導語：如何才能寫好一篇單位獎罰制度管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 鐵路， 質(zhì)量 ， 安全， 環(huán)保，技術 ， 試驗，物資

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

隨著中國高速鐵路網(wǎng)的快速發(fā)展，京滬高速鐵路的開通運營，高速鐵路正在作為一種未來發(fā)展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。

就目前國家高速鐵路中標形式來看，一般施工戰(zhàn)線較長，施工項目較大，過程建設中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進行有效的過程控制，造成不必要的經(jīng)濟損失。如何進行較好的過程控制與管理呢，本文以參加京滬高速鐵路建設為實踐經(jīng)驗，重點總結出鐵路工程項目管理過程控制幾點經(jīng)驗與心得，希望對今后的鐵路建設事業(yè)有所裨益。

本項目承建京滬高速鐵路丹陽至昆山特大橋的一部分，施工戰(zhàn)線10km之多，施工項目包含橋梁線下工程，以及CRTSⅡ型軌道工程，施工時間為2008年3月至2011年7月，施工內(nèi)容較多，工期非常緊張，并與滬寧城際鐵路并行施工，后期多家單位交叉作業(yè)。主要從以下幾個方面進行項目的過程管理：

一、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作必須有序開展，使現(xiàn)場施工隨時處于可控狀態(tài)

1 、質(zhì)量管理

1.1 建立健全質(zhì)量管理機構

項目初期，我們成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的質(zhì)量管理領導小組，從組織機構上滿足質(zhì)量管理的需要；建立了以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系及以項目總工程師負責，質(zhì)檢、技術、測量、試驗四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

1.2 建立健全質(zhì)量保證體系

借鑒以往鐵路項目，我們建立并逐步完善了項目質(zhì)量保證體系，編制了較為全面的質(zhì)量管理制度，并依據(jù)項目特點編制了實施性很強的施工組織設計。質(zhì)量保證體系根據(jù)施工項目進行完善及各種質(zhì)量大檢查活動由項目技術質(zhì)量部負責牽頭組織，其余各部門配合。

1.3 建立一系列的質(zhì)量管制制度

⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

項目所有技術員歸技術質(zhì)量部統(tǒng)一管理，在管好現(xiàn)場施工的同時必須嚴把質(zhì)量關，上道工序必須全部合格報監(jiān)理工程師同意后方可進入下道工序。

⑵ 技術交底制度

針對每一道工序，項目部門都必須針對相關人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關人員的交底；第二級為工程部對所有相關技術人員的交底；第三級為主管技術員對施工作業(yè)隊的交底。確保交底覆蓋率達到100%。

⑶ 質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查，是針對各項質(zhì)量制度是否落實的一個檢驗，技術部門可成立質(zhì)量檢查小組，針對現(xiàn)場施工情況，進行定期、不定期檢查及針對關鍵工序進行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調(diào)度例會中給予通報，項目經(jīng)理下達限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據(jù)檢查情況給予獎罰分明，提高各作業(yè)隊伍的積極性。

⑷ 質(zhì)量考核及獎罰制度

我項目制定了《質(zhì)量管理考核制度》、《質(zhì)量管理獎罰制度》、《營業(yè)線施工獎罰制度》、《技術員考核制度》、《質(zhì)量大檢查評比辦法》等一系列的質(zhì)量獎罰制度。針對每次檢查情況進行評比，依據(jù)評比結果根據(jù)獎罰制度進行獎勵。定期對技術人員進行技術培訓，培訓后進行相關知識的考核，對于考試不及格者予以開除。

⑸ 質(zhì)量責任落實制度

根據(jù)項目制定的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》中的任務劃分，，將職責分解到各個部門，各部分再進行責任細化，落實的每一個人。

⑹ 質(zhì)量事故處理制度

從鉆孔灌注樁施工開始，我們就成立了質(zhì)量事故處理小組，質(zhì)量事故處理小組以項目總工為第一責任人，項目各部門負責人為成員組成。針對發(fā)生的質(zhì)量事故第一時間向組長匯報解決，事后進行分析，并召開專題會議進行討論，吸取經(jīng)驗和教訓。

⑺ 建立健全質(zhì)量QC小組

做為高標準的高速鐵路，質(zhì)量要求非常高，處處存在著新技術、新課題，成立質(zhì)量QC小組也是質(zhì)量控制的關鍵一環(huán)。施工期間，我們很好的完成了《鉆孔灌注樁聲測管質(zhì)量控制》、《墩身外觀控制》、《梁體線性控制》、《防護墻外觀質(zhì)量控制》幾個課題，其中《防護墻外觀質(zhì)量控制》獲得了國家質(zhì)量QC小組三等獎。

2 、安全環(huán)水保管理

2.1建立健全組織機構，各項管理制度

我項目始終堅持“安全管理與項目管理并行”和“安全與質(zhì)量并重，要狠抓、嚴抓”的管理理念，成立了安全管理領導小組，負責項目安全文明施工及環(huán)水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產(chǎn)一線，真正做到安全管理落到實處。

根據(jù)項目施工特點，相序建立安全各項管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、臨時用電管理制度、安全環(huán)保管理獎罰制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全教育培訓制度、安全設施、設備驗收制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度、現(xiàn)場交通管理制度、勞動防護用品管理制度、安全生產(chǎn)事故報告制度。

2.2加強教育培訓，普及安全知識

所有進場人員必須進行崗前安全培訓、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進行特種工培訓；針對重點項目，如高空作業(yè)、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護等項目進行專題培訓，針對存在的安全源進行講解；以上所有培訓后都必須經(jīng)過考核，考試合格后方可進行上場作業(yè)。

