導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理工作措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：水利工程；建設(shè)監(jiān)理；存在問題；改善措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

對于水利建設(shè)工程監(jiān)理單位來說，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，怎樣在市場經(jīng)濟中抓住機遇，并利用一些有力的優(yōu)勢來迎接挑戰(zhàn)，是每個水利工作者所以面對的問題。加強建設(shè)監(jiān)理工作，對于提高建設(shè)管理水平、保證建設(shè)成效有著舉足輕重的意義，而且通常大規(guī)模的水利建設(shè)對加強監(jiān)視監(jiān)理工作更是有著必然要求。

目前，全國中小型水利工程建設(shè)普遍存在監(jiān)理力量不足、現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位以及少數(shù)項目監(jiān)理成效差等問題，急需進一步加強和改進。加強中小型水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性也需要各級水利行政主管部門的有關(guān)單位要充分認識，有關(guān)部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保障大規(guī)模水利工程建設(shè)的順利開展。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題

（一）監(jiān)理人員監(jiān)理技能參差不齊，整體素質(zhì)不高，監(jiān)理效果不理想

我國的工程監(jiān)理制度起步很較晚，監(jiān)理企業(yè)人員隊伍中很多人的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平都各不相同，總體來說普遍素質(zhì)都較低，不是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，就是缺乏全方位控制的能力，這些都是工程監(jiān)理不能真正做到三控、二管、一協(xié)調(diào)的原因所在。同時，我國在對監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考試工作方面中由于重理論、輕實踐、重歷、輕業(yè)績，而且理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)，加上業(yè)務(wù)能力也不精，項目管理與控制能力不足，導(dǎo)致我國監(jiān)理企業(yè)與世界先進監(jiān)理企業(yè)存在很大的差距。

（二）監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國仍還存在著一些監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式的問題：一方面，一些監(jiān)理企業(yè)去競爭承攬工程并不是靠自己本身的經(jīng)濟和技術(shù)實力，而是通過關(guān)系來取得與同行業(yè)的競爭能力。另一方面，少數(shù)人還依靠和業(yè)主或者主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，工程的監(jiān)理就掛靠監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證照進行。此外，利用監(jiān)理單位資質(zhì)，業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協(xié)商經(jīng)常由業(yè)主組織人員進行工程監(jiān)理。這三種情況導(dǎo)致的結(jié)果是：監(jiān)理企業(yè)把主要精力放在了拉關(guān)系上、走后門上，卻沒有放在增強企業(yè)市場競爭力上。通常掛靠監(jiān)理資質(zhì)的，有監(jiān)理任務(wù)時就趕緊拼湊一套人馬，而沒有監(jiān)理任務(wù)時就解散，這樣一來就沒有去注重職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理，監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性和監(jiān)理水平也就很難得到保證。因此，業(yè)主直接監(jiān)理其實已經(jīng)嚴重違背了國家相關(guān)法律法規(guī)，也嚴重影響了我國監(jiān)理市場的正常運行。

（三）建設(shè)各方對監(jiān)理工作重視程度不夠

從項目的可行性研究、設(shè)計、施工直至項目交付使用的整個過程才應(yīng)該是全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理。但是從目前我國的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還只是局限在施工階段，一方面是目前業(yè)主對監(jiān)理工作特別是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性缺乏足夠的認識；一方面是設(shè)計監(jiān)理的全面推行監(jiān)理也受人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平所制約著?，F(xiàn)階段，大多是搞施工出身在從事監(jiān)理工作的人員，他們對設(shè)計工作其實并不是很熟悉，根本無法勝任設(shè)計監(jiān)理工作。工程項目建設(shè)過程中一個極為重要的階段就是設(shè)計工作。項目的使用功能、項目投資效益的高低及結(jié)構(gòu)安全都由設(shè)計質(zhì)量的高低所決定。然而大部分業(yè)主認為他們沒必要花錢去委托監(jiān)理，因為搞設(shè)計有專門的設(shè)計院。實際上，在大部分情況下，設(shè)計結(jié)果都不能保證很完美。如果工程采用不同的設(shè)計方案，也就會產(chǎn)生甚至完全不同的經(jīng)濟效果。

（四）業(yè)務(wù)技術(shù)力量缺乏

一般情況，水利工程項目建設(shè)大多都遠離城市，所以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民大部分是工地現(xiàn)場的施工人員，而他們并沒有接受過正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了水利工程建設(shè)施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)的缺乏。此外，投標的人員經(jīng)常與水利工程施工單位組建的項目部的現(xiàn)場管理技術(shù)人員存在不一致，這時施工單位往往會臨時招聘工程技術(shù)水平較低的人員，這樣會很大幅度的降低各項費用支出。這樣一來，管理水平和技術(shù)能力自然也就滿足不了水利工程項目建設(shè)的要求。

二、加強和完善水利工程監(jiān)理工作的措施

（一）建立有效監(jiān)理運行機制

政府質(zhì)量監(jiān)理通常以國家法律法規(guī)和硬性標準為依據(jù)， 在建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)定和使用安全都能夠保證的前提下，大多以工程實物質(zhì)量以及相關(guān)聯(lián)的工程建設(shè)質(zhì)量為內(nèi)容，主要以巡回檢查為手段，不斷完善公平執(zhí)法的環(huán)境氛圍， 建立公平、合理的、互相監(jiān)管的建筑市場環(huán)境。實物和行為監(jiān)理并重的監(jiān)理運行機制要盡快建立起來。分包單位的建筑資質(zhì)要進行仔細核查，平常要隨時抽查對施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為， 對見證取樣制度的實施要積極執(zhí)行， 并仔細復(fù)核關(guān)鍵工序和重點施工部位，還要嚴格抽查工程建設(shè)參與單位的質(zhì)量行為， 從而實現(xiàn)從實物監(jiān)理向全面質(zhì)量行為監(jiān)理的延伸。

（二）迅速提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要為監(jiān)理人員建立完善的保險制度，這就需要建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊伍。先要從積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境著手，并充分利用一些有利條件吸引經(jīng)驗豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)人才。要發(fā)揮良好的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立監(jiān)理人員公平、公正、獨立的形象和社會信譽度，從而培養(yǎng)監(jiān)理人員的敬業(yè)精神。水利建設(shè)工程監(jiān)理單位要經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行相關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要解決目前水利工程建設(shè)過程中所存在的缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問題還需要積極的引進監(jiān)理人才。

（三）規(guī)范監(jiān)理市場，提高監(jiān)理取費標準，完善現(xiàn)有的招投標制度

首先，監(jiān)理市場需要相關(guān)的規(guī)范，監(jiān)理委托程序也有強化，并嚴格規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主與監(jiān)理單位各自的權(quán)力和履行各自的義務(wù)應(yīng)嚴格按委托監(jiān)理合同的約定行使， 謹防業(yè)主隨意使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我監(jiān)理，而且監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、可以進行獨立核算及自負盈虧的法人實體;同時，竣工備案制度也要由相關(guān)部門所強化，對工程監(jiān)理本來應(yīng)該招標實際卻不招標、掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一旦被查出，將不予驗收備案。其次，要以合理取費標準作為規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，這是提高監(jiān)理水平創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第三，推行監(jiān)理項目的招投標制度，并形成有序的監(jiān)理市場。

（四）積極擴展監(jiān)理業(yè)務(wù)，開展全方位、全過程的監(jiān)理

由于現(xiàn)階段項目法人責(zé)任制的不斷完善和民營企業(yè)、私人投資項目的不斷增加，很多建設(shè)單位對建設(shè)工程監(jiān)理的需求也出現(xiàn)了多樣化的規(guī)律， 由工程監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)也應(yīng)該是多種多樣的。為了建設(shè)單位的各種需求都能得到滿足，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)需要積極擴展監(jiān)理業(yè)務(wù)，從現(xiàn)階段――施工階段監(jiān)理為主向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展，不只是要控制施工階段的質(zhì)量、投資和進度， 更要做好合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)工作，還要監(jiān)理工程的決策階段和設(shè)計階段，只有實施全方位、全過程監(jiān)理，工程監(jiān)理才能更好地得到發(fā)揮。

結(jié)束語

綜上所述，在水利工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，水利工程監(jiān)視監(jiān)理部門要通過一系列扎實有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，將建設(shè)程序規(guī)范化，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，最大限度的扼制質(zhì)量隱患的發(fā)生和蔓延，使工程建設(shè)過程始終處于受控狀態(tài)，從而有效地保障工程質(zhì)量和施工安全。此外，也要保證監(jiān)理工作的標準化和規(guī)范化，使水利工程項目質(zhì)量控制和管理進趨于完善，更好的促進監(jiān)理工作不斷向前發(fā)展。

參考資料：

[1]梁敏. 水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在問題及對策[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2013,29:133-134.

