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篇1

關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的范圍

在通信工程企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對(duì)材料成本、人員成本、機(jī)械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對(duì)通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和利用時(shí)，要做好細(xì)致的核實(shí)工作，確保購(gòu)買(mǎi)和利用的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對(duì)人員費(fèi)用的控制，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施過(guò)程中，會(huì)有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費(fèi)的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對(duì)人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵(lì)政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機(jī)械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的一些精密的電子機(jī)械器材，還有信號(hào)的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機(jī)械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機(jī)械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足

2.1沒(méi)有對(duì)預(yù)算效益進(jìn)行分析

通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題，會(huì)直接影響到通信工程的建設(shè)進(jìn)展和施工質(zhì)量，對(duì)通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評(píng)估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設(shè)過(guò)程中，先評(píng)估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為通信工程成本控制的主要負(fù)責(zé)人，而財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對(duì)項(xiàng)目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。

2.2資源利用率低

通信工程要想順利的進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，就要將資源準(zhǔn)備齊全，這就使得材料在采購(gòu)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)采購(gòu)失誤或是浪費(fèi)的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識(shí)

要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識(shí)，為成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制工作對(duì)通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評(píng)估體系和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。

3.2嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)

作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購(gòu)過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性價(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費(fèi)。要特別注意的是，在材料采購(gòu)過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效把控?，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]呂陸婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,2014(18).

篇2

關(guān)鍵詞：工程物資管理及成本控制；存在的問(wèn)題；措施

作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑工程的利潤(rùn)和成本已經(jīng)逐漸透明化，要想獲取更高的利潤(rùn)十分困難，在建筑工程物資管理及成本控制中實(shí)施有效措施，可以提高采購(gòu)工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化物資成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

一、加強(qiáng)工程物資管理的作用

（一）加強(qiáng)工程物資管理是企業(yè)提高管理水平的必然要求要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要為物資管理部門(mén)提供有效保障。企業(yè)的運(yùn)作要求整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)相互合作。只有在其他方面才能保證提高企業(yè)的整體管理水平，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）確保施工順利和效率在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，就必須要有專(zhuān)業(yè)的管理人員在預(yù)備環(huán)節(jié)中就做出精準(zhǔn)的施工計(jì)劃與管理計(jì)劃，同時(shí)還需要根據(jù)規(guī)劃的施工方案來(lái)估算工程物資的使用量。這樣做可以有效防止施工期間出現(xiàn)物資缺乏的情況。想要保證施工能夠順利進(jìn)行，就必須由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員，根據(jù)施工規(guī)劃圖紙來(lái)建立科學(xué)的物資準(zhǔn)備方案與成本管理方案，降低物資的浪費(fèi)節(jié)約成本開(kāi)支，盡量保持施工項(xiàng)目的良好收益，降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司可以快速、順利的發(fā)展。

二、施工單位在開(kāi)展工程物資管理以及成本控制工作中存在的問(wèn)題

（一）物資管理不嚴(yán)格在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)建材的管理不得當(dāng)，減小了建材的利用率，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)收益。尤其針對(duì)部分規(guī)模較大的工程，假如對(duì)于可重復(fù)運(yùn)用的建材沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的調(diào)節(jié)，就會(huì)嚴(yán)重影響建材的利用率，拖延了施工的工期，最終導(dǎo)致施工成本的增長(zhǎng)。

（二）采購(gòu)統(tǒng)籌工作不足目前，還有一些工作人員在采購(gòu)物資期間為了節(jié)省資金的支出，而忽視了材料的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重了影響了工程的品質(zhì)。另外在購(gòu)進(jìn)物資期間，因?yàn)檫^(guò)于看重成本的控制，而忽視了材料的性價(jià)比等綜合性問(wèn)題，最終導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的材料品質(zhì)、性能和后續(xù)服務(wù)上都存在較大的缺陷，比如材料的品質(zhì)不合規(guī)，致使項(xiàng)目的施工受到影響；材料的性能和實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)不相符，致使在后續(xù)運(yùn)用中帶來(lái)較多的浪費(fèi)和耗損，降低了成本收益，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，削弱了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍匱乏一是從高校引進(jìn)來(lái)的物流管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。由于大多數(shù)高校的物流管理等專(zhuān)業(yè)并不是針對(duì)施工企業(yè)而設(shè)置，因此這些學(xué)生大學(xué)期間并未接觸物資管理專(zhuān)業(yè)核心課程（如建筑材料、工程項(xiàng)目物資管理等），因此到了工作崗位后還需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，需要邊干邊學(xué)來(lái)逐步提高業(yè)務(wù)能力；二是從工程、計(jì)劃等崗位轉(zhuǎn)崗為物資人員，這部分人員往往生產(chǎn)技術(shù)能力過(guò)硬，但經(jīng)營(yíng)管理、溝通協(xié)調(diào)等能力欠缺。以上這兩類(lèi)人員，都存在著專(zhuān)業(yè)功底不厚，職業(yè)能力欠缺的特點(diǎn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

