導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的基本內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】公路工程；成本控制；措施

工程造價形成于施工過程，計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及變更的合理性直接影響工程的最終造價，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段造價監(jiān)督管理，是提高投資利用率的有效途徑。投資方在工程開工前應(yīng)進(jìn)行造價交底，提醒工程參與各方需要重視與注意計(jì)量支付和造價變更審核，在工程實(shí)施過程中對工程造價管理文件進(jìn)行抽查，對造價管理中存在的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即要求予以整改落實(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費(fèi)、合同外增減款項(xiàng)等的合理性、真實(shí)性，可以進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益。

1.工程成本控制的內(nèi)容研究

工程項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

1.1成本控制的基本要求

（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行控制。（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進(jìn)行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計(jì)劃的影響，并及時對原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修正。

1.2成本控制的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)

（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計(jì)劃編制階段。（2）成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準(zhǔn)備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。

2.基于施工過程的成本控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

2.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，即：項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。

人工費(fèi)控制必須注意：

（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)。（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費(fèi)。（4）不斷提高隊(duì)伍技能。（5）注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。（6）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

2.2 材料費(fèi)的控制

嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計(jì)劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點(diǎn)：

（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。

（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)。

（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單” 及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項(xiàng)目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。

2.3機(jī)械費(fèi)的控制

（1）合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（2）要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配， 提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

3.工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)采取的措施

3.1 編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的前提條件計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本管理的奮斗目標(biāo)。編制成本計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包合同書以及施工組織設(shè)計(jì)和物資消耗、機(jī)械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，由財務(wù)、計(jì)劃、物資、機(jī)電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進(jìn)行討論、分析和預(yù)測，進(jìn)而確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)的目標(biāo)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的降低額和降低率，并計(jì)算出可能達(dá)到的利潤額。

3.2 抓好經(jīng)濟(jì)核算是成本控制的重要措施施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。它是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段在施工項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運(yùn)用會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟(jì)活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務(wù)成果進(jìn)行登記、計(jì)算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。

抓好經(jīng)濟(jì)核算必須做好下列幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評標(biāo)和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是該工程可能達(dá)到的實(shí)際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計(jì)劃利潤和營業(yè)稅，即為該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的成本降低額。（2）實(shí)行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項(xiàng)目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，它是項(xiàng)目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標(biāo)為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費(fèi)用后一次包死。（3）分包任務(wù)核算：分包是指項(xiàng)目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊(duì)伍或社會勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實(shí)行包工包料或包“清工”的形式進(jìn)行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。

3.3 優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，在數(shù)量的比例上達(dá)到合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責(zé)任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計(jì)變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強(qiáng)，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟(jì)合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項(xiàng)必須理由充分、資料齊全。

3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與施工預(yù)算或計(jì)劃成本進(jìn)行分項(xiàng)比較，對各項(xiàng)費(fèi)用的超節(jié)情況進(jìn)行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進(jìn)措施，控制工程費(fèi)用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標(biāo)簽約到交工結(jié)算，還涉及到項(xiàng)目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點(diǎn)的施工項(xiàng)目部，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項(xiàng)目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠(yuǎn)立于不敗之地。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；特點(diǎn)；內(nèi)容；問題；措施

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和內(nèi)容

雖然建筑企業(yè)作為一個實(shí)力比較強(qiáng)的行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中占據(jù)著一定的優(yōu)勢，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，社會經(jīng)濟(jì)活動也變得越來越復(fù)雜和多樣，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制成為了現(xiàn)階段建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員十分關(guān)注和重視的問題，掌握現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和內(nèi)容是提高建筑企業(yè)成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的根本和關(guān)鍵。1.現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)。縱觀建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量與相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性有著必然的聯(lián)系；而且建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的工作具有綜合性，也就說建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作不僅僅是質(zhì)量指標(biāo)和資金指標(biāo)的控制，還要對建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、工作效率以及工作量要求進(jìn)行合理的控制，形成全面的成本控制體系是現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本控制的主要特點(diǎn)；除此之外現(xiàn)階段的成本控制工作面對信息技術(shù)發(fā)展變化十分迅速的社會，成本控制的周期也要適當(dāng)?shù)目s短，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行變化和完善。2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。完善的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)需要包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建項(xiàng)目成本控制中心；確定相關(guān)工作部門和人員的職責(zé)；建立建筑企業(yè)項(xiàng)目信息傳遞和信息反饋系統(tǒng)；對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析和評價等五個方面的基本內(nèi)容，只有按照相關(guān)的制度規(guī)范和項(xiàng)目的特色和戰(zhàn)略目標(biāo)完成這五個方面的基本內(nèi)容才能從根本上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的核心競爭力，在使建筑獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

