導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

為確保體系的正常運(yùn)作，對(duì)ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系，5月份在公司管理者代表的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，共查出12項(xiàng)問(wèn)題，發(fā)出3份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過(guò)整改，將公司過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來(lái)說(shuō)，共修改、增加了31個(gè)文件及表單。

公司已于2020年6月下旬通過(guò)了上海質(zhì)量管理體系對(duì)公司的第一次監(jiān)督審查，審核組的專家對(duì)公司近一年來(lái)的體系運(yùn)行情況給予了較高的評(píng)價(jià)，專家指出，公司將管理體系融入到公司業(yè)務(wù)過(guò)程，充分識(shí)別公司的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，理解相關(guān)方的要求，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展愿景，對(duì)公司的管理方式及相關(guān)職能進(jìn)行調(diào)整。公司圍繞質(zhì)量管理體系要求，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識(shí)較去年有了明顯的提高，公司體系管理情況較之前更為規(guī)范，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更為有效。此次監(jiān)督審核，審核組共開(kāi)具3項(xiàng)一般不符合項(xiàng)，已于限期內(nèi)整改完畢。

公司于4月底向中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心提交CRCC認(rèn)證復(fù)評(píng)審核，6月底，認(rèn)證中心的專家對(duì)我公司兩大類，共計(jì)10個(gè)單元的產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)、檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，開(kāi)具4項(xiàng)一般不符合，于限期內(nèi)全部整改完成，通過(guò)復(fù)評(píng)審核，并于2020年9月獲得認(rèn)證申請(qǐng)中全部規(guī)格型號(hào)的證書。在完成鐵路產(chǎn)品復(fù)評(píng)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，向認(rèn)證中心提交城軌裝備產(chǎn)品認(rèn)證，于2020年10月獲得6個(gè)單元城軌產(chǎn)品的認(rèn)證證書。

2020年度公司行政許可資質(zhì)到期，公司于6月初向國(guó)家鐵路局提交換證申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)多次對(duì)提交的資料的審核及修改，于10月初再次獲得鐵路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)許可證，證書有效期5年。

篇2

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

2011年下半年，全區(qū)生豬出欄31.9萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)2.9%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.36%；出欄小家禽1413.5萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)1%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.48%；出欄肉兔90.1萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)2.4%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.62%；禽蛋產(chǎn)量10649萬(wàn)公斤，同比增長(zhǎng)3.2%，完成目標(biāo)任務(wù)的50.24%;肉牛出欄4782只，完成目標(biāo)任務(wù)的51.2%;肉羊出欄5103只，完成目標(biāo)任務(wù)的50.52%。畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展到3304戶，完成目標(biāo)任務(wù)的97.29%。全區(qū)畜禽生產(chǎn)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好；重大動(dòng)物疫病防控強(qiáng)制免疫率達(dá)100%，無(wú)重大動(dòng)物疫病發(fā)生；“瘦肉精”、“三聚氰胺”等違禁藥品檢出率為0，無(wú)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

二、開(kāi)展的主要工作

（一）畜牧業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，畜牧生產(chǎn)綜合能力得到提高。一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。繼續(xù)開(kāi)展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)了12個(gè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）的監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，加大了生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)力度，下半年，全區(qū)8個(gè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）均建設(shè)完畢，準(zhǔn)備迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。二是抓好畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。著力提升龍頭企業(yè)實(shí)際帶動(dòng)作用，以瑞麟公司擴(kuò)建為契機(jī)，積極引導(dǎo)公司與生豬專合組織聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局；大力發(fā)展各類畜禽專業(yè)合作社，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶組建了友和鶩鴨等7個(gè)專業(yè)合作社，規(guī)范了鑫燃肉雞等16個(gè)專業(yè)合作社，完成了德陽(yáng)景盛鶩鴨與柏隆養(yǎng)殖小區(qū)的鏈結(jié)合作，走“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶”的發(fā)展之路。三是抓好了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。認(rèn)真編制了《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案》，大力推廣“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色種植”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；加強(qiáng)畜牧面源污染治理，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)改造糞污排放設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了畜禽糞污的達(dá)標(biāo)排放；通過(guò)對(duì)全區(qū)98戶（生豬73戶，肉雞20戶，奶牛1戶，肉牛1戶，蛋雞3戶）畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）的進(jìn)行更新調(diào)查，圓滿完成了全區(qū)畜禽污染源普查數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新；對(duì)石亭江河道及河道兩側(cè)500米范圍內(nèi)的水禽養(yǎng)殖情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行了整改，目前石亭江禁養(yǎng)區(qū)的24戶及射水河禁養(yǎng)區(qū)的5戶養(yǎng)殖戶已停止養(yǎng)殖并拆除了養(yǎng)殖圈棚；不定期深入東山片區(qū)、綿遠(yuǎn)河及石亭江流域進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有效地鞏固了前期整治成效。四是抓好了畜牧新技術(shù)的推廣工作。下發(fā)了《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)畜牧食品局關(guān)于畜牧科技助農(nóng)增收工作的通知》，確?？萍即俎r(nóng)增收工作的順利開(kāi)展；積極推廣三豐原無(wú)抗生豬養(yǎng)殖等新技術(shù)，完成了“三豐原無(wú)抗豬肉”在兩個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的應(yīng)用推廣；開(kāi)展了全區(qū)畜禽養(yǎng)殖規(guī)模場(chǎng)（小區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)工作，大大提升了畜禽養(yǎng)殖戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)水平。五是加快了新農(nóng)村示范片建設(shè)步伐。按照旌東、旌西新農(nóng)村示范片建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，新改建標(biāo)準(zhǔn)化圈舍7800m2，引進(jìn)良種肉苗3萬(wàn)只，引進(jìn)良種種豬600頭。

