導語：如何才能寫好一篇商業(yè)模式研究報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國際OSOA（開放SOA組織）專家黃柳青認為，中國SOA標準體系的，意味著SOA進入加速發(fā)展期，中國各行業(yè)、企業(yè)用戶的IT應用將面臨一場巨大的變革。

曾經(jīng)

實踐緩慢推進

10多年來，企業(yè)信息化的需求和進程都在力圖幫助企業(yè)實現(xiàn)一個永無止境的愿望，即通過IT系統(tǒng)的調(diào)整與更新，不斷滿足客戶隨時變化的需求。為了實現(xiàn)這一點，企業(yè)應用集成（EIA）曾經(jīng)大行其道，在主機端和服務器加載各種各樣的應用軟件成為最核心的手段。

“這種不斷加載軟件的方式讓企業(yè)業(yè)務變得更加龐雜?！苯鸬虚g件總經(jīng)理奉繼承表示，隨著企業(yè)全球化和新商業(yè)模式的出現(xiàn)，重重整合的軟、硬件系統(tǒng)讓企業(yè)越來越笨重，以至于出現(xiàn)了很多“笨重的大象”，IT系統(tǒng)不斷地修補，生命周期不斷衰減，最終被廢棄、重建。

直到SOA出現(xiàn)后，這一切才得以改變。

“如果說，既往的IT技術(shù)都是在生產(chǎn)力這個層次上幫助企業(yè)提升了效率，進而贏得了市場競爭，那么，SOA理念和技術(shù)則從生產(chǎn)關(guān)系的層次上，對企業(yè)的IT架構(gòu)進行了重新定位。”黃柳青表示，在這個定位中，基于技術(shù)標準的服務被作為一個個單元，像搭積木游戲一樣被按需組合，從而讓企業(yè)的商業(yè)模式和流程發(fā)生新的裂變、組合，從而創(chuàng)造新的商業(yè)模式、塑造新的商業(yè)流程、滿足新的客戶需求。

較早采用SOA技術(shù)的美國西北航空公司，已經(jīng)成為應用SOA改變商業(yè)模式、提升商業(yè)價值的絕佳案例。西北航空公司注意到，訂票系統(tǒng)是客戶感受最直接的服務窗口，而自助辦理乘機手續(xù)是旅行者最常采用的方式，超過80%的乘客喜歡通過網(wǎng)絡接入或設在機場、酒店等地點的登記處辦理手續(xù)，而不是在售票機構(gòu)排長隊。

現(xiàn)在，這家航空公司已經(jīng)應用SOA技術(shù)向乘客提供可靠、便捷、定制化的服務，并在亞洲的日本、菲律賓等地部署SOA，支持其下一代的訂票系統(tǒng)，這種訂票系統(tǒng)能夠更快速地響應乘客的需求，比如為經(jīng)常乘坐飛機的乘客提供更優(yōu)惠的折扣，或提醒乘客購買飛機食品。

黃柳青表示，SOA理念與技術(shù)的魔力，就在于服務能夠被更加靈活、快捷地構(gòu)造與編排。不過在早期，無論是SOA廠商還是企業(yè)的商業(yè)實踐，大多是在SOA標準缺位的情況下實施的，再加上企業(yè)商業(yè)模式的相對傳統(tǒng)與穩(wěn)定，SOA更多地限于理論上的探討，在實踐上卻推進緩慢。甚至到今年年初，“SOA已死”的論調(diào)還一度甚囂塵上，SOA一度危機重重。

現(xiàn)在

中國標準奠定基礎

然而，種種阻礙與猜測并沒有真正阻礙SOA前進的步伐。

2006年，國際上首個專門研究開放SOA標準的協(xié)作組織OSOA建立，IBM、Oracle、BEA、SAP以及來自中國的普元軟件等公司成為創(chuàng)始成員。2007年2月，OSOA組織將兩項針對SOA的重要構(gòu)件模型規(guī)范――SCA 1.0和SDO2.1提交OASIS（國際電子商務組織），并于當年5月在北京、舊金山和倫敦對這兩項核心規(guī)范做了路演。

國際SOA不斷取得新的進展之時，國內(nèi)SOA標準的研制也在加緊進行中。2007年上半年，中國電子化標準研究所（CESI）一面進行國際SOA標準調(diào)研，一面聯(lián)合國內(nèi)“產(chǎn)學研”相關(guān)實體進行SOA標準體系的研發(fā)。2008年，CESI了《SOA標準體系框架》和《SOA用戶指南》。而今年6月，《中國SOA標準體系研究報告（征求意見稿）》終于面世。

至此，中國SOA標準體系基本確立。

CESI SOA領域負責人袁媛表示，《中國SOA標準體系研究報告（征求意見稿）》的，意味著中國在國際范圍內(nèi)率先規(guī)劃出SOA標準體系，這是我國SOA標準化工作中的里程碑事件，奠定了SOA標準工作和產(chǎn)業(yè)、應用融合的基礎。

據(jù)奉繼承介紹，過去，由于國際和國內(nèi)都缺乏統(tǒng)一的SOA標準體系及評價機制，不論是國內(nèi)企業(yè)還是用戶，對SOA都沒有深入理解。國內(nèi)相關(guān)廠商在SOA信息化工程項目實施中，SOA概念和項目實施方法各異，產(chǎn)品對標準的采納程度也不一致，這導致了很多行業(yè)信息化用戶在項目實施中，難以進行規(guī)劃和產(chǎn)品選擇，極大地阻礙了SOA的普及。

中國SOA標準體系的出現(xiàn)，則能很好地緩解這一問題。它對統(tǒng)一用戶和企業(yè)對SOA的理解、加快SOA項目實施的規(guī)范化，以及增強SOA系統(tǒng)間的互操作能力等具有重要意義。袁媛表示，該標準體系對SOA的基本概念、軟件開發(fā)、產(chǎn)品互操作、工程項目實施、質(zhì)量與產(chǎn)品測評等方面有了全面、明確和體系化的標準項目規(guī)劃，將為我國后續(xù)SOA國家標準的制定及標準的應用、實施提供指導和依據(jù)。同時，《中國SOA標準體系研究報告（征求意見稿）》也將作為我國對SOA國際標準工作的又一個重要貢獻，提交至國際標準化組織ISO/IEC JTC1。

未來

國內(nèi)廠商一片利好

黃柳青還認為，中國SOA標準體系的，意味著企業(yè)IT應用已經(jīng)走到了一個新的分水嶺――服務驅(qū)動企業(yè)IT架構(gòu)時代的來臨。在這個時代里，企業(yè)IT架構(gòu)不再是“客戶端+服務器+軟件”這種難以應變需求的模式，而是一種靈活、可變的新架構(gòu)―這種架構(gòu)就是SOA架構(gòu)。

中國SOA標準體系的，對于能夠提供這種架構(gòu)的國內(nèi)廠商們也是一大利好消息。

自創(chuàng)立以來，普元累計在SOA產(chǎn)品上的研發(fā)投入超過億元，產(chǎn)品除了應用于國內(nèi)金融、電信等大型企業(yè)的企業(yè)信息架構(gòu)平臺搭建和業(yè)務流程封裝、定義之外，還成為華為通信在全球最重要的軟件合作伙伴之一，捆綁銷售到荷蘭、巴西、冰島等全球30多個國家或地區(qū)。普元軟件副總裁程朝暉表示，中國SOA標準體系的將帶領用戶踏入SOA的“理想國”。

奉繼承也表示，中國SOA標準體系的制定，將加速SOA在中國的落地。包括政府、集團企業(yè)等一些對SOA有潛在需求的行業(yè)用戶在選擇部署SOA時，將會更堅定，而金蝶中間件作為能提供一整套SOA解決方案的公司，也將從中獲益。

篇2

1.1本研究報告梳理淮南豆制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有利于豆制品企業(yè)認清現(xiàn)狀，為碗碗香豆業(yè)下一步發(fā)展制定正確戰(zhàn)略提供依據(jù)。

1.2 通過對碗碗香豆業(yè)有限公司商業(yè)模式的探討創(chuàng)新，使得其企業(yè)商業(yè)模式得到升級，降低成本，提高效率，擴大市場，增強企業(yè)競爭力，對企業(yè)有深刻的指導意義。

