導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本會(huì)計(jì)核算的基本方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革迫使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中投入產(chǎn)出的管理產(chǎn)生重大變革，成本核算成為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環(huán)節(jié)。成本核算既能滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，又能適應(yīng)微觀經(jīng)營(yíng)管理的要求，在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著重要的作用。

一、成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。

二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題

（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正?，F(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。

（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力

（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來諸多不便

四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題

（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問題

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問題。

（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。

（三）開展成本預(yù)測(cè)，掌握未來成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

為有效地控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、大型基建項(xiàng)目的開展及引進(jìn)新的診斷治療手段等都要進(jìn)行可行性研究分析論證，將投資回收期、凈現(xiàn)值、成本評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比分析，考察投資效益。對(duì)各種衛(wèi)生材料實(shí)行消耗定額管理，限定各科業(yè)務(wù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用實(shí)行包干，使消耗得到有效控制，同時(shí)控制人員費(fèi)用在成本中的比重，定崗、定編、定職、定責(zé)，使人員在合適的崗位上發(fā)揮潛能。對(duì)藥品、材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，限量庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率。

篇2

[關(guān)鍵詞]出版社成本核算

我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深化和發(fā)展,出版業(yè)也逐步向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在此我們必須提高出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)格控制出版成本,從外部到內(nèi)部嚴(yán)格監(jiān)控,大力運(yùn)用成本核算來提高出版社的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,強(qiáng)化出版社的財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)成為所有出版業(yè)正在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展與生存的重要環(huán)節(jié)。

一、出版成本與出版成本核算的概念

(一)成本的概念

成本是一個(gè)較廣的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。泛指為獲得所付出的,是因創(chuàng)造未來收益而發(fā)生的。

(二)出版成本的概念

出版成本是指為取得可為出版單位帶來當(dāng)期或未來利益的某種產(chǎn)品而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。對(duì)于出版社來說,收益產(chǎn)生收入,收入產(chǎn)生過程中,成本相應(yīng)耗盡。具體來說出版社的圖書成本是指為生產(chǎn)出版物、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

(三)出版業(yè)的兩大成本

出版的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要分成直接成本和間接成本。直接成本是指我們可以一次就分清使用的費(fèi)用,即誰(shuí)使用,使用在什么地方,使用多少,它可以直接計(jì)入產(chǎn)品的成本。例如,工作人員的審稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、稿酬、編輯費(fèi)、紙張?jiān)牧霞澳容o助材料的費(fèi)用、工人的排版費(fèi)以及出版社的印刷費(fèi)等,這些均可以一次性直接分清,計(jì)入攤銷的成本中。而間接費(fèi)用是指不能夠一次性分清楚的費(fèi)用,明確不了使用者或使用范圍,必須進(jìn)行以分配率進(jìn)行分配后,攤銷在各個(gè)使用部門的費(fèi)用。例如一些辦公費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、資料費(fèi)等等出版業(yè)中叫編錄經(jīng)費(fèi)。編錄經(jīng)費(fèi)應(yīng)該采用組合的分?jǐn)偡椒?可按總定價(jià)、總印張、銷售收入等,用組合的比例來分?jǐn)?使每一品種負(fù)擔(dān)的成本更趨準(zhǔn)確性、合理性。

(四)成本核算的概念

成本核算,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

二、出版社成本核算與圖書定價(jià)的問題

(一)出版發(fā)行工作中的核心問題

出版社成本的核算方法與定價(jià)問題是圖書出版發(fā)行工作中的核心問題,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國(guó)家所出臺(tái)的一系列經(jīng)濟(jì)改革措施均不斷提升著各行各業(yè)的改革效率。在過去,出版行業(yè)的成本核算與定價(jià)方法均采用完全成本法。圖書在發(fā)行時(shí)按照價(jià)格統(tǒng)一的定價(jià)或?qū)嵭忻实亩▋r(jià)方法來進(jìn)行核算。隨著我國(guó)的會(huì)計(jì)制度的改革,出版業(yè)的成本核算開始采用制造成本法來進(jìn)行核算,于是對(duì)于圖書的定價(jià)發(fā)行也開始采取有限的市場(chǎng)定價(jià)原則。

