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會計(jì)核算是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，只有掌握必要的會計(jì)核算要點(diǎn)，才能保證會計(jì)核算工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高會計(jì)核算的整體質(zhì)量。因此，我們要立足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，認(rèn)真分析農(nóng)村會計(jì)核算工作要點(diǎn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算；要點(diǎn)分析

會計(jì)核算對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言具有重要作用，要想提高會計(jì)核算工作質(zhì)量，除了要對會計(jì)核算工作的重要性引起足夠的認(rèn)識之外，還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督,完善會計(jì)機(jī)制，抓好財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)民主意識，保證農(nóng)村會計(jì)核算工作能夠得到全面有效的開展，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)效性和準(zhǔn)確性上得到全面提高，滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作需要。

一、農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.農(nóng)村會計(jì)核算工作應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

考慮到會計(jì)核算對財(cái)務(wù)管理工作的影響，以及農(nóng)村會計(jì)核算工作內(nèi)容多、核算難度大的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，不但有助于提高農(nóng)村會計(jì)核算工作的質(zhì)量，還能夠?qū)r(nóng)村會計(jì)核算工作形成有力的監(jiān)督。因此，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是解決農(nóng)村會計(jì)核算工作問題的關(guān)鍵，對提高農(nóng)村會計(jì)核算工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性具有重要意義。

2.農(nóng)村會計(jì)核算工作應(yīng)符合財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的要求

會計(jì)核算中心審計(jì)人員要以高度的責(zé)任心，嚴(yán)厲把關(guān)，對村級報(bào)來的業(yè)務(wù)，審核人員要審查單據(jù)的合理性、合法性、準(zhǔn)確性及真實(shí)性，對違規(guī)違紀(jì)的支出單據(jù)拒絕入賬，審計(jì)出的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。例如有些農(nóng)村的會計(jì)和出納出現(xiàn)了同一個(gè)人兼任的情況，不但無法實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，同時(shí)也違反了財(cái)務(wù)管理制度，容易引發(fā)腐敗行為的發(fā)生。而對于村書記兼任會計(jì)和出納的行為，更應(yīng)該堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。對于農(nóng)村會計(jì)核算工作而言，具體的核算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息需要及時(shí)上報(bào)上級管理部門，并且具體的會計(jì)核算工作需要在上級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的要求下進(jìn)行，所有的會計(jì)核算工作行為都要在規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，應(yīng)受到上級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的約束。因此，農(nóng)村會計(jì)核算工作只有符合上級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的要求，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。考慮到當(dāng)前農(nóng)村會計(jì)人員整體素質(zhì)不高的情況，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)場會計(jì)人員的培養(yǎng)，不但要定期開展農(nóng)村會計(jì)人員培訓(xùn)班，同時(shí)還根據(jù)會計(jì)工作的需要積極開展會計(jì)繼續(xù)教育活動(dòng)，使會計(jì)人員的素質(zhì)能夠得到全面提高。

3.農(nóng)村會計(jì)核算工作應(yīng)根據(jù)監(jiān)督存在的問題及時(shí)整改

由于農(nóng)村會計(jì)核算工作需要在上級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下進(jìn)行，農(nóng)村會計(jì)核算工作應(yīng)認(rèn)真梳理在監(jiān)督過程中存在的問題，并對存在問題進(jìn)行及時(shí)整改，使農(nóng)村基層會計(jì)核算工作能夠在整體效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高農(nóng)村會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，滿足農(nóng)村會計(jì)核算工作的具體需要。

二、農(nóng)村會計(jì)核算工作應(yīng)抓好財(cái)務(wù)公開透明

1.農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)建立公示制度

考慮到信息透明對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，在會計(jì)核算工作中，應(yīng)根據(jù)農(nóng)村會計(jì)核算工作實(shí)際，建立完善的公示制度，對會計(jì)核算過程中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行公示，并按照農(nóng)村會計(jì)核算工作的實(shí)際需要，按照公示制度的要求，對會計(jì)核算信息進(jìn)行定期公示，保證農(nóng)村會計(jì)核算信息能夠得到農(nóng)村各界的關(guān)注和監(jiān)督，保證農(nóng)村會計(jì)核算工作在準(zhǔn)確性和實(shí)效性上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)及時(shí)公開會計(jì)核算信息

基于農(nóng)村會計(jì)核算工作的需要，以及農(nóng)村會計(jì)核算工作的實(shí)際要求，在公示制度建立完成之后，應(yīng)嚴(yán)格遵守公示制度，并按照公示制度的規(guī)定，定期公開會計(jì)核算信息，保證農(nóng)村會計(jì)核算工作的所有信息都能夠得到及時(shí)公開，滿足信息公開的需求，使農(nóng)村會計(jì)核算工作做到真正意義上的全面公開，提高農(nóng)村會計(jì)核算工作的透明度，提高農(nóng)村會計(jì)核算工作質(zhì)量。

3.農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和公開

在農(nóng)村會計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理十分重要。之所以要定期公開會計(jì)核算數(shù)據(jù)，其主要目的是提高會計(jì)核算過程的準(zhǔn)確性，避免會計(jì)核算數(shù)據(jù)受到人為因素的影響而發(fā)生篡改。因此，農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和公開，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和公開作為農(nóng)村會計(jì)核算工作的重要內(nèi)容，提高數(shù)據(jù)公開的頻次，提高會計(jì)核算工作的透明度。

三、農(nóng)村會計(jì)核算應(yīng)完善會計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)民主意識

1.建立完善的會計(jì)核算工作機(jī)制

會計(jì)核算工作的專業(yè)性較強(qiáng)，根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，建立完善的會計(jì)核算工作機(jī)制，并貼近農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，是提高農(nóng)村會計(jì)核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對農(nóng)村會計(jì)核算工作的開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于對農(nóng)村會計(jì)核算工作的了解，建立完善的會計(jì)核算工作機(jī)制是提高會計(jì)核算工作質(zhì)量的重要措施。

2.增強(qiáng)民主意識，鼓勵(lì)村民參與

在農(nóng)村會計(jì)核算工作開展過程中，由于農(nóng)村的會計(jì)核算關(guān)系到全體村民的利益，考慮到農(nóng)村會計(jì)核算工作的特殊性，增強(qiáng)民主意識并鼓勵(lì)村民參與，是提高農(nóng)村會計(jì)核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對農(nóng)村會計(jì)核算工作而言具有重要意義。為此，應(yīng)增強(qiáng)會計(jì)核算工作的民主意識，鼓勵(lì)村民參與。

3.建立獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)村民監(jiān)督

一是要完善獎(jiǎng)懲措施，加大處罰力度，嚴(yán)格按章辦事。二是搞好以民主理財(cái)小組為核心的社會監(jiān)督體系，不僅要提高理財(cái)小組成員的業(yè)務(wù)水平，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用。除此之外，還要對獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行進(jìn)一步完善，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲措施的促進(jìn)作用，保證會計(jì)核算工作能夠在工作嚴(yán)謹(jǐn)性和工作效果上得到有效保證。同時(shí)，還要充分發(fā)揮村民理財(cái)小組和村民的監(jiān)督作用，使農(nóng)村會計(jì)核算工作能夠得到全面有效監(jiān)督，提高會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，提高監(jiān)督效果。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，在具體的會計(jì)核算過程中，要想提高會計(jì)核算工作質(zhì)量，除了要對會計(jì)核算工作的重要性引起足夠的認(rèn)識之外，還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、抓好財(cái)務(wù)公開透明，并進(jìn)一步完善會計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)民主意識，保證農(nóng)村會計(jì)核算工作能夠得到全面有效的開展，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)效性和準(zhǔn)確性上得到全面提高。

作者：孟獻(xiàn)霞 單位：尚義縣農(nóng)牧局

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭中偉.如何完善農(nóng)村會計(jì)核算[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014年29期.

