安全管理制度及考核辦法范文
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篇1
20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的
為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.
2 范圍
公司所有員工及相關(guān)方成員.
3 職責(zé)
3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批.
3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲.
3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.
4 定義
5 安全注意事項
6 程序和要求
6.1 部門安全生產(chǎn)考核
6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施.
6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽(yù)的評選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行.
6.1.3 考核內(nèi)容
6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.
6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實情況.
6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.
6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標(biāo)要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.
6.2 部門考核辦法
6.2.1 獎勵
有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.
6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放.
6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號.
6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險金.
6.2.2 處罰
6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金.
6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責(zé)任部門給予100~1000經(jīng)濟(jì)處罰.
6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎勵或處罰考核.
6.3 個人考核辦法
篇2
責(zé)
任
書
為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》和《湖北省人民政府關(guān)于切實加強(qiáng)食品安全工作的意見》以及武穴市人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市食品(藥品)安全監(jiān)管工作的通知》等精神,確保廣大師生食品衛(wèi)生和飲食安全,特制訂二00六年度學(xué)校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管工作責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo):
1、明確一名校長分管食堂工作,配備專(兼)職食堂衛(wèi)生管理人員,加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生安全知識的宣傳和教育,定期開展自查自評工作。
2、建立健全學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理制度及管理人員崗位責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制、事物中毒報告制度和食品衛(wèi)生責(zé)任追究制度,將食品衛(wèi)生與安全管理工作的責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人。學(xué)校要與年級、年級要與班級層層簽訂責(zé)任狀,建立起學(xué)校食品衛(wèi)生與安全工作的長效機(jī)制。
3、學(xué)校將食品衛(wèi)生管理工作納入學(xué)校常規(guī)管理的重要內(nèi)容;學(xué)校食堂必須具有衛(wèi)生許可證并接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督。
4、學(xué)校食堂從業(yè)人員必須接受食品衛(wèi)生知識和法規(guī)的培訓(xùn),取得有效健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證后方可上崗。
5、嚴(yán)把食品采購關(guān)。推行專人、定點采購、索證制度,杜絕經(jīng)營不符合衛(wèi)生要求的“三無”產(chǎn)品。
6、嚴(yán)把食品貯存關(guān)。堅持食品分類、分架、隔墻、離地存放;剩余食品必須冷藏,冷藏時間不得超過24小時。
7、嚴(yán)把食品加工關(guān)。凡食堂加工用具都必須保持清潔,定位存放,且有明顯生、熟標(biāo)志;杜絕使用霉?fàn)€變質(zhì)的原料加工食品。
8、嚴(yán)把食品出售關(guān)。嚴(yán)禁向?qū)W生出售霉?fàn)€變質(zhì)食品,冷藏食品必須經(jīng)過高溫徹底加熱后出售;禁止重復(fù)使用一次性餐飲具;不制售冷葷涼菜,不使用未經(jīng)洗凈、消毒的餐飲具;不使用白色泡沫餐飲具。
9、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂的周邊環(huán)境,與污染源保持規(guī)定距離,與外界隔離良好;無閑雜人員進(jìn)出食堂。
10、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂的內(nèi)部環(huán)境,確保無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無油垢,地面無污物,保持干凈、整潔;堅持食品與個人生活物品分室存放。
11、學(xué)校食堂做到布局合理,有相對獨立的食品原料存放間、粗加工間、制作間、食品出售間等。
12、不斷優(yōu)化學(xué)校食堂加工設(shè)備、清洗、消毒設(shè)備;搞好食堂“四防”工作,有防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施。
13、加強(qiáng)校園內(nèi)副食店(小賣部)衛(wèi)生與安全監(jiān)管工作,商店從業(yè)人員持證上崗,商店證照齊全。杜絕商店向?qū)W生出售霉?fàn)€變質(zhì)食品和“三無”食品,杜絕商店向?qū)W生出售危險物品。
二、考核辦法
對本責(zé)任書的執(zhí)行和完成情況的考核,采取自查上報與中心學(xué)校組織考核相結(jié)合的辦法,具體考核辦法另行制定。
**中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字:
篇3
關(guān)鍵詞:一體化 安全 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 體系
中圖分類號:X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)01(a)-0189-02
隨著太鋼熱連軋廠項目體量越來越大,項目管理的復(fù)雜難度越來越高,太鋼熱連軋廠管理存在了一些隱患。
(1)施工人員素質(zhì)參差不齊、。施工人員大多是臨時用工,安全意識差、安全技能低。一個隊伍同時承包多項目工程,人員流動性大,難以管理。施工人員長期在外想家,生理、心理因素對安全極為不利。
(2)施工環(huán)境差、設(shè)備設(shè)施和工器具存在大量隱患。施工機(jī)具不少為租賃,質(zhì)量難以保證。施工機(jī)具移動頻繁,存在大量隱患露天酷暑、嚴(yán)冬,雨、雪、大風(fēng),粉塵??佣?、臨邊無防護(hù)?;印⒛_手架可能造成坍塌事故。大量高處作業(yè),可能造成高處墜落。幾個施工單位(或?qū)I(yè))交叉作業(yè)。施工與生產(chǎn)交叉作業(yè),起重吊運(yùn),設(shè)備轉(zhuǎn)動,電氣,有毒有害介質(zhì)等危險性大。設(shè)備安裝、調(diào)試可能造成機(jī)械傷害等。
(3)監(jiān)理方管理水平有限。監(jiān)理人員多為退休職工,年齡偏大,現(xiàn)場工作體力跟不上。工資偏低,工作熱情和責(zé)任心受到一定影響。監(jiān)理工程師多為原單位一線工人,管理經(jīng)驗少。
(4)設(shè)計方、設(shè)備廠家不熟悉現(xiàn)場
(5)建設(shè)方管理安全難點。工期緊張,給項目安全管理帶來很大難度。建設(shè)方項目專業(yè)配合人員,為臨時抽調(diào)的作業(yè)區(qū)點檢員,對項目管理不熟悉。多個項目同時展開,分屬多個分項目部,給安全管理帶來很大難度。建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、設(shè)備廠家安全管理自成體系,統(tǒng)一管理存在很大難度。
1 一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建
1.1 項目安全管理目標(biāo)
實現(xiàn)輕傷以上事故為零,百萬工時損失工作日低于100 d。杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故。
