導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制相關(guān)理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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    論文摘要:對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了以更高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn),整合現(xiàn)有資源,保證及時(shí)有效地開展施工工作,順利完成施工任務(wù)。同時(shí),通過對項(xiàng)目成本的有效計(jì)劃安排和合理科學(xué)地控制來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)化和合理配置,減少不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 

    1、施工項(xiàng)目管理 

    1.1、施工項(xiàng)目管理的理論分析施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達(dá)到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時(shí)限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來的費(fèi)用的合理運(yùn)用,以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管的對象是一次性的項(xiàng)目,因此,在實(shí)行項(xiàng)目管理的時(shí)候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)其實(shí)就是項(xiàng)目目標(biāo),其內(nèi)容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的控制,以及合同和信息兩個(gè)方面的管理。 

    1.2、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析 施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)包括社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。 

    1.2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng),也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理除了要在工程結(jié)束時(shí)呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外,施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級(jí)而不斷提升也成為考核管理成果的額一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn),才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。 

    1.2.2、社會(huì)系統(tǒng)。因?yàn)槭┕み^程中人是主體,在項(xiàng)目管理是第一要素,施工項(xiàng)目與人必然息息相關(guān),進(jìn)而構(gòu)成整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。所以,作為工程項(xiàng)目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng),有較高的政治覺悟和較強(qiáng)的工作組織能力,能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動(dòng)起來,這些都是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要點(diǎn)所在。1.2.3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。作為整個(gè)項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時(shí),我們必須清楚認(rèn)識(shí)到工程施工既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程,也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程,因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是,投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量,而投入太多又會(huì)造成浪費(fèi)。 

    2、施工項(xiàng)目成本控制  1施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下,針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定項(xiàng)目施工定額的水平,并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。 

    1)從施工人員的角度看來,管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本,而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資,相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定,主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間,各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間,因?yàn)樵诖_定投入工日總數(shù)的前提下,工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計(jì)制定好,合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對于施工單位,其項(xiàng)目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi),為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以,在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會(huì)降低項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。此外,還可以根據(jù)技術(shù)等級(jí)與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況,并確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。而對于投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用,主要是由運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展,使得機(jī)械成本在工程項(xiàng)目總成本中所占的比例越來越高。但是,機(jī)械成本費(fèi)用還受到施工條件,工程特點(diǎn)等因素的影響,所以,相關(guān)部門要合理安排施工過程中機(jī)械臺(tái)班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況,施工前就應(yīng)制定出項(xiàng)目機(jī)械的成本費(fèi)用。 

    2)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平,所以項(xiàng)目機(jī)械成本的預(yù)計(jì)同施工機(jī)械管理水平,操作員的技術(shù)水平都密不可分,在制定項(xiàng)目成本,管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。對于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測算,同樣有項(xiàng)目差異的問題。由于項(xiàng)目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異,甚至還有訂購批量的影響。所以,項(xiàng)目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò),并及時(shí)核算材料供貨單價(jià),保管的費(fèi)用,運(yùn)輸與損耗,首先管理人員先做市場調(diào)研,再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價(jià)問題,然后,根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)情況,確定最優(yōu)化的運(yùn)輸方式與成本控制方案。  2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的控制 

    對于施工項(xiàng)目成本需要制定整體性的計(jì)劃,也就是施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求,結(jié)合實(shí)際制定的施工成本預(yù)測,也是施工過程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的過程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過程,也是在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑,節(jié)約資源,減少浪費(fèi),同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計(jì)劃制作技術(shù)。在初期施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定完成后,相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和優(yōu)化,將施工過程中由于設(shè)計(jì)和技術(shù)造成的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分,通過技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi),但是,在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工藝的同時(shí),要堅(jiān)決保證施工質(zhì)量和效率,在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中加大對員工成本控制理念的滲透和強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

    2.3施工項(xiàng)目實(shí)施中成本具體控制方法 

    首先要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,以相關(guān)主要負(fù)責(zé)人為首,重點(diǎn)把握施工項(xiàng)目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié),適時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度及盈虧狀況,一辯及時(shí)準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時(shí),施工項(xiàng)目相關(guān)各部門要團(tuán)結(jié)一致,互相協(xié)作配合,各負(fù)其責(zé),在具體工作中確實(shí)做到對成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度,準(zhǔn)確制定和監(jiān)測施工項(xiàng)目成本走向,并作出適當(dāng)處理。 

    其次,從制定的施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,采取的施工工藝,引進(jìn)的技術(shù)及材料,到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項(xiàng)目成本控制的效果如何,因此,對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確把握。制定出合理高效的設(shè)計(jì)方案以最大限度的節(jié)約成本,優(yōu)化項(xiàng)目;引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和品質(zhì);注重施工及管理人員的選擇,保證施工項(xiàng)目順利有效地開展。 

    最后,對所有在施工項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總和整合,對于人員、材料物品、機(jī)器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排,制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考,在支出的同時(shí)注意記錄,一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出,以便有效開展對施工項(xiàng)目成本的節(jié)約和控制。 

    3、小結(jié) 

    施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制之間互相影響和作用,彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下,項(xiàng)目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi),并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中,注重對項(xiàng)目管理中社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握,做好基礎(chǔ)性工作,從而有效開展對施工項(xiàng)目的管理。同時(shí)注重成本的適時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)督和控制,各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照成本規(guī)劃進(jìn)行,最大限度的降低和節(jié)約成本,避免浪費(fèi),提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 

