導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理進度控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理；進度控制

隨著信息化進程的不斷推進，各種大中小型的信息系統(tǒng)工程逐漸出現(xiàn)，并且其投資也在飛速的膨脹。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，如何去確保其建設(shè)質(zhì)量，就成為經(jīng)濟發(fā)展的頭等大事。但是，考慮到信息系統(tǒng)工程承接單位本身的實例、資質(zhì)的約束，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的參與就顯得尤為必要。

1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性

由于當前信息系統(tǒng)工程中大量劣質(zhì)工程、質(zhì)量不合格工程、超預定、超預算等司空見慣的問題出現(xiàn)。那么如何才能夠在項目中盡可能減少或者是規(guī)避各種失控風險？在這樣的背景之下，信息系統(tǒng)工程應(yīng)運而生。

大部分人對于第三方監(jiān)理能夠起到怎樣的作用不夠了解，甚至對于其存在保持懷疑的態(tài)度，所以，就可能面臨不同的問題：第一，在初期提出需求時，由于企業(yè)本身的信息系統(tǒng)工程知識的匱乏，就需要監(jiān)理從最初階段介入，能夠站在專業(yè)的角度去咨詢，提出監(jiān)理，確保信息系統(tǒng)工程能夠圓滿的完成。第二，在實施工程中，監(jiān)理人員應(yīng)該提出更為專業(yè)監(jiān)控方案，確保項目能夠正常地運轉(zhuǎn)，以便降低工程失敗的風險，避免更大的損失出現(xiàn)。

隨著信息系統(tǒng)工程管理與實際的經(jīng)驗積累，在不斷反思失敗、拖延的例子中，突然發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程中存在是完全可行的，同時也是非常必要的。

2 信息系統(tǒng)工程進度監(jiān)理的實施控制過程

進度作為信息系統(tǒng)進展情況的真實反映，其始終貫穿于整個信息系統(tǒng)的生命周期，進度并非是一個簡單的時間概念，同時也包含了任務(wù)、時間、成本等諸多因素，只有全面考察，才不至于失敗的出現(xiàn)，這樣不僅滿足預定時間的需求，同時也能確保項目的保質(zhì)保量[1]。而進度與質(zhì)量、成本之間的具體關(guān)系圖如圖1所示。

圖1 質(zhì)量、成本、進度之間關(guān)系圖

3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理進度進程實施控制分析

在指定進度計劃之后，監(jiān)理人員就需要做到實時進度進程的跟蹤與控制，能夠通過多層次、多角度的表格、數(shù)據(jù)、圖形等來提升項目進度狀態(tài)以及任務(wù)的可視性，才能將計劃進度與實際進度相互比較。在進度審查何種，監(jiān)理人員能夠在執(zhí)行過程中的檢查點進行，也可以選擇特定的時間。檢查主要是為了查明計劃與實際情況之間存在的差異，從而確定當前的狀態(tài)。一般來說，正式的檢查包含了例會、回報等；非正式的包含交流與工頭的詢問等。此外，變更記錄與交付品的質(zhì)量與提交情況也是非常關(guān)鍵的手段。而項目組例會往往又是最為有效的手段之一。

在進度監(jiān)理控制過程中，一般會發(fā)現(xiàn)計劃與進度存在的偏差，而監(jiān)理人員就應(yīng)該具體去分析，找出進度延遲的主要原因，從而將其加以調(diào)整。具體如下：

3.1 進度計劃的失誤

進度計劃除開正常進度計劃之外，還包含了進度拖延的調(diào)整。計劃失誤很常見，在計劃制定中很容易出現(xiàn)與實際情況出現(xiàn)相互差異的問題。有的時候，因為持續(xù)的時間安排的過于的理想化，但是計劃時卻遺漏了某一相工作；計劃工作量存在不足，但是實際工程量卻有大幅度增加；在計劃中對于風險的考慮不夠等，這一些都可能導致進度拖延。為了解決這一問題，監(jiān)理人員就應(yīng)該在制定計劃的時候根據(jù)實際情況進行論證，并且留好余地，在過程中不斷地將其完善，如此才恩能夠避免進度計劃的失誤[2]。

3.2 邊界條件的變化

邊界條件的范圍很廣泛，主要包含了系統(tǒng)變更，委托方提出新的要求、項目目標的修改等方面；在開發(fā)系統(tǒng)中，如果選擇的方法不當、出現(xiàn)設(shè)計錯誤或者是修改、出現(xiàn)系統(tǒng)邏輯模型錯誤或者是修改；委托方在評審開發(fā)結(jié)果不夠及時等。一旦邊界條件出現(xiàn)變化，就會直接干擾進度的有效實施，如果非要改變邊界條件，就需要做好及時地調(diào)整，避免對原本確定的計劃產(chǎn)生影響。

3.3 管理的失誤

進度控制還會受到管理失誤的影響，其主要包含了：委托方與開發(fā)方之間；開發(fā)方時間意識薄弱；責任落實不明確等原因都可能造成管理方面的失誤。所以，作為監(jiān)理人員就應(yīng)該針對信息系統(tǒng)工程管理，就可以做好委托方與開發(fā)方之間的相互協(xié)調(diào)，針對工程管理提出有效地建議與措施，這樣才能夠避免管理失誤。

3.4 因為質(zhì)量原因造成的拖延

一直以來，質(zhì)量與時間之間都是相互矛盾的。在信息系統(tǒng)工程當中，想要滿足質(zhì)量要求，就需要大量的時間作為代價，但是一般又會因為進度的追趕而忽視質(zhì)量，其結(jié)果就是信息系統(tǒng)難以達到預期目的，導致不得不花費大量的時間去維護與修改。所以，監(jiān)理人員應(yīng)該將質(zhì)量與時間之間的關(guān)系更妥善的處理，在滿足質(zhì)量的前提下，最大限度的控制好進度，如此才能夠避免因為質(zhì)量原因，造成進度不受控制。

