導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容

0前言

建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)項目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問題。可見控制工程項目成本，對于建筑施工企業(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本計劃，對項目施工中各種費(fèi)用，采取嚴(yán)格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證項目計劃成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一過程主要通過各個階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來實現(xiàn)的。

1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施

1.1項目投標(biāo)環(huán)節(jié)

施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標(biāo)文件要求等各方面因素，熟知建筑市場和競爭對手情況，進(jìn)行預(yù)測項目成本，編制施工投標(biāo)文件。施工單位一旦中標(biāo)，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項目部，以承包合同價為成本目標(biāo)，并向工程項目部下達(dá)這個目標(biāo)。

1.2施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

施工單位組建項目部后，應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況，認(rèn)真分析和研究項目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的施工方案。確定項目成本目標(biāo)，對此進(jìn)行風(fēng)險分析，然后對項目施工成本進(jìn)行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算費(fèi)用和公司下達(dá)的成本目標(biāo)及工程進(jìn)度計劃，制定項目總造價、成本預(yù)算計劃和季度、月度成本控制計劃，責(zé)任落實到人。并將工程造價、成本控制貫穿施工全過程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項目計劃成本，依據(jù)相關(guān)事項將其分解到施工隊及各個班組，并落實各自責(zé)任。

1.3項目施工環(huán)節(jié)

項目施工中的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個分部分項工程完工后的驗收工作，核對實耗人工及材料數(shù)量，核對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計算并分析月度預(yù)算成本與實際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異常現(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。

1.4項目竣工驗收及保修環(huán)節(jié)

工程進(jìn)入竣工驗收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡人員，及時辦理工程結(jié)算，控制竣工驗收費(fèi)用，準(zhǔn)備驗收所需一切資料，并保證資料的完整性。對驗收中建設(shè)單位提出的涉及費(fèi)用的項目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責(zé)任及范圍，做為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。在工程完工后，項目部應(yīng)及時計算出工程實際支出費(fèi)用，并為以后類似項目做參考。

2施工中成本控制的主要內(nèi)容

2.1人工費(fèi)的成本控制

人工費(fèi)是根據(jù)項目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項工程量和單項工程人工費(fèi)等進(jìn)行計劃支出。它是項目成本中一項很重要的支出費(fèi)用，約占項目總費(fèi)用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時找出原因并對此分析，采取合理控制人工費(fèi)的支出方法，并引進(jìn)市場競爭機(jī)制，采用招標(biāo)制度，從質(zhì)量、安全、資金實力、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責(zé)權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來提高勞動工作效率。

2.2材料費(fèi)的成本控制

施工項目中最主要的支出費(fèi)用是材料費(fèi)，通常占總費(fèi)用的2/3左右。由此可見，對材料費(fèi)的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價格和材料用量決定著材料費(fèi)，材料價格又由買價、運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸中的損耗決定?？梢?，要想控制材料價格，就應(yīng)該收集市場信息、多方詢問價格，用于競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段等方法進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制買價、運(yùn)費(fèi)、損耗等方面的支出，然后通過材料管理來控制材料的用量。

（1）控制材料價格

首先控制材料買價，市場的各種因素會引起買價的變動，事先應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行考察，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購最低價。同時，還應(yīng)實現(xiàn)項目監(jiān)理。控制運(yùn)費(fèi)價格，在同種材料價格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式等都可降低材料成本。控制損耗，現(xiàn)場材料驗收人員應(yīng)及時并嚴(yán)格辦理驗收手續(xù)，對材料的數(shù)量要做到準(zhǔn)確無誤。

（2）控制材料用量

何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過定額管理、計量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標(biāo)。對于沒有消耗的定額用料，實行指標(biāo)控制和計劃管理，以此控制發(fā)料。對超過指標(biāo)的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計量。為保證用料量的準(zhǔn)確，應(yīng)準(zhǔn)確核準(zhǔn)項目實際用料成本，嚴(yán)格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計量，最后對包干進(jìn)行控制。首先根據(jù)工程量計算出所需材料用量并換算成費(fèi)用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。

2.3控制施工管理費(fèi)

項目的施工管理費(fèi)在總費(fèi)用也占有一定的比例，應(yīng)嚴(yán)格控制項目經(jīng)理部施工管理費(fèi)用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費(fèi)總費(fèi)用的預(yù)算，制定項目開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，落實各自的控制責(zé)任；根據(jù)管理費(fèi)占總成本的比重，確定現(xiàn)場管理費(fèi)用總額。

2.4控制施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)

根據(jù)施工項目的實際情況，合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，這對成本的控制也起著一定的作用，特別是對高層建筑施工。高層建筑施工中會增加垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)，這個費(fèi)用約占6%～10%。機(jī)械使用費(fèi)中主要包括臺班數(shù)量和臺班單價，因此應(yīng)控制臺班費(fèi)的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費(fèi)用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機(jī)械設(shè)備的臺班產(chǎn)量。合理安排機(jī)械施工，盡量避免窩工帶來的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本，并加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械停用帶來的損失。

2.5控制臨時設(shè)施費(fèi)

施工項目中臨時設(shè)施費(fèi)也是組成項目成本的重要部分。大規(guī)模施工項目，雖可以縮短施工工期，但同時需要的臨時設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費(fèi)用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時設(shè)施，減小臨時設(shè)施費(fèi)用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在滿足儲備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點、堆放面積及堆放地類型。

（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時道路。

（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時設(shè)施和臨時性房屋，應(yīng)盡可能做到簡潔實用。