三、工程物資管理以及成本控制工作的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，確保工程物資采購(gòu)的順利進(jìn)行第一，提升對(duì)于物資供應(yīng)商的審核強(qiáng)度。針對(duì)物資供給商實(shí)施資質(zhì)審核和管理是確保購(gòu)進(jìn)物資達(dá)標(biāo)、減少資金浪費(fèi)的關(guān)鍵方式。另外供給商所能提供的后續(xù)服務(wù)對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量也具有重要的影響，因此確保供給商物資的合理性，針對(duì)提升項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，促進(jìn)兩者的合作效益具有關(guān)鍵的作用。對(duì)于物資供應(yīng)商的選取可采用以下三種方式進(jìn)行:（1）通過(guò)業(yè)主的推薦進(jìn)行選擇。（2）通過(guò)合格供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行選擇。（3）通過(guò)原有的框架廠商選取。以此來(lái)保證物資供給的時(shí)效性、物資品質(zhì)的達(dá)標(biāo)度和工程施工的順利進(jìn)行。第二，確定技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)審供貨的范疇。技術(shù)協(xié)議屬于是物資購(gòu)進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，提交和審查技術(shù)協(xié)議，對(duì)協(xié)議中的不足實(shí)施更正和補(bǔ)充，這樣便可以有效提升物資購(gòu)進(jìn)的品質(zhì)與效率，規(guī)避不良問(wèn)題的出現(xiàn)。另外在對(duì)物資進(jìn)行購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，技術(shù)協(xié)議的簽訂還可以協(xié)助采購(gòu)人員確定物資購(gòu)進(jìn)的類(lèi)別、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等基礎(chǔ)性問(wèn)題，有效規(guī)避采購(gòu)超支的狀況發(fā)生。

（二）引培結(jié)合打造高素質(zhì)物資管理團(tuán)隊(duì)物資管理工作者的人數(shù)較少且素質(zhì)較低，是限制大部分工程物資管理水平提升和物資成本減少的重要原因。所以應(yīng)該增強(qiáng)引進(jìn)人才的力度，在那些設(shè)置工程物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)校來(lái)選拔人才。工程物流管理是為施工單位培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)物資管理人才而特意設(shè)定的，其中的課程包括建筑材料、工程項(xiàng)目物資管理和工程物資成本控制等，同學(xué)們?cè)诮Y(jié)業(yè)以后可以很快上崗工作，特別受到施工單位的青睞。第二，同樣需要提升對(duì)于已有物資管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作也是提升物資管理人員工作技能與整體素養(yǎng)的重要方式，施工單位與高校協(xié)作，采用長(zhǎng)久與短期相配合的培訓(xùn)方式，設(shè)置專(zhuān)對(duì)性較強(qiáng)的課程，能夠在很大程度上提升已有管理人員的工作水平，最終達(dá)到良好的效果。

（三）重視工程物資管理以及成本控制工作，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作的優(yōu)化想要有效的實(shí)施工程物資管理和成本控制工作，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)于工程物資管理工作和成本控制工作的重視程度，完善提升招標(biāo)采購(gòu)工作。第一，施工企業(yè)需要綜合工程的施工需要科學(xué)分配施工成本，確定工程物資采購(gòu)所需的資金量，綜合施工企業(yè)有關(guān)同類(lèi)工程的物資管理和成本控制的方式來(lái)建立工程物資購(gòu)進(jìn)成本的分配方式，改善物資采購(gòu)成本的科學(xué)分配。第二，施工企業(yè)應(yīng)該以月為單位進(jìn)行歸類(lèi)、總結(jié)類(lèi)似的工程物資應(yīng)用情況、市場(chǎng)價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，尋找物資最好的購(gòu)進(jìn)時(shí)間和價(jià)格。另外，想要減小采購(gòu)傾向性對(duì)于工程物資管理的干擾，施工企業(yè)還需要重視品牌與專(zhuān)利技術(shù)的運(yùn)用，綜合成本控制的要求來(lái)科學(xué)設(shè)置采購(gòu)方案。第三，嚴(yán)格控制招標(biāo)方案不全面的情況出現(xiàn)，保證采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)合理，消除多余的資金支出。

（四）結(jié)合工程物資管理情況有計(jì)劃地開(kāi)展在對(duì)工程物資采購(gòu)管理進(jìn)行實(shí)際的規(guī)劃期間，其價(jià)格會(huì)比較高，如果出現(xiàn)計(jì)劃費(fèi)用超低的情況，則會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此在進(jìn)行實(shí)際的工程物資管理期間，需要考慮到實(shí)際情況，確保工程順利、穩(wěn)固的進(jìn)行。就拿各公司來(lái)說(shuō)，均要綜合其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來(lái)確定工程施工整體物資的管理狀態(tài)；和自身內(nèi)部的核查部門(mén)相結(jié)合，有效提高管理水平，規(guī)避物資積壓的情況出現(xiàn)，所有部門(mén)間展開(kāi)有效協(xié)作保證各類(lèi)工作的良好實(shí)施。但是在對(duì)工程物資采購(gòu)管理實(shí)施實(shí)際的設(shè)計(jì)期間，還需預(yù)防一些問(wèn)題的出現(xiàn):在計(jì)劃過(guò)程中，和設(shè)計(jì)圖紙、工程真實(shí)情況相結(jié)合，科學(xué)判別工程的建設(shè)內(nèi)容，使得成本支出更加明確，從簡(jiǎn)施工過(guò)程，減少施工的資金支出。

