導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇作風(fēng)建設(shè)量化考核，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重大任務(wù)，必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，要切實(shí)發(fā)揮職能作用不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

嚴(yán)格教育，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化思想教育是基礎(chǔ)。必須從教育入手，發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用。要突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育、從政道德教育，以及維護(hù)和遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定的教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、抵制歪風(fēng)邪氣的自覺(jué)性，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣。要健全完善教育工作機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育納入紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署，集中開(kāi)展教育活動(dòng)。要不斷創(chuàng)新教育形式，整合教育資源，努力提高教育效果。要把集中教育與個(gè)別教育結(jié)合起來(lái)，傳統(tǒng)教育手段與現(xiàn)代化教育手段結(jié)合起來(lái)，正面典型教育與反面警示教育結(jié)合起來(lái)，充分利用黨報(bào)黨刊、廣播電視等新聞媒體，利用信息技術(shù)和文學(xué)藝術(shù)等形式和手段進(jìn)行教育，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

嚴(yán)格制度，構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的約束機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要以制度做保證。在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作中，必須把制度建設(shè)貫穿于全過(guò)程，定期分析領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，積極研究加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策和措施，努力形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的有效機(jī)制。一是不斷完善規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)行為的具體制度。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)的具體表現(xiàn)，制定嚴(yán)格的行為規(guī)范和具體的行為責(zé)任追究辦法。二是不斷完善從源頭上杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部不良風(fēng)氣的工作制度。三是不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)做到鞭撻空談?wù)?、懲罰誤事者、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)干者。要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的工作任務(wù)細(xì)化、量化，做到責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、各環(huán)節(jié)銜接協(xié)調(diào)。要把定性考核與定量考核相結(jié)合，階段性考核、動(dòng)態(tài)性考核與年終綜合性考核相結(jié)合，堅(jiān)持做到工作推進(jìn)到哪里，考核就跟進(jìn)到哪里。

嚴(yán)格監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的措施落到實(shí)處。要不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，要采取有力的監(jiān)督措施，堅(jiān)決克服形式主義、，嚴(yán)格控制各種名目的節(jié)慶、達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)。改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件。大力提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，始終保持艱苦奮斗的政治本色。要大力發(fā)揚(yáng)民主，積極推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金的使用、國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等必須由集體研究決定。要拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮派和無(wú)黨派人士、人民群眾、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督作用。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

嚴(yán)格紀(jì)律，堅(jiān)決懲處敗壞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的行為。要針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，下猛藥，動(dòng)真格，嚴(yán)肅查處。要繼續(xù)保持查辦領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面違紀(jì)案件的力度。對(duì)敗壞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，特別要依紀(jì)依法嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部、謀取私利、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等方面的案件，重點(diǎn)查處利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政審批權(quán)謀取利益的案件，以儆效尤。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十精神為指導(dǎo)，以績(jī)效考核為載體，以搞好績(jī)效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點(diǎn)工作相結(jié)合，與本園區(qū)實(shí)際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評(píng)優(yōu)相結(jié)合等四個(gè)相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的機(jī)關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

園區(qū)管委會(huì)各股室及全體工作人員。

三、主要任務(wù)

根據(jù)園區(qū)中心工作和每個(gè)股室工作人員的工作職責(zé)和分工，主要考核評(píng)估招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、兩個(gè)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)階段性重點(diǎn)工作和日常工作完成情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。

四、主要方式

（一）評(píng)價(jià)評(píng)估

根據(jù)各股室及工作人員的主要職責(zé)和分工采取指標(biāo)評(píng)估、入園企業(yè)測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估三種方式。

（二）過(guò)程控制

建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測(cè)評(píng)、半年評(píng)估、年終總評(píng)的過(guò)程動(dòng)態(tài)體系，及時(shí)掌握各股室及每位工作人員的工作動(dòng)態(tài)。