篇2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全監(jiān)理；必要性；措施

前言

隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅猛發(fā)展。在建設(shè)工程施工過程中，施工安全監(jiān)理日益成為建設(shè)工程的重要關(guān)注點。我們在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，要對建設(shè)工程安全監(jiān)理工作引起足夠的重視，并采取多種手段，有效規(guī)避建設(shè)工程施工風(fēng)險，提高建設(shè)工程安全監(jiān)理工作質(zhì)量。

一、建設(shè)工程安全監(jiān)理的必要性

在建設(shè)工程中，為了提高建設(shè)工程的整體安全性，并規(guī)避建設(shè)工程的施工安全風(fēng)險，我們需要將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中來。目前來看，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）中華人民共和國《建筑法》第四十三條規(guī)定：“建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督?！薄督ㄖā返谒氖鍡l又明確界定：“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的，由承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?！庇纱丝梢姡┕ぐ踩?zé)任應(yīng)由承包單位負責(zé)，不是由業(yè)主或監(jiān)理單位負責(zé)，這符合“誰生產(chǎn)誰負責(zé)”的安全基本原則。

（2）在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中也沒有安全監(jiān)理的內(nèi)容，這使得工程監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任難以名正言順。監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理。即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制，對合同和信息處理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。它只是工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理者，而非生產(chǎn)組織者。監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)施工安全責(zé)任，而只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

（3）考慮到目前建設(shè)工程在施工的時候，存在一定的安全隱患，為了有效消除安全隱患，減少施工安全事故的發(fā)生，我們在工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，應(yīng)增加施工安全職責(zé)，使工程監(jiān)理安全工作能夠得到有效開展，提高整個工程監(jiān)理的最終效果，實現(xiàn)對建設(shè)工程安全工作的有效促進，保證安全監(jiān)理效果。

（4）在目前的建設(shè)工程中，工程監(jiān)理與工程質(zhì)量、工程進度有著密切聯(lián)系，屬于工程建設(shè)中的監(jiān)督手段之一，對整個工程建設(shè)的有效性有著重要作用。由此可見，在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理對提高工程質(zhì)量有著重要作用，同時也能形成對施工安全的合理管理和控制。從這一角度來看，將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中是十分必要的，我們應(yīng)重視工程監(jiān)理這種職能的轉(zhuǎn)變。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)和工作過程

雖然建設(shè)工程中的建立職責(zé)并沒有將安全監(jiān)理強行加入其中，但是從建設(shè)工程監(jiān)理有效性和全面性來講，安全監(jiān)理工作是監(jiān)理單位職責(zé)的一部分，對整體工程建設(shè)安全起到了良好的管控作用。考慮到建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性，我們在開展建設(shè)工程安全監(jiān)理的時候，必須要明確安全監(jiān)理的主要職責(zé)，并清楚建設(shè)工程安全監(jiān)理的整個工作流程，保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用，達到預(yù)期效果。

1. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是預(yù)防施工安全問題的發(fā)生

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職權(quán)主要就是對施工中的安全問題進行有效防控，做到在施工過程中和其它監(jiān)理工作一起，對安全問題進行排查。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是規(guī)避施工安全風(fēng)險

除了預(yù)防施工安全問題之外，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)主要是為了有效規(guī)避施工安全風(fēng)險，提高建設(shè)工程的整體安全性。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是提高整個工程的監(jiān)理質(zhì)量

由于在建設(shè)工程監(jiān)理中加入安全監(jiān)理職能是必然趨勢，因此建設(shè)工程安全監(jiān)理工作對整個工程監(jiān)理質(zhì)量的提高形成了有效的促進。

2. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過程

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會確定職權(quán)范圍

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作為了保證工作質(zhì)量和工作能夠得到順利實施，通常會在開展工作之前，確定好職權(quán)范圍，明確具體職責(zé)和權(quán)限。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會行使安全監(jiān)理職權(quán)

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過程中，會在監(jiān)理行為中正確行使安全監(jiān)理職權(quán)，保證建設(shè)過程中的安全問題有人管有人問，提高安全監(jiān)理質(zhì)量。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會對工作效果進行驗證

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠取得實效，我們在安全監(jiān)理工作結(jié)束之后，會對整個安全監(jiān)理工作的效果進行全面的驗證和評估，提高實效性。

三、做好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的措施

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠得到良好的實施，并且取得預(yù)期效果，通常我們會在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的實施過程中做好以下幾個方面的工作。

1. 認真了解建設(shè)工程中的安全因素

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作中，要想在施工過程中中搞好安全管理。就必須了解影響安全的主要因素，只有了解了影響因素，才能使安全管理工作有的放矢，才能制定相應(yīng)的措施，加強預(yù)控，加強監(jiān)督檢查，使得安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。抓住關(guān)鍵，監(jiān)督到位。對于監(jiān)理工程師而言，現(xiàn)場安全控制應(yīng)以操作者為主。監(jiān)理機構(gòu)全面介入，并側(cè)重于從技術(shù)性、操作性環(huán)節(jié)把關(guān)。

2. 對建設(shè)工程中的安全隱患進行分類

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作取得實效，我們在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作中要對存在的安全隱患進行詳細分類，并按照分類制定具體的安全隱患排查表和安全隱患防控表。通過對建設(shè)工程中的安全隱患進行有效分類，我們能夠?qū)ㄔO(shè)工程中的安全隱患和安全風(fēng)險有足夠的了解，并能夠為后續(xù)的安全措施制定提供基礎(chǔ)的依據(jù)，保證建設(shè)工程過程中的所有安全隱患都能都得到消除，為提高安全監(jiān)理工作質(zhì)量提供有力支持。

3. 采取具體措施消除安全隱患

經(jīng)過上述對安全隱患的搜集和整理之后，我們要結(jié)合建設(shè)工程的施工特點和施工實際，制定具體的安全隱患消除措施，保證這些措施的實際作用符合安全監(jiān)理要求。在目前的建設(shè)工程安全監(jiān)理中，實效性已經(jīng)成為了衡量監(jiān)理效果的重要指標，如何滿足實效性要求是建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要指標。因此，從當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理的實際實施來看，在針對安全隱患采取具體措施的時候，我們要重視措施的實效性。

4. 將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作開展的過程中，我們要認識到安全監(jiān)理工作的特殊性，在開展安全監(jiān)理工作的時候，我們要注重發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢，將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開，保證安全監(jiān)理工作的效果達到預(yù)期要求。使安全監(jiān)理工作能夠成為建設(shè)工程中提高安全水平的重要手段。