1.3 報告以碗碗香豆業(yè)有限公司商業(yè)模式創(chuàng)新為例進行商業(yè)模式創(chuàng)新，有利于促進整個豆制品行業(yè)商業(yè)模式的革新，促進產(chǎn)業(yè)升級。

1.4 有利于宣傳淮南豆腐文化，提高淮南城市和豆制品企業(yè)知名度，弘揚民族品牌，樹立民族品牌。

2 碗碗香豆業(yè)商業(yè)模式面臨問題

淮南碗碗香豆業(yè)有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品作為地方特產(chǎn)的形象已根深蒂固，但其在商業(yè)模式上存在諸多問題。如，銷售信息不通、生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、銷售渠道單一、產(chǎn)品更新緩慢（口味單一）、未形成品牌效應等。

3 碗碗香豆業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新建議

3.1 加強分工合作，實現(xiàn)企業(yè)共贏。分工合作的良好進行必然能促使更好更有效率的經(jīng)濟發(fā)展，淮南豆制品行業(yè)在分工合作中存在著一些問題，所以，加強與豆農(nóng)、豆制品相關(guān)企業(yè)間的交流，并進行一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工合作，以期降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)間生產(chǎn)合作與市場信息交流，實現(xiàn)企業(yè)共贏。目前，淮南豆制品行業(yè)的企業(yè)規(guī)模大多較小，企業(yè)間分散經(jīng)營，相互間難以實施統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝，而政府又缺乏對豆腐行業(yè)的有力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成豆制品企業(yè)間合作較少、合作困難的問題，難以形成大規(guī)模的當?shù)靥厣放菩?。為此，政府需要加強豆制品企業(yè)間的合作，企業(yè)間主動進行業(yè)務往來和技術(shù)交流，企業(yè)間可進行一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工合作，以期降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)間生產(chǎn)合作與市場信息交流，實現(xiàn)企業(yè)共贏。

3.2 研究專業(yè)技術(shù)，革新生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。碗碗香豆業(yè)目前生產(chǎn)技術(shù)并不是十分先進，相對而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)線處于落后狀態(tài)，其生產(chǎn)流程、工藝繁瑣、周期長、勞動強度大，經(jīng)濟效率低，在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟時代這樣的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)效率無法適應激烈的市場競爭。為此，碗碗香豆業(yè)有限公司需要加大對豆制品生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的研究，進行技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使其產(chǎn)品在技術(shù)革新、產(chǎn)品產(chǎn)量上都處于領先地位。

3.3 加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品推新。碗碗香豆制品新品的推出則對打開更廣大市場有重要意義，生產(chǎn)出適合多類人群食用，并受到此類人群的喜愛，能為企業(yè)帶來巨大的利潤和市場份額。

3.4 建立網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)多渠道銷售。針對傳統(tǒng)企業(yè)的實體店專柜銷售成本高問題，報告建議順應互聯(lián)網(wǎng)時代大潮，建議成立網(wǎng)絡營銷團隊，建立以自有網(wǎng)絡銷售平臺為主，以淘寶、阿里巴巴等網(wǎng)絡平臺為輔的電子商務系統(tǒng)，面向整個網(wǎng)絡市場接受訂單，擴大銷售渠道；淮南碗碗香豆業(yè)有限公司采用的是實體店專柜銷售模式，這大大增加了企業(yè)的銷售成本，在現(xiàn)今的網(wǎng)絡信息化時代，我們需要順應互聯(lián)網(wǎng)時代大潮，建議成立網(wǎng)絡營銷團隊，建立以自有網(wǎng)絡銷售平臺為主，以淘寶、阿里巴巴等網(wǎng)絡平臺為輔的電子商務系統(tǒng)，面向整個網(wǎng)絡市場接受訂單，擴大銷售渠道。此種方法也可以在一定程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在進行企業(yè)新銷售渠道開拓的同時做到“人盡其力，物盡其用”。

3.5 采用營銷，擴大市場份額。目前碗碗香豆業(yè)市場狀況并不樂觀，這對碗碗香豆業(yè)走出淮南，走向全國并不利。碗碗香豆業(yè)市場局限于淮南市幾家商，建議采用全國營銷，開拓更大市場，同時也可以提高企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品在全國的知名度；碗碗香豆業(yè)有限公司的市場僅僅局限于淮南市的幾家商，在進行網(wǎng)絡銷售渠道開拓的同時建議采用全國營銷，以便開拓更大的市場，同時也可以提高企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品在全國的知名度。

3.6 利用文化優(yōu)勢，加強品牌宣傳，實現(xiàn)品牌效應。碗碗香豆業(yè)利用當?shù)鬲毺氐奈幕ㄈ缍垢纾┻M行品牌推廣，因為只限在本地，而成效有限，為此，我們充分利用淮南悠久的豆腐文化優(yōu)勢，提出品牌文化戰(zhàn)略，豐富品牌文化內(nèi)容，結(jié)合淮南旅游，加大力度面向全國進行品牌文化宣傳，其形式主要是通過自身銷售平臺和網(wǎng)絡廣告進行宣傳?；茨隙垢幕瘹v史悠久，最早可以追溯到漢淮南王劉安。2000多年間，經(jīng)過淮南人的不斷開拓創(chuàng)新，淮南豆腐已由飲食發(fā)展為滲透到人類精神領域的一種文化。

3.7 與蘇果、沃爾沃等連鎖業(yè)巨頭合作建立專柜。與國內(nèi)外的各大零售商進行合作，擴大銷售渠道，豐富銷售形式，在其連鎖店建立專柜，以專柜形式進行銷售。專柜的形式在接觸消費者方面更廣泛的作用，對平拍推廣，宣傳都會產(chǎn)生積極地作用。在以往的銷售模式中，碗碗香主要是實體銷售，而淮南碗碗香豆業(yè)有限公司在傳統(tǒng)的實體店銷售模式的基礎上可以對此銷售模式進行創(chuàng)新，以開拓更多更優(yōu)秀的銷售模式，如與國外的各大零售商（如蘇果、沃爾沃等）進行合作，豐富銷售形式，在其連鎖店建立專柜，以專柜形式進行銷售。以此建立通順流暢的市場營銷渠道，并在零售業(yè)打響自己的品牌。

3.8 降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。本文以淮南碗碗香豆業(yè)有限公司為例仔細分析出其商業(yè)模式的利弊并針對性的提出可行性建議，比如，碗碗香豆業(yè)從外采購大豆價格較高，質(zhì)量也無法保證，文章建議采用租農(nóng)戶集體種植模式保證其原料的質(zhì)優(yōu)價廉，降低生產(chǎn)成本，從而加大企業(yè)對困境創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

淮南碗碗香豆業(yè)有限公司從外采購大豆價格較高（2014年4月全國部分批發(fā)市場大豆價格一覽表，表1），質(zhì)量也無法保證，針對此種情況建議采用租農(nóng)戶集體種植模式保證其原料的質(zhì)優(yōu)價廉，降低生產(chǎn)成本，從而加大企業(yè)對困境創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；茨贤胪胂愣箻I(yè)有限公司在創(chuàng)新商業(yè)模式的同時，擴大生產(chǎn)規(guī)模，引進先進的科學技術(shù)和生產(chǎn)設備，與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化道路，形成自身的企業(yè)特色和企業(yè)競爭力。

篇3

僅僅兩周前，15歲的倫敦少年馬修?羅布森還是一個默默無聞的高中生，在東南部一所公立學校就讀，喜歡在一款叫《使命的召喚》的電游里扮演拯救世界的英雄，為找不到暑期的實習工作而煩惱。

今天，他是東京、華爾街和倫敦金融城的最熱門話題?；鸾?jīng)理、公司總裁、行業(yè)分析師們正逐字逐句地研究著他的分析報告――青少年們是如何消費媒介產(chǎn)品的。

