導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、清查范圍：

我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。

二、清查內(nèi)容：

1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況。

2、學(xué)校占有和使用的土地、房屋的產(chǎn)權(quán)及固定資產(chǎn)出租、出借情況。

3、帳、物、卡相符情況。

三、清查工作具體實(shí)施情況：

我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)實(shí)施操作；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求。

四、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。

通過本次清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。對(duì)于已經(jīng)拆除的禮堂和小坳子教學(xué)樓已上報(bào)申請(qǐng)?zhí)幹?，各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是土地權(quán)屬問題，所有的土地、房屋雖然有國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證，但是沒有明確到具體的房屋，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。二是學(xué)校土地產(chǎn)權(quán)按照規(guī)定辦理了國(guó)有土地產(chǎn)權(quán)證，但是占地面積不精確。三是因?yàn)榉课菽甏眠h(yuǎn)，在拆除重建的過程中，沒有按照現(xiàn)在的要求及時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的變更，也沒有及時(shí)辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)證。四是一些老舊的電子設(shè)備、儀器、書籍嚴(yán)重過時(shí)，已經(jīng)沒有使用價(jià)值，但是依然存在，沒有足夠的地方堆積，需要及時(shí)處理。這些問題暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中還存在著一些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作還需進(jìn)一步規(guī)范。

五、對(duì)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施

我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對(duì)于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的學(xué)校使用的土地及房屋產(chǎn)權(quán)問題，學(xué)校要認(rèn)真分析原因，積極主動(dòng)的聯(lián)系教育局、財(cái)政局及鄉(xiāng)中心校相關(guān)人員，盡快按要求規(guī)范明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并辦理相關(guān)證件。具體整改措施如下：

1、組織各管理員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

篇2

【關(guān)鍵詞】 高職院校；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理；改進(jìn)措施；有效途徑

一、高職院校固定資產(chǎn)管理亟待改進(jìn)的主要方面

1、管理效率有待提高

目前高職院校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理多頭管理現(xiàn)象較為普遍。有的是按職能分工負(fù)責(zé)不同類型的固定資產(chǎn)的管理，如后勤管理部門負(fù)責(zé)房屋建筑類資產(chǎn)管理、圖書館負(fù)責(zé)圖書雜志管理 、教務(wù)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備儀器管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算等。有的是按工作范疇負(fù)責(zé)事務(wù)范圍內(nèi)使用的所有資產(chǎn)，具體從事某單項(xiàng)資產(chǎn)的使用管理。使用部門大都缺乏管理意識(shí)，只用不管，加之職能部門與使用部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，口徑難以統(tǒng)一，所以常常出現(xiàn)報(bào)送數(shù)據(jù)需要多部門共同參與才能完成的情況，效率較低。

2、賬實(shí)不符亟需改正

高職院校對(duì)固定資產(chǎn)入賬金額缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，資本性支出與收益性支出界定不實(shí)，容易造成價(jià)值虛高或虛低，使實(shí)物與賬面價(jià)值不相符。比如，車輛購(gòu)置附加費(fèi)計(jì)入當(dāng)期公用支出而未計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)中的變價(jià)收入未沖抵建造成本，就會(huì)虛增固定資產(chǎn)價(jià)值。另外，高職院校對(duì)固定資產(chǎn)清查工作普遍重視不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，往往會(huì)造成資產(chǎn)清查流于形式，使賬實(shí)不能得到及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)，賬實(shí)不符現(xiàn)象持久得不到改觀。

3、使用效率需要提升

高職院校對(duì)固定資產(chǎn)的配置上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與嚴(yán)格論證，內(nèi)部部門之間競(jìng)相爭(zhēng)購(gòu)置設(shè)備的現(xiàn)象較為普遍，造成高職院校重復(fù)購(gòu)置，浪費(fèi)嚴(yán)重。尤其對(duì)大型貴重教學(xué)儀器設(shè)備重采購(gòu)，只追求有沒有，不注重實(shí)際使用管理，有的甚至閑置，資產(chǎn)利用率低。部門之間擁有的固定資產(chǎn)如一些通用的辦公設(shè)備，各自為政，不能夠服從高職院校資產(chǎn)部門的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，共享共用的管理要求，人為造成固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。

二、高職院校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理改進(jìn)措施

1、細(xì)化固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工

高職院校應(yīng)建立起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理體制。應(yīng)根據(jù)高職院校固定資產(chǎn)管理實(shí)際要求建立專門的國(guó)有資產(chǎn)扎口管理部門，統(tǒng)籌管理全校固定資產(chǎn)，履行資產(chǎn)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口管理的有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)工作需要，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)數(shù)量的資產(chǎn)專業(yè)管理人員，以確保正常開展工作。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確相應(yīng)的資產(chǎn)歸口管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理。各部門以及二級(jí)教學(xué)教輔單位要指定專人，負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作。

2、細(xì)化固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度

高職院校要積極貫徹執(zhí)行國(guó)家、主管部門有關(guān)高校固定資產(chǎn)管理工作的法律、法規(guī)，完善本校固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的價(jià)值管理、預(yù)算管理與實(shí)物管理，切實(shí)履行好國(guó)有固定資產(chǎn)管理責(zé)任。固定資產(chǎn)管理制度既要注意制度體系的完整性更要注意制度的可操作性。應(yīng)重點(diǎn)制定固定資產(chǎn)的分類管理辦法及實(shí)施程序、固定資產(chǎn)分類指標(biāo)及考核體系等制度，以加強(qiáng)固定資產(chǎn)配置的引導(dǎo)和目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，推動(dòng)資產(chǎn)的有效配置和使用。

3、細(xì)化固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)會(huì)同資產(chǎn)扎口管理部門對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)盤存，擬新增固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，科學(xué)編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算；負(fù)責(zé)審核年度內(nèi)新增固定資產(chǎn)入賬金額、監(jiān)督固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的執(zhí)行。資產(chǎn)扎口管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)校的資產(chǎn)清查、登記、入帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及日常監(jiān)督檢查工作；會(huì)同有關(guān)部門擬訂固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃；加強(qiáng)固定資產(chǎn)出租出借、固定資產(chǎn)調(diào)撥、出售、轉(zhuǎn)讓、置換、報(bào)廢、報(bào)損、對(duì)外捐贈(zèng)以及貨幣新資金損失核銷等處置管理等工作。資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)賬的基礎(chǔ)性錄入，建立固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)實(shí)物落實(shí)給具體使用人員，并進(jìn)行日常管理，跟蹤。單位資產(chǎn)管理部門要與財(cái)務(wù)部門、具體領(lǐng)用使用部門定期進(jìn)行賬目核對(duì)，做到賬卡相符。

三、 高職院校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的有效途徑

1、合理配置固定資產(chǎn)

