導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)管理包括四個方面的內(nèi)容。

(1)資金籌集。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開資金的支持?；I資是企業(yè)資金的重要來源。因此，籌資管理是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的第一要務(wù)。籌資與籌資管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有階段。企業(yè)創(chuàng)立、擴張、日常經(jīng)營、轉(zhuǎn)型都與籌資有一定聯(lián)系。

(2)資金投放。投資是現(xiàn)代企業(yè)管理中另一個重要組成部分。企業(yè)未來發(fā)展的成敗，很大程度上取決于投資決策。財務(wù)管理中的投資，僅指長期投資。

(3)資金營運。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生一系列現(xiàn)金收付的活動。企業(yè)通過購買原料或商品進行生產(chǎn)和銷售，同時支付員工工資和其他經(jīng)營費用。同時在企業(yè)將商品出售并取得收入后，即可收回資金。如果企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)或經(jīng)營困難，還要采取借款等方式籌集資金。這些活動都會產(chǎn)生企業(yè)資金收付。

(4)資金分配。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生利潤，也會因?qū)ν馔顿Y獲得利潤。企業(yè)利潤要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行合理分配，主要包括：依法納稅、彌補虧損、提取盈余公積、向投資者分配利潤。這種將利潤進行分配所產(chǎn)生資金支付活動在財務(wù)管理中即為資金分配。

2.財務(wù)管理的特點

(1)涉及范圍大。財務(wù)管理和企業(yè)的各方面均有不同程度的聯(lián)系。企業(yè)的材料采購、商品銷售、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備引進、人事管理等活動都離不開企業(yè)資金的收支。因此財務(wù)管理必然涉及到企業(yè)的各個角落。企業(yè)的所有部門都通過資金的收支與財務(wù)管理部門緊密相連，且都必須在財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下合理使用資金和組織收入。

(2)靈敏度高。財務(wù)管理能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行迅速反應(yīng)。企業(yè)的財務(wù)狀況是時刻都在發(fā)生變化的。開展各種經(jīng)營業(yè)務(wù)，如經(jīng)營決策與經(jīng)營活動的成敗，都會在財務(wù)報告中有直接的反映。財務(wù)管理部門負責(zé)人向企業(yè)決策者及時匯報企業(yè)財務(wù)方面的信息，為決策者調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。雖然財務(wù)管理僅是企業(yè)管理中的一個方面，但其處于企業(yè)管理的核心地位。財務(wù)管理對企業(yè)管理方式創(chuàng)新，經(jīng)濟效益提高等方面有著深遠影響。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)經(jīng)營特點

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而目前我國的中小企業(yè)經(jīng)營狀況仍存在一定問題。

(1)企業(yè)經(jīng)營者即所有者。大部分中小企業(yè)所有人同時肩負著組織企業(yè)經(jīng)營的重大責(zé)任。自己出資，自己經(jīng)營，令中小企業(yè)能靈活制定未來發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和股東利益保持高度一致，在財務(wù)管理中對經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵機制不發(fā)揮效用的情況下，能夠同時實現(xiàn)管理者目標(biāo)和企業(yè)價值最大化兩個目標(biāo)。然而另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營方面由于缺少外部監(jiān)督，令資金的使用存在隨意性，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

(2)市場競爭壓力大。中小企業(yè)參與的行業(yè)門檻低，易被模仿。因此企業(yè)在市場擴張的過程中，大量新的競爭者會迅速加入，令市場競爭壓力在短時間內(nèi)急劇增加。中小企業(yè)抗壓能力差，無力面對巨大的市場沖擊。因此，大量中小企業(yè)經(jīng)營者為了保證自身利益加合組織，缺乏自主性。中小企業(yè)的經(jīng)營者往往逃避競爭，在產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、工藝等方面開展創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從惡性競爭中脫離。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在諸多問題。主要分為外部和內(nèi)部兩個方面。外部原因主要是國家法律、政策方面的扶植力度不足。歐美等發(fā)達國家為了維護本國中小企業(yè)發(fā)展，往往制定一系列關(guān)于扶持中小企業(yè)法律法規(guī)。于此相比，我國至今仍未有相關(guān)法律出臺，對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)僅在一些法律中有零散的體現(xiàn)，且多見于政府對企業(yè)管理方面內(nèi)容，對保護中小企業(yè)的條文相對較少。缺乏法律的保護，我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境令人擔(dān)憂。我國在中小企業(yè)的政策方面規(guī)定也存在不足。長期以來，我國政策體系側(cè)重于大型國有企和上市公司，沒有形成系統(tǒng)性的中小企業(yè)扶持政策。大型國有企業(yè)與上市公司在融資、稅收等方面有政策優(yōu)惠，更容易獲得銀行貸款。與此相比，中小企業(yè)融資難度增大，經(jīng)營風(fēng)險也相應(yīng)增加。同時，國內(nèi)針對中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系不健全，面對中小企業(yè)的城市信用社、農(nóng)村信用社等中小金融機構(gòu)體系不完善，令中小企業(yè)融資環(huán)境長期無法得到改善。內(nèi)部原因包括以下幾個方面。