（五）合理安排物資庫(kù)存管理想要有效保證工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行，就必須預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃，建立科學(xué)有效的采購(gòu)方案與庫(kù)存儲(chǔ)備管理方案。庫(kù)存儲(chǔ)備管理屬于非常關(guān)鍵的管理工作，包括物資質(zhì)量審核入庫(kù)、數(shù)量清點(diǎn)和儲(chǔ)存防護(hù)。假如出現(xiàn)庫(kù)存管理失誤的情況，則會(huì)導(dǎo)致物資供給延誤、存儲(chǔ)物資質(zhì)變浪費(fèi)、入庫(kù)量不夠等狀況，進(jìn)而干擾到施工的進(jìn)程，導(dǎo)致總工程出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程需要按照標(biāo)準(zhǔn)建立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，然后以月為單位定期組織會(huì)議研討分析物資入庫(kù)檢驗(yàn)和儲(chǔ)存管理工作，解析物資儲(chǔ)存供給和管理工作對(duì)于施工建設(shè)與成本的干擾程度，運(yùn)用相應(yīng)的方式實(shí)時(shí)糾正偏差。倉(cāng)儲(chǔ)措施綜合施工進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析合理儲(chǔ)存量、需求度、品質(zhì)檢查周期、資金情況和供應(yīng)周期等干擾物資購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)存管理的重要因素，盡量在達(dá)到施工要求的基礎(chǔ)上來(lái)最大程度的降低倉(cāng)儲(chǔ)物資的資金所占比例，將有限的資金施展出其最大的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為降低項(xiàng)目工程過(guò)程中物資成本，提高項(xiàng)目工程的盈利水平，做好物資成本管理十分重要。只有制定切實(shí)可行的管理制度，并嚴(yán)格有效的執(zhí)行，全員重視，嚴(yán)格過(guò)程管控，同時(shí)認(rèn)真做好日常的物資成本分析，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)管理水平，有效控制工程項(xiàng)目的總成本，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；成本控制

企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程來(lái)采取措施進(jìn)行有效控制。只有嚴(yán)把每一道關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

1 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無(wú)防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%-95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

1.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

1.2 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫(huà)圖、不顧算帳的傾向，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

1.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

2.1 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。工程招標(biāo)投標(biāo)包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料采購(gòu)6個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

2.2 做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

3 工程施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為：

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立健全投資控制系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4 竣工結(jié)算階段的成本控制

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

4.1 核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。

4.2 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。

4.3 落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算。

篇4

Key words: municipal engineering；construction project；cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

摘要：本文從工程項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合參與的市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要著重闡述項(xiàng)目成本控制措施，并從市政工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：市政工程施工項(xiàng)目成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

   工程建設(shè)中施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心， 如何合理有效地控制施工階段成本控制得尤為重要。

一、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容    1.成本計(jì)劃實(shí)施    施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額,并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。    2.成本監(jiān)督與控制    包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制,如對(duì)采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，且保證每月按實(shí)際工程量定時(shí)支付；做好實(shí)際成本報(bào)告；及時(shí)審計(jì)。    3.成本分析

控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告，各個(gè)方面要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。    4.制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃    ①與相關(guān)部門(mén)合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；    ②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；    ③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；    ④項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。    二、市政工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析    1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)    施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測(cè)值,以此控制成本的支出。    項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。    2.項(xiàng)目成本控制措施    （1）提高職工成本控制意識(shí)，全員參與成本控制    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；    （2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的    施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。    （3）合同控制的作用    合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的重點(diǎn)之一，施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。 （4）把握最佳工期尋求最低成本點(diǎn) 要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關(guān)系找出最佳工期成本點(diǎn)，爭(zhēng)取用最少的投資獲取最大的效益。    三、改進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法    1.建立健全責(zé)任考核制度    責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

2.從工藝、工序上控制成本    項(xiàng)目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。    3.從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本    在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。    4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制   （1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制    對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制   首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。    （3）對(duì)其它費(fèi)用支出的控制    這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。   四、結(jié)語(yǔ)    市政工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；成本控制措施

1加強(qiáng)成本管理、降本增效的意義

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即施工項(xiàng)目在施工的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

2目前建筑施工企業(yè)施工成本管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。建筑施工企業(yè)在成本管理及成本控制中也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）缺乏相對(duì)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)中，一般不設(shè)專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，成本控制和管理的部分職能，被分解在與之相關(guān)的不同部門(mén)，實(shí)際工作中的協(xié)調(diào)配合流于形勢(shì)，成本控制和管理環(huán)節(jié)被放在次要部位，沒(méi)有一套符合實(shí)際且行之有效的內(nèi)部成本控制和成本考核制度，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。（2）全員成本管理意識(shí)薄弱。有效的成本管理必須全員參加，同心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，成本控制工作才能效果顯著。企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，表現(xiàn)為各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)管理人員成本管理和控制意識(shí)較強(qiáng)，而生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工往往只重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象和不合理耗費(fèi)以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的損失不以為然，使成本管理只是個(gè)別部門(mén)和人員的事情，成本管理收不到預(yù)期的效果。（3）施工方案問(wèn)題項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件、企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)施工中，不少施工企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系。因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

3企業(yè)成本控制的措施及方法

3.1建立一套可操作的成本管理控制體系

施工企業(yè)以項(xiàng)目部為單位，建立成本管理控制體系，項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化施工成本管理觀念，要求人人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制

（1）組織項(xiàng)目部及施工單位全員進(jìn)行成本控制學(xué)習(xí)，提高全員參與意識(shí)。根據(jù)企業(yè)的要求，項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論研究，上下齊心，抓項(xiàng)目成本管理。（2）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理：①?gòu)?qiáng)化工程施工計(jì)劃的計(jì)劃管理，不斷的提高生產(chǎn)效率。尤其是工序方面，項(xiàng)目部要組織各方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將參與各方發(fā)動(dòng)起來(lái)，對(duì)工序做出調(diào)整，使得工期更趨于合理，降低總成本。②在施工的過(guò)程中要根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確各分部工程的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)物資管理工作：避免材料的損耗，加大物資管理是項(xiàng)目降本增效的另一個(gè)重要措施。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低直接影響整個(gè)工程的成本，因此項(xiàng)目部從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都實(shí)行嚴(yán)格控制；首先，在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面加大管理。材料員每天要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，要求供貨方提供出廠證明，通過(guò)雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料建立收料與發(fā)料臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。每月做成本分析把當(dāng)月的實(shí)際用量與理論用量進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約與浪費(fèi)的原因，及時(shí)制定糾偏措施確保項(xiàng)目實(shí)際物料消耗水平不高于預(yù)算水平。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制，作為一種科學(xué)的管理活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭偉國(guó).施工項(xiàng)目成本管理的意義和方法.遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（06）：82.

