導(dǎo)語：如何才能寫好一篇數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：高職教育；信息技術(shù)；專業(yè)實(shí)踐技能；訓(xùn)練模式

中圖分類號(hào)：G434文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16727800（2012）009019202

0引言

高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才，而實(shí)踐教學(xué)是高職教育的特色，在高職教育中占有重要位置，是辦好高職教育的關(guān)鍵。電子商務(wù)是實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，對(duì)于高職院校電子商務(wù)專業(yè)來說，實(shí)踐教學(xué)在專業(yè)人才培養(yǎng)過程中更顯得尤為重要。

信息技術(shù)環(huán)境下，專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練不僅僅依賴于實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)中心所構(gòu)筑的實(shí)體空間，更依賴于信息技術(shù)所搭建的虛擬空間，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)體空間與虛擬空間互補(bǔ)的全空間專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練。我們認(rèn)可以往的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)中心在專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練中的不可替代作用，但從實(shí)踐層面來看，存在以下不足：一是實(shí)訓(xùn)設(shè)備和學(xué)生人數(shù)不能很好地匹配，一般采用輪訓(xùn)的方式，導(dǎo)致學(xué)生得不到充分的訓(xùn)練機(jī)會(huì)；二是技能訓(xùn)練時(shí)間相對(duì)緊張，學(xué)生技能得不到充分發(fā)展；三是教師指導(dǎo)學(xué)生的人數(shù)多，不能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訓(xùn)練。因此，在當(dāng)前環(huán)境下，探尋一條將信息技術(shù)與專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合的有效途徑，將為電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能的訓(xùn)練提供實(shí)體空間無法比擬的訓(xùn)練環(huán)境。同時(shí)，為進(jìn)一步提升電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐技能水平，保證其質(zhì)量，勢必需要在現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種基于信息技術(shù)的實(shí)踐技能訓(xùn)練模式。

1電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練體系

按照國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，電子商務(wù)專業(yè)主要是培養(yǎng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)從事商務(wù)活動(dòng)的高技能人才。國內(nèi)外電子商務(wù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，電子商務(wù)人才可以分為兩類：“商務(wù)型”電子商務(wù)人才、“電子型”電子商務(wù)人才，前者又可分為電子商務(wù)技術(shù)型人才、電子商務(wù)營銷型人才、電子商務(wù)管理型人才。電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生具體從事的職業(yè)有：商務(wù)代表/商務(wù)助理、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易專員、網(wǎng)站編輯與美工人員、倉儲(chǔ)/配送管理專員、采購專員、電子商務(wù)管理人員、高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷員、物流師等。由電子商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)定位及對(duì)應(yīng)的崗位群可見，專業(yè)實(shí)踐技能在電子商務(wù)職業(yè)領(lǐng)域有著重要地位。

電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)技能、實(shí)踐技能主要指理論聯(lián)系實(shí)際，解決電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐問題的技術(shù)與能力，其歸宿是實(shí)踐能力。在此，我們構(gòu)建了電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐技能訓(xùn)練“四級(jí)體系”，即“基礎(chǔ)訓(xùn)練——綜合訓(xùn)練——?jiǎng)?chuàng)新訓(xùn)練——技能比賽”4個(gè)層級(jí)、4個(gè)階段。

（1）基礎(chǔ)訓(xùn)練?；A(chǔ)訓(xùn)練是職業(yè)技能培訓(xùn)的重要基礎(chǔ)，是電子商務(wù)所需基本技能的必要訓(xùn)練。它主要包括網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)頁制作實(shí)訓(xùn)、物流軟件系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)以及數(shù)據(jù)庫實(shí)訓(xùn)等。

（2）綜合訓(xùn)練。綜合訓(xùn)練是在基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H問題和學(xué)科專題，進(jìn)行初步綜合訓(xùn)練。它包括電子商務(wù)模擬系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)以及職業(yè)考工實(shí)訓(xùn)等。

（3）創(chuàng)新訓(xùn)練。創(chuàng)新訓(xùn)練是在綜合訓(xùn)練的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的更高階段。它主要包括畢業(yè)設(shè)計(jì)訓(xùn)練、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與管理訓(xùn)練、參與教師科研工作、參與相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證考試（如國家級(jí)電子商務(wù)師、阿里巴巴網(wǎng)店運(yùn)營專才、歐普IMS綜合素質(zhì)證書認(rèn)證等）的培訓(xùn)。

（4）技能比賽。開展經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的學(xué)生實(shí)踐技能比賽是對(duì)上述實(shí)踐技能訓(xùn)練水平進(jìn)行檢驗(yàn)并促使其鞏固、提高的重要手段。電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐技能比賽主要有全國電子商務(wù)大賽、電子商務(wù)“三創(chuàng)”大賽（分省市和國家級(jí)），以及由不同的電子商務(wù)協(xié)會(huì)與知名電子商務(wù)企業(yè)等聯(lián)合舉辦的電子商務(wù)大賽，如淘寶大學(xué)舉辦的“明日網(wǎng)商”電子商務(wù)大賽、電子商務(wù)運(yùn)營專才競賽等。

2信息技術(shù)環(huán)境下的電子商務(wù)專業(yè)技能訓(xùn)練模式構(gòu)建原則

技能是通過學(xué)習(xí)而形成的合乎法則的活動(dòng)方式，技能的學(xué)習(xí)比知識(shí)的學(xué)習(xí)更加復(fù)雜，學(xué)習(xí)者不僅要了解和掌握有關(guān)活動(dòng)的法則和活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、執(zhí)行的方式，同時(shí)還要獲得各種動(dòng)作的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，所以技能的學(xué)習(xí)不僅包括動(dòng)作的認(rèn)識(shí)問題，還包括動(dòng)作的實(shí)際執(zhí)行問題。專業(yè)實(shí)踐技能學(xué)習(xí)最終要達(dá)到勝任某項(xiàng)工作的目的，這就要徹底掌握該項(xiàng)技能所涉及的背景知識(shí)、工作原理、操作技巧以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)具有較高層次的要求。因此，專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式的設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮給學(xué)習(xí)者提供具有多重刺激的知識(shí)授遞環(huán)境和具有靈活互動(dòng)能力的各種智能支持系統(tǒng)。基于這一角度，本文提出了電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式構(gòu)建的四結(jié)合原則：①個(gè)人學(xué)習(xí)與群體協(xié)作相結(jié)合；②實(shí)體操作與虛擬操練相結(jié)合；③技能提高與知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合；④基本操作與崗位技能相結(jié)合。

上述4個(gè)原則，不僅保持了對(duì)學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)策略、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)程度等各方面的整體調(diào)控能力，而且突顯了信息技術(shù)環(huán)境下實(shí)踐技能訓(xùn)練模式的優(yōu)勢所在。首先，學(xué)習(xí)者可以根據(jù)自己的狀況選擇自主學(xué)習(xí)或者協(xié)作學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)而采用相應(yīng)的學(xué)習(xí)策略，滿足學(xué)習(xí)者的個(gè)性化認(rèn)知要求；其次，實(shí)體空間和虛擬空間彼此融合，相互取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)全空間訓(xùn)練；再次，以超媒體的形式，為學(xué)習(xí)者提供理論知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)踐技能訓(xùn)練內(nèi)容，同時(shí)支持理論學(xué)習(xí)與技能提高，力求為學(xué)習(xí)者的全面發(fā)展提供服務(wù)；最后，實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)是為了順利走上工作崗位，基本操作與崗位技能相結(jié)合這一維度，就是為學(xué)習(xí)者提供從低到高的能力訓(xùn)練層次，學(xué)習(xí)者自定學(xué)習(xí)步調(diào)，直至達(dá)到崗位要求，取得滿意的訓(xùn)練效果。

實(shí)踐技能訓(xùn)練模式的構(gòu)建原則從宏觀層面上把握了實(shí)踐技能訓(xùn)練模式的設(shè)計(jì)視角和所涉及的內(nèi)容，對(duì)訓(xùn)練模式的形成具有重要指導(dǎo)意義。

3信息技術(shù)環(huán)境下的電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式構(gòu)建

3.1訓(xùn)練模式的提出

信息技術(shù)在現(xiàn)代教育中得到了廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)閷W(xué)習(xí)的發(fā)生與進(jìn)行提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，充分合理地應(yīng)用信息技術(shù)為學(xué)習(xí)提供良好的授遞環(huán)境，促進(jìn)學(xué)習(xí)過程的有效進(jìn)行。特別是在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件并不完善的情況下，利用信息技術(shù)為職業(yè)技能訓(xùn)練提供服務(wù)顯得尤為重要。本文基于實(shí)踐技能訓(xùn)練模式構(gòu)建原則，提出了信息技術(shù)環(huán)境下的電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式，如圖1所示。此模式圖明確體現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與群體協(xié)作相結(jié)合、實(shí)體操作與虛擬操練相結(jié)合、技能提高與知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合、基本操作與崗位技能相結(jié)合的“四結(jié)合”構(gòu)建原則。

3.2訓(xùn)練模式過程描述

3.2.1準(zhǔn)備階段

在實(shí)施專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練之前，首先進(jìn)行自我分析，看自己是否掌握了相關(guān)的電子商務(wù)理論知識(shí)，理論學(xué)習(xí)可以通過理論知識(shí)、教學(xué)視頻、應(yīng)用實(shí)例及教師指導(dǎo)等幾個(gè)模塊來實(shí)現(xiàn)。完成理論學(xué)習(xí)后，學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)準(zhǔn)備情況分析，明確自己當(dāng)前已有的認(rèn)知水平并反思不足，為接下來的學(xué)習(xí)確定有效的學(xué)習(xí)策略。這個(gè)階段主要是為了讓學(xué)習(xí)者了解該做什么、怎么做和為什么要這樣做的問題。

3.2.2實(shí)踐技能訓(xùn)練階段

完成學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段的任務(wù)后，學(xué)習(xí)者就進(jìn)入實(shí)踐技能訓(xùn)練階段。當(dāng)開始學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)者可以根據(jù)個(gè)人需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格自由選擇學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)或者協(xié)作學(xué)習(xí)。其中，自主學(xué)習(xí)主要是為實(shí)踐環(huán)境中需獨(dú)立完成的學(xué)習(xí)任務(wù)而準(zhǔn)備，具體的訓(xùn)練形式有理論知識(shí)、教學(xué)視頻、應(yīng)用實(shí)例、教師指導(dǎo)、操作練習(xí)等；協(xié)作學(xué)習(xí)則是為實(shí)踐環(huán)境中需合作完成的學(xué)習(xí)任務(wù)而準(zhǔn)備，包括創(chuàng)新訓(xùn)練、技能競賽、合作交流3種途徑，學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中可以通過個(gè)人博客、聊天室、在線會(huì)議、主題論壇、電子郵件等方式進(jìn)行交流與合作。在實(shí)踐技能訓(xùn)練的整個(gè)過程中，系統(tǒng)具備兩種學(xué)習(xí)方式之間的跳轉(zhuǎn)功能，允許學(xué)習(xí)者兩種學(xué)習(xí)方式交叉進(jìn)行。資源庫集中了學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)過程中具參考價(jià)值的創(chuàng)作實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。崗位技能綜合訓(xùn)練是針對(duì)學(xué)習(xí)者將來職業(yè)中要面對(duì)的實(shí)際工作任務(wù)而進(jìn)行的訓(xùn)練，通過此環(huán)節(jié)來保證學(xué)習(xí)者的職業(yè)能力與市場需求無縫銜接，縮短甚至消除崗前培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)者的市場競爭力。