（三）量化考核

對(duì)各股室及每位工作人員的工作質(zhì)量、工作效能、工作作風(fēng)等實(shí)行量化考核。

五、結(jié)果運(yùn)用

評(píng)估結(jié)果將與年終考核結(jié)果掛鉤，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。

測(cè)評(píng)為不合格的不僅取消全年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格而且要向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子作出書(shū)面檢查。評(píng)為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時(shí)評(píng)估結(jié)果將與干部推薦提拔相結(jié)合。

篇3

推行效能指數(shù) 深化作風(fēng)建設(shè)

效能建設(shè)無(wú)時(shí)不在、無(wú)事不在、無(wú)所不在。近年來(lái)，市工商局結(jié)合實(shí)際，深入貫徹市委和省工商局的部署，強(qiáng)勢(shì)、強(qiáng)硬、強(qiáng)力推進(jìn)“五治五抓”——治“滑”抓責(zé)任意識(shí)、治“阻”抓服務(wù)優(yōu)化、治“野”抓制度規(guī)范、治“假”抓督查考核、治“貪”抓廉政教育，以效能指數(shù)為抓手，實(shí)行效能信息事前采集，效能狀況定期分析，效能監(jiān)督全程管理，努力構(gòu)筑效能常態(tài)化管理機(jī)制，促進(jìn)了行風(fēng)優(yōu)化。

一、厘清效能理念，明晰常態(tài)管理認(rèn)識(shí)

效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，是一件持之以恒才能生效的工作，其第一目標(biāo)就是踐行“為民”宗旨，認(rèn)認(rèn)真真為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。市工商局以二個(gè)“緊扣”為主線，進(jìn)一步明晰效能作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和工作目標(biāo)，為推行效能指數(shù)化管理，構(gòu)筑效能常態(tài)機(jī)制奠定思想基礎(chǔ)。一是緊扣核心價(jià)值，凸顯效能理念。工商的價(jià)值體現(xiàn)不在于自身而在于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，工商跟民生在一起，跟民企在一起，跟市場(chǎng)興旺在一起，跟市場(chǎng)持續(xù)在一起，這是工商系統(tǒng)對(duì)核心價(jià)值體系建設(shè)的一個(gè)基本取向，是共同價(jià)值觀。因此，市工商局從強(qiáng)化宗旨上來(lái)提升效能，在各項(xiàng)工作中都緊扣服務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，凸顯效能為先的工作理念：不讓政策在工商截流；不讓差錯(cuò)在工商發(fā)生；不讓時(shí)間在工商浪費(fèi)；不讓企業(yè)在工商冷遇；不讓法律在工商走樣；不讓群眾在我面前失望；不讓權(quán)力在我手中私化；不讓形象在我身上受損。二是緊扣隊(duì)伍建設(shè)，凸顯常態(tài)管理?，F(xiàn)行效能建設(shè)考核體系對(duì)單位的考核內(nèi)容過(guò)于原則，就干部個(gè)人而言，認(rèn)為只要不觸及腐敗、瀆職等“高壓線”，一些輕微違反效能行為頂多算是“皮膚病”，不至于砸飯碗。設(shè)立“效能指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，實(shí)行對(duì)單位和個(gè)人的雙重評(píng)價(jià)，給干部設(shè)置“警戒線”，戴上“緊箍咒”，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與單位及干部職工晉升獎(jiǎng)懲掛鉤，可以有效解決責(zé)任不清的問(wèn)題，從制度上保證隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效管理。

二、創(chuàng)新工作舉措，實(shí)行效能指數(shù)平臺(tái)