針對上述幾個方面，一旦出現(xiàn)偏差，監(jiān)理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的分析，然后將意見提交給項目組人員，盡可能彌補進度上的偏差，避免對后續(xù)的總進度以及工作產(chǎn)生不同的影響。在分析進度計劃實施的基礎(chǔ)上，還需要做好方案的合理調(diào)整。

在進度偏差糾正中，監(jiān)理人員必須重視下述幾個方面：開放方是否針對進度制定了具體的管理方法，其制定的管理條例是否得到計劃負責人、開發(fā)責任人、運行負責人以及維護負責人的認可；計劃、開發(fā)、運行以及維護的相關(guān)負責人是否能夠把握好進度的控制，能否根據(jù)計劃進行；能否糾正在項目實施過程中出現(xiàn)的風險；對于每一項業(yè)務(wù)完成后，能否針對實際情況進行進度的分析與評價[3]。當然，在進度壓縮時，系統(tǒng)的質(zhì)量是否會受到影響，應(yīng)該怎樣去取舍是值得關(guān)注的問題。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的信息系統(tǒng)工程出現(xiàn)在我們視野之內(nèi)，但是究竟怎樣的信息系統(tǒng)工程才能滿足要求？這就需要做到合理的控制，如質(zhì)量、進度、成本等。在信息系統(tǒng)工程項目中，進度控制是項目監(jiān)理控制的三大目標之一，對于整個信息系統(tǒng)工程能否按時、按質(zhì)、按量的完成尤為的關(guān)鍵。另外，信息系統(tǒng)項目進度還會受到人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其他方面的影響，使得制定進度控制計劃以及執(zhí)行進度控制計劃顯得格外的關(guān)鍵。所以，信息系統(tǒng)工程進度控制就對監(jiān)理工作提出了更高、更新的要求，要求其能夠完全根據(jù)信息系統(tǒng)工程實際需求來控制，以便信息系統(tǒng)工程順利的“竣工”。

參考文獻

[1]葉言苓.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實踐與體會[J].設(shè)備監(jiān)理，2012，2：49-52.

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工監(jiān)理；進度控制

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認真務(wù)實的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質(zhì)量控制目標、進度控制監(jiān)理目標、投資控制監(jiān)理目標、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標等，這些目標是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象，從而導致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對監(jiān)理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標的完成。

二、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點

1、重視進度計劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。

3、計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

4、做好計劃的平衡工作

監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

5、 嚴格履行監(jiān)理職責中關(guān)于工程款支付的權(quán)限總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。

6、施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

6.1①統(tǒng)計考核周期的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；②當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；③根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)；④在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。 6.2大型工程項目項目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組，周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實和控制由監(jiān)理小組完成較好，計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。 6.3在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細、遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。

7、在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設(shè)計為混凝土框架結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因建設(shè)方要求改為框架剪力墻的結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，將使施工工期延長一年才能完成，而且預期節(jié)省投資效果也不甚理想。監(jiān)理向建設(shè)方建議不進行變更。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

8、施工進度控制的組織協(xié)調(diào)

8.1工程項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工技術(shù)進行指導，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進度。 8.2工程項目所需的設(shè)備采購難度大，制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向施工單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于施工單位的施工。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

9、合同管理

9.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。 9.2在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

10、加大對承包單位的施工進度信息管理

10.1要求承包單位根據(jù)項目實際情況建立符合性、適宜性的進度管理體系。并報項目監(jiān)理部審核。

10.2項目監(jiān)理部的工程施工進度控制計劃應(yīng)根據(jù)承包單位的施工總體進度計劃和WBS編碼制定。

10.3承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。

10.4承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

10.5承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報工程進度情況、主要材料進場情況、主要施工機械安排等詳細資料。

10.6項目監(jiān)理部加強平時現(xiàn)場巡檢，了解可能影響工程進度的因素。對施工單位上報的施工完成情況與進度計劃對比，落后計劃的項目要找出原因，督促施工單位采取適當措施將落后進度趕上。

結(jié)束語

建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少的一項工作。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵字：建筑工程；施工進度；進度管理

Abstract: The construction project schedule control, directly influence the economic benefit and social benefit. The project construction progress control and investment control, quality control, construction stage is the formation period of the overall project entities, construction progress control and management of construction is an important link to ensure the overall progress of the construction project. In this paper, the control and management of construction engineering is analyzed and discussed.

Keywords: construction engineering; construction schedule; schedule management

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

隨著近些年來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在當前的建筑市場中，很多工程項目經(jīng)常會發(fā)生施工進度失控的現(xiàn)象，難以科學的控制項目管理實施工作。因此，工程施工進度的控制和管理顯得至關(guān)重要，工程施工進度管理效果直接影響著工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程施工進度的影響因素

團隊協(xié)作和組織管理問題

從整體上看，建筑工程團隊協(xié)作問題能夠劃分為內(nèi)部和外部兩方面。從外部角度來看，設(shè)計人員、水電供應(yīng)機構(gòu)、政府有關(guān)主管部門等方面的因素都會對項目的實施造成困難，影響工程的施工進度，比如在實際的工程施工進度控制過程中，業(yè)主對設(shè)計方案的變動經(jīng)常會影響進度。從內(nèi)部角度來看，主要是分包商之間的管理協(xié)調(diào)問題，如果一個專業(yè)分包商出現(xiàn)了延誤，都會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程需要進行科學的施工組織，妥善的協(xié)調(diào)勞動力和機械設(shè)備，要及時的供應(yīng)相關(guān)設(shè)備和材料，科學的安排施工動線，通過這樣的方式才能有有效地控制施工進度。

