導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、影響項(xiàng)目管理成本的主要因素

1.施工技術(shù)，技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素中的核心因素。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.項(xiàng)目管理者，施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項(xiàng)目管理中，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 3.項(xiàng)目運(yùn)行資金，資金是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。二、項(xiàng)目成本控制原則

1. 堅(jiān)持成本最低化原則，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 2.堅(jiān)持全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。 施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。 3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 4.堅(jiān)持項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 5.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

6. 堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

三、項(xiàng)目成本控制措施

1.組織措施，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

篇2

關(guān)鍵詞：工程施工成本控制原則方法

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企加快轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的，而企業(yè)又能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目。那么施工項(xiàng)目中的成本控制就起到至關(guān)重要的作用，下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效方法進(jìn)行初探。

一、施工項(xiàng)目成本控制的四個(gè)原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1、全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。

（1）、全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）、全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、施工項(xiàng)目成本控制的十個(gè)有效方法

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。

2、材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

（1）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

（2）材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3、人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%―10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

4、機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

5、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

7、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系.在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

8、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

9、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

10、用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻(xiàn)：

篇3

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè)成本效益原則內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制中成本效益原則的涵義

成本效益原則是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最基本的理性概念,表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟(jì)人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般也被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在內(nèi)部建立和實(shí)施的各種控制方法、措施和程序等所形成的控制機(jī)制，這些方法、措施和程序的建立和實(shí)施需要付出一定的成本，如設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)、設(shè)置崗位、配備人員，確保各控制環(huán)節(jié)的運(yùn)行等都必須付出的代價(jià)，也可以理解為不建立和實(shí)施內(nèi)部控制可能給企業(yè)造成的損失。而內(nèi)部控制的效益則是內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)得到良好運(yùn)行所應(yīng)達(dá)到的控制目標(biāo)，即：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，防止舞弊行為的發(fā)生；保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，避免因浪費(fèi)、盜竊或不當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策而產(chǎn)生的損失；改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；遵守現(xiàn)行的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理制度。內(nèi)部控制所應(yīng)遵循的成本效益原則指的是只要企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的效果大于其成本，就是經(jīng)濟(jì)合理的，就應(yīng)當(dāng)設(shè)置和運(yùn)行該項(xiàng)控制；反之，則不應(yīng)當(dāng)采用該項(xiàng)控制。

內(nèi)部控制的成本是現(xiàn)時(shí)的，并在一定條件下是可以估量的，而控制產(chǎn)生的效益是建立和實(shí)施內(nèi)部控制所達(dá)到的目標(biāo)，是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)和損失的可能性，很顯然這種效益是未來的、具有很大的不確定性。在體現(xiàn)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理理念的環(huán)境中，企業(yè)不得不考慮內(nèi)部控制的成本與效益問題，在建立和實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，在可能獲得的收益與不設(shè)置相應(yīng)控制可能產(chǎn)生的損失之間做出理性的判斷，進(jìn)行權(quán)衡和取舍。

二、小企業(yè)正確理解和運(yùn)用成本效益原則應(yīng)注意的問題

小企業(yè)因具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)難以劃分、資金有限、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，其內(nèi)部控制的建立和有效運(yùn)行更容易受到成本因素的制約，因此小企業(yè)尤其要正確理解和運(yùn)用好成本效益原則。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中許多控制的成本和效益是難以確定的,有時(shí)需要較多的主觀判斷。由于主觀判斷的失誤會(huì)使得必要的控制未能實(shí)施而造成更大的損失,或者某些控制成本超過預(yù)期效益,使得控制程序得不償失。因此，需要成本效益原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，掌握成本效益原則的“度”，以減少操作上的隨意性和主觀性。同時(shí)考慮到成本效益原則只是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則之一，而不是惟一原則，因此還應(yīng)當(dāng)與以下內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則相互協(xié)調(diào)。

1.合法性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合法性原則居于首要地位，成本效益原則必須在堅(jiān)持合法性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運(yùn)用，小企業(yè)不得以不符合成本效益原則為借口拒絕建立相應(yīng)的內(nèi)部控制，例如《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了出納不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，那么企業(yè)就不能因人員少而讓出納兼任會(huì)計(jì)崗位。

2.相互牽制原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，小企業(yè)雖然機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、管理人員有限，但還是要堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位和人員之間的權(quán)責(zé)分明、相互牽制、相互監(jiān)督。有些小企業(yè)出于壓縮成本的需要，由少數(shù)員工負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)保管，往往一人多崗，各崗位之間沒有涇渭分明的分工，對(duì)不相容職務(wù)沒有進(jìn)行有效的職責(zé)分離，如銀行印鑒及支票由一人掌管、采購(gòu)兼保管等，因此發(fā)生貪污、盜竊、挪用等舞弊行為的可能性較大，且不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將給企業(yè)帶來很大的損失。