1.2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò):項目安全管理層、專業(yè)安全管理層、作業(yè)安全管理層。
工程項目安全管理層。由工程項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)、主要施工單位的領(lǐng)導(dǎo)等組成。
專業(yè)安全管理層。由安全部,設(shè)計部、施工部、技術(shù)工藝部、保供部,綜合部、保衛(wèi)部、監(jiān)理部、施工單位安全管理部門等組成。
作業(yè)安全管理層。按照施工項目和設(shè)備區(qū)域建立區(qū)域安全管理網(wǎng)。
施工單位建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò),項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目安全工作,配備專職安全管理人員。制定、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成系統(tǒng)全面的項目安全責(zé)任制體系。
將項目職業(yè)健康、安全、消防三者責(zé)任制整合為一體,使部門、崗位職業(yè)健康安全消防責(zé)任制,更具有統(tǒng)一性和可操作性。
責(zé)任制致力于將建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方,三方管理體系一體化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。
1.3 法律法規(guī)與安全管理制度
由建設(shè)方牽頭,施工方參加,全面收集、辨識工程項目安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,以及典型事故案例和安全管理經(jīng)驗。形成較為完整的資料庫。在這基礎(chǔ)上,對項目安全管理制度制定、完善,形成系統(tǒng)全面的項目安全制度管理體系。制定整套《項目職業(yè)健康安全管理制度》,在廠內(nèi)網(wǎng)公示、發(fā)給監(jiān)理方、施工方[2]。
項目安全管理制度主要有:工程項目安全管理制度、工程安全生產(chǎn)會議制度、工程安全生產(chǎn)教育制度、工程安全生產(chǎn)檢查制度、工程用電安全管理制度、施工交叉作業(yè)管理制度、工程項目事故應(yīng)急預(yù)案、工程試車安全管理規(guī)定、工程安全考核辦法、工程監(jiān)理管理辦法、工程安全監(jiān)理實施細(xì)則、項目部施工安全技術(shù)措施管理制度、項目部施工機(jī)械設(shè)備管理制度、項目部事故隱患排查治理管理制度、項目部特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理制度、項目部易燃易爆有管理制度、項目部職業(yè)衛(wèi)生管理制度、項目部勞動防護(hù)用品管理制度、項目部重大危險源管理規(guī)定、項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援、報告、調(diào)查處理制度等。每年修訂完善,執(zhí)行現(xiàn)行版本[3]。
1.4 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的落實
1.4.1 專業(yè)安全管理體系
(1)安全責(zé)任制編寫、學(xué)習(xí)。每個分項目開始前,依據(jù)安全組織機(jī)構(gòu),安排各專業(yè)員編制自身項目崗位責(zé)任制,由安全專業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān),使其邊編寫、邊修改、邊學(xué)習(xí)自身安全責(zé)任制。項目開始初,建設(shè)方項目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目專業(yè)配合人集中進(jìn)行責(zé)任制、制度、事故案例的培訓(xùn)教育,考試合格后上崗。
(2)施工方案、單項的審查、完善、落實建設(shè)方項目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人,督促建設(shè)方專業(yè)配合人員管理施工方相應(yīng)專業(yè)的安全,從施工方案、單項安全技術(shù)措施的共同討論、完善、審批,直至過程管控。
作業(yè)區(qū)在項目部管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)區(qū)技改管理網(wǎng)絡(luò),明確各區(qū)域、各項目在停車前與停車后的責(zé)任人。形成生產(chǎn)過程的設(shè)備管理人員融入技改施工,形成一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模式[4]。
1.4.2 專業(yè)監(jiān)理安全體系
對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)教育,內(nèi)容:有關(guān)安全施工法律法規(guī),《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,《山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工監(jiān)理考核細(xì)則》,常見違章、隱患、事故案例,好的管理經(jīng)驗等。要求專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理、總監(jiān)嚴(yán)格審批單項安全技術(shù)措施。每周檢查一次監(jiān)理工作日志,查是否對現(xiàn)場安全問題檢查、安排。對專業(yè)監(jiān)理存在的安全問題提出意見,對情節(jié)嚴(yán)重者考核。
1.4.3 施工方安全體系
監(jiān)理要求施工方安全員原則上不離現(xiàn)場。對大型吊運(yùn)、設(shè)備調(diào)試等危險性較高的作業(yè),監(jiān)理事先要求施工方負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題在第一時間告知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人安排處理。
1.5 體系實施步驟
(1)教育培訓(xùn)。建設(shè)方項目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人,將需報驗資料列出清單,實行“菜單式”管理,一次性說明報驗明細(xì),各報驗項具體要求,提供必要的電子或書面樣本。對施工安全管理人員書面交底,并對施工人員進(jìn)行教育[4]。
(2)交叉作業(yè)安全互保協(xié)議簽訂。對危及對方安全的交叉作業(yè),按區(qū)域簽訂《交叉施工安全互保協(xié)議》,由建設(shè)方專業(yè)安全負(fù)責(zé)人審查后,下發(fā)所有相關(guān)方,由相關(guān)施工人員、管理人員簽字執(zhí)行。編制《安全交叉協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)模板,主要內(nèi)容:交叉各方單位名稱、交叉項目、交叉區(qū)域、各方作業(yè)危及對方的危險有害因素、按工序辨識對可能造成對方危險的因素、制定出安全措施(硬件措施優(yōu)先),說明“變更協(xié)議內(nèi)容,必須由雙方原審批負(fù)責(zé)人重新審查同意”。對危險性較大的交叉作業(yè),把交叉各方視為一個完整的管理系統(tǒng)來按標(biāo)準(zhǔn)管理。
(3)單項安全措施審批。在建設(shè)方安全交底基礎(chǔ)上,施工方按工序開展危險辨識,制定針對性安全措施,硬件措施優(yōu)先。建設(shè)方項目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān),確保安全措施的可靠性。對重點、難點大的項目,組織,建設(shè)方技術(shù)人員、施工方技術(shù)員、安全員、領(lǐng)導(dǎo)參加,討論安全方案,完善《單項安全措施》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。
(4)施工過程控制和隱患排查和治理。建設(shè)方各專業(yè)每周向項目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人交自己一周內(nèi)安全檢查記錄(統(tǒng)一表格),對檢查不力者納入考核。
(5)設(shè)備安裝、調(diào)試。下發(fā)《工程試車安全管理規(guī)定》,對施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方,在試車各階段,可能出現(xiàn)的安全問題分析,明確三方的安全責(zé)任和工作。施工方、各作業(yè)區(qū)專業(yè)在共同制定《試車方案》的基礎(chǔ)上,共同討論《危險源(點)辨識》與《單項安全技術(shù)措施》。
2 應(yīng)用效果
自2004年至2013年,熱連軋廠十五個項目(含技改)全面實現(xiàn):輕傷以上事故為零。杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故(2004年-2006年太鋼150萬t不銹鋼工程2250 mm熱軋項目投資41.3億,2012年大小8項目同時展開)。
每周對項目部內(nèi)部檢查,每月對工管部拉網(wǎng),及每季集團(tuán)安全評價查出的問題,分析原因,采取措施,不斷提高安全管控能力。
3 結(jié)語
熱連軋廠組建切實、有效的施工項目安全管理體系,是安全管理工作的核心及全部,一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建,保證熱連軋廠項目的質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法(安監(jiān)總管四〔2011〕84號).
