導語：如何才能寫好一篇人工成本控制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Ruan Lifang

Guangxi Tianhe construction company ltd.

摘要：建筑工程成本控制的目的是為了在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程費用支出，同時提供工程的經(jīng)濟效益，乃至社會效益。建筑工程的人工成本、材料成本和機械成本是總成本的主要內(nèi)容，為了實現(xiàn)對工程成本的有效控制，本文將通過分析這三種成本存在的問題，并在預(yù)結(jié)算方案編制的角度上，探討如何對成本進行有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 預(yù)結(jié)算 方案編制

Abstract: the construction project cost control for the purpose of ensuring the project in based on the quality, reduce the construction cost, and at the same time provide engineering economic benefit, and social benefits. Construction of the artificial cost, the cost of materials and mechanical cost is the total cost of the main content, in order to achieve the effective control of engineering cost, this paper will analyze this three cost, and the problems in the settlement proposals's point of view, this paper discusses how to process cost effective control.

Keywords: building engineering cost control the settlement proposals

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程成本控制存在的問題

1.1人工成本控制的問題

建筑工程的人工成本是指工程在建設(shè)過程中，施工企業(yè)直接或者間接支付給施工人員的所有費用，而人工成本在工程結(jié)算的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，主要原因有：①工程預(yù)算的時候，錯誤地將工程看成一個相對靜止的過程，沒有綜合考慮到造成人工成本額外增多的因素，譬如勞動者綜合素質(zhì)的高低因素，導致預(yù)算的人工成本額缺乏彈性空間。②在施工的過程中，由于施工設(shè)備、施工材料、施工工藝和施工勞動者的綜合素質(zhì)存在差異性，同樣的人工費用支出，換取的工程效益可能不一樣，結(jié)算時候真實體現(xiàn)的人工費用支出，與預(yù)算成本有較大的出入。③項目目標人工成本在制定的時候，既沒有根據(jù)施工企業(yè)的實際水平，也沒有結(jié)合當?shù)氐娜肆Y源市場價格進行預(yù)測，致使人工費用超出預(yù)算，影響施工正常進行。

1.2材料成本控制的問題

施工材料的成本掌握，是建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素，約總成本的50%左右，但材料的費用問題一直是工程成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題表現(xiàn)為：①材料費用的預(yù)算主次不分，由于沒有對施工材料按照需求進行等級劃分，譬如主要材料和周轉(zhuǎn)材料按照一個等級進行預(yù)算，致使主要材料的預(yù)算份額等于甚至低于周轉(zhuǎn)材料，或者主要材料的預(yù)算份額不足，影響施工的進度。②預(yù)算的時候忽略了材料的價格變動，譬如采購價格、運輸費用、材料損耗等因素，只是按照一個預(yù)估的固定價格預(yù)算，自然難以反映工程的實際材料費用需求。

1.3機械成本控制的問題

雖然機械成本在工程總成本所占比例小于材料和人工成本，但這項成本在一定程度上對工程經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生不同程度的影響，目前的機械成本控制方面，仍然存在以下幾個問題：①成本控制缺乏動態(tài)跟蹤的理念，在進行成本預(yù)算方案編制的時候，僅僅根據(jù)工程的機械需求量確定數(shù)量、采購、租用價格等，而沒有將機械的折舊、維修和重復使用等因素綜合考慮在內(nèi)，致使機械成本控制出現(xiàn)超標或者不足額的現(xiàn)象。②成本控制部門缺乏與機械使用部門、機械管理部門的溝通聯(lián)系，因此難以確定機械的的折舊、維修和重復使用等具體費用，在這個環(huán)節(jié)上，機械成本經(jīng)常出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

2.編制工程預(yù)結(jié)算，控制工程成本

2.1人工成本控制方案編制

建筑工程人工成本控制方案的編制，要兼顧工程的整體效益。方案編制可參考以下內(nèi)容：

1）人工成本的預(yù)算

根據(jù)施工項目的工程量，計劃所有從事建筑施工的人員的工資和費用：①確定完成整個工程項目所需的崗位部門及每個部門所需的人數(shù)，人數(shù)的確定要有預(yù)留新增人員的彈性空間；②根據(jù)部門人員的職位高低和職責確定工資標準，然后結(jié)合初步確定的工程人員數(shù)量，預(yù)算工資總數(shù)額；③為了激勵人員施工的積極性，人工成本預(yù)算中一定要有足額的獎勵基金，作人員工資提升或者獎勵用，在結(jié)算時剩余的此項基金，可計入工程其他費用項。

2）人工成本的核算

為了及時糾正人工成本的失控問題，在施工中，要對人工成本的實際支出分階段核算，并將核算工作貫穿整個人工成本管理的全過程。人工成本的核算是根據(jù)工程人工費用支出表和核算資料表，檢查成本計劃完成情況，在調(diào)整和修正成本計劃的同時，對下階段的成本進行二級預(yù)算。

3）人工成本的結(jié)算

人工成本的結(jié)算也是成本的分析和考核過程，通過成本計劃和執(zhí)行情況的對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并作為企業(yè)的積累信息，為企業(yè)下次工程人工成本控制方案編制提供依據(jù)。

2.2材料成本控制方案編制

建筑工程材料成本是工程造價的主要部分，其控制過程是一個動態(tài)的過程，要以客觀的態(tài)度進行方案編制：

1）確定材料的種類

根據(jù)材料的重要程度將材料分為主要材料和周轉(zhuǎn)材料和儲備材料三種，然后以工程細節(jié)項目對材料的需求量，初步確定各種等級材料的數(shù)量，作為采購計劃的基礎(chǔ)依據(jù)。

2）分析材料價格的影響因素

在材料預(yù)算方案中，要防止出現(xiàn)價格固定不變的錯誤成本控制理念。材料的價格在市場供需情況的影響下，是不斷在變化的。因此，預(yù)算方案的編制要綜合分析影響材料價格變動的因素：①市場價格分析，預(yù)算前要配合采購部門做好市場調(diào)查，根據(jù)采購部門“貨比三家”后確定的供應(yīng)商名單，制定每種材料具有足夠彈性變動范圍的平均價格，盡量要求采購部門與供應(yīng)商確定一個在施工期間不變的材料單價。②運輸費用分析，選擇好材料供應(yīng)商和材料總量后，確定材料的運輸車次，控制運輸成本。③材料損耗分析，包括途中損耗、儲備損耗和施工損耗，制定可承受的材料成本損耗量，做好損耗準備，同時要求相關(guān)部門制定嚴格的材料采購、管理和使用規(guī)范，最大限度減少材料損耗。

3）材料的結(jié)算

在工程竣工之后，核算施工材料的使用、損耗和剩余量，對照施工材料成本預(yù)算方案，對材料成本控制的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，以形成施工企業(yè)材料采購、管理和使用的內(nèi)部經(jīng)驗，作為下次施工方案編制的重要參考內(nèi)容。

2.3機械成本控制方案編制

機械成本控制也是一個動態(tài)管理的過程，需要結(jié)合施工的實際需求和動量變化因素，科學編制控制方案：

1）綜合分析機械使用費用

機械的使用費用是以工程需求量為基礎(chǔ)上，首先我們按照時間或者順序分階段確定工程需求機械的種類，然后在機械使用時間不沖突的情況下，確定機械的數(shù)量。然后根據(jù)數(shù)量進行采購或者租用，關(guān)于機械采購或者租用價格，要結(jié)合項目經(jīng)理所掌握的機械的市場售價和租賃價格，納入預(yù)算方案當中。

2）計算設(shè)備其他費用

機械設(shè)備選定之后，使用的過程并非靜態(tài)的過程，而是一個不斷損耗的過程，因此成本控制人員務(wù)必綜合機械的折舊、損壞和拆除等做好費用支出準備，在竣工后，將剩余的準備用費納入其他費用項。

3）機械成本的結(jié)算

工程竣工后，對照機械實際成本支出和預(yù)計成本支出，總結(jié)成本控制的實踐經(jīng)驗，減少下次工程不必要的成本浪費。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的預(yù)結(jié)算工作是一項復雜的成本控制管理過程，在成本控制的過程，存在不同的問題，這些問題很有可能導致成本失控，影響工程的經(jīng)濟效益。因此，我們在進行成本控制的時候，一定要結(jié)合工程的實際情況，并針對成本失控的原因，提出相應(yīng)的解決控制措施。

參考文獻

[1]黃莉.提高工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量[J].科技資訊，2010年14期：163-164.

[2]李振等.工程項目預(yù)結(jié)算的精細化管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010年16期：185-186.

