導語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財務管理的內涵

財務管理是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務管理包括四個方面的內容。

(1)資金籌集。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開資金的支持?；I資是企業(yè)資金的重要來源。因此，籌資管理是當代企業(yè)財務管理的第一要務。籌資與籌資管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有階段。企業(yè)創(chuàng)立、擴張、日常經(jīng)營、轉型都與籌資有一定聯(lián)系。

(2)資金投放。投資是現(xiàn)代企業(yè)管理中另一個重要組成部分。企業(yè)未來發(fā)展的成敗，很大程度上取決于投資決策。財務管理中的投資，僅指長期投資。

(3)資金營運。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生一系列現(xiàn)金收付的活動。企業(yè)通過購買原料或商品進行生產(chǎn)和銷售，同時支付員工工資和其他經(jīng)營費用。同時在企業(yè)將商品出售并取得收入后，即可收回資金。如果企業(yè)面臨資金周轉或經(jīng)營困難，還要采取借款等方式籌集資金。這些活動都會產(chǎn)生企業(yè)資金收付。

(4)資金分配。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生利潤，也會因對外投資獲得利潤。企業(yè)利潤要根據(jù)相關規(guī)定進行合理分配，主要包括：依法納稅、彌補虧損、提取盈余公積、向投資者分配利潤。這種將利潤進行分配所產(chǎn)生資金支付活動在財務管理中即為資金分配。

2.財務管理的特點

(1)涉及范圍大。財務管理和企業(yè)的各方面均有不同程度的聯(lián)系。企業(yè)的材料采購、商品銷售、技術開發(fā)、設備引進、人事管理等活動都離不開企業(yè)資金的收支。因此財務管理必然涉及到企業(yè)的各個角落。企業(yè)的所有部門都通過資金的收支與財務管理部門緊密相連，且都必須在財務管理部門的指導下合理使用資金和組織收入。

(2)靈敏度高。財務管理能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行迅速反應。企業(yè)的財務狀況是時刻都在發(fā)生變化的。開展各種經(jīng)營業(yè)務，如經(jīng)營決策與經(jīng)營活動的成敗，都會在財務報告中有直接的反映。財務管理部門負責人向企業(yè)決策者及時匯報企業(yè)財務方面的信息，為決策者調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到至關重要的作用。雖然財務管理僅是企業(yè)管理中的一個方面，但其處于企業(yè)管理的核心地位。財務管理對企業(yè)管理方式創(chuàng)新，經(jīng)濟效益提高等方面有著深遠影響。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)經(jīng)營特點

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而目前我國的中小企業(yè)經(jīng)營狀況仍存在一定問題。

(1)企業(yè)經(jīng)營者即所有者。大部分中小企業(yè)所有人同時肩負著組織企業(yè)經(jīng)營的重大責任。自己出資，自己經(jīng)營，令中小企業(yè)能靈活制定未來發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)的經(jīng)營目標和股東利益保持高度一致，在財務管理中對經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵機制不發(fā)揮效用的情況下，能夠同時實現(xiàn)管理者目標和企業(yè)價值最大化兩個目標。然而另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營方面由于缺少外部監(jiān)督，令資金的使用存在隨意性，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

(2)市場競爭壓力大。中小企業(yè)參與的行業(yè)門檻低，易被模仿。因此企業(yè)在市場擴張的過程中，大量新的競爭者會迅速加入，令市場競爭壓力在短時間內急劇增加。中小企業(yè)抗壓能力差，無力面對巨大的市場沖擊。因此，大量中小企業(yè)經(jīng)營者為了保證自身利益加合組織，缺乏自主性。中小企業(yè)的經(jīng)營者往往逃避競爭，在產(chǎn)品的質量、設計、工藝等方面開展創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從惡性競爭中脫離。

2.中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國中小企業(yè)財務管理方面存在諸多問題。主要分為外部和內部兩個方面。外部原因主要是國家法律、政策方面的扶植力度不足。歐美等發(fā)達國家為了維護本國中小企業(yè)發(fā)展，往往制定一系列關于扶持中小企業(yè)法律法規(guī)。于此相比，我國至今仍未有相關法律出臺，對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)僅在一些法律中有零散的體現(xiàn)，且多見于政府對企業(yè)管理方面內容，對保護中小企業(yè)的條文相對較少。缺乏法律的保護，我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境令人擔憂。我國在中小企業(yè)的政策方面規(guī)定也存在不足。長期以來，我國政策體系側重于大型國有企和上市公司，沒有形成系統(tǒng)性的中小企業(yè)扶持政策。大型國有企業(yè)與上市公司在融資、稅收等方面有政策優(yōu)惠，更容易獲得銀行貸款。與此相比，中小企業(yè)融資難度增大，經(jīng)營風險也相應增加。同時，國內針對中小企業(yè)的信用擔保體系不健全，面對中小企業(yè)的城市信用社、農(nóng)村信用社等中小金融機構體系不完善，令中小企業(yè)融資環(huán)境長期無法得到改善。內部原因包括以下幾個方面。