通過對國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段雖然我國建筑企業(yè)的成本控制工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行過程中依舊存在一些問題和不足，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。1.國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的狀況。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究和資料顯示，相比我國，國外一些發(fā)達(dá)國家對于建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的研究比較早，并且現(xiàn)階段已經(jīng)有專門的成本控制機(jī)構(gòu)來對建筑企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行管理和研究，比如美國有成本工程師協(xié)會、日本有建筑學(xué)會程璐的成本計(jì)劃分會、英國有造價師協(xié)會、丹麥有CBC系統(tǒng)，而對于我國來說近年來建筑企業(yè)成本控制工作已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和完善，也建立了專門的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制機(jī)構(gòu)。2.現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題和困難。雖然現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作在逐漸的發(fā)展和成熟，但是通過對相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，依舊存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1成本管理思想不夠完善。受傳統(tǒng)思想的影響，建筑企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理意識不夠完善，長期以來，建筑企業(yè)是一個盈利比較高的企業(yè)，所以相關(guān)的工作人員很少考慮成本管理和核算的問題，只管干，不管算是現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中存在的主要問題，隨著市場競爭的日益激烈，這種思想在很大程度上給建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財產(chǎn)損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。2.2施工方案上存在問題?？茖W(xué)合理、實(shí)用性和適用性都比較強(qiáng)的施工方案是保障建筑企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵，然而現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)沒有及時的將個各個項(xiàng)目方案進(jìn)行比較和分析，制定相關(guān)的施工方案時也沒有充分的考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和特色，沒有充分考慮地理環(huán)境、氣候環(huán)境等客觀因素，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)教育工作不夠完善、對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)掌握的也不夠全面，進(jìn)一步影響了建筑企業(yè)成本控制工作的順利開展和運(yùn)行。2.3成本控制的方法不夠科學(xué)。成本控制的方法不夠科學(xué)是現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作中存在的主要問題之一，雖然現(xiàn)階段好多建筑企業(yè)已經(jīng)擁有了一套比較嚴(yán)格的成本控制體系，但是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，對于信息收集、傳遞、處理和儲存工作做的不夠細(xì)致和完善，容易造成信息失真，而且沒有建立一套從上到下、從下到上的完整的成本管理體系，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員不能及時的掌握項(xiàng)目成本變化的情況，成本控制工作沒有有力的依據(jù)和數(shù)據(jù)資料，也就在很大程度上降低了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。

三、提高現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的措施

1.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求鼓勵相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強(qiáng)其責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提高其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，積極的引進(jìn)相關(guān)你的專業(yè)技術(shù)和人才，減少由于人為因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財產(chǎn)損失，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員自身價值的基礎(chǔ)上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。2.完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系。完善的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系是一個涉及到人、財、物、信息、時間等多種因素，涵蓋基本建設(shè)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場外部環(huán)境在內(nèi)的全面的項(xiàng)目成本管理工作，所以需要相關(guān)的工作人員將目標(biāo)方針體系、成本控制體系和信息流通進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加強(qiáng)各個部門的溝通和交流，除此之外還要不斷的根據(jù)項(xiàng)目的變化和發(fā)展以及社會環(huán)境的變化完善相關(guān)的制度體系，在提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上是促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。3.強(qiáng)化相關(guān)的審計(jì)工作。強(qiáng)化相關(guān)的審計(jì)工作能夠從根本上對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行約束和管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財產(chǎn)損失，提高資金利用率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，提高其核心競爭力，所以就要求完善相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)審計(jì)力度，除此之外還要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣一來能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，在提高了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上有利于建筑企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且還能夠促進(jìn)建筑企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，在提高建筑企業(yè)核心競爭力的同時有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，所以把握建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的特點(diǎn)和內(nèi)容，研究其中存在的問題和不足，及時的提出行之有效的解決措施是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制.[J].江蘇科技信息-2015(5).

篇3

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；建筑工程；問題處理

作為當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，進(jìn)行成本控制不僅僅是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，同時也是獲得更大發(fā)展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展，我們有必要對建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的基本內(nèi)容概述

1.1建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制概念簡析

首先需要說明的是建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制活動開展，其所針對的內(nèi)容或?qū)ο笫枪こ添?xiàng)目，包括在項(xiàng)目施工中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。簡單來說，就是施工過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用總和。另外，從成本發(fā)生過程來看，我們可以將工程項(xiàng)目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動當(dāng)中直接用于施工的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。間接成本是不直接用于施工活動的成本，包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質(zhì)量和施工工作順利開展的前提之下，對施工階段所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)組織和控制，通過合理的措施進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而降低資源的耗費(fèi)，提高企業(yè)的成本效益。通過成本控制活動的開展，可以逐步提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的依據(jù)

①對工程承包合同內(nèi)容的考慮。在滿足合同要求和規(guī)范的前提下，對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，致力于降低不必要的資源耗費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②成本控制還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工成本計(jì)劃來進(jìn)行，所謂施工成本計(jì)劃是指根據(jù)施工情況和相關(guān)技術(shù)規(guī)范而制定的成本開支計(jì)劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)性文件。③工程施工進(jìn)度報告。由于施工階段的成本控制必須要根據(jù)施工的進(jìn)度和實(shí)際完成情況進(jìn)行開展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行控制計(jì)劃的調(diào)整和措施的調(diào)整，因而必須要對進(jìn)度報告進(jìn)行全面的認(rèn)識和分析，以便根據(jù)情況做好防范措施和預(yù)期計(jì)劃。④工程變更。由于建筑工程項(xiàng)目施工具有顯著的復(fù)雜性特征，特別是在具體的施工活動開展過程當(dāng)中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復(fù)雜。因而難免會需要進(jìn)行工程變更。如果確定要進(jìn)行工程變更，則施工工期、施工內(nèi)容和施工成本等都會發(fā)生變更，對于成本控制工作來說，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進(jìn)行工程變更，相關(guān)工作人員一定要將具體的參數(shù)精確地計(jì)算出來，對數(shù)據(jù)變動情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這里的數(shù)據(jù)通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

1.3建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對成本的由來、各個相關(guān)部門的費(fèi)用耗費(fèi)等情況進(jìn)行全面的了解。在實(shí)際的施工活動當(dāng)中，從成本的由來和形成的過程方面來說，工作人員應(yīng)當(dāng)重視對項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)施工活動的順利開展，也有利于成本控制活動的進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的竣工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對工程的交付使用以及保修期等進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項(xiàng)目施工活動當(dāng)中，相關(guān)部門在成本控制活動的開展時，應(yīng)當(dāng)重視對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且在整個控制活動當(dāng)中實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行審查和考核，對各部門人員的責(zé)任完成情況進(jìn)行評估。