    參考文獻(xiàn): 

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項(xiàng)目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

篇3

一、前言

在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實(shí)力體現(xiàn)； 另對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大， 分析工程項(xiàng)

目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中， 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1、目前，還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利

轉(zhuǎn)貼于

相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系

在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制

實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制

施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 問題 原則 途徑

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求下的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。目前我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1、 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)在施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)在有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

3、成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)自沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。最后頃目完工后成本沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。

3、目標(biāo)控制原則

在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

三、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

如何實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等幾個(gè)方面采取措施控制。

1、加強(qiáng)組織管理控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分?？偝邪緦?shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理體系.項(xiàng)目經(jīng)理部是最基層管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對分公司整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與分公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了.項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗.控制工程成本的目的。在企業(yè)內(nèi)部建立勞務(wù)市場，盡量使用一支隊(duì)伍，避免多隊(duì)伍交叉作業(yè)造成的工日浪費(fèi)。

（2）材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購部門在采購時(shí)應(yīng)先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。

3、采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉軍.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，（2）

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制；施工管理；項(xiàng)目管理

Abstract: with the nation's macro control, engineering construction, the market competition intensifies, the contracted price war entered the white-hot stage, and due to building rising prices of raw materials, the lowest bid system, cash deposit system three market factors of harsh impact, led directly to the engineering construction enterprise profit decline and capital operation difficulty, faced with great pressure of competition, survival environment not optimistic, how well the cost control become increasingly focus. In this paper, the engineering of the construction of the project production factors are analyzed in detail, carefully discusses the project the problems existing in the management and puts forward a series of measures to solve the problem and how to strengthen the management, control engineering project cost and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: cost control; Construction management; Project management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1.引言

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，對現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本控制直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。

由于工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本控制混亂。

一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。

有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。

有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長.有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。

只為收取費(fèi)用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

3對工程項(xiàng)目成本控制的完善

針對工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本控制工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本控制的第一步。

其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。

第三，經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。

第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(3)實(shí)行全過程的成本控制。

加強(qiáng)成本控制，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本控制的效果。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于項(xiàng)目業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會(huì)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使項(xiàng)目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是項(xiàng)目業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。提出了對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，來保障各級(jí)組織追求工程項(xiàng)目成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

4.結(jié)論

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；全過程；成本；精細(xì)化管理；造價(jià)控制

一、前言

作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要工作，其全過程成本的精細(xì)化管理在近期得到了有關(guān)方面的高度重視。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對精細(xì)化管理與造價(jià)控制的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理的整體效果。

二、概述

房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的成本管理并不是對房地產(chǎn)施工項(xiàng)目核算的簡單過程，而是一項(xiàng)復(fù)雜的、全過程的、整體的系統(tǒng)工程，必須由多個(gè)部門的配合和全員的參與，全面控制和落實(shí)，形成濃厚的全員參與成本管理的工作氛圍。做到制度有力、職責(zé)分明、考核嚴(yán)格、目標(biāo)明確，確保房地產(chǎn)施工項(xiàng)目在安全有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

成本控制和管理的特點(diǎn)具有預(yù)先性、能動(dòng)性、系統(tǒng)性。這也是由施工項(xiàng)目的安全性所要求的。成本控制與管理在實(shí)施中必須與采購管理、生產(chǎn)管理（包括分包管理）、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理和資金管理有機(jī)結(jié)合起來。

只有把所有管理職能、管理對象、管理要素納入施工成本管理中，施工過程中的成本控制才能具有事先能動(dòng)性和綜合優(yōu)化的功效。同時(shí)在施工管理過程中根據(jù)項(xiàng)目施工前的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正，以達(dá)到施工過程中成本控制管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段成本控制管理存在的問題

1.對房地產(chǎn)投資決策階段的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資需要的資金巨大、消耗的人力、物力多，一旦開工，就不能間斷，否則會(huì)拖延工期。因此對于每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，倘若某一步出現(xiàn)差池，將會(huì)一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)流程而言，首先應(yīng)該重視投資決策環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的正確與否直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成敗，但是對于這一環(huán)節(jié)，目前是我國房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中最為薄弱之處。

2.工程設(shè)計(jì)階段對工程成本控制不嚴(yán)格

由于我國不斷進(jìn)步，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在激烈的市場競爭中也愈演愈烈，使得市場的原材料價(jià)格有所上漲，同時(shí)建筑工程的工人工資也會(huì)隨之漲幅，這就給工程項(xiàng)目的成本帶來了一定的困難，造價(jià)上漲4E86就會(huì)導(dǎo)致工程的成本增加。另外，由于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制容易被忽略，沒有推行限額的設(shè)計(jì)和方案，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量更加受到設(shè)計(jì)人員的關(guān)注，成本控制被忽略或者重視程度不夠、概算編制能力的欠缺等因素，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算存在較大的偏差，從而工程成本增加很多。

3.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段選擇不當(dāng)

在工程設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)當(dāng)采取公開、公正、公平的原則，以及通過采用公告或邀請書等方式，選取一家值得信賴、聲譽(yù)好、有實(shí)力、報(bào)價(jià)合理的單位，這一環(huán)節(jié)是尤為重要的，做好了這一環(huán)節(jié)的工作，工程也就成功了一半。但是目前，開發(fā)商在對中標(biāo)單位的選擇時(shí)，一般選擇報(bào)價(jià)最低的單位，而這些中標(biāo)的單位可能存在成本價(jià)高于投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇這樣的單位很有可能在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)扯皮等不良現(xiàn)象而對工期和施工質(zhì)量帶來不利影響。從而導(dǎo)成本價(jià)難以控制。另外，對于工程合同同樣需要反復(fù)研討和檢查，避免合同內(nèi)容不夠嚴(yán)密、不夠明確被施工單位利用漏洞而增加工程成本。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理與造價(jià)控制的要點(diǎn)