(1)融資能力差。中小企業(yè)注冊資本少，資產(chǎn)、土地、房屋等可抵押不動產(chǎn)量較少，且盈利能力較低，信用度不足，獲取銀行貸款的難度大。而中小企業(yè)在發(fā)展之初急需資金支持。資金的不足是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。

(2)對資金管理重視度不足。有計劃的購入原料，銷售商品和存貨，是保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的基礎(chǔ)。長期以來，中小企業(yè)財務(wù)管理部門設(shè)置簡單，財務(wù)人員身兼數(shù)職，一人完成采購、入庫、收付款等環(huán)節(jié)，中間過程難免存在差錯，導(dǎo)致賬實不符、銷售無有效監(jiān)督等問題，給企業(yè)帶來巨大損失。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

1.加大政府支持力度

中小企業(yè)健康發(fā)展，離不開國家的支持。首先應(yīng)當(dāng)建立健全中小企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)。中小企業(yè)貸款難度大，是由于抵押物缺乏、擔(dān)保機構(gòu)不完善、經(jīng)營風(fēng)險高等原因共同造成的。因此必須根據(jù)中小企業(yè)的實際情況創(chuàng)新?lián)ｓw系。其次要拓寬中小企業(yè)融資渠道，通過間接融資和直接融資為中小企業(yè)提供更多融資機會。適當(dāng)降低中小企業(yè)進入資本市場的門檻，放寬企業(yè)債券和股票發(fā)行限制，為中小企業(yè)在資本市場融資提供便利。同時由政府主導(dǎo)，銀行參與共同組建扶持中小企業(yè)發(fā)展基金，為急需資金的中小企業(yè)提供幫助。

2.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心。面對日益激烈的市場競爭，加強財務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理觀念，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

(1)中小企業(yè)必須徹底拋棄過去對財務(wù)管理工作的認識，健全財務(wù)管理部門，有序開展相關(guān)財務(wù)工作，將財務(wù)管理的重責(zé)大任交于財務(wù)專業(yè)人士。

(2)重視資本流動。流動的資本才能為企業(yè)最大程度的創(chuàng)造價值。閑置資產(chǎn)是沒有任何生命力的，不僅無法促進企業(yè)發(fā)展，甚至隨時都有貶值的可能。因此必須重視資本流動，將資本投入效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域當(dāng)中。

(3)樹立良好風(fēng)險觀念。風(fēng)險與收益呈正比。高風(fēng)險必然伴隨高收益。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢于冒風(fēng)險，用長遠的眼光看待投資。準(zhǔn)確把握投資領(lǐng)域與投資項目，盡可能的將風(fēng)險降到最低。

3.提高財務(wù)管理制度執(zhí)行能力

改善中小企業(yè)財務(wù)管理，提高制度執(zhí)行力必不可少。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身條件，制定一套完整的制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員工作。

(1)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的關(guān)注度。完善的財務(wù)管理制度，能規(guī)范企業(yè)各項財務(wù)工作流程，減少因人為原因造成的問題，提高企業(yè)對各項資產(chǎn)的管理和控制力，有效降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展決策提供幫助。

(2)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強現(xiàn)金流管理。大部分中小企業(yè)管理人員，也別是財務(wù)管理方面的人員在專業(yè)知識方面存在欠缺。不僅會造成企業(yè)核算存在差錯，更有可能誤導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。加強對企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)，加強現(xiàn)金流的管理，是中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。

(3)提高資金使用率。中小企業(yè)缺少嚴(yán)格有效地資金管理制度。在對資金的管理方面，人為因素占比重較大，資金管理的約束力嚴(yán)重缺乏，資金安全問題嚴(yán)重，也為企業(yè)合理利用資金帶來困難。建立健全資金管理制度，加強資金運營管理，提高資金使用率，最大限度的發(fā)揮資金的作用，能有效提高企業(yè)受益，并降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年12月30日