高職院校國(guó)有資產(chǎn)配置要求嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦理。高職院校應(yīng)堅(jiān)持“依法配置、保障需要、科學(xué)合理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、勤儉節(jié)約、從嚴(yán)控制”的原則進(jìn)行合理配置資產(chǎn)。具體操作上高職院?？梢越梃b國(guó)家教育部門對(duì)高職高專辦學(xué)水平評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來建立健全固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，一方面是學(xué)校固定資產(chǎn)配置總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理，另一方面也能使資產(chǎn)配置的預(yù)算編制、采購(gòu)執(zhí)行等工作能做到按照標(biāo)準(zhǔn)控制。同時(shí)要圍繞資產(chǎn)配置的執(zhí)行效果加強(qiáng)檢查督促，定期開展資產(chǎn)清查與使用分析，及時(shí)掌握資產(chǎn)閑置情況以便調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)配置，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。

2、科學(xué)確定固定資產(chǎn)原值

高職院校對(duì)新增的固定資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、辦理使用登記、錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬賬、賬實(shí)的一致性。房屋建筑物等自建形式配置的資產(chǎn)，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)完成竣工決算審計(jì)，辦理財(cái)產(chǎn)移交和權(quán)屬證書，并按照固定資產(chǎn)管理要求，及時(shí)做好該部分資產(chǎn)的領(lǐng)用使用登記和會(huì)計(jì)入賬工作。對(duì)于無法及時(shí)完成竣工驗(yàn)收結(jié)算的自建資產(chǎn)，應(yīng)通過暫估形式及時(shí)辦理資產(chǎn)入賬工作。高職院校對(duì)無償調(diào)入或者接受捐贈(zèng)形成的資產(chǎn)要按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定作價(jià)入賬。只有準(zhǔn)確科學(xué)確定固定資產(chǎn)的原始價(jià)值，才能保證賬實(shí)相符具有準(zhǔn)確的計(jì)量基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格固定資產(chǎn)的使用管理

高職院校要做好國(guó)有資產(chǎn)的日常使用管理工作，建立嚴(yán)格的清查盤點(diǎn)制度，定期或不定期開展對(duì)資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行清查盤點(diǎn)，真實(shí)把握資產(chǎn)的存在狀況，及時(shí)界定在用與閑置的資產(chǎn)；建立和完善固定資產(chǎn)使用的有效性的評(píng)價(jià)機(jī)制，在資產(chǎn)盤存的客觀基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)管理和使用情況進(jìn)行考核；建立與預(yù)算管理相結(jié)合的有效激勵(lì)和約束機(jī)制，要善于利用考核結(jié)果，將其作為校內(nèi)考核評(píng)比的依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，并據(jù)以便于固定資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處。高職院校要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、登記、領(lǐng)用使用、維護(hù)保管、清查盤點(diǎn)、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)共享共用等行為的管理與控制，確保資產(chǎn)管理的可控性、操作的規(guī)范性，切實(shí)提高資產(chǎn)使用的有效性。

4、提高固定資產(chǎn)管理信息化水平

高職院校應(yīng)該選擇最適合本院的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合本校的情況，制定可行的管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案和計(jì)劃，完成期初建賬、制定方案、組織發(fā)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作。資產(chǎn)管理扎口部門可以通過管理信息系統(tǒng)，從計(jì)劃預(yù)算入手，按照物資采購(gòu)申報(bào)、采購(gòu)結(jié)果的確認(rèn)、固定資產(chǎn)的入庫(kù)、調(diào)撥以及資產(chǎn)處置等進(jìn)行全面測(cè)試和使用，把各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作全部納入到新的管理系統(tǒng)中，規(guī)范操作程序，提高工作效率。高職院校要充分利用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)資產(chǎn)配置與使用的數(shù)據(jù)分析，為提高配置與使用效果提供決策參考。綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，在校園網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)，再造固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（01）.

篇3

第一條為加強(qiáng)天然林保護(hù)工程財(cái)政資金(以下簡(jiǎn)稱天保資金)管理，提高天保資金使用效益，保障天然林資源保護(hù)工程順利實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《長(zhǎng)江上游黃河上中游地區(qū)天然林資源保護(hù)工程實(shí)施方案》和《東北內(nèi)蒙古等重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)天然林資源保護(hù)工程實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)及有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條天保資金是指財(cái)政安排的用于天然林保護(hù)工程的專項(xiàng)支出，包括森林管護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、政策性社會(huì)性支出補(bǔ)助費(fèi)、職工分流安置費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)和其他補(bǔ)助等。

第三條本規(guī)定適用于《實(shí)施方案》確定的各級(jí)天然林保護(hù)工程實(shí)施單位。

第二章預(yù)算管理

第四條中央財(cái)政安排地方的天保資金，除職工培訓(xùn)費(fèi)外，在天然林保護(hù)工程實(shí)施期，由財(cái)政部根據(jù)《實(shí)施方案》等確定的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目，在預(yù)算執(zhí)行年度開始前，將控制指標(biāo)下達(dá)給各省、自治區(qū)、直轄市(以下簡(jiǎn)稱省級(jí))財(cái)政部門，各省級(jí)財(cái)政部門以此作為編制地方預(yù)算、安排配套資金的依據(jù)，各省應(yīng)當(dāng)按照《實(shí)施方案》及時(shí)足額落實(shí)地方配套資金。財(cái)政部于每年人代會(huì)批準(zhǔn)同意后，按控制指標(biāo)將資金核撥各省級(jí)財(cái)政部門，同時(shí)抄送國(guó)家林業(yè)局。職工培訓(xùn)費(fèi)由省級(jí)財(cái)政部門編制資金申請(qǐng)報(bào)告，于每年3月底以前將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送財(cái)政部。

中央財(cái)政安排中央直屬實(shí)施單位的天保資金，由財(cái)政部根據(jù)《實(shí)施方案》等確定的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目編制預(yù)算，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付。

第五條省級(jí)財(cái)政部門可按照有利于資金整合的原則，在森林管護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、政策性社會(huì)性支出補(bǔ)助費(fèi)和職工分流安置費(fèi)等項(xiàng)目之間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，統(tǒng)籌安排使用。具體調(diào)整方案，由省級(jí)財(cái)政部門會(huì)同林業(yè)主管部門報(bào)經(jīng)省級(jí)人民政府批準(zhǔn)，同時(shí)抄報(bào)財(cái)政部和國(guó)家林業(yè)局備案。

第六條天保資金實(shí)行專賬核算、專款專用，任何部門和單位不得截留、擠占、挪用、強(qiáng)行劃轉(zhuǎn)或抵扣各種貸款本息、稅金、各類債務(wù)等。

第七條各級(jí)財(cái)政、林業(yè)主管部門和實(shí)施單位要建立健全天保資金的管理制度，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)決算制度。

省級(jí)財(cái)政部門應(yīng)于每年4月底以前向財(cái)政部報(bào)送天保資金總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容包括天保工程的進(jìn)展情況、上年度天保資金使用和管理情況、存在的主要問題和進(jìn)一步加強(qiáng)管理擬采取的措施等。中央直屬實(shí)施單位天保資金總結(jié)報(bào)告由國(guó)家林業(yè)局于每年4月底以前報(bào)送財(cái)政部。

第三章森林管護(hù)費(fèi)

第八條森林管護(hù)費(fèi)：是指專項(xiàng)用于管護(hù)森林資源所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，包括森林管護(hù)人員支出、公用支出等。森林管護(hù)費(fèi)重點(diǎn)保障森林管護(hù)人員的工資性支出。

