導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本核算與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、醫(yī)院全成本核算與管理的有效途徑及方法

（一）建立并完善保障機(jī)制第一，構(gòu)建專門的管理委員會(huì)：在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建起層級(jí)式的控制組織體系，形成以經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)為主導(dǎo)，以財(cái)會(huì)中心為重點(diǎn)，以科室部門的核算人員為輔助的構(gòu)造格局，并對(duì)各大科室和部門組織的崗位人員其具體的權(quán)責(zé)加以明確劃分。作為本體系中的關(guān)鍵組織———財(cái)會(huì)中心，需要主動(dòng)不定時(shí)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集以及核算的相關(guān)人員接受學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動(dòng)，加大組員間的合作和交流力度，將新增加及需要合并的收入和項(xiàng)目給予整體地管理和歸集，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和完整性。第二，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化的管控系統(tǒng)：充分利用網(wǎng)絡(luò)科技力量，讓醫(yī)院的成本真正實(shí)現(xiàn)公開化和透明化的管理，形成影響至全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，醫(yī)院各大科室與成本、收入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息均能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的錄入和管理，以更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、監(jiān)督和管理。第三，提高成本數(shù)據(jù)信息的采集水平：成本數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)具有重要的意義，必須確保其真實(shí)性和可靠性，以實(shí)現(xiàn)高效管理以及職責(zé)劃分。第四，強(qiáng)調(diào)全體人員的參與度：成本管理活動(dòng)涉及醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室人員的利益，需要領(lǐng)導(dǎo)層給予高度的關(guān)注，積極強(qiáng)調(diào)全體人員參與至成本管理活動(dòng)的重要性和必要性。各部門應(yīng)形成上級(jí)和下級(jí)緊密聯(lián)系的控制格局，加強(qiáng)對(duì)事前、事中以及事后全方位的監(jiān)督和控制，促進(jìn)成本管理的專業(yè)化和規(guī)范化。

（二）進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約降耗首先，制定出專業(yè)的購置方案：針對(duì)醫(yī)院不同類別的物資以及設(shè)備的購買應(yīng)遵循規(guī)劃、實(shí)踐采購以及核算監(jiān)管為一體的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本消耗的最大化控制。購置環(huán)節(jié)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格更加低廉、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；在確保數(shù)量以及效率的基礎(chǔ)上，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測和評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存信息，避免因藥品大量擠壓而導(dǎo)致資源流失的風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好物資管理：要求醫(yī)院內(nèi)全部的物資管理皆要以計(jì)價(jià)掛賬的方式進(jìn)行管理，以讓經(jīng)費(fèi)收入和支出現(xiàn)狀同庫存現(xiàn)狀保持同步；針對(duì)庫存物品的收、支狀況做好清點(diǎn)和記賬掛賬，確保賬實(shí)相符；針對(duì)價(jià)值較高的物品應(yīng)形成專賬專記的模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)式的管理，由財(cái)會(huì)中心全面負(fù)責(zé)收費(fèi)工作以及監(jiān)督檢查工作。再次，注重對(duì)低價(jià)值且易消耗物品的實(shí)效管理，科室負(fù)責(zé)核算的人員應(yīng)以每月成本控制的總目標(biāo)作為方向，規(guī)范地使用物品，杜絕浪費(fèi)資源的行為；庫存內(nèi)的所有物品應(yīng)實(shí)行專項(xiàng)專人管理的模式，規(guī)范出庫和入庫的流程操作，提高物品領(lǐng)取及使用的公開化。最后，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理及效益管理意識(shí)，醫(yī)院在針對(duì)大型的項(xiàng)目決策及引進(jìn)上，應(yīng)發(fā)揮完善的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的效益、預(yù)測收入、市場份額、競爭力等多方面的內(nèi)容做出客觀的論證和評(píng)價(jià)報(bào)告。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管控及成本歸集首先，要嚴(yán)格執(zhí)行以日為單位的清單制度，根據(jù)規(guī)定好的價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目收費(fèi)的細(xì)節(jié)記錄，不可私自隨意杜撰項(xiàng)目或更改保障，杜絕亂收、漏收及多收的行為，以保障醫(yī)院的合理利益；應(yīng)指派專門的人員對(duì)賬目進(jìn)行規(guī)范地核對(duì)，核查有無不規(guī)范的收費(fèi)項(xiàng)目或行為，若如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即復(fù)查并落實(shí)；其次，實(shí)行互審制度：護(hù)理人員應(yīng)遵醫(yī)囑詳細(xì)對(duì)病歷的費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行核查，準(zhǔn)確后將其送至收費(fèi)部門加以審核，之后再按照標(biāo)準(zhǔn)流程完成收費(fèi)處理；最后，實(shí)行差別歸集的管理制度，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部所發(fā)生成本的所有的項(xiàng)目、科室、部門以及對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分類，并根據(jù)成本的類別、發(fā)生原因、發(fā)生階段等進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。另外，應(yīng)將成本管理活動(dòng)同網(wǎng)絡(luò)軟件相結(jié)合，促使獲得最佳效率的管理效益。

（四）強(qiáng)化人力資源的管理這就要求做到以下幾點(diǎn)：第一，醫(yī)院應(yīng)擴(kuò)大人才引進(jìn)的途徑和渠道，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)滿足人員的知識(shí)求知欲，選拔實(shí)踐表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力大的人員作為重點(diǎn)優(yōu)秀對(duì)象加以全面培養(yǎng)。積極聘請(qǐng)行業(yè)專家到院開展知識(shí)講座，并鼓勵(lì)臨床人員積極參與到實(shí)踐學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去，將“引進(jìn)來”與“走出去”完美結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育的形式，讓醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高；第二，醫(yī)院人員只有依賴于熟練的技能以及良好的服務(wù)意識(shí)，才能為患者提供最優(yōu)質(zhì)的臨床服務(wù)。借助提升服務(wù)水平的方式也是進(jìn)行成本管理和控制的基本手段。這就需要按照醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，形成“聘請(qǐng)專家、內(nèi)外合作、層級(jí)把關(guān)”的模式，以培養(yǎng)和訓(xùn)練醫(yī)務(wù)人員的技能和臨床操作；以本崗位為出發(fā)點(diǎn)，大力開展實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，用更多的技能武裝自己；以自身實(shí)踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解新發(fā)明的醫(yī)學(xué)技術(shù)，并結(jié)合本院的實(shí)際適當(dāng)引入新的科技，以增強(qiáng)崗位工作的效率，進(jìn)而為成本控制做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)語

篇2

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算涵義

成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會(huì)計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

簡單來說，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價(jià)值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)管理和成本核算的作用

會(huì)計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過成本核算，做好會(huì)計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算可以對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會(huì)計(jì)管理工作的精確性會(huì)影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會(huì)計(jì)管理核算工作有問題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算存在的問題

1.企業(yè)管理人員對(duì)此概念認(rèn)識(shí)不清

公司生產(chǎn)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理做到細(xì)化。會(huì)計(jì)管理和成本核算沒有很好的開展，可能會(huì)造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會(huì)計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng)