(1)融資能力差。中小企業(yè)注冊資本少，資產(chǎn)、土地、房屋等可抵押不動產(chǎn)量較少，且盈利能力較低，信用度不足，獲取銀行貸款的難度大。而中小企業(yè)在發(fā)展之初急需資金支持。資金的不足是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。

(2)對資金管理重視度不足。有計劃的購入原料，銷售商品和存貨，是保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的基礎。長期以來，中小企業(yè)財務管理部門設置簡單，財務人員身兼數(shù)職，一人完成采購、入庫、收付款等環(huán)節(jié)，中間過程難免存在差錯，導致賬實不符、銷售無有效監(jiān)督等問題，給企業(yè)帶來巨大損失。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

1.加大政府支持力度

中小企業(yè)健康發(fā)展，離不開國家的支持。首先應當建立健全中小企業(yè)貸款擔保機構。中小企業(yè)貸款難度大，是由于抵押物缺乏、擔保機構不完善、經(jīng)營風險高等原因共同造成的。因此必須根據(jù)中小企業(yè)的實際情況創(chuàng)新?lián)ｓw系。其次要拓寬中小企業(yè)融資渠道，通過間接融資和直接融資為中小企業(yè)提供更多融資機會。適當降低中小企業(yè)進入資本市場的門檻，放寬企業(yè)債券和股票發(fā)行限制，為中小企業(yè)在資本市場融資提供便利。同時由政府主導，銀行參與共同組建扶持中小企業(yè)發(fā)展基金，為急需資金的中小企業(yè)提供幫助。

2.轉變中小企業(yè)財務管理觀念

財務管理是當代企業(yè)管理的核心。面對日益激烈的市場競爭，加強財務管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。轉變中小企業(yè)財務管理觀念，應當做到以下幾點：

(1)中小企業(yè)必須徹底拋棄過去對財務管理工作的認識，健全財務管理部門，有序開展相關財務工作，將財務管理的重責大任交于財務專業(yè)人士。

(2)重視資本流動。流動的資本才能為企業(yè)最大程度的創(chuàng)造價值。閑置資產(chǎn)是沒有任何生命力的，不僅無法促進企業(yè)發(fā)展，甚至隨時都有貶值的可能。因此必須重視資本流動，將資本投入效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領域當中。

(3)樹立良好風險觀念。風險與收益呈正比。高風險必然伴隨高收益。中小企業(yè)應當敢于冒風險，用長遠的眼光看待投資。準確把握投資領域與投資項目，盡可能的將風險降到最低。

3.提高財務管理制度執(zhí)行能力

改善中小企業(yè)財務管理，提高制度執(zhí)行力必不可少。中小企業(yè)應當根據(jù)自身條件，制定一套完整的制度，規(guī)范企業(yè)財務管理人員工作。

(1)中小企業(yè)領導要加強企業(yè)財務管理制度建設的關注度。完善的財務管理制度，能規(guī)范企業(yè)各項財務工作流程，減少因人為原因造成的問題，提高企業(yè)對各項資產(chǎn)的管理和控制力，有效降低企業(yè)風險，提高企業(yè)財務信息質量，為企業(yè)未來發(fā)展決策提供幫助。

(2)提高財務管理人員素質，加強現(xiàn)金流管理。大部分中小企業(yè)管理人員，也別是財務管理方面的人員在專業(yè)知識方面存在欠缺。不僅會造成企業(yè)核算存在差錯，更有可能誤導企業(yè)未來發(fā)展方向。加強對企業(yè)財務人員專業(yè)知識培訓，加強現(xiàn)金流的管理，是中小企業(yè)發(fā)展中應當關注的問題。

(3)提高資金使用率。中小企業(yè)缺少嚴格有效地資金管理制度。在對資金的管理方面，人為因素占比重較大，資金管理的約束力嚴重缺乏，資金安全問題嚴重，也為企業(yè)合理利用資金帶來困難。建立健全資金管理制度，加強資金運營管理，提高資金使用率，最大限度的發(fā)揮資金的作用，能有效提高企業(yè)受益，并降低企業(yè)經(jīng)營風險。

四、結語

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關鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財務管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月30日