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在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰(zhàn)，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法，通過精細化、集約化管理來提高勞動生產(chǎn)率，在今后的工作中加強內(nèi)部的管理，加快經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi)，如何確定和掌握管控的標準，如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進行研究和討論：

1資料與方法

1.1一般資料

醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項任務(wù)，在醫(yī)療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機構(gòu)管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理六大模塊，體現(xiàn)了學術(shù)性、系統(tǒng)性、實操性和前瞻性，對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源，是實現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時產(chǎn)生的全部費用。是單位在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%

1.2方法

人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來進行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。

2討論

根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案，進行細致的統(tǒng)計和分析，實時了解相應(yīng)的政策來調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發(fā)內(nèi)部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質(zhì)強可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展，而且空崗后不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

3結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；精細化管理；應(yīng)用

一、引言

在當前形勢下，隨著施工行業(yè)面臨的市場競爭的日益激烈以及國家相關(guān)法律法規(guī)的宏觀調(diào)控，施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤不是很高。為了增強施工企業(yè)的市場競爭力，讓施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須做好其自身的成本控制。其中，施工企業(yè)成本控制中精細化管理的應(yīng)用是一個非常重要的渠道。本文對此進行了詳細的闡述，希望可以對施工企業(yè)的成本控制提供一定的幫助和參考。

二、施工企業(yè)成本控制中精細化管理的應(yīng)用

（一）通過合理編制施工組織設(shè)計方案進行成本控制的精細化管理

能夠合理編制施工組織設(shè)計方案，直接關(guān)系到施工項目的成本的高低。所以，在編制施工組織設(shè)計方案的過程中，必須根據(jù)經(jīng)濟合理、先重點后普通、先總體后細節(jié)的基本原則。與此同時，也必須安排好相關(guān)的銜接和配套項目。對于機械、材料、資金和勞動力等要素的最佳組合方式要進行科學合理的確定，對于不同的施工工序之間的銜接過程要進行周密、合理、科學、巧妙地組織，合理分配相關(guān)的人力資源，從而最大限度的實現(xiàn)機械設(shè)備利用率的提高，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，達到開源節(jié)流的效果，最終推動施工企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤的提高。

（二）在質(zhì)量、工期、安全方面進行成本控制的精細化管理

施工企業(yè)為了創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤，必須科學合理地處理好質(zhì)量目標、工期目標、安全目標，對于這三大目標的有效控制是一切施工工作的關(guān)鍵著力點，直接關(guān)系到施工企業(yè)的長遠生存。因此，從長遠發(fā)展的角度來看，必須在質(zhì)量、工期、安全方面做好成本控制的精細化管理。

（三）在施工項目竣工結(jié)算方面進行成本控制的精細化管理

施工項目竣工結(jié)算主要包括兩個部分。第一部分就是同甲方的結(jié)算，所有的施工項目在具體的施工過程中，都可能會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等各種現(xiàn)象，項目經(jīng)理必須對這些合同條款進行充分的利用，如果出現(xiàn)問題，一定要立即和現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，爭取得到甲方的認可并簽字，從而作為結(jié)算時的依據(jù)。第二部分就是對外分包單位的結(jié)算，項目部必須認真對待出租機械、代辦材料、代扣稅金等費用的結(jié)算工作，避免出現(xiàn)超付分包隊伍工程款和質(zhì)量、進度不合要求等事件的出現(xiàn)，在進行結(jié)算的過程中，必須對各項扣除因素進行全面的考慮。

（四）在技術(shù)創(chuàng)新方面進行成本控制的精細化管理

在科學技術(shù)的不斷發(fā)展的新形勢下，成本控制的最重要的途徑就是進行技術(shù)創(chuàng)新。施工企業(yè)管理層人員一定要廣開言路，鼓勵和保護職工提出有關(guān)降低成本的合理化建議，并且激發(fā)職工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，從而能夠不斷利用新技術(shù)、新工藝、新材料，精耕細作，精打細算，切實節(jié)約成本、提高利潤。

（五）在材料成本方面進行成本控制的精細化管理

在材料成本方面進行成本控制的精細化管理要從用量控制和價格控制兩個方面來做好工作。

要進行用量控制，應(yīng)該做到以下幾點：第一，做好材料的采購工作，必須在材料采購的過程中嚴格辦理相關(guān)的驗收交接手續(xù)，對于那些經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)不合格或者是在運輸過程中被破壞的施工材料，必須及時和材料供應(yīng)商取得聯(lián)系并且及時更換，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)施工安全問題；第二，要求施工人員合理使用施工材料，采取限額領(lǐng)料制度，所有施工隊伍都必須在規(guī)定的限額內(nèi)分批領(lǐng)用施工材料，一旦材料使用超出規(guī)定的額度，就必須深刻分析其中的原因，并且立即進行解決；第三，做好施工現(xiàn)場管理工作，在施工材料被送到施工場所之后，一定要進行妥當?shù)姆胖煤捅９埽乐钩霈F(xiàn)施工材料的無故被破壞的問題的出現(xiàn)，建立健全材料使用責任體系，保證專料專用，一旦出現(xiàn)問題，就要立即追究相關(guān)人員的責任；第四，進一步健全施工方案，保證施工材料的合理使用。

要進行價格控制，應(yīng)該做到以下幾點：第一，做好材料采購價格的控制，必須隨時了解施工材料的市場價格行情，與此同時，一方面要保證材料采購工作人員把材料的采購價格控制在適當?shù)念A(yù)算價格范圍內(nèi)，另一方面，也必須保證施工技術(shù)工作人員嚴格分析施工所需要的材料的規(guī)格和性能指標，從而能夠在最大限度上采購到質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，切實實現(xiàn)成本的降低；第二，合理控制材料采購時間和運輸環(huán)節(jié)，合理確定材料的經(jīng)濟庫存數(shù)量，科學制定材料采購的批次，避免無故占用過多的流動資金，盡可能降低材料儲備，另外，最好選擇路途比較近的供應(yīng)商來作為材料采購的源頭，避免中間的運輸費用的浪費。

（六）在人工成本方面進行成本控制的精細化管理

人工成本也是施工企業(yè)進行成本控制的精細化管理的一個關(guān)鍵問題。在人工成本方面，必須結(jié)合施工行業(yè)的市場行情，來控制人工成本的支出。與此同時，也必須按照施工企業(yè)自身的特點以及施工工程的具體情況，建立健全用人機制，合理用工，來實現(xiàn)對于人工成本的支出的控制和降低。

（七）加強施工項目非生產(chǎn)性開支中的精細管理

施工項目非生產(chǎn)性開支，就是說，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點。因此，應(yīng)加強對項目非生產(chǎn)性費用的精細管理：第一，合理地精簡和配置機構(gòu)，根據(jù)工程項目的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡職能重疊的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制項目部辦公經(jīng)費；第二，加強計劃管理，對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文探索了施工企業(yè)成本控制中精細化管理的應(yīng)用。為了切實保證施工企業(yè)的成本控制取得效果，今后仍然需要相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者的不斷探索。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；材料成本；人工成本

美國管理大師彼得?德魯克有一句名言：“企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本”。如何減少耗費，降低成本，提升企業(yè)效益，是企業(yè)經(jīng)營者絞盡腦汁研究的重要課題。降低成本就要進行成本控制，要了解成本控制的關(guān)鍵，掌握成本控制的方法，正確地執(zhí)行成本控制管理，才能更有效地創(chuàng)造利潤。而在生產(chǎn)制造企業(yè)，成本控制的核心在于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制。本文中所要解決的是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的問題。

一、產(chǎn)品成本控制策略優(yōu)化分析

1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制問題

產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制管理中的問題及分析：

（1）材料成本控制缺陷

隨著現(xiàn)在的物價上漲，原材料成本也比以前高出很多，而且我們產(chǎn)品的價格上漲幅度沒有原材料上漲的幅度大，這就導致我們的利潤一直在縮水，然后管理人員就考慮用有點瑕疵的材料代替之前的優(yōu)質(zhì)材料。這樣就欺騙了客戶，對企業(yè)以后的發(fā)展非常不利。

對于小企業(yè)，倉庫的管理人員只有一個，而且材料品種又多，登記的也就不是很清晰。我們是每個月進行一次盤點，但是賬實并不相符，不是盤盈就是盤虧，這樣讓我的感覺是每個月的盤點都變得毫無意思。在領(lǐng)料用料環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)人員不需要經(jīng)過審批，可以直接去向倉管人員拿，只要在倉管人員那登記就好了，這樣導致我們的材料浪費非常嚴重。

（2）人工成本控制缺陷

車間生產(chǎn)人員在生產(chǎn)產(chǎn)品時也沒有很明確的分工，例如中威公司是按訂單來生產(chǎn)產(chǎn)品的，這樣交貨期就顯得尤為重要，一批訂單下來，車間投入生產(chǎn)，沒有明確誰負責哪個環(huán)節(jié)，基本上誰有空就去生產(chǎn)，這樣對于學習的人來說是利大于弊，可是這樣分工不明確導致每個人都沒有長處，都是這個會一點，那個會一點，并沒有專攻于什么，這樣培養(yǎng)不出專業(yè)人員，也會影響產(chǎn)品的完工程度，人工成本也會提高。

