導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人工智能的商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

阿爾法狗接連打敗李世石、柯潔，無人駕駛汽車從科幻慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，人工智能正在全世界如火如荼地“跑馬圈地”。我們正在被一個前所未有的以智能技術(shù)為核心驅(qū)動力的新型社會裹挾著前行。隨著智能時代的來臨，每個企業(yè)和個人都在經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要積極探索，緊跟前沿，才能在這波智能化浪潮中不致被淘汰。本書通過豐富鮮活的企業(yè)案例，幫助我們梳理分析人工智能及其相關(guān)的機(jī)器學(xué)習(xí)、超級計(jì)算、云端服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全等前沿領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及方向，總結(jié)這些企業(yè)在智能時代下的應(yīng)對之策及成功經(jīng)驗(yàn)，為之后企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型等提供了很好的參考借鑒。

作者簡介

余來文，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、博士生導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、野文投資董事長、文字傳媒董事長，《商業(yè)智慧評論》和《創(chuàng)業(yè)管理評論》出品人，并任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)、香港公開大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等外聘MBA課程教授或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。曾在海王集團(tuán)、遠(yuǎn)望谷股份、飛尚集團(tuán)等公司工作，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為大潔王集團(tuán)、南華西集團(tuán)、銅川礦務(wù)局、陜西煤業(yè)集團(tuán)等公司提供管理咨詢。先后在《管理科學(xué)》《北大商業(yè)評論》《銷售與管理》《中國經(jīng)營報(bào)》《CHINA DAILY》以及人大報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載等雜志報(bào)紙200余篇。出版《智能革命：人工智能、萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)應(yīng)用》《分享經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)紅、社群與共享》《共享經(jīng)濟(jì)：下一個風(fēng)口》《互聯(lián)網(wǎng)：商業(yè)模式顛覆與重塑》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑》等30多本圖書。林曉偉，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為閩南師范大學(xué)商學(xué)院副教授，福建省“新世紀(jì)”人才。先后在《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)管理》《國際貿(mào)易》《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》《中國社會科學(xué)報(bào)》《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》《現(xiàn)代管理科學(xué)》等國內(nèi)核心刊物20余篇，出版專著1部，參與編寫《智能時代：人工智能、超級計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)安全》《電子商務(wù)：分享、跨界與電商的融合》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營與管理》《物流學(xué)》《財(cái)務(wù)管理》和《會計(jì)學(xué)》等圖書。主持福建省級課題4項(xiàng)，先后參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等省部級以上課題9項(xiàng)，參與詔安縣農(nóng)業(yè)和扶貧“十三五”規(guī)劃編制工作。主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)商業(yè)模式。

目

錄

1 第1章 智能時代

2 開章案例

6 1.1開啟智能時代

7 1.1.1 Mr Smart——我的智能生活

13 1.1.2智能時代之認(rèn)知顛覆

18 1.1.3人工智能——工作“終結(jié)者”

19 1.1.4新產(chǎn)業(yè)的催生——“智”家?guī)偷呐d起

25 1.2迎接嶄新的智能社會

25 1.2.1“數(shù)字化”——智能社會的“快引擎”

26 1.2.2“信息化”——智能社會的“大動脈”

27 1.2.3“網(wǎng)絡(luò)化”——智能社會的“高速路”

28 1.2.4“集成化”——智能社會的“點(diǎn)金石”

29 1.2.5“公共化”——智能社會的“新時代”

32 1.3智能生態(tài)——智能時代的終極奧義

32 1.3.1傳統(tǒng)工業(yè)邏輯的顛覆式創(chuàng)新

36 1.3.2人人創(chuàng)造，智能時代新分子

37 1.3.3用戶“雙力”：參與力創(chuàng)造力

38 1.3.4“智”之大器之智能整合

39 1.3.5未來人工智能生態(tài)圈

42 1.4智能時代的內(nèi)核

42 1.4.1人工智能之先發(fā)“智”人

45 1.4.2超級計(jì)算之千手“算”音

46 1.4.3云端服務(wù)之無上“云”法

47 1.4.4網(wǎng)絡(luò)安全之“安全”衛(wèi)士

51 章末案例

56 第2章 人工智能

57 開章案例

62 2.1人工智能：讓機(jī)器更聰明

62 2.1.1人機(jī)大戰(zhàn)：阿爾法狗與柯潔

64 2.1.2人工智能與智能機(jī)器人

67 2.1.3機(jī)械思維向左，智能思維向右

68 2.1.4人機(jī)融合：超人類智能時代

72 2.2人工智能新認(rèn)知

75 2.2.1解密人工智能

76 2.2.2重要的是數(shù)據(jù)，而非程序

77 2.2.3淘汰的不僅是工作，更是技能

80 2.2.4超人工智能時代

82 2.3大數(shù)據(jù)與人工智能

82 2.3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動智能革命

85 2.3.2數(shù)據(jù)挖掘：從大數(shù)據(jù)中找規(guī)律

86 2.3.3大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：數(shù)據(jù)化

89 2.3.4大數(shù)據(jù)——人工智能的永恒動力

90 2.4人機(jī)融合：連接未來

93 2.4.1人工智能之“星際迷航”

95 2.4.2機(jī)器學(xué)習(xí)與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

96 2.4.3超越未來：人工智能之深度學(xué)習(xí)

101 2.4.4 人工智能之前世今生

102 2.4.5 人機(jī)融合：未來ING

104 章末案例

109 第3章 超級計(jì)算

110 開章案例

114 3.1大話超級計(jì)算機(jī)

114 3.1.1 超級計(jì)算知多少

115 3.1.2 從數(shù)據(jù)到超級計(jì)算的飛躍

117 3.1.3 大千世界，“數(shù)”在掌握

119 3.1.4 數(shù)據(jù)流——“超算流體”

122 3.2時代新寵——超級計(jì)算機(jī)

123 3.2.1 超級計(jì)算，未來國之重器

124 3.2.2 超算之不得不懂

126 3.2.3 大國超算之超常發(fā)展

132 3.3超級管理

132 3.3.1 數(shù)據(jù)收集——“超管”之“核基礎(chǔ)”

132 3.3.2 數(shù)據(jù)存儲——“超管”之“核聚變”

133 3.3.3 數(shù)據(jù)處理——“超管”之“核爆炸”

136 3.3.4 超級計(jì)算安全

137 3.4表演時間：超算之應(yīng)用舞臺

137 3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：“互聯(lián)”的二次方

140 3.4.2 電子政務(wù)應(yīng)用：政務(wù)“超算”跨時代

141 3.4.3 精準(zhǔn)醫(yī)療應(yīng)用：超算醫(yī)療，快，準(zhǔn)，狠

145 3.4.4 智能交通應(yīng)用：數(shù)據(jù)出行，悠哉，享哉

146 3.4.5 金融投資應(yīng)用：“超算”致富經(jīng)

149 3.4.6 新零售應(yīng)用：“超”未來，“算”零售

153 章末案例

159 第4章 云端服務(wù)

160 開章案例

164 4.1云服務(wù)——“云”上境界

164 4.1.1 走進(jìn)“云”化時代

168 4.1.2 享受云生活

172 4.1.3 幕后英雄——云計(jì)算推動“團(tuán)隊(duì)”

173 4.2直擊云計(jì)算

174 4.2.1 云計(jì)算為何物

178 4.2.2 云計(jì)算從哪里來

179 4.2.3 虛擬化，一切皆有可能

181 4.2.4 云計(jì)算未來規(guī)模

183 4.3雙重界：云計(jì)算與虛擬網(wǎng)絡(luò)

183 4.3.1 云計(jì)算與虛擬網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

184 4.3.2 云服務(wù)之“虛化”技術(shù)

189 4.3.3 虛擬服務(wù)器——“虛化”技術(shù)承載終端

193 4.3.4 多云大融通——云存儲設(shè)備

195 4.3.5 有備無患——云資源備份

198 4.4“三云”家族：公有云私有云混合云

199 4.4.1 公有云——“云”家必爭之地

201 4.4.2 私有云——私享“云端”之上

203 4.4.3 混合云：公私合并——“云端”最強(qiáng)音

207 4.5云應(yīng)用——“云端”的機(jī)智強(qiáng)大

207 4.5.1 云應(yīng)用：極致“云”風(fēng)暴

210 4.5.2 云應(yīng)用、云服務(wù)與云計(jì)算

211 4.5.3 AI云運(yùn)用=“云端”最強(qiáng)音

212 章末案例

218 第5章 網(wǎng)絡(luò)安全

219 開章案例

223 5.1直擊網(wǎng)絡(luò)安全

223 5.1.1 計(jì)算機(jī)安全——21世紀(jì)的重點(diǎn)“安全區(qū)”

224 5.1.2 網(wǎng)絡(luò)安全：居安思危，嚴(yán)陣以待

227 5.1.3 安全攻擊之“四面”埋伏

228 5.2不得不知的網(wǎng)絡(luò)安全

229 5.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全之認(rèn)知“大充電”

232 5.2.2 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)之危機(jī)四伏

236 5.2.3 網(wǎng)絡(luò)安全的“威脅危邪”

241 5.2.4 安全管理“六板斧”

242 5.3網(wǎng)絡(luò)“歪腦筋”：犯罪與黑客

243 5.3.1 網(wǎng)絡(luò)犯罪——犯罪“新境界”

246 5.3.2 黑客攻擊：高智商罪犯的攻擊

247 5.3.3 黑客攻擊“六”手段：智、快、狠

250 5.4無處不在的安全管家——網(wǎng)絡(luò)安全管理

250 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)安全“密匙”：加密安全

254 5.4.2 保密系統(tǒng)：守口如瓶，從一而終

256 5.4.3 智能防火墻——安全防護(hù)之智能乾坤

260 5.4.4 網(wǎng)絡(luò)安全未來式：量子通信

264 章末案例

270 參考文獻(xiàn)

篇2

《財(cái)經(jīng)天下》周刊=EW

胡郁=HY

EW：科大訊飛的業(yè)務(wù)布局情況現(xiàn)在是怎樣的？

HY：科大訊飛現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局主要是兩部分：第一是通過人工智能技術(shù)和平臺級業(yè)務(wù)，將語音識別、自然語言處理能力授權(quán)給第三方，或者與其他公司合作。目前科大訊飛重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、電信運(yùn)營商智能語音服務(wù)、智能車載系統(tǒng)和政府便民工程。我們與第三方合作是通過科大訊飛云平臺實(shí)現(xiàn)的，這是我們的語音能力向各個行業(yè)輸出的一種方式。通過這個方式，我們很容易發(fā)現(xiàn)平臺上面的各種應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)，我們能夠獲得很多有價值的數(shù)據(jù)。第二，科大訊飛正在將自己的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，目前我們在教育行業(yè)做得還不錯。我們現(xiàn)在還有一個“訊飛超腦”的項(xiàng)目，這是科大訊飛面向人工智能領(lǐng)域開展的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，目標(biāo)是幫助科大訊飛從機(jī)器“能聽會說”到“能理解會預(yù)測”。

EW：創(chuàng)業(yè)初期遇到過哪些突出的問題？

HY：我們是1999年底成立的，到2004年才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，在這期間確實(shí)遇到了很多問題。主要是兩個方面：首先，那時候技術(shù)并不成熟。在2000年的時候，國內(nèi)有很多語音技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，科大訊飛是唯一一家生存下來并且發(fā)展壯大的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時選擇的路徑還算成功，語音合成在當(dāng)時是相對成熟點(diǎn)的技術(shù)，雖然讓機(jī)器說話也說不太好。那些選擇做語音識別的公司，很多沒有成功，就是因?yàn)楫?dāng)時這個技術(shù)太不成熟。

另外，在中國做生意，比較容易成功的商人，可能是比較懂人際關(guān)系的，有一定市場經(jīng)驗(yàn)的，但我們那時候都是一群學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)，包括董事長劉慶峰，1998年還在讀博士，1999年出來，對商業(yè)模式、公司管理等方面沒有什么概念，經(jīng)歷了很長的一段摸索期。

在中國，做產(chǎn)品和市場的人，比做技術(shù)的人更容易成功，這是一個普遍規(guī)律。在中國做技術(shù)，很多都是在國家體制內(nèi)，像研究院這樣的地方或者國營企業(yè);如果要民營的話，那么在中國的環(huán)境下尋找到合適的商業(yè)模式并且做大其實(shí)是很難的一件事情，所以中國民營的科技創(chuàng)新公司不多。

EW：發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷過哪些關(guān)鍵時刻？

HY：我覺得有這樣幾個關(guān)鍵時刻：第一個是在2000年的時候，我們第一次能夠把我們的語音合成技術(shù)賣給大客戶，就是華為。那時我們的軟件還很不穩(wěn)定，經(jīng)常崩潰，華為的團(tuán)隊(duì)說我們把他們當(dāng)成測試員了。然后我們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，三天三夜沒睡覺，把軟件做穩(wěn)定了，就是為了能夠通過華為的測試。

第二個關(guān)鍵時刻是，我們在2004年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。當(dāng)時我們找到了一種可行的商業(yè)模式――為一些大的客戶提供服務(wù)，比如說呼叫中心、銀行、電信等，賺到了一些錢。而同時期的很多同樣的公司要么沒活下來，要么就發(fā)展得很小。