很有可能，他所撰寫的3張薄薄的報告，正在影響著全球億萬數(shù)量級的流動資金的去向。

小狗魯?shù)?/p>

父母既非投行人士，長輩也無這方面的人脈資源，能站在摩根士丹利的辦公室，向那些西裝革履的投行分析師們解釋青少年是如何消費媒介產(chǎn)品，就需要一點點運氣。

這運氣是馬修家3歲的小狗魯?shù)蠋Ыo小主人的。

2009年1月，小狗魯?shù)贤现R修的媽媽到格林威治公園溜達散步，在那里，它和另一條狗成了朋友。那只狗的主人叫帕特里克?惠靈頓，他是摩根士丹利的一位高級分析師。兩位狗主人坐下來聊天，接著就聊到馬修的遭遇：他想獲得一些工作經(jīng)歷，向本地的公司機構(gòu)、律師事務所和銀行投了無數(shù)自薦信，結(jié)果通通吃了閉門羹。

對像帕特里克?惠靈頓這樣主導世界的成年人來說，這不過是個順水人情。于是，馬修最終得到一個來自摩根士丹利的offer――為期兩周的實習資格。在7月的一個周一早上，他興沖沖地趕往大摩位于金斯雀碼頭的寫字樓。

“真是可怕的一天?！瘪R修回憶著當天的尷尬情景。每幢寫字樓里都干坐著局促不安的實習生。不過，展現(xiàn)在馬修眼前的新環(huán)境看上去倒很有趣。待到第二周，他覺得自己已經(jīng)理解投行是如何運作。接著，馬修被分配到媒介和互聯(lián)網(wǎng)研究小組。他的實習導師之一是好心給他實習機會的惠靈頓叔叔。

7月的金融城處于懶洋洋的休假季節(jié)?；蒽`頓叔叔在去享受夏日時光之前，交給馬修一個小作業(yè)――寫一份關(guān)于像他這樣大的孩子是如何消費媒介產(chǎn)品的報告。

差不多花了一天時間，馬修撰寫出一份長達3頁的青少年媒介消費習慣研究報告。“我通過短信的方式向一些朋友調(diào)查他們的想法?！彼嘈?，自己的報告凝聚著大約300名青少年的集體智慧，并且。間接代表著全英幾千名少年的真實想法。

沒人會在意類似這樣的實習小作業(yè)。可是，當馬修的小作業(yè)送到惠靈頓和其他兩位分析師愛德華?希爾伍德、朱利恩?羅西的桌上時，他們發(fā)出了由衷的贊嘆：“這是我們見過最清晰、也最引人思考的觀案。”

最終，摩根士丹利決定對外全文這份實習生撰寫的研究報告。很快，電話和E-mail像洪水一般涌進辦公室，來自紐約、東京和金融城的基金經(jīng)理、公司總裁和投資商們要求摩根士丹利提供更詳細的分析內(nèi)容。

“在我們曾參與的研究報告中，這篇報告激起的反應無疑最大，而且肯定會成為摩根士丹利發(fā)表過的、閱讀人數(shù)最多的報告之一?！毕栁榈卤硎尽Ｋ醪焦烙?，相比其他研究報告的平均水平，馬修的報告獲得的反饋要高出五六倍。

一夜之間，馬修成為史上最出名的實習生之一；另一位則是大名鼎鼎的前白宮實習生莫尼卡?萊溫斯基小姐。和讓美國總統(tǒng)深陷“褲子門”的莫妮卡前輩不同的是，馬修的出名靠的可是他嚴肅認真的實習成果。

少數(shù)派報告

這是一份讓眾多媒體經(jīng)營者、投資人、廣告商感到沮喪的報告。完全顛覆了他們對青少年群體消費習慣的預想。

根據(jù)馬修的報告，青少年討厭廣告牌、電視和互聯(lián)網(wǎng)上的侵入性廣告；他們樂于通過各種平臺獲取內(nèi)容和音樂，包括手機和蘋果iPod等諸多設備，他們不聽廣播，更愿意使用音樂網(wǎng)站，因為這里提供的主流媒體音樂是免費的，而且可以自主選擇；他們很不愿意為音樂付費，其中80％的人采用非法方式下載音樂，多數(shù)人從未買過CD。

印刷媒體遭到青少年的冷遇，因為“他們無法忍受滿滿一頁的文字”，而電影和演唱會是少有的幾個能夠讓他們心甘情愿掏錢的領域。青少年經(jīng)常去電影院，只不過他們?nèi)ル娪霸骸安皇菫榱丝措娪埃菫榱双@得體驗并與好友聚會”。

家庭收入較高的青少年使用iPod聽音樂，家庭收入較低的孩子則用手機聽音樂。馬修寫道，約99％的青少年擁有手機，但是，手機主要的用途是發(fā)短信和聽音樂，他們更喜歡通過視頻游戲機免費聊天。

馬修還寫道，青少年很少有固定時間看電視，他們基本都有接觸網(wǎng)絡的途徑。

真正對新媒體商業(yè)模式構(gòu)成當頭一擊的，是馬修在報告中寫道：青少年不使用Twitter，即使他們注冊了賬號，因為用手機更新博客會用光儲值，而儲值用來給朋友們發(fā)短信會更好?！坝捎跊]有人會看他們的Twitter主頁，因此他們認為發(fā)表Twitter信息毫無意義?！?/p>

是的，他說的是Twitter，那個被認為是2009年傳媒業(yè)最潮、最熱、最有商業(yè)前途的新玩意。今年年初以來，各種風投追逐著Twitter，到處流傳著Google、Facebook在內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在與Twitter進行談判的消息――或有意收購Twitter，或希望對Twitter的數(shù)據(jù)流加以利用。Twitter的創(chuàng)始人和CEO埃文?威廉姆斯也曾美滋滋地坦承：“從沒預想過今天的成功?！?/p>

估計他現(xiàn)在很想痛扁這個乳臭未干的小子。馬修的研究報告與太陽谷媒體年會差不多是同在7月，疑慮重重的媒體高層對Twitter的商業(yè)模式提出了越來越多的質(zhì)疑――當紅炸子雞的全盛時期似乎已經(jīng)過去。

馬修的名氣也從金融界迅速擴散到大眾媒體。英國《金融時報》頭版刊登相關(guān)報道后，這位不用Twitter的少年變成了數(shù)百篇報紙文章、無數(shù)博客日志和數(shù)千條tweet信息的主題。學校門口站滿了記者，據(jù)說，不少小報愿意出錢購買馬修的個人故事。但到目前為止，馬修只在媽媽的陪同下，在格林威治的家中接受過《金融時報》、《泰晤士報》的采訪。

網(wǎng)上流傳關(guān)于馬修的種種。嫉妒、質(zhì)疑、流言，不少人揣測著他的家庭背景――“他爸爸是大摩的CEO”、“聽說他在一家昂貴的私立學校讀書?！币粋€酸溜溜的新聞跟帖是這么說：“我不明白，他們(投行)為什么不去關(guān)注這么多專業(yè)的、詳細的研究報告……我保證我的報告比他更專業(yè)，甚至，我還保證我比他更年輕?！?/p>

的確，馬修的報告沒有什么太不可思議的觀點。他自己也說：“我們想的都差不多。這都是我們在學校里談到的內(nèi)容。只不過，我用了銀行家能理解的語言說出來?！?/p>

不可思議的，是那些成年人們對此的激烈反應――一個15歲少年用他誠實的眼睛，用一種自信、毫不矯揉造作的語言，輕而易舉地擊潰了那些商界精英對這個世界自以為是的認識和看法。

有趣的是，盡管“無法忍受寫滿文宇”的印刷媒體，馬修的一夜成名，很大程度上拜主流報紙所賜。正是《金融時報》、《泰晤士報》的議題設置，讓他在全球范圍內(nèi)受到主流媒體的爭相報道。更有趣的是，到目前為止，馬修也只接受過幾家嚴肅的“上流報紙”的采訪。

篇4

【關(guān)鍵詞】移動電子商務；LBS；基于位置的服務；存在問題；對策

一、引言

長江后浪推前浪，江山代有人才出。電子商務發(fā)展的正是如魚得水時，移動電子商務緊步跟來。尤其是隨著無線網(wǎng)絡的鋪設、3G牌照的發(fā)放和智能手機的風靡，移動電子商務成為時代的新寵。移動電子商務是利用手機、PDA及掌上電腦等無線終端進行的電子商務。就是用無線、可移動的終端代替不能移動的PC機。時勢造英雄，移動電子商務的勁起，給LBS帶來了契機。LBS基于位置的服務，首先是確定移動設備或用戶所在的地理位置；其次是提供與位置相關(guān)的各類信息服務。