成本核算是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對(duì)公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長遠(yuǎn)來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊(cè)。

3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全

成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會(huì)隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯(cuò)。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。

四、會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析

對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進(jìn)行簡析，可認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。

1.會(huì)計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可

企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會(huì)計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì)計(jì)管理離開成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行?？傊ＷC會(huì)計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如果成本核算過程中離開會(huì)計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的各種耗費(fèi)的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過程。

如果會(huì)計(jì)管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.更新會(huì)計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算主要是針對(duì)有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也會(huì)得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺(tái)，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對(duì)待工作。

從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

篇3

關(guān)鍵詞：自來水供水企業(yè)；成本核算；成本控制

自來水供水企業(yè)的日常經(jīng)營的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國大部分自來水供水企業(yè)存在虧損問題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，供水企業(yè)通過成本的核算來增加經(jīng)濟(jì)效益尤為必要。

一、自來水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素

自來水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過程當(dāng)中所支出的費(fèi)用，主要包括制水成本、銷售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等。自來水供水企業(yè)的成本主要包括：

1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營業(yè)維修員工的薪酬等。

2.材料成本費(fèi)用和電費(fèi)供水企業(yè)中，材料費(fèi)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費(fèi)也是供水企業(yè)的一項(xiàng)比例較高的成本費(fèi)用，往往與供水量成正比。

3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費(fèi)自來水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專業(yè)機(jī)器設(shè)備，如自來水輸送管道和存放設(shè)備等。對(duì)于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費(fèi)用并計(jì)入相關(guān)成本核算。

二、自來水供水企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

自來水供水企業(yè)加強(qiáng)其成本核算和成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強(qiáng)成本核算與管理可以優(yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強(qiáng)成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢；同時(shí)，加強(qiáng)成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對(duì)于自來水供水企業(yè)是十分有利的。

三、自來水供水企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的措施

1.對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理有效制約

自來水供水企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，首先要求做好日?；境杀居涗浌ぷ?，并且著力做好成本監(jiān)督工作?？稍O(shè)立專門的監(jiān)督管理部門、選拔專業(yè)人才對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管。其次，自來水供水企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進(jìn)行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計(jì)量、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性提供保障，以實(shí)現(xiàn)有效降低成本。另外，自來水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際情況，根據(jù)各部門的實(shí)際消耗量在各部門間進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偱c成本核算，力求成本核算真實(shí)反應(yīng)各部門的實(shí)際情況。最后，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要制定好具有針對(duì)性的成本核算、成本管理決策機(jī)制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.對(duì)成本運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化自來水供水企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，首先要求其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行改進(jìn)，并要求制定一個(gè)合理的、科學(xué)的成本

核算標(biāo)準(zhǔn)值，以此標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。同時(shí)，要求自來水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，需要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來水供水企業(yè)在做好日常的成本運(yùn)行管理控制之外，還需要制定一個(gè)處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對(duì)非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)。可采用部門責(zé)任制，將成本核算與成本管理責(zé)任細(xì)分至企業(yè)各部門，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本核算與成本管理工作突出的部門與個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本核算與管理工作的不斷完善；對(duì)成本核算中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰，使員工認(rèn)真對(duì)待成本核算工作。通過一系列成本運(yùn)行管理的強(qiáng)化工作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化宣傳

自來水從某種意義上說，屬于一種商品。而自來水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強(qiáng)成本宣傳力度，使城市居民認(rèn)識(shí)到水的可貴，從而有意識(shí)地節(jié)約用水。比如，自來水供水企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者實(shí)行實(shí)名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與自來水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解自己的實(shí)際用水情況和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費(fèi)。此外，要求自來水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來水的質(zhì)量，保證其自來水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門對(duì)自來水質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到主動(dòng)地、定期地進(jìn)行水質(zhì)檢測并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費(fèi)者對(duì)其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因?yàn)橘|(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。

4.完善成本考核制度

在做好各項(xiàng)成本核算工作的同時(shí)，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對(duì)于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預(yù)測和事中成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，自來水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本考核的責(zé)任細(xì)分到部門及員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進(jìn)行成本節(jié)約工作的積極性。

四、結(jié)語

自來水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，另一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現(xiàn)成本核算失誤的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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[2]　宋樹芬.自來水供水企業(yè)的成本核算和管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，（10）：33.

篇4

摘 要 這些年以來，關(guān)于成本核算的問題已經(jīng)開始關(guān)系到了施工企業(yè)的生存、完善和發(fā)展等方面。如果施工項(xiàng)目的成本管理工作不能得到有效的開展，那么對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)屬于一個(gè)不小的問題。究其原因，還是對(duì)于企業(yè)的成本核算工作認(rèn)識(shí)不夠，或者是重視的程度不夠。這要求施工企業(yè)需要具備提升成本核算的意識(shí)，加強(qiáng)管理，才能夠提高企業(yè)的競爭力。在此，筆者將簡要的談一談施工企業(yè)的成本核算與管理等方面的問題。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本核算 管理

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于施工企業(yè)來說，它面臨著眾多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么應(yīng)該怎樣做才能夠讓施工企業(yè)在行業(yè)的競爭中處在一個(gè)不敗之地上，從而獲得更高的利潤，以保證企業(yè)的良好生存和順利發(fā)展。這就要求施工企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量保證，樹立良好的品牌形象。還要求施工企業(yè)應(yīng)該重視成本核算以及管理等工作，以一個(gè)良好的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。

一、存在于施工企業(yè)成本核算與管理之中的問題

1.施工企業(yè)的成本比較復(fù)雜

在施工的時(shí)候，常常因?yàn)樗幍牡赜虿幌嗤?，還有地理環(huán)境以及土質(zhì)也不相同等原因，造成了施工的成本也會(huì)有所不同。在實(shí)際的工作當(dāng)中，假如工程項(xiàng)目從一開工到竣工的成本計(jì)劃一味的參照以往的數(shù)據(jù)來確定，而不去根據(jù)實(shí)際加以有效的控制，那么就很容易會(huì)引起材料浪費(fèi)等問題，而且也能夠造成計(jì)劃的超標(biāo)使用，使施工企業(yè)的成本加大。

2.施工企業(yè)的成本失去控制

一般來說，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目都很多，涉及到的方面也很廣泛，在施工項(xiàng)目上實(shí)施分權(quán)管理將很容易使企業(yè)在宏觀上造成不同程度的失控。那么成本失真的現(xiàn)象也將普遍存在了，最后將導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法給使用者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，使企業(yè)自身也沒有辦法生成合理的成本計(jì)劃。