會計在核算工資時并沒有一個完整的每天的考勤表，我們并看不到工人請假的具體情況，公司里工人工資，很多都是按月計算工資（按月計算工資就是每個月的工資是固定的），包括車間的管理人員，這樣對我們會計來說在計算工資時很簡單，但是理論上來講這并不合理，每天沒有嚴格的考勤制度，工人就很容易渾水摸魚。工作態(tài)度懶散，不能及時完成上司交代的任務(wù)。這樣導致工人領(lǐng)的工資和生產(chǎn)完成率并不能成正比。

（3）直接、間接費用的控制

對于加工制造企業(yè)來說，機器的加工操作發(fā)生的成本是很大的，包括一些電費跟一些磨損產(chǎn)生的間接費用。通過觀察：發(fā)現(xiàn)由于某些員工工作的失誤，經(jīng)常在中午吃飯的時候忘記把一些小型工具以及一些小型設(shè)備的電源關(guān)掉，久而久之，也造成了車間每月電費的成本增加。

車間的機器都是24小時永無休止的運作著的，本來機器的

損耗就很大，但是工人在平時操作時并不保養(yǎng)維護他，機器設(shè)備有了故障也不分析主觀的原因，不追究當事人的責任，壞了有零件就換上去，沒有就等師傅來修，這樣勢必造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制策略優(yōu)化

（1）材料成本控制優(yōu)化

規(guī)范行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制，對材料領(lǐng)取、使用加強管理，要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核，目的是減少材料的損失和浪費，發(fā)揮修舊利廢作用，倉管人員應(yīng)該對每樣材料產(chǎn)品登記清楚。因此，我建議先把各種產(chǎn)品按不同種類分類，然后再在同一個品種的產(chǎn)品中按不同型號放置，這樣就方便盤點工作。然后在工人要領(lǐng)用材料時一定要經(jīng)過管理人員的簽字，方可領(lǐng)用，這樣也可以避免材料浪費。

（2）人工成本控制優(yōu)化

車間生產(chǎn)人員雖然并不是很多，但是對每個工人進行分工，這個是必要的，也是必須要執(zhí)行的，每個人都有自己負責的一道工序，這樣生產(chǎn)起來也會有條不紊，但是畢竟也是個小公司，有時哪個工序需要人的話也可以去別的工序幫下忙，要定時地對公司生產(chǎn)工人進行培訓、考核以確保工人的技術(shù)成熟，這樣可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也可以降低產(chǎn)品的次品率。而且必要時也可以讓個別員工去進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)公司的專業(yè)技術(shù)人員。

（3）直接、間接費用控制優(yōu)化

針對于電費的浪費和機器的損耗歸根結(jié)底還是人為因素引起的。因為人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響，生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與，各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用，要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，公司要不斷地創(chuàng)造機會給員工定期地進行崗位培訓。通過各方面的培訓，增加員工的節(jié)約意識觀念。

二、設(shè)計總結(jié)評價

本優(yōu)化方案將產(chǎn)品生成本控制優(yōu)化設(shè)計

通過新方案進行了說明，在原有存在的問題上更加詳細地要求了各個部門及員工應(yīng)該明確的方向。其優(yōu)點體現(xiàn)在：首先，使控制成本的方法更加的細化了，對各部門工作任務(wù)有了明確的方向。對存在的問題采用好的解決辦法。加強了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，有效地降低了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其次，在實際工作中遇到異議時，能夠分清責任，有利于產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的正確核算。

但本優(yōu)化方案也存在不足之處，那就是，在很大的程度上加大了各個部門的工作量，手續(xù)變得繁瑣了，加大了管理的幅度。

然而從總體上來說，這個設(shè)計在整個生產(chǎn)成本控制中，加大了監(jiān)督的力度，完善了企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法，在總體上降低了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是利大于弊的，是可行的。

參考文獻：

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[3]祖林.全面生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn).1版.廣東經(jīng)濟出版社，2008-09.

篇5

(1)通信工程設(shè)備以及材料費的有效控制。整個通信工程所使用工程設(shè)備是較多,例如聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、數(shù)據(jù)交換設(shè)備、信號發(fā)射接收設(shè)備、技術(shù)研發(fā)設(shè)備等都需要消耗大量的資金。另外工程材料(光、電纜等)也需要不小的成本支出。因此就需要對這來那個方面來進行成本控制。例如重點分析設(shè)備和材料的使用性能和價格以及運輸成本,對于重點設(shè)備材料選購時,采用購合同的管理與控制,減少額外的投資。

(2)人工成本控制。通信工程是由人來實施的,自然需要給施工人員提供工資、獎金、福利費、津貼、勞動保護費等。因此如果不對這些內(nèi)容進行科學的安排,就會導致成本過高,從而無法使整個工程繼續(xù)發(fā)展下去。這就需要成本管理在工程概預(yù)算過程中要進行人工單價定額處理,細化各項成本支出。

(3)全面通信工程成本管理控制。通信工程周期較長,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點問題,都會導致成本控制失效。故而需要提前對其進行全面管理,將所有的成本投入額納入到成本管理控制系統(tǒng)中,避免出現(xiàn)疏漏問題,從而保證資金動態(tài)能夠正常流動,同時也要有條有理的做好成本支出記錄,以便最后總體成本計算。

2通信工程成本管理的幾點思考

通信工程成本管理控制的內(nèi)容較多,而且其具體的操作過程也是非常的復雜。從施工方案設(shè)計到工程竣工,從材料設(shè)備的選取到安裝都涉及到非常多的成本問題。因此需要對通信工程成本管理提出以下幾點思考:

(1)人工成本的確定必須要有理有據(jù)。通常通信工程是由多個項目經(jīng)理來共同協(xié)調(diào)配合完成的,故而由于權(quán)力的分化會造成員工的分散,易出現(xiàn)人力分配不均勻現(xiàn)象,此時就會造成人力缺少或是浪費,但是其成本投入?yún)s不會減少,反而還會出現(xiàn)增長趨勢,從而就會導致實際成本支出遠大于理論成本支出,嚴重影響其它環(huán)節(jié)資金的使用。故而為了提高勞動效率,就需要提前做好任務(wù)制定與分配工作,適量的進行獎勵措施,可以提高員工的積極性,縮短了工程的周期,減少了資金支出。

(2)材料成本需合理。它需要包括兩個方面,一是對材料種類的選擇合理;而是對成本計算控制的合理。材料種類的選擇既可以影響整個通信工程的施工質(zhì)量,又會影響企業(yè)的投資成本。而成本計算控制則主要是有工作人員的責任意識和專業(yè)水平來決定的,例如采用不同的成本報價方法也會造成不同的結(jié)果,因此這就要求通信工程成本管理人員要做好材料費控制。

(3)機械設(shè)備費用需要合理。它主要包括購買費、維修費、安裝調(diào)試費、人工費、燃料費以及保險費等。一些特別的操作環(huán)節(jié)需要一些特殊的機械,是買還是租,是買舊還是買新都需要成本預(yù)算人員進行比較合理的選擇,否則會造成成本浪費。

(4)通信工程成本管理系統(tǒng)必須要有健全的管理體制才可以保證整個管理的效率和質(zhì)量。通信工程建設(shè)企業(yè)的成本管理幾乎都是由成本管理系統(tǒng)來完成的,故而成本的決定除了受實際工程需要的影響外,還會受到管理部門的影響,它要求只有在科學的成本控制系統(tǒng)下完成的管理任務(wù)才是準確有效的。

3通信工程成本管理的易出現(xiàn)的問題

通常通信工程成本管理過程中易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:

(1)直接成本管理失效。目前通信工程成本支出是直接成本,它主要包括材料成本、設(shè)備成本和人工成本。然而由于這樣或那樣的因素,使許多的工程造價部門在材料成本、設(shè)備成本和人工成本控制過程中出現(xiàn)擦料購置過多、設(shè)備費用支出較大以及人工費支出不合理問題。這樣不僅浪費材料、設(shè)備和人力飛的利用效率,而且還會增加成本的支出額。另外由于部分項目管理人員對材料設(shè)備質(zhì)量把握不過關(guān),監(jiān)管力度不到位,也會導致成本擴大等問題。

(2)間接成本管理失效。它主要包括施工安排不合理以及工期超長所帶來的成本投入,通常是由人為因素影響的。一些通信工程成本管理人員為了自身利益或是工作任務(wù)輕松,而對自己的任務(wù)不負責,從而出現(xiàn)許多不必要的花費。

(3)不可預(yù)見的成本問題。通信工程周期較長,容易受到外界環(huán)境的干擾。例如暴雨災(zāi)害就會導致工程設(shè)備受損,從而造成巨大的成本支出。另外施工安全費以及資金占用費也會增加成本支出,而這些問題都是不能提前的預(yù)防的,因此它是一種不可測定的工程管理成本問。

4加強通信工程成本管理的有效措施

提高通信工程成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于有一套行之有效的管理措施,而結(jié)合目前我國通信工程成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及對其進行深入的分析研究,最終確定了如下幾點主要的控制措施:

(1)加強對強通信工程成本管理制度的管理力度。因為成本管理制度是決定通信工程項目得以運行的關(guān)鍵,要努力做到分清各管理層次和管理內(nèi)容。例如采用“垂直管理模式”,即通信工程項目部到施工部逐級控制管理。

(2)采用定期考核方式,并實施獎懲制度。通過對通信工程成本管理工作的考核,一方面可以約束成本的控制質(zhì)量,另一方面也可以根據(jù)考核質(zhì)量找到所存在的問題,便于及時調(diào)整控制方案。

(3)不斷優(yōu)化施工方案,從而通過提高工程運轉(zhuǎn)效率來減少成本的投入。通信工程是一個龐大的工程體系,故而只要對各環(huán)節(jié)的施工方案進行合理有效的優(yōu)化處理后,就會節(jié)約大量的成本支出。例如選用有經(jīng)驗的工作人員來擔任重職或是在不影響工程質(zhì)量的條件下盡可能地減少施工過程,也會從側(cè)面起到成本控制作用。

(4)實施全面造價控制,并建立科學的成本管理體系。例如對各個施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算結(jié)果進行上報審核,以便確保它的科學性和合理性,同時也可以利用成本管理體系來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：國企；人工成本；控制；措施

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)受市場機制調(diào)節(jié)的作用越來越大，作為計劃經(jīng)濟產(chǎn)物的國有企業(yè)盡管擁有行業(yè)壟斷地位的優(yōu)勢，但隨著市場經(jīng)濟的深化，許多政策放開，中小企業(yè)利用人員精簡、人工成本較低、薪資分配靈活等優(yōu)勢，創(chuàng)造著較高的投資回報率，企業(yè)競爭力得到有效提升。說明人工成本的有效控制是增強企業(yè)競爭力的必經(jīng)途徑。

一、人工成本簡述

人工成本=雇傭量×（平均現(xiàn)金報酬+平均福利成本），人工成本包含：職工薪酬、職工保險、招聘費用、職工福利、住房保障費、勞動保護費、培訓費用、其他人工費等。即：企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。以上屬于顯性人工成本，還有隱性人工成本，即：人才流失，人員選聘偏差，培訓效果，投入產(chǎn)出比的差異性等。本文主要闡述顯性人工成本控制。

二、國企人工成本影響因素

1、薪資方案

國有企業(yè)薪資方案設(shè)計由于設(shè)計背景和歷史原因，存在著諸多矛盾：

第一、由于國企人員數(shù)量龐大，人員結(jié)構(gòu)復雜，人員老齡化嚴重，通過培訓難以提高工作效率，這部分人員薪資往往偏高，高于市場平均水平，由于國企薪資結(jié)構(gòu)中固定部分比重遠大于績效工資，形成了低績效高工資現(xiàn)象，與其低勞動生產(chǎn)率形成反差。企業(yè)卻要為低勞動生產(chǎn)率付出高額人工成本。同時，弱化了薪酬對人員積極性影響。

第二、薪資結(jié)構(gòu)簡單，不能充分體現(xiàn)崗位價值

國企薪資結(jié)構(gòu)：固定部分的崗位工資、浮動部分的績效工資、體現(xiàn)工作年限的年功補貼、廠齡補貼。職工工資差異較小，主要體現(xiàn)在年功、廠齡工資，而這部分與績效產(chǎn)生的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)度不大，不能充分體現(xiàn)崗位績效產(chǎn)生的價值。

2、冗員與人才流失并重（內(nèi)部一致性、外部競爭性）

國企冗員一直是令企業(yè)人力資源管理較為棘手的問題，由于國企體制的特殊性，冗員的存在加大了人工成本的支出，同時，人員精簡阻力較大。隨著國家政策以不斷提高職工收入為導向，最低工資標準連年上調(diào)，企業(yè)的增資比例很難與利潤增長比例掛鉤，甚至出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。

由于薪酬間距不大，冗員的存在破壞了薪酬的內(nèi)部公平性，在企業(yè)調(diào)動職工積極性方面起到負面影響。

為冗員支付的龐大的人工成本占據(jù)了為增加市場薪酬競爭力的人工成本部分，削弱了企業(yè)薪酬外部市場競爭力。使得企業(yè)辛苦培養(yǎng)出來的管理、技術(shù)人才流失率上升。

3、崗位編制缺乏合理性

定崗定編方面隨意度較大，缺乏合理的有效原則，很少在職位分析上深入研究，即使設(shè)計了職位分析說明書，在后續(xù)機構(gòu)設(shè)置和定崗定編工作中也沒有加以利用，未發(fā)揮職位分析說明書對人力資源的指導地位。崗位設(shè)置模糊，崗位職責界定不明確，因人設(shè)崗，造成績效考核流于形式，崗位產(chǎn)生的績效與企業(yè)生產(chǎn)效益分配系數(shù)難確定。從而績效工資難發(fā)揮對職工行為的指導作用。在一定程度上降低了投資回報率，加大人工成本的支出。

4、產(chǎn)品品種老化，工藝陳舊，設(shè)備落后

國企產(chǎn)品品種老化，工藝陳舊，設(shè)備比較落后。以勞動密集型生產(chǎn)為主，人員數(shù)量龐大，人工成本占運營成本比重較高。

三、人工成本控制采取的措施

1、構(gòu)建戰(zhàn)略薪資結(jié)構(gòu)，提升投資回報率，控制相對人工成本

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，技術(shù)變革生活的加速，企業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟增長點傾向于技術(shù)創(chuàng)新。為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，需構(gòu)建知識導向型薪酬結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變國企職工思想中根深蒂固的臟苦累應(yīng)多得的意識，建立知識型薪酬體系。

加大人員知識技能人工成本的投資比例。同時，調(diào)整固定與浮動部分在人工成本的比重，縮小固定部分所占比重，增大浮動部分（績效薪酬）在人工成本的比重。

通過職位分析和職位評價加強薪酬體系的內(nèi)部一致性。運用科學的職位分析方法，確認企業(yè)核心管理技術(shù)崗位，以此劃分工作結(jié)構(gòu)和等級結(jié)構(gòu)，明確工作職責，形成客觀的職位分析說明書。然后再依據(jù)職位分析確認相對價值，并將相對價值進行排定等級序列。分析、評價由第三方協(xié)助完成可提高方案在職工心中的信度、效度、可接受度，減輕變革的壓力。

薪酬外部市場競爭力的提升對吸引和挽留優(yōu)秀人才起著重要作用。通過市場調(diào)查，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場薪酬水平結(jié)合。通過薪資極差、績效和外部市場行情建立三位一體的知識績效型薪酬體系，突出崗位經(jīng)濟價值。通過改變?nèi)斯こ杀镜臉?gòu)成比重，加大有效人工成本的支出。

2、培養(yǎng)、引進高技術(shù)人才，研發(fā)高利潤高附加值新產(chǎn)品

人均成本利潤率屬于人工成本結(jié)構(gòu)性指標。

即：人均成本利潤率=（利潤總額/人工成本總額）×100%

從公式不難看出，人均成本利潤率與經(jīng)濟效益成正相關(guān)關(guān)系，在人工成本總額不變的情況下，人均成本利潤率越大，單位人工成本取得的收益越高。所以提高利潤總額也可降低相對人工成本。加大產(chǎn)學研結(jié)合的研發(fā)力度。通過技術(shù)創(chuàng)新增加利潤增長點，用高附加值的新產(chǎn)品、新工藝替代勞動密集型低附加值老產(chǎn)品，控制相對人均成本。

3、精簡冗員

冗員的精簡在國企的人力資源管理阻力是最大的，因為國企人數(shù)眾多，社會責任大于非國企企業(yè)。大幅快速精簡顯然不適合國企，容易引起企業(yè)動蕩。所以，在冗員精簡方面采取嚴把人員進門關(guān)，自然精簡，加大績效工資比重，合理控制人工成本。

4、業(yè)務(wù)外包

基于人工成本節(jié)約原則、價值鏈分析和六西格瑪?shù)囊环N主張，改進工作質(zhì)量的同時確保每種技術(shù)在每個階段都增值的管理原則。通過職位分析確認工作環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營目標產(chǎn)生貢獻的關(guān)聯(lián)度，對于關(guān)聯(lián)度較低和人工成本高于市場標準的工作內(nèi)容，企業(yè)可采取業(yè)務(wù)外包方式節(jié)約人工成本。

5、多品種生產(chǎn)提高人員利用率

可通過多品種同時生產(chǎn)，合理穿插安排設(shè)備和人員的使用，提高一定量的單位人工成本下，有效工作時間內(nèi)的人員利用率，提升人工成本的投資回報率。

