導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全調(diào)研工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當(dāng)前檢察調(diào)研工作存在的主要不足

2、許多同志認(rèn)識(shí)不到位，不能正確處理好檢察調(diào)研和其它檢察業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。 以我院為例，雖然每年也布置開展檢察調(diào)研工作，但許多同志由于認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為搞調(diào)研工作是研究室部門的事，與已無關(guān)，我們其他業(yè)務(wù)部門的同志，只要把自己的業(yè)務(wù)工作做好了也就完成了任務(wù)，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在的原因，是由于把調(diào)研工作同業(yè)務(wù)工作分割開來，是為了調(diào)研而調(diào)研的錯(cuò)誤思想而導(dǎo)致的結(jié)果。

3、有些同志不能正確認(rèn)識(shí)檢察調(diào)研的重要性，存在著作風(fēng)不扎實(shí)、方法不得當(dāng)、效果不明顯等問題。沒有認(rèn)識(shí)到檢察調(diào)研是檢察工作中的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、理論性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，檢察調(diào)研過程是發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題的過程，是對(duì)檢察實(shí)踐進(jìn)行反思或總結(jié)、或提高升華、或探討探索的過程，搞好調(diào)查研究不僅是我們正確理解法律、公正實(shí)施法律的重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高檢察干警理論水平和執(zhí)法水平的重要途徑。因此，我們一定要克服調(diào)查研究是秀才們的事，與本職工作無關(guān)、與已無關(guān)、辦案是硬任務(wù)、調(diào)研是軟任務(wù)等不正確的認(rèn)識(shí);糾正東拼西湊、應(yīng)付交差、走馬觀花、作風(fēng)漂浮的做法，盡量用自己的語言表達(dá)自己的思想，形成勤于思考，獨(dú)立思考，勤于筆耕，獨(dú)立動(dòng)手的良好局面。

二、提高檢察調(diào)研工作質(zhì)量的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織發(fā)動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好調(diào)研工作的重要前提。一是多匯報(bào)、多請(qǐng)示，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視與支持，爭(zhēng)取把檢察調(diào)研工作列入院黨組會(huì)或院務(wù)會(huì)或檢察長(zhǎng)辦公會(huì)的議事日程，把檢察調(diào)研工作提高到重要位置，力爭(zhēng)一年內(nèi)召開幾次檢察調(diào)研工作專題會(huì)，認(rèn)真研究并著力解決調(diào)研工作中存在的問題。就我院目前的情況看，院黨組一班人是高度重視此項(xiàng)工作的，每年初，我們均按照上級(jí)院研究室的部署，專門召開院務(wù)會(huì)、檢察長(zhǎng)辦公會(huì)專題研究和部署全年調(diào)研工作，將此項(xiàng)工作納入了院領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，為推動(dòng)我院調(diào)研工作的開展起到了積極作用。

2、完善工作制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

首先，要將調(diào)研工作納入院目標(biāo)管理，制定目標(biāo)、分解任務(wù)，將調(diào)研任務(wù)落實(shí)到每個(gè)科室局，落實(shí)到每個(gè)干警。就我院的作法也是切實(shí)可行的。年初由研究室制定檢察調(diào)研任務(wù)工作計(jì)劃和考核辦法，并提供參考選題，然后各個(gè)科室定人員、定課題、定時(shí)間，并向研究室備案。二是將調(diào)研任務(wù)納入到全年的目標(biāo)考核之中進(jìn)行量化、細(xì)化、落實(shí)獎(jiǎng)懲，將調(diào)研工作與目標(biāo)考核、評(píng)優(yōu)等掛鉤，使調(diào)研工作從軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，一改過去僅靠研究室單兵作戰(zhàn)的局面，形成了各部門共同參與、全院干警積極參與的良好勢(shì)頭。三是建立完備合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)。為強(qiáng)化干警的調(diào)研意識(shí)， 實(shí)行一票否決制， 沒有完成調(diào)研任務(wù)的科室和個(gè)人，取消一切評(píng)選優(yōu)秀的資格。對(duì)出色完成任務(wù)的， 要按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3、圍繞中心、確定調(diào)研工作方向

選擇調(diào)研課題是決定調(diào)研質(zhì)量的關(guān)鍵。一是要圍繞檢察工作重點(diǎn)，確定年內(nèi)檢察調(diào)研工作的攻關(guān)重點(diǎn)。圍繞上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的工作部署，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，明確本院的檢察工作重點(diǎn)。這些重點(diǎn)，也就是我們檢察調(diào)研的重點(diǎn)。檢察調(diào)研應(yīng)當(dāng)為檢察工作服務(wù)。例如，堅(jiān)持嚴(yán)打方針，維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)安全;加大查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度，促進(jìn)廉政勤政建設(shè);強(qiáng)化訴訟監(jiān)督，維護(hù)司法公正和社會(huì)正義;深化檢察體制改革，推動(dòng)檢察工作與時(shí)俱進(jìn);堅(jiān)持從嚴(yán)治檢，加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)。這些就是我們今后一個(gè)時(shí)期的調(diào)研重點(diǎn)。

篇2

2017年醫(yī)院信息科個(gè)人工作計(jì)劃范文1

為了提高我院院信息化管理水平，為全面提升醫(yī)療質(zhì)量提供一個(gè)好的平臺(tái)，20XX年信息科工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，端正工作作風(fēng)，樹立服務(wù)一線的思想，及時(shí)解決計(jì)算機(jī)、打印機(jī)硬件故障，確?？剖夜ぷ黜樌M(jìn)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)較好的上級(jí)醫(yī)院和兄弟醫(yī)院總結(jié)的醫(yī)院信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時(shí)醫(yī)院定期考核。

4、在臨床路徑方面的工作重點(diǎn)：①擴(kuò)大病種數(shù)量。②繼續(xù)優(yōu)化路徑。③加大監(jiān)管力度,提高納入率。④保證醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率，控制醫(yī)療費(fèi)用。⑤提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式。

5、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

6、緊密配合綜合支付制度改革，及時(shí)統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù)。

7、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格信息。

8、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

9、考察遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，力爭(zhēng)20XX年底實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診。

2017年醫(yī)院信息科個(gè)人工作計(jì)劃范文2

一、軟件系統(tǒng)

HIS與PACS和RIS的接口、器械庫(kù)房管理、總務(wù)庫(kù)房管理、供應(yīng)室管理、護(hù)理管理、全成本核算、診療卡、門診醫(yī)生站、HIS與LIS的后條碼等系統(tǒng)建設(shè)。由于我院HIS系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提前了1年時(shí)間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)PDA生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識(shí)管理平臺(tái)》、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過建立各學(xué)科的知識(shí)庫(kù)，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。

二、硬件平臺(tái)

我院上醫(yī)生工作站，特別是門診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時(shí)電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站、打印機(jī)、中心機(jī)房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達(dá)到要求;3.開展新技術(shù)和項(xiàng)目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建設(shè)。

我院現(xiàn)有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上，從而無法達(dá)到千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的基礎(chǔ)上，增加千兆接口模塊來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的千兆連接速度，達(dá)到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時(shí)，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的距離達(dá)到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

三、PACS系統(tǒng)改造

隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來的10GB增長(zhǎng)到15GB，現(xiàn)在使用的存儲(chǔ)設(shè)備原來可以存放1個(gè)月的在線數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)過快，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間將不能夠滿足PACS系統(tǒng)對(duì)在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有PACS系統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，選擇DELL CX3-20的存儲(chǔ)設(shè)備，存儲(chǔ)容量配置達(dá)到4.5TB，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時(shí)考慮PACS系統(tǒng)今后的擴(kuò)充能力，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間能夠隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)而不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2TB存儲(chǔ)空間的上限，達(dá)到支持無限存儲(chǔ)空間的能力，并可利用動(dòng)態(tài)卷管理能力達(dá)到存儲(chǔ)容量不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)充。另一方面，為了保障PACS系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)能力。

四、電子病歷

市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書寫病史，計(jì)算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成張冠李戴現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時(shí)和缺簽名、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統(tǒng)屬XML全結(jié)構(gòu)化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)無線查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度，超過南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無錫市科技局申報(bào)課題。