1.投資決策階段

（1）認(rèn)真做好市場調(diào)查研究工作

應(yīng)調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對未來市場趨勢進(jìn)行預(yù)測；對產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測、價(jià)格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進(jìn)入市場的前景；對產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較，在充分考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（2）合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能、不同消費(fèi)群體，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價(jià)格等情況，合理確定。

2.設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制

首先應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的

可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，從而避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)。比如某小高層住宅工程的鋼筋含量，本來鋼筋含量每平米設(shè)計(jì)65公斤就滿足要求了，但設(shè)計(jì)方為保守起見而設(shè)計(jì)了每平米85公斤，這樣每平米鋼筋材料造價(jià)就增加了13%，可見，推行限額設(shè)計(jì)的必要性。把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易被突破。

其次設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙。比如某住宅工程，住宅樓首層標(biāo)高0.00米處有一層鋼筋混凝土板，住宅樓周圍是地下車庫，地下車庫的頂板標(biāo)高是-1.2米，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)為了省事，在住宅樓下面標(biāo)高-1.2米處又設(shè)計(jì)了一層鋼筋混凝土板，在高度為1.2米的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)了兩層鋼筋混凝土板，這樣就造成了一層板的浪費(fèi)。后來在建設(shè)方審圖過程中發(fā)現(xiàn)了，并及時(shí)通知了設(shè)計(jì)院進(jìn)行了改正，從而避免了不必要的造價(jià)浪費(fèi)。

3.施工階段

（1）結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本開發(fā)單位的成本管理人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況?！岸鄦枴保褪菍τ陬A(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向?qū)I(yè)人員和工程師進(jìn)行咨詢核實(shí)。定額仍是目前建設(shè)市場確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場。

（2）嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料費(fèi)的高低直接影響工程總成本。應(yīng)建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證相關(guān)人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。

4.竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制方法

（1）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法

對于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考審查結(jié)算的一種方法。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖或通用圖紙施工的工程，在結(jié)構(gòu)和做法上一般相同，只是由于現(xiàn)場施工條件的不同有局部的改變。這樣的工程結(jié)算就不需逐項(xiàng)詳細(xì)審查，可事先集中力量編制或全面詳細(xì)審查標(biāo)準(zhǔn)圖紙的預(yù)算，作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，以后凡采用該標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙的工程，皆以該標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為準(zhǔn)，對照審查。局部修改的部分單獨(dú)審查即可。

（2）篩選審核法

篩選法是統(tǒng)籌法的一種。同類建筑工程雖然面積、高度等項(xiàng)指標(biāo)不同，但是它們的各分部分項(xiàng)工程的單位建筑面積的各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化卻不大。因此，可以把建筑各分部分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選。歸納出其單位面積上的工程量、價(jià)格及人工等基本數(shù)值，作為此類建筑的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。以這類基本數(shù)值來篩選建設(shè)工程結(jié)算的分部分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，如數(shù)值在基本數(shù)值范圍以內(nèi)則可以不審，否則就要對該分部分項(xiàng)工程詳細(xì)審查。如果說所審查的結(jié)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與“基本數(shù)值”所適用的建筑標(biāo)準(zhǔn)不同，則需進(jìn)行調(diào)整。

五、結(jié)束語

通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的順利開展，有賴于對其多項(xiàng)影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從房地產(chǎn)項(xiàng)目的客觀實(shí)際要求出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的精細(xì)化管理與造價(jià)控制策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李杰.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制探討[J].科技視界.2012（23）：289-290.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

一、工程項(xiàng)目成本控制管理著重點(diǎn)

在現(xiàn)今，廣大施工企業(yè)普遍追求的是低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目最終高利潤盈利。正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目的成本控制實(shí)現(xiàn)利潤最大化已經(jīng)是企業(yè)管理中一個(gè)重要的目的。想要加強(qiáng)成本控制必須要完善一下幾項(xiàng)制度:

(一)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估主要是指對合同條款、施工條件、圖紙碧昂以及材料、材料價(jià)格等因素，同事結(jié)合企業(yè)自身的各方面條件，測算出每道工序所需的成本，根據(jù)總體的施工方案，從成本控制方面優(yōu)化施工方案，力求達(dá)到方案的客觀公正以及可行性，這樣才能盡力達(dá)到利潤最大化。

（二）目標(biāo)成本主要是企業(yè)層次對于項(xiàng)目成本的控制，也是一個(gè)項(xiàng)目力求要達(dá)到的成本指標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，需要將目標(biāo)成本進(jìn)行具體劃分，將職能具體落實(shí)到各個(gè)單位階層，這樣細(xì)致的劃分有利于成本控制的有效實(shí)施與利潤最大化。）