（二）扎實(shí)抓好動(dòng)物防疫工作，全區(qū)無(wú)重大動(dòng)物疫病發(fā)生。一是制定了2011年重大動(dòng)物疫病防制預(yù)案，科學(xué)分析了今年動(dòng)物疫情流行形勢(shì)，采取了切實(shí)有效的措施進(jìn)行防控。二是認(rèn)真做好以春季為重點(diǎn)的動(dòng)物集中免疫工作。嚴(yán)格按照“五個(gè)不漏”要求，逐村逐戶逐畜逐禽逐針抓好免疫注射，下半年共免疫豬口蹄疫o型疫苗14.2421萬(wàn)頭、?？谔阋遫-i二價(jià)苗0.9197萬(wàn)頭、羊口蹄疫o-i二價(jià)苗0.1199萬(wàn)頭、高致病性禽流感免疫雞1302.1277萬(wàn)羽、鴨135.6814萬(wàn)羽、鵝12.3376萬(wàn)羽、豬瘟14.2024萬(wàn)頭、高致病性豬藍(lán)耳病11.7136萬(wàn)頭、雞新城疫877.2888萬(wàn)羽、狂犬病5.6832萬(wàn)只、兔瘟14.4843萬(wàn)只、鴨瘟32.3447萬(wàn)只，消毒圈舍967.1615萬(wàn)平方米。為確保免疫質(zhì)量，局檢查組于5-6月對(duì)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，不斷找差距、添措施。三是抓好人畜共患病防控工作。強(qiáng)化狂犬病防制，2011年下半年全區(qū)免疫狂犬病5.6832萬(wàn)只，限養(yǎng)區(qū)犬只免疫率達(dá)到95%，農(nóng)村犬只免疫率達(dá)到92%以上；實(shí)施耕牛血吸蟲病春季普治，全區(qū)共治療耕牛9745頭，治療率達(dá)到99%；加強(qiáng)了奶牛布病、結(jié)核病的監(jiān)測(cè)和預(yù)防。四是扎實(shí)搞好動(dòng)物檢疫工作。在全區(qū)各生豬屠宰場(chǎng)分別派駐1至2名動(dòng)物檢疫員，嚴(yán)格做到檢疫“四到位”，同時(shí)，進(jìn)一步完善了動(dòng)物檢疫基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，配發(fā)更新動(dòng)物檢疫設(shè)備53套，檢疫工作服330套。1-4月，全區(qū)產(chǎn)地檢疫生豬62655頭，牛羊557頭，禽483.3752萬(wàn)羽，屠宰檢疫生豬59487頭，牛羊305頭，禽類104184羽。動(dòng)物產(chǎn)地檢疫率達(dá)100%，屠宰檢疫率達(dá)100%。五是做好防疫技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作。今年3月，我局對(duì)全區(qū)75名動(dòng)物檢疫員進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)及考核。5月中下旬，對(duì)全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站開(kāi)展了《動(dòng)物防疫法》、《檢疫管理辦法》及《生豬產(chǎn)地檢疫規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)70余人，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升了基層動(dòng)物防疫隊(duì)伍的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，為提高生豬屠宰點(diǎn)及養(yǎng)殖場(chǎng)業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)，5月對(duì)全區(qū)生豬屠宰點(diǎn)業(yè)主及孝泉片區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）業(yè)主進(jìn)行了動(dòng)物防疫條件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并結(jié)合春季動(dòng)物防疫工作檢查，對(duì)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個(gè)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）的動(dòng)物防疫條件進(jìn)行了審核及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是采用會(huì)議學(xué)習(xí)、新聞報(bào)道、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力加強(qiáng)涉畜法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，組織全系統(tǒng)干部職工100多人次學(xué)習(xí)涉畜法律法規(guī)知識(shí)；上街發(fā)放宣傳資料1000余份，接受咨詢400多人次。二是狠抓畜產(chǎn)品生產(chǎn)投入品監(jiān)管。對(duì)全區(qū)飼料、獸藥、飼料添加劑等畜產(chǎn)品投入品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。下半年共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次，車輛25次，抽查企業(yè)60余家，抽取樣品150批次。開(kāi)展獸藥專項(xiàng)整治工作，完成對(duì)全區(qū)45個(gè)獸藥批發(fā)、經(jīng)營(yíng)單位及個(gè)體經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行了檢查，完成了獸藥gsp驗(yàn)收。三是加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。做好日常性檢查工作，我局檢查組人員經(jīng)常深入市場(chǎng)、動(dòng)物屠宰和畜產(chǎn)品加工場(chǎng)所，進(jìn)行畜產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)；并在5月下旬，開(kāi)展了“瘦肉精”專項(xiàng)整治工作。2011年下半年來(lái)，共檢測(cè)“瘦肉精”頭份、萊克多巴胺698頭份、沙丁安醇698頭份；新鮮奶三聚氰胺180頭份，檢測(cè)結(jié)果均為合格，為我區(qū)人民吃上“放心肉”、“放心奶”把好了關(guān)。