資金問題

資金對于任何投資項目來說都是重要因素之一，資金問題是需要在建筑工程立項的時候就應(yīng)當思考的方面。但是在當前的建筑市場中，在項目施工建設(shè)之后經(jīng)常會因為后續(xù)資金難以到位，而使得工程停工，甚至是破產(chǎn)。

技術(shù)問題

建筑工程施工是一項非常專業(yè)化的工作。在施工階段，可能會由于某處設(shè)計的技術(shù)能力要求較高，而且設(shè)計方案也并沒有將解決這種問題所需的資金和時間考慮在內(nèi)，就會嚴重的影響進度。對于施工過程中采用的新型技術(shù)、新型材料，需要給予足夠的重視，如果所采用技術(shù)存在問題，可能會引起質(zhì)量事故的發(fā)生，對建筑工程的施工進度造成影響。

施工現(xiàn)場因素

如果施工單位在施工前沒有對現(xiàn)場進行前期環(huán)境調(diào)研，也對影響項目的施工進度。施工現(xiàn)場的地址條件、水文環(huán)境和勘察設(shè)計并不相符，比如溶洞、軟弱地基乃至于可能發(fā)生的氣候現(xiàn)象，都會影響建筑工程的進度管理，導致項目的臨時停工，這些因為的發(fā)生可能性較低，但是一旦出現(xiàn)會對進度控制造成極大的影響。

建筑工程施工進度的控制和管理對策

落實建筑工程的施工準備工作

好的開頭是成功的一半。對于建筑工程來說，施工準備工作是進行施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是建筑項目可以順利開展的根本性保障。施工單位需要在準備階段，安排和調(diào)整項目目標、資源供應(yīng)、設(shè)計方案時間規(guī)劃、空間布置等方面的問題。施工單位需要明確進度管理的對象和特征，制定整體的管理方法和相應(yīng)的控制措施，對施工目標的實現(xiàn)展開風險分析，充分的考慮到施工過程中尚未解決的問題，制定工程組織總進度安排，對于各項工作進行合理的時間規(guī)劃。

提升施工單位的進度控制和管理意識

造成我國建筑工程進度控制的一大因素，是因為相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給與足夠的重視，使得進度管理的發(fā)展遠遠地落后于質(zhì)量管理工作和安全管理工作，沒有從根本上意識到進度管理的重要性，沒有充分的認識到進度問題對建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調(diào)動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。

選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才

建筑工程是非常復雜化的，在項目的推行過程中會受到多方面因素的影響，需要解決多樣化的問題，這就對于建筑項目經(jīng)理帶來了極大的壓力，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求很高。因此，施工單位應(yīng)該選擇合適的項目經(jīng)理，需要具有一定的領(lǐng)導能力和創(chuàng)新能力，熟悉施工過程中的各項技術(shù)，能較好的協(xié)調(diào)項目團隊，能夠和平的解決沖突和進行資源的合理分配?？偟膩碚f，項目經(jīng)理人才需要具有很強的組織協(xié)調(diào)能力，才能夠?qū)⒐ば蚍爆?、現(xiàn)場雜亂的建筑工程施工工作打理的井井有條，讓施工團隊能夠充分發(fā)揮自身的才華，有效地實現(xiàn)施工進度控制和管理。

加強建筑工程監(jiān)理工作

在建筑工程進度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調(diào)動工程監(jiān)理機構(gòu)和承包或者分包企業(yè)所起到的對外協(xié)調(diào)作用，來對各個合作企業(yè)之間的關(guān)系進行調(diào)控。如果存在有難以協(xié)調(diào)控制的部分，在進行施工進度規(guī)劃中應(yīng)該留出足夠的機動時間安排。監(jiān)理工程師需要發(fā)揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協(xié)助控制施工進度，比如監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格審查項目的設(shè)計方案，這樣能夠避免在項目動工后由于設(shè)計方面的問題而導致工期的拖延現(xiàn)象。項目資金要準備充分，也能夠?qū)κ┕みM度設(shè)置相應(yīng)的獎勵?？偟膩碚f，監(jiān)理人員是業(yè)主所聘請的管理人員，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個合作單位之間的關(guān)系，盡量避免出現(xiàn)糾紛，對于工程施工監(jiān)督要展開全面的監(jiān)督和巡查，及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

編制完善的施工進度計劃

施工進度計劃是開展進度控制工作的理論性指導，需要使用網(wǎng)絡(luò)圖或者是橫道圖進行分析。進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環(huán)節(jié)在空間和時間層面的科學安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程通過編制完善的施工進度計劃，能夠有效地對工程施工進度進行控制，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下來完成任務(wù)。施工進度計劃是施工單位進行進度控制的依據(jù)，編制一份合理的進度計劃是實現(xiàn)進度目標的根本性前提。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合項目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置等多方面的因素來進行規(guī)劃，因此相關(guān)的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調(diào)查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實現(xiàn)提供相應(yīng)的實施環(huán)境。

加強工程的調(diào)度工作和物資控制

工程施工的調(diào)度管理主要內(nèi)容是組織物資資源的進場，落實施工材料的管理，平衡勞動力工作，對施工情況進行檢查，把握建筑項目的動態(tài)，對項目實施中可能出現(xiàn)的問題進行預測，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調(diào)度手段。施工單位應(yīng)該加強對項目的調(diào)度管理，為工程計劃的實施和執(zhí)行營造良好的施工環(huán)境，能夠有效地控制工程進度。為了更好地管理施工進度，施工單位需要落實施工計劃上的物資采購要求，在材料的訂貨合同需要標有明確的供貨時間和供貨地點，需要提前準備好項目每道工序所需要的材料、設(shè)備、配件等，對其質(zhì)量進行嚴格的檢驗。