五、工作打算

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。美國(guó)一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說過：除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)。(來源：中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)已經(jīng)建立。因此，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動(dòng)查房等系統(tǒng)的建設(shè)在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于厚積薄發(fā)的狀態(tài)。

我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對(duì)醫(yī)院管理的貢獻(xiàn)正被重新評(píng)估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長(zhǎng)直接參與信息化建設(shè)的程度提高。管理者對(duì)信息化建設(shè)興趣增加，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作。組織力量，開展門診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建，病區(qū)醫(yī)生站、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長(zhǎng)查詢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。

要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強(qiáng)的集成能力，這一點(diǎn)是目前衡量評(píng)價(jià)醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標(biāo)志。明年將加大對(duì)科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行ORACLE9i參數(shù)調(diào)整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時(shí)我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位。

2017年醫(yī)院信息科個(gè)人工作計(jì)劃范文3

信息科工作計(jì)劃

今年，信息科工作的總體思路是：按照上級(jí)黨委對(duì)信息調(diào)研工作的要求，緊緊圍繞旗委和辦公室工作主線，樹立信息服務(wù)新觀念，創(chuàng)新信息服務(wù)方式，著力抓好五項(xiàng)工作，力爭(zhēng)做到五個(gè)實(shí)現(xiàn)。

一、抓好常規(guī)信息報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)排名位次高和服務(wù)水平高

在服務(wù)上級(jí)黨委方面，信息科將重點(diǎn)反映20XX年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作創(chuàng)新，并圍繞推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和區(qū)域扶貧以及改善民生等方面采取的新舉措、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn)、取得的新成果，每周向盟委辦公廳信息處及自治區(qū)黨委辦公廳信息處報(bào)送信息不少于10條，年終力爭(zhēng)保持全盟第一的位次，并爭(zhēng)取在自治區(qū)101個(gè)旗縣市中信息工作排名前移，實(shí)現(xiàn)信息工作在全區(qū)排名中超過盟內(nèi)其他旗縣。在服務(wù)旗委方面，信息科將重點(diǎn)反映我旗各地、各部門貫徹落實(shí)旗委決策、部署情況和在推動(dòng)各項(xiàng)工作過程中采取的新舉措、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn)、取得的新成果，以及旗委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)注的重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、社會(huì)動(dòng)態(tài)信息等，并通過《扎賚特動(dòng)態(tài)》等刊物及時(shí)、快速地反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息工作服務(wù)水平高。

二、抓好重大緊急信息報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)零漏報(bào)、零遲報(bào)

今年，信息科將加大重大緊急信息監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)力度，建立重大緊急信息第一線聯(lián)系制度，要求各地、各部門必須確定一名重大緊急信息第一聯(lián)系人，在發(fā)生各類災(zāi)情、疫情、重大事故以及后，必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步情況，并在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)詳細(xì)情況，經(jīng)信息科工作人員核實(shí)無誤后形成要情快報(bào)及時(shí)反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)旗委領(lǐng)導(dǎo)批示后向上級(jí)黨委報(bào)送。同時(shí)，加強(qiáng)信息工作值班，保證重大緊急信息隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)處理和及時(shí)報(bào)送。

三、抓好調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)有廣度有深度

信息科將緊緊圍繞旗委中心工作，從推動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、維護(hù)全旗社會(huì)穩(wěn)定大局兩處著眼，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、為旗委領(lǐng)導(dǎo)提供參考資源和決策依據(jù)等方面著手，重點(diǎn)在突破制約地區(qū)發(fā)展瓶頸、|||培育扶植富民產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和涉穩(wěn)工作等幾個(gè)方面開展調(diào)查研究;并著力建立聯(lián)合調(diào)研機(jī)制，在對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、理論性深的課題開展調(diào)研時(shí)，積極主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，開展聯(lián)合調(diào)研，力爭(zhēng)把情況反映得最清、把層次挖掘得最深、把問題分析得最透、把建議提出得最實(shí)，切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考思路和基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，今年信息科在盟委辦公廳信息處刊物上刊登調(diào)研文章至少在4篇以上。

四、抓好刊物編發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新

本著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的原則，以《扎賚特動(dòng)態(tài)》為載體，及時(shí)探尋、匯總各地、各部門在工作中值得借鑒的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及出現(xiàn)的新典型、新亮點(diǎn)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況提供有效服務(wù)，為各地、各部門學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流搭建平臺(tái);抓好《信息通報(bào)》刊發(fā)工作，對(duì)各地、各部門信息報(bào)送數(shù)量、采用文稿數(shù)量和題目及時(shí)給予分類、分期通報(bào)，激發(fā)各地、各部門信息調(diào)研工作積極性，增強(qiáng)信息報(bào)送情況透明度。今年《扎賚特動(dòng)態(tài)》要出刊至少12期，《信息通報(bào)》刊發(fā)不少于12期。

五、抓好日常工作，實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)

篇3

一、抓動(dòng)員部署

一是建立組織機(jī)構(gòu)，成立了*縣畜牧獸醫(yī)局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。結(jié)合畜牧獸醫(yī)行業(yè)實(shí)際制定了《*縣畜牧獸醫(yī)局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、方法步驟；二是廣泛動(dòng)員，4月2日下午，我局專門組織召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。全局機(jī)關(guān)黨員、二級(jí)單位干部職工共30多人參加了動(dòng)員大會(huì)；三是確立活動(dòng)主體，以“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)畜牧事業(yè)大發(fā)展”為活動(dòng)主體，力爭(zhēng)思想上有大解放、管理上體制上有新突破、能力上有大提高。

二、抓學(xué)習(xí)調(diào)研

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終。一是細(xì)化安排。制訂了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料，明確具體活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，將時(shí)間安排具體細(xì)化，推動(dòng)活動(dòng)的有序開展；二是組織個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。組織全局機(jī)關(guān)黨員、二級(jí)單位干部職工觀看中央黨校社會(huì)研究發(fā)展中心龐元正主任主講的《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》報(bào)告；三是注重調(diào)研工作的針對(duì)性，將專題調(diào)研工作作為開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施。結(jié)合畜牧獸醫(yī)工作特點(diǎn)及新時(shí)期新階段畜牧獸醫(yī)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，研究確定了調(diào)研課題；四是增強(qiáng)調(diào)研的科學(xué)性和實(shí)用性。局黨委一班人分別帶隊(duì)到南化、白浪、柳陂、劉洞調(diào)查研究畜牧業(yè)發(fā)展情況。4月22日又陪同縣政協(xié)副主席張海全深入柳陂鎮(zhèn)參觀了解現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范小區(qū)建設(shè)情況，根據(jù)調(diào)研情況指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。

三、抓征求意見

由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，兵分三路到全縣30多個(gè)部門、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、40多個(gè)養(yǎng)殖大戶及服務(wù)對(duì)象進(jìn)行征求意見，查找影響和制約畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題作為活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，采取多種形式，開門納諫。一是設(shè)立局長(zhǎng)信箱；二是發(fā)放征求意見函120多份，征求廣大養(yǎng)殖戶的意見。召開職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員座談會(huì)，聽取管理及制度建設(shè)上存在的問題；三是開展大討論。圍繞“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)畜牧事業(yè)大發(fā)展”的主題，在全局黨員干部中展開了大討論，進(jìn)一步解放思想，分析解決技術(shù)及管理工作中存在的實(shí)際問題。

四、抓實(shí)踐活動(dòng)

突出實(shí)踐特色，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，結(jié)合畜牧工作實(shí)際和當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理清思路、規(guī)范管理，全力抓好自主創(chuàng)新提升工作能力及技術(shù)水平。一是抓緊畜牧產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，確保市場(chǎng)上無不符合標(biāo)準(zhǔn)的畜禽產(chǎn)品，讓老百姓放心；二是增強(qiáng)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，積極扶植大中型養(yǎng)殖企業(yè)，多方吸引資金投入到畜牧生產(chǎn)中，重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)殖示范園的建設(shè)；三是要加快畜牧信息化建設(shè)。充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，提高在畜牧管理中的科技含量，促進(jìn)畜牧管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