第九條實(shí)行森林資源管護(hù)責(zé)任制，支付給管護(hù)人員的承包費(fèi)納入森林管護(hù)人員經(jīng)費(fèi)。

第四章社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)

第十條社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于由于木材減產(chǎn)或停產(chǎn)造成實(shí)施單位應(yīng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)缺口的補(bǔ)助支出，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、工傷保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)、生育保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)等。

第十一條基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位應(yīng)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)缺口的補(bǔ)助支出。

第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位應(yīng)繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)缺口和應(yīng)支付離休干部醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)助支出。

第十三條失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位應(yīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)缺口的補(bǔ)助支出。

第十四條工傷保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位應(yīng)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)缺口的補(bǔ)助支出。

第十五條生育保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位應(yīng)繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)缺口的補(bǔ)助支出。

第十六條納入地方社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的實(shí)施單位，應(yīng)按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》的規(guī)定按時(shí)足額向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌的實(shí)施單位比照上述規(guī)定辦理。

第五章政策性社會(huì)性支出補(bǔ)助費(fèi)

第十七條政策性社會(huì)性支出補(bǔ)助費(fèi)：是指專項(xiàng)用于實(shí)施單位承擔(dān)的政策性社會(huì)性支出補(bǔ)助，包括公檢法司經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生支出補(bǔ)助、政府經(jīng)費(fèi)。

第十八條公檢法司經(jīng)費(fèi)：是指實(shí)施單位承擔(dān)的公安局、檢察院、法院、司法局、安全局的經(jīng)費(fèi)支出。

第十九條教育經(jīng)費(fèi)：是指實(shí)施單位承擔(dān)的中小學(xué)校、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及教育管理部門的經(jīng)費(fèi)支出。

第二十條醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)：是指實(shí)施單位承擔(dān)的醫(yī)院、防疫站、衛(wèi)生所及醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的經(jīng)費(fèi)支出。

第二十一條政府經(jīng)費(fèi)：是指政企合一實(shí)施單位承擔(dān)的政府性的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)支出。

第二十二條對(duì)原由實(shí)施單位承辦的政策性社會(huì)性機(jī)構(gòu)移交給其他單位的，由省級(jí)財(cái)政部門商同級(jí)林業(yè)主管部門制定具體資金劃轉(zhuǎn)辦法。

第六章職工分流安置費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)

第二十三條職工分流安置費(fèi)是指專項(xiàng)用于職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或一次性安置支出補(bǔ)助。

第二十四條職工培訓(xùn)費(fèi)是指用于天保工程區(qū)富余職工基本職業(yè)技能培訓(xùn)的費(fèi)用。

第七章固定資產(chǎn)管理

第二十五條實(shí)施單位用天保資金購(gòu)置固定資產(chǎn)須報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，并納入政府采購(gòu)范圍。

第二十六條實(shí)施單位要加強(qiáng)對(duì)用天保資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)賬卡，定期進(jìn)行核對(duì)，保證賬卡、賬物相符。要建立健全固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)、管理制度，并定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查。

第二十七條實(shí)施單位用天保資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。

第八章監(jiān)督與檢查

篇4

關(guān)鍵詞：輸配電價(jià)改革；電網(wǎng)企業(yè)；固定資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.069

電網(wǎng)企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中的比重相對(duì)較高，因此固定資產(chǎn)不僅是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，也是確保企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。特別是隨著輸配電價(jià)改革的推進(jìn)，如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理已成為電網(wǎng)企業(yè)的迫切需要解決的問題。

1電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1種類多、分布廣

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)分類既繁多又復(fù)雜，不僅包括輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通信線路及設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備、信息設(shè)備及儀器儀表，還包括生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地等大類，很多固定資產(chǎn)大類又細(xì)分為中類、小類。另一方面電網(wǎng)企業(yè)作為公用事業(yè)服務(wù)企業(yè)，有供電服務(wù)的地方，就有電網(wǎng)固定資產(chǎn)的存在，從而造成電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)分布區(qū)域廣泛。

1.2價(jià)值比重高、管理部門多

與一般工業(yè)企業(yè)相比，電網(wǎng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)比重一般占公司資產(chǎn)總額的2/3以上。財(cái)務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門，運(yùn)檢、科信、調(diào)控中心、營(yíng)銷、后勤等單位是電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門。運(yùn)檢部負(fù)責(zé)主配網(wǎng)設(shè)備、變電站相關(guān)房屋、建筑物、土地資產(chǎn)、儀器儀表、檢修試驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)工器具等資產(chǎn)的實(shí)物管理；科信部負(fù)責(zé)信息通信類設(shè)備的實(shí)物管理；調(diào)控中心負(fù)責(zé)調(diào)控類設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物管理；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)用電計(jì)量設(shè)備，充換電站設(shè)備，供電所房屋、建筑物、土地等相關(guān)資產(chǎn)的實(shí)物管理；后勤部負(fù)責(zé)牽頭組織運(yùn)輸設(shè)備，非生產(chǎn)性房屋、建筑物、土地等資產(chǎn)的實(shí)物管理。

1.3更新快、變動(dòng)頻繁

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活對(duì)電力的依賴程度越來越高，為了保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展，近年來電網(wǎng)企業(yè)在加快完善城市電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，持續(xù)加大農(nóng)村電網(wǎng)的投入力度，每年都會(huì)有大量電網(wǎng)工程竣工投產(chǎn)。同時(shí)，由于電網(wǎng)資產(chǎn)屬于技術(shù)密集型資產(chǎn)，更新?lián)Q代較快，每年會(huì)發(fā)生大量設(shè)備由于技術(shù)進(jìn)步的原因進(jìn)行更新改造或者退役、報(bào)廢，加之自然災(zāi)害引發(fā)的設(shè)備毀損、退役等，造成電網(wǎng)資產(chǎn)變動(dòng)更加頻繁。

2輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

2.1固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題依然存在

一是固定資產(chǎn)新增階段，由于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目主管部門與實(shí)物管理部門、物資管理部門及資產(chǎn)運(yùn)維單位銜接不暢，信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)賬實(shí)不符。二是資本性支出費(fèi)用化，由于技改、零星設(shè)備購(gòu)置預(yù)算規(guī)模有限，不能滿足實(shí)際需求，部分單位存在利用大修費(fèi)用購(gòu)置形成實(shí)物資產(chǎn)，未能在財(cái)務(wù)賬面反應(yīng)，造成賬、卡、物不一致，同時(shí)也給電網(wǎng)企業(yè)帶了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是固定資產(chǎn)報(bào)廢階段，可能出現(xiàn)部分設(shè)備已退運(yùn)處置，而實(shí)物管理部門未及時(shí)辦理報(bào)廢技術(shù)鑒定及審批手續(xù)，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價(jià)值未及時(shí)處理情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符；四是未按規(guī)定定期組織開展固定資產(chǎn)清查整改工作，清查“走過場(chǎng)”，導(dǎo)致清查整改效果不明顯。