總結(jié)

建筑工程項目的施工進度控制工作，直接關(guān)系著著工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在當前，很多建筑工程項目經(jīng)常會由于多方面的因素，比如團隊協(xié)作和組織管理問題、資金問題、技術(shù)問題、施工現(xiàn)場因素，而導致施工進度失控。施工單位應(yīng)該落實建筑工程的施工準備工作，提升施工單位的進度控制和管理意識，選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才，加強建筑工程監(jiān)理工作，編制完善的施工進度計劃，加強工程的調(diào)度工作和物資控制，對建筑項目施工進度進行有效地控制和管理。

參考文獻：

[1]李榮坤;;建筑工程施工中進度的有效管理[J];江西建材;2012年06期

[2]郭建君;毛昌賢;;建筑工程施工進度管理及控制措施[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年06期

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2012年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進度控制不到位糾紛。對于施工項目而言做好進度控制至關(guān)重要，是建設(shè)項目實現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經(jīng)濟秩序以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益三大目標重要措施。因此研究建設(shè)項目管理之中控制工程施工進度具有現(xiàn)實意義。

二、控制施工進程的重要意義

建設(shè)項目管理工程施工進度控制，主要包括建設(shè)項目的質(zhì)量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設(shè)項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項目管理之核心。

建設(shè)項目工程的施工進度控制是在建設(shè)過程中，對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執(zhí)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進行及時糾正與調(diào)整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內(nèi)，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現(xiàn)總目標的總工期。

三、影響施工進度原因分析

工程建設(shè)項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點。因而工程建設(shè)進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。

一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個工程項目的建設(shè)是由上級主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業(yè)主單位的前期準備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設(shè)備不齊全等也是影響工程進度的關(guān)鍵。

三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業(yè)主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發(fā)放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。

四是設(shè)計圖紙對施工進度的影響；由于設(shè)計缺陷，在施工的過程中要對設(shè)計圖紙進行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設(shè)項目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。

六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。

三、項目工程進度的調(diào)整

四、建設(shè)項目管理中增強工程施工進度控制措施

從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據(jù)實況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準備。

施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準備工作。

一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現(xiàn)施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進度，也資金及資源計劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。

二是組織建設(shè)項目的管理機構(gòu)；事實上建立項目管理機構(gòu)，也是建設(shè)項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現(xiàn)管理的真正目標。

三是地方政府加強行政調(diào)控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來解決問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進度控制。同時還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標準，確保按進度施工。

四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。

第二，組織措施。

建設(shè)項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現(xiàn)控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務(wù)和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。

第三，技術(shù)措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關(guān)人員進行設(shè)計交底與圖紙會審，避免設(shè)計中存在缺陷和設(shè)計修改，確保連續(xù)施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎(chǔ)上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調(diào)度等。同時還要調(diào)整相應(yīng)施工計劃、資金供應(yīng)計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。

四是經(jīng)濟措施；所謂經(jīng)濟措施就是運用恰當方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經(jīng)濟激勵措施及資金供應(yīng)條件等，這是確保施工進度的必要條件。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度監(jiān)理；控制進度

工程施工是對工程進行決策及實體化的過程，是將建筑工程的價值與使用價值具體化的階段，是整個工程最為重要的環(huán)節(jié)。它充分的綜合協(xié)調(diào)利用了工程人力、物力和財力，涉及到廣泛的領(lǐng)域和范圍，因其繁瑣和復雜的工程，必須要對各方面采取科學合理的協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量的好壞直接影響作用到整體工程質(zhì)量的優(yōu)劣。另外，在工程施工中還存在一些其它特點：存在的風險因素較多、工期較長。施工階段作為整個工程實施階段中耗時最長的內(nèi)容，在施工期間受到的風險因素眾多，合同關(guān)系復雜、合同爭議頗多。從專業(yè)的角度而言，施工階段涉及的合同種類較多，數(shù)目龐大，且施工合同與其他合同有著密切聯(lián)系，它履行時間久，涉及問題多，最容易出現(xiàn)爭議和糾紛問題?；诖嘶A(chǔ)，加強工程施工階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。

一、工程監(jiān)理的定義

建設(shè)監(jiān)理指的是建設(shè)單位委托那些具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位，根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，國家同意的工程項目建設(shè)文件及其相關(guān)的工程建設(shè)合同，取代建設(shè)單位，由它們自己監(jiān)控承建單位的工程建設(shè)實施的這樣一種服務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理里監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系。同時，監(jiān)理還是一種有償?shù)墓こ痰淖稍兎?wù)。它是受項目法人委托進行的；法律、法規(guī)、技術(shù)標準、相關(guān)合同及文件是監(jiān)理的主要依據(jù)。設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段。設(shè)計監(jiān)理主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，它是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理，施工監(jiān)理主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，它是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理。

二、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)分析

建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認真務(wù)實的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質(zhì)量目標進度、監(jiān)理目標、投資監(jiān)理目標、合理監(jiān)理目標、安全監(jiān)理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象，從而導致監(jiān)理制度較難推行。

三、施工階段工程監(jiān)理進度控制問題分析

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

1、嚴格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進度控制的關(guān)鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。

2、嚴格履行監(jiān)理職責中關(guān)于工程款支付的權(quán)限。總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)。

3、在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊。嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

四、施工階段應(yīng)加強進度控制監(jiān)理的措施分析

對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設(shè)單位提供意見參考。控制施工進度的措施主要包括：