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）經(jīng)營風險高，融資困難。近些年來中小企業(yè)發(fā)展速度比較快，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經(jīng)濟波動時，抵御風險的能力就比較差，經(jīng)營風險比較高，容易倒閉，導致銀行等金融機構不敢向其放貸，而中小企業(yè)為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業(yè)的真實情況，向銀行等金融機構提供虛假的財務報表。一個財務狀況良好的企業(yè)是很容易得到銀行等金融機構的信貸支持的。而虛假的財務報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構難以控制信貸風險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構更不愿向其發(fā)放貸款；其次，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發(fā)放貸款，就會導致企業(yè)資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須有充足的資金支持，而中小企業(yè)一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導致中小企業(yè)嚴重缺乏經(jīng)營流動資金和發(fā)展投資基金，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）內部控制不健全，財務監(jiān)督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現(xiàn)了一系列的相關政策，但并沒有完全杜絕這一現(xiàn)象，會計信息造假現(xiàn)象一直存在，尤其是中小企業(yè)，此現(xiàn)象更為突出。究其原因，在于中小企業(yè)沒有制定出一套完整有序的財務制度、內部控制制度，即使部分企業(yè)制定了相關的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執(zhí)行。中小企業(yè)的財務人員的經(jīng)濟利益往往由企業(yè)的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務人員造假，再加之中小企業(yè)相關內部控制制度的缺失，無人對此事進行監(jiān)督管理，最終必然導致中小企業(yè)提供虛假財務信息，進而誤導財務信息使用者的經(jīng)濟決策，進而嚴重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力較弱，缺乏科學性。市場經(jīng)濟的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但市場經(jīng)濟本身也是存在一定缺陷的，如自發(fā)性、盲目性。再加之中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，其投資決策只是企業(yè)的管理者盲目跟風，投資一些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，最終卻面臨這些“熱門”產(chǎn)業(yè)過剩的風險。其投資決策根本沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，沒有經(jīng)過科學論證，全憑企業(yè)的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業(yè)而言，一旦投資失敗，就會面臨破產(chǎn)的風險，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業(yè)管理模式是典型的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，所有權和經(jīng)營權集中于一人，企業(yè)的發(fā)展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業(yè)的財務管理工作帶來弊端。另外，中小企業(yè)的管理者往往不是專業(yè)的經(jīng)理人士，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有專業(yè)的管理知識，管理素質差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務管理認識不夠，常常會越權行事，過多地干預財務工作，致使職責不分、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真，造成財務管理混亂。

（五）財務人員素質不高，財務管理職能缺失。就中小企業(yè)的財務而言，普遍存在會計機構設置不健全，人員配備不合理的現(xiàn)象。究其原因，首當其沖的就是中小企業(yè)自身規(guī)模小、知名度低，很難引進高素質的財務管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業(yè)管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務核算工作，大材小用，長此以往，高素質的財務人員為了自身的發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業(yè)人才的大量流失。高素質的財務人員能及時地把企業(yè)的經(jīng)濟活動轉換為專業(yè)的會計語言，并經(jīng)過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務信息，提供給財務信息使用者，讓其以此來進行經(jīng)濟決策，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數(shù)中小企業(yè)的財務人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業(yè)資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務管理；其次中小企業(yè)對財務人員普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務無關的瑣碎事務，即使有些人想鉆研財務管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。

二、提升中小企業(yè)財務管理質量的策略

（一）降低經(jīng)營風險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。

1、中小企業(yè)自身努力。首先，企業(yè)必須從自身抓起，搞好生產(chǎn)，狠抓質量，生產(chǎn)符合社會需要的高質量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，進而增加企業(yè)的自有資本，增強抵御風險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。

2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優(yōu)惠政策、取消和減免部分行政事業(yè)性收費等，助力中小企業(yè)發(fā)展，還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）健全內部控制，強化財務監(jiān)督。如果中小企業(yè)的內部控制制度比較薄弱，就會導致中小企業(yè)運營不暢，出現(xiàn)各方面的問題，尤其是財務方面，如果沒有相關的內部控制，就會導致會計核算出現(xiàn)問題，相關的財務信息不能如實地反映企業(yè)的客觀事實，提供虛假的財務信息，最終會誤導財務信息使用者的經(jīng)濟決策。為了杜絕這種現(xiàn)象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業(yè)的管理者，要知道財務部門在企業(yè)的重要性，不能越權干涉財務工作；其次，作為財務人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)濟活動層層把關，進而編制出能夠如實反映企業(yè)客觀事實的財務報表；最后，中小企業(yè)必須健全相關的內部控制制度，設置內部審計部門。內部審計部門通過對財務部門的工作進行審核，進而發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正，最終使中小企業(yè)編制出合法公允的財務報表，引導財務報表使用者做出正確的經(jīng)濟決策，合理分配資源，實現(xiàn)雙贏。

（三）面向市場，科學評估，理性投資。中小企業(yè)是典型的集權型企業(yè)，權力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經(jīng)營經(jīng)驗，沒有經(jīng)過科學的論證，只是盲目跟風，最終導致企業(yè)資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業(yè)必須招賢納士，引進專業(yè)的財務管理人才，同時作為企業(yè)的管理者要大膽放權，讓這些財務管理人員結合企業(yè)自身的實際情況，并充分進行市場調研，進行科學的可行性分析，科學投資，理性理財，充分利用企業(yè)的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）轉變管理模式，提高管理者素養(yǎng)。中小企業(yè)要想在市場競爭中長遠地發(fā)展下去，必須轉變管理模式，所有權與經(jīng)營權適當分離，管理者要懂得并舍得放權，并抽出時間多去參加培訓，學習專業(yè)管理知識，多到模范企業(yè)參觀學習，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養(yǎng)，然后更好地駕馭本企業(yè)，不越權行事，正視財務管理工作，不干涉財務工作，讓財務部門獨立運行，發(fā)揮其應有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，讓中小企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)華麗變身。