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險高，融資困難。近些年來中小企業(yè)發(fā)展速度比較快，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經(jīng)濟波動時，抵御風(fēng)險的能力就比較差，經(jīng)營風(fēng)險比較高，容易倒閉，導(dǎo)致銀行等金融機構(gòu)不敢向其放貸，而中小企業(yè)為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業(yè)的真實情況，向銀行等金融機構(gòu)提供虛假的財務(wù)報表。一個財務(wù)狀況良好的企業(yè)是很容易得到銀行等金融機構(gòu)的信貸支持的。而虛假的財務(wù)報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構(gòu)難以控制信貸風(fēng)險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構(gòu)更不愿向其發(fā)放貸款；其次，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構(gòu)貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發(fā)放貸款，就會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構(gòu)貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須有充足的資金支持，而中小企業(yè)一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構(gòu)不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導(dǎo)致中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏經(jīng)營流動資金和發(fā)展投資基金，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制不健全，財務(wù)監(jiān)督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現(xiàn)了一系列的相關(guān)政策，但并沒有完全杜絕這一現(xiàn)象，會計信息造假現(xiàn)象一直存在，尤其是中小企業(yè)，此現(xiàn)象更為突出。究其原因，在于中小企業(yè)沒有制定出一套完整有序的財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度，即使部分企業(yè)制定了相關(guān)的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執(zhí)行。中小企業(yè)的財務(wù)人員的經(jīng)濟利益往往由企業(yè)的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務(wù)人員造假，再加之中小企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺失，無人對此事進行監(jiān)督管理，最終必然導(dǎo)致中小企業(yè)提供虛假財務(wù)信息，進而誤導(dǎo)財務(wù)信息使用者的經(jīng)濟決策，進而嚴(yán)重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力較弱，缺乏科學(xué)性。市場經(jīng)濟的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但市場經(jīng)濟本身也是存在一定缺陷的，如自發(fā)性、盲目性。再加之中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，其投資決策只是企業(yè)的管理者盲目跟風(fēng)，投資一些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，最終卻面臨這些“熱門”產(chǎn)業(yè)過剩的風(fēng)險。其投資決策根本沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，沒有經(jīng)過科學(xué)論證，全憑企業(yè)的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風(fēng)險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業(yè)而言，一旦投資失敗，就會面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業(yè)管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人，企業(yè)的發(fā)展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來弊端。另外，中小企業(yè)的管理者往往不是專業(yè)的經(jīng)理人士，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有專業(yè)的管理知識，管理素質(zhì)差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務(wù)管理認識不夠，常常會越權(quán)行事，過多地干預(yù)財務(wù)工作，致使職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，造成財務(wù)管理混亂。

（五）財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理職能缺失。就中小企業(yè)的財務(wù)而言，普遍存在會計機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理的現(xiàn)象。究其原因，首當(dāng)其沖的就是中小企業(yè)自身規(guī)模小、知名度低，很難引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業(yè)管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務(wù)核算工作，大材小用，長此以往，高素質(zhì)的財務(wù)人員為了自身的發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業(yè)人才的大量流失。高素質(zhì)的財務(wù)人員能及時地把企業(yè)的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)換為專業(yè)的會計語言，并經(jīng)過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務(wù)信息，提供給財務(wù)信息使用者，讓其以此來進行經(jīng)濟決策，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業(yè)資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務(wù)管理；其次中小企業(yè)對財務(wù)人員普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務(wù)無關(guān)的瑣碎事務(wù)，即使有些人想鉆研財務(wù)管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。

二、提升中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）降低經(jīng)營風(fēng)險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關(guān)注并致力于改善的問題。

1、中小企業(yè)自身努力。首先，企業(yè)必須從自身抓起，搞好生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量，生產(chǎn)符合社會需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，進而增加企業(yè)的自有資本，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務(wù)報表傳遞給銀行等金融機構(gòu)，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構(gòu)的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔(dān)保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。

2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優(yōu)惠政策、取消和減免部分行政事業(yè)性收費等，助力中小企業(yè)發(fā)展，還可以通過政府向銀行提供擔(dān)保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）健全內(nèi)部控制，強化財務(wù)監(jiān)督。如果中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較薄弱，就會導(dǎo)致中小企業(yè)運營不暢，出現(xiàn)各方面的問題，尤其是財務(wù)方面，如果沒有相關(guān)的內(nèi)部控制，就會導(dǎo)致會計核算出現(xiàn)問題，相關(guān)的財務(wù)信息不能如實地反映企業(yè)的客觀事實，提供虛假的財務(wù)信息，最終會誤導(dǎo)財務(wù)信息使用者的經(jīng)濟決策。為了杜絕這種現(xiàn)象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業(yè)的管理者，要知道財務(wù)部門在企業(yè)的重要性，不能越權(quán)干涉財務(wù)工作；其次，作為財務(wù)人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀(jì)之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)濟活動層層把關(guān)，進而編制出能夠如實反映企業(yè)客觀事實的財務(wù)報表；最后，中小企業(yè)必須健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，設(shè)置內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計部門通過對財務(wù)部門的工作進行審核，進而發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正，最終使中小企業(yè)編制出合法公允的財務(wù)報表，引導(dǎo)財務(wù)報表使用者做出正確的經(jīng)濟決策，合理分配資源，實現(xiàn)雙贏。