（三）采購制之材料招標(biāo)。當(dāng)工程上場后，需馬上召集相關(guān)工作人員，市場調(diào)研必須有效進(jìn)行，質(zhì)價(jià)比較，決定每類材料的購入價(jià)格，再特約權(quán)威的材料供應(yīng)商公開進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目。在質(zhì)價(jià)和售后服務(wù)的基礎(chǔ)下，有效選擇，簽訂協(xié)議。采取同樣的方式方法處理工程設(shè)備。招標(biāo)采購的實(shí)施，除了有效的控制成本，還可以避免一部分“暗箱操作”、“吃回扣”的現(xiàn)象。

（四）承包制之工序單價(jià)。目標(biāo)責(zé)任成本需要根據(jù)相對細(xì)化的施組和分解，基本核算單元是班組，承包形式以工序單價(jià)為準(zhǔn)，簽訂協(xié)議，說明責(zé)、權(quán)、利。同事競爭機(jī)制的帶入，承包單價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的測量計(jì)算，在班組中進(jìn)行競標(biāo)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，提高挖潛降耗的積極性，最終達(dá)成最低控制成本的有效目的。

（五）計(jì)價(jià)撥款的總體對策：計(jì)價(jià)撥款是項(xiàng)目控制成本的最后一步，在付工程款時(shí)，要留足保險(xiǎn)金，并且要按時(shí)補(bǔ)充足款，在檢驗(yàn)工程的時(shí)候要到現(xiàn)場，給錢是需要根據(jù)驗(yàn)工的情況，要幾方合作做共同簽訂合同，要集體商定撥款的事情，要給自己留足余款，出拉問題要追究該有的責(zé)任。同時(shí)，要安月，安季做報(bào)表，以便企業(yè)可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度和款項(xiàng)的使用情況，可以控制成本）

（六）成本控制考核制的動(dòng)態(tài)。要堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，例如單位工程成本的分析,如果單位（單項(xiàng)目）工程項(xiàng)目成本分析，找出成本節(jié)約和超出的問題的原因，指定和采取相關(guān)可行的改進(jìn)建議。每個(gè)層次的成本考核制度都要對下達(dá)到逐級(jí)的實(shí)施階段，按照成本目標(biāo)，并與工程的進(jìn)度掛鉤，講節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合，使項(xiàng)目都處在受控的狀態(tài)下。）

（七）項(xiàng)目完成后清算的制度。每當(dāng)喲個(gè)項(xiàng)目的工程完成之后，都要按照合同的要求，馬上組織員工做好工程的決算，認(rèn)真準(zhǔn)確的核算說實(shí)際的成本，分析器工程目標(biāo)責(zé)任成本的具體情況。撤銷其銀行的開戶，避免成本的流失，從而提高經(jīng)濟(jì)的效益。）

（八）成本節(jié)約超出定下的“一票否決制”。需要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等都要?dú)w納如成本管理之內(nèi)，與其緊密的合作開來，建立科學(xué)有限的責(zé)任體制。對在整個(gè)過程所涉及到的領(lǐng)導(dǎo)。施工人和個(gè)人等，在評(píng)先進(jìn)個(gè)體和評(píng)優(yōu)、職務(wù)的提升。收入分配等方面，要堅(jiān)持的貫徹一票否決的制度，牢固樹立“成本第一”的企業(yè)管理理念。）

二、工程項(xiàng)目成本控制管理措施

（一）施工過程中成本控制

1、人工成本控制

一定是要按照合約要求來實(shí)施的，人員要精要簡，合理安排人員，做到每一個(gè)人都有每一個(gè)人的職責(zé)，要節(jié)省開支，控制成本，做到以最低的費(fèi)用辦最多的事）

2、機(jī)械成本控制

對機(jī)器的安排一定要合理，做的不浪費(fèi)資源，機(jī)器要定期的保養(yǎng)和維修，給工作人員加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)和鍛煉，提供業(yè)務(wù)的進(jìn)展和提供工作效率，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，做好機(jī)械的用度記錄。

3、材料成本控制

第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。

第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。

4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部一定要和業(yè)務(wù)和監(jiān)理及時(shí)溝通，嚴(yán)格按照要求來實(shí)施，要質(zhì)量第一，要急時(shí)對質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量的合格性。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)

相關(guān)任務(wù)部門應(yīng)該設(shè)置一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)安全事宜，要堅(jiān)決做到“安全第一，預(yù)防為主”，把“抓安全”成為亙古不變的主題。安監(jiān)部門的相關(guān)人員要做好相應(yīng)的安全預(yù)防措施，定期組織員工做好安全方面的培訓(xùn)，宣傳安全預(yù)防措施，堅(jiān)決杜絕因安全問題而造成罰款與停工的現(xiàn)象。

6、減少事故的發(fā)生，強(qiáng)化索賠意識(shí)

不要先斬后奏，一定要服從命令，堅(jiān)持要上級(jí)批準(zhǔn)以后才實(shí)施；要時(shí)時(shí)在現(xiàn)場檢查，對施工中對象的問題做好記錄，做好施工檔案，及時(shí)聯(lián)系對應(yīng)職責(zé)的單位，和確認(rèn)款項(xiàng)

7、對工程完成以后結(jié)算工隊(duì)要重視

工程實(shí)質(zhì)任務(wù)完成以后，要組織人員和在工程中用到的機(jī)械設(shè)備退出工地，還有就是工程中的一些資料需要留守人員轉(zhuǎn)交，還有要辦理最后結(jié)算的手續(xù)，也是需要留守人員辦理的，同時(shí)對完成工程過程中所用的費(fèi)用查漏補(bǔ)缺，確保結(jié)算的正確和完整，對以后的項(xiàng)目工程的成本的控制起到了引導(dǎo)作用，要盡快和業(yè)主確定債務(wù)的關(guān)系，對那些不能在近期內(nèi)還清賬款的業(yè)主，要與他們商量償還的時(shí)間并簽訂合同，把工程竣工的結(jié)算成本降到最低。（浙江世安建設(shè)有限公司；上海；200540）