3.材料控制較難，項(xiàng)目成本管理薄弱

在施工的過程當(dāng)中，由于各個(gè)點(diǎn)的長度距離以及施工的弧度都各不相同，就會(huì)是材料的長短要求、厚度以及硬度等方面存在著很多的差異。使用的時(shí)候，常常需要截?cái)嗷蛘呤侵匦缕唇樱?而不能夠再次利用的就會(huì)被丟棄掉，造成了很大的浪費(fèi)。因?yàn)楣芾聿簧频脑?，造成了一定?shù)量的材料損壞，使部分材料淪為了廢品，沒有辦法繼續(xù)使用。還有施工企業(yè)的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的日常控制和管理，在管理當(dāng)中，往往側(cè)重對(duì)于單位的管理，往往忽視了對(duì)于項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目成本管理成為一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。

4.很難確定收入費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間

施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)固定不動(dòng)而且形體很大，需要現(xiàn)場制造，條件多變而且周期長價(jià)格高。這樣一來，一個(gè)會(huì)計(jì)在審核期內(nèi)就很難完成這么多的核算。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來說，施工企業(yè)的收入和費(fèi)用在會(huì)計(jì)年度內(nèi)要根據(jù)工程的進(jìn)度來確定。但是施工具有連續(xù)性，而且在對(duì)一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值驗(yàn)證，通常都很難做到。這樣一來，企業(yè)往往不能夠在會(huì)計(jì)年度的截止時(shí)間準(zhǔn)確的確定出自身的收入和產(chǎn)出。這樣，核算期內(nèi)的費(fèi)用就會(huì)出現(xiàn)虛假信息。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的措施

1.三級(jí)核算體質(zhì)

建立“公司――分公司――項(xiàng)目經(jīng)理”的三級(jí)核算體系，把企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯的局面打破。這樣就可以把各個(gè)責(zé)任單位之間簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化成一種經(jīng)濟(jì)結(jié)算的關(guān)系，從而使施工企業(yè)全員的成本管理意識(shí)得到提升。

2.對(duì)于項(xiàng)目核算的完善

對(duì)于施工企業(yè)成本項(xiàng)目的完善對(duì)于會(huì)計(jì)與成本的同意有著促進(jìn)作用。項(xiàng)目是三級(jí)核算體制的基礎(chǔ)，它及時(shí)承包中心也是責(zé)任中心。在當(dāng)前，核算方式下，項(xiàng)目承包只是部分承包，或者是對(duì)于項(xiàng)目的某一部位進(jìn)行承包。它主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員與成本人員在核算項(xiàng)目中相互分離。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算

施工企業(yè)在全員承包全方位核算的過程中，對(duì)于核算的目標(biāo)和內(nèi)容一定要明確。項(xiàng)目成本根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)來說，一般占工程造價(jià)的82%左右，這一特點(diǎn)決定了項(xiàng)目責(zé)任成本的核算是項(xiàng)目核算的中心，成本管理是項(xiàng)目管理的中心。在關(guān)于項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，要把以往的單單重視核算不重視管理的觀念轉(zhuǎn)變過來，把成本管理和成本核算以及責(zé)任成本結(jié)合想起，在真正的意義上，發(fā)揮成本人員的只能作用，使經(jīng)濟(jì)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更好。

4.對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，落實(shí)指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明

對(duì)項(xiàng)目施行有效的管理，對(duì)成本加以控制，獎(jiǎng)罰要根據(jù)成本的好壞以及所承包的指標(biāo)的完成的程度來確定，實(shí)行功效掛鉤的政策。

三、結(jié)語

正確管理好企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理的控制。如果施工企業(yè)想讓自身的成本核算更加的準(zhǔn)確，對(duì)于成本的控制更加的有目標(biāo)的進(jìn)行，那么施工企業(yè)就需要建立完善的成本核算體系。對(duì)于財(cái)務(wù)的核算人員也有著更高的要求，核算需要更加的精確，需要有更高更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有施工企業(yè)上下共同努力，才能夠建立起完善的施工企業(yè)管理制度，從而使施工企業(yè)的成本核算更加的精準(zhǔn)，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖小華.施工企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（11）.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本核算績效管理 研究分析

一、引言

新的技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，在提高醫(yī)療衛(wèi)生水平的同時(shí)，還大幅度增加了醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用，為醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用增加的功效率達(dá)到了36%。醫(yī)療費(fèi)用的增加加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響到了醫(yī)院的正常運(yùn)行，在一定程度上造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算和績效管理已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)院的需求，不能帶動(dòng)醫(yī)院工作人員的工作積極性，醫(yī)院的衛(wèi)生資源沒有得到合理地分配，造成醫(yī)院面臨著資源流失、效率低下、資金短缺和競爭能力弱等問題，對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。為了適應(yīng)時(shí)代的變化和醫(yī)療體制改革，醫(yī)院需要建立健全科學(xué)合理的成本核算和績效管理模式，為醫(yī)院的日常運(yùn)行管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高醫(yī)院的市場競爭能力。

二、醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本核算是對(duì)醫(yī)院在藥品銷售、制劑生產(chǎn)和醫(yī)療服務(wù)等醫(yī)療過程中產(chǎn)生的醫(yī)療成本核算，為醫(yī)院日常管理運(yùn)行提供相關(guān)成本信息，是醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院成本核算是嚴(yán)格按照國家《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定執(zhí)行的，真實(shí)反映了醫(yī)院在醫(yī)療過程中的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為醫(yī)院管理和決策提供了重要的依據(jù)，有利于醫(yī)院完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)院的服務(wù)效率和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）醫(yī)院成本構(gòu)成

醫(yī)院成本主要包括人力成本、醫(yī)療質(zhì)量成本、技術(shù)與設(shè)備成本。醫(yī)院是一種人力密集的機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)的醫(yī)護(hù)人員待遇都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)人均收入，人力成本是醫(yī)院成本的重要組成部分，人力成本在大多數(shù)情況下要占醫(yī)院總支出的20%―30%。醫(yī)院質(zhì)量成本是指醫(yī)院為了保障和提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量所支出的費(fèi)用，還包括由于醫(yī)院沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量水平和產(chǎn)生醫(yī)療質(zhì)量事故造成的損失。

技術(shù)與設(shè)備成本主要包括合格醫(yī)生的培養(yǎng)和醫(yī)療設(shè)備更新，技術(shù)與設(shè)備成本在醫(yī)院成本中占有很大的比例。一位合格的醫(yī)生需要掌握豐富的醫(yī)療理論知識(shí)，經(jīng)過多年的嚴(yán)格臨床訓(xùn)練，在這個(gè)過程中產(chǎn)生了培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬費(fèi)用和繼續(xù)教育等技術(shù)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，醫(yī)療設(shè)備由于高度可靠性和精密性等特點(diǎn)有著高昂的價(jià)格，尤其是近年來電子技術(shù)發(fā)展迅速，醫(yī)院設(shè)備成本進(jìn)一步加大。

（二）規(guī)范醫(yī)院成本核算流程

部分醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)流程中存在漏洞，醫(yī)院需要規(guī)范醫(yī)院成本核算流程，首先對(duì)每一個(gè)科室的成本進(jìn)行整理，將各科室的直接成本計(jì)入該科室，公攤費(fèi)用、管理成本、醫(yī)療成本和醫(yī)療技術(shù)類科室成本進(jìn)行分?jǐn)?，之后再?jì)入每個(gè)科室。公攤費(fèi)用主要包括水電費(fèi)、綠化費(fèi)、保安費(fèi)額清潔排污費(fèi)等，按照實(shí)際業(yè)務(wù)屬性分為直接成本和間接成本兩種，依照人員數(shù)量、工程量或者使用數(shù)目等分?jǐn)偟礁骺剖抑小?/p>

