導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇分包企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度概述及職能

（一）企業(yè)管理制度概述

從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個(gè)制度內(nèi)容之一，還是三大制度的基礎(chǔ)，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)劃、人才開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及生產(chǎn)等多項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)則、條例、利益等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達(dá)，是企業(yè)、勞動(dòng)者更痛遵守的準(zhǔn)則。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而產(chǎn)生不同。

（二）企業(yè)管理職能

企業(yè)管理制度是一種獨(dú)立的職能，從出現(xiàn)就與社會(huì)密切聯(lián)系，按照簡(jiǎn)單協(xié)作、工廠手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)等三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學(xué)化管理及現(xiàn)代化管理三個(gè)階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇下，人們意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并且對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知逐漸深化。從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則及規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的具體表現(xiàn)形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中需要系統(tǒng)性、專業(yè)性、統(tǒng)一性的準(zhǔn)則，基于此，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，倘若，企業(yè)生產(chǎn)中缺乏統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理過(guò)程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是盲目的，而是需要依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)原則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)由計(jì)劃和預(yù)測(cè)職能。企業(yè)管理中，運(yùn)用綜合平衡，按照社會(huì)需求及企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃制定的過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上找出最優(yōu)解決方法。

二、當(dāng)代企業(yè)管理制度的新觀念

21世紀(jì)，新的社會(huì)條件下，企業(yè)管理制度不能夠固步自封，應(yīng)當(dāng)更新陳舊的管理理念，積極建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境管理機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視企業(yè)管理的復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用縱向延伸及橫向思維放置，對(duì)思維形式進(jìn)行分析，最終在了解現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜性的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)制度的制定與管理。長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與市場(chǎng)隔絕，企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間的關(guān)系通過(guò)政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就要求企業(yè)需要從過(guò)去的內(nèi)部工作和大環(huán)境隔絕的環(huán)境中走出來(lái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，自覺(jué)適應(yīng)環(huán)境的改變，并依據(jù)現(xiàn)狀謀求自己的思想與生存的發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能夠推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有全社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高才能夠增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高人們物質(zhì)生活水平及實(shí)踐。此外，企業(yè)工作的重心是大力發(fā)展生產(chǎn)力，因此，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立必須樹立生產(chǎn)力發(fā)展的觀念。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產(chǎn)力發(fā)展水平主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面。就產(chǎn)品而言，需要看是否符合消費(fèi)者的需求，是否具有經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)出的是生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)體系，經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出的是價(jià)值表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有兩類，分為投入與產(chǎn)出的差額，可以成為效益額。其中投入和產(chǎn)出相比的比率稱為效益率。

三、當(dāng)代企業(yè)管理制度的改革新策略

企業(yè)改革中創(chuàng)新是活力之源，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，發(fā)展到一定時(shí)期都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄過(guò)去陳舊的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式及方法，不斷改進(jìn)管理，最終使得企業(yè)獲得管理上的支持力度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，企業(yè)創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，管理制度作為企業(yè)重要的發(fā)展課題，理應(yīng)受到注意。

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本所在?；诖?，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)模式向集約型的經(jīng)營(yíng)理念過(guò)渡，管理理念的過(guò)渡有效地加大、拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)效益。采用科學(xué)的技術(shù)手段及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，在生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)的前提下，能夠刺激良性生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理能力。也就是說(shuō)，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業(yè)在管理的過(guò)程中，將單一的模式中轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣陌l(fā)展模式，從而有效地實(shí)現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。基于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式管理中，首先，滿足市場(chǎng)潛在的變化規(guī)律，當(dāng)企業(yè)面對(duì)變化的市場(chǎng)時(shí)，能夠及時(shí)改變營(yíng)銷策略并提供相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。此外，著重力度研究開發(fā)自主品牌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升品牌意識(shí)。

（二）高效率的管理領(lǐng)導(dǎo)班子

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，高效率的管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)，管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)高水平的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，相反一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使得企業(yè)走向下坡，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理中，提高管理領(lǐng)導(dǎo)班子的辦事效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)完善企業(yè)中的績(jī)效管理

績(jī)效管理是現(xiàn)代管理中一項(xiàng)專業(yè)、現(xiàn)今的管理模式，其最終的目的在于有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系?？?jī)效管理體系的完善能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，最終與企業(yè)總體的業(yè)績(jī)目標(biāo)形成深層驅(qū)動(dòng)，企業(yè)需要將總體目標(biāo)細(xì)化分給企業(yè)員工，使得企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中建立相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)而有效提高企業(yè)效益。

（四）完善的企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)控制度指的是企業(yè)利用內(nèi)部生產(chǎn)分工進(jìn)行相互聯(lián)系、相互制約的過(guò)程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個(gè)嚴(yán)密的、完整的體系。企業(yè)內(nèi)控作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整。企業(yè)內(nèi)部控制按照目的的不同可以分為會(huì)計(jì)控制、管理控制等，會(huì)計(jì)控制指保護(hù)財(cái)務(wù)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及完整性，管理控制指得是保障經(jīng)濟(jì)方針。積極貫徹方針執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率性、效果性及經(jīng)營(yíng)性的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控制度的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效地控制，使之能夠有效、健全、獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）努力營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化精神

當(dāng)前，提高企業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)為何是樹立企業(yè)良好形象必不可少的重要方面。縱觀世界各大企業(yè)，凡事世界一流企業(yè)都具備現(xiàn)代企業(yè)文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個(gè)偉大的組織能夠之所以能夠長(zhǎng)久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)組織企業(yè)成員所具備的感召力。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益的最大化，依靠公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量獲得，因而，現(xiàn)代企業(yè)精神文明是黨文明建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)引起當(dāng)前企業(yè)管理的注意。

結(jié)語(yǔ)：

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)；管理

一、前言

根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截止2012年底，全國(guó)建筑勞務(wù)分包企業(yè)數(shù)量已達(dá)到20000多家，全國(guó)建筑施工企業(yè)的總量大約有13萬(wàn)家，其中總承包企業(yè)45924家，占總數(shù)的35.3%；專業(yè)承包企業(yè)59804家，占總數(shù)的46%；勞務(wù)分包企業(yè)24272家，占總數(shù)的19.7%，建筑業(yè)從業(yè)人員總?cè)藬?shù)達(dá)到了4100多萬(wàn)人；建筑勞務(wù)分包企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，主要幾種費(fèi)用：人工費(fèi)，約120-200元/平方米；監(jiān)理費(fèi)，4-30/平方米；設(shè)計(jì)費(fèi)；約16-100元/平方米等。建筑企業(yè)中的勞務(wù)分包，實(shí)質(zhì)上是指建筑企業(yè)將自己承包的工程項(xiàng)目，以勞務(wù)作業(yè)的形式發(fā)包給勞務(wù)分包單位，共同完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)；建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要制定出合理的解決方案，解決企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理中存在的問(wèn)題。