市工商局將數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理引入效能作風(fēng)建設(shè)范疇，在全面統(tǒng)計(jì)各單位和個(gè)人履職行為的基礎(chǔ)上，導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)值，綜合反映該部門和個(gè)人的效能作風(fēng)情況，搭建了“行政效能監(jiān)察指數(shù)”和“督查考評(píng)計(jì)分”兩大效能指數(shù)管理平臺(tái)。行政效能監(jiān)察指數(shù)以下屬單位為管理對(duì)象，由內(nèi)部管理、服務(wù)發(fā)展、依法行政、群眾評(píng)議四大方面26種行為構(gòu)成。督查考評(píng)計(jì)分指數(shù)以干部個(gè)人為管理對(duì)象，由行為舉止、作風(fēng)紀(jì)律、車輛管理、廉潔自律、行政檢查、行政處罰、行政收費(fèi)等七大方面52種行為構(gòu)成。

兩項(xiàng)指數(shù)在設(shè)置上突出三大“原則”，一是評(píng)價(jià)內(nèi)容實(shí)行全覆蓋原則。內(nèi)容設(shè)置以效能作風(fēng)建設(shè)的基本要求為主線，評(píng)價(jià)體系包括敏感風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、廉政準(zhǔn)則五十二條、省工商局三令、市效能建設(shè)“五條禁令”等各級(jí)有關(guān)禁令和規(guī)定。二是分值設(shè)置體現(xiàn)剛性原則。對(duì)每項(xiàng)行為統(tǒng)一以量化分?jǐn)?shù)進(jìn)行記分，對(duì)違反相關(guān)行為內(nèi)容的工作人員和單位，根據(jù)違紀(jì)違法行為嚴(yán)重程度記1分到20分不等，兩大指數(shù)以剛性量化指標(biāo)具體固化了效能作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)則。三是結(jié)果運(yùn)用堅(jiān)持嚴(yán)肅性原則。充分運(yùn)用測(cè)評(píng)結(jié)果,保證監(jiān)督效力最大化。兩個(gè)指數(shù)在年底分別累計(jì)得出積分，對(duì)累計(jì)記分按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。對(duì)個(gè)人設(shè)置經(jīng)濟(jì)處罰、離崗學(xué)習(xí)、取消評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)提拔等罰則，對(duì)單位設(shè)置取消考核“優(yōu)秀”，負(fù)責(zé)人年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次，一年內(nèi)不得提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位等罰則。兩大指數(shù)成為縣（市）局、市局各單位“評(píng)先評(píng)優(yōu)”和干部個(gè)人任用的重要依據(jù)之一。

三、完善機(jī)制建設(shè)，確保指數(shù)運(yùn)行到位

篇4

蘭陵縣文化市場(chǎng)管理執(zhí)法局“三個(gè)加強(qiáng)”提高管理執(zhí)法效能

為進(jìn)一步提高文化市場(chǎng)管理執(zhí)法效能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高機(jī)關(guān)公信力是新形勢(shì)下順應(yīng)文化市場(chǎng)日新月異的變化、做好文化市場(chǎng)管理執(zhí)法工作的必然要求。蘭陵縣文化市場(chǎng)管理執(zhí)法局以“三個(gè)加強(qiáng)”為抓手，著力提高文化市場(chǎng)管理執(zhí)法效能。

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。筑牢思想防線，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)于自律，勤政廉政；強(qiáng)化服務(wù)職能，提倡務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高辦事效率，樹(shù)立良好形象。

二是加強(qiáng)責(zé)任追究。將市局關(guān)于文化市場(chǎng)管理執(zhí)法工作的量化考核百分制指標(biāo)層層分解、細(xì)化量化，把具體工作任務(wù)及責(zé)任落實(shí)到各科室，做到每一項(xiàng)工作都有具體責(zé)任人，有分工、有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，確保工作由點(diǎn)及面順利開(kāi)展。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。在現(xiàn)有一系列制度的基礎(chǔ)上，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，健全責(zé)任追究、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等制度，使干部行使權(quán)力和履行工作有章可循，防范以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

篇5

根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)德考評(píng)工作開(kāi)展督導(dǎo)檢查的通知》的文件要求，我院為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，做好迎檢準(zhǔn)備工作。8月6日，院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作召開(kāi)了專題會(huì)，開(kāi)展了自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