管理成本分?jǐn)偸侵笇?duì)整個(gè)醫(yī)院的管理類科室成本進(jìn)行分?jǐn)偅斯芾砜剖夜珨傎M(fèi)用分?jǐn)偛糠趾椭苯佑?jì)入管理科室成本，分?jǐn)偡椒ú扇“慈藛T比例分?jǐn)偂ａt(yī)療輔助成本分?jǐn)偸菍焯?hào)室、供應(yīng)室、洗衣房和掛號(hào)室等輔助科室的成本進(jìn)行分?jǐn)?，按照?nèi)部受益原則和工作數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?。醫(yī)療技術(shù)類科室成本分?jǐn)偸前凑帐杖胫С雠浔绕胶庠瓌t，對(duì)醫(yī)療技術(shù)類科室產(chǎn)生的成本進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

（三）采取科學(xué)合理的醫(yī)院成本核算方法

為了加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的科學(xué)性，醫(yī)院應(yīng)該采取科學(xué)合理的成本核算方法，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行較為全面地核算，避免在核算中出現(xiàn)問題。醫(yī)院按照核算對(duì)象的不同將核算方法分為了三種，以醫(yī)院內(nèi)部科室和部門為成本核算對(duì)象的全成本法，以醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的項(xiàng)目法，以不同病種為成本核算對(duì)象的病種法，這三種成本核算方法是醫(yī)院成本核算常用的方法。

全成本法是其中較為科學(xué)合理的成本核算方法，對(duì)于醫(yī)院各個(gè)科室的成本都進(jìn)行了核算，成本核算的信息比較全面，在醫(yī)院成本核算中得到了廣泛應(yīng)用。全成本法又被稱為科室成本核算法，將醫(yī)院每個(gè)科室按照其工作性質(zhì)分為了直接成本科室和間接成本科室，設(shè)立了勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品損耗費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)六類科室成本核算項(xiàng)目。全成本核算法首先計(jì)算科室直接成本值和間接成本值，之后將間接成本科室的成本分?jǐn)偟街苯映杀究剖遥詈髮⒎謹(jǐn)偟拈g接成本和直接成本科室成本作為直接科室的實(shí)際成本。

三、醫(yī)院績效管理

績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾砜梢詫?duì)醫(yī)院工作人員起到激勵(lì)和訓(xùn)導(dǎo)作用，激發(fā)工作人員的工作熱情，持續(xù)提高個(gè)人、科室和醫(yī)院的績效。醫(yī)院績效管理在醫(yī)院日常管理工作中起到了不可忽視的作用，科學(xué)合理的績效管理可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的市場競爭能力，促進(jìn)醫(yī)院健康快速地發(fā)展。

（一）績效管理的主要內(nèi)容

績效管理的主要內(nèi)容包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效評(píng)估和績效反饋?？冃в?jì)劃是績效評(píng)估人員和醫(yī)院工作人員對(duì)工作績效制定共同的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，績效計(jì)劃應(yīng)該充分考慮醫(yī)院工作人員的實(shí)際工作效率，制定的績效計(jì)劃具有可行性?？冃?shí)施與管理是對(duì)醫(yī)院工作人員的觀察、記錄和總結(jié)，考察工作人員實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃的具體行動(dòng)，對(duì)工作人員的行動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)建議，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃?？冃гu(píng)估是績效管理人員對(duì)醫(yī)院工作人員的績效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)工作人員的績效計(jì)劃完成度;績效反饋是指績效管理人員和醫(yī)院工作人員對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行探討，對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行分析。

（二）構(gòu)建績效管理體系的原則

醫(yī)院績效考核對(duì)于醫(yī)院日常管理有著比較重要的作用，醫(yī)院應(yīng)該把握好構(gòu)建績效管理的原則，樹立科學(xué)全面的績效管理體系。構(gòu)建醫(yī)院績效管理體系應(yīng)該堅(jiān)持公平公正公開的原則，對(duì)所有工作人員一視同仁，公正地進(jìn)行績效考核與管理，公開績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)。醫(yī)院也應(yīng)該堅(jiān)持注重績效結(jié)果的原則，在設(shè)置績效考核指標(biāo)中以績效結(jié)果為導(dǎo)向，引導(dǎo)工作人員將工作重點(diǎn)放在提高工作效率和工作質(zhì)量上，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制定的績效目標(biāo)，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院績效考核還應(yīng)該堅(jiān)持分層次和分類別考核的原則，對(duì)于不同職稱類別和職稱等級(jí)的工作人員制定不同的績效管理辦法，采取不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，保證績效考核體系的合理化。

（三）設(shè)置全面的績效管理指標(biāo)

績效考核指標(biāo)是績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，綜合評(píng)定了工作人員的工作績效、工作態(tài)度和工作能力，是確定工作人員工作業(yè)績和未來潛力的管理指標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)置全面的績效考核指標(biāo)，體現(xiàn)不同性質(zhì)工作人員的績效成果，為醫(yī)院績效管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高績效管理的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行深入地分析，在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以醫(yī)療服務(wù)為中心，設(shè)置多項(xiàng)具體考核指標(biāo)，覆蓋醫(yī)院績效考核的方方面面。為了更好地體現(xiàn)績效考核指標(biāo)的完成，醫(yī)院可以設(shè)立定量指標(biāo)，將績效考核和管理更加具體化，結(jié)合定量指標(biāo)的評(píng)價(jià)值和指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行績效管理和考核。

四、結(jié)束語

為了適應(yīng)競爭日益激烈的市場，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)成本核算與績效管理，改善落后的成本核算方法和績效管理模式，采取科學(xué)合理的成本核算方法和績效管理模式。為了提高成本核算與績效管理水平，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)確定績效管理工作的的管理主體，建立健全的成本核算中績效管理體系，科學(xué)開展成本核算和績效管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算中的績效管理意識(shí)，設(shè)立科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬中立，鄒志康.現(xiàn)代化醫(yī)院核心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討[J].中國醫(yī)院管理.2008（06）