二、我國(guó)建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的思考與分析

1、建筑企業(yè)保障機(jī)制不完善

建筑企業(yè)勞務(wù)分包中的員工組織不夠規(guī)范，大多都處于比較松散的狀態(tài)，建筑企業(yè)在承接到建筑工程項(xiàng)目之后，就開始招聘工程項(xiàng)目建設(shè)人員，然后將建設(shè)人員組成勞務(wù)隊(duì)，開展施工建設(shè)，形成一個(gè)有組織的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。如勞務(wù)分包企業(yè)在承接建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有合理的保障，那么隨時(shí)都能與建設(shè)人員解除勞務(wù)關(guān)系；建筑企業(yè)中勞務(wù)分包組織不完善，是建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題出現(xiàn)主要原因之一。建筑業(yè)企業(yè)主要有三大類，第一類為施工總承包企業(yè)，第二類為專業(yè)承包企業(yè)，第三類為勞務(wù)分包企業(yè)，施工總承包企業(yè)與專業(yè)承包企業(yè)中都與員工建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同關(guān)系，而勞務(wù)分包企業(yè)中則沒(méi)有與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同關(guān)系，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包企業(yè)中員工的流動(dòng)性非常大，對(duì)于企業(yè)與員工都沒(méi)有一個(gè)合理的組織保障，增加了建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理的難度。

2、管理制度不合理

一些建筑企業(yè)內(nèi)部中，沒(méi)有建立健全的管理制度，沒(méi)有重視管理工作的重要性，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在勞務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理方面沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。一部分建筑企業(yè)在勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理中，采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身主觀意識(shí)對(duì)某些重要的事項(xiàng)進(jìn)行決策，導(dǎo)致決策的制定缺乏監(jiān)督與合理性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要提拔誰(shuí)，就能夠提拔誰(shuí)，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于責(zé)任與權(quán)力的分配不明確。

3、員工缺乏培訓(xùn)

建筑企業(yè)中的人員結(jié)構(gòu)，主要由施工人員為主體，而大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)水平與文化素質(zhì)相對(duì)較低，為了提高施工人員的施工技術(shù)水平與文化素質(zhì)，建筑企業(yè)要重視對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使每一個(gè)施工人員都能夠取得相關(guān)的從業(yè)資格證，如：升降機(jī)、腳手架及爆破拆除等一系列施工事項(xiàng)都需要施工人員具備相應(yīng)的上崗證。但是，一些建筑企業(yè)為了減少勞務(wù)分包中的資金成本支出，忽略了對(duì)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中只能做一些簡(jiǎn)單的體力活，嚴(yán)重影響勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部中施工人員的文化素質(zhì)較低，內(nèi)部管理不合理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生諸多的安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

4、沒(méi)有合理的戰(zhàn)略性目標(biāo)

一些建筑企業(yè)在勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)上，過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)用重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，缺乏一個(gè)合理的戰(zhàn)略性目標(biāo)。勞務(wù)分包企業(yè)在與總承包企業(yè)之間簽訂合同的時(shí)候，一般情況下總承包企業(yè)對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)的工程款項(xiàng)并不是一次性付清，而是按照建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行付款，當(dāng)總承包企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程款支付給勞務(wù)分包企業(yè)的時(shí)候，勞務(wù)分包企業(yè)就會(huì)拖欠員工的工資，這樣不僅只是侵犯了企業(yè)員工的合法權(quán)益，而且嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理，損壞了建筑企業(yè)的信譽(yù)與形象，阻礙建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

三、我國(guó)建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的解決策略

1、建立健全的管理制度與運(yùn)營(yíng)機(jī)制

就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中的管理制度與運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在不合理現(xiàn)象，在勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理中采取的是一種以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的管理模式，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部中存在很多的弊端，無(wú)法滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需求。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這是有效解決勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行合理的引進(jìn)，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，是每一名企業(yè)員工都能夠了解企業(yè)管理制度中的事項(xiàng)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)中的效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、制定專業(yè)化發(fā)展方向，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)中的涉及范圍非常廣，建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)不可能承接所有類型的勞務(wù)工作，所以建筑企業(yè)在勞務(wù)分包中要找準(zhǔn)自身在建筑市場(chǎng)上的位置，充分的發(fā)揮自身具備的優(yōu)勢(shì)，在建筑市場(chǎng)中制定專業(yè)化的發(fā)展方向。例如：安裝工程勞務(wù)分包企業(yè)、建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)、園林綠化勞務(wù)分包企業(yè)、安裝工程勞務(wù)分包企業(yè)以及市政工程勞務(wù)分包企業(yè)等，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身在建筑市場(chǎng)中的發(fā)展情況，制定出自身的專業(yè)化發(fā)展方向，在建筑市場(chǎng)中創(chuàng)造一條具有特色化的經(jīng)營(yíng)道路。

3、重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，關(guān)注員工的工作狀況與生活狀況

3.1 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)中的秩序規(guī)范，為企業(yè)員工提供良好的居住條件與生活條件，改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，盡量滿足員工在工作與生活上的需求。

3.2 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的保障制度與勞動(dòng)合同制度，與每一名員工簽訂合理的勞動(dòng)合同，除了為企業(yè)員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)之外，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，還要為企業(yè)員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使企業(yè)與員工之間形成一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，控制企業(yè)員工的流動(dòng)性。

3.3 建筑企業(yè)在勞務(wù)分包中，要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)員工文化素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平較低的實(shí)際情況，創(chuàng)造出相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在施工人員初級(jí)培訓(xùn)事項(xiàng)，增加施工人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)，規(guī)范施工人員的行為；還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度，培養(yǎng)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理人才。

4、樹立長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

建筑企業(yè)字發(fā)展過(guò)程中不能夠過(guò)于重視眼前利益，應(yīng)當(dāng)樹立長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性策略。建筑企業(yè)在勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)中，要以誠(chéng)信為根本。建筑企業(yè)勞務(wù)分包誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)主要有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是對(duì)員工要誠(chéng)信，不拖欠企業(yè)員工的薪資，不侵害企業(yè)員工的合法權(quán)益；第二個(gè)方面是對(duì)總承包企業(yè)要誠(chéng)信，按照施工合同中規(guī)定的工程日期、質(zhì)量完成施工，不拖延工期，保證建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，不利于建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了建筑企業(yè)的正?；l(fā)展。針對(duì)這一實(shí)際情況，建筑企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)分包經(jīng)營(yíng)與管理中的實(shí)際狀況，制定出相應(yīng)的解決方案，這樣才能夠確保建筑工程項(xiàng)目順利完成施工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.建筑勞務(wù)分包企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（12）.