6、進行人工成本預(yù)測管理

加強人工成本預(yù)測管理，確定合理的人工成本變動幅度范圍。改變?nèi)藗冋`認為控制人工成本就是縮減職工收入的觀念。運用“兩高，兩低”原則，即：高人工成本利潤率、高勞動生產(chǎn)率、低人工成本含量、低人事費用率控制好人工成本變動幅度。也就是說，在人均利潤、人均銷售收入、人均產(chǎn)量同向增長時，人均成本的增長率要低于前三項指標的增長率。合理的人工成本變動幅度，能夠更好地調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)向知識、技術(shù)型轉(zhuǎn)變升級。

綜上所述，人工成本在國企運營成本中占有相當大的比重，通過各項措施的綜合運用，合理控制人工成本。促進國企經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成功升級轉(zhuǎn)型，提升國企的競爭實力。（作者單位：華北制藥華勝有限公司人力資源部）

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制

1 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。

1.1 工、料、費用預(yù)測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

1.3 輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

1.4 大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5 小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。

2 施工項目成本核算

2.1 施工項目成本核算

施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件?！兑?guī)范》10.4.1條明確指出，項目經(jīng)理部應(yīng)建立成核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求。這項制度同項目管理制度同等重要。

2.2 成本核算的基礎(chǔ)工作

由于成本核算是一項很復雜的工作，故應(yīng)當具備一定的基礎(chǔ)，除成本核算制外主要有以下向項：①建立健全原始記錄制度；②制定先進合理企業(yè)成本核算標準；③建立企業(yè)結(jié)算體制；④對成本核算人員進行培訓。

2.3 對施工項目成本核算的要求

2.3.1 以每月1個核算期，在月末進行。

2.3.2 核算對象按單位工程進行劃分，并與責任目標成本的界定范圍相一致。

2.3.3 堅持形象進度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集“三同步”。

2.3.4 采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算“三核算”的方法。

2.3.5 在核算中作好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃成本對比的分析。

2.3.6 編制月度成本報告上報企業(yè)，以接受指導，檢查和考核。

2.3.7 每月末預(yù)測后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改善成本控制的措施。

2.3.8 搞好施工產(chǎn)值和實際成本的歸集?！兑?guī)范》10.4.2條用6款對此進行了規(guī)范，包括月工程結(jié)算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。

3 施工項目成本分析與考核

施工項目成本分析是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標創(chuàng)造條件。成本分析的方法有許多種主要有對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法的掙值法。對比分析法貫徹量價分離原則，分析影響成本結(jié)構(gòu)的影響因素，包括實際成本與2種成本對比分析；實際工程量與工程量清單對比分析；實際消耗量與計劃消耗量對比分析，實際采用價格與計劃價格對比分析。

連環(huán)替代法：可以影響成本節(jié)超的各種因素的影響進度數(shù)量分析。例如，影響人工成本的因素是工程量和工資單價。如果實際人工成本與計劃人工成本發(fā)生差異，則可用此法分析。計劃時先列式計劃數(shù)，再用實際的工程量代替計劃的工程量，得數(shù)與前者相減，即得出工程量對人工成本偏差的影響。然后依次替代人工數(shù)、單價數(shù)進行計算，并各與前者相減，得出人工的影響數(shù)。運用此法的關(guān)鍵是排好替代的順序，規(guī)則是先替代絕對數(shù)，后替代相對數(shù)，先替代物理量、后替代價值量。

差額計算法：與連環(huán)計算法本質(zhì)相同、也可以說是后者的簡化方法，是直接用因素的直接數(shù)與相減的差額計算對成本的影響量的方法。

4 控制措施

在施工過程中，對照成本計劃進行日常控制，具體包括合同控制、人工成本控制、材料費控制、機械費控制等內(nèi)容。

4.1 合同控制與索賠管理

合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標，既要加強總承包合同合同管理，又要加強分包、分供的管理。鑒于建筑行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實際情況，擬訂數(shù)份標準合同文本，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和企業(yè)內(nèi)部評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到全方位監(jiān)管的作用。一般項目施工工期較長，各級段差異較大，履約過程中一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是變更新增項目，必須有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。

4.2 人工成本控制

人工費占全部費用的比例較大，一般都在10%左右，所有嚴格控制人工費。在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)據(jù)此排出每道工序的民工用工計劃，并與民工負責人商議并落實；在工程開工后，及時調(diào)整派工不當、安排不合理的現(xiàn)象，視具體情況增加或減少民工上崗；此外，采用施工工序承包法，在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同施工工序工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這在一定程度上避免了施工管理的許多麻煩，達到降低人工成本的目的。項目部內(nèi)部人員要例題配置、加強管理，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位由志人負責外，其他崗位盡量采用一人多崗。

4.3 材料費控制

材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。通常的作法是按量價分離的原則，要注意做好以下方面的工作：

一是對材料用量的控制。首先，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝；第三，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

二是由采購部門對材料價格進行控制。首先，對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)量前提下，貨比三家擇優(yōu)購料；其次，合理組織運界，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；第三，考慮資金的時間價值，減少資金占和，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。

4.4 機械費控制

在施工建設(shè)中，施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，但定額中機械費是綜合考慮，不會因上述條件的變化而相應(yīng)高速因此，需要專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前進下，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理管費用開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械如班價格。

當工程竣工后，一是要整理完整的技術(shù)資料，為竣工決處提供前提條件；二是要及時追收工程款，促進資金早日回籠；三是要加強項目成本核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

4.5 做好技術(shù)資料的整理和移交

合同條款對工程竣工驗收有明確界定，因此，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總和歸檔，才能確保技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全，是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺。

4.6 加強應(yīng)收賬款管理

工程竣工后要及時結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

4.7 成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關(guān)人員進行考核、實行獎優(yōu)罰劣的原則，提高成本節(jié)約意識。

篇8

摘要：目標成本管理最早出現(xiàn)在美國，是由美國管理學大師彼得.德魯克提出來的，其成本管理模式是根據(jù)企業(yè)的收入和利潤目標，在成本預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、落實、分析和考核。實踐證明，這是一種非常高效的科學管理方法，目前在很多企業(yè)尤其是制造業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，有助于實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益這一目標。本文主要研究SH公司如何通過運用這一成本控制管理的新方法，利用erp這一信息化平臺，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場競爭力，提升管理水平，進而最大限度地增強企業(yè)盈利能力。

關(guān)鍵詞 ：制造業(yè)；成本控制；目標成本管理

目前，我國成本管理水平比較低，成本耗費比較高，制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)保證質(zhì)量和功能的前提下，要達到比較少的投入獲得最大的效益要求，目標成本管理是最有效的途徑和方法。SH公司通過目標成本管理，有效控制了成本費用，提高了經(jīng)濟效益。

一、目標成本管理理論

1.目標成本

目標成本，是指產(chǎn)品產(chǎn)出之前預(yù)先確定好的產(chǎn)品成本水平，反映產(chǎn)品物料消耗和勞動消耗的狀況，是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標成本一般采用這樣的方式來確定：目標成本=目標收入-目標利潤。從公式可以看出：目標成本改變了以往傳統(tǒng)的做法，以往是產(chǎn)品成本加上利潤作為售價的計算依據(jù)；但目標成本是以市場售價和利潤作為本控制點，把成本作為控制對象，改變以往的成本控制方式。

（二）目標成本管理含義

目標成本管理是一種以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。含義包括：

（1）目標成本管理，就是以競爭性的產(chǎn)品銷售價格，扣減企業(yè)期望達到的目標利潤而得到目標成本，并利用目標成本來控制產(chǎn)品全過程的成本管理方法。從本質(zhì)上看，目標成本規(guī)劃是對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)?；舅悸肪褪谴_定產(chǎn)品全生命周期成本（LCC），即把成本控制滲透到產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)。

（2）目標成本管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，采用一系列成本控制方法，進行目標成本分解、落實、考核和評價的成本管理工作，以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍钩杀居缮贁?shù)人變成多數(shù)人管理，成本管理由核算向核算管理型轉(zhuǎn)變。為各部門提出明確目標，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

（3）目標成本管理包括目標成本預(yù)測、決策、分解、落實、核算及目標成本分析、控制、考核等。

二、目標成本管理在SH公司的應(yīng)用

SH公司作為制造業(yè)的一個企業(yè)，原先有著定制性質(zhì)強、制造工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、工序種類很多，以及公司成本管理中存在經(jīng)營計劃下達模式比較落后、信息前后有些不連貫、相關(guān)數(shù)據(jù)沒有及時共享、也不夠準確等問題。為更好控制成本，提升企業(yè)效益，SH 公司引進了目標成本管理，通過對產(chǎn)品設(shè)計進程進行優(yōu)化、生產(chǎn)流程進行再改造的成本管理方式方法進行研究和思考，利用ERP這一信息化平臺，建立了一套適合自己的制造行業(yè)目標成本控制的體系，把成本控制的理念貫穿在公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全面快速、有效地控制成本，從而增強了公司在市場上的競爭力和話語權(quán)。