（三）面向市場，科學(xué)評估，理性投資。中小企業(yè)是典型的集權(quán)型企業(yè)，權(quán)力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經(jīng)營經(jīng)驗，沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，只是盲目跟風(fēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業(yè)必須招賢納士，引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，同時作為企業(yè)的管理者要大膽放權(quán)，讓這些財務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，并充分進行市場調(diào)研，進行科學(xué)的可行性分析，科學(xué)投資，理性理財，充分利用企業(yè)的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理者素養(yǎng)。中小企業(yè)要想在市場競爭中長遠地發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，管理者要懂得并舍得放權(quán)，并抽出時間多去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識，多到模范企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養(yǎng)，然后更好地駕馭本企業(yè)，不越權(quán)行事，正視財務(wù)管理工作，不干涉財務(wù)工作，讓財務(wù)部門獨立運行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，讓中小企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)華麗變身。

（五）加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。現(xiàn)代社會是人才競爭的社會，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要招賢納士。財務(wù)是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，如果一個企業(yè)的財務(wù)一團糟，那么何談發(fā)展？因此，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須要加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，要大量引進高素質(zhì)財務(wù)人才；其次建立公平競爭機制，制定科學(xué)合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養(yǎng)，讓財務(wù)人員及時學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代財務(wù)軟件，進而提高自身的素養(yǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，不僅能從經(jīng)濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據(jù)現(xiàn)有財務(wù)信息，做出科學(xué)預(yù)測，引導(dǎo)中小企業(yè)向更好地方向發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]戴德群.金融創(chuàng)新對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.

篇3

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

所謂財務(wù)管理，是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和利潤，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有不少管理者甚至看不懂財務(wù)報表，更談不上規(guī)范財務(wù)管理。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到一些阻礙。例如，有些政策的制定使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；金融體制的不完善也影響著中小企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理中很多問題的形成和中小企業(yè)自身的特點有關(guān)，如經(jīng)營規(guī)模小，容易受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，管理水平不高，生產(chǎn)技術(shù)含量低，抗風(fēng)險能力弱等?？傮w來看，我國中小企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下問題。

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

我國中小企業(yè)普遍存在融資難、貸款難的問題，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因在于：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。由于考慮到中小企業(yè)的償債能力等問題，銀行等金融機構(gòu)對小企業(yè)的貸款審核要求比較高，如要求申請貸款的小企業(yè)提供由會計師事務(wù)所出具的全面審計報告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜。隨著國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此，企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。這些因素都對中小對企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一是目前很多中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，導(dǎo)致其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。很多中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。其次，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠

首先，高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員、銷售人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員只是被動地處理會計的日常事務(wù)，談不上參與財務(wù)管理，從而導(dǎo)致財會部門重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

其次，絕大部分小企業(yè)的管理者出于對成本效益的考慮，普遍不設(shè)專門的會計機構(gòu)，而是采取聘請會計服務(wù)機構(gòu)記賬或聘請兼職會計完成記賬的做法。由于這些會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，也就很難在會計核算的基礎(chǔ)上進一步參與到其他的管理決策活動中去。另外，小企業(yè)給會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員的報酬是相對固定的，其收入與小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤，從而影響了會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員參與小企業(yè)管理的積極性。

第三，不少中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)在用人上都傾向于“任人唯親”，對會計這個特殊的崗位更是如此，不少中小企業(yè)的會計人員甚至沒有學(xué)過會計，只是經(jīng)過簡單的了解和學(xué)習(xí)后就上崗了，更談不上參與企業(yè)管理。而會計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的束縛，不愿選擇去中小企業(yè)就業(yè)。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)較低，影響了會計信息的質(zhì)量，第四，財務(wù)管理不被重視。許多中小企業(yè)的管理者認為，會計就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤，滿足計稅需要就足夠了。他們既不會讓會計參與管理，更不會想到如何加強會計的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會計最多也只是在履行最基本的反映職能。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

首先，現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)缺少現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；多數(shù)中小企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售均采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出不入賬；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款的客戶沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺乏強有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，降低了資金的流動速度。