1.4建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的目標(biāo)

①建筑施工單位要滿足客戶需求。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的最終目的就是滿足客戶的需求，最終目標(biāo)是與客戶達(dá)成交易，獲得經(jīng)濟(jì)收入。由此說來，只有建筑施工單位符合客戶的要求，為客戶創(chuàng)造使用價值，企業(yè)才算是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶導(dǎo)向。在成本控制工作當(dāng)中，就需要在對項(xiàng)目定位和成本初步計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮的前提下，對客戶的需求進(jìn)行分析，從而建設(shè)出滿足廣大客戶要求的項(xiàng)目產(chǎn)品，然后再進(jìn)行成本控制具體方案的制定。②全過程控制目標(biāo)。因?yàn)槌杀静粌H僅是發(fā)生在施工現(xiàn)場，還包括施工的準(zhǔn)備階段、竣工階段等，因而整個成本控制工作應(yīng)當(dāng)是涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。所以，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確全過程成本控制目標(biāo)。③全員參與的成本控制目標(biāo)。樹立全員參與的意識，才能在實(shí)際的成本控制活動當(dāng)中，注重對施工人員成本控制意識的提高，鼓勵所有員工參與到成本控制活動當(dāng)中，從而能夠在較大程度上促進(jìn)成本控制活動的開展，由此也才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制活動的價值。

2建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的問題

2.1意識層面的問題

想要有效提高建筑工程項(xiàng)目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識層面入手，促進(jìn)全體員工樹立成本控制意識和成本效益原則的建立。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動當(dāng)中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開展和成本控制工作效率的提高。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時間，而進(jìn)行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進(jìn)行不合理的工期延長。

2.2成本控制體系不完善

從我國建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)際情況來看，成本控制的執(zhí)行體系仍然還沒有得到完善。比如部分項(xiàng)目經(jīng)理人員只片面地考慮自己部門的運(yùn)作資金，施工技術(shù)人員只顧及到自己的技術(shù)應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)，施工人員只關(guān)心自己的工作任務(wù)是否完成，這樣的成本控制只關(guān)注到了自己區(qū)域的控制情況，卻沒有從全局出發(fā)，沒有一個完善的整體的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制效果并不明顯。

3建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題的處理分析

3.1樹立正確的成本控制理念

當(dāng)前，項(xiàng)目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項(xiàng)目施工的初始階段，建筑項(xiàng)目施工在管理方面還有很多問題沒有得到解決，在未來的工作當(dāng)中還需要積極進(jìn)行探索，不斷創(chuàng)新管理理念，吸收先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)合理的成本控制理念。因?yàn)橹挥惺紫葮淞⒄_的成本控制理念，才能進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的正常開展。

3.2完善成本控制體系

在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制責(zé)任的劃分是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)安排專門的人員負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作，并建立健全相應(yīng)的責(zé)任考核制度，在制度的規(guī)范之下進(jìn)行相關(guān)工作的開展。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于工作任務(wù)完成得好的員工應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。

3.3重視工程質(zhì)量管理

從項(xiàng)目工程施工單位的角度來考慮，質(zhì)量就是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益的保證。因?yàn)橘|(zhì)量是衡量一個工程項(xiàng)目建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際的工程建設(shè)活動當(dāng)中，一定要重視工程質(zhì)量管理工作的開展，通過有效的工程質(zhì)量管理來提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，從而逐步提升施工企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對施工人員技術(shù)水平的提升，因?yàn)檫@也是保障工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要因素。

參考文獻(xiàn)

[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營科技，2013（2）：263.

[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2014（2）：111~112.

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項(xiàng)目管理；內(nèi)容特點(diǎn)；基本原則

中圖分類號：U615 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、公路工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

公路工程施工項(xiàng)目，是以形成公路基礎(chǔ)設(shè)施為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置安裝、技術(shù)改造以及與此相聯(lián)系的其他工作等構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目。公路工程施工項(xiàng)目有質(zhì)量、工期和投資條件的約束。其突出的特點(diǎn)可歸納為:一次性、唯一性、整體性、固定性、影響因素的不確定性和不可逆轉(zhuǎn)性。公路工程施工項(xiàng)目管理，是公路工程施工企業(yè)在公路工程項(xiàng)目施工活動中進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

（一）公路工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配制，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)合和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。

公路工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個方面：對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制；對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配制和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

（二）公路工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

公路工程施工項(xiàng)目管理主要有以下幾個特點(diǎn):公路工程施工項(xiàng)目管理的對象是公路工程施工項(xiàng)目，管理的實(shí)施者是公路工程施工企業(yè)和下設(shè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位雖然與施工項(xiàng)目有關(guān)，但都不能算作施工項(xiàng)目管理者；公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。公路工程施工項(xiàng)目管理具有事先能動性，由于公路工程施工項(xiàng)目具有一次性特征，因而其項(xiàng)目管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，為避免在某一項(xiàng)目上產(chǎn)生重大的失誤，這就要求施工項(xiàng)目管理必須是事先的、能動的管理。

二、公路工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

公路工程施工項(xiàng)目成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱為“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，有不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

(三)動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了誤差，也已來不及糾正。

(四)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面以收入確定支出，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強(qiáng)合同管理，加大工程變更索賠的工作力度，及時辦理合同外價款收入的結(jié)算，以提高施工項(xiàng)目成本管理的水平。