三、SH公司的目標成本控制

（一）產(chǎn)品設(shè)計階段目標成本控制

SH公司為鐵路信號產(chǎn)品制造業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有安全要求高的特點。設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品主要分為三大類：調(diào)度產(chǎn)品、集成電路產(chǎn)品和軌道產(chǎn)品。這三類產(chǎn)品，主要的原材料無外乎五金件、集成電路和電子電阻等?，F(xiàn)在針對將要研發(fā)的軌道產(chǎn)品———回答器，SH 公司運用了價值工程分析法和延伸成本分析法進行比較分析：

為了生產(chǎn)回答器，現(xiàn)在設(shè)計研發(fā)有三個方案，運用價值工程分析法，對涉及到的安全性能、復雜程度、感應(yīng)性能和維修程度四個方面，采用等級的方式進行評分。

從上表可以看到，方案三，無論從安全性能、復雜程度還是感應(yīng)性能和維修程度來講，都是屬于最差的，所以首先被淘汰。接著我們運用延伸成本分析法比較方案1和方案2之間的優(yōu)劣：

結(jié)合兩表數(shù)據(jù)，可以獲知：

方案1的價值系數(shù)為：功能B+/成本3900

方案2的價值系數(shù)為：功能A+/成本3500

對比以上價值系數(shù)，研發(fā)回答器項目應(yīng)選擇方案2。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)階段目標成本控制

1.材料成本的控制

在制造企業(yè)，產(chǎn)品材料成本在成本中所占比重較大，達到70%-80%，因此，節(jié)約材料成本對實現(xiàn)目標成本具有重要的意義。

首先SH 公司對內(nèi)部控制制度進行了梳理，根據(jù)規(guī)章制度對不相容崗位進行了調(diào)整，明確了相關(guān)崗位的權(quán)限和職責，從制度上堵住了不良作風的發(fā)生。

其次，SH公司和供應(yīng)商進行了兩次“親密接觸”。年初，由采購部門牽頭，公司主管領(lǐng)導和所有合格供方進行了面對面交流的大會，簡稱“供應(yīng)商大會”。在這個會議上，公司主管領(lǐng)導既對供應(yīng)商表示了多年合作的感謝，更是表達了繼續(xù)合作下去的誠意。一季度末，公司企業(yè)發(fā)展部牽頭，采購部門、技術(shù)部門和價格部門協(xié)助，召開了一年一度的招投標大會，范圍覆蓋到公司采購物料的80%，為公司大概節(jié)約成本900萬元。

采購完畢后，采購單價基本固化了。接下去就是一個領(lǐng)用量的問題了。在生產(chǎn)過程中領(lǐng)料，為控制領(lǐng)料成本，應(yīng)做好以下幾點：

（1）為了控制存貨規(guī)模，SH 公司采用了往供應(yīng)商擠壓庫存壓力的政策。針對一些采購周期比較緊張的存貨，和供應(yīng)商提前協(xié)商，放置在供應(yīng)商處，待通知后立馬發(fā)貨，但前提是不增加SH 公司的采購風險和庫存風險。通過這種方式，SH公司的庫存周期提高了0.5 個百分點，有助于改善資金成本。

（2）嚴格按照BOM進行材料定額領(lǐng)料，有額外領(lǐng)料或者不來領(lǐng)料的需要分析原因；針對生產(chǎn)過程中成本控制，SH 公司啟動ERP 后，首先嚴格按照BOM 進行材料領(lǐng)料，在材料出庫單上，類別即為“配比領(lǐng)料“。按照配比出庫，從消耗量上進行了材料成本的控制。

（3）對生產(chǎn)過程中工藝進行改進，減少生產(chǎn)過程中的圖紙變動，提高產(chǎn)品合格率，對廢品發(fā)生要進行考核，分析發(fā)生的原因，及時改進。

（4）通過經(jīng)濟批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中公用輔料和邊角料的損耗。原先，SH 公司完全靠人工加簡單的計算程序來安排生產(chǎn)，無論采購還是生產(chǎn)主要靠管理手段來協(xié)調(diào)；實行目標成本控制流程后，SH 公司利用ERP來進行組織生產(chǎn)的安排。

2.直接人工成本控制

（1）嚴格按照工藝定額進行小票工時的開具和統(tǒng)計，為企業(yè)開展人工成本控制提供準確的信息。SH 公司利用ERP 工具，啟用車間派工單，把工序、工藝路線中的定額工時和實際工時進行綁定，以派工單上定額工時的方式來統(tǒng)計實際工時。按照這種方式，車間實際工時縮水了三分之一，提高了工作效率。

（2）工藝技術(shù)部牽頭，不定期進行崗前培訓、定期培訓和專業(yè)培訓的方法，改進工藝，提高勞動工人的技能，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

（3）召開技能大賽，鼓勵員工積極參與，對表現(xiàn)優(yōu)越的員工進行獎勵表彰。

3.制造費用的控制

在制造企業(yè)，制造費用大概占到11%-13%的比重。控制好這部分費用，對于提高企業(yè)的效益具有很大的意義。

在SH 公司，企業(yè)發(fā)展部制定了部門費用控制目標，分季度、年度進行考核。實行目標費用控制后，對原先場地按照6S 和工藝要求重新做了調(diào)整，撤回了外放產(chǎn)成品，減少租賃費的支出；用視頻方式多參與會議，減少會議費的支出；外出盡量住宿連鎖酒店，減少差旅費開支等等。這樣下來，SH公司制造費用開支節(jié)約了將近10%。

（三）期間目標費用控制

在SH 公司，對于運輸費和包裝費等開支，也采取了了一些措施。公司首先對運輸包裝公司進行了招投標，降低單位運輸成本；對原先采用專機方式運輸?shù)漠a(chǎn)品，采用從客戶那里補簽合同的方式收回成本；對于能夠使用鐵路運輸?shù)漠a(chǎn)品，盡量減少公路運輸?shù)?。這樣，SH公司運輸包裝成本降低了10%，減少了20萬元。

在管理費用上，SH 公司對業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)開發(fā)費、質(zhì)量保證金、安全生產(chǎn)費用等比較大額的費用進行了專項控制。針對業(yè)務(wù)招待費，加嚴了審批流程。單筆或者單項超過1200 元就要董事長簽字審批；技術(shù)開發(fā)費，要求科研人員在研發(fā)過程中對研發(fā)的材料要控制成本，同時要求研發(fā)出效率；質(zhì)量保證金，要求相關(guān)部門嚴把質(zhì)量關(guān)，定期召開質(zhì)量分析會，降低質(zhì)量成本開支。這樣，SH公司管理費用降低了10%。

在財務(wù)費用上，SH 公司年初就做好資金統(tǒng)籌安排，根據(jù)銷售規(guī)模確定采購規(guī)模，根據(jù)回款做好相應(yīng)的付款安排，達到資金的最大使用效益，也基本達到了費用控制目標。

（四）售后服務(wù)成本控制

每月初，公司安全質(zhì)量部出具安全質(zhì)量報表，對售后服務(wù)成本進行分析，對差異原因進行糾正預(yù)防。

四、成效

SH公司通過目標成本管理，為成本費用的降低帶來了很大的收益。企業(yè)成本費用有了很大的降低，資產(chǎn)風險得到有效的控制，企業(yè)的競爭力得到進一步增強。

（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性和及時性

公司利用ERP 這個平臺，供應(yīng)鏈和財務(wù)模塊進行了鏈接，完全避免了數(shù)據(jù)滯后和核算不準確缺陷，為公司高層提供決策做好了充分的數(shù)據(jù)保障。

（二）生產(chǎn)過程的科學管理程度提高

由于銷售和生產(chǎn)模塊式相互連接的，生產(chǎn)計劃直接根據(jù)經(jīng)營計劃生成，分解成作業(yè)計劃，由ERP 直接根據(jù)庫存規(guī)模和原先設(shè)定的經(jīng)濟庫存量生成采購需求，減少人為管理干預(yù)環(huán)節(jié)。這樣，管理效率大為提高，減少出錯的概率。

（三）產(chǎn)品的單位成本得到了有效控制

體現(xiàn)在ERP中，車間必須嚴格按照BOM 材料定額來領(lǐng)料，對于公用輔料部分，由采購部門設(shè)定安全庫存，車間開具專門的請購單進行申請，對于使用部分要進行說明。車間啟動派工單，定額工時和小票工時保持一致，核實小票工時，提高職工積極性，降低人工成本。

（四）增強了設(shè)計開發(fā)階段成本控制的理念

應(yīng)用后，公司實行了成本降低獎勵政策。對研發(fā)階段就開始考慮成本控制的研發(fā)人員進行獎勵，同時每年展開QC 活動，對改進工藝、提高管理效率的好點子，每年進行評選，反過來運用到生產(chǎn)管理中，提高效率。