3.2.3評(píng)價(jià)與反饋階段

學(xué)習(xí)者完成上述某一任務(wù)的技能訓(xùn)練之后，可以進(jìn)行后測評(píng)估，采用自我評(píng)價(jià)、組內(nèi)成員評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。首先由受訓(xùn)者進(jìn)行自評(píng)，分析自己技能訓(xùn)練的體會(huì)，檢查事先設(shè)計(jì)的目標(biāo)是否達(dá)到，闡述自己訓(xùn)練中技能的掌握情況。再由合作小組成員根據(jù)每一項(xiàng)具體的技能訓(xùn)練要求進(jìn)行評(píng)議，指出優(yōu)缺點(diǎn)，并提出建議，最后由

教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)完成后受訓(xùn)學(xué)習(xí)者撰寫反思記錄，再針對(duì)不足之處進(jìn)行修改與練習(xí)，以確定是繼續(xù)下一步驟的技能訓(xùn)練（即實(shí)體操作，進(jìn)行實(shí)體操作練習(xí)以鞏固學(xué)習(xí)成果，驗(yàn)證學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)），還是重新進(jìn)行上述環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。

4結(jié)語

本文在信息技術(shù)環(huán)境下電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，提出了“四結(jié)合”的專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式，以期利用信息技術(shù)環(huán)境開辟專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練的高效模式，彌補(bǔ)當(dāng)前高職教育中實(shí)踐技能訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的薄弱與不足，提高學(xué)習(xí)者的專業(yè)實(shí)踐技能。在后續(xù)研究中，課題組將從實(shí)踐層面上進(jìn)一步論證信息技術(shù)環(huán)境下電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐技能訓(xùn)練模式的可行性與有效性。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)經(jīng)濟(jì)免費(fèi)模式價(jià)值模型

一、免費(fèi)商業(yè)模式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了有力支持。在商業(yè)模式的理論研究中，不少學(xué)者對(duì)其作出了探討。盡管各學(xué)者的觀點(diǎn)存在差異，但被學(xué)者普遍認(rèn)同的企業(yè)商業(yè)模式其核心要素就是企業(yè)資源與能力、客戶價(jià)值主張和盈利模式，在企業(yè)商業(yè)模式中，這三個(gè)方面缺一不可，三者通過相互支持從而形成穩(wěn)定的三維立體結(jié)構(gòu)布局。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在著很大的差別，其成本的構(gòu)成方式也不盡相同，免費(fèi)產(chǎn)品在大多數(shù)情況下都強(qiáng)于非貨幣市場模式，如關(guān)注度和榮譽(yù)，非貨幣市場可以從免費(fèi)這一模式中獲得巨額回報(bào)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，貨幣市場與非貨幣市場之間存在激烈的討論，只考慮和討論單一市場的衡量代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。目前，我國經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)得到了密切的討論，其形成了經(jīng)濟(jì)增長的基本特征，即“轉(zhuǎn)型中升級(jí)，升級(jí)中轉(zhuǎn)型”，提高效率成為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要前提。提高效率不僅取決于技術(shù)創(chuàng)新的和生產(chǎn)要素的再利用，要素使用的革新和生產(chǎn)要素的全新搭配也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)很難掌控瞬息萬變的外部環(huán)境。在未來，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，生產(chǎn)要素的升級(jí)決定了企業(yè)在系統(tǒng)中的地位和作用與此同時(shí)，生產(chǎn)要素的升級(jí)也會(huì)對(duì)企業(yè)所在地區(qū)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境造成影響。如何在不斷發(fā)展的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中選擇生產(chǎn)要素、提高生產(chǎn)力，將對(duì)企業(yè)技能和核心資源起決定作用。

二、免費(fèi)在傳統(tǒng)商業(yè)模式要素的滲透

（一）第三方的免費(fèi)主張

在此模型中，一共有企業(yè)、消費(fèi)者、第三方三個(gè)對(duì)象。假設(shè)資本市場為模型中的第三方，消費(fèi)者從公司獲取免費(fèi)服務(wù)，同時(shí)投資資本市場，間接地使工作和資本得以流通，另一方面公司提供了免費(fèi)服務(wù)，從資本市場獲取增長資本。在這一過程中，企業(yè)給予了資本市場的投資者股份，從而使自身資本得以增值，同時(shí)消費(fèi)者為企業(yè)帶來正面影響力和榮譽(yù)，也可以在投資市場進(jìn)行投資，獲得股票并享受股票升值的好處。從廣義上講，三者在交易中是等效的，但只有一種情況例外。正是這種等效原則支配著自由經(jīng)濟(jì)周期的持續(xù)運(yùn)作。如今，用戶“免費(fèi)”并不少見，很多企業(yè)將“免費(fèi)”當(dāng)做成一種盈利模式，隨著社會(huì)的發(fā)展，更多的企業(yè)開始接觸免費(fèi)模式，并體會(huì)到了其獨(dú)有的吸引力。從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式所獨(dú)有的特點(diǎn)，這個(gè)特征甚至已經(jīng)融入了商業(yè)模式的三大核心要素之中，這完全符合了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)和獨(dú)特競爭環(huán)境。從代價(jià)方程（V=F/C）來看，要提高客戶的“V”（代價(jià)），有兩種方式，第一種方式就是增加“F”的產(chǎn)值，（為了應(yīng)對(duì)所有代價(jià)資源體系所需要的產(chǎn)出量），第二種方法就是降低“C”的成本，（為了應(yīng)對(duì)所有代價(jià)資源體系所需要的投入量）。自從“帕累托規(guī)矩”面世，并被世人所熟知，企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)這一條件下，更加關(guān)注的是如何更加高效率的控制成本“C”（其中包括生產(chǎn)和利用成本），此外，企業(yè)也更加關(guān)注如何促進(jìn)“F”的作用，使其可以有效解決20%的主顧辦理業(yè)務(wù)的難題，這就需要企業(yè)及時(shí)研發(fā)出更加出色和高端的產(chǎn)品。在這個(gè)時(shí)期，很多企業(yè)都會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力去達(dá)到研發(fā)出新技能和革新產(chǎn)品中（即使顧客的需求并沒有達(dá)到那么高的水準(zhǔn)）。

（二）企業(yè)的免費(fèi)主張

擺脫掉“原子”禁錮，在“范圍經(jīng)濟(jì)”中，“范疇經(jīng)濟(jì)”第一次真正戰(zhàn)勝了實(shí)用的“二八定律”。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)可以無限獲得充分的資源信息和知識(shí)，企業(yè)并不會(huì)因?yàn)閬G失資源而使成本得到增長，在前期的研發(fā)中，數(shù)字產(chǎn)品往往會(huì)消耗巨大的成本，但伴隨生產(chǎn)進(jìn)程的推進(jìn)，邊際成本會(huì)迅速的逐漸減少并趨向于零，這一特點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件中的產(chǎn)品邊際成本遞增規(guī)律有著很大的區(qū)別。

三、免費(fèi)模式下的盈利模式

免費(fèi)體驗(yàn)營銷模式。該模型的特點(diǎn)是情感吸引力和自由體驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)免費(fèi)體驗(yàn)，首先，要吸引顧客加入體驗(yàn)，抓住顧客的根本需求，消除顧客的疑慮和擔(dān)憂，讓顧客能夠更好地參與產(chǎn)品體驗(yàn)過程，從而大大提高了用戶購買產(chǎn)品和打開市場的可能性；其次，想要實(shí)現(xiàn)客戶能夠自由的參與體驗(yàn)，企業(yè)可以利用客戶對(duì)產(chǎn)品的第一印象，從而充分發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售過程中的缺點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)隨時(shí)敏捷彌補(bǔ)缺點(diǎn)，提升產(chǎn)品性能，對(duì)消費(fèi)者來說變得越來越必要；再次，解決公司的自由宣傳以獲得一定程度的肯定，企業(yè)議決免費(fèi)，從這種方式來看，這樣的舉措似乎并不劃算。但是消費(fèi)者被免費(fèi)優(yōu)惠的宣傳手段吸引，從而自發(fā)地在消費(fèi)人群中進(jìn)行安利宣傳，形成產(chǎn)品的良好口碑，企業(yè)從而獲取長期利益，這就是免費(fèi)體驗(yàn)營銷模型的盈利模式。交錯(cuò)補(bǔ)貼模式。消費(fèi)者想要獲得免費(fèi)或非常自制的A產(chǎn)品，他們必須支付B產(chǎn)品；此外，消費(fèi)者必須為后續(xù)使用支付更多費(fèi)用。這種推廣模式稱為交錯(cuò)補(bǔ)貼。這個(gè)模型是著名的吉列剃須刀推銷員金吉烈對(duì)來世事務(wù)的緊張遺產(chǎn)：客戶可以獲得經(jīng)過特別自制或者免費(fèi)的產(chǎn)品，在這個(gè)過程中伴隨著協(xié)助消耗品、用品或服務(wù)的消費(fèi)，企業(yè)從而獲得豐厚的利潤和收入。以多換少模式。有哪些改變是企業(yè)在改革浪潮中必須做出的呢？首先就是物資緊張時(shí)期的思想，需要改變傳統(tǒng)的定價(jià)和出售模式。企業(yè)需要仔細(xì)檢查所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，將其劃分為充裕和緊張兩部分，并動(dòng)態(tài)的根據(jù)變化改變分類。將兩個(gè)部分的資源進(jìn)行交換，通過多的來交換少的，以便他們可以在免費(fèi)期間獲取收益。DotCom這一公司已經(jīng)開始通過使用免費(fèi)產(chǎn)品來獲得人們的“時(shí)間”、“體驗(yàn)”和“過細(xì)力”。其他行業(yè)也開始采用他們這種利用無限和免費(fèi)資源交換有限和昂貴資源的做法。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是由于模式的擴(kuò)展，以及其他所有行業(yè)的擴(kuò)張。反向收費(fèi)模式。通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以幸運(yùn)地享受多種多樣的免費(fèi)服務(wù)。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)使用了一種潛在的獎(jiǎng)勵(lì)模式——反向收費(fèi)。豆瓣是一個(gè)Web2.0網(wǎng)站，豆瓣盈利的方法是鼓勵(lì)用戶購買電子商務(wù)網(wǎng)站的相關(guān)產(chǎn)品。購物網(wǎng)站的幫助是豆瓣最主要的收入來源。每當(dāng)用戶決定在線連接豆瓣進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和優(yōu)秀的大型網(wǎng)上商城時(shí)，這一過程中獲取的利潤份額按照雙方預(yù)先約定的比例進(jìn)行分配。作者不直接從最終用戶收費(fèi)，而是決定收集最終用戶集成到更高級(jí)別的費(fèi)用，這稱為逆向收費(fèi)模式。在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用反向充電模型仍然很小，其實(shí)際范圍的擴(kuò)展值得逐步研究。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費(fèi)商業(yè)模式價(jià)值分析模型的應(yīng)用

