導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、影響項目管理成本的主要因素

1.施工技術(shù)，技術(shù)系統(tǒng)是三個因素中的核心因素。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.項目管理者，施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項目管理中，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理，除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。 3.項目運行資金，資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。二、項目成本控制原則

1. 堅持成本最低化原則，施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 2.堅持全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制應(yīng)有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。 施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。 3.堅持動態(tài)控制原則，施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 4.堅持項目目標管理原則，目標管理的內(nèi)容包括： 目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應(yīng)全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。 5.堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

6. 堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因，嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

三、項目成本控制措施

1.組織措施，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題；財務(wù)部負責工程項目的財務(wù)工作，及時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

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關(guān)鍵詞：工程施工成本控制原則方法

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企加快轉(zhuǎn)換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的，而企業(yè)又能獲得良好的經(jīng)濟效益的工程項目。那么施工項目中的成本控制就起到至關(guān)重要的作用，下面就施工項目成本控制的原則和有效方法進行初探。

一、施工項目成本控制的四個原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1、全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。

（1）、全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）、全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

3、目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應(yīng)全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

4、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

二、施工項目成本控制的十個有效方法

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

1、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。

2、材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

（1）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

（2）材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

3、人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進行控制。

第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%―10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

4、機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

5、精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

6、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

7、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系.在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

8、認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

9、強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

10、用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞] 小企業(yè)成本效益原則內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制中成本效益原則的涵義

成本效益原則是經(jīng)濟學中一個最基本的理性概念,表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般也被認為是經(jīng)濟活動中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標而在內(nèi)部建立和實施的各種控制方法、措施和程序等所形成的控制機制，這些方法、措施和程序的建立和實施需要付出一定的成本，如設(shè)計控制環(huán)節(jié)、設(shè)置崗位、配備人員，確保各控制環(huán)節(jié)的運行等都必須付出的代價，也可以理解為不建立和實施內(nèi)部控制可能給企業(yè)造成的損失。而內(nèi)部控制的效益則是內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)得到良好運行所應(yīng)達到的控制目標，即：保證財務(wù)報告的真實可靠，防止舞弊行為的發(fā)生；保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，避免因浪費、盜竊或不當經(jīng)營決策而產(chǎn)生的損失；改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效率，規(guī)避經(jīng)營風險；遵守現(xiàn)行的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理制度。內(nèi)部控制所應(yīng)遵循的成本效益原則指的是只要企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制的效果大于其成本，就是經(jīng)濟合理的，就應(yīng)當設(shè)置和運行該項控制；反之，則不應(yīng)當采用該項控制。

內(nèi)部控制的成本是現(xiàn)時的，并在一定條件下是可以估量的，而控制產(chǎn)生的效益是建立和實施內(nèi)部控制所達到的目標，是避免或減少風險和損失的可能性，很顯然這種效益是未來的、具有很大的不確定性。在體現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營管理理念的環(huán)境中，企業(yè)不得不考慮內(nèi)部控制的成本與效益問題，在建立和實施內(nèi)部控制時，在可能獲得的收益與不設(shè)置相應(yīng)控制可能產(chǎn)生的損失之間做出理性的判斷，進行權(quán)衡和取舍。

二、小企業(yè)正確理解和運用成本效益原則應(yīng)注意的問題

小企業(yè)因具有經(jīng)營規(guī)模小、組織機構(gòu)簡單、職責難以劃分、資金有限、市場風險高等特點，其內(nèi)部控制的建立和有效運行更容易受到成本因素的制約，因此小企業(yè)尤其要正確理解和運用好成本效益原則。在企業(yè)實際經(jīng)營管理中許多控制的成本和效益是難以確定的,有時需要較多的主觀判斷。由于主觀判斷的失誤會使得必要的控制未能實施而造成更大的損失,或者某些控制成本超過預(yù)期效益,使得控制程序得不償失。因此，需要成本效益原則的應(yīng)用進行必要的約束，掌握成本效益原則的“度”，以減少操作上的隨意性和主觀性。同時考慮到成本效益原則只是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)當遵循的原則之一，而不是惟一原則，因此還應(yīng)當與以下內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則相互協(xié)調(diào)。

1.合法性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合法性原則居于首要地位，成本效益原則必須在堅持合法性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運用，小企業(yè)不得以不符合成本效益原則為借口拒絕建立相應(yīng)的內(nèi)部控制，例如《會計法》明確規(guī)定了出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，那么企業(yè)就不能因人員少而讓出納兼任會計崗位。

2.相互牽制原則。企業(yè)應(yīng)當保證內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責權(quán)限的合理設(shè)置和分工，小企業(yè)雖然機構(gòu)設(shè)置簡單、管理人員有限，但還是要堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位和人員之間的權(quán)責分明、相互牽制、相互監(jiān)督。有些小企業(yè)出于壓縮成本的需要，由少數(shù)員工負責日常行政事務(wù)、會計核算和資產(chǎn)保管，往往一人多崗，各崗位之間沒有涇渭分明的分工，對不相容職務(wù)沒有進行有效的職責分離，如銀行印鑒及支票由一人掌管、采購兼保管等，因此發(fā)生貪污、盜竊、挪用等舞弊行為的可能性較大，且不易被及時發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將給企業(yè)帶來很大的損失。

