導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

房屋建筑是建筑行業(yè)中主要的工程項目，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶動了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數(shù)量的不斷增加伴隨著越來越多的建筑質(zhì)量問題，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作是房屋質(zhì)量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現(xiàn)象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監(jiān)理管理中的弊端，并給出幾點創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新

房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1工程監(jiān)理和項目管理的區(qū)別和聯(lián)系

建筑工程監(jiān)理，就是相關(guān)監(jiān)理單位收到工程項目法人的委托，嚴(yán)格按照國家批準(zhǔn)的建設(shè)文件，遵循建筑工程法規(guī)法律，按照工程合同和監(jiān)理合同，實施建筑工程的監(jiān)理管理。而項目管理指的是建設(shè)單位委托專業(yè)的工程項目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設(shè)單位對項目組織實施的過程進行服務(wù)或管理。二者之間的區(qū)別就在于項目管理具有更高更廣泛的職責(zé)和職能，而工程監(jiān)理只是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。建筑工程監(jiān)理的主要目的是對管理模式進行改革，一方面項目法人不會將建設(shè)項目的合同、進度以及投資等全權(quán)交給監(jiān)理人，另一方面國家政策又要求建設(shè)單位必須有監(jiān)理人，因此監(jiān)理單位就只是負(fù)責(zé)了項目管理中的質(zhì)量管理。近年來，建筑的安全監(jiān)理工作也逐漸受到重視，要求監(jiān)理同時對安全有監(jiān)管作用，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建筑工程監(jiān)理會朝著項目管理方向發(fā)展。

2房屋建筑工程監(jiān)理的特性

房屋建筑的工程監(jiān)理具有多發(fā)性、嚴(yán)重性以及復(fù)雜性的特點。房屋建筑工程監(jiān)理涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，是一項繁雜的系統(tǒng)性工作。其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)些許差錯都可能影響整體工作效果。例如施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，涉及到了施工設(shè)備、員工、專業(yè)、材料等管理內(nèi)容，體現(xiàn)出了工程監(jiān)理的復(fù)雜性。在工程監(jiān)理中會遇到一系列的房屋建筑質(zhì)量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項目階段發(fā)生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發(fā)問題，隨著投入使用時間的增加，問題的發(fā)生頻率還會上升，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的多發(fā)性。要想做到工程監(jiān)理中工程零質(zhì)量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現(xiàn)問題引發(fā)的后果比較嚴(yán)重，會使施工成本增加，工期延長，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質(zhì)量問題如不及早發(fā)現(xiàn)，在房屋正式投入使用后，將會給使用者和建筑單位都帶來嚴(yán)重的影響以及經(jīng)濟損失。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理中的問題分析

3.1建筑單位行為不規(guī)范

建筑單位的行為是否規(guī)范，直接影響到房屋建筑工程項目的開展順利情況，以及建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成效果。很多建筑單位因為自己是出資方，就對工程監(jiān)理工作干預(yù)過多，甚至是跳過監(jiān)理工程師和承包商進行溝通，從而造成很多誤解和監(jiān)理糾紛。開啟有些大型項目時，有的建筑單位因為不放心，會自行組織一批人員來監(jiān)管工程投資和進度，久而久之，形成惡性循環(huán)，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監(jiān)理的唯一負(fù)責(zé)人應(yīng)該是監(jiān)理工程師，建筑單位既然找了監(jiān)理單位或人員，就應(yīng)該讓監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理和監(jiān)理，由監(jiān)理人員實施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監(jiān)理的管理工作，而不是忽視監(jiān)理單位的作用，直接去參與工程監(jiān)理。這些問題看似容易處理，但是在實際工作中，很多建筑單位都存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，因此引發(fā)很多問題。

3.2監(jiān)理單位缺少專業(yè)人才

自房屋建筑工程監(jiān)理工作實施以來，監(jiān)理單位的收費也逐漸降低，尤其是低價競標(biāo)引起的費用降低。比如部分監(jiān)理單位的收費方式不及標(biāo)準(zhǔn)收費的1/3。監(jiān)理費用過低會造成工程監(jiān)理行業(yè)以及從業(yè)人員的工作心態(tài)和專業(yè)素質(zhì)造成一定的影響，很多高學(xué)歷、高水平的人員都不愿意加入監(jiān)理行業(yè)。有的監(jiān)理單位沒有足夠的資金聘請專業(yè)技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請監(jiān)理工程師，導(dǎo)致人員流動性大，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理的真實作用。一旦一個階段的項目結(jié)束，就解聘監(jiān)理工程師。

3.3以質(zhì)量監(jiān)理涵蓋工程監(jiān)理

監(jiān)理單位職責(zé)包括“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是在實際的工程監(jiān)理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監(jiān)理單位的職責(zé)都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔(dān)責(zé)任。工程監(jiān)理三控中的進度、質(zhì)量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工程師對工程中的勘察設(shè)計、前期咨詢、設(shè)備采購等過程沒有予以應(yīng)有的重視。目前有的建筑單位對房屋建筑的工程監(jiān)理工作認(rèn)識不到位，因此不重視監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位和工作人員沒有責(zé)任意識，沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行操作。工程監(jiān)理單位變成了簡單的房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督人員，有的建筑單位只是單純?yōu)榱藵M足國家的強制要求，來聘請監(jiān)理人員，認(rèn)為此過程沒有任何必要，只是為了應(yīng)付上級檢查。

4工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新方案

4.1創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法

①加大各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動前，進行現(xiàn)場勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進行動態(tài)管理，各部門嚴(yán)格按照方案進行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時建筑單位需自行進行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進行驗收操作。②加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進行施工機械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報告。完善監(jiān)理機制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進行管理。