第三個關(guān)鍵時刻就是我們2008年上市，這標(biāo)志著我們在資本市場上開始有一個很好的渠道，我們可以更快地發(fā)展。

還有一個關(guān)鍵時刻就是，在2009年的時候，我們注意到，移動互聯(lián)網(wǎng)來得很快，手機(jī)輸入這塊將會有需求，我們就做了一個訊飛語音輸入法，現(xiàn)在是國內(nèi)第二大輸入法，第一是搜狗。另外，我們做了一個語音云開放平臺，現(xiàn)在已有16萬開發(fā)者連接到我們平臺上，連接的設(shè)備超過了8個億。這兩者讓我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代能夠占據(jù)一席之地，也讓我們在消費(fèi)者業(yè)務(wù)層面有了很大的一個突破。

最后一個關(guān)鍵時刻就是，我們在2009年的時候，開始在教育業(yè)務(wù)上有了突破。我們做到了可以用機(jī)器評價學(xué)生發(fā)音的準(zhǔn)確程度，還可以評價英語口語的表達(dá)水平。另外，我們可以讓機(jī)器識別出手寫的卷子，實(shí)現(xiàn)自動批改。我們現(xiàn)在要攻克的是提高機(jī)器的理解能力，讓機(jī)器人能夠參加高考。目前機(jī)器人參加高考勉強(qiáng)能及格，我們原來的計(jì)劃是10年內(nèi)讓機(jī)器考上一本，現(xiàn)在改成3年內(nèi)考上一本。人和機(jī)器其實(shí)是相反的：人0到6歲學(xué)常識，這對人是比較容易的，人培養(yǎng)理解能力很容易，但是學(xué)習(xí)知識很難;而機(jī)器能夠裝下很多知識，但是它不懂常識，所以有人說機(jī)器達(dá)到了6歲小孩的水平，那是用人的成長階段去衡量，其實(shí)是錯的。

EW：為什么科大訊飛會選擇教育這個領(lǐng)域？

HY：一方面，就是我們想為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我們的技術(shù)能夠幫助教育行業(yè)更先進(jìn);另一方面，就是我們覺得教育有比較廣闊的商業(yè)前景。我們有的是政府采購給學(xué)校，也有直接賣給家長和學(xué)生的產(chǎn)品。我們是希望能夠成為國內(nèi)教育方面的人工智能的最大參與者。

我們進(jìn)入教育行業(yè)，首先是從普通話水平測試開始，然后是英語口語水平測試，后來我們進(jìn)入英語教學(xué)的課堂，提供一些智能設(shè)備和軟件，然后我們又參與了考試，實(shí)現(xiàn)自動批改。學(xué)校里面會有很多智能化的系統(tǒng)，我們把這些東西綜合起來，提供一個整體的方案。現(xiàn)在我們是國內(nèi)教育領(lǐng)域用人工智能提供整體解決方案的最大廠商。

EW：這些年來，科大訊飛有哪些事情是具有開拓性意義的？

HY：第一個我覺得是把語音合成能夠做到實(shí)用化，這是公司成立的基石;第二就是把語音識別做到了可用化――我們不是最早做語音識別的，但我們是把技術(shù)做得最成熟的;第三個就是我們將語音測評帶進(jìn)學(xué)校，開創(chuàng)了一個新局面，這是我們商業(yè)模式上的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在還在努力尋找其他新的商業(yè)模式。

EW：相較時下眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你認(rèn)為科大訊飛最為顯著的特色是什么？它和別的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司有什么差別？ 對于創(chuàng)業(yè)17年來公司營收仍主要依靠政府補(bǔ)貼這一頗受爭議的商業(yè)模式，科大訊飛輪值總裁胡郁直言，這與以技術(shù)為核心的中國初創(chuàng)企業(yè)的特殊性有關(guān)，如果早期沒有政府扶持，這類企業(yè)將難于生存。

HY：科大訊飛本質(zhì)上是一個科技創(chuàng)新型公司，科技創(chuàng)新型公司的標(biāo)準(zhǔn)，不是看它賺了多少錢，而是看它的技術(shù)是不是世界上最先進(jìn)的。我們最突出的特點(diǎn)是，我們一直在做核心技術(shù)創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，不是在別的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新，而是在做核心技術(shù)的突破性創(chuàng)新。

我覺得我們和別的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司最大的差別是，我們比較沉得住氣，方向很明確。很多公司什么方向熱就做什么，比較浮躁，我們相對來說比較執(zhí)著于自己原來確定的方向。

很多人對我們的評價是，做了十分才說七分。這是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是大家對我們的印象是比較扎實(shí)的，缺點(diǎn)是影響力方面可能宣傳不夠。

EW：有人說你們在風(fēng)格上更像一家硅谷公司。你認(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎？

HY：硅谷技術(shù)創(chuàng)新型公司的最大特點(diǎn)是，它不僅僅技術(shù)領(lǐng)先于全球，它的商業(yè)模式也是領(lǐng)先于全球的，而且美國公司有個很重要的特點(diǎn)，它們是全球化的公司。中國雖然現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在全球化方面還是不夠?？拼笥嶏w現(xiàn)在在語音技術(shù)方面，無論是合成還是識別，都能夠在中文領(lǐng)域做到最先進(jìn)，但我們也有需要突破的地方。很多人覺得我們低調(diào)，其實(shí)我覺得有一個原因是，我們的商業(yè)模式不能夠跟當(dāng)前世界上最主流的商業(yè)模式吻合，所以這也是科大訊飛面臨的最大的挑戰(zhàn)。

EW：能否在商業(yè)模式上稍作展開？

HY：我們原來的商業(yè)模式是To B的，就是售賣技術(shù)，用技術(shù)跟別人合作?，F(xiàn)在我們的目標(biāo)是，用技術(shù)引起一個產(chǎn)業(yè)的突破，從而建造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我們現(xiàn)在探索的新的商業(yè)模式是，更靠近消費(fèi)者，就是要著重To C。這不一定得直接面對消費(fèi)者，我們可以用更靠近消費(fèi)者的業(yè)務(wù)來達(dá)到這個目標(biāo)，比如我們和汽車廠商合作，汽車內(nèi)的語音業(yè)務(wù)就是直接面對消費(fèi)者的。

EW：國內(nèi)語音市場這些年在你看來有哪些重要變化？

HY：2000年以前，語音并不被大家關(guān)注，那時還沒有什么大的語音公司，主要是國外一些大企業(yè)像摩托羅拉、IBM等在中國做研究。那么在2000年到2010年之間，以科大訊飛為代表的國內(nèi)公司逐步把語音合成和語音識別市場搶了回來，現(xiàn)在來看，外國公司在中國的語音業(yè)務(wù)已經(jīng)很少了。

近幾年有兩個新的變化：一個是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司已開始進(jìn)入語音市場，并且投入了很大力量。但他們做語音是為自己的生態(tài)服務(wù)的，并不是想從這上面賺錢，實(shí)際上也賺不到什么錢?，F(xiàn)在專業(yè)做語音的最大的公司應(yīng)該是科大訊飛。另外一個就是，很多小的創(chuàng)業(yè)公司也開始進(jìn)入這個市場，但做得都不是太好，技術(shù)很重要。

EW：巨頭的進(jìn)入會給你們帶來壓力嗎？

HY：當(dāng)然。壓力不是來自于技術(shù)，我們的技術(shù)是最先進(jìn)的，壓力來自于商業(yè)模式。這個沒辦法去模仿哪家公司，都要靠自己慢慢去摸索。一個公司如果想要長期保持領(lǐng)先，不僅僅是技術(shù)能力，商業(yè)模式上一定要走出自己的道路并建立起自己的生態(tài)。

我們原來做的是To B ，現(xiàn)在To B 的公司很多，如果想要成為一個生態(tài)的話，只有這個肯定不夠。我們一定要讓生態(tài)里有C端用戶，這就會有很多變現(xiàn)方式，只要我們提供的服務(wù)是用戶需要的，并且是高質(zhì)量的，我們就可以從用戶手里賺到錢。

現(xiàn)在我們還是免費(fèi)的服務(wù)，我們通過這種方式收集用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品體驗(yàn)足夠好時，用戶會愿意付費(fèi)。當(dāng)然我們也可以有其他收費(fèi)方式，提供給用戶的產(chǎn)品可以是全程免費(fèi)的，在用戶和我們的機(jī)器交互時，機(jī)器會記住用戶的喜好和需求，這時智能終端可以給用戶推薦產(chǎn)品，我們可以向產(chǎn)品提供商收取費(fèi)用，類似于廣告費(fèi)。當(dāng)然，交互是最重要的，將來在車上、電視上、音箱上甚至玩具上都能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)交互。我們現(xiàn)在的語音合成技術(shù)已經(jīng)很成熟了，機(jī)器可以發(fā)出明星的聲音，我們要不斷增加語音交互中的用戶體驗(yàn)。

EW：語音市場的競爭還不算太激烈吧？

HY：在發(fā)展的過程中，如果大家朝著一個方向的話，自然而然就會有競爭。但是現(xiàn)在的問題在于，我們并不知道將來的物聯(lián)網(wǎng)時代會發(fā)展成什么樣，誰也沒有一個準(zhǔn)確的方向。在一個新的時代里，觀察過程會有三個階段：第一階段是混沌期，就是大家都不知道將來會發(fā)生什么;第二階段叫形成期，就是大家已經(jīng)有方向、有規(guī)劃地發(fā)展了;第三階段叫決勝期，就是各家開始激烈競爭賽跑，像滴滴和快的當(dāng)時一樣。語音市場現(xiàn)在處于混沌期到形成期的過渡階段，大家都不知道怎么干，還在互相觀望，互相挖點(diǎn)技術(shù)人才，摸索摸索方向。

EW：科大訊飛會是第一個找到方向的嗎？

HY：我們一定是，但是做出來怎么樣，還不知道，謀事在人，成事在天。我們現(xiàn)在的方向是，軟硬一體化、云端一體化、技術(shù)服務(wù)一體化，我們不能做一個純技術(shù)的公司，要把技術(shù)和內(nèi)容和服務(wù)結(jié)合。比如說語音合成，我們就一定要和明星名人資源結(jié)合，我們現(xiàn)在可以達(dá)到讓羅振宇給你讀文章的水平。 語言是柄雙刃劍，在擋住外國產(chǎn)品進(jìn)入中國的同時，自己的產(chǎn)品進(jìn)入其他國家也很難。胡郁介紹稱，科大訊飛英語產(chǎn)品做得還不錯，但西班牙語、法語、德語等其他語言產(chǎn)品還不行。

EW：科大訊飛得到過一些負(fù)面評價嗎？

HY：訊飛的體量在去年的時候只有二十多億，今年也就四五十個億?，F(xiàn)在市盈率已達(dá)到150倍。我們的市盈率不太穩(wěn)定，因?yàn)榇蠹铱春靡粋€東西，但這個東西一直沒出來，所以就會不穩(wěn)定。很多人說我們都在靠政府補(bǔ)貼，其實(shí)是這樣，一個以技術(shù)為核心的公司，在中國如果不依賴政府，肯定成長不起來，但過度依賴政府，將來的空間會少一點(diǎn)。我們一開始的確就是依賴政府補(bǔ)貼，否則一下子進(jìn)入市場，是養(yǎng)活不了自己的，只有在跨過一定的技術(shù)門檻后，我們才能靠市場養(yǎng)活自己。我們現(xiàn)在已經(jīng)在找更合適的商業(yè)模式，以減少對政府的依賴。我們現(xiàn)在看到很多人工智能公司，他們已經(jīng)找到了賺錢的方法，但這對我們來說仍然是個挑戰(zhàn)。

EW：其實(shí)現(xiàn)在很多人在懷疑你們的盈利能力。

HY：這種懷疑是對的，我們雖然說在很多測評上面取得了不錯的成績，但是并沒有達(dá)到讓大家信服的程度。事情還沒成之前，你說你是英雄，誰信？武松打虎，得把老虎打死了，結(jié)果出來了，大家才把他看成英雄，現(xiàn)在我說我能打死老虎，誰信呢？我們現(xiàn)在就是在努力證明自己。

EW：相較北上廣深，合肥的商業(yè)環(huán)境是不是差了一點(diǎn)？為什么一直留在合肥？

HY：坦白講，合肥這個地方很適合做研究，但商業(yè)氛圍和商業(yè)創(chuàng)新環(huán)境確實(shí)和北上廣深杭相比是有巨大差距的。但我們還是一直留在合肥，如果我們不是在合肥，我們的人早已經(jīng)被挖了七八遍了，在我們這邊拿50萬年薪的人，騰訊可以給150萬。我們?yōu)槭裁茨茉诤诵募夹g(shù)上持續(xù)深入，并且取得領(lǐng)先世界的水平，就是因?yàn)樵诤戏誓軌蛘嬲o下心來做研究。在北京給他100萬的薪水，馬上就會有人拿200萬來挖，工作一有變動，研究就會停滯下來。北上廣太浮躁了，這些地方房價那么高，讓人怎么安心做研究？我們現(xiàn)在在京津冀，上海廣州深圳杭州都有分部，但我覺得做研究的人，還是來合肥好，一線城市安不下心來。

EW：如果你們工資比其他公司低的話，用什么來吸引人才？

HY：追求。世界上還是有一批有追求的人，就是在中國用人工智能改變世界。

EW：資本對于你們是一個什么作用？

HY：我覺得一個公司一定要借助資本的力量，資本是最重要的。我們不能只靠追求來生活，我們要給這些做出巨大成績和貢獻(xiàn)的人體面的生活。有了資本，我才能真正吸引到優(yōu)秀的人，解決他們的后顧之憂，他們想要去旅游的時候就能夠去世界上任何一個國家去旅游，我們要給他們與能力匹配的薪資。

EW：除了受到資本的青睞外，你們自己也有投資。你們在投資上的構(gòu)想是怎樣的？

HY：戰(zhàn)略投資是圍繞著我們的戰(zhàn)略布局來投。我們現(xiàn)在有三大戰(zhàn)略板塊，教育、智慧城市，還有消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