（五）加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質?，F(xiàn)代社會是人才競爭的社會，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要招賢納士。財務是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，如果一個企業(yè)的財務一團糟，那么何談發(fā)展？因此，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須要加強財務隊伍的建設，要大量引進高素質財務人才；其次建立公平競爭機制，制定科學合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養(yǎng)，讓財務人員及時學習新的財經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代財務軟件，進而提高自身的素養(yǎng)，更好地服務于企業(yè)。優(yōu)秀的財務管理人才，不僅能從經(jīng)濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據(jù)現(xiàn)有財務信息，做出科學預測，引導中小企業(yè)向更好地方向發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]戴德群.金融創(chuàng)新對中小企業(yè)財務管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.

篇3

（一）中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

所謂財務管理，是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標。只有以財務管理為中心，協(xié)調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)單純追求銷量和利潤，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，私營企業(yè)財務管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂財務報表，更談不上規(guī)范財務管理。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面也遇到一些阻礙。例如，有些政策的制定使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；金融體制的不完善也影響著中小企業(yè)財務管理改革的深化等。

（二）中小企業(yè)財務管理中存在的問題

中小企業(yè)財務管理中很多問題的形成和中小企業(yè)自身的特點有關，如經(jīng)營規(guī)模小，容易受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，管理水平不高，生產(chǎn)技術含量低，抗風險能力弱等。總體來看，我國中小企業(yè)財務管理主要存在以下問題。

1.融資困難，資金嚴重不足

我國中小企業(yè)普遍存在融資難、貸款難的問題，這嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因在于：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。由于考慮到中小企業(yè)的償債能力等問題，銀行等金融機構對小企業(yè)的貸款審核要求比較高，如要求申請貸款的小企業(yè)提供由會計師事務所出具的全面審計報告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜。隨著國內外金融市場競爭的加劇，我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。這些因素都對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一是目前很多中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來一定的負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，導致其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。很多中小企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。其次，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

3.財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

首先，高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務管理作用發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對技術人員、銷售人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員只是被動地處理會計的日常事務，談不上參與財務管理，從而導致財會部門重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

其次，絕大部分小企業(yè)的管理者出于對成本效益的考慮，普遍不設專門的會計機構，而是采取聘請會計服務機構記賬或聘請兼職會計完成記賬的做法。由于這些會計服務機構或兼職會計人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，也就很難在會計核算的基礎上進一步參與到其他的管理決策活動中去。另外，小企業(yè)給會計服務機構或兼職會計人員的報酬是相對固定的，其收入與小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤，從而影響了會計服務機構或兼職會計人員參與小企業(yè)管理的積極性。

第三，不少中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)在用人上都傾向于“任人唯親”，對會計這個特殊的崗位更是如此，不少中小企業(yè)的會計人員甚至沒有學過會計，只是經(jīng)過簡單的了解和學習后就上崗了，更談不上參與企業(yè)管理。而會計專業(yè)的大學畢業(yè)生受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的束縛，不愿選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些都導致中小企業(yè)的會計人員素質較低，影響了會計信息的質量，第四，財務管理不被重視。許多中小企業(yè)的管理者認為，會計就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務的，只要能算出利潤，滿足計稅需要就足夠了。他們既不會讓會計參與管理，更不會想到如何加強會計的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會計最多也只是在履行最基本的反映職能。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；多數(shù)中小企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售均采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務人員隨意支取現(xiàn)金長期不結算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出不入賬；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款的客戶沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺乏強有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，降低了資金的流動速度。

第二，應收賬款控制不力。由于企業(yè)間的競爭激烈，不少中小企業(yè)為了擴大銷量，避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，過多地采取賒銷的方式，造成應收賬款比例過大，加上對應收賬款管理力度不夠，增加了按時收回貨款的風險和壞賬的數(shù)量。

第三，固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求計提折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。

（三）解決中小企業(yè)財務管理問題的建議

中小企業(yè)的財務管理問題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內外的共同努力下，針對中小企業(yè)自身的特點和存在的問題，找出解決問題的對策，逐漸改善中小企業(yè)的財務管理，最終達到促進中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，筆者從以下幾個方面，提出了解決中小企業(yè)財務管理問題的一些對策，希望能對中小企業(yè)發(fā)展起到一點借鑒的作用。

1.改善中小企業(yè)融資難的狀況

國家應采取一定的措施，改善中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資，這種融資方式值得我們借鑒。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同，應結合我國國情對國外先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展進行詳細分析，了解國家相關政策，調整自己的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量，爭取獲得國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實現(xiàn)科學化管理，建立健全完善的財務管理制度，加強財務監(jiān)督和管理，重視資金周轉，加速資金積累，提高會計信息質量，增加信息透明度。