4.2創(chuàng)新工程成本管理方法

主要是動態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實施管理責(zé)任制，實現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。此外還要培養(yǎng)管理人才，充分掌握成本管理的相關(guān)知識以及經(jīng)營和投資的流程，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

5結(jié)語

房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著使用者的人身和財產(chǎn)安全，而工程成本、施工進度以及安全等也決定了施工方的經(jīng)濟利益。房屋建筑的工程監(jiān)理單位和工作人員認(rèn)真開展工作，積極采取相應(yīng)的措施來解決監(jiān)理工作中的難題，保證房屋建筑行業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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篇2

1智能建筑工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點

智能建筑工程監(jiān)理工作所涉及到的部門較多，主要包括業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、工程公司等各個單位，要想使得智能建筑工程監(jiān)理工作可以有效的開展，就需要對各個部分進行有效的協(xié)調(diào)處理，使得各個部門之間的關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)，同時將工程監(jiān)理工作的職能進行明確的落實，只有這樣才能夠有效的保障智能建筑工程監(jiān)理工作的正常開展。而就智能建筑工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點來說，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.1智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

一般來說，監(jiān)理工作的主要委托者就是業(yè)主，在業(yè)主授權(quán)的基礎(chǔ)上，智能建筑工程監(jiān)理機構(gòu)就可以代表業(yè)主來實施監(jiān)督的權(quán)利，其可以對建筑的規(guī)劃設(shè)計以及設(shè)備選用等進行有效的咨詢，同時也可以對智能化的系統(tǒng)安裝進行一定的干預(yù)，可以對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量以及建設(shè)的周期進行有效的監(jiān)督。從這一點來看，智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系是一種委托者和被委托者的關(guān)系，智能建筑工程監(jiān)理工作在開展的過程中，可以提供咨詢服務(wù)，在智能系統(tǒng)建設(shè)的過程中，這一工作貫穿始終，在相關(guān)合同中，服務(wù)的內(nèi)容會得到全面的體現(xiàn)。

1.2智能建筑工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系

在接受到業(yè)主的授權(quán)后，智能建筑工程監(jiān)理單位就可以實施監(jiān)理的職能。而為了保障監(jiān)理智能實施的有效性，就需要業(yè)主能夠?qū)⒁呀?jīng)委托的消息通知相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司以及系統(tǒng)承包商等，可以要求監(jiān)理單位以及相關(guān)的人員能夠按照業(yè)主的意愿有效的實施監(jiān)理工作，最大限度的發(fā)揮其監(jiān)理的職能，保障智能系統(tǒng)安裝的質(zhì)量。智能建筑工程監(jiān)理單位雖然是受委托方，但是其并不需要與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司以及系統(tǒng)承包商進行合約的簽訂，而這些商家只需要與業(yè)主之間簽訂合同即可，智能建筑工程監(jiān)理單位只需要按照合同中的相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)理工作的執(zhí)行即可。而就這些商家與智能建筑工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系來說，兩者之間的關(guān)系就是監(jiān)理者與被監(jiān)理者之間的關(guān)系。

1.3智能建筑工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間的關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項目建設(shè)監(jiān)理及其分支機構(gòu)，又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)通常是對一項基本建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設(shè)備的監(jiān)理。智能建筑工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)調(diào)試及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，智能建筑工程監(jiān)理進入施工現(xiàn)場，可以彌補建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)和人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。

2建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作開展

2.1協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)工作

招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡.用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；設(shè)備清單：安裝調(diào)試與驗收。通過公開、公平、公正的招標(biāo)、評標(biāo)，選擇一個合格的，最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

2.2設(shè)計交底與圖紙會審

一個智能建筑工程可能包括很多子系統(tǒng)，即設(shè)備自控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等等，即有很多套系統(tǒng)設(shè)計圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設(shè)計子系統(tǒng)的時候集成商還沒有選定。監(jiān)理工程師要做的工作不但要仔細(xì)審查該工程本身的系統(tǒng)流程.現(xiàn)場監(jiān)測點、監(jiān)控點、配線規(guī)格和布線要求等，還應(yīng)注意核對智能建筑系統(tǒng)從其他專業(yè)引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其他圖紙上均一應(yīng)俱備，正確無誤。

2.3管線隱蔽預(yù)埋

智能建筑工程的預(yù)埋與電氣工程相比有以下幾個不同：

(1)圖紙多。每套圖紙單個獨立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難，但預(yù)埋在樓層里合在一起時不認(rèn)真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)，也難以找出不符合圖紙的地方；

(2)走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統(tǒng)之間以及與電氣之間交叉敷設(shè)普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護層。因此，很多情況下，監(jiān)理工程師要及時對現(xiàn)場的走管路線進行調(diào)整；

(3)管徑大。智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，結(jié)果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。因此，由于上述三個不同，智能建筑工程的管線隱蔽預(yù)埋使監(jiān)理工程師花費更多的時間和精力。

2.4模塊線路連接

智能建筑工程在實施的過程中，主要是采用控制器進行控制，而控制器的結(jié)構(gòu)主要是采用的模塊化結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)系統(tǒng)會依據(jù)監(jiān)控點的類型和數(shù)量來進行具體的模塊設(shè)置，使得模塊保持合理的數(shù)量。而就目前智能建筑工程中所采用到的模塊來說，主要的類型包括數(shù)字輸入模塊以及數(shù)字輸出模塊等，這些模塊的應(yīng)用功能都需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙要求來進行安置，智能建筑工程監(jiān)理人員要注意對水暖空調(diào)設(shè)備等進行合理的檢驗，保障其安裝位置的準(zhǔn)確性，能夠有效的接受到所反饋的信號，從而更好的配合控制中心的調(diào)動，控制中心可以將接受到的信息再傳送會到各個控制點上，使得執(zhí)行結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒆陨淼臓顟B(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)。