(五)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

(六)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在公路工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各施工班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，也享有成本控制的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理部要對各部門、各班組在成本控制中的績效進(jìn)行定期的檢查和考評，與獎懲制度掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)和調(diào)動所有員工參與成本管理的積極性。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能真正發(fā)揮成本管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 現(xiàn)狀 對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時，醫(yī)療市場的競爭也愈加激烈，各級醫(yī)院也因此面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。在這種形勢下，醫(yī)院如何適應(yīng)醫(yī)療制度改革，怎樣有效的參與醫(yī)療市場競爭，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和不斷發(fā)展，是擺在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。醫(yī)院要想在激烈的競爭中取得生存和發(fā)展，必須尋求先進(jìn)的經(jīng)營管理的方法和模式。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，控制成本顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，談?wù)勧t(yī)院成本控制的現(xiàn)狀以及相關(guān)的改善對策。

一、 醫(yī)院成本控制的基本內(nèi)容

醫(yī)院成本控制指的是在醫(yī)療服務(wù)的過程中，醫(yī)院對于構(gòu)成醫(yī)療成本的一切耗費(fèi)按照既定的成本目標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取行之有效的措施控制醫(yī)療成本在一定的范圍內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本目標(biāo)。成本控制是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：

（一）預(yù)算控制

預(yù)算控制是成本控制的重要內(nèi)容，醫(yī)院規(guī)劃事業(yè)發(fā)展、進(jìn)行資源配置的調(diào)整必須先編制預(yù)算。為了使預(yù)算控制到具體責(zé)任目標(biāo)，需要采取精細(xì)型的預(yù)算編制，摒棄以往粗放型的編制方式。可以借鑒美國醫(yī)院的全方位、多角度、系統(tǒng)的成本控制方式，提高管理者對于全面預(yù)算管理的重視。

（二）醫(yī)院重大開支項(xiàng)目控制

在進(jìn)行成本控制時，為控制成本的費(fèi)用增長必須抓住成本增長的主要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的成本費(fèi)用中，人員費(fèi)用是重要的控制項(xiàng)目。通過對成本的管理加強(qiáng)人員費(fèi)用的控制，能夠促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行人事制度的深化改革，制定合理的人員配置定額，充分發(fā)揮人的潛能，盡量避免因?yàn)槿肆Y源配置不合理造成資源浪費(fèi)。

（三）醫(yī)療費(fèi)用成本控制

醫(yī)療費(fèi)用的成本控制可以通過技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)的效率和醫(yī)護(hù)人員的工作效率，縮短病人的住院時間，促進(jìn)病床加快周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)。

二、 醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）沒有完善的成本管理制度

目前，我國的很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的采購和合理使用流程成本控制制度，大多數(shù)醫(yī)院缺少庫存量的控制和供應(yīng)額度控制制度。沒有專門負(fù)責(zé)成本管理工作的明確職能機(jī)構(gòu)，主要以獎金分配核算作為成本核算的主要工作。以簡單的成本分?jǐn)傆?jì)算作為成本核算的方法，導(dǎo)致成本管理片面化。也就是說，大多數(shù)醫(yī)院只注重控制臨床科室服務(wù)過程的成本，忽視各種材料、藥品、醫(yī)療設(shè)備和人員供應(yīng)的成本控制。如很多醫(yī)院的藥品、物資等以領(lǐng)帶耗，不講究醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)出效益等，導(dǎo)致醫(yī)院大量的成本控制管理工作無法進(jìn)行，或者實(shí)施不到位，影響了醫(yī)院管理的執(zhí)行力。

（二）缺乏成本意識和經(jīng)營意識

醫(yī)院成本控制面臨著如何有效降低成本的問題，而不是成本能否降低的問題。由于醫(yī)院長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一部分醫(yī)院的管理者和醫(yī)護(hù)人員缺乏英語偶的醫(yī)院成本核算管理的認(rèn)識，缺少經(jīng)營、盈利和成本等觀念。甚至認(rèn)為成本控制是財務(wù)科的工作職責(zé)，存在著重視對各業(yè)務(wù)科室的成本控制，忽視相關(guān)職能部門成本管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致以來資源的不合理配置、成本核算不實(shí)。

（三）缺乏完善的成本管理體系

醫(yī)院工作具有復(fù)雜性和多樣性，因此成本管理與工業(yè)企業(yè)和商業(yè)成本管理不同，長期以來并未形成科學(xué)、統(tǒng)一的方法體系。目前，各科室在進(jìn)行成本核算時，沒有統(tǒng)一的成本核算管理模式和操作方法，各個科室成本的歸集和分?jǐn)偛槐M相同，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理存在較大的局限性和盲目性。

三、強(qiáng)化醫(yī)院成本控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對成本管理的重視

伴隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險濕度的深入改革，醫(yī)院面臨著激烈的競爭，要想在市場競爭中處于競爭的不敗之地，醫(yī)院必須提高自己的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療效率以及現(xiàn)代化管理的效益。因此，醫(yī)院應(yīng)統(tǒng)一所有員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行廣泛的成本控制必要性的宣傳，讓員工深切意識到成本核算涉及到自身的切實(shí)利益和醫(yī)院的發(fā)展大局，而不僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的事情。成本控制需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，更需要各部門的配合和全體員工的參與。要求員工從自身利益出發(fā)，從自身做起，節(jié)約利潤、挖掘潛力，嚴(yán)格控制好成本項(xiàng)目。做到上下一條心，為醫(yī)院的發(fā)展大局服務(wù)，加強(qiáng)對成本控制的重視。

（二）嚴(yán)格控制采購成本和內(nèi)部成本

以最低的成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院成本控制的主要目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)成立采購中心，由采購中心對醫(yī)療設(shè)備、所有物品和部分藥品實(shí)行統(tǒng)一采購，采用議標(biāo)、公開招標(biāo)等方式采購，嚴(yán)格控制招標(biāo)程序，進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)操作，以降低采購成本[6]。同時，應(yīng)采取措施降低各科室的醫(yī)療成本。完善醫(yī)院內(nèi)部的成本控制制度，建立材料領(lǐng)用審批制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，盡量使物盡其用，拒絕任何形式的浪費(fèi)；各部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)合理進(jìn)行人員配備，實(shí)行滿負(fù)荷工作制，對富余人員進(jìn)行合理分流，盡可能減少人力成本；對設(shè)備和物資等加強(qiáng)管理，提高使用率；提高員工的成本意識，讓他們參與控制成本，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理。