五、抓初步對(duì)策和思路

針對(duì)調(diào)研和征求意見中所存在的問題，我局迅速采取了相應(yīng)的措施。一是做好春末夏初的疫病防控工作，確保我縣不出現(xiàn)重大疫情，保證各項(xiàng)目安全健康的進(jìn)行；二是搞好具有我縣特色的規(guī)模養(yǎng)殖，體現(xiàn)出地方特色，把握我縣的資源優(yōu)勢(shì)，將我縣由畜牧大縣發(fā)展成為一個(gè)畜牧強(qiáng)縣；三是重點(diǎn)抓好養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，要有人專門指導(dǎo)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)及發(fā)展，要有全面的技術(shù)支持，保證各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展；四是對(duì)具有地方特色的畜牧產(chǎn)業(yè)要重視，狠抓落實(shí)；五是要規(guī)范和整治畜牧發(fā)展秩序，依法打擊違法犯罪。切實(shí)整頓和規(guī)范畜牧秩序，為養(yǎng)殖戶營(yíng)造一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公平公正競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展的畜牧環(huán)境。

六、抓宣傳輿論

篇4

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和科室同志們的共同努力下，我們旅游質(zhì)量管理科圓滿完成了三月份工作任務(wù)?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

1、對(duì)迎賓大酒店、京河賓館兩家酒店的星級(jí)復(fù)核改造進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。目前，因資金短缺，改造進(jìn)度緩慢。

2、幫助大榆樹旅行社協(xié)調(diào)了工商部門、徐州市旅游局對(duì)其地址變遷變更相關(guān)手續(xù)，并已上報(bào)省旅游局。

3、完成了對(duì)沙溝湖游樂場(chǎng)及王杰紀(jì)念館的安全檢查工作。

4、檢查指導(dǎo)了全市平安景區(qū)參創(chuàng)單位臺(tái)帳建立工作。

5、調(diào)度了黃金海岸大酒店與徐州中國(guó)國(guó)際旅行社合作事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)度情況，目前，兩家正處洽談之中。

6、組織協(xié)調(diào)了艾山山體綠化置換相關(guān)事宜，目前，相關(guān)工作正在有序進(jìn)行中。

7、根據(jù)邳州市放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，認(rèn)真做好了全省放心消費(fèi)創(chuàng)建惠民實(shí)事認(rèn)定申報(bào)工作。

8、對(duì)李超時(shí)紀(jì)念館進(jìn)行了一次旅游安全檢查。

9、圓滿完成了艾山九龍風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建自駕游基地的相關(guān)申報(bào)材料。

10、根據(jù)邳政辦發(fā)(20xx)16號(hào)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排插治理行動(dòng)的通知》的文件精神，依法檢查了各涉旅企業(yè)(酒店、景區(qū)、旅行社、車船隊(duì))。

11、赴新沂馬陵山景區(qū)學(xué)習(xí)了自駕游創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)。

x月份工作計(jì)劃

1、參加徐州市旅游局舉辦的20xx版《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》培訓(xùn)。

2、迎接江蘇省旅游局來我市對(duì)艾山九龍風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建江蘇自駕游基地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研工作。

3、迎接江蘇省旅游局來我市對(duì)邳州迎賓大酒店進(jìn)行四星級(jí)重新評(píng)定工作。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查全市6家旅游飯店開工進(jìn)展情況。

5、對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查，以迎接五一黃金周的到來。

6、繼續(xù)開展平安景區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

篇5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)工委工作精神，努力提高團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)、服務(wù)青少年的能力和水平，教育引導(dǎo)青少年健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮“五老”同志優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員“五老”同志參與關(guān)心下一代的偉大事業(yè)，在我鄉(xiāng)營(yíng)造青少年個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“五好道德小公民”、人人爭(zhēng)做“四有”接班人的氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、開展豐富多彩的教育活動(dòng)，打造關(guān)心下一代工作特色，充分發(fā)揮“五老”同志優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)“五老”積極性，動(dòng)員他們參與關(guān)心下一代的偉大事業(yè)，讓他們?yōu)殛P(guān)工委工作繼續(xù)發(fā)揮余熱。

2、營(yíng)造青少年是文明的小使者、傳播者氛圍，在新一輪文明城市創(chuàng)建中貢獻(xiàn)力量。

3、進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)青少年綜合素質(zhì)，確保無違法違紀(jì)等不良行為，無未成年人犯罪記錄。

三、具體工作及措施

（一）健全組織，落實(shí)制度

要繼續(xù)建立健全鄉(xiāng)關(guān)工委組織，不斷拓展和擴(kuò)大關(guān)心下一代工作的隊(duì)伍。在原有的組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，健全離退休人員和鄉(xiāng)黨員擔(dān)任的報(bào)告員、輔導(dǎo)員、幫教員、科普員、宣傳員等隊(duì)伍，引導(dǎo)更多的人員做關(guān)心下一代工作的信息員、宣傳員。同時(shí)，落實(shí)我鄉(xiāng)關(guān)工委的各項(xiàng)制度，真正做到讓老同志為關(guān)心下一代事業(yè)獻(xiàn)上一份光和熱。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。召開“五老”志愿者坐談會(huì)，定期研究關(guān)工委工作；二是要強(qiáng)化禮儀建設(shè)。開展“小手牽大手”文明禮儀宣傳活動(dòng)。三是要強(qiáng)化陣地建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)青少年輔導(dǎo)站點(diǎn)的建設(shè)，完善青少年心理咨詢室。

（三）開展主題教育活動(dòng)

1、引導(dǎo)青少年了解黨史、熱愛家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)社會(huì)。開展“老少共筑中國(guó)夢(mèng)，重建美好新”主題教育活動(dòng)，培養(yǎng)青少年對(duì)黨對(duì)祖國(guó)對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛和奉獻(xiàn)之情。

2、繼續(xù)開展青少年系列活動(dòng)。一是加強(qiáng)青少年的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，提升青少年隊(duì)伍的文明素養(yǎng)；二是開展“十個(gè)一”和“四個(gè)教育”活動(dòng)，結(jié)對(duì)關(guān)愛青少年。

3、深入開展家庭教育系列活動(dòng)。繼續(xù)推動(dòng)家庭教育系列活動(dòng)向縱深發(fā)展，組織家庭教育專家、老教師擔(dān)任家長(zhǎng)學(xué)校教師，舉辦家庭會(huì)，為青少年的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。

（四）推進(jìn)宣傳調(diào)研工作

1、積極開展調(diào)研活動(dòng)，為我鄉(xiāng)科學(xué)決策提供依據(jù)。組織老同志針對(duì)影響青少年成長(zhǎng)問題開展系列調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)掌握青少年的思想狀況和生活狀況，組織老同志撰寫發(fā)表理論文章，為關(guān)心下一代工作的開展提供理論支持。

2、加強(qiáng)宣傳力度，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)我鄉(xiāng)關(guān)工委工作的支持。做好關(guān)心下一代活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)上傳工作信息，編印工作簡(jiǎn)報(bào)，通過新聞媒體宣傳關(guān)心下一代活動(dòng)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)關(guān)心下一代工作的理解和支持，努力提高關(guān)工委的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力，為關(guān)心下一代工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

四、時(shí)間安排

1-3月：

1、制定鄉(xiāng)2015年關(guān)工委工作計(jì)劃；

2、配強(qiáng)關(guān)工委班子，組建有工作團(tuán)隊(duì)，形成關(guān)心下一代工作的管理格局，進(jìn)一步發(fā)揮“五老”的作用，主動(dòng)扎實(shí)開展工作；

3、慰問我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的單親家庭和留守兒童，繼續(xù)做好關(guān)工委志愿者與春蕾女童、殘疾兒童等人員結(jié)對(duì)工作，使他們得到鄉(xiāng)黨委政府、社會(huì)的關(guān)愛；