3結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯的成績。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果（如項目建議書、可行性研究報告）進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設(shè)工程實施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。

在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進一個新的臺階。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理；工作方法；意義

中圖分類號：U415 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 引言

為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。 我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2 建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：①編制工程監(jiān)理規(guī)劃；②按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；③按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理；④參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑤建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號）。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3 建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果(如項目建議書、可行性研究報告)進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設(shè)工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設(shè)工程實施過程中對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機制。

在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4 結(jié)語

建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中,監(jiān)理單位應(yīng)該加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,同時隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理也會相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場。這對于我們剛踏入社會的新人來說，是前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，所謂的時勢造英雄，相信在我們不懈的努力與堅持下，我國的建筑行業(yè)會更快、更穩(wěn)的向前邁進一個新的臺階。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；解決辦法

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

1、建筑工程監(jiān)理的必要性

我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，它的發(fā)展關(guān)乎我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的國策是否能夠順利進行；同時，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家城市化建設(shè)的進程。因此，對如何做好建筑工程監(jiān)理具有重大的意義。在建筑工程業(yè)快速發(fā)展的今天，確保該行業(yè)的順利發(fā)展就要加強對建筑工程施工過程的監(jiān)管，建筑工程監(jiān)理的意義主要表現(xiàn)為以下幾點。

1.1建筑工程監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設(shè)單位的行為。

在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理單位可依據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對施工單位的建設(shè)行為進行監(jiān)理。由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程監(jiān)理采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各施工單位的建設(shè)行為，最大限度地避免了不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。但是，就算出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時地進行有效的制止，最大限度地減少不規(guī)范行為導(dǎo)致的不良后果。另一方面，建設(shè)單位可能因為不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、管理程序、市場行為準(zhǔn)則等，出現(xiàn)違規(guī)的建設(shè)行為。這個時候工程監(jiān)理單位可以及時地向建設(shè)單位提出適當(dāng)解決方案，從而避免發(fā)生不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為，這對規(guī)范施工單位的建設(shè)行為也可起到關(guān)鍵作用。

1.2建筑工程監(jiān)理有利于保障工程質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理相關(guān)單位對施工單位的監(jiān)管是至關(guān)重要的。工程監(jiān)理單位中的監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，包括發(fā)現(xiàn)工程中的材料、設(shè)備以及階段性產(chǎn)品存在的問題，這樣就很大程度上避免了工程質(zhì)量隱患。因此，實行建筑工程監(jiān)理制度之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位介入到建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理中，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著至關(guān)重要的作用。

2、建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題

2.1、部分監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)不夠高

有的監(jiān)理單位沒有一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定并落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員應(yīng)該在進行檢查時不檢查、在該旁站監(jiān)理時不旁站，嚴(yán)重的甚至在質(zhì)量把關(guān)上對業(yè)主和施工單位進行隱瞞性欺騙，不問工程是否合格就直接簽字。

2.2、監(jiān)理單位的體制問題

目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，大多都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，但實際上崗、運轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸?。另外還有“某某監(jiān)理公司分公司”等掛靠的實際不具備監(jiān)理素質(zhì)的人員，一套班子多個牌子的情況較多。

2.3、對監(jiān)理的重視程度低

首先許多建筑監(jiān)理公司對自己不夠重視，采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，在工程結(jié)束后未必繼續(xù)進行建筑監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員不穩(wěn)定，專業(yè)人才流失。其次部分監(jiān)理公司通過降低監(jiān)理費用來維持自己在監(jiān)理市場的競爭力，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員收入過低，工作積極性不高。

2.4、業(yè)主素質(zhì)不高，行為無規(guī)范

業(yè)主的行為素質(zhì)是影響監(jiān)理工作開展的關(guān)鍵因素，有些業(yè)主為了顯示自己的主體地位無理干預(yù)監(jiān)理工作，認(rèn)為業(yè)主和監(jiān)理單位是上下級的關(guān)系，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法正常開展，且容易產(chǎn)生糾紛。

2.5、關(guān)于監(jiān)理工作定位問題

作為工程建設(shè)市場的三大主體之一，監(jiān)理理應(yīng)發(fā)揮重要的作用。但工程建設(shè)中，重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對監(jiān)理單位職責(zé)沒有正確的認(rèn)識，令監(jiān)理工作正常開展受到一定困擾。 某工程，砼澆筑過程中施工人員操作不善漏振，砼出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，業(yè)主公然在承包商面前指責(zé)監(jiān)理單位監(jiān)理力度不到位，而不追究施工單位；在某道路工程中，業(yè)主要求監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同時附加一條：若業(yè)主被上級領(lǐng)導(dǎo)批評一次，監(jiān)理單位罰款一萬元。把監(jiān)理單位當(dāng)作是業(yè)主的替罪羊；監(jiān)理工程師下發(fā)了停工令，施工單位對監(jiān)理工程師指令置若罔聞、拒不執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)該對什么承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該說建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同(范本)》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均有界定，出現(xiàn)上述情況只能說這些業(yè)主代表對合同文件了解不夠，但這種現(xiàn)象不扭轉(zhuǎn)，對規(guī)范建筑市場的工作十分不利。

3、解決建筑工程監(jiān)理問題的主要措施

3.1加強監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

加強監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)可以從以下幾個方面入手，第一，杜絕監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象，這樣監(jiān)理工程師就可以充分地發(fā)揮作用，繼而保證了工程監(jiān)理的質(zhì)量；第二，在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的相關(guān)制度和規(guī)范進行監(jiān)理，一定要把監(jiān)理工作落到實處；第三，健全工程監(jiān)理的組織，完善監(jiān)理制度，監(jiān)理人員的責(zé)任劃分也要明確；第四，建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理理念還不夠先進，技術(shù)手段還比較落后，相關(guān)的工作人員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，所以要盡可能地引進先進的管理理念和先進的監(jiān)理技術(shù)，同時還要提高監(jiān)理企業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。