（三）建立完善的考核和激勵制度

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化、提高職工的收入水平是實(shí)施成本核算的最終目的。要確保這一一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院可根據(jù)醫(yī)院的年收入、利潤和成本等情況，制定合理的經(jīng)營總目標(biāo)，并將這一總體經(jīng)營目標(biāo)分解到各部門、各科室 ，由這些部門再對各自的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定出行之有效的成本控制考核制度，確保各自具體目標(biāo)和醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、小結(jié)

醫(yī)院的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它對于醫(yī)院的發(fā)展起著不容忽視的作用，有效的成本管理和控制能夠幫助醫(yī)院實(shí)行收支平衡。加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對成本管理的重視；建立完善的考核和激勵制度；嚴(yán)格控制采購成本和內(nèi)部成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳力.蔣文弟. 醫(yī)院成本控制與臨床路徑[J]. 重慶醫(yī)學(xué)， 2009，38（1）：19-20

[2]朱胤，彭望清. 高成本時代醫(yī)院的營運(yùn)成本控制方略[J]. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)， 2007，26（11）：67-69

[3]黎婷. 淺析醫(yī)院財務(wù)管理中成本控制問題[J]. 中國外資， 2010（10）：164

[4]褚迪. 醫(yī)院成本控制探析[J]. 管理學(xué)家， 2011（7）：114

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理　內(nèi)容　弊端　創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理工作中心之一的企業(yè)成本管理工作，如何適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，從管理對象、管理目標(biāo)、管理思想、管理方法等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。

一、企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

(一)成本管理的對象。

成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本。也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(二)成本管理的目標(biāo)。

1、成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。

2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本。實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制。

3、成本控制管理的內(nèi)容。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中。對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

企業(yè)成本管理主要包括生產(chǎn)材料成本管理、工資成本管理以及辦公費(fèi)用成本管理等。企業(yè)成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中心工作之一。因?yàn)椋髽I(yè)成本是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具，是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿，是企業(yè)制訂產(chǎn)品價格的一項(xiàng)依據(jù)。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的弊端

(一)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低。假設(shè)在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地提高產(chǎn)量不降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，無視市場需求的變化，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤就越高。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理理念和內(nèi)容僵化、手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、可有可無：成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算。缺少管理成本核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理特點(diǎn)。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。

(三)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本預(yù)算和核算的方法，使得成本管理陷于單純?yōu)榻档统杀径芾淼墓秩?，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)編制成本報表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面。從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以直接達(dá)到為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策提供客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確信息的目的。

(四)成本信息的嚴(yán)重扭曲，傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化。在高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用)，通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。

三、企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新

(一)通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新降低成本的思想

技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。這種策略是最值得我們思考和借鑒的，中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重。而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后。我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

(二)注重策略成本管理和價值鏈分析的思想

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

(三)企業(yè)責(zé)任規(guī)范明確的思想

很多成功美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國的公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。

(四)重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制的思想

我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)行為。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象久禁不絕。

四、企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新

(一)努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神和提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

過去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策，但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度。使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

(二)加強(qiáng)策略成本管理

目前我們的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗、物耗高，這些基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變。解決這個問題，首先是應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的投資決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理。把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理

我們在成本管理時比較重視對成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是可以優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序的附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。

(四)強(qiáng)化公司內(nèi)部控制和提高預(yù)防和監(jiān)控能力

目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì)。對企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)還做得不夠。難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題。這是企業(yè)效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)當(dāng)借鑒美國大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本的降低和效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉英：企業(yè)成本管理目標(biāo)研究i財會通訊(理財版)：2007年05期

[2]何京：美國企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及啟示：對外經(jīng)貿(mào)財會：2005年第4期

篇7

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；控制措施

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；4）合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1.建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1 成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1 成本最低化原則 施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2 全面成本控制原則 成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3 動態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4 目標(biāo)管理原則 項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2 進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。

1.3 質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1 人的控制 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

2.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

篇8

關(guān)鍵詞：測繪項(xiàng)目；成本管理；措施

一、測繪項(xiàng)目和測繪項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)容

1、基本概念

測繪業(yè)是國家地理信息產(chǎn)業(yè)，從事測繪產(chǎn)品生產(chǎn)和提供測繪技術(shù)地理信息服務(wù)，擁有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)出具有物質(zhì)形態(tài)的社會公共地理信息產(chǎn)品。測繪項(xiàng)目就是測繪單位承擔(dān)的測繪工作，它主要是通過招投標(biāo)等方式，并由建設(shè)或國土等地方政府和國家職能部門立項(xiàng)的。而測繪項(xiàng)目管理是指測繪單位以測繪項(xiàng)目為對象，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)而開展的一系列管理工作的總稱，其中包括經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、定額、統(tǒng)計(jì)、財務(wù)、成本等。

2、測繪項(xiàng)目管理的內(nèi)容

測繪項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括有：項(xiàng)目登記與編號；項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目施工中的管理；項(xiàng)目完工時的管理和項(xiàng)目完工后的管理。

二、測繪項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和層次

1、測繪項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

從測繪項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以看出，測繪項(xiàng)目成本管理始終貫穿在項(xiàng)目管理之中。項(xiàng)目聯(lián)系過程中產(chǎn)生的費(fèi)用是整個測繪項(xiàng)目的銷售成本，施工過程中的各種開支費(fèi)用是其生產(chǎn)成本，而成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析就是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。