第二，應(yīng)收賬款控制不力。由于企業(yè)間的競爭激烈，不少中小企業(yè)為了擴大銷量，避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，過多地采取賒銷的方式，造成應(yīng)收賬款比例過大，加上對應(yīng)收賬款管理力度不夠，增加了按時收回貨款的風(fēng)險和壞賬的數(shù)量。

第三，固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求計提折舊；報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。

（三）解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

中小企業(yè)的財務(wù)管理問題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外的共同努力下，針對中小企業(yè)自身的特點和存在的問題，找出解決問題的對策，逐漸改善中小企業(yè)的財務(wù)管理，最終達到促進中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，筆者從以下幾個方面，提出了解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的一些對策，希望能對中小企業(yè)發(fā)展起到一點借鑒的作用。

1.改善中小企業(yè)融資難的狀況

國家應(yīng)采取一定的措施，改善中小企業(yè)的融資狀況。目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資，這種融資方式值得我們借鑒。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同，應(yīng)結(jié)合我國國情對國外先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展進行詳細分析，了解國家相關(guān)政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭取獲得國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理，建立健全完善的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督和管理，重視資金周轉(zhuǎn)，加速資金積累，提高會計信息質(zhì)量，增加信息透明度。

其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu)，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險，防范和化解金融風(fēng)險；制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

2.更新企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念

目前，我國絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實行的是家族式管理，沒有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識，更新觀念，強化財務(wù)管理意識。

3.規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》和相關(guān)會計制度的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對定期或不定期地對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

4.積極引導(dǎo)會計專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)

當(dāng)前，會計專業(yè)大學(xué)生供過于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，仍然抱著去政府、機關(guān)和大企業(yè)的想法。實際上，在小企業(yè)從事會計工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的會計核算過程和財務(wù)管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級會計管理人才。相關(guān)部門與高校應(yīng)該加大對大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵會計專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實行科學(xué)的用人機制和完善的管理制度，以吸引會計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)，為中小企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。

5.嚴(yán)格財務(wù)控制

針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認識到資金管理的重要性，努力提高資金的使用效率。首先，明確資金的來源和運用，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。如進行固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回；什么時候可進貨等，都要心中有數(shù)，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，資金困難。

第二，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)加大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

6.加強外部監(jiān)管力度

篇4

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的50%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)水平較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及探討解決問題的對策，可以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況

1.財務(wù)管理模式僵化

目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。

2.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失

3.財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行

表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

4.財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

5.財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

2.1中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

2.3盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。

3.內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責(zé)內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3.科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險

以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：

3.1加強對新產(chǎn)品試制的投資。

3.2對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

3.3注重人力資源的投資。

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。

4.加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

4.1要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。

4.2要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理

中小企業(yè)不僅帶動了我國經(jīng)濟的增長，還提供了大量的就業(yè)機會，對社會和諧也起到了一定的促進作用。中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，占據(jù)有利地位，加強財務(wù)管理是主要措施之一。財務(wù)管理對于整個企業(yè)的經(jīng)營活動的決策和執(zhí)行，都會有一定的影響。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)財務(wù)管理意識不強。大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模較小，其中相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，在企業(yè)發(fā)展中普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象。許多中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理部門，需要進行會計核算工作時就會臨時聘請兼職人員，兼職人員對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不熟悉就會造成許多問題的產(chǎn)生。盡管有些企業(yè)有專門的財務(wù)管理部門，但是人員設(shè)定不合理，同時管理者單純地認為會計核算就是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也不會將過多的精力放在財務(wù)管理上。

2.財務(wù)管理模式落后。由于我國大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，因此在管理模式方面存在一定的問題。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，往往會有多重身份，既是經(jīng)營者又擔(dān)任決策者，許多企業(yè)中的經(jīng)營決策都體現(xiàn)的是經(jīng)營者的個人意志，缺乏科學(xué)的理論作為支持。在財務(wù)管理中，經(jīng)營者會過多地干預(yù)企業(yè)的財務(wù)決策，由于大多數(shù)經(jīng)營者的財務(wù)管理知識水平不高，導(dǎo)致許多財務(wù)決策出現(xiàn)錯誤。部分企業(yè)的經(jīng)營者為了偷逃稅，要求財務(wù)管理人員做一些假賬，建立多套帳，使財務(wù)管理的作用得不到發(fā)揮。