3.2加強施工監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度

加強我國建筑工程施工監(jiān)理要從提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度入手，確保監(jiān)理人員抱著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們的態(tài)度很大程度上決定了工程的質(zhì)量。另外，要進行嚴(yán)格的管理人員選拔，而且要對管理人員進行定期培訓(xùn)，確保管理人員管理素質(zhì)過硬。盡可能的采取各種有效措施提高管理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如說可以建立獎勵制度來激勵管理人員；同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以鑄造出一些優(yōu)秀的管理人員。

3.3完善工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)

在建筑工程監(jiān)理過程中，法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重。國家和政府相關(guān)部門要根據(jù)工程監(jiān)理的特點和現(xiàn)階段工程監(jiān)理存在的問題制定出相關(guān)的法律法規(guī)，還要不斷地淘汰那些不合理的法規(guī)和制度，建立能夠規(guī)范現(xiàn)階段工程監(jiān)理操作的可行性法規(guī)，只有這樣才能更好地規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場，嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，進一步的保證了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。

結(jié)語

工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻

[1]劉洪濤.淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策[J].黑龍江交通科技,2010(06)

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理；進度監(jiān)理；成本監(jiān)理

一、監(jiān)理及其實施原則

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)（進度、質(zhì)量和投資）進行監(jiān)督和管理工作。具有以下性質(zhì)：

1、服務(wù)性

它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它不向建設(shè)單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實施，是受法律約束和保護的。 2、科學(xué)性

監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。

3、公正性

成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益

4、獨立性

與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨立自主的原則開展監(jiān)理活動。

（二）監(jiān)理工作的實施原則

1、監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

2、工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

3、應(yīng)“公正，獨立，自主”的開展，維護建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

4、建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；

5、被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

6、嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、建筑工程中土建監(jiān)理施工的應(yīng)用

（一）施工質(zhì)量監(jiān)理

在施工階段，施工單位是否按照設(shè)計要求等標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實到位并要發(fā)揮作用；對進場建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格的控制；對已批準(zhǔn)的施工方案，在實施過程中進行補充、修改、完善；對承包單位的測量放線成果進行確認(rèn)，考核承包單位實驗室資質(zhì)和試驗結(jié)果；檢查承包單位現(xiàn)場計量和測量設(shè)備要合格；檢查驗收隱蔽工程、分項工程和分部工程，組織單位工程預(yù)驗收。

（二）施工進度監(jiān)理

實際完成工期與施工合同工期出入較大時會給業(yè)主造成一定的損失，因此監(jiān)理單位審查總進度計劃時，要求進度計劃劃內(nèi)容全面，符合施工合同工期、施工工序與順序合理、施工方法可行、質(zhì)量保證措施可靠，資源需要量及供應(yīng)量能保證均衡施工進度等。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工總進度計劃、編制施工監(jiān)理總進度控制計劃，將總進度目標(biāo)分解，預(yù)測進度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進度目標(biāo)考核的依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進度。在認(rèn)真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度：當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位進行下一道工序安排；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施；必要時編制調(diào)整進度計劃報批后實施。為了有效的進行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作 內(nèi)容，發(fā)揮第一次工地例會和每周工地例會以及專題會議的作用是很重要的。例如：在每周工地例會上，逐項檢查上周完成情況，對完成的項目驗收合格后，才進行下一道工序，對不能按時完成的工序，找出偏差、分析原因要求采取措施完成。監(jiān)理人員對工程進度檢查情況要在工地例會和監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，特別是進度控制措施的執(zhí)行情況。

（三）施工安全監(jiān)理

當(dāng)前施工過程中存在安全監(jiān)督的力度不夠的問題。安全監(jiān)督人員不應(yīng)只看重一些安全表象，在實際的安全監(jiān)督過程中，安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且，應(yīng)該強調(diào)的是，安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中，應(yīng)重視隱患治理，決不能打感情分、關(guān)系分，否則就無法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。具體安全監(jiān)理工作如下：

1、腳手架安全問題。

腳手架和模架倒塌的主要原因是支撐失穩(wěn)，監(jiān)理在應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工企業(yè)在模板工程施工前進行模架設(shè)計和剛度驗算，使操作人員嚴(yán)格按設(shè)計要求進行安裝和拆除支撐。此外，對于鋼管材料銹蝕、磨損嚴(yán)重、局部彎曲的堅決不允許進場使用。

2、洞口、臨邊防護安全問題。

檢查由于洞口、臨邊未設(shè)置牢固蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設(shè)施現(xiàn)象是否存在，防止施工人員墜落事件頻發(fā)。又

3、模板工程安全問題。

模板沒有經(jīng)過設(shè)計計算、支撐強度不足、整體穩(wěn)定性差就會導(dǎo)致模板安裝不當(dāng)問題，監(jiān)理方一定要做好此方便工作的監(jiān)督與檢查。

4、施工用電安全問題。

加強對施工企業(yè)時用電施工組織設(shè)計的編制的監(jiān)督，檢查施工現(xiàn)場線路與設(shè)備布置是否合理，用電設(shè)備與器具選型是否規(guī)范不規(guī)范等。

（四）施工技術(shù)監(jiān)理

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。具體工作如下

1、建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術(shù)操作，進而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2、建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。

3、建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上，對于建筑工程施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

（五）施工成本監(jiān)理

造價控制是施工監(jiān)理非常重要的環(huán)節(jié)，這項工作的好壞，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量與進度，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、設(shè)計階段