3.重要性原則。小企業(yè)在資源有限的情況下，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有重點(diǎn)的控制，只有將控制成本花費(fèi)在那些影響企業(yè)成敗和經(jīng)營(yíng)效率的重要事項(xiàng)，才能提高內(nèi)部控制的效果。在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)中，有些小企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)完整性和嚴(yán)密性，照抄照搬大企業(yè)現(xiàn)成的制度，設(shè)置了過度繁雜的控制程序，抓不住重點(diǎn)，增加了不必要的控制成本，由于這種理念和做法嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際，難以在企業(yè)中得到真正的貫徹執(zhí)行，一定程度上會(huì)降低經(jīng)營(yíng)管理的效率。

4.有效性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)約束所涉及的企業(yè)所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。小企業(yè)內(nèi)部控制的成敗在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和執(zhí)行程度。在小企業(yè)，特別是在民營(yíng)企業(yè)中家族式家長(zhǎng)制現(xiàn)象普遍，容易造成任人惟親，部分人員憑借其特殊身份破壞企業(yè)制定的規(guī)章制度，企業(yè)主也往往越權(quán)管理，凌駕于內(nèi)部控制制度之上，使得內(nèi)部控制無法有效執(zhí)行，從而也影響了企業(yè)員工對(duì)控制的理解與執(zhí)行。因此在不增加控制成本的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并自覺遵守內(nèi)部控制能夠提升控制的效果。

5.時(shí)效性原則。對(duì)成本與效益的權(quán)衡需要較多的主觀判斷，需要站在企業(yè)整體利益的角度上去考慮。當(dāng)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，因此，對(duì)成本與效益的權(quán)衡不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保內(nèi)部控制的有效性。

三、小企業(yè)合理運(yùn)用成本效益原則的方法

小企業(yè)合理運(yùn)用成本效益原則，就是力求使有限的成本產(chǎn)生盡可能大的效益，或在不改變某項(xiàng)控制的效益時(shí)盡可能降低控制成本，提高內(nèi)部控制效益或成本比。為此，小企業(yè)可以從以下幾方面做出努力：

1.實(shí)行有選擇的控制，建立起基本的內(nèi)部控制制度。在通常的情況下，內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)越多、控制方法和措施越嚴(yán)密則控制效果越好，但控制成本也越高。這就要求小企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行有選擇的控制，可從最基礎(chǔ)層面的內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做起，建立不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、實(shí)物資產(chǎn)保全控制、全面預(yù)算控制和內(nèi)部稽核制度。同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)循環(huán)，如采購(gòu)、銷售、付款和收款等循環(huán)分別設(shè)計(jì)控制活動(dòng)，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，即在一個(gè)業(yè)務(wù)處理過程中起著重要作用的那些控制環(huán)節(jié)，如果缺少這些控制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理過程很可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和弊端，達(dá)不到既定目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)相互牽制的設(shè)計(jì)，在橫向上一項(xiàng)業(yè)務(wù)至少要經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的部門或人員，在縱向上一項(xiàng)業(yè)務(wù)也要經(jīng)過兩級(jí)或兩級(jí)以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使上下級(jí)相互監(jiān)督。在不能做到職責(zé)劃分的情況下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事后的監(jiān)督檢查。

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程項(xiàng)目 成本 原則 成本控制

一、成本控制的概述

成本控制是對(duì)成本的管理，目的在于通過有效的措施，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，在保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施下，最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)資本的有效利用，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

在電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行控制，要堅(jiān)持一定的原則。全員控制的原則，即項(xiàng)目的各個(gè)部門和全體的員工都要進(jìn)行成本的控制，形成一個(gè)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目成本與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來，做到成本控制人人有責(zé)。全過程控制原則，即成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和工序?qū)嵭袊?yán)格的成本核算，進(jìn)而降低成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制的原則，即成本控制要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證控制措施和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標(biāo)，并通過主觀努力優(yōu)化施工的方案，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高效率。全面控制原則，既要對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行運(yùn)算，也要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。目標(biāo)控制原則，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，將目標(biāo)進(jìn)行分解和設(shè)定，做好相關(guān)的分工，并做好評(píng)價(jià)工作。例外成本控制原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目中，存在很多例外的問題，對(duì)成本控制工作可能產(chǎn)生影響，因此，需要得到高度的重視，根據(jù)例外的特殊性，采取相應(yīng)的措施減少浪費(fèi)和降低損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，在成本控制中，必須明確好各個(gè)部門的責(zé)任，將成本控制的權(quán)力分給各個(gè)部門，并且采取相應(yīng)的檢查和評(píng)判措施，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)行為。科學(xué)控制原則，即實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化，加強(qiáng)度科學(xué)手段的應(yīng)用，降低成本，提高效率。