4-6月：

1、開展文明宣傳月活動(dòng)；

2、結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，開展“十個(gè)一”、“四個(gè)教育”以及“老少共筑中國(guó)夢(mèng)，重建美好新”等主題教育活動(dòng)；

3、端午節(jié)，組織慰問空巢老人和殘疾孩子；

4、開展慶“六一”活動(dòng)。

7-9月：

1、組織觀看紅色經(jīng)典影片；

2、開展法律知識(shí)宣傳教育活動(dòng)；

3、舉辦暑期安全教育講座；

4、評(píng)選表彰鄉(xiāng)五好少年。

10-12月：

1、舉辦防震減災(zāi)、消防知識(shí)講座；

2、組織青少年參加科普活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)；

篇6

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金有色建材機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院<通知>的指導(dǎo)意見》和《市人民政府關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定的通知》要求，以企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為主線和最終目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查頻度與力度，注重典型引導(dǎo)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

二、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

按照國(guó)家、省和市局統(tǒng)一部署，深入企業(yè)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建服務(wù)工作，做好迎接上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)評(píng)工作。督促各鎮(zhèn)（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)，每個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)示范的工商貿(mào)企業(yè)2011年不少于2戶。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立一批安全生產(chǎn)典型示范企業(yè)。對(duì)國(guó)家或行業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)行業(yè)，按照“先規(guī)范化后標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)條件。

三、繼續(xù)做好冶金、機(jī)械、建材、紡織等行業(yè)安全檢查規(guī)范化工作，提高檢查的針對(duì)性和可操作性。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度化檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)在履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)責(zé)任，特別是企業(yè)主體合法、設(shè)備設(shè)施、安全投入、機(jī)構(gòu)人員、規(guī)章制度、宣傳教育、安全管理等工作的落實(shí)情況。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與安全生產(chǎn)監(jiān)管的整合，加強(qiáng)工商貿(mào)企業(yè)安全檢查執(zhí)法交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)安全工作精細(xì)化、一體化、本質(zhì)化。

四、全面推進(jìn)“1＋3”安全監(jiān)控體系的建設(shè)。

督促企業(yè)重點(diǎn)是規(guī)模以上企業(yè)逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，形成自查自改的長(zhǎng)效機(jī)制。力爭(zhēng)年內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)“1+3”安全監(jiān)控體系全覆蓋，冶金、建材、紡織等重點(diǎn)行業(yè)中小企業(yè)覆蓋率每年遞增30%。每個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）要列出全年工作計(jì)劃，并于2011年4月25日前將具體推進(jìn)企業(yè)名單報(bào)市安監(jiān)局企業(yè)科。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全源頭管理。

根據(jù)國(guó)家總局《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)家安監(jiān)總局令第36號(hào)）、《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第26號(hào)）、《機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查工作方案》等要求，開展冶金、機(jī)械等行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。建立建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)管檔案，督促、指導(dǎo)企業(yè)做好建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題。

六、依托信息化手段，推進(jìn)隱患排查治理規(guī)范化。

依托市安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、教育培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析、行政許可以及其它日常監(jiān)管工作的網(wǎng)上管理。督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)隱患排查治理定期通報(bào)和警示告誡制度，通過對(duì)隱患排查治理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)存在嚴(yán)重生產(chǎn)安全隱患的區(qū)域、領(lǐng)域和企業(yè)，及時(shí)預(yù)警信息，指導(dǎo)和督促相關(guān)企業(yè)消除事故隱患。

篇7

2017三月工作總結(jié)范文【一】 第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù)，三月份,以確保運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，重點(diǎn)落實(shí)好績(jī)效考核方案及細(xì)則，并深入運(yùn)營(yíng)線路及各場(chǎng)站檢查指導(dǎo)，三月份總體運(yùn)行正常。

以下就運(yùn)營(yíng)、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié)，并提出2015年4月份工作計(jì)劃和存在的問題，具體匯報(bào)如下：

一、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)情況

(一)服務(wù)檢查情況

夏季車輛衛(wèi)生檢查，個(gè)別線路車尾部衛(wèi)生較差，對(duì)線路運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)檢，并對(duì)違反規(guī)定司乘進(jìn)行處罰(著裝)，情節(jié)較為嚴(yán)重司乘進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，3月11日快一線、808路已進(jìn)入大慶東站，司乘人員的言行及服務(wù)加大排查。

(二)運(yùn)營(yíng)情況

(1)文件傳達(dá)

本月共收到上級(jí)下發(fā)文件4份，已按其要求開會(huì)向所有員工傳達(dá)精神，并制定了相關(guān)落實(shí)方案。

(2)運(yùn)營(yíng)管理

1.二公司一月計(jì)劃完成運(yùn)營(yíng)13580車次，實(shí)際已全部完成，其中包含線路正常完成運(yùn)營(yíng)99.9%,機(jī)動(dòng)完成運(yùn)營(yíng)0.01%;

2.本月運(yùn)營(yíng)正常，無投訴

(3)司乘人員管理

1.檢查司乘人員相關(guān)證件，保證人員證件滿足公司崗位要 求;

2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢 查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班情況;

3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

(4)車輛管理

1.線路交接

(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

(2)、接收24路、808路

2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

3.重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營(yíng)車輛車速問題;

4.車輛的電子設(shè)備維修;

5.堅(jiān)持日常場(chǎng)站和上線檢查，檢查項(xiàng)目包括車輛運(yùn)行時(shí)間、司乘人員到崗情況、運(yùn)行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對(duì)客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點(diǎn)情況、安全檢查等，每次檢查結(jié)果已記錄在冊(cè)，并已對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

(5)車庫(kù)、場(chǎng)站管理

1.車庫(kù)管理

(1)樞紐站場(chǎng)站換值班與三公司五車隊(duì)交接

(2)對(duì)庫(kù)內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查;

(3)禁止私家車進(jìn)入車庫(kù)內(nèi)停放。

2.場(chǎng)站管理

(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場(chǎng)站安全;

(2)安排機(jī)動(dòng)司機(jī)場(chǎng)站全天候值班，并增加夜間巡視;

(3)按照?qǐng)稣拘l(wèi)生責(zé)任劃分不定期對(duì)各場(chǎng)站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

二、安全生產(chǎn)情況

1.召開安全培訓(xùn)會(huì)議2次、安全例會(huì)2次、職工會(huì)議4次;

2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責(zé),2起全責(zé)，1起對(duì)方責(zé)任;

3.全月安全檢查2次。

三、車輛修理及保養(yǎng)情況

1.安排車輛換機(jī)油;

2.對(duì)車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保車輛的運(yùn)行正常;

3.225路車因缺件停滯30天，使用機(jī)動(dòng)帶班車運(yùn)營(yíng)。

四、20xx年4月份工作計(jì)劃

1.加大春季、雨后車輛運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、衛(wèi)生的檢查力度;

2.總結(jié)上月的安全事故原因，加強(qiáng)司乘人員的安全培訓(xùn)及駕駛員駕駛技能培訓(xùn)工作，提高技能及服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān);

3.組織管理人員進(jìn)行安全、紀(jì)律的檢查工作;

4.運(yùn)營(yíng)車輛車速控制;

5.車輛出庫(kù)。

五、存在的問題

1.車輛出庫(kù)后，大慶東站與十二車隊(duì)需要增加值班人員4名;

2.大慶東站刷車用水問題;

3.經(jīng)開區(qū)場(chǎng)地翻漿，需要硬化。

備注后附：分公司值班表及場(chǎng)站值班表

2017三月工作總結(jié)范文【二】 1、 完善了稽核日?qǐng)?bào)的內(nèi)容，并對(duì)收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

2、 邀請(qǐng)金蝶軟件公司工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部全體人員進(jìn)行，為倉(cāng)存管理的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。

3、 設(shè)計(jì)完成營(yíng)業(yè)部門成本日?qǐng)?bào)表、物品發(fā)放日?qǐng)?bào)表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

4、 對(duì)酒店原采購(gòu)程序及管理制度做了修改完善。

5、 著手對(duì)酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

6、 配合外請(qǐng)人員對(duì)酒店2月份收支情況進(jìn)行審計(jì)，通過此審計(jì)，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。

8、 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對(duì)收銀吧臺(tái)的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查，切實(shí)把好手入關(guān)。

9、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對(duì)酒店?duì)I業(yè)區(qū)域所有電腦進(jìn)行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個(gè)長(zhǎng)期工作來做。

10、 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)銷售部業(yè)績(jī)提成方案做了修改完善。

4月份工作計(jì)劃

1、 組織財(cái)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財(cái)水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

2、 對(duì)倉(cāng)存管理的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證倉(cāng)存管理的順利實(shí)施。.