篇6

關(guān)鍵詞:路橋工程;施工項(xiàng)目;成本控制;問(wèn)題;完善措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識(shí)到了路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的重要性。但從目前來(lái)看，路橋工程施工項(xiàng)目成本并沒(méi)有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項(xiàng)目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。深入分析路橋工程施工項(xiàng)目成本影響因素及控制很有必要，它能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制，從而推動(dòng)路橋工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1.1制訂責(zé)任成本，將成本分解。在路橋工程施工建設(shè)之前，應(yīng)確定該工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并根據(jù)實(shí)際情況制訂出各分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。除此之外，還應(yīng)以各分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，并按照施工隊(duì)、施工部門(mén)的分工進(jìn)行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.2實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較。在路橋工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按季度對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出超過(guò)計(jì)劃成本的地方。2311.3成本分析。詳細(xì)的成本分析報(bào)告包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:一是現(xiàn)場(chǎng)已完成的工作量;二是人工消耗及其用工費(fèi)用情況;三是施工材料的使用情況;四是機(jī)械費(fèi)的發(fā)生額?？赏ㄟ^(guò)對(duì)成本分析報(bào)告進(jìn)行研究，找出其中的問(wèn)題。1.4制訂措施。在調(diào)整路橋工程施工項(xiàng)目時(shí)，路橋工程企業(yè)應(yīng)考慮成本因素。在分析超支原因時(shí)，路橋工程企業(yè)應(yīng)從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應(yīng)對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

2路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。近年來(lái)，路橋工程項(xiàng)目在理論和實(shí)踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過(guò)于片面，不利于推動(dòng)路橋工程施工建設(shè)的有效開(kāi)展。2.2缺乏明確的施工成本管理制度。從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門(mén)疊加控制。這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，很難追究出第一責(zé)任人。與此同時(shí)，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導(dǎo)致施工人員在遇到問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任的一個(gè)重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。2.3施工成本控制方法相對(duì)落后。目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當(dāng)還會(huì)引發(fā)一系列的施工建設(shè)問(wèn)題，對(duì)路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；成本控制

1 引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化和完善，到20世紀(jì)90年代我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，而企業(yè)之間的自由競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。為了能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，越來(lái)越多的建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到項(xiàng)目成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心作用，紛紛加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目成本的控制措施研究。建筑工程項(xiàng)目成本是指有計(jì)劃的進(jìn)行某項(xiàng)建筑工程建設(shè)時(shí)所消耗的費(fèi)用，即從工程的籌建到竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和，主要包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備器具購(gòu)置費(fèi)以及和工程建設(shè)相關(guān)的其它預(yù)備費(fèi)和稅金。建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是指通過(guò)采取科學(xué)合理的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制，從而降低工程投資，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理體系當(dāng)中，對(duì)于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面具有非常重要的意義。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題

2.1 缺乏建筑工程項(xiàng)目的成本控制意識(shí)

在當(dāng)前日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而收益卻在下降，一些企業(yè)為了搶市場(chǎng)、趕工期、要進(jìn)度，往往走一步看一步，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)，另外由于建筑產(chǎn)品位置的固定性、生產(chǎn)的長(zhǎng)期性，并受到傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高利潤(rùn)回報(bào)率的影響，一些項(xiàng)目管理人員和審核人員缺乏投入成本的控制意識(shí)，或是成本控制意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常忽視工程項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)缺少明確的成本控制目標(biāo)，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就會(huì)造成工程成本的額外增加。

2.2 建筑工程項(xiàng)目成本控制體制不完善

我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，當(dāng)前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的管理，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系，即以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)的靜態(tài)成本管理方式。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本控制時(shí)，也僅僅是根據(jù)合同進(jìn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成全過(guò)程的成本控制卻顯得力不從心，而且有些企業(yè)根本沒(méi)有形成一套有效的管理模式，基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)在控制，隨意性比較大，這樣由于在成本控制過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，再加上成本的發(fā)生周期長(zhǎng)，涉及面廣，使得成本控制對(duì)策與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，成本預(yù)測(cè)、決策可有可無(wú)，成本計(jì)劃如同虛設(shè)。在當(dāng)前危機(jī)的時(shí)刻，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，隨著企業(yè)成本總額中不可控制成本比例增加，如果不加強(qiáng)成本控制，建立一套完整的成本管理控制體系和科學(xué)規(guī)范的操作流程，成本控制工作將一直會(huì)是工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)將難于逃離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，進(jìn)而很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效措施

建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿與項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。近年來(lái)隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟和完善，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，因此要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能夠獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了銷(xiāo)售上做文章外，還要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低工程項(xiàng)目成本。

3.1 做好質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。做好質(zhì)量成本的管理與控制就是是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低，通過(guò)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。做好建筑建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理與控制，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本；另一方面也有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的盈利能力和盈利水平。