二、當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀

成本控制在電網(wǎng)工程建設(shè)中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節(jié)約成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的電網(wǎng)工程建設(shè)中的成本控制還存在的諸多問題，還沒有形成統(tǒng)一的完善體系。

（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全程控制

成本控制必須貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，部分電力企業(yè)未意識(shí)到成本控制的重要性，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工前的預(yù)算工作，缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)作用不大。同時(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的完成標(biāo)志著成本控制工作的完成，對(duì)施工過程和竣工以后的成本缺乏相應(yīng)的分析和控制，造成了極大的浪費(fèi)。

（二）未建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度

由于部分電力企業(yè)對(duì)成本控制沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，降低了員工進(jìn)行成本控制的積極性，導(dǎo)致部分員工只是應(yīng)付了事，單純地分析一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時(shí)，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開展，責(zé)任心的缺乏和成本控制意識(shí)的淡薄是成本控制工作開展的最大障礙。

（三）分工不明確，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象

由于缺乏相應(yīng)的成本控制部門專門負(fù)責(zé)成本控制工作，使成本控制的目標(biāo)和責(zé)任不明確，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。成本控制部門做完施工前期的預(yù)算工作以后，不對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和分析。其他施工部門只是按成本控制提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行，沒有樹立大局意識(shí)，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

成本控制中的問題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工效率。

（一）組織措施

制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層和下屬員工發(fā)揮相應(yīng)的作用，在明確自身職責(zé)的前提下，做好成本控制工作。做到權(quán)責(zé)明確，并成立相關(guān)的部門組織對(duì)成本控制的監(jiān)督和考核，認(rèn)真區(qū)分不同部門的職責(zé)，做到人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間信息的交流，加強(qiáng)對(duì)突況的預(yù)見性，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，充分地做好運(yùn)行費(fèi)用的控制工作，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）合同措施

合同管理是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要制定合理科學(xué)的合同，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細(xì)致規(guī)劃。合同的制定可以對(duì)施工進(jìn)行有效的控制，但應(yīng)該考慮到突況，應(yīng)該留有余地，做好準(zhǔn)備工作。

（三）技術(shù)措施

通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，確定最佳的方案，并對(duì)各種材料進(jìn)行優(yōu)化，降低材料的成本，同時(shí)在處理突發(fā)事件中運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

建筑項(xiàng)目的成本包括各種建筑用材和人工費(fèi)、施工費(fèi)等多種費(fèi)用，因此，需要對(duì)多種費(fèi)用進(jìn)行綜合的分析。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，將各種費(fèi)用控制在最低的范圍。

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關(guān)鍵詞：全面成本；全面成本控制；措施

中圖分類號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0217-01

一、全面成本控制的意義

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制就是全面成本控制，因此，它包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的全部成本控制、對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程發(fā)生的成本全過程成本控制，和企業(yè)全體參與的全員成本控制。

成本控制在企業(yè)管理系統(tǒng)中起著綜合的作用，是促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，保證企業(yè)完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整的重要保證，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)成本控制存在的問題分析

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想在該行業(yè)立足發(fā)展，必須對(duì)其本身的成本進(jìn)行控制。但仍有部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要存在以下問題。（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理部門或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，看起來分工清晰、職責(zé)明確，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制，易使成本上升。由于企業(yè)管理者的盲目認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)缺乏考察，做出來的產(chǎn)品，只考慮降低成本，提高產(chǎn)量，以為這樣可以獲得利潤(rùn)的最大化。其實(shí)這是一個(gè)重大的錯(cuò)誤，這樣的結(jié)果只能造成產(chǎn)量越來越多，銷量不好。

（二）成本控制的內(nèi)涵不全，成本控制體系不完善?，F(xiàn)代成本控制是全過程、全員、全方位的成本控制，而非個(gè)別環(huán)節(jié)、少數(shù)人員的控制。在實(shí)際的操作過程中，一些企業(yè)沒有自始至終的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本控制，而是單單的對(duì)某一個(gè)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，這樣導(dǎo)致了對(duì)整個(gè)過程的成本控制環(huán)節(jié)不夠系統(tǒng)，這種現(xiàn)象造成了瞻前顧后，顧此失彼的問題。

（三）沒有正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。成本控制，并不是一成不變的，對(duì)成本進(jìn)行降低降低再降低，降低消耗，降低產(chǎn)品的實(shí)用，似乎成本控制，就是一味的把費(fèi)用壓制最低才是最終目的。但是從現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)角度來講，成本控制是有一定的基本限度的，在最基本的條件都不能少的情況下，才可以考慮一些附加條件的多與少。成本失控時(shí)，往往一實(shí)施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降；而當(dāng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高時(shí)，企業(yè)往往為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用不合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，必然就會(huì)使成本上升。