篇2

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位會計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位會計(jì)集中核算是我國財(cái)政管理體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是融會計(jì)核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)于一體的一種會計(jì)委派形式。其基本職能是:在納入集中核算單位的資金所有權(quán)、資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的情況下,由會計(jì)核算中心各單位行使資金結(jié)算、會計(jì)核算職能,同時(shí)又行使其資金的監(jiān)督職能。會計(jì)核算中心對各單位的財(cái)務(wù)收支采取“集中管理,分戶核算”的辦法。納入集中核算單位的各項(xiàng)資金收支由核算中心嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目進(jìn)行核算,實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。會計(jì)集中核算規(guī)范了會計(jì)基礎(chǔ)工作,提高了會計(jì)信息的質(zhì)量;加強(qiáng)了會計(jì)監(jiān)督功能,從源頭上制止腐敗行為;有利于提高財(cái)政資金的使用效益,節(jié)約行政成本;有利于部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和預(yù)算管理改革。

但由于會計(jì)集中核算是對單位會計(jì)機(jī)構(gòu)及人員管理體制、會計(jì)職能和部門之間利益的重大調(diào)整,如果不注意理順關(guān)系,完善配套措施,會導(dǎo)致會計(jì)集中核算工作在取得一定成效的同時(shí),給核算單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來一些新問題。因此,如何加強(qiáng)和完善單位財(cái)務(wù)管理,對做好會計(jì)集中核算工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、實(shí)行會計(jì)集中核算后行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

長期以來,我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與會計(jì)是合二為一,相互融合的,而且單位普遍重會計(jì)而輕財(cái)務(wù),即重資金使用輕財(cái)務(wù)管理、重會計(jì)核算輕全程監(jiān)督、重報(bào)表數(shù)字輕財(cái)務(wù)分析,往往是會計(jì)核算工作代替了財(cái)務(wù)管理工作。會計(jì)集中核算實(shí)行會計(jì)與財(cái)務(wù)相分離的原則,即會計(jì)核算工作統(tǒng)一集中在會計(jì)核算中心進(jìn)行,財(cái)務(wù)管理工作仍由單位承擔(dān)。這樣一來,更容易造成單位財(cái)務(wù)管理工作的弱化,具體表現(xiàn)在以下方面。

1、會計(jì)核算工作與單位財(cái)務(wù)管理工作相脫節(jié)

實(shí)行會計(jì)集中核算后,由于雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制,導(dǎo)致認(rèn)識上的錯(cuò)覺。部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會計(jì)核算中心會把關(guān),無需嚴(yán)格保管、審核財(cái)產(chǎn)物資;單位報(bào)賬員認(rèn)為自己只是現(xiàn)金收付的出納員和會計(jì)憑證接收、報(bào)賬的“票據(jù)傳遞員”;會計(jì)核算中心根據(jù)“會計(jì)主體不變、預(yù)算體制不變、理財(cái)機(jī)制不變”的原則,認(rèn)為財(cái)產(chǎn)物資自在單位,其職責(zé)是核算,監(jiān)督。于是會計(jì)核算中心與結(jié)報(bào)單位對各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識,產(chǎn)生“三不管”現(xiàn)象。即使單位管理者想做好管理,但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須由會計(jì)核算中心有針對性地提供,心有余而力不足,從而動(dòng)搖行政事業(yè)單位的主人翁意識;而會計(jì)核算中心主要是對會計(jì)核算工作的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),對代管資金及會計(jì)資料的安全性、完整性負(fù)責(zé),從目前情況來看,單位財(cái)務(wù)管理水平高低及單位效益如何與會計(jì)核算中心關(guān)系并不大,對于財(cái)務(wù)核算中心的會計(jì)來說,參與管理、充當(dāng)參謀的意愿并不強(qiáng),會計(jì)人員的管理職能不能得到有效發(fā)揮。

2、單位資金使用效益較低

具體表現(xiàn)為:一是部門預(yù)算不規(guī)范。單位在編制預(yù)算時(shí)對項(xiàng)目支出缺少科學(xué)論證,使資金和項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容脫節(jié)。二是預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性。如支出控制不嚴(yán)格,經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性,超進(jìn)度、超范圍支出時(shí)有發(fā)生。特別是在項(xiàng)目資金使用過程中,沒有樹立講究效益的理財(cái)觀念,重使用而輕管理,對項(xiàng)目資金實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。同時(shí),由于會計(jì)集中核算與單位財(cái)務(wù)管理的脫節(jié),中心記賬與單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在時(shí)空上相分離,中心會計(jì)對各單位的具體業(yè)務(wù)和開支項(xiàng)目及資金來源、性質(zhì)并不完全清楚,基本上都是按照單位報(bào)賬會計(jì)填寫的收支報(bào)賬匯總單的內(nèi)容入賬,缺少對支出合理性、效益性的有效監(jiān)督。

3、單位內(nèi)部控制制度弱化

主要表現(xiàn)在:一是實(shí)行會計(jì)集中核算后,有的單位認(rèn)為各項(xiàng)收支已由會計(jì)核算中心審核把關(guān),大可不必再實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督檢查。由于對單位資金支出疏于管理,導(dǎo)致部分單位負(fù)責(zé)人對支出審批把關(guān)不嚴(yán),一些明顯不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的支出憑證仍能通過審批。沒有對單位內(nèi)部容易發(fā)生、虛假冒領(lǐng)等行為的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控;二是單位財(cái)產(chǎn)管理未能與會計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。實(shí)際工作中,會計(jì)核算中心對各單位的資產(chǎn)不能進(jìn)行定期清查盤點(diǎn),容易造成國有資產(chǎn)流失。特別是在固定資產(chǎn)的后續(xù)控制上,會計(jì)核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié),加上部分單位實(shí)物短少又未能及時(shí)向核算中心報(bào)賬,導(dǎo)致賬實(shí)不符。三是往來款項(xiàng)不能及時(shí)清理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一部加大。核算中心會計(jì)對單位情況了解較少,加上部分單位不能及時(shí)報(bào)賬,致使有的往來款項(xiàng)年復(fù)一年的掛賬,久而久之形成了呆賬死賬,從而造成國有資產(chǎn)的流失。

4、單位財(cái)務(wù)管理工作缺位

實(shí)行會計(jì)集中核算之前,單位的財(cái)務(wù)管理工作主要由單位會計(jì)、出納具體組織實(shí)施,集中核算后單位的會計(jì)人員減少了,財(cái)務(wù)管理的銜接和研究制定完善相關(guān)管理制度卻沒有及時(shí)處理好。而且隨著會計(jì)集中核算工作的推進(jìn),大部分專業(yè)會計(jì)人員都集中在會計(jì)核算中心,單位報(bào)賬會計(jì)業(yè)務(wù)水平參差不齊,再加上一些報(bào)賬會計(jì)除辦理本單位的日常的收入解繳、支出報(bào)賬、備用金的管理等一般事物性的工作,還兼顧單位的其他工作。上述種種因素導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、分析、控制、監(jiān)督等重要管理職能沒有做到專人、專職、專管,造成了財(cái)務(wù)管理工作的“空檔”和“缺位”。