（4）合理安排施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長度及容量。

2.6控制施工分包費(fèi)用

影響項目施工成本的另一因素還有分包工程的價格。所以，做好控制好分包工程價格對項目總成本是非常重要的。要想控制分包費(fèi)用，就應(yīng)該做好分包詢價、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)施工驗收及分包結(jié)算工作。

3結(jié)語

縱觀全文可以看出，項目施工成本費(fèi)用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，還能反映出一個企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場機(jī)制的生產(chǎn)要素，控制項目的各項成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力。采取設(shè)定目標(biāo)、動態(tài)控制和重點監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制措施

（排版時請保留）中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概 述

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，鋼結(jié)構(gòu)作為建筑業(yè)的一種新興形式，以其材料強(qiáng)度高、重量輕、工廠化制作程度高、安裝周期短、可回收利用和抗震性能好等優(yōu)點，受到國家政策的大力推廣。鋼結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但正是由于鋼結(jié)構(gòu)市場前景廣闊，且鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入門檻不高，使得近年鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)蜂擁上馬。截止2010年底國內(nèi)從事鋼結(jié)構(gòu)施工的企業(yè)達(dá)1萬家左右，但具有固定場所并具備一定規(guī)模的不到一半。這不可避免的造成鋼結(jié)構(gòu)市場的競爭異常激烈，出現(xiàn)了相互壓價、低價中標(biāo)的無序競爭局面，使鋼結(jié)構(gòu)項目往往游走在虧損的邊緣。因此提高企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目的施工成本控制就顯得尤其重要。

2影響鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本的主要因素

2.1項目施工管理人員管理水平參差不齊

實施有效的鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制，主要取決于項目管理人員的管理水平，管理水平高則項目施工就順暢，成本控制力就強(qiáng)，反之則弱。事實上項目管理的制度多停于紙面上，實際施工中項目管理者隨意性很大，不能堅持施工成本的動態(tài)控制原則，不能對施工過程中成本發(fā)生的實際值與計劃值的偏差進(jìn)行分析，并采取措施糾偏。一些企業(yè)的成本管理措施還存在著簡單、粗放、死板的現(xiàn)象，不能對施工項目的運(yùn)行成本形成有效控制。

2.2項目施工管理各部門協(xié)調(diào)不暢

項目管理各部門之間缺乏橫向聯(lián)系和溝通。部門從各自角度出發(fā)，工作帶有片面性。加大了施工項目的成本，所以各部門要堅持“全面控制原則”，各職能部門之間彼此應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，保證信息資源共享，克服各自為政的現(xiàn)象，把管理體系因素對項目成本控制的影響降到最低。

2.3項目施工成本控制的風(fēng)險預(yù)估不足

對鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制的外部風(fēng)險也不容忽視。如合同簽定后材料突然大幅漲價；設(shè)計變更；冬、雨季施工措施成本；國家或地區(qū)臨時政策的影響等等，這些風(fēng)險因素的預(yù)測不夠都會對成本控制造成不良影響。

2.4項目施工成本過程控制措施不當(dāng)

項目施工成本的過程控制是鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制的主要的因素。過程成本控制措施是否先進(jìn)合理，執(zhí)行是否有力，是否堅持從技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)等多角度進(jìn)行分析，是項目施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目施工成本控制的重要內(nèi)容。

3 鋼結(jié)構(gòu)項目各階段施工成本控制的主要內(nèi)容

3.1 建立項目施工成本控制管理體系

完善的管理體系是施工項目成本控制和有效組織與分工的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的項目管理人員是施工項目成本控制的保障。因此首先成立高效的項目成本控制管理體系，然后聘用高素質(zhì)人才任項目經(jīng)理及管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理指標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制體系如下圖所示：

3.2 施工前期成本控制的主要內(nèi)容

1）鋼結(jié)構(gòu)項目投標(biāo)階段的成本預(yù)算。根據(jù)招標(biāo)文件，對工程項目投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接成本進(jìn)行預(yù)算，再加上項目實施的間接費(fèi)用，就確定了投標(biāo)報價的成本底線。同時還應(yīng)結(jié)合本單位的實際管理水平和工程所在地的施工定額，以及類似工程報價的總體情況，編制出合理的投標(biāo)報價。作為施工成本中“鋼材價格”尤為重要。因為鋼材價格走向起伏不定，準(zhǔn)確預(yù)測有一定難度。但是預(yù)測得準(zhǔn)確就會大幅度降低施工項目成本超指標(biāo)的可能性。

2）鋼結(jié)構(gòu)項目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段。鋼結(jié)構(gòu)項目中標(biāo)后，以合同及設(shè)計圖紙為依據(jù)確定項目施工成本指標(biāo)，并作為項目管理部的責(zé)任成本考核的依據(jù)。同時組織項目管理部各部門，進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作。合理地細(xì)化施工成本指標(biāo)、編制作業(yè)計劃和技術(shù)方案以及材料采購定額等工作。為控制項目施工成本和加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

3.3 施工期間成本控制的主要內(nèi)容

1）控制材料利用率。根據(jù)施工圖紙和鋼材來料的實際情況，繪制排版圖。下料工序嚴(yán)格按照排版圖下料。物資部門按材料定額發(fā)料，同時做好余料的入庫和再利用工作。保證材料實際消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。

2）施工任務(wù)細(xì)化和統(tǒng)計工作。計劃部門根據(jù)工程難度及任務(wù)量和車間實際生產(chǎn)能力編制合理的生產(chǎn)計劃。并將施工任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到工序、班組，同時對實際完成工程量和超計劃工程量進(jìn)行統(tǒng)計分析，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。不能過于保守，要進(jìn)一步提升成本節(jié)約的空間。