3.重要性原則。小企業(yè)在資源有限的情況下，應(yīng)當實行有重點的控制，只有將控制成本花費在那些影響企業(yè)成敗和經(jīng)營效率的重要事項，才能提高內(nèi)部控制的效果。在內(nèi)部控制的設(shè)計中，有些小企業(yè)片面強調(diào)完整性和嚴密性，照抄照搬大企業(yè)現(xiàn)成的制度，設(shè)置了過度繁雜的控制程序，抓不住重點，增加了不必要的控制成本，由于這種理念和做法嚴重脫離企業(yè)實際，難以在企業(yè)中得到真正的貫徹執(zhí)行，一定程度上會降低經(jīng)營管理的效率。

4.有效性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當約束所涉及的企業(yè)所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。小企業(yè)內(nèi)部控制的成敗在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和執(zhí)行程度。在小企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中家族式家長制現(xiàn)象普遍，容易造成任人惟親，部分人員憑借其特殊身份破壞企業(yè)制定的規(guī)章制度，企業(yè)主也往往越權(quán)管理，凌駕于內(nèi)部控制制度之上，使得內(nèi)部控制無法有效執(zhí)行，從而也影響了企業(yè)員工對控制的理解與執(zhí)行。因此在不增加控制成本的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并自覺遵守內(nèi)部控制能夠提升控制的效果。

5.時效性原則。對成本與效益的權(quán)衡需要較多的主觀判斷，需要站在企業(yè)整體利益的角度上去考慮。當企業(yè)的宏觀經(jīng)濟政策、市場供求狀況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，也會導(dǎo)致企業(yè)風險重點的轉(zhuǎn)移，因此，對成本與效益的權(quán)衡不是一成不變的，而是一個動態(tài)的過程，應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時進行調(diào)整和完善，以確保內(nèi)部控制的有效性。

三、小企業(yè)合理運用成本效益原則的方法

小企業(yè)合理運用成本效益原則，就是力求使有限的成本產(chǎn)生盡可能大的效益，或在不改變某項控制的效益時盡可能降低控制成本，提高內(nèi)部控制效益或成本比。為此，小企業(yè)可以從以下幾方面做出努力：

1.實行有選擇的控制，建立起基本的內(nèi)部控制制度。在通常的情況下，內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)越多、控制方法和措施越嚴密則控制效果越好，但控制成本也越高。這就要求小企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，實行有選擇的控制，可從最基礎(chǔ)層面的內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計控制做起，建立不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準控制、文件記錄控制、實物資產(chǎn)保全控制、全面預(yù)算控制和內(nèi)部稽核制度。同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)循環(huán)，如采購、銷售、付款和收款等循環(huán)分別設(shè)計控制活動，抓住關(guān)鍵控制點，即在一個業(yè)務(wù)處理過程中起著重要作用的那些控制環(huán)節(jié)，如果缺少這些控制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理過程很可能出現(xiàn)錯誤和弊端，達不到既定目標。對關(guān)鍵控制點應(yīng)特別強調(diào)相互牽制的設(shè)計，在橫向上一項業(yè)務(wù)至少要經(jīng)過兩個或兩個以上相互獨立的部門或人員，在縱向上一項業(yè)務(wù)也要經(jīng)過兩級或兩級以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使上下級相互監(jiān)督。在不能做到職責劃分的情況下，應(yīng)當加強事后的監(jiān)督檢查。

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程項目 成本 原則 成本控制

一、成本控制的概述

成本控制是對成本的管理，目的在于通過有效的措施，實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，在保證電網(wǎng)建設(shè)項目的順利實施下，最大限度地降低成本，實現(xiàn)資本的有效利用，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟效益。

在電網(wǎng)建設(shè)的項目中，對成本進行控制，要堅持一定的原則。全員控制的原則，即項目的各個部門和全體的員工都要進行成本的控制，形成一個管理系統(tǒng)，將項目成本與員工的個人利益聯(lián)系起來，做到成本控制人人有責。全過程控制原則，即成本控制貫穿于項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)和工序?qū)嵭袊栏竦某杀竞怂悖M而降低成本和消耗。動態(tài)控制的原則，即成本控制要根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整和完善，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保證控制措施和成本目標的實現(xiàn)。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標，并通過主觀努力優(yōu)化施工的方案，減少浪費，進而提高效率。全面控制原則，既要對實際的成本進行運算，也要對施工過程進行管理，將成本控制工作貫穿于項目建設(shè)的全過程。目標控制原則，在項目的實施過程中，要對成本控制進行監(jiān)督，將目標進行分解和設(shè)定，做好相關(guān)的分工，并做好評價工作。例外成本控制原則，因為在工程項目中，存在很多例外的問題，對成本控制工作可能產(chǎn)生影響，因此，需要得到高度的重視，根據(jù)例外的特殊性，采取相應(yīng)的措施減少浪費和降低損耗，進而節(jié)約成本。責權(quán)利相結(jié)合原則，在成本控制中，必須明確好各個部門的責任，將成本控制的權(quán)力分給各個部門，并且采取相應(yīng)的檢查和評判措施，實行合理的獎懲制度，鼓勵節(jié)約，懲罰浪費行為?？茖W控制原則，即實現(xiàn)成本控制的科學化，加強度科學手段的應(yīng)用，降低成本，提高效率。