設(shè)計階段引入工程監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制造價將起到一定的作用。

2、施工階段的監(jiān)理

從設(shè)備費、材料費監(jiān)理控制造價設(shè)備費、材料費進行監(jiān)理。在基本建設(shè)項目中約占整個造價的70%左右。它是工程直接費的主要組成部分。材料、設(shè)備價格的高低，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分。要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件。業(yè)主可以委托監(jiān)理通過公開招標(biāo)方式直接選定供應(yīng)商，這樣可避免承包商擅自壓價，拖欠供應(yīng)商款項，從而引發(fā)供應(yīng)商以次充好、供貨不及時，進而影響工程進度等情況的發(fā)生。承包商在編制投標(biāo)價格時，其中主要材料和設(shè)備的價格按業(yè)主與供貨商簽定的價格進行報價，由供應(yīng)商將主要材料和設(shè)備運送到現(xiàn)場，經(jīng)監(jiān)理工程師和承包商共同簽收后，由業(yè)主將主要材料和設(shè)備的采購款直接支付給供應(yīng)商。

3、竣工結(jié)算階段監(jiān)理

根據(jù)我國建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和實際合同簽定的條款規(guī)定：涉及到施工索賠和違約的問題，監(jiān)理工程師必須分清責(zé)任，盡量減少索賠，要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點：加強合同管理，完善合同條款；項目開工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作；加強對設(shè)計方案的審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免施工工中因設(shè)計變更引起的索賠；加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復(fù)查引起的索賠；提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。

結(jié)束語

我國監(jiān)理工作在土建施工中發(fā)揮著巨大作用，能夠有效實現(xiàn)土建施工質(zhì)量、工期、安全、成本控制，當(dāng)然，目前的工程監(jiān)理工作還有進一步規(guī)范和完善的空間。監(jiān)理工作人員要以高度的責(zé)任感和緊迫感，勇于開拓、不斷探索、真抓實干，為進一步完善我國土建監(jiān)理工作，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益、打造質(zhì)量優(yōu)良的工程項目做出貢獻。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；要點

引言

建筑工程監(jiān)理制通過委托監(jiān)理合同和相關(guān)建筑工程合同對參與方的行為進行監(jiān)督約束，規(guī)范建筑工程參與方的建設(shè)行為，最大限度地避免發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為，或最大限度地減少其不良后果。另外，監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出合理的建議，從而避免建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，起到一定的約束作用。但是監(jiān)理企業(yè)必須首先規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。

一、建筑工程項目施工監(jiān)理概述

建筑工程項目施工監(jiān)理是依據(jù)建設(shè)單位的委托，具有工程項目監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對某部分項目進行管理，同時代表委托企業(yè)控制承建企業(yè)的建設(shè)施工行為的管理服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)進行建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在獲得建設(shè)企業(yè)委托后進行，并同該單位簽訂書面委托合同，明確監(jiān)理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利和內(nèi)容，然后在相應(yīng)范圍內(nèi)進行管理。因此，監(jiān)理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容就是接受建設(shè)企業(yè)的委托，對工程進行造價、進度、質(zhì)量控制。與此同時，項目中的監(jiān)理工作貫穿于工程的前期準(zhǔn)備期、施工期、竣工期，而對工程進行質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)是對施工期的質(zhì)量控制。

二、工程建筑施工過程中監(jiān)理工作的意義及作用

經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的急劇進步直接為我國建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑工程監(jiān)理工作，才能促進施工的順利進行，施工質(zhì)量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑工程監(jiān)理工作并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)都會得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹娬{(diào)建筑施工工程監(jiān)理工作呢？通常來說，建筑工程的施工質(zhì)量是評價一個工程項目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是建筑施工工程監(jiān)理工作，只有現(xiàn)場的監(jiān)理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

三、建筑工程中的監(jiān)理工作要點

1、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，建筑工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)要建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理體系。在質(zhì)量監(jiān)理的管理工作中，加強對施工現(xiàn)場的材料檢驗管理，加強施工現(xiàn)場材料存放管理，來確保建筑工程施工材料符合工程施工要求。

2、建筑工程施工現(xiàn)場成本監(jiān)理

施工成本監(jiān)理是對企業(yè)經(jīng)濟利益進行有效管理的一項關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合施工成本的因素從而對施工現(xiàn)場的成本進行管理。做好現(xiàn)場監(jiān)理管理工作，必須合理安排現(xiàn)場施工材料的數(shù)量和時間，適當(dāng)?shù)販p少施工材料存放管理費用，盡量避免存放不當(dāng)從而影響材料質(zhì)量、材料采購進度不能滿足施工進度導(dǎo)致成本增加。在施工現(xiàn)場中，必須對機械設(shè)備進行科學(xué)的養(yǎng)護管理，才能確保施工的順利進行。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員要進行對施工人員的監(jiān)督與管理。

3、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)理作為施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，對建筑工程施工的影響非常明顯。在施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的重點來進行管理，達(dá)到提高技術(shù)管理工作的效果，確保工程的順利發(fā)展。施工現(xiàn)場技術(shù)人員必須依據(jù)施工設(shè)計方案的要求來進行管理施工中的技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督施工設(shè)備操作參數(shù)，才能保證施工技術(shù)是符合設(shè)計方案的要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量的需求。

4、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理作為現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的重要環(huán)節(jié)，這與施工人員的生命安全、施工設(shè)備的安全有著密切的聯(lián)系，一旦安全監(jiān)理管理工作不到位，企業(yè)的損失將會很慘重。施工企業(yè)要制定和健全安全管理制度來確保施工人員的安全，避免因設(shè)施設(shè)備不完善導(dǎo)致的安全事故，盡量減少因安全事故帶來的成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識安全管理的重要性，完善設(shè)施設(shè)備，引進新技術(shù)來減少安全事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場進行臨電管理、對施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員在工作中必須佩戴安全帽，才能確保施工人員的生命安全。在確保施工現(xiàn)場安全的同時，提高人員施工安全性，避免施工安全事故的發(fā)生。