參考文獻(xiàn)

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［4］ 趙憲波，工程項(xiàng)目成本管理探討［J］，科技信息(學(xué)術(shù)研究),2007,36。

篇8

1.1物資采購程序不規(guī)范。

在施工項(xiàng)目的物資管理中，采購是首要的管理環(huán)節(jié)。但有些項(xiàng)目管理人員出于一些因素的考慮仍然采用分散采購方式，甚至對需集采的物資化整為零，分散采購，這樣就大大的增加了物資的采購成本。還有一些物資采購未進(jìn)行招標(biāo)采購或明招標(biāo)暗操作，造成采購不公開透明，采購單價(jià)偏高。

1.2物資進(jìn)場驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

物資驗(yàn)收不嚴(yán)格，使得物資存在與合同數(shù)量不符，質(zhì)量存在缺陷等問題。這不但會(huì)增大物資成本，還會(huì)給鐵路施工質(zhì)量造成極大影響，嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的利益。

1.3物資的發(fā)放環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)格。

在鐵路施工中，很多物資在進(jìn)場后并不是立即就用到施工中去，而是要先存放在倉庫中，每日按需發(fā)放。但是目前卻存在著現(xiàn)場物資管控能力不足的問題，例如未進(jìn)行科學(xué)的物資使用計(jì)劃，很多限額領(lǐng)料計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)需求并不相符，造成了物資多領(lǐng)、重領(lǐng)等問題，浪費(fèi)大量物資，增大物資成本。另外，對施工現(xiàn)場的物資回收管理不當(dāng)，周轉(zhuǎn)材料利用效率低，廢料物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也是當(dāng)前鐵路施工項(xiàng)目物資成本控制中需要注意的問題。

1.4物資核算不及時(shí)、不規(guī)范。

在項(xiàng)目管理實(shí)際中，物資核算單元與工程計(jì)劃部門計(jì)量不統(tǒng)一，物資部門核算至工程隊(duì)，工程計(jì)劃部門計(jì)價(jià)至工班；物資與財(cái)務(wù)材料分類口徑不一致，導(dǎo)致對帳出現(xiàn)差錯(cuò)；物資發(fā)票入帳不及時(shí)，在財(cái)務(wù)帳面上出現(xiàn)材料紅字；物資消耗發(fā)料單歸集不及時(shí)，出現(xiàn)物資成本失實(shí)；盤庫不及時(shí)，超耗分析原因不及時(shí)，不能有效控制成本。

2鐵路施工項(xiàng)目物資成本控制的對策

2.1控制物資采購成本。

怎樣控制物資采購成本是施工項(xiàng)目物資管理的首要任務(wù)。物美價(jià)廉是最理想的采購理念，這就是說只要是符合質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)的都是合格產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品相對于質(zhì)量最好的來說，價(jià)格自然要低一些，這才是采購中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但多數(shù)施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購，中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費(fèi)用，節(jié)省了人力和財(cái)力。所以盡可能的采取集中采購，使其在采購中充分發(fā)揮優(yōu)勢，做到最優(yōu)化的控制物資成本。在實(shí)施內(nèi)部機(jī)制的控制時(shí)，還要加強(qiáng)外部機(jī)制的監(jiān)控。通過不定時(shí)地財(cái)務(wù)監(jiān)督審查，紀(jì)律監(jiān)督、業(yè)務(wù)檢查等各種形式來提高監(jiān)督力度，嚴(yán)格物資采購計(jì)劃是否與工期、發(fā)放、信息資料等進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕人情關(guān)系，商業(yè)賄賂情況的出現(xiàn)。

2.2嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收關(guān)。

物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質(zhì)量就存在嚴(yán)重的問題，損人不利己，還會(huì)給企業(yè)帶來信譽(yù)危機(jī)；還有物資人員，與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，多量多計(jì)。所以物資驗(yàn)收不是單獨(dú)哪個(gè)部門就能完成的，應(yīng)該由多個(gè)部門參與驗(yàn)收，避免，嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收計(jì)量關(guān)?？梢酝ㄟ^強(qiáng)化驗(yàn)收工作來保證物資驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，在制度和流程上明確要求，如地材驗(yàn)收設(shè)置材料員、保管員雙人共同驗(yàn)收，實(shí)行雙檢制。其次，要保證驗(yàn)收人員是專業(yè)管理人員，選擇人品可靠，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。再次，配備地磅等必要的驗(yàn)收工具，保證驗(yàn)收工作的客觀性，有條件的實(shí)行過磅影像系統(tǒng)自動(dòng)驗(yàn)收。最后，要建立完善的材料臺(tái)賬，做到簽認(rèn)齊全。

2.3把好項(xiàng)目物資發(fā)（領(lǐng)）料關(guān)。

當(dāng)前，鐵路施工項(xiàng)目物資管理要建立兩級(jí)限定額發(fā)（領(lǐng)）料制度，控制無計(jì)劃發(fā)料、超定額用料。在限定額發(fā)（領(lǐng)）料制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)建立結(jié)構(gòu)性材料兩級(jí)追溯制度：項(xiàng)目部物資部門對各工區(qū)（隊(duì)）追溯、各工區(qū)（隊(duì)）對各班組領(lǐng)用材料及所使用的工號(hào)、部位進(jìn)行追溯?？筛鶕?jù)工區(qū)劃分成立包干小組,由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.4把好廢舊物品和周轉(zhuǎn)材料的回收關(guān)。