3）處理好索賠問題。項目部要以項目經(jīng)理為核心努力做好各項管理工作，使項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)滿足合同要求。避免由于各種原因引起業(yè)主或甲方的索賠或罰款。同時做好因設(shè)計變更、業(yè)主或甲方要求停工等原因造成的損失記錄，做好與業(yè)主或甲方洽商及索賠確認(rèn)事宜。

3.4 竣工驗收階段成本控制的主要內(nèi)容

竣工收尾工作要干凈利索，人員、設(shè)備及時下撤。竣工驗收資料及時上報，保證工程順利竣工驗收。對驗收過程中提出的整改意見，積極響應(yīng)，避免因遭受罰款而額外增加施工成本。

按合同及合同變更條款的約定及時進(jìn)行工程結(jié)算。避免因扯皮等因素影響工程款的回收的現(xiàn)象發(fā)生。同時做好質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)工作，保證按期回收占合同總價5%~10%的質(zhì)保金。實現(xiàn)竣工驗收階段的施工項目成本控制目標(biāo)。

4 鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制措施及應(yīng)用

2010年，我公司完成了沙特麥加輕軌鐵路AR2車站大型鋼箱梁項目。大型鋼箱梁在國內(nèi)制作，是整條鐵路鋼結(jié)構(gòu)任務(wù)中的重點、難點：大型鋼箱梁單體最大的重205噸、長20.9米，梁與梁之間用M36高強(qiáng)螺栓連接。該項目工期緊，任務(wù)重，且遠(yuǎn)打破了我公司鋼結(jié)構(gòu)單體廠內(nèi)制作130噸的記錄。下面就以AR2車站大型鋼箱梁項目為例，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾方面淺談一下鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本的有效控制措施。

4.1 采取組織措施控制鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本

1）建立完善高效的組織機(jī)構(gòu)。公司委派一名副總經(jīng)理為項目經(jīng)理，從技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、財務(wù)、后勤等部門抽出精干力量組成項目部的各職能部門。各職能部門集體辦公，便于部門間的橫向溝通，信息共享，形成良好的協(xié)商機(jī)制。組織下料、鉆刨、拼裝、焊接、矯正、涂裝等各主要工序的施工生產(chǎn)人員到位。

2）建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。組織編制項目施工成本控制計劃，對各部門、各工序、各班組下達(dá)成本目標(biāo)，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)、權(quán)、利。成本責(zé)任落實到每一個人頭上，并與工資、獎金掛鉤，分階段檢查、考核，形成有效的獎懲措施。同時從項目的戰(zhàn)略影響性、工期的緊迫性、質(zhì)量的嚴(yán)格性著手，大力宣傳施工項目成本控制的重要性。使成本責(zé)任控制的觀念扎根到每一員工頭腦中，從而落實到實際工作中。

4.2 采取有效的技術(shù)措施控制鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)的偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏的措施關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。通過技術(shù)措施，獲得較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低成本。

根據(jù)AR2車站大型鋼箱梁的結(jié)構(gòu)特點、施工難點及現(xiàn)有人員設(shè)備配置情況，經(jīng)過集思廣益，最終篩選出兩種方案進(jìn)行分析比較：

方案一：

旋轉(zhuǎn)胎施工法。制作六個旋轉(zhuǎn)胎具，每段鋼箱梁兩端各布置一個轉(zhuǎn)胎，在旋轉(zhuǎn)胎上施工，通過旋轉(zhuǎn)解決起重噸位不足的難題。

優(yōu)點：有類似施工工法可以借鑒，通過旋轉(zhuǎn)使箱體大量的焊縫均處于操作簡便的水平位置施焊，焊接質(zhì)量容易保障。

缺點：旋轉(zhuǎn)胎制作需鋼材72噸，加上制作費(fèi)用共需投入46萬元，且只能在本項目中一次性使用。在施工過程中，螺栓孔的穿孔率和構(gòu)件組拼精度不易控制。旋轉(zhuǎn)胎操作繁瑣時間長。

方案二：

平臺施工法。用公司庫存H600型鋼鋪設(shè)平臺，鋼箱梁在按橋型曲線鋪設(shè)的平臺上整體施工，各工序全方位展開工作。

優(yōu)點：箱梁各段在平臺上整體制作。既不用大噸位吊車，也不用旋轉(zhuǎn)胎具，采用全方位焊接技術(shù)，還可以保證各工序全面展開，梁間連接孔用鉆模配鉆，易于保證連接精度；平臺所用H600型鋼完工后可轉(zhuǎn)做其他項目所用，節(jié)約成本。

缺點：此施工方法將出現(xiàn)850米的仰焊焊縫，600米的立焊焊縫，對全方位焊接的焊工需求較大。此環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，勢必對工期、質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

綜合考慮項目工期、質(zhì)量、成本要求后，經(jīng)深度的分析和論證，決定采用“方案二”施工。經(jīng)實踐證明，“方案二”不但可以加快施工進(jìn)度、保證質(zhì)量，并節(jié)約46萬元的工裝費(fèi)用投入。可見項目施工中采用合理的施工技術(shù)措施，有利于施工項目的成本控制。

4.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本

1）材料費(fèi)的控制。鋼結(jié)構(gòu)項目材料費(fèi)占項目全部費(fèi)用的65%-75%左右，對項目成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。一定要做好材料價格和材料利用兩方面的工作。

AR2箱梁原設(shè)計圖中鋼材材質(zhì)為Q345，因設(shè)計變更為Q390鋼材。每噸鋼材咨詢價格比Q345鋼材每噸增加1000元左右。經(jīng)過公司各方共同努力，與另一家有同樣材料需求的公司聯(lián)合大批量采購，得以降低400元/噸。實現(xiàn)對原材料成本總價的有效控制。