(二)出版發(fā)行工作中的特殊問題

并非所有的出版社都遵循有限的市場(chǎng)定價(jià)原則來制定圖書發(fā)行的價(jià)格,由于有些出版社所出版的書籍類具有特殊性,例如,學(xué)術(shù)價(jià)值、科技含量、歷史價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值都很高的書籍,就不能用市場(chǎng)定價(jià)來進(jìn)行圖書的價(jià)格導(dǎo)向。因?yàn)檫@一類的圖書在發(fā)行與出版時(shí)均會(huì)有較高于普通書刊、書籍、雜志等的成本。那么在進(jìn)行成本核算時(shí)這樣的圖書由于造價(jià)的成本高,所以定價(jià)就隨之提升了。

三、對(duì)出版社成本核算進(jìn)行有效的控制

(一)通過對(duì)出版社成本核算,計(jì)算其實(shí)際成本

1.對(duì)圖書紙張材料的成本控制與核算

材料成本是出版企業(yè)出版物成本的重要組成部分。在一般情況下,材料成本需占出版物總成本的30%以上。因此,降低材料成本是降低出版物成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要突破點(diǎn)。

這樣就要求我們嚴(yán)格計(jì)算其材料成本,大量的圖書紙張的進(jìn)貨成本也為材料成本的關(guān)鍵部分。只有增強(qiáng)紙張的利用率,加大產(chǎn)出,對(duì)所有進(jìn)貨進(jìn)行統(tǒng)一的、有秩序的管理,做好出入材料的紀(jì)錄。這樣才能有效的控制材料額度使用率從而減小浪費(fèi),縮小材料成本的支出。

2.對(duì)圖書印制批量的控制以降低成本

在需要印刷是首先進(jìn)行嚴(yán)格的選材,然后進(jìn)行最終的確定,以確保在因書中不會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)事情的發(fā)生,應(yīng)主要考慮兩個(gè)成本因素,即印制準(zhǔn)備成本和出版物儲(chǔ)存成本。

所謂的印刷成本是指在印刷之前的成本費(fèi)用,例如墨、人工、紙張的準(zhǔn)備等,這些均會(huì)記錄在我們圖書的成本中。而出版物成本則是由于大量的出版物以裝訂成冊(cè)和裝箱后,由于不能及時(shí)出貨發(fā)往各地,那么就需要出版社提供存放這些出版物的地方,那么就會(huì)產(chǎn)生場(chǎng)地的租賃費(fèi)用,人員的看管費(fèi)用,這些也都計(jì)入在產(chǎn)品成本中。

只有嚴(yán)格的規(guī)劃好印刷以及出貨情況就會(huì)較少、降低出版社的成本,那么在核算上就不會(huì)存在著核算不準(zhǔn)確的情況了。

(二)通過對(duì)出版社成本核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供依據(jù)

通過真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算,將其全部成本如一、如實(shí)的記錄、進(jìn)行核算,那么在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)就不會(huì)存在不確定性及錯(cuò)誤。

只有通過真是的核算其成本,才會(huì)讓出版社管理層一目了然的知道出版社的支出與收入、成本的確切數(shù)。為他們今后的正常管理中提供可以考的數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)銷的調(diào)整,從而也是為確立良好的出版社管理提供基礎(chǔ)。

(三)通過對(duì)出版社成本核算,控制經(jīng)營(yíng)過程,加速資金周轉(zhuǎn)

在仔細(xì)的計(jì)算出版社成本后,會(huì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用,有利于資金的回籠,為不斷循環(huán)利用的資金成本提供環(huán)境。