EW：科大訊飛的生態(tài)能描述一下嗎？

HY：我們現(xiàn)在首先要在教育這個方向做成一個核心技術(shù)支撐的開放平臺，大家有什么內(nèi)容都可以放上來，可以對接到學(xué)校;在智慧城市方面，我們希望能夠通過大數(shù)據(jù)和人工智能，為交通、社會信息化管理、醫(yī)療等提供智能服務(wù);最后在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上，我們要建立生態(tài)入口，讓用戶用語音的方式與機(jī)器進(jìn)行交互，讓機(jī)器越來越了解用戶的需要。

EW：現(xiàn)在每年研發(fā)投入有多大？

HY：收入的25%。主要用于幾個方面，核心技術(shù)、云計(jì)算和各個領(lǐng)域應(yīng)用的開發(fā)。我們現(xiàn)在還有很多需要突破的，像核心技術(shù)現(xiàn)在其實(shí)還沒有達(dá)到我們想要的水準(zhǔn)，我們還要持續(xù)努力，因?yàn)榧夹g(shù)爆炸是一個持續(xù)的過程，不是說一瞬間的，而是在一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)中獲得的。

EW：作為科大訊飛重點(diǎn)攻堅(jiān)的領(lǐng)域，目前人工智能在你看來處于什么階段？

HY：現(xiàn)在業(yè)界談人工智能分成三個階段，計(jì)算智能、感知智能和認(rèn)知智能。人工智能目前處于感知階段。人在計(jì)算智能上比機(jī)器人差，感知智能上好一點(diǎn)，認(rèn)知智能上會更好，所以說，我們現(xiàn)在的切入點(diǎn)叫語音和語言為入口的認(rèn)知革命。人類最早成為世界的統(tǒng)治者是因?yàn)槿祟惏l(fā)生了認(rèn)知革命而不是農(nóng)業(yè)革命。機(jī)器人也需要認(rèn)知革命，機(jī)器人認(rèn)知革命的第一i就是先理解語言，我們現(xiàn)在的使命是要讓機(jī)器能聽會說，能理解會思考。接下來我們把這個技術(shù)跟很多行業(yè)，如醫(yī)療、衛(wèi)生、法律等結(jié)合起來。

EW：人工智能為什么這兩年這么火？過幾年它還會這么熱嗎？

HY：人工智能能火起來，主要是因?yàn)楹诵乃惴ā?shù)據(jù)量和應(yīng)用模式三個方面成熟了，因此它在技術(shù)上可以大規(guī)模應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)?？拼笥嶏w在核心技術(shù)方面還比較有優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)的收集上，現(xiàn)在的“訊飛語音云”用戶超過8億，開放云平臺的應(yīng)用項(xiàng)目8萬多個，我們正在嘗試各個場景的應(yīng)用。人工智能過幾年是不是還能這么火還很難說，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)不那么熱了，就是大家接受了這個概念以后就沒人天天喊了。

EW：現(xiàn)在你們的挑戰(zhàn)主要來自哪些方面？

HY：一個就是核心技術(shù)還需要時間來突破;另一個就是我們要尋找到合適的商業(yè)模式;第三就是我們需要很多綜合性人才，不僅僅是技術(shù)人員，還需要會市場的、懂產(chǎn)品的、懂宣傳的、會做品牌傳播的人。坦白講，我們原來是一個To B的公司，在品牌宣傳方面沒什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在需要更多這樣的人。

EW：在產(chǎn)品出口方面，有沒有遇到一些問題？

HY：問題很大。我們的產(chǎn)品在國際上還沒有產(chǎn)生什么效益。我們最大的問題是，語言是個雙刃劍，我們可以擋住外國產(chǎn)品進(jìn)入中國，但是我們進(jìn)入別的國家也很難。我們現(xiàn)在英語做得不錯，但在西班牙語、法語、德語等其他語言國家，我們就不行。

篇3

2017年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬們怎么看互聯(lián)網(wǎng)?對此，我們輯錄了多位知名業(yè)內(nèi)人士在近期發(fā)表的觀點(diǎn)。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：落后的思想會淘汰你

首先企業(yè)一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)你永遠(yuǎn)活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。而這里的學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)技術(shù)，更是學(xué)習(xí)新的思想和觀念，與時俱進(jìn)。

“純電商會越來越艱難，純線下零售會越來越艱難，零售線上線下互補(bǔ)，必須結(jié)合起來。”馬云認(rèn)為，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源必定是未來，而如果抓不住這個趨勢，那就“不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你?！?/p>

小米科技CEO雷軍: 人工智能是小米的探索方向

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下一個引爆點(diǎn)是“人工智能”。未來的三到五年的時間里面，人工智能可能在各行各業(yè)，各個領(lǐng)域都會有非常大的突破。今年基本上全球各大互聯(lián)網(wǎng)公司都把人工智能作為最核心突破的領(lǐng)域，像谷歌在十月份提出了AI-first戰(zhàn)略，基本上各大巨頭下了很大的功夫。人工智能也是小米主要探索的方向?！?/p>

《羅輯思維》主講人羅振宇：時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是――互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

時間戰(zhàn)場，變成了特別重要的一只黑天鵝。

首先，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產(chǎn)品是用完即走的。其他的創(chuàng)業(yè)者哪里能這么霸氣。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。

第二，消費(fèi)者花的不僅僅是錢，他們?yōu)槊恳淮蜗M(fèi)支付時間。所有的行業(yè)都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業(yè)沒價值，也不是你的價格不夠低，而是你索取了過多的用戶時間，大家付不起了。

第三，商機(jī)從空間轉(zhuǎn)向時間。這一輪消費(fèi)升級提供的不是炫耀品，而是體驗(yàn)品。所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上都是時間現(xiàn)象。消費(fèi)升級，人們不見得會再買昂貴的奢侈品。未來有兩種生意的價值變得越來越大：一種是幫助用戶省時間；那省下時間干什么？這就是第二項(xiàng)生意――幫助用戶把時間浪費(fèi)在美好的事情上。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波:人工智能將穿透產(chǎn)業(yè)

2016年年初的時候我們看到一則新聞，阿爾法狗戰(zhàn)勝了韓國籍的圍棋世界冠軍。但是我們會說這個“狗”離我們的生活很遠(yuǎn)，如今發(fā)生了什么變化呢？今年年初我們在深圳看了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他們把自己叫做金融科技公司，這家公司原來有2400人，做P2P，做互聯(lián)網(wǎng)金融銷售。通過大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)的方式，把你的名字、一些信息告訴他們，機(jī)器可以在兩分鐘之內(nèi)認(rèn)定能不能貸款給你30萬。所以，在2017年，人工智能會以比我們想的更快的速度進(jìn)入我們的生活，穿透我們的產(chǎn)業(yè)。

以太資本CEO周子敬：市場不缺資金，缺優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

互聯(lián)網(wǎng)投資熱已經(jīng)是偽命題了，現(xiàn)在的投資人關(guān)注著消費(fèi)、養(yǎng)老、農(nóng)村、企業(yè)服務(wù)等各個分散領(lǐng)域，它們甚至跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，頂多是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)作為營銷手段而已，遠(yuǎn)不屬于過去狹義的互聯(lián)網(wǎng)投資。

今年，整個市場不會缺乏資金，缺的是項(xiàng)目，尤其是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。因?yàn)榇蟮娘L(fēng)口已經(jīng)過去，現(xiàn)在投資人看好的項(xiàng)目主要有這樣三個特點(diǎn)：有相對確定的商業(yè)模式、明確的現(xiàn)金流及可以獲取5～10倍穩(wěn)定的投資回報(bào)。投資熱點(diǎn)將會是高科技類項(xiàng)目，主要是人工智能在各個領(lǐng)域應(yīng)用的項(xiàng)目。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎：頭部集中化趨勢

中國互聯(lián)網(wǎng)周期很明顯，美國互聯(lián)網(wǎng)沒有那么明顯，在中國幾乎每三年都有一個“寒冬”。2016年投資速度慢了很多，整個投資項(xiàng)目數(shù)比去年降低了三分之一，但投資金額數(shù)并沒有減少。投資金額數(shù)大概只降低了10%左右，這部分錢大部分被某幾個企業(yè)拿走了，像滴滴融了六七十億美金，美團(tuán)也拿到二三十億美元，餓了么也拿到十幾億美元。

大家對這個寒冬不要這么恐懼，可能明年下半年，寒冬就會過去，投資人都會有投資壓力，今年投資項(xiàng)目少，明年投資項(xiàng)目必須多，否則投不完。

經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎：熟人社交仍有機(jī)會

投資這個事情，永遠(yuǎn)是動態(tài)的思考與糾結(jié)，你不能在靜態(tài)的時候去看一些東西就輕易舉手投降。比如，雖然今天微信那么紅火，但我反而覺得，有一些團(tuán)隊(duì)是時候應(yīng)該敢于去挑戰(zhàn)熟人社交了。因?yàn)橐粋€東西做到足夠大的時候，總會有一些人站出來。

還有很多行業(yè)，不存在任何資本的低谷或寒冬之說，比如說交易平臺一直能出優(yōu)秀的公司，經(jīng)緯到現(xiàn)在為止投了八九十家。我覺得企業(yè)服務(wù)這個行業(yè)正在快速崛起，當(dāng)這類公司崛起到一定程度，BAT拿他們沒辦法，現(xiàn)在這些越來越紅火。

聯(lián)想控股董事長柳傳志：能力很重要

在2000年前后的時候，已經(jīng)有過一輪互聯(lián)網(wǎng)了。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展機(jī)會到來了，一陣風(fēng)來了豬也會上天，這是機(jī)會。但是抓住這個機(jī)會以后，能不能待得住，這本身是能力的問題。

創(chuàng)業(yè)者需要有抗擊打、不斷向前的能力，又要有根據(jù)形勢調(diào)整自己的戰(zhàn)略、凝聚隊(duì)伍的能力，這些是創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)的，這些是躲不過去的。不然，機(jī)會一過就會掉下來。

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰:承載更重大的信息安全責(zé)任和平臺責(zé)任

騰訊在過去的5年中，從封閉的環(huán)境變成開放的環(huán)境，搭建了一個真正互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)。我們在一定程度上已經(jīng)是信息基礎(chǔ)設(shè)施商，大量的信息在微信里面流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的企業(yè)甚至不需要注冊域名、申請網(wǎng)站、申請托管空間，就可以通過直接申請公眾號，在公眾號里面提供服務(wù)號，未碇苯佑瞇〕絳蚓涂梢越立高效的基于社交通信平臺的網(wǎng)站信息，企業(yè)可以在上面開展業(yè)務(wù)活動，也不需要開發(fā)難以推廣的App。

2016年11月11日是騰訊18歲生日，成年后的騰訊責(zé)任更大了。2017年我們非常重要的任務(wù)，就是承載更重大的信息安全責(zé)任和平臺責(zé)任，為整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境凈化、穩(wěn)健發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東：技術(shù)創(chuàng)新將大幅降低行業(yè)成本

人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等技術(shù)的高速發(fā)展對各個行業(yè)來說既是機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新將會繼續(xù)大幅降低行業(yè)成本，全面提升運(yùn)營效率，甚至對現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生顛覆作用。

在未來的12年，我們將把集團(tuán)所有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)全面技術(shù)化，構(gòu)建一個以云計(jì)算、人工智能、機(jī)器人技術(shù)為核心的智能化商業(yè)體――零售全面智能化、物流全程“無人化”、金融和保險(xiǎn)產(chǎn)品全面?zhèn)€性化，把過去所有通過傳統(tǒng)方式構(gòu)筑起來的優(yōu)勢再次升級。我們堅(jiān)信只有這樣才能讓人類的商業(yè)、金融和保險(xiǎn)等行業(yè)達(dá)到成本和效率最集約的狀態(tài)。

樂視董事長兼CEO賈躍亭：產(chǎn)業(yè)間邊界不斷被打破

2016年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合加速，產(chǎn)業(yè)間邊界不斷被打破，新的商業(yè)模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式代表全球經(jīng)濟(jì)的未來。

展望2017，樂視將深化生態(tài)戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化自身競爭力，迎接挑戰(zhàn)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。全球化戰(zhàn)略進(jìn)一步落地，踐行以用戶價值第一的理念和UP2U的模式，攜手更多當(dāng)?shù)厣虡I(yè)伙伴開展合作，為全球用戶打造全新的生態(tài)生活。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及深度算法等技術(shù)結(jié)合，將進(jìn)一步推動人工智能的發(fā)展。樂視生態(tài)與人工智能的結(jié)合，將徹底顛覆改變?nèi)藗儸F(xiàn)有的工作和生活方式。同時，樂視汽車將以破界創(chuàng)新、極限技術(shù)和極致產(chǎn)品、顛覆模式這三重思維引領(lǐng)百年汽車產(chǎn)業(yè)變革。

58公司CEO姚勁波：生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)以及移動端的發(fā)展帶來了商業(yè)模式的快速迭代，這其中，生活服務(wù)領(lǐng)域從鮮少被關(guān)注到成為互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)暴”的中心，迎來與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的真正機(jī)遇。

錯失“互聯(lián)網(wǎng)+”生活服務(wù)的發(fā)展時機(jī)，就有可能像那些忽視移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮一樣失去市場競爭力。生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，一定是下一個10年的“臺風(fēng)口”，對于創(chuàng)業(yè)者來說，別太在意1-2年的變化，要判斷未來10年的趨勢。創(chuàng)始人更要有做到把愿景、數(shù)據(jù)、趨勢相結(jié)合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會凝聚在一起。聚力瞄準(zhǔn)能成為用戶首選、手機(jī)里可能存在的服務(wù)趨勢去努力。