二、當前電網(wǎng)建設(shè)項目中成本控制的現(xiàn)狀

成本控制在電網(wǎng)工程建設(shè)中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節(jié)約成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，當前的電網(wǎng)工程建設(shè)中的成本控制還存在的諸多問題，還沒有形成統(tǒng)一的完善體系。

（一）缺乏對項目建設(shè)的全程控制

成本控制必須貫穿于項目施工的全過程，部分電力企業(yè)未意識到成本控制的重要性，只是進行簡單的施工前的預(yù)算工作，缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析，對整個施工項目的指導(dǎo)作用不大。同時，部分企業(yè)認為預(yù)算的完成標志著成本控制工作的完成，對施工過程和竣工以后的成本缺乏相應(yīng)的分析和控制，造成了極大的浪費。

（二）未建立完善的考核獎懲制度

由于部分電力企業(yè)對成本控制沒有建立相應(yīng)的獎懲制度，降低了員工進行成本控制的積極性，導(dǎo)致部分員工只是應(yīng)付了事，單純地分析一些簡單的數(shù)據(jù)，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開展，責任心的缺乏和成本控制意識的淡薄是成本控制工作開展的最大障礙。

（三）分工不明確，出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象

由于缺乏相應(yīng)的成本控制部門專門負責成本控制工作，使成本控制的目標和責任不明確，出現(xiàn)相互推卸責任的情況。成本控制部門做完施工前期的預(yù)算工作以后，不對成本控制進行監(jiān)督和分析。其他施工部門只是按成本控制提供的數(shù)據(jù)進行，沒有樹立大局意識，這樣就造成了不必要的浪費。

三、加強成本控制管理的措施

成本控制中的問題，嚴重制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工效率。

（一）組織措施

制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層和下屬員工發(fā)揮相應(yīng)的作用，在明確自身職責的前提下，做好成本控制工作。做到權(quán)責明確，并成立相關(guān)的部門組織對成本控制的監(jiān)督和考核，認真區(qū)分不同部門的職責，做到人人有責任，人人負責。同時，加強各部門之間信息的交流，加強對突況的預(yù)見性，及時地采取補救措施，充分地做好運行費用的控制工作，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）合同措施

合同管理是對施工企業(yè)進行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。這就需要制定合理科學的合同，既要調(diào)動員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細致規(guī)劃。合同的制定可以對施工進行有效的控制，但應(yīng)該考慮到突況，應(yīng)該留有余地，做好準備工作。

（三）技術(shù)措施

通過運用先進的技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)進行有效的分析，確定最佳的方案，并對各種材料進行優(yōu)化，降低材料的成本，同時在處理突發(fā)事件中運用技術(shù)手段進行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。

（四）經(jīng)濟措施

建筑項目的成本包括各種建筑用材和人工費、施工費等多種費用，因此，需要對多種費用進行綜合的分析。在保證項目質(zhì)量的前提下，做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，將各種費用控制在最低的范圍。

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關(guān)鍵詞：全面成本；全面成本控制；措施

中圖分類號：F59 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0217-01

一、全面成本控制的意義

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制就是全面成本控制，因此，它包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的全部成本控制、對產(chǎn)品的整個過程發(fā)生的成本全過程成本控制，和企業(yè)全體參與的全員成本控制。

成本控制在企業(yè)管理系統(tǒng)中起著綜合的作用，是促進企業(yè)增收節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑，保證企業(yè)完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要手段，是保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整的重要保證，對于改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平和競爭力，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)成本控制存在的問題分析

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，企業(yè)要想在該行業(yè)立足發(fā)展，必須對其本身的成本進行控制。但仍有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要存在以下問題。（一）成本控制意識不強。有些企業(yè)簡單地將成本控制的責任歸于成本管理部門或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)部門只負責技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)進度和產(chǎn)量，看起來分工清晰、職責明確，唯獨沒有了成本的責任控制，易使成本上升。由于企業(yè)管理者的盲目認識，對市場缺乏考察，做出來的產(chǎn)品，只考慮降低成本，提高產(chǎn)量，以為這樣可以獲得利潤的最大化。其實這是一個重大的錯誤，這樣的結(jié)果只能造成產(chǎn)量越來越多，銷量不好。