五、展望

SH 公司通過成本企劃與ERP 信息化平臺相結(jié)合建立的目標成本管理，克服了過去材料成本、人工成本高漲的現(xiàn)象，提高了信息采集的及時性和準確性，有助于領(lǐng)導層做出迅速有效的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃的目標。但我們也要看到，這種目標成本管理在企業(yè)成本費用可控的情況效果比較顯著。如果企業(yè)內(nèi)部管理水平已經(jīng)非常科學，原研發(fā)產(chǎn)品也已經(jīng)比較成熟完美，企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能獲得后期持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)人工成本；管控方法；研究

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、引言

企業(yè)人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中對勞動力的一種投資，這種投資涉及到與勞動力相關(guān)的方方面面，因而是一種全方位的投入。既然是投入，那么，企業(yè)的最高目的就是實現(xiàn)投資效益的最大化。而效益的最大化主要是依靠人來實現(xiàn)的，因而提高職工的各項素質(zhì)、調(diào)動其積極性就顯得尤為重要了。企業(yè)必須重視人工成本的管理，處理好人工成本與效益的關(guān)系，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進，以促進企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

二、企業(yè)人工成本的含義

根據(jù)我國統(tǒng)計制度，我們知道人工成本是指：在某個時期內(nèi)，企業(yè)因為生產(chǎn)經(jīng)營、提高勞務(wù)活動而使用勞動力進而對勞動力支付的各項費用的總和。根據(jù)目前的企業(yè)財務(wù)會計制度，這些費用之所以成為人工成本，是因為它會被納入企業(yè)財務(wù)成本，進而用它來核算利潤水平。這些費用的內(nèi)容涵蓋很多方面，包括：職工薪酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其它人力資源成本等。當然，職工薪酬總額在人工成本的總額中占的比例是最高的，而其他的各項費用與職工的薪酬總額也有很大關(guān)系，因為其他費用是根據(jù)薪酬總額，然后按照一定的比例計算出來的。由此可見，薪酬總額在人工成本中是最主要的一部分。近年來，公司通過制訂一系列激勵與約束制度，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，有效促進了企業(yè)人工成本控制。

三、企業(yè)人工成本的功能

（一）企業(yè)人工成本的分配功能。企業(yè)人工成本主要是用于支付勞動者的薪酬，工資是勞動者通過自己的勞動而獲得的對等薪酬，也是勞動者收入的主要形式，是實現(xiàn)個人分配的基本手段，因而，企業(yè)必須實行合理高效的分配機制，通過分配功能，可以充分調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性，也有利于企業(yè)留才、用才。公司的《工資方案》統(tǒng)一了公司本部和分公司的工資體系，建立“以崗定薪、績效掛鉤”的分配機制，體現(xiàn)“向貢獻傾斜、向一線傾斜”，建立健全了更科學的薪酬體系。

（二）企業(yè)人工成本的激勵功能。由于各種因素，職工在企業(yè)獲得的薪酬在分配上也會有所差異，這種現(xiàn)實而明顯的差異，可以起到激勵員工的作用，有利于他們樹立競爭意識，從而有效提高他們的勞動積極性、創(chuàng)造性，這種激勵功能有利于員工充分發(fā)揮其潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提高。由于施工企業(yè)工程項目分布點多面廣，為進一步提高派駐工地人員的薪酬水平以及提高末端人才執(zhí)行力。公司制定了《加強派駐工地人員工資管理的規(guī)定（試行）》及《進一步加強末端考核的規(guī)定（試行）》，推進企業(yè)“磨利前端，壓扁中端，夯實末端”的戰(zhàn)略思維，形成更效的企業(yè)人工成本控制體系。

（三）實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影響勞動力配置的一個重要因素，不同的薪酬對勞動力的要求有所不同，具備相應(yīng)的素質(zhì)才能勝任相應(yīng)的職位，因而，差別化的薪酬有利于促進勞動力的合理流動以及合理利用，達到人盡其才的效果，從而使員工更好地實現(xiàn)其價值的。

（四）企業(yè)人工成本的社會保障功能。我們知道，企業(yè)人工成本總額用于與勞動者相關(guān)的很多方面，不僅包括社會保險費和福利費，還包括醫(yī)療保健費和住房費等，企業(yè)通過這些支出，對員工起了社會保障作用，能夠讓員工更加安心地工作，從而使員工隊伍更穩(wěn)定，這不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)有效進行，更有益于社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

四、企業(yè)人工成本管控方法及對策

（一）明確合理的人工成本控制目標。由于人工成本在總成本中占主導地位，是其重要組成部分，所以，合理控制人工成本有益于企業(yè)收益的提高，并能提高企業(yè)在市場上的競爭實力。人工成本與企業(yè)利潤存在相互制約的關(guān)系，但同時，二者也能相互促進。企業(yè)的利潤基本是由勞動者創(chuàng)造的，其中包含著人工成本的利潤.但如果盲目追求利潤而削減人工成本，從而導致員工利益受到損害是不可取的。關(guān)鍵在于提高勞動效率，這能達到企業(yè)和勞動者雙贏的效果。提高勞動效率，關(guān)鍵在于提高勞動者的素質(zhì)和勞動者的積極性，這就要求企業(yè)對勞動者投入更多。對企業(yè)人工成本進行管控，不代表依靠降低員工收入以達到提高利潤的目的，而是通過控制人工成本的結(jié)構(gòu)，努力拓寬能夠提高增加值的環(huán)節(jié)，從而做到企業(yè)利潤、員工收入二者的協(xié)調(diào)。因而，企業(yè)人工成本管控的目標應(yīng)該定位于員工的收入與企業(yè)利潤的同向、同步增長。

（二）合理管理和配置勞動力資源，切實提高勞動者素質(zhì)。企業(yè)定員、定崗、定編、定責的規(guī)范化，有利于提高和加強企業(yè)的用人管理，同時，也是盤活有效勞動、合理配置勞動力資源、有效降低人工成本的一項基礎(chǔ)工作。勞動力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發(fā)揮其所長，調(diào)動其積極性，從而以合理的人工成本投入實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果職工太多而又沒有得到有效、充分利用，必然導致人工成本投入不合理、人工成本的無效益增長，會極大地影響企業(yè)效益從而不利于職工收入水平的提高。此外，企業(yè)必須注重對員工進行知識、技能等方面的培訓，以利于職工素質(zhì)的提升，這樣做能夠提高企業(yè)人力資源的水平，對企業(yè)的長遠發(fā)展也大有裨益。

（三）堅持效率優(yōu)先，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬是人工成本中的最主要構(gòu)成部分，當然，也最能對員工起激勵作用。薪酬在不同層次的員工中的合理分配，能夠體現(xiàn)出按勞分配以及效率優(yōu)先等原則。企業(yè)在進行分配時，注重向貢獻傾斜、向一線傾斜。同時，通過對員工實行績效考核，正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作成績，充分調(diào)動員工的積極性，合理配置公司人力資源。公司正是通過建立健全科學合理的薪酬分配，有效激勵員工創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

（四）積極實行人工成本管控預(yù)警制度。每年年初，企業(yè)應(yīng)該積極規(guī)劃、設(shè)計人工成本的控制目標，然后將目標進行細化，分解成各個指標。由公司人力資源部門、財務(wù)部及合同預(yù)算部有效而緊密的合作，加強各項管理，并且定期公布各項指標的具體實施情況。人工成本預(yù)警制度的實施，不代表控制甚至縮減人工成本，相反，在必要的時候，需要合理增加人工成本的投入。這一制度的實施，能夠有效促進人工成本的管理，使企業(yè)形成良好的內(nèi)部分配自我約束機制。

（五）重視建立科學、合理的人工成本統(tǒng)計制度。當前，很多企業(yè)對人工成本的統(tǒng)計還不夠重視，實施范圍也小，更沒有統(tǒng)一、規(guī)范的統(tǒng)計報告制度。一些指標的解釋模糊、界限不清除，導致人工成本統(tǒng)計十分困難，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)相對就缺乏可比性。近年來，公司建立了科學合理的人工成本統(tǒng)計制度，主要由人力資源部與財務(wù)部積極配合，相互協(xié)調(diào)，完成企業(yè)人工成本的統(tǒng)計和分析。

（六）制定科學、合理、規(guī)范的人工成本管控方法。企業(yè)可以通過對人工成本進行規(guī)范性的調(diào)查、研究，并且科學規(guī)定和解釋人工成本的范圍、指標以及統(tǒng)計分析方法，進而制定出科學、有效、規(guī)范的企業(yè)人工成本管控方法。企業(yè)通過積極建立在人工成本核算方面的自我機制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就能夠及時并且有效地對人工成本費用進行監(jiān)督、控制，從而改善費用的支出結(jié)構(gòu)。