[2] 趙曉明,韓麗粉,石磊,等.施工項目安全管理體系的構(gòu)建與探討[J].南水北調(diào)與水利科技,2008,6(5):123-126.
篇4
抓好人的素質(zhì)教育方式很多,如辦安全培訓(xùn)班:進(jìn)行必要的安全理論教育,生動的安全案例講座,切合實際的防災(zāi)避災(zāi)講解。開展寓人教育:管理人員特別是區(qū)隊長、班長要主動了解職工、愛護(hù)關(guān)心職工,創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。深入現(xiàn)場做好言傳身教工作,只有這樣才能讓工人撐握現(xiàn)場技術(shù),讓其知道什么可為什么不可為,從而規(guī)范職工的作業(yè)行為,建立無形的師徒關(guān)系,這樣才能創(chuàng)造良好的工作氛圍。
2其次,要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)及職工隊伍的穩(wěn)定
第一,要給工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,工人上一個班有辦法去完成預(yù)期的工程量,收入有了盼頭就有了渾身上下使不完的勁,收入穩(wěn)定能穩(wěn)定工人的心。區(qū)隊工人穩(wěn)定就給安全管理工作輔平了道路。良好的工作環(huán)境包含工作面的環(huán)境與后勤保障環(huán)境。如掘進(jìn)工作面必須要保證風(fēng)鉆會鉆,也就風(fēng)、水、電、工俱要完好、軌道質(zhì)量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支護(hù)材料到位,安全措施到位。后勤環(huán)境主要是車皮供應(yīng)要及時充分,有力保證各班工作循環(huán)正常。也就是說工人上一個班要保證工作面有辦法干,可以干完,有時間干好,干好了算得到錢。第二是要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。住、吃是礦山職工關(guān)心的問題,特別是現(xiàn)在很多民工出外打工都是帶家屬,生活上的方便有利于穩(wěn)定職工的思想。
3健全落實班組質(zhì)量驗收管理工作
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的工程質(zhì)量影響到全隊的工程質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程施工,保證掘進(jìn)工作面一次成巷,采煤工作面支護(hù)按要求支設(shè)可以減少誤工,這樣才能提高循環(huán)率,質(zhì)量上去了安全就有了保證。做好班組驗收工作首先隊里要制定嚴(yán)格班組驗收辦法并強(qiáng)制執(zhí)行,對不合格工程且影響到下個班施工的要堅決推倒重來。其次是管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督整改工作。第三是礦里要制定有力質(zhì)量考核辦法,杜絕干好干壞一個樣的情況。讓隊長有質(zhì)量危機(jī)感,明確“干好了有奔頭,干差了嘗苦頭”的激勵機(jī)制,扭轉(zhuǎn)“區(qū)隊消極應(yīng)付,隱患整改拖欠”的惡習(xí)。
4重視“一通三防工作”
目前小窯開采對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的破壞嚴(yán)重,對礦井水災(zāi)的危協(xié)及火災(zāi)的危協(xié)日益嚴(yán)重,一通三防工作面臨嚴(yán)俊的問題。為此,要落實系統(tǒng)完善工作,合理布置生產(chǎn)系統(tǒng):首先要確定合理、科學(xué)的開采順序,提高單產(chǎn)單進(jìn),集中生產(chǎn),加快上水平的開采力度,設(shè)計好下水平的隔離煤柱,把上水平的小窯切斷,確保礦井下水平通風(fēng)系統(tǒng)不受上水平小窯的影響。其次要合理布置區(qū)段回風(fēng)巷,回風(fēng)上山。加強(qiáng)系統(tǒng)日常檢查,加大巷修的投入,確保系統(tǒng)完好。三是落實消防材料配備、主通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)安全性及礦井主排水泵的防災(zāi)抗災(zāi)能力的核定等工作。
5強(qiáng)化機(jī)運(yùn)安全管理
機(jī)運(yùn)安全管理是礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié),首先必須要抓好機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作。運(yùn)輸線要確保軌道質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn),提升方面升光信號要完好齊全。機(jī)電方面要作好電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化,確保供電安全措施到位。其次是落實崗位責(zé)任:輸提升方面主要是把鉤工必須嚴(yán)格把鉤:不超拉超掛,不讓工人蹬鉤,聯(lián)接裝置檢查不松懈。絞車工對鋼絲繩檢查要到位,按章開車。機(jī)電方面主要是供電安全檢查要到位,設(shè)備的入井安全檢查不放松,要有臺賬記錄,故障處理要及時、徹底。1.5強(qiáng)化責(zé)任制的落實,從第一責(zé)任者抓起,這樣才達(dá)到立桿見影的作用。
5.1區(qū)隊是落實各級管理人員提出整改任務(wù)的職能單位,是執(zhí)行部門,必須做到令行禁止,只有這樣才能把抓好礦井安全、質(zhì)量的管理工作落實到位。因此必須把落實責(zé)任與切身利益統(tǒng)一起來,促進(jìn)區(qū)隊第一責(zé)任人的積極性,建立長效的激勵機(jī)制。
5.2各級職能部門必須立足本職,做好現(xiàn)場指揮、監(jiān)督及業(yè)務(wù)保安工作。企業(yè)關(guān)健要建立操作性強(qiáng)的考核辦法,要有針對性,實效性。
6現(xiàn)場管理要有重點
一是要技術(shù)指導(dǎo)要及時、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并監(jiān)督落實。三是隱患檢查要及時,存在的隱患整改要有期限,不能拖欠,有跟蹤檢查、及時制止違章行為。四是要強(qiáng)化安全監(jiān)察隊伍的素質(zhì)教育,提高安全監(jiān)察檢查員的積性及責(zé)任感,真正發(fā)揮現(xiàn)場隱患檢查及跟蹤督促落實的作用。
篇5
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、-月份完成的主要工作任務(wù)
××××年-月份,共完成綜采工作面撤安;完成順槽膠帶機(jī)安裝部,延伸部;完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部,完成生產(chǎn)臺班個;
-月份我們還利用空閑時間完成了:哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作;完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝;完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
-月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)控制指揮體系,積極開展危害因素辯識和班組建設(shè),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。-月份共發(fā)生輕傷事故起,按工時統(tǒng)計事故率為萬工時,(去年同期事故率為萬工時)與去年同期相比事故率下降萬工時,是去年事故率的,創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元,原創(chuàng): 實際實現(xiàn)收入萬元,比計劃少實現(xiàn)收入萬元,計劃總費(fèi)用萬元,實際支出萬元,節(jié)約萬元,計劃實現(xiàn)利潤萬元,實際實現(xiàn)利潤萬元,超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作:
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署,認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員,明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),制定了措施,落實了責(zé)任;制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上,年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排,明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高,文明生產(chǎn)有了新的改觀,做到工作環(huán)境整潔,物放有序嚴(yán)格,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份,中心召開了班組建設(shè)講談會,講與談相結(jié)合,與會人員發(fā)表意見,各明星班組長談體會、談?wù)J識,互相交流經(jīng)驗,提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度,內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收,并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,重點抓措施落實工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間,中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點整治,檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理,對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn),直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手,以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心,以規(guī)范作業(yè),完善管理為目標(biāo),認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn),個月來,共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù),且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上,向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前,中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收,各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程,中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份,對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比,對于前三名進(jìn)行了獎勵,最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展,規(guī)范了規(guī)程的編寫,確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性,提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面:
中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,以層層簽訂責(zé)任書的主要形式,加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程,創(chuàng)水平,上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理,按照精細(xì)化的要求,我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式,即中心的每項開支都有計劃,每一項費(fèi)用都控制指標(biāo),中心的每一項工程都有預(yù)算,中心每一項工程都有核算,全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù),規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理,并制定了獎罰制度,降低了工人的勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,并且在安全上有了保證。在材料管理方面,中心實行集中交舊領(lǐng)新,統(tǒng)一發(fā)放、回收,嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作,激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性,機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識,提高了工作效率,取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面:
按照公司保先教育的安排,為開展好下一階段的工作,我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法,督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動,加大了基層支部建設(shè)的力度,在分析評議階段,廣泛征求意見,研究分析中心在各項工作中存在的問題,制定解決措施,黨員素質(zhì)普遍提高,帶動中心員工文明語言、文明行為,呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面:
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài),培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則,提煉出了“安全是金、平安是?!钡陌踩幕砟?,提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念,開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動,凝聚了全員的力量,提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題:
()質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入,全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡,沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
()作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距,有流于形式的現(xiàn)象。
()危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距,以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
()現(xiàn)場施工控制體系不完善,出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽,拉壞泵站液管等低級錯誤。
()特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高,碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年,中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作,第一是解決問題,即針對××××年存在的問題,確定整改目標(biāo),制定措施;第二是提高能力,即制定提高性目標(biāo),對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高;第三是持續(xù)改進(jìn),在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù),回撤安裝任務(wù)為撤安,任務(wù)增加%,我們需在加強(qiáng)安全工作的同時,不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作:
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝,重點抓現(xiàn)場的實施落實,保證工程質(zhì)量,爭取一次成功、一步到位,杜絕返工,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面,不能流于形式,責(zé)任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際,不能閉門造假。根據(jù)勞動定額,從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃,根據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整,有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上,一是進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂責(zé)任狀;二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制,明確行政處罰細(xì)則;三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),兩級公司的各項安全規(guī)章制度,對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn);四是推行精細(xì)化管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展,規(guī)范員工行為,實行定置管理,打造精品工程;五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實施工作,完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,全面進(jìn)行危害因素辨識,強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收;黨政工團(tuán)齊抓共管,積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動,組織技術(shù)創(chuàng)新;六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,落實現(xiàn)場安全責(zé)任,嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上,一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位,要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算,中心重新修訂調(diào)整,各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理,對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費(fèi)用核算,要做到開工前有計劃、施工中有控制,完工后有考核,有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作,各隊要建立臺賬,嚴(yán)格出入庫手續(xù),經(jīng)營辦要定期了解庫存情況,在做計劃時,要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊,對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面,一是要重點加強(qiáng)黨支部的建設(shè),按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施,創(chuàng)建黨務(wù)精品工程,促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),在制度上進(jìn)行規(guī)范,實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工,為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺,全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度,考核不走形式主義,加大考核力度,原創(chuàng): 創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動,制定措施和考核辦法,按季進(jìn)行考核,獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面,要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上,加強(qiáng)后勤服務(wù),要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施;推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作,成立創(chuàng)新攻關(guān)小組,組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