（二）成本控制的內(nèi)涵不全，成本控制體系不完善。現(xiàn)代成本控制是全過程、全員、全方位的成本控制，而非個別環(huán)節(jié)、少數(shù)人員的控制。在實際的操作過程中，一些企業(yè)沒有自始至終的對企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進行全方位的成本控制，而是單單的對某一個容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行成本控制，這樣導(dǎo)致了對整個過程的成本控制環(huán)節(jié)不夠系統(tǒng)，這種現(xiàn)象造成了瞻前顧后，顧此失彼的問題。

（三）沒有正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。成本控制，并不是一成不變的，對成本進行降低降低再降低，降低消耗，降低產(chǎn)品的實用，似乎成本控制，就是一味的把費用壓制最低才是最終目的。但是從現(xiàn)代的經(jīng)營角度來講，成本控制是有一定的基本限度的，在最基本的條件都不能少的情況下，才可以考慮一些附加條件的多與少。成本失控時，往往一實施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降；而當市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高時，企業(yè)往往為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用不合理的技術(shù)經(jīng)濟措施，必然就會使成本上升。

（四）成本信息的失真嚴重。一是成本核算范圍窄。僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，不能正確評價產(chǎn)品壽命周期成本。二是成本核算方法不當，使成本信息的嚴重失真，從而誤導(dǎo)企業(yè)決策。三是為達到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)潛虧嚴重、虛盈實虧。

（五）成本控制制度不健全。成本控制的制度不健全表現(xiàn)在以下三個方面：第一、一些企業(yè)根本都沒有建立健全的成本控制制度，只是一味的遵循老套的管理原則，或者是剛建企業(yè)時候的一些規(guī)章制度，對于現(xiàn)如今的企業(yè)，沒有針對某一領(lǐng)域制定具體的制度措施，導(dǎo)致了管理的混亂和無章可循。第二、一些企業(yè)制定的制度雖然健全，但是從來都沒有落實到實處，只能紙上談兵，造成了制度的浪費和實至沒有名歸。第三、一些企業(yè)制定的制度未曾落實到實處，針對每一項的制度沒有進行及時的核實更新。

三、企業(yè)加強全面成本控制的主要措施

(一)遵循成本控制的原則。企業(yè)要抓好成本控制，必須要遵循以下幾方面的原則。1、市場競爭原則。在市場競爭中企業(yè)如何以可靠的質(zhì)量和更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，以更低的價格提供給用戶，是市場競爭基本之道。2、企業(yè)價值最大化原則。在成本控制的過程中，要多產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)和每一項工作進行全方位全局的控制，要是用價值鏈為依托，從中考慮是否這樣使用可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值利潤。這種原則，就要求了企業(yè)中應(yīng)該建立一個學習組織，為企業(yè)價值創(chuàng)造最大化為依托，學習更多的管理理論和方式方法。3、權(quán)責利相結(jié)合原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要堅持權(quán)賁利相結(jié)合原則，以責任為核心、以責定權(quán)、以責定利，在明確成本控制責任的同時，必須賦予責任部門和個人以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益。建立激勵與約束相結(jié)合的成本控制責任制。成本控制要消除浮躁心態(tài)、粗放管理和短期行為，從基礎(chǔ)和點滴抓起，實行精細化管理，扎實有效地做到物盡其用、人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造價值。4、整合優(yōu)化資源原則。企業(yè)外部環(huán)境資源會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要而深遠的影響。企業(yè)要進行有效地成本控制，就必須從戰(zhàn)略的高度重視并有效地利用、整合優(yōu)化內(nèi)外部資源，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴展，從而變資源優(yōu)勢為強大的市場競爭優(yōu)勢。

（二）加強成本的事前控制。成本控制一般包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。成本控制的重點應(yīng)放在事前，這往往容易被忽視。要搞好事前成本控制和提高成本控制水平，就要認真開展成本預(yù)測、決策工作，規(guī)劃成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行有效的成本決策，據(jù)此編制的成本計劃，作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督。建立健全成本核算制度和各項基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，正確評價各部門的成本控制業(yè)績，挖掘降低成本的潛力。

（三）更新觀念，不斷采用先進的成本控制方法。如精益成本控制方法、供應(yīng)鏈成本控制方法。精益成本控制以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本控制思想相結(jié)合，全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，形成了全新的精益成本控制理念。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，己擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)供應(yīng)鏈的有關(guān)各方、各環(huán)節(jié)資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本低于其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

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[關(guān)鍵詞]建筑工程 成本控制 現(xiàn)狀

中圖分類號：TU768 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0084-01

建筑工程項目控制是一個復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本提高經(jīng)濟效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、 關(guān)于建筑工程成本控制的分析及現(xiàn)狀的探討

1.1 關(guān)于建筑工程成本

簡單來說就是某個建筑工程在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和， 它包括直接成本與間接成本二部分。建筑工程成本控制貫穿于施工的整個過程之中，包括工程前期的成本預(yù)算與成本決策，施工過程中的成本控制，以及竣工后的決算，以核算成本目標的完成情況。不管企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)水平如何， 在建筑工程成本控制上都必須遵循其原則：全面控制原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；動態(tài)控制原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標管理原則；例外管理原則；政策性原則；制度配套原則；可控性原則。