途牛網(wǎng)CEO于敦德：旅游需求是消費(fèi)升級的核心需求

2016年是途牛成立的第十年。去年我們確立了在線休閑旅游領(lǐng)域第一的市場地位。未來，我們會在「夏天圍繞核心競爭力長期投資，在“冬天”提升效率、調(diào)整過剩產(chǎn)能、休養(yǎng)生息，為新的發(fā)展周期積蓄力量，開啟下一個新周期的發(fā)展。

2016年10月，途牛宣布將成為集團(tuán)化公司，業(yè)務(wù)將拆分為旅游度假子公司和金融科技子公司兩大板塊。接下來，途牛集團(tuán)化發(fā)展的目的在于服務(wù)機(jī)票、酒店、金融等高速增長的新業(yè)務(wù)板塊。我們堅(jiān)信旅游需求是消費(fèi)升級的核心需求，可能會被短期抑制，但長期來看一定會繼續(xù)快速增長。我們圍繞“讓旅游更簡單”的使命堅(jiān)持不懈，“旅游入口，世界級公司”的愿景清晰可見。

運(yùn)滿滿CEO張暉：未來有三個目標(biāo)

展望2017年，運(yùn)滿滿未來有三個目標(biāo)：一是做全球最大的重卡運(yùn)力的調(diào)度平臺。二是做基于人工智能的全球最大的無車承運(yùn)平臺，通過智能化的變線，幫助整個行業(yè)提升效率。三是希望構(gòu)建一個基于重卡全生命周期和公路物流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的生態(tài)體系。

網(wǎng)秦董事長史文勇：消費(fèi)者才是核心

工業(yè)時代生產(chǎn)是核心，移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)者才是核心。快節(jié)奏的變化使得移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要通過快速響應(yīng)來引發(fā)消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)注，這就注定企業(yè)已經(jīng)不能夠死守一個業(yè)務(wù)陣地?，F(xiàn)在和未來，產(chǎn)業(yè)邊界在消融，企業(yè)疊加服務(wù)的成本在降低，大家拼的是產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋度和服務(wù)體系。

移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，面臨全新挑戰(zhàn)。但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨時都是“麥迪時刻”，奪在有限時間中尋找無限可能則會讓最終剩下的企業(yè)贏得更多掌聲。

2017年，人工智能、車聯(lián)網(wǎng)將迎來全新的發(fā)展機(jī)會，撬動這個萬億級市場更需要精耕細(xì)作，同時也必然引發(fā)全新的端口之爭。

伴隨大數(shù)據(jù)的發(fā)展，未來的汽車不僅能代步，還是享受娛樂、導(dǎo)航、語音交互技術(shù)等服務(wù)的空間，而這些正是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，也是非常誘人的利潤增長點(diǎn)。

百度董事長兼CEO李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束

移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)結(jié)束了，這個風(fēng)口已經(jīng)過去，未來的機(jī)會在人工智能方面。

360董事長兼CEO周鴻t：創(chuàng)業(yè)要有三個必備素質(zhì)

“可以預(yù)言的是，不管你多么有創(chuàng)業(yè)熱情和激情，創(chuàng)業(yè)不會因?yàn)榧で楦吡?，成功率就會提升，?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個九死一生的事情。”周鴻t認(rèn)為，想創(chuàng)業(yè)，必須具備三個素質(zhì)：創(chuàng)新、改變用戶體驗(yàn)、不要恐懼失敗。

創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新，拒絕從眾心理。不過最重要的還是你怎么找到跟別人不一樣的路。很多人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新的時候往往在談概念。對此，周鴻t表示，應(yīng)該多從身邊尋找用戶，尋找還沒有被滿足的需求。發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實(shí)從這些小的點(diǎn)開始，一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。

所謂用戶體驗(yàn)的改變，就是把產(chǎn)品做得更加容易、更加簡單。除此之外，還有一個改變叫商業(yè)模式的改變。比如博客到微博的轉(zhuǎn)變，其實(shí)改變不大，但效果顯而易見。

今天的中國，創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)起云涌。對比中國和美國的創(chuàng)業(yè)者，中國年輕人的聰明才智并不比美國人遜色，但在創(chuàng)業(yè)上卻有很大阻礙。這其中的一個原因就來自文化差異。除了前面提到的從眾心理，傳統(tǒng)中國文化中還有一個阻礙叫做恐懼失敗，這點(diǎn)影響非常大。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)達(dá)人們都經(jīng)歷過很多失敗，也做過很多錯誤的決策，但他們摔倒后一定會再爬起來。我覺得只有做個不怕失敗的人，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才可能去真正地堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。

優(yōu)酷創(chuàng)始人、阿里文娛戰(zhàn)略投資主席古永鏘：未來是融合和鏈接

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個融合的時代，未來10年的內(nèi)容、變現(xiàn)都會整體進(jìn)入文娛融合的時代。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算去推算用戶喜歡什么，未來文化娛樂的創(chuàng)新是沒有極限的。

尤其是最近一年，大家感覺時代又開始變化了。其實(shí)在2016年之后，全世界無論是從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟金融環(huán)境不確定，怎么在這樣一個環(huán)境里創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投，都是大家在疑問的事情。我用兩個詞兒形容我看到的未來：融合、鏈接。

未來是融合的時代，這里面有三個層面。層面一：因?yàn)榇蠹胰司膬r值在提高，我們看到在最近三五年已經(jīng)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)內(nèi)融合。層面二：O+O(不是O2O)是線上和線下的融合。層面三：中外互聯(lián)網(wǎng)的融合。

中國的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在全世界是一個孤島，但是在最近一兩年看到未來10年，無論是從技術(shù)的角度還是用戶的角度、應(yīng)用的角度都會開始融合。因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個全球的互聯(lián)網(wǎng)時代。

篇4

以云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)為特征的第三代信息技術(shù)，正在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)范疇的擴(kuò)展。費(fèi)愛國表示，終端的智能化、信息處理的大數(shù)據(jù)化和信息服務(wù)的智能化將加速信息資源和服務(wù)的整合。

對于信息服務(wù)的智能化發(fā)展，費(fèi)愛國認(rèn)為，信息服務(wù)正在向差異化、定制化、產(chǎn)品化發(fā)展。在智能化發(fā)展中，智能硬件將會推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前，智能可穿戴、智能無人系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)均已經(jīng)形成規(guī)模。

信息技術(shù)的發(fā)展正在推動新一輪的工業(yè)革命前進(jìn)。費(fèi)愛國表示，信息技術(shù)與技術(shù)制造的充分交互，使自動化、網(wǎng)絡(luò)化的水平提高，信息技術(shù)與能源技術(shù)的深入融合，使分布式發(fā)電和大規(guī)模并網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，推動太陽能、風(fēng)能等新能源技術(shù)步入大規(guī)模的使用階段。同時與材料技術(shù)融合程度不斷加深，使生物材料、納米材料等領(lǐng)域不斷得到突破。

這種融合的進(jìn)一步表現(xiàn)就是，工業(yè)革命不是被動地被推進(jìn)，而是工業(yè)革命同時在不斷產(chǎn)生新的需求，帶動新技術(shù)的發(fā)展。隨著研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、市場流通環(huán)節(jié)的自動化、網(wǎng)絡(luò)化，對于研發(fā)工具、高檔數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)生大規(guī)模的需求，進(jìn)而產(chǎn)生對于軟件市場的需求，將以每年超過25%的速度增長。隨著物聯(lián)網(wǎng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，冶金、能源、金融、電信行業(yè)信息化的解決方案的需求也越來越迫切，未來的復(fù)合增長率將超過30%。

未來，基礎(chǔ)設(shè)施的加速轉(zhuǎn)型、智能交通等大規(guī)模的建設(shè)，這些都將為軟件和信息技術(shù)的服務(wù)創(chuàng)造出廣闊的市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智能電網(wǎng)相關(guān)軟件和信息服務(wù)，未來五年的規(guī)模，將會達(dá)到500億元，年增長率將達(dá)到65%。

費(fèi)愛國認(rèn)為，在后硅時代，大規(guī)模的個性化定制和網(wǎng)絡(luò)化的異地協(xié)同正在引領(lǐng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。人工智能將重塑后硅時代生產(chǎn)方式。

篇5

在業(yè)內(nèi)人士看來，人工智能不是一項(xiàng)單一的科技產(chǎn)業(yè)，而是將其他行業(yè)進(jìn)行融合的工具，例如將機(jī)器人和保姆結(jié)合產(chǎn)生的“看家機(jī)器人”，將導(dǎo)航和汽車結(jié)合產(chǎn)生的“車聯(lián)網(wǎng)”等。在人工智能技術(shù)逐步成熟的當(dāng)下，誰率先在應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)突破，誰就有可能在智能時代的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，“人工智能”有望成為可觸摸的新增長點(diǎn)之一。

發(fā)展迅猛

身體不舒服，想要打開手機(jī)淘寶問問醫(yī)生，但是怎么樣才能從幾千個在線等待咨詢的醫(yī)生中間找到最匹配的那一個？

阿里健康已經(jīng)開發(fā)并在手機(jī)淘寶上線了健康小蜜――醫(yī)藥健康智能問答引擎。這個類似于智能問答機(jī)器人的引擎，可以回答普通用戶的一般性醫(yī)藥健康問題，然后根據(jù)用戶的需求進(jìn)行選擇，將用戶自動匹配給相應(yīng)的醫(yī)生或者藥師。

事上，目前，從醫(yī)療健康的監(jiān)測診斷、智能醫(yī)療設(shè)備，到教育領(lǐng)域的智能評測、個性化輔導(dǎo)、兒童陪伴，從電商零售領(lǐng)域的倉儲物流、智能導(dǎo)購和客服，到應(yīng)用在智能汽車的自駕技術(shù)，都能看到人工智能的身影。

人工智能等技術(shù)是助推自動駕駛發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。例如，人工智能在幫助汽車解讀傳感器數(shù)據(jù)時起決策作用，通過閱讀駕駛者的駕駛行為和表情，能及時提醒駕駛員在疲勞駕駛時切換至自動駕駛模式。

“人工智能”一詞，通常被認(rèn)為是1955年8月31日在達(dá)特茅斯（美國一所院校）會議上誕生的，61年來，人工智能的研究和實(shí)踐一直處于不斷增長的趨勢。當(dāng)今，人工智能技術(shù)的突破帶來了席卷全球的技術(shù)革命風(fēng)暴，創(chuàng)造出了一個無比廣闊的市場，中國的很多公司在這股大潮中抓住機(jī)遇，表現(xiàn)亮眼。有觀察者認(rèn)為，中國的人工智能已成為一張令世界矚目的閃亮名片。

過去的一年里，長虹、TCL、創(chuàng)維等中國家電企業(yè)都紛紛人工智能家電產(chǎn)品，希望借助人工智能打破家電行業(yè)的銷售難題。

不久前，搜狗公司2016全年財(cái)報(bào)，搜狗借助人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了較大的業(yè)績增長。未來會把人工智能應(yīng)用到更多的產(chǎn)品中，讓用戶表達(dá)和獲取信息更簡單，讓人工智能真正惠及人類。

全球人工智能研發(fā)的腳步正在加快，中國也不甘示弱。近年來，百度先后成立了大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室，并通過架構(gòu)調(diào)整全面發(fā)力人工智能。2016年百度世界大會上，“百度大腦”推出，該項(xiàng)目將對語音、圖像、自然語言處理和用戶畫像、無人駕駛等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和研發(fā)。

在騰訊，人工智能研究項(xiàng)目包括WHAT LAB（微信-香港科技大學(xué)人工智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室）、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室、微信模式識別中心、智能計(jì)算與搜索實(shí)驗(yàn)室等多個部門。

人工智能猶如新的科技革命，為長期低迷的世界經(jīng)濟(jì)注入新的活力。去年諸多關(guān)鍵技術(shù)突飛猛進(jìn)，無疑是人工智能發(fā)展史上濃墨重彩的一年。誕生半個多世紀(jì)以來，它終于走到了從科技研發(fā)到行業(yè)應(yīng)用的臨界點(diǎn)，蓄勢待發(fā)。

為發(fā)展更新“發(fā)動機(jī)”

人工智能技術(shù)的重大突破必將帶來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，對人類生活的方方面面將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。大力發(fā)展人工智能技術(shù)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要動力。

眾多研究表明，人工智能是對傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的全面顛覆，將為全球經(jīng)濟(jì)、社會生活的方方面面帶來質(zhì)的變化。

發(fā)展人工智能的最大意義在于為現(xiàn)代化發(fā)展更換“發(fā)動機(jī)”。咨詢公司埃森哲研究了美國、芬蘭、英國等12個發(fā)達(dá)國家并作出預(yù)測，到2035年，人工智能將幫助這些國家的生產(chǎn)率提高40%左右。

對于中國而言，人工智能帶來的好處將是多方面的。就經(jīng)濟(jì)來說，借助人工智能新技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動化，將極大提高生產(chǎn)率，節(jié)省勞動成本；優(yōu)化行業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，提升其質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；通過創(chuàng)造新市場、新就業(yè)等，將促進(jìn)市場更加繁榮，開拓更廣闊的市場空間。