（四）切實(shí)做好依法行政，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。一是做好行政審批工作。我局將《動(dòng)物防疫條件合格證》和《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》申辦條件的修訂內(nèi)容以文件形式報(bào)政務(wù)大廳，起草了對(duì)社會(huì)公眾的公告說(shuō)明書；并按照上級(jí)要求，將動(dòng)物隔離場(chǎng)和動(dòng)物無(wú)害化場(chǎng)的許可審批由省級(jí)審批，縣級(jí)為初審后轉(zhuǎn)報(bào)的情況進(jìn)行告知，方便群眾辦理。二是規(guī)范管理，提高系統(tǒng)執(zhí)法水平。根據(jù)省、市、區(qū)法制管理部門要求，我局建立了行政執(zhí)法網(wǎng)上管理系統(tǒng)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，已完成了20人的網(wǎng)上申報(bào)及照片信息采集，等待核發(fā)證件。按照區(qū)法制辦要求，我系統(tǒng)已組織第一批行政執(zhí)法人員參加了相關(guān)培訓(xùn)，成績(jī)?nèi)績(jī)?yōu)良；同時(shí)完成了現(xiàn)有執(zhí)法人員證件的年審工作。

（五）加強(qiáng)系統(tǒng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平。一是組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，下半年總共組織干部職工學(xué)習(xí)10次。通過(guò)學(xué)習(xí)，畜牧系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)能力、工作素質(zhì)、工作作風(fēng)得到了極大的提高；進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，制定了《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)畜牧食品局機(jī)關(guān)管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站管理制度》等制度，確保局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二是積極開(kāi)展“掛、包、幫”活動(dòng)，下半年來(lái)為幫扶村送去共計(jì)0.6萬(wàn)元的生產(chǎn)、生活物資和養(yǎng)殖技術(shù)資料；并在“六一”兒童節(jié)為幫扶村貧困兒童送去六套學(xué)習(xí)用品。三是積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員干部做出承諾并向群眾公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督；召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議大會(huì)，對(duì)我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)議；樹立典型，推選出古學(xué)英同志為我系統(tǒng)“敬業(yè)模范”。四是認(rèn)真做好懲防體系基本框架建設(shè)。按照《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施方案》文件要求，制定了《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)畜牧食品局構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施方案》，積極展開(kāi)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在全系統(tǒng)內(nèi)清理出權(quán)力事項(xiàng)10項(xiàng)，廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)25個(gè)，建立健全10項(xiàng)反腐倡廉制度，制定《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管方案》，完成懲防體系基本框架構(gòu)建。五是抓好黨務(wù)政務(wù)信息工作，及時(shí)宣傳、總結(jié)畜牧發(fā)展工作方法、經(jīng)驗(yàn)，下半年共印發(fā)畜牧信息16期，工作簡(jiǎn)報(bào)27期，共被區(qū)委、區(qū)政府采用14條。