篇3

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？?jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問(wèn)題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)檢查、績(jī)效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來(lái)規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來(lái)辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績(jī)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過(guò)開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃，迅速壯大。近幾年來(lái)，建筑企業(yè)的利潤(rùn)較前幾年已大大降低，許多企業(yè)已向外埠、國(guó)外地區(qū)發(fā)展。但由于企業(yè)管理不到位，成本控制意識(shí)薄弱，施工過(guò)程中的成本控制又不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致款項(xiàng)回收困難，成本費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象發(fā)生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個(gè)企業(yè)“節(jié)流”的手段，甚至?xí)Q定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)

工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”，其特點(diǎn)是不可復(fù)制性、規(guī)模大、資金額大、周期長(zhǎng)、施工過(guò)程中的成本受各種因素影響變化大：如設(shè)計(jì)施工圖修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更等，整個(gè)施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)和參與的人員眾多。

建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其成本控制，是自招標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收、維保完成的整個(gè)施工過(guò)程的控制。按單個(gè)項(xiàng)目作為控制對(duì)象，編制相應(yīng)成本控制預(yù)算，內(nèi)容涵蓋施工中涉及的所有成本支出欄目，形成目標(biāo)成本并加以控制。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題分析

(一)成本控制制度不完善

由于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，早期項(xiàng)目利潤(rùn)高，成本控制并未得到重視。

相應(yīng)的企業(yè)制度、管理文件也未充分發(fā)揮作用。即便重視也僅停留在表面，未對(duì)成本控制進(jìn)行系統(tǒng)、全面的論述。造成成本控制無(wú)據(jù)可依，或是依據(jù)不足的局面。

(二)成本控制不能有效執(zhí)行

眾所周知，制度執(zhí)行的有效性很大程度上取決于管理者對(duì)其的重視程度，以及全體員工的認(rèn)識(shí)程度。但實(shí)際情況是很多企業(yè)的管理者把利潤(rùn)最大化放在第一位，更多的是關(guān)注項(xiàng)目毛利潤(rùn)，注重投標(biāo)、預(yù)算編制的前期控制，而忽視了項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，最終造成結(jié)算超預(yù)算，利潤(rùn)下降，甚至造成虧損。另外，成本控制的理念未能完全貫徹于每一位員工，絕大多數(shù)員工認(rèn)為成本控制并非全體員工共同的責(zé)任，只要財(cái)務(wù)人員記好收支的賬目就可以了。涉及項(xiàng)目投標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工等人員只要做好自己范圍內(nèi)的工作，根本不去思考是否可以從自己的工作角度想方設(shè)法的節(jié)約成本。

(三)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本失控現(xiàn)象頻出

首先，項(xiàng)目施工前期階段，即投標(biāo)階段，招標(biāo)文件研究不深入透徹，概預(yù)算編制不完整，合同簽訂問(wèn)題多。招標(biāo)是項(xiàng)目開始的第一步，對(duì)招標(biāo)文件未仔細(xì)研讀，倉(cāng)促投標(biāo)最終造成報(bào)價(jià)過(guò)高失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，過(guò)低使自己處于被動(dòng)地位，或是忽略標(biāo)書中的細(xì)節(jié)要求，直接導(dǎo)致廢標(biāo)。而報(bào)價(jià)的高低取決于經(jīng)濟(jì)概預(yù)算的編制，也是成本預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。但實(shí)際情況是丟項(xiàng)、拉項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)情況時(shí)有發(fā)生，這些都直接影響最終的項(xiàng)目利潤(rùn)和成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，為開展項(xiàng)目實(shí)施，接下來(lái)的工作就是擬定、簽訂合同。這過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是：第一，合同簽訂不及時(shí)，材料、人工等價(jià)格上漲，造成隱形損失。第二，分包方的選擇不謹(jǐn)慎，造成施工過(guò)程中質(zhì)量不合格，返工，延誤工期。第三，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，較少利用專用條款，處于不利一方。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致成本的失控。

其次，項(xiàng)目施工中期階段，項(xiàng)目變更情況和工程量確認(rèn)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用失控。一方面隨著項(xiàng)目的開展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求經(jīng)常會(huì)改變，或者由于緊急情況、意外事件的發(fā)生，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況、增減項(xiàng)的情況經(jīng)常發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理為保證工期，會(huì)先讓分包方組織人員施工，但未能及時(shí)將其落實(shí)到紙上讓業(yè)主確認(rèn)，未形成作為日后結(jié)算的依據(jù)。而款項(xiàng)支付一般是按合同約定，即按工程月度監(jiān)理審定的工程量進(jìn)行支付。由于施工現(xiàn)場(chǎng)變化情況多且急，監(jiān)理對(duì)工程量未及時(shí)確認(rèn)，造成業(yè)主撥付工程款不及時(shí)，影響項(xiàng)目工期，造成工程項(xiàng)目成本增加。另一方面在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往把重點(diǎn)放在對(duì)項(xiàng)目的材料、人工、設(shè)備等直接費(fèi)用，以及工程進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。但對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制則有所松懈。主要原因是普遍認(rèn)為，其占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例小，對(duì)利潤(rùn)率的影響不大，結(jié)果造成現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用失控，最終造成項(xiàng)目利潤(rùn)率降低。

再次，項(xiàng)目施工后期階段，結(jié)算金額不全面，維保工作不細(xì)致，缺少對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析。

結(jié)算工作看似是各種成本、費(fèi)用的加總，但并非簡(jiǎn)單地計(jì)算，任何問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)算價(jià)款的變動(dòng)。結(jié)算重在施工資料的全面匯總和整理，從招標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收的相關(guān)文件、合同、單據(jù)等都要納入。實(shí)際工作中由于資料缺失，統(tǒng)計(jì)不全面，少計(jì)或不計(jì)，最后結(jié)果仍是造成項(xiàng)目利潤(rùn)的降低。

維保工作是項(xiàng)目完成的最后階段，也是合同執(zhí)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但多數(shù)情況下，認(rèn)為工程驗(yàn)收交付后既是完成，主觀認(rèn)為維保期間不會(huì)發(fā)生什么大問(wèn)題，維保工作也只是例行合同的必要條款。殊不知一但發(fā)生問(wèn)題，會(huì)牽扯人、財(cái)、物支出，即使維保金不高，但一般也占合同總額的3%、5%，這在現(xiàn)在項(xiàng)目利潤(rùn)微薄的情況下，也是很可觀的。

工程項(xiàng)目完成的定義，不僅僅是驗(yàn)收合格，款項(xiàng)收付完畢。在每項(xiàng)工程完成后都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免日后出現(xiàn)類似問(wèn)題。這一點(diǎn)最容易被忽視，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為項(xiàng)目完成了，就結(jié)束了，后面的項(xiàng)目又要上馬，沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)必要做去分析，從而不能吸取成本管理等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。導(dǎo)致類似問(wèn)題在后續(xù)的項(xiàng)目施工中持續(xù)發(fā)生，耗費(fèi)人、財(cái)、物力，項(xiàng)目成本增加。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

篇5

第一條為檢驗(yàn)公司各崗位人員對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握，核定各崗位人員的任職能力和任職資格，評(píng)定各崗位人員的工作績(jī)效，營(yíng)造企業(yè)良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)職工與企業(yè)共同進(jìn)步，形成企業(yè)崗位知識(shí)積累，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有職工（含公司車間員工、管理人員、中層干部、分公司領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)）。

第二章細(xì)則

第三條崗位考試

（一）崗位考試的內(nèi)容

1、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)知部分包括崗位應(yīng)知的行業(yè)法律法規(guī)，企業(yè)管理制度，管理體系知識(shí)等；