（四）成本信息的失真嚴(yán)重。一是成本核算范圍窄。僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品壽命周期成本。二是成本核算方法不當(dāng)，使成本信息的嚴(yán)重失真，從而誤導(dǎo)企業(yè)決策。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重、虛盈實(shí)虧。

（五）成本控制制度不健全。成本控制的制度不健全表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、一些企業(yè)根本都沒有建立健全的成本控制制度，只是一味的遵循老套的管理原則，或者是剛建企業(yè)時(shí)候的一些規(guī)章制度，對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)，沒有針對(duì)某一領(lǐng)域制定具體的制度措施，導(dǎo)致了管理的混亂和無章可循。第二、一些企業(yè)制定的制度雖然健全，但是從來都沒有落實(shí)到實(shí)處，只能紙上談兵，造成了制度的浪費(fèi)和實(shí)至沒有名歸。第三、一些企業(yè)制定的制度未曾落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)每一項(xiàng)的制度沒有進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)更新。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本控制的主要措施

(一)遵循成本控制的原則。企業(yè)要抓好成本控制，必須要遵循以下幾方面的原則。1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)如何以可靠的質(zhì)量和更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，以更低的價(jià)格提供給用戶，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本之道。2、企業(yè)價(jià)值最大化原則。在成本控制的過程中，要多產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作進(jìn)行全方位全局的控制，要是用價(jià)值鏈為依托，從中考慮是否這樣使用可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值利潤(rùn)。這種原則，就要求了企業(yè)中應(yīng)該建立一個(gè)學(xué)習(xí)組織，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化為依托，學(xué)習(xí)更多的管理理論和方式方法。3、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持權(quán)賁利相結(jié)合原則，以責(zé)任為核心、以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定利，在明確成本控制責(zé)任的同時(shí)，必須賦予責(zé)任部門和個(gè)人以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益。建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的成本控制責(zé)任制。成本控制要消除浮躁心態(tài)、粗放管理和短期行為，從基礎(chǔ)和點(diǎn)滴抓起，實(shí)行精細(xì)化管理，扎實(shí)有效地做到物盡其用、人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4、整合優(yōu)化資源原則。企業(yè)外部環(huán)境資源會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要進(jìn)行有效地成本控制，就必須從戰(zhàn)略的高度重視并有效地利用、整合優(yōu)化內(nèi)外部資源，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò)展，從而變資源優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)成本的事前控制。成本控制一般包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在事前，這往往容易被忽視。要搞好事前成本控制和提高成本控制水平，就要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)、決策工作，規(guī)劃成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行有效的成本決策，據(jù)此編制的成本計(jì)劃，作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督。建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，正確評(píng)價(jià)各部門的成本控制業(yè)績(jī)，挖掘降低成本的潛力。

（三）更新觀念，不斷采用先進(jìn)的成本控制方法。如精益成本控制方法、供應(yīng)鏈成本控制方法。精益成本控制以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本控制思想相結(jié)合，全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，形成了全新的精益成本控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)供應(yīng)鏈的有關(guān)各方、各環(huán)節(jié)資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇6

[關(guān)鍵詞]建筑工程 成本控制 現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU768 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）17-0084-01

建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，近幾年來我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、 關(guān)于建筑工程成本控制的分析及現(xiàn)狀的探討

1.1 關(guān)于建筑工程成本

簡(jiǎn)單來說就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和， 它包括直接成本與間接成本二部分。建筑工程成本控制貫穿于施工的整個(gè)過程之中，包括工程前期的成本預(yù)算與成本決策，施工過程中的成本控制，以及竣工后的決算，以核算成本目標(biāo)的完成情況。不管企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)水平如何， 在建筑工程成本控制上都必須遵循其原則：全面控制原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則；例外管理原則；政策性原則；制度配套原則；可控性原則。

1.2 對(duì)建筑工程成本現(xiàn)狀的分析

1.2.1 施工人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠

成本控制意識(shí)薄弱在建筑工程的實(shí)施過程中， 各個(gè)部分分工明確，各負(fù)其責(zé)，但各部分的施工人員的成本控制意識(shí)比較薄弱， 大多認(rèn)為成本控制只是成本控制人員或財(cái)務(wù)人員的事，只要做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分就行，成本控制與他們無關(guān)。這是施工人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠， 對(duì)自己在成本控制體系中的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，違背了建筑工程成本控制的全面性原則，從而造成工程成本管理的無序、矛盾，使項(xiàng)目成本控制失效。