3.2 做好工期成本的控制

工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。做好工期成本的管理與控制就是要正確處理工期與成本之間的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升，因此做好工期成本的控制，不僅可以縮短建筑工程工期，還可以降低工程成本。

3.3 強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提高工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

要做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制就必須加大成本控制宣傳力度，加強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)。即對(duì)項(xiàng)目管理人員以及普通核算人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識(shí)，使每一位員工都能把工程項(xiàng)目的成本管理放在其工作的主要位置。其次是組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)，使他們既要掌握預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，好要具備現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力，從而在建筑工程項(xiàng)目成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的作用。

3.4 做好合同的簽訂與確認(rèn)，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類(lèi):委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失，因此要做好合同的簽訂與確認(rèn)。合同簽訂時(shí)投資方和承包方應(yīng)處于平等地位，明確約定工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，投資方在限制施工企業(yè)提出過(guò)分要求的前提下，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況盡量爭(zhēng)取更多的利益。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)隨市場(chǎng)條件的變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理與控制中既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 建安 成本控制 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（a）-0156-02

Preliminary Discussionon theConstruction and Installation Cost Control Measures of Real Estate

Fu Shenyuan1 Hana2

（1.Shenyang China Sea Resort Real Estate Development Company Limited， Liaoning Shenyang 110003，China； 2.Liaoning Provincial College of Communications Liaoning Shenyang 110122，China）

Abstract：The cost of construction and installation project is the important work of managing cost of real estate，which is one of the measures to realize the maximum profit of development.According to the practical experience of controlling the cost of construction and installation，the specific measures and methods of cost control are summarized by the text.

Key Words：Real estate；Construction and installation；Cost control；Measures

建安工程成本在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的全成本中，占有很大一定比例。因此，如何有效合理的控制項(xiàng)目建安成本，保證開(kāi)發(fā)利潤(rùn)最大化，是房地產(chǎn)成本管理一項(xiàng)重要工作。

1 建安工程成本控制的具體措施及方法

建安工程成本控制可分為幾個(gè)部分[1～5]，具體如以下幾點(diǎn)。

1.1 源頭把控

（1）在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)多種方案經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇，確保建安成本的合理分配與控制。

（2）定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)多方案的地庫(kù)與人防的配比、結(jié)構(gòu)選型、布?jí)β省⒑摿康扔绊懡ò渤杀镜闹匾笜?biāo)進(jìn)行成本測(cè)算比較，從方案源頭階段進(jìn)行控制。同時(shí)，收集、建立并建立不同方案設(shè)計(jì)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，如：人防地庫(kù)與非人防地庫(kù)的配比、結(jié)構(gòu)造型、布?jí)β?、鋼筋、模板、混凝土含量等結(jié)構(gòu)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)單方造價(jià)等數(shù)據(jù)，為設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型類(lèi)比分析提供支持。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)墻積比、窗積比及材料選擇的細(xì)致研究，優(yōu)化成本的合理分配。成本部門(mén)與設(shè)計(jì)部共同討論，制定項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)表。通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本等多部門(mén)的共同協(xié)作，對(duì)墻積比、窗積比、材料選擇等進(jìn)行細(xì)致的研究和會(huì)審，優(yōu)化成本的合理配置，制定出符合市場(chǎng)定位的項(xiàng)目產(chǎn)品配置，為施工圖設(shè)計(jì)明確依據(jù)。

（4）確定成本控制目標(biāo)值。根據(jù)前期的設(shè)計(jì)方案，依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品配置，確定合理的成本控制目標(biāo)值，為項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理提供成本參考。也對(duì)施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)控制提供考核尺度。

1.2 全程策劃

成本動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)控批復(fù)成本。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)定期的成本分析會(huì)，對(duì)建安成本進(jìn)行階段性檢討，掌控成本動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，嚴(yán)禁超出成本控制值。若有成本超支情況，需對(duì)后期工程提出成本優(yōu)化策略，以保證項(xiàng)目成本在可控范圍。但成本控制也需同市場(chǎng)銷(xiāo)售想結(jié)合，動(dòng)態(tài)平衡。

一方面，要能夠準(zhǔn)確判斷出哪些是對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售影響小而能顯著降低成本的科目，從而在材料、工藝和配置等多方面進(jìn)行優(yōu)化（減配），降低成本，確保銷(xiāo)售，提高盈利。

另一方面，對(duì)于市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖或暢銷(xiāo)的項(xiàng)目，通過(guò)適當(dāng)提高配置標(biāo)準(zhǔn)，從而能顯著提高市場(chǎng)銷(xiāo)售率及售價(jià)的成本科目，進(jìn)行材料、工藝和配置提升（增配），追求利潤(rùn)最大化。

總之，成本管理要真正做到動(dòng)態(tài)平衡，在嚴(yán)格控制批復(fù)成本的情況下，能夠根據(jù)銷(xiāo)售情況變化，做到可增可減，杜絕不顧市場(chǎng)的僵化管理。要做到真正以營(yíng)銷(xiāo)為目的，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)平衡管理。

1.3 重點(diǎn)把控

嚴(yán)格把控重點(diǎn)工程成本招標(biāo)。

制定合理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程，招標(biāo)前，充分了解各種因素，評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)價(jià)格合理性縱橫向?qū)Ρ?，從而達(dá)到嚴(yán)格把控成本科目不超支的目的。