2、列入崗位考試內(nèi)容的應(yīng)會(huì)部分包括崗位應(yīng)會(huì)的作業(yè)方法，工作流程，專業(yè)知識(shí)等。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)由各部門依據(jù)各崗位性質(zhì)和實(shí)際需要，編制科學(xué)、詳細(xì)、對(duì)崗位技能提高具有指導(dǎo)意義的內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和修訂。

（二）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，采用公司人力資源部以及部門對(duì)入職人員進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)、崗位再培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)等方式。

（三）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試方式

1、為檢驗(yàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的掌握程度，公司人力資源部組織對(duì)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試。下一級(jí)崗位的考試題目由直屬上級(jí)（部門）依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)建立試題庫(kù)，人力資源部從試題庫(kù)中抽題編寫具個(gè)性化的試卷。

2、常規(guī)性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試每年不少于一次；檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的考試一般在培訓(xùn)結(jié)束后半月內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部組織進(jìn)行考試。

3、以作業(yè)為主的普通員工、技工考試以考察對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能掌握和動(dòng)手操作能力為主，輔以基本理論考核；

4、技術(shù)人員考試內(nèi)容以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)理論考察為主、輔以前沿技術(shù)動(dòng)向了解；

5、基層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)所管理工段或部門的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論為主，同時(shí)考察對(duì)管理理念、管理方法的掌握程度；

6、中層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)管轄部門專業(yè)知識(shí)、專業(yè)理論掌握情況為主，同時(shí)考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；

7、高層管理人員考試內(nèi)容以考察對(duì)行業(yè)信息、行業(yè)知識(shí)、前沿信息掌握為主同時(shí)考察管理理念、管理方法、思維能力、決策能力的考核。

（四）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試結(jié)果的處置

1、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試為崗位入職的必要程序。

2、公司所有新員工入職都必須經(jīng)過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)滿規(guī)定的課時(shí)后，接受人力資源部安排的考試。只有經(jīng)過(guò)考試合格方可入職?？荚嚥缓细?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考合格可辦理入職手續(xù)；補(bǔ)考不合格取消其入職資格，一年內(nèi)不得報(bào)考或應(yīng)聘公司同類工種（職務(wù)）。

3、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)或自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)，在培訓(xùn)完后半月內(nèi)接受人力資源部安排的考試。

4、公司安排的專業(yè)培訓(xùn)考試不合格，可申請(qǐng)補(bǔ)考一次。從考試日起到補(bǔ)考合格日止，拿崗位80％工資。補(bǔ)考不合格，由人力資源部酌情調(diào)換崗位，重新核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、自行申請(qǐng)的外出培訓(xùn)和公司安排的外出培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)外出培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。

6、對(duì)擬任職人員除進(jìn)行崗前任職公示外，必須對(duì)任職人員進(jìn)行任職前綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)和考試，考試不合格可補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格，取消任職資格。

第四條崗位考核

（一）崗位考核時(shí)間：崗位考核結(jié)合半年、年度述職工作進(jìn)行。

（二）崗位考核方式：崗位考核采用360度方式進(jìn)行，必須包括同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)（服務(wù)對(duì)象）對(duì)其的考核評(píng)定結(jié)果。

（三）崗位考核內(nèi)容為：任職資格（20分）、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握（40分）、半年或年度的工作績(jī)效評(píng)定（40分）。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)崗位考核體系的改進(jìn)和維護(hù)。

第五條崗位考評(píng)

（一）崗位考評(píng)包括基層管理人員考評(píng)、中層管理人員考評(píng)、高層人員考評(píng)、部門職能履行情況考評(píng)四部分組成。

（二）員工工作績(jī)效考評(píng)由各部門依據(jù)崗位實(shí)際自行編制。

（三）崗位考評(píng)由網(wǎng)絡(luò)中心將考評(píng)條款列入電腦軟件，實(shí)行不計(jì)名方式針對(duì)部門、個(gè)人，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容（主要是部門職責(zé)以及崗位職責(zé)）和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不計(jì)名的打分評(píng)定。人力資源部每半年對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行一次匯總。

（四）考核結(jié)果報(bào)公司管理組、被考評(píng)對(duì)象的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（五）對(duì)于考評(píng)結(jié)果影響任職條件的，由部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部綜合擬定處置措施。

（六）對(duì)于考評(píng)結(jié)果中反映道德品質(zhì)不良、有腐敗行為的，報(bào)送公司問(wèn)題處理小組查實(shí)后依據(jù)公司管理制度進(jìn)行處置。

第六條方案制定與實(shí)施

（一）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試、考核、考評(píng)具體執(zhí)行方案由人力資源部以及公司管理組共同根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，并督促各單位不斷的修訂和完善崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，對(duì)各單位的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。

（二）公司人力資源部、管理組根據(jù)考試、考核、考評(píng)的結(jié)果反映出的問(wèn)題提出整改意見，并考核整改意見的落實(shí)情況。

第三章附則

篇6

【關(guān)鍵詞】核心管理團(tuán)隊(duì)；實(shí)施方案；管理制度

1 選擇一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理

俗話說(shuō)好不好看領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理就是一線的指揮員， 一個(gè)施工項(xiàng)目搞得好壞， 項(xiàng)目經(jīng)理起著決定性作用。一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備： 品德端正受人尊重， 懂業(yè)務(wù)堅(jiān)持原則， 樂(lè)于奉獻(xiàn)， 有管理才能和一定的社交能力， 身體好精力充沛， 有事業(yè)心。項(xiàng)目經(jīng)理官不大責(zé)任大， 應(yīng)該懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理， 是個(gè)全才、帥才。有條件的企業(yè)最好找學(xué)歷高、技術(shù)職稱高又有管理才能的人擔(dān)任， 但絕不能搞一刀切。因有的個(gè)別人學(xué)歷高、技術(shù)職稱高， 但管理能力差， 領(lǐng)導(dǎo)不了人， 搞技術(shù)工作和技術(shù)管理工作可以， 搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不行， 當(dāng)將才可以， 當(dāng)帥才不行。高學(xué)歷高技術(shù)職稱不見得有高能力。人和人不一樣， 有的人學(xué)歷不高，技術(shù)職稱不高， 但項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)猛茫?進(jìn)度快、質(zhì)量好、利潤(rùn)高， 業(yè)主滿意、本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意。

2 組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心管理團(tuán)隊(duì)

搞好一個(gè)施工項(xiàng)目不但要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理， 而且還要有一個(gè)好的核心團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)： 一個(gè)籬笆三個(gè)樁， 一個(gè)好漢三個(gè)幫。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)帥，光桿司令不行， 他需要幫手， 需要將才，核心團(tuán)隊(duì)成員里的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工等就是他的將， 他的主要幫手。核心團(tuán)隊(duì)成員必須有能力勝任自己的本職工作， 必須德才兼?zhèn)洌?而且要把德放在首位， 這是個(gè)原則問(wèn)題。選用核心成員必須根據(jù)工作需要安排人， 而絕不能根據(jù)人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來(lái)。上級(jí)安排人應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的意見。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 必須是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力， 才能干事， 才能干成事。