3、 對(duì)成本日?qǐng)?bào)表的編制報(bào)送進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證成本日?qǐng)?bào)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送。

4、 完善財(cái)務(wù)報(bào)表的種類，為酒店決策者者及營(yíng)業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

5、 不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理。

6、 加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。

7、 配合完成酒店的安排的其他工作。

2017三月工作總結(jié)范文【三】 重點(diǎn)工作：

1、保障了校園網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、級(jí)學(xué)院廣播系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，增加了8個(gè)信息點(diǎn)。

3、建成了移動(dòng)校園APP應(yīng)用12個(gè)，完成了網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)推廣工作。

常規(guī)工作：

4、完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)中校領(lǐng)導(dǎo)按角色查詢分管部門項(xiàng)目財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的相關(guān)功能。

5、完成了臨港無線網(wǎng)絡(luò)二期、視頻會(huì)議系統(tǒng)、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6、完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)指標(biāo)的調(diào)研工作并形成了招標(biāo)文件。

7、完成了圖書館期刊數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)遷移工作。

8、完成了一卡通運(yùn)行情況及圖書館借閱數(shù)據(jù)的分析報(bào)表制作工作。

9、實(shí)現(xiàn)了閔行校區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)無感知認(rèn)證上網(wǎng)工作。

10、完成了圖書館無線網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生免費(fèi)開放的試點(diǎn)調(diào)試工作。

11、做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

一、開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的背景

（一）企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需要。

隨著冀中能源、張礦集團(tuán)的不斷做大做強(qiáng)和不斷向前發(fā)展，我公司每年的固定資產(chǎn)投資幅度也不斷增加，呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)趨勢(shì)，即從過去的不到一千萬元發(fā)展到現(xiàn)在的十幾億元。這樣，投資幅度的增加也給投資管理者提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

近年來，根據(jù)省國(guó)資委、冀中能源的規(guī)定，我公司已相繼出臺(tái)的一系列有關(guān)投資方面的管理制度和管理辦法，有力地規(guī)范了公司投資管理活動(dòng)。但是，從這幾年的項(xiàng)目管理和制度建設(shè)方面來看，也的確存在著這樣或那樣的問題，其中也存在著急需改進(jìn)和完善的地方。因此，必須通過開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，從項(xiàng)目的前期調(diào)研到最后竣工決算進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)分析，實(shí)事求是地總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，從而為我公司的項(xiàng)目管理工作探索出一條新的途徑，是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的當(dāng)務(wù)之急。

二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理與運(yùn)用

（一）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)涵。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施和移交生產(chǎn)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，冀以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以此提高今后項(xiàng)目建設(shè)的投資決策水平、管理水平及投資效益，完善投資決策機(jī)制。

具體地是：對(duì)已經(jīng)完成（或正在實(shí)施）的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀分析。通過對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的目的。

（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的運(yùn)作模式。

1.成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)省國(guó)資委、冀中能源有關(guān)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理規(guī)定，我公司也出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，并成立了集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以集團(tuán)公司總經(jīng)理和主管基建的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員包括企劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)部等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)后評(píng)價(jià)辦公室，后評(píng)價(jià)辦公室設(shè)在企劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作流程

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦公室年初編制集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度工作計(jì)劃及工作方案，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行下達(dá)并組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，并將重大投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度工作計(jì)劃及工作方案報(bào)送冀中能源。

（1）屬于張礦集團(tuán)組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目工作流程：

項(xiàng)目單位組織收集項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需資料并編制《項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)后評(píng)價(jià)辦公室組織相關(guān)部門及單位對(duì)資料進(jìn)行預(yù)審到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研或預(yù)后評(píng)價(jià)正式進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)冀中能源或省國(guó)資委備案。

（2）屬于省國(guó)資委和冀中能源組織開展后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目工作流程：

項(xiàng)目單位組織收集項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需資料并編制《項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)后評(píng)價(jià)辦公室組織相關(guān)部門及單位對(duì)資料進(jìn)行預(yù)審到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研或預(yù)自評(píng)價(jià)正式進(jìn)行項(xiàng)目自評(píng)價(jià)編制項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)冀中能源或省國(guó)資委組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)冀中能源或省國(guó)資委根據(jù)情況進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

3.項(xiàng)目建設(shè)工期超過2年，一般應(yīng)安排中期評(píng)價(jià)。項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)工作按如下展開：

（1）中期評(píng)估的主要內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備到位及安裝、項(xiàng)目監(jiān)理、存在問題等情況，以及階段成效、后期計(jì)劃安排等；項(xiàng)目資金到位以及使用情況。

（2）中期評(píng)估應(yīng)根據(jù)調(diào)查了解的情況，提出中期評(píng)估書面報(bào)告，其中期評(píng)估結(jié)論作為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)、調(diào)整或撤銷的主要依據(jù)。

（3）經(jīng)中期評(píng)估核實(shí)，項(xiàng)目存在下列情形之一的，應(yīng)暫停項(xiàng)目建設(shè)，待原決策機(jī)構(gòu)研究處置：

無正當(dāng)理由，項(xiàng)目批準(zhǔn)后停滯或建設(shè)期嚴(yán)重滯后的；項(xiàng)目資金使用嚴(yán)重違規(guī)或管理混亂的；預(yù)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大可能造成投資效益嚴(yán)重下降的；投資合作方發(fā)生變化對(duì)投資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響的；后評(píng)價(jià)辦公室建議停止繼續(xù)實(shí)施的其他原因。

（四）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在集團(tuán)公司的運(yùn)用。

公司評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)年度工作計(jì)劃確定本年進(jìn)行后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，并作為本年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

項(xiàng)目單位接到文件通知后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查，同時(shí)后評(píng)價(jià)辦公室組織相關(guān)人員到項(xiàng)目單位進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目單位按照統(tǒng)一報(bào)告模式要求編制自評(píng)價(jià)報(bào)告，包括：項(xiàng)目全過程的回顧、績(jī)效和影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)策建議等四個(gè)主要方面。

項(xiàng)目單位將編制好的自查報(bào)告后附相關(guān)資料報(bào)送評(píng)價(jià)辦公室，后評(píng)價(jià)辦公室將報(bào)告資料分發(fā)至企劃發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、基建管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行審查，待各部門拿出具體意見后，再由后評(píng)價(jià)辦公室召集項(xiàng)目單位及各相關(guān)部門召開項(xiàng)目后評(píng)價(jià)會(huì)議，會(huì)上先由項(xiàng)目單位進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，各部門就項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告展開審查，對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的整個(gè)全過程中的程序環(huán)節(jié)，找出責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以論證和分析，提出存在的問題和解決的建議，然后項(xiàng)目單位按審查意見修改自評(píng)價(jià)報(bào)告，之后將最終的自評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送評(píng)價(jià)辦公室，評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)核實(shí)情況出具最終項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，按照相關(guān)要求上報(bào)冀中能源進(jìn)行備案，從而為今后的項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施提供寶貴經(jīng)驗(yàn)資料。

三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在企業(yè)實(shí)施的效果

目前我公司已成功的對(duì)洗煤廠浮選車間、康保的水處理項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，完全遵循上述工作程序進(jìn)行，并編制出了正式的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。通過對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，得出如下經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

（一）洗煤廠浮選車間項(xiàng)目，該項(xiàng)目總體來說是個(gè)成功的項(xiàng)目，從項(xiàng)目前期調(diào)研，到項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、施工管理、投資管理到最終竣工決算完全按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，經(jīng)過實(shí)事求是地綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為該項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目的，項(xiàng)目完成保質(zhì)保量、運(yùn)營(yíng)效益顯著，且項(xiàng)目投資額沒有超過概算。