二、加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

1、完善協(xié)作機(jī)制,整合單位財(cái)務(wù)管理職能

各核算單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及制度,認(rèn)識到實(shí)行會計(jì)集中核算是財(cái)政體制改革的趨勢和要求。會計(jì)集中核算后,預(yù)算單位的會計(jì)主體并未改變,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)收支由各單位自行決定,具有資金所有權(quán)和使用權(quán)的單位是承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律主體。單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)工作和會計(jì)資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此,各單位要落實(shí)責(zé)任,繼續(xù)抓好本單位的財(cái)務(wù)管理工作,主動(dòng)接受會計(jì)核算中心的會計(jì)監(jiān)督,認(rèn)真聽取有關(guān)意見,及時(shí)進(jìn)行溝通,使中心會計(jì)人員能深入了解和掌握單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,從而對單位的各項(xiàng)支出進(jìn)行更為有效的核算、監(jiān)督和管理。

會計(jì)核算中心也要加快職能轉(zhuǎn)變,從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)溝通,切實(shí)為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的會計(jì)服務(wù),充分發(fā)揮好核算、監(jiān)督、服務(wù)的職能作用。采取各項(xiàng)措施,積極支持和參與單位的財(cái)務(wù)管理。一是完善會計(jì)信息反饋制度,拓寬信息傳遞渠道,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地將預(yù)算執(zhí)行等會計(jì)信息反饋給單位領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對資金收支的事前控制,防止資金的損失浪費(fèi);二是實(shí)行單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,切實(shí)加強(qiáng)對單位資金運(yùn)行過程的控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,使單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃,把單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,確保資金的安全高效運(yùn)行;三是實(shí)行單位財(cái)務(wù)狀況評價(jià)報(bào)告制度,要定期對單位資金運(yùn)行情況、存在的問題或應(yīng)予重視的會計(jì)事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價(jià),為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進(jìn)搞好單位財(cái)務(wù)管理工作;四是積極指導(dǎo)和幫助單位建立或完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用效益

預(yù)算編制上,單位要根據(jù)自身工作職責(zé),按照早編細(xì)編預(yù)算的要求,充分考慮單位的具體工作,編全編細(xì)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行上,牢固樹立嚴(yán)格執(zhí)法、依法理財(cái)?shù)挠^念,嚴(yán)格按照預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)的使用。會計(jì)核算中心要通過掌握的會計(jì)資料,更好地利用相關(guān)會計(jì)資料,積極配合單位加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用效益。一是積極配合,提高預(yù)算編制的水平。當(dāng)前部門預(yù)算編制工作中,由于各部門占用資源、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)產(chǎn)物資等缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,直接影響了部門預(yù)算定員定額和項(xiàng)目庫編制的質(zhì)量。因此,會計(jì)核算中心要細(xì)化核算項(xiàng)目,充分發(fā)揮核算功能,將各項(xiàng)支出與項(xiàng)目明細(xì)按編制預(yù)算的需求做好核算。這樣在編制預(yù)算時(shí),將歷史發(fā)生額度提供給單位,從而為預(yù)算編制打下良好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)核算,做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。部門預(yù)算下達(dá)后,會計(jì)核算中心要配合單位做好國庫集中支付的用款申請工作,特別是項(xiàng)目支出,要督促單位按項(xiàng)目進(jìn)度做好用款額度申請,提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動(dòng)性。在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中我們發(fā)現(xiàn),基本支出預(yù)算執(zhí)行效率較高,與之相比較的是,項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很緩慢,每年往往有大量的結(jié)余資金沉淀,如何提高預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,成為當(dāng)前預(yù)算改革中的一大難點(diǎn)。會計(jì)集中核算中心可以考慮與預(yù)算單位簽訂項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任書,明確項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展、開支范圍及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容,從而加強(qiáng)會計(jì)核算中心對項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

3、建章立制,完善單位內(nèi)部控制制度

各單位要結(jié)合改革形勢和單位自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn),進(jìn)一步制定完善相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,如財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、收支管理制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等,逐步建立起相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部管理控逐制體系。對支出彈性大、容易發(fā)生舞弊行為的活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)控制,加強(qiáng)實(shí)施過程監(jiān)督;對不相容職務(wù),嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度規(guī)定分別設(shè)置,防止舞弊行為發(fā)生;財(cái)產(chǎn)物資管理,完善實(shí)物保管登記卡(或備查記錄),建立財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)、處置、對賬制度等財(cái)產(chǎn)物資管理制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,防止國有資產(chǎn)的流失;加強(qiáng)往來款項(xiàng)清理力度,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)管理水平

單位負(fù)責(zé)人作為單位財(cái)務(wù)管理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者, 要自覺加強(qiáng)自身的會計(jì)知識學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的水平,堅(jiān)持做到依法理財(cái)。單位報(bào)賬會計(jì)不僅負(fù)責(zé)日常收入解繳和支出報(bào)賬工作,還肩負(fù)履行單位財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。各單位要把具備業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、政策水平高、工作能力強(qiáng)、有會計(jì)從業(yè)資格的人員選拔到報(bào)賬會計(jì)崗位上來,并保持其工作崗位相對的穩(wěn)定性。會計(jì)核算中心或上級會計(jì)主管部門要切實(shí)加大對報(bào)賬會計(jì)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度, 使報(bào)賬會計(jì)能夠正確地履行職責(zé),保證單位的財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。核算中心會計(jì)除掌握熟練的核算技巧外,還要不斷適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理改革的要求,具備有效的財(cái)務(wù)分析技術(shù),全面提高理財(cái)能力,融核算、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)于一身,達(dá)到督促、幫助單位提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項(xiàng)目開展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

一、會計(jì)核算的內(nèi)涵

會計(jì)核算也叫會計(jì)反映，是指對工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項(xiàng)目活動(dòng)期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤以及費(fèi)用支出情況。目前會計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，而會計(jì)核算本身也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨(dú)式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項(xiàng)目的成本管理對象了解，比如對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨(dú)管理的項(xiàng)目來說，其作用在于緩解項(xiàng)目核算壓力，比如項(xiàng)目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進(jìn)而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理主要包括財(cái)務(wù)管理與成本管理兩個(gè)方面，對于財(cái)務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的資金費(fèi)用，狹義的成本管理是對某個(gè)工程項(xiàng)目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對會計(jì)核算方案利用能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，通過對各種生產(chǎn)活動(dòng)成本以及攤銷費(fèi)用加以控制可以有效核算分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對稅金和利潤進(jìn)行核算[2]。

三、工程項(xiàng)目中會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會技術(shù)不斷更新，無論是運(yùn)營還是管理手段都需要先進(jìn)的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)對工程項(xiàng)目存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)解決。不過從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時(shí)更新的問題，因而對財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強(qiáng)

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)單位在財(cái)務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項(xiàng)目單位能夠達(dá)到利潤指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時(shí)成本管控力度普遍缺乏，工程項(xiàng)目沒有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時(shí)會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進(jìn)而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項(xiàng)目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時(shí)間進(jìn)行更改，沒有遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項(xiàng)目在運(yùn)營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費(fèi)。同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有重視風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以及會計(jì)核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理工作有利于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進(jìn)技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，進(jìn)而讓成本控制與會計(jì)核算工作更加順利地開展，項(xiàng)目建設(shè)單位必須對項(xiàng)目成本工作重視起來，平衡好會計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過這兩項(xiàng)工作的有效開展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)核算流程。對于會計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計(jì)核算失誤問題。