3.沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)。我國中小企業(yè)處于發(fā)展階段，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在很大的問題，突出表現(xiàn)為，財務(wù)管理的目標(biāo)不明確。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤最大化、股東財富最大化等，但是目前我國大多數(shù)中小企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化盲目地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽略了財務(wù)管理，使財務(wù)管理目標(biāo)沒有得到落實和貫徹，使企業(yè)的許多發(fā)展規(guī)劃和計劃沒有得到制定，使企業(yè)的財務(wù)人才作用得不到發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展。

4.融資困難，資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)起步階段資金主要來源于個人積累及向親戚朋友借款，資本額少，相比各種融資方式，銀行信貸成為其重要的資金來源。但銀行貸款門檻高，加之中小企業(yè)信用等級普遍較低，資信度相對較差，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能在銀行貸到少部分款。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)，面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

二、中小企業(yè)面對財務(wù)管理現(xiàn)狀采取的對策

1.建立健全財務(wù)管理制度，樹立財務(wù)管理意識。中小企業(yè)加強對財務(wù)會計的管理，就要建立健全財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理工作進行明確的制度規(guī)定，使財務(wù)管理理念得到落實。要對財務(wù)管理工作者的工作內(nèi)容及工作職責(zé)都進行詳細的規(guī)定，責(zé)任到人。同時要加大對企業(yè)財務(wù)管理理念的宣傳，加強企業(yè)上下對財務(wù)管理工作的重視，借鑒先進的財務(wù)管理理念，與時俱進地更新財務(wù)管理理念，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，拓展企業(yè)發(fā)展道路，在發(fā)展中不斷進行財務(wù)管理的進一步完善。

2.優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理觀念，能夠增強中小企業(yè)的市場競爭力，提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利益。首先要對中小企業(yè)的經(jīng)營管理者進行財務(wù)管理正確理念的引導(dǎo)，使其認識到財務(wù)管理的重要性，并且對其進行專業(yè)的財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，使其具備較高的財務(wù)管理水平。其次要對財務(wù)管理部門進行工作分配，責(zé)任到人，貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理制度。最后要不斷加強財務(wù)管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，使二者的思想達到統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財務(wù)管理工作得到優(yōu)化。

3.明確財務(wù)管理目標(biāo)，加強信息化建設(shè)。中小企業(yè)加強財務(wù)管理，首先要明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，將財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)利益最大化進行有機結(jié)合，采取相關(guān)措施，不能盲目追求利益而忽視了管理的合法化和科學(xué)合理化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，加強財務(wù)管理的計算機硬件和軟件設(shè)施的投入，在財務(wù)管理部門實現(xiàn)會計電算化操作，減少手工記錄。財務(wù)管理信息化能夠加強中小企業(yè)與銀行和客戶間進行密切聯(lián)系，有利于信息的搜集和共享，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在中小企業(yè)受到了越來越多的重視，但是存在的問題也是不容忽視的。要想使企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的總體目標(biāo)相吻合，就要及時解決存在的財務(wù)管理問題，使財務(wù)管理工作能夠順利進行。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等。

二、 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金，然而目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但因高風(fēng)險而提高貸款利率，中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。也有很多中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，追求短期目標(biāo)，總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。很多企業(yè)投資盲目性較大，投資方向難以把握。

3.財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行

這表現(xiàn)在三個方面：首先，過度負債。一些企業(yè)不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其次，短債長投。一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；再者，企業(yè)之間相互擔(dān)保，形成了復(fù)雜的債務(wù)鏈。

4.財務(wù)控制薄弱

很多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足；沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。

5.財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度是有些中小企業(yè)存在的又一個問題。很多時候會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致了會計信息的失真。并且企業(yè)沒有內(nèi)部審計部門或內(nèi)部審計缺乏獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

1.經(jīng)營者必須樹立理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。

2.資金籌集和資金運用相結(jié)合

資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險能力。

3.科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：第一，為盡快收回投資，多采用中短期投資。第二，揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。第三，在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。

4.中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化企業(yè)內(nèi)部管理

第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三，建立和完善應(yīng)收賬體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。

5.加強財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理組織體系，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

中小企業(yè)必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。應(yīng)按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序。并對會計人員進行培訓(xùn)、考核，經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題建議

作為關(guān)系民生改善和社會和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

當(dāng)前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心價值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級財務(wù)管理人才缺少，財務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理意識薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細則。正因為企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務(wù)會計上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會對財務(wù)和會計的信任度。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決建議

1.招聘專業(yè)的財務(wù)會計人員，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。對財務(wù)人員進行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。

3.增強管理者的財務(wù)意識，提高財務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時，要更新觀念，加強學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，將企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財務(wù)兩個方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對企業(yè)整體財務(wù)進行有效管理的前提下，使企業(yè)的財務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會計師事務(wù)所等外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。其次，可以開設(shè)外部舉報項目，由社會公眾來監(jiān)督。

5.明確財務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟的運行情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長遠發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發(fā)展。

四、結(jié)論

財務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財務(wù)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一同努力，把財務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價值的參考。對此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻：

[1]馬征.如何加強企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

篇8

    (一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始,我國正式加入WTO,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

    (二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    (三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

    二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

    中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢?