1.2.2 成本控制缺乏戰(zhàn)略性和實(shí)踐性

我國(guó)的建筑企業(yè)大多有一個(gè)通病， 那就是都具有遠(yuǎn)大的目標(biāo)， 也都制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略， 但很多的企業(yè)把這些戰(zhàn)略當(dāng)成了標(biāo)語、口號(hào)，僅僅是上了墻而已。建筑工程成本控制的程序都較完善，但在施工過程中卻不按程序來管理， 往往只是注重了結(jié)果，忽視了過程，這完全違背了成本控制中動(dòng)態(tài)控制的原則。建筑工程成本控制的過程應(yīng)該是一個(gè)自我完善的過程， 在工程進(jìn)程中應(yīng)該對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)地比較，分析偏差原因，找到恰當(dāng)?shù)募m偏措施， 切實(shí)做到過程的監(jiān)控。

1.2.3 成本控制缺乏科學(xué)的方法

由于我國(guó)對(duì)建筑工程成本控制的理論研究的起步較晚， 所以缺乏科學(xué)的成本控制方法，從工程的預(yù)算開始，就缺乏科學(xué)的分析與預(yù)判， 使得成本計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫離，編制的成本計(jì)劃成了形式，在施工過程中，只注重了工程的進(jìn)度計(jì)劃，而忽視了施工過程中所產(chǎn)生的各種具體的費(fèi)用， 對(duì)這些費(fèi)用的產(chǎn)生沒有明確的控制措施， 導(dǎo)致成本失控。

1.2.4 成本控制缺乏完善的制度保障

20世紀(jì)80年代后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇并逐漸繁榮，建筑業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)， 但由于發(fā)展的時(shí)間短， 并且從業(yè)人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在制定成本控制制度時(shí)，沒有考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙。成本控制制度沒有包括成本控制的各個(gè)方面，涵蓋面較窄，并且有些制度還缺乏可行性。

我國(guó)建筑工程成本控制的現(xiàn)狀是不容樂觀的， 出現(xiàn)以上問題的原因是沒有形成科學(xué)的成本控制體系， 成本控制的管理框架不完善，個(gè)別環(huán)節(jié)職責(zé)不清，存在管理的漏洞。在成本控制過程中，責(zé)、權(quán)、利沒有真正結(jié)合起來， 施工人員缺乏成本控制的意識(shí)與責(zé)任，沒有貫徹好成本考核機(jī)制，只注重了工程完成情況，而忽視對(duì)項(xiàng)目成員成本指標(biāo)的考核。另外還缺乏全過程的成本控制， 由于管理控制程序達(dá)不到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化， 難以對(duì)整個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)中所有的成員進(jìn)行管理行為的控制、考核和評(píng)價(jià)，也就難以對(duì)工程成本形成有效的控制。

二、試析建筑工程成本控制對(duì)策

2.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程的成本管理理念也不斷深入，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理者已經(jīng)意識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是整個(gè)系統(tǒng)的、全員性的、動(dòng)態(tài)的管理過程。建筑工程所采用的技術(shù)、設(shè)備以及施工方案等多個(gè)方面都會(huì)影響工程成本。因此，建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)要兼顧技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面， 真正把握成本控制的各重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)， 從而在根本意義上實(shí)施成本管理。

2.2 建立健全成本控制體系

建筑工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的、全面的、細(xì)致的、動(dòng)態(tài)的過程，成本的產(chǎn)生、成本的形成、成本控制的方法和糾偏的措施在各工程階段的表現(xiàn)各不相同， 這使得建筑工程成本控制變得困難和不確定， 所以要實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)， 就必須建立一套科學(xué)的成本控制體系， 首先要建立完整的成本控制管理框架， 使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。其次是要配備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)， 以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本控制的核心，以項(xiàng)目成員為輔，在承擔(dān)專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)， 亦承擔(dān)相應(yīng)成本控制指標(biāo)，做到成本控制貫穿始終。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工過程中成本控制方法和成本控制分析評(píng)價(jià)制度， 以在施工過程分析成本的變化趨勢(shì)，糾正偏差，并考核、約束崗位人員的管理行為。

2.3 加強(qiáng)建筑工程變更后期的成本控制

原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在建筑工程實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，使施工計(jì)劃發(fā)生變化，這些變化又使工程項(xiàng)目計(jì)劃成本發(fā)生變動(dòng)。這些工程變更不是人力所能控制的， 所以在工程施工過程中工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及安全質(zhì)量檢查人員等都要認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制好工程變更后的施工成本。

2.4 提高施工人員素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制

成本控制是一項(xiàng)全過程的、系統(tǒng)的工作，涉及到建筑工程的各個(gè)部門，包括項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、人事部等等多個(gè)部門， 成本控制目標(biāo)僅僅靠工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的參與是無法實(shí)現(xiàn)的，而是要靠建筑工程各部門以及全體參加者的相互協(xié)作、相互溝通， 共同努力來實(shí)現(xiàn)的， 所以要加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合培訓(xùn)， 提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和自我認(rèn)知水平， 以提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制，保證建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的壓力越來越大， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 成本控制作為建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力最行之有效的方式，越來越受到企業(yè)管理者的重視。全面控制建筑工程成本，提升企業(yè)的管理水平，是建筑企業(yè)獲取收益最好的手段，建立一套科學(xué)的成本控制體系，是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的切入點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)建筑工程成本的控制研究，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫秀偉， 陳立春- 建筑工程成本管理[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.