取得的經(jīng)驗(yàn)：首先前期調(diào)研工作細(xì)致準(zhǔn)確，集團(tuán)公司多次召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開會(huì)討論，確保上項(xiàng)目的必要性，并要求項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目調(diào)研前期必須對(duì)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到項(xiàng)目的事前控制，項(xiàng)目立項(xiàng)后按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)行項(xiàng)目施工圖會(huì)審，項(xiàng)目招投標(biāo)工作，簽訂項(xiàng)目施工合同等工作，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的過程管理明確專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的實(shí)施，在施工過程中制定相應(yīng)的基建管理制度，遇到需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的時(shí)候，及時(shí)通過報(bào)告等形式進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，同時(shí)做好日常的施工日志等工作，做到項(xiàng)目的事中控制，最后工程完工后，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行后由基建管理部召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后由審計(jì)部門對(duì)該工程進(jìn)行審計(jì)決算，做到項(xiàng)目的事后控制。借鑒洗煤廠浮選車間項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司對(duì)康保礦今年上的選煤洗選項(xiàng)目分別與項(xiàng)目前期與項(xiàng)目過程的相關(guān)責(zé)任人簽訂了相關(guān)責(zé)任書，確保了項(xiàng)目前期立項(xiàng)及過程管理相關(guān)責(zé)任明確到專人和落實(shí)到位，達(dá)到有據(jù)可查的目的，目前該項(xiàng)目正在施工中。

（二）康保礦水處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目通過綜合項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為趕工期未按集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行操作，如：沒有進(jìn)行招標(biāo)工作，且在建設(shè)工程中，項(xiàng)目實(shí)行邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工的“三邊”工程?！叭叀惫こ淌沁`背工程建設(shè)基本程序的。施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工程質(zhì)量和安全隱患較多，導(dǎo)致工期不能按計(jì)劃完成，費(fèi)用沒有按預(yù)算控制好；同時(shí)在施工結(jié)束后，未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行了審計(jì)，這導(dǎo)致的最終后果就是出現(xiàn)了決算超出概算一倍以上的后果。事實(shí)證明，該項(xiàng)目的工期不僅沒有縮短反而延長(zhǎng)，并且增加了施工難度，從造成了相當(dāng)嚴(yán)重的后果和影響，可以說是付出了高昂的學(xué)費(fèi)的。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是我們?cè)诮窈箜?xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)該認(rèn)真汲取的和引以為戒的，必須堅(jiān)決避免和杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

該項(xiàng)目取得教訓(xùn)：項(xiàng)目在取得批復(fù)后，開工建設(shè)前要做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，不能一味的追求建設(shè)速度而無視制度，必須在施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算等前期工作準(zhǔn)備齊全后，再組織相關(guān)部門進(jìn)行審查并招標(biāo)，同時(shí)明確專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)與管理，確保項(xiàng)目在施工過程中的健康發(fā)展，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的。

篇9

一、開展綠色通道行動(dòng)，實(shí)行交通項(xiàng)目許可集中

以建立項(xiàng)目審批綠色通道，為企業(yè)提供綠色服務(wù)為目標(biāo)，將市交通部門30項(xiàng)行政許可項(xiàng)目和9項(xiàng)非行政許可審批項(xiàng)目，應(yīng)納入市行政服務(wù)中心的全部進(jìn)入中心辦理，實(shí)行一個(gè)窗口、一站式、一條龍服務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)中心后，確保相關(guān)辦事人員進(jìn)窗口，授權(quán)到位，實(shí)行首席代表制。加強(qiáng)與行政服務(wù)中心各部門之間的合作，整合和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)提速提效。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)中心許可項(xiàng)目的全程檢查、監(jiān)督、測(cè)評(píng)，嚴(yán)格督辦落實(shí)，隨時(shí)聽取服務(wù)對(duì)象反饋意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于傳利，責(zé)任單位：市運(yùn)管處、市公路局、市海事局。

二、開展清費(fèi)減負(fù)行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)優(yōu)惠政策

全面清理涉企業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)發(fā)〔2008〕37號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革的通知》，對(duì)取消的公路養(yǎng)路費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、水路運(yùn)輸管理費(fèi)、水運(yùn)客貨運(yùn)附加費(fèi)6項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)進(jìn)行檢查。對(duì)市公路輸管理處代收代繳的駕培行業(yè)管理費(fèi)，市地方海事局征收的貨物港務(wù)費(fèi)、船舶港務(wù)費(fèi)、船舶和船用品檢驗(yàn)費(fèi)、港務(wù)監(jiān)督管理費(fèi)，加強(qiáng)源頭管理，落實(shí)收費(fèi)公示制度，在收費(fèi)場(chǎng)所醒目位置設(shè)立收費(fèi)公示牌，明確收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍和收費(fèi)依據(jù)，不公示不得收費(fèi)，提高收費(fèi)政策透明度。同時(shí)，認(rèn)真做好交通部門涉企優(yōu)惠政策的落實(shí)，確保應(yīng)發(fā)放的農(nóng)村客運(yùn)班線、出租汽車財(cái)政補(bǔ)貼等資等及時(shí)足額發(fā)放到位。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張鼎昌，責(zé)任單位：局財(cái)務(wù)科，市運(yùn)管處，市海事局。

三、開展保駕護(hù)航行動(dòng)，履行交通部門職責(zé)為企業(yè)服務(wù)

（一）維護(hù)交通建設(shè)市場(chǎng)企業(yè)施工環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、有序的原則，進(jìn)一步規(guī)范交通工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，大力整治交通建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂，開展公路建設(shè)專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法轉(zhuǎn)包、分包行為，配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊企業(yè)施工建設(shè)過程中欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸等阻撓企業(yè)施工行為。做好工程招投標(biāo)工作，及時(shí)規(guī)范地公開交通建設(shè)工程招標(biāo)信息和評(píng)審結(jié)果，完善公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)審程序，加強(qiáng)評(píng)審專家管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序“三控二管一協(xié)調(diào)”管理辦法，強(qiáng)化標(biāo)后檢查，確保參建企業(yè)的合法利益。深入我市承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工的企業(yè)，幫助企業(yè)排憂解難，積極提供政策咨詢、技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張鼎昌，責(zé)任單位：局監(jiān)察室、市公路局、市海事局、市縣鄉(xiāng)處、招投標(biāo)辦，質(zhì)監(jiān)站。

（二）進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。開展道路運(yùn)輸市場(chǎng)治理整頓，嚴(yán)厲打擊客運(yùn)市場(chǎng)非法營(yíng)運(yùn)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決查處欺客、宰客等侵犯乘客利益的行為，解決企業(yè)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)和業(yè)戶利益；開展出租汽車行業(yè)非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，取締非法從事出租汽車客運(yùn)的私家車和其他社會(huì)車輛，凈化出租汽車客運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境；規(guī)范汽車維修市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格落實(shí)“三單一證一合同”制度和質(zhì)量保證期制度；做好駕校質(zhì)量信譽(yù)考核及培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范駕培市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，為道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟祥善，責(zé)任單位：市運(yùn)管處。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入以及行政許可等事項(xiàng)中安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常安全管理“三把關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五不出站”等制度。加強(qiáng)《公路法》等法律法規(guī)宣傳，依法對(duì)公路違章建筑進(jìn)行查處，落實(shí)干線公路施工規(guī)范和安全措施，保障公路通行安全。加強(qiáng)水上運(yùn)輸安全檢查，建立健全交通安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任追究體系。建立科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)安全督導(dǎo)制度，協(xié)助企業(yè)完善安全生產(chǎn)保障機(jī)制，完善安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)整充實(shí)安全管理隊(duì)伍，不斷提高行業(yè)安全管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全保障。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：沈獻(xiàn)杰，責(zé)任單位：局安交科，市運(yùn)管處、市公路局、市海事局。