    (一)財務(wù)管理制度不完善

    中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范

    資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

    (三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

    目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

    三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

    (一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

    企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

    (三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

    鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

    (四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)

    財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

篇9

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國中小企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的迅速興起，對傳統(tǒng)財務(wù)信息化管理模式提出了新的要求。重構(gòu)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調(diào)運行效率，防范其運行風(fēng)險，對提高中小企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，作為市場經(jīng)濟的重要主體，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認識、人才隊伍、信息基礎(chǔ)設(shè)施不足的影響，特別是隨著電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)對財務(wù)管理信息化的認識不足

我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，企業(yè)的管理組織和治理結(jié)構(gòu)相對簡單，日常經(jīng)營比較粗放。企業(yè)經(jīng)營管理層缺乏財務(wù)管理信息化的必要的認識，尚未認識到財務(wù)管理信息化對改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新、提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化管理提升核心競爭力的重要意義。

(二)財務(wù)管理力量薄弱

為節(jié)約經(jīng)營成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財務(wù)管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨設(shè)立財務(wù)部門，或簡單地將日常財務(wù)工作委托給社會中介承擔(dān)。有關(guān)財務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，直接影響財務(wù)管理的效益和質(zhì)量。

(三)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

受所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)十分滯后，甚至還沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動化、財務(wù)管理信息化尚處于空白狀態(tài)。

(四)不適應(yīng)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)管理要求

在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易各方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息交流、交換，實現(xiàn)業(yè)務(wù)交易，交易過程越發(fā)網(wǎng)絡(luò)化、實時化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)集中管理整個部門的財務(wù)信息和實時數(shù)據(jù)，包括記賬、報表等，并動態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金、人員、設(shè)施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財務(wù)信息化管理系統(tǒng)還很不完善，無法適應(yīng)全球化電子商務(wù)交易模式的發(fā)展要求。

三、重構(gòu)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本思路

(一)明確企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不是針對企業(yè)的一個或幾個部門，是企業(yè)全員參與、全部門聯(lián)動的全面的建設(shè)，是在必要的信息化設(shè)施基礎(chǔ)上建立的、以財務(wù)數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提高企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，在企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的實時傳輸、信息共享，從而提高企業(yè)財務(wù)決策的效率。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重構(gòu)

1、創(chuàng)造財務(wù)管理信息化協(xié)同工作的必要條件

針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、內(nèi)部機構(gòu)和管理人員偏少、信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等特點，及時做好信息化協(xié)同相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對企業(yè)經(jīng)營狀況、內(nèi)部機構(gòu)、管理流程、市場狀況等事項做全面、準(zhǔn)確的分析評估，了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢。同時，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)之間、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間、企業(yè)內(nèi)部和外部之間的協(xié)作管理關(guān)系，確保認識上的基本統(tǒng)一。財務(wù)信息管理協(xié)同模式必須依賴現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)及時配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)施，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架，搭建安全性能高的硬件平臺，配備相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、統(tǒng)一管理財務(wù)信息

建立財務(wù)信息化管理協(xié)同模式，需要對企業(yè)財務(wù)信息資源要進行統(tǒng)一管理。特別是對從事電子商務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，更需要在財務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡(luò)傳遞、實施決策的過程中進行整體規(guī)劃，實現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內(nèi)部部門之間、以及企業(yè)與外部機構(gòu)之間的信息溝通與交流。同時，要按照信息化的要求，及時提高財務(wù)信息管理的效率和規(guī)范性，從而促進財務(wù)信息化的協(xié)同管理。

3、處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

人才隊伍短缺、管理技術(shù)匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性問題。中小企業(yè)要推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須突破人才隊伍和管理技術(shù)的瓶頸，重視人才、技術(shù)和管理的集成，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進的管理理念、管理方法進行有機融合，使財務(wù)控制更為有效，真正實現(xiàn)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)模式背景下企業(yè)財務(wù)信息化管理的協(xié)同控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