四、對(duì)出版社成本核算的新要求

(一)為反映出版社良好的成本核算須將管理服務(wù)納入成本核算

出版社所出版的書籍作為一種產(chǎn)品必然存在其成本,所以我們?cè)诔霭鏁畷r(shí)所產(chǎn)生的全部直接或間接的支出,都應(yīng)計(jì)入圖書的生產(chǎn)成本。大多數(shù)出版社的成本核算都是以此為主要內(nèi)容的。然而在營(yíng)銷的過程中也會(huì)產(chǎn)生大部分的服務(wù)性費(fèi)用,例如調(diào)研市場(chǎng),回訪客戶等工作人員的費(fèi)用也將記錄在書籍的成本中。因此,出于全面反映圖書成本為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的需要,必須把這部分成本納入出版社的成本核算的范疇中。

(二)出版社研發(fā)成本與生產(chǎn)成本并重

由于出版社的營(yíng)銷成本比重不斷上升,那么在新書籍的研發(fā)成本中,應(yīng)適時(shí)的加大成本投入,加強(qiáng)成本核算。使出版社的運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。新型的研發(fā)與營(yíng)銷的形勢(shì)是多種多樣的,而且營(yíng)銷與研發(fā)也是密不可分的一體,自由不斷的加強(qiáng)營(yíng)銷力度與研發(fā)成本,那么出版社的收益也會(huì)日益增大,而且此收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)大于生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用。

(三)借助現(xiàn)代化資訊進(jìn)行成本核算

在出版社經(jīng)營(yíng)模式不斷擴(kuò)大的條件下,對(duì)成本核算管理也需要不斷的加強(qiáng),對(duì)單品種書籍的成本核算要更加準(zhǔn)確、客觀、具體,以此不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。合理的降低成本要從整個(gè)出版社管理與經(jīng)營(yíng)中找到有效的方法,進(jìn)行監(jiān)控與管理,使每種類的書籍得到最有序的成本核算,以最大限度的減少公共費(fèi)用的均攤,較少出版書籍的成本。利用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理書籍的出版、裝訂等程序,嚴(yán)格控制成本輸出,以做到最小化額度成本運(yùn)用,達(dá)到最大化生產(chǎn)、盈利的效果。

五、結(jié)論

綜上所述,可以看出在出版行業(yè)的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷、收過程中,由于圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本核算的內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的,它服務(wù)于出版社經(jīng)營(yíng)管理的需要與發(fā)展。這就需要我們極大的提高管理力度,完善成本核算制度與方法,加強(qiáng)成本核算人員的知識(shí)涵蓋量,不斷的調(diào)整出版社的出品種類,質(zhì)量,降低成本讓其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的位置穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn):

[1]朱美華.戰(zhàn)略成本管理,新的成本管理[J].新聞出版業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法.2007;9

篇3

(一）成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象及其爭(zhēng)議

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無(wú)論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說的費(fèi)用，后者則指我們常說的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

(二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭(zhēng)議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能?？傊?，關(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

(三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭(zhēng)議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

(四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭(zhēng)議關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問題爭(zhēng)議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題

(一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購(gòu)燃料、外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”,有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來再簡(jiǎn)單不過、再容易懂不過的等式，卻給我們的教學(xué)開展和讀者認(rèn)知帶來了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過程中卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說法成立,生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

(二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

(三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來說，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過程特點(diǎn)和管理要求等來選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問題爭(zhēng)議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問題的對(duì)策與建議

(一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為,在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

(二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問題對(duì)策與建議

成本的形成過程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

(三）學(xué)科內(nèi)容橫向過度擴(kuò)張卻欠縱向深入問題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來說，雖說橫向上似乎有擴(kuò)張過度問題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來研究的重點(diǎn)。