三、存在的主要問(wèn)題和不足

一是畜牧業(yè)生產(chǎn)受市場(chǎng)波動(dòng)和疫情影響，指導(dǎo)和穩(wěn)定生產(chǎn)的難度較大；

二是畜產(chǎn)品龍頭企業(yè)較少且實(shí)力不夠，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠長(zhǎng)，無(wú)法很好抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

三是個(gè)別畜禽專合組織還有待進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范；

四是部分養(yǎng)殖業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)水平和環(huán)境保護(hù)意識(shí)還有待提高。

四、下半年工作思路

一是繼續(xù)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展。繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)，加快全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整；進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，打造優(yōu)良品牌，大力推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標(biāo)準(zhǔn)化適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”模式，切實(shí)增加農(nóng)民收入；加大新品種、新技術(shù)的推廣力度，注重“種養(yǎng)結(jié)合，生態(tài)循環(huán)”。

二是繼續(xù)抓好動(dòng)物防疫檢疫工作。做好以秋季為重點(diǎn)的動(dòng)物免疫工作，做好各項(xiàng)免疫和消毒工作，加強(qiáng)動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提高全區(qū)動(dòng)物疫病控制整體水平，確保全區(qū)全年無(wú)重大動(dòng)物疫病發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)動(dòng)物檢疫工作，確保全區(qū)屠宰檢疫率達(dá)到100%。

三是繼續(xù)抓好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)，加強(qiáng)畜產(chǎn)品投入品專項(xiàng)整治工作，推進(jìn)獸藥gsp進(jìn)程，加大對(duì)違禁藥品、添加劑的檢查，進(jìn)一步提升全區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保全區(qū)無(wú)畜產(chǎn)品食品安全事故發(fā)生。

篇3

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái)，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(二)

一、對(duì)本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識(shí)

1.對(duì)各個(gè)部門上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號(hào)、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號(hào)、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.sop文件版、臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子版本的保存及對(duì)應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、XX年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。

2.公司3c工廠審查，3c認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進(jìn)措施與對(duì)策

通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，最好能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對(duì)應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、XX年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)：

1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對(duì)失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

5.質(zhì)量體系文件XX年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡(jiǎn)化文件管理。

7.監(jiān)督并實(shí)施XX年度復(fù)審計(jì)劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場(chǎng)檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評(píng)價(jià)

今年幾乎都是在忙碌中度過(guò)的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒(méi)有做到位。XX年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、感謝各位同事對(duì)我的幫助!謝謝!

質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(三)

XX年本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。下面對(duì)我七月工作進(jìn)行總結(jié)：

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

四、不足之處

一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

篇4

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

3、 完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5S執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5S適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

篇5

（一）、技術(shù)管理

1、組織工程部人員認(rèn)真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復(fù)核。

2、指導(dǎo)本部門編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

（二）、項(xiàng)目成本控制

每月配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量和實(shí)際材料消耗量計(jì)算材料損耗率。配合計(jì)劃部完成月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)報(bào)表真實(shí)數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工序控制要點(diǎn)及易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于違反圖紙施工的班組堅(jiān)決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目各部位均能達(dá)到合格。

（四）、安全管理

在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目各種安全管理活動(dòng)。實(shí)施一崗雙責(zé)制，隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目人員安全管理情況，是否進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的政策方針和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和思想覺(jué)悟。特別是要加強(qiáng)對(duì)文化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目制度文化，并再度加強(qiáng)我自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有放矢。

3、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控各項(xiàng)突發(fā)技術(shù)問(wèn)題。

4、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起。

5、樹立全局意識(shí)，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問(wèn)題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項(xiàng)目和個(gè)人的短板之處，下一步將通過(guò)科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。

二、個(gè)人思想政治情況

本人牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決維護(hù)公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實(shí)。

在思想意識(shí)方面，擺正自己的位置，營(yíng)造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位，密切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

在學(xué)習(xí)方面，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加深了對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策的理解，使自己在思想上、行動(dòng)上始終與黨保持一致。作為一個(gè)“高速公路”的交通人，只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時(shí)要求項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。

在工作方面，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，形成了一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任具體，分工明確、層層抓落實(shí)的工作格局。為切實(shí)把廉政建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處，做到了責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開(kāi)展了自查工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時(shí)要求自己接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的監(jiān)督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對(duì)子女進(jìn)行教育。通過(guò)一些社會(huì)的實(shí)踐，對(duì)孩子施以影響的社會(huì)教育。通過(guò)社會(huì)活動(dòng)，對(duì)孩子進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