篇2

摘要行政事業(yè)單位財務管理在實施中具有一定的規(guī)范性措施，它不僅維護著當今社會經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定也決定著一個單位經(jīng)濟活動中資金的流通方式。它是依照法律的程序進行的，受到法律的保護，行政事業(yè)單位在實行財務流通和管理過程中必須依照國家的相關法規(guī)和制度，履行其相應的權利和義務。在針對行政事業(yè)單位財務管理中，我們必須建立安全有效的財務管理制度，完善它的內(nèi)部監(jiān)控管理制度，堅決避免不必要的財產(chǎn)、資金的浪費和挪用。本文就當前事業(yè)單位中存在的不足予以分析，并提出幾點相關的建議，以供參考。

關鍵詞行政事業(yè)單位財務管理對策

行政事業(yè)單位是指具有行政管理職能的事業(yè)單位，其履行的是執(zhí)法監(jiān)督和社會一些管理職能，如部門所屬的執(zhí)法監(jiān)督、監(jiān)管機構等。其在社會主義建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，如何管理好行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)和資金，就顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位財務管理工作的現(xiàn)狀

1．事業(yè)單位預算管理不完善

（1）行政事業(yè)單位預算編制存在的問題

預算編制是預算管理的起點，也是整個預算管理工作的基礎，但目前在這一環(huán)節(jié)上還存在不少的問題。首先，有些單位未能充分理解預算對本單位的重要意義，認為單位內(nèi)部財務管理就是從財政“要錢，花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，因而在編制預算時未能引起足夠的重視；其次，編制方法不科學，預算編制時間倉促，準備不充分，難以保證預算編制的準確性、科學性，使預算缺乏嚴肅性；最后，由于編制時間倉促，預算編制難以做的自下而上。

（2）行政事業(yè)單位預算執(zhí)行中存在的問題

因為預算編制缺乏準確性，在實際執(zhí)行中就會與預算有差異，就會造成財務決策的隨意性，產(chǎn)生管理上的“松、散、亂”，其次，支出管理控制不嚴、隨意性較大；在預算執(zhí)行過程中，支出申批制度不嚴，隨意擴大開支范圍，巧立名目發(fā)放獎金，提高補貼標準；隨意改變資金用途；“專款不能專用”的現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重影響了專項工作的進展和資金的使用效益。

2．對內(nèi)部控制重要性的認識不夠

內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實施的重要保證。有的單位負責人缺乏對內(nèi)部控制知識的基本了解，因此對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實意義認識不夠，造成內(nèi)控制度不完善。

3．財務管理制度不健全

有的事業(yè)單位沒有根據(jù)《會計法》等有關規(guī)定去結合工作實際，制定本單位具體的財務管理制度，許多財務事項的運作與管理措施僅憑慣例，沒有相應的成文制度保證，管理的隨意性較大。有的單位雖有內(nèi)部財務管理制度，但很不完善，隨著形勢的發(fā)展，逐漸的表現(xiàn)出了與實際工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

4．缺乏必要的獎罰制度

財務控制是單位財務管理的重要內(nèi)容，其最根本的效率主要在于是否行之有效的開展獎罰制度，以及能否嚴格按照獎罰制度執(zhí)行。當前，我國事業(yè)單位考評機制不完善，缺乏行之有效的理論依據(jù)，獎罰的方式、方法單一。相比較于外部監(jiān)督而言，有的事業(yè)單位雖然也建立了財務制度，但是沒有得到貫徹和執(zhí)行，使得內(nèi)部審計部門形同虛設；諸多事業(yè)單位缺乏對財務內(nèi)部監(jiān)管和內(nèi)部審核的重視，內(nèi)部監(jiān)管不完善，沒有形成一套健全完善的制度。對于外部監(jiān)管來說，雖然我國已經(jīng)建立了一套完善的外部監(jiān)督機制，但不能發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用，監(jiān)督力度不夠、監(jiān)督不到位，監(jiān)督效果不盡如人意。

5．財務監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位組織內(nèi)外部監(jiān)督機構沒有對事業(yè)單位的財務收支情況進行強有力的監(jiān)督，對預算是否得到切實執(zhí)行、超支或減支、費用支出結構變化的合理性、是否亂支濫用、是否做到?？顚Ｓ玫惹闆r進行全面深入地監(jiān)督。致使某些事業(yè)單位亂支濫用、擅自擴大開支范圍、提高開支標準、任意揮霍國有資產(chǎn)、損公肥私、假公濟私，造成國有資產(chǎn)流失。

二、提高事業(yè)單位財務管理的對策

1．強化預算管理，加大管理約束機制

預算編制的科學性、全面性和準確性是單位加強預算管理、提高資金使用效益和效率的前提條件；我國目前的現(xiàn)狀是財政預算與預算執(zhí)行結果還是有很大的差距。在預算管理上應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重原則，科學合理編制部門預算，大力推廣零基、績效編制方法，要進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預算與實際相符，必須協(xié)調(diào)好財務部門內(nèi)部和財務、業(yè)務部門之間的關系，收集好基礎數(shù)據(jù)，核定各項支出定額標準，力爭做到自下而上全面編制預算。在預算執(zhí)行上必須嚴格按預算批復有計劃組織收入、安排支出，逐步杜絕隨意變革預算、追加預算的作法。建立健全科學評價體系，為管理決策提供科學依據(jù)。

2．權責明晰，健全內(nèi)控制度

科學合理的權責分配、便于執(zhí)行的問責機制和有效運行的內(nèi)控制度是提高工作績效、防范工作紕漏的關鍵，也是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務管理工作中亟待落實的環(huán)節(jié)之一。一是建立部門財務管理工作領導責任制，單位主要負責人應對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；二是合理確定經(jīng)費審批權限，對重大開支項目應集體研究決定；三是強化財務人員的分工和責任，定期對會計賬簿進行核對，保證賬證、賬賬、賬實相符。