篇7

1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1 節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

1.2 成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3 動(dòng)態(tài)控制

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

1.4 制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

2 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

2.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測(cè)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

①提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。②對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。

因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

3.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測(cè)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

3.2 建立責(zé)任成本管理制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績(jī)效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

3.3 強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制

①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對(duì)降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)零散用工得管理，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率。②材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)成本控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。③機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械租賃價(jià)格。做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械作業(yè)率。

3.4 做好成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)的編制要遵循實(shí)事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對(duì)超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對(duì)工程的整個(gè)過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

3.5 重視安全成本和質(zhì)量成本控制

篇8

關(guān)鍵詞：公路 施工企業(yè) 成本控制

公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時(shí)也需要相關(guān)的部門制定相應(yīng)的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。

一、有關(guān)公路施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)問題

（1）公路施工企業(yè)成本控制的概念。成本控制指的是公路建設(shè)項(xiàng)目完工之前的所有環(huán)節(jié)中，通過各種手段和政策施工過程中所消耗的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和及時(shí)糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的控制。

（2）公路施工企業(yè)成本控制的原則。公路施工企業(yè)成本控制要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內(nèi)的所有過程涉及環(huán)節(jié)、材料和人員都要進(jìn)行成本控制。二是全面節(jié)約的原則，為了保證經(jīng)濟(jì)效益最為基本的原則。

（3）公路施工企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。公路施工企業(yè)成本控制包括以下幾個(gè)方面：首先對(duì)于工程施工前的方案的選擇、確定、設(shè)計(jì)和安排要進(jìn)行纖細(xì)的規(guī)劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中的技術(shù)、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免造成浪費(fèi)。最后要保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全，以免造成工程事故。

二、公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（1）成本控制的觀念不強(qiáng)。大多數(shù)的公路施工企業(yè)對(duì)于成本控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因而對(duì)于成本控制的重視度不足，甚至是忽視，大多的企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更加的看重的是施工任務(wù)的完成，項(xiàng)目的質(zhì)量和后期的經(jīng)營(yíng)效益，而輕視管理，費(fèi)用的支出較為隨意，造成成本沒有得到有效的控制。

（2）材料的采購(gòu)和使用不合理。對(duì)于施工過程中所需要的材料和設(shè)備的采購(gòu)沒有合理的預(yù)算，采購(gòu)隨意性較大，沒有專人負(fù)責(zé)，采購(gòu)存在漏洞，造成賬目不實(shí)和材料浪費(fèi)。對(duì)于已入庫的材料的使用沒有合理的制度和政策規(guī)范，造成材料使用賬目不清和使用浪費(fèi)。材料的儲(chǔ)存不合理，造成人為的丟失和自然的損失。

（3）施工人員素質(zhì)不高。施工人員業(yè)務(wù)能力水平和道德素質(zhì)水平有所欠缺。對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不到位，工作范疇不明確，缺少應(yīng)有的熱情，消極怠工，原則性不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律性差，技術(shù)和強(qiáng)度不夠，工作進(jìn)程緩慢，造成延長(zhǎng)工程期，加大了人工費(fèi)用的成本，成本很難控制。

（4）成本控制的執(zhí)行度不夠。施工企業(yè)自身的工作特質(zhì)導(dǎo)致，工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)于成本控制沒有認(rèn)知，導(dǎo)致成本控制形同虛設(shè)，效果微乎其微。

（5）成本控制的片面認(rèn)知。大多數(shù)人員對(duì)于成本控制的認(rèn)知定位為成本支出的最小化，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。片面的理解為最大程度的降低成本。成本控制涉及的內(nèi)容十分的廣泛，不僅包括降低成本，同時(shí)還包括質(zhì)量成本、工期成本以及對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的考察等內(nèi)容。片面的認(rèn)知，不僅不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，反之，有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量，最終造成實(shí)際收益的降低，不利于企業(yè)形象的樹立和信譽(yù)的維護(hù)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本控制的有效手段