1.2 對建筑工程成本現(xiàn)狀的分析

1.2.1 施工人員對成本控制的認識不夠

成本控制意識薄弱在建筑工程的實施過程中， 各個部分分工明確，各負其責，但各部分的施工人員的成本控制意識比較薄弱， 大多認為成本控制只是成本控制人員或財務(wù)人員的事，只要做好自己所負責的那一部分就行，成本控制與他們無關(guān)。這是施工人員對成本控制的認識不夠， 對自己在成本控制體系中的責任認識不清，違背了建筑工程成本控制的全面性原則，從而造成工程成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。

1.2.2 成本控制缺乏戰(zhàn)略性和實踐性

我國的建筑企業(yè)大多有一個通病， 那就是都具有遠大的目標， 也都制定了實現(xiàn)這一目標的發(fā)展戰(zhàn)略， 但很多的企業(yè)把這些戰(zhàn)略當成了標語、口號，僅僅是上了墻而已。建筑工程成本控制的程序都較完善，但在施工過程中卻不按程序來管理， 往往只是注重了結(jié)果，忽視了過程，這完全違背了成本控制中動態(tài)控制的原則。建筑工程成本控制的過程應(yīng)該是一個自我完善的過程， 在工程進程中應(yīng)該對成本計劃與實際成本進行實時地比較，分析偏差原因，找到恰當?shù)募m偏措施， 切實做到過程的監(jiān)控。

1.2.3 成本控制缺乏科學的方法

由于我國對建筑工程成本控制的理論研究的起步較晚， 所以缺乏科學的成本控制方法，從工程的預(yù)算開始，就缺乏科學的分析與預(yù)判， 使得成本計劃與施工組織設(shè)計嚴重脫離，編制的成本計劃成了形式，在施工過程中，只注重了工程的進度計劃，而忽視了施工過程中所產(chǎn)生的各種具體的費用， 對這些費用的產(chǎn)生沒有明確的控制措施， 導(dǎo)致成本失控。

1.2.4 成本控制缺乏完善的制度保障

20世紀80年代后，我國的經(jīng)濟開始復(fù)蘇并逐漸繁榮，建筑業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)， 但由于發(fā)展的時間短， 并且從業(yè)人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，在制定成本控制制度時，沒有考慮到企業(yè)自身的特點，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙。成本控制制度沒有包括成本控制的各個方面，涵蓋面較窄，并且有些制度還缺乏可行性。

我國建筑工程成本控制的現(xiàn)狀是不容樂觀的， 出現(xiàn)以上問題的原因是沒有形成科學的成本控制體系， 成本控制的管理框架不完善，個別環(huán)節(jié)職責不清，存在管理的漏洞。在成本控制過程中，責、權(quán)、利沒有真正結(jié)合起來， 施工人員缺乏成本控制的意識與責任，沒有貫徹好成本考核機制，只注重了工程完成情況，而忽視對項目成員成本指標的考核。另外還缺乏全過程的成本控制， 由于管理控制程序達不到規(guī)范化和標準化， 難以對整個建筑工程團隊中所有的成員進行管理行為的控制、考核和評價，也就難以對工程成本形成有效的控制。

二、試析建筑工程成本控制對策

2.1 增強成本控制意識

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑工程的成本管理理念也不斷深入，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營、管理者已經(jīng)意識到成本控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是整個系統(tǒng)的、全員性的、動態(tài)的管理過程。建筑工程所采用的技術(shù)、設(shè)備以及施工方案等多個方面都會影響工程成本。因此，建筑工程進行成本控制時要兼顧技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面， 真正把握成本控制的各重點控制環(huán)節(jié)， 從而在根本意義上實施成本管理。

2.2 建立健全成本控制體系

建筑工程成本控制是一個復(fù)雜的、全面的、細致的、動態(tài)的過程，成本的產(chǎn)生、成本的形成、成本控制的方法和糾偏的措施在各工程階段的表現(xiàn)各不相同， 這使得建筑工程成本控制變得困難和不確定， 所以要實現(xiàn)工程成本控制目標， 就必須建立一套科學的成本控制體系， 首先要建立完整的成本控制管理框架， 使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。其次是要配備高素質(zhì)的管理團隊， 以項目經(jīng)理為項目成本控制的核心，以項目成員為輔，在承擔專業(yè)工作任務(wù)的同時， 亦承擔相應(yīng)成本控制指標，做到成本控制貫穿始終。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工過程中成本控制方法和成本控制分析評價制度， 以在施工過程分析成本的變化趨勢，糾正偏差，并考核、約束崗位人員的管理行為。

2.3 加強建筑工程變更后期的成本控制

原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在建筑工程實際施工過程中經(jīng)常會因為各種原因，使施工計劃發(fā)生變化，這些變化又使工程項目計劃成本發(fā)生變動。這些工程變更不是人力所能控制的， 所以在工程施工過程中工程負責人、工程技術(shù)人員以及安全質(zhì)量檢查人員等都要認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，控制好工程變更后的施工成本。