篇6

1熟悉環(huán)境

向培訓(xùn)人員介紹醫(yī)院規(guī)章制度、科室工作內(nèi)容、醫(yī)務(wù)人員情況、周圍環(huán)境，相互認(rèn)識(shí)，消除陌生隔閡感，介紹手術(shù)室的環(huán)境及布局，使其盡快進(jìn)入角色。

2理論學(xué)習(xí)

由于培訓(xùn)人員不論在年齡、工作能力、來(lái)自醫(yī)院及所在科室、職務(wù)都有很大差別，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)不必急于動(dòng)手操作。扎實(shí)豐富的理論?？浦R(shí)是掌握肺灌洗護(hù)理技術(shù)的關(guān)鍵，第一周主要是理論學(xué)習(xí)與觀摩肺灌洗手術(shù)過(guò)程，每天上午觀摩手術(shù)，下午理論學(xué)習(xí)。

理論授課內(nèi)容包括呼吸學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、WLL技術(shù)常規(guī)操作流程、術(shù)前術(shù)中術(shù)后護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程等內(nèi)容。針對(duì)其他醫(yī)院物配置應(yīng)用一般由麻醉師操作，護(hù)理人員對(duì)麻醉劑使用較陌生這一情況，對(duì)麻醉誘導(dǎo)，維持用藥的藥理作用、作用時(shí)間、配置方法、推注速度等詳細(xì)講解，做到配藥用藥迅速準(zhǔn)確無(wú)誤。術(shù)中注意出入量記錄、回收液顏色觀察、灌洗液液面高度、不良反應(yīng)的發(fā)生匯報(bào)；術(shù)后對(duì)面罩吸氧注意事項(xiàng)、入ICU主要護(hù)理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、術(shù)后并發(fā)癥處理、灌洗裝置消毒處理等內(nèi)容重點(diǎn)講解。

3實(shí)際操作

3.1帶教老師選擇由于培訓(xùn)時(shí)間一般為30 d，時(shí)間短學(xué)習(xí)任務(wù)重，返回本單位后要能夠獨(dú)立工作，這就要求帶教老師有高度責(zé)任心，熱情接待，老師傳授的不僅是技術(shù)，也是一種工作的態(tài)度，一種甘愿奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，帶教老師的言行思想、處事方式都會(huì)影響培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和理解。

3.2制定培訓(xùn)計(jì)劃由于對(duì)培訓(xùn)者有嚴(yán)格的要求而培訓(xùn)時(shí)間僅一個(gè)月。根據(jù)培訓(xùn)者時(shí)間和培訓(xùn)者的經(jīng)驗(yàn)、工作能力、技術(shù)水平、領(lǐng)悟力、培訓(xùn)目的定出適合個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，操作由淺入深、由一般到特殊、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜。培訓(xùn)計(jì)劃由老師和學(xué)生一起來(lái)制定和實(shí)現(xiàn)。

3.3培養(yǎng)獨(dú)立技能帶教老師在不厭其煩的講解的基礎(chǔ)上要給學(xué)生們充分的動(dòng)手機(jī)會(huì)。做到理論聯(lián)系實(shí)際，保證培訓(xùn)人員回單位后都能獨(dú)立操作。

4答辯

學(xué)習(xí)結(jié)束讓其將自己對(duì)WLL的體會(huì)認(rèn)識(shí)進(jìn)行總結(jié)，找出不足強(qiáng)化訓(xùn)練，使其真正掌握WLL關(guān)鍵所在，順利結(jié)業(yè)。

篇7

今年局辦公室對(duì)局機(jī)關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報(bào)的請(qǐng)示事項(xiàng)，按照“一登記、三落實(shí)”的原則，由專人負(fù)責(zé)登記注冊(cè)后，落實(shí)處室、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督落實(shí)。特別對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請(qǐng)示的時(shí)間緊、任務(wù)重的事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對(duì)于涉及到需要幾個(gè)處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等形式，確定由主辦處室負(fù)責(zé)，協(xié)辦處室會(huì)簽、會(huì)審，局長(zhǎng)辦公會(huì)、局黨委會(huì)審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時(shí)，堅(jiān)持了每月通知各處室進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進(jìn)了局機(jī)關(guān)高效有序進(jìn)行