3 編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。第一實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同（ 以下簡(jiǎn)稱合同） 要求。合同是有法律性約束的， 雙方必須遵守， 不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)， 承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來(lái)。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤(rùn)， 實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際， 揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對(duì)項(xiàng)目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會(huì)實(shí)際， 現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個(gè)年度， 施工期比較長(zhǎng)， 市場(chǎng)的變因很多， 尤其是建筑材料的價(jià)格一天一個(gè)樣。這些因素在實(shí)施方案中必須有所考慮。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時(shí)必須找既有實(shí)力又符合合同要求的企業(yè)。

4制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度； 二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度， 就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目， 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目； 三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好， 制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細(xì)致嚴(yán)格的， 一定要細(xì)致嚴(yán)格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來(lái)規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè)， 自覺(jué)遵守制度， 關(guān)心施工項(xiàng)目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵(lì)員工把自己的工作干得最好，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作， 使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高， 使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

5 狠抓成本管理

狠抓成本管理實(shí)際上就是想盡一切辦法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作， 按照合同條款和工程量清單把應(yīng)從業(yè)主那里支付的工程款最大限度地及時(shí)地支付回來(lái)； 二是搞好索賠工作，認(rèn)真細(xì)致地把合同研究透， 把有利于自己的條款最大限度地用活用到位； 三是根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化年度月度施工計(jì)劃， 充分考慮公路工程施工的季節(jié)性， 根據(jù)工程施工的技術(shù)要求和合同要求的實(shí)際情況， 充分利用各季節(jié)的有利因素， 克服不利因素， 最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)， 減少浪費(fèi)； 四是優(yōu)化勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配置， 充分考慮工程項(xiàng)目本身的特殊性、施工的季節(jié)性、個(gè)別工程的工序不連續(xù)性和勞動(dòng)力多數(shù)是農(nóng)民工等因素， 最大可能地保證全員勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備工作的連續(xù)性， 提高工作效率； 五是做好材料、機(jī)具的采購(gòu)工作， 多搞調(diào)查摸清市場(chǎng)情況， 嚴(yán)格采購(gòu)程序， 貨比三家保證價(jià)格合理。嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)， 嚴(yán)防假冒偽劣和數(shù)量不足； 六是嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理， 按定額用料， 減少浪費(fèi)。

6 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命， 工程質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最重要最根本的管理。工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的頭等大事。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理首先是建立全面質(zhì)量管理機(jī)制， 即全企業(yè)（ 全項(xiàng)目） 、全員、全過(guò)程參與質(zhì)量管理； 二是根據(jù)工程實(shí)際情況， 建立健全工程質(zhì)量管理組織， 如生產(chǎn)管理、機(jī)械管理、材料管理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等； 三是各個(gè)崗位的工作人員配備要滿足工作需要。數(shù)量上要滿足， 質(zhì)量上要保證，每個(gè)人必須能勝任自己的工作； 四是機(jī)械設(shè)備配備必須滿足工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求； 五是建立健全質(zhì)量管理制度， 使每個(gè)工作人員干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。

7 保證安全生產(chǎn)， 搞好文明施工

搞好施工項(xiàng)目管理， 抓質(zhì)量增效益保證安全生產(chǎn)是前提； 文明施工也是企業(yè)的形象體現(xiàn)， 從某一方面也反映一個(gè)企業(yè)的管理水平， 是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分， 項(xiàng)目經(jīng)理必須重視。首先是組織落實(shí)。組織要健全， 人員必須到位， 堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全、管文明施工的原則； 二是制度落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)， 文明施工管理制度， 嚴(yán)格安全生產(chǎn)， 文明施工操作規(guī)程； 三是措施到位。搞好安全生產(chǎn)文明施工必須貫徹預(yù)防為主的方針， 教育宣傳工作要到位， 使安全第一、文明施工的思想在全體員工的腦海中深深扎根； 實(shí)施方案要到位， 工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案中必須含有安全生產(chǎn)、文明施工的內(nèi)容； 器材必須到位， 根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際， 安全生產(chǎn)、文明施工所需的器材必須備齊、備足， 如防火器材、安全帶、標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

篇7

一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置

國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。

三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式

企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。

關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。

在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。

在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。

四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果

在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國(guó)際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。

在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。

公司對(duì)業(yè)務(wù)流程再造工作進(jìn)行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，正申報(bào)國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動(dòng)持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國(guó)內(nèi)多家管理科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的管理經(jīng)驗(yàn)材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了交流。公司選定采購(gòu)管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項(xiàng)目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會(huì)，相關(guān)部門、項(xiàng)目部撰寫了《采購(gòu)業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項(xiàng)目QS成本核算報(bào)表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項(xiàng)目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項(xiàng)目部安全管理水平》、《7S架構(gòu)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文就我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項(xiàng)目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實(shí)行的全過(guò)程管理。我國(guó)對(duì)于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對(duì)建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。

工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性的、復(fù)雜性的、過(guò)程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項(xiàng)目都是大型或特大型的?？偝邪?xiàng)目涉及面廣、工程量大，單靠一個(gè)單一的企業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的?？偝邪虘?yīng)就業(yè)主要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期、造價(jià)等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項(xiàng)目分包出去之時(shí)，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。④管理具有全局性。工程總承包商要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀梳理

2.1 管理素質(zhì)偏低

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時(shí)半會(huì)還來(lái)不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對(duì)于大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的匱乏，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的知識(shí)和技能的缺失，使得我國(guó)的工程總承包管理水平脫離于國(guó)際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國(guó)際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對(duì)于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項(xiàng)目管理中的自動(dòng)化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項(xiàng)目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)行之有效的管理體系，會(huì)造成項(xiàng)目管理的困難。目前工程總承包項(xiàng)目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個(gè)成熟的工程總承包項(xiàng)目管理體系中，最基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購(gòu)部門、試運(yùn)行等部門，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立資源工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項(xiàng)目管理體系，存在著工程公司和項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項(xiàng)目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項(xiàng)目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時(shí)，涉及設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場(chǎng)較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時(shí)，采取競(jìng)標(biāo)方式分配。依據(jù)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來(lái)確定其是否具備分包資格。然而實(shí)際中卻常常出現(xiàn)通過(guò)賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對(duì)于分包企業(yè)的資格審查只是走走過(guò)場(chǎng)，一些分包商根本就沒(méi)有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來(lái)安全隱患。

3 有效提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的對(duì)策分析

3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國(guó)際型大建筑工程項(xiàng)目層出不窮，要使我國(guó)工程建筑企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項(xiàng)目就必須實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國(guó)際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)方面，因此必須配備適應(yīng)各專業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，同時(shí)還要大力地培養(yǎng)管理人員的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識(shí)和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項(xiàng)目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系，來(lái)進(jìn)行有效的總承包項(xiàng)目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購(gòu)部門、試運(yùn)行等部門，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項(xiàng)目控制部門要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。預(yù)算部門要做好項(xiàng)目成本控制，在制定好項(xiàng)目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋和修正。

3.3 規(guī)范分包秩序

工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語(yǔ)

工作總承包項(xiàng)目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級(jí)管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾祥龍.工程總承包項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技成果管理與研究.2010(5):80～82