施工過程中會(huì)產(chǎn)生較多的廢舊材料，如果管理不善，會(huì)造成較大資產(chǎn)流失，如鋼材加工中的鋼筋頭、隧道施工中加工的鋼拱架、還有周轉(zhuǎn)材料的使用回收等，要控制好部門的材料，對鋼筋加工和鋼拱架加工實(shí)行工廠化集中加工，在材料的領(lǐng)用和使用中嚴(yán)格出入庫管理，加強(qiáng)半成品和成品管理，對廢棄的鋼筋頭、下腳料實(shí)行集中管理，定期處理時(shí)實(shí)行物資招標(biāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)督的模式，現(xiàn)場過磅過程實(shí)行雙控制度；對于周轉(zhuǎn)材料實(shí)行管理臺(tái)帳，設(shè)置庫存、使用、回收數(shù)量登記，嚴(yán)格發(fā)放和使用程序，并且實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，對于非正常損耗和丟失實(shí)行責(zé)任追究制度，并且在回收過程中實(shí)行嚴(yán)格的保養(yǎng)制度；周轉(zhuǎn)材料使用結(jié)束后，能繼續(xù)使用的進(jìn)行保養(yǎng)后分類整理，對于報(bào)廢和不能繼續(xù)使用的實(shí)行招標(biāo)拍賣，在處理過程中仍然實(shí)行監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)處理過程中不流失。

3結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

項(xiàng)目管理是近年來在工程施工企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種工程管理方法，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。項(xiàng)目成本控制主要包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等環(huán)節(jié)。下面我們就我國施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題以及對策進(jìn)行一些探討。

1、加強(qiáng)成本控制對于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要意義

1.1、成本控制為企業(yè)項(xiàng)目管理利潤提供基本保障

成本的高低能夠直接影響到最終利潤的多少，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多種因素的存在都會(huì)導(dǎo)致利潤的變化，而成本因素應(yīng)該是最重要的一項(xiàng)。具體來講，如果依靠提高商品價(jià)格增加利潤的話，不僅要受到國家法規(guī)的制約，市場銷售量肯定會(huì)大大降低；企業(yè)從減少稅收負(fù)擔(dān)的想法也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)閲矣邢嚓P(guān)的稅法規(guī)定，這是不能隨表調(diào)整的。由此可見，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，降低成本這條路徑是最切實(shí)可行的，也是最容易操控的。

1.2、成本控制使企業(yè)項(xiàng)目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大

我們都知道，價(jià)格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競爭力的因素。因此，企業(yè)提高自身競爭實(shí)力的最現(xiàn)實(shí)，也是最有效的辦法就是降低商品價(jià)格。成本控制的主要目的是使產(chǎn)品的成本降到最低，這樣才能為降低價(jià)格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項(xiàng)目管理的競爭優(yōu)勢不斷加大。

1.3、成本控制保證企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行

企業(yè)項(xiàng)目管理生存和發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)是否正常有序進(jìn)行，而企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的條件是要及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)過程中所消耗的資源。補(bǔ)充企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中所消耗的資源時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而合理的成本就是這一衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，成本控制的作用在于使企業(yè)再生產(chǎn)能夠正常有序進(jìn)行。

1.4、成本控制有利于提高企業(yè)綜合管理水平

成本不是一項(xiàng)單一指標(biāo)，它包括多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，能夠較為清晰地體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目管理中各種資源的耗費(fèi)情況，貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)$流通等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行成本控制客觀上促使企業(yè)各部門之間加強(qiáng)合作，一方面減少生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)；另一方面增加產(chǎn)品生產(chǎn)量，提高企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理水平。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的具體措施

2.1、做好招標(biāo)階段的成本控制

在工程中進(jìn)行以單位工程為對象的承包經(jīng)營責(zé)任制和推行招標(biāo)，是控制和降低施工階段工程成本的有效措施。我國真正推行招標(biāo)制實(shí)行范圍較小，主要是因?yàn)槲覈壳肮饭こ痰慕ㄔO(shè)仍是一種靠行政手段分配建設(shè)任務(wù)，因此，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位仍然依附于主管部門吃“大鍋飯”的體制。此外，有些地區(qū)問題比較多，在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生明招暗定，弄虛作假和其他違法亂紀(jì)的行為，招標(biāo)制的發(fā)展嚴(yán)重收到影響。從而造成工程工期拖延、質(zhì)量下降、工程造價(jià)提高。因此，在施工階段要采取正確有效的控制手段對工程成本進(jìn)行控制。

2.2、加強(qiáng)合同管理合同管理

對于建設(shè)工程的成本控制起著重要的作用，特別是采取分包工程的企業(yè)，需要承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，并且有專人對合同進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時(shí)處理合同上面的各種事項(xiàng)，對于于其他單位簽訂的用工情況，經(jīng)濟(jì)往來都需要簽訂正式的合同。在合同履行過程中，應(yīng)該盡可能的避免人為原因使企業(yè)陷入法律糾紛中，破壞企業(yè)形象的行為發(fā)生。