四、結(jié)語

通過本文的分析可知，在當(dāng)前的建設(shè)工程中，我們要明確安全監(jiān)理工作的重要性，要積極開展建設(shè)工程監(jiān)理安全工作，使安全成為工程監(jiān)理的重要職責(zé)之一，使安全監(jiān)理工程成為保證工程建設(shè)整體安全的重要保障，從根本上提高建設(shè)工程的有效性。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；協(xié)調(diào)管理；管理工作；采取措施

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，由于建筑工程是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體，致使項目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來實現(xiàn)工程項目的高效運轉(zhuǎn)，因此，工程項目協(xié)調(diào)管理應(yīng)運而生，而工程項目協(xié)調(diào)管理的實現(xiàn)依賴于協(xié)調(diào)管理機制的建立。然而如何做好建筑工程協(xié)調(diào)管理工作，下面結(jié)合某工程實例作簡要的闡述。

2建筑工程協(xié)調(diào)管理工作

本工程為珠海市斗門區(qū)某城市商業(yè)廣場工程，占地面積約為7531.76m2，總建筑面積約為35316.24m2。

為作好對各專業(yè)施工隊之間的組織協(xié)調(diào)管理，對整個建筑物的施工質(zhì)量、進度、和諧統(tǒng)一負有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任，確保各專業(yè)施工隊完成各自的施工任務(wù)，進而為工程的圓滿竣工奠定基礎(chǔ)，向業(yè)主交付一個滿意的工程。為此，我們將做好如下工作：

（1）積極主動地為業(yè)主的服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持；

（2）時刻以項目管理者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。

（3）對工程質(zhì)量嚴格管理，確保工程實現(xiàn)過程精品；

（4）對工程進度進行科學(xué)和有效控制，在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成工程施工，對安全和文明施工等進行全方位管理，并達到預(yù)定的驗收目標。

（5）在施工和管理方面大力采用先進的科學(xué)技術(shù)和運用計算機技術(shù)；

（6）對工程實施階段進行科學(xué)合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)施工順序，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

3做好協(xié)調(diào)管理工作的措施

3.1組織措施

3.1.1項目經(jīng)理負責(zé)對各專業(yè)施工隊的全權(quán)管理，并對各專業(yè)施工隊負責(zé)人具有人事任免權(quán)，項目部設(shè)各職能部門負責(zé)對各專業(yè)施工隊的對口業(yè)務(wù)管理。

3.1.2建立工程例會制度

結(jié)構(gòu)施工階段項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋部位施工中的協(xié)調(diào)問題，裝飾、安裝施工階段每日早8:30召開經(jīng)理部部長以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午7:00召開包括項目部主要負責(zé)人、各個專業(yè)施工隊負責(zé)人共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時，減少中間間斷環(huán)節(jié)，提高效率。及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成。

3.1.3建立緊急召集會議制度，各個專業(yè)施工隊負責(zé)人不得隨意離開施工現(xiàn)場，當(dāng)工程發(fā)生緊急情況，項目部發(fā)出緊急召集的指令，各個相關(guān)人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，處理特發(fā)事件。

3.1.4建立嚴格的現(xiàn)場審批制度，各個專業(yè)施工隊均不得擅自組織材料設(shè)備的進場，不得擅自組織人員進入現(xiàn)場施工。任何專業(yè)施工隊如需組織材料進場或者需要展開工程的施工，都必須由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并必須按照項目部發(fā)出的指令，在規(guī)定的時間、規(guī)定的區(qū)域內(nèi)組織材料設(shè)備的進場，在規(guī)定的時間、規(guī)定的施工區(qū)域展開工程的施工并在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成施工。

3.1.5工序交接檢查制度，項目部組織各個專業(yè)施工隊進行交接檢查驗收，解決好界面協(xié)調(diào)的問題。

3.1.6實行技術(shù)總交底制度，各個分部展開施工之前，由項目總工組織各相關(guān)專業(yè)施工隊參加交底會，明確施工中需要注意的配合問題。

3.1.7加強與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，將加強對消防、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。

3.2技術(shù)措施

3.2.1充分運用計算機和通訊技術(shù)

（1）通過計算機網(wǎng)絡(luò)計劃手段，制定科學(xué)合理的進度計劃方案，建立完善的計劃保證體系。

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部通過計劃協(xié)調(diào)部及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，通過網(wǎng)絡(luò)軟件可以很方便的實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)調(diào)整。

（3）建立項目管理信息系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)的應(yīng)用及其它信息溝通的渠道

要保證各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的順利實施，建立順暢可靠的聯(lián)系溝通渠道，保證各種指令和信息的迅速傳達到位，是極其重要的一環(huán)工作。除了前述的各種會議制度之外，項目部還將建立以項目管理模式為基礎(chǔ)，綜合運用了現(xiàn)代信息技術(shù)、局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫的“工程項目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，從而為項目決策提供支持和服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 作用 控制 措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：

隨著建筑市場的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強對建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動我國監(jiān)理市場的健康快速發(fā)展。

1. 建筑工程監(jiān)理作用及問題

1.1.質(zhì)量監(jiān)理問題。

建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益和社會效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問題沒有被察覺，從而形成質(zhì)量隱患的盲點。 譬如某房屋工程在施工的時候， 監(jiān)理單位對門窗工程的施工進行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺整體構(gòu)造是否符合設(shè)計要求，但忽略了窗臺周圍墻體材料質(zhì)量的檢驗，在交付使用后，某些窗臺的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)是因為在工程施工時忽略對墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。

2.安全監(jiān)理問題。

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.進度監(jiān)理問題。

建筑工程施工進度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話說，工程施工持續(xù)時間長，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時工期也將會被延長，影響工程項目效益的及時獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進度監(jiān)理工作不到位，無法在規(guī)定的時間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購房糾紛。

4．其它問題

當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還有問題，一部分沒有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了巨大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴重的負面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

2. 加強建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理

首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問題的擴散，造成工程質(zhì)量事故，同時制定詳細的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進場的時候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗人員，對材料實施抽檢，確保進場的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)返修，同時在返修后進行重新驗收。2.2 工程安全監(jiān)理

建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場的風(fēng)險源，其中包括坍塌風(fēng)險、高空墜落風(fēng)險、支護結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險、機械傷人事故等，這些危險源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險源控制的法律法規(guī)，對工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實際情況，羅列出詳細的重大風(fēng)險源，包括風(fēng)險源的類型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標準化，形成鏈式的管理模式，以便全面塑造建筑施工企業(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會議等，落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實重點工程定期匯報制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準時匯報，并建立二級單位安保體系，督促二級單位自檢工作的落實。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對分包單位和聯(lián)營合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的成績，作出系統(tǒng)性的信用評價。 再次是制定現(xiàn)場大型施工設(shè)備在安裝、運行、拆卸等方面的檢驗制度，并開展施工現(xiàn)場危險源的登記工作，包括分項工程的內(nèi)容、危險源的類型、危險源的地段、危險源可能造成的傷害、分項工程負責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開發(fā)改造的計劃，尤其是施工防護體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動條件，譬如新機械設(shè)備采用的時候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機械傷人的事故。

2.3 工程進度監(jiān)理

在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進一步提高工程的進度水平。 首先是進度監(jiān)理計劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際狀況，以及工程合同要求的工程交付時間，檢查工程施工計劃是否合理，譬如分項工程施工計劃的人力資源安排、機械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿足正常施工，監(jiān)理單位需要從進度角度提出計劃的調(diào)整建議或者意見。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行了解，同時通過進場材料和使用材料質(zhì)量、類型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時候重修返工，從而需要延長工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過程中的每個崗位，都能部署專業(yè)人員管理進度工作，督促分包項目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。

2.4 其他監(jiān)理建議

除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強化，一方面是是用工制度的完善，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級教育制度的知識，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點，另一方面是監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對待自身工作，同時建立施工監(jiān)理專家?guī)?，展開定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開展，還需要解決監(jiān)理的資金問題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專用的基金賬戶，供以監(jiān)理基本工作開展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎勵、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個分項工程的經(jīng)費投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在施工過程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進度等方面的視角，探討相對應(yīng)監(jiān)理工作開展的建議措施，同時強化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時到位。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標準指標， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經(jīng)濟的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進一步增強了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進度的實現(xiàn)

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進行審核?？偙O(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

3.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問題

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

結(jié)語

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責(zé)任進行有效的鑒定。

（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。

參考文獻

[1]杜秀娟.淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑[J].黑龍江科技信息，2011（8）.