2.2固定資產(chǎn)卡片信息不能滿足輸配電價(jià)監(jiān)管的需求

一是電網(wǎng)企業(yè)尚未建立輸、配電資產(chǎn)劃分原則，只有輸、變、配電等一次設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)注了電壓等級(jí)，但變電站房屋、通信線路等與輸配電服務(wù)密切相關(guān)的資產(chǎn)尚未標(biāo)注電壓等級(jí)，因此無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)不同電壓等級(jí)資產(chǎn)情況。二是目前電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)僅就資產(chǎn)卡片進(jìn)行價(jià)值維護(hù)管理，與設(shè)備實(shí)物聯(lián)系不緊密，無法評(píng)估單項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)成本。三是現(xiàn)有的設(shè)備系統(tǒng)不統(tǒng)一，且無法直觀地實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，運(yùn)檢、物資、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門無法共享設(shè)備維護(hù)信息。

2.3用戶移交資產(chǎn)接收不規(guī)范

一是接收的老舊小區(qū)用戶資產(chǎn)設(shè)備狀況比較差，存在較大的安全隱患，影響電網(wǎng)企業(yè)的供電可靠性，同時(shí)造成后期維護(hù)任務(wù)繁重，電網(wǎng)企業(yè)的維護(hù)成本大大增加。二是用戶資產(chǎn)接收沒有統(tǒng)一具體的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收原則，不利于業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)，存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。三是電力已成為人們的必需品，作為公用事業(yè)服務(wù)企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)因種種原因往往存在對(duì)部分尚未辦理接收手續(xù)的小區(qū)用戶資產(chǎn)承擔(dān)了事實(shí)上的維護(hù)管理，因權(quán)屬不清，給后續(xù)資產(chǎn)維護(hù)管理及安全帶了極大隱患。

3適應(yīng)輸配電價(jià)改革要求電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

輸配電價(jià)改革后，有效資產(chǎn)的核定對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，各類型、各電壓等級(jí)資產(chǎn)構(gòu)成將決定分類電價(jià)水平。因此，為了適應(yīng)監(jiān)管要求，電網(wǎng)企業(yè)需加強(qiáng)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)配合，保障賬實(shí)一致，設(shè)備信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化固定資產(chǎn)分類管理，區(qū)分有效資產(chǎn)與其他資產(chǎn)、輸電資產(chǎn)與配電資產(chǎn)、存量資產(chǎn)及新增資產(chǎn)；強(qiáng)化電網(wǎng)投資源頭把控，提升資產(chǎn)投資決策的科學(xué)性和合理性；細(xì)化用戶資產(chǎn)接收策略，做大做強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)。

3.1加強(qiáng)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)配合

深化PMS、I6000、TMS等設(shè)備系統(tǒng)與套裝軟件的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備新增、異動(dòng)、報(bào)廢、處置等與財(cái)務(wù)價(jià)值管理無縫對(duì)接，并實(shí)現(xiàn)各類及各電壓等級(jí)的集成聯(lián)動(dòng)，確保資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物管理的集成聯(lián)動(dòng)。

3.2強(qiáng)化固定資產(chǎn)分類管理

適應(yīng)輸配電價(jià)改革要求建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按照輸配電資產(chǎn)的功能、電壓等級(jí)、供電區(qū)域等多維度開展資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)對(duì)有效資產(chǎn)與其他資產(chǎn)、輸電資產(chǎn)與配電資產(chǎn)、存量資產(chǎn)及新增資產(chǎn)等分類管理。

3.3強(qiáng)化源頭把控實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精準(zhǔn)投資

研究構(gòu)建適應(yīng)輸配電價(jià)改革的電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型，開展不同時(shí)間跨度投資能力測(cè)算，提升資產(chǎn)投資決策的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化電網(wǎng)投資的源頭把控，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精準(zhǔn)投資。具體可根據(jù)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等因素?cái)M定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，根據(jù)投資方向、規(guī)模、資金占用成本、預(yù)計(jì)盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)程度準(zhǔn)確測(cè)算工程規(guī)模，并在工程施工中嚴(yán)格預(yù)算控制。同時(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理，將資產(chǎn)產(chǎn)生的效益與工程資產(chǎn)掛鉤，為今后電網(wǎng)投資方向提供數(shù)據(jù)支持。

3.4細(xì)化用戶資產(chǎn)接收策略

電網(wǎng)企業(yè)在平衡社會(huì)效益和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)先考慮接收優(yōu)質(zhì)的用戶資產(chǎn)。輸配電價(jià)改革后，在核定準(zhǔn)許成本時(shí)，接收的用戶資產(chǎn)不能計(jì)入有效資產(chǎn)，在折舊和資本收益率計(jì)算基本電價(jià)時(shí)，用戶資產(chǎn)均不參與計(jì)算，只能核定相應(yīng)運(yùn)維成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，接收用戶資產(chǎn)有助于電網(wǎng)企業(yè)搶占市場(chǎng)份額。優(yōu)質(zhì)用戶資產(chǎn)的接收有助于電網(wǎng)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠豐富電網(wǎng)企業(yè)的資源，有利于區(qū)域網(wǎng)架調(diào)整、緩解電網(wǎng)壓力，以較低的運(yùn)維成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。而老舊及劣質(zhì)用戶資產(chǎn)的接收雖然能增加電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)總量，但后期需要投入的運(yùn)維和改造資金遠(yuǎn)大于核定的運(yùn)維成本。

3.5組織開展固定資產(chǎn)清查

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到組織開展固定資產(chǎn)清查的重要性和緊迫性，通過資產(chǎn)清查，摸清“家底”。一是制定實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)，明確各部門工作職責(zé)、人員分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等事項(xiàng)。二是加強(qiáng)部門協(xié)同運(yùn)作，成立專項(xiàng)治理工作組，保障信息及時(shí)傳遞。三是強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，組織對(duì)所屬單位實(shí)物資產(chǎn)清查工作情況進(jìn)行實(shí)地核查，確保工作取得實(shí)效。四是完善考評(píng)措施，將各部門工作開展情況及成果納入公司組織績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)和固定資產(chǎn)賬卡物的動(dòng)態(tài)一致的目標(biāo)。

4結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理一向是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，輸配電價(jià)改革的到來對(duì)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理又提出了更高的要求，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)改革監(jiān)管的需要，建立完善的資產(chǎn)信息多維度實(shí)時(shí)管控體系，在夯實(shí)有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)管理與成本效益緊密結(jié)合，不斷提升電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化水平。

參考文獻(xiàn)

[1]盧碧，宋文輝.輸配電價(jià)改革背景下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策探究[J].會(huì)計(jì)師，2016，（06）.