1、仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態(tài)的管理網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工程中那些對后續(xù)工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續(xù)工作的開展。施工工程的進度目標實現(xiàn)與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監(jiān)理工程師需要做的工作是：對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關(guān)鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產(chǎn)生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現(xiàn)交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

2、控制材料進場時間。實際工作中，時常發(fā)生因建筑材料供應(yīng)滯后而導致工序錯亂或者工程停止施工現(xiàn)象。針對這個問題需要監(jiān)理人員在保障材料、設(shè)備質(zhì)量的同時，督促核實材料設(shè)備是否按時到達現(xiàn)場，將交貨時間考慮在訂貨合同內(nèi)，保證工期能夠按時按量完成。

3、其他有關(guān)施工階段進行工程進度控制的措施。監(jiān)理方應(yīng)當審查建設(shè)單位的月度和年度計劃，監(jiān)督計劃工程施工過程中的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)滯后或者提早情況，則需對承包施工方提出并且分析其原因，方便后期進行整改，防止影響之后的施工進度。除此之外，監(jiān)理方一定要定時展開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，在后期分析討論并解決施工進度中的相關(guān)問題。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)的重要內(nèi)容就是進行建筑施工項目的管理工作，高素質(zhì)的管理人才和良好的管理制度，是達成建筑施工項目控制進度的重要條件，因此企業(yè)要對管理人員加強培訓，綜合提升管理人員素質(zhì)。在細致研究項目施工特點后，和項目的相關(guān)責任人進行協(xié)調(diào)和溝通，確保建筑施工項目的進度能夠順利有序的進行。

參考文獻 ：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量；進度

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

工程施工的進度、質(zhì)量是工程施工的參建各方均有的責任。工程項目這樣的一個系統(tǒng)工程，進度控制是一個整體觀念，作為監(jiān)理單位，在進度控制過程中，只有充分掌握了施工進度控制的基本理論，正確處理施工進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，并結(jié)合工程的實際情況，隨時了解工程的實際進度、質(zhì)量，分析產(chǎn)生偏差的原因，不斷指導施工單位對已偏差的進度計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，在工程實施中才能取得比較大的成效。

一、建筑工程監(jiān)理的作用及對進度、質(zhì)量的影響

監(jiān)理就是在工程項目施工的全過程中，監(jiān)理人員進行工程質(zhì)和量的控制與協(xié)調(diào)工作。當前對現(xiàn)場監(jiān)理在認識上還存在一定的誤解，現(xiàn)場監(jiān)理不只是現(xiàn)場施工的跟班，也不能隨意在施工現(xiàn)場發(fā)號施令，現(xiàn)場監(jiān)理需要執(zhí)行上級監(jiān)理師的指令，指出施工現(xiàn)場存在的問題，同時給予一定的建設(shè)性意見。監(jiān)理人員在工作的過程中不僅要充分行使自己的權(quán)力，而且要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、業(yè)主以及承建單位的關(guān)系，確保施工可以順利進行。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員除了要有精湛的專業(yè)技術(shù)之外，還需要具備較高的分析問題和解決問題的能力。

現(xiàn)場施工監(jiān)理對工程的進度和質(zhì)量均能產(chǎn)生非常大的影響：（1）從進度方面來說，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員就是工程進度控制的組織者、實施者和檢查者。在施工現(xiàn)場按照既定工期安排人員、材料以及機械，建立完善的工程進度控制體系，明確各級進度計劃，同時對計劃完成量與實際完成量進行跟蹤對比，尋找出進度偏差原因，提出有建設(shè)性的趕工措施，確保建筑工程能如期完成。（2）從工程施工質(zhì)量而言，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員審核工程施工方案，加強材料質(zhì)量檢查，從人員、材料、工序等方面確保工程質(zhì)量。

二、建筑施工進度和質(zhì)量的關(guān)系

進度控制是建筑工程施工的主要目標之一，也是當前建筑工程建設(shè)的主要目的，進度控制是建筑施工企業(yè)競爭力提升的重要保證，也是企業(yè)收回效益的重要方面。另外，質(zhì)量控制是建筑施工企業(yè)三大目標的中心目標，是保證建筑施工的重要基礎(chǔ)和前提，只有控制建筑工程施工質(zhì)量，才可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。建筑工程施工的進度控制以及質(zhì)量控制并不是獨立的，而是在很大程度上相互聯(lián)系的，片面的追求質(zhì)量，會延誤施工周期，過于追求進度，又會使得質(zhì)量得不到保證。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深人的研究進度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，做好科學合理的規(guī)劃，認真完成建筑工程施工目標，實現(xiàn)進度控制和質(zhì)量控制的完美結(jié)合，創(chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得更多的利益，促進企業(yè)健康成長。

三、建筑工程監(jiān)理過程中施工進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)策略

施工進度是以施工質(zhì)量為前提，即在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地縮短工期。而若施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，則必然會導致工期拖延、滯后。因此要實現(xiàn)利益最大化，就必須統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)管理才能達到預期目標。

1、進行充分的建筑施工準備工作

進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建筑施工企業(yè)施工的全過程當中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準備工作，這是做好施工企業(yè)建筑施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建筑施工工作經(jīng)濟化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個方面入手做好相應(yīng)的建筑施工準備工作。第一，建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。第二，研究建筑施工圖紙。施工圖紙是實際的建筑施工的主要參考，加強對于建筑施工圖紙的研究，可以極大地提高建筑施工質(zhì)量，提高建筑施工效率。第三，做好建筑施工預算。建筑施工是要需要一定的預算的，做好對于施工預算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建筑施工進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2、落實進度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)