(四）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理問題對(duì)策與建議

篇4

    物流作為“第三利潤(rùn)的源泉”是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是企業(yè)降低成本和提高效益的利器。我國(guó)企業(yè)要向“第三利潤(rùn)源泉”--物流領(lǐng)域要效益,就必須對(duì)物流活動(dòng)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算和反映,才能為物流成本管理和決策提供強(qiáng)有力的信息支持,以加快物流在我國(guó)的發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是,我國(guó)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)和費(fèi)用核算體系中,對(duì)于物流過程中的費(fèi)用沒有系統(tǒng)、全面地記錄和核算,使大部分物流成本得不到揭示,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物流成本的計(jì)算和分析困難,影響了物流效益的發(fā)揮。另一方面,我國(guó)對(duì)物流成本的研究與實(shí)踐多是技術(shù)流程或運(yùn)作管理上的,對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的研究卻比較貧乏,造成這一領(lǐng)域的研究滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算與管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    1物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要作用物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)通過物流成本會(huì)計(jì)核算,可以提供全面、系統(tǒng)和連續(xù)的物流成本信息,準(zhǔn)確把握物流成本大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位,從而提高企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí),并通過物流成本的分布構(gòu)成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中存在的問題,有利于企業(yè)進(jìn)一步采取措施加以解決。(2)利用物流成本會(huì)計(jì)核算所提供的資料,可以為預(yù)測(cè)物流成本、制定物流計(jì)劃提供依據(jù),從而為調(diào)整物流活動(dòng)、評(píng)價(jià)物流效果,并通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化,降低物流費(fèi)用服務(wù)。

    (3)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的結(jié)果,可以明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的主要責(zé)任,為評(píng)價(jià)物流工作者的工作業(yè)績(jī),落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供依據(jù)。總之,只有正確的核算物流成本,提供物流成本的準(zhǔn)確、完整的信息,才能運(yùn)用物流成本數(shù)據(jù),配之以科學(xué)的管理方法,大大提高物流管理的效率,降低物流成本。因此,加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,是計(jì)算、控制物流成本,提高物流成本管理水平的前提和基礎(chǔ)。

    2目前物流成本會(huì)計(jì)核算方面存在的主要問題

    2.1我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度中對(duì)企業(yè)物流成本的確認(rèn)、物流成本會(huì)計(jì)科目的單列、物流成本在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列示等都沒有作出規(guī)定,導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算存在以下問題:

    (1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍、內(nèi)容不全面,只涉及部分物流費(fèi)用。其結(jié)果不僅使企業(yè)大量的物流成本被掩藏在“冰山”之下,無(wú)法開發(fā)物流這個(gè)“利潤(rùn)源”,而且影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,不利于相關(guān)利益者作出正確的決策。從物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍來看,目前企業(yè)日常物流會(huì)計(jì)核算范圍著重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié),忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)等。從核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于常常和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而容易被忽視,甚至沒有列入物流成本。

    (2)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用傳統(tǒng)成本核算方法中的分配方法。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的加大,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中的對(duì)中間費(fèi)用依據(jù)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)的分配方法不僅歪曲了[摘要]闡述了物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要物流產(chǎn)品、服務(wù)成本,影響物流產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格的制定,而且高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做的決策也是不正確的。

    (3)物流成本會(huì)計(jì)信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露混雜,致使企業(yè)所需的物流成本信息只能從相關(guān)會(huì)計(jì)信息中歸納,不僅影響物流成本信息的完整性,而且過程復(fù)雜,數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià)。我國(guó)企業(yè)的兩個(gè)主要會(huì)計(jì)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況,其目的在于歸結(jié)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,并指明所有者的凈利。損益表反映的是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的收入和費(fèi)用成本,其目的在于確認(rèn)企業(yè)的利潤(rùn)。由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度沒有要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中單獨(dú)反映物流成本,因此,企業(yè)的物流成本只能綜合反映在這兩個(gè)報(bào)表中。如果企業(yè)要對(duì)物流成本進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),必須從這兩個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)中重新進(jìn)行“剝離”計(jì)算,這樣勢(shì)必會(huì)影響物流成本信息的完整性和及時(shí)性。

    2.2物流企業(yè)成本核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在:

    (1)由于目前國(guó)家尚未制定關(guān)于物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法,因此大部分物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,并參照《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程,決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性。由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度對(duì)物流企業(yè)的具體物流業(yè)務(wù)規(guī)范缺乏針對(duì)性,再加上物流企業(yè)認(rèn)識(shí)水平、理解程度的不一致,導(dǎo)致各自確認(rèn)的物流成本內(nèi)涵不一致,區(qū)分依據(jù)不統(tǒng)一,成本歸集分配方法各不相同。不僅使物流企業(yè)間物流成本的核算結(jié)果缺乏可比性,而且也造成了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不可比。

    (2)物流企業(yè)的信息系統(tǒng)費(fèi)用支出缺乏合理的分?jǐn)傓k法。物流企業(yè)特別是集團(tuán)性物流企業(yè),在信息系統(tǒng)硬件、軟件維護(hù)方面的投資巨大,動(dòng)則幾千萬(wàn),甚至上億。但物流運(yùn)作是一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng),且每一個(gè)環(huán)節(jié)人工、工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)完全不同。因此,比照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本費(fèi)用分?jǐn)傓k法,物流企業(yè)難以操作;那么如何將整個(gè)物流環(huán)節(jié)服務(wù)的信息系統(tǒng)費(fèi)用合理的進(jìn)行分?jǐn)偩统闪艘粋€(gè)大難題。另一方面,由于市場(chǎng)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前物流服務(wù)的價(jià)格僅含蓋了物流運(yùn)作的直接費(fèi)用,而作為支撐物流運(yùn)作的信息系統(tǒng)所發(fā)生的巨大費(fèi)用,并不被市場(chǎng)認(rèn)可,這就造成了物流企業(yè)的絕大多數(shù)項(xiàng)目看上去是賺錢的,而實(shí)際上是虧損的。2.3由于我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)中對(duì)物流成本核算和管理沒有具體的規(guī)范,因此在大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置中,就沒有專門負(fù)責(zé)物流成本核算和管理的機(jī)構(gòu)和人員。由于沒有專門的機(jī)構(gòu)和的人員保證,加上當(dāng)前很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:即物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、合理化改進(jìn)、物流運(yùn)作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)分別由若干部門完成,導(dǎo)致物流成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以完整計(jì)算不說,各部門對(duì)物流費(fèi)用的管理也是各自為政,從而無(wú)法保證企業(yè)物流總成本的降低,影響企業(yè)物流整體效益的實(shí)現(xiàn)。

    2.4物流成本的計(jì)算缺乏參照標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)物流成本比較沒有標(biāo)桿數(shù)據(jù)近幾年,我國(guó)國(guó)內(nèi)的物流業(yè)迅速發(fā)展,無(wú)論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流都在數(shù)量、規(guī)模以及在服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)表現(xiàn)上邁出了一個(gè)新臺(tái)階。但我國(guó)至今仍未制定物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),這樣,每個(gè)企業(yè)只能根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來把握,不僅企業(yè)之間計(jì)算出的物流成本無(wú)法進(jìn)行比較,也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本,使行業(yè)物流成本的比較缺乏標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

    2.5企業(yè)有關(guān)物流成本的內(nèi)部控制制度不健全,職責(zé)權(quán)限不明確

    ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督松懈,相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),物流成本浪費(fèi)嚴(yán)重,管理成本高。

    3加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策為完善物流成本的會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,為物流管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持,政府管理部門和企業(yè)自身應(yīng)采取以下對(duì)策:

    3.1政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本核算的宏觀指導(dǎo),幫助企業(yè)開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。(1)應(yīng)盡快制定物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),使物流成本的核算有統(tǒng)一規(guī)范,計(jì)算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果相互可比,分析和評(píng)價(jià)有客觀依據(jù)。(2)定期調(diào)查、公布全國(guó)物流成本數(shù)據(jù)。通過物流成本數(shù)據(jù)的調(diào)查、公布,一方面可以為國(guó)家宏觀決策提供依據(jù),另一方面也可以使企業(yè)對(duì)其物流成本數(shù)據(jù)有一個(gè)對(duì)比的參數(shù),以判斷企業(yè)的物流營(yíng)運(yùn)狀況。