2010年，在全球互聯(lián)網(wǎng)領域，Twitter無疑是最火熱的焦點，而基于LBS應用的FourSquare，則是當之無愧的耀眼新星。2010年，成立僅一年的FourSquare，注冊用戶突破600萬；簽到（check-in）次數(shù)達到了381576305億，比上一年大增3400%；每天的“簽到”數(shù)量達到200萬次，每天新增2.5萬用戶；同時擁有600萬商戶信息。在Google、Facebook、Twitter一個接一個的互聯(lián)網(wǎng)傳奇之后，F(xiàn)ourSquare模式不僅在用戶增長速度上打破紀錄，更在商業(yè)模式應用上占據(jù)了天獨厚的優(yōu)勢。這都得益于LBS。

ExactTarget的數(shù)據(jù)表明，至少有28%的智能手機用戶使用LBS。Whitehorse的數(shù)據(jù)表明，56%的人知道LBS，在被調(diào)查的人中39%使用過LBS。艾瑞咨詢的《2010～2011年中國位置簽到服務行業(yè)研究報告》也表明，2010年全年中國位置簽到服務用戶規(guī)模為330萬，并將以290.6%的年度復合增長率高速增長，預計到2013年，用戶規(guī)模將達8100萬人。很多事情看起來前景不錯，但是真做起來卻難。LBS這個剛登上舞臺的少年就是如此。Whitehorse的一份報告就用了“Lost in Geolocation”（地理位置服務的迷失）的標題。

二、中國LBS現(xiàn)有模式分析

國外LBS發(fā)展較早，如今也已初具規(guī)模，出現(xiàn)多種模式。如：（1）移動擴展版digg；（2）基于LBS的音樂分享應用；（3）基于城市生活推薦類移動旅游資訊指南；（4）基于LBS的視頻分享應用；（5）基于LBS社交問答；（6）移動社交平臺；（7）認識身邊的陌生人；（8）移動版Craigslist；（9）基于地理位置的微博；（10）有趣的社交預測應用；（11）LBS預設提醒服務。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，國內(nèi)習慣模仿國外，這已經(jīng)成為行業(yè)的共識。但是由于國內(nèi)外在文化觀念、生活習慣等方面存在很大差異，所以具有中國特色的LBS模式是必須的。在國內(nèi)做LBS的企業(yè)主要嘗試過：（1）LBS+休閑娛樂的簽到模式；（2）LBS+生活服務與分享模式；（3）LBS+戶外旅游的社交分享模式了；（4）LBS+休閑游戲的模式。

1．LBS+休閑娛樂的簽到模式：單純的簽到這種模式壽命不會很長，曾經(jīng)風靡一時的搶車位、偷菜、好友買賣這種基于用戶一時興起的應用火遍各個領域，但現(xiàn)在很少有人在玩這類游戲了。簽到是基于用戶的心理滿足感與成就感發(fā)展起來的，如果一旦用戶對這種感覺失去了興趣或覺得麻煩，那LBS簽到價值就會大打折扣。試想，哪類人群會拿著手機開著簽到軟件，走到哪里簽到哪里？這種人群有，但是很少。而且考慮到中國人內(nèi)斂的觀念和日益增強的保護隱私的意識，簽到的模式就不太適合中國人的習慣，國人還沒到如此休閑地享受生活每一個瞬間的階段。

2．LBS+生活服務與分享模式：以點評網(wǎng)或者生活信息類網(wǎng)站與地理位置服務結(jié)合的模式――代表大眾點評網(wǎng)。LBS+生活服務實用價值是很高的，不光提供身邊的豐富的生活信息，還提供位置指引，尤其是陌生地方。但是同樣的問題，哪類人喜歡走到哪里分享到哪里呢？這需要一定的刺激因素。在沒有激發(fā)起用戶足夠的分享興趣前，LBS+生活服務還是提供一些附近哪里有車位，哪里有公告洗手間等等這類的信息更實用。

3．LBS+戶外旅游的社交分享模式：從目前的用戶好評來看，還是LBS+戶外旅游的模式受到更多用戶的青睞，外出旅游本身就需要相關(guān)的地點引導工具，而LBS恰恰適合驢友們的需求、不過LBS是一種應用不是一種模式，把LBS應用加入到旅游的相關(guān)軟件中才能針對驢友人群發(fā)揮出更實用的價值。

4．LBS+休閑游戲的模式：從壽命上來講，它更近似于下一個風靡一時的偷菜游戲，但是能不能風靡還是個未知數(shù)。游戲終將是游戲，中國的快節(jié)奏生活，有多少人有時間來玩這種類似于大富翁的LBS游戲呢？這種游戲適合那些空余時間比較多的人群，他們可以用手機玩這種游戲打發(fā)時間。

三、中國LBS發(fā)展中存在的難題

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡將線上與線下割裂開來，而LBS打通了其間的通道，將線上線下結(jié)合在一起。社區(qū)網(wǎng)絡告訴人們“我是誰”，博客和微博告訴人們“我關(guān)心什么”，而LBS卻告訴人們“我在哪里”，這種功能是其他互聯(lián)網(wǎng)應用所做不到的。正是LBS的與眾不同，讓市場看好它的發(fā)展前景。但是反觀現(xiàn)存的LBS產(chǎn)品和商業(yè)模式，其發(fā)展中存在一些問題，限制了LBS的發(fā)展。

1．有客戶端問題。（1）具有LBS功能的手機占少數(shù)。中國雖然有龐大的手機用戶群體，但是其中支持定位功能的手機占少數(shù)，好在智能手機的普及趨勢良好。（2）手機終端的適配兼容。如：街旁網(wǎng)僅提供iPhone和android系統(tǒng)的客戶端軟件，嘀咕網(wǎng)僅提供Symbian系統(tǒng)客戶端下載等。由于客戶端不兼容，就會生硬的隔離大量用戶。

2．LBS產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。目前各個LBS產(chǎn)品非常相像，客戶細分不足，產(chǎn)品未做出明顯的區(qū)隔，難以增強對特殊用戶的黏性。從另一個角度來看，LBS同質(zhì)化也是因為暫時沒有找到更多的細分辦法。但是這種狀態(tài)的存在，將造成資源的嚴重浪費，更讓用戶體驗大打折扣，不利于LBS行業(yè)整體品牌形象的提升。

3．商業(yè)模式尚未形成。盡管基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)擁有良好的發(fā)展前景，但是國內(nèi)尚缺少被證明有效的商業(yè)模式。自從FourSquare的網(wǎng)絡奇跡爆發(fā)后，國內(nèi)企業(yè)一哄而上，紛紛拿出自己的LBS產(chǎn)品，很難說是深思熟慮的結(jié)果。許多LBS應用提供商均表示，大家只看到Foursquare的成功先例，至于合適的商業(yè)模式則仍在探索中。

4．活躍用戶少。數(shù)據(jù)顯示：2010年第三季度中國“LBS＋SNS”市場的季度活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過350萬。但是，目前國內(nèi)LBS只是概念上的虛熱，有效活躍用戶不足千分之一。貝多CEO穆榮也表達了類似的觀點，他指出，雖然貝多的注冊用戶增長迅速，但活躍用戶的比例始終處于一個低水平。

5．對隱私的擔憂。應用LBS的網(wǎng)站往往將用戶的位置信息展現(xiàn)在網(wǎng)站上，讓大家都知道該用戶的位置信息，但是傳統(tǒng)文化造就的國人內(nèi)斂的個性和現(xiàn)在人們對隱私的重視，大部分用戶不希望別人查找自己的位置或是更多的希望僅將上述信息向身邊熟悉的人或特定人群透露，不希望完全公開。而且一些不法分子有可能會竊取用戶的個人信息，從而使用戶的隱私權(quán)受到侵犯，損害用戶和LBS提供商的利益。這樣，有可能因隱私問題使用戶放棄使用該業(yè)務，或使許多業(yè)務無法開展。