建筑施工進度控制的任務(wù)是主要完成建筑施工單位的工期，將建筑施工的工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，合理控制施工規(guī)模、工程量以及復雜程度之間的關(guān)系，努力提高建筑施工企業(yè)資金使用的合理性以及科學性。同時，針對建筑施工地的氣候、水文、地質(zhì)，設(shè)計出合理的建筑施工周期。這就要求施工企業(yè)規(guī)劃處建筑施工的總體目標，將對進度的計劃滲透到施工投資、設(shè)備供應(yīng)、勞動組合、施工方場地布置等各個因素的環(huán)節(jié)當中。另一方面，對于施工質(zhì)量控制，同樣要從以下三個方面人手。第一，周密計劃，做到建筑施工事前、事中、事后的組織工作，加強對于設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量檢查，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機制，不斷完善質(zhì)量控制體系，提高建筑工程施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該注重對建筑施工各個環(huán)節(jié)、每一道工序的認真對待，對于出現(xiàn)的問題做到事前預測以及事后彌補，避免出現(xiàn)由于一時的疏忽導致更大的問題的出現(xiàn)。

3、抓好進度控制與質(zhì)量控制要點

在質(zhì)量控制以及速度控制中，施工企業(yè)還應(yīng)該合理調(diào)整二者之間的關(guān)系，做到質(zhì)量控制以及速度控制的協(xié)調(diào)運行。

（1）施工進度的協(xié)調(diào)管理

施工進度是一項綜合性的工作，它包括承包商在施工各階段、各分部分項工程中的進度控制管理，以及通過業(yè)主或監(jiān)理人員審核的承包商編制的施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃等。因此，為達到施工進度的協(xié)調(diào)管理目的，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人必須密切配合，共同努力。一般，對審核后的進度計劃要將若干相互關(guān)系處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個施工總進度計劃，以便于進行總體控制進度計劃的制定和實施。所以，在施工前應(yīng)以施工進度計劃為主制定相應(yīng)的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃，以及資金供應(yīng)與支付計劃等工程項目進度控制計劃。具體操作時即將合同工期目標逐層分解，以控制循環(huán)理論為指導，同時切實與實際情況相聯(lián)系，進行不斷地調(diào)整，以協(xié)調(diào)各參建單位間的進度關(guān)系，進而提高各作業(yè)單位的進度控制能力。

（2）施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題追根溯源，必要時可通知參建各方召開現(xiàn)場會，進行質(zhì)量問題的針對分析，最終根據(jù)所得結(jié)果由監(jiān)理單位整理形成質(zhì)量問題總結(jié)報告，處理意見，以及下一步工程檢測方案，在根據(jù)檢測報告進行設(shè)計復核或質(zhì)量處理意見時須加蓋設(shè)計圖章。對經(jīng)全面檢測證實工程或構(gòu)件部位存在結(jié)構(gòu)問題及隱患的必須依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準設(shè)計意見，并提出對質(zhì)量問題處理報告，施工單位要根據(jù)設(shè)計監(jiān)理及建設(shè)單位意見制定處理結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題的處理報告，由設(shè)計單位提出復核處理意見的，監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組織整改、加固。處理完結(jié)后，施工單位提出報告，建設(shè)單位組織各方驗收以形成事故處理驗收意見，最終納入施工技術(shù)資料，嚴格按此流程進行施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理是施工質(zhì)量的堅實保證。

四、結(jié)語

總的來說，在市場經(jīng)濟背景下，只有本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，加強施工的質(zhì)量管理以及施工進度管理，才能讓工程項目管理更加有效，形成良性循環(huán)，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李喜民.對建筑監(jiān)理工作現(xiàn)實狀況的分析[J].科技資訊,2011,10:84.

[2]李新剛.淺談監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國城市經(jīng)濟,2011,12:225.

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進度；控制與管理措施；

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

引言：進度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質(zhì)量控制進行合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。

二、房地產(chǎn)土建工程施工進度控制與管理的主要內(nèi)容

1.編制施工進度控制細則

房地產(chǎn)土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負責指導工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等）；進度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現(xiàn)等。

2.編制施工進度計劃

為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負責編制。當建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進行編制，只需負責審核工作即可。

3.審核施工進度計劃

概括來說，施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據(jù)安排進度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

4.協(xié)助承包單位實施進度計劃

監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。

三、土建工程施工進度控制措施

1.組織措施

項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現(xiàn)目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預測和分析影響進度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責任感。

2.技術(shù)措施

土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關(guān)負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。

3.進度控制的經(jīng)濟措施

項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。

4.進度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。

參考文獻

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[2] 李櫻楠.土建工程施工進度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.

[3] 盧靜，成虎，陸彥.住宅交付后各相關(guān)方的質(zhì)量責任分析與對策 [J].工程管理學報 . 2012（05）

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程項目，工期進度，控制

工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實行項目約定目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。其中,進度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。一般說來,進度慢就要增加投資,工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。所以,如果想既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好,就必須合理安排、控制施工進度。

1、影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質(zhì)是進度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

1、1有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難,以致影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時或有錯誤,以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的改動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

1、2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響,造成工程破壞或臨時停工。

1、3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當,施工中發(fā)生事故?；驊?yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗,不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

1、4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執(zhí)行。

1、5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等均會影響施工進度計劃。

2、加強電力工程項目工期控制的對策

2、1制定科學合理的電力工程項目進度計劃

在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。

2、2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制

要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標、約束條件）發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應(yīng)該對進度評審結(jié)果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