而在產(chǎn)業(yè)升級方面，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)大而不強(qiáng)的問題亟待克服，人工智能恰恰為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了便利和動力，一是這些企業(yè)擁有行業(yè)海量的數(shù)據(jù)和大量資金；二是在生產(chǎn)力水平急需提升、傳統(tǒng)人口紅利逐漸消失的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)有迫切的意愿來改造升級自己的工廠、業(yè)務(wù)，提高收益，降低企業(yè)成本。因此，制造業(yè)既是人工智能可以大有作為的領(lǐng)域，也是中國發(fā)展人工智能的優(yōu)勢領(lǐng)域。

《全球人工智能發(fā)展報(bào)告2016》顯示，中國人工智能專利申請數(shù)累計(jì)達(dá)到15745項(xiàng)，列世界第二；人工智能領(lǐng)域投資達(dá)146筆，列世界第三。

據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2020年全球人工智能市場規(guī)模將達(dá)到1190億元，年復(fù)合增速約19.7%；同期中國人工智能市場規(guī)模將達(dá)91億元，年復(fù)合增速超50%。人工智能發(fā)展前景極為廣闊。

就制造業(yè)而言，“中國制造2025”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就需要很多人工智能。比如過去在技術(shù)上難以克服的問題，就可以通過深度學(xué)習(xí)，在工程上快速地取得一些新的突破。人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對于有效實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”目標(biāo)至關(guān)重要。

面向未來長遠(yuǎn)布局

在人工智能這場科技浪潮中，中國與其他國家已經(jīng)站在了同一起跑線上。針對未來產(chǎn)業(yè)競爭，中國政府已在多個方面對人工智能產(chǎn)業(yè)做出布局，“人工智能+”的發(fā)展，需要面向未來，做出長遠(yuǎn)布局。

未來5到10年，人工智能將像水和電一樣無所不在，可以進(jìn)入到教育、醫(yī)療、金融、交通、智慧城市等幾乎所有行業(yè)。

目前，在駕駛領(lǐng)域，通過依靠人工智能、視覺計(jì)算、雷達(dá)、監(jiān)控裝置和全球定位系統(tǒng)協(xié)同合作，電腦可以在無人主動操作下，自動進(jìn)行操作；在個人助理領(lǐng)域，通過智能語音識別、自然語言處理和大數(shù)據(jù)搜索、深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；在金融領(lǐng)域，通過分析、預(yù)測、辨別交易數(shù)據(jù)、價格走勢等信息，人工智能可以為客戶提供投資理財(cái)、股權(quán)投資等服務(wù)；在電商零售領(lǐng)域，主要是利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，智能的管理倉儲與物流、導(dǎo)購等方面，用以節(jié)省倉儲物流成本、提高購物效率、簡化購物程序。此外，在安防、教育、醫(yī)療健康等眾多領(lǐng)域，人工智能都有著廣泛的用途。

篇6

于是問題來了：坐鎮(zhèn)樂視36天的孫宏斌為什么沒給樂視汽車投一分錢？孫宏斌對此的回答是：“汽車是另外一個故事?！逼囀鞘裁垂适?？在筆者看來，它是一個需要實(shí)業(yè)承載而非有量產(chǎn)車上市就能實(shí)現(xiàn)自我造血的故事。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車熱從2014年興起，到現(xiàn)在，大大小小的會開了不少，情懷、愿景、商業(yè)模式也說了又說，但真正拿出業(yè)績的少之又少，反倒是汽車公司造的車植入了很多智能技術(shù)。

事實(shí)上，在今年舉行的CES展上可以看出，互聯(lián)網(wǎng)公司造車的熱度已經(jīng)減退不少。比如最先打出無人駕駛大旗的谷歌，已經(jīng)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了打造以人工智能平臺為核心，在不同平臺轉(zhuǎn)化不同產(chǎn)品的思路。于是，緊跟谷歌的百度也在今年的CES展上推出了對話式人工智能操作系統(tǒng)Duet OS和RoadHackers平臺，從吃、穿、住、用、行5個維度全面搭建智能硬件生態(tài)平臺。

由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把智能汽車納入到人工智能戰(zhàn)略的大框架下，他們要通過系統(tǒng)入侵汽車硬件，就像把Windows植入IBM、三星、聯(lián)想等電腦硬件中一樣，通過快速迭代，讓各種軟件成為汽車產(chǎn)品的主角，至于造車這種“苦逼”又毛利低的事情還是交給汽車公司去做吧。

所以在智能汽車領(lǐng)域開始出現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，汽車公司努力把車子造得很潮流、很前衛(wèi)，奔馳、寶馬、大眾在CES、北美車展上展出的概念車，在設(shè)計(jì)語言上分分鐘秒殺互聯(lián)網(wǎng)公司。所以僅從汽車外觀與內(nèi)飾的改造上，互聯(lián)網(wǎng)公司很難顛覆專業(yè)造車一百年的汽車公司。

也正因如此，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始紛紛向智能軟件系統(tǒng)供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)型。這樣，他們可以把同一個智能軟件系統(tǒng)向不同的汽車公司兜售，從軟件服務(wù)中賺取價值。你看CES展上，百度既跟北汽簽約又跟長安合作忙得不亦樂乎，深意就在這里。

篇7

每年有數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司倒下，卻往往有著相似的理由。通訊平臺CEO兼創(chuàng)始人Cerkl說：“人們總是重復(fù)著相同的錯誤，如果他們能夠避免這些問題，那么他們的公司就很有可能活下去并且獲得盈利?！边@些問題到底是什么？

1.沒有做好準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)需要做好準(zhǔn)備。不僅是確保你有一個健康的體魄來為之后的工作打好基礎(chǔ)，更需要你在創(chuàng)業(yè)之前跟自己的家人有一次徹底的溝通。如果沒有一次坦誠的溝通，未來他們帶給你的影響，將不僅僅是個人生活方面，甚至還會影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.混淆了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。很多人都將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)混為一談，簡單來說，產(chǎn)品是為了滿足個體的需求，但是業(yè)務(wù)是一種可以給你帶來持續(xù)不斷的新客戶以及大量回頭客的生意。

3.不為專業(yè)知識埋單。每件事情都應(yīng)該盡可能交給專業(yè)人士去做，尤其是像稅務(wù)和法律之類的棘手問題。

4.忽略數(shù)據(jù)的重要性。你不能僅僅相信自己的能力，還需要找一些相關(guān)的數(shù)據(jù)來支持你的想法或者觀點(diǎn)。

5.擴(kuò)張?zhí)臁?4%的高成長公司死于業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)?，花錢的時候要確保你會有新的業(yè)務(wù)帶來更多的現(xiàn)金流，否則，等到你真正建立具備競爭力的業(yè)務(wù)時，卻沒有資金將是一件非?？上У氖虑?。

6.堅(jiān)持錯誤的想法。這一點(diǎn)普遍發(fā)生在初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們的建議就是，不要相信直覺，要相信證據(jù)。隨時保持對市場反饋的觀察，并且及時作出調(diào)整。

7.不會放權(quán)。這恐怕是管理中最經(jīng)典的問題，希望一切事情都在自己的控制之中，卻不知道應(yīng)該把權(quán)力下放。真正的企業(yè)家關(guān)注的是戰(zhàn)略而不是細(xì)節(jié)。

8.以為錢可以解決一切事情。很多創(chuàng)業(yè)者總認(rèn)為，只要籌集到新一輪的資金就能解決眼下的難題。但是，真正要解決的是商業(yè)模式的問題。否則，不管砸進(jìn)去多少錢，最終帶來的也許是更多的麻煩。

9.錯誤估計(jì)市場。很多人認(rèn)為只需要三至六個月，就可以拿下心儀的大客戶，但實(shí)際上往往需要一年時間。很多企業(yè)死于一開始過分樂觀地估計(jì)市場，導(dǎo)致后來未能穩(wěn)步發(fā)展。

10.害怕失敗。試著改變自己的思維方式，告訴自己，這只是一次實(shí)驗(yàn)，至少你學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)可以在下一次創(chuàng)業(yè)中幫助到你，而你學(xué)到的這些經(jīng)驗(yàn)，都會非常有效地幫助企業(yè)前行。

經(jīng)濟(jì)不景氣為何是創(chuàng)業(yè)好時機(jī)

來源：VentureBeat，2016年3月19日作者：Mark Leslie

經(jīng)濟(jì)不確定對于年輕的企業(yè)是一種雙重打擊，但是事實(shí)也證明了經(jīng)濟(jì)下行往往是創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。理由如下：

對創(chuàng)意的過濾變得更嚴(yán)格，所以如果你行動起來，很可能就是一個非常好的機(jī)會；公司會極致專注于將利潤率作為基礎(chǔ)；其他新興公司可能面對的是縮減的市場，你的公司卻處于發(fā)展期；因?yàn)楣ぷ鳈C(jī)會減少，是雇傭優(yōu)秀人才的好時機(jī)；還有，競爭不那么激烈，更容易脫穎而出。

2020年全球人工智能市場規(guī)模將達(dá)183億美元

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);進(jìn)化邏輯;媒介平臺;商業(yè)模式

一、 引言

信息時代，蘊(yùn)藏在媒介背后的技術(shù)對媒介平臺的商業(yè)模式存在著至關(guān)重要的影響。自1994年互聯(lián)網(wǎng)接入中國以來，迄今已有二十多年的歷史，二十多年來，在不同互聯(lián)網(wǎng)邏輯的主導(dǎo)下，國內(nèi)媒介平臺的商業(yè)模式也處于不斷演進(jìn)與創(chuàng)新的過程中。理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)化與媒介平臺商業(yè)模式創(chuàng)新之間的邏輯勾連，對于指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐具有重要性和必要性。

二、 媒介平臺商業(yè)模式的概念界定與研究視角

目前學(xué)界關(guān)于商業(yè)模式的概念多達(dá)幾十種甚至上百種，然而由于不同學(xué)者的研究維度和視角不同，至今尚未形成統(tǒng)一的定義，有學(xué)者對這些定義進(jìn)行了梳理，認(rèn)為大體可以分為經(jīng)濟(jì)類、運(yùn)營類、戰(zhàn)略類和整合類四種類型（原磊，2007），但從根本上講，商業(yè)模式反映的是企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯（秦志華、王永海，2013），是一個經(jīng)過深思熟慮而設(shè)計(jì)的開放性價值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而將企業(yè)與利益相關(guān)者緊緊連接（陳道志、王平華、宋遠(yuǎn)方，2016），而如何定義價值、創(chuàng)造和傳遞價值以及獲取價值，應(yīng)該成為完整理解商業(yè)模式概念的基點(diǎn)（王雎、曾濤，2011）。也正因?yàn)榇?，從價值維度解讀商業(yè)模式已成為近年來商業(yè)模式研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

基于以上分析，本文將從價值視角切入，借鑒波特的價值鏈理論，將媒介平臺的商業(yè)模式定義為一種由價值定義、價值創(chuàng)造系統(tǒng)、價值獲取的多維網(wǎng)絡(luò)體系（如圖1）。

其中，價值定義指向媒介產(chǎn)品的需求端，即目標(biāo)受眾的需求及其滿足方式，反映媒介平臺的市場定位，是媒介平臺商業(yè)模式研究的核心;價值創(chuàng)造系統(tǒng)指向媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)端，強(qiáng)調(diào)媒介平臺如何通過建立關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而將所能調(diào)動的資源轉(zhuǎn)化為媒介產(chǎn)品并將其傳遞給受眾的過程，這一過程是互聯(lián)網(wǎng)媒介戰(zhàn)略研究的終點(diǎn);而價值獲取則指向盈利模式，是指媒介平臺如何通過媒介產(chǎn)品盈利，作為一種以媒介產(chǎn)品流通為主要功能的平臺，媒介平臺價值獲取的潛在方式貫穿生產(chǎn)端與需求端，其中“客戶需求是商業(yè)模式的利潤源泉”、“產(chǎn)品或服務(wù)是商業(yè)模式的基本支撐點(diǎn)”（孫永波，2011），因而，“價值定義”、“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”共同定義了媒介平臺“價值獲取”方式的可能，而三者共同構(gòu)建起完整的商業(yè)模式體系。

三、 互聯(lián)網(wǎng)邏輯與媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)路徑

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)對傳媒的影響是內(nèi)在的與革命性的，互聯(lián)網(wǎng)時代的三個基本邏輯――“連接”的邏輯、平等的邏輯、“免費(fèi)”的邏輯――構(gòu)成了當(dāng)今時代傳媒經(jīng)濟(jì)的前置條件。其中，“連接”意味著開放，這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，有學(xué)者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)也是“連接”的演進(jìn)（彭蘭，2013）;“平等”意味著“去中心化”，背后隱含著傳播權(quán)力的深層次轉(zhuǎn)移;內(nèi)容“免費(fèi)”是互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著特征和應(yīng)有之義，“產(chǎn)品（信息）生產(chǎn)幾乎近于零的邊際成本”，“大量使用‘虛擬資源’無需繳納任何費(fèi)用”（李海艦、田躍新、李文杰，2014），也正是在“免費(fèi)”的邏輯下，共享成為互聯(lián)網(wǎng)精神的重要內(nèi)容。

互網(wǎng)的這些潛含邏輯，不僅構(gòu)成了傳媒經(jīng)濟(jì)宏觀性的背景要素，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的具體演進(jìn)也在重構(gòu)著媒介平臺相關(guān)主體、要素之間的內(nèi)在關(guān)系模式。而商業(yè)模式本身就是“建立在許多構(gòu)成要素及其關(guān)系之上”（Osterwalder，2005），因而，媒介平臺的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯存在著密不可分的關(guān)系。