四、LBS中國發(fā)展之對策

針對中國國情和LBS的中國發(fā)展模式，解決之道可以從以下5個方面展開：（1）從LBS產(chǎn)品來看，應加大與其他應用的融合。由于LBS自身獨特的魅力，LBS將作為一個標配，出現(xiàn)在多種產(chǎn)品中。據(jù)悉，近日獨立微博Follow5與玩轉(zhuǎn)四方共推LBS產(chǎn)品5動四方，開創(chuàng)了微博與LBS深度結(jié)合的新模式。除此之外，街旁網(wǎng)與開心網(wǎng)等SNS社區(qū)也積極展開合作。（2）從商業(yè)模式來看，與其他商家的合作是必然之舉。LBS是一種工具，而不是一種模式。像星巴克的“特惠”活動，還有位置簽到服務的本地化廣告服務?，F(xiàn)階段的定位式廣告，主要幫助消費者所在地區(qū)的商家強化區(qū)域性營銷；在未來，可以預期將會有更多豐富，新穎的定位應用營銷出現(xiàn)。Location（定位）為移動廣告開拓了一個新的舞臺。嘀咕網(wǎng)在這方面走在市場的前列，去年即與FAB唱片實現(xiàn)戰(zhàn)略合作。（3）從客戶端來看，提升客戶端兼容性，增加定位精確度，擴大智能手機用戶數(shù)量。客戶端兼容性和定位精確度為用戶提升易用性和可用性。智能手機用戶數(shù)量的增長，為LBS的發(fā)展提供充足的客戶源。據(jù)《2010年手機體驗白皮書》顯示，10.2%的手機用戶每天會“報到”2到3次。另有資料顯示，我國手機網(wǎng)民超過3億，四年后還有望達到10億。當手機網(wǎng)民迅速增加的時候，LBS的活躍用戶數(shù)也將得到提高。（4）從客戶群體來看，進行客戶細分，需求細分，增加用戶對產(chǎn)品的粘度。產(chǎn)品同質(zhì)化，無特色，無吸引力。通過對LBS人群特性調(diào)查，得出：男性更喜歡分享（顯擺）所在的地方，秘密行動時間除外（情人約會類）；25～34和35～44兩個年齡段比低于25歲，或大于44歲的群組更喜歡分享LBS地址；LBS地址定位比較多的地方是家庭居住周圍。超過50%的用戶希望接收到特定地區(qū)化的廣告（LBS）；36%對LBS特定地區(qū)周圍的商場更感興趣；37%的用戶使用LBS來作為旅行或出行工具；47%的男性和40%的女性喜歡通過手機和當前定位地區(qū)的廣告進行互動，參與。參照不同群體的行為特性，將其多種需求結(jié)合，研發(fā)產(chǎn)品。正如“1”中所說，加大與其他應用的融合。（5）保護用戶的隱私。隱私問題是一個很敏感的問題，移動運營商必須重視，必須投入人力、物力、財力研究開發(fā)來保護用戶的隱私。例如在鼓勵用戶分享位置的同時，提供修改位置的高級功能，采用技術(shù)手段來滿足用戶的隱私需求，比如僅僅向真實生活中的人際關(guān)系公開位置、或僅僅向朋友顯示相關(guān)信息等

這可以從兩方面入手：一方面要在技術(shù)上確保用戶隱私；另一方面要使用戶相信其隱私權(quán)未受到侵犯。這里有以下幾種情況：當大眾用來查詢他人的位置信息時，必須要取得被定位方的許可或授權(quán)；當用戶查詢自己位置時，運營商要保護用戶的位置信息不被別人竊取，可采取碼分多址的方式將信息發(fā)送給用戶；當用戶撥打應急電話如110時，用戶的位置可以直接得到，而不必取得用戶的許可等。就像防通話竊聽一樣，還要防信息竊取，這是需要運營商不斷加強的方面。信息安全將是今后發(fā)展的重點。

五、總結(jié)

不管今天的LBS的市場是如何，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是已經(jīng)認定的事實了，所以LBS未來的發(fā)展前景非常可觀，但道路是曲折的，需要不斷的探索，去挖掘用戶心底的那個關(guān)于LBS功能的潛在需求。希望在2012年當中，LBS可以提供更多實用的功能，而不是更多簽到類的娛樂功能。

參考文獻

[1]ExactTarget．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告

[2]艾瑞咨詢．2010-2011中國位置簽到服務行業(yè)研究報告

[3]Whitehorse地理位置服務的迷失

[4]王崇明，王澤民等．LBS中存在的問題及對策[J]．測繪與空間地理信息．2009，32（3）：124～127

篇5

創(chuàng)意

“用5M到10M的帶寬，支持幾十萬人或數(shù)百萬人同時在線”，一種被稱之為P2P（PeertoPeer，對等連接）的技術(shù)讓聚力傳媒旗下的PPLive網(wǎng)站可以通過成本控制實現(xiàn)免費播放正版大片的夢想。而用傳統(tǒng)的技術(shù)，僅帶寬費用每月就要上千萬元，就算網(wǎng)站每月有千萬元的廣告收入，也只能考慮播放盜版內(nèi)容來降低運營成本了。

2004年底，PPLive誕生于華中科技大學的學生寢室，姚欣那時還在讀研究生。因當時校園內(nèi)沒有有線電視，而姚欣本身又是個鐵桿球迷，有一天他突發(fā)奇想，何不借助互聯(lián)網(wǎng)和點對點技術(shù)開發(fā)出一款軟件，來實現(xiàn)視頻內(nèi)容的實時傳輸？于是順理成章就有了PPLive這款網(wǎng)絡視頻軟件。

2005年初，軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司向PPLive投入了第一筆種子基金，得到支持后，姚欣的聚力傳媒終于成立公司進駐張江科技園。一年后，PPLive又獲得了BlueRun及軟銀中國數(shù)百萬美元的投資。

通過與鴻波網(wǎng)視、優(yōu)度寬頻、九州夢網(wǎng)、新傳體育等幾十家內(nèi)容提供商的合作，PPLive獲取了流暢清晰的播放內(nèi)容，姚欣稱，PPLive網(wǎng)絡視頻直播平臺目前已經(jīng)擁有超過7500萬的用戶，其中30％是海外用戶。根據(jù)2006年iResearch的報告，PPLive目前占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)視頻直播市場近50%的市場份額。

消失

2006年被公認是網(wǎng)絡視頻的發(fā)展元年，隨著網(wǎng)絡帶寬環(huán)境的改善，全國視頻網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)猛增到了200多家。同時，受到Google16.5億美元收購YouTube的影響，國內(nèi)視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量還在增長中。而市場也在膨脹，《2006中國網(wǎng)絡視頻研究報告》指出，2010年中國網(wǎng)絡視頻市場整體收益有望達到34億元。

與創(chuàng)業(yè)者的熱情高漲相比，風險投資卻在冷眼旁觀。2006年下半年到現(xiàn)在，很少有風險投資進入初創(chuàng)的網(wǎng)絡視頻領域。因為風險投資者所看重和投資的不是視頻網(wǎng)站本身，而是視頻廣告，是視頻廣告市場巨大的增長空間帶來的利潤。

正應那句經(jīng)典的話，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但多數(shù)人死在明天晚上”。由于當前多數(shù)視頻網(wǎng)站內(nèi)容上同質(zhì)化嚴重，導致廣告商不敢投放廣告，沒有廣告，視頻網(wǎng)站就沒有了收入，而無論是做視頻業(yè)務還是租用服務器、帶寬都很費錢。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，在接下來的兩年里面，90％以上的視頻網(wǎng)站將消失，也就是說，現(xiàn)在的200多家視頻網(wǎng)站將只有20家左右的網(wǎng)站能生存下來。

探索

篇6

無疑，VR產(chǎn)業(yè)在中國市場內(nèi)正處于“爆點”，并且這把“火”主要在行業(yè)人士或極客等特定人群中，然而對于大眾消費者來說，VR顯然還不是剛需。

日前，由暴風魔鏡、國家廣告研究院、知萌咨詢機構(gòu)聯(lián)合的《中國VR用戶行為研究報告》中，更是首次對中國VR用戶展開深入調(diào)研，通過全面解析當下VR用戶的行為，充分挖掘出了用戶對VR內(nèi)容及行業(yè)應用的需求。一個結(jié)論是，未來中國2.86億的潛在用戶對VR技術(shù)或?qū)a(chǎn)生更為深遠的商業(yè)化引領。這之于VR產(chǎn)業(yè)里的任意參與者而言，吸引力自是不言而喻。