我院成立了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)為直接負(fù)責(zé)人，各醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定具體的考評(píng)工作方案，以及醫(yī)務(wù)人員的考評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)考評(píng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。

（二）結(jié)合實(shí)際，健全制度。

根據(jù)上級(jí)醫(yī)德考評(píng)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，我院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)納入《醫(yī)師百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理人員百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》、將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求規(guī)定細(xì)化、量化，日常考核結(jié)果納入年終綜合考核。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)。

醫(yī)德日常考評(píng)主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室實(shí)施，對(duì)醫(yī)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)，以及病人投訴情況，要求及時(shí)準(zhǔn)確如實(shí)記入考評(píng)記錄，并依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定打出成績(jī)，作為年終考核依據(jù)。

（四）建立檔案管理，實(shí)行考試考核。

醫(yī)院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，每年不少于20課時(shí)，年終根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織一次考試，確保學(xué)習(xí)效果。院醫(yī)德考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織2次醫(yī)德考核，采取社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查和民主評(píng)議相結(jié)合的方式，實(shí)行三級(jí)考核。首先由個(gè)人撰寫(xiě)自我鑒定，進(jìn)行自評(píng)；然后由科室民主評(píng)議，進(jìn)行他評(píng)；最后由院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行定評(píng)，考核結(jié)果收入職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。

篇6

年度首季開(kāi)門紅!這組數(shù)據(jù)一經(jīng)公布，在祁縣聯(lián)社上下像炸了鍋一樣，那種沸騰灼燒著每一個(gè)人的神經(jīng)。而就在半年前，祁縣聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)舉步維艱

蝶變，源自一次人事調(diào)動(dòng)，一輪艱辛調(diào)研，一場(chǎng)跌宕變革。新生的祁縣聯(lián)社指向了一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)2014年9月。

提振精神 重樹(shù)信合形象

2014年9月，省聯(lián)社黨委和晉中辦事處黨組根據(jù)祁縣聯(lián)社的實(shí)際狀況，果斷地對(duì)祁縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命時(shí)任榆社聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)王學(xué)斌為祁縣聯(lián)社黨委書(shū)記，主持全面工作。

與此同時(shí)，為爭(zhēng)奪首季開(kāi)門紅的勝利，祁縣聯(lián)社采取激勵(lì)與問(wèn)責(zé)并重的辦法，完善機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人量化考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)實(shí)行量化，制定確實(shí)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跳起來(lái)能夠摘到果子，做到讓員工隨時(shí)掌握自己完成任務(wù)情況，隨時(shí)能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績(jī)效工資作為部室包網(wǎng)點(diǎn)掛鉤考核專項(xiàng)資金，與所包網(wǎng)點(diǎn)員工同獎(jiǎng)同罰，在全轄營(yíng)造了讓向我要干徹底轉(zhuǎn)變的良好工作氛圍。

記者手記：一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯(lián)社看到的新氣象。而這一切都源自王學(xué)斌那份發(fā)自肺腑、語(yǔ)重心長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)報(bào)告。貴在洞察，重在執(zhí)行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)信社轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展的美好未來(lái)。這份對(duì)作風(fēng)建設(shè)的自信與篤定讓記者對(duì)祁縣聯(lián)社如今的改變頓感釋然。