AR2箱梁項目材料利用方面，堅持下料前全部繪制排料圖，把材料消耗從理論上控制到最少；堅持按定額實行限額發(fā)料制度。最終將該項目的材料消耗率控制到了6%以下的理想程度。

2）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)用一般占到項目全部費(fèi)用的10%左右，也是一項必須嚴(yán)格控制的成本費(fèi)用。AR2箱梁項目人工費(fèi)控制得到位合理：首先項目部管理人員力求精兵簡政，杜絕有人無崗的現(xiàn)象；然后選綜合能力強(qiáng)的班組施工人員，提高勞動效率。另外做到下達(dá)的勞動定額科學(xué)合理。積極推行“基本工資+效益工資”的按勞分配制度和獎懲制度，激勵施工人員自覺提高工作效率。

3）機(jī)械費(fèi)的控制。在AR2箱梁項目中施工前，根據(jù)工程施工方案測算各工序配備的機(jī)械設(shè)備用量。同時在施工中做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備故障率，根據(jù)設(shè)備需求情況采取合理的措施達(dá)到控制機(jī)械費(fèi)的目的。值得一提的是，AR2箱梁有2700多個φ39mm的厚板螺栓孔，平均鉆孔速度約6min/個。一臺鉆床 24小時不停機(jī)需用12天，考慮到工期較緊，因此需要增加一臺鉆床。采購一臺滿足要求的鉆床需28萬元，但經(jīng)市場查詢，最后以租金0.5萬元租賃一臺鉆床。節(jié)約了27.5萬元的機(jī)械設(shè)備投入成本。實現(xiàn)了對機(jī)械費(fèi)控制。

4.省略/news/949.html

[2]陸惠民《工程項目管理》東南大學(xué)出版社 2008年1月

[3]全國一級建造師職業(yè)資格考試用書《建設(shè)工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 2011年4月；

[4]北京土木建筑學(xué)會：《鋼結(jié)構(gòu)工程施工施工技術(shù)措施》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年8月

[5]叢培經(jīng) 《工程項目管理與總承包》中國建筑工業(yè)出版社 2005年6月

[6]戴玉潔 《項目成本控制方法》中國期刊網(wǎng)2009年第5期省略

[7]朱宏亮 《 工程合同管理》 中國建筑工業(yè)出版社2006年2月

篇3

 

我國現(xiàn)行供水價格定價體系明確表達(dá)了“價格=成本+利潤”的關(guān)系。由于供水行業(yè)的特點決定了在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動不大的情況下，售水量將保持相對穩(wěn)定，所以一旦價格確定，利潤來源的主要途徑只有降低成本。成本既是定價的基礎(chǔ)又成為影響利潤的關(guān)鍵因素。供水行業(yè)的成本控制從二十世紀(jì)九十年代初期提出“降本增效”，經(jīng)歷了“口號管理”、計劃成本控制，到目前的全面預(yù)算管理階段，效果突出，成績斐然。但隨著全面預(yù)算管理的不斷推進(jìn)，當(dāng)非產(chǎn)品生產(chǎn)性成本下降到一定期間后，如果成本控制的重點沒有逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性開支，則控制成本勢必感到力不從心，降無可降。要怎樣突破瓶頸，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下持續(xù)、合理、科學(xué)的控制成本是本文重點探討的問題。

 

一、供水企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

 

1.運(yùn)用作業(yè)成本理念，建立環(huán)節(jié)控制體系

 

在作業(yè)成本法下，通過對作業(yè)成本池的確認(rèn)、計量，分配總資源，實現(xiàn)科學(xué)計算產(chǎn)品成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。供水行業(yè)的售水量及售水結(jié)構(gòu)由市場決定。因此，我們的重點不在“以計算各售水產(chǎn)品的精確成本定優(yōu)劣”，不以“成本”論成本，而是通過運(yùn)用作業(yè)成本理念分析各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因和成本耗費(fèi)來尋求控制和改善成本的途徑和方法。

 

因為供水企業(yè)有清晰的制水、供水、營銷服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，有利于確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心，建立作業(yè)成本控制體系。

 

通過分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因，并對各項作業(yè)資源耗費(fèi)跟蹤管理，抓住資源流向成本對象的關(guān)鍵，揭示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新分配，引導(dǎo)管理人員注重成本發(fā)生的過程及原因，采取改進(jìn)工藝設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新等措施，盡可能降低必要作業(yè)的資源耗費(fèi)，杜絕不必要的作業(yè)資源浪費(fèi)，從而達(dá)到成本控制的目的。

 

2.設(shè)立目標(biāo)成本，科學(xué)制定單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)

 

供水企業(yè)成本管理模式一般采用“先確定目標(biāo)利潤，再確定目標(biāo)成本”程序。在整個目標(biāo)成本的制定、分解、考核過程中，對不同的成本項目規(guī)定各種單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)尤其重要，科學(xué)制定單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)是有效控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵。

 

首先，定額和標(biāo)準(zhǔn)可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定。例如，電耗、礬耗、氯耗參照建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)平均先進(jìn)水平，根據(jù)單位電耗和單位制水材料消耗乘以制水量確定電費(fèi)和制水材料的總成本，成本與單耗定額不能脫節(jié)。其次，屬于本企業(yè)可靈活控制的定額標(biāo)準(zhǔn)可以參照歷史數(shù)據(jù)詳細(xì)測算后由領(lǐng)導(dǎo)層定奪。例如：辦公用品的消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)可以按照××元/人/年制定，年辦公費(fèi)=人數(shù)×辦公用品單耗。再次，建立完善的定額、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為控制分析成本的依據(jù)，通過事前制定定額，事中按定額進(jìn)行控制、事后按定額計算和分析差異的過程，促進(jìn)企業(yè)降低成本。