（1）實(shí)行標(biāo)前會(huì)制度。

在重點(diǎn)工程招標(biāo)前，組織各部門(mén)進(jìn)行標(biāo)前溝通會(huì)，通過(guò)標(biāo)前會(huì)，提前了解及掌控分判計(jì)劃、承包范圍與工作內(nèi)容、配置標(biāo)準(zhǔn)與主要工藝、標(biāo)段劃分、承包方式、工期要求、分判模式、重要合同條款約定、重點(diǎn)成本方面采取的優(yōu)化措施等，在上述內(nèi)容都確定的基礎(chǔ)上，是否能夠有更加合理化的意見(jiàn)，已達(dá)到降低成本的可能。

（2）價(jià)格合理性縱橫向?qū)Ρ确椒ā?/p>

評(píng)標(biāo)報(bào)告中最為主要的價(jià)格合理性對(duì)比分析部分，可采用縱橫雙向?qū)Ρ鹊姆椒?，即進(jìn)行定標(biāo)價(jià)格合理性分析時(shí)，不再僅僅同自己過(guò)往的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還要與其他第三方的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，從而達(dá)到價(jià)格合理的目的。

1.4 提高競(jìng)爭(zhēng)力，打破價(jià)格壁壘

在招標(biāo)時(shí)，多選擇一些良好的承包單位。合作承建商的好與壞，與工程發(fā)展、價(jià)格成本有著直接的關(guān)系。通過(guò)引進(jìn)新鮮的血液，形成強(qiáng)有力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而打破價(jià)格壁壘，達(dá)到降低成本的目的。也可以利用各種資源平臺(tái)，整合地區(qū)內(nèi)的資源，多收集市場(chǎng)口碑好，有著積極合作態(tài)度，具有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的承建商參加投標(biāo)。

1.5 大宗材料自行采購(gòu)

對(duì)于建筑施工中，占比造價(jià)金額較大的大宗材料，自行進(jìn)行采購(gòu)，爭(zhēng)取到較低的價(jià)格，例如：鋼筋、混凝土、電纜、電線、管材等材料，既能夠有效的降低部分成本，又能夠更好的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可謂一舉兩得。

1.6 及時(shí)有效辦理結(jié)算，嚴(yán)格把控結(jié)算審核

結(jié)算工作是成本控制的最后一道關(guān)卡，在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往有時(shí)候?qū)⒅匦募熬Ψ旁诹斯こ痰恼袠?biāo)分判，而忽視了結(jié)算工作。

（1）過(guò)程變更簽證及時(shí)處理。

結(jié)算工作的快與慢，取決于施工過(guò)程中的變更簽證是否能夠及時(shí)處理。因此，應(yīng)當(dāng)建立一套完成的變更簽證的辦理流程，能夠在第一時(shí)間掌握所有的變更簽證事項(xiàng)，并此建立變更簽證臺(tái)賬。在每個(gè)月的月及時(shí)進(jìn)行處理及梳理，不允許積壓，當(dāng)月變更簽證必須當(dāng)月完成。一方面，可以及時(shí)監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況。另一方面，可以為結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

（2）提高成本人員的結(jié)算意識(shí)。

俗話說(shuō)：編筐編簍，全在收口。結(jié)算是成本管控的最后一道關(guān)口，也是檢驗(yàn)成本管控水平的最終衡量尺度。在大額算審核環(huán)節(jié)，對(duì)于每一份變更，每一份簽證都要反復(fù)的推敲，對(duì)于不合理的事項(xiàng)，不合理的價(jià)格堅(jiān)決不予審核，徹底扭轉(zhuǎn)成本人員的想法和認(rèn)識(shí)從而把好成本管理最后一道關(guān)。

2 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的管理措施及辦法，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段可以建立一整套的成立管理控制體系。在成本控制管理方面，提高成本人員成本意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提升管理水平，通過(guò)不同的摸索，逐漸完善自己的控制體系，才能將成本控制工作做得越來(lái)越精，越來(lái)越細(xì)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購(gòu)；管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

公路工程物資采購(gòu)管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實(shí)施進(jìn)度，所以，分析公路工程的物資采購(gòu)管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購(gòu)效率的前提。

二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力。降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公路工程物資采購(gòu)管理的重要性

1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；同時(shí)其投資具有造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，公路工程項(xiàng)目成本控制難度大、控制點(diǎn)多，而所占比例最大的物資采購(gòu)成本管理更是難上加難，也直接決定著整個(gè)項(xiàng)目成本控制的成敗。

2.公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常是最低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會(huì)節(jié)約成本400萬(wàn)。可見(jiàn)，加強(qiáng)物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會(huì)有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購(gòu)成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過(guò)組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實(shí)現(xiàn)有效控制。物資采購(gòu)成本主要包括：材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂貨、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)保管等費(fèi)用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，節(jié)約物資采購(gòu)成本，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

三、公路工程施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資材料分類(lèi)及成本控制要點(diǎn)

1、公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料分類(lèi)

公路由于其特殊性，項(xiàng)目物資材料種類(lèi)繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機(jī)具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機(jī)具或工具。含電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、水泵等；（3）機(jī)械配件：施工大型機(jī)械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目決定物資采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）采購(gòu)的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)象種類(lèi)多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購(gòu)，各類(lèi)采購(gòu)之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購(gòu)的品種和使用量在實(shí)施過(guò)程中大幅度地起伏，幾乎沒(méi)有規(guī)律可循。（3）采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過(guò)程、合同的實(shí)施過(guò)程和資源的供應(yīng)過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問(wèn)題。（4）采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購(gòu)，也不同于政府采購(gòu)。需要采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，根據(jù)實(shí)際工程施工用地、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等情況詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫(kù)存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運(yùn)輸路線和倉(cāng)儲(chǔ)位置，力爭(zhēng)降低場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約采購(gòu)成本。