3．建立科學合理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、自覺遵守

為加強和改進財務管理，規(guī)范財務收支行為，提高財政資金的使用效益。首先，需要建立一套適應事業(yè)單位財務管理的綜合性管理體制，例如：加強經(jīng)費管理制度，各項支出應當按照實際發(fā)生數(shù)列支，不得弄虛作假等。其次，完善相關性的管理制度，例如：接待內(nèi)外部來客統(tǒng)一歸辦公室管理，相關科室配合。這樣，從單位內(nèi)建立起一套與各項社會事業(yè)改革相協(xié)調(diào)的支出約束機制，真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以抓源頭管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高預算的準確性，并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系，提高資金使用效率。合理安排項目資金，堅持公開透明、公平競爭、科學合理的原則。首先確保日常運行經(jīng)費、日常人員經(jīng)費，其次保證辦公經(jīng)費和其他必要支出部分的需要。計劃制定以后，必須嚴格按照規(guī)范和程序進行。

4．建立項目資金獎懲機制

對大型活動經(jīng)費及大額項目資金支出使用情況，實行預決算審批制度和績效考評制度，使用單位在活動和項目完成后，及時上報專項資金使用決算，大型活動資金實行結余留用，超支不補。對擅自超支或挪用其他項目資金的單位，相應扣減公用經(jīng)費，以后年度不安排項目資金。

5．加大財政監(jiān)督力度

財政部門要根據(jù)《會計法》和有關法規(guī)制度要求，加強對各行政事業(yè)單位的財務會計工作檢查。要重點檢查賬外設賬、私設“小金庫”、國有資產(chǎn)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度缺乏或失效的問題。

對于各行政事業(yè)單位各項財務收支，除建設單位基建項目以及省級以上財政部門要求單獨設賬核算的收支外，要求必須全部納入單位法定賬冊，按照《會計法》和國家會計制度的有關要求建立賬冊，實行統(tǒng)一財務管理和核算，一個單位只能建一套賬、不得賬外設賬，單位內(nèi)設機構不得獨立建賬和進行單獨的財務收支核算。

要通過檢查，切實加強各單位的國有資產(chǎn)管理。要求各單位建立健全財產(chǎn)管理制度。對各項資產(chǎn)分類進行管理。對固定資產(chǎn)嚴格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。單位財務設固定資產(chǎn)明細賬，財物保管設固定資產(chǎn)保管賬、固定資產(chǎn)卡片，使用科室及單位建立使用物品登記表進行管理。不得將單位資產(chǎn)計入其他組織和個人名下。單位每年應組織一次以上財產(chǎn)清查，清理盤點各類實物，與相關賬簿相互核對，對清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧毀損，應及時查明原因，并按有關規(guī)定進行及時處理，確保賬實相符、賬賬相符，防止國有資產(chǎn)流失。

三、結語

行政事業(yè)單位財務管理應順應時代的發(fā)展要求，對加強行政事業(yè)單位財務管理的方式我們應多角度地尋找問題突破口，以找到高效，規(guī)范的管理制度，在提升財務管理人員的知識才能基礎上，加強他們的財政管理技術，促進財政工作水平的提高。依照相應的管理對策使財政資金的每一次流通都得以有詳細的使用信息，不浪費、挪用每一分資金，保證財物的使用是否準確合理。同時，我們必須定期征求和更新行政事業(yè)單位財務管理的體系系統(tǒng)，只有在建立逐步完善的財務核算和管理規(guī)章的基礎上，才能與時代同步，使一國的經(jīng)濟能夠正常、穩(wěn)定有序的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]石萬寶.當前行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策研究.中國新技術新產(chǎn)品.2010(21).

篇3

在我國相關客運體制改革之后，已經(jīng)實行車隊承包制，但是這就使得汽車維修工作沒有保障。有些把汽車保養(yǎng)場和車間直接拆開分散給各個部門。這樣不能保證車輛維修的質(zhì)量，還會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。汽車保養(yǎng)工作一般都需要一個保養(yǎng)維修場地、配套的設備、專業(yè)的維修人員，才能夠保證維修工作的順利進行，降低成本，提高效率。但是這種分散式的結果，使得汽車維修環(huán)境差，人員以及設備不足等情況。上面談到的這些問題都是當前客運汽車運輸技術管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如果相關人員不重視技術管理，就會使各項規(guī)章制度無法落實，工作質(zhì)量和效率也會有所下降。

2加強技術管理工作的幾點意見

為了能夠保證客運汽車運輸技術管理正常運行，必須針對上述提出的問題，根據(jù)當前的發(fā)展形式，提出相應的解決對策，進而保證車輛能夠更好地人們服務。

2.1健全各隊場技術管理部門，理順關系

能夠正常運轉離不開各個部門之間的和諧關系。但是客運技術管理系統(tǒng)中存在著各個關系不理順的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。技術管理部門應該改變互相依賴的思想，加強各個部門之間的溝通和聯(lián)系，在指導和安排工作事宜時應該充分發(fā)揮主觀能動性，做好汽車運輸設備、技術、人員、工藝等方面的管理工作，認真貫徹落實各個部門相關的法律、法規(guī)，進一步促進技術管理部門聯(lián)系。

2.2充實技術管理力量，建立健全崗位責任制

技術管理并不是一項簡單的工作，而是一項技術性、專業(yè)性都非常強的工作。但是當前客運技術管理部門的專業(yè)力量并不強，不斷充實和增強這種力量是當前十分重要的一項工作，應該按照我國交通部相關規(guī)定，根據(jù)自身不同的技術管理范圍，配置高技術人才，不斷健全各個技術崗位責任制。派專門管理人員對安全、質(zhì)量、成本等方面負責，盡可能地做到每項工作都有專人負責，進而避免管理工作渙散的情況出現(xiàn)。