2.4 提高施工人員素質(zhì)， 實現(xiàn)全員參與成本控制

成本控制是一項全過程的、系統(tǒng)的工作，涉及到建筑工程的各個部門，包括項目部、財務(wù)部、采購部、技術(shù)部、人事部等等多個部門， 成本控制目標僅僅靠工程預(yù)算人員、財務(wù)人員的參與是無法實現(xiàn)的，而是要靠建筑工程各部門以及全體參加者的相互協(xié)作、相互溝通， 共同努力來實現(xiàn)的， 所以要加強對施工人員的綜合培訓， 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和自我認知水平， 以提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全員參與成本控制，保證建筑工程成本控制目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的壓力越來越大， 企業(yè)之間的競爭日益激烈， 成本控制作為建筑企業(yè)獲取利潤和提升競爭力最行之有效的方式，越來越受到企業(yè)管理者的重視。全面控制建筑工程成本，提升企業(yè)的管理水平，是建筑企業(yè)獲取收益最好的手段，建立一套科學的成本控制體系，是建筑企業(yè)提升自身競爭力的切入點。只有不斷加強建筑工程成本的控制研究，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

參考文獻

[1] 孫秀偉， 陳立春- 建筑工程成本管理[M].北京：北京理工大學出版社，2009.

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1 項目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1 節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。

1.2 成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3 動態(tài)控制

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

1.4 制定措施并調(diào)整成本計劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

2 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進行有效控制。

2.2 項目成本控制措施

①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。

因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。

3 加強路橋施工中成本控制的措施

3.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進行有效控制。

3.2 建立責任成本管理制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權(quán)、利清晰分明。

3.3 強化施工階段的成本費用控制

①人工費的控制。人工費占據(jù)全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強對零散用工得管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本控制。第三，加強材料的使用管理。③機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械租賃價格。做好機上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械作業(yè)率。

3.4 做好成本預(yù)測與計劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學的分析論證，預(yù)測出完成工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

3.5 重視安全成本和質(zhì)量成本控制

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關(guān)鍵詞：公路 施工企業(yè) 成本控制

公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關(guān)的部門制定相應(yīng)的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。

一、有關(guān)公路施工企業(yè)成本控制的幾個問題

（1）公路施工企業(yè)成本控制的概念。成本控制指的是公路建設(shè)項目完工之前的所有環(huán)節(jié)中，通過各種手段和政策施工過程中所消耗的各種費用支出進行監(jiān)督、調(diào)整和及時糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)對成本目標的控制。

（2）公路施工企業(yè)成本控制的原則。公路施工企業(yè)成本控制要遵循以下幾點原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內(nèi)的所有過程涉及環(huán)節(jié)、材料和人員都要進行成本控制。二是全面節(jié)約的原則，為了保證經(jīng)濟效益最為基本的原則。

（3）公路施工企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。公路施工企業(yè)成本控制包括以下幾個方面：首先對于工程施工前的方案的選擇、確定、設(shè)計和安排要進行纖細的規(guī)劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中的技術(shù)、設(shè)備的現(xiàn)場管理方面要進行嚴格的控制，避免造成浪費。最后要保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全，以免造成工程事故。

二、公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（1）成本控制的觀念不強。大多數(shù)的公路施工企業(yè)對于成本控制沒有足夠的認識，因而對于成本控制的重視度不足，甚至是忽視，大多的企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更加的看重的是施工任務(wù)的完成，項目的質(zhì)量和后期的經(jīng)營效益，而輕視管理，費用的支出較為隨意，造成成本沒有得到有效的控制。

（2）材料的采購和使用不合理。對于施工過程中所需要的材料和設(shè)備的采購沒有合理的預(yù)算，采購隨意性較大，沒有專人負責，采購存在漏洞，造成賬目不實和材料浪費。對于已入庫的材料的使用沒有合理的制度和政策規(guī)范，造成材料使用賬目不清和使用浪費。材料的儲存不合理，造成人為的丟失和自然的損失。

（3）施工人員素質(zhì)不高。施工人員業(yè)務(wù)能力水平和道德素質(zhì)水平有所欠缺。對成本的認識不到位，工作范疇不明確，缺少應(yīng)有的熱情，消極怠工，原則性不強，勞動紀律性差，技術(shù)和強度不夠，工作進程緩慢，造成延長工程期，加大了人工費用的成本，成本很難控制。

（4）成本控制的執(zhí)行度不夠。施工企業(yè)自身的工作特質(zhì)導(dǎo)致，工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識和技能，對于成本控制沒有認知，導(dǎo)致成本控制形同虛設(shè)，效果微乎其微。

（5）成本控制的片面認知。大多數(shù)人員對于成本控制的認知定位為成本支出的最小化，經(jīng)濟效益的最大化。片面的理解為最大程度的降低成本。成本控制涉及的內(nèi)容十分的廣泛，不僅包括降低成本，同時還包括質(zhì)量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察等內(nèi)容。片面的認知，不僅不會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反之，有可能會影響工程的質(zhì)量，最終造成實際收益的降低，不利于企業(yè)形象的樹立和信譽的維護，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、加強公路施工企業(yè)成本控制的有效手段