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篇6

加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與績效管理的現(xiàn)實(shí)必要性

隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的進(jìn)一步改革與完善，以及我國居民醫(yī)療服務(wù)社會(huì)保障體系的不斷建立與形成，當(dāng)前醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著許多新的問題與考驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)人性化的醫(yī)療服務(wù)、合理易接受的藥品價(jià)格等都成為現(xiàn)代醫(yī)院爭取更多病患前來就診所必須關(guān)注的工作環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作想要得到切實(shí)提升，就離不開有效的成本管理及績效管理。隨著我國不斷修改與完善的物價(jià)政策以及藥品流通體制的不斷完善，加之當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的逐漸繁榮，大批合資機(jī)構(gòu)、私營機(jī)構(gòu)以及外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)等大量涌現(xiàn)，他們?cè)诮?jīng)營理念上以人為本，在資源管理上合理優(yōu)化，在人才引進(jìn)上積極突出。當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨的問題不僅有競爭壓力等外部問題之外，同時(shí)還存在著諸如資金補(bǔ)助不足、經(jīng)濟(jì)收益受限、經(jīng)營管理成本逐年升高等內(nèi)部問題。因此，醫(yī)院想要切實(shí)擺脫這種發(fā)展逆境，想要有效提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，想要在同行業(yè)的激烈競爭中獲得自己的一席之地就必須加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)成本核算與績效管理的水平提升。

加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與績效管理的措施研究

成本核算與績效管理是當(dāng)前我國醫(yī)院進(jìn)行成本管理工作的重要手段之一，它能夠有效而客觀地對(duì)醫(yī)院目前的經(jīng)營服務(wù)狀況以及業(yè)績等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)反映，通過成本核算與績效管理工作水平提升，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院從經(jīng)營到服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的水平升級(jí)。

1.完全績效考評(píng)體系

進(jìn)行以成本核算及具體管理為中心績效考評(píng)體系的建立完善，對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院管理水平升級(jí)來說至關(guān)重要，同時(shí)，有效地進(jìn)行考評(píng)體系建設(shè)也是一項(xiàng)具有長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。其內(nèi)容不僅涉及內(nèi)部員工、組織與部門的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)也需要各科室、各部門、各組織之間的相互配合與協(xié)調(diào)。在組織構(gòu)成上要以醫(yī)院院長為最高負(fù)責(zé)人，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門為直接操作人。同時(shí)，要有效擴(kuò)充成本核算工作人員，并且把直接醫(yī)療部門到后勤保障部門等都納入成本核算績效考評(píng)體系當(dāng)中來，努力完善考評(píng)體系。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)

成本核算與績效管理想要獲得更好的實(shí)際操作效果就離不開有效的基礎(chǔ)工作落實(shí)。首先，需要對(duì)各種測算指標(biāo)、評(píng)價(jià)模式進(jìn)行科學(xué)性、合理性的試驗(yàn)與判斷。其次，要對(duì)包括醫(yī)院收入數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、人員管理及相關(guān)數(shù)據(jù)、醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、科研教育質(zhì)量數(shù)據(jù)等等方面都進(jìn)行有效的收據(jù)收集，從而為成本核算與績效管理考評(píng)體系建設(shè)提供更為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)集信息。還要加強(qiáng)考評(píng)體系本身的信息化建設(shè)水平，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能得到及時(shí)有效地匯總分析，能保證數(shù)據(jù)信息在醫(yī)院內(nèi)部個(gè)組織、部門之間的有效傳遞與零距離共享，從而提升成本核算與績效管理的質(zhì)量。

3.具體成本控制內(nèi)容編制

成本核算績效評(píng)價(jià)體系必須建立在準(zhǔn)確編制成本控制內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，要合理化、全面化、規(guī)范化以及科學(xué)化地進(jìn)行成本控制具體內(nèi)容的分析與編制，這樣才能讓成本核算績效評(píng)價(jià)機(jī)制有章可循，科學(xué)合理。

首先，要加強(qiáng)對(duì)材料消耗的分析與控制。材料消耗是醫(yī)院從事醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)時(shí)一個(gè)重要的成本支出項(xiàng)目，所以必須根據(jù)實(shí)際消耗與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益增長之間的關(guān)系來對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生材料或其他服務(wù)性輔助材料的使用情況施行切實(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與限額控制。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料庫存數(shù)量及庫存使用周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，要在確?；臼褂昧磕軌虻靡跃S持的基礎(chǔ)之上，最大限度降低庫存數(shù)量級(jí)庫存入庫出庫周期，從而降低采購成本、管理成本，有效緩解醫(yī)院資金的占用情況。最后，也是最重要的一點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料采購的有效管控機(jī)制建設(shè)。在日常性耗材及科室辦公用品的采購方面，應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)形式從多家供貨商里擇優(yōu)選用，這樣不僅能夠確保大宗材料在采購單價(jià)上的價(jià)低質(zhì)優(yōu)，同時(shí)也能夠避免采購人員與供應(yīng)商之間的暗箱操作，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生幾率。

篇7

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目；成本核算原則；成本管理

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)工程最為重要的組成部分，其成本管理的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來的長期發(fā)展，所以必須要做好施工項(xiàng)目的成本管理工作[1]。而施工項(xiàng)目的成本核算是實(shí)施成本管理工作的重要基礎(chǔ)，只有在建立健全的成本核算體系、掌握原則的情況下，才能保證成本管理工作的可靠性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

施工項(xiàng)目成本核算原則

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工階段的成本核算屬于極為基本的標(biāo)志和內(nèi)容，同時(shí)也是諸多管理工作中的一個(gè)子系統(tǒng)，其在施工項(xiàng)目的成本管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①成本核算可以預(yù)測出施工項(xiàng)目的成本；②成本核算可以考核與分析施工項(xiàng)目的成本。因此，為了使成本核算的質(zhì)量得到有效提高，就要建立切實(shí)可行、合理科學(xué)的成本管理體系，并且一定要嚴(yán)格按照成本核算原則執(zhí)行。

1.1分期核算原則

由于建筑施工的生產(chǎn)活動(dòng)十分復(fù)雜多樣，所以一定要合理劃分成若干時(shí)期進(jìn)行施工階段的成產(chǎn)活動(dòng)，以獲得相應(yīng)時(shí)期的最大化成本。同時(shí)，要嚴(yán)格按照分期對(duì)成本進(jìn)行綜合計(jì)算，使會(huì)計(jì)核算和成本核算之間的分期趨向相同，以保證財(cái)務(wù)成果的準(zhǔn)確性[2]。

1.2相同性原則

施工項(xiàng)目實(shí)施成本核算過程中，材料計(jì)價(jià)、材料周轉(zhuǎn)、材料成本分歧安排、待攤費(fèi)用攤銷、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算提取、間接費(fèi)用核算安排、低值容易消耗產(chǎn)品、未完成施工成本計(jì)算、生產(chǎn)中產(chǎn)品成本計(jì)算、已完成產(chǎn)品成本計(jì)算以及已竣工工程成本計(jì)算等，這些內(nèi)容在核算前與核算后的每個(gè)分期都要保持相同，禁止隨意改變。

1.3實(shí)時(shí)性原則

根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，施工項(xiàng)目成本核算所提供的信息與結(jié)轉(zhuǎn)必須要在指定時(shí)期內(nèi)順利完成。提供成本信息與成本核算時(shí)，不僅要保證準(zhǔn)確性和真實(shí)性，還要在指定時(shí)期內(nèi)按時(shí)完成核算，以便在成本信息還沒有展開卻已失去時(shí)效的條件下及時(shí)提供，保證工程各個(gè)階段的會(huì)計(jì)核算工作不會(huì)受到任何影響。