1. “新聞門戶”：需求滿足方式的悄然改變。Web1.0時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是聚合、聯(lián)合、搜索，其聚合的對象是巨量、蕪雜的網(wǎng)絡(luò)信息（Capriotti、Carretón、Castillo，2016），這種聚合、聯(lián)合催生了新聞門戶網(wǎng)站。對于互聯(lián)網(wǎng)來講，一個門戶實(shí)際上是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界的一個入口點(diǎn)，門戶網(wǎng)站通過提供基于web瀏覽的用戶界面，為用戶提供所需要的新聞信息?！靶侣勯T戶”主要是指新浪和搜狐，“新浪”的戰(zhàn)略目標(biāo)是“為全球華人提供新聞與內(nèi)容服務(wù)”，而搜狐則將自身定位為“中文社群傳媒帝國”。

從“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”來看，與傳統(tǒng)媒體時代一樣，新聞信息的生產(chǎn)依然為專業(yè)媒體所掌握，網(wǎng)站及代表它們的網(wǎng)絡(luò)編輯對傳統(tǒng)媒體新聞內(nèi)容的“搬運(yùn)”與加工整理，而后推送到門戶首頁和對應(yīng)的各個“子門戶”。新浪和搜狐為了增加互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊率，將新聞內(nèi)容作為重中之重，其中新浪網(wǎng)甚至建立起強(qiáng)大的新聞編輯隊(duì)伍，二十四小時更新門戶網(wǎng)站內(nèi)容，以對突發(fā)事件進(jìn)行及時有效的報(bào)道，這與傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)遵循著相同的邏輯。

發(fā)生改變的是媒介產(chǎn)品的需求端，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，受眾不再是“被動”的，而是成為主動尋求感興趣領(lǐng)域信息的主體，媒介平臺基于受眾需求“自覺滿足”的特征，對傳統(tǒng)媒體的各種信息進(jìn)行整合分類，建立起各個子門戶，迎合受眾的主動特性。這種轉(zhuǎn)變也帶來了廣告投放方式的改變，門戶網(wǎng)站開發(fā)出了彈出窗口、強(qiáng)迫廣告、浮動廣告等多重廣告手段，廣告被較為精準(zhǔn)地投放，且廣告流量的監(jiān)測更為細(xì)化與準(zhǔn)確，這是Web1.0時代媒介平臺與傳統(tǒng)媒體顯著而重要的不同。盡管此時的門戶網(wǎng)站已經(jīng)創(chuàng)造出了包括技術(shù)服務(wù)、在線旅游在內(nèi)的多元化收入模式，但由于巨大的訪問量以及精準(zhǔn)可測的廣告投放方式，廣告收入是“新聞門戶”價值獲取的主要來源，新浪在2008年的廣告收入達(dá)到1.111億美元，而搜狐的廣告收入在其總收入中也占據(jù)大部分比例（劉輝，2009）。

從價值視角來看，相較于傳統(tǒng)媒體，這一階段的“新聞門戶”，盡管也是“廣告支撐型”的盈利模式，但由于受眾需求滿足方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉に鳌保鋵?shí)質(zhì)卻發(fā)生了悄然改變。若以“價值三角形”邏輯概括的話，“新聞門戶”的商業(yè)模式為“自覺尋索+專業(yè)生產(chǎn)+付費(fèi)廣告”。

2. 社交媒體：“分享滿足”與生產(chǎn)主體的轉(zhuǎn)移。社交媒體是Web2.0時代的產(chǎn)物，借助于Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki等應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)搭建起以人為核心的關(guān)系體系，其典型特征在于最大程度發(fā)揮“人民群眾”的創(chuàng)造力（王偉軍、孫晶，2007），個體用戶的價值得到了最大的體現(xiàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，“平臺”、“社交”成為這一時代的主題詞，社交媒體隨之興起，博客、微信、微博、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等以關(guān)系為核心的媒介平臺成為主流，其中微信、微博至今影響力巨大。

這一階段，社交媒介平臺的運(yùn)作機(jī)制發(fā)生了徹底的變化，商業(yè)模式也產(chǎn)生革命性的更新，無論是“價值定義”還是“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”，抑或是“價值獲取”機(jī)制，與Web1.0時代都截然不同。

最為顯著的是“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”的改變，新聞信息的生產(chǎn)主體出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，媒介平臺不再生產(chǎn)新聞信息，而只是擔(dān)任信息載體提供者的角色，“僅提供基本的平臺功能與開放式的接口”（竇毓磊，2014），信息的生產(chǎn)權(quán)被讓渡，形成了包括職業(yè)傳播主體、民眾個體傳播主體、非民眾個體的組織傳播主體的“三元”傳播主體結(jié)構(gòu)（楊保軍，2013）。媒介平臺將新聞內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)讓渡出來，媒介平臺成為一個可以由用戶自主設(shè)置和定義的平臺，而這導(dǎo)致了新的盈利方式――增值服務(wù)――的產(chǎn)生，以微信公眾平臺為例，開放了包括語音識別、客服接口、OAuth2.0網(wǎng)頁授權(quán)、生成帶參數(shù)的二維碼等九大高級接口，通過開放接口，為商業(yè)主體提供更為便捷的服務(wù)，同時收取增值服務(wù)費(fèi)用，這樣一來，既能讓企業(yè)用戶能夠在公共平臺發(fā)揮更大的空間，也能更大程度地方便個人用戶（傅瑜、隋廣軍、趙子樂，2015）。

從“價值定義”角度來說，用戶的需求滿足機(jī)制既不是被動的輸入，也不是主動的尋索，而是分享式的滿足，社交平臺上各式各樣的信息，基本都是基于“強(qiáng)關(guān)系”或“弱關(guān)系”的分享信息，人被定義為“分享的動物”，媒介平臺越發(fā)像是一個有著固有規(guī)則的良性生態(tài)系統(tǒng)，“平臺型商業(yè)模式”漸漸成型。媒介平臺將包括游戲、電商、廣告在內(nèi)的“盈利性產(chǎn)品”巧妙嵌入“生態(tài)系統(tǒng)”，商業(yè)主體、新聞內(nèi)容生產(chǎn)主體、用戶被深度整合，“多邊群體之間的關(guān)系是競合而不是競爭”（王千，2014），媒介平臺的“價值獲取方式”也愈發(fā)多元。

以此看來，誕生于Web2.0邏輯的社交媒介平臺的商業(yè)模式是典型的“平臺型商業(yè)模式”，而基于“分享滿足”的需求滿足機(jī)制的誕生與新聞信息生產(chǎn)主體的轉(zhuǎn)移，是“平臺型商業(yè)模式”產(chǎn)生的重要因素。

3. “算法媒體”：“自動滿足”與“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制。以今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)為代表的“算法媒體”的出現(xiàn)，某種程度上意味著Web3.0時代正在到來。建立在1.0時代和2.0時代基礎(chǔ)之上的Web3.0時代既要實(shí)現(xiàn)個人“碎片化資源”的深度整合，又要實(shí)現(xiàn)更加“智能化的人與人和人與機(jī)器的交流功能”（徐璐、曹三省、畢雯婧等，2008），還要實(shí)現(xiàn)“物與物相連”、“人與物相連”的智慧網(wǎng)絡(luò)（高鋼，2010）。

“算法媒體”是大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，其背后潛含著“技術(shù)至上”的哲學(xué)邏輯，相較于Web2.0時代具有劃時代的意義。從價值定義的角度來看，“算法媒體”的需求滿足機(jī)制有了新的變化，受眾既不主動尋索信息，也不依賴分享獲取信息，其信息需求以一種“自動”的方式得以滿足。媒介平臺引入智能分發(fā)機(jī)制，受眾將觀看新聞的選擇權(quán)部分讓渡給了技術(shù)，用戶歷史點(diǎn)擊行為和點(diǎn)贊行為會被技術(shù)自動識別，技術(shù)以此為依據(jù)判斷用戶的偏好和興趣，并進(jìn)行后續(xù)的推送，技術(shù)某種程度上替代了用戶自我選擇機(jī)制。

而從“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”來講，“算法媒體”采取了“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制，以增強(qiáng)其新聞內(nèi)容的競爭力，這種“生產(chǎn)補(bǔ)貼”機(jī)制大體分為兩部分，一是針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的補(bǔ)貼，一是針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的補(bǔ)貼。針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“算法媒體”同樣引入智能機(jī)制，某條信息被點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)的比率會成為其后續(xù)被推送與否、推送多少的關(guān)鍵性要素，信息的點(diǎn)贊率越高、被轉(zhuǎn)發(fā)率越高，會被平臺推送給更多的用戶，而這類信息中攜帶的廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用，會以提成的方式分發(fā)給內(nèi)容創(chuàng)作者;針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，會有專門的補(bǔ)貼，以“今日頭條”為例，其下設(shè)有“千人萬元計(jì)劃”、“百群萬元計(jì)劃”，與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者簽訂合同，從而獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首發(fā)權(quán)。

“算法媒體”依賴優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及針對性的需求迎合機(jī)制，迅速吸引了大批用戶，形成了新一代具有影響力的媒介平臺。從“價值獲取”的視角來看，以今日頭條為代表的“算法媒體”的盈利方式主要在于廣告，個性化、精準(zhǔn)化、智能化的廣告被巧妙植入媒介平臺，形成了良好的效果。當(dāng)然，除了廣告之外，傭金、電子商務(wù)也是其盈利體系中的組成部分，其中傭金是指媒介平臺作為其他APP營銷渠道，當(dāng)用戶通過媒介平臺發(fā)生購買行為時，需要與之進(jìn)行利潤分成（陳卓，2016）。以此來看，需求滿足機(jī)制的“自我滿足化”和對內(nèi)容生產(chǎn)者的補(bǔ)貼機(jī)制是“算法媒體”商業(yè)模式的顯著特征。

四、 媒介平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的可能性方向

從“新聞門戶”，到社交媒體，再到“算法媒體”，媒介平臺的商業(yè)模式經(jīng)歷了從“廣告型商業(yè)模式”到“平臺型商業(yè)模式”再到基于算法的新一代商業(yè)模式，在媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)過程中，始終存在著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)邏輯進(jìn)化的身影，而技術(shù)的進(jìn)化，主要從“價值定義”與“價值創(chuàng)造系統(tǒng)”兩個方面推動著媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)，“需求滿足方式”與“新聞內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制”的變遷，構(gòu)成了媒介平臺商業(yè)模式演進(jìn)的主要索。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化并不是相互取代的關(guān)系。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性、包容性和多元性特征，使得不同歷史階段衍生出的媒介樣態(tài)不但不會消亡，反而會接納新的技術(shù)特性，進(jìn)行新一輪的“互聯(lián)”，與蓬勃新生的媒介平臺共存，甚至相互競爭，這種情況下，媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)會在以往商業(yè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪創(chuàng)新，商業(yè)模式也會越發(fā)復(fù)雜化、深刻化。

以歷史的視角來看，Web2.0技術(shù)的運(yùn)用還有極大的空間，Web3.0也不過是剛剛興起，因此，媒介平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新只是剛剛開始，從Web3.0的特性來看，媒介平臺商業(yè)模式向前演進(jìn)的可能性突破路徑在于：

1. 新聞內(nèi)容的生產(chǎn)主體發(fā)生改變。人的主體地位繼續(xù)受到挑戰(zhàn)，人工智能技術(shù)大踏步前進(jìn)，形成“人機(jī)共創(chuàng)”的信息生產(chǎn)局面。這種信息生產(chǎn)權(quán)的再度轉(zhuǎn)移，毫無疑問會造就全新的商業(yè)模式。事實(shí)上，人工智能正在進(jìn)行，包括谷歌、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在嘗試“機(jī)器人”寫作模式，新聞內(nèi)容生a主體的再度轉(zhuǎn)變的存在著較大可能性。

2. 對人的需求機(jī)制的深度挖掘。這種思路本質(zhì)上在于對人的不同定義，以新浪為代表的“新聞門戶”充分認(rèn)識到人的“主動性”、以微信公眾平臺為代表的社交媒體的將人的本質(zhì)定義為“分享”、以今日頭條為代表的新興媒介平臺認(rèn)識到“技術(shù)可能比人更了解自己的新聞需求”，均導(dǎo)致了媒介平臺商業(yè)模式的演進(jìn)，因而，未來對個體心理結(jié)構(gòu)與需求滿足機(jī)制的深度發(fā)掘，形成新的關(guān)于“人”的定義，也是媒介平臺商業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的可能路徑。

3. 媒介終端的形態(tài)演進(jìn)。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)媒介平臺的依托媒介主要是PC、手機(jī)、平板等終端，技術(shù)不斷進(jìn)化的情況下，媒介終端將進(jìn)一步演化，從而重新構(gòu)建人與人、人與世界的連接方式，社會經(jīng)濟(jì)生活中各要素連接機(jī)制的改變，會構(gòu)建起全新的商業(yè)模式。

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篇9

雖然不是Hellocar創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，但George Northcott也有理由對這個消息感到興奮―作為Founders Factory聯(lián)合創(chuàng)始人兼商業(yè)開發(fā)主管，Hellocar是Founders Factory孵化器項(xiàng)目里孵化出的第一家公司。

成立于2015年6月的Founders Factory里既包括從無到有創(chuàng)立公司的孵化器，也有幫助具備一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司擴(kuò)張成長的加速器。m然創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器的概念早已泛濫，但Northcott認(rèn)為Founders Factory提供了一種全新的模式。它們的競爭對手通常會為創(chuàng)業(yè)公司提供免費(fèi)的工作空間，每個月只有間歇性的導(dǎo)師指點(diǎn)，并且通常只有一家大公司在背后支持運(yùn)作?！胺趸骱图铀倨鞯氖袌鲆呀?jīng)有了明顯的泡沫，它們當(dāng)中有太多并不能帶來價值?！盢orthcott對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