篇5

為加強(qiáng)我局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局辦公室，并由1位副局長(zhǎng)兼任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和處理日常事務(wù)工作。同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)××縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)的通知》（元治工辦發(fā)〔2009〕1號(hào)）文件要求，制定印發(fā)了《××縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，為更好地開展專項(xiàng)治理工作打下基礎(chǔ)。

二、提高認(rèn)識(shí)，精心組織

組織干部職工共同學(xué)習(xí)了中央及縣下發(fā)的《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和《關(guān)于印發(fā)××縣組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》），充分認(rèn)識(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，結(jié)合我局環(huán)保工作的實(shí)際，采取切實(shí)措施，加大治理力度，維護(hù)公共競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，推動(dòng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)深入開展，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，維護(hù)人民群眾的根本利益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)發(fā)展。

三、認(rèn)真開展排查摸底工作

按照《實(shí)施方案》的要求，我局對(duì)區(qū)域環(huán)境監(jiān)管的各方面工作進(jìn)行了全面自查，對(duì)其中與工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)系較為密切的環(huán)保審批和物資采購(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)排查。

㈠環(huán)保審批

一是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域中環(huán)保審批排查工作。20*年1月1日至今，我局共審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件18項(xiàng)，其中報(bào)告表6項(xiàng)，不含州、省審批項(xiàng)目，對(duì)州、省審批項(xiàng)目我局只作初意見，審批項(xiàng)目均在200萬元以下。項(xiàng)目審批能夠按照國(guó)家環(huán)境影響評(píng)價(jià)法規(guī)范地開展行政許可，不存在指定環(huán)評(píng)單位和環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)、施工單位，如建設(shè)單位需要服務(wù)時(shí)，只提供環(huán)保局網(wǎng)址，請(qǐng)其上網(wǎng)查詢，也不存在向任何單位索要任何費(fèi)用的現(xiàn)象。

二是積極完成工程建設(shè)領(lǐng)域中環(huán)保排查工作。按照《實(shí)施方案》和相關(guān)工作通知精神和要求，認(rèn)真組織人員，對(duì)20*年以來審批投資總額在500萬元以上項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，并按附表3（表7）要求完成填表上報(bào)。涉及項(xiàng)目6個(gè)，具體情況已在表中反映。

㈡物資采購(gòu)

對(duì)局機(jī)關(guān)開展了財(cái)務(wù)內(nèi)審，審查了20*年至今的財(cái)務(wù)管理狀況和固定資產(chǎn)管理狀況，在物資采購(gòu)方面均按照縣委、縣政府及財(cái)政局關(guān)于政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地開展預(yù)算編制、招投標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)以及固定資產(chǎn)報(bào)廢等工作，財(cái)務(wù)運(yùn)行情況正常，未發(fā)現(xiàn)違法和違規(guī)現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制

為保證治理的長(zhǎng)效性，在機(jī)制建設(shè)上不斷完善。近期修改完善了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政許可審查與決定制度》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政許可申請(qǐng)與受理制度》，進(jìn)一步完善環(huán)保審批各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和銜接。

同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上將引進(jìn)第三方審計(jì)，請(qǐng)社會(huì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)以更高的要求審查和指導(dǎo)全局系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，保證資金的使用安全，進(jìn)一步完善全局系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。

在年底，將結(jié)合各項(xiàng)工作的需要，對(duì)各項(xiàng)制度作進(jìn)一步修訂，做到持續(xù)改進(jìn)常抓不懈。以更加完善的機(jī)制、更加有力的貫徹來保證此次工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的成效。

五、存在的問題和困難

雖然，專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，完成了階段性工作，階段工作進(jìn)展順利。但離縣領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定問題和困難。主要表現(xiàn)在部分干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神的積極性和主動(dòng)性較差，有待提高；由于人少，其他業(yè)務(wù)多，出現(xiàn)工作間矛盾，階段工作不盡人意，有待加強(qiáng)。

篇6

一、2014年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過開展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

2014年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了2014年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了2014年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“陽光”財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽光”財(cái)務(wù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序、范圍、時(shí)限要求，通過會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī)，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三、2014年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作。

篇7

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分校核算

1、在全縣中小學(xué)范圍內(nèi)，統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策，統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，集中監(jiān)督、管理學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行，監(jiān)督管理學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，監(jiān)督、管理學(xué)校會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

2、教育分中心以縣直學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校設(shè)置會(huì)計(jì)核算單位，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料。縣直學(xué)校、中心校及中心校所屬中小學(xué)配備一至二名專（兼）職財(cái)務(wù)報(bào)帳員，按月向中心報(bào)帳。各學(xué)校需設(shè)置備用金日記帳、往來款項(xiàng)輔助賬、收入支出管理輔助賬、固定資產(chǎn)管理輔助賬。學(xué)校報(bào)帳員根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地進(jìn)行登記。

3、各會(huì)計(jì)核算單位的資金獨(dú)立核算，自求收支平衡。資金的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變。教育局和教育分中心對(duì)各單位資金運(yùn)用實(shí)施核算和監(jiān)督，對(duì)各單位資金不平調(diào)，不挪用。

4、各學(xué)校的現(xiàn)金全部采用備用金制度。根據(jù)學(xué)校收支實(shí)際，由教育分中心分別核定備用金定額。單位備用金限于學(xué)校教育教學(xué)，教職工出差等零星支出或特殊情況下的業(yè)務(wù)支出。凡不屬于現(xiàn)金開支范圍的資金支付，一律通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，資金直達(dá)收款單位。

5、各學(xué)校必須建立財(cái)務(wù)公開制度。財(cái)務(wù)報(bào)帳員每月報(bào)賬前，應(yīng)將所報(bào)財(cái)務(wù)資料在校內(nèi)公開，接受監(jiān)督。公開資料作為學(xué)校財(cái)務(wù)檔案留存?zhèn)洳?。每學(xué)期必須在校內(nèi)公開單位財(cái)務(wù)收支情況及學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。

二、票據(jù)管理

1、票據(jù)管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，凡學(xué)校使用的收費(fèi)票據(jù)，均須從教育分中心領(lǐng)取，不得自購(gòu)任何票據(jù)收款或收款不開據(jù)。

2、各學(xué)校要有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)取、保管、使用和送繳核銷工作。學(xué)校使用的收費(fèi)票據(jù)主要有“安徽省行政事業(yè)收費(fèi)統(tǒng)一收據(jù)”、“安徽省行政事業(yè)性收款統(tǒng)一收據(jù)”。各單位必須嚴(yán)格按照資金性質(zhì)區(qū)別使用，票據(jù)使用必須規(guī)范。嚴(yán)禁亂改亂畫。開票時(shí)用復(fù)寫紙?zhí)讓懀娓?lián)用于核銷，記賬聯(lián)用于會(huì)計(jì)記帳，收據(jù)聯(lián)交給付款人，作廢時(shí)需三聯(lián)同時(shí)保留，每一聯(lián)不得缺少。

3、票據(jù)應(yīng)妥善保管，不得將票據(jù)轉(zhuǎn)借他人使用，更不得將票據(jù)丟失。凡丟失票據(jù)的，除個(gè)人須寫出丟失原因，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門，并登記聲明作廢外，教育局將視情節(jié)輕重，追究經(jīng)辦人及所在學(xué)校的責(zé)任（因丟失票據(jù)產(chǎn)生的一切后果由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)）