()目前,公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主,建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上,主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
()建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
()建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會,出臺節(jié)約獎勵辦法,提高節(jié)約意識
()專項資金審批要簡化程度,要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實
()外出施工工時,由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
篇6
古麗加汗.克衣木,女,維吾爾族,出生(19771110),初級(助理工程師),學(xué)歷(大專)工民建,方向當(dāng)中級工程師。
摘要:建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求,在施工管理過程中所建立和形成的資料,它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實記錄。它的作用是:指導(dǎo)生產(chǎn);預(yù)知危險,消除隱患;反映施工企業(yè)安全管理水平。
關(guān)鍵詞:安全管理資料 施工現(xiàn)場安全管理
安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容:
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系,是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門,責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì),有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。
3.責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。
二、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
1.安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo),并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標(biāo)中,應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。
2.安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。
第一步,可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項目部,確定每一項目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。
第二步,將工程管理目標(biāo)分解至具體責(zé)任人。對傷亡事故的分解,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解;安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項目進(jìn)行分解。
3.管理目標(biāo)的考核考核時,要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確,導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂,和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似,要分級考核,考核時間不宜過長。
三、編制安全施工組織設(shè)計
1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。
2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性大,特點較多的特殊工程(①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開挖工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程)必須編制專項施工安全技術(shù)方案,并附有安全驗算結(jié)果。
3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器,實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制,小型施工機(jī)械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。
4.會審和審批。施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后,要交具備法人資格的公司,由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進(jìn)行會審,并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
5.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定,施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程(項目)的安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
四、強(qiáng)安全教育安全教育的目的
主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。
1.安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),掌握安全生產(chǎn)的方針政策,提高全體管理人員和操作人員的政策水平,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義。
2.安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育,通過安全知識教育和培訓(xùn),使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。
3.安全操作技能教育。
對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員,要經(jīng)過專門培訓(xùn),通過考試合格取得崗位證書后,持證上崗。
總之,施工現(xiàn)場建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全技術(shù)資料是安全管理基礎(chǔ)工作,是檢查考核安全責(zé)任制的文書依據(jù),同時,可為安全管理工作提供分析、研究的資料,從而達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。因此,只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行,才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生,切實地保證安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1] 張煜. 對建筑施工安全管理的探析[J]. 科技致富向?qū)? 2010,(36)
篇7
1、貫徹實施市局(公司)職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實;是本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任,遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的實際抓好落實;
3、堅持安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動“四不放過”的原則,熟知本單位勞動安全衛(wèi)生狀況,及時解決安全工作中存在的問題;
4、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則,督促本部門抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實;
5、組織審定應(yīng)由本單位處理的事故調(diào)查報告,對違章、違紀(jì)造成事故的主要責(zé)任人及有關(guān)部門、人員做出處理決定。
崗位副局長
1、負(fù)責(zé)主管部門的全面工作,遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī);
2、貫徹實施縣局的職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的職業(yè)健康安全管理活動;
4、負(fù)責(zé)主管部門與職業(yè)健康安全活動有關(guān)的體系文件的批準(zhǔn);
5、為主管部門協(xié)調(diào)配置適宜的資源。
崗位安全綜合股股長
1、貫徹實施縣局職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實,遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī);
2、監(jiān)督檢查縣局系統(tǒng)安全保衛(wèi)、消防、交通、倉儲等安全工作,整改措施,安全工作規(guī)章制度的執(zhí)行情況,確保本系統(tǒng)安全目標(biāo)管理任務(wù)順利完成;
3、加強(qiáng)安全工作監(jiān)督力度,嚴(yán)守機(jī)密,做好安全防范工作,保存好安全管理資料、檔案;
4、加強(qiáng)安全工作的請示、報告、保持與有關(guān)部門密切聯(lián)系與合作,搞好治安聯(lián)防。
5、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹和落實國家、煙草商業(yè)系統(tǒng)及市局(公司)有關(guān)安全生產(chǎn)及交通安全、消防安全的法規(guī)制度。指導(dǎo)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,督促檢查行業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實和重大事故隱患的整改;