[2]劉志偉.工程總承包項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程的研究[J].建筑施工.2009,31(8):715～716

[3]侯旭強(qiáng).建筑工程總承包下的項(xiàng)目控制管理研究[J].黑龍江科技信息.2009 (29):261

篇9

關(guān)鍵詞：山區(qū)高速公路；施工安全；對(duì)策；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、山區(qū)高速公路工程施工安全問(wèn)題的原因分析

1、目前的施工安全形勢(shì)

我國(guó)目前的高速公路工程施工安全存在一些不容忽視的問(wèn)題，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全問(wèn)題也日益突出。在一些山區(qū)高速公路工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，受作業(yè)環(huán)境條件的限制和人為因素的影響，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然廣泛存在，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患未能徹底消除，因工傷亡的重大安全事故還時(shí)有

發(fā)生。

2、原因分析

施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為何難以根本消除?施工安全事故為什么仍然屢屢發(fā)生?施工安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因究竟是什么?本文結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，分析如下。

2.1認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的不到位是施工安全問(wèn)題的根本原因。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，一些交通行業(yè)主管部門認(rèn)為，施工安全生產(chǎn)實(shí)行屬地管理，施工安全管理是安全監(jiān)督部門的事。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)識(shí)也不到位，不少項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事情，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管是監(jiān)理的事情，認(rèn)為自己不應(yīng)該承擔(dān)安全責(zé)任。有的甚至認(rèn)為管多了責(zé)任就會(huì)上身，思想上沒(méi)真正重視。這種片面認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)不健全，措施不得力，安全管理工作僅是開個(gè)會(huì)、發(fā)通知、提口號(hào)和走過(guò)場(chǎng)地進(jìn)行檢查；二是對(duì)安全生產(chǎn)愚昧無(wú)知，部分施工單位一味追求進(jìn)度和效益，在安全方面，雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但并未真正落到實(shí)處，存在麻痹大意的思想和僥幸心理，安全檢查也是流于形式，有的單位甚至弄虛作假，應(yīng)付檢查，對(duì)安全生產(chǎn)的愚昧和無(wú)知造成安全隱患無(wú)窮，很多慘痛的重大安全生產(chǎn)事故，均是死于愚昧、死于無(wú)知；三是對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律缺乏研究，認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。

2.2管理不到位

對(duì)安全生產(chǎn)管理不到位是施工安全問(wèn)題的直接原因。管理不到位也主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全保證體系未真正建立，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本甚至取消安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，使得管理力量更加薄弱；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒(méi)有層層落實(shí)到位，對(duì)分包單位實(shí)行以包代管，制訂的安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度也形同虛設(shè)；三是一些施工單位一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而趕搶工期，片面注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)違章違規(guī)的行為，處罰措施和整改落實(shí)均不到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)到處存在安全隱患，安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生。

2.3監(jiān)管不得力

政府安全監(jiān)管不得力是施工安全問(wèn)題的間接原因。監(jiān)管不得力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是監(jiān)管方式大多以不定期大檢查為主，日常監(jiān)督管理缺乏有效措施，而且檢查形式單一化，手段較為落后，還存在建設(shè)規(guī)模大與監(jiān)管人員不足的矛盾，使得安全監(jiān)管覆蓋面小，監(jiān)督力度不夠，不適應(yīng)當(dāng)前公路工程建設(shè)發(fā)展的需要；二是執(zhí)法不嚴(yán)格，我國(guó)目前雖然已經(jīng)出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全方面的有關(guān)法律法規(guī)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，這些法律法規(guī)暴露出可操作性差、部分條款交叉等問(wèn)題，致使對(duì)施工安全問(wèn)題糾正不及時(shí)、處罰不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全隱患未能及時(shí)消除。

2.4經(jīng)費(fèi)投入少

安全經(jīng)費(fèi)投入少，是施工安全問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位對(duì)安全生產(chǎn)投入的不足，使得安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。不少施工單位以低價(jià)獲取工程，施工中通過(guò)壓縮安全經(jīng)費(fèi)來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，從而埋下事故隱患。

2.5人員素質(zhì)低

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)低是施工安全問(wèn)題的決定因素。當(dāng)前，我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、加速城鎮(zhèn)化的發(fā)展階段，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)入其他行業(yè)，公路工程建設(shè)門檻較低，吸納的農(nóng)民工較多。與產(chǎn)業(yè)工人相比，農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)教育嚴(yán)重不足、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、安全技能和防范能力都相當(dāng)差。

二、對(duì)策研究

1、山區(qū)高速公路施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律

相對(duì)于平原區(qū)而言，山區(qū)高速公路建設(shè)，受地形、地貌、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件的影響，建設(shè)難度大。其特點(diǎn)和規(guī)律主要有以下幾個(gè)方面。

(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件艱巨復(fù)雜

施工現(xiàn)場(chǎng)地處高山河谷，作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，條件惡劣，安全隱患源、危險(xiǎn)源較多且分布范圍較廣。在氣候冷暖、洪水、雨雪、大風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害影響下，塌方、倒塌、水毀、滑坡、泥石流等安全事故隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。

(2)安全生產(chǎn)事故誘因多樣化

山區(qū)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)造物形式多種多樣，包括路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、防護(hù)構(gòu)造物和交通工程設(shè)施等，高墩橋梁、隧道、高邊坡等工程施工難度很大；施工周期較長(zhǎng)，一般需要3年以上，涉及的材料、機(jī)械、人員多；從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍偏低；陸地、水下、水上、高空、爆破等各種特種作業(yè)多；工序之間施工協(xié)作性要求高；傳統(tǒng)質(zhì)量、進(jìn)度、資金三目標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)形成的壓力；項(xiàng)目前期工作深度不足，例如，勘察設(shè)計(jì)深度特別是地質(zhì)勘探精度不夠，地質(zhì)情況變異大，會(huì)增大后期施工難度，埋下安全隱患。

(3)安全事故易發(fā)、多發(fā)

高速公路工程作為線狀工程，線長(zhǎng)點(diǎn)多，一個(gè)施工標(biāo)段短則幾公里，長(zhǎng)則十到幾十公里，而且山區(qū)高速公路施工場(chǎng)地狹小，工種復(fù)雜，地質(zhì)條件差，施工技術(shù)難點(diǎn)多，存在許多不可預(yù)見的因素，因此易發(fā)、多發(fā)施工安全事故。

2、安全源于管理

(1)安全必須依靠管理

管理是第一位資源。通過(guò)對(duì)施工安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析和對(duì)山區(qū)高速公路施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)表明：搞好高速公路施工安全工作，必須依靠管理，安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上要解決的是管理問(wèn)題。

(2)制定安全管理目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理必須制定具體、明確、量化的安全管理目標(biāo)，目標(biāo)管理是管理中的管理，目標(biāo)體系的設(shè)定、實(shí)施、檢查與評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和有效性。