狠抓管理 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

一季度各項(xiàng)存款已經(jīng)超出任務(wù)的近50%。

不良貸款清收處置6000萬(wàn)元的任務(wù)已經(jīng)全部完成。

基層網(wǎng)點(diǎn)的員工基本都能領(lǐng)到各自的績(jī)效工資了，多虧我們聯(lián)社攤上了好領(lǐng)導(dǎo)。

連日來(lái)，祁縣聯(lián)社的職工沉浸在驚喜和激動(dòng)中。

篇7

圍繞上述目標(biāo)和要求，具體抓好以下五方面的工作。

（一）正視困難、樹(shù)立信心，不折不扣地完成年度稅費(fèi)任務(wù)。

今年縣政府分配我局的任務(wù)，無(wú)論是遞增比還是增加的絕對(duì)值，均創(chuàng)歷史新高，面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，有壓力更有難度，必須迎難而上。我局將請(qǐng)求縣委政府盡快出臺(tái)縣稅收保障辦法實(shí)施意見(jiàn)，明確各職能部門協(xié)稅護(hù)稅職責(zé)義務(wù)和工作考核，迅速建立和完善以政府牽頭、稅務(wù)主管、部門配合的社會(huì)綜合治稅工作機(jī)制，構(gòu)建社會(huì)綜合治稅大格局。

（二）認(rèn)真分析，挖掘潛力，找準(zhǔn)增收的突破口。

面對(duì)今年超常規(guī)增長(zhǎng)的任務(wù)，一是盯住房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不放松，二是大張旗鼓地清收房產(chǎn)稅和土地使用稅，重點(diǎn)集中在整棟、整層和旺鋪出租上，三是加強(qiáng)個(gè)體稅收的征管。

（三）苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，充分發(fā)揮稽查工作在組織收入中的重要作用。

一是有明確的量化考核指標(biāo)，并且考核到位；二是要擴(kuò)大稅務(wù)稽查的影響力和震懾力，促進(jìn)稽查質(zhì)量和稽查數(shù)量的同步增長(zhǎng)，大力推進(jìn)“公平選案、查前告知、企業(yè)自查、集體會(huì)審”的工作流程，最大限度地鼓勵(lì)企業(yè)自查，減輕稽查壓力，促進(jìn)納稅遵從。三是苦練內(nèi)功，全面提高稽查隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新思路，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

今年在全局范圍內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“選尖、帶中、扶弱”的指導(dǎo)思想，對(duì)業(yè)務(wù)水平較高的，重點(diǎn)促進(jìn)，希望成為尖子；對(duì)業(yè)務(wù)水平一般的，加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望成為骨干；對(duì)業(yè)務(wù)水平較差的，反復(fù)教授，希望盡快提高。

篇8

現(xiàn)將一年來(lái)履行工作職責(zé)和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基本情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

一年來(lái)，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助張利同志重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做了一些工作：

一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”?！俺青l(xiāng)清潔工程”是推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的客觀需要，是實(shí)施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實(shí)“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機(jī)制、措施等方面進(jìn)行了完善。特別是針對(duì)工地亂象問(wèn)題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織5個(gè)執(zhí)法大隊(duì)召開(kāi)整治工地亂象現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，全市300余個(gè)建設(shè)單位參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，形成了良好的示范效應(yīng)，推動(dòng)了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊(duì)工作的一個(gè)重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要，我多次召開(kāi)專題會(huì)議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊(duì)負(fù)責(zé)人，研究確定本月的檢點(diǎn)，并親自帶隊(duì)深入到一線進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)反饋，有力地促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的整改。工作中，我還注重了解基層對(duì)千分制考核的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)檢查考核方式和方法，力求實(shí)現(xiàn)考核科學(xué)化、公平化、合理化。

篇9

一、提高廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力

抓好部門內(nèi)部監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)督條例，嚴(yán)格廉潔從政的工作要求；進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)格禁止違反規(guī)定的各種行為；加強(qiáng)廉政管理，充分發(fā)揮廉政檔案在管理人員培養(yǎng)使用等方面的基礎(chǔ)作用。

二、繼續(xù)深入推進(jìn)反腐敗抓源頭工作

不斷完善懲防腐敗體系，更加深入地推進(jìn)全行懲防體系建設(shè)和兩個(gè)責(zé)任制落實(shí)，努力在治本抓源頭上取得新成效；以責(zé)任狀為依據(jù)，圍繞責(zé)任分解、落實(shí)和考核，制定兩個(gè)責(zé)任制量化檢查評(píng)價(jià)辦法。與本部門員工簽訂“員工守法合規(guī)承諾書(shū)”、“客戶經(jīng)理五大責(zé)任書(shū)”、銀企廉政協(xié)議等等，深入推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)察工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)正確行使和規(guī)范運(yùn)行。