模型應(yīng)用。產(chǎn)品模式——視頻網(wǎng)站解決了外部材料工作和內(nèi)部材料選擇等資源的整合，形成了豐富的多層次視頻內(nèi)容系統(tǒng)。在這其中，最重要的核心產(chǎn)品是與競爭對(duì)手無法區(qū)分的公開資源，也就是低級(jí)免費(fèi)產(chǎn)品；增值產(chǎn)品是具有多種權(quán)限的網(wǎng)站成員，即高價(jià)產(chǎn)品。推廣模式——限制內(nèi)部觀看權(quán)限，生成產(chǎn)品成本鏈接，結(jié)合明星效應(yīng)和外部口碑營銷進(jìn)行宣傳；同時(shí)，自有平臺(tái)的優(yōu)勢用于吸引用戶對(duì)高質(zhì)量和特殊資源的關(guān)注，并聯(lián)合其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，完成平臺(tái)對(duì)接。客戶模式——將用戶進(jìn)行分層，并提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)。為會(huì)員提供特權(quán)和高質(zhì)量的特別資源，為普通用戶提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)資源。提供高質(zhì)量資源，增強(qiáng)用戶粘性，利用特別內(nèi)容促進(jìn)普通用戶向會(huì)員轉(zhuǎn)換，基于大數(shù)據(jù)的反饋分析用戶需求，從而維護(hù)處理客戶關(guān)系。收入模型——分析開辟成本、內(nèi)容成本、版權(quán)成本和帶寬成本等成本的規(guī)劃；在不將廣告模式納入考慮范圍的情況下衡量“免費(fèi)加費(fèi)”模式帶來的增值收入。指標(biāo)應(yīng)用。用戶范圍（U）：為了更好的擴(kuò)大用戶范圍，企業(yè)往往會(huì)使用“免費(fèi)”模式來為后續(xù)增值服務(wù)鋪平道路，所以“用戶范圍”是免費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)代價(jià)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化的前提，也是制定后續(xù)收入戰(zhàn)略的核心指標(biāo)。轉(zhuǎn)化率/滲入滲出率（R）：在全部使用企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶中，付費(fèi)用戶是創(chuàng)建價(jià)格的核心用戶，考慮用戶范圍基礎(chǔ)上的“轉(zhuǎn)化率或滲入滲出率”，這可以用來更好的確定對(duì)企業(yè)收入有實(shí)際影響的付費(fèi)用戶數(shù)量。付費(fèi)尺度（S）：將流量轉(zhuǎn)化成收入的橋梁就是付費(fèi)尺度，是將潛在用戶價(jià)格轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)支付成本的基礎(chǔ)。差異模型免費(fèi)模型具有不同的支付規(guī)模和策略，需要特定的分析和過量化。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是“最大化制造商利潤的原則-邊際收益等于邊際成本”，分析了在收費(fèi)產(chǎn)品中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益的收益策略模型，即總收入=付費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量×付費(fèi)轉(zhuǎn)換率×付費(fèi)產(chǎn)品單價(jià)。在此理論模型支持根本上，U是免費(fèi)用戶范圍，R是付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)換率，S是每個(gè)成員的平均收入（即ARPU值）。如果已知付費(fèi)會(huì)員的占全體用戶的具體比例和到期日期，可以根據(jù)會(huì)員支付示例的差異比例拆除付費(fèi)用戶，并且收入策略將以不同的支付規(guī)模和購買截止日期進(jìn)行。

篇3

加快融入新區(qū)步伐，為貫徹落實(shí)黨的十七大、市委九屆三次和區(qū)委九屆六次全會(huì)精神。推動(dòng)我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展，全面提高我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合競爭力，根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》津麗黨發(fā)[]18號(hào)）制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

依照“堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。追求更高水平，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”總體工作要求，以國際化提升服務(wù)業(yè)能級(jí)，以市場化做大服務(wù)業(yè)規(guī)模，以信息化提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，以法制化改善服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境，緊緊抓住新區(qū)開發(fā)開放的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善服務(wù)業(yè)功能、提高服務(wù)業(yè)競爭力、拓展服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，改造提升激進(jìn)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面提高服務(wù)業(yè)整體水平。

二、發(fā)展原則

市場運(yùn)作原則；堅(jiān)持多元化投入，堅(jiān)持政府指導(dǎo)。多種所有制共建原則；堅(jiān)持改造與新興并舉原則；堅(jiān)持分類推進(jìn)、突出重點(diǎn)原則；堅(jiān)持資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)原則；堅(jiān)持規(guī)劃先行、因地制宜原則。進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升服務(wù)業(yè)總體競爭力，努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)服務(wù)業(yè)的全面開放和快速發(fā)展。

三、主要目標(biāo)

基本形成以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為載體、以重點(diǎn)項(xiàng)目為帶動(dòng)，年。構(gòu)建起集現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、商務(wù)總部經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，成為新區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要區(qū)域，國際物流中心重要組成局部，生態(tài)型和高經(jīng)濟(jì)增長型旅游區(qū)，南方重要的臨空商務(wù)區(qū)。

服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到126億元，年。年均增幅26%占全區(qū)生產(chǎn)總值的50%服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成120億元以上，引進(jìn)項(xiàng)目全部達(dá)到或超過區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)體系的規(guī)定。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）以融入整體發(fā)展為契機(jī)。

1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實(shí)現(xiàn)突破

從融入新區(qū)服務(wù)新區(qū)的戰(zhàn)略高度，1總體規(guī)劃中突出服務(wù)業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向性作用，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。年，全面實(shí)施《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的意見》和《區(qū)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)施方案》落實(shí)《區(qū)促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策》進(jìn)一步加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

做大做強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)兩大優(yōu)勢主導(dǎo)行業(yè)，2培育“214產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。全力構(gòu)筑信息產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)地位，充分挖掘旅游業(yè)、金融業(yè)、商務(wù)及總部經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)業(yè)四大潛力產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、潛力推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

2構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)板塊方面實(shí)現(xiàn)突破

形成產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、人才、資本“四集聚”各具特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。1打造軍糧城散貨物流園區(qū)、大畢莊商貿(mào)物流區(qū)、新立商務(wù)商貿(mào)區(qū)、華明商務(wù)商貿(mào)區(qū)、臨空商務(wù)區(qū)、海河中游循環(huán)經(jīng)濟(jì)商務(wù)商貿(mào)區(qū)、湖旅游區(qū)、海河智慧城、軟件園9個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

依照規(guī)劃全面啟動(dòng)軍糧城散貨物流區(qū)、大畢莊商貿(mào)物流區(qū)、新立商務(wù)商貿(mào)區(qū)、華明商務(wù)商貿(mào)區(qū)、軟件園5大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊的建設(shè)，2年。企業(yè)入駐占地面積平均達(dá)到30%湖旅游區(qū)按總體規(guī)劃批復(fù)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行年-年的規(guī)劃建設(shè)；完成臨空商務(wù)區(qū)、海河中游循環(huán)經(jīng)濟(jì)商務(wù)商貿(mào)區(qū)、海河智慧城3大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊的規(guī)劃。年，完成軍糧城散貨物流區(qū)、大畢莊商貿(mào)物流區(qū)、新立商務(wù)商貿(mào)區(qū)、華明商務(wù)商貿(mào)區(qū)、軟件園5大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊規(guī)劃建設(shè)總量的50%企業(yè)入駐占地面積平均達(dá)到50%同時(shí)，規(guī)劃籌建臨空商務(wù)區(qū)、海河中游循環(huán)經(jīng)濟(jì)商務(wù)商貿(mào)區(qū)、海河智慧城3大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。年，完成軍糧城散貨物流區(qū)、大畢莊商貿(mào)物流區(qū)、新立商務(wù)商貿(mào)區(qū)、華明商務(wù)商貿(mào)區(qū)、軟件園5大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊規(guī)劃建設(shè)總量的70%臨空商務(wù)區(qū)、海河中游循環(huán)經(jīng)濟(jì)商務(wù)商貿(mào)區(qū)、海河智慧城3大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊規(guī)劃建設(shè)總量的50%9大服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊企業(yè)入駐占地面積平均達(dá)到60%

3創(chuàng)新招商選資方面實(shí)現(xiàn)突破

嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。招商選資項(xiàng)目要符合經(jīng)濟(jì)板塊規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)定位，1樹立科學(xué)招商的理念。要體現(xiàn)出“增強(qiáng)服務(wù)功能，完善服務(wù)體系”優(yōu)勢與特點(diǎn)，具有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要支撐，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。依據(jù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)承載的不同功能，實(shí)施以產(chǎn)業(yè)定位為導(dǎo)向的招商戰(zhàn)略，把規(guī)劃招商、項(xiàng)目招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)體系有機(jī)結(jié)合起來。轉(zhuǎn)變招商理念，創(chuàng)新招商引資方式，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，以吸引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目為重點(diǎn)，全面推動(dòng)由單項(xiàng)項(xiàng)目招商向產(chǎn)業(yè)鏈招商、從低效益招商向高效益招商的轉(zhuǎn)變。年，引進(jìn)10個(gè)億元以上，其中3個(gè)5億元以上規(guī)模項(xiàng)目；年，引進(jìn)15個(gè)億元以上，其中5個(gè)5億元以上規(guī)模項(xiàng)目；年，引進(jìn)20個(gè)億元以上，其中8個(gè)5億元以上規(guī)模項(xiàng)目。

提高服務(wù)業(yè)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的貢獻(xiàn)率，2樹立國際化、市場化、人文化、生態(tài)化的發(fā)展理念。用國際化眼光重新審視區(qū)的定位，努力挖掘和彰顯人文、科技、旅游等資源，充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，為投資者營造出與世界接軌的平臺(tái)。年，把改善投資環(huán)境作為增強(qiáng)招商選資力度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，建立重點(diǎn)投資項(xiàng)目審批“綠色通道”落實(shí)和完善對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。

4重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破

通過政府的規(guī)劃和政策引導(dǎo)，1充分發(fā)揮市場在資源配置中的主體作用。發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目在改造提升激進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中的積極作用，引進(jìn)國內(nèi)外知名度高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)參與我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的改造提升，實(shí)施服務(wù)業(yè)品牌戰(zhàn)略，積極推動(dòng)激進(jìn)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化。

促使項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)，2加快推進(jìn)續(xù)建、新建項(xiàng)目的建設(shè)速度。積極推動(dòng)擬建項(xiàng)目落地速度，加快在談項(xiàng)目進(jìn)度。年，要全面推行重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌服務(wù)和督辦制度，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。加大依法行政力度，對(duì)占用土地不開工、不建設(shè)的該收取土地占用費(fèi)的收土地占用費(fèi)，該依法收回的依法收回，以此促進(jìn)項(xiàng)目投資方早投入、快投入。年—年，確保新建重點(diǎn)項(xiàng)目落地開工每年達(dá)到10個(gè)以上。

（二）以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為目標(biāo)。

1增強(qiáng)現(xiàn)代物流服務(wù)功能

加快園區(qū)建設(shè)。1年內(nèi)完成1平方公里起步區(qū)建設(shè)，1落實(shí)軍糧城散貨物流園區(qū)控制性詳規(guī)。2年內(nèi)完成碼頭疏浚擴(kuò)能工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，3年內(nèi)在園區(qū)內(nèi)注冊營業(yè)收入億元以上物流企業(yè)達(dá)到5家以上，依托鋼鐵和裝備制造業(yè)，全面提升鋼鐵物流和內(nèi)河運(yùn)輸功能，5年內(nèi)成為海河下游重要的鋼鐵倉儲(chǔ)物流基地。

規(guī)劃提升大畢莊商貿(mào)物流區(qū)，2結(jié)合外環(huán)線補(bǔ)圓。依托物流信息平臺(tái)建設(shè)以及爭取國家公路運(yùn)輸“主樞紐”工程，引進(jìn)國內(nèi)外知名的物流企業(yè)、提升和改造區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有物流行業(yè)，全面完成大畢莊物流區(qū)的產(chǎn)業(yè)與功能定位，建成服務(wù)新區(qū)、輻射三北地區(qū)、面向全國的商貿(mào)物流基地。年，依據(jù)規(guī)劃完成布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，年，完成物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年，基本完成規(guī)劃區(qū)內(nèi)整體新建和舊區(qū)改造提升。依托現(xiàn)有專業(yè)市場的改、擴(kuò)建以及引進(jìn)和建設(shè)新的專業(yè)化市場，提升和完善區(qū)域的商貿(mào)流通功能。力爭每年新建營業(yè)額510億元的各類專業(yè)化市場2個(gè)以上，使該區(qū)域成為全市最具實(shí)力的十大商貿(mào)物流區(qū)。