制定目標(biāo)要突出重點(diǎn)。對(duì)于山區(qū)高速公路的施工，安全目標(biāo)應(yīng)把對(duì)觸電、高處墜落、車輛和機(jī)械傷害、火藥爆炸、淹溺等事故的預(yù)防當(dāng)作重點(diǎn)控制對(duì)象；把完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類人員具備安全上崗資格并具備相應(yīng)的安全技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、合理組織施工生產(chǎn)、施工方案安全可靠、機(jī)電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備齊全并具備良好的安全性能、爆破作業(yè)、高處作業(yè)、水上作業(yè)、吊裝作業(yè)、人工挖孔作業(yè)、張拉作業(yè)、隧道施工等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)作為管理的重點(diǎn)。

3、安全管理的實(shí)施

3.1抓住一條主線

實(shí)施安全生產(chǎn)管理，應(yīng)緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這條主線。安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工單位崗位責(zé)任制的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理制度中的基礎(chǔ)、核心制度。只有實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能做到層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)。

3.2落實(shí)四項(xiàng)工作

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

建設(shè)項(xiàng)目的從業(yè)單位在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，需建立安全技術(shù)交底制度、安全資金保障制度、安全教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)管理、安全檢查和應(yīng)急救援制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度等一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。建立和完善安全生產(chǎn)的組織約束、社會(huì)約束、自我約束、激勵(lì)機(jī)制。

(2)建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

按照我國(guó)《職業(yè)健康安全管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T28001—2001)，施工單位要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，積極推動(dòng)職業(yè)健康安全工作。

(3)深人開展安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格執(zhí)行“三類”人員和特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，深入開展安全教育培訓(xùn)工作，包括安全思想教育、安全技術(shù)教育、安全技能教育、典型事故經(jīng)驗(yàn)教育等，要利用各種形式和手段，提高培訓(xùn)效果，積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化。

(4)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

建立健全監(jiān)管體系，橫向到邊、縱向到底。監(jiān)管不留死角，確保機(jī)構(gòu)到位、人員到位、制度到位、經(jīng)費(fèi)到位。狠抓基層和基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

在高速公路建設(shè)大規(guī)模向山區(qū)發(fā)展、建設(shè)難度不斷增加的情況下，施工安全問(wèn)題日益突出，形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前，解決這一現(xiàn)實(shí)課題的關(guān)鍵在于：深入研究其產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步提高對(duì)山區(qū)高速公路施工安全特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從創(chuàng)建安全文化、健全安全法規(guī)、落實(shí)安全責(zé)任、依靠安全科技和加大安全投入五個(gè)方面人手，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧與統(tǒng)一，確保山區(qū)高速公路施工本質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB／T28001—2001，職業(yè)健康安全管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)[S]．

[2] 中華人民共和國(guó)交通部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材(公路分冊(cè))[M]．北京：人民交通出版社，2005．

篇10

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);施工市場(chǎng);競(jìng)爭(zhēng);防范

一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

(一)施工企業(yè)前期風(fēng)險(xiǎn)

1.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。施工市場(chǎng)僧多粥少,由于市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng),一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià),對(duì)合同主體是否合格、當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)、合同內(nèi)容和形式是否合法等問(wèn)題不加慎重考慮,只是列入《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》中的一些原則性條規(guī),簽訂了存在缺陷、顯失公平的合同,使簽訂的合同具有單方面的約束性,責(zé)權(quán)利不平衡,施工承包方在苛刻的條件下,被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等諸多方面的壓力,同時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如低價(jià)中標(biāo)而索賠達(dá)不到預(yù)期效果帶來(lái)的項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn);報(bào)價(jià)過(guò)高失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);不良業(yè)主惡意透露低價(jià)標(biāo)底或中標(biāo)期望值,承包人盲目跟進(jìn)帶來(lái)的虧損風(fēng)險(xiǎn);或不良業(yè)主通過(guò)開標(biāo)后詢標(biāo)的方式使投標(biāo)人競(jìng)相壓價(jià),造成承包人為急于求成而不計(jì)承受能力的承諾,帶來(lái)違約風(fēng)險(xiǎn)和虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2.墊資風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目投標(biāo)后,投資者沒(méi)有預(yù)付款,要求施工企業(yè)墊資施工,或要求施工企業(yè)在工程開工前預(yù)繳一定數(shù)額的工程履約、質(zhì)量保證金。施工企業(yè)的墊資一部分可能是自有資金,另一部分通常是通過(guò)貸款而來(lái),貸款就得承擔(dān)利息,如果逾期不能還貸,還要承擔(dān)逾期罰息,而利息和罰息本身加大了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人的委托對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者,其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質(zhì)量、安全、效率及成本的高低。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

4.其他風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)前對(duì)工地的情況了解不全面,施工過(guò)程中就會(huì)遇到障礙;或是業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等存在自然與人為的障礙,或是設(shè)計(jì)變更、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等,都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)困難,從而影響施工企業(yè)的利益。由于施工進(jìn)行中的不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算中可能出現(xiàn)的麻煩會(huì)造成后期損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

1.工程分包風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái),施工企業(yè)因違法分包工程出現(xiàn)了不少問(wèn)題,有些企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)處罰,或被降低了資質(zhì)等級(jí),或被驅(qū)除某一領(lǐng)域建筑市場(chǎng),嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了很大的障礙。如未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的;沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的施工企業(yè)名義的;有的項(xiàng)目,表面上成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)際上僅派一兩個(gè)人到工地參與管理,甚至有的根本不派人管理,完全由接受轉(zhuǎn)包的一方施工,風(fēng)險(xiǎn)程度大大提高。這樣帶來(lái)的后果一是難以保證總包合同工期、質(zhì)量及安全;二是往往造成總包單位所承擔(dān)的實(shí)際損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原收取的管理費(fèi),還有可能使總包單位面臨行政處罰、工傷責(zé)任、民事責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程合同持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、標(biāo)的額大,而且合同履行過(guò)程中干擾事件多,變更簽證頻繁。因此,在合同履行過(guò)程中,具體負(fù)責(zé)合同履行管理的項(xiàng)目經(jīng)理部,往往只注重確保工期和質(zhì)量,重視工作實(shí)物量,忽略了對(duì)合同條款的深入研究。由于證據(jù)意識(shí)差,資料管理工作未能受到高度重視,施工企業(yè)缺乏資料管理的專業(yè)人員,或者雖有專職的資料管理員卻未受到足夠的重視,經(jīng)常無(wú)法用證據(jù)證明自己是信守合同、按合同規(guī)定行事。

3.項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。比如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。作為施工企業(yè),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的,而且由于技術(shù)方案的不正確或技術(shù)操作錯(cuò)誤帶來(lái)技術(shù)成本的增大,應(yīng)該說(shuō)技術(shù)失誤是最大的失誤,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。投資單位對(duì)工程建設(shè)工期的要求往往很緊迫,加上在施工過(guò)程中可能遇到的各類意外情況,使得施工企業(yè)在工期上壓力很大,面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)。

4.材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格的不穩(wěn)定,會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資料顯示,材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60%~75%?？梢哉f(shuō),材料市場(chǎng)價(jià)格是施工企業(yè)利潤(rùn)的晴雨表。然而,材料價(jià)格不是施工企業(yè)能夠控制的,特別是幾種主要材料(鋼筋、水泥)價(jià)格上漲的幅度有時(shí)候會(huì)大大超出預(yù)料,如果在簽訂合同過(guò)程中不考慮材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)或未能將此風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移,那么在利潤(rùn)微薄的建筑市場(chǎng)中,這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