其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權利質押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機構的貸款風險，防范和化解金融風險；制定相應的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業(yè)服務的咨詢機構，為中小企業(yè)提供技術咨詢資助和法律援助。

2.更新企業(yè)管理者的財務管理觀念

目前，我國絕大部分中小企業(yè)的控制權和經(jīng)營權集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實行的是家族式管理，沒有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應樹立內部控制的風險意識，更新觀念，強化財務管理意識。

3.規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質

企業(yè)應根據(jù)《會計法》和相關會計制度的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理者的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對定期或不定期地對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會人員隊伍的建設，提高財務人員素質。

4.積極引導會計專業(yè)大學生到小企業(yè)就業(yè)

當前，會計專業(yè)大學生供過于求，但大學生們的就業(yè)觀念卻不能適應新形勢的發(fā)展，仍然抱著去政府、機關和大企業(yè)的想法。實際上，在小企業(yè)從事會計工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的會計核算過程和財務管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級會計管理人才。相關部門與高校應該加大對大學畢業(yè)生的就業(yè)引導，鼓勵會計專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時，小企業(yè)的管理者也應實行科學的用人機制和完善的管理制度，以吸引會計專業(yè)的大學畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)，為中小企業(yè)的財務管理服務。

5.嚴格財務控制

針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門應充分認識到資金管理的重要性，努力提高資金的使用效率。首先，明確資金的來源和運用，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。其次，準確預測資金收回和支付的時間。如進行固定資產(chǎn)投資時應考慮投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉困難；再如應收賬款什么時候可以收回；什么時候可進貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。

第二，建立健全內部控制制度。中小企業(yè)應加大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。加強財產(chǎn)的內部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。這樣，可以保證企業(yè)內部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強應收賬款的管理。企業(yè)應及時調查評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

6.加強外部監(jiān)管力度

篇4

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的50%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術水平較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及探討解決問題的對策，可以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實狀況

1.財務管理模式僵化

目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。

2.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失

3.財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

4.財務控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

5.財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。

一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

2.投資能力較弱，且缺乏科學性

2.1中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

2.3盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。

3.內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利

中小企業(yè)內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

1.強化財務管理意識，提高財務工作人員素質

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3.科學投資，降低投資風險

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：

3.1加強對新產(chǎn)品試制的投資。

3.2對技術設備更新改造的投資。

3.3注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。

4.加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

4.1要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。

4.2要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。

篇5

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理

中小企業(yè)不僅帶動了我國經(jīng)濟的增長，還提供了大量的就業(yè)機會，對社會和諧也起到了一定的促進作用。中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，占據(jù)有利地位，加強財務管理是主要措施之一。財務管理對于整個企業(yè)的經(jīng)營活動的決策和執(zhí)行，都會有一定的影響。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)財務管理意識不強。大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模較小，其中相當一部分屬于私營性質，投資者就是經(jīng)營者，在企業(yè)發(fā)展中普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象。許多中小企業(yè)沒有專門的財務管理部門，需要進行會計核算工作時就會臨時聘請兼職人員，兼職人員對于企業(yè)的發(fā)展狀況不熟悉就會造成許多問題的產(chǎn)生。盡管有些企業(yè)有專門的財務管理部門，但是人員設定不合理，同時管理者單純地認為會計核算就是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也不會將過多的精力放在財務管理上。

2.財務管理模式落后。由于我國大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，因此在管理模式方面存在一定的問題。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，往往會有多重身份，既是經(jīng)營者又擔任決策者，許多企業(yè)中的經(jīng)營決策都體現(xiàn)的是經(jīng)營者的個人意志，缺乏科學的理論作為支持。在財務管理中，經(jīng)營者會過多地干預企業(yè)的財務決策，由于大多數(shù)經(jīng)營者的財務管理知識水平不高，導致許多財務決策出現(xiàn)錯誤。部分企業(yè)的經(jīng)營者為了偷逃稅，要求財務管理人員做一些假賬，建立多套帳，使財務管理的作用得不到發(fā)揮。

3.沒有明確的財務管理目標。我國中小企業(yè)處于發(fā)展階段，許多企業(yè)的財務管理工作都存在很大的問題，突出表現(xiàn)為，財務管理的目標不明確。企業(yè)的財務管理目標主要包括利潤最大化、股東財富最大化等，但是目前我國大多數(shù)中小企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化盲目地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽略了財務管理，使財務管理目標沒有得到落實和貫徹，使企業(yè)的許多發(fā)展規(guī)劃和計劃沒有得到制定，使企業(yè)的財務人才作用得不到發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展。

4.融資困難，資金嚴重不足。中小企業(yè)起步階段資金主要來源于個人積累及向親戚朋友借款，資本額少，相比各種融資方式，銀行信貸成為其重要的資金來源。但銀行貸款門檻高，加之中小企業(yè)信用等級普遍較低，資信度相對較差，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能在銀行貸到少部分款。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)，面臨融資難、擔保難的現(xiàn)狀。