年，3做大做強(qiáng)物流企業(yè)集團(tuán)。培育和引進(jìn)物流企業(yè)集團(tuán)4家，年，培育和引進(jìn)物流企業(yè)集團(tuán)6家，年，培育和引進(jìn)物流企業(yè)集團(tuán)8家，逐步形成布局合理，特色鮮明、結(jié)點(diǎn)豐富的物流網(wǎng)絡(luò)。

2增強(qiáng)旅游休閑服務(wù)功能。

完成二通道出口、、等工程，1加快湖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年。啟動(dòng)西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)萬科體育運(yùn)動(dòng)公園、社區(qū)學(xué)院、水域天城等一批擬建項(xiàng)目落地開工；年，建設(shè)實(shí)施沿湖綜合配套區(qū)項(xiàng)目，推動(dòng)環(huán)球產(chǎn)品交易中心、寶龍集團(tuán)商業(yè)廣場、亞洲文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，基本完成東區(qū)商住區(qū)建設(shè)；年，形成東西兩湖較為完備的基礎(chǔ)設(shè)施配套體系，商務(wù)商貿(mào)綜合配套區(qū)形成規(guī)模，初步建成市新的重要的生態(tài)居住區(qū)、新區(qū)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的高檔配套服務(wù)區(qū)和特色旅游休閑度假區(qū)。

大力整合、深度開發(fā)我區(qū)旅游資源，2以湖旅游區(qū)為龍頭。開拓旅游市場，構(gòu)筑都市風(fēng)情、休閑文化、溫泉度假、農(nóng)業(yè)觀光、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代商務(wù)相結(jié)合的新型旅游業(yè)。充分挖掘和利用我區(qū)歷史文化資源，拓展文化旅游，年，基本形成農(nóng)業(yè)休閑旅游區(qū)、農(nóng)家樂旅游點(diǎn)，海河沿岸休閑文化特色旅游區(qū)相結(jié)合的生態(tài)旅游體系。充分體現(xiàn)大型商貿(mào)設(shè)施異業(yè)聚集效應(yīng)，形成集購物、娛樂、休閑、旅游于一體的全業(yè)態(tài)新型旅游模式。

3增強(qiáng)金融平安服務(wù)功能

培育主體多元、競爭有序的市場體系,1優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。大力促進(jìn)金融平安業(yè)向科研、生產(chǎn)和環(huán)保領(lǐng)域滲透，建立全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

成為社會(huì)保證體系的重要組成局部。2積極發(fā)揮平安業(yè)在區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)年金管理、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、解決“三農(nóng)”問題以及應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件中的重要作用；積極引進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足人民群眾需求的養(yǎng)老、健康等各類專業(yè)性平安公司。使金融平安業(yè)成為我區(qū)重要的機(jī)構(gòu)投資者和資產(chǎn)管理者。

規(guī)劃建設(shè)好華明商務(wù)區(qū)金融板塊，3加快服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊集聚金融機(jī)構(gòu)的步伐。進(jìn)一步擴(kuò)大和完善中心城區(qū)金融服務(wù)功能的基礎(chǔ)上。依照總體規(guī)劃要求準(zhǔn)備湖金融區(qū)。年，區(qū)要成為全市金融創(chuàng)新和發(fā)展的高效承載區(qū)域。

4增強(qiáng)服務(wù)外包服務(wù)功能。

全面提高我區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)整體水平，積極銜接國內(nèi)外信息管理、數(shù)據(jù)處置、財(cái)會(huì)核算、技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)等服務(wù)外包業(yè)務(wù)。把服務(wù)外包作為提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平的重中之重著力抓好，把我區(qū)建設(shè)成為高端的服務(wù)區(qū)域。年，全面啟動(dòng)軟件園項(xiàng)目建設(shè)；年，以萬新（張貴莊）金融商貿(mào)組團(tuán)、航空城臨空產(chǎn)業(yè)組團(tuán)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團(tuán)的規(guī)劃建設(shè)為基礎(chǔ)，積極引進(jìn)、培育不同領(lǐng)域、不同層次的服務(wù)外包主體；年，基本完成軟件園建設(shè)，打造我區(qū)以IT產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的強(qiáng)大的服務(wù)外包功能。

（三）以鄉(xiāng)村化發(fā)展戰(zhàn)略為主線。

1完善信息與科技服務(wù)體系

加快“數(shù)字建設(shè)步伐，全面提升我區(qū)信息服務(wù)業(yè)能級(jí)和競爭力。深度開發(fā)利用信息資源，加快建設(shè)公共信息服務(wù)平臺(tái)，壯大軟件產(chǎn)業(yè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，形成功能社會(huì)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、手段現(xiàn)代化的信息服務(wù)體系，為全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展提供技術(shù)支撐；年，基本建成現(xiàn)代物流、科技服務(wù)、中介服務(wù)等一批專業(yè)化信息平臺(tái)，培育年銷售收入1億元以上的專業(yè)信息與科技服務(wù)企業(yè)5家。

2完善商貿(mào)流通體系

全面提升各類專業(yè)化市場的集散輻射水平，1打造不同特色的現(xiàn)代商貿(mào)集聚區(qū)。培育以農(nóng)副產(chǎn)品、鋼材、建材、輕工產(chǎn)品等專業(yè)化市場為主導(dǎo)的現(xiàn)代貿(mào)易平臺(tái)、構(gòu)建輻射周邊的大型專業(yè)化市場體系。3年內(nèi)新建擴(kuò)建8個(gè)交易額10億元以上的專業(yè)化市場，其中新建擴(kuò)建2個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品交易中心和6個(gè)生產(chǎn)資料及工業(yè)產(chǎn)成品市場。

打造各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)代都市型商業(yè)中心。3年內(nèi)新建5個(gè)營業(yè)面積10萬平方米以上、營業(yè)額達(dá)到10億元的大型商業(yè)中心。2以萬新（張貴莊）中心城區(qū)、華明新市鎮(zhèn)、軍糧城（無瑕）新市鎮(zhèn)、新立（么六橋）新市鎮(zhèn)、大畢莊新市鎮(zhèn)、湖旅游區(qū)、航空城等功能區(qū)的規(guī)劃建設(shè)為契機(jī)。

加快培育大型連鎖龍頭企業(yè)和大型配送中心，3以“三進(jìn)工程”為契機(jī)。積極發(fā)展各種新型商業(yè)模式，著力提升零售商業(yè)能級(jí)和業(yè)態(tài)水平，大力發(fā)展便民商業(yè)和生活服務(wù)業(yè)。年，全區(qū)范圍內(nèi)逐步建立起以國際輕工商貿(mào)城、不銹鋼市場、鋼材交易中心、金鐘蔬菜批發(fā)市場等專業(yè)批發(fā)市場為龍頭，以各鎮(zhèn)街鄉(xiāng)各類專業(yè)化市場為骨干、以新市鎮(zhèn)、社區(qū)（村）商業(yè)中心網(wǎng)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)的各具規(guī)模、功能完備、相互配套的日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、生產(chǎn)資料市場體系。全面實(shí)現(xiàn)“三進(jìn)工程”連鎖經(jīng)營全覆蓋、全連鎖、全達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)。建成1條國家級(jí)商業(yè)街，3條市級(jí)商業(yè)街。

以華明商務(wù)區(qū)、新立商務(wù)區(qū)和機(jī)場臨空商務(wù)區(qū)的等大型商業(yè)設(shè)施和重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目的陸續(xù)投入運(yùn)營為標(biāo)志，4年。同時(shí)結(jié)合海河經(jīng)濟(jì)帶綜合開發(fā)，沿海河發(fā)展商貿(mào)服務(wù)帶，形成商務(wù)商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)區(qū)，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的開放型商務(wù)商業(yè)體系。3年內(nèi)建成五星級(jí)酒店3家，三星級(jí)以上酒店5家；營業(yè)面積達(dá)到500010000平方米餐飲設(shè)施3家。

3完善中介服務(wù)體系

實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律。努力提高中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)水平，形成專業(yè)化市場化水平較高、門類齊全的中介服務(wù)體系。政府通過政策引導(dǎo)、購買服務(wù)，扶持中介服務(wù)業(yè)發(fā)展；大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)和培養(yǎng)中介服務(wù)知名品牌，促進(jìn)中介服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。3年內(nèi)培育引進(jìn)50家以上包括法律、公證、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、計(jì)算機(jī)、軟件服務(wù)、證券分析與咨詢、市場調(diào)查、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、職業(yè)中介科技中介等服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4完善文化服務(wù)體系

依托市場機(jī)制，進(jìn)一步完善公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。加快文化娛樂、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、體育健身等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。3年內(nèi)，以湖旅游區(qū)為載體，著力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)3家以上營業(yè)額1000萬元以上文化創(chuàng)意企業(yè)；做優(yōu)做強(qiáng)今日廣電等媒體，舉辦1次以上具有全國影響力的重大文化活動(dòng)；結(jié)合鄉(xiāng)村化進(jìn)程，3年內(nèi)在中心城區(qū)、新市鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)功能區(qū)同步完善文化娛樂、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、體育健身等文化服務(wù)設(shè)施；依托湖水上項(xiàng)目和體育場館建設(shè)，打造體育健身休閑集聚區(qū)，爭辦2次以上有影響的國內(nèi)外重大賽事；規(guī)劃完成湖文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。

5完善社區(qū)服務(wù)體系

以滿足居民生活多層次需求、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)全區(qū)鄉(xiāng)村化進(jìn)程。堅(jiān)持社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化和規(guī)范化的方向，整合政府、社會(huì)和社區(qū)資源，構(gòu)建覆蓋全區(qū)的公益性、經(jīng)營性等多元化的社區(qū)服務(wù)體系。積極發(fā)展家政服務(wù)，形成統(tǒng)一有序的家政服務(wù)市場，建立家政服務(wù)培訓(xùn)基地；規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理，扶持大型物業(yè)管理集團(tuán)；健全以疾病預(yù)防、醫(yī)療康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；積極發(fā)展休閑娛樂、體育健身服務(wù)，完善老年人服務(wù)體系；發(fā)展各類專業(yè)化服務(wù)公司，為市民提供高效、便利的服務(wù)。3年內(nèi)新建社區(qū)全部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化物業(yè)管理，老社區(qū)（居民區(qū)）逐步健全完善專業(yè)化物業(yè)管理體系，依照要求，全面實(shí)現(xiàn)便民商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、娛樂健身等服務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)社區(qū)。

6完善房地產(chǎn)業(yè)體系

健全和完善房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和服務(wù)體系，適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展和人民生活不時(shí)提高的要求。促進(jìn)全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。以城中村改造、新市鎮(zhèn)建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)。3年內(nèi)基本完成湖生態(tài)居住區(qū)，華明街、新立街、金鐘街、軍糧城鎮(zhèn)配套房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)；培育引進(jìn)10家以上大型專業(yè)化物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等企業(yè)。

五、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的保證措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

科學(xué)制定和實(shí)施全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策措施，1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的重大問題。各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)部門、行業(yè)管理部門要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成全區(qū)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

堅(jiān)持行政首長負(fù)責(zé)制原則，2落實(shí)責(zé)任制。把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)列為目標(biāo)管理責(zé)任制的考核內(nèi)容。將工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門和單位。制定考核方法，建立監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行檢查考核。

規(guī)范統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測、跟蹤、服務(wù)等基礎(chǔ)性工作。轉(zhuǎn)變政府職能和工作作風(fēng)，3建立健全管理體制。建立和完善服務(wù)業(yè)管理體系。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極主動(dòng)為服務(wù)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）科學(xué)制定政策。