五、如何在項(xiàng)目工程中開展好會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計(jì)核算工作中需要對招標(biāo)文件和成本支出加強(qiáng)控制，進(jìn)而為項(xiàng)目單位的高層提供決策支持，也能為會計(jì)核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計(jì)核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項(xiàng)目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊(duì)，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會計(jì)核算對象清單當(dāng)中，合理預(yù)測各個(gè)環(huán)節(jié)，通常來講可以把項(xiàng)目成本分為企業(yè)管理費(fèi)用成本、直接施工成本以及施工期間的費(fèi)用成本，對以上三方面評估之后確定中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對會計(jì)核算工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，并且開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本控制結(jié)果有效評價(jià)。通常來說財(cái)務(wù)成本管理的主要職能為會計(jì)核算，為了確定檢驗(yàn)決策的正確性，需要及時(shí)分析成本以及會計(jì)核算，進(jìn)而判定決策的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理和會計(jì)核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計(jì)核算可以檢驗(yàn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項(xiàng)目建設(shè)單位改進(jìn)會計(jì)核算方法要求財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以此對工程成本的會計(jì)核算方式確定。此外，需要對會計(jì)核算運(yùn)行方法進(jìn)行優(yōu)化，對施工材料的驗(yàn)收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計(jì)項(xiàng)目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項(xiàng)目在開工過程中都要建立會計(jì)賬目，首先需要保證會計(jì)項(xiàng)目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時(shí)為了避免核算過程中出現(xiàn)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計(jì)核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計(jì)科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進(jìn)核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計(jì)核算方案

為了讓會計(jì)核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點(diǎn)和會計(jì)核算內(nèi)容。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會計(jì)核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還需要建立會計(jì)核算機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進(jìn)行全面管理

管理資金的過程中，會計(jì)人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)會計(jì)人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強(qiáng)化管理，通過選擇科學(xué)的會計(jì)管理方法，減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且項(xiàng)目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于項(xiàng)目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]程增寧.環(huán)保工程財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，3(22):202.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會計(jì)；成本；核算；一體化

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始逐漸轉(zhuǎn)變管理方式，以促使醫(yī)院的發(fā)展更加適應(yīng)市場的需求。其中財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為掌管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)命脈的管理工作，對其進(jìn)行相應(yīng)的改革以更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能，對于促進(jìn)醫(yī)院更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展需求有著重要意義。而會計(jì)核算與成本核算作為醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的核心工作內(nèi)容，促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展必然能夠極大的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和會計(jì)信息質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。

一、醫(yī)院會計(jì)核算與成本核算概述

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，醫(yī)院會計(jì)核算主要是以貨幣為計(jì)量單位進(jìn)行核算，來對醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)完整的監(jiān)督管理。而醫(yī)院的成本核算則是指醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的核算，包括各種醫(yī)療物資消耗、業(yè)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及管理費(fèi)用等。醫(yī)院之所以要采取會計(jì)核算與成本核算，主要是為了能夠更真實(shí)的反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步過程中必須要考慮的因素。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任角度來看，醫(yī)院成本核算可以被分為醫(yī)療部門、藥品部門以及服務(wù)部門等三大類。

二、促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)核算與成本核算一體化的積極作用

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與成本核算一體化就是利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，將醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)通過一定的軟件自動(dòng)生成相關(guān)的會計(jì)記錄和會計(jì)憑證的會計(jì)管理方式。其主要的管理對象是所有涉及成本核算的會計(jì)憑證，并最終將會計(jì)憑證和成本數(shù)據(jù)對應(yīng)起到，達(dá)到統(tǒng)一。促進(jìn)兩者合二為一，實(shí)現(xiàn)一體化是具有很大積極意義的，主要可以體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量

由于醫(yī)院是一個(gè)相對較為特殊的機(jī)構(gòu)，其在進(jìn)行會計(jì)管理時(shí)可以假設(shè)的會計(jì)主體種類較多，使得當(dāng)前很多醫(yī)院會計(jì)管理人員不明白醫(yī)院的會計(jì)主體到底是哪些，使得會計(jì)核算工作很難按照明確的方向進(jìn)行，并且其所提供的會計(jì)核算信息也不能保證其真實(shí)性與客觀性，使得會計(jì)信息使用部門經(jīng)常質(zhì)疑會計(jì)核算質(zhì)量，極大的降低了會計(jì)核算的權(quán)威性。而將會計(jì)核算與成本核算融為一體后，就能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的各個(gè)部門都直接聯(lián)系起來，使其各自的快就主體更為明晰，為會計(jì)核算指明了方向，極大的提高了會計(jì)核算質(zhì)量，為會計(jì)信息使用部門提供了更加真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的核算信息。

2.提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作效率

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，成本核算并不僅僅只是會計(jì)核算的簡單升級管理方式，更是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系整體系統(tǒng)的提升，若能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)核算與成本核算一體化，就能極大的提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平，并且對醫(yī)院的其他管理工作的順利開展也起到了很大的積極作用。不但能夠?qū)︶t(yī)院的日常運(yùn)營進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，還有利于醫(yī)療流程的優(yōu)化整合，提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平。

3.促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展

采取會計(jì)核算與成本核算一體化的財(cái)務(wù)管理方式，使醫(yī)院的成本管理有據(jù)可依，是促進(jìn)醫(yī)院資源優(yōu)化配置的必要手段，能夠?qū)︶t(yī)院資源的利用、資金的投資收益以及成本指標(biāo)等各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)，以此來實(shí)現(xiàn)成本最小化和利益最大化。這種以最小成本獲得最好服務(wù)的管理手段可以幫助醫(yī)院更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。

三、實(shí)行醫(yī)院會計(jì)核算與成本核算一體化的措施

1.將成本核算與會計(jì)目標(biāo)管理結(jié)合起來

根據(jù)會計(jì)目標(biāo)管理的要求，在那些具備條件的醫(yī)院，實(shí)行目標(biāo)成本會計(jì)。這種成本會計(jì)要求健全各種消耗定額，制定計(jì)劃價(jià)格，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本作為控制成本的依據(jù)。在醫(yī)院經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，要及時(shí)組織成本差異的核算，并分析成本差異的原因，以便采取相應(yīng)措施控制成本，實(shí)行成本預(yù)防性管理。在這種成本會計(jì)制度下，醫(yī)院及其各部門的實(shí)際成本是由目標(biāo)成本和成本差異組成的。

2.健全有效的財(cái)務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系

一是要制定有關(guān)確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理工作、管理方法、管理人員的責(zé)任和權(quán)利，以及提供虛假財(cái)務(wù)信息的懲處等方面做出明確規(guī)定，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。二是充分運(yùn)用法律手段，保護(hù)財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。三是完善社會監(jiān)督體系，形成人人都關(guān)心和監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)。四是加強(qiáng)醫(yī)院總會計(jì)師制度的建設(shè)，以加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。五是提高各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的根本保證，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高的根本保證。

3.建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺

隨著會計(jì)核算工作的日趨完善，特別是會計(jì)電算化工作的日益成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更完整，科室成本核算工作也逐漸成熟。

四、結(jié)語

醫(yī)院會計(jì)核算和成本核算一體化把醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院合理利用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到降低成本消耗，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效和低耗的服務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算與會計(jì)核算的發(fā)展趨勢，制定適合本醫(yī)院實(shí)際情況的管理計(jì)劃和措施，不斷完善、優(yōu)化核算管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高速公路 會計(jì)核算 成本管理

“要想富，先修路?！币粭l青藏鐵路將雪域高原通向現(xiàn)代化，成為連接藏族同胞與全國各族人民的心路；一條滬嘉高速公路將落后地區(qū)通向富?；?，成為互通中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路?，F(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢影響下，我國在交通方面的工作也積極配合參與時(shí)展的需求。高速公路的修建開通極大的便利和開拓了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場，也積極促進(jìn)了各族人民友好關(guān)系。