四、我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

1、向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展

目前我國工程監(jiān)理主要是以施工階段監(jiān)理為主，表現(xiàn)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理企業(yè)要從單一的施工階段監(jiān)理向全方位、全過程的工程項目管理發(fā)展和從單一的質(zhì)量控制向投資、質(zhì)量、進度、安全控制發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為建設(shè)單位提供全方位、全過程的項目管理咨詢服務(wù)。

2、項目管理人才將成為監(jiān)理企業(yè)競爭的核心

在激烈的國際市場競爭中，由于缺乏大量優(yōu)秀的熟悉國際相關(guān)法律、操作規(guī)范以及國際通行慣例的國際化項目管理人才，我國工程咨詢設(shè)計企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展中遇到很大的障礙和困難。為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經(jīng)濟時代的到來，培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的項目管理人才已成為我國政府和企業(yè)刻不容緩的艱巨任務(wù)。新時期的工程監(jiān)理人員應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律并具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型、高素質(zhì)項目管理人才。

3、建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加激烈

監(jiān)理企業(yè)不僅要與來自不同行業(yè)的更多的競爭者競爭，而且要受到越來越多的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國外知名工程咨詢公司相比，不管是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模上，還是在管理理論、管理手段和管理方法等方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。國外工程咨詢公司將在建設(shè)市場與我們展開激烈的競爭，尤其是人才競爭。因此，在未來相當(dāng)一段時期內(nèi)，建筑工程監(jiān)理市場競爭將更加的激烈。

結(jié)束語

總而言之，只有健全和完善監(jiān)理制度、做好管理工作，才能使建筑工程的施工順利實施。加強現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作，不僅工程施工質(zhì)量有保障，施工企業(yè)的經(jīng)濟利益也會得到保障?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作在技術(shù)上、質(zhì)量管理和人員素質(zhì)上進一步提高，對管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，來提高企業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水平。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑工程監(jiān)理；施工順序；監(jiān)理要點

建筑業(yè)既是我國社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，也是社會中具有支持性的行業(yè)，還是資金、人員、科技和物資高度密集的行業(yè)。建筑工程質(zhì)量的高低不但是建筑企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的保證，而且也決定著建筑行業(yè)日后的發(fā)展。做好建筑工程監(jiān)理工作既是國家既定的政策，也是建筑工程質(zhì)量的有效保證。建筑工程監(jiān)理工作者應(yīng)該對既往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分掌握建筑工程的實際情況，應(yīng)用成熟有效的建筑工程監(jiān)理方法和措施，確保建筑工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量的提高，保證建筑工程施工質(zhì)量在可監(jiān)控、可管理的狀態(tài)下進行，使建筑施工滿足社會和業(yè)主的需要，進而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工監(jiān)理工作的概況

1.1 對建筑工程施工單位的檢查工作

建筑工程施工監(jiān)理應(yīng)該檢查施工單位對工程投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

1.2 對建筑工程施工單位的復(fù)查工作

按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

1.3 對建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理工作

對施工工藝、過程、工序進行檢查和記錄；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；對發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時指出并做出報告進而形成記錄；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

2 建筑工程施工中監(jiān)理工作的要點

建筑工程施工中監(jiān)理工作千頭萬緒，研究的方法也千差萬別，本文以建筑工程施工的順序，將如何做好建筑工程施工中監(jiān)理工作的要點分為如下三個方面

2.1 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點

首先，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要參與對工程設(shè)計圖紙的會審，建筑工程施工質(zhì)量很大程度決定于建筑設(shè)計圖紙會審的質(zhì)量，寫出圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設(shè)計圖相同的法律效力。其次。監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要重點審查建筑施工單位的資質(zhì)，重點審核施工單位的質(zhì)量管理、技管理、質(zhì)量保證和人員管理體系。其三，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對建筑工程測量資料和設(shè)備進行審核，重點在于：測量儀器設(shè)備、測量方式、人員配置、建筑物定位放線、建筑物沉降量觀測、建筑物層高和垂直度測量、軸線和標(biāo)高傳遞等放線情況。其四，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對建筑施工單位的主要施工設(shè)備進行審核，對建筑工程施工應(yīng)用的：腳手架、塔吊、攪拌機、施工電梯、電焊機、對焊機等設(shè)備進行技術(shù)上和性能上的審核，此外，對特殊工種的崗位進行資質(zhì)審驗。最后，監(jiān)理工作在建筑工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該對施工單位的開工報告進行審核，對開工日期、開工前的準(zhǔn)備工作情況、開工資料、工程施工許可證和專項施工方案進行審核，在各項準(zhǔn)備合格后簽發(fā)建筑工程開工報告。

2.2 建筑工程施工階段的監(jiān)理工作要點

首先，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好對工序的審核，加強工序間的銜接；做好隱蔽工作的檢查和驗收，建立牢固的工序質(zhì)量控制觀念。其次，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好關(guān)鍵工序、特殊工序的重點控制，充分地保證施工的質(zhì)量，有效的控制工程的施工在合理的監(jiān)管內(nèi)進行。其三，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收，做到檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定、記錄應(yīng)完整、檢測結(jié)果合格、觀感質(zhì)量符合要求。其四，監(jiān)理工作在建筑工程施工階段應(yīng)該做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不稱職人員，不正確施工、操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位和監(jiān)理機構(gòu)填報監(jiān)理通知書；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