支持重點(diǎn)項(xiàng)目盡快實(shí)施。制定加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策。依照相關(guān)政策要求落實(shí)匹配扶持資金，形成對(duì)項(xiàng)目較完善的政策扶持體系。

（三）做好人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。

篇4

借助科博會(huì)的平臺(tái)，各種論壇粉墨登場，有些如曇花一現(xiàn)，有些則經(jīng)典流傳，像中關(guān)村雜志社承辦的“中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際論壇”和“中關(guān)村創(chuàng)新論壇”，就伴隨科博會(huì)走過了10個(gè)年頭，可以說成功塑造了自身的品牌形象。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代潮流下，“中關(guān)村創(chuàng)新論壇”也與時(shí)俱進(jìn)，更名為“中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”，并以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)――創(chuàng)業(yè)新常態(tài)從這里起航！”為主題。中國科技體制改革研究會(huì)會(huì)長張景安、北京市海淀區(qū)人民政府副區(qū)長王際祥、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理許強(qiáng)、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)副主任王汝芳、以色列大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)事務(wù)參贊高飛、巴西大使館科技一等秘書何麥洛、北京市社會(huì)科學(xué)院副院長、中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展研究院院長趙弘、北京市政府顧問、北京長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿、北大科技園總裁陳庚、盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)合伙人陳勇、91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄、北京釋碼大華科技有限公司總裁王曉鵬、北京萬若環(huán)境有限公司董事長張健、五礦觀山營銷總監(jiān)龔正強(qiáng)、和創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)董事長陳輝等近20位演講嘉賓圍繞“科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的趨勢”和“如何架設(shè)有效的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”議題展開討論。中央、北京市、中關(guān)村管委會(huì)、海淀區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和全國科技界、經(jīng)濟(jì)界、教育界、文化界、企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、科研工作者、專家、學(xué)者等500余人出席。

海淀區(qū)的書畫名家杜希賢、毛水仙、郭文松、周持、田添、蘇海河、吳占春、范國榮、劉寶柱、趙琪、孟希全、張金龍、李洋、馬秀改、閆榮、徐志存等還為此次論壇創(chuàng)作了作品，為中關(guān)村的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們增光添彩。

我們所處的時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新科技決定各國的競爭力?；仡櫧陙砦覈鴦?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程，在全世界來說算是做得比較好的國家之一。而作為我國第一個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，中關(guān)村在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)展需要集智，經(jīng)驗(yàn)需要交流，當(dāng)長袖善舞者領(lǐng)舞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”潮流時(shí)，我們能做的，就是搭建平臺(tái)。除了每年科博會(huì)期間中關(guān)村雜志社承辦的“中關(guān)村創(chuàng)新論壇”之外，還有中關(guān)村管委會(huì)主辦的“中關(guān)村論壇”，……所有這些論壇，都為傳承中關(guān)村的創(chuàng)新精神，引領(lǐng)創(chuàng)新成為一種信仰！

引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)趨勢

在今年1月9日的國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，總理發(fā)表了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：“要通過全面深化改革破除一切束縛創(chuàng)新的桎梏，讓一切想創(chuàng)新能創(chuàng)新的人有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，讓各類主體的創(chuàng)造潛能充分激發(fā)、釋放出來，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面?！?/p>

全國的“創(chuàng)業(yè)”熱潮剛剛掀起，中關(guān)村怎么就提“新常態(tài)”了？關(guān)于中關(guān)村，無需贅述，有兩個(gè)數(shù)字足以說明，光去年就有超過1.3萬家科技型企業(yè)在中關(guān)村創(chuàng)辦并實(shí)際經(jīng)營，另有近萬名天使投資人聚集中關(guān)村，更有鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)家精神文化氛圍。市場、政策、人才各要素匯聚中關(guān)村，使中關(guān)村站在了“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上，不斷詮釋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”。

以海淀區(qū)為例，目前海淀區(qū)境外上市企業(yè)已達(dá)63家，占全國的20%。取得快速成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都已獲得了一批具有國際背景的投資機(jī)構(gòu)的投資。目前海淀區(qū)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)超過800家，管理資本達(dá)到2200多億，其中2014年就有近360家企業(yè)獲得了投資，獲投金額達(dá)400多億。

截止2014年底，海淀園共擁有科技型企業(yè)1.2萬家，其中國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)5200家，高科技總收入1.4萬億，發(fā)明專利授權(quán)量1.1萬件，上市掛牌公司總數(shù)達(dá)到370家，技術(shù)合同交易額1367億。經(jīng)過30年的發(fā)展，海淀園已經(jīng)完成了從封閉的區(qū)域體系向開放的全球系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，從區(qū)域創(chuàng)新的服務(wù)者變成連接全球創(chuàng)新資源要素舞臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

中關(guān)村不僅是科技創(chuàng)新中心，更是最具吸引力的科技創(chuàng)業(yè)中心。創(chuàng)新是要通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。中關(guān)村在持續(xù)構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)有一個(gè)很重要的功能，就是自我進(jìn)化功能。比如很多公司流失的人才，又成為中關(guān)村新的創(chuàng)業(yè)者。

中關(guān)村近30年的發(fā)展，一直伴隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可以說中關(guān)村的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。中關(guān)村成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的根本原因，就是持續(xù)不斷地打造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，前沿技術(shù)研發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的需求，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，創(chuàng)業(yè)空前活躍，高校已經(jīng)成為青年創(chuàng)業(yè)者的大本營，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)的主體，創(chuàng)新效率顯著提升，示范輻射作用不斷增強(qiáng)……

中關(guān)村在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”方面出現(xiàn)了新特征，很明顯的標(biāo)志就是創(chuàng)新生態(tài)圈取代產(chǎn)業(yè)鏈。

架設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

篇5

2000～2004年，這五年，是中國時(shí)裝教育史上非常有趣的五年。

在萊佛士早在1994年以拉薩爾名義試水上海多年后，大量海外時(shí)裝教育項(xiàng)目就如事先約定般的在這五年涌入中國，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線。市場侵占、利益訴求、文化輸出等種種價(jià)值觀夾雜在外來者與本土教育界、商業(yè)界、政府、學(xué)生與家長消費(fèi)者的多重利益關(guān)系下，顯現(xiàn)出混沌的局勢。

作為教育改革的一部分，中外合作辦學(xué)的實(shí)驗(yàn)到底取得了多大的成果?全球化形勢下我們對(duì)世界教育的全面認(rèn)識(shí)形成了嗎?

法國的手工技藝傳統(tǒng)與立裁方法?英國的恣肆縱橫的創(chuàng)意設(shè)計(jì)?意大利的精湛工藝?比利時(shí)的前衛(wèi)潮流實(shí)驗(yàn)精神?美國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用?日本的東方原型與工業(yè)制作……

我們需要什么樣的教育模式?

名校的困惑

關(guān)于時(shí)裝名校的世界排名，幾乎就是一個(gè)迷局。

每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)傳媒都會(huì)羅列出自己認(rèn)為的，而更多地是從各類資訊中得知的清單。世界三大時(shí)裝名校、四大名校、六大名?！黝愓f法層出不窮。

那么，拋開所有這些過時(shí)的資訊，讓我們重新梳理一下混沌思緒與膜拜心態(tài)，認(rèn)識(shí)今天世界排名榜上的“常客”名校風(fēng)采。所謂常客，指的是在五花八門的所有名校名單中上榜率高達(dá)90％以上的學(xué)校。

不一樣的名校風(fēng)采

紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院(FIT)：有人宣揚(yáng)FIT是時(shí)裝界的哈佛，這或許言過其實(shí)。但不管如何，這是美國主義的勝利宣言。FIT首次進(jìn)入中國，與浙江理工大學(xué)的合作是美中時(shí)裝協(xié)會(huì)會(huì)長許權(quán)榮的操作。美國人永遠(yuǎn)強(qiáng)勢地將其話語權(quán)凌駕于他人身上，以致引起所有人的抗議。時(shí)裝教育亦如此。就連根是華人的許權(quán)榮本人也不容質(zhì)疑地認(rèn)為美國成衣標(biāo)準(zhǔn)代表著世界標(biāo)準(zhǔn)。而IFFTI(國際時(shí)尚技術(shù)院?；饡?huì))主沼聰也反對(duì)這一說法。

中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院：圣馬丁的標(biāo)新立異是首屈一指的，以致幾乎所有人都將其列于榜上，是各類排行榜的第一常客。但其教學(xué)是有失偏頗的。武俠小說中有一正一奇的說法。圣馬丁給人感覺更靠近“奇”，獨(dú)辟蹊徑、出奇制勝，缺少少林、武當(dāng)?shù)让T正派的底蘊(yùn)與氣度。由于設(shè)計(jì)上的暴發(fā)戶崛起奇跡，掩蓋了今天成衣工業(yè)的其他更多領(lǐng)域在圣馬丁的缺失，而這些正是英國時(shí)尚業(yè)的劣勢。

日本文化服裝學(xué)院(BUNKA)：幾乎是亞洲唯一上榜的名校。其對(duì)于中國來說有更多的親近感，比如其東方人體原型、文化淵源、最扎實(shí)的日式專業(yè)基礎(chǔ)教育、東方哲學(xué)的設(shè)計(jì)理念……然而日本過度素色調(diào)與制式文化讓許多人認(rèn)為其設(shè)計(jì)底蘊(yùn)有所欠缺。這一說法也有問題，但設(shè)計(jì)元素中的一些缺失的確是事實(shí)。因?yàn)檫@盡管可以理解為大和民族特色，但對(duì)于欲在每個(gè)全球化領(lǐng)域都建功立業(yè)的中國來說是不滿足的。其校園我去看了，發(fā)現(xiàn)堪稱全世界時(shí)裝院校中資產(chǎn)額最高者。

比利時(shí)安特衛(wèi)普皇家美術(shù)學(xué)院服裝學(xué)院：光芒四射的六君子風(fēng)或許夸大了其實(shí)際的教育環(huán)境與成就，但其是那么地迷人，以致大多數(shù)人都無法忽視它。設(shè)計(jì)喧嘩這一點(diǎn)難道不是與圣馬丁相似嗎?安特衛(wèi)普只有鉆石產(chǎn)業(yè)，以致無法立于世界時(shí)尚都市之林。而缺乏時(shí)尚環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境的時(shí)裝教育，能是最佳成才環(huán)境嗎?