2、測繪項(xiàng)目成本管理的層次

根據(jù)測繪單位的具體情況，測繪項(xiàng)目的成本管理有三個層次，即為測繪項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用，測繪項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用加上可以直接和分配記入項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，以及測繪項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的完全成本。

三、測繪項(xiàng)目成本管理存在的不足

首先，是測繪項(xiàng)目成本管理的范圍較為狹窄，傳統(tǒng)的管理方法和觀念中，項(xiàng)目成本就是其生產(chǎn)成本，像人員的直接工資、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、材料的直接費(fèi)用和其折舊費(fèi)等這些項(xiàng)目發(fā)生時的直接費(fèi)用，而像職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險金等這些與生產(chǎn)人員相關(guān)的成本，和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的質(zhì)量成本、必須投入的安全成本等，都應(yīng)屬于成本管理的范疇。其次，是職責(zé)部門較為狹窄，在大多數(shù)測繪單位里，只是財務(wù)部門在做成本管理的工作，其他部門則沒有參與到項(xiàng)目成本的管理中來。最后，是相關(guān)的人員素質(zhì)達(dá)不到成本管理的要求，目前來看，很多測繪單位在用人上只注重其生產(chǎn)技術(shù)水平，而忽視了財務(wù)管理水平，很多項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目成本管理的要求。

四、加強(qiáng)測繪項(xiàng)目成本管理的措施

根據(jù)測繪成本管理的內(nèi)容及層次，針對測繪成本管理中的薄弱項(xiàng)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，企業(yè)應(yīng)從以下三個“做好”入手：

1、做好項(xiàng)目成本預(yù)算

科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測有著非常重要的意義，測繪項(xiàng)目如果不做好成本預(yù)測，那么在實(shí)際的工程測繪中將會出現(xiàn)超支現(xiàn)象，將會出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用一再增加的無組織、無節(jié)制現(xiàn)象。而做好成本預(yù)算，在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，以成本預(yù)算為依據(jù)，是合理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。做好科學(xué)的成本預(yù)算具體要，做到對測繪工程“了如指掌”，立足全局，運(yùn)籌帷幄；做到了解工程的相關(guān)信息；做到核實(shí)項(xiàng)目業(yè)主的資質(zhì)情況，要確保項(xiàng)目業(yè)主是有信譽(yù)、有資質(zhì)的單位，避免在測繪完成后“被欠款”；做到了解該工程總的工程量、工期、工程的基本要求，做到測算工程進(jìn)行過程中需要耗費(fèi)的人力、儀器設(shè)備、水、電、管理費(fèi)、稅金、質(zhì)量和安全因素等各項(xiàng)成本。

要根據(jù)測繪工程的實(shí)際情況，對測繪項(xiàng)目進(jìn)行人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量和安全等費(fèi)用的綜合成本預(yù)測。要做到事無巨細(xì)，盡量準(zhǔn)確核算測繪工程需要耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。首先，要根據(jù)測繪項(xiàng)目的工期、規(guī)模分析項(xiàng)目進(jìn)行中所需要用到的人員，從人員的單價費(fèi)用出發(fā)，預(yù)測總的人工費(fèi)用。當(dāng)然，這個成本預(yù)測要根據(jù)當(dāng)前勞務(wù)市場員工的基本工資水平進(jìn)行預(yù)測，也要根據(jù)預(yù)計(jì)工程工期進(jìn)行預(yù)測。其次，測繪工程的質(zhì)量和安全問題也是構(gòu)成項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個重要因素。測繪項(xiàng)目的成本預(yù)算要充分考慮測繪工程的質(zhì)量和安全問題，要做到不窩工、不延期、不返工，保證高質(zhì)量高效率，避免因質(zhì)量問題而造成返工，拖延工期，喪失信譽(yù)，切實(shí)注意在進(jìn)行測繪過程中的安全問題，杜絕設(shè)備的損毀和人員傷亡等安全問題的出現(xiàn)，避免由于安全因素導(dǎo)致的成本增加。再次，要考慮測繪項(xiàng)目的特殊性，測繪項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，需要運(yùn)用到很多測繪儀器和設(shè)備，而且多是精密設(shè)備，這些設(shè)備需要耗費(fèi)大量資金，因此必須做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算。除了儀器費(fèi)用的預(yù)測之外，還要考慮測繪項(xiàng)目基本設(shè)備的費(fèi)用，比如辦公設(shè)備費(fèi)用。最后，還要了解測繪項(xiàng)目所在地的交通狀況和氣候，因?yàn)檫@兩者對工程的進(jìn)度影響最大。除了上述直接費(fèi)用外，還要充分考慮其他間接費(fèi)用，切實(shí)做好成本預(yù)測，為成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、做好項(xiàng)目成本控制

做好成本控制，樹立全員成本意識是關(guān)鍵。意識決定行為，只有強(qiáng)化全員成本意識，才能讓測繪項(xiàng)目組人員在實(shí)際的工作中自覺地把成本控制放在重要的地位。成本控制要各部門協(xié)同工作，要想盡辦法調(diào)動全體員工的積極性，讓每個員工都認(rèn)識到成本控制的重要性，讓他們參與到成本控制工作中來。要落實(shí)員工在成本控制中的責(zé)任，把成本控制納入到員工的績效考核等工作中來，強(qiáng)化他們對成本控制的認(rèn)識和責(zé)任感。