3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)

物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)是目標(biāo)價(jià)格管理，即物資采購(gòu)成本控制。物資采購(gòu)成本控制要點(diǎn)：（1）采購(gòu)價(jià)格控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購(gòu)運(yùn)費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）采購(gòu)訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過(guò)最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理確定進(jìn)貨批次和批量，節(jié)約采購(gòu)總成本。（4）倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目野外施工無(wú)現(xiàn)成倉(cāng)庫(kù)，都需建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。為降低倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，需爭(zhēng)取降低物資的庫(kù)存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫(kù)存。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，即物資采購(gòu)計(jì)劃。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程物資采購(gòu)的過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購(gòu)可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購(gòu)工作能夠給公路工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

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篇10

關(guān)鍵詞:建設(shè)方；建設(shè)前期；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；成本控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，建筑工程管理逐步形成了建設(shè)單位(即建設(shè)方)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理體制。建設(shè)方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和智力資源的集成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。而工程建設(shè)的成本控制又是整個(gè)工程的主線，關(guān)系到工程最終的效益。因此，建設(shè)方要重視工程建設(shè)的各個(gè)階段成本控制工作，以保障工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 決策階段的成本控制

1.1 建設(shè)方應(yīng)親自參與可行性研究報(bào)告的編制，做好工程投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

建設(shè)工程的可行性研究是在投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)工程投資前期工作的核心和重點(diǎn)，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。但長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)方在投資工程前總是委托有資質(zhì)的咨詢公司編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，咨詢公司往往不重視工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，僅局限于不確定分析中簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主觀臆斷，對(duì)工程建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。因此，建設(shè)方必須強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要主動(dòng)參與建設(shè)項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。建設(shè)工程可行性研究風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括以下方面：1)市場(chǎng)前景風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。2)資源及原燃料、動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。3)技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。4)籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

5)布局安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

1.2 全面準(zhǔn)確地編制投資估算

投資估算是基本建設(shè)前期工作的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，也是工程資金籌措及制定建設(shè)貸款計(jì)劃的依據(jù)。因此，要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和工程內(nèi)容上真實(shí)反映建設(shè)方的意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上合理，所以建設(shè)方工程管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)化開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算的各種因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.3 建立工程法人責(zé)任制

建設(shè)方要全面推行工程法人責(zé)任制，貫徹工程法人責(zé)任制的原則，建立強(qiáng)有力的投資控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)投資控制責(zé)任制，從體制上使工程法人對(duì)所建設(shè)工程從立項(xiàng)開(kāi)始一直到建成投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的終身責(zé)任制，按照專(zhuān)業(yè)分工原則，建立精干、高效的工程投資控制機(jī)構(gòu)，能使投資控制責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

2 規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段成本控制

工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述

實(shí)施意圖的過(guò)程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確定與控制工程成本的重要階段。筆者經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，總結(jié)了該階段影響建設(shè)成本控制的主要因素及其控制方法如下：

2.1 主要影響因素

1)方案設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)一般是在工程項(xiàng)目投資決策階段的后期和正式開(kāi)始設(shè)計(jì)的前期階段，不同的方案會(huì)產(chǎn)生不同的效果，當(dāng)然也影響建設(shè)成本。

2)建筑物功能的控制。建筑物功能的控制，其實(shí)質(zhì)是對(duì)建筑物合理功能的控制。不切實(shí)際的功能設(shè)計(jì)，其后果只能是增加成本，影響建設(shè)成本的控制。

3)建筑物大小對(duì)建設(shè)成本的影響。當(dāng)建筑物的外形相同時(shí)，如果建筑物的尺寸縮小，就會(huì)增加建筑面積的造價(jià)，反之，加大建筑物的尺寸一般能使建筑面積的造價(jià)降低。

4)平面形狀對(duì)建設(shè)成本的影響。一般來(lái)說(shuō)，在相同的建筑面積條件下，建筑物外形越簡(jiǎn)單，外墻長(zhǎng)度就越短，單位造價(jià)也就越低，相同建筑平面外形復(fù)雜而且不規(guī)則，則外墻周長(zhǎng)和建筑面積之間的比例必將增加，這將引起單位造價(jià)的提高。

5)建筑層數(shù)。同一檔次的建筑物內(nèi)，有時(shí)增加幾層或減少幾層同樣會(huì)引起建筑成本的變化，其一般的變化規(guī)律是增加層數(shù)建筑成本上升，但對(duì)具體的工程而言，需經(jīng)過(guò)具體的分析和測(cè)算后才能了解成本變化情況。

6)建筑層高。建筑層高的增加，意味著工程實(shí)物量的增加，例如墻體、門(mén)窗、粉刷、裝飾、管線等，這些增加的實(shí)物分?jǐn)傇诮ㄖ娣e上只會(huì)引起單位建筑面積造價(jià)的增加。因此，除了底層或公共活動(dòng)場(chǎng)所或特別需要外，在滿足規(guī)范要求后，一般不應(yīng)盲目的增加層高。

7)建筑材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，建筑成本隨著建筑標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化，建筑材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高的，建筑成本隨之增加。所以，建設(shè)方在選擇建材或設(shè)備時(shí)一定要運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行理性分析。

8)規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身。規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)，它在投資中的比例并不很高，但對(duì)于一個(gè)成規(guī)模的建筑物或建筑群體而言，差異是很大的，建設(shè)方與不同的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司訂立的合同時(shí)，費(fèi)用相差幾十萬(wàn)的事例并不少見(jiàn)，因而規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建設(shè)成本。