3改革技術管理制度，完善經(jīng)濟承包責任制

隨著客運體制的改革和汽車技術的進步，原有的技術管理制度、規(guī)章急需補充和修定。具體做法應從以下幾個方面考慮。

3.1強化車輛、設備的技術管理，實行車輛技術管理指導的單項承包

在完善公司、隊（場）兩級承包責任制的過程中，突出車輛技術管理工作。實行單項承包，要規(guī)定具體的承包指標和考核辦法。承包指標是：（1）車輛完好率；（2）二級維護計劃完成率；（3）二級維護項次合格率；（4）汽車大修項次臺飲率：（5）車輛平均技術等級；（6）百噸公里燃料消耗；（7）輪胎平均行駛里程；（8）大修和二級維護在場車日。以上八項指標根據(jù)車型分別制定考核指標，并分為二級承包。公司承包人為經(jīng)理、技術副經(jīng)理、技術科長，隊（場）承包人為隊（場）長、技術隊（場）長。獎罰指標要定好，考核辦法要嚴格。只有實行這個辦法，明確獎罰才能調(diào)動基層單位承包人和技術管理人員的積極性，才能推動技術管理工作，才能使車況有明顯好轉。

3.2嚴格技術管理制度，集中大修，保證修理質(zhì)量

車輛大修、保養(yǎng)要集中到保養(yǎng)場進行。大修理基金的動用必須經(jīng)技術科和財務科共同審批，車隊自己作大修不許使用大修基金。在此基礎上，技術科對保養(yǎng)場的大修車加強技術檢驗和質(zhì)量監(jiān)督，保修不合格的車輛不許出廠，并根據(jù)項次合格率進行獎罰。通過質(zhì)量監(jiān)督，保證車輛的修理質(zhì)量，提高車輛技術狀況和完好率，為運輸生產(chǎn)提供可靠保證。

3.3加強基礎工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度

（1）通過技術培訓提高技術工人和技術管理干部的素質(zhì)，為客運技術管理標準化、規(guī)范化、制度化奠定基礎。（2）嚴格車輛檢查制度。通過車輛檢查、及時消除故障隱患，提高車輛完好率，減少中途故障率。（3）技術科每季度檢查一次各車隊的技術檔案和臺帳、各種技術資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)、原始記錄和車胎記錄等歸檔情況。（4）建立材料審批制度。根據(jù)用件金額多少由技術科、車隊隊長分別審批。（5）對典型的機件事故及時開現(xiàn)場會和事故分析會，提高司機和技術管理人員堅持車輛三檢制度和工作的責任自覺性。本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應用雜志簡介詳見

4節(jié)約挖潛、修舊利廢，開展雙增雙節(jié)活動

篇4

【寫作格式】

一、標題

寫清楚對什么項目的自查報告

二、寫作內(nèi)容

1、企業(yè)/部門/個人的基本情況介紹

2、本次自查的依據(jù)，自查范圍和內(nèi)容

3、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

4、整改措施及整改計劃

三、結尾

一般用語：特此報告，也可以省略不寫。

四、落款

自查單位名稱與日期

【自查報告范文】 安全自查情況報告

為了進一步加強安全管理工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證正常的安全生產(chǎn)秩序。我洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)要求，結合自身實際情況，對全廠安全工作進行了全面認真細致的檢查，并針對安全生產(chǎn)硬、軟件的管理與應用開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查整改情況報告如下：

一、基本情況

我洗煤廠是一座年入洗原煤120萬噸的重介工藝洗煤廠，于20xx年9月投資5500萬元開始動工建設，于20xx年8月23日以x環(huán)審[20xx]106號文對《xxx廠年入洗原煤120萬噸生產(chǎn)線改擴建項目》試生產(chǎn)進行了批復。各項手續(xù)齊全，安全設施到位。

二、安全管理方面

1、安全組織機構建立和健全

我廠建立了以廠長為第一責任人的安全管理機構，制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度。配備了專職的安全員負責各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、安全措施的監(jiān)督檢查、違章、違紀的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全隱患排查、協(xié)助每月組織一次全廠的安全大檢查并監(jiān)督問題整改和復查驗收、安全宣傳教育工作、安全事故追查、分析、處理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由機電科具體負責，形成了自上而下的安全保證體系。做到了責任到人，職責明確，確保了安全、文明生產(chǎn)的順利進行。

2、安全管理制度和責任制的落實情況

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，我廠制訂了《安全檢查制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育和培訓制度》、《安全檔案管理制度》、《勞保用品管理及發(fā)放制度》、《職業(yè)危害預防及職業(yè)病定期檢查制度》、《工傷事故管理制度及檔案》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《設備安全管理制度》《化學品管理制度》等，印發(fā)了《項目部安全文明施工考核辦法》、《項目部安全文明施工獎罰辦法》，編制了《重大安全事故應急預案》、《防汛應急預案》等，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。

（2）制定了完善的危險作業(yè)安全管理制度，對票證、動火、高空作業(yè)、電氣、設備內(nèi)檢查檢修、吊裝等危險作業(yè)都作出了明確的規(guī)定。

（3）各種規(guī)程齊全完善，做到了全體職工在上崗前嚴格依據(jù)《安全教育和培訓制度》進行安全培訓，一般崗位職工經(jīng)過相關技術培訓和《操作規(guī)程》、《崗位責任制》的學習、專業(yè)人員經(jīng)過特種作業(yè)技術培訓都能確保熟練掌握其相應的安全操作技能。