當(dāng)上述四大學(xué)院列舉后，不難發(fā)現(xiàn)其微妙之處：為何大家都忘記最時(shí)尚的兩個(gè)國家――法國和意大利的時(shí)裝教育呢?其實(shí)也未完全忘記，但他們的上榜率在50-80％左右。

ESMOD：這家所謂最古老的時(shí)裝學(xué)校有著更厚重的歷史與傳奇?？墒?，許多人認(rèn)為其實(shí)力在迅猛地下降。首先，前些年被日本人收購了這一事實(shí)令其大受挫折。上海大學(xué)巴黎國際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院一代表稱其已不被法國教育部承認(rèn)了，而教授也大量外流。不過，委托在法朋友查證過后發(fā)現(xiàn)依然為法教育部承認(rèn)。

其次，它在全世界有太多分支機(jī)構(gòu)。而所有有太多分支機(jī)構(gòu)的學(xué)校都不可能會(huì)是最好的學(xué)校。為何如是說，下文將有更多評(píng)述。

馬蘭歐尼：來自米蘭的這所名校也在中國活動(dòng)頻繁。而意大利的產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚的底蘊(yùn)也令其氣度非凡。然而，其在意大利的地位正在經(jīng)受著史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

POLIMODA：新峒起的奇跡

我兩年前在意大利訪問時(shí)，打破砂鍋地追問一位列舉了三所意大利時(shí)裝名校的業(yè)界人士：中國人總喜歡有個(gè)排名先后，如果非得要排個(gè)先后秩序，那么最好的學(xué)校是其中哪個(gè)?答：POLIMODA。

在這之前中國對(duì)這個(gè)學(xué)校幾乎是毫無聽聞的。然而，這個(gè)學(xué)院在近五年聲名鵲起。一切都源于2006年P(guān)OLIMODA的高層換屆。

2006年3月，在佛羅倫薩市政府的邀約下，世界頂級(jí)奢侈品品牌Salvatore Ferragamo(菲拉格慕)跨國集團(tuán)公司首席執(zhí)行官Dr FerruCClOFerragamo博士出任POLIMODA時(shí)尚學(xué)院董事長(前任董事長為Gucci跨國集團(tuán)公司全球人力資源總裁Renato Ricci)。

同年5月，世界頂級(jí)奢侈品品牌Gianni Versace(范思哲)跨國集團(tuán)公司董事長Dr Santo Versace博士出任由學(xué)院與包括Gucci和Tod’s在內(nèi)的34家國際頂級(jí)時(shí)尚和奢侈品品牌公司聯(lián)合成立的POLIMODA SRL時(shí)尚管理學(xué)院集團(tuán)董事長。Santo Versace要求無論是常規(guī)職業(yè)教育、專業(yè)培訓(xùn)，還是企業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，POLIMODA SRL在各個(gè)領(lǐng)域都要占得先機(jī)，在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。

菲拉格慕和范思哲這兩位國際奢侈品行業(yè)巨頭出任POLOMODA領(lǐng)導(dǎo)后迅速調(diào)整了學(xué)院和集團(tuán)的國際發(fā)展戰(zhàn)略，并在2006年9月任命原比利時(shí)安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院時(shí)裝學(xué)院院長、“安特衛(wèi)普六君子”幕后恩師Linda Loppa女士為POLOMODA時(shí)尚學(xué)院院長。Linda Loppa堅(jiān)信，基于過去8年中每年10％的增長速度，POLIMODA將按著教育與培訓(xùn)、展示和研究、國際交流平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)的戰(zhàn)略方向延續(xù)成功之路。

上海工程技術(shù)大學(xué)中法埃菲時(shí)裝設(shè)計(jì)師學(xué)院(簡稱埃菲或IFA)的法國合作方也在中國推行與POLIMODA的合作課程。

2008年下半年，佛羅倫薩政府

又特地把一個(gè)皇族貴族的行宮Villa Favard批給了學(xué)校，又撥了大筆款對(duì)壁畫、雕塑等進(jìn)行復(fù)原及其他維護(hù)。POLIMODA中國代表嚴(yán)駿說，新校區(qū)可能2011年就能建好，屆時(shí)將是全世界獨(dú)一無二的教學(xué)場地。

看來佛羅倫薩對(duì)POLOMODA傾注了足夠多的心血。

令人驚奇的是，POLlMODA竟然是“政府投資的私立學(xué)?！报D―所有權(quán)是國家的，但其組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作都是私立的形式。確立為私立學(xué)校形式是因?yàn)樵谝獯罄逃缢搅W(xué)校才能收費(fèi)(公立學(xué)校不收費(fèi))，但其定義又很明確：是非營利機(jī)構(gòu)。這的確讓人費(fèi)解?，F(xiàn)在，POLINODA的傳奇令人亢奮：中國有這樣的后來居上的機(jī)會(huì)嗎?

是否重新排名

法國的時(shí)裝學(xué)校顯然在適度規(guī)?；娜蚶顺毕乱扬@得有些茫然失措。即便不能說喪失競爭力，也至少可謂對(duì)于手工定制的傳統(tǒng)抱殘守缺、過于迂腐。

畢竟大學(xué)的經(jīng)營尚需要考慮到其他元素：如資本積累、國際化、新產(chǎn)業(yè)需求等。

BUNKA的上屬集團(tuán)文化學(xué)園理事長大沼淳就說起法國曾經(jīng)邀請其到巴黎投資新學(xué)校。但其表示做一家BUNKA已經(jīng)很辛苦了，無力新的投資了。不過，前些年他的一位同胞用另一種手段實(shí)現(xiàn)在法國做教育：收購ESMOD。當(dāng)我為此向北京ESMOD校長葉潤德求證時(shí)，其辯解頗為有趣：收購者其實(shí)也是ESMOD的學(xué)生。

對(duì)法國體系未順應(yīng)現(xiàn)代成衣大工業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)的評(píng)論也許沒有錯(cuò)。不過，今天一些批評(píng)法國體系的業(yè)界人士卻忘了圣馬丁其實(shí)亦有此嫌疑。

但是又有哪所大學(xué)能面面俱到呢?中國這些年來的大學(xué)擴(kuò)招帶來的學(xué)科膨脹也許算做到了面面俱到，可是泡沫化還不如保守些好。

尋求一種新的排名方法的誘惑很大。比如在FIT、圣馬丁、BUNKA的基礎(chǔ)上加上PQLIMODA?還有一位教育業(yè)者建議以MBA的排名標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)比時(shí)裝院校?？墒沁m合嗎?不過這并非本文的主旨。

名校標(biāo)準(zhǔn)誰定

大師?

這是最直觀、最被推崇的大眾評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依此，F(xiàn)IT培養(yǎng)拉夫植勞倫、卡爾文?克萊恩；圣馬丁培養(yǎng)出約翰?加利亞諾、亞歷山大?麥克奎恩，BUNKA培養(yǎng)出山本耀司、高田賢三……是最顯著的成就。

不過，這能成為真正可靠的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則嗎?許多院校領(lǐng)導(dǎo)都覺得很難。李珂玲就說你看張肇達(dá)以及國外許多大師就都沒有經(jīng)過專業(yè)科班學(xué)習(xí)。此外，作為時(shí)裝教育產(chǎn)業(yè)，一兩位大師自然遠(yuǎn)不能說明問題。

一線品牌錄用率?

這也難以成為廣泛信服的標(biāo)準(zhǔn)。尤其如新貴POLIMODA似乎占據(jù)著先天的優(yōu)勢。而且本科生就業(yè)的全球化態(tài)勢尚未完全形成。

引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮?

這一點(diǎn)來說，圣馬丁的標(biāo)新立異、安特衛(wèi)普的實(shí)驗(yàn)精神、日本BUNKA弘揚(yáng)的東方文化……似乎均有表現(xiàn)。但許多名校、如FIT在這方面就顯得毫無成就了。

那么，還有什么標(biāo)準(zhǔn)呢?

時(shí)裝中外合作辦學(xué)現(xiàn)狀

不管如何，在初步解決了關(guān)于名校的一些基本認(rèn)識(shí)后，對(duì)接下來我們關(guān)于在中國的海外時(shí)裝教育項(xiàng)目就有更多的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)了。

中外合作辦學(xué)項(xiàng)目

盡管法國的世界時(shí)裝名校不多，但法國時(shí)尚的至尊地位導(dǎo)致業(yè)界依然將法國時(shí)裝教育作為優(yōu)先選擇。于是，來自法國的教育資源似乎最多。

就單一學(xué)校而言，日本文化服裝學(xué)院則算最具影響的院校，因?yàn)槠湓谥袊卸噙_(dá)三所姊妹學(xué)校：北京服裝學(xué)院、東華大學(xué)和廣州大學(xué)。最近還有大連的魯迅美術(shù)學(xué)院也將步東華大學(xué)之后進(jìn)入中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的合作探索。同時(shí)，其在上海還有一家連鎖校上海裝苑文化服裝學(xué)校。

推廣網(wǎng)絡(luò)最大的院校則是圣馬丁的上屬大學(xué)倫敦藝術(shù)大學(xué)，其在中國設(shè)立了北京、上海、廣州、重慶、香港等多達(dá)五個(gè)代表處。

而最早進(jìn)入中國、教學(xué)項(xiàng)目最多的無疑當(dāng)屬新加坡萊佛士教育集團(tuán)。其在東華大學(xué)(1994)、北京服裝學(xué)院(1997)、長春大學(xué)(1999)、浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院(2003)、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院(2004)、武漢紡織大學(xué)(2005)、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院(2008)、云南民族大學(xué)(2008)均有中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)。其中與浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的寧波萊佛士學(xué)院含有納入國家普通高校招生計(jì)劃的?？平逃糠?。

此外，私立與民辦教育機(jī)構(gòu)則有P999年創(chuàng)辦的香港萊佛士國際學(xué)院、東華大學(xué)－萊佛士國際設(shè)計(jì)專修學(xué)院、與廣州大學(xué)科技貿(mào)易技術(shù)學(xué)院(該學(xué)院2006年結(jié)束與廣州大學(xué)的掛靠關(guān)系，更名為廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院)2002年合作的廣州萊佛士設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院、2006年與中國紡織服裝教育學(xué)會(huì)合作的北京市朝陽區(qū)萊佛士教育培訓(xùn)學(xué)校、由上海中華職業(yè)教育社與上海中發(fā)教育投資公司合作舉辦的上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、由合肥萬博教育管理有限責(zé)任公司舉辦的萬博科技職業(yè)學(xué)院、陜西電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、由東方大學(xué)城高等教育有限公司舉辦的廊坊東方專修學(xué)院等。

更大的動(dòng)作是2008年斥資20億元整體收購了廊坊東方大學(xué)城。

此外，不在中國辦學(xué)、卻在中國招收留學(xué)生的則有很多學(xué)校。最著名的無疑是倫敦藝術(shù)大學(xué)，其在全中國設(shè)立了五個(gè)代表處。而POLOMODA、馬蘭歐尼、以及法國多個(gè)學(xué)校都在中國設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)、或代表處。

時(shí)裝中外合作辦學(xué)項(xiàng)目比較

生源質(zhì)量

關(guān)于中外合作辦學(xué)中最讓運(yùn)營機(jī)構(gòu)困擾的當(dāng)屬生源質(zhì)量問題。上海工程技術(shù)大學(xué)中法埃菲時(shí)裝設(shè)計(jì)師學(xué)院(簡稱埃菲)運(yùn)作的兩個(gè)項(xiàng)目中的非學(xué)歷項(xiàng)目原本定位于招收欲自我提升的在職人員以及有強(qiáng)烈興趣的時(shí)裝愛好者，然后最終招到的是高考落榜生。其他幾個(gè)非學(xué)歷項(xiàng)目莫不如是。其副院長周曉嗚曾自嘲：”大家這條路都走不通，都轉(zhuǎn)到高考落榜生上搶啊?！?/p>

這就帶來一個(gè)尷尬的問題：這些外來時(shí)裝教育自稱教育品質(zhì)更高、項(xiàng)目收費(fèi)也高得多，但是生源卻差得多。這就導(dǎo)致最終的產(chǎn)品――所教授的學(xué)生反而整體不及本土學(xué)歷班教育。

在擁有國家普通高等教育招生計(jì)劃的學(xué)歷項(xiàng)目中，即便是廣受好評(píng)的東華中日班開辦時(shí)也因?yàn)橹鹊葐栴}而比服裝學(xué)院普通班錄取分?jǐn)?shù)線降低50分。直到運(yùn)營多年后開始有了品牌效應(yīng)，去年很多省市還高幾州上海則比普通班差一分)。而李珂玲說東華更注重的是另一標(biāo)準(zhǔn)“第一志愿率”，她說2003年開辦時(shí)第一志愿率是0，因?yàn)榇蠹叶疾恢?這個(gè)項(xiàng)目)，當(dāng)時(shí)的中日班就讀學(xué)生還是從普通班調(diào)劑過來的。而去年第一志愿率則達(dá)到了88％。而IFA學(xué)歷班錄取分?jǐn)?shù)線則一直與普通班保持一致。浙江理工的中美合作班則現(xiàn)在普遍高出省控線十多分至二十多分，第一志愿率也比創(chuàng)辦時(shí)大幅提高。