 

3.有的放矢，對成本項目實行重點控制和例外管理

 

按照精細(xì)化管理原則，成本項目可以細(xì)分為成百上千個，在眾多的成本項目中如果每一個項目都投入相同的時間和精力，勢必造成有的項目管理不到位、執(zhí)行不徹底，有的項目又控制過度，浪費(fèi)資源。因此，分清主次抓重點，關(guān)注異常管例外是提高成本控制效率的有力措施。

 

對于酌量性控制的支出和適度控制的支出項目一旦年度定額和標(biāo)準(zhǔn)確定，其控制程序可以相對簡化，適當(dāng)關(guān)注，但總成本占比較大或總支出絕對值較大或?qū)﹂L遠(yuǎn)發(fā)展影響較大的項目要重點關(guān)注。例如：修理費(fèi)和折舊占供水企業(yè)總成本的25%左右，是需要高度關(guān)注的項目，對這些項目要深度分析，挖掘根本，跟蹤控制。

 

根據(jù)例外管理的原則，我們對于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題，不必事無巨細(xì)，逐項控制。而應(yīng)著重關(guān)注于偏離計劃和預(yù)期效果的事件以及不正常的成本差異。一般有以下情況：一是成本差異額較大的事項;二是經(jīng)常出現(xiàn)差異的事項;三是可避免的原因引起的性質(zhì)嚴(yán)重的事項;四是影響公司決策的事項。對于這些例外事項，我們要分析原因，并及時作出反應(yīng)，集中力量抓主要矛盾，從而提高成本控制效率。

 

4.建立完善的成本考核制度，形成成本控制的閉環(huán)

 

供水企業(yè)普遍采用全面預(yù)算管理作為成本控制的工具，因此全面預(yù)算管理的考核理應(yīng)成為成本考核的主要內(nèi)容。但全面預(yù)算管理考核是企業(yè)存在的控制難點。只有正確把握成本考核方向和掌握成本考核力度，形成“制定標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—檢查考評”的成本控制循環(huán)系統(tǒng)，每經(jīng)過一次循環(huán)，成本控制標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)有所改善，成本控制手段也應(yīng)更加科學(xué)。使成本考核變被動為主動，更具有實際意義。

 

(1)分清責(zé)任中心。屬于該責(zé)任中心的成本一定是其通過一定方式可知曉的;是其能夠?qū)Πl(fā)生的的成本準(zhǔn)確計量的;是其通過自己的行為調(diào)節(jié)和控制的。例如制水材料的耗費(fèi)由價格和耗用量決定，對水廠而言只能控制其用量，而不能控制其價格，所以考核水廠是只能用耗用量作為考核內(nèi)容，制水材料的價格考核則要劃歸生產(chǎn)采購部門。

 

(2)編制和修訂預(yù)算考核成本?？己斯ぷ鞑皇且鹊筋A(yù)算執(zhí)行完畢后才進(jìn)行，需要在執(zhí)行前收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)根據(jù)預(yù)定產(chǎn)量、消耗定額等，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況編制和修訂預(yù)算考核成本。這個步驟對以絕對值考核的預(yù)算項目尤其重要，是整個管理考核的基礎(chǔ)。

 

(3)把技術(shù)指標(biāo)作為考核體系有益的補(bǔ)充。傳統(tǒng)預(yù)算考核一般只考核可比產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況的絕對值，缺乏科學(xué)性和公正性。可以在考核體系中補(bǔ)充指標(biāo)(生產(chǎn)設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機(jī)率、管網(wǎng)搶修率、原材料利用率等)，與單位定額標(biāo)準(zhǔn)互補(bǔ)，成為考核的主要內(nèi)容。

 

5.集思廣益，挖掘潛力，讓員工成為成本控制的生力軍

 

成本控制需要理念、管理和技術(shù)的同步提高，這些都需要員工的創(chuàng)造和執(zhí)行。員工的思想就是企業(yè)的劑，它的每次閃光，都推動企業(yè)的前進(jìn)。一個在工作崗位干了十幾年的老員工，可以根據(jù)積累的經(jīng)驗提出工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化，一個新進(jìn)員工也可以用新思想、新理論發(fā)現(xiàn)實際工作的缺陷。企業(yè)要善于激發(fā)員工潛力，鼓勵員工在崗位上開展設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)革新、合理建議等創(chuàng)新活動，集思廣益，用員工智慧創(chuàng)造企業(yè)財富。

 

成本控制是長期工程，不在朝夕之功。需要從建立、健全基礎(chǔ)資料開始，以全面預(yù)算管理為核心，以科學(xué)的定額、標(biāo)準(zhǔn)為控制標(biāo)桿，以作業(yè)成本理念為控制手段，以有效的考核體系為動力，全體員工上下同心，實現(xiàn)供水企業(yè)成本控制的長效機(jī)制。

篇4

關(guān)鍵詞：成本控制;工程項目;經(jīng)營管理

一、前言

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的前提下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)也得到了快速的發(fā)展；在對工程項目進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，建筑企業(yè)要想獲得利潤的最大化，加強(qiáng)在工程項目經(jīng)營管理過程中的成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)?；诖?，就要對我國建筑工程項目經(jīng)營管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出構(gòu)建適合我國建筑項目經(jīng)營管理特點的成本控制體系策略；只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的健康、快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)在同行業(yè)的核心競爭力。