三、應急救援方面

1、我廠在危險源管理工作中嚴格依據(jù)《危險源應急預案》進行操作，各種標識掛牌規(guī)范，監(jiān)控合理有效，安全防護設施齊全，做到了按規(guī)定進行監(jiān)測、評估、審報并建檔。

2、建立了切實可行的應急救援體系，制定了相應的應急救援預案，并能按規(guī)定組織演練。

3、按規(guī)定建立了應急救援組織機構，配備了必備的救援器材。

四、人員管理

1、企業(yè)正、副廠長，特種作業(yè)人員經(jīng)過了有資質(zhì)單位的安全培訓，并具有資格證。

2、在用工管理工作中，嚴格執(zhí)行《勞動法》，并與職工簽訂了勞動合同。

3、給固定工作人員繳納了相應的保險，以確保職工的切身利益不受任何損害。

4、各種作業(yè)人員能夠熟練掌握其相應的操作技能，并遵守其相應的作業(yè)規(guī)程。

5、對職工所從事崗位的危害性、可能發(fā)生的事故做了充分的學習與預防性演練，并具備一定的緊急處理能力。

五、職業(yè)危害的管理

1、我廠職業(yè)危害場所重點是準備車間，項目建成試運行的同時已嚴格按“三同時”要求全部落實到位。已經(jīng)進入監(jiān)測驗收程序。

2、為了有效保障職工的身心健康不受職業(yè)危害，按規(guī)定配備了符合行業(yè)標準的勞動保護用品。

3、我廠重大危險源為工業(yè)用放射源，在試運行前已嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定安裝了報警裝置、防護器材，配備了個人劑量儀、并參加了由省相關部門組織的培訓，做到了持證上崗。完善了暫存庫，確保人與源的雙重安全。

4、根據(jù)國家對有毒有害崗位的明確規(guī)定，抱著對職工負責的嚴正態(tài)度，完善了有毒有害崗位職工的體檢體系。

六、安全管理中存在的問題及整改措施

1、在安全管理過程中的臺帳、檔案不完善。

整改措施：責成機電科盡快規(guī)范臺帳，建立檔案。

2、安全生產(chǎn)管理制度不完善。

整改措施：責成相關部門及人員編制系統(tǒng)的安全管理制度。

3、安全管理人員缺少有資質(zhì)單位的安全培訓。

篇5

【關鍵詞】安全管理；臺帳；內(nèi)容

加強安全生產(chǎn)基礎管理工作，實現(xiàn)建筑施工安全的標準化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，是推動安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，促進安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。2006年起，我公司各施工項目以建立項目安全管理臺帳為主要手段，加強和改進項目安全生產(chǎn)基礎工作。在實施過程中，項目安全管理臺帳的作用逐漸被廣大管理干部認可。通過臺帳的建立和完善，對我們?nèi)媪私忭椖堪踩芾韺ο?，熟悉安全管理?nèi)容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點，控制安全管理過程，真正指導施工安全起到了重要作用。現(xiàn)就項目安全管理臺帳應包括的主要內(nèi)容，談談個人的認識。

項目安全管理臺帳包括：項目基本情況臺帳、分包隊伍管理臺帳、設備管理臺帳、施工組織設計和重要的單項工程施工方案臺帳、安全專項經(jīng)費使用臺帳、安全檢查臺帳、安全教育臺帳、安全技術交底臺帳、應急預案和演練臺帳、安全考核和獎罰臺帳10個子臺帳，以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編兩個匯編，共計12項內(nèi)容。

1 項目基本情況臺帳

包括工程名稱、類別、結構類型、工程合同總造價、大合同簽訂日期、業(yè)主、設計、勘測、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標、項目臨設搭建、人員設備進場時間、經(jīng)營模式、項目主要人員名冊、合同內(nèi)容完成時間、設備人員退場時間、臨設拆除時間等。

相關資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復印件、存放部門、保管人、項目人員花名冊等。

2 分包隊伍管理臺帳

包括勞務分包、專業(yè)分包隊伍名稱、負責人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級別、證書編號）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進退場時間、人數(shù)、實際進場時間、自帶設備情況、三級教育時間、交納安全保證金情況、業(yè)績簡介、實際退場時間、本次工作評價等。

相關資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復印件、隊伍人員花名冊、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

3 設備管理臺帳

包括設備名稱、規(guī)格型號、臺數(shù)、生產(chǎn)廠家、設備出廠時間、設備來源（如自有、租賃、分包隊伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進場時間、三級驗收時間、驗收結論、使用檢查周期、維修情況、退場時間等。

相關資料：操作人員證件復印件、設備三級驗收表、定期安全檢查記錄等。特種設備還應有報檢驗收資料。

4 施工組織設計和重要單項工程施工方案臺帳

包括工程準備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準的單位、分部、分項（單元）工程劃分表，重要的分部、分項（單元）工程確認，重要設備和設施的確認。如：基坑支護和降水、圍堰與導流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實施節(jié)點工期、方案編制、審核、審批日期、技術交底情況、實施實際時間、實際結束時間、實施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關資料：重要方案確認情況統(tǒng)計表、方案、技術交底書、實施中監(jiān)督檢查記錄、設施完成后三級驗收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊伍資質(zhì)證照復印件。

5 安全專項經(jīng)費使用臺帳

包括項目開工后即確定的安全專項經(jīng)費使用計劃、總金額、占工作量的比例、計劃使用部位或購置科目、每月使用計劃、每月使用情況登記表。

相關資料：購置發(fā)票復印件。

6 安全檢查臺帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項安全檢查匯總表。各類檢查的時間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責任人、整改期限、復查人、復查時間、復查結論、是否銷案。