二、中小企業(yè)面對財務管理現(xiàn)狀采取的對策

1.建立健全財務管理制度，樹立財務管理意識。中小企業(yè)加強對財務會計的管理，就要建立健全財務管理制度，對財務管理工作進行明確的制度規(guī)定，使財務管理理念得到落實。要對財務管理工作者的工作內容及工作職責都進行詳細的規(guī)定，責任到人。同時要加大對企業(yè)財務管理理念的宣傳，加強企業(yè)上下對財務管理工作的重視，借鑒先進的財務管理理念，與時俱進地更新財務管理理念，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，拓展企業(yè)發(fā)展道路，在發(fā)展中不斷進行財務管理的進一步完善。

2.優(yōu)化中小企業(yè)財務管理模式。中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理觀念，能夠增強中小企業(yè)的市場競爭力，提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利益。首先要對中小企業(yè)的經(jīng)營管理者進行財務管理正確理念的引導，使其認識到財務管理的重要性，并且對其進行專業(yè)的財務管理知識學習，使其具備較高的財務管理水平。其次要對財務管理部門進行工作分配，責任到人，貫徹落實企業(yè)的財務管理制度。最后要不斷加強財務管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，使二者的思想達到統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財務管理工作得到優(yōu)化。

3.明確財務管理目標，加強信息化建設。中小企業(yè)加強財務管理，首先要明確企業(yè)的財務管理目標，將財務管理目標與企業(yè)的最終發(fā)展目標，即實現(xiàn)企業(yè)利益最大化進行有機結合，采取相關措施，不能盲目追求利益而忽視了管理的合法化和科學合理化。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，加強財務管理的計算機硬件和軟件設施的投入，在財務管理部門實現(xiàn)會計電算化操作，減少手工記錄。財務管理信息化能夠加強中小企業(yè)與銀行和客戶間進行密切聯(lián)系，有利于信息的搜集和共享，提高企業(yè)財務管理的工作效率。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營者觀念的轉變，財務管理在中小企業(yè)受到了越來越多的重視，但是存在的問題也是不容忽視的。要想使企業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的總體目標相吻合，就要及時解決存在的財務管理問題，使財務管理工作能夠順利進行。

參考文獻

[1]閆德忱，王秀珠.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010，3（36）：43-44

篇6

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大等。

二、 中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金，然而目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2.投資能力較弱，且缺乏科學性

銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但因高風險而提高貸款利率，中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。也有很多中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，追求短期目標，總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。很多企業(yè)投資盲目性較大，投資方向難以把握。

3.財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

這表現(xiàn)在三個方面：首先，過度負債。一些企業(yè)不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其次，短債長投。一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；再者，企業(yè)之間相互擔保，形成了復雜的債務鏈。

4.財務控制薄弱

很多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足；沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。

5.財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格

工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度是有些中小企業(yè)存在的又一個問題。很多時候會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致了會計信息的失真。并且企業(yè)沒有內部審計部門或內部審計缺乏獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

1.經(jīng)營者必須樹立理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。

2.資金籌集和資金運用相結合

資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風險能力。

3.科學進行投資決策，積極防范投資風險

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。中小企業(yè)應采取以下投資方式：第一，為盡快收回投資，多采用中短期投資。第二，揚長避短，多采用對內投資方式。第三，在對外投資中應以直接投資為主。

4.中小企業(yè)自身苦練內功，強化企業(yè)內部管理

第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。第三，建立和完善應收賬體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。

5.加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系，提高企業(yè)全員的管理素質

中小企業(yè)必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。應按照相關財會法律、法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。并對會計人員進行培訓、考核，經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題建議

作為關系民生改善和社會和諧的重要基礎，中小企業(yè)是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應外部環(huán)境的變化，取得良好長遠的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業(yè)財務管理模式。

一、中小企業(yè)財務管理的意義

當前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心價值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)在財務管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級財務管理人才缺少，財務管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系往往基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為決策層提供有效的財務信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財務管理意識薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。主要決策模式是經(jīng)驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細則。正因為企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內部控制、監(jiān)管體系不健全導致財務風險。中小企業(yè)內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務會計上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會對財務和會計的信任度。

三、中小企業(yè)財務管理問題解決建議

1.招聘專業(yè)的財務會計人員，提高財務人員的素質。對財務人員進行更加專業(yè)性的培訓，使之更能適應社會和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質，提高經(jīng)營管理水平。

2.提高融資能力。適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。

3.增強管理者的財務意識，提高財務人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財務兩個方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時需要企業(yè)的決策者、領導者適度放權，在保證能對企業(yè)整體財務進行有效管理的前提下，使企業(yè)的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內部和外部監(jiān)督制度。內部審計控制是一個企業(yè)內部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部審計。其次，可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監(jiān)督。

5.明確財務管理目標。要提高中小企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財務目標的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟的運行情況和企業(yè)經(jīng)營目標，制定適合企業(yè)自身長遠發(fā)展的財務管理目標。鑒于此，企業(yè)在制定財務目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發(fā)展。

四、結論

財務的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財務的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財務人員一同努力，把財務管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財務方面的準確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價值的參考。對此，中小企業(yè)應該引起足夠的重視。

參考文獻：

[1]馬征.如何加強企業(yè)財務管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

篇8

    (一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

    (二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    (三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權、管理權和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

    二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題

    中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢?