二、工程項目經(jīng)營管理成本控制的主要內(nèi)容

在建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營管理的過程中，對其進(jìn)行成本控制主要從以下幾個方面進(jìn)行：即工程項目成本預(yù)測、事前控制、事中控制和事后控制。在對整個工程項目進(jìn)行成本控制的過程中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析該工程項目的特點，管理好工作人員在經(jīng)營管理過程中的活動，降低工程項目經(jīng)營管理過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財力，從而降低整個工程項目經(jīng)營管理的成本，增加工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國工程項目經(jīng)營管理中成本控制的現(xiàn)狀

近幾年，我國對房產(chǎn)建筑行業(yè)加速了調(diào)控的力度和速度，基于安全等因素的考慮，同時也對建筑企業(yè)提出了更高的要求；這就促使我國的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程項目的經(jīng)營管理，對工程項目進(jìn)行有效地成本控制，從而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，面對目前的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程項目經(jīng)營管理中的各項成本，這樣才能領(lǐng)先于同行業(yè)。

在目前我國的建筑企業(yè)里，一些建筑企業(yè)在工程項目經(jīng)營管理中對其工程經(jīng)營管理的成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制等思想的認(rèn)識還不夠，這就讓建筑企業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)利益上獲益效率大打折扣，甚至出現(xiàn)更壞的局面。因此，做好工程項目經(jīng)營管理的前提就是做好經(jīng)營管理的成本控制，讓每個參與工程項目經(jīng)營管理的工作人員都必須擁有很強(qiáng)的成本控制意識，這樣才能實現(xiàn)工程項目經(jīng)營管理效益的最大化，同時實現(xiàn)參與工程項目經(jīng)營管理工作人員經(jīng)濟(jì)收益的最優(yōu)化，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

四、工程項目經(jīng)營管理過程成本控制體系的構(gòu)建及作用

1.認(rèn)真分析工程項目特征，做好成本預(yù)測

成本預(yù)測的目的就是找到成本降低的潛在方向，為工程項目生產(chǎn)方案的編制提供依據(jù)。因此，在工程項目的起始階段，首先就必須認(rèn)真分析工程項目的特征，搜集各種相關(guān)信息，使用各種科學(xué)的預(yù)測方法，完成對工程成本進(jìn)行直接預(yù)測、對施工現(xiàn)場各項設(shè)施成本的預(yù)測，對施工現(xiàn)場各項管理費(fèi)用的預(yù)測，以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險成本方面的預(yù)測等。只有做好這些工程項目中的預(yù)測，才能在工程建設(shè)過程中的各個階段有效地實施成本控制。

2.成本控制中的事前控制過程

在事前控制過程中，建筑施工單位要按照建筑項目的施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料，對項目施工方法、項目施工順序、施工作業(yè)形式、施工機(jī)械選型等進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，從而制定出科學(xué)、合理的項目施工方案。為確保施工方案能夠得到有效實施，還要編制具體而詳細(xì)的項目成本計劃，并按照工程項目施工的部門和建設(shè)班組進(jìn)行成本分解，將成本控制具體落實到每一個部門和班組。在制定好項目成本計劃之后，要和具體施工的部門和班組簽訂相關(guān)協(xié)議書，并且在計劃實施過程中認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，從而保證成本計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

3.成本控制中的事中控制過程

事中控制是工程項目施工中成本控制的主要過程。為保證事中控制的順利進(jìn)行，首先必須嚴(yán)格按照工程項目施工方案分配施工材料，在這個過程中，要嚴(yán)格加強(qiáng)對材料的管理，要把好進(jìn)出關(guān)口，要認(rèn)真做好每一個分項工程完工之后實際耗材以及人工的統(tǒng)計，并將統(tǒng)計數(shù)字和施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行核對，從而保證工程項目施工過程的材料使用準(zhǔn)確無誤，為工程項目施工過程中的成本控制提供翔實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，還要將施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單和工程項目施工成本計劃進(jìn)行核對，并對各分項工程的成本差異核算，然后針對問題查詢差異產(chǎn)生的原因，并制定相關(guān)的糾正措施。再次，還要定期進(jìn)行工程項目材料的總結(jié)，做好周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)等總結(jié)，然后分別計算各總結(jié)部分的成本，分析各部分成本和實際成本之間的實際偏差。同時，要嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議書和各部門、各班組的成本控制狀況，檢查成本控制的落實情況。

4.成本控制中的事后控制過程

為保證做好事后控制過程中成本控制，工程項目施工單位要認(rèn)真、及時進(jìn)行工程結(jié)算，在工程項目保修期間，要嚴(yán)格制定保修計劃，并和保修人員簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議完成保修工作。

工程項目施工過程成本控制是一項相當(dāng)復(fù)雜的過程，作為工程項目的管理人員一定要認(rèn)真分析施工狀況，嚴(yán)格制定措施，并層層簽訂協(xié)議，只有這樣，才能夠完成工程項目施工過程中的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化，保證建筑企業(yè)沿著正常的軌道快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建生:論建筑施工企業(yè)在項目實施過程中的成本控制[J].山西建筑.2009.29.