VR用戶研究恰逢其時

一個不容忽視的現(xiàn)象，當前整個VR行業(yè)都在探討新技術(shù)、商業(yè)模式及資本走向，不可否認這些探討的價值意義存在，然而卻忽略了最基本甚至最本質(zhì)的層面――用戶市場。在國家廣告研究院院長丁俊杰看來，假若VR產(chǎn)業(yè)并未建立在一個對用戶需求充分了解或熟知的基礎之上，那些所謂的商業(yè)模式、技術(shù)成熟度以及投資回報率都可能會落空。

“正是在這種情況下，用戶更需要VR產(chǎn)業(yè)的參與者去深入地關(guān)注和洞察?！倍】〗苷J為，對于中國VR用戶的研究不僅僅是必要的，也是恰逢其時，這更是《中國VR用戶行為研究報告》的核心價值。

作為一個在短短兩年時間里迅速成長起來的產(chǎn)業(yè)，VR的變化確實快速。通過研究中國VR用戶的行為，丁俊杰發(fā)現(xiàn)人們之所以看好VR，并非只是表面的未來新技術(shù)的核心價值，能將視聽體驗帶到一個新高度，而是因為它是互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展同人們?nèi)找嬖鲩L的娛樂需求相融合的產(chǎn)物?！癡R技術(shù)是順勢而生的新事物，一旦深層去看，那就非同小可了?！?/p>

“如果沒有形成用戶的粘連或關(guān)聯(lián)，VR設備或技術(shù)也只能是停留在產(chǎn)品嘗試階段的某種現(xiàn)象而已?！倍】〗軓娬{(diào)，VR技術(shù)進入消費級市場，不僅向消費者作出了有效滲透，最為重要的是通過技術(shù)創(chuàng)新制造出各式各樣的場景，以為用戶們提供一個“新世界”，當然，也在中國的產(chǎn)業(yè)市場帶來了一種新商機。

消費級市場潛力巨大

《中國經(jīng)濟信息》記者從《中國VR用戶行為研究報告》獲悉，現(xiàn)今在中國有2.86億的潛力用戶對VR表示關(guān)注或有望在未來嘗試使用。這樣一個龐大的數(shù)字讓知萌咨詢機構(gòu)CEO肖明超著實驚訝了一番。

作為報告研究組專家之一的肖明超預測到，“僅以市場預期來看，未來中國的VR產(chǎn)業(yè)規(guī)模潛力或?qū)⑹侨f億元級?！?/p>

聯(lián)合研究課題組還抽樣調(diào)查獲得了另外一個數(shù)據(jù)，過去一年在中國接觸過或體驗過VR設備的淺度用戶約為1700萬人，購買過各種VR設備的用戶約為96萬人。

“我們認為這1700萬用戶會是2016年最直接轉(zhuǎn)化為VR用戶的主體。”肖明超在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時，針對近96萬VR重度用戶分析指出，“或?qū)⒁I1700萬淺度用戶及2.86億潛力用戶共同形成未來的中國VR用戶市場。”

顯而易見，VR產(chǎn)業(yè)在中國正在進入黃金時代。在肖明超看來，VR已經(jīng)不單單是一個基于用戶新場景存在的智能化設備，隨著VR技術(shù)的不斷演進，未來的VR甚至會在各個垂直的商業(yè)以及營銷領域帶來全新的應用場景和模式創(chuàng)新。他建議，“當下比較關(guān)鍵的是，各個行業(yè)需要思考如何才能與VR進行融合創(chuàng)新?！?/p>

用戶畫像助力產(chǎn)業(yè)融合

不少人將2016年視為“VR爆發(fā)元年”， 不少從業(yè)者更是帶來花樣相當繁多的舉措。不僅有Oculus、索尼、HTC等國際企業(yè)推出了新的VR消費級產(chǎn)品，連國內(nèi)虛擬現(xiàn)實引領者暴風魔鏡的VR眼鏡也更迭到了第四代……VR的消費產(chǎn)品正在逐漸從極客的研究物件，變?yōu)榇蟊娤M和娛樂的新“玩具”，“隨著VR產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，未來會有越來越多的VR創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費者?！北╋L魔鏡合伙人高偉指出。

然而在喧囂的發(fā)展大潮背后，VR技術(shù)和設備所開發(fā)的場景適用于怎樣一個群體？據(jù)肖明超介紹，抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，在我國的VR用戶當中，尤以25-34歲的年輕“科技宅”人士為主，他們究竟使用VR做什么？經(jīng)過調(diào)查，肖明超發(fā)現(xiàn)VR用戶通過VR眼鏡、PC端頭盔或者一體機等VR設備，欣賞巨幕電影、全景視頻、漫畫圖片和游戲等。從用戶的使用偏好及內(nèi)容選擇來看，“整個VR生態(tài)鏈及技術(shù)形態(tài)的多元化，也提供給用戶諸多選擇。”肖明超告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，這更有助于VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨向成熟。

高偉也認為，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要與用戶緊密結(jié)合，“VR產(chǎn)業(yè)的參與者若能夠最切合實際地了解用戶需求，以及用戶畫像圖譜，才能把握VR產(chǎn)業(yè)的正確發(fā)展趨勢?！痹谒磥?，隨著越來越多的VR設備走向消費者市場，VR技術(shù)不僅與消費者生活結(jié)合得越來越緊密，同時也催生了行業(yè)與VR融合應用的需求。一旦VR與不同的傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，都會是一次全新的商業(yè)變革，“這種變革絲毫不遜色于‘互聯(lián)網(wǎng)+’所帶來的變化，將推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入新時代。”

篇7

電子商務的發(fā)展催生了一批新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，它們以互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬商場和交易中介，已經(jīng)滲透融合到各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的信息流、資金流造成了巨大的沖擊。帶動了物流、金融、軟件、保險、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以網(wǎng)上交易為核心的內(nèi)部網(wǎng)絡和眾多支持網(wǎng)絡之間互相補充的共生效應、生態(tài)效應和集群效應促使產(chǎn)業(yè)更加良性循環(huán)發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)易受到國家政策、市場環(huán)境、社會關(guān)系等經(jīng)濟和非經(jīng)濟因素的影響；企業(yè)的創(chuàng)新更多的要考慮制度、技術(shù)、管理方面的創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級受到限制。而網(wǎng)絡經(jīng)濟淡化了這方面的作用，更加靈活有效，能充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用。但是網(wǎng)絡經(jīng)濟建立在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)基礎之上，在技術(shù)上、安全上、用戶適應性上，較之有實體存在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還存在一定的差距。因此，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈重新組合與細分，技術(shù)資源重新整合配置，加快完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再造升級，實現(xiàn)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟為依托的新型網(wǎng)絡和嵌入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展的經(jīng)濟態(tài)勢，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代復興的關(guān)鍵，也將是未來網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。

二、基于B2B、B2C、C2C電子商務結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

B2B、B2C、C2C是三種基本的電子商務模式，B2B交易在企業(yè)與企業(yè)之間直接進行，本質(zhì)是企業(yè)供應鏈的網(wǎng)絡化。交易額巨大，對整個電子商務有重要影響。B2B、B2C都屬于通過網(wǎng)絡向消費者提品和服務的網(wǎng)絡零售業(yè)范疇。所以下文從以B2B為代表的企業(yè)商務模式和以B2C、C2C為代表的網(wǎng)絡購物模式及當前發(fā)展比較活躍的C2C模式三個層面分析。根據(jù)艾瑞咨詢《2013年第三季度中國電子商務市場細分行業(yè)發(fā)展報告》顯示，B2B交易占到整個電子商務市場79.5%的市場份額，以B2C、C2C為代表的網(wǎng)絡購物占18.2%的市場份額。從網(wǎng)絡購物市場結(jié)構(gòu)來看，B2C占比36.6%，C2C占63.4%的市場份額。B2B模式構(gòu)筑在高度信任和商務合同的基礎上，對大宗交易能夠更大發(fā)揮電子商務的潛在收益，并通過供應的集中，采購的自動實現(xiàn)，配送系統(tǒng)的高效率而得以實現(xiàn)的2。B2C和C2C是面向消費者的買賣活動，依賴于消費者觀念的轉(zhuǎn)變、安全可靠的支付系統(tǒng)、信用體系的建立以及高效的物流配送系統(tǒng)。