[2]潘海初.國內(nèi)建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策[J].中華民居，2010（10）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理

1.建筑工程施工安全管理內(nèi)容與原則

建筑工程施工安全管理的基本內(nèi)容主要包括落實責(zé)任制，明確責(zé)任制能起到有效的能動作用，負責(zé)人對自己責(zé)任明確，就會按照劃分的責(zé)任去實施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保證管理過程中的有效性，在施工過程中，嚴格按照管理制度進行，能起到顯著作用。安全管理的目標要加強，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工過程中，要做好安全檢查工作，安全管理和技術(shù)手段要落實，要明確建筑工程施工的主要內(nèi)容。

建筑工程安全管理的基本原則是“安全第一，安全保證生產(chǎn)。”在施工過程中，切不可盲目趕工，要在保障安全的前提下，有效地進行建筑施工，沒有安全管理保障，就沒有建筑工程的完成。要做到人人為安全，建筑工程施工的安全管理需要全體相關(guān)人員的配合，共同構(gòu)成安全管理機制，做到從開工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必須科學(xué)合理，原則上不可放松，要求做到的必須做到，施工工地的監(jiān)察人員必須時刻綁緊神經(jīng)，在保證安全的條件下，順利完成工程。安全管理的目標要求做到無傷亡施工，高質(zhì)量保證。

2對建筑工程施工的安全管理

2.1對施工關(guān)鍵部位安全防護的管理

對于升降機上下出口、樓梯口、通道口、施工預(yù)留口、陽臺口、邊緣口等容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)有安全防護措施，如安裝防護欄桿、防護立網(wǎng)、加蓋防護等[2]。

2.2加強對安全網(wǎng)架設(shè)的規(guī)范化管理

建筑工程施工中，安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)安裝至關(guān)重要，必須嚴格按照要求進行規(guī)范化的安裝，使安全網(wǎng)層次段落的架設(shè)科學(xué)、合理，達到對施工樓層進行嚴密安全防護的目的。

2.3加強對“臨邊”危險地帶安全防護的管理

在施工過程中，有許多的“臨邊”地帶都屬于安全事故多發(fā)區(qū)域，如尚未安裝欄桿的陽臺和樓梯邊緣、沒有架設(shè)外防護的屋面、未砌墻的樓層周邊、裝卸平臺的外沿等，這些都必須采取相應(yīng)的安全防護措施，以防止物料、人員等從高空墜落。

2.4加強對交叉施工作業(yè)、高空金屬構(gòu)筑物的安全管理

建筑工程施工中經(jīng)常會碰到交叉作業(yè)的現(xiàn)象，比較容易發(fā)生安全事故，因此必須采取相應(yīng)的安全隔離、防護措施，例如，上部作業(yè)時應(yīng)當(dāng)在腳手架上鋪滿木板，并在腳手架的外側(cè)邊上架設(shè)擋板、攔網(wǎng)等，以防止物料及人員的墜落。對于工程中的各種高空金屬構(gòu)筑物，如果其高度超過周邊原有的避雷設(shè)施時，會很容易受到雷電的襲擊，應(yīng)當(dāng)另外加設(shè)防雷設(shè)施，使其具備防雷擊能力。

2.5加強對大型混凝土模板、垂直運輸設(shè)備和高層腳手架的安全管理

對于大型的混凝土模板工程和超過30米的高層腳手架工程，由于其自身重量大，必須進行承重能力與荷載的計算驗證，以保證能夠安全地進行施工。對于塔吊、龍門架、井字架物料提升機等垂直運輸設(shè)備，必須要確保其安裝、固定方法牢固可靠，并設(shè)置必要的安全防護措施，以免造成重大安全事故。

2.6加強對施工安全用電的管理

建筑工程的施工用電屬于臨時用電，使用不當(dāng)很容易發(fā)生觸電事故。一般情況下，應(yīng)當(dāng)使架空線路與工程建筑物之間的距離不小于最小安全操作距離，否則必須采取設(shè)置絕緣屏障和安全保護網(wǎng)、懸掛警示標志等安全防護措施。另外，如果施工臨時用電量≥50KW或者臨時用電設(shè)備超過4臺時，應(yīng)當(dāng)對臨時用電進行編制、組織、設(shè)計。

2.7加強對季節(jié)性施工的安全管理

夏季施工時，要采取各種降溫措施來防止中暑，如調(diào)整室內(nèi)外施工的作業(yè)時間和作息時間，增強施工現(xiàn)場的通風(fēng)，降低施工現(xiàn)場的熱輻射等；冬季施工時，由于風(fēng)高物燥，必須采取措施進行防風(fēng)、防火；在雨季施工，對于土建工程主要是防止坍塌事故，對于室外的施工則要防滑跌、防雷擊。

2.8加強對易燃易爆物品的安全管理

對于易燃易爆物品的堆放場所，照明必須采用防爆燈，并且遠離火源、嚴禁煙火，并配置必要的滅火器，對于燒焊、氣割等帶明火的作業(yè)，必須遠離易燃易爆物品。

3.建筑工程項目施工的安全管理措施

3.1安全管理意識的加強

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重點，其重要性不言而喻。對于建筑企業(yè)的每一個部門和環(huán)節(jié)，都要將安全管理提升到最終的層面，特別是提高項目直接負責(zé)人的安全管理意識尤為重要。施工人員的安全意識能夠其到安全管理的協(xié)助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地現(xiàn)場管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且施工環(huán)境相當(dāng)不良，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理的困難，面對這種困難，更要增加管理力度。在施工過程中，安全管理的技術(shù)手段必須到位，應(yīng)用的機械設(shè)備一件不少，建筑工程安全管理的投入就是對建筑工程的投入。

3.2管理制度的完善

根據(jù)國家的相關(guān)條例，結(jié)合施工的實際情況，制定完善的安全管理制度也是加強安全管理力度的方法之一。制度的制定要綜合施工的各個層面，包括建材的使用，施工的合理化，人員的安排以及相關(guān)的施工要求等都要明確指出，不可盲目施從，導(dǎo)致一些不應(yīng)有的安全隱患。管理制度要嚴格執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范和要求進行合理科學(xué)的施工，才能保證施工現(xiàn)場的安全。

3.3加強對技術(shù)管理制度的貫徹與落實

貫徹落實技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，也是對企業(yè)的技術(shù)進行組織的最好保證。技術(shù)管理工作是一個長期、持續(xù)的過程，只有經(jīng)過不斷的開展與貫徹落實，才能真正發(fā)揮出技術(shù)管理的作用，保障建筑工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

3.3加強技術(shù)管理工作

在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)只有通過不斷提升自身的核心競爭力，才能得到不斷地發(fā)展與壯大。因此，施工企業(yè)必須通過建立健全技術(shù)管理制度，使相關(guān)管理人員的權(quán)利與職責(zé)更加明確，并充分發(fā)揮管理人員應(yīng)起的作用。同時，要不斷引進、推廣各種先進技術(shù)，吸收先進的管理方法與經(jīng)驗，促進企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。