（七）注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人工成本統(tǒng)計分析隊伍。企業(yè)不僅要形成一套合理、完善的人工成本統(tǒng)計核算標準、體系，更要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人工成本分析人員。為此，企業(yè)必須注重提高人工成本統(tǒng)計人員的工作能力，幫助他們樹立高度的責任意識，促使統(tǒng)計人員具備豐富的人工成本統(tǒng)計分析知識、技能。高素質(zhì)并且專業(yè)的人工成本統(tǒng)計人員，既能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人工成本管控方面存在的問題，也能夠為企業(yè)提供改進方法，從而有效提高企業(yè)人工成本的管控水平。所以，必須重視提高人工成本統(tǒng)計人員的素質(zhì)，促進人工成本管理的規(guī)范化、標準化，積極引進并發(fā)揮現(xiàn)代科學技術(shù)和設(shè)備的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

五、結(jié)束語

由以上論述可知，實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的有效管控不是一個簡單的問題，需要考慮各方面因素，從多角度著手努力。需要企業(yè)不斷總結(jié)實踐，適當借鑒先進經(jīng)驗，同時要關(guān)注國家有關(guān)這方面的一些政策、方針等，通過建立科學的企業(yè)人工成本管理體系，有效地實施人工成本管理，推動企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，探索控制相對合理的人工成本水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇10

山東電力設(shè)備有限公司山東濟南250022

摘要 成本是商品經(jīng)濟的范疇，是人們?yōu)檫M行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到某一目的所耗費的資源。一般情況下，企業(yè)的成本多指與生產(chǎn)、銷售直接相關(guān)的資源耗費，即常說的“料、工、費”。加強成本管理從根本上決定了企業(yè)的生存能力和發(fā)展?jié)摿?，追求低成本、高利潤始終是企業(yè)的終極目標。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭迫使成本管理的目標定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上，將觸角對外延伸到整個供應(yīng)鏈，對內(nèi)擴展到經(jīng)營管理各個角落，精益成本管理的概念深入人心。

關(guān)鍵詞 管理；產(chǎn)品成本；材料成本；效率成本；人工成本

市場環(huán)境瞬息萬變，適者生存是不變的真理，這里所說的“適”并非對內(nèi)而言，而是適應(yīng)各種外部條件，現(xiàn)代企業(yè)為追求長遠發(fā)展目標，很多時候能夠放棄部分利益，甚至發(fā)生成本倒掛的現(xiàn)象。成本管理已不僅僅是對生產(chǎn)過程的管控，而是穿透到企業(yè)經(jīng)營管控全過程，成本意識體現(xiàn)在全體員工的每一活動中。

精益成本管理就是要“杜絕一切浪費”，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、品種多、時間快的最終目標，所有的成本壓縮策略都要圍繞上述目標來展開，具體要從以下方面著手：

1 產(chǎn)品研發(fā)成本控制

產(chǎn)品成本的主要部分產(chǎn)生于研發(fā)設(shè)計階段，這也是企業(yè)對外報價的基礎(chǔ)，控制產(chǎn)品研發(fā)成本意義重大，在設(shè)計過程中對產(chǎn)品成本進行有效的估算、預(yù)測，能夠有效提高企業(yè)市場競爭力。

需要注意的問題主要有：

淤產(chǎn)品基本性能和主要技術(shù)參數(shù)過高，造成產(chǎn)品質(zhì)量過剩；于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復雜或工藝性差，不便于操作，導致加工費無謂增加；盂安全系數(shù)過大，原材料耗用增加，成本上升；榆產(chǎn)品通用化、標準化、規(guī)范化不到位，專用工裝、配套件過多，增加了材料支出和安裝時間，降低生產(chǎn)效率。

解決措施：強化產(chǎn)品設(shè)計人員的成本意識，樹立“產(chǎn)品成本是設(shè)計出來的，不是生產(chǎn)出來的”的觀念，使得產(chǎn)品不僅在技術(shù)上可行，還要做到經(jīng)濟上合理，站在使用者的角度考慮問題，豐富產(chǎn)品功能，簡化工藝流程，方便工人操作；統(tǒng)一零部件設(shè)計，降低采購成本；盡可能選用本地原材料，減少物流成本。

2 產(chǎn)品材料成本控制

材料成本是產(chǎn)品成本的主要組成部分，加強材料成本控制是精益成本管理中的重要環(huán)節(jié)。材料成本由材料價格及耗用量構(gòu)成，因此管控途徑主要有：

淤采購行為管理：充分了解原材料市場行情與技術(shù)標準，掌握重要材料替代品的情況以及供應(yīng)商的行業(yè)特點，做好供應(yīng)商評審，確保材料質(zhì)量、交貨期與包裝運輸?shù)陌踩煽浚瑺幦『侠斫Y(jié)算方式，籌劃采購規(guī)模，降低采購成本。于材料損耗控制：深入分析材料耗用情況，選用質(zhì)量可靠的原材料而非一味追求低價取勝；制訂嚴格的發(fā)料、補料程序，減少車間環(huán)節(jié)呆滯料，及時回收并處置邊角余料。盂實現(xiàn)庫存成本削減：杜絕過量過早采購，提高材料需求計算準確率，多采用供應(yīng)商配送方式，制訂合理的安全庫存指標，定期盤點，減少積壓。

3 產(chǎn)品效率成本控制

造成產(chǎn)品效率成本增加的因素既有人員問題，也有設(shè)備問題，主要的控制方式如下：

淤操作人員效率不高的表現(xiàn)與解決措施：工人自身技能水平不高、工作積極性不強；工藝流程不合理，無效勞動多；生產(chǎn)場地設(shè)計不合理，增加了搬運時間。針對這些問題，管理者一方面要充分調(diào)動工人勞動積極性，加強績效考核，設(shè)計適用的計件工資、工時工資體系，加強技能培訓，定期舉辦技能競賽等，提高員工綜合素質(zhì)；要優(yōu)化工藝流程，合理布局生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)計流暢的工序銜接方案。于設(shè)備效率不高的表現(xiàn)與解決措施：生產(chǎn)設(shè)備老化，故障多、廢品率高，共用的行車、搬運車、工裝等數(shù)量少，待機時間長。對此，企業(yè)應(yīng)該制訂有效的設(shè)備保養(yǎng)措施，延長使用壽命，提高合格產(chǎn)品產(chǎn)出率；技改到位，及時淘汰效率低下的設(shè)備；加強現(xiàn)場調(diào)度，提高共用設(shè)備使用效率。

4 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

這里所說的產(chǎn)品質(zhì)量成本是指廣義上的概念，由故障成本、鑒別成本和預(yù)防成本等構(gòu)成。造成產(chǎn)品質(zhì)量成本增加的因素有很多，主要是員工和管理者的重視程度不夠，習慣事后修補，而忽視事前預(yù)防與事中控制，沒有真正認識到問題的嚴重性。要想徹底解決，就要從質(zhì)量成本的構(gòu)成要素著手：

淤預(yù)防成本控制：加強預(yù)算，提高設(shè)計安全系數(shù)，增加材料耗用，選用優(yōu)質(zhì)材料等；加強生產(chǎn)過程控制，聘用高水平生產(chǎn)員工等。于鑒定成本控制：加強巡檢，提高抽檢比例，定期檢測計量工器具，使用先進的檢驗手段等。盂故障成本控制：提高員工操作技能水平，定期保養(yǎng)設(shè)備，降低內(nèi)部故障率；因原材料不合格、運輸事故等造成質(zhì)量損失，要及時索賠，維護企業(yè)合法權(quán)益。

5 人工成本控制

企業(yè)人工成本不僅指薪酬、福利等，還包括人力資源的獲得、后續(xù)培養(yǎng)、替代等，主要應(yīng)做好以下工作：

淤人工獲得成本控制：制訂合適的招聘方案，選用企業(yè)最需要的人才，投入必須的安置費用，創(chuàng)造安心的生活、工作環(huán)境，減少人員流失。于人工開發(fā)成本控制：做好崗前培訓，縮短磨合期；有針對性地持續(xù)開展專業(yè)培訓，打通人才成長通道。盂人工使用成本控制：編制合理，降低輔助崗位人數(shù)；實現(xiàn)工業(yè)自動化與電腦化，提高工作效率；加強績效考核；用工方式靈活多樣；增加勞動保障投入，降低事故損失。榆人工替代成本控制：培養(yǎng)員工一專多能，減少離職前后的低效成本。

6 資金成本控制

資金成本增加越來越成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是存貨與應(yīng)收款項，是制造業(yè)難以突破的瓶頸，“現(xiàn)金為王”甚至超越企業(yè)對于利潤的追求。減少資金占用可以做好以下方面的工作：淤存貨控制：制訂合理的采購周期，控制材料價格，提高材料周轉(zhuǎn)率，盡量做到“零庫存”；優(yōu)化生產(chǎn)排期，減少工序間的等待期；加強與客戶之間的聯(lián)系，做好產(chǎn)品發(fā)運工作，壓縮庫存商品總量。于應(yīng)收款項控制：建立往來款項管理臺賬，制定監(jiān)督、考核制度，責任到人，落實到位，定期清理各項保證金，妥善保管函證資料，降低資金風險。

參考文獻

[1]柳虹.精益成本管理是企業(yè)在市場競爭中的利器[J].江南論壇，2003(08).