（四）為企業(yè)做好法律服務(wù)。堅(jiān)持依法行政、依法經(jīng)營(yíng)的原則，建立交通部門法律法規(guī)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過設(shè)立法律顧問等途徑充實(shí)法律工作隊(duì)伍，提高為企業(yè)提供法律服務(wù)的水平。對(duì)相關(guān)企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和法律訴訟活動(dòng)過程中，開展法律咨詢，指導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提供法律幫助，節(jié)約訴訟時(shí)間和訴訟成本，保護(hù)企業(yè)的合法利益不受侵害。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于傳利，責(zé)任單位：人事法規(guī)科，市運(yùn)管處。

（五）切實(shí)做好企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處工作。針對(duì)交通行業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把可能引發(fā)問題的矛盾糾紛作為重點(diǎn)，主動(dòng)深入企業(yè)了解情況，找出根源，全力化解，把問題消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)交通企業(yè)生活困難職工調(diào)查摸底，為困難職工排憂。落實(shí)包保責(zé)任制，做到生活穩(wěn)定、工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：沈獻(xiàn)杰，責(zé)任單位：局辦公室。

四、開展糾風(fēng)治亂行動(dòng)，加強(qiáng)交通政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

（一）加強(qiáng)公路、水路“三亂”案件查處。近期組織開展交通行政執(zhí)法綜合檢查、明查暗訪，重點(diǎn)檢查涉及公路、水路“三亂”行為，嚴(yán)肅查處侵害企業(yè)合法權(quán)益，干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、以及作風(fēng)散漫效率低下影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)象，對(duì)上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸、立即整改，同時(shí)對(duì)典型問題進(jìn)行公開曝光。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織參加“百名科長(zhǎng)千家評(píng)”活動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張鼎昌，責(zé)任單位：局監(jiān)察室，局財(cái)務(wù)科，市運(yùn)管處。

（二）認(rèn)真落實(shí)支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、招商引資企業(yè)實(shí)行“綠色通道”制度。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸原材料和產(chǎn)品的車輛，做到快檢查、快處理、快放行，輕微違章行為，只糾不罰；嚴(yán)重違章行為，先放行后低限處罰。切實(shí)加強(qiáng)依法行政工作，嚴(yán)格執(zhí)行《省交通行政執(zhí)法規(guī)范》和交通廳“十項(xiàng)禁令”，推廣執(zhí)法規(guī)范用語，深化基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)交通行政執(zhí)法自由裁量權(quán)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟祥善，責(zé)任單位：市運(yùn)管處。

（三）完善企業(yè)投訴受理工作制度。健全“96333”運(yùn)政投訴咨詢服務(wù)熱線功能，開通網(wǎng)絡(luò)投訴，落實(shí)責(zé)任追究制，確保企業(yè)投訴渠道暢通，舉報(bào)投訴案件得到及時(shí)準(zhǔn)確處理，企業(yè)反映的問題得到有效解決。完善辦理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)開門接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案等工作制度，提高涉企工作水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：沈獻(xiàn)杰，責(zé)任單位：市運(yùn)管處、局辦公室。

五、對(duì)照企業(yè)需要解決問題臺(tái)帳，認(rèn)真解決問題

對(duì)第一階段調(diào)研工作建立的企業(yè)反映問題臺(tái)帳（附件1），認(rèn)真落實(shí)解決問題臺(tái)帳（附件2）中明確的工作措施、工作目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，解決時(shí)限，具體制定工作計(jì)劃和措施，加強(qiáng)督查督辦，做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真解決問題。以“千名干部進(jìn)千企”活動(dòng)中梳理的問題，以及到交通相關(guān)企業(yè)調(diào)研梳理出的問題為重點(diǎn)，逐條研究工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，推進(jìn)問題解決。對(duì)交通部門能夠解決的，盡快幫助企業(yè)解決；對(duì)一時(shí)難以解決的，進(jìn)行梳理歸納，建立臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)；對(duì)交通部門職能范圍外不能解決的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，并向市政府匯報(bào)；對(duì)不符合相關(guān)政策，確實(shí)難以解決的，在弄清有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，向企業(yè)做好解釋工作。問題解決的情況及時(shí)向企業(yè)溝通、反饋。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張鼎昌，責(zé)任單位：“四企”活動(dòng)辦公室。

篇10

【關(guān)鍵詞】營(yíng)配合一模式；農(nóng)村配網(wǎng)；安全管理探索

1 引言

2012年7月，為深入貫徹落實(shí)重慶市電力公司黨組戰(zhàn)略決策部署，我公司實(shí)施了“三集五大”體系建設(shè)，在新組織架構(gòu)運(yùn)行初期，公司在10千伏配網(wǎng)的管理中，出現(xiàn)了安全隱患。為及時(shí)解決問題，公司專題調(diào)研10千伏配網(wǎng)安全管理問題，并采取相關(guān)措施，使農(nóng)村配網(wǎng)的安全得到了保障。

2 問題診斷

2.1 “五大”體系改革前，公司配網(wǎng)安全管理情況

機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷部和4個(gè)客戶服務(wù)中心（見圖1）。其中，三個(gè)農(nóng)村客戶服務(wù)中心下設(shè)7個(gè)供電營(yíng)業(yè)所（班組）負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)和10千伏配網(wǎng)的運(yùn)維檢修工作。

業(yè)務(wù)界面管理；公司營(yíng)銷部對(duì)各客戶中心的營(yíng)銷專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)管理；公司生技部對(duì)各客戶中心的10千伏配網(wǎng)運(yùn)維檢修進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)管理；公司安監(jiān)部對(duì)各客戶中心的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)管理；各客戶中心在行政上直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各供電營(yíng)所的營(yíng)銷業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、督促、檢查、考核管理。公司10千伏配網(wǎng)運(yùn)維檢修的安全管理按公司（安全監(jiān)察部）___車間（各客戶中心）___班組（各供電營(yíng)業(yè)所）進(jìn)行，管理層次清晰。

2.2 “五大”體系改革后，公司配網(wǎng)安全管理情況

機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的體系建設(shè)要求，我公司壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高用工水平。撤消了4個(gè)屬地化客戶中心，成立1個(gè)“大中心”（客戶服務(wù)中心），客戶服務(wù)中心與公司營(yíng)銷部合署辦公的營(yíng)銷組織架構(gòu)。在農(nóng)村供區(qū)內(nèi)設(shè)置7個(gè)供電營(yíng)業(yè)所（班組），采用營(yíng)配合一的管理模式，其行政上受營(yíng)銷部（客戶中心）直接管理。（見圖2）

圖1

業(yè)務(wù)界面管理：采用營(yíng)配合一管理模式的農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所，營(yíng)銷部（客戶中心）對(duì)其營(yíng)銷業(yè)務(wù)和日常安全工作進(jìn)行管理，運(yùn)檢部（檢修公司）對(duì)其10千伏配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等專業(yè)安全工作進(jìn)行指導(dǎo)管理，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營(yíng)銷部（客戶中心）和運(yùn)檢部（檢修公司）在各自專業(yè)內(nèi)對(duì)供電營(yíng)業(yè)所安全生產(chǎn)工作的管理情況。在城區(qū)，由于是采用營(yíng)配分開的管理模式，原客戶中心的業(yè)務(wù)和人員分別劃歸營(yíng)銷部和運(yùn)檢部進(jìn)行管理，相應(yīng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)由營(yíng)銷部（客戶中心）直接管理，10千伏配網(wǎng)及0.4千伏低壓線路的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等專業(yè)的安全生產(chǎn)工作由運(yùn)檢部（檢修公司）輸配電專業(yè)的城區(qū)配電運(yùn)維站和城區(qū)配網(wǎng)搶修班負(fù)責(zé)。公司10千伏配網(wǎng)運(yùn)維檢修安全管理按公司（安全監(jiān)察部）――業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)（客戶中心、檢修公司）――班組（各供電營(yíng)業(yè)所）進(jìn)行，安全管理層次清晰，但業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的安全管理存在交叉、工作職責(zé)和安全責(zé)任界面不明確。