一、高速公路會計(jì)核算及成本管理的主要工作內(nèi)容

高速公路會計(jì)的核算及成本管理歷來是高速公路財(cái)務(wù)管理工作中最核心最重要的工作之一。

會計(jì)核算的主要工作內(nèi)容是相關(guān)會計(jì)從業(yè)人員對建設(shè)高速公路的工程建設(shè)前預(yù)期成本資金的投入數(shù)目、項(xiàng)目工作開展過程中資金周轉(zhuǎn)金額等整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)行進(jìn)行核算。這個(gè)核算工作一般綜合型會計(jì)人才運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)高科技工具以記賬、報(bào)帳、算賬等形式進(jìn)行核算工作。這一成本資金核算管理工作在貫穿于高速公路經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為的每一個(gè)實(shí)施工作階段。

成本管理的主要工作是按照健全的管理制度體系，管理工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對高速公路項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中資金的合理使用與周轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的管理。嚴(yán)格審核并做好成本管理工作，保障整個(gè)項(xiàng)目工程的資金周轉(zhuǎn)利用率，提高整個(gè)高速公路修建過程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、高速公路會計(jì)核算及成本管理的問題分析

（一）相關(guān)管理人員成本管理能力較弱和成本管理意識不足

目前高速公路項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)工作人員自身的管理能力有限，缺乏良好的成本管理意識，忽視高速公路修建工程中成本控制工作的重要作用。由于管理人員對成本控制管理工作開展的認(rèn)識不足，使得項(xiàng)目成本管理工作無法有效的被落實(shí)，資金控制效果不佳。

（二）會計(jì)工作人員綜合素質(zhì)薄弱

高速公路的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍比較繁雜廣泛，因此，對于會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也十分嚴(yán)格。但是目前高速公路管理工作內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)表現(xiàn)較為低下，沒有嚴(yán)謹(jǐn)且良好的職業(yè)道德操守，無法滿足高速公路財(cái)務(wù)管理工作的需求。使得高速公路內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)管理較為困難。

（三）高速公路項(xiàng)目管理制度體系不完善

由于高速公路的財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全和完善，制度管理存在缺陷對于成本管理工作的開展無法起到指導(dǎo)與約束的作用。在高速公路修建的過程中財(cái)務(wù)管理工作開展是十分重要的工作，資金使用如果沒有合理的管理控制，就會使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)很大問題。而就目前的狀況，各種管理制度體系的缺漏，相關(guān)資金管理審核過程不夠規(guī)范，使得工作中資金使用和周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，高速公路修建工作的開展也因此受到挑戰(zhàn)和影響。

三、改善高速公路會計(jì)核算及成本管理的手段和措施

（一）增強(qiáng)各國部門工作人員的工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體人員積極配合參與成本管理工作

資金成本是項(xiàng)目開展的必要條件，而成本管理工作的開展是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成的必要措施保障。要實(shí)現(xiàn)高速公路成本管理工作順利進(jìn)行，需要?jiǎng)訂T全體工作人員積極參與配合，認(rèn)真落實(shí)完善項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金控制工作，保障成本管理工作合理系統(tǒng)化進(jìn)行。只有大家齊心協(xié)力，積極配合做好每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟，才能使得整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理工作真正落實(shí)和完善。

（二）建立健全的、完備的管理制度體系

1、對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作人員的制度管理要求

會計(jì)核算工作對于高速公路項(xiàng)目管理工作而言是扮演著一個(gè)極其重要的角色，企業(yè)對會計(jì)核算工作人員應(yīng)有嚴(yán)格管理要求。他們應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍的工作態(tài)度；具有清正廉潔的思維作風(fēng)等，能夠讓他們在自己的崗位上盡心盡責(zé)，有利于成本管理工作順利進(jìn)行。

2、對于審核制度的制度管理要求

建立詳細(xì)有效的審核程序制度，對每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格審核。對審核公開集中管理，有效避免因?qū)徍朔稚⒃斐傻呢?zé)權(quán)推脫問題。

3、對于企業(yè)資金管理方面制度要求

高速公路財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)難度較大的管理工作，資金控制管理受各種外界因素的影響，沒有完善的制度管理體系，高速公路財(cái)務(wù)管理工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)工程項(xiàng)目來說，有了資金的支持如同魚兒離不開水的滋養(yǎng)。企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技能型人才能就高速公路修建項(xiàng)目整個(gè)過程中進(jìn)行有效的資金預(yù)算；能夠建立健全的資金成本控制手段方案，提高資金利用率；能夠創(chuàng)新新的經(jīng)營模式，合理將資金靈活周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，一條高速公路修建過程中有著眾多的程序管理，需要考慮可能出現(xiàn)眾多的問題，而就本文中對如何提高高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)方面的問題的分析，讓我們知道一項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)管理是需要有健全的管理制度體系，有完善的實(shí)施方案規(guī)劃，才能使得高速公路修建工程順利實(shí)施。真正的為我國高速公路事業(yè)的發(fā)展打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張少輝.高速公路會計(jì)核算及成本管理淺談[J].中國科技投資，2013（09）

篇6

關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位；會計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

交通運(yùn)輸事業(yè)單位與一般單位相比，具備較強(qiáng)的特殊性，那么在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著諸多的不同。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國交通運(yùn)輸事業(yè)單位在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理制度體系方面還很不完善，工作效率和工作質(zhì)量不高，針對這種情況，就需要制定一系列的制度和規(guī)則，來約束和規(guī)范會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。

一、交通事業(yè)單位會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

交通事業(yè)單位的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作對于自身的發(fā)展有著十分重要的意義，具體來講包括諸多方面的內(nèi)容：對單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來；對收入狀況合理組織，規(guī)劃各項(xiàng)支出，力爭節(jié)約，在單位預(yù)算中納入全部收入，核算工作要統(tǒng)一進(jìn)行，然后對收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理；對構(gòu)建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，對經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化，提高資金的利用率，將收付實(shí)現(xiàn)制應(yīng)用到預(yù)算資金的核算中；同時(shí)，要大力管理國有資產(chǎn)，避免有流失現(xiàn)象出現(xiàn)，每年要定期清查資產(chǎn)；只有將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)的反映出來，才可以更好的監(jiān)督和控制單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有這些：行政執(zhí)法特性存在于交通事業(yè)單位大部分工作中，需要科學(xué)征收和管理交通規(guī)費(fèi)。交通規(guī)費(fèi)的收入，可以有效促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展，這是政府給予的鼓勵(lì)和支持，包括諸多方面的內(nèi)容，如公路養(yǎng)路費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、通行費(fèi)以及運(yùn)管費(fèi)等，這些收入向財(cái)政部門上繳，然后財(cái)政部門再向交通部門返回這些經(jīng)費(fèi)，以此來開展各項(xiàng)正常工作。需要注意的是，交通事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都不是為了盈利，投資者向交通事業(yè)單位的各項(xiàng)投資，對于投資回收和投資回報(bào)也是不考慮的，無償性和公益性是其非常顯著的特點(diǎn)；但是，投資用途是得到嚴(yán)格限制的。

二、交通事業(yè)單位的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對策探討

眾所周知，國家財(cái)政補(bǔ)助以及上級補(bǔ)助和事業(yè)收入等是交通事業(yè)單位收入的主要來源，其中主要還是國家的財(cái)政補(bǔ)貼，但是國家的補(bǔ)貼是有限的，具有較低的時(shí)效性；如今物價(jià)越來越高，交通事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)日趨緊張，在這種情況下，交通事業(yè)單位就需要對會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。