2.3、加強(qiáng)經(jīng)營管理

人工費(fèi)約占直接成本的15-20%，因此，有效的加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)工作，可以有效的控制成本。工料機(jī)費(fèi)用的嚴(yán)格控制是成本控制與管理過程中必不可少的工作。工料機(jī)的管理必須做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：對于工（人）的管理包括本單位職工和勞務(wù)人員兩部分，應(yīng)根據(jù)成本管理計(jì)劃的不同要求制定不同的責(zé)任制和考核指標(biāo)。對于機(jī)（械）的管理特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。材料費(fèi)占了直接成本一半以上的費(fèi)用，必須采取有效的措施加強(qiáng)對材料的管理和采購。對于大宗商品可以集中采購，按預(yù)算發(fā)料，對于項(xiàng)目部剩余材料，應(yīng)該由公司統(tǒng)一處置，減少浪費(fèi)。機(jī)械費(fèi)約占直接費(fèi)的15%，合理的調(diào)配機(jī)械，租憑機(jī)械，提高使用效率是有效利用機(jī)械的措施。對于（材）料的管理應(yīng)該從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期，采取有效的措施做好材料保存工作，并建立材料進(jìn)出庫臺(tái)賬，以便隨時(shí)查閱并為成本目標(biāo)核算提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)材料。

2.4、加強(qiáng)成本定期核算

定期對成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問題了及時(shí)查找原因，并且想辦法更正或彌補(bǔ)。通過定期核算，檢查成本控制體系是否正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物價(jià)上漲等外部環(huán)境對成本控制的影響，核算各個(gè)責(zé)任單位對于成本控制的力度和效果，對他們的管理工作做出初步評(píng)價(jià)，并充分討論，最終形式統(tǒng)一的會(huì)議紀(jì)要予以明確。

2.5、做好計(jì)量與變更方面的成本控制

在計(jì)量與變更方面，相信在很多施工企業(yè)中是重點(diǎn)抓的項(xiàng)目，因?yàn)榧皶r(shí)完善計(jì)量手續(xù)和補(bǔ)充計(jì)量資料直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)利益，也是建設(shè)項(xiàng)目過程控制的有效手段與工具。所以在面對審計(jì)的時(shí)候，這方面一般來說都不存在質(zhì)疑的問題。而由于工程建設(shè)的周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化。工程施工成本也相對的發(fā)生了變化，對于施工方來說做出相應(yīng)的工程變更也就成了控制工程成本必須的手段與程序。眾多施工單位在工程變更的處理問題上通常能做到及時(shí)提出變更，并盡快落實(shí)變更。但審計(jì)部門在審核變更方面更多的著重于考慮工程變更的成立與否，也就是對變更的理由的充分性需要考究。因此，在眾多客觀存在的變更中，我們必須要從主觀上對變更理由加以合理的描述，才能保證客觀事實(shí)存在的有效性。尤其是針對自然災(zāi)害等不可抗力因素引起以及應(yīng)業(yè)主要求而做出的工程變更，對于責(zé)權(quán)的描述必須的明確清晰且有據(jù)可依的。

2.6、做好工程索賠工作

工程索賠按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，而按索賠事件的性質(zhì)可分為：工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止的索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠、其他索賠。而在眾多索賠中最受重視且爭議最多的就是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素的工期和費(fèi)用索賠。其一，此類索賠的不可預(yù)見性給承包商的施工造成了較大的阻礙和困擾，因此索賠時(shí)間性和連續(xù)性是尤為需要重視的。因?yàn)檫@些因素的非主觀性，很多事件的不連續(xù)性，往往在施工方還未引起重視的時(shí)候都已經(jīng)消失了。對于及時(shí)收集現(xiàn)場資料，記錄、影像、照片的工作的及時(shí)性就有了較高的要求，且必須保證佐證資料的簽認(rèn)完整也有一定的難度。因此，我們必須有專人負(fù)責(zé)此類工作的跟進(jìn)，保證索賠的及時(shí)性和有效性。其二，此類索賠最為突出的類型就是阻工的索賠。在現(xiàn)實(shí)施工過程中，建設(shè)方負(fù)責(zé)的征地拆遷工作通常都會(huì)遺留許多問題，對施工進(jìn)度埋下或多或少的隱患。而施工現(xiàn)場周圍村民阻工也就會(huì)引起承包商對工期和費(fèi)用的索賠。

3、結(jié)語

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不僅重視當(dāng)前效益高低，也十分看重在將來的發(fā)展?fàn)顩r。全面預(yù)算管理能夠有效減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，使企業(yè)價(jià)值增值具有一定的可能性，使企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的競爭形勢下保持一定的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏.淺談施工單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制提高工程管理效益[J].科技資訊,2012,17:170-171.

篇10

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；應(yīng)用系統(tǒng)化；施工項(xiàng)目成本控制

一、培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的管理人員通過將戰(zhàn)略管理活動(dòng)和成本管理活動(dòng)相融合，運(yùn)用專門的管理方法分析企業(yè)本身及其競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，內(nèi)外環(huán)境，幫助企業(yè)的管理樹立評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，已達(dá)到適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于一般的成本管理的特征是：企業(yè)在關(guān)注市場變化環(huán)境，定位企業(yè)在市場中的競爭地位的同時(shí)，運(yùn)用成本管理手段使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的持續(xù)變化。常用的戰(zhàn)略成本管理手段有：戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。其中，戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過對內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)在市場中的地位，從而采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，進(jìn)而明確企業(yè)成本的管理方向，建立于企業(yè)整體戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略；價(jià)值鏈分析是一種具體的戰(zhàn)略定位分析工具，包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析、企業(yè)所在的行業(yè)的價(jià)值鏈分析、甚至是競爭對手的價(jià)值分析等內(nèi)容；而成本動(dòng)因分析則是成本管理的工具，通過找出成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，采取針對性的措施，辦證成本管理戰(zhàn)略的有效性。