要根據(jù)國家標準和行業(yè)標準及時調(diào)整企業(yè)的技術(shù)標準，并加以貫徹實施、不斷完善，使技術(shù)管理工作合法、合理。加強對技術(shù)管理工作的檢查力度，以確保實施到位。通過行政管理與經(jīng)濟手段，充分調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性。加強對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)與引進，加大技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，促進技術(shù)管理水平的不斷提高。進行安全檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患

建筑施工過程是一個動態(tài)復(fù)雜的過程，即使項目部重視安全管理，嚴格管理制度，完善安全教育，但是在日常的施工中，仍然會有許多安全隱患以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，需要對現(xiàn)場的安全管理工作進行檢查。工作人員要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)并及時根據(jù)實際情況以及相關(guān)規(guī)范標準整改隱患，為了避免整改后，依然無法安全生產(chǎn)，還要求整改人員作出相關(guān)整改的講解。

結(jié)束語

做好施工現(xiàn)場的安全管理困難很多，這就需要我們提高安全意識，完善和健全安全管理機構(gòu)及制度，同時，根據(jù)實際施工情況，制定出一些安全措施。主要是思想上一定要得到重視，不能存在僥幸心理，管理者要有很強的責(zé)任感，盡最大的努力來避免事故的發(fā)生，為企業(yè)增加效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；電氣質(zhì)量控制

隨著城市的不斷發(fā)展，建筑的各項功能也在日趨完善，因而建筑電氣的作用也越發(fā)的重要。在建筑電氣工程中，會涉及到很多項目，比如配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防設(shè)備以及防雷接地等，同時建筑電氣工程的施工和建筑給排水安裝，暖通空調(diào)安裝等都聯(lián)系非常緊密，所以建筑電氣的安裝質(zhì)量就顯得尤為重要，建筑電氣的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的正常使用。監(jiān)理單位對建筑電氣的施工質(zhì)量負有全方位的監(jiān)管的責(zé)任，所以為了做好建筑電氣質(zhì)量的監(jiān)理工作，就必須對建筑電氣的施工的復(fù)雜性有全面的了解，同時還要掌握質(zhì)量控制的重點內(nèi)容，只有這樣才可以提高建筑電氣的監(jiān)理水平。

1建筑電氣質(zhì)量監(jiān)理控制要點

1.1參加圖紙會審以及設(shè)計交底

監(jiān)理工程師首先要對工程特點以及施工的關(guān)鍵部位進行深入了解，明確工程的質(zhì)量要求，并匯總設(shè)計圖紙中存在的一些問題，規(guī)范填寫圖紙會審記錄，提交給設(shè)計院進行解答，爭取在圖紙會審以及設(shè)計交底階段將圖紙中存在的各項問題給予解決。

1.2重視對電氣材料設(shè)備的管理

在建筑電氣工程施工過程中，電氣材料設(shè)備的品種、規(guī)格較多，用量較大，要做好電氣工程的質(zhì)量管理，首先要確保電氣材料設(shè)備的質(zhì)量和安全性能。很多施工單位對于電氣材料設(shè)備的質(zhì)量管理并不重視，甚至為了追求利潤采取以次充好的材料，使得一些電氣材料及設(shè)備存在質(zhì)量問題。作為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)加強對材料設(shè)備的監(jiān)管。要求施工單位嚴格按照招標文件及施工合同要求的品牌組織材料設(shè)備的進場，首先應(yīng)審查廠家、經(jīng)銷商的資質(zhì)，嚴格對進場材料核對出廠合格證、檢測報告并按要求進行現(xiàn)場見證取樣送檢，對進貨到場的材料、設(shè)備要做好防雨、防銹、防腐、防碎裂等保護工作，把住質(zhì)量的源頭關(guān)。杜絕施工人員將不符合要求的材料設(shè)備進行安裝，避免導(dǎo)致電氣工程存在一定的安全隱患。采購的材料設(shè)備應(yīng)提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證、測試報告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格?？偠灾?，做好對電氣材料設(shè)備的管理是建筑電氣工程施工管理中首要任務(wù)。

1.3施工隊伍的管理

質(zhì)量管理并不是局限于建筑電氣工程的某一個階段，而是貫穿于整個施工過程。因此建筑電氣工程質(zhì)量管理對于管理人員的專業(yè)技能要求非常高。目前，在實際施工中，一般是由工程師進行兼任管理人員，兼職人員對于諸如建筑材料價格管理、人員管理等方面的專業(yè)知識掌握不夠，而且工程師的其他工作也非常繁重，這就導(dǎo)致其不能進行有效的工程質(zhì)量管理。對于電氣工程質(zhì)量管理來說，管理人員涉及的管理方面非常多，所以要想做好質(zhì)量管理工作，就需要相關(guān)單位成立專門的質(zhì)量管理部門，但是我國的施工單位，大部分還不具備這項能力。建筑電氣工程施工質(zhì)量管理效果不明顯的另外一個原因就是專業(yè)人才的缺失。因此檢查施工隊伍的技術(shù)力量和人員素質(zhì)，施工資格和上崗證書就顯得尤為重要。確保合格的施工隊伍進場施工才能使電氣工程的施工計劃、進度計劃、質(zhì)量控制要求、安全用電管理等得到保障。

1.4重視質(zhì)量管理

雖然目前在建筑電氣施工中已經(jīng)提出了質(zhì)量管理的概念，但是在實際施工中，施工單位對質(zhì)量管理的重視程度不夠，施工單位在實際施工時更在意的是如何通過施工檢測，而不是如何提高質(zhì)量管理。因此施工單位施工時，經(jīng)常忽略掉施工質(zhì)量管理，甚至根本不施工管理。造成這種現(xiàn)象的原因就是施工單位對于質(zhì)量管理的的優(yōu)勢沒有一個清楚的認識，而且質(zhì)量管理的工作還非常繁雜。在實際施工過程中，施工單位對于質(zhì)量管理是持抵觸態(tài)度的，因此對于質(zhì)量管理重視程度不夠也是電氣工程質(zhì)量管理中的一個問題。

2建筑工程監(jiān)理工作中電氣質(zhì)量控制措施

2.1科學(xué)做好事前規(guī)劃

由于建筑電氣安裝工程的特性，其施工會涉及到多個方面，因此在開展具體施工之前，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃管理工作。規(guī)劃工作時，要考慮各個方面的因素，而建筑電氣監(jiān)理工程師的主要工作就是參與圖紙的會審，對施工單位資質(zhì)進行審查等。在對施工圖紙進行審核時，監(jiān)理人員要掌握相應(yīng)的知識，能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和缺陷，并給出合理化建議，使設(shè)計方作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，對于工程項目施工方案還要進行嚴格的審查，使得施工方案不但能夠滿足項目的具體需要，還符合相關(guān)的施工標準，同時還要合理規(guī)劃施工中涉及到的各項因素，以保證施工過程中，施工人員能夠各盡其責(zé)。

2.2對電氣材料設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)理

施工企業(yè)對于材料設(shè)備的質(zhì)量管理沒有足夠的重視，所以這就需要監(jiān)理人員對電氣材料設(shè)備質(zhì)量進行嚴格監(jiān)理，監(jiān)理人員要熟悉施工中的各項材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢測方法，如果監(jiān)理人員對材料設(shè)備性能不熟悉，對材料設(shè)備的質(zhì)量控制方法不了解，那么很有可能導(dǎo)致采購的材料、設(shè)備不達標，最終影響到建筑電氣工程的整體質(zhì)量。在對電氣材料設(shè)備的使用階段，在實際使用前，監(jiān)理人員要對材料設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢查，保證材料設(shè)備的完全配套，此外還要檢查進場的材料設(shè)備相關(guān)的證明是否齊全，在實際施工中，只能采用證明齊全的材料設(shè)備。