相關資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復查記錄、處罰記錄。

7 安全教育臺帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉崗人員、新進場人員三級教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細記錄教育時間、地點、教育課時、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績登記。

相關資料：班組人員花名冊（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、工種、從事本工種時間、進場時間、退場時間、操作證及編號等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

8 安全技術交底臺帳

包括分部分項工程、各工種和各機械設備操作安全技術交底書。詳細記錄交底時間、地點、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

9 應急預案和演練臺帳

包括項目開工后進行的危險源辨識、評價，較大和重大危險源清單，根據(jù)清單編制的應急預案，每個預案進行演練詳細情況記錄。

10 安全考核和獎罰臺帳

包括每月考核情況記錄：考核時間、考核人、被考核對象、考核內(nèi)容、考核結論、處理情況記錄。項目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎勵記錄：被獎勵人、獎勵原因、獎勵數(shù)額、報批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個人簽字、報批手續(xù)。

11 安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全考核獎懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術措施制度、安全經(jīng)費提取制度、安全評價制度、意外傷害保險制度、機械設備管理制度、防護用品管理制度、班組安全活動制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場應急救援預案以及其它有關安全管理的制度共16項。

還包括施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程和各機械設備安全操作規(guī)程。

12 安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編

篇6

關鍵詞：安全生產(chǎn)；管理制度；

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

1 存在的問題

(1)重視口頭要求,忽視制度建設。制度是相對固定的長期的管理要求和行為準則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進行總結、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導致一些安全問題治理不徹底反復出現(xiàn)。甚至形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。

(2)重視制度框架,忽視條文嚴謹。制度涉及企業(yè)的方方面面,制度起草是一項系統(tǒng)、復雜的工程,制度條文要規(guī)范,這就要求制度的實際起草人不僅要有深厚的專業(yè)技術、理論基礎、實踐經(jīng)驗,而且要有較高的企業(yè)管理知識,還要具備一定的溝通表達能力和文字寫作能力。而企業(yè)往往將起草制度當作簡單的文字工作,認為只要寫進主要規(guī)定就行了,制度通常安排給一般工作人員起草。由于起草人缺乏綜合素質(zhì),起草后又沒經(jīng)過認真討論研究、分析會審便簽發(fā)執(zhí)行。這樣制定的制度從一開始就有失嚴謹,細則空泛,可操作性差,在實際工作中根本無法全面執(zhí)行。

(3)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實際結合。制度的目標是順利實施,有效約束。而企業(yè)制定制度,往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級文件,復制粘貼網(wǎng)絡資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結合。例如:照抄安全檢查分為綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常、節(jié)假日等,卻沒有規(guī)定企業(yè)自身具體如何進行安全檢查;照抄動火作業(yè)的規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身的動火區(qū)和動火分析標準;照抄勞動防護用品管理規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身具體崗位的勞動防護用品;照抄職業(yè)病防治管理規(guī)定,卻沒有制定企業(yè)自身可能造成的職業(yè)病防范措施。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實際工作中貫徹落實。

(4)重視一般要求,忽視執(zhí)行程序。安全管理制度由于沒有具體工作程序和具體責任部門,使制度在執(zhí)行中職責不明,甚至出現(xiàn)推諉扯皮。例如:企業(yè)制定的制度中,要求“節(jié)假日期間加強安全檢查”,卻沒有規(guī)定檢查由誰組織、誰參與、誰監(jiān)督;要求“嚴禁攜帶火柴、打火機”,卻沒有規(guī)定由誰檢查、誰處罰;要求“上報批準”,卻沒有規(guī)定由誰上報,誰批準;要求“處罰100元”,卻沒有規(guī)定由誰報告,誰批準,誰處罰。

2 對策

2.1 成立制度制訂工作組

(1)成立制度制訂工作組。工作組可為常設或臨設機構;人員包括分管領導、注冊安全工程師、安全評價師、職能管理人員、基層人員等;人員為專職或兼職,要求其精干高效,具備較高的綜合素質(zhì)。

(2)實行分工協(xié)作制。按專業(yè)特長、職責范圍等因素劃分為若干小組,分工包干相關制度的制定工作,小組內(nèi)成員之間也可分工包干制度的部分內(nèi)容;企業(yè)主要負責人應親自組織、督促,分管領導應親自指導、協(xié)調(diào)、保障,其他領導應配合、支持。這樣可提高工作效率。

(3)實行獎勵和調(diào)整制。對兼職人員、超額完成工作任務人員、成績突出人員等,進行月度獎勵,以提高其工作積極性;對不能及時完成工作任務、完成任務質(zhì)量較差、因故無法參與工作的人員,應及時調(diào)整出工作組。

(4)實行定期會議制。定期召開工作組會議,研究解決制度建設中的重點和難點問題。如:制訂制度的總體思路和框架結構,討論明確制度中的量化標準和執(zhí)行程序。

(5)實行意見溝通制。工作組成員之間通過網(wǎng)絡、電話、面談等形式,及時溝通制度制訂中出現(xiàn)的問題。工作組通過聯(lián)席會議、職工座談會等形式,與企業(yè)有關部門和人員及時交換意見,充分聽取各方面的建議。

2.2 分析企業(yè)安全現(xiàn)狀

分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,設計安全管理體系,劃分制度層級,繪制制度系統(tǒng)圖;分析企業(yè)安全態(tài)勢,劃分各制度的側重點和主要內(nèi)容,制訂制度綱要;分析實際工作流程,設計制度的落實程序和關鍵環(huán)節(jié)的職責,其中要充分考慮跨部門的銜接與配合。