4、及時(shí)辦理票據(jù)核銷手續(xù)，票據(jù)用完后，就及時(shí)到教育分中心辦理核銷手續(xù)，再次集中領(lǐng)用票據(jù)時(shí)必須將上一次領(lǐng)用的票據(jù)銷號(hào)，否則不予領(lǐng)用。所有收據(jù)應(yīng)在每學(xué)期結(jié)束前進(jìn)行銷號(hào)登記，不得跨學(xué)期銷號(hào)。辦理票據(jù)核銷手續(xù)時(shí)，分中心的票據(jù)管理人員必須認(rèn)真核對(duì)發(fā)票所填內(nèi)容與申請(qǐng)所注明的內(nèi)容是否相符，收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，經(jīng)核查無誤并按規(guī)定繳納有關(guān)款項(xiàng)后方可注銷，否則不得辦理銷號(hào)手續(xù)。

5、教育分中心票據(jù)管理人員對(duì)核銷的票據(jù)，分年度分學(xué)校妥善保存，以備日后財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)核查。

三、收入管理

各學(xué)校要堅(jiān)持教育收費(fèi)公示、公開制度；必須嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi)；必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，加強(qiáng)收費(fèi)資金管理，收取的學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)收入必須及時(shí)全額繳入財(cái)政專戶，收取的各種代管款項(xiàng)、自愿項(xiàng)目款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)全額繳入會(huì)計(jì)核算中心教育分中心賬戶。所有學(xué)校必須在收款后10個(gè)工作日內(nèi)將所收取的款項(xiàng)全部繳清。

學(xué)校因工作業(yè)務(wù)而發(fā)生的返還款、獎(jiǎng)金，手續(xù)費(fèi)、宣傳費(fèi)等款項(xiàng)，必須全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，不得私自截留、挪用和私分。

學(xué)校因工作業(yè)務(wù)需要，必須籌集、借貸款項(xiàng)的，必須履行報(bào)告手續(xù)，經(jīng)教育局批準(zhǔn)后方可籌措款項(xiàng)。借貸款項(xiàng)必須先入會(huì)計(jì)核算中心教育分中心賬戶，然后學(xué)校才能安排使用。

對(duì)于不執(zhí)行規(guī)定，故意拖延時(shí)間上繳款項(xiàng)，或者直接“坐收坐支”以及另立賬薄私設(shè)“小金庫(kù)”的，一經(jīng)查出，將視其情節(jié)，按有關(guān)規(guī)定，給予學(xué)校主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)當(dāng)事人處分。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出

各學(xué)校要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資金的管理。各學(xué)校每年要在財(cái)政局教育局的統(tǒng)一安排下，編制好單位的收入、支出年度預(yù)算，本著“厲行節(jié)約、量入為出、略有節(jié)余”的原則，管好用好本單位的有限資金，不得編制赤字預(yù)算，使用資金必須在批復(fù)的單位綜合預(yù)算支出指標(biāo)總額內(nèi)列報(bào)。

1、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出比例參考標(biāo)準(zhǔn)

a、公務(wù)費(fèi)30%：主要用于辦公、會(huì)議、水電、郵電、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等支出。

b、業(yè)務(wù)費(fèi)20%：主要用于教育教學(xué)、教研、文體活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、宣傳費(fèi)等支出。

c、人員經(jīng)費(fèi)20%：主要用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)、課時(shí)津貼、超課時(shí)津貼等支出。

d、購(gòu)置費(fèi)10%：主要用于儀器設(shè)備、文體設(shè)備、圖書及其他設(shè)備的購(gòu)置支出。

e、修繕費(fèi)10%：主要用于房屋、建筑物各類設(shè)備維修的人工材料費(fèi)用，以及不夠立項(xiàng)的零星基建工程支出。

f、其他支出10%：除上述費(fèi)用之外的支出，如職工教育經(jīng)費(fèi)的支出等。

由于各校的情況不同，規(guī)模大小不一，加上地理位置的區(qū)別，各?？筛鶕?jù)自己的實(shí)際情況合理安排支出計(jì)劃，但原則上在這個(gè)比例范圍內(nèi)按規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需報(bào)告研定。

2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出規(guī)定。學(xué)校由教育局、財(cái)政部門、上級(jí)單位和其他單位撥入的有指定項(xiàng)目或用途的經(jīng)費(fèi)，必須?？顚Ｓ?，不得改變用途挪作他用，并單獨(dú)核算，按實(shí)列報(bào)。

3、大額經(jīng)費(fèi)支出報(bào)告制度。學(xué)校安排資金數(shù)額較大的支出，如基建維修、設(shè)備購(gòu)置、組織人員外出考察學(xué)習(xí)等中心校一次超過2萬元的完職中一次超過10萬元的業(yè)務(wù)，應(yīng)先報(bào)用款計(jì)劃，履行有關(guān)報(bào)批程序，經(jīng)教育局批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

五、財(cái)產(chǎn)管理

1、各校應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，學(xué)校固定資產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一分類編號(hào)，并由總務(wù)處校產(chǎn)管理員建立固定資產(chǎn)一級(jí)臺(tái)賬。附單件明細(xì)卡。學(xué)校報(bào)賬員要根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)保管和使用情況，建立相應(yīng)的二級(jí)明細(xì)臺(tái)賬，并報(bào)會(huì)計(jì)核算中心教育分中心入固定資產(chǎn)帳。

2、新增資產(chǎn)，應(yīng)由采購(gòu)員填寫入庫(kù)單（一式三份），總務(wù)處留存一份，附發(fā)票交財(cái)務(wù)一份，校產(chǎn)管理員驗(yàn)收簽字后，方能列入固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；計(jì)量資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

在電力企業(yè)中，計(jì)量資產(chǎn)管理主要包括電壓互感器、計(jì)量自動(dòng)化終端、電能等設(shè)備裝置的管理，與電力企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切關(guān)系。

一、電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理存在的問題

1.計(jì)量資產(chǎn)記賬方面的問題

在電力企業(yè)中，計(jì)量資產(chǎn)記賬方面存在問題主要是賬實(shí)不符，其產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面：一是，部門電力企業(yè)在采購(gòu)前沒有制定出合理的計(jì)量資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，并且，采購(gòu)前沒有得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)和審核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)進(jìn)行記賬，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況；另一方面是，在進(jìn)行計(jì)量資產(chǎn)的盤點(diǎn)和核算時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)的實(shí)際存在數(shù)量和購(gòu)買數(shù)量存在差異，從而引起記賬方面的賬實(shí)不符問題。

2.計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買前存在的問題

在進(jìn)行計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買前，業(yè)務(wù)部門和其他相關(guān)部門沒有進(jìn)行有效溝通，并且沒有對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量資產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，就盲目的進(jìn)行購(gòu)買，致使設(shè)備不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，從而造成設(shè)備的大量淘汰、閑置，給企業(yè)帶來較高運(yùn)營(yíng)成本。

3.計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備折舊和維護(hù)問題

受早期經(jīng)濟(jì)體制影響，部門電力企業(yè)實(shí)行仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的計(jì)量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，設(shè)備的折舊和維護(hù)采用的是直線法管理，已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，設(shè)備維修和折舊速度較慢，使企業(yè)的生產(chǎn)水平和技術(shù)水平得不到快速提高，給電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。

4.計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢和閑置處理的問題

部門電力企業(yè)中，閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備的存在，給企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理帶來很多問題。大量的閑置和報(bào)廢設(shè)備，占用了企業(yè)大量資金，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響，如果不正確處理，有可能會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