2.3 建筑工程收尾階段的監(jiān)理工作要點

首先，審核建筑工程竣工的相關(guān)資料，如：竣工資料、監(jiān)理檔案、建設(shè)前期檔案、勘察和設(shè)計單位的工程檔案，將相關(guān)資料系統(tǒng)整理為完整的檔案，以便日后的應(yīng)用和檢查。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和一系列的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗收。最后，對建筑工程竣工資料進行備案?？⒐を炇召Y料一式兩份，分別由建設(shè)單位保存和備案機關(guān)存檔。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的進步、建筑業(yè)的提升，建筑工程監(jiān)理工作的作用變得越來越重要，做好建筑工程監(jiān)理工作不但是國家相關(guān)法律和規(guī)定強制的需要，而且也是建筑工程質(zhì)量的保證。目前社會和有關(guān)各界高度重視建筑工程監(jiān)理工作，本文為了適應(yīng)社會的潮流、促進建筑工程質(zhì)量的提升、進一步提高工程監(jiān)理工作的水平，對如何做好建筑工程施工中監(jiān)理工作進行了論述，通過對建筑工程施工監(jiān)理工作的描述，提出建筑工程施工中監(jiān)理工作提高的要點，希望可以強化建筑工程施工的監(jiān)理工作，使工程監(jiān)理工作更快地適應(yīng)社會的發(fā)展，更好地為建筑業(yè)振興服務(wù)。在文章的最后，還應(yīng)重點強調(diào)加強對建筑工程施工監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，通過建筑工程施工監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，加速建筑工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量的生化。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

前言

自我國在改革開放以來，國民經(jīng)濟取得了很大的進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在實際的建筑施工中，工程施工監(jiān)理在確保項目質(zhì)量、保護國家利益、業(yè)主合法權(quán)益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國的建筑施工監(jiān)理方面雖然已經(jīng)得到了社會的認(rèn)可，但是在實際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時的給予解決。

1建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴(yán)格進行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

1.2監(jiān)理工作影響到工程進度

工程進度不但是施工進度的計劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計、招標(biāo)、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經(jīng)濟效益。這整個階段，需要監(jiān)理的全程參與。在前期階段，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位制定項目實施總進度控制計劃，合理統(tǒng)籌安排項目定義、可行性研究、工程設(shè)計、施工招投標(biāo)等。在項目開工之時，監(jiān)理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。

1.3監(jiān)理工作影響工程成本

在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實現(xiàn)工程費用的有效控制。通常情況下，實際發(fā)生的費用不應(yīng)超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認(rèn)真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現(xiàn)場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。

1.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響

建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個施工過程中，都要加強對安全工作的管理，對不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。

2.建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1建筑工程監(jiān)理水平整體偏低

這是當(dāng)前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經(jīng)對監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實到實處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應(yīng)的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機構(gòu)組織不完善，職責(zé)不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進的管理理念和方法手段，管理水平低下；監(jiān)理人員服務(wù)意識淡薄，直接或者間接損害企業(yè)形象。

2.2法律法規(guī)不健全

當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還待提高，一部分沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高

監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠(yuǎn)不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督不能嚴(yán)格區(qū)分，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

3.提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)措施

3.1做好工程各階段的監(jiān)理工作

第一，施工準(zhǔn)備階段。自建筑合同簽訂之后，項目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機構(gòu)，明確各方責(zé)任，并層層分解到每一個相關(guān)人員。共同承擔(dān)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，保證整個工程的質(zhì)量。

第二，施工階段。項目開始建設(shè)，組織監(jiān)理部嚴(yán)格審核施工方提供的各類技術(shù)安全實施方案，并將放線測量結(jié)果報批項目監(jiān)理部，驗收通過之后才能開始施工。

第三，竣工驗收階段。在項目工程竣工之后，要進行檢查和檢驗。監(jiān)理部門要對竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。

第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點和條件，對影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。

3.2落實建筑安全監(jiān)理責(zé)任制

組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位的建立人員要明確責(zé)任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標(biāo)與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，使之成為日常的重點工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護公司形象，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。

3.3不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要加強對監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)提高技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。要廉潔自律、遵守職業(yè)道德，不與承包商共同造假欺騙消費者。還要鼓勵監(jiān)理人員積累技術(shù)專業(yè)知識，對新的技術(shù)進行了解并在實踐中進行積累和深化，有效指導(dǎo)監(jiān)理工作。同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)、勤奮踏實的工作作風(fēng)，以及良好的溝通和交流的能力。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；制度；完善手段；施工管理

前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了比較大的發(fā)展。目前我國的建筑施工市場各單位質(zhì)量參差不齊，監(jiān)理制度也存在著一定的問題。但是由于建設(shè)市場的要求，監(jiān)理工作要趨向市場化、全面化、全過程化，本文將對現(xiàn)在我國監(jiān)理制度存在不足之處進行分析，同時對施工管理過程中監(jiān)理進行介紹。

1、基本介紹

1.1 監(jiān)理

監(jiān)理是指為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)（進度、質(zhì)量和投資）進行監(jiān)督和管理工作。

不妨拆開“監(jiān)理”這兩個字，進行分析。“監(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思?！氨O(jiān)”是一項目標(biāo)性很明確的具體行為，進一步延伸的話，它有視察、檢查、評價、控制等，糾偏、督促實現(xiàn)目標(biāo) 。“理”可從幾個方面進行理解。首先，是一個哲學(xué)概念，通常指條理、準(zhǔn)則。其次，“理”通“吏”，是一個官員或執(zhí)行者。以此引申“監(jiān)理”的含義，可表述為：以某項條理或準(zhǔn)則為依據(jù)，對一項行為進行監(jiān)視、督察、控制和評價。當(dāng)然，這是由一個執(zhí)行機構(gòu)或是一執(zhí)行者來實施的行為，這個機構(gòu)或人也可以稱作“監(jiān)理”。而“疏理”側(cè)重于對計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等的從中疏理、實現(xiàn)目標(biāo)的意思。因此，綜合上述幾層意思，“監(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對某一行為的有關(guān)主體進行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 監(jiān)理性質(zhì)

1.2.1服務(wù)性

它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它不向建設(shè)單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實施，是受法律約束和保護的。

1.2.2科學(xué)性

監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。

1.2.3公正性

成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益.