三、制定措施，嚴(yán)格考核考評(píng)

我部作為服務(wù)部門，只有制定健全切合實(shí)際的制度措施，才能保證各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。圍繞作風(fēng)方面查擺出來(lái)的突出問(wèn)題。部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改的指導(dǎo)思想、整改目標(biāo)、整改內(nèi)容，整改的時(shí)限都做了明確規(guī)定，對(duì)存在的問(wèn)題要求按個(gè)人的整改措施認(rèn)真整改，抓好落實(shí)。抓好作風(fēng)建設(shè)，必須建立系統(tǒng)地督查考核辦法，及時(shí)督查按期考核，以督查促管理，以考核抓落實(shí)。我部大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)考核方式和手段，部室也制定了一系列考核制度，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力，保證作風(fēng)教育收到實(shí)效。

（一）與客戶經(jīng)理簽訂“信貸工作人員廉潔辦貸十不準(zhǔn)”：

1、不準(zhǔn)在非辦公場(chǎng)合私自接觸客戶。

2、不準(zhǔn)隱瞞客戶經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

3、不準(zhǔn)向客戶泄漏貸款審議過(guò)程及我行內(nèi)部秘密。

4、不準(zhǔn)在辦貸和監(jiān)管工作中故意刁難客戶。

5、不準(zhǔn)索要、借用、接受客戶的交通、通訊工具及其它財(cái)務(wù)。

6、不準(zhǔn)在辦貸和監(jiān)管工作中故意刁難客戶。

7、不準(zhǔn)參加由客戶支付的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等高消費(fèi)活動(dòng)。

8、不準(zhǔn)找客戶報(bào)銷各種費(fèi)用發(fā)票、不準(zhǔn)委托客戶代辦理財(cái)或參與客戶內(nèi)部投資入股。

9、不準(zhǔn)向客戶推介各種商品并從中謀取私利。

10、不準(zhǔn)要求客戶為其特定關(guān)系人提供好處或便利。

（二）對(duì)參加業(yè)務(wù)營(yíng)銷標(biāo)兵評(píng)選的基本入選條件也作出了相應(yīng)的要求：

1、具有良好的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，熱愛(ài)客戶營(yíng)銷工作，為所在單位以及全省業(yè)務(wù)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。

2、具有良好的金融服務(wù)意識(shí)與水平，能積極為重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶提供政策咨詢與各項(xiàng)金融服務(wù)工作，組織協(xié)調(diào)和公關(guān)能力出眾，善于與客戶溝通，服務(wù)質(zhì)量良好，客戶滿意度高。

3、具有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神和主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，能積極營(yíng)銷客戶，利用各種有效資源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

4、認(rèn)真落實(shí)客戶經(jīng)理“五大責(zé)任”，在客戶維護(hù)、確保企業(yè)貢獻(xiàn)度、貸后監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款本息按期收回五大責(zé)任中履職到位，維護(hù)的客戶滿意度和綜合貢獻(xiàn)度高，管轄的客戶無(wú)不良貸款。

5、遵守國(guó)家法律法規(guī)和職業(yè)操守，遵守農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，廉潔自律；在人民銀行、銀監(jiān)等外部專項(xiàng)檢查和上級(jí)行職能部門（含客戶、信貸管理、內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察等）條線檢查中無(wú)重大違規(guī)行為記錄。