    (一)財務管理制度不完善

    中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范

    資金是財務管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

    (三)中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊

    目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員,無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

    三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略

    (一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)科學合理利用企業(yè)資產(chǎn)

    企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。

    (三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)

    鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。

    (四)提高財務人員的素質

    財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (五)構建完善的信息系統(tǒng)

    隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

篇9

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，我國中小企業(yè)企業(yè)財務管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務等新型業(yè)務模式的迅速興起，對傳統(tǒng)財務信息化管理模式提出了新的要求。重構中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調運行效率，防范其運行風險，對提高中小企業(yè)適應市場環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、中小企業(yè)財務管理信息化建設的現(xiàn)狀

近年來，作為市場經(jīng)濟的重要主體，我國中小企業(yè)的財務管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認識、人才隊伍、信息基礎設施不足的影響，特別是隨著電子商務等新型業(yè)務模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理信息化協(xié)同模式越來越不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)對財務管理信息化的認識不足

我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，企業(yè)的管理組織和治理結構相對簡單，日常經(jīng)營比較粗放。企業(yè)經(jīng)營管理層缺乏財務管理信息化的必要的認識，尚未認識到財務管理信息化對改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新、提高財務管理效率、優(yōu)化管理提升核心競爭力的重要意義。

(二)財務管理力量薄弱

為節(jié)約經(jīng)營成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財務管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨設立財務部門，或簡單地將日常財務工作委托給社會中介承擔。有關財務從業(yè)人員的業(yè)務水平和綜合素質不高，直接影響財務管理的效益和質量。

(三)信息化基礎設施建設滯后

受所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設十分滯后，甚至還沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動化、財務管理信息化尚處于空白狀態(tài)。

(四)不適應電子商務新型業(yè)務管理要求

在現(xiàn)代電子商務模式中，交易各方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息交流、交換，實現(xiàn)業(yè)務交易，交易過程越發(fā)網(wǎng)絡化、實時化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過網(wǎng)絡集中管理整個部門的財務信息和實時數(shù)據(jù)，包括記賬、報表等，并動態(tài)統(tǒng)籌調配企業(yè)的資金、人員、設施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財務信息化管理系統(tǒng)還很不完善，無法適應全球化電子商務交易模式的發(fā)展要求。

三、重構中小企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的基本思路

(一)明確企業(yè)財務管理信息化建設的目標

企業(yè)財務信息化建設不是針對企業(yè)的一個或幾個部門，是企業(yè)全員參與、全部門聯(lián)動的全面的建設，是在必要的信息化設施基礎上建立的、以財務數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提高企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。同時，在企業(yè)財務管理信息化的基礎上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在完善的財務治理結構的前提下，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標準和操作流程，實現(xiàn)企業(yè)內部和外部數(shù)據(jù)的實時傳輸、信息共享，從而提高企業(yè)財務決策的效率。

(二)中小企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的重構

1、創(chuàng)造財務管理信息化協(xié)同工作的必要條件

針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、內部機構和管理人員偏少、信息化基礎設施薄弱等特點，及時做好信息化協(xié)同相關準備工作，包括對企業(yè)經(jīng)營狀況、內部機構、管理流程、市場狀況等事項做全面、準確的分析評估，了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢。同時，協(xié)調好企業(yè)內部機構之間、業(yè)務部門和財務部門之間、企業(yè)內部和外部之間的協(xié)作管理關系，確保認識上的基本統(tǒng)一。財務信息管理協(xié)同模式必須依賴現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和通信技術，這就要求企業(yè)應及時配備相應的網(wǎng)絡資源和設施，選擇合適的網(wǎng)絡技術構架，搭建安全性能高的硬件平臺，配備相應的應用軟件系統(tǒng)。

2、統(tǒng)一管理財務信息

建立財務信息化管理協(xié)同模式，需要對企業(yè)財務信息資源要進行統(tǒng)一管理。特別是對從事電子商務經(jīng)營業(yè)務的中小企業(yè)，更需要在財務管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡傳遞、實施決策的過程中進行整體規(guī)劃，實現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內部部門之間、以及企業(yè)與外部機構之間的信息溝通與交流。同時，要按照信息化的要求，及時提高財務信息管理的效率和規(guī)范性，從而促進財務信息化的協(xié)同管理。

3、處理好人、技術和管理三者之間的協(xié)調關系

人才隊伍短缺、管理技術匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性問題。中小企業(yè)要推進財務管理信息化建設，首先必須突破人才隊伍和管理技術的瓶頸，重視人才、技術和管理的集成，將網(wǎng)絡信息技術與先進的管理理念、管理方法進行有機融合，使財務控制更為有效，真正實現(xiàn)電子商務新型業(yè)務模式背景下企業(yè)財務信息化管理的協(xié)同控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