篇5

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 項目成本 控制策略

一、引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速增長以及生活水平的提升，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成了升溫最快的一個行業(yè)，這也使得在這一行業(yè)的競爭力愈來愈激烈。房地產(chǎn)的項目要想得到健康長久的發(fā)展，以及在激烈的市場上占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，就必須要能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行控制。在這一背景下加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目成本控制的理論研究就有著實質(zhì)性意義。

二、我國房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成及控制影響因素分析

（一）我國房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成分析

房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成要素是多方面的，其中的土地費(fèi)用及前期工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、稅費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用等，都是其成本的構(gòu)成要素。所以在這些方面要能夠得到充分重視，如其中的管理費(fèi)用主要涵蓋著管理人員的工資及辦公費(fèi)和勞動保險費(fèi)等諸多方面，在這些成本的構(gòu)成要素上都有著較為細(xì)化的具體成本，成本的主要內(nèi)容如下圖。[1]

房地產(chǎn)項目成本內(nèi)容

（二）影響房地產(chǎn)成本控制的因素分析

影響房地產(chǎn)成本控制的因素也是多方面的，其中在投資決策階段的成本控制因素主要是項目所處的位置選擇和項目建設(shè)的規(guī)模大小。而在設(shè)計階段的成本控制影響因素主要就是建筑設(shè)計因素和結(jié)構(gòu)設(shè)計因素，而在結(jié)構(gòu)設(shè)計因素上又有建筑物平面布置及建筑物基礎(chǔ)設(shè)計和建筑物層數(shù)。而在招投標(biāo)的成本控制影響因素方面主要是標(biāo)底的影響和房地產(chǎn)公司內(nèi)部的因素影響，投標(biāo)人的影響等。最后就是施工階段成本控制的影響因素方面，這一環(huán)節(jié)的影響因素主要就是天氣因素和施工方案的不合理，合同執(zhí)行中存在的缺陷問題等。

三、房地產(chǎn)項目成本控制問題及優(yōu)化策略探究

（一）房地產(chǎn)項目成本控制問題分析

從實際情況來看，房地產(chǎn)項目成本控制過程中還有著諸多問題有待進(jìn)一步解決，其中成本控制和管理制度的不完善體現(xiàn)的較為明顯，在成本控制的意識上還不是很強(qiáng)。對房地產(chǎn)項目質(zhì)量及外觀控制比較重視，而對成本的控制給忽略了，控制沒有全面，成本估算的精確度相對較低，沒有科學(xué)有效的成本控制手段。

另外，在成本控制的過程中對市場觀念沒有重視，將高效率和高效益常常發(fā)生混淆。在房地產(chǎn)的開發(fā)前策劃及設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制管理意識相對比較薄弱，對成本的決策及預(yù)測比較缺乏制度性和規(guī)范性，事后成本管理存在著盲目性。[2]而在成本控制的范圍上相對比較狹窄，動態(tài)成本的控制意識不強(qiáng)。

（二）房地產(chǎn)項目成本控制優(yōu)化策略探究

針對房地產(chǎn)項目成本控制策略的實施要從多方面進(jìn)行，首先就要對房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略明確化，充分利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢專注于專業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)而來構(gòu)建房地產(chǎn)項目成本控制指標(biāo)體系。在這一過程中要遵循科學(xué)化及可比性、適應(yīng)性、全面性、連續(xù)性等相關(guān)原則。房地產(chǎn)的開發(fā)前期成本的控制主要就是對土地成本的管理，這是綜合的成本管理內(nèi)容，在決策階段定位目標(biāo)及目標(biāo)成本測算。主要從市場及房屋建造能力預(yù)測上進(jìn)行，進(jìn)行市場需求的預(yù)測，然后確定市場策略規(guī)劃銷售收入等。[3]

還要能夠考察項目投資的客觀環(huán)境及工程項目類型及模型，企業(yè)的策劃人員對消費(fèi)者需求及市場銷售預(yù)期等因素要進(jìn)行調(diào)查和分析，從而輔助企業(yè)制定有利投資方案。另外，在房地產(chǎn)的項目籌劃中，相關(guān)的數(shù)據(jù)分析人員可在科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對資料進(jìn)行分析，對房地產(chǎn)投資規(guī)模加以合理化的估算。在項目的設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段加強(qiáng)成本控制能夠?qū)㈨椖拷?jīng)濟(jì)效益最大化地體現(xiàn)出來。

再者就是對房地產(chǎn)的項目施工階段的成本控制，這是產(chǎn)品的形成階段，也是最為復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。在這一過程中主要就是控制好質(zhì)量，對工程造價成本進(jìn)行約束，在工期管理及合同等較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制。主要就是對物資的采購比價上要得到有效加強(qiáng)，審計中要對資金的用度進(jìn)行公開公平地披露。另外，要在工程變更階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對合同的管理，對房地產(chǎn)的項目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度都要和合同的制定內(nèi)容相契合。

然后就是對房地產(chǎn)項目的工程收尾環(huán)節(jié)的成本控制，主要是在工程條款審核層面進(jìn)行加強(qiáng)。要緊密結(jié)合合同規(guī)定，和成本的預(yù)算金額相結(jié)合。與此同時，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，對管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而推動管理模式向著精細(xì)化的方向邁進(jìn)，將績效管理模式在整個成本控制中實施并深化，把職工的能力和自身的薪酬相掛鉤。

還要建立成本信息統(tǒng)計系統(tǒng)，成本數(shù)據(jù)的采集是切實反映真實情況的基礎(chǔ)工作，在這一基礎(chǔ)上才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性。針對新來的項目市場開發(fā)部要向財務(wù)部進(jìn)行項目可行性的報告，然后報送總經(jīng)理辦公室審批。內(nèi)部管理是一項重要的成本控制內(nèi)容，管理費(fèi)用的高低主要是取決于企業(yè)的管理水平，這是房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理的同時，要建立高效精干的管理機(jī)構(gòu)，對管理的費(fèi)用相應(yīng)地降低。再者就是要能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化，縮短開發(fā)的周期，只有從多個角度和途徑進(jìn)行分析考慮才能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)。[4]

四、結(jié)語

房地產(chǎn)項目的成本控制是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)繁榮發(fā)展的重要手段，只有將項目成本得到了有效控制才能夠使我國房地產(chǎn)項目得到健康長久的發(fā)展。對房地產(chǎn)項目成本有效控制也是可持續(xù)發(fā)展的要求使然，由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步的深入研究，希望此次研究能夠起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

（作者單位為蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院MBA2013春季班）

參考文獻(xiàn)

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[2] 張建紅，張建國.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理分析[J].商業(yè)會計，2014（08）.