與它們不同的是，F(xiàn)ounders Factory總共有6家大公司投資者的支持，它們分別來自不同的行業(yè)，每家公司投入千萬量級的英鎊，在各自的領(lǐng)域內(nèi)尋找并支持有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。保險(xiǎn)公司Aviva定位金融創(chuàng)新，歐萊雅定位美妝技術(shù)創(chuàng)新，出版商Holtzbrinck Macmillan定位教育創(chuàng)新，衛(wèi)報(bào)集團(tuán)定位媒體創(chuàng)新，中科招商定位人工智能創(chuàng)新，廉價航空公司EasyJet定位旅游技術(shù)創(chuàng)新?！皠?chuàng)業(yè)公司可以作為大公司的免費(fèi)研發(fā)引擎，你可以把我們看作是一個約會平臺，為它們彼此尋找合適的組合對象?！盢orthcott說。

在一份為期5年的合作協(xié)議中，F(xiàn)ounders Factory和每家大公司伙伴在各自領(lǐng)域每年投資和扶持5家處于創(chuàng)業(yè)初期的公司；此外在孵化器項(xiàng)目中，6家大公司伙伴的資金還會以每年投資兩家公司的速度，一起用來開發(fā)新公司。在整個Founders Factory中，通常會同時容納20家創(chuàng)業(yè)公司。

來自贊助創(chuàng)意的非盈利基金會Nesta的調(diào)研顯示，歐洲所有的加速器項(xiàng)目中有1/3擁有大公司的資金支持。大公司越來越希望加強(qiáng)與那些試圖顛覆行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司互動。這項(xiàng)調(diào)查同時還發(fā)現(xiàn)歐洲前130強(qiáng)的大公司發(fā)起的收購中，80%的收購對象都是創(chuàng)業(yè)公司，而不是擁有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的公司。

一開始說服大公司加入Founders Factory最大的挑戰(zhàn)在于，它們只對自己所在領(lǐng)域的創(chuàng)新感興趣，但它們的投資卻是不同領(lǐng)域共享的。也就是說，由6家大公司投資所支持的Founders Factory的基礎(chǔ)運(yùn)營，不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司都能同時享用。“大公司的創(chuàng)新無非是通過內(nèi)部研發(fā)和企業(yè)兼并，它們一般都發(fā)生在行業(yè)內(nèi)，這是一種封閉的思維方式。而真正具有顛覆性的創(chuàng)意往往是由跨界而來。那些具有前瞻性的大公司知道這一點(diǎn)?！盢orthcott說。Hellocar最初是來自于衛(wèi)報(bào)集團(tuán)所支持的一個概念，現(xiàn)在Founders Factory的另一個投資者Aviva也加入進(jìn)來，為Hellocar提供保險(xiǎn)服務(wù)。

加入Founders Factory加速器的創(chuàng)業(yè)公司能獲得價值20萬英鎊（約合171萬元人民幣）的投資，3萬英鎊（約合25萬元人民幣）的成長基金，定制的成長輔導(dǎo)計(jì)劃，以及運(yùn)營部門全天候的支持，包括工程、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略、商業(yè)開發(fā)等，培養(yǎng)周期為6個月。Founders Factory自有的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)每天都能為創(chuàng)業(yè)公司提供它們所需的支持，而不像其他的加速器那樣只提供間歇性的輔導(dǎo)。作為回報(bào)，F(xiàn)ounders Factory會占有公司7%的股權(quán)。那些從孵化器里走出來的新公司，F(xiàn)ounders Factory則會首先擁有它們?nèi)康墓蓹?quán)，然后逐漸將股權(quán)返還給成熟后的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。Founders Factory的目標(biāo)是在5年內(nèi)成立200家技術(shù)公司。

Founders Factory是折扣網(wǎng)站的創(chuàng)始人Brent Hoberman所擁有的Founders品牌業(yè)務(wù)中的一支。最早出現(xiàn)的是2005年成立的Founders Forum，那是一個面向全球創(chuàng)業(yè)者的線上線下社交網(wǎng)絡(luò)，也吸引了眾多明星級的企業(yè)家和投資者，包括Huffington Post的創(chuàng)始人Arianna Huffington、LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman以及企業(yè)家理查德?布蘭森。Hoberman發(fā)現(xiàn)越來越多的大公司通過Founders Forum的平成了很多投資項(xiàng)目，于是便有了Founders Factory的概念。除此之外，他還衍生出了為大公司提供數(shù)字化咨詢服務(wù)的Founders Intelligence、為企業(yè)高管提供求職招聘服務(wù)的Founders Keepers，以及年輕人版本的Founders Forum―Founders of the Future。

“我們收到的最好的申請者通常都是來自其他創(chuàng)業(yè)者或是大公司的推薦，大公司會覺得，這個公司不錯，可以先放到Founders Factory里培訓(xùn)一下，等成熟之后再選擇投資。Founders Forum的網(wǎng)絡(luò)對我們的幫助很大。”Northcott說。“21世紀(jì)的創(chuàng)新主要是技術(shù)的創(chuàng)新，但人際社交關(guān)系則是使技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)變的催化劑?！?>> 位于倫敦西部的Founders Factor y辦公室。聯(lián)合創(chuàng)始人George Northcott認(rèn)為，把大公司和創(chuàng)業(yè)公司結(jié)合起來，形成價值交換，會碰撞出強(qiáng)有力的產(chǎn)品。

Founders Factory認(rèn)為商業(yè)模式、專業(yè)人才服務(wù)和龐大的創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)絡(luò)是它們的核心競爭優(yōu)勢，不僅能解決大公司創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，也能降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。“大公司擁有龐大的用戶儲備、分銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)資源、以及資金，而創(chuàng)業(yè)公司有新技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、獨(dú)特的企業(yè)文化，把這兩者結(jié)合起來，形成價值交換，會碰撞出強(qiáng)有力的產(chǎn)品?！?/p>

盡管大公司出錢，但被資助的創(chuàng)業(yè)公司并沒有義務(wù)接受它們的收購，或是只為它們的客戶提供服務(wù)。

由出版商Holtzbrinck Macmillan贊助的Lightneer已成為了教育類游戲中的明星產(chǎn)品。從“憤怒的小鳥”團(tuán)隊(duì)出走的Lauri J rvilehto創(chuàng)立的Lightneer去年12月在芬蘭上線了他們的第一款游戲Big Bang Legends，很快便在當(dāng)?shù)靥O果商店教育類App中排名第一。今年春天，他們還將在更多國家上線這款游戲，并考慮根據(jù)這款游戲制作一部動畫片，其中主要的角色形象會進(jìn)入玩具市場。目前Lightneer已經(jīng)融得394萬美元的資金。

去年5月Founders Factory成為歐萊雅在全球美妝技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)家投資伙伴之后，今年1月，歐萊雅公布了投資的第一批5家公司。歐萊雅一共收到了180份申請，從中選出了9家公司，邀請它們來總部向歐萊雅CEO Jean-Paul Agon講述自己的思路，最終投資了5家公司?！盀榱烁纳莆覀兊臄?shù)字服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)連接在一起是很重要的。我們想要了解現(xiàn)在的市場趨勢是什么，在早期就接觸到消費(fèi)者會喜歡的破壞性產(chǎn)品?！睔W萊雅首席數(shù)字官Lubomira Rochet說。

Preemadonna是歐萊雅這次選中的公司之一，其開發(fā)的Nailbot把消費(fèi)者的手機(jī)變成美甲沙龍。用戶首先在指甲上涂上底漆，把手機(jī)放到Nailbot上，從App上選擇想印在指甲上的圖案―可以是DIY設(shè)計(jì)的，也可以是App的內(nèi)置圖案。接下來用戶把手指放到機(jī)器里，5秒之內(nèi)便能將圖案印到指甲上。Preemadonna成立于2013年，至今已經(jīng)有了3輪融資了。去年P(guān)reemadonna在Kickstarter上為Nailbot眾籌，項(xiàng)目開始23天之后就達(dá)成了目標(biāo)。雖然目前Nailbot還沒投入批量生產(chǎn)，不過Preemadonna表示今年10月就可以發(fā)貨。

歐萊雅在美妝技術(shù)創(chuàng)新上一直都非常激進(jìn)，位于舊金山的歐萊雅技術(shù)孵化器孵化出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，包括能讓用戶虛擬試妝的App Makeup Genius，也讓歐萊雅成為美妝行業(yè)中最早應(yīng)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的公司之一。在今年1月的CES上，歐萊雅還推出了一款智能梳子?！拔覀兿嘈砰_放式的創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)全新的具有破壞力創(chuàng)意的關(guān)鍵，和創(chuàng)業(yè)公司共同開發(fā)新服務(wù)才能滿足消費(fèi)者的期待。”Lubomira Rochet說，這也是他們選擇與Founders Factory合作的原因。

在創(chuàng)業(yè)公司的篩選上，F(xiàn)ounders Factory會關(guān)注行業(yè)趨勢以及大公司的需求。以美妝行業(yè)為例，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、新電子商務(wù)模式以及與消費(fèi)者互動的新體驗(yàn)，比如個性化體驗(yàn)的方式，是歐萊雅挑選創(chuàng)業(yè)公司時最為看重的。Founders Factory甚至還開發(fā)了一個人工智能工具幫助它們篩選有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。這個工具能整理出一個成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，通過采訪頂級的風(fēng)險(xiǎn)投資者和創(chuàng)業(yè)者組織，以及高等院校的推薦，把這些數(shù)據(jù)組合起來，通過算法預(yù)測出哪些技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司能獲得成功。

大公司是創(chuàng)業(yè)公司最想顛覆的對象，而Founders Factory卻鼓勵兩者合作，Hoberman覺得這并不矛盾。“當(dāng)我成立的時候，我們和英國航空、維珍航空等大公司都有交往，只有通過與它們的合作，我們的產(chǎn)品才能獲得權(quán)威的認(rèn)可，才能快速打開一個行業(yè)，對創(chuàng)業(yè)公司來說，這樣成功的幾率才更大。”

Vidsy的CEO Gerard Keeley也同意Hoberman的觀點(diǎn)。Vidsy是一個連接品牌與移動視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的平臺，在加入Founders Factory的加速器項(xiàng)目之后，經(jīng)過指導(dǎo)，Vidsy把業(yè)務(wù)重點(diǎn)由經(jīng)紀(jì)公司模式轉(zhuǎn)換成為品牌和視頻內(nèi)容創(chuàng)作者提供市場交易的線上平臺，在6個月的時間內(nèi)，Vidsy的收入增長了4倍。

“我們賣的是B2B的產(chǎn)品，所以和大公司結(jié)成合作，了解它們的需求十分重要。加入Founders Factory讓我們能從一開始就和大公司里合適的人對話，這是讓我們快速成長的捷徑?！盞eeley說。Founders Factory為他們介紹了營銷和分銷合作伙伴，Vidsy現(xiàn)在正與Founders Factory的投資方之一的衛(wèi)報(bào)集團(tuán)的視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)有著深入的合作，歐萊雅等其他大公司投資者的市場營銷項(xiàng)目也會交給他們做。

歐萊雅支持的Cosmoses公司通過精準(zhǔn)的室內(nèi)定位技術(shù)，幫助品牌分析線下消費(fèi)者的購物行為，為它們提供定制化的商品和折扣信息。Cosmoses的創(chuàng)始人是波蘭人，但歐萊雅認(rèn)為中國龐大的市場以及消費(fèi)者對移動工具廣泛的接受度，會是這款產(chǎn)品的首選市場，在歐萊雅的支持下，Cosmoses將創(chuàng)業(yè)的總部放在了中國上海。

篇10

2016年天貓雙11全球購物狂歡節(jié)1207億元的銷售額、17.5萬筆／秒的交易峰值、12萬筆／秒的支付峰值，是未來5年消費(fèi)場景的實(shí)戰(zhàn)性預(yù)演，背后是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等最新技術(shù)力量的支持。數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長。從計(jì)量的角度看，PB是大數(shù)據(jù)的臨界點(diǎn)。根據(jù)IDC《數(shù)字宇宙報(bào)告》，到2020年人類擁有的數(shù)據(jù)量以ZB(1ZB＝1，048，576PB)計(jì)量。預(yù)計(jì)，隨著IoT的應(yīng)用普及和在線化，人類將迎來“數(shù)據(jù)核爆”。數(shù)據(jù)將如同農(nóng)業(yè)時代的土地、資源、勞動力，工業(yè)時代的技術(shù)、資本一樣，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的重要生產(chǎn)要素。技術(shù)驅(qū)動發(fā)展范式持續(xù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)工業(yè)時代形成了包括科技研發(fā)模式、標(biāo)準(zhǔn)化流水線、批零體系、物質(zhì)資源消耗等在內(nèi)的發(fā)展范式，在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動下，消費(fèi)者成為推動創(chuàng)新的核心力量，產(chǎn)業(yè)模式的變革圍繞消費(fèi)者需求的變化而展開。在線常態(tài)化。

截至2016年，全球網(wǎng)民達(dá)32億，智能手機(jī)用戶達(dá)25億，在線用戶將逐步拓展到每一個角落、每一個人。到2016年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)7.1億，滲透率已經(jīng)超過50%，日均上網(wǎng)達(dá)3.8小時。網(wǎng)絡(luò)購物、支付寶、滴滴打車等已經(jīng)成為路邊小販賣菜，偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)大媽購物，上班族出行的新常態(tài)，在線化已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的普遍存在。