要做到對整個測繪項(xiàng)目的全過程成本控制。從承攬項(xiàng)目開始的一刻，成本費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生，而要想做到有效的成本控制，必須堅(jiān)持“從頭到尾”的控制，從測繪項(xiàng)目伊始到測繪項(xiàng)目最終完工，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。在測繪項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要對測繪方案進(jìn)行審核，確保測繪方案的可行性和可靠性，避免測繪返工等成本的發(fā)生。在測繪項(xiàng)目的實(shí)施階段，要堅(jiān)持兩個貫徹，堅(jiān)決貫徹業(yè)主的測繪要求，堅(jiān)決貫徹測繪方案，不能違背業(yè)主意愿進(jìn)行測繪，也不能違背測繪方案進(jìn)行測繪。同時，要保證測繪質(zhì)量，一次性通過驗(yàn)收。在測繪項(xiàng)目完成后的工程移交階段，要嚴(yán)格各項(xiàng)結(jié)算審核工作。做到事前、事中、事后的有效控制，達(dá)到成本管理

做好測繪項(xiàng)目成本控制，要在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約人工費(fèi)、設(shè)備儀器費(fèi)、安措費(fèi)等。首先，要合理地控制人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是測繪項(xiàng)目需要動員的人力資源所消耗的費(fèi)用，對人工費(fèi)用的控制主要是做到人力資源的優(yōu)化配置，確保測繪工作人員各盡其職，避免重復(fù)設(shè)置崗位和工作人員造成的人力浪費(fèi)。同時，企業(yè)要制定勞動定額，嚴(yán)格控制用人數(shù)量，通過使用新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率努力降低人工費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)對設(shè)備儀器的管理，測繪項(xiàng)目使用的一些儀器大都是高科技產(chǎn)品，比較昂貴，因此要保證儀器作業(yè)的連續(xù)性，達(dá)到充分使用儀器的目的。再次，要控制因質(zhì)量和安全問題造成的費(fèi)用，在施工過程中，不僅要保證工程的效率，節(jié)約時間成本，還要保證工程的質(zhì)量，避免需返工而造成的成本浪費(fèi)，同時注意安全生產(chǎn)，包括設(shè)備的安全和人員的安全，降低項(xiàng)目的安全成本。

3、做好責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責(zé)任，明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益，編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制，計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量，歸集責(zé)任成本，計(jì)算責(zé)任盈虧，進(jìn)行責(zé)任成本計(jì)算，考核和評價責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益等。要搞好測繪項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)。項(xiàng)目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目部。因此，搞好項(xiàng)目班子建設(shè)至關(guān)重要。有一個好的項(xiàng)目長，有一個好的項(xiàng)目班子，搞好成本管理及其它各項(xiàng)工作就有了可靠保證，選配準(zhǔn)了項(xiàng)目長和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，能盈利的項(xiàng)目會盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個不稱職的項(xiàng)目長和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，就是能盈利的項(xiàng)目也會虧損。通過加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。測繪單位的成本控制需要采用現(xiàn)代化的管理方法作為基本手段，如果測繪項(xiàng)目的工作人員不具備該素質(zhì)，那么在實(shí)際的工作中很難進(jìn)行科學(xué)的成本管理。因此，必須要加強(qiáng)對測繪人員的培訓(xùn)工作，既要強(qiáng)化他們的成本管理意識，又要對他們進(jìn)行成本管理手段的培訓(xùn)，讓他們思想上高度重視，行動上得心應(yīng)手。

測繪項(xiàng)目的成本控制不能“干打雷，不下雨”，要建立成本控制制度，保證成本控制工作的順利實(shí)施。要明確成本控制中各個部門的責(zé)任，要做到合理分工，責(zé)任到部門，責(zé)任到人。要建立成本考核的獎懲制度，對于在成本控制中不作為的部門和人員要進(jìn)行處罰；對于成本控制工作卓有成效，就要適時獎勵。要用制度規(guī)范各部門的成本控制行為，確保成本控制的貫徹執(zhí)行。要把測繪項(xiàng)目各部門都作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保各部門在成本核算中的責(zé)任劃分。（作者單位：福建省國土測繪院）

五、結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)測繪項(xiàng)目的成本管理有著非常重要的意義，要在成本預(yù)算、成本控制和責(zé)任成本管理等方面來加強(qiáng)測繪項(xiàng)目的成本管理，以保證提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝克戰(zhàn).XIE Ke-zhan測繪項(xiàng)目管理方法探討[J]-地礦測繪2010，26（4）：32

[2]蒙穎.淺談測繪項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制[J]-魅力中國2010（17）：74

篇9

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成本控制

 

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1);對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2);對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3);對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4);合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則

（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則?？萍颊撐摹Ｄ繕?biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施?？萍颊撐?。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支?？萍颊撐摹?/p>

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；成本控制；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理，是在施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中運(yùn)用技術(shù)、方法與管理手段對費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督進(jìn)而及時糾止己經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的各種偏差的一個系統(tǒng)工程其目的是通過各種成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大資金積累可以說，成本管理成功與否，直接影響企業(yè)的利潤，是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵, 但是目前建筑企業(yè)沒有對企業(yè)成本管理進(jìn)行全而的研究, 沒有建立高效的責(zé)、權(quán)、利一致的管理體系, 大多只局限于控制項(xiàng)目施工成本中資源的消耗，而忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理;管理欠靈活，不注重資源供應(yīng)過程中外界環(huán)境的變化這些管理問題造成工程成本提高，資源浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展, 因此及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目施工過程中存在的成本管理問題，才能在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的條件下，達(dá)到降低工程成本這個目的。

二、建筑工程管理中成本控制原則

（一）全面管理原則

建筑工程成本管理涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，即從成本預(yù)測到企業(yè)竣工結(jié)算各個部分，應(yīng)避免一般企業(yè)重視施工過程中控制，忽視成本的事前、事后控制的不良做法;也包括全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識，同時應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門、經(jīng)營部門、采購部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等部門的協(xié)同合作，避免各自為政;還包括全方位成本管理，即把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、方法、管理等工作中。