2.3做好隱蔽工程的驗收工作

在建筑工程中，對于電氣部分的所有隱蔽工程，監(jiān)理人員要要求施工人員及時報檢，同時監(jiān)理人員也要嚴格按驗收規(guī)范標準進行驗收。在建筑工程內(nèi)，電氣工程隱蔽工程主要包括以下幾點：用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架；監(jiān)理驗收的工作主要包括有：品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、保護層及與其他管線的位置關(guān)系等。

2.4監(jiān)督施工質(zhì)量管理

在對施工質(zhì)量進行監(jiān)理時，可以分為三個部分：施工前的準備階段，施工過程階段以及施工檢測階段，對施工準備階段的監(jiān)理內(nèi)容主要是對施工圖紙以及配套設(shè)計的審核，要充分考慮到諸如線路布局、消防設(shè)置以及用戶的需求等要素，保證圖紙中都有相應(yīng)的標注、在施工過程的階段的監(jiān)理，主要是對基礎(chǔ)施工、電氣工程的主體施工以及裝修施工的施工質(zhì)量進行中間過程驗收，保證施工主體的質(zhì)量。同時施工階段的監(jiān)理也是整個施工過程中監(jiān)理工作的重點。在檢測階段，要對建筑的電氣施工檢測做到按戶、按系統(tǒng)逐一進行檢測，檢查施工單位完成絕緣電阻測試、接地電阻測試、漏電保護測試和通電測試項目的測試以及測試報告的編制以確保電氣工程不會有質(zhì)量問題，如果檢測出問題，要及時解決。

2.5事后控制

竣工驗收時，必須嚴格按照電氣工程施工質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行驗收，而且監(jiān)理單位要協(xié)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位等多家部門一起聯(lián)合驗收，一旦發(fā)現(xiàn)工程中有不合格的項目，要立刻要求施工單位進行整改。如果在驗收時，存在一定的技術(shù)爭議，則需要聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家進行論證會，最終保證建筑電氣工程的質(zhì)量合格。工程交接驗收時，監(jiān)理人員必須根據(jù)施工的驗收規(guī)范，督促施工單位對所有隱蔽工程檢查的隱蔽驗收記錄單，各種電氣技術(shù)資料、合格證書、質(zhì)量保證書、各類材料、設(shè)備的測試報告等以及檢驗批、分項、分部資料的整理匯總，并裝訂成冊。同時對于現(xiàn)場的各項檢查數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，對于相關(guān)的試驗報告，檢查記錄等資料進行移交，這樣對于建筑工程的后期使用和維護具有非常良好的作用。關(guān)于竣工圖紙的要求，在實際施工中，由于現(xiàn)場中的各項因素，往往不能完全按照施工圖紙進行施工，需要對其進行相應(yīng)的修改，因此工程監(jiān)理人員必須督促施工單位根據(jù)工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊，作為工程驗收的依據(jù)和以便日后物業(yè)維修和管理方便。

3結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提高，建筑物所提供的功能也越來越完善，因此建筑電氣工程也就越發(fā)的重要，所以必須重視電氣工程的施工質(zhì)量，建筑電氣是現(xiàn)代建筑實現(xiàn)智能化的重要手段之一，其質(zhì)量會直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，所以在實際施工中，一定要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實際，進一步加大對建筑電氣的管理控制，保證電氣工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞:監(jiān)理人才 流動與流失 管理機制 服務(wù)

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的推動中需要不斷改革創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)與西方發(fā)達國家在建筑設(shè)計、工程管理和施工技術(shù)等方面有一定差距，建筑行業(yè)人才資源的管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

1建筑工程監(jiān)理的概念及監(jiān)理人員具備的能力

建筑工程監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動。工程監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)是受建設(shè)單位的委托和授權(quán)對建設(shè)工程進行監(jiān)督和管理。其主要目標就是保證建設(shè)工程的質(zhì)量使用安全、實現(xiàn)工程造價控制目標、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系、保證工程按期完成投入使用，從而實現(xiàn)投資效益最大化。

綜上所述，工程監(jiān)理是管理與技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才，在工程項目中要有質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的能力，合同管理、信息管理、安全管理的能力，還要有組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的能力。工程監(jiān)理人才作為知識豐富、高技術(shù)管理的載體，是決定監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中保持優(yōu)勢競爭地位的關(guān)鍵因素，擁有優(yōu)秀的監(jiān)理人才是企業(yè)生存的重要籌碼，工程項目配備高素質(zhì)監(jiān)理人才，是對工程和社會負責(zé)的重要保重。

2工程監(jiān)理人才在行業(yè)中的地位及供求關(guān)系

2.1據(jù)中華人民共和國住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站調(diào)查，2010年全國獲國家注冊監(jiān)理工程師資格的共11萬余人（如表2-1），數(shù)據(jù)同上年相比凈增長不到2％。而目前在建工程項目在10余萬個左右，其中還有一部分人流入其他企業(yè)，保守估計每3個項目才有1個注冊監(jiān)理工程師，即使全部當(dāng)上總監(jiān)并按照國家建設(shè)標準可監(jiān)管幾個工程也是嚴重不足的，專業(yè)監(jiān)理工程師就更加緊缺了。

全國注冊監(jiān)理工程師匯總表（人數(shù)） 表2-1

2.2目前監(jiān)理企業(yè)中35至60歲的人員比例過低，而這一部分人從年齡結(jié)構(gòu)上屬于年富力強、精力充沛、經(jīng)驗豐富、知識面較廣、技術(shù)成熟的群體。60歲以上退休返聘人員占的比例很高，然而這部分人員在現(xiàn)場旁站、巡視等工作中很難監(jiān)管到位，在精力和體力方面不符合監(jiān)理的要求。大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，由于經(jīng)驗和技術(shù)方面的不足，只能安排監(jiān)理員職務(wù)，他們至少需要3-5年的工作經(jīng)驗才可以成為專業(yè)監(jiān)理工程師，獨當(dāng)一面。

2.3監(jiān)理企業(yè)必須具有總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、市政監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、園林專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、資料監(jiān)理員和相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理員等人才，根據(jù)建設(shè)單位的要求、工程項目等級和工程總造價組建相應(yīng)的監(jiān)理班組，例如：投資造價9000萬元的房屋建筑項目，一等工程，監(jiān)理人員組織架構(gòu)如下圖（2-2）。

房屋建筑工程監(jiān)理人員組織架構(gòu)圖（2-2）

3 監(jiān)理人才的流動與流失的因素

3.1在監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部流動

監(jiān)理人才在監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部流動，在某種意義上來說是好事，可以帶動整個監(jiān)理行業(yè)積極快速的發(fā)展。小企業(yè)在資質(zhì)、設(shè)備配套和監(jiān)理的組建等方面，難以承接到有規(guī)模的工程項目，優(yōu)秀的人才無用武之地是人才流失的主要原因之一。在監(jiān)理行業(yè)快速有序發(fā)展的今天，小企業(yè)被大企業(yè)吞并或淘汰，人才在技術(shù)和經(jīng)驗中不斷的相互交流和提升。

3.2監(jiān)理人才流失的趨向

3.2.1政府機關(guān)、房地產(chǎn)開發(fā)公司是監(jiān)理人才選擇之一，這里俗稱建設(shè)單位，建設(shè)單位對監(jiān)理錯誤認識：1）監(jiān)理是我單位授權(quán)和委托的，就要聽我們。2）對監(jiān)理的職責(zé)進行干預(yù)。3）指揮監(jiān)理人員做額外工作。4）在工程中出了問題全部推卸給監(jiān)理人員。上述情況使監(jiān)理人員感到嚴重的挫敗感。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需求從低到高是不斷遞增的。低層次的需求滿足后，會追求更高層次的需求。中高級人才早已超越了生理、安全的需要，而對于在社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要比普通員工更為強烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在事業(yè)中的發(fā)展機會和前途。