5.施工質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的主題,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者及家庭帶來(lái)不幸,也給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止市場(chǎng)活動(dòng),資質(zhì)降級(jí)甚至吊銷,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,由此帶來(lái)的信譽(yù)損失是無(wú)形的,也是不可估量的。

6.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在現(xiàn)行的承包責(zé)任制下,對(duì)項(xiàng)目的管理上存在一些盲點(diǎn),加上有些地方材料市場(chǎng)不規(guī)范,購(gòu)買材料沒(méi)有發(fā)票,或假發(fā)票泛濫,同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散,企業(yè)很難對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追償,企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如某市要求外地施工企業(yè)在沒(méi)有形成利潤(rùn)的情況下按照工程總價(jià)款的百分之一向當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局預(yù)繳企業(yè)所得稅、按照工程總價(jià)款的千分之二預(yù)繳個(gè)人所得稅、按照工程總價(jià)款千分之三增設(shè)防洪費(fèi)等等。這些都給施工企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)施工后期風(fēng)險(xiǎn)

工程款拖欠是施工市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題,實(shí)踐中質(zhì)量保證金達(dá)到工程款的5%,而對(duì)很多工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),這就是他們的效益。因其支付時(shí)間被延遲1-2年,施工企業(yè)不僅失去了這筆資金的時(shí)間價(jià)值,而且屆時(shí)能否收回還是一個(gè)未知數(shù)。因此這筆款子能否順利拿到,存有很大的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),隨著國(guó)家各部門監(jiān)管力度的加大,外部審計(jì)日益頻繁。從項(xiàng)目工程款的使用、勞務(wù)用工到稅金的繳納等,審計(jì)內(nèi)容全面,審計(jì)力度加大,審計(jì)核減時(shí)有發(fā)生,這也給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失、甚至可能追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

二、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

(一)施工企業(yè)前期風(fēng)險(xiǎn)防范

一是施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序,建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,合理承接工程任務(wù)。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后,應(yīng)進(jìn)行深入研究和分析,全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本,正確理解招標(biāo)文件,對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估,防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。二是建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度,再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)過(guò)程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、償債能力、機(jī)械設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工管理水平、索賠能力等,而且應(yīng)將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素寫入合同條款。三是投標(biāo)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用也必須審慎,降低更換成本。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)著企業(yè)的受托責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理必須要有良好的職業(yè)操守與專業(yè)的管理水平。公司的章程制度里面要有行之有效的對(duì)高級(jí)管理層的獎(jiǎng)懲制度,要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的所有重大決策行為,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì)。

(二)施工企業(yè)施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范

1.施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中,通過(guò)合理合法的專業(yè)分包,尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴,選擇、管理、利用好這些專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè),全面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。應(yīng)對(duì)分包商所承包的工程進(jìn)行嚴(yán)格管理,督促分包商認(rèn)真履行分包合同。分包合同中可以適當(dāng)?shù)貙⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包隊(duì)伍,把好質(zhì)量關(guān),按進(jìn)度支付工程款,從而減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。對(duì)于分包方的具體管理措施有:一是抵制發(fā)包人干預(yù)工程分包和勞務(wù)分包行為;二是依法簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同,有條件的要進(jìn)行公證和備案;三是對(duì)分包人實(shí)行履約擔(dān)保,預(yù)防分包人違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);四是健全項(xiàng)目管理制度,對(duì)分包工程和勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金實(shí)施管理,減少連帶風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工企業(yè)應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立合同管理崗位,由專人專責(zé)管理。關(guān)于合同文本,最好直接套用建設(shè)部和國(guó)家工商局推薦的施工合同示范文本。對(duì)于自己擬訂的合同,施工方要高度重視,對(duì)擬訂的每個(gè)條款,特別是合同中的免責(zé)條款,加以仔細(xì)斟酌,以免無(wú)效合同和錯(cuò)漏、歧義的產(chǎn)生,盡量限制業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁,保護(hù)自己的合法權(quán)益。建立嚴(yán)格的印章使用制度,實(shí)行合同專用章審批和使用分離的規(guī)定,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,指定專人做好登記、用印以及合同專用章的保管。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該重視對(duì)合同條款的研究學(xué)習(xí),提高證據(jù)意識(shí),健全和完善合同管理制度,建立相應(yīng)的管理體系,強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理。加強(qiáng)項(xiàng)目人事管理,把項(xiàng)目的負(fù)責(zé)成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。另外,企業(yè)的職能部門還應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行視察,做好施工過(guò)程控制。

4.要強(qiáng)化項(xiàng)目管理,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員責(zé)任感,向市場(chǎng)要效益,向工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度要效益。強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)單位工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全文明生產(chǎn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都能落實(shí)到人,并與效益掛鉤,與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制掛鉤,提高施工項(xiàng)目班子成員積極性。加強(qiáng)工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算和竣工決算管理,爭(zhēng)取在工程合同中寫入工程節(jié)點(diǎn)和竣工結(jié)算及其時(shí)限款項(xiàng),使資金能及時(shí)到賬,減少資金流量大幅度波動(dòng)。加強(qiáng)材料調(diào)差及設(shè)計(jì)變更索賠,及時(shí)了解建設(shè)單位、分包單位、材料供應(yīng)商的詳細(xì)信息,盡量讓他們分擔(dān)一部分市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后,及時(shí)與材料供給商簽材料供給合同,可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失;同時(shí),施工企業(yè)可以通過(guò)銀行、有實(shí)力的大型企業(yè)的保證,或是第三方不轉(zhuǎn)移抵押財(cái)產(chǎn)的占有而將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;也可以通過(guò)向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)。到約定的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)向保險(xiǎn)人索取相應(yīng)賠償?shù)姆椒?將未來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)向第三方轉(zhuǎn)移。

6.與當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局協(xié)商,以國(guó)家稅法為依據(jù),有理、有利、有節(jié)地溝通與交涉,進(jìn)行有效稅務(wù)籌劃,合理減輕工程項(xiàng)目的稅負(fù)。

7.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度與規(guī)定,降低制度風(fēng)險(xiǎn)。制度是一切的保證,沒(méi)有好的制度或者不執(zhí)行企業(yè)制度,企業(yè)就會(huì)面臨很大的危機(jī)。項(xiàng)目部作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體,能否嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度在很大程度上決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。

(三)施工企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)防范

1.施工企業(yè)要重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理,做好工程結(jié)算前的準(zhǔn)備工作,如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等,不能因自身的原因而延誤工程結(jié)算。

2.成立項(xiàng)目清算小組或類似機(jī)構(gòu),安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的清算事務(wù),確認(rèn)債權(quán),利用優(yōu)先權(quán)催討債權(quán),并保留相關(guān)證據(jù),以免喪失索賠的法律時(shí)效,給企業(yè)造成損失。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 金義勇. 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[J].項(xiàng)目管理,2008(7).