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)的制度和政策，施工的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把成本控制落到實(shí)處，而不是走過場(chǎng)，形同虛設(shè)，同時(shí)要加大重視和管理，建立長(zhǎng)效的 成本控制的機(jī)制，完善和建立相應(yīng)的工作制度，保證各項(xiàng)成本控制有制度規(guī)范，為成本控制的有效開展?fàn)I造良好的氛圍。給予成本開展部門一定的權(quán)利，同時(shí)建立罰懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）施工前要做好預(yù)算。對(duì)于施工項(xiàng)目的選擇，施工圖紙的設(shè)計(jì)，材料和設(shè)備的采購(gòu)，施工隊(duì)伍人員的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等方面都要進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算和規(guī)劃，保證成本的有效控制。合同的簽訂要遵循一定的原則，避免責(zé)任劃分不明確造成的成本增加。大宗材料的設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)該選用招投標(biāo)的方式，并保證招投標(biāo)的公平、公正和公開。

（3）施工中的成本管理。施工過程中，既要把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要盡量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入庫要按照預(yù)算嚴(yán)格的執(zhí)行，避免浪費(fèi)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械設(shè)備的管理要合理有效，加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證工程的質(zhì)量和工作的效率，機(jī)械設(shè)備的使用要嚴(yán)格的按照規(guī)定操作，避免造成機(jī)械設(shè)備的損害。

（4）施工后期的成本核算要條理明細(xì)，數(shù)目清晰。選用專業(yè)的成本核算人員，對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目的成本要分工明確，不同項(xiàng)目的成本不應(yīng)混在一起，要各自單獨(dú)計(jì)算。核算方法要嚴(yán)格的按照有關(guān)的制度和施工成本核算的要求進(jìn)行。并定期對(duì)核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

顯而易見，成本控制是增加公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；同時(shí)也是提升公路施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障；更是促進(jìn)企業(yè)良性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。成本在同行業(yè)之下則能保證企業(yè)持續(xù)盈利，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)揮在那壯大，反之，則會(huì)處于競(jìng)爭(zhēng)的最低端，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)此以往，則會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至走向低迷。因此公路施工企業(yè)在同業(yè)企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一定要加強(qiáng)管理，將企業(yè)的成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，確保企業(yè)獲得真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈旭飛.公路施工企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界. 2013（34）

篇9

關(guān)鍵詞:建筑 施工企業(yè) 成本控制

中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)08(a)-0072-01

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制就是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),資金流量大,成本控制的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行有效控制,是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),使其不超出計(jì)劃成本范圍。因此,成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié),研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則

1.1 全面性原則

建筑施工企業(yè)成本控制的全面性原則要求對(duì)建筑實(shí)施施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制,它包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等所有階段的成本控制,同時(shí)要求對(duì)企業(yè)、員工、建筑施工過程進(jìn)行全面的管理,使施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài),以提高成本控制的效果和效率。隨著施工各個(gè)階段的不斷進(jìn)展,全方位控制要求施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),不僅要考慮眼前利益,更要考慮社會(huì)利益和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1.2 成本最低化原則

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的成本效益原則應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā),正確處理好工程質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系,采用各種手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,在保證工程按期完成和工作質(zhì)量的同時(shí),使施工項(xiàng)目成本最大限度降低,使成本控制系統(tǒng)的功能必須超過完善系統(tǒng)的耗費(fèi),最大化地位企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)利益,確保工程的成本最小化,達(dá)到建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,那么成本控制才有存在的必要。

1.3 權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則是成本控制真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)各部門與各班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考評(píng),實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,建筑施工企業(yè)必須建立健全成本控制責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。另外,建筑施工企業(yè)應(yīng)賦予責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有一定的自和驅(qū)動(dòng)力搞好本部門的責(zé)任成本。在成本控制過程中,有責(zé)任無權(quán)限,將不會(huì)完成成本控制目標(biāo),有責(zé)任無利益,則將會(huì)缺少完成成本控制的動(dòng)力。

1.4 開放性原則

開放性原則是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保障,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本難免會(huì)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,開放性原則在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中就顯得十分重要。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制不可避免的與周圍環(huán)境發(fā)生相互作用,因此,應(yīng)具有開放性的原則。在整個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中,成本控制系統(tǒng)會(huì)受企業(yè)其他管理系統(tǒng)的支援和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)信息以及科技進(jìn)步的影響,只有不斷從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中吸收信息,才能提高成本控制系統(tǒng)的效率。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1 經(jīng)營(yíng)思想上存在的問題

目前企業(yè)不斷增加,行業(yè)逐漸成熟,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)開始注重加強(qiáng)對(duì)成本的控制。但是在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,建筑業(yè)利潤(rùn)比較高,施工企業(yè)很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問題,對(duì)施工成本也沒有太多的重視。所以在具體的成本控制工作中仍然存在思想上不夠重視的現(xiàn)象,以至于成本控制工作難以全面開展,成本始終居高不下,直接影響了建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)收。