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)的制度和政策，施工的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把成本控制落到實處，而不是走過場，形同虛設(shè)，同時要加大重視和管理，建立長效的 成本控制的機制，完善和建立相應(yīng)的工作制度，保證各項成本控制有制度規(guī)范，為成本控制的有效開展營造良好的氛圍。給予成本開展部門一定的權(quán)利，同時建立罰懲制度，并嚴格執(zhí)行。

（2）施工前要做好預(yù)算。對于施工項目的選擇，施工圖紙的設(shè)計，材料和設(shè)備的采購，施工隊伍人員的使用，施工現(xiàn)場的管理等方面都要進行精細的預(yù)算和規(guī)劃，保證成本的有效控制。合同的簽訂要遵循一定的原則，避免責任劃分不明確造成的成本增加。大宗材料的設(shè)備的采購應(yīng)該選用招投標的方式，并保證招投標的公平、公正和公開。

（3）施工中的成本管理。施工過程中，既要把好質(zhì)量關(guān)，同時還要盡量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入庫要按照預(yù)算嚴格的執(zhí)行，避免浪費。對于施工現(xiàn)場人員和機械設(shè)備的管理要合理有效，加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證工程的質(zhì)量和工作的效率，機械設(shè)備的使用要嚴格的按照規(guī)定操作，避免造成機械設(shè)備的損害。

（4）施工后期的成本核算要條理明細，數(shù)目清晰。選用專業(yè)的成本核算人員，對于各個工程項目的成本要分工明確，不同項目的成本不應(yīng)混在一起，要各自單獨計算。核算方法要嚴格的按照有關(guān)的制度和施工成本核算的要求進行。并定期對核算人員進行業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓，保證業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

顯而易見，成本控制是增加公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑；同時也是提升公路施工企業(yè)市場競爭力的根本保障；更是促進企業(yè)良性和長遠發(fā)展的主要動力。成本在同行業(yè)之下則能保證企業(yè)持續(xù)盈利，促進企業(yè)的不斷發(fā)揮在那壯大，反之，則會處于競爭的最低端，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，長此以往，則會使企業(yè)在競爭中處于劣勢，甚至走向低迷。因此公路施工企業(yè)在同業(yè)企業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，一定要加強管理，將企業(yè)的成本控制在同業(yè)的先進水平上，確保企業(yè)獲得真正的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]賈旭飛.公路施工企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界. 2013（34）

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關(guān)鍵詞:建筑 施工企業(yè) 成本控制

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0072-01

在整個項目建設(shè)過程中,成本是項目施工過程中各種耗費的總和,建筑施工企業(yè)工程項目成本控制就是降低項目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,資金流量大,成本控制的內(nèi)容貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面,對各項生產(chǎn)費用進行有效控制,是確保成本目標的實現(xiàn)的關(guān)鍵,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,使其不超出計劃成本范圍。因此,成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié),研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑施工企業(yè)項目成本控制原則

1.1 全面性原則

建筑施工企業(yè)成本控制的全面性原則要求對建筑實施施工企業(yè)的項目進行全過程控制,它包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等所有階段的成本控制,同時要求對企業(yè)、員工、建筑施工過程進行全面的管理,使施工項目始終處于受控狀態(tài),以提高成本控制的效果和效率。隨著施工各個階段的不斷進展,全方位控制要求施工企業(yè)在進行成本控制時,不僅要考慮眼前利益,更要考慮社會利益和企業(yè)發(fā)展的長遠利益。

1.2 成本最低化原則

建筑施工企業(yè)的項目成本控制的成本效益原則應(yīng)從客觀實際出發(fā),正確處理好工程質(zhì)量、工期和成本三大目標之間的關(guān)系,采用各種手段對項目成本進行有效控制,在保證工程按期完成和工作質(zhì)量的同時,使施工項目成本最大限度降低,使成本控制系統(tǒng)的功能必須超過完善系統(tǒng)的耗費,最大化地位企業(yè)贏取經(jīng)濟利益,確保工程的成本最小化,達到建筑施工企業(yè)的項目成本控制社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,那么成本控制才有存在的必要。

1.3 權(quán)責利相結(jié)合的原則

權(quán)責利相結(jié)合的原則是成本控制真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵,項目經(jīng)理必須定期對各部門與各班組的業(yè)績進行檢查與考評,實施獎懲制度,建筑施工企業(yè)必須建立健全成本控制責任制,加強對建筑施工企業(yè)的項目成本進行控制。另外,建筑施工企業(yè)應(yīng)賦予責任部門一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益,使其有一定的自和驅(qū)動力搞好本部門的責任成本。在成本控制過程中,有責任無權(quán)限,將不會完成成本控制目標,有責任無利益,則將會缺少完成成本控制的動力。