（一）B2B商業(yè)模式創(chuàng)新—網(wǎng)絡B2B2C模式

傳統(tǒng)B2B有兩種基本的商業(yè)模式，一種是垂直B2B商業(yè)模式，即生產(chǎn)商與上游企業(yè)形成的供貨關(guān)系和與下游企業(yè)形成的銷貨關(guān)系的縱向結(jié)構(gòu)。另一種是水平B2B商業(yè)模式，它是利用網(wǎng)絡這一交易平臺，將行業(yè)中相近或相關(guān)的交易環(huán)節(jié)集中起來，由企業(yè)的采購方和供應方及提供平臺的電商共同參與的橫向結(jié)構(gòu)。簡單的垂直或水平商業(yè)模式已不能滿足電子商務復雜的網(wǎng)絡關(guān)系，這就促生了網(wǎng)絡B2B模式的出現(xiàn)。網(wǎng)絡B2B模式跨越地域限制，是一個多主體、多關(guān)系、多層次、動態(tài)網(wǎng)絡化商業(yè)模式。它不僅發(fā)揮了垂直結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期和水平結(jié)構(gòu)擴大產(chǎn)品種類、交易范圍的優(yōu)勢，還融合了B2C商業(yè)模式。將B2C模式嵌入進來，形成B2B2C模式，即企業(yè)—企業(yè)——客戶模式，第一個B是指生產(chǎn)商或供應商，第二個B指電子商務網(wǎng)站，C指終端用戶。傳統(tǒng)B2B模式建立起了供應商和生產(chǎn)商之間的聯(lián)系，物流、信息流、資金流在價值鏈的上游流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)B2C模式建立起生產(chǎn)商與客戶之間的聯(lián)系，只關(guān)注價值鏈的下游。網(wǎng)絡B2B2C模式基于完整的價值鏈，建立起供應商、生產(chǎn)商、終端用戶三者之間的聯(lián)系，使得供應信息、產(chǎn)品信息、用戶信息準確及時傳遞，各個環(huán)節(jié)有效銜接，彌補了傳統(tǒng)B2B模式和B2C模式的不足。

（二）B2C與C2C融合的網(wǎng)絡購物模式—C2C2B模式

B2C模式由于庫存面積和人員限制，只提供一些特殊類型商品，如音像、圖書、服裝等，商品同質(zhì)化嚴重，不能滿足消費者個性化需求。C2C模式提供的產(chǎn)品種類豐富多樣，從電子產(chǎn)品到日用百貨應有盡有，但賣家相對集中，交易規(guī)模較小，商品多而雜，質(zhì)量難以保證。相對C2C模式的第三方付款機制，B2C模式的貨到付款的支付方式雖然最為消費者接受，但資金回流速度慢。C2C企業(yè)與多家物流公司合作，建立了第三方物流配送機制，保證了資金流、物流的有效運轉(zhuǎn)。B2C模式有自己的倉儲配送中心，自建物流，保證了產(chǎn)品存儲和運輸?shù)谋憬莞咝В虼鎯α亢臀锪鞲采w范圍有限，使得成本過高，交易規(guī)?？s小。B2C商務網(wǎng)站以整個網(wǎng)站的信譽做支撐，有著良好的品牌形象，而C2C模式基本是建立在信用評價體系基礎之上，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。兩種模式各有利弊，融合趨勢明顯。目前基于C2C模式的兼容模式—C2B2C在推動網(wǎng)絡購物市場的作用越來越重要。C2B2C是指消費者—企業(yè)—消費者模式，第一個C指個人或商家，近年來很多中小企業(yè)逐漸成為電子商務網(wǎng)站的活躍的用戶，B指電子商務網(wǎng)站平臺，第二個C指終端用戶。根據(jù)戴建華、陳陽升、闞凱力等人從信用管理角度提出的C2B2C模式，他們認為這種模式割斷了賣家和買家之間的直接聯(lián)系，徹底解決了C2C電子商務的信用問題3。最典型的案例就是2008年阿里巴巴繼創(chuàng)立淘寶網(wǎng)5年后又推出淘寶商城，眾多品牌商、大規(guī)模生產(chǎn)商的加盟，增加了產(chǎn)品質(zhì)量保證，保證了網(wǎng)站的盈利。

（三）C2C模式的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

篇8

當IT廠商、電信運營商、各級政府越來越言必稱智慧城市時，很多人開始關(guān)心智慧城市的評價標準和發(fā)展趨勢。論壇上，賽迪信息了《中國智慧城市發(fā)展評價與研究報告》和《中國智慧城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究報告》，我們可從中一窺端倪。

參評城市均處在中間階段

賽迪信息總裁路琨介紹，為了能夠較為全面地評價和衡量智慧城市建設情況，賽迪信息設計了智慧城市總體評價框架體系。該體系包含了五個方面的內(nèi)容，即感知環(huán)境、創(chuàng)新經(jīng)濟、智慧服務、市民幸福和智能治理。對應地，賽迪信息設計了五級評價模型來進行智慧城市發(fā)展階段的評價，分別是啟動階段、展開階段、發(fā)展階段、提升階段和完善階段。路琨介紹，每個階段都有相對應的分值，以20分為一個階段，便于進行量化分析。

賽迪信息選取了13個參評城市，對它們的智慧城市發(fā)展狀況進行評價。“按照我們的發(fā)展階段模型，參評城市都處在發(fā)展階段和提升階段?！甭风f。

“在城市的選擇過程當中，我們考慮了很多因素，比如考慮了經(jīng)濟發(fā)展的不同水平，有相對比較發(fā)達的城市，也有欠發(fā)達城市；考慮不同地域分布，從東部、中部、西部，到南北綜合考慮；還考慮了城市大小等。我們最終選擇了北京、包頭、揚州等13個城市作為這次評價的對象?！甭风榻B。

賽迪信息城市信息化咨詢中心高級分析師師旭穎介紹，和其他參評城市相比，北京、東莞、揚州的智慧城市建設起步早、速度快、智能應用體系比較全面，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)與應用初具規(guī)模。昆明、長春、綿陽、鄭州、貴陽等市的智慧城市建設已呈體系化開展，部分城市信息管理系統(tǒng)建設成熟，并初步發(fā)揮了協(xié)同效應。

產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成

篇9

文化產(chǎn)業(yè)的運營主體是文化企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度歸根結(jié)底取決于文化企業(yè)的發(fā)育水平。而文化企業(yè)的發(fā)育水平則主要取決于兩個方面：其一，在企業(yè)外部，政府為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境；其二，在企業(yè)內(nèi)部，提升企業(yè)自身的競爭能力，特別是培育核心競爭力。隨著“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”國家戰(zhàn)略的實施，文化產(chǎn)業(yè)必然要由“政府推動”落腳為“企業(yè)作為”。2012年2月底文化部的《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》，就明確把“培育壯大市場主體”作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的首要任務。為了更好地關(guān)注、指導和推進文化企業(yè)健康快速成長，《中國文化企業(yè)報告2012》 （以下簡稱《報告》）應運而生。該《報告》資料翔實、觀點新穎、視角獨具、理路透辟，實為一部文化企業(yè)經(jīng)營者、研究者及學習者不可或缺的案頭書。

《報告》通過研究分析認為，2012年文化企業(yè)發(fā)展將獲得更寬松的環(huán)境，并在已有的基礎上加快速度；文化企業(yè)上市成規(guī)?；?；企業(yè)資源整合和并購加速；文化企業(yè)之間的競爭加劇，同質(zhì)化更為突出，兩極化即向大企業(yè)和小企業(yè)方向的分化將更加分明。其中，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)（含手機游戲、移動應用、網(wǎng)絡廣告、電子閱讀、網(wǎng)絡視頻、3D影視等領域）、影視、會展、藝術(shù)品交易、創(chuàng)意設計、農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)等，將是呈現(xiàn)為增長最快速的領域?！秷蟾妗放袛?，當前文化企業(yè)的商機主要圍繞著專業(yè)化和文化的跨界應用領域，特別是數(shù)字應用動漫領域以及為大型平臺企業(yè)提供專業(yè)配套和定制服務領域。同時，文化產(chǎn)業(yè)金融方面和交易平臺方面諸如文化產(chǎn)權(quán)交易、藝術(shù)品抵押貸款、藝術(shù)品物流、藝術(shù)基金和文化保險等領域的拓展等，也將有較多的商機。