6、負(fù)責(zé)定期開展安全教育和安全檢查工作,對各種安全隱患督促整改、驗收和考核;
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理重大安全事故和抗災(zāi)救災(zāi)工作;
崗位其他部門負(fù)責(zé)人
1、貫徹實施縣局職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理事項的落實,遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī);
2、積極參與安全管理監(jiān)督,層層分解安全管理目標(biāo);
3、嚴(yán)格遵守安全管理中的各項規(guī)定,制定各崗位安全管理考核辦法;
4、自覺接受職業(yè)健康安全教育和培訓(xùn),提高職業(yè)健康安全意識。
崗位送貨車駕駛員
1、熟悉縣局職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo),本崗位安全管理職責(zé)。參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全會議,有記錄
2、每天對車輛狀況、安全設(shè)施進(jìn)行檢查,有記錄。保持車輛完好率達(dá)到95%以上。
3、及時進(jìn)行車輛日常保養(yǎng)、磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng),監(jiān)督送貨人員貨款安全回籠率達(dá)到100%;送貨過程中商品安全達(dá)到100%
4、持證上崗、亮證行車,不超速、超載、超員行駛、不違反國家車輛交通安全法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定。
5、未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
崗位送貨員
1、熟悉縣局職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)及本崗位安全管理職責(zé)。
2、積極參與安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有記錄。
3、貨款安全回籠率達(dá)到100%;送貨過程中商品安全達(dá)到100%。
4、監(jiān)督車輛駕駛員按法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定安全行車。
崗位機(jī)動中隊中隊長
職業(yè)健康安全職責(zé)
1、貫徹實施縣局的安全管理方針和目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)本中隊的安全管理活動;
3、負(fù)責(zé)對稽查員安全工作檢查、指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對本中隊安全設(shè)施、設(shè)備、稽查車輛、駕駛員加強(qiáng)管理。
崗位營銷部經(jīng)理
1、貫徹實施縣局的安全管理方針和目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)本部門的安全管理活動;
3、為本部門安全管理資源進(jìn)行有效管理。
崗位市場經(jīng)理
1、貫徹落實縣局的安全管理方針和目標(biāo);
2、積極參與本部門的安全管理活動及安全教育培訓(xùn);
3、協(xié)助營銷部經(jīng)理對安全管理資源進(jìn)行有效管理。
崗位保衛(wèi)人員
1、執(zhí)行巡邏、門衛(wèi)、守護(hù)各種任務(wù);
2、對發(fā)生在值勤片區(qū)內(nèi)的不法侵害和災(zāi)害事故及時、逐級報告,采取措施,控制事態(tài)擴(kuò)大,維護(hù)現(xiàn)場秩序并保護(hù)現(xiàn)場;
3、落實防火、防盜、防爆炸等防范措施,發(fā)現(xiàn)隱患立即上報,并協(xié)助處置;
4、對值勤區(qū)內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)及時制止,對不法行為應(yīng)送交綜合辦或有關(guān)部門處理,支持和配合公安機(jī)關(guān)和其它執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。
崗位辦公室主任
1、貫徹實施縣局安全管理方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本單位安全管理事項的落實,遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī);
2、監(jiān)督檢查本單位安全保衛(wèi)、消防、交通、倉儲等安全工作,整改措施,安全工作規(guī)章制度的執(zhí)行情況,確保本單位安全目標(biāo)管理任務(wù)順利完成;
3、加強(qiáng)安全工作監(jiān)督力度,嚴(yán)守機(jī)密,做好安全防范工作,保存好安全管理資料、檔案;
4、加強(qiáng)安全工作的請示、報告、保持與有關(guān)部門密切聯(lián)系與合作,搞好治安聯(lián)防。
5、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹和落實國家、煙草商業(yè)系統(tǒng)有關(guān)安全生產(chǎn)及交通安全、消防安全的法規(guī)制度。指導(dǎo)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,督促檢查安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實和重大事故隱患的整改;
6、負(fù)責(zé)定期開展安全教育和安全檢查工作,對各種安全隱患督促整改、驗收和考核;
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本單位處理重大安全事故和抗災(zāi)救災(zāi)工作;
8、負(fù)責(zé)本單位機(jī)動車輛統(tǒng)一管理。嚴(yán)格按照省局及市局《車輛安全管理制度》文件執(zhí)行。
崗位車隊隊長
1、負(fù)責(zé)擬定和實施本單位安全生產(chǎn)管理計劃、管理制度、措施。
2、負(fù)責(zé)本單位安全事故的分析、上報工作,參與重大事故的調(diào)查處理。
3、負(fù)責(zé)及時上報各類安全管理報表,掌握本單位的安全管理狀況。
4、負(fù)責(zé)制發(fā)安全整改通知書,并督促部門整改、落實情況的反饋。
8、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)車輛的日常管理。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位其他崗位員工職責(zé)
1、理解職業(yè)健康安全方針,在各自工作中予以實施;
2、積極參預(yù)職業(yè)健康安全管理,認(rèn)真落實管理方案;
篇8
“百日安全活動”安全工作總結(jié)范本一:
根據(jù)縣教育局關(guān)于開展“百日安全活動”的通知要求后,我校積極開展“學(xué)校安全百日集中整治”活動。迅速成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定有效、可行的工作方案,采取了有力措施,進(jìn)一步了加強(qiáng)學(xué)校安全工作,從源頭上遏制了重特大事故的發(fā)生。
(一)、開展了形式多樣的宣傳教育活動
一是要在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日前開展交通、消防、治安等專題教育,做到防患于未然。
二是加強(qiáng)常規(guī)性、經(jīng)常性安全教育。
(二)、完善了學(xué)校安全管理制度措施
深刻吸取近年來各類學(xué)校安全事故的教訓(xùn),舉一反三,狠抓薄弱環(huán)節(jié),狠抓工作落實。重點是落實學(xué)校的安全工作主體責(zé)任。圍繞落實“一崗雙責(zé)”要求,將校園安全管理職責(zé)細(xì)化、分解,落實到每位教職工人頭,確保安全工作三個到位,即:思想認(rèn)識到位、職責(zé)落實到位、檢查督促到位。
(三)、切實加強(qiáng)校內(nèi)外安全排查
1、我校位于育才路小學(xué)校大門左側(cè),在大門外過道上有好幾個賣小吃的攤位,堵住了通道。加之我校樓道狹小,光線不強(qiáng),經(jīng)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,將校培訓(xùn)區(qū)轉(zhuǎn)移到活動區(qū)?;顒訁^(qū)樓道寬大,光線充足,安全防護(hù)措施較好,符合安全要求。由于活動區(qū)還有其它人入住,因此和房主協(xié)商,要將培訓(xùn)區(qū)轉(zhuǎn)移到住宿區(qū)要等到7月份以后其它人搬走才能完成。
2、和家長簽定安全責(zé)任書,嚴(yán)格劃分學(xué)校和家長的安全責(zé)任,要求家長按時接送孩子。
(四)、加強(qiáng)節(jié)假日重點時段的安全監(jiān)管
節(jié)假日前后是安全監(jiān)管的重點時段和關(guān)鍵節(jié)點,我校按照“工作早布置,隱患早治理、事故早防范”的要求,加強(qiáng)重點時段的安全管理工作,切實做好了節(jié)日放假、春季開學(xué)安全檢查和安全保障工作,防止各類事故的發(fā)生。
(五)、成立安全小組
‘百日安全活動”工作總結(jié)范本二:
根據(jù)“百日安全無事故”活動通知要求,****部門在今年的“百日安全”活動中,進(jìn)一步加大宣傳動員及組織落實力度,完善各項安全管理制度,明確安全職責(zé),在保證安全等方面取得了新的成績,職工安全責(zé)任意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化,不僅達(dá)到了百日安全的活動目標(biāo),而且也完成了全年安全目標(biāo)。