1.4 開放性原則

開放性原則是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保障,建筑施工企業(yè)的項目成本難免會受經(jīng)濟環(huán)境的影響,開放性原則在整個項目成本管理中就顯得十分重要。建筑施工企業(yè)的項目成本控制不可避免的與周圍環(huán)境發(fā)生相互作用,因此,應(yīng)具有開放性的原則。在整個建筑施工企業(yè)項目成本管理中,成本控制系統(tǒng)會受企業(yè)其他管理系統(tǒng)的支援和國家經(jīng)濟政策、市場信息以及科技進步的影響,只有不斷從企業(yè)集團內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中吸收信息,才能提高成本控制系統(tǒng)的效率。

2 建筑施工企業(yè)項目成本控制存在的問題

2.1 經(jīng)營思想上存在的問題

目前企業(yè)不斷增加,行業(yè)逐漸成熟,競爭日趨激烈,企業(yè)開始注重加強對成本的控制。但是在過去的計劃經(jīng)濟條件下,建筑業(yè)利潤比較高,施工企業(yè)很少考慮和核算施工項目的節(jié)超問題,對施工成本也沒有太多的重視。所以在具體的成本控制工作中仍然存在思想上不夠重視的現(xiàn)象,以至于成本控制工作難以全面開展,成本始終居高不下,直接影響了建筑施工企業(yè)的利潤創(chuàng)收。

2.2 組織管理上存在的問題

從施工項目的組織管理上看,企業(yè)把成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門,僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效地解決成本控制。財務(wù)部門在實際工作中,有關(guān)成本控制的工作主要是通過制度來約束,缺少系統(tǒng)管理和控制,尤其是當成本失控的時候,財務(wù)部門卻不能承擔相應(yīng)的責任,這些現(xiàn)象都表明了施工項目組織上對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

2.3 方法手段上存在的問題

在建筑施工項目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由財務(wù)部門負責,制定了嚴格的成本管理和控制制度,但是實施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先進的控制手段。沒有先進的成本控制手段,項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地處理,不能及時掌握項目成本的變化情況,更不能采取有效的措施來降低成本,保證企業(yè)利潤的最大化。

3 完善建筑施工企業(yè)項目成本控制的措施

3.1 建立目標方針體系及其實施

完善建筑施工企業(yè)項目成本的控制,要建立目標方針體系。建筑施工企業(yè)項目成本的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標的整體策略,在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導(dǎo)下,形成明確的成本目標,發(fā)揮好企業(yè)各層次、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本管理保證體系中的不同職責,以建筑項目施工企業(yè)項目成本的控制的目標為根據(jù),組織施工和經(jīng)營管理工作,在整體上對成本進行有效控制,進而實現(xiàn)成本的優(yōu)化目標。

3.2 建立成本控制體系及其實施

完善建筑施工企業(yè)項目成本的控制,要建立成本控制體系。成本管理保證體系中對成本目標的控制,最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。在建筑企業(yè)施工過程中,建一方面要加強施工現(xiàn)場成本的有效控制,杜絕質(zhì)量原因造成材料的損失和浪費;另一方面對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差,根據(jù)各階段上成本信息系統(tǒng)的反饋和施工中具體情況的變化,保證實現(xiàn)最佳的成本控制目標。

3.3 建立信息反饋體系及其實施

完善建筑施工企業(yè)項目成本的控制,要建立信息反饋體系。建筑施工企業(yè)項目成本控制的信息反饋體系是一切成本管理活動的依據(jù)。在工程項目成本的形成中,通過收集到的反饋信息,不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標和控制,可以有效保障建筑施工企業(yè)的成本控制。此外,在成本控制管理過程中,項目經(jīng)理發(fā)揮著重要的作用,在完善各種經(jīng)濟責任制的同時,項目經(jīng)理還要做好各級成本管理人員的培訓,提高成本控制管理隊伍的整體水平。

4 結(jié)語

總之,在競爭日益激烈的建筑市場中,傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯,建筑施工企業(yè)的項目成本控制從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好成本控制工作,有效降低建筑企業(yè)工程項目成本,需要我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,合理安排工序的銜接,提高工作效率,定期進行成本分析,為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平,確保項目成本目標的實現(xiàn),進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻

[1]高寧.建筑施工企業(yè)成本控制管理[J].黑龍江科技信息,2009(34).

[2]傅承濤,安永芳.建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].延安大學學報,2007(2).

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關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；原則；措施

一、土木工程項目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則

土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質(zhì)量。

2、土木工程項目的成本責任制原則

成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程項目建設(shè)中的成本，按照工程項目建設(shè)的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分項目控制的方式，最終實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則

土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風險因素，并根據(jù)風險因素制定相應(yīng)的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項目目標之間的關(guān)系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調(diào)整。

二、土木工程項目成本控制措施

1、做好招投標過程的成本控制

近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價格的控制

土木工程施工中，材料費用占據(jù)的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數(shù)量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時一定要注意靈活運用，需要根據(jù)工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3、土木工程機械設(shè)備的成本控制

土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠為工程建設(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計圖對機械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設(shè)備時，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準備好后，一定要保證進場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免因為設(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。

4、做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻力量。

參考文獻

[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章.2013(02).