1.要提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性

在新形勢下，要想促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要革新交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，采取一系列的措施，來促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。具體來講，需要從這些方面來努力：首先，要重視職工管理，在財(cái)務(wù)管理中，非常主要的一個(gè)部分就是會計(jì)，通過財(cái)務(wù)分析職工相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)會數(shù)據(jù)，來促使每一個(gè)職工都滿意。其次，要改變過去那種事后結(jié)算模式，有機(jī)結(jié)合事前事后結(jié)算方式，將相關(guān)規(guī)章制度深入落實(shí)下去，深入研究交通事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，不能夠忽視工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出問題，采取一系列的措施進(jìn)行解決。另外，還需要改進(jìn)會計(jì)職能，如今的會計(jì)工作內(nèi)容過于單一，無法滿足時(shí)展的需求，那么就需要結(jié)合時(shí)展的趨勢，來細(xì)算增收節(jié)支，促使交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。最后，會計(jì)核算工作還需要有機(jī)結(jié)合縱向核算和橫向核算，清算過去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的提高，嚴(yán)格核算每一天的財(cái)務(wù)狀況，更加合理的利用各項(xiàng)資金。

2.要大力監(jiān)督和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

要想促使我國交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平得到提高，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，以此來更好的進(jìn)行會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。要對制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)工作人員的積極性，只有這樣，才可以更加清晰的了解交通事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。為了提高監(jiān)督質(zhì)量，可以外聘一些財(cái)務(wù)人員，將崗位責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，從而不斷的提升會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。另外，需要對比不同時(shí)期的財(cái)政收支情況，在財(cái)務(wù)計(jì)算和分析時(shí)，嚴(yán)格結(jié)合單位的具體情況來進(jìn)行，以此來更好的進(jìn)行各項(xiàng)決策。

3.要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平

在如今事業(yè)單位的發(fā)展中，面臨的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，就需要大力引進(jìn)人才，提高人員的整體素質(zhì)水平，將工作人員的才能充分發(fā)揮出來，這樣我國交通運(yùn)輸事業(yè)才可以獲得發(fā)展。因此，交通事業(yè)單位就需要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的素質(zhì)水平。不僅需要培養(yǎng)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要重視會計(jì)人員道德素養(yǎng)的提高，這樣財(cái)會隊(duì)伍的整體水平才能夠得到提高；另外，在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使電算化水平得到提高；會計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，更新知識儲備，更加規(guī)范的開展財(cái)會管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在新形勢下，交通事業(yè)單位的傳統(tǒng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作逐漸顯露出越來越多的弊端，不利于交通事業(yè)單位更好的發(fā)展；針對這種情況，就需要結(jié)合交通事業(yè)單位的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀，采取一系列的措施，來提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周先柏.淺議交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].科技資訊，2007（14）：180.

篇7

一、會計(jì)集中核算中存在的主要問題

(一)會計(jì)集中核算與單位財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

1、會計(jì)核算職能從單位轉(zhuǎn)至核算中心后,一改過去的“單位批單位報(bào)”為“單位批中心報(bào)”。會計(jì)集中核算前,單位支出只要單位領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”就可報(bào)銷。集中核算后,單位領(lǐng)導(dǎo)簽了字還須核算中心會計(jì)審核后才能報(bào)銷。由于雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制,導(dǎo)致認(rèn)識的錯(cuò)位,從而造成少部分單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位財(cái)務(wù)支出因受會計(jì)核算中心的制約和監(jiān)督,產(chǎn)生抵觸情緒,有意放松甚至放棄對財(cái)務(wù)的管理。

2、會計(jì)核算中心與核算單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在時(shí)空上相脫離。會計(jì)集中核算后,由于每個(gè)柜臺會計(jì)要管幾個(gè)甚至十幾個(gè)單位的帳,大廳式的工作模式難以對報(bào)帳單位實(shí)施全過程的會計(jì)監(jiān)督。柜臺會計(jì)因每天忙于錄帳結(jié)賬,不能做到對每一筆會計(jì)事項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格審查,他們只能根據(jù)報(bào)帳會計(jì)填寫的報(bào)帳單內(nèi)容來錄帳,對于單位支出的合理性難以控制,對所反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的真實(shí)性難以把握,造成財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算分離,失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢,勢必造成會計(jì)監(jiān)督職能難以完整實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行會計(jì)集中核算后,有些部門和人員誤認(rèn)為單位財(cái)務(wù)工作全部交到了核算中心,單位會計(jì)僅僅扮演了“報(bào)帳員”的角色,沒有什么用武之地,從而造成對報(bào)帳會計(jì)工作不夠重視,不夠支持。由于缺乏有效的溝通,使報(bào)帳會計(jì)的付出和受重視程度不成正比,勢必影響報(bào)帳會計(jì)工作的積極性和工作質(zhì)量。

(二)職能定位不清,造成財(cái)務(wù)管理工作責(zé)、權(quán)不明確

會計(jì)核算中心的建立定位于在上級主管單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及管理之下,其職能一方面表現(xiàn)為對納入會計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算的單位提供優(yōu)質(zhì)、全面的會計(jì)核算服務(wù);另一方面,通過集中核算實(shí)行資金統(tǒng)籌統(tǒng)管,以強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能。會計(jì)核算中心和核算單位在實(shí)施集中核算的條件下,各自的財(cái)務(wù)權(quán)限怎么界定尚不明確,財(cái)務(wù)管理職能又如何定位。由于職能定位不清,造成財(cái)務(wù)管理工作責(zé)、權(quán)不明確,從而造成在實(shí)際工作中互相依賴,出了問題又相互推諉,造成財(cái)務(wù)管理工作混亂的局面。

(三)內(nèi)部控制制度不健全,資產(chǎn)管理職能弱化

在實(shí)際工作中,絕大部分單位沒有按規(guī)定建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)登記管理制度,更沒有設(shè)置專門的實(shí)物保管登記卡及備查帳,財(cái)產(chǎn)的增減變動(dòng)沒有真實(shí)完整反映在帳冊上,造成單位財(cái)產(chǎn)管理上的漏洞。由于核算中心在日常工作中只是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資金規(guī)范運(yùn)作,而忽略了資產(chǎn)的管理,特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制,由于不重視,只核算不清查,必然導(dǎo)致會計(jì)信息失真,國有資產(chǎn)流失。

二、會計(jì)集中核算后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)完善協(xié)作機(jī)制,整合各單位的財(cái)務(wù)管理職能

核算中心應(yīng)與核算單位切實(shí)加強(qiáng)橫向交流聯(lián)系,建立互補(bǔ)、互促、互分工的協(xié)作機(jī)制,切實(shí)解決核算中心與核算單位財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問題。核算單位要主動(dòng)接受監(jiān)督,使核算中心能深入了解和掌握單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,從而對各單位的各項(xiàng)收入、支出進(jìn)行更為有效的核算、監(jiān)督和管理。核算中心要切實(shí)為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的會計(jì)服務(wù),充分發(fā)揮好核算、監(jiān)督、服務(wù)的職能作用,積極支持和參與單位的財(cái)務(wù)管理資金籌集、正確執(zhí)行批復(fù)的部門預(yù)算以及財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,立足于加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作。

(二)完善內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

實(shí)行會計(jì)集中核算后,有關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)對部門單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度健全有效性的檢查,盡力改變過去的事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由監(jiān)管部門被動(dòng)監(jiān)督向部門單位自我主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)對會計(jì)核算中心管理有效性的監(jiān)督檢查,防止會計(jì)核算統(tǒng)管流于形式。實(shí)行會計(jì)核算統(tǒng)管后,會計(jì)核算中心不僅要規(guī)范會計(jì)核算工作,更要注重對各單位收支、資產(chǎn)負(fù)債存在性及真實(shí)性、單位資金使用效益的管理和監(jiān)督,做到會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督并重,充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能作用。

(三)轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)支出監(jiān)督,從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