1.4配比原則

配比原則主要指的是營業(yè)收入和其成本之間的費(fèi)用互相協(xié)作。當(dāng)期完成的收入目標(biāo)要在相同時(shí)期內(nèi)將所有收支項(xiàng)目準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄到賬簿中，禁止出現(xiàn)不銜接情況，同時(shí)也不得出現(xiàn)提前、延后情況，有利于獲得當(dāng)期收入產(chǎn)生的相應(yīng)成本與費(fèi)用，進(jìn)而才能精確計(jì)算與考核出整個(gè)項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。

1.5明確性原則

明確性原則主要指的是施工項(xiàng)目在記錄成本時(shí)，一定要做到簡明、直觀、可控、清晰，這樣比較容易在實(shí)際工作中充分理解與運(yùn)用。工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及管理人員必須全面了解和掌握成本信息的主要內(nèi)容，只要這樣才能很好的運(yùn)用信息對(duì)施工項(xiàng)目的所有成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制。

2.施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，必須做好規(guī)劃、分析、預(yù)測、考核、控制、核算等各項(xiàng)管理活動(dòng)，以保證工程成本的有效性、可控性和有序性。施工階段的成本管理一般都會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，包括工程投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同、施工設(shè)計(jì)圖、施工準(zhǔn)備、施工作業(yè)、工程結(jié)束驗(yàn)收等，這些環(huán)節(jié)的實(shí)施與成本管理工作息息相關(guān)，也就是說成本管理工作貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以必須按要求嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目的成本管理工作[3]。

2.1以成本為中心，建立成本控制原則

建筑工程在實(shí)施過程中，會(huì)投入一定的資金展開日常生產(chǎn)活動(dòng)，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)施工過程和施工成果，做好全面檢查與評(píng)定工作，有效地將工程成本控制在設(shè)定區(qū)域內(nèi)，同時(shí)采取相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，這一過程稱之為施工項(xiàng)目的成本控制。整個(gè)建筑工程的所有項(xiàng)目均屬于成本管理的主要目標(biāo)，其是一項(xiàng)以人為核心的管理活動(dòng)，成本管理的最終目的是為了能夠合理科學(xué)的運(yùn)用人力、物力和財(cái)力來降低工程造價(jià)成本，使施工企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理在實(shí)施過程中必須遵循節(jié)約原則和全面控制原則。

節(jié)約原則。節(jié)約原則是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主要依據(jù)，所以建筑工程展開日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，一定要避免施工過程中人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。節(jié)約并不是阻礙企業(yè)向前發(fā)展的束縛和監(jiān)督，而是一種充分考慮到工程造價(jià)成本的預(yù)先監(jiān)督和階段管理，只有這樣才能給成本管理工作的施行創(chuàng)造出更好的條件。此外，還要不定期的隨機(jī)檢查是否存在偏差情況，有利于施工方案的全面優(yōu)化，促使施工項(xiàng)目的成本管理水平得到有效提高，達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)成本的目的[4]。

全面控制原則。近年來，隨著我國科學(xué)管理技術(shù)的快速發(fā)展以及建筑施工項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，過去傳統(tǒng)的成本管理工作已轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的全面成本管理工作。施工項(xiàng)目展開成本管理活動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格遵循全面控制原則，讓企業(yè)所有員工積極主動(dòng)的參與到成本管理工作中。建筑工程的成本包括企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)部門和每個(gè)生產(chǎn)崗位的員工，所以建筑工程施工階段的成本管理一定要結(jié)合企業(yè)的所有員工，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到成本的控制與管理中。

2.2采取有效措施，減少成本項(xiàng)目支出

為了減少施工階段成本項(xiàng)目的支出，必須采取有效性管理措施，努力提高施工工藝，合理科學(xué)的組織工作人員進(jìn)行施工。制定與建筑工程實(shí)際情況相符的設(shè)計(jì)方案與施工方案，以最大限度節(jié)約施工作業(yè)時(shí)機(jī)械設(shè)備、施工材料、勞動(dòng)力、資金等方面的消耗，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的降低。

控制施工材料的用量。首先，按照定額對(duì)施工材料的消耗量進(jìn)行確定，同時(shí)制定限額領(lǐng)取材料的管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到建筑工程的日常生產(chǎn)活動(dòng)中；其次，努力提高施工技術(shù)水平，采用現(xiàn)代化新型的施工技術(shù)、施工工藝和施工材料，以降低施工材料的消耗程度；最后，詳細(xì)分析建筑工程的具體功能和施工材料的實(shí)際性能，盡可能使用低價(jià)材料取代高價(jià)材料，這樣有利于減少工程造價(jià)成本。

強(qiáng)化質(zhì)量管理能力，控制返工率。建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。施工階段的成本管理工作應(yīng)以質(zhì)量為核心，以用戶為主體，樹立良好的成本管理理念。工程各階段的質(zhì)量自檢人員一定要定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)、定崗的認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，做到每一道施工工序都能夠詳細(xì)檢查，真正地把成本管理工作落實(shí)到整個(gè)工程的每個(gè)階段中[5]。同時(shí)，還要采取與之相應(yīng)的防范措施，將施工過程中的所有質(zhì)理通病完全消除干凈，使工程項(xiàng)目能夠一次成型，通過質(zhì)檢就能夠一次合格，徹底制止返工情況的產(chǎn)生，防止因返工而增加人力、物力和財(cái)力等方面資金的投入，加劇工程造價(jià)成本。

結(jié)束語

綜上所述，施工項(xiàng)目的成本核算與成本管理之間是互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充的，由成本核算確立成本目標(biāo)后，才可以展開成本管理工作，也就是說成本核算是建筑工程進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的成本管理，就必須做好施工項(xiàng)目的成本核算工作，只有在嚴(yán)格遵循成本核算原則的基礎(chǔ)上，才能夠管理好施工階段的成本，最終達(dá)到降低整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的目的。

參考文獻(xiàn):

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篇8

在當(dāng)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索，更進(jìn)一步的完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的一些問題，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理

在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來，這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會(huì)計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù)，通過成本核算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)大致的了解。而通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益利用到最大化。因此，一個(gè)企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的定義及其作用

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算定義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來說，就是計(jì)算企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理定義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，來制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營成果為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將成本效益利用達(dá)到最大化來降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

1.合理配置企業(yè)資源

通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的資源以及生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門資源的利用效率，將生產(chǎn)活動(dòng)的投資支出利用到最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

2.對(duì)產(chǎn)品的市場競爭力有著極大的影響

通過企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過程中的各類資源。因此，在市場上與同類產(chǎn)品競爭的時(shí)候，我們的產(chǎn)品能夠有價(jià)格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場份額。科學(xué)有效的使用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的收入計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的利潤。再通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營利潤進(jìn)行合理的分配到各個(gè)部門以及各類資源上，企業(yè)的管理者能夠通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本以及產(chǎn)品的市場競爭力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，一些不確定的因素會(huì)使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中會(huì)產(chǎn)生許多問題。下面簡要分析討論一些常見的問題。