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力

針對(duì)xx年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點(diǎn)，局辦公室在xx年初開(kāi)始在全局范圍開(kāi)展了公文質(zhì)量、保密工作及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查，并針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，在7-8月召開(kāi)局辦公室主任會(huì)議，舉辦了培訓(xùn)班，請(qǐng)分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時(shí)，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會(huì)辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無(wú)紙化得到加強(qiáng)。

在局辦公室內(nèi)部，針對(duì)會(huì)務(wù)會(huì)議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來(lái)信來(lái)訪、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實(shí)行人員分工，落實(shí)各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項(xiàng)年度任務(wù)，如在召開(kāi)紅層找水會(huì)議時(shí)，因?yàn)槿蝿?wù)重、時(shí)間緊、會(huì)議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項(xiàng)緊急任務(wù)。

（三）加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升

一年來(lái)，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個(gè)突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅(jiān)持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會(huì)公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。xx年，全年審核局發(fā)文項(xiàng)，局辦發(fā)文項(xiàng)，黨委發(fā)文項(xiàng)，局發(fā)函項(xiàng)，全部做到及時(shí)、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級(jí)機(jī)關(guān)、各廳局來(lái)文件，收到各單位來(lái)文共489件，做到及時(shí)處理，及時(shí)呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無(wú)漏文、無(wú)積壓、無(wú)遺失。同時(shí)，對(duì)不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實(shí)行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。

（四）加強(qiáng) “文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名

為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我辦對(duì)“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審核通過(guò)。

同時(shí)，我們認(rèn)真完成了省政府對(duì)我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時(shí)報(bào)送《xx年度局工作目標(biāo)》、《xx年半年工作目標(biāo)管理報(bào)告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長(zhǎng)單位（省發(fā)改委）的匯報(bào)與溝通，xx年度目標(biāo)管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財(cái)政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

校辦工作總結(jié)

【返回 辦公室工作總結(jié) 欄目列表】

（四）深入開(kāi)展保密教育，狠抓機(jī)要保密工作，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航

辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

2012年財(cái)政局辦公室年度工作總結(jié)

林科所辦公室工作總結(jié)

2012年應(yīng)急管理工作總結(jié)監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)

銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策

電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對(duì)性對(duì)策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題

電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)做好管理問(wèn)題的匯總與分析，為尋找針對(duì)性解決對(duì)策提供依據(jù)。

1．1管理人員意識(shí)薄弱

管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對(duì)管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較大不利影響。

1．2管理制度落實(shí)性差

眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì)制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員不注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無(wú)法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)采取針對(duì)性措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

2．1提高管理人員意識(shí)

電力工程施工中管理人員意識(shí)會(huì)給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開(kāi)展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開(kāi)展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)質(zhì)量管理人員匯報(bào)，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。

2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督

為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過(guò)、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對(duì)性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。

2．3完善質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時(shí)加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)。

2．4做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及活動(dòng)，使管理人員加深對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，提高對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

3結(jié)論

電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識(shí)薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等，給電力工程質(zhì)量帶來(lái)較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效對(duì)策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

［1］王斌．電力工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題與解決對(duì)策探索［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016(24):183－184．

［2］羅沈．電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策［J］．中國(guó)電力教育，2013(20):199－200．

［3］尹建軍．電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探索［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(09):230－231．

篇9

一、油田物資質(zhì)量管理工作

大慶油田物資質(zhì)量管理工作重點(diǎn)是要做好四方面工作，一是源頭預(yù)防；二是過(guò)程監(jiān)督；三是問(wèn)題處置；四是責(zé)任追究。其中：

1.源頭預(yù)防。源頭預(yù)防就是從計(jì)劃、供應(yīng)商、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等物資供應(yīng)過(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行來(lái)從源頭上預(yù)防物資供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。是通過(guò)制定約束，通過(guò)教育宣傳，動(dòng)員全體油田物資從業(yè)人員參與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過(guò)程。要求計(jì)劃要有超前性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；要求供應(yīng)商管理要嚴(yán)肅、科學(xué)、實(shí)用；要求采購(gòu)工作要專業(yè)、精心、高效；要求倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)、規(guī)范。

源頭預(yù)防工作經(jīng)過(guò)油田50年物資管理實(shí)踐，隨著適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和管理方式的政策、制度的不斷完善，很多已經(jīng)或正在逐步向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，為油田物資質(zhì)量管理工作指明了方向，完善了措施。