會計(jì)核算中心要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將會計(jì)核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。應(yīng)從實(shí)際出發(fā),制定科學(xué)統(tǒng)一的切實(shí)可行的財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn),防止各單位各自為政,使會計(jì)核算中心在支出監(jiān)督方面做到監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)、管理有依據(jù),真正從源頭上預(yù)防腐敗,進(jìn)而加強(qiáng)廉政建設(shè)。同時(shí)中心還要處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系,做到服務(wù)與監(jiān)督并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,只有服務(wù)到位,才能監(jiān)督到位,只有提高會計(jì)工作質(zhì)量,才能提高監(jiān)督水平。

篇8

會計(jì)集中核算是財(cái)政經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一，是學(xué)校適應(yīng)新時(shí)期改革、發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響下。集中核算的工作推進(jìn)會受到一定的影響。在進(jìn)行普及和l展的過程中需要被逐漸的認(rèn)識和接納。隨著會計(jì)集中核算工作的開展，出現(xiàn)了核算單位財(cái)務(wù)管理弱化、不合理支出情況復(fù)雜化等問題。因此，要解決這些問題，促進(jìn)會計(jì)集中核算制度的完善，是目前財(cái)政管理發(fā)展中的重中之重。

會計(jì)集中核算對學(xué)校財(cái)務(wù)管理的影響

會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理主體脫節(jié)。盡管會計(jì)核算中心成立的前提條件是保持“預(yù)算管理體制不變，單位理財(cái)機(jī)制不變，會計(jì)主體法律責(zé)任不變”。但學(xué)校仍然消極地將所有會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推向會計(jì)核算中心。隨著會計(jì)集中核算制度在學(xué)校的實(shí)行，使得部分學(xué)校對財(cái)務(wù)管理工作主體十分的模糊，于是放松了財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象。由于職能定位不清，造成財(cái)務(wù)管理工作責(zé)、權(quán)不明確，從而造成在實(shí)際工作中互相依賴，出了問題又相互推諉，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂的局面。

會計(jì)核算與學(xué)校物資管理脫節(jié)。隨著國家加大對教育事業(yè)的投資力度，學(xué)校固定資產(chǎn)大幅增加。但現(xiàn)有的管理體制下，國家對這部分資產(chǎn)缺乏監(jiān)督機(jī)制，學(xué)校固定資產(chǎn)在后期的管理和使用過程中得不到有效的監(jiān)督和控制，致使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重錢輕物。在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于體制、管理等原因使得固定資產(chǎn)的實(shí)物管理和價(jià)值管理、職能管理部門和具體使用部門之間往往處于脫節(jié)。資產(chǎn)管理的隨意性很大，管理混亂無序，致使資產(chǎn)配置不合理，固定資產(chǎn)的購置盲目求全、求新，與同級別學(xué)校攀比，學(xué)校固定資產(chǎn)購置存在重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)不到位，造成很多設(shè)備閑置、損毀，使用效率不高，資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。實(shí)行會計(jì)集中核算制度后，會計(jì)核算工作主要是由會計(jì)核算中心的會計(jì)人員負(fù)責(zé)，但是，財(cái)務(wù)管理工作仍然保留在原單位，也就是說，原單位依然保留財(cái)務(wù)管理職能，但是會計(jì)核算工作則交由會計(jì)核算中心去進(jìn)行。這樣一來，就造成了學(xué)校會計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相分離。會計(jì)核算職能從單位轉(zhuǎn)至?xí)?jì)核算中心后。由于雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制。還能夠?qū)е抡J(rèn)識上的錯(cuò)位。這樣做導(dǎo)致的直接后果就是嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的有效性，導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步弱化。

會計(jì)集中核算后完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理的思考

明確財(cái)務(wù)管理主體。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理職能還是由學(xué)校行施，只不過學(xué)校報(bào)賬會計(jì)等相關(guān)人員為了資產(chǎn)的安全和使用效率效益，他們的工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到原始憑證的審核和學(xué)校資產(chǎn)管理上來了。因此，要明確學(xué)校的財(cái)務(wù)管理不能全部依賴會計(jì)核算中心，知道會計(jì)核算中心的職能，明白學(xué)校依舊對財(cái)務(wù)管理起主導(dǎo)作用，要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)學(xué)校賬目的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會計(jì)核算中心工作并不意味著全面替代學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，核算中心所行使的主要是核算和監(jiān)督的職能，及時(shí)向?qū)W校反饋會計(jì)信息。學(xué)校仍然是財(cái)務(wù)管理的主體，是會計(jì)工作的法人。

加強(qiáng)學(xué)校的日常資產(chǎn)管理。學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)。學(xué)校必須增強(qiáng)資產(chǎn)的管理意識，樹立依法治校的觀念。學(xué)校的校長、各科室負(fù)責(zé)人和全校教職工，都有義務(wù)保證學(xué)校資產(chǎn)的安全、發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校可以在后勤部門建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在實(shí)際操作中，可設(shè)專人對固定資產(chǎn)日常使用及保管進(jìn)行管理，明確資產(chǎn)管理各部門在學(xué)校固定資產(chǎn)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，形成核算、管理、使用三位一體的管理格局。加強(qiáng)資產(chǎn)配置、處置、預(yù)算管理、經(jīng)營性以及共享共用資產(chǎn)管理等制度的執(zhí)行力度，做到物盡其用、資源共享。

篇9

(一)在新的發(fā)展環(huán)境下，單一通過財(cái)政收支實(shí)現(xiàn)難以將單位真實(shí)財(cái)務(wù)狀況加以表現(xiàn)財(cái)政收支實(shí)現(xiàn)是目前大部分事業(yè)單位實(shí)施的資產(chǎn)報(bào)告制度，然而面對新的發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在較多的資本損耗，而實(shí)際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及難以通過簡單的收付實(shí)現(xiàn)制度來完成。會計(jì)核算中的結(jié)余情況都只能表示事業(yè)單位資金預(yù)算的執(zhí)行基本與組織發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)定在賬面上一致，并不能將各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)資金執(zhí)行情況一一說明。此外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算并沒有將單位的具體負(fù)債情況加以表現(xiàn)，因而不能為單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范機(jī)制。

(二)針對事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)核算所采取的核算模式缺乏科學(xué)性與合理性在對單位凈資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)并沒有就具體固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行專門科目的劃分，核算結(jié)果難以真實(shí)說明事業(yè)單位總資產(chǎn)表現(xiàn)，與真實(shí)固定資產(chǎn)情況項(xiàng)目，一定程度上會造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)表現(xiàn)過高，影響下一步的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施。

(三)會計(jì)核算報(bào)表項(xiàng)目沒有將單位具體發(fā)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況全面表現(xiàn)，在現(xiàn)金流量活動(dòng)統(tǒng)計(jì)過程中始終存在較大不足事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般包括單位負(fù)債情況、收支情況等內(nèi)容，且大部分核算項(xiàng)目都需要以附表的形式來說明。然而當(dāng)前事業(yè)單位會計(jì)針對各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表信息說明并不全面，會計(jì)核算信息資料對于事業(yè)單位的實(shí)際參考意義不大。

二、如何強(qiáng)化事業(yè)單位會計(jì)管理效率，改進(jìn)會計(jì)核算工作

(一)優(yōu)化會計(jì)管理模式，確立完備的財(cái)務(wù)管理制度首先根據(jù)事業(yè)單位的具體經(jīng)營情況對財(cái)務(wù)管理中使用的會計(jì)核算管理模式進(jìn)行針對性地優(yōu)化，強(qiáng)化會計(jì)制度對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的管控力度。同時(shí)，利用完善的財(cái)務(wù)管理制度擴(kuò)大會計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理范圍，保證事業(yè)單位各部門財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)多極化，讓所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有跡可循。