想要促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)管理，電力企業(yè)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)直線管理機(jī)制，以體現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)管理的重要性，使計(jì)量資產(chǎn)管理得到真正貫徹和落實(shí)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)制定有效管理對(duì)策，使計(jì)量資產(chǎn)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，從而提高電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)日常計(jì)量資產(chǎn)的發(fā)放管理

根據(jù)電力企業(yè)日常運(yùn)行情況，做好計(jì)量資產(chǎn)的日常方法管理，通過集中發(fā)放的形式，建立相應(yīng)的發(fā)放檔案，可以大大提高計(jì)量資產(chǎn)的有效利用率，從而確保計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備記賬準(zhǔn)確，保證計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備發(fā)放數(shù)量和賬務(wù)情況相符。與此同時(shí)，建立有效的計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢和折舊制定，嚴(yán)格制定審核程序，避免設(shè)備浪費(fèi)、丟失等情況出現(xiàn)，使電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。

3.制定合理的計(jì)量資產(chǎn)管理策略和實(shí)施方案

不斷加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理，制定合理的計(jì)量資產(chǎn)管理策略和實(shí)施方案，明確計(jì)量資產(chǎn)對(duì)象和管理范圍，通過采取不同的管理手段，可以大大提高電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理有效性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)電能計(jì)量柜、電壓互感器、電能表等進(jìn)行優(yōu)化管理，不斷提高計(jì)量資產(chǎn)的管理效率，制定合理科學(xué)的設(shè)備報(bào)廢程序，以全面有效的對(duì)計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行管理，確保電力企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)得到最有效利用。

4.明確電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)

為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理，必須明確計(jì)量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，在成本方面，高度關(guān)注各個(gè)計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命和周期，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在工作效率方面，嚴(yán)格控制計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買數(shù)量、儲(chǔ)存情況、運(yùn)輸窮苦等，以滿足企業(yè)發(fā)展需求；在準(zhǔn)確可靠方面，定期對(duì)計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)的最優(yōu)化管理。

5.提高電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的整體水平

現(xiàn)代化建設(shè)中，電力企業(yè)想要不斷加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)管理，就必須跟隨時(shí)代步伐，不斷運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，提高工作人員的工作技能和整體素質(zhì)，以滿足不同崗位的需求，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理整體水平不斷提高。

三、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理，有利于提高工作人員的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的智能化、信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)于提升電力企業(yè)綜合管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院日常管理中的作用更為重要。增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員管理理念，以期更好發(fā)揮各部門和醫(yī)院全體員工的積極性；實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到醫(yī)院決策管理系統(tǒng)化，確保醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升等，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在新醫(yī)改背景下在成本方面、經(jīng)營(yíng)方面、投資方面和計(jì)劃方面新的管理目標(biāo)。

二、醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

第一，實(shí)施全面預(yù)算管理，做好預(yù)算編制。隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著巨大考驗(yàn)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的預(yù)算，實(shí)行長(zhǎng)期與短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化到部門、科室和項(xiàng)目等。還要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、核算，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算水平。預(yù)算編制是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行全面預(yù)算管理必須遵循相關(guān)政策，細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算管理的整體水平。

第二，分級(jí)成本核算。運(yùn)用管理手段進(jìn)行醫(yī)院全面成本核算，以便了解醫(yī)院的資源和潛力，及時(shí)改變醫(yī)院管理輔助項(xiàng)目的資金支出，節(jié)能降耗。實(shí)行目標(biāo)成本管理，根據(jù)實(shí)際情況，制定臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消費(fèi)定額和目標(biāo)成本，作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。另外，增加年末醫(yī)療成本的考核制度，各科室部門等責(zé)任單位計(jì)算各自目標(biāo)成本與實(shí)際醫(yī)療成本，比較并進(jìn)行考核，責(zé)任落實(shí)作為評(píng)價(jià)各單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。

第三，加強(qiáng)醫(yī)保資金管理。隨著新醫(yī)改的推行，醫(yī)保資金已漸漸成為醫(yī)院的主要收入來源。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該協(xié)同醫(yī)保部門共同強(qiáng)化醫(yī)保管理，細(xì)化醫(yī)保管理制度，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)相關(guān)政策有針對(duì)性地對(duì)不同級(jí)別的醫(yī)?；颊哌M(jìn)行細(xì)心管理；加強(qiáng)醫(yī)保資金輔助賬與總賬的核對(duì)，盡量提高醫(yī)保資金的回款速度。為防止與醫(yī)保管理部門溝通醫(yī)?；乜钪邪l(fā)生問題，醫(yī)保部門資金滯留，醫(yī)院應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保報(bào)賬人員，定期整理醫(yī)?；乜钍马?xiàng)，從而減少醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)壓力。

第四，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。為保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，亟需建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。不斷增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)，通過健全支出審批制度與票據(jù)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算控制、完善資產(chǎn)管理制度、完善成本核算體系等措施，對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。降低運(yùn)營(yíng)成本，合理安排調(diào)度資金，提高運(yùn)營(yíng)成本的使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

第五，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理。醫(yī)院資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院的重要資產(chǎn)，購(gòu)買決策和日常管理是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)一切從實(shí)際出發(fā)，首先評(píng)估醫(yī)院情況，安排科室或聘請(qǐng)專業(yè)人員管理固定資產(chǎn)，并定期向醫(yī)院匯報(bào)總賬以及各類明細(xì)賬，確保各類賬務(wù)的準(zhǔn)確應(yīng)用。醫(yī)院采購(gòu)、驗(yàn)收和保管批量物資時(shí)，必須履行合法的公開的招標(biāo)程序；結(jié)合實(shí)際采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，這是降低醫(yī)院成本消耗的重要手段；確保票據(jù)和資金的簽發(fā)由專人負(fù)責(zé)；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金支出的定期核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)清查，防止資金意外流失。

第六，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。了解醫(yī)院資產(chǎn)、收入和支出狀況，真實(shí)地反映醫(yī)院內(nèi)的運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展指數(shù)等綜合能力，必須通過財(cái)務(wù)分析來找出與同類先進(jìn)醫(yī)院的差距，挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，為社會(huì)和廣大人民群眾服務(wù)。

第七，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)作用，提升財(cái)務(wù)管理水平。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，醫(yī)院會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)日漸成熟。近年來，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的核算效率，為醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮了很大的作用。應(yīng)繼續(xù)提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍，定期檢查核算軟件漏洞，及時(shí)補(bǔ)救，避免因軟件問題造成損失；建立計(jì)算機(jī)應(yīng)急中心，防止硬件設(shè)施不完善，給醫(yī)院帶來損失；善于引進(jìn)先進(jìn)軟件，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，盡快掌握軟件使利用；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施，防止惡意攻擊系統(tǒng)行為，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、安全，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常使用。