1.2.4獨立性

與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨立自主的原則開展監(jiān)理活動。

1.3 監(jiān)理原則

（1）監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

（2）工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

（3）應(yīng)“公正，獨立，自主”的開展，維護建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；

（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

（6）嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

2、完善工程監(jiān)理制度的手段

2.1 加強人員素質(zhì)

監(jiān)理工作的開展，是一項非常重要且繁瑣的工作，這個過程中，全程都要由監(jiān)理人員親身參與，如果監(jiān)理人員基本素質(zhì)不合格，就難以做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作對人員的要求很高，要求監(jiān)理工作人員具備比較強的交際能力、工程知識、施工經(jīng)驗、監(jiān)理知識等。所以在監(jiān)理人員的選擇上，要注重以人員的知識水平和實際能力為準(zhǔn)。目前我國的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的引入和培訓(xùn)工作，對高素質(zhì)的人才進行人才吸引的方式，而對公司既有的監(jiān)理人員，要進行定期專業(yè)知識培訓(xùn)的工作，來有效加強監(jiān)理人員的素質(zhì)。另外，筆者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)可以通過開展定期崗位測試的手段來從側(cè)面加強監(jiān)理人員的自學(xué)能力，這樣另一方面可以比較有效的增加監(jiān)理企業(yè)的競爭實力。

2.2 保證監(jiān)理工作順利有效的開展

上文講過監(jiān)理工作具有獨立性，但是獨立性也不代表監(jiān)理工作能夠置身于工程之外，在把握監(jiān)理工作的特性時，相關(guān)監(jiān)理人員要注意，監(jiān)理工作是立足于工程之上的，獨立性是代表其對質(zhì)量的監(jiān)控不受施工企業(yè)的管轄。監(jiān)理工作在工程施工過程中，最為重要的一點就要從根本上來協(xié)作和協(xié)調(diào)施工各部門，讓其能夠在合理的條件下，最大化的保證施工質(zhì)量。

監(jiān)理工作在施工過程中，會發(fā)現(xiàn)很多施工問題，對于這類問題，并非單單只是屬于監(jiān)理部門應(yīng)該注意的問題，本質(zhì)上，這些問題應(yīng)該是多部門綜合來進行探討解決。所以在施工過程中，對于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理部門應(yīng)該召集工程其他部門進行開會商討，分析原因解決問題。另外，保證工程監(jiān)理工作的順利開展還應(yīng)該做好監(jiān)理記錄。近年來我國的監(jiān)理市場不規(guī)范就是體現(xiàn)在監(jiān)理記錄存在著沒有深入工程一線、隨意篡改、冒名簽字等惡劣現(xiàn)象，這樣監(jiān)理記錄就會失去其真實性，建筑工程也就沒有了其系統(tǒng)性。所以在監(jiān)理工作進行時，要嚴(yán)格、嚴(yán)肅的對待監(jiān)理工作記錄，保證工程的任何時間段都有準(zhǔn)確仔細(xì)的監(jiān)理記錄可以查詢。最為重要的一點就是監(jiān)理部門并非單單是為了檢查出質(zhì)量問題而存在的，最重要的事情應(yīng)該是監(jiān)理部門配合施工技術(shù)部門來對工程問題進行解決，“只查不解”也是我國當(dāng)前監(jiān)理工作的一個問題現(xiàn)狀。

3、在工程監(jiān)理制度下對施工進行管理

在我國現(xiàn)代工程監(jiān)理制度下，對工程的管理是一項極為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的必要性和重要性，然后對工程監(jiān)理相關(guān)制度和工程實際情況進行分析和了解，來進行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的重點就是要保證施工過程中所有工藝、程序等都要在監(jiān)理控制之內(nèi)，事無巨細(xì)都要親自過問。但是我國當(dāng)前無論是監(jiān)理還是施工，都存在著人員水平差、技術(shù)水平差的現(xiàn)狀，但是這些問題通過上文手段可以進行逐漸加強。在這個加強過程中，監(jiān)理人員要做到合理的監(jiān)督和管理工作，可以通過督促相關(guān)施工企業(yè)開展培訓(xùn)工作、督促技術(shù)部門進行合理的技術(shù)交底等這樣就可以從知識和實際兩個方面對人員的素質(zhì)進行提高。

監(jiān)理工作是一項比較客觀、公正、專業(yè)的工作，所以在對建筑工程監(jiān)理過程中，相關(guān)人員要保證明確國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量要求，在施工那個過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量要求。同時在施工過程中對于施工部分難點可以給予技術(shù)指導(dǎo)。另外監(jiān)理工作應(yīng)該著重結(jié)合工程實際，對工程存在的重點難點進行分析和思考，盡量準(zhǔn)備出一套比較有效的備用方案來幫助施工企業(yè)完成項目。另外，對設(shè)計方案和規(guī)劃方案，監(jiān)理工作人員也應(yīng)該具有一定的了解，對建筑物的建筑理念、技術(shù)方案等要做到心中有數(shù)，這樣可以在結(jié)構(gòu)施工過程中，對結(jié)構(gòu)重要點采取高標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也可以對施工方案的不足之處提出改正意見。

4、總結(jié)

總之，監(jiān)理工作是一項在建筑工程中占有極大重要性的工作，同時，監(jiān)理工作也是依附于工程但是相對獨立的工作。監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞從極大程度上能夠影響工程施工的順利進行和質(zhì)量問題，所以當(dāng)前社會做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理問題和監(jiān)理施工管理是極為必要的。

參考文獻：

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