2.3 檢索制訂制度的相關資料

檢索國家相關的法律、法規(guī)、標準等,查找制訂制度的依據(jù),明確企業(yè)必須遵守和參照執(zhí)行的規(guī)定;檢索上級相關的制度、規(guī)范、文件等,明確各類職責權限和認定標準;檢索同行業(yè)相關的制度、案例等,借鑒其科學先進的管理經(jīng)驗;檢索本企業(yè)以往的制度、規(guī)范等,分析不足和差距,查找死角和漏洞,確定制訂制度的重點和方向;檢索本企業(yè)職工提出的合理化建議、相關會議決定等,總結吸收本企業(yè)經(jīng)實踐檢驗行之有效的管理方法。

2.4 制度起草的原則

(1)分級管理原則。企業(yè)各管理層級的職責不同,應根據(jù)不同的管理層級,逐層建立管理制度。以安全檢查管理制度為例,廠級、職能部室級、車間級、班組級等,逐步對組織、形式、次數(shù)等主要內(nèi)容等進行細化量化,使每個崗位職工明確檢查的關鍵部位、重點裝置、危險源、量化參數(shù)、方式方法、認定標準、時間次數(shù)、所需防護用品和工具等。

(2)系統(tǒng)化原則。制度總體要涵蓋到安全生產(chǎn)的各方面,成龍配套,形成體系,不出現(xiàn)死角和漏洞。各方之間相互銜接、滲透,相互補充、相互一致,避免出現(xiàn)程序雜亂、標準不一、細則抵觸、語言矛盾。

(3)程序化原則。明確具體的責任人、責任部室,明確具體工作的執(zhí)行流程,明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責,不能以/有關0、/相關0、/原則0等空泛規(guī)定取而代之,使制度真正成為企業(yè)所有成員各司其職、各負其責的依據(jù)。

(4)考核獎罰原則。建立車間、班組、個人三級安全考核模式,統(tǒng)一安全獎罰體系,將各項獎罰措施同歸于該體系中的三級考核細則,從而統(tǒng)一獎罰尺度,明確獎罰職責。

2.5 制度討論審核

(1)實行制度討論制。以一定的形式,在一定范圍聽取員工對制度的意見和想法,征求員工的建議,集中民智,對提出合理化建議的員工給予獎勵。經(jīng)過反復討論修訂,最終形成制度正式文本。

(2)實行制度審核制。制度的審核簽發(fā)由相關部門負責人、相關領導會簽,并對會簽內(nèi)容負責,對出現(xiàn)重大失誤的制度會簽人,要給予處罰。

2.6 制度實施要點

(1)領導率先示范。領導班子成員特別是主要領導要帶頭學習制度、遵守制度、執(zhí)行制度,做落實制度的表率,形成/用制度管人,按制度辦事0的良好習慣。

(2)加強制度學習。定期組織職工學習相關法律法規(guī)、規(guī)章制度,熟悉制度條文,領會制度的精神實質(zhì),掌握執(zhí)行制度的各種要求、標準和尺度,并通過考試等形式檢驗和鞏固學習成果。

(3)抓好制度宣傳。對制度建設的典型做法、典型事例和典型單位要及時進行宣傳報道,營造嚴格按制度辦事的輿論氛圍。

(4)強化主管部門監(jiān)督。各相關職能部門在帶頭落實本部門制度的同時,認真履行主管職責,嚴格把好業(yè)務監(jiān)督關,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為。

(5)落實群眾監(jiān)督。要充分保障群眾對制度建設和落實情況的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

3 結語

制度建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎,企業(yè)要從安全生產(chǎn)制度制訂的各個方面深入調(diào)查研究,制定出科學性、政策性和可操作性強的制度,并采取嚴格有效的管理措施和手段,加強對制度執(zhí)行和落實情況的考核,確保安全生產(chǎn)管理制度的實施。

參考文獻:

［1］ 龍國勝． 建筑施工企業(yè)安全文化構建的研究［J］． 山西建筑，2010，36( 16) : 201-202．

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一、抓紀檢干部隊伍的自身建設

當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專職紀檢干部只有紀檢書記一人，紀檢委員全是兼職的，各有各的業(yè)務要做。要做好紀檢工作，必須選準各方面素質(zhì)強、業(yè)務精、有事業(yè)心的委員。同時，建立鄉(xiāng)直單位和村級信息網(wǎng)絡，充分利用業(yè)余時間進行集中學習業(yè)務知識、交流工作經(jīng)驗和利用案例分析來提高自己的業(yè)務水平，確保自身各方面有過硬的本領。還應該正確處理好專職與兼職干部同各自業(yè)務工作等方面的關系，保證有充足的時間和精力來抓紀檢工作。從而強化基層紀檢工作，避免出現(xiàn)“有一塊牌子，無一套人馬開展工作，如同虛設?！钡默F(xiàn)象。

二、建立健全各項規(guī)章制度

隨著農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的不斷深化、部門和行列進一步細化、人員和業(yè)務職能管理的層次界限分得更清、國家扶持各項資金的力度不斷加大、工作量逐漸增多、各方面的利益調(diào)整日顯沖突、矛盾糾紛尤為復雜，靠人管人是行不通的。因此，必須建立健全各項規(guī)章制度，以達到制度管理人、管事的目的。如：機關內(nèi)務管理制度、各項資金管理制度、補貼監(jiān)管、大小建設項目招投標管理制度和項目建設跟蹤管理辦法等。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員和基層站所負責人都列入各工作口子黨風廉政建設責任制的責任人，以實施領導班子內(nèi)部的相互監(jiān)督、規(guī)范行為、源頭治腐。

三、嚴格實施制度的獎懲兌現(xiàn)