2.過(guò)程監(jiān)督。過(guò)程監(jiān)督是通過(guò)到貨物資的常規(guī)檢驗(yàn)(目前只是入三總庫(kù)物資)、直達(dá)物資的監(jiān)督抽檢和重要物資的駐廠監(jiān)造對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作。是質(zhì)量管理部門委托由資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督把關(guān)工作。到貨物資的常規(guī)檢驗(yàn)對(duì)物資到貨質(zhì)量管控起到了重要的監(jiān)督作用；直達(dá)物資監(jiān)督抽檢對(duì)直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用；重要物資的駐廠監(jiān)造是對(duì)油田不具備到貨質(zhì)量控制能力的重要物資質(zhì)量管控工作的前移，是委托有資質(zhì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過(guò)程等全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程。

3.問(wèn)題處置。問(wèn)題處置是包括過(guò)程監(jiān)督和用戶使用等過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的處置。問(wèn)題處置要堅(jiān)持原因未查明不放過(guò)、責(zé)任未理清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的原則。

4.責(zé)任追究。責(zé)任追究是對(duì)物資供應(yīng)過(guò)程中造成質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的單位及個(gè)人按照國(guó)家、集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的過(guò)程。

物資質(zhì)量管理工作重要的不是過(guò)程監(jiān)督非要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不是問(wèn)題處置非要處理誰(shuí)，不是責(zé)任追究非要追究誰(shuí)，而是要通過(guò)過(guò)程監(jiān)督促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量意識(shí)的提升。過(guò)程監(jiān)督、問(wèn)題處置以及責(zé)任追究都是為源頭預(yù)防服務(wù)的，都是為提升物資管理水平服務(wù)的。

二、油田物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.直達(dá)物資的質(zhì)量管控工作。大慶油田經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，物資管理工作總結(jié)形成了規(guī)范管理制度和管理流程，庫(kù)房的管理，到貨物資的驗(yàn)收等為供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)管。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資的極大豐富，為了方便生產(chǎn)需要，越來(lái)越多的物資直達(dá)供應(yīng)到了現(xiàn)場(chǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收條件和能力各不相同，使質(zhì)量管控工作難以控制，存在很大的質(zhì)量隱患。雖然油田質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、使用單位等通過(guò)監(jiān)督抽檢、質(zhì)量檢查和制度約束進(jìn)行了相應(yīng)的管理，物資管理也進(jìn)行一定的監(jiān)督抽檢，但是從物資質(zhì)量管理控制方面，沒(méi)有做到全面、有效的管控，存在盲區(qū)和死角。

2.質(zhì)量問(wèn)題的處置工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮不僅帶來(lái)了物資的豐富，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，也極大地促進(jìn)了供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的提升。供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的提升使油田物資質(zhì)量問(wèn)題的處置更加及時(shí)，方式更加多元化，對(duì)油田生產(chǎn)物資保障是好事。但是質(zhì)量問(wèn)題處置的信息反饋制度的缺失，反饋流程的不規(guī)范，使得物資管理部門無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛發(fā)生、處置的信息，無(wú)法從管理方面對(duì)信息進(jìn)行有效的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，無(wú)法通過(guò)分析結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理的提升提供科學(xué)依據(jù)。

3.質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作。說(shuō)到質(zhì)量，和安全一樣，人人都知道其重要，因?yàn)楹芏嘁蛸|(zhì)量造成的事故觸目驚心，因?yàn)橘|(zhì)量和每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。但是說(shuō)到質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員的選配、管理和作用的發(fā)揮上，油田各單位物資管理部門都不同程度的存在著“重操作輕管理”的現(xiàn)象，管理“萬(wàn)能員”，崗位不穩(wěn)定等問(wèn)題是制約管理水平發(fā)展的一定原因。多數(shù)單位雖然設(shè)置了質(zhì)量管理崗，配備了質(zhì)量管理人員，但是在質(zhì)量管理、問(wèn)題處置上還在業(yè)務(wù)層面上，質(zhì)量管理人員的作用沒(méi)有的到充分的發(fā)揮，積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。造成油田物資質(zhì)量管理體系不健全，各項(xiàng)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，使管理缺失，不到位。

三、油田物資質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

1.直達(dá)物資質(zhì)量管控方面。由于油田各單位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境對(duì)直達(dá)物資的要求各不相同，制定統(tǒng)一的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度無(wú)法保證和滿足油田各單位的實(shí)際，因此建議油田各單位物資管理部門制定適應(yīng)本單位實(shí)際的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程。由油田物資質(zhì)量管理部門對(duì)各單位制定的物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程組織進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)各單位物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程的完善、規(guī)范，從根本上解決直達(dá)物資質(zhì)量管控工作的問(wèn)題。