建設(shè)單位的社會地位、收入水平和福利待遇遠遠高于監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理人才在管理和技術(shù)上完全可以勝任建設(shè)單位的管理崗位，由于優(yōu)秀人才的嚴重缺乏，建設(shè)單位通過各種渠道不惜重金誠聘，甚至采用挖墻角的手段，從而導(dǎo)致監(jiān)理人才的流失。

3.2.2高等院校也是監(jiān)理人才選擇之一，建筑工程項目不可能固定不變在同一個地方，一般在無人或者人煙稀少的地方開發(fā)建設(shè)，整日在工地之間穿梭奔波，生活環(huán)境相當(dāng)惡劣，監(jiān)理人員必須在這種環(huán)境下堅守崗位。不少的監(jiān)理企業(yè)無節(jié)假日，施工至關(guān)鍵部位（如土方回填、混凝土澆筑等）幾乎天天加班旁站。這樣高強度勞動，卻換不回高效益的報酬。

然而在高校的環(huán)境氛圍，培養(yǎng)下一代令人尊重和羨慕的職業(yè)，每年兩個假期，優(yōu)厚的福利待遇，工資報酬也不比監(jiān)理行業(yè)低，上述情況也是監(jiān)理人選擇離開監(jiān)理行業(yè)的原因。

3.2.3施工企業(yè)是無奈的選擇，工作環(huán)境地點相同，優(yōu)秀的監(jiān)理人才，充當(dāng)項目經(jīng)理和技術(shù)總工是完全可以的，工資待遇是監(jiān)理的3倍以上。很多剛畢業(yè)的年輕人，跳槽至施工單位，原因在于施工單位可以學(xué)到豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，現(xiàn)場操作能力強，掌握技術(shù)快，工資是監(jiān)理的2倍甚至還要多。監(jiān)理企業(yè)的用工報酬是人才流失的重要原因。

綜合上述因素，導(dǎo)致監(jiān)理人員流失的突出原因有：1）薪酬、福利待遇低。2）在建設(shè)單位與施工單位夾縫中生存，地位不高。3）嚴重忽視了對人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。4）無有效的激勵管理機制。

4避免監(jiān)理企業(yè)人才流失的措施

監(jiān)理行業(yè)能在建筑市場中長期的發(fā)展，必然有其存在的價值。如何有效的引進、培養(yǎng)、使用人才，消除和避免人才過渡的流失，是監(jiān)理企業(yè)需要解決的問題。

4.1企業(yè)精神

建立以人為本的企業(yè)管理理念，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的帶動下，經(jīng)過企業(yè)員工認同形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色和獨特的管理風(fēng)格。它是企業(yè)獨特的文化，是不可模仿和不可或缺的企業(yè)精神。

4.2監(jiān)理人才引進

人才的引進根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向綜合考慮，避免盲目的追求高等人才和企業(yè)的業(yè)績，量力而行。計劃制定企業(yè)的崗位人員的需求量，組建招聘團隊對應(yīng)聘人員進行篩選、測評及能力分析。符合企業(yè)要求的人員，應(yīng)在入職前如實的介紹公司的現(xiàn)狀，夸大公司情況和過度承諾是不可取的。人才的引進是雙向的，只有雙方達成共識，才會獲得企業(yè)和個人雙贏的目標。

4.3培養(yǎng)和發(fā)掘監(jiān)理人才

人才的教育和培養(yǎng)要納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，追上時展速度監(jiān)理就要不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范和掌握新技術(shù)。激發(fā)監(jiān)理人員不斷的學(xué)習(xí)，樹立帶薪學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)機制，建立健全教育培訓(xùn)激勵及約束制度。針對優(yōu)秀上進的人才采取公開競爭和內(nèi)部崗位提升制度，提高團隊整體素質(zhì)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5結(jié)束語

監(jiān)理企業(yè)要長期穩(wěn)健的發(fā)展，關(guān)注人才的引進、培養(yǎng)和發(fā)掘，進一步解放思想、更新觀念，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理機制，遵循獨立公正、科學(xué)的原則，為建設(shè)工程項目提供更好的監(jiān)督管理服務(wù)。

參考文獻

（1）王東升主編，《建設(shè)工程項目管理（上）》，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2009年1月第1版，P1,P5-P7

篇9

關(guān)鍵詞:施工項目管理作用程序化管理環(huán)節(jié)

施工項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法,對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過程實施的全面管理。施工項目的管理者是建筑企業(yè),其管理對象是施工項目。推行項目管理是管理工作的深化,是長期以來企業(yè)管理工作實行行政建制的層次化管理向以工程項目為對象的對象化管理的轉(zhuǎn)變。項目管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)內(nèi)部微觀生產(chǎn)關(guān)系和施工生產(chǎn)組織形式的調(diào)整,提高企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。

一、施工項目管理的重要作用

1、項目成本刻畫了企業(yè)的盈利水平和能力

施工項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體,肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責(zé)任。這種基本模式變革,促使建筑施工企業(yè)將其管理重心向施工項目下沉,以適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭形勢,求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。施工項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營管理的目標是在實現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤的最大化,項目管理目標是通過對進入工程項目的生產(chǎn)要素實施動態(tài)管理、優(yōu)化組合,保證工程質(zhì)量、縮短工期,實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約能耗、降低成本。項目成本節(jié)約是企業(yè)利潤不可分割的重要組成部分。

2、企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系

施工企業(yè)的項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,項目管理應(yīng)該置于企業(yè)管理的整體系統(tǒng)之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標運行,嚴格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)管理必須以項目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點和落腳點切實放到項目上,企業(yè)管理還應(yīng)當(dāng)為項目管理創(chuàng)造良好的行為條件,切實落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。為項目管理目標的實現(xiàn),企業(yè)管理與項目管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運行的有機整體。

3、項目是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的載體和信譽的窗口

企業(yè)作為市場競爭主體必須積極主動地進入市場,占領(lǐng)市場,獲取更多的工程項目,為實行項目管理提供足夠的任務(wù)保證。企業(yè)對于市場的占有一靠質(zhì)量,二靠信譽,三靠價格,而這三個方面都有賴于提高項目管理的水平。通過完善和強化項目管理,不僅可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標,而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體素質(zhì),增強企業(yè)的市場競爭能力,擴大市場占有份額。

4、項目經(jīng)理部是“兩層分開”的結(jié)合點

企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分開有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,逐步形成企業(yè)內(nèi)部勞動力資源有序滾動和重組的新機制。兩層分開是手段,兩層結(jié)合是目的,項目是兩層的結(jié)合點。只有兩層在項目上實現(xiàn)合理的組合,才能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)管理層要通過提高效率,增強決策、監(jiān)控、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)的能力,逐步發(fā)展為技術(shù)密集和智力密集的企業(yè)組織。作業(yè)層要通過勞務(wù)分包、專業(yè)分包和向社會開展經(jīng)營業(yè)務(wù),提高水平和管理能力,逐步向?qū)I(yè)化、勞務(wù)化的企業(yè)組織發(fā)展。

二、項目管理國際化

企業(yè)經(jīng)營和項目管理存在著國際性。我國已加入WTO,我國建筑業(yè)要走向世界建筑市場,外國的承包商會更容易、更方便地進入我國。為此,要將國外建筑企業(yè)的經(jīng)營方式和手段都為我所用。要加強項目管理理論的研究、國際交往和交流。要研究建立現(xiàn)代企業(yè)與項目管理的關(guān)系,研究如何利用項目管理進行現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)方式的變革,研究市場條件下的項目管理,研究技術(shù)進步與項目管理,還有項目管理規(guī)范化、項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理手段現(xiàn)代化問題。