招生情況

非學(xué)歷項(xiàng)目中，招生是學(xué)校經(jīng)營上的首要問題。招生推廣模式其實(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目中頗為類似。如百度關(guān)鍵詞、硬廣告宣傳、新聞運(yùn)作、傳單發(fā)放、渠道。不過，表現(xiàn)出來的招生績效卻大有不同。

由于大多是2002年～2004年這三年內(nèi)進(jìn)入中國市場，故其招生績效具有可比性。目前看來，裝苑的招生情況不太理想，學(xué)員不到100人。而埃菲的非學(xué)歷班則有200多人，但因?yàn)橥饨?多達(dá)十多位)成本最高而也自稱尚處于虧損狀態(tài)。而上海大學(xué)巴黎國際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院(簡稱“上大巴黎”)也在招生成效與成本控制上把握得較好，且擅長制造與抓住新聞事件進(jìn)行炒作。如在世界超模娜奧米植坎貝爾來華時(shí)聘請其為名譽(yù)教授，但其代表閃爍其詞不肯透露學(xué)員數(shù)量實(shí)情。萊佛士顯然力度更大，成效也比較顯著，但至本文截稿時(shí)尚未得到其數(shù)據(jù)。一些學(xué)校對(duì)經(jīng)營情況諱莫如深，含糊說的數(shù)字也跟我暗地調(diào)查到的數(shù)據(jù)有較大出入。

此外讓人不禁喪氣的是，在迄今為止不到8年的時(shí)期，招生，情況與攻擊性流言情況竟然成正比：即愈攻擊同行的機(jī)構(gòu)招生情況相對(duì)愈好。這也體現(xiàn)出對(duì)于生存來說，短期內(nèi)的市場進(jìn)攻性來得更為重要。據(jù)記者長期觀察以來，裝苑對(duì)同行的是非流言是最少的，卻招生情況最不理想。當(dāng)然，這兩年這一狀況正在得以改善。品牌管理

對(duì)于學(xué)校品牌來說，首先體現(xiàn)在命名上。萊佛士與IFA的命名是最具辨認(rèn)度的。本來這兩個(gè)名稱堪稱更具品牌概念，然而卻也有著各自的崎嶇道路。萊佛士進(jìn)入中國時(shí)最初命名為“拉薩爾”，這一名稱至今仍很難讓人改口，據(jù)稱不后來與加拿大方發(fā)生糾紛而不得再用拉薩爾概念。這從品牌運(yùn)營的角度來說是痛苦的。而IFA則體現(xiàn)在中外雙方的不同認(rèn)識(shí)上，最初是從國際時(shí)裝院校(0nternational Fashion Academy)英文縮寫而來。外方欲做IFA品牌，所以巴黎學(xué)校叫IFAPAris，上海學(xué)校則稱IFA Shsnghai，而只譯名為“藝法”――藝術(shù)在法國的意思。最初三年制項(xiàng)目被外方稱為“藝法―巴黎―上?！?。這一以法國為中心的說辭一定程度上傷害了中方的情感，登記中文名時(shí)被堅(jiān)持統(tǒng)一稱為了“埃菲”。裝苑的稱謂則是經(jīng)營方并不想要的，但國內(nèi)沒法注冊文化品牌，故這一連鎖校只好把文化學(xué)園旗下的著名雜志“裝苑”作為學(xué)校名。而各院校的學(xué)歷合作項(xiàng)目則基本上名字很長，不利于記憶。

品牌宣傳方面，畢業(yè)秀幾乎是每個(gè)合作項(xiàng)目最大的動(dòng)作，各項(xiàng)目也非常注重。而在這一點(diǎn)上，IFA做得最宏大。因?yàn)檠埖念I(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)事館、媒體等嘉賓太多了，需要操作三場秀。前不久在尚街的畢業(yè)秀就整整做了三天。文憑

文憑在中國是個(gè)很大的問題。一本還是二本?國外學(xué)校文憑中國教育部是否承認(rèn)?這些問題都成為中國學(xué)生與家長交錢與否的重要考量。這也是非學(xué)歷項(xiàng)目招生的最大困擾。

目前來說，只有身為211工程大學(xué)的東華是國內(nèi)一本，故其充分享受了國內(nèi)名校的知名度效應(yīng)。即便是FIT、IFA最初都是與當(dāng)時(shí)東華服裝學(xué)院院長張渭源聯(lián)系的，后來卻被張建議到其他學(xué)校。除了清華美院掛的清華炫目招牌外，東華堪稱中國最大時(shí)裝教育品牌之一。許多同行均稱萊佛士一開始很聰明地借用了東華的前綴名義。

有識(shí)之士都在期待中國的文憑至上觀能降溫。然而大多數(shù)家長與學(xué)生并不買賬。

外教師資

外教是個(gè)敏感問題。

教育部2006年5號(hào)文件提出“引進(jìn)的外方課程和專業(yè)核心課程應(yīng)當(dāng)占中外合作辦學(xué)項(xiàng)目全部課程和核心課程的三分之一以上，外國教育機(jī)構(gòu)教師擔(dān)負(fù)的專業(yè)核心課程的門數(shù)和教學(xué)時(shí)數(shù)應(yīng)當(dāng)占中外合作辦學(xué)項(xiàng)目全部課程和全部教學(xué)時(shí)數(shù)的三分之一以上。”而目前很多項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上都達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此外界多有非議。

浙江理工每年只有2位FIT教師來來集中教學(xué)兩周，東華則每學(xué)期日本教師來教授1個(gè)月，此外就是一些外語課程。浙江理工的理念是致力于培養(yǎng)自己的教師隊(duì)伍，事實(shí)上其教師大多去FIT培訓(xùn)過，為此他們特別向浙江省教育廳作專題解釋，作為相當(dāng)于50％的外教標(biāo)準(zhǔn)。這已經(jīng)是特別處理了。而東華則更符合導(dǎo)向。除了日本教員教授一個(gè)月外，還長期聘請了英國與法國的教員。

埃菲大量外教的長期駐扎更無任何問題。

從培育自我長期教學(xué)水平與競爭力來說，浙江理工的做法其實(shí)沒什么不對(duì)。那么，教育部的導(dǎo)向也并非完全正確。所幸其并非正式政策。

教學(xué)管理

在學(xué)歷教育中，目前大多是中外雙方共同管理。但亦有差異。如東華中日班以中方管理為主、日方協(xié)助，其教學(xué)管理中的一大特點(diǎn)是要求中日班的教師必須坐班制(普通高校教師均不坐班)以保證教學(xué)質(zhì)量，這也是受BUNKA影響。而埃菲則雙方權(quán)力與實(shí)際操作都各有側(cè)重，比如市場運(yùn)作上，宣傳冊與網(wǎng)站的制作、海外項(xiàng)目的招生都表現(xiàn)出外方主導(dǎo)，而政府關(guān)系、檔案管理等則以中方為主。尤其是法方對(duì)于管理的嚴(yán)肅性――這一點(diǎn)可能很多學(xué)校很難想象。周曉鳴閑聊中說過一件事情，某次開理事會(huì)我們中方學(xué)院的院長進(jìn)來會(huì)場也被法方老板顧思明“請你出去”而轟出會(huì)場。因?yàn)槔硎聲?huì)為法方2人、中方2人的4人制，中方院長并未進(jìn)入該理事會(huì)。雖然法國人的很多傲慢貴族做法經(jīng)常傷害中方以致“一開始我們吵得很厲害”(周曉鳴)，但一些嚴(yán)肅性做法卻也促進(jìn)了組織的規(guī)范化運(yùn)作。

對(duì)于日常教學(xué)細(xì)節(jié)管理來說，非學(xué)歷項(xiàng)目更不容易，尤其是曠課現(xiàn)象非常嚴(yán)重。通不過考試的情況也很普遍。嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)校管理者往往左右為難，處罰過度亦不能辭退學(xué)員，因?yàn)檎猩揪筒灰住?/p>

在深入多個(gè)學(xué)校的學(xué)生調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在非學(xué)歷項(xiàng)目中，教員與學(xué)員的流動(dòng)性大是另一個(gè)問題。尤其是在幾個(gè)法系學(xué)校與萊佛士中，這種流動(dòng)性尤其大。盡管一些學(xué)校不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但更坦率的周曉鳴就說了埃菲的非學(xué)歷班與上大巴黎、萊佛士這上海的三家學(xué)校間流動(dòng)的確比較頻繁。至于裝苑，則從其他學(xué)校流過來的學(xué)生也有幾個(gè)，流失的學(xué)生則很少。而教員則因?yàn)槿障?，與其他國家體系基本不會(huì)流動(dòng)。

不過，流動(dòng)性在海外也一樣。比如一位巴黎的留學(xué)生就這么說，“我知道的有很多人已經(jīng)不打算接著讀第二年了，不過哪個(gè)學(xué)校都一樣，聽說以前的學(xué)長姐們也是ESMOD的換公會(huì)(法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)學(xué)校)，SB(Studio-Bercot)的換ESMOD，總之是看著別人的好”。

教育經(jīng)營

目前看來，萊佛士的運(yùn)營似乎最成功的，盡管其有過度產(chǎn)業(yè)化之嫌。日系的非學(xué)歷教育明顯落了下風(fēng)，裝苑招生不夠理想，年收費(fèi)也僅僅3.8萬，故這兩年剛剛財(cái)務(wù)持平。另一家同屬日系的上海德瑞斯美服裝學(xué)校甚至早就倒閉了。法系的名望似乎最高，合

作項(xiàng)目最多。但可能上大巴黎更關(guān)注盈利性訴求，節(jié)省有道而有盈利――可惜的是其在我參觀過的學(xué)校校園中形象是最差的。埃菲雖然收費(fèi)較高但成本也高，也是這兩年剛剛持平(前幾年的虧損是國內(nèi)大學(xué)在填補(bǔ))。美系的進(jìn)入最早(更早的萊佛士自然不算一個(gè)有積淀的服裝教育強(qiáng)國中的名校)，中國廣大院校與其合作的意愿都很強(qiáng)。浙理工藝術(shù)類只收2.2萬元年學(xué)費(fèi)(工程類1.6萬)，盡管是最低的，但招收的學(xué)生較多，收益也挺好，于是就把盈利部分拿出來做了優(yōu)秀生留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。東華中日班年學(xué)費(fèi)3萬，盈利狀況也很好，于是加大了投入，聘請了更多非日系的英法教員。

對(duì)于中外合作辦學(xué)教育項(xiàng)目，教育部的主導(dǎo)方向是公益性的。然而，公益性導(dǎo)向就能辦好教育嗎?今天我們艷羨BUNKA那全世界資產(chǎn)額最高的時(shí)裝院校教學(xué)樓，卻也是其私立性質(zhì)苦心經(jīng)營數(shù)十載的成果。有錢了，就有最好的教學(xué)樓、圖書館、博物館、資料室等教學(xué)條件。

與其我們刻意地追求公益性訴求，不如說最緊迫的問題是需要大沼淳這樣的教育家來辦教育，而不論公立私立形式。

奢侈品管理：新的熱潮

另一個(gè)領(lǐng)域比較普遍的是近年來越來越火爆的奢侈品管理教育培訓(xùn)浪潮。這股浪潮為何那么強(qiáng)烈?這或許本就有現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展到“大時(shí)尚”、“大時(shí)尚集團(tuán)”后產(chǎn)生的需求吧。

海外奢侈品管理教育

順理成章的是，這一教育項(xiàng)目的始作俑者正是全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH的作為。