四、全面提升安全保衛(wèi)工作整體水平

一是強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，完善安防教育制度。認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)工作責(zé)任制，層層落實(shí)治安保衛(wèi)單位負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常性的安全防范教育，重視和加強(qiáng)對(duì)員工的安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，通過(guò)典型案例和治安形勢(shì)分析，使員工將規(guī)章制度的落實(shí)變?yōu)樽杂X(jué)行為。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)，不斷提升技防工作管理水平。建立健全技防設(shè)施管理維護(hù)機(jī)制，確保各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行。三是加大力度，狠抓制度落實(shí)，杜絕各類案件事故發(fā)生。認(rèn)真做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范管理工作，定期對(duì)重點(diǎn)防火部位進(jìn)行消防專項(xiàng)檢查，加大對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步完善突發(fā)事件處置機(jī)制，提高應(yīng)急管理能力。

五、下一步的工作基本思路

（一）客服部全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確實(shí)起到防腐作用。

（二）加大案防工作的力度，對(duì)在貸款營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展中可能利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益，向管理對(duì)象索要錢物、介紹推銷產(chǎn)品和提出不合理的要求等違法違紀(jì)行為，要堅(jiān)決查處，決不姑息遷就。

篇10

今年上半年，**鎮(zhèn)黨委組織工作在縣委組織部的直接指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、扎實(shí)工作、創(chuàng)新進(jìn)取”的組織工作思路，在推進(jìn)基層黨的建設(shè)，推進(jìn)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和在黨的基層組織中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，抓好基層基礎(chǔ)工作等方面扎實(shí)工作，黨的建設(shè)和組織工作取得了明顯的成效和長(zhǎng)足進(jìn)步，工作結(jié)果縣委組織部滿意，鎮(zhèn)黨委滿意，全鎮(zhèn)基層干部群眾基本認(rèn)可，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、狠抓村（社區(qū)）干部工作職責(zé)量化管理，村（社區(qū)）工作考核考評(píng)規(guī)范化

1、制定量化管理細(xì)則。今年初，鎮(zhèn)黨委吸取歷年來(lái)全鎮(zhèn)評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)難操作、難平衡、意見(jiàn)大以及村（社區(qū)）干部年底工資審定憑印象的情況，鎮(zhèn)組織辦廣泛征求基層干部意見(jiàn)，借鑒其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合**前些年對(duì)基層干部管理的做法，制定出《關(guān)于村級(jí)工作目標(biāo)管理量化考核考評(píng)辦法》，同時(shí)對(duì)城鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)，也根據(jù)城鎮(zhèn)工作特點(diǎn)制定出《社區(qū)工作考核考評(píng)管理辦法》，把兩個(gè)辦法用黨委、政府文件形式下發(fā)到各村（社區(qū)）實(shí)施執(zhí)行。具體實(shí)施辦法是“分線管理、分線計(jì)分、分線考核”，農(nóng)村工作分為新農(nóng)村建設(shè)、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、財(cái)稅經(jīng)管、黨建組織、工業(yè)招商引資等6大內(nèi)容。實(shí)行800分制計(jì)分，年底按考評(píng)結(jié)果綜合排名，年底總結(jié)表彰的各項(xiàng)先進(jìn)單位按得分情況評(píng)定擇優(yōu)評(píng)先，不搞照顧，不搞平衡。各村支村委工資待遇按目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果評(píng)定績(jī)效工資等級(jí)，采取“基本工資+規(guī)模工資+績(jī)效工資”的辦法兌現(xiàn)，這樣便于操作，便于管理，便于執(zhí)行。

2、堅(jiān)持平時(shí)督查管理。鎮(zhèn)黨委為實(shí)施好村（居）干部職責(zé)量化工作，實(shí)施平時(shí)工作督查制，對(duì)黨委、政府平時(shí)安排的工作，采取一月一督查，一月一結(jié)帳，今年元至6月，已進(jìn)行6次工作督查，發(fā)出督查通報(bào)六期，各項(xiàng)工作得分情況及時(shí)通報(bào)，并與支部書(shū)記直接見(jiàn)面。保證了執(zhí)行工作量化指標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正。