部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視“百日安全無事故”活動,根據(jù)活動要求,成立了以****為組長,****為副組長,各專業(yè)組組長為組員的“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合某公司 “百分制”考核辦法,就具體的安全指標(biāo)做了細(xì)致周密的計劃和部署,組織落實,責(zé)任到人。“百日安全活動中”, 讓廣大職工全員參與,了解和掌握安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識,提高員工的安全意識和安全事故防范能力。爭取全部員工,人人心上一根弦,弦系安全不放松。為了將活動推向, 于12月x日開展了“火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”的演練,此次演練,大大增強(qiáng)了員工對“火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”的理解,并使“火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”真正發(fā)揮作用,達(dá)到正確應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故,減少人員傷亡,最大限度降低火災(zāi)損失的目的。此次模擬演練適用于某部門以及處室辦公人員在辦公樓內(nèi)遇到火災(zāi)的最通常的情形。為此部領(lǐng)導(dǎo)和安保部高度重視,對演練方案精心設(shè)計,對演練物品周密籌備,對演練人員全面培訓(xùn),使演練得以圓滿成功。由于演練方案重在提高職工對于突發(fā)事故的技能提高上,使演練的實際效果特別突出。全體員工對突發(fā)火情后的報警、救火、疏散要領(lǐng)倒背如流。消防技能大大提高。
我部負(fù)責(zé)全公司的大部分施工,對施工單位的安全管理十分重要,“百日安全”活動中,我部加強(qiáng)項目實施過程中的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)履行各項安全手續(xù),并安排專人監(jiān)督施工現(xiàn)場,最大限度地消除安全隱患,使各項工作在確保安全的前提下順利完成。同時在活動中,我部還注重做好安全自查自糾工作,發(fā)動職工從身邊的工作做起,努力排查各種不安全因素,如施工現(xiàn)場的管理,外單位人員的宣傳教育;辦公室的電器設(shè)施的管理;防火防盜;切實將安全落到細(xì)處,落到實處,這樣某部門在全體職工的共同努力下,不僅做到了“百日安全”,同時也達(dá)到了全年安全的目標(biāo)。
篇9
化驗室安全目標(biāo)責(zé)任書【1】
甲方:質(zhì)檢科科長
乙方:化驗員
根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定,經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致,簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書:
1.全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展經(jīng)常性的安全??和安全培訓(xùn)活動,防患于未然;
2.全面完成以下化驗室20XX年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo):
⑴杜絕因公死亡,重傷事故,千人重傷率:0
⑵控制因工傷事故,千人負(fù)傷率:0
⑶按要求參加各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果達(dá)到公司要求。
⑷建立分析檔案,檔案建檔率100%,嚴(yán)格遵守分析操作規(guī)程,確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3.甲方為職工提供的條件:
⑴.組織化驗室職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)禁令,安全管理制度,使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn),懂得安全法規(guī);
⑵.為化驗室提供必備的消防器材,并教會正確便用;
⑶.每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品;
⑷.指導(dǎo)化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程,特別是新上崗工人,教職工會獨立正確操作。
4.對化驗室職工的要求
⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負(fù)責(zé);
⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作,做到四懂三會,即:四懂:懂原理,懂結(jié)構(gòu),懂性能,懂工藝流程,三會:會操作,會保養(yǎng),會排除故障,杜絕錯誤操作;
⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護(hù)品,會正確熟練地使用消防器材;
⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位,遵守勞動紀(jì)律,絕不允許有脫崗,睡崗,串崗和干私活等違紀(jì)現(xiàn)象,按時完成本崗位的各項任務(wù);
⑸.化驗室的職工要服從主任的管理,服從工作分配,有不同意見的可向主任反映,但不能以此為理由拒絕工作分配;
⑹.對不服從管理,多次違紀(jì),批評教育無效的職工,主任有權(quán)提出,令其下崗培訓(xùn)(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;
⑺.對一貫?zāi)7蹲袷丶o(jì)律,工作盡職盡責(zé),表現(xiàn)突出的職工,主任給予一次性獎勵,對因工作失誤,造成設(shè)備,物料損失的職工,在查明原因后,給予經(jīng)濟(jì)處罰;
5、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有效期一年自20XX年2月16日始至20XX年2月15日止;
四、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方簽字(蓋章)生效,雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:
20XX年2月16日
化驗室安全目標(biāo)責(zé)任書【2】
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障公司20XX年度安全目標(biāo)的實現(xiàn),做好化驗室安全生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。的方針,將各項安全措施落到實處,化驗室主任與化驗員簽訂20XX年度安全目標(biāo)責(zé)任書,內(nèi)容如下:
一、目標(biāo)
本部門職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3安全培訓(xùn)教育率100%,安全檢查到位率100%,原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗率100%,安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%;安全隱患整改率達(dá)100%。
二、職責(zé)
1、在化驗室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下。開展安全教育、安全檢查,切實搞好安全工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)對分配到本班的新工人進(jìn)行本崗位教育。召開班組安全會議,強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,在員工中樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。
4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
5、帶頭嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度,穿戴好勞動保護(hù)用品。
6、決不違章操作。
7、當(dāng)本班組發(fā)生安全事故時,要立即報告科長、安環(huán)科,并保護(hù)好事故現(xiàn)場。
8、履行日常安全檢查職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患,對公司下達(dá)的隱患整改要求按時按期完成。
9、履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé),參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練。
10、妥善保管、保護(hù)消防、應(yīng)急器材設(shè)施。
11、根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,報檢單安排檢驗項目的進(jìn)行。
12、檢驗分析儀器的運(yùn)行情況,當(dāng)班儀器的調(diào)整校正工作。
13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行確認(rèn)。
14、及時將異常情況處理和上報。
15。安全標(biāo)準(zhǔn)化在本班組有效運(yùn)行。
三、考核辦法
1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》及本科室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的落實情況進(jìn)行考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故,除按照考核規(guī)定處罰外,同時罰本班組組長500元。
4、發(fā)生一起重傷事故,除按照考核規(guī)定處罰外,同時罰本班組長300元。
5、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),除按照考核規(guī)定處罰外,同時每超一起罰本班組長100元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故,不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補(bǔ)報的每次罰本班組長100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、上述職責(zé)有一項不合格,罰班組長50元。
8、安全管理目全部達(dá)標(biāo),獎勵本班組長200元。
四、本責(zé)任書自20XX年1月1日起20XX年12月31日止。
化驗室主任:
化驗員:
xxx公司
20XX-12-30
化驗室安全目標(biāo)責(zé)任書【3】
一、安全生產(chǎn)
1、考核指標(biāo)
(1)杜絕因工死亡事故發(fā)生;
(2)百萬工時負(fù)傷率控制在2.0以下;
(3)崗位粉塵合格率達(dá)88%以上;
(4)勞動防護(hù)用品佩戴率達(dá)100%;
(5)每周檢查安全工作1次,事故隱患整改率達(dá)100%;
(6)設(shè)備完好率100%,計量檢測設(shè)備周期檢定率達(dá)100%;
(7)材料保管室、電氣火災(zāi)事故為0;
(8)設(shè)備、試劑標(biāo)識完好率達(dá)100%。
2、重點工作
(1)認(rèn)真檢查并嚴(yán)格執(zhí)行本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅決杜絕違規(guī)違章操作,確保安全檢測。