4、對財務管理協(xié)同模式構建工作實施全過程管理

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(一)資源和計算機知識儲備的缺乏。企業(yè)的會計核算和財務管理利用計算機技術需要投入一定量的資金采購相應的硬件和軟件，對于中小企業(yè)而言，融資能力有限，資金緊張不言而喻；再則，中小企業(yè)的會計核算和財務管理與大型企業(yè)不同，有著自身獨特的有別于大型企業(yè)的一些特點。因此，如果中小企業(yè)建立會計核算和財務管理系統(tǒng)，顯然會出現(xiàn)資源的閑置。

(二)企業(yè)還需要雇傭和維持一定數(shù)量的既懂財務又熟悉計算機技術的人員用于維護企業(yè)的計算機系統(tǒng)。在IT人員嚴重供不應求和中小企業(yè)資源有限的情況下，設置一定規(guī)模的IT部門和人員是不太現(xiàn)實的。

 

(三)當企業(yè)的經(jīng)營場所分布于不同的地方時，既使想利用計算機系統(tǒng)對企業(yè)的財務進行集中管理也會存在一定的困難。

隨著Internet普及和網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，中小企業(yè)可利用ASP(Application Service Provider)達到花費較少的成本，就可以獲得高質量財務管理服務的目的。

 

二、ASP對中小企業(yè)財務管理的意義

ASP是英文Application Service  Provider的縮寫，意思是“應用服務供應商”，一般是指通過網(wǎng)絡給企業(yè)提供租賃式應用軟件的服務供應商。通過這些應用軟件，企業(yè)只需支付少量成本就可進行數(shù)字化管理，并獲得ASP專業(yè)人士的外部支援。目前國內外的ASP們大多都采用與客戶面對面的推銷方式，主要是提供IT軟件和網(wǎng)絡解決方案，或租或賣，形式相當靈活。ASP這種嶄新的網(wǎng)絡服務模式，為中小企業(yè)的會計電算化和利用計算機技術進行財務管理開辟了一條新路。具體說來。其意義在于:  

(一)節(jié)省IT系統(tǒng)的初建和后續(xù)升級費用。應用ASP模式，企業(yè)可以免除構建會計電算化系統(tǒng)所帶來的大筆硬件設備和軟件調試投資，只需要投入必要的PC設備，達到能夠與ASP服務中心聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)的目的即可。更進一步，企業(yè)不需要為日新月異的IT軟硬件升級問題而煩惱，因為在ASP模式下，企業(yè)每月只需要付區(qū)區(qū)數(shù)百元的月租費，提供自己的業(yè)務模式和數(shù)據(jù)源，就可以享受ASP們不斷更新的高端服務器和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

同時，由于企業(yè)無須雇傭、培訓和維持自己的IT技術支持隊伍，而是依靠ASP的技術人員進行數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的維護工作，從而也降低了企業(yè)的人力成本。

(二)獲取高質量的專業(yè)。中小企業(yè)將其財務管理工作外包給ASP后，首先獲得的是IT方面的專業(yè)化服務。一方面企業(yè)數(shù)據(jù)可由ASP的技術人員負責維護，從而避免了獨立建立電算化系統(tǒng)條件下企業(yè)財務數(shù)據(jù)堆積，系統(tǒng)維護工作越來越困難的問題，企業(yè)不再需要專業(yè)技術人員就可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。另一方面，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性也可以得到更多的保障。ASP的處理中心存有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)并統(tǒng)一進行安全性的處理，避免了諸如設備硬件損壞、來自外部的惡意攻擊、企業(yè)內部的非法訪問和復制、計算機病毒、網(wǎng)絡故障、用戶的誤操作等原因給企業(yè)帶來的損失。

更重要的是，中小企業(yè)通過與擁有眾多理財專家作為技術支持的人SP們合作，可以從ASP那里得到財務管理方面的咨詢和指導，有助于企業(yè)財務管理的規(guī)范化。對于中小企業(yè)而言，規(guī)范化的管理和科學化的手段一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個難題，尤其是在增長快速的時候，這種管理上的瓶頸往往會使中小企業(yè)經(jīng)歷脫胎換骨似的陣痛。企業(yè)管理領域內的知識在短時間內是很難積累起來的。而ASP則可以扮演這么一個角色，那就是與咨詢服務商合作，通過客戶的數(shù)據(jù)，作出決策分析報告，規(guī)劃未來成長與發(fā)展的空間，為中小企業(yè)提供管理咨詢服務。

(三)加強對異地分支機構的管理。采用ASP模式，企業(yè)可以將處于不同地區(qū)的各個分支機構的數(shù)據(jù)傳送并存放在ASP處理中心的服務器上，由ASP進行數(shù)據(jù)的核算和匯總，這樣分支機構的業(yè)務數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況一致。通過這種方式，加強了企業(yè)對分支機構的監(jiān)管力度。