2.2 組織管理上存在的問題

從施工項(xiàng)目的組織管理上看,企業(yè)把成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,有關(guān)成本控制的工作主要是通過制度來約束,缺少系統(tǒng)管理和控制,尤其是當(dāng)成本失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部門卻不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這些現(xiàn)象都表明了施工項(xiàng)目組織上對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

2.3 方法手段上存在的問題

在建筑施工項(xiàng)目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定了嚴(yán)格的成本管理和控制制度,但是實(shí)施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先進(jìn)的控制手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地處理,不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,更不能采取有效的措施來降低成本,保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3 完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施

3.1 建立目標(biāo)方針體系及其實(shí)施

完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,要建立目標(biāo)方針體系。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下,形成明確的成本目標(biāo),發(fā)揮好企業(yè)各層次、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本管理保證體系中的不同職責(zé),以建筑項(xiàng)目施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制的目標(biāo)為根據(jù),組織施工和經(jīng)營(yíng)管理工作,在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。

3.2 建立成本控制體系及其實(shí)施

完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,要建立成本控制體系。成本管理保證體系中對(duì)成本目標(biāo)的控制,最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來。在建筑企業(yè)施工過程中,建一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制,杜絕質(zhì)量原因造成材料的損失和浪費(fèi);另一方面對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差,根據(jù)各階段上成本信息系統(tǒng)的反饋和施工中具體情況的變化,保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。

3.3 建立信息反饋體系及其實(shí)施

完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,要建立信息反饋體系。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的信息反饋體系是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)。在工程項(xiàng)目成本的形成中,通過收集到的反饋信息,不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制,可以有效保障建筑施工企業(yè)的成本控制。此外,在成本控制管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要的作用,在完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還要做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn),提高成本控制管理隊(duì)伍的整體水平。

4 結(jié)語

總之,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中,傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好成本控制工作,有效降低建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),合理安排工序的銜接,提高工作效率,定期進(jìn)行成本分析,為我國(guó)建筑施工企業(yè)提高成本管理水平,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]高寧.建筑施工企業(yè)成本控制管理[J].黑龍江科技信息,2009(34).

[2]傅承濤,安永芳.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào),2007(2).

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；原則；措施

一、土木工程項(xiàng)目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則

土木工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進(jìn)行土木工程成本控制時(shí)，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對(duì)建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們?cè)谟行У目刂仆聊竟こ添?xiàng)目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對(duì)土木工程項(xiàng)目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項(xiàng)目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要保證工程質(zhì)量。

2、土木工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，分解成若干個(gè)分項(xiàng)目，并將分項(xiàng)目的成本控制細(xì)化到相關(guān)的組織和個(gè)人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項(xiàng)目控制的方式，最終實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則

土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測(cè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對(duì)成本的預(yù)測(cè)要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅(jiān)持利潤(rùn)最大化原則，平衡項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的情況下，合理增加工作量，對(duì)人員和資金的分配進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

二、土木工程項(xiàng)目成本控制措施

1、做好招投標(biāo)過程的成本控制

近年來我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國(guó)土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對(duì)工程建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們?cè)谡型稑?biāo)過程中一定要做好土木工程項(xiàng)目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)之前一定要考慮好工程項(xiàng)目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價(jià)格的控制

土木工程施工中，材料費(fèi)用占據(jù)的費(fèi)用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價(jià)格和數(shù)量控制對(duì)于土木工程項(xiàng)目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點(diǎn)就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場(chǎng)上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們?cè)谶x擇土木工程施工材料時(shí)，一定要對(duì)這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽(yù)都相對(duì)優(yōu)秀的廠商進(jìn)行合作。在材料選擇時(shí)一定要做好檢驗(yàn)，確保材料滿足工程需求，在材料進(jìn)場(chǎng)前還要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對(duì)所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，土木工程普遍施工周期較長(zhǎng)，不用將整個(gè)工程建設(shè)的材料一起運(yùn)到場(chǎng)區(qū)，如果說場(chǎng)區(qū)材料過多，不僅會(huì)為我們?cè)黾觾?chǔ)藏成本，還會(huì)增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進(jìn)度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進(jìn)場(chǎng)的材料不會(huì)由于儲(chǔ)存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時(shí)一定要注意靈活運(yùn)用，需要根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3、土木工程機(jī)械設(shè)備的成本控制

土木工程施工中不僅會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費(fèi)的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖對(duì)機(jī)械和設(shè)備的選用有全面了解，我們?cè)跊Q定工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí)，對(duì)所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計(jì)，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對(duì)于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購(gòu)置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，避免因?yàn)樵O(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)或者工程質(zhì)量下降。

4、做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核

在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，對(duì)一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項(xiàng)目雖然有著工期長(zhǎng)、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點(diǎn)，但通過我們將整體的工程項(xiàng)目分解為若干階段和若干分項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]曹睿.土木工程項(xiàng)目成本控制解析[J].華章.2013(02).