圖2

2.3 “五大”體系改革后，配網(wǎng)安全管理存在的問題

農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所10千伏配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作的安全管理存在“真空”。營(yíng)配合一模式下，行政、人員、費(fèi)用方面受營(yíng)銷部控制，而運(yùn)檢部在配電運(yùn)行、維護(hù)、檢修等方面檢查力度不夠，存在安全隱患；各供電營(yíng)業(yè)所配網(wǎng)運(yùn)維、檢修專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，配置不能滿足安全生產(chǎn)要求。各供電營(yíng)業(yè)所只設(shè)置安全監(jiān)督管理員1人，缺少具有相關(guān)專業(yè)技能水平的人員進(jìn)行管理，使得相應(yīng)的專業(yè)管理工作落實(shí)不到位；各供電營(yíng)業(yè)所配網(wǎng)運(yùn)維、檢修作業(yè)人員缺乏。公司改制以來，能從事10千伏配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修作業(yè)的技能人員逐年較少，采用的臨時(shí)聘用部份配網(wǎng)技能人員來開展事故搶修工作，給公司的安全生產(chǎn)帶來了較大影響；10千伏配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控不到位，反違章工作開展不力。運(yùn)檢部及各供電所分別設(shè)置一名配網(wǎng)安全監(jiān)督員；但運(yùn)檢部（檢修公司）配網(wǎng)安全監(jiān)督員的工作崗位在城區(qū)，主要對(duì)城區(qū)10千伏配網(wǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，而沒有精力對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所10千伏配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。又由于各供電營(yíng)業(yè)所未設(shè)置配網(wǎng)運(yùn)維、檢修專業(yè)管理人員，造成安全員一崗多用，不能把有效時(shí)間安排在供電營(yíng)業(yè)所的安全管理上，加上供電營(yíng)業(yè)所的安全員受業(yè)務(wù)技能水平限制，不能對(duì)相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督把控，供電營(yíng)業(yè)所10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 管理提升目標(biāo)

為確保10千伏配網(wǎng)安全管理不脫節(jié)，保證公司安全生產(chǎn)，公司明確：運(yùn)檢部要建立10千伏配網(wǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，將專業(yè)安全管理工作落實(shí)到位；營(yíng)銷部要落實(shí)安全管理主體責(zé)任，切實(shí)將以供電營(yíng)業(yè)所為基礎(chǔ)的安全管理工作做起來；人資部要開展人力資源調(diào)研分析，制定辦法，加大班組專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度，有力充實(shí)一線班組作業(yè)人員。

4 主要做法

4.1 開展供電營(yíng)業(yè)所安全管理調(diào)研工作。

由公司安保部牽頭，組織人資部、營(yíng)銷部、運(yùn)檢部等相關(guān)單位人員深入各供電營(yíng)業(yè)所開展調(diào)研工作，全方面進(jìn)行了調(diào)查分析，梳理供電營(yíng)業(yè)所安全管理存在的問題，找到癥結(jié)：配網(wǎng)人員少、業(yè)務(wù)技能不滿足生產(chǎn)要求，供電營(yíng)業(yè)所的配網(wǎng)生產(chǎn)與營(yíng)銷工作職責(zé)界面不清等共性問題。

4.2 建立完善制度，明晰職責(zé)界面。

運(yùn)檢部牽頭制定了《江津供電公司配電網(wǎng)故障搶修管理辦法》，明確了營(yíng)配業(yè)務(wù)安全管理界面：一是農(nóng)村營(yíng)配合一管理模式下的線路設(shè)備安全管理界面。以10千伏配變低壓側(cè)樁頭為分界點(diǎn)，之前的設(shè)備由運(yùn)檢部負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修；之后的設(shè)備由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修。這一做法，分清了低壓線路部份的運(yùn)行、維護(hù)工作中安全管理界面不清問題，防止了相互推諉現(xiàn)象。二是運(yùn)檢部實(shí)施專業(yè)管理模式。農(nóng)網(wǎng)營(yíng)配合一的管理模式，實(shí)際安全運(yùn)行由供電營(yíng)業(yè)所下設(shè)的配網(wǎng)運(yùn)維組負(fù)責(zé)。為解決 “管理真空”，公司對(duì)運(yùn)檢部?jī)?nèi)部管理模式進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)施了分專業(yè)管理模式，即運(yùn)檢部輸配電專業(yè)直接對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所配網(wǎng)運(yùn)維組進(jìn)行專業(yè)管理，負(fù)責(zé)對(duì)10千伏及以上線路設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

人資部制定《新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)鍛煉實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)新進(jìn)大學(xué)生立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建功立業(yè)。對(duì)新進(jìn)大學(xué)生安排專人進(jìn)行崗位指導(dǎo)，制定現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案，開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)并簽定《師徒協(xié)議書》，嚴(yán)格培養(yǎng)階段的考核，盡快提升崗位知識(shí)和技能業(yè)務(wù)水平，解決一線班組專業(yè)人才缺乏問題；制定《轉(zhuǎn)崗分流管理辦法》，對(duì)營(yíng)銷抄表等輔助崗位人員通過離崗進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后補(bǔ)充到10千伏配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修崗位，逐步解決一線配網(wǎng)作業(yè)技能人員短缺問題。

4.3 嚴(yán)控10千伏配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格《三重現(xiàn)場(chǎng)上崗到位管理規(guī)定》，要求營(yíng)銷部和運(yùn)檢部的相關(guān)管理人員嚴(yán)格按要求上崗到位檢查指導(dǎo)安全工作。公司安全監(jiān)察部根據(jù)月度停電檢修計(jì)劃，對(duì)各單位上崗到位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)要求各單位在每月底將管理人員對(duì)10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查情況及相片資料報(bào)安全監(jiān)察部核查，督促各單位管理人員自覺到崗督查，有效把控10千伏配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)，嚴(yán)肅安全事故責(zé)任追究

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”及“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，將農(nóng)村供電所的安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，將配網(wǎng)的安全管理責(zé)任分別落實(shí)到營(yíng)銷部和運(yùn)檢部各層級(jí)，切實(shí)做到安全與生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時(shí)”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“問責(zé)制”，嚴(yán)格執(zhí)行事故追溯和“一票否決”制。例如：在10千伏配變低壓側(cè)樁頭之前的配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及檢修工作中造成的不安全事件，將嚴(yán)格追究運(yùn)檢部責(zé)任；在10千伏配變低壓側(cè)樁頭之后發(fā)生的有責(zé)任的農(nóng)村觸電、火災(zāi)、盜竊等不安全事件，將嚴(yán)格追究營(yíng)銷部的相關(guān)管理責(zé)任，強(qiáng)化配網(wǎng)安全管理責(zé)任的落實(shí)。

5 成效分析

在新模式運(yùn)行初期，公司各供電營(yíng)業(yè)所10千伏配網(wǎng)專業(yè)的日常安全管理工作出現(xiàn)管理“真空”現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，我公司于2012年9月6日召開安全生產(chǎn)委員會(huì)，研究明確：營(yíng)銷部作為行政主管部門，負(fù)責(zé)供電營(yíng)業(yè)所的日常安全管理工作（包括安全培訓(xùn)、班組安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)議、安全基礎(chǔ)資料記錄、安全規(guī)程制度的配置、班組安全工器具管理等）；運(yùn)檢部作為供電營(yíng)業(yè)所的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的運(yùn)行、維護(hù)、檢修進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)管理，并對(duì)進(jìn)行安全管理。經(jīng)一段時(shí)期的運(yùn)行，針對(duì)運(yùn)檢部責(zé)任不落實(shí)問題，調(diào)整為：運(yùn)檢部輸配電專業(yè)負(fù)責(zé)各供電營(yíng)業(yè)所的的運(yùn)行、維護(hù)、檢修的專業(yè)安全管理。下一步，公司還將進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置等最終實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。

6 結(jié)論

在營(yíng)配合一模式下，須明確界面體系責(zé)任，健全完善供電營(yíng)業(yè)所規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置，全面調(diào)動(dòng)各部門積極性，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以提高農(nóng)村配網(wǎng)的農(nóng)電安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：