1.0vs2.0

數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.0的核心是IT化，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始發(fā)育。在這個階段，信息技術(shù)在傳統(tǒng)的行業(yè)和領(lǐng)域得到推廣應(yīng)用，屬于IT技術(shù)的安裝期。通過推廣應(yīng)用IT技術(shù)，大大提升了原有經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低了運(yùn)行成本。同時，成長起了以IT設(shè)備制造和相應(yīng)軟件業(yè)為主體的信息產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)開始興起并得到初步應(yīng)用，但是沒有能在全社會形成成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。這個階段持續(xù)到21世紀(jì)10年代。近年來，基于數(shù)字技術(shù)、以互聯(lián)網(wǎng)平臺為重要載體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始興起，我們稱之為2.0時代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0的核心是DT化，即萬物在線互聯(lián)以前所未有的速度增長，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0架構(gòu)在“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施之上，生長出互聯(lián)網(wǎng)平臺這一全新的經(jīng)濟(jì)組織，并帶來了商業(yè)模式、組織模式、就業(yè)模式的革命性變化。對比1995年和2016年兩個時代的主要互聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們可以發(fā)現(xiàn)二者在技術(shù)水平、業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)都存在著根本性的不同。

三大特征

架構(gòu)在新的數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施之上的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0，具有平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化三大特征。

平臺化——平臺是數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0的基礎(chǔ)。依托“云網(wǎng)端”新基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造了全新的商業(yè)環(huán)境。信息流不再被工業(yè)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈體系中巨頭所阻隔，供應(yīng)商和消費(fèi)者的距離大大縮短，溝通成本大大降低，直接支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成。信息的透明使得企業(yè)信用不需要和規(guī)模掛鉤，各種類型、各種行業(yè)的中小企業(yè)通過接入平臺獲得了直接服務(wù)消費(fèi)者的機(jī)會。在物種上，成熟的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0平臺上的物種極為豐富。以阿里巴巴為例，平臺為買賣雙方提供了基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，大量個性化的商業(yè)服務(wù)，則由生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各種各樣的服務(wù)商所提供。目前，服務(wù)市場已聚集數(shù)萬家服務(wù)商及服務(wù)者，為千萬淘寶及天貓賣家提供服務(wù)，年交易規(guī)模數(shù)十億，提供了包括店鋪裝修、圖片拍攝、流量推廣、商品管理、訂單管理、企業(yè)內(nèi)部管理、人員外包等相關(guān)服務(wù)與工具幾十萬個。借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0平臺能夠?qū)崿F(xiàn)超大規(guī)模的協(xié)作。在大淘寶的零售平臺上，大淘寶平臺+4億消費(fèi)者+約1000萬在線商家，共同構(gòu)成了一個超大規(guī)模的分工/協(xié)作體系。這種超大規(guī)模的用戶數(shù)，是工業(yè)時代的公司無法比擬的。

數(shù)據(jù)化——新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0最重要的特征就是高度數(shù)據(jù)化。工業(yè)時代的公司，以IT技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)的流動以及在線化范圍有限，數(shù)據(jù)應(yīng)用場景主要局限在以自我為中心的小的生態(tài)圈之中。數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0時代，數(shù)據(jù)的流動與共享，推動著商業(yè)流程跨越企業(yè)邊界，編織全新的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)與價值網(wǎng)絡(luò)。正如埃森哲首席科學(xué)家齊韶先生所言：“云計(jì)算模糊了企業(yè)內(nèi)部IT與外部IT的界線……公司間傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)與程序相隔離的狀態(tài)將有望被打破，隨之將出現(xiàn)新的商業(yè)生態(tài)和價值網(wǎng)絡(luò)……未來五年，公司間的業(yè)務(wù)流程可能會高速增長，這反過來將有助于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立……公司IT系統(tǒng)一旦穿過防火墻，就非常容易與其它公司的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交流與交換，從而越過公司界線執(zhí)行業(yè)務(wù)流程?！?/p>

普惠化——在數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0環(huán)境中，“人人參與、共建共享”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了普惠科技、普惠金融和普惠貿(mào)易。在科技領(lǐng)域，以云計(jì)算為代表的按需服務(wù)業(yè)務(wù)形態(tài)使得個人及各類企業(yè)可以用很低成本就輕松獲得所需要的計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源，而不再需要購買昂貴的軟硬件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大大降低了技術(shù)門檻，根據(jù)阿里研究院測算，云計(jì)算的使用可以使企業(yè)使用IT的成本降低70%，創(chuàng)新效率提升3倍。在金融領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)信用為基礎(chǔ)的新型信用評分模型，對于普惠金融的實(shí)現(xiàn)具有不可替代的作用。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)概率計(jì)算，可以使得不同風(fēng)險(xiǎn)的個體得到精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估，從而能夠匹配差異化的金融信貸服務(wù)，讓更多的個體享受到適合其各自風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)的金融信貸服務(wù)。據(jù)網(wǎng)商銀行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的計(jì)算，假設(shè)不良總金額保持不變，如有新型信用評分模型的支撐，那么可授信的客戶數(shù)量將大幅提升?？墒谛诺钠髽I(yè)類客戶數(shù)量將增長360%，為原有數(shù)量的4.6倍；可授信的個人類客戶數(shù)量將增長1600%，為原有數(shù)量的17倍。

在全球貿(mào)易領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0為全球帶來了普惠貿(mào)易的全新局面。普惠貿(mào)易意味著各類貿(mào)易主體都能參與全球貿(mào)易并從中獲利，貿(mào)易秩序也將更加公平公正。普惠貿(mào)易包括以下幾個特點(diǎn)：弱勢群體能夠參與國際貿(mào)易；貿(mào)易流程更加方便透明；國際貿(mào)易信息對稱；全球消費(fèi)者能方便購買來自全球任意地點(diǎn)的商品；貿(mào)易中的參與主體，如消費(fèi)者、小企業(yè)，都能從中獲益?？缇畴娚炭焖侔l(fā)展、eWTP理念得到積極認(rèn)可，正是普惠貿(mào)易快速發(fā)展的例證。

未來的樣子

過去20年是移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等這輪技術(shù)自身的積累與進(jìn)步。而未來十年，這輪技術(shù)則向零售、制造、教育、醫(yī)療、文化等行業(yè)深入滲透。與此同時，各種新技術(shù)將層出不窮，量子計(jì)算、區(qū)塊鏈與生物科技等將在未來獲得突破性進(jìn)展。伴隨技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)組織也將進(jìn)一步演化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0時代的平臺經(jīng)濟(jì)體將進(jìn)入蓬勃發(fā)展的黃金階段，成為全球經(jīng)濟(jì)活動的主角，徹底改變我們的工作、生活。

想象一：自由連接體

在網(wǎng)絡(luò)的連接下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將為社會創(chuàng)造上億的就業(yè)機(jī)會，成為促進(jìn)民生發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要基石。億萬個體將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的一個個自由連接體，未來社會就業(yè)將出現(xiàn)六個趨勢：

“平臺+個人”的“平臺式就業(yè)”將成為基本的就業(yè)景觀。

基于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”將成為一種重要的就業(yè)方式。

U盤式就業(yè)、分時就業(yè)、斜杠職業(yè)等“靈活就業(yè)”將極大提升人們的幸福感。

基于網(wǎng)絡(luò)、跨越地理距離的“分布式就業(yè)”將越來越普遍。

基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式快速創(chuàng)新、快速演化、快速迭代，大量高度細(xì)分、快速演化的新職業(yè)將大量涌現(xiàn)。

在數(shù)字技術(shù)的幫助下，殘疾人等社會弱勢群體，大學(xué)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)人群將獲得更加公平、更加可貴的就業(yè)機(jī)會。

預(yù)計(jì)未來十年到二十年：

未來十年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將創(chuàng)造更多的崗位和就業(yè)機(jī)會，人類將更多地傾向于成為芭蕾舞演員、專職音樂家、數(shù)學(xué)家、運(yùn)動員、服裝設(shè)計(jì)師、瑜伽大師、小說作者等等，成為給機(jī)器人安排任務(wù)的“主人”，人類和機(jī)器之間將形成一種共生共存關(guān)系。

未來二十年，八小時工作制將被打破，50%勞動力將通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自我雇傭和自由就業(yè)，靈活就業(yè)成為未來人們的重要就業(yè)形態(tài)。

未來二十年，在制造業(yè)領(lǐng)域60%、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域30%的重復(fù)、枯燥、繁重勞動，以及大量的家庭服務(wù)將被人工智能機(jī)器人取代，人工智能機(jī)器人將成為重要的勞動力大軍，形成人類特定時期的技術(shù)性失業(yè)。

想象二：人人經(jīng)濟(jì)

在網(wǎng)絡(luò)的連接下，每一個個體都有權(quán)力、有機(jī)會成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動中的活躍主體。每一個個體的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意、創(chuàng)造能力將得到極大釋放，人人設(shè)計(jì)、人人制造、人人銷售、人人消費(fèi)、人人貿(mào)易、人人銀行、人人物流等新的生產(chǎn)經(jīng)營模式將逐步涌現(xiàn)，催生人類經(jīng)濟(jì)活動的新范式，形成人人經(jīng)濟(jì)的新景象。

預(yù)計(jì)未來十年：

經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超越制造業(yè)規(guī)模，貢獻(xiàn)全球25%的經(jīng)濟(jì)總量。

眾創(chuàng)眾設(shè)將成為企業(yè)與用戶改進(jìn)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要創(chuàng)新方式，用戶和消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)參與研發(fā)設(shè)計(jì)，成為企業(yè)聚集智慧，提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力的新渠道。

4D打印將成為滿足個人化、快捷需求的重要制造模式。

自然人經(jīng)營權(quán)、消費(fèi)權(quán)、資源獲得權(quán)，將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代人類的重要權(quán)力。人人都有利用互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)店、開網(wǎng)約車、售賣自家農(nóng)產(chǎn)品、交換個人閑置物品等的權(quán)力；人人都擁有在全球范圍內(nèi)獲得商品和服務(wù)的權(quán)力；人人都享有通過自己的信用、無需擔(dān)保平等地獲得貸款等金融普惠服務(wù)的權(quán)力。

人人為我、我為人人，將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。每一個個體在獲得金融普惠服務(wù)、快捷高效物流服務(wù)的同時，也有權(quán)利和義務(wù)為經(jīng)濟(jì)社會活動提供資金支持、物流快遞等服務(wù)并從中獲得收益和報(bào)酬。

想象三：平臺經(jīng)濟(jì)體

技術(shù)的創(chuàng)新將伴隨經(jīng)濟(jì)組織的變革，“共享平臺+企業(yè)/個人”的經(jīng)濟(jì)組織方式在未來20年將獲得突破性進(jìn)展。當(dāng)小企業(yè)或個體接入到“平臺經(jīng)濟(jì)體”，他們將變得強(qiáng)大起來，能像大企業(yè)一樣可以自由地進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)作并在全球分享、交易。個體只要有一塊屋頂就能做太陽能的生意；有一輛車就可以做網(wǎng)約車；通過手機(jī)甚至聯(lián)網(wǎng)的眼鏡就能買賣全球。

想象四：萬物在線與數(shù)據(jù)核爆

移動互聯(lián)網(wǎng)如同一個強(qiáng)大吸引力的黑洞，將世界萬物連接在一起。到2016年底，全球網(wǎng)民數(shù)量將突破35億，約占世界總?cè)丝诘?/26。人的在線化程度不斷提高的同時，物的在線化也正在迅猛發(fā)展。人與人、人與物、物與物構(gòu)建了互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，人與機(jī)器自由穿梭在邊界日益模糊的虛擬與現(xiàn)實(shí)之間，共同編織著生動的實(shí)時在線世界。數(shù)據(jù)量將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，真正成為核心生產(chǎn)要素，通過在線數(shù)據(jù)、迭代算法、實(shí)時計(jì)算匹配供需，進(jìn)行市場資源配置。

預(yù)計(jì)未來十年：

超過萬億傳感器將接入移動互聯(lián)網(wǎng)，超過10%的衣服、鞋、眼鏡等都能接入移動互聯(lián)網(wǎng)，首款植入人體式手機(jī)也將上市。

無人駕駛汽車將占美國汽車保有量的10%，人們將樂于使用汽車共享計(jì)劃而非使用私家車，全球范圍內(nèi)使用汽車共享服務(wù)的行駛里程將超過私家車。

超過10%的人擁有人工智能私人助理，幫助我們買菜、飲食搭配、健康建議、安排行程、補(bǔ)充知識等。

自然人機(jī)交互成為主流，人類可以通過自然語言、身體動作甚至思考意識與機(jī)器進(jìn)行交流。

全球的數(shù)據(jù)量將超過230ZB，以數(shù)據(jù)計(jì)算為基礎(chǔ)的零人工干預(yù)的經(jīng)濟(jì)模式也將迅猛增加，將超過經(jīng)濟(jì)總量的10%。

計(jì)算量將代替耗電量成為衡量經(jīng)濟(jì)活躍度的重要指標(biāo)。

想象五：再造經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以交易和賬戶為中心的經(jīng)濟(jì)體系，交易效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)效率，不同于以生產(chǎn)為中心的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。從生產(chǎn)到消費(fèi)，從柜臺到平臺，從IT到DT，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)學(xué)帶來三大沖擊：一是諸如市場理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、邊際成本理論、博弈論、就業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)理論、競爭理論等一些具體領(lǐng)域；二是資源稀缺性、理性人等基本假設(shè)；三是方法論。

預(yù)計(jì)未來十年：

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者將更深入地參與到數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，創(chuàng)造性地提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心概念，研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心問題，創(chuàng)造性地構(gòu)建起數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理論體系或框架。