3、電力工程進度實施及控制的具體措施與對策

3、1做足施工準備工作

首先考慮設(shè)計圖紙的落實和到場,以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機具的計劃也顯得尤為重要,特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視,即使是一根預埋管都會影響整個工程進度。而對于施工圖紙到場后的自審和設(shè)計變更也應(yīng)該特別重視,隨時會引起材料的變化而導致施工周期延長。同時相關(guān)的機具到場也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。此外,人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制,人力到位程度與進度計劃細致性成正比,人力計劃做得越細,工程項目做得越得心應(yīng)手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理與否不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率,而且還直接影響到施工進度,同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標志。施工方案的制定應(yīng)經(jīng)過反復比較、分析計算,必要時要組織專家會審論證、經(jīng)審批后實施,確保其科學合理切實可行,以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應(yīng)重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。為了保證不影響施工和縮短試運時間,要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實對與施工關(guān)系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案?？傊?科學優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

3、3推行目標管理

(1)按項目實施階段設(shè)立分目標:根據(jù)項目的特點,可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點,再分成下一層次的相關(guān)階段。每個階段都可設(shè)立相應(yīng)進度控制目標,由此形成按實施階段設(shè)立的項目進度目標體系。(2)按項目實施單位設(shè)立分目標:在項目實施過程中,各承包單位包括土建、安裝、設(shè)備等,他們的工作總是相互銜接、交叉進行,每個單位各階段工作的進度,對項目總進度目標及相關(guān)單位的工作都有很大的影響。(3)按時間設(shè)立分目標:為了方便于檢查、監(jiān)督,按項目進度計劃總目標的要求,將項目實施進度計劃分解為年、季、月度的進度計劃,可隨時檢查項目的完成情況,提出相應(yīng)的進度要求。

4、做好施工進度計劃的實施

編制施工進度計劃之后,關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃,具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施:

4、1分工明確,責任到人

根據(jù)各細部工序的特點,將進度任務(wù)分配到相應(yīng)的責任人,保證每個分部分項都有專人負責進度控制,施工單位在報月、旬或周進度計劃時,也同時匯報各責任人的進度實施情況,并建立一定的獎罰制度,對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當獎勵,對延誤進度的除采取補救措施之外,還應(yīng)對責任人就行追究責任,予以處罰。

4、2定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進度計劃的完成情況,估出實際完成的工程量,以百分率來表示完成計劃的比例,并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整,以保證計劃的時效性。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

一、施工進度控制的含義

所謂施工進度控制，就是指對工程項目的施工進度現(xiàn)狀與進度變更所進行的管理控制工作。施工進度控制的主要依據(jù)包括：工程項目工期計劃實施情況報告、工程項目變更的請求、工程項目的工期計劃以及工程項目進度管理的措施與安排。而施工進度控制的方法包括：工程項目的管理軟件、工程項目實施的實際情況的度量方法、偏差分析以及工程項目進度變更的管理方法。

二、建筑工程項目進度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理。將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程。首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)。具體有項目總進度、年度、季（月）、周進度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理。由于現(xiàn)代建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點．不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行因此．有必要進行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理。劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)．項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成。而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成。包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理。項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段。構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應(yīng)的調(diào)整。使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象。建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。

三、影響工程進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對于影響工程進度的因素，有眾多原因，如人為因素、技術(shù)因素、資金、氣候、環(huán)境等的影響都不可低估。但人為因素在其中起著重要的因素。此外，再如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預見的事情發(fā)生；流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素都會影響施工的進度。

綜上所述，工程進度是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該分清楚到底是何種因素影響了工程進度，這樣在處理的時候才會做到有的放矢。

四、建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

1、編制進度計劃。進度計劃是控制進度的重要基礎(chǔ)，進度計劃包含進度計劃編制和評審兩個方面。進度計劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進度的標準。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的施工進度計劃，依據(jù)按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

2、加強施工環(huán)境了解。環(huán)境、氣候等客觀因素對施工進度的影響較大，項目施工進度管理人員應(yīng)充分掌握施工現(xiàn)場環(huán)境。

3、完善管理制度。完善各項管理制度是確保進度的制度保證，對工程計劃資料進行審核，結(jié)合工程合同為施工進度制定計劃表，施工實際進度的制定要根據(jù)計劃表進行，對施工每個階段的材料用量、流動資金等進行預算，保證在施工過程中資源充足。施工設(shè)計在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進度管理要制定具體的針對性解決方案，確保各項工作能夠順利的完成。

4、加強人員管理。工程項目施工管理人員要具備良好的專業(yè)技術(shù)知識、較強的協(xié)調(diào)管理能力，較高的創(chuàng)新意識，不斷進取的精神，能夠在項目施工過程中不斷提高自身能力，為建筑工程進度制定創(chuàng)新、科學、合理的管理方案。施工人員的管理為保證工程質(zhì)量，應(yīng)將整個工程進行小節(jié)分工，各施工人員對各個階段擔負相應(yīng)的職責，當工程的進度或質(zhì)量出現(xiàn)問題時，由各相關(guān)人員共同負責，加強工作人員的責任意識。還可以把工程的實際完成情況與施工人員的薪酬結(jié)合，提高施工人員的工作積極性和主動性。

5、對于總目標還要進行具體的分解，各個分部分項還要確定相應(yīng)的目標和負責人。項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表是根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。

6、在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制項目中。要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。

7、在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管控。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應(yīng)對的措施。風險管理首要的是，要提前分析出各種風險出現(xiàn)的可能，不能等開工以后風險出現(xiàn)了再去解決，那就為時已晚。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理持續(xù)有效進行。

總之，建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。

參考文獻：

[1] 郭建君、毛昌賢：建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（6）.