P990年，LVMH集團(tuán)在法國ESSEC管理學(xué)院推出了全球首個(gè)奢侈品管理碩士專業(yè)。推動(dòng)者正是歷任美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)副教授、LVMH集團(tuán)全球人力資源主管、副總裁兼董事長高級(jí)戰(zhàn)略顧問、常務(wù)副總裁的CONCETTA LANCIAUX博士。

其后，許多歐洲院校紛紛開設(shè)奢侈品管理專業(yè)。法國INSEEC商學(xué)院、HEG日內(nèi)瓦管理學(xué)院、IUM摩納哥國際大學(xué)等紛紛開設(shè)這一專業(yè)。

不知是否因?yàn)樯莩奁饭芾碓从跉W洲，美國的商學(xué)院一直放不下身段來開辦奢侈品管理專業(yè)。不過，多年來學(xué)生們的強(qiáng)烈要求終使紐約大學(xué)STERN商學(xué)院開設(shè)了奢侈品營銷MBA。

意大利POLOMODA時(shí)尚學(xué)院開設(shè)了專為產(chǎn)業(yè)提供人才的奢侈品管理碩士課程，成為業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。隨后，意大利排名第二的著名商學(xué)院，米蘭理工大學(xué)mip商學(xué)院自去年起加大了奢侈品品牌和設(shè)計(jì)管理MBA課程的學(xué)術(shù)資源投入和市場推廣力度。

今年4月，蘇格蘭名校格拉斯哥卡里多尼亞大學(xué)(Glasgow Caledonian University)在倫敦開設(shè)分校GCU London后推出全英第一個(gè)奢侈品品牌營銷MBA課程。之前，英國只有老牌名校南安普頓大學(xué)(University of Southampton)在其設(shè)計(jì)碩士課程中設(shè)置了奢侈品品牌管理專業(yè)方向以及私立的倫敦歐洲商學(xué)院開設(shè)了奢侈品品牌營銷管理碩士課程。

世界各大知名院校紛紛調(diào)整方向，要么增加MBA課程的奢侈品營銷管理專業(yè)方向，要么開設(shè)細(xì)分的奢侈品營銷管理專業(yè)學(xué)位。

中國的奢侈品管理教育

多年后，也就是2006年清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成為國內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的領(lǐng)頭羊，聯(lián)手法國時(shí)尚學(xué)院與巴黎HEC商學(xué)院推出高級(jí)時(shí)尚管理項(xiàng)目。包括全球化、戰(zhàn)略與創(chuàng)新，品牌管理，溝通和零售，消費(fèi)者行為和產(chǎn)品策略，價(jià)值鏈和商業(yè)模式，時(shí)尚文化、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，等六個(gè)模塊共18天的課程，收費(fèi)人民幣98,000元(2010年～201P年度收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。外加一個(gè)選修模塊“巴黎國際體驗(yàn)－時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的精髓”8天費(fèi)用7,800歐元。這樣的教學(xué)模式幾乎也成為后來者的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2008年，有著豐富的海外與國內(nèi)高端教育項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)駿創(chuàng)辦的意國時(shí)尚公司跟著聯(lián)手北京大學(xué)、POLIMODA、時(shí)尚芭莎(中國版)推出了奢侈品管理項(xiàng)目(EPFM)。涵蓋了時(shí)尚與奢侈品管理概論、時(shí)尚與奢侈品品牌管理、時(shí)尚與奢侈品營銷管理、時(shí)尚與奢侈品文化傳播、時(shí)尚與奢侈品零售管理等五個(gè)必修模塊，及赴意大利POLIMODA時(shí)尚學(xué)院和法國ESSEC高等商學(xué)院繼續(xù)深度研修的可選模塊。除了聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官、研究院院長賀志強(qiáng)、深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新等企業(yè)高管外，這一項(xiàng)目還以收費(fèi)最貴、明星學(xué)員多而著稱，如李靜、馬艷麗、瞿穎、王海珍、李宗翰、戴軍、邊彥陽等。

2008年，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和意大利博科尼管理學(xué)院聯(lián)合打造的“復(fù)旦一博科尼時(shí)尚與奢侈品管理高級(jí)證書課程“正式啟動(dòng)。中國完成該項(xiàng)目學(xué)習(xí)，所需花費(fèi)約為75000人民幣。早在2005年7月，復(fù)旦大學(xué)就曾經(jīng)與意大利博科尼大學(xué)管理學(xué)院以及法國巴黎高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院共同合作了“中國一歐盟品牌建立與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理課程”。該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)中國首個(gè)聚焦奢侈品和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理研究。并獲歐盟Asia Link基金支持的國際合作教育項(xiàng)目。新課程的開設(shè)積累了原有的時(shí)尚課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，豐富了教學(xué)內(nèi)容，擴(kuò)大了招生范圍。

2009年，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和米蘭理工大學(xué)商學(xué)院(MIP)開設(shè)國際頂級(jí)品牌高級(jí)課程。首期收費(fèi)9萬元包含了上海與米蘭兩地的所有費(fèi)用。今年第二期隨著內(nèi)容放入增加調(diào)整費(fèi)用上升至108,000元。

而對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)動(dòng)作更大，于2007年12月8日成立祥祺奢侈品研究中心。該大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)推出了奢侈品管理方向的在職研究生課程周末班(學(xué)費(fèi)兩年30000元)、國內(nèi)首家全日制碩士研究生課程班(學(xué)費(fèi)共計(jì)4萬元人民幣書費(fèi)、食宿費(fèi)用另計(jì))，與英國諾森比亞大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院合作的1+1雙碩士留學(xué)項(xiàng)目(國內(nèi)階段40000元／人／年，國外階段7000英鎊／人／年)。此外，還有為大連0BAC國際品牌引進(jìn)中心定向培養(yǎng)的碩士研究生課程班。

奢侈品管理教育問題

現(xiàn)在看來，奢侈品管理培訓(xùn)市場的發(fā)展尚未出現(xiàn)太多的泡沫與亂像。不過，有些情況還是出現(xiàn)了：

(1)有些項(xiàng)目生源質(zhì)量在下降。

一位時(shí)裝品牌公司總經(jīng)理在參加了清華項(xiàng)目后，第二屆介紹其下屬來參加，第三屆則安排了其公司的中層來參加了。這就直接導(dǎo)致其生源層次的下滑。

(2)師資問題。

“學(xué)術(shù)上的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)安排是一回事，但關(guān)鍵是誰講。”一位學(xué)員如是說。許多奢侈品管理專業(yè)的學(xué)員都反映國內(nèi)的師資還是覺得相對(duì)不滿意，而國外的師資盡管浪費(fèi)不少翻譯時(shí)間，但還是覺得比較好。我也旁聽了其中一些項(xiàng)目的課程，同樣察覺到這個(gè)問題。

一些項(xiàng)目由于是國內(nèi)院校與一家國外大學(xué)合作，于是外教資源集中在合作的國際院校中。而有些國際院

校的奢侈品產(chǎn)業(yè)授課歷史不長、專業(yè)度不夠的問題也存在。相比之下，北大與意國時(shí)尚的合作項(xiàng)目由于嚴(yán)駿的長袖善舞而師資迅速國際化了，而不只限于POLIMODAo尤其是上述的全球第一個(gè)創(chuàng)辦奢侈品管理專業(yè)的CONCE廠TA LANCOAUX博士、以及同樣來自法國的以提供奢侈品品牌轉(zhuǎn)型和重塑咨詢服務(wù)著稱的Uch e Okonkwo(嚴(yán)駿稱全世界奢侈品書籍就那么三四本，這位年輕的女士一人就寫了兩本，《Luxury Fashion Branding》與《Luxury Online》)

(3)時(shí)間安排。

不少項(xiàng)目的學(xué)員反映時(shí)間還是太短，深度不夠，許多內(nèi)容有蜻蜒點(diǎn)水之嫌。一個(gè)模塊三天的話“搭一個(gè)架子都來不及”。尤其是戰(zhàn)略決策、管理兩天也講不完。

(4)有待成熟。

有些項(xiàng)目啟動(dòng)不久，不論是招生還是師資都不夠穩(wěn)定與成熟，甚至還表現(xiàn)在課程設(shè)計(jì)上變動(dòng)很大。比如，上海交大安泰學(xué)院的國際頂級(jí)品牌高級(jí)課程僅僅開辦了一屆，今年的第二屆的授課內(nèi)容就有較大變化。首期包括導(dǎo)入模塊的國際頂級(jí)品牌產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢，奢華體驗(yàn)?zāi)K的國際頂級(jí)品牌的形象分析、市場深度分析、新競爭力優(yōu)勢、品牌建設(shè)，品牌真諦模塊的國際頂級(jí)品牌的誕生、拓展、品牌突破點(diǎn)、關(guān)鍵性流程。今年則變成了導(dǎo)入模塊的國際頂級(jí)品牌產(chǎn)業(yè)、管理，體驗(yàn)奢華模塊的如何通過客戶體驗(yàn)建立品牌、客戶體驗(yàn)中的品牌建設(shè)，品味時(shí)尚模塊的時(shí)尚與奢侈品文化解讀，品牌真諦模塊的國際頂級(jí)品牌的誕生、拓展、客戶溝通和服務(wù)管理、公司競爭優(yōu)勢，總結(jié)模塊的中國奢侈品的品牌戰(zhàn)略。

即便是北大意國時(shí)尚的項(xiàng)目“2008年的課程與今天的課程又不完全一樣了，現(xiàn)在集合了設(shè)計(jì)、營銷、管理等專業(yè)更完整的課程體系”(嚴(yán)駿)。

(5)時(shí)裝院校還是商學(xué)院

到底是時(shí)裝院校開辦的奢侈品管理專業(yè)性強(qiáng)，還是商學(xué)院開辦的類似課程來得更具商業(yè)操作價(jià)值?目前看來，在商業(yè)領(lǐng)域更具深度與沉淀的商學(xué)院勝出。在商學(xué)院紛紛聘請大人物出任教員的形勢下，服裝學(xué)院的本科營銷管理課程的師資簡直不如求學(xué)者法眼。一位在法國求學(xué)的中國留學(xué)生曾經(jīng)到ESMOD面試過奢侈品管理專業(yè)，后來聽說中國本土舉辦的北大POLIMODA短期培訓(xùn)師資力量后立即感嘆ESMOD的奢侈品管理師資與課程的低端。在ESSEC、(FM的高壓下，傳統(tǒng)的ESMOD、MOD"ART、Studio-Berc ot等有紛紛被打入二流的感覺。哦，非學(xué)歷培訓(xùn)戰(zhàn)勝了學(xué)歷教育!

雄心勃勃的POLIMODA會(huì)為時(shí)裝院校奪回榮譽(yù)嗎?

(6)競爭的悖論。

“我們現(xiàn)在與復(fù)旦、中大也有合作。業(yè)內(nèi)不怕競爭，越害怕競爭越做不好。所以我看國內(nèi)奢侈品課程不是多了，是少了，遠(yuǎn)沒到百花齊放百家爭鳴的地步?！闭劦礁偁?，嚴(yán)駿說道。

然而我深表懷疑，奢侈品管理有那么多獨(dú)特性嗎?許多普適性的管理與營銷課程MBA里講過了……有必要開那么多嗎?嚴(yán)駿回答，是沒必要開那么多。里面可能會(huì)用到MBA的理論與分析工具，但所有案例與討論的事情都是圍繞奢侈品產(chǎn)業(yè)的。不是有意神秘化，而是更專業(yè)了。我們并非那么地強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)化，而是強(qiáng)調(diào)業(yè)內(nèi)的信息、決策過程、人士，所以我們更多的請業(yè)內(nèi)的人士遠(yuǎn)遠(yuǎn)更多。