第八，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)工作人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中主要進(jìn)行信息處理財(cái)務(wù)核算，要求會(huì)計(jì)人員具備良好的專業(yè)技能和品德素質(zhì)?；卺t(yī)院實(shí)際情況，醫(yī)院配備的財(cái)務(wù)人員多為本科人才，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍有欠缺，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)人員要不斷充實(shí)自己的能力，以適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作。醫(yī)院應(yīng)采取多種形式拓展財(cái)務(wù)工作的深度和廣度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立新的理財(cái)觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高工作效率。

三、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；防范；監(jiān)督

一、賬務(wù)科主要職責(zé)

(一)開展好基本的會(huì)計(jì)核算工作，并及時(shí)回收相應(yīng)資金，實(shí)現(xiàn)各個(gè)賬簿的記錄，及時(shí)進(jìn)行報(bào)表的上報(bào)；(二)開展好資金管理，對(duì)該單位所有的經(jīng)濟(jì)行為以及資金往來給予全面的會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督；(三)開展好人員報(bào)銷，并實(shí)現(xiàn)工資的及時(shí)支付；(四)開展好各個(gè)類型票據(jù)的管理工作；(五)開展好本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作；(六)負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理；(七)開展好財(cái)務(wù)預(yù)決算的編撰及其實(shí)施狀況的檢查與研究，并給出相關(guān)意見；(八)負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)檔案資料的立卷、歸檔、保管工作。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要表現(xiàn)在

(一)票據(jù)不妥善保管，造成票據(jù)丟失；(二)在票據(jù)核銷過程中，私自銷毀票據(jù)，隱匿收入；(三)報(bào)銷單據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)，不按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；(四)賬務(wù)處理程序不夠全面，會(huì)計(jì)記賬、結(jié)算不夠正規(guī)，信息缺乏精確性與完善性，引發(fā)信息失真；收支賬目含混不清。(五)不相容崗位沒有做到相互分離，一人身兼數(shù)職；印章保管不善，造成貪污舞弊。

三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理措施

作為財(cái)務(wù)管理部門，最為主要的工作內(nèi)容就是要給予核算與監(jiān)管，因此要想能夠從根本上有效抑制腐敗的出現(xiàn)，就必須要開展好財(cái)務(wù)監(jiān)管?！爸乇O(jiān)督，強(qiáng)管理”為當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)工作最為重要的目的，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的日益完善，增強(qiáng)對(duì)監(jiān)管體制的改進(jìn)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容的全面實(shí)施，才可以更好的給單位發(fā)展帶來保障。

(一)健全內(nèi)控制度建設(shè)

涉及到預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理、內(nèi)外監(jiān)督等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用審批制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、財(cái)務(wù)例行審計(jì)制度、基建項(xiàng)目招投標(biāo)制度。重大資金業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行集體討論聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開制度，接受群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1.全面實(shí)施與資金管理相關(guān)的內(nèi)容，并始終堅(jiān)持會(huì)計(jì)與出納崗位之間的互相分離與監(jiān)督；銀行印鑒進(jìn)行分別管理；每月進(jìn)行核對(duì)等原則。一定要能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化與制度化，并嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。2.財(cái)務(wù)印章必須要實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用，并定期和銀行開展校對(duì)，保障單位資金的安全與完善。3.全面落實(shí)“收支兩條線”，每項(xiàng)收費(fèi)都需要全部劃入財(cái)務(wù)管理之中，并且要進(jìn)行及時(shí)、足額的上繳，支持劃入預(yù)算管理之中。防止亂報(bào)、虛報(bào)等腐敗行為出現(xiàn)，對(duì)資金流通進(jìn)行有效規(guī)范，加強(qiáng)信息的精確性，預(yù)防信息失真。4.嚴(yán)格行政性收費(fèi)票證的管理使用，統(tǒng)一使用由省財(cái)政廳印制的各種行政管理專用票證，財(cái)務(wù)部門需要設(shè)定專門的人員，對(duì)票證給予管理，開展好票證的領(lǐng)用、填寫、記賬、制表、存儲(chǔ)等工作，并對(duì)其科室的管理工作給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與審查。5.建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科及其他成員組成督查組，定期督查財(cái)務(wù)活動(dòng)頻繁部門，核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保賬證相符，并形成書面核查報(bào)告。6.建立并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品、耗材以及印刷品等各類易耗品的招標(biāo)、議標(biāo)制度，財(cái)務(wù)科審核發(fā)票時(shí)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)價(jià)執(zhí)行。7.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查制度：對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的收費(fèi)部門進(jìn)行月核查制度，核查結(jié)果一律形成書面材料上報(bào)。8.定期對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行清查核對(duì)，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。9.建立資產(chǎn)采購(gòu)、保管分離制度。對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，并依據(jù)《固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)要求，設(shè)定全面的資產(chǎn)處理、審核等程序。年終全面盤清固定資產(chǎn)，做到賬物相符。10.完善項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金實(shí)施方案。制定專項(xiàng)資金管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金支出實(shí)行集體審核制管理辦法，并設(shè)置項(xiàng)目資金備查簿，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃方案要求及時(shí)、規(guī)范實(shí)施，使項(xiàng)目資金的使用能夠做到?？顚Ｓ?。推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防管理意義較大、任務(wù)艱難，單位一定要給予全面部署，并進(jìn)行有效組織，細(xì)心安排，并全面落實(shí)。

(一)落實(shí)崗位責(zé)任制

對(duì)財(cái)務(wù)管理體制給予不斷完善，依據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行核算，并開展會(huì)計(jì)監(jiān)督，依據(jù)財(cái)政機(jī)構(gòu)給出的要求，編制預(yù)算，全面實(shí)施，對(duì)各個(gè)資金進(jìn)行有效運(yùn)用、統(tǒng)籌管理，保障財(cái)務(wù)工作可以獲得順利實(shí)施，積極反饋預(yù)算的實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的研究，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，預(yù)防其流失。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理是一項(xiàng)全新的工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。把這項(xiàng)工作擺在重要位置，列入議事日程，創(chuàng)建完善的工作體制，有效開展好財(cái)務(wù)科廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理的組織、調(diào)節(jié)、實(shí)施與考核等工作。

(三)建設(shè)會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍

有關(guān)責(zé)任人必須要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)法律要求進(jìn)行理財(cái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)性，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算實(shí)施狀況給予研究，確保人員的穩(wěn)定性，就原則上而言，要嚴(yán)禁身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作者可以更為專心的開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核工作；依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際發(fā)展需求，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進(jìn)與優(yōu)化考核評(píng)估體制，其主要內(nèi)容為：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、專項(xiàng)資金管理、部門財(cái)務(wù)預(yù)算等，要培育人員的相關(guān)責(zé)任意識(shí)。

(四)探索新型管理模式

為了有效預(yù)防事業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作者的缺失以及管理不正規(guī)引發(fā)的問題，必須要基于會(huì)計(jì)備案制，對(duì)專業(yè)性人才的工作情況給予全方位的掌握，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)水平較高的工作者，并將其安排到管理要求較高、核算較為繁雜、資金流較大的單位當(dāng)中，讓其才能得以充分展示，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。實(shí)施會(huì)計(jì)輪崗交流體制，提升人員的綜合水平與知識(shí)面，就原則上而言，工作超過五年的會(huì)計(jì)崗位要進(jìn)行輪崗。