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹

從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨的問題主要是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不能很有效的對(duì)成本進(jìn)行核算與管理，甚至做出一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)報(bào)表，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到許多困難。由于會(huì)計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中往往忽視了成本核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場上價(jià)格方面不能與同類產(chǎn)品相競爭，導(dǎo)致市場占有份額較少，長久下去企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會(huì)越來越不容樂觀，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競爭力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確

企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本，在工作方面應(yīng)付上級(jí)的檢查。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對(duì)一些資源無法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，許多的會(huì)計(jì)人員不會(huì)將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對(duì)于實(shí)際成本偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，沒有將生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程中投入的資金納入到其中。在一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營和營銷等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性

首先，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況很復(fù)雜，只選擇一種成本核算方法很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次，每個(gè)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)走向錯(cuò)誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格偏高，缺乏市場競爭力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類企業(yè)。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在問題相關(guān)策略

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時(shí)候應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍

只有界定了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中，對(duì)于一些不能準(zhǔn)確核算的資源，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營銷階段所產(chǎn)生的成本納入到整個(gè)產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本，讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。

(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法

企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營出出發(fā)點(diǎn)，制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過程中對(duì)資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對(duì)著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、小結(jié)

我國提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

要想對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，我們要做的就是做好企業(yè)的成本核算，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展很重要的一部分。所以，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，做好企業(yè)成本核算，是企業(yè)能夠更好發(fā)展下去的保證。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間都存在著很激烈的競爭， 煤炭企業(yè)要想在這激烈的競爭中不被淘汰獲得更多的利益，加強(qiáng)企業(yè)的管理和成本的核算就顯得尤為重要，只有在競爭中不斷地發(fā)展自己，去除自己的劣勢，使自己優(yōu)勢發(fā)揮到最大，是每個(gè)企業(yè)都想做到的。

一、煤炭企業(yè)成本核算與管理中會(huì)出現(xiàn)的問題

（一）核算成本不夠全面?，F(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)在核算成本時(shí)太局限，不能夠全面考慮，這就導(dǎo)致了核算數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)整個(gè)煤炭企業(yè)的真實(shí)性和完整性。比如說沒能充分的考慮到環(huán)境帶來的影響，這些影響沒能夠反映在成本核算中，還有現(xiàn)在煤炭企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)認(rèn)為只要自然坍塌帶來的損失才會(huì)計(jì)算入成本里，而把其他的由于治理環(huán)境支出的成本忽略不計(jì)，對(duì)于資源成本大部分煤炭企業(yè)都認(rèn)為是無形資產(chǎn)不算成本進(jìn)而沒有在成本中計(jì)算，這就使得成本核算的真實(shí)性和完整性有所欠缺。煤礦總有一天會(huì)開采完，當(dāng)煤礦資源開采結(jié)束后需要企業(yè)拿出部分資金給工人們安置生活，現(xiàn)如今許多煤礦企業(yè)沒能把這部分資金在成本中得以體現(xiàn)，也是核算不完整，不符合實(shí)際情況。

（二）沒有完善的成本核算基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今我國煤炭企業(yè)雖然都有看起來很完善的成本計(jì)算管理制度，但是都停留在很傳統(tǒng)的核算上，由于管理手段不夠先進(jìn)，信息化還沒能夠在管理中充分運(yùn)用，在煤炭企業(yè)產(chǎn)量日益增加的這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)如今的發(fā)展需要，這種管理方法既不能精準(zhǔn)的計(jì)算出企業(yè)成本，在巨大的工作量下也不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算出企業(yè)成本，還有部分的企業(yè)在在計(jì)算時(shí)計(jì)算方法過于粗心，導(dǎo)致了成本信息的失去真實(shí)性，也就不能很好的反映出企業(yè)的成本，企業(yè)管理也就不能對(duì)其進(jìn)行行之有效的對(duì)策，對(duì)成本進(jìn)行管理。

（三）缺少較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。我國部分煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有很強(qiáng)的對(duì)企業(yè)的管理意識(shí)，只注重企業(yè)的生產(chǎn)，覺得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，但是我要說的是企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)力就必須要有很強(qiáng)的管理，所以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，并且要對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)放在同等重要的位置上去對(duì)待，這樣才能使得企業(yè)不斷的壯大起來。

（四）沒有具體的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)是靠生產(chǎn)和經(jīng)營來賺取資金，但是我們?cè)谥匾曔@些時(shí)也要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，并且要設(shè)置具體的獎(jiǎng)懲措施，只有合理的獎(jiǎng)懲措施才會(huì)激勵(lì)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及節(jié)約成本的意識(shí)，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。

二、怎樣做好煤炭企業(yè)成本核算與管理

（一）制備完善的成本核算制度。前面敘述了我國企業(yè)在成本核算中有許多的不科學(xué)，這些不科學(xué)導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本核算的不真實(shí)和不完整。所以我們要制備一套適合煤炭企業(yè)的管理制度，它既是科學(xué)的、全面的能夠全面的反映出整個(gè)企業(yè)的實(shí)際支出。從企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)開始開采開始到產(chǎn)品上市，這一系列的費(fèi)用都要在成本核算中得到體現(xiàn)。其中還要包括資源成本的計(jì)算以及在獲得國家批準(zhǔn)時(shí)所付的探礦權(quán)和采礦權(quán)的費(fèi)用，這些費(fèi)用為了以后能夠較好的核對(duì)應(yīng)該單獨(dú)的記賬，還要在生產(chǎn)過程中根據(jù)具體的礦產(chǎn)使用量做出具體使用量的賬單，計(jì)入成本核算。

（二）人工成本的核算。煤炭工人的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)根據(jù)其工作強(qiáng)度給予適度的提高，這樣工人們才更有工作的動(dòng)力，另外，煤炭工人的工作對(duì)我們的社會(huì)貢獻(xiàn)是很大的，沒有他們的辛勤勞動(dòng)，我們的日常生活就不能進(jìn)行，所以提高煤炭工人的勞動(dòng)報(bào)酬刻不容緩。煤炭工人在艱苦的環(huán)境下工作，要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼，比如在伙食、加班?M方面，給他們最大的補(bǔ)貼，這樣不當(dāng)不會(huì)加劇企業(yè)的成本，相反還會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。在企業(yè)成本核算時(shí)我們應(yīng)該把人工成本分為工人工資與獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保護(hù)資金兩項(xiàng)。

（三）足夠的安全成本。開采煤礦這種高危行業(yè)，一定要有安全成本這一項(xiàng)，要根據(jù)實(shí)際的支出核算在企業(yè)成本中，而且這一項(xiàng)我們要有足夠的資金，這樣在發(fā)生意外時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)由于資金短缺造成損失。另外，這一項(xiàng)是煤炭企業(yè)健康發(fā)展的保證。