篇10

關(guān)鍵詞:建筑施工工程 施工階段 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào):O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“質(zhì)量”是建設(shè)工程的生命線,把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),是工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品外觀體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響多等特點(diǎn),就決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。如何通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提升工程整體質(zhì)量水準(zhǔn),是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

1 影響工程質(zhì)量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過(guò)程質(zhì)量管理和控制的主要力量,工程質(zhì)量的構(gòu)成,受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此,質(zhì)量的管控首先要考慮到對(duì)管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成和確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定,施工技術(shù)的選擇,整體工藝流程的把控和檢測(cè)模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

在工程建設(shè)過(guò)程中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機(jī)械的類型和參數(shù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如:溫度、濕度、風(fēng)速、強(qiáng)對(duì)流天氣等,都直接影響工程質(zhì)量。因此,要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2 工程施工質(zhì)量的控制原則

質(zhì)量控制,是為了保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)遵循以下原則。

2.1 以人為核心的原則

操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體,工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)他們的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.2 預(yù)防為主的原則

“預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前控制:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.3 嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3 施工質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵措施

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制分為如下十個(gè)步驟。

3.1 建立質(zhì)量管理體系

成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心,基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實(shí)和考核工作。杜絕質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。在所有工程項(xiàng)目中開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),打造國(guó)家級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

3.2 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作

公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部,作為工程質(zhì)量的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的具體落實(shí)。明確各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目管理、操作人員的質(zhì)量責(zé)任,并定期負(fù)責(zé)檢查、考核、評(píng)價(jià)。

3.3 工程質(zhì)量管理工作原則

工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)協(xié)調(diào),務(wù)實(shí)求效。要堅(jiān)持每月安排一次對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對(duì)所有工程質(zhì)量實(shí)施檢查和考核。檢查結(jié)果要以書面形式匯總后,報(bào)安質(zhì)委,由安質(zhì)委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對(duì)性的進(jìn)行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴(yán)格的督導(dǎo),促進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。

3.4 總結(jié)評(píng)比

工程質(zhì)量管理的總結(jié)、評(píng)比工作每半年進(jìn)行一次,對(duì)在建的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。利用總結(jié)評(píng)比的載體效應(yīng),將成功的經(jīng)驗(yàn)在所有項(xiàng)目中全面推廣,從而改進(jìn)和彌補(bǔ)質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來(lái)打造一支過(guò)得硬的工程項(xiàng)目管理和操作人員隊(duì)伍,提升隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

3.5 不定期組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩活動(dòng)

要打破界線,凡是公司所屬的工程項(xiàng)目成績(jī)顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學(xué)習(xí)、相互交流,相互促進(jìn),共同提高。進(jìn)而,在全公司工程項(xiàng)目范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。

3.6 開(kāi)展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、考核工作

針對(duì)項(xiàng)目管理和操作隊(duì)伍流動(dòng)性較大,專業(yè)知識(shí)水平要求高、業(yè)務(wù)要求熟練等特殊性,每年組織專業(yè)技術(shù)管理、操作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)考核,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)豐富的專家,分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。以筆答問(wèn)卷和知識(shí)競(jìng)賽方式進(jìn)行考核、檢測(cè)。并堅(jiān)持對(duì)新招聘的人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和能力。

3.7 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作

質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責(zé)任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理無(wú)漏洞,徹底清除質(zhì)量事故隱患,建立建全項(xiàng)目各類臺(tái)賬管理及資料歸檔制度,凡是管過(guò)的、驗(yàn)過(guò)的、說(shuō)過(guò)的、做過(guò)的都要求留有痕跡,使其具有質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。

3.8 落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。重點(diǎn)放在工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能及施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)上,切實(shí)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工驗(yàn)收規(guī)范的強(qiáng)制性條文等建設(shè)工程法律、法規(guī),做到工程質(zhì)量一絲不茍。

3.9 績(jī)效評(píng)定

以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí),對(duì)在年內(nèi)各次檢查考核評(píng)比中名列前茅的單位、部門及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故的單位、部門、項(xiàng)目部乃至個(gè)人,要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3.10 總結(jié)表彰

安質(zhì)委年末召開(kāi)質(zhì)量管理工作總結(jié)表彰大會(huì),同時(shí)布置下一年工作安排。要求各質(zhì)量管理層主要負(fù)責(zé)人都要作出本年度的質(zhì)量管理工作報(bào)告,總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),并制定下一年度質(zhì)量管理工作具體安排及質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)管理體系的調(diào)整,進(jìn)而適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量管理工作的需要。