(2)積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高本部門安全管理水平。
(3)積極參與部門安全管理各項規(guī)章制度建設(shè),并不斷進(jìn)行崗位操作安全技術(shù)改造,加強(qiáng)勞動防護(hù)用品佩戴,為提高部門本質(zhì)安全水平提供有力保障。
(4)積極開展化驗崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn),不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。
(5)加強(qiáng)部門各崗位安全隱患排查治理,高度重視危險化學(xué)試劑的保管、使用和安全用電管理,認(rèn)真做好相關(guān)事故應(yīng)急救援體系建設(shè),確保安全生產(chǎn)。
(6)按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,繼續(xù)做好體系運(yùn)行監(jiān)控和安全基礎(chǔ)工作,并持續(xù)改進(jìn),確保體系有效運(yùn)行。
二、環(huán)境保護(hù)
1、考核指標(biāo)
辦公室、清潔區(qū)、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學(xué)品泄漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環(huán)境衛(wèi)生隱患整改率100%
2、重點工作
(1)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行。
(2)嚴(yán)格崗位環(huán)境衛(wèi)生管理,積極開展污染排查治理,消除臟、亂、差,確保轄區(qū)各類場所清潔。
(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環(huán)保等各類檢查活動,杜絕環(huán)境污染中毒事故發(fā)生。
(4)嚴(yán)格各類化學(xué)試劑的儲存、使用管理,確保不泄漏。
(5)加強(qiáng)崗位固體廢物、化驗廢液處置管理,杜絕因處置不當(dāng)而污染環(huán)境。
部門負(fù)責(zé)人(簽字):
篇10
海安經(jīng)營部下轄16個站點,目前辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù)的有12個站點、辦理批量的有11個站點、辦理零散的有6個站點、辦理集裝箱的有4個站點。擁有各類機(jī)械設(shè)備39臺,其中叉車25臺、門吊5臺、裝載機(jī)6臺、抓料機(jī)2臺、扒料機(jī)1臺,最大的特點就是點多線長,裝卸作業(yè)品類復(fù)雜,設(shè)備種類較全,裝卸業(yè)務(wù)實行全發(fā)包管理,與我們合作的委托裝卸企業(yè)共計11家,固定裝卸勞力348人,2015年清算裝卸收入1622萬元。
2鐵路裝卸安全管理現(xiàn)存的主要問題
(1)制度落后卡控不嚴(yán),裝卸安全管理薄弱。貨改以后、裝卸體制發(fā)生變化,原有的裝卸管理制度及辦法已不適用現(xiàn)場的安全管理需要,存在可操作性不強(qiáng)、裝卸監(jiān)控要點不明晰的缺陷,加上實際工作中存在簡化流程的現(xiàn)象,造成裝卸作業(yè)人員對裝卸注意事項和要求把握不清從而影響裝卸作業(yè)安全。新長地區(qū)鐵路起步較晚,裝卸安全基礎(chǔ)管理薄弱,沒有路內(nèi)裝卸工在現(xiàn)場“傳、幫、帶”,僅靠貨運(yùn)人員的說教及工人自己摸索,安全專業(yè)技術(shù)管理方面可以說是一窮二白,與鐵路貨改的新形勢極不適應(yīng)。(2)裝卸隊伍構(gòu)成復(fù)雜、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。與我們合作的11家裝卸企業(yè)有國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè),裝卸企業(yè)的用工形式多種多樣,管理水平參差不齊。裝卸工來源和文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)差異較大,其中大部分裝卸工是農(nóng)民工年齡偏大、業(yè)務(wù)知識欠缺,安全意識薄弱、自我約束能力差,有章不循憑經(jīng)驗干活,對裝卸工作的重要性和相關(guān)規(guī)章制度缺乏理解,嚴(yán)重影響裝卸安全質(zhì)量。(3)缺少投入以修代養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備陳舊老化。新長地區(qū)的裝卸機(jī)械設(shè)備大部分都是2004年新長鐵路開通貨運(yùn)以來配置的,多年來一直缺少機(jī)械設(shè)備的投入,導(dǎo)致裝卸設(shè)備數(shù)量不足陳舊老化嚴(yán)重,同時還存在裝卸設(shè)備維修保養(yǎng)不到位,部分裝卸機(jī)械的設(shè)計理念過時無法發(fā)揮作用。這與客戶對貨物運(yùn)輸?shù)目旖菪?、安全性的要求及裝卸隊伍的機(jī)械化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型存在很大的差距,也為現(xiàn)場的裝卸作業(yè)埋下了巨大的安全隱患。
3鐵路裝卸安全管理現(xiàn)存問題的對策
3.1加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理,提高裝卸安全管理能力
鐵路貨運(yùn)改革以來,裝卸的體制也隨即發(fā)生變化。面對新模式、新職能,管理人員的思想觀念還停留在以往的公司經(jīng)營模式,職能不清、業(yè)務(wù)不熟、造成現(xiàn)場裝卸管理不到位,使裝卸安全陷入被動局面。為盡快適應(yīng)貨運(yùn)組織改革的新要求,急需加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理,提升裝卸安全管理能力。(1)進(jìn)行裝卸安全管理制的整章建制。對過時的、相互沖突的規(guī)定或條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、統(tǒng)一規(guī)定,使現(xiàn)場作業(yè)有統(tǒng)一的、明確的安全管理制度。督促委托企業(yè)按照鐵路委托裝卸管理的要求,建立健全各項基本管理制度和崗位責(zé)任制,做到管理有規(guī)定、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、改正有依據(jù)、提高有目標(biāo)。(2)做好對裝卸安全關(guān)鍵點的安全卡控。如起重機(jī)械作業(yè)要做到“十不吊”,叉車作業(yè)要做到“五不叉”,超過8米以上的長大貨物要使用“雙牽引繩”等管理規(guī)定。同時督促委托裝卸企業(yè)要配備專職安全管理人員、加大現(xiàn)場安全巡查力度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”對崗位作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械交接、音響信號、站立位置、超負(fù)荷作業(yè)等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控,確?,F(xiàn)場裝卸作業(yè)安全。(3)建立健全裝卸安全管理問題數(shù)據(jù)庫。定期分類梳理裝卸安全管理方面的各種問題,總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律并作出相應(yīng)的預(yù)測,使裝卸安全管理工作能做到超前預(yù)防、有序可控。對照安全管理新機(jī)制,指導(dǎo)委托裝卸企業(yè)制定內(nèi)部違章違紀(jì)考核辦法,改變原來干好干賴一個樣,一人有病全家吃藥,企業(yè)為個人違規(guī)行為埋全單的混亂做法。
3.2強(qiáng)化裝卸隊伍建設(shè)、提升裝卸職工素質(zhì)
新長地區(qū)的裝卸實行全委托管理,委托裝卸管理已經(jīng)成為鐵路日常管理的重要組成部分。近年來隨著裝卸用工成本逐年增長以及委托企業(yè)的社會保險、工傷保險、醫(yī)療保險等各類運(yùn)營成本的增加,使得委托裝卸企業(yè)盈利能力略顯疲態(tài),個別委托裝卸企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,委托工流失情況日趨嚴(yán)重。以上種種情況都需要加強(qiáng)裝卸隊伍建設(shè)、確保裝卸隊伍穩(wěn)定。(1)提高委托企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。對委托企業(yè)資質(zhì)條件、安全管理、用工政策、作業(yè)能力、企業(yè)誠信等準(zhǔn)入要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對注冊資金在50萬元、用工規(guī)模30人以下的委托企業(yè)進(jìn)行整合,提升委托企業(yè)抗風(fēng)險能力。定期對委托裝卸企業(yè)的作業(yè)安全、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、裝卸車安全質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估,確保委托裝卸企業(yè)用工規(guī)范、管理有序。(2)提升委托企業(yè)幫促力度。對于管理有序而經(jīng)營困難的委托企業(yè)、需要根據(jù)實際情況、適當(dāng)提高委托企業(yè)清算比例,從生產(chǎn)、生活上幫助委托企業(yè)解決困難、為委托企業(yè)提供辦公、間休用房,改善工作環(huán)境和生活條件,采取合理的工資分配辦法,切實改善委托裝卸人員的福利待遇,使委托職工的合法權(quán)益得到充分保障,減少因委托用工引起的勞動爭議等問題,確保委托企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)加強(qiáng)委托裝卸工的崗位培訓(xùn)。大多數(shù)委托企業(yè)由于掌握的專業(yè)知識不夠,對鐵路管理思路和規(guī)定總有霧里看花的感覺,管理上無從下手。通過對裝卸人員、班組長、管理人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、技能演練以及現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn),及時補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)的新要求、新技能,提高職工在裝卸作業(yè)中解決問題的能力。
3.3加大投入精細(xì)保養(yǎng),提高裝卸機(jī)械化比重
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