（二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，要明確企業(yè)各個部門或者個人的工作范圍、權(quán)利和職責(zé)，以保證企業(yè)各個部門和個人在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)利用。同時責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則也可以對濫用企業(yè)經(jīng)費(fèi)的部門和個人進(jìn)行責(zé)任追究，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)可以真正用到實(shí)處。

（三） 動態(tài)管理原則

項(xiàng)目實(shí)施過程中，內(nèi)外部因素時刻會發(fā)生變化，如現(xiàn)場工程、市場供應(yīng)條件改變等，都會給計(jì)劃擬定帶來很大的困難所以編制成本計(jì)劃時，要留出余地，保持一定的調(diào)整空間這要求管理人員在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行成本控制，做到與施工項(xiàng)目步調(diào)協(xié)調(diào)，及時找到問題并提出對策。

三、我國建筑工程在成本控制中存在的問題分析

（一）對全面的成本管理相對忽略

當(dāng)前，國內(nèi)許多施工企業(yè)成本管理概念模糊，對項(xiàng)目成本管理內(nèi)容認(rèn)識不深刻，建筑企業(yè)只注意施工過程中的成本管理，然而卻忽略了施工前和竣工結(jié)算時的成本管理，認(rèn)為成本管理就是指施工過程中工程的制造成本，卻忽視了對招標(biāo)報價等階段的成本管理在施工前，部分承攬工程的企業(yè)在投標(biāo)的過程中，沒有深入地調(diào)查分析競爭對手的實(shí)力和業(yè)主的資信情沉，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致無效的成本大大的增加，許多企業(yè)缺乏對投標(biāo)前的科學(xué)預(yù)測，這就造成在投標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些報價失誤，造成了投標(biāo)損標(biāo)的情沉的發(fā)生還有一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價，造成最終的工程造價失真，許多建筑施工企業(yè)對材料采購階段的成本控制比較忽略，因?yàn)椴牧喜少徦嫉谋戎卦陧?xiàng)目成本中占的比例很高，因此是成本控制的重要內(nèi)容，然而在實(shí)際施工中，許多企業(yè)都沒有選派專人來對此負(fù)責(zé)，而是用項(xiàng)目部門或者其他部門的人員來兼任此工作，從表面上來看這可以減少成本，但其實(shí)這會造成缺乏專業(yè)性等而增加成本。

（二）成本管理制度不完善，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不一致

對于管理活動來說，只堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的管理體制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外，在對企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過程中，一定要給予項(xiàng)目經(jīng)理與其他管理人員一定的權(quán)力，通常認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，其他的業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)的管理部門也有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力以及利益分配的管理體制，并有效的對其進(jìn)行約束和激勵，然而從現(xiàn)行的成本管理體系可以看出，責(zé)權(quán)利這三者并沒有進(jìn)行很好結(jié)合，比如在部分施工項(xiàng)目中，由于工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，然而卻由于職責(zé)不明確，找不到直接的負(fù)責(zé)人，這就使項(xiàng)目要承受巨大的損失，但是責(zé)任人卻逃脫了懲罰，這種職責(zé)不明，獎罰不到位的情況，會嚴(yán)重打擊員工的積極性，而且會導(dǎo)致以后的成本管理工作的不可持續(xù)性。

重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。

（四）經(jīng)營管理不到位

施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報價，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。

四、建筑工程管理中成本控制的對策建議

提高認(rèn)識，強(qiáng)化成本控制意識

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)提高認(rèn)識，強(qiáng)化成本控制意識。(1)提高自身的認(rèn)識。只有管理者自己認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會在企業(yè)運(yùn)行中真正的執(zhí)行各項(xiàng)有利于降低成本的措施；(2)提高員工的成本控制意識。領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要具有成本意識，還必須要提高員工的成本控制意識。

建立成本控制的制度約束機(jī)制

將成本控制與項(xiàng)目組每個成員的個人利益建立明晰的聯(lián)系機(jī)制，細(xì)化成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工個體身上，定期進(jìn)行成本控制效果的考核與評價，從而通過制度的完善促進(jìn)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。

控制關(guān)鍵項(xiàng)目

在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對材料的采購，而采購的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購買設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費(fèi)比購買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。

改善運(yùn)營管理

為了更好地對工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報價的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。

（五）建立責(zé)、權(quán)、利一致的管理機(jī)制

要建立責(zé)權(quán)利一致的管理機(jī)制，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員設(shè)置及其權(quán)力責(zé)任劃分，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，通過簽訂合同，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中劃定的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成；其次還要明確管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部的事權(quán)和財權(quán)的劃分建立和完善項(xiàng)目部的財務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項(xiàng)目部自我約束機(jī)制；最后，完善業(yè)績考評和獎懲制度，進(jìn)行有效的激勵，使得所有人員的責(zé)權(quán)利相一致。

（六）依據(jù)工程與外部環(huán)境，強(qiáng)化動態(tài)控制

因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的周期長，價格波動，工程風(fēng)險因素隨時改變，涉及的法律關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，因此項(xiàng)目施工的實(shí)際情況與項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃時的情況會發(fā)生變化，對于施工方來說，做出相應(yīng)的工程變更也就成了控制工程成本必須的手段與程序，施工單位在工程變更的處理問題上要做到及時提出變更，同時盡快落實(shí)變更；同時應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理、動態(tài)配置、合理使用；引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目信息；通過對工程進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時為項(xiàng)目管理提供改進(jìn)建議或意見。

結(jié)束語

工程成本控制貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤降低。因此，要加強(qiáng)對建筑工程成本控制。采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)獲得做大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)