三、建筑工程的程序化管理

1、程序編制方法

建設(shè)工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計、招標、施工、驗收的實施階段,把復(fù)雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

2、委托設(shè)計管理程序?qū)嵗?/p>

(1) 業(yè)主項目經(jīng)理按國家招投標法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標的設(shè)計單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內(nèi),各家提出參加競賽的設(shè)計方案。

(2) 由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標準確定權(quán)重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3) 提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計,設(shè)計費一般為工程造價的1。5 %左右。

(4) 方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準后,由設(shè)計監(jiān)理聯(lián)系中標單位進行初步設(shè)計。

(5) 由項目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計,對設(shè)計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設(shè)計院修改,再做正式設(shè)計出圖。

四、把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)

1、施工招標管理

業(yè)主對招標的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強、素質(zhì)高,有實際經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理。標底在綜合評標中占總分60 %～70 %的權(quán)重,標底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機械設(shè)備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30 %左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標標底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標,施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。

2、工程質(zhì)量管理

業(yè)主項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標準、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動邀請質(zhì)檢站依法對工程質(zhì)量執(zhí)行國家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準等進行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實現(xiàn)的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結(jié)果是否準確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。

3、工程造價管理

篇10

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理工作；探討 

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A

引言

加強路橋工程質(zhì)量管理，對于提升建設(shè)工程管理水平以及提升路橋工程經(jīng)濟效益和社會收益有著重要的意義。監(jiān)理工作在路橋工程施工中起著重要的作用，當(dāng)前推進施工監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標準化和程序化發(fā)展，成為監(jiān)理事業(yè)的重要發(fā)展方向。 

一、路橋工程監(jiān)理中的工作重點

由于道路橋梁領(lǐng)域具有的特殊性，造成了施工人員的流動性很大，具有較高的職業(yè)風(fēng)險，因此工程監(jiān)理工作能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全。路橋工程應(yīng)該與質(zhì)量控制、進度控制相結(jié)合，實行工程監(jiān)理能夠促進質(zhì)量控制，道路橋梁的施工質(zhì)量水平越高，安全效應(yīng)也會隨之提高，在良好的生產(chǎn)措施的保證之下，施工企業(yè)的技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平。實行工程監(jiān)理有助于進行施工進度控制，減少因為工期太短而產(chǎn)生的安全隱患，因為在我國目前的建筑市場之中，承包企業(yè)為了承攬工程，往往選擇答應(yīng)不合理的要求，由于施工人員長期的加班加點工作和設(shè)備超負荷的運轉(zhuǎn)，很容易造成施工人員的疲勞，也容易出現(xiàn)安全事故。工程的監(jiān)理工作如果能夠進行投資控制，則有助于將安全生產(chǎn)落實到實處。承包方不能夠?qū)①Y金完全落實到安全生產(chǎn)之中，在施工的過程中沒有進行完善的在職培訓(xùn)，因此施工人員的技術(shù)水平很低，沒有完善的安全意識，一旦出現(xiàn)了工程問題，很難及時解決，這會給承包商造成巨大的經(jīng)濟損失，也會給施工監(jiān)理單位造成潛在的損失從而直接影響社會聲譽，因此，承包商應(yīng)該重視在安全生產(chǎn)中的投入，將預(yù)防第一、安全生產(chǎn)的觀念落實到整個施工的過程之中。

二、路橋工程項目監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理單位的體制問題 

目前我國不少監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系不清，處在副業(yè)狀態(tài)或是三產(chǎn)狀態(tài)，因而產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，尚未成為自主經(jīng)營的獨立法人。這嚴重挫傷了企業(yè)經(jīng)營者和監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的積極性，使監(jiān)理企業(yè)缺乏活力和動力。 

2、監(jiān)理工程師地位低,權(quán)利小

質(zhì)量、進度、費用的控制是監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容。目前質(zhì)量監(jiān)理是實施工程監(jiān)理制度的側(cè)重點,而計量支付和節(jié)段進度目標大多是由業(yè)主決定的,業(yè)主經(jīng)常會限制監(jiān)理工程師費用和進度控制的權(quán)利,監(jiān)理工程師的工作積極性和職能被大大削弱,造成工程管理難度增大。質(zhì)量、進度和費用控制是相輔相成的,若監(jiān)理無法對計量支付或進度調(diào)整行使權(quán)力,則無法有效地控制工程質(zhì)量。

3、待遇低，人才流失嚴重，監(jiān)理人員總體素質(zhì)低

由于監(jiān)理企業(yè)之間的相互壓價競爭，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的勞動報酬普遍較低，其工資還不及施工企業(yè)普通管理人員的收入，甚至懸殊較大，更不可能與施工企業(yè)的中高級管理人員相比。這極大地影響了職工的工作熱情，也為職工的“跳槽”埋下了隱患。待遇低同時也嚴重影響了高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。致使監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低。

4、監(jiān)理設(shè)備科技含量不高

在工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度大的今天，存在監(jiān)理企業(yè)依舊在使用過去的陳舊的檢查方式。對于隱蔽工程、鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強度等的檢查，使用陳舊的檢查方式是不能提供科學(xué)、真實、有效的數(shù)據(jù)。 

三、路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施

1、完善質(zhì)量控制依據(jù)

路橋監(jiān)理工作是以質(zhì)量控制為核心進行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、合同。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標準，合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范進行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過程中完善質(zhì)量控制需要對施工的全過程進行監(jiān)理，全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量進行的事前控制、事中控制、事后控制。如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。

2、加強安全監(jiān)理工作

貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對職工尤其是農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的有針對性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，制定并落實分部分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項工作。 

3、提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總體水平及其效果，才能推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。 

4、 確保建設(shè)工程監(jiān)理費用取費合理

俗話說:“一分價錢一分貨”,為提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平,政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)進一步完善工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)收費制度,按照政府指導(dǎo)價體系確定監(jiān)理費率。根據(jù)監(jiān)理與咨詢服務(wù)的市場供求和競爭情況,雙方在達成價格方面都有平等的權(quán)利。對于業(yè)主來說,監(jiān)理單位的業(yè)績,監(jiān)理單位的信譽、服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理能力是選擇監(jiān)理單位的主要參考點,而不是取決于監(jiān)理費報價的高低。

5、施工進度與工期的合理性

工程進度控制工期安排的合理性，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對工程有較大的影響時，有必要建議承建單位要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。 

6、執(zhí)行監(jiān)理工作程序，強化隱蔽驗收工作 

在施工過程中，監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作程序在事前審查、事中檢查以及事后驗收的各個環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，確保每道工序都在監(jiān)理可控范圍。監(jiān)理工作程序是強制性的措施，施工單位必須嚴格執(zhí)行。對于違反監(jiān)理工作程序的行為要及時進行口頭或書面通知整改，對拒不執(zhí)行的，上報建設(shè)單位，并拒絕支付。施工單位對工序自檢合格后，報監(jiān)理進行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范圖紙等對隱蔽工程進行認真驗收，對不符合質(zhì)量標準的地方，堅決要求整改，重新報驗。監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序施工。

結(jié)束語

在路橋施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)理職責(zé)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,也是減少安全隱患,避免發(fā)生重大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以,監(jiān)理單位嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù),對于提高橋路建設(shè)工程質(zhì)量,促進國家經(jīng)濟發(fā)展,保障人民生命財產(chǎn)安全有著重要的促進作用。

參考文獻

[1] 許長青.楊平.建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制專家系統(tǒng)[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報, 2009(3).

[2] 吳晉升.淺談路橋工程施工監(jiān)理[J].筑路機械與施工機械化,2010.