篇8

一、問題及原因

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府往來款項管理中存在許多不符合會計制度的問題：1、掛賬時間長；2、核算內(nèi)容雜，有?？罱Y余、固定資產(chǎn)變價收入、應由個人支付而未向個人收取的多年掛賬、已交付使用的未決基建支出等。3、余額大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)違規(guī)購車現(xiàn)象十分普遍，超編制、超標準配車比比皆是，而且購車手段也是五花八門。違規(guī)購置車輛的途徑主要有：一是以下設的附屬單位的名義購置；二是通過撥款或借款給私營企業(yè)，由私營企業(yè)出面購置，汽車直接掛私企；三是通過借款給本單位職工，以個人名義購置：四是購置非集團控購車型；五是在購置標準車型后進行大量的改裝，提高排量和車輛綜合價格?？傊敕皆O法逃避集團購買力和政府采購的監(jiān)控，以達到超編、超標、超額購車的目的。

（三）村級財務管理弱化。缺乏一整套財務會計管理制度，有些地方村務公開并未形成制度化，民主理財只是停留在口頭上。村級財會人員文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都很低。

上述問題產(chǎn)生的原因：一是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是財力弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)難留住有學歷又有會計工作經(jīng)驗的骨干。二是忽視了對基層會計人員的重視和培養(yǎng)，影響了從事基層會計工作的事業(yè)心、責任心及工作熱情。三是業(yè)務管理工作不到位，缺少正常的監(jiān)督檢查。例如：違規(guī)購置車輛不僅大大增加了財政負擔，而且形成大量的賬外資產(chǎn)，給國有資產(chǎn)安全帶來隱患，并且為公車私用提供了便利，也不符合建設節(jié)約型社會的要求，有損黨和政府的形象，影響黨群關系。

二、幾點建議：

（一）財政等有關部門要加強對往來款項的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往來款項的核算應嚴格按會計制度規(guī)定，每年清理，減少掛賬。

篇9

[關鍵詞] 企業(yè) 基礎管理 工作

當前,在一些企業(yè)中由于忙于重組,忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎管理工作,基礎管理薄弱是一個十分突出的問題。比如,管理者的心態(tài)浮躁,臨時思想嚴重;管理混亂,紀律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴重等,形成了明顯的“陰溝”現(xiàn)象。暴露出內(nèi)部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎管理工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關鍵。

一、加大基礎管理制度執(zhí)行方案,遵章循規(guī),依法管理

強化基礎管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認真建設和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。只有規(guī)矩現(xiàn)代化、科學化、企業(yè)才能現(xiàn)代化、科學化。為此,企業(yè)要建立基礎的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使企業(yè)科學、合理、高效地運轉。過去企業(yè)曾根據(jù)實際情況制訂了財務管理、勞動管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,隨著新形勢、新情況、新問題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額制度、標準制度、財務制度、作業(yè)制度、設備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應知應會制度、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的?；局贫炔辉诙?而在于科學適用符合實際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時候做,在什么情況下應該怎么做,在什么情況下達到什么目標,以及什么不能做,做錯了怎么辦等,使企業(yè)人人心中有數(shù),大家有個共同的標準,不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎管理制度具有針對性、適應性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點的管理特色,既符合經(jīng)濟客觀規(guī)律又遵章守法。

二、從班組建設入手,抓緊抓牢現(xiàn)場管理

班組是企業(yè)管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現(xiàn)場,也就不可能有過硬的施工質(zhì)量。

要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)人本領先凝聚管理的特色,人在企業(yè)的人力、資金、信息、時間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業(yè)一切活動的中心。所以,尤以提倡野外單獨作業(yè)為主的企業(yè)要以人為中心進行管理,也就是把對物對人的管理結合起來,并以人的管理為中心,提高員工的政治素質(zhì)、技術素質(zhì)和文化素質(zhì),使員工不僅敬業(yè),而且要樂業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,建立企業(yè)文化,凝聚人力,聚集合力,激發(fā)員工的智慧和積極性,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

要健全嚴格控制的崗位責任制度。崗位責任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設備維修制、安全生產(chǎn)制,還要增設文明生產(chǎn)制、質(zhì)量負責制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責任制。這是班組建設的核心,要通過“定崗位、定工作、定人員、定責任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專責。要建立崗位工作標準,員工標準要從“職責、權限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核”四個方面作出明確的規(guī)定。又如:班組核算制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎,一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、修舊利廢、事故損失等七項指標,結合企業(yè)實際訂出指標,訂出標準,嚴格控制考核,使各制度一項一項的落實。要通過這些制度,使班組建設逐步達到“五化”即:行為規(guī)范化、行為文化、管理制度化、工作目標化、崗位責任化。

要科學管理,提高水平。首先是設施水平,加強硬件配套建設,如現(xiàn)代先進工具設備等;其次是人才,即培養(yǎng)高、中級技師、通用專業(yè)人才等。有了基礎設施,又有人才,就為科學管理創(chuàng)造了有利條件。

三、實現(xiàn)管理的公平性、科學性,抓好量化管理

實施量化管理具有實在性、公平性和科學性。通過具體實在的數(shù)據(jù)反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實際效果,規(guī)范管理行為,促進職工技術水平的不斷提高,提高經(jīng)濟效益。

要提高對量化管理工作的認識。量化管理是一項很復雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習慣,怕麻煩。因此,必須通過學習,統(tǒng)一思想,提高認識,高起點的要求,針對本企業(yè)的實際,對量化管理精心設計,謀篇布局,勇于開拓,大膽創(chuàng)新,嚴控運行,建立嚴謹?shù)牧炕芾硐到y(tǒng),駕馭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。使職工產(chǎn)生共識,上下共同推行量化管理工作。

篇10

關鍵詞:經(jīng)濟管理；建筑工程；措施

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預算、財務預算和經(jīng)營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責分離是員工關心的核心問題。

(二)權責分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關的專業(yè)培訓和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語

隨著我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。

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