(二)保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新，促進(jìn)會計(jì)核算工作的高效性發(fā)展首先，在事業(yè)單位內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時(shí)、高速、高效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以保證事業(yè)單位在實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中第一時(shí)間獲取精確的財(cái)務(wù)處理信息，并受到來自多方面的工作監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效、透明，防治出現(xiàn)過度集權(quán)。其次，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)全面的財(cái)務(wù)資金責(zé)任，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門自我檢查力度，促進(jìn)會計(jì)審核工作效率提高。

(三)培養(yǎng)會計(jì)核算專業(yè)人才，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理事業(yè)單位的會計(jì)色素暗工作應(yīng)由具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識以及財(cái)務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新能力的專業(yè)人才負(fù)責(zé)，旨在不違背相關(guān)財(cái)務(wù)法律制度的前提下進(jìn)行高效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。為滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算應(yīng)用的實(shí)際需求，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理方向上的人才引進(jìn)與培養(yǎng)。

(四)強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，按照現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度利用財(cái)政預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一是對事業(yè)單位下一年的收支情況、發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行預(yù)算處理，是為事業(yè)單位開展常規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)正常化財(cái)務(wù)管理工作的重要憑據(jù)。通過對事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的預(yù)算統(tǒng)計(jì)與分析，能夠及時(shí)處理先前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的弊端，讓整體財(cái)務(wù)工作更加凸顯合理性。

三、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；部門預(yù)算；會計(jì)核算；協(xié)調(diào)運(yùn)作

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)，事業(yè)單位的預(yù)算管理改革工作也取得了較佳成效，但是此過程中還暴露了一系列問題，其中便有部門預(yù)算工作與會計(jì)核算工作相分離現(xiàn)象。會計(jì)核算與預(yù)算改革工作的推進(jìn)緊密相關(guān)，兩者的協(xié)調(diào)運(yùn)作有助于改革工作的有序推進(jìn)，因此，事業(yè)單位應(yīng)該加緊推進(jìn)部門預(yù)算與會計(jì)核算的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。

一、事業(yè)單位部門預(yù)算及會計(jì)核算工作現(xiàn)狀

（一）部門預(yù)算工作現(xiàn)狀

隨著事業(yè)單位預(yù)算改革工作的持續(xù)推進(jìn)，其預(yù)算管理成效也得到了一定幅度提升，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中仍然存在一些問題。首先，事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作較為簡單，而實(shí)際上的預(yù)算編制工作卻是復(fù)雜、量大、耗時(shí)較久的，因此事業(yè)單位的部門預(yù)算編制質(zhì)量較低。其次，事業(yè)單位部門預(yù)算工作只重視編制預(yù)算的過程，卻沒有以單位實(shí)際情況為基礎(chǔ)，因此預(yù)算的可執(zhí)行率較低。還存有部分事業(yè)單位部門，即便發(fā)現(xiàn)了預(yù)算工作存在的缺陷，也未給予應(yīng)有的重視，沒有尋找相應(yīng)解決辦法。最后，因?yàn)槭聵I(yè)單位通常使用考試的方式展開人員招聘工作，致使招納的財(cái)務(wù)工作人員雖然具有高學(xué)歷，但是缺乏財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，若未對其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作，必然會拉低預(yù)算管理工作效率及質(zhì)量水平。

（二）會計(jì)核算工作現(xiàn)狀

目前，事業(yè)單位的會計(jì)核算工作也存有諸多亟待改善之處。首先，事業(yè)單位的未建立科學(xué)統(tǒng)一的會計(jì)核算方法，以部門預(yù)算的事業(yè)范圍支出為例，雖然其擁有對應(yīng)的會計(jì)科目，卻沒有為其設(shè)置對應(yīng)的會計(jì)處理辦法。其次，事業(yè)單位項(xiàng)目支出科目使用的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)落后于財(cái)政部最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，例如，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)出通常被計(jì)入專項(xiàng)支出科目中核算，但是在新標(biāo)準(zhǔn)中，此項(xiàng)費(fèi)用是被歸入事業(yè)支出科目開展核算工作的。因此，基于事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提升目的，其會計(jì)核算工作仍需進(jìn)一步完善優(yōu)化。

（三）部門預(yù)算與會計(jì)核算之間的關(guān)系

對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，部門預(yù)算工作及會計(jì)核算工作之間具有協(xié)調(diào)促進(jìn)關(guān)系，但是據(jù)目前兩項(xiàng)工作現(xiàn)狀來看，若要實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)促進(jìn)，仍需要攻克較多難題。首先，兩部門工作步伐不一致，原則上來講，部門預(yù)算工作應(yīng)該呈現(xiàn)出單位的資金使用情況，會計(jì)核算工作也應(yīng)以資金應(yīng)用為核算基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮其監(jiān)督及核算職能，但是事業(yè)單位卻未將上述原則落實(shí)到位，造成兩項(xiàng)工作不相一致的狀況。其次，事業(yè)單位的零基預(yù)算工作也未實(shí)現(xiàn)與會計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作，因?yàn)楝F(xiàn)階段的會計(jì)核算系統(tǒng)不能提供給零基預(yù)算工作需要的完整收支數(shù)據(jù)。所以，若要實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要重點(diǎn)攻克上述問題。

三、強(qiáng)化部門預(yù)算與會計(jì)核算協(xié)調(diào)性的有效舉措

（一）制定科學(xué)統(tǒng)一的核算方法

部門預(yù)算與會計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作有助于健全事業(yè)單位預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政資金管理效率的提升，因此，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合是事業(yè)單位預(yù)算管理改革的當(dāng)務(wù)之急。部門預(yù)算及會計(jì)核算均會使用相應(yīng)會計(jì)核算方法，因此，建立規(guī)范統(tǒng)一的會計(jì)核算方法有助于加快推進(jìn)兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作。會計(jì)核算方法體系的建立應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)與核算方法相對應(yīng)的原則，至于事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)則統(tǒng)一使用會計(jì)集中核算方法，而所有會計(jì)核算方法的運(yùn)用都必須與我國財(cái)政部的新會計(jì)準(zhǔn)則相統(tǒng)一。此外，事業(yè)單位會計(jì)科目的確定也應(yīng)以新會計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，并對其使用范圍進(jìn)行合理擴(kuò)增，以確保單位各部門預(yù)算工作的全面性、科學(xué)性。此外，事業(yè)單位還應(yīng)明確規(guī)定支出范疇，將基本支出及項(xiàng)目支出均涵蓋其中，并制定相應(yīng)的會計(jì)核查監(jiān)督制度，對單位支出情況進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)把控。

（二）建立規(guī)范性預(yù)算編制準(zhǔn)則

事業(yè)單位的資金狀況能夠通過預(yù)算編制大致呈現(xiàn)出來，而科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)志可以強(qiáng)化單位的資金管理工作，促進(jìn)資金使用效率的提升。首先，要推進(jìn)預(yù)算工作向精細(xì)化方向發(fā)展，制定明確的權(quán)利責(zé)任制度，并對各部門職責(zé)進(jìn)行具體劃分，允許各部門合理延長預(yù)算編制時(shí)長，結(jié)合本部門實(shí)際資金使用情況，靈活運(yùn)用先進(jìn)合理的預(yù)算編制辦法完成部門預(yù)算編制工作。此外，在預(yù)算執(zhí)行期間應(yīng)該引進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表制度以及實(shí)時(shí)反饋制度，確保預(yù)算執(zhí)行效率。其次，明確劃定事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使用范疇，并切實(shí)踐行應(yīng)收應(yīng)付制，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算工作流程的優(yōu)化，清晰呈現(xiàn)事業(yè)單位的收支情況，增強(qiáng)會計(jì)核算數(shù)據(jù)的精確程度。最后，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，設(shè)置專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)管權(quán)利，確保會計(jì)核算信息數(shù)據(jù)的全面可靠性。