《報告》進一步指出，跨界融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，也是文化企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的基本走向。文化產(chǎn)業(yè)的各個領域都有必要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其主要體現(xiàn)在：其一，實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型；其二，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈的拓展經(jīng)營轉(zhuǎn)型，特別是內(nèi)容增值的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)以創(chuàng)意資源的多次利用即形成縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的拓展經(jīng)營和擴展收入為主；其三，實現(xiàn)向跨界應用和擴展轉(zhuǎn)型，跨界應用的領域不僅需要文化企業(yè)的拓展應用，也需要其他行業(yè)的企業(yè)廣泛參與，如文化地產(chǎn)、工業(yè)設計和IT硬件企業(yè)向硬件與軟件內(nèi)容一體化拓展等；其四，實現(xiàn)向數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)出版業(yè)和設計行業(yè)、傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、廣告營銷等領域，應當加快數(shù)字內(nèi)容的研發(fā)和相應商業(yè)模式的探索。

總之，作為國內(nèi)文化企業(yè)研究報告的首創(chuàng)，《報告》在一定程度上突破了局限于某一文化領域內(nèi)打轉(zhuǎn)的狹隘研究模式，它觸及并揭示了文化企業(yè)經(jīng)營實踐中最根本、最核心的問題。相信《報告》的出版發(fā)行，必將對我國文化企業(yè)的快速發(fā)展起到搭橋鋪路的重要支持作用。

篇10

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR(虛擬現(xiàn)實)實驗室，并首次對外透露集團VR戰(zhàn)略。這是BAT三巨頭中，繼騰訊之后，阿里首次全面公開VR方面的戰(zhàn)略。

阿里巴巴的VR戰(zhàn)略核心在這幾方面：

1、推動VR購物這樣的商業(yè)模式。2、協(xié)同旗下影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站培育VR內(nèi)容。3、用VR商業(yè)生態(tài)，助推VR硬件普及。4、通過投資Magic Leap等公司謀劃AR布局。

其官方公開描述為，“阿里將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化。在內(nèi)容方面，阿里已經(jīng)全面啟動Buy＋計劃引領未來購物體驗，并將協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。在硬件方面，阿里將依托全球最大電商平臺，搭建VR商業(yè)生態(tài)，加速VR設備普及，助力硬件廠商發(fā)展。”

智東西曾在首次全面解讀騰訊VR戰(zhàn)略時，用了“不亞于下一個微信”的描述(在智東西公眾號［ID：zhidx.com］回復“騰訊VR”查看該文)，現(xiàn)在看來，阿里的野心更大。

具體看幾個大的方面：

一、阿里“造物神”計劃建立全球最大3D商品庫

阿里VR實驗室的內(nèi)部代號為GM Lab，其全名GnomeMagic Lab的靈感源于魔獸世界中擅長發(fā)明創(chuàng)造的地精一族。實驗室由阿里無線、內(nèi)核、性能架構(gòu)等多個領域的技術(shù)領軍人物主持，致力于前沿科技產(chǎn)品的研究和場景探索。在VR領域，實驗室將專注打磨未來購物體驗，并聯(lián)合阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷土豆等建立VR內(nèi)容輸出標準，推動高品質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。

據(jù)悉，阿里VR實驗室成立后的第一個項目就是“造物神”計劃，目標是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫，加速實現(xiàn)虛擬世界的購物體驗。阿里工程師目前已完成數(shù)百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發(fā)標準化工具，實現(xiàn)快速批量化3D建模，敢于嘗新的商家很快就能為用戶提供VR購物選擇。

“VR技術(shù)能為用戶創(chuàng)造沉浸式購物體驗，也許在不久的將來，坐在家里就能去紐約第五大道逛街。”實驗室核心成員之一趙海平表示，“阿里將持續(xù)投入搭建VR基礎平臺和軟件工具，讓品牌和商家能夠輕松建設個性化的VR商店?！壁w海平是Facebook的第一位華人工程師，2015年初加入阿里后主攻軟件性能和VR技術(shù)底層構(gòu)建。

二、通過淘寶等品牌扶持硬件廠商

1月14日，高盛58頁報告展望VR產(chǎn)業(yè)前景，認為VR設備將成為繼電腦、手機之后的下一個計算平臺。高盛預測到2025年VR和AR的硬件營收將高達1100億美元，VR設備會像電視一樣普及。Oculus也曾表示它的長遠目標是讓10億人使用VR設備。

阿里巴巴電商平臺目前的整體規(guī)模為，2015年活躍用戶數(shù)已超過4億人，電商交易額達2.95萬億，占中國網(wǎng)絡零售市場近9成份額。在新的VR戰(zhàn)略中，阿里巴巴的思路是集中平臺優(yōu)勢，搭建VR商業(yè)生態(tài)，完善服務標準，并投入更多市場資源，通過淘寶眾籌和專業(yè)頻道等加速VR設備的普及，幫助更多硬件廠商健康發(fā)展。

截止目前，已有多款VR硬件通過淘寶眾籌平臺獲得廣泛關(guān)注。靈鏡小白VR頭盔獲得11358位粉絲支持，籌集資金達277萬。暴風魔鏡3代獲得3萬多名粉絲支持，籌集資金逾300萬。本月初在淘寶完成眾籌的大朋看看VR頭盔獲得4.6萬粉絲支持，募集資金535萬。未來，阿里有望成為全球最大的VR設備銷售平臺和硬件孵化器，并幫助行業(yè)建立智能硬件標準。

三、從VR到AR自身投資入局

2016年被稱為VR元年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司動作頻頻。扎克伯格現(xiàn)身世界移動大會為Facebook和三星聯(lián)合的Gear VR頭盔站臺，并宣布成立VR社交團隊。谷歌與《紐約時報》合作，向超過100萬訂閱用戶贈送紙板VR眼鏡。而早先英國《金融時報》也曝出蘋果正秘密組建VR研究團隊。繼Oculus Rift和HTC Vive公布售價后，索尼也在3月16號正式PlayStation VR，定價僅399美金。

從種種現(xiàn)象來看，阿里這次公布VR戰(zhàn)略，也憋了不少前期準備。今年1月，優(yōu)酷土豆低調(diào)上線360度全景視頻，并于剛剛結(jié)束的“兩會”期間推出了VR版兩會節(jié)目點播。阿里研究院最新的《物聯(lián)網(wǎng)研究報告》中，也以大篇幅對VR／AR產(chǎn)業(yè)做了深度分析。

特別值得關(guān)注的是阿里巴巴今年2月領投了Magic Leap的7.94億融資，阿里集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事會。這家公司是目前AR(增強現(xiàn)實)領域最具想象力的公司之一，據(jù)介紹其產(chǎn)品能夠讓用戶從現(xiàn)實場景中生成視覺圖像，并且和真實世界無縫融合。Magic Leap創(chuàng)始人Rony Abovitz表示，“我們非常激動有阿里巴巴作為戰(zhàn)略合作伙伴，把Magic Leap開創(chuàng)性的產(chǎn)品介紹給阿里巴巴的4億用戶?！?/p>

與VR打造封閉式虛擬現(xiàn)實不同，AR是將計算機生成的虛擬物體或提示信息疊加到真實場景中，從而增強用戶對現(xiàn)實世界的感知，對計算能力的要求比VR高一個數(shù)量級，技術(shù)實現(xiàn)難度更大。業(yè)內(nèi)普遍預計AR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)時間至少比VR晚5年左右，而阿里的加入，或?qū)⒓铀龠@一進程。

四、阿里與騰訊戰(zhàn)略的不同

對比阿里巴巴和騰訊的VR布局，騰訊更多是想從技術(shù)層面切入，通過Tencent的中間平臺去聚合第三方內(nèi)容硬件和自身的游戲、內(nèi)容，主要驅(qū)動是靠底層SDK，至少從去年12月21日，騰訊首次公開時所描繪的藍圖是這樣。