（四）對(duì)成本核算的對(duì)象要統(tǒng)一。煤炭在開采出來既是沒銷售出去也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。煤炭在銷售和生產(chǎn)之間是有誤差的，但是大部分企業(yè)在核算這一成本時(shí)并沒有考慮到這一問題，還是根據(jù)生產(chǎn)時(shí)的成本來核算。所以我們要做的就是不管煤炭在開采出來是否銷售出去我們都要根據(jù)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用來核算，這樣的企業(yè)成本核算才會(huì)是真實(shí)的有意義的。

篇10

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理；問題

成本核算和管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中占有關(guān)鍵位置，價(jià)格競爭力屬于企業(yè)整體競爭力的核心因素，而成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，必須要減少成本才能夠降低價(jià)格。想要適應(yīng)不斷激烈的市場競爭，要求企業(yè)必須要解決成本核算和管理方面存在的問題。因此，下面將進(jìn)一步研究制造企業(yè)成本核算和管理問題。

一、制造企業(yè)成本核算及管理存在的問題

（一）內(nèi)容及方法不完善

制造企業(yè)成本核算和管理的內(nèi)容不夠完整，核算和管理方式缺乏科學(xué)性，既影響了企業(yè)整體運(yùn)營速度，還影響了企業(yè)今后發(fā)展。對(duì)于企業(yè)在市場上占有良好競爭地位十分不利。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷加快發(fā)展的速度，促使企業(yè)成本核算面臨全新的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)并沒有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)添加到成本核算當(dāng)中，其僅僅是對(duì)于無形資產(chǎn)的核算，并且無形資產(chǎn)針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)還不是十分全面，這就導(dǎo)致企業(yè)核算內(nèi)容不夠豐富。制造企業(yè)成本和管理的方式相對(duì)落后，并沒有依照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，及時(shí)的調(diào)整核算和管理的方式，導(dǎo)致無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，很大程度上降低企業(yè)核算的效率，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。

（二）管理者忽視成本核算及管理工作

當(dāng)前大部分企業(yè)管理人員，比較忽視成本核算和管理，這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)體系無法及時(shí)的改進(jìn)，導(dǎo)致核算工作者工作效率不高。針對(duì)成本核算和管理方面缺少嚴(yán)謹(jǐn)完善的制度，導(dǎo)致成本合算的方式不統(tǒng)一，核算得到的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。核算部門針對(duì)原材料實(shí)施核算總結(jié)的過程中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的消耗定額，并且核算工作者無法準(zhǔn)確的弄清物資材料及損耗的規(guī)定額，時(shí)常存在原材料賬務(wù)數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)不一致的情況，這種情況導(dǎo)致制造企業(yè)成本核算及管理工作水平較差，延緩了企業(yè)發(fā)展的速度。

（三）成本核算及管理工作沒有真正落實(shí)

制造企業(yè)在使用成本核算及管理機(jī)制的過程中，針對(duì)工作人員制度遵守這方面并沒有提出嚴(yán)格的要求。這就導(dǎo)致產(chǎn)生各種因?yàn)橹贫葲]有真正落實(shí)引發(fā)的問題。雖然，大部分企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)健全的成本核算及管理機(jī)制，但是，企業(yè)針對(duì)制度細(xì)則執(zhí)行力不足，促使大量的企業(yè)工作者，沒有嚴(yán)格的依照企業(yè)制度細(xì)則開展核算及管理工作，導(dǎo)致核算及管理制度沒有真正發(fā)揮出其作用。所以企業(yè)一定要在根本上意識(shí)到管理制度的重要性，這樣才可以最大限度發(fā)揮出企業(yè)成本核算及管理制度的作用，確保完善的制度能夠給企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）核算工作者專業(yè)素質(zhì)一般

制造企業(yè)當(dāng)中的成本核算工作者沒有及時(shí)的更新自身的知識(shí)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，無法達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求。針對(duì)核算工作者的要求不高，其責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工作的熱情不是很高，并且管理人員對(duì)于成本核算工作重視程度不足，導(dǎo)致核算工作者工作不認(rèn)真，效率不高，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強(qiáng)。

二、制造企業(yè)成本核算及管理問題解決策略

（一）使用科學(xué)的成本核算及管理方式

制造企業(yè)成本核算方式比較常用的有四種，分別是分批法和定額法以及分步法和種類法。任何一種核算方式均有著其獨(dú)特的優(yōu)勢，制造企業(yè)必須要針對(duì)企業(yè)具體情況，選擇相應(yīng)的核算及管理方式。企業(yè)在選擇使用哪種成本核算方式的過程中，必須要最大限度思考企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)，這樣能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。并且，企業(yè)管理人員一定要不斷豐富成本核算內(nèi)容，確保其內(nèi)容更加全面。進(jìn)而提升核算結(jié)果的準(zhǔn)確程度。制造企業(yè)必須要選擇有效的成本核算及管理方式，保證內(nèi)容的完整性，才能夠從根本上提升制造企業(yè)成本核算工作的效率及準(zhǔn)確程度。

（二）給予成本核算工作的重視

制造企業(yè)管理者一定要真正意識(shí)到企業(yè)成本核算及管理工作的重要性，清楚其對(duì)于減少企業(yè)制造成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所發(fā)揮的作用。要求企業(yè)的管理者一定要將所有成本核算及管理工作貫穿到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的具體流程當(dāng)中，企業(yè)管理者及技術(shù)工作者在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目的過程中必須要結(jié)合企業(yè)成本核算及管理思想。制造企業(yè)管理者一定要制定完善的企業(yè)成本核算及管理制度，在制定制度的時(shí)候一定要針對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況，將我國有關(guān)法律當(dāng)作基礎(chǔ)。確保企業(yè)成本核算及管理都可以根據(jù)相應(yīng)的制度執(zhí)行。這也證明只有企業(yè)管理人員給予成本核算工作絕對(duì)的重視，才能夠提升成本核算及管理的水平。

（三）嚴(yán)格遵守企業(yè)制度

真正落實(shí)企業(yè)成本核算及管理制度，并且，支持企業(yè)工作者在核算的時(shí)候相互監(jiān)督和提升。實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只要成本審核工作者在審核時(shí)候存在不標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)操作行為，一定要對(duì)其給予相應(yīng)的懲罰，讓其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任。若核算工作者在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，存在胡亂使用公款和亂開票據(jù)的情況，一定要追究其法律方面的責(zé)任。只有這樣才能夠真正落實(shí)企業(yè)成本核算及管理制度。

（四）加強(qiáng)核算工作者專業(yè)素養(yǎng)

定期培訓(xùn)企業(yè)核算工作者，要求培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包含專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要包含不斷更新的有關(guān)政策和制度以及法律規(guī)范，確保企業(yè)核算工作者能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算的水平。

三、結(jié)束語

通過本文對(duì)制造企業(yè)成本核算管理問題的研究，提出了解決問題策略，希望能夠給制造企業(yè)成本核算及管理方面提供一定的參考和幫助，進(jìn)而確保企業(yè)快速定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁偉靜.基于統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的制造企業(yè)物流成本核算方法研究[D].太原理工大學(xué)，2016.