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在新的時期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時也強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性?；谄髽I(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預(yù)算管理即成本控制。于是，全面預(yù)算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內(nèi)在需求。就當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。

（一）成本項目控制

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費(fèi)、材料費(fèi)以及制造費(fèi)用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實現(xiàn)成本的有效控制。

（1）直接材料費(fèi)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費(fèi)用，其中主要有材料的采購、運(yùn)輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實際生產(chǎn)方面，可以通過高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

（2）直接人工費(fèi)控制。人工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時間來進(jìn)行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結(jié)合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。

（3）制造費(fèi)用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費(fèi)用的支出。所以，對于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內(nèi)容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應(yīng)依據(jù)各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，實現(xiàn)有效的目標(biāo)成本控制。具體實例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點，需要三個工序之后形成成品。現(xiàn)假定B成品的目標(biāo)成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調(diào)整后的資料。因此，要求將目標(biāo)成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應(yīng)步驟的目標(biāo)成本項目。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解之后，相應(yīng)的結(jié)果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標(biāo)成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標(biāo)成本構(gòu)成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

（二）建立控制流程長效機(jī)制

建立完善的控制流程長效機(jī)制，是企業(yè)成本控制的內(nèi)在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎(chǔ)。長效機(jī)制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機(jī)制，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從實際情況而言，新時期企業(yè)成本控制流程長效機(jī)制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點：1.采用責(zé)任機(jī)制。在建立責(zé)任機(jī)制之前，需要對成本分部門進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的形成責(zé)任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個人，都需要進(jìn)行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步完善相應(yīng)的獎勵機(jī)制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分解與全面預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行，需建立任務(wù)小組制度，對成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化與各部門及個人的聯(lián)系，負(fù)責(zé)小范圍的成員監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對個人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎(chǔ)。

（三）成本控制中的質(zhì)量控制

在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內(nèi)容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點也在于進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，應(yīng)在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金配置的適當(dāng)傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

（四）建立完善的考核管理理念

企業(yè)實現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預(yù)算的目的，這就強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預(yù)算實現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實際的管理中，應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實各部門之間的協(xié)調(diào)配合。與此同時，在管理的過程中，要科學(xué)合理的運(yùn)用考核機(jī)制，在確保人力資源有效管理的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機(jī)制而言，其立足點在于考核機(jī)制的有效性。所以，企業(yè)在落實預(yù)算管理與成本控制的過程中，獎懲機(jī)制、考核機(jī)制起到重要的作用。其中，預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)的落實，尤其是與利益結(jié)合下的有效管理。

二、結(jié)束語

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施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1、節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

2、成本監(jiān)督與控制。包括對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進(jìn)行控制；各項費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進(jìn)行審計活動。

3、動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

4、制定措施并調(diào)整成本計劃。與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

二、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

1、樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2、項目成本控制措施。提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。

因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

三、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

1、樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2、建立責(zé)任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

3、強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制。

(1)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對零散用工得管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。

(2)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%~70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個方面：第一，加強(qiáng)材料采購成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉儲成本控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械租賃價格。做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械作業(yè)率。

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[摘要]施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。

[關(guān)鍵詞]工程項目成本控制經(jīng)濟(jì)效益

工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理和財務(wù)決策的經(jīng)驗，論述如何對工程項目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項目成本控制的一般原則

工程項目成本控制有幾個原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

二、工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施

1．分解預(yù)算成本工程項目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計算求得。

2．確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。人工費(fèi)支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預(yù)計工期為18個月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費(fèi)為7，000萬元。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計使用機(jī)械的總臺數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準(zhǔn)確地予以測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

3．實施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

4．進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費(fèi)用的界限。

實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

組織成本分析。項目部每月按成本費(fèi)用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。

嚴(yán)格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

通過以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識到工程項目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項目成本：即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003，7.

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一、項目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。2、成本監(jiān)督與控制包括對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進(jìn)行控制；各項費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進(jìn)行審計活動。

3、動態(tài)控制成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

4、制定措施并調(diào)整成本計劃與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

二、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

1、樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2、項目成本控制措施①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。

因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

1、樹立現(xiàn)代成本控制理念首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2、建立責(zé)任成本管理制為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

篇10

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；特點

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解水利施工項目管理的內(nèi)容和特點

水利施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項目管理，必須對各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進(jìn)行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

2.水利施工項目管理系統(tǒng)

項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)

任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.水利施工項目成本控制原則

水利施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標(biāo)的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱三全管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費(fèi)用，以實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動態(tài)控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標(biāo)、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標(biāo)，并實行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時要加強(qiáng)對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.水利施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個方面。

4.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實行嚴(yán)格的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，確定項目成本控制目標(biāo)，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個資源配置合理、施工方案科學(xué)、組織管理嚴(yán)密、監(jiān)控考核嚴(yán)格的項目成本控制體系。

總之施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。

結(jié)語：

水利工程施工成本管理的實施可以有效增強(qiáng)員工的成本控制意識，規(guī)范員工施工行為。這種成本管理能有效降低材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用等，通過全員參與來調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，努力使員工們樹立一種人人講成本，人人講效益的新觀念。只有這樣才能從根本上做好水利工程的施工管理和成本控制，找到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。

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