2.2 相應(yīng)的控制方法

1)建議建設(shè)方聘請(qǐng)有規(guī)劃、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人或公司作為顧問(wèn)，這些顧問(wèn)不是決策者，也不是建設(shè)方的代表，其主要作用是出謀化策，提出建議，特別在建筑物功能、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面要聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，建設(shè)方將所有意見(jiàn)進(jìn)行匯總。因此，好的顧問(wèn)是投資成功的重要前提。

2)挑選一批有一定規(guī)模、力量強(qiáng)，有影響的若干個(gè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司作為候選人，可采取先摸底后口頭邀請(qǐng)洽談的方法，進(jìn)行交流，了解大致情況后，再進(jìn)行比較，最后確定幾家公司，這樣可以在招標(biāo)時(shí)留有余地。

3)選擇規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司宜采取正式的公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式。采取招標(biāo)方式，一是有利于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，二是建設(shè)方通過(guò)招標(biāo)時(shí)，要求規(guī)劃和設(shè)計(jì)予以認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的工作，從而提出符合建設(shè)方要求的投標(biāo)承諾，最終確定建設(shè)方滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司。

4)規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同須認(rèn)真簽訂。建設(shè)方在簽訂此合同時(shí)，必須把各種技術(shù)指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)深度、工作質(zhì)量及時(shí)限等內(nèi)容細(xì)化。

5)設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法可以按下列公式進(jìn)行：設(shè)計(jì)費(fèi)額=概算數(shù)額×基本費(fèi)率+(概算數(shù)額一預(yù)算數(shù)額)×獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率。招標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率由建設(shè)方先確定，基本費(fèi)率由各投標(biāo)單位自行確定。這樣可以使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員不僅在造型、使用功能上動(dòng)腦筋，而且要在如何降低工程造價(jià)上下工夫。

6)建設(shè)方須建立內(nèi)部管理和對(duì)外監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)方應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制應(yīng)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程中的修改和調(diào)整。

據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程的投資決策及設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35％~75％，顯然，項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段是建設(shè)方控制建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，但同時(shí)也必須把好工程的招投標(biāo)和承發(fā)包合同的簽訂關(guān)。

3 建設(shè)方在招投標(biāo)階段成本的控制

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對(duì)于擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到合理有效的控制，具有重要意義。建設(shè)方要重視此項(xiàng)工作。招標(biāo)文件編制時(shí)要充分考慮到各種因素，如招標(biāo)方式、施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求、評(píng)標(biāo)方式等。一般采取公開(kāi)招標(biāo)方式，通過(guò)合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法，確定資質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)績(jī)佳的施工單位是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。因?yàn)橥ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)可以有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選定報(bào)價(jià)合理、工期較短、信譽(yù)良好的承包商，有助于打破壟斷，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)通過(guò)若干投標(biāo)人之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，確定出的工程價(jià)格更好符合價(jià)值基礎(chǔ)，必然趨于合理或下降，這將有利于節(jié)約投資，控制成本，提高投資效益。實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)能夠減少交易費(fèi)用。從招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)直至定標(biāo)，均在統(tǒng)一的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行，招投標(biāo)中，若干投標(biāo)人在同一時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，在專(zhuān)家支持系統(tǒng)的評(píng)估下，以群眾決策方式確定中標(biāo)者，必然減少交易過(guò)程的費(fèi)用，這本身就意味著招標(biāo)人收益的增加。近年來(lái)發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位利用“不平衡報(bào)價(jià)”的手段來(lái)提高工程價(jià)款的現(xiàn)象，所以，作為建設(shè)方必須把不平衡報(bào)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，在招標(biāo)文件的合同條款中制定相應(yīng)條款來(lái)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，防止投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)文件編制時(shí)，要將投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)盡量引向施工單位自身實(shí)力和技術(shù)水平、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。

4 建設(shè)方在簽訂承發(fā)包合同的成本控制

承發(fā)包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過(guò)程中，既要按招標(biāo)文件中的約定和投標(biāo)承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險(xiǎn)、違約及爭(zhēng)端解決等條款，必須在合同中明確。盡量避免在合同中出現(xiàn)承包商“推脫責(zé)任條款”，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。近年來(lái)，由于部分建設(shè)方的工程建設(shè)管理人員合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識(shí)不強(qiáng)，合同簽定與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同履行過(guò)程中的糾紛和違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，無(wú)形中增加了工程成本。所以，對(duì)于工程承發(fā)包合同在簽定時(shí)要認(rèn)真，簽定后建設(shè)方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)工程管理人員作個(gè)合同交底十分必要。通過(guò)合同交底才能保證建設(shè)方每個(gè)工程管理人員吃透整個(gè)合同內(nèi)容，熟知其相關(guān)工作職責(zé)，保證合同的雙方能全面順利履行。

另外，建設(shè)方必須對(duì)工程成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和跟蹤工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求投資效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。

工程開(kāi)工前，建設(shè)方管理人員一定要以施工圖和承包單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項(xiàng)通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，并探索降低成本的各種途徑，提出各種費(fèi)用的限額，從而確定目標(biāo)成本。同時(shí)在施工過(guò)程中建設(shè)方審計(jì)人員做到成本跟蹤，并將責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)管理人員，真正做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)尾語(yǔ)

總之，工程建設(shè)前期的成本控制關(guān)系到工程的最終成本，因此，建設(shè)方必須要予以重視。為了做好前期的成本控制，應(yīng)結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，制定一套操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的成本管理辦法，并落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理落到實(shí)處，這樣才能努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)