二、培養(yǎng)“以人為本”的成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并加以有效組織，最終促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，人是最為核心的因素，決定了各項(xiàng)成本活動(dòng)是否能夠正常、高效的開展，進(jìn)而決定的項(xiàng)目成本的高低。因此項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的思想，通過調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，最終實(shí)現(xiàn)改善成本的目標(biāo)。而樹立“以人為本”的成本管理意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理與充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性。

三、應(yīng)用系統(tǒng)化的成本管理思想

由于施工項(xiàng)目的成本不僅僅知識(shí)施工過程發(fā)生的成本，還包括投標(biāo)、組織施工方案、保障施工進(jìn)度、保障施工質(zhì)量、保障施工安全，項(xiàng)目結(jié)束后的驗(yàn)收、服務(wù)等過程發(fā)生的成本，因此對施工項(xiàng)目的成本管理不能僅僅局限于以往的施工過程中發(fā)生的成本，還需要對所有影響成本的因素進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，對項(xiàng)目成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的分析。對于影響項(xiàng)目成本的所有因素，不管是施工技術(shù)上的，還是施工行政過程中的，甚至是黨群管理方面發(fā)生的所有成本，都需要統(tǒng)一的納入項(xiàng)目成本管理的范疇，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和控制，使得項(xiàng)目的整體成本最低化，以使用市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

四、公路工程施工項(xiàng)目成本控制的具體措施

成本管理是公路工程施工企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的主要環(huán)節(jié)之一，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。由于公路施工企業(yè)的日常管理中心主要在施工現(xiàn)場，所以，公路施工企業(yè)的成本管理主要是指對項(xiàng)目人工、材料和機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行控制，包括對人工、物料、機(jī)械設(shè)備的單價(jià)和數(shù)量的控制。

1.材料費(fèi)控制措施

（1）數(shù)量控制措施

優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案，以縮短施工周期、保障工序之間順暢銜接；必須節(jié)約降耗，向施工班組按施工組織方案確定的工序定額物料數(shù)量發(fā)料，更加合理的管理和使用現(xiàn)場物料，以降低甚至杜絕物料的浪費(fèi)；在施工項(xiàng)目完成后，將每道工序的實(shí)耗數(shù)量與定額數(shù)量進(jìn)行量化對比，考核其節(jié)約或者是超支情況并及時(shí)分析、總結(jié)，以改善以后的施工組織計(jì)劃。

（2）價(jià)格控制措施

控制物料費(fèi)用的另一方面是控制物料的價(jià)格。公路工程建設(shè)材料包括自采材料和外購材料。其中，自采材料主要是砂、石等，對于自采材料需要控制的主要是生產(chǎn)成本，但如果自采材料場地困難或者是運(yùn)輸條件差導(dǎo)致自采成本較大時(shí)，則應(yīng)該采用外購材料，以降低物料成本。而如果外購材料，則需要綜合比選各家供應(yīng)商，綜合考慮物料的價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸條件等多方面，并且需要及時(shí)掌握市場供求信息的變化，在必要的時(shí)候合理的進(jìn)行物料儲(chǔ)備，從而有效地降低公路工程施工項(xiàng)目的物料成本。

2.機(jī)械使用費(fèi)控制措施

公路工程施工機(jī)械設(shè)備保障施工質(zhì)量，保證高效的完成施工任務(wù)的基本條件，是公路工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的支柱，體現(xiàn)了公路工程施工企業(yè)的綜合實(shí)力，因此對公路工程機(jī)械設(shè)備采取合理的管理、保障、使用措施意義重大。施工機(jī)械設(shè)備的使用情況大體可分為兩類：一是施工企業(yè)租賃其他單位的施工機(jī)械設(shè)備；二是使用施工企業(yè)自有的施工機(jī)械設(shè)備。

（1）租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

根據(jù)結(jié)算方式的不同，租賃機(jī)械設(shè)備包括如下幾種情況：一是按機(jī)械設(shè)備使用的臺(tái)班費(fèi)結(jié)算；二是按機(jī)械設(shè)備完成單項(xiàng)工程數(shù)量以工程量結(jié)算；三是按機(jī)械設(shè)備實(shí)際完成的工程量以臺(tái)班產(chǎn)量定額為標(biāo)準(zhǔn)折算成臺(tái)班數(shù)結(jié)算。對于按臺(tái)班費(fèi)結(jié)算的租賃機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場的調(diào)度，以最大限度地發(fā)揮機(jī)械的使用效率；而對于按工程量折臺(tái)班數(shù)結(jié)算和按工程量以工程量單價(jià)結(jié)算的方式，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵則在于合理的編制預(yù)算

中的臺(tái)班單價(jià)及工程量單價(jià)，如果速算單價(jià)小于實(shí)際單擊，則施工企業(yè)需要面對成本虧損。

（2）自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

對于公路工程施工企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備的管理則主要是保持較高的設(shè)備完好率，其成本控制主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的調(diào)度和使用，因此需要合理優(yōu)化調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，降低空駛率，盡量避免大機(jī)小用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功率和效能，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和工作效率。