4、對財務(wù)管理協(xié)同模式構(gòu)建工作實施全過程管理

篇10

(一)資源和計算機知識儲備的缺乏。企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理利用計算機技術(shù)需要投入一定量的資金采購相應(yīng)的硬件和軟件，對于中小企業(yè)而言，融資能力有限，資金緊張不言而喻；再則，中小企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理與大型企業(yè)不同，有著自身獨特的有別于大型企業(yè)的一些特點。因此，如果中小企業(yè)建立會計核算和財務(wù)管理系統(tǒng)，顯然會出現(xiàn)資源的閑置。

(二)企業(yè)還需要雇傭和維持一定數(shù)量的既懂財務(wù)又熟悉計算機技術(shù)的人員用于維護企業(yè)的計算機系統(tǒng)。在IT人員嚴(yán)重供不應(yīng)求和中小企業(yè)資源有限的情況下，設(shè)置一定規(guī)模的IT部門和人員是不太現(xiàn)實的。

 

(三)當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營場所分布于不同的地方時，既使想利用計算機系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進行集中管理也會存在一定的困難。

隨著Internet普及和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，中小企業(yè)可利用ASP(Application Service Provider)達到花費較少的成本，就可以獲得高質(zhì)量財務(wù)管理服務(wù)的目的。

 

二、ASP對中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

ASP是英文Application Service  Provider的縮寫，意思是“應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商”，一般是指通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供租賃式應(yīng)用軟件的服務(wù)供應(yīng)商。通過這些應(yīng)用軟件，企業(yè)只需支付少量成本就可進行數(shù)字化管理，并獲得ASP專業(yè)人士的外部支援。目前國內(nèi)外的ASP們大多都采用與客戶面對面的推銷方式，主要是提供IT軟件和網(wǎng)絡(luò)解決方案，或租或賣，形式相當(dāng)靈活。ASP這種嶄新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，為中小企業(yè)的會計電算化和利用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理開辟了一條新路。具體說來。其意義在于:  

(一)節(jié)省IT系統(tǒng)的初建和后續(xù)升級費用。應(yīng)用ASP模式，企業(yè)可以免除構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)所帶來的大筆硬件設(shè)備和軟件調(diào)試投資，只需要投入必要的PC設(shè)備，達到能夠與ASP服務(wù)中心聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)的目的即可。更進一步，企業(yè)不需要為日新月異的IT軟硬件升級問題而煩惱，因為在ASP模式下，企業(yè)每月只需要付區(qū)區(qū)數(shù)百元的月租費，提供自己的業(yè)務(wù)模式和數(shù)據(jù)源，就可以享受ASP們不斷更新的高端服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

同時，由于企業(yè)無須雇傭、培訓(xùn)和維持自己的IT技術(shù)支持隊伍，而是依靠ASP的技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的維護工作，從而也降低了企業(yè)的人力成本。

(二)獲取高質(zhì)量的專業(yè)。中小企業(yè)將其財務(wù)管理工作外包給ASP后，首先獲得的是IT方面的專業(yè)化服務(wù)。一方面企業(yè)數(shù)據(jù)可由ASP的技術(shù)人員負責(zé)維護，從而避免了獨立建立電算化系統(tǒng)條件下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)堆積，系統(tǒng)維護工作越來越困難的問題，企業(yè)不再需要專業(yè)技術(shù)人員就可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。另一方面，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性也可以得到更多的保障。ASP的處理中心存有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)并統(tǒng)一進行安全性的處理，避免了諸如設(shè)備硬件損壞、來自外部的惡意攻擊、企業(yè)內(nèi)部的非法訪問和復(fù)制、計算機病毒、網(wǎng)絡(luò)故障、用戶的誤操作等原因給企業(yè)帶來的損失。

更重要的是，中小企業(yè)通過與擁有眾多理財專家作為技術(shù)支持的人SP們合作，可以從ASP那里得到財務(wù)管理方面的咨詢和指導(dǎo)，有助于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。對于中小企業(yè)而言，規(guī)范化的管理和科學(xué)化的手段一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個難題，尤其是在增長快速的時候，這種管理上的瓶頸往往會使中小企業(yè)經(jīng)歷脫胎換骨似的陣痛。企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的知識在短時間內(nèi)是很難積累起來的。而ASP則可以扮演這么一個角色，那就是與咨詢服務(wù)商合作，通過客戶的數(shù)據(jù)，作出決策分析報告，規(guī)劃未來成長與發(fā)展的空間，為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

(三)加強對異地分支機構(gòu)的管理。采用ASP模式，企業(yè)可以將處于不同地區(qū)的各個分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)傳送并存放在ASP處理中心的服務(wù)器上，由ASP進行數(shù)據(jù)的核算和匯總，這樣分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況一致。通過這種方式，加強了企業(yè)對分支機構(gòu)的監(jiān)管力度。