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；管理；控制

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

進度控制是指對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。在土建工程施工中，整個工程中處處都要提到進度二字，承包商常常把“趕進度”掛在嘴邊，這就足以證明進度管理和控制的重要性，工程進度直接影響著項目投資和施工成本。土建工程是不是能夠按照計劃按時完工，意味著能不能按時交安和竣工，它對施工單位的經(jīng)濟利益具有積極重要的影響。

一、土建工程施工進度管理與控制的必要性

在工程施工中，能夠在預定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標與投資（成本）控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資（成本），但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及投資（成本）這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、資源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不力容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，導致最終機會成本增加。

二、影響土建工程施工進度的常見因素

1、人的因素

在施工中，影響的因素是復雜的，例如原材料、機械設(shè)備等，有一些因素甚至是施工單位不可預知的，比如環(huán)境、天氣等帶來的不利影響，但在施工中最為重要、最容易控制的影響因素是人為因素。優(yōu)良的施工管理需要做到人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。人的影響因素主要包括人員配備不力，項目經(jīng)理和進度控制人員的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差；項目部各部門員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是等。

2、物資設(shè)備因素

物資設(shè)備供應(yīng)方面對工程進度產(chǎn)生的影響也很大，由于周邊的材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和供應(yīng)不及時，設(shè)備故障和生產(chǎn)能力不足，都會嚴重影響施工進度。在建筑施工過程中資源是有限的，要利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就必須對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，保證進度控制。如果物資設(shè)備供應(yīng)不能滿足進度需求，就難以形成有效的施工流水，最終會導致工期延誤。

3、自然因素

雖然自然因素對土建工程施工的影響沒有人為因素嚴重，但它對施工進度的影響也是不可忽視的。這里所提到的自然因素主要有：施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等。因此，在進行施工前，相應(yīng)的負責人首先要對施工地區(qū)的天氣環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件進行探測，尤其是在多雨的夏季，一定要準備防雨等器具，做好預防；在嚴寒的冬季，一定要做好混凝土防凍措施。在編制控制性進度計劃時進行預估，將氣候因素對工期的影響納入進度計劃。

4、勘察、設(shè)計質(zhì)量因素

勘察準確、設(shè)計規(guī)范對施工進度有著直接的影響。如某工程因勘察單位未能將地下3M以上的泥炭層地質(zhì)反映在地質(zhì)資料上，造成施工過程中在基礎(chǔ)驗槽時才被發(fā)現(xiàn)，然后重新進行勘察設(shè)計，延長施工合同工期近八個月，并造成重大經(jīng)濟損失。設(shè)計內(nèi)容不完善、應(yīng)用規(guī)范不當、設(shè)計缺陷或錯誤多同樣也會給施工進度造成不同程度的影響。

5、技術(shù)因素

施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，假如運用的施工技術(shù)不恰當，而且補救的措施又無法到位或者不夠及時，在施工計劃方面缺乏周密性，都會阻礙問題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范，致使工程設(shè)計方面具有較大的變化，都會使工期受到延誤。

在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果；施工人員技術(shù)能力不足有可能看不懂圖紙而影響施工，施工中應(yīng)進行設(shè)計協(xié)調(diào)的問題不能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未采用恰當?shù)氖┕し桨?，耗時費工；運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控，對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

三、加強土建工程施工進度管理和控制的措施

1、構(gòu)建土建工程施工目標管理體系

構(gòu)建土建工程目標管理體系，是強化土建施工進度管理、落實建設(shè)目標的有效途徑。土建工程施工目標管理體系的總目標要站在統(tǒng)籌全局的高度，在進行充分論證后將相關(guān)責任落實到位，認真編制施工進度計劃，將進度計劃中的各個環(huán)節(jié)精細化、規(guī)范化。

2、目標分解并落實責任人

論證后的項目控制目標，須進行分解落實，明確責任分工。首先總目標要分解為階段目標，即里程碑，各個里程碑需確定相應(yīng)的責任人，對責任人應(yīng)實行獎罰考核。

工程項目需按總目標編制一個里程碑計劃，其應(yīng)根據(jù)工程的合同條款來制定。該里程碑計劃應(yīng)作為施工進度計劃的一個審核標準，即在編制施工進度計劃時應(yīng)依照這個里程碑計劃來確定施工和設(shè)計周期以及材料設(shè)備等物資的供應(yīng)計劃，并合理安排資金的運轉(zhuǎn)等。

3、加強施工合同管理

明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確項目總進度目標、工期，落實施工責任的關(guān)鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監(jiān)管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關(guān)的預防方案和補救措施，及時做好索賠記錄，嚴格處理施工進程中出現(xiàn)的容易導致工期延誤的問題，有效管理和控制工程進度。

4、建立項目進度監(jiān)控系統(tǒng)

科學合理制定的施工進度計劃，需要經(jīng)過嚴謹?shù)膶徍思皺z查。但事實證明無論多么科學的進度計劃在工程項目實施過程中，不可預見事件及內(nèi)外部條件變化均會對進度計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成進度的偏離。為測定計劃執(zhí)行效果，應(yīng)建立進度測量監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測計劃的執(zhí)行，建立有效的報告及項目協(xié)調(diào)會議制度及進度分析評價方法，跟蹤各分包商、供貨商的工作進展，準確采集信息，分析評價進度，及時采取措施以解決問題，實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)控制。

5、做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進行，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為進度計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。各個層次的進度控制針對不同的進度計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。

另外，還應(yīng)加強與項目其他參與方的合作，以尋求充分的配合及大力的支持，積極溝通協(xié)作，使工程施工進度管理和控制工作盡在掌控之中。

結(jié)束語

在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進度，所以在工程項目的施工進度管理和控制上一定要采取切實有效的措施策略，嚴謹計劃，動態(tài)跟蹤，分析總結(jié)，及時改進，充分利用PDCA循環(huán)管理的理念，做好進度計劃的管控，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，保證項目工期目標的實現(xiàn)，確保土建工程的交安及竣工。

參考文獻

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