    3.2企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要性認(rèn)識(shí),建立、健全相關(guān)的制度,明確物流成本核算的具體辦法,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部物流費(fèi)用的內(nèi)部控制和監(jiān)督。具體來說,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)企業(yè)應(yīng)制定、完善本企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算制度是保證企業(yè)物流成本核算正常進(jìn)行的重要手段,包括規(guī)定物流成本的會(huì)計(jì)核算程序、核算方法、核算人員等,以確保其核算程序化、規(guī)范化、制度化,保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而達(dá)到物流成本核算的目的。

    (2)企業(yè)應(yīng)建立、健全物流成本控制的崗位責(zé)任制,規(guī)范成本控制的操作流程,包括物流成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、分析和物流成本信息的反饋等,以明確各控制崗位的職責(zé)、權(quán)限,落實(shí)具體責(zé)任,也有利于對(duì)物流成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

    (3)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)自己的物流成本會(huì)計(jì)核算辦法:首先,要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象,確定本企業(yè)物流成本核算的具體項(xiàng)目。企業(yè)可以根據(jù)物流成本的基本屬性或性質(zhì)來確定,也可以依據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)確定,但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用,滿足本企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要。

    其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要,設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄。這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)自己的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化水平的高低,選擇采用單軌制--在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄或雙軌制--把物流成本核算與其他成本核算截然分開,單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。

    再次,根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表,提供本企業(yè)物流成本信息,是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)相關(guān)部門和人員要按時(shí)準(zhǔn)確的編制和上報(bào)。物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要而定;表內(nèi)內(nèi)容的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成設(shè)計(jì)或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì),其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。而且,物流成本報(bào)表的種類和內(nèi)容一旦確定下來以后,按照一貫性和可比性原則的要求,不要隨意變更。

    (4)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用的控制和監(jiān)督,防止浪費(fèi)、杜絕漏洞。企業(yè)應(yīng)建立和完善物流成本管理的內(nèi)部控制制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)物流費(fèi)用開支的內(nèi)部審計(jì),嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù),杜絕浪費(fèi)和貪污行為的發(fā)生。

篇5

一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來看，我國(guó)成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國(guó)際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程中，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)過程，能夠不斷降低采購(gòu)成本，減小庫(kù)存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對(duì)各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國(guó)際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。

二、促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革

深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對(duì)促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。

（二）采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國(guó)際成本會(huì)計(jì)方法，或是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際國(guó)情來選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。

（三）實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化

現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對(duì)生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對(duì)手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購(gòu)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。

（四）提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過程的成本管理對(duì)企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。

三、結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：物質(zhì)流；成本會(huì)計(jì)；成本核算

一.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

主要包含了系統(tǒng)生產(chǎn)成本、材料成本以及能源產(chǎn)品等等，還包含了正產(chǎn)品、負(fù)產(chǎn)品(∑輸入物料=∑產(chǎn)品+∑廢棄物+∑殘次品+∑能源消耗)等等，

1.材料能源成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

材料能源成本是開展物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，更是企業(yè)物質(zhì)流成本的核心內(nèi)容。物質(zhì)流構(gòu)成成本中最為核心的要件是材料能源，材料能源貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售及流通整個(gè)過程。因此，在對(duì)物質(zhì)流進(jìn)行成本核算的過程中，大部分企業(yè)是通過對(duì)能源材料的具體數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品流通階段物質(zhì)流具體的動(dòng)向，使用具體的材料能源耗用數(shù)量核算物質(zhì)流成本顯然不夠科學(xué)。因?yàn)槲镔|(zhì)流成本計(jì)量還需要把物質(zhì)量經(jīng)過轉(zhuǎn)化，要把轉(zhuǎn)化之后的物質(zhì)量以具體的貨幣計(jì)量數(shù)量體現(xiàn)出來，因此物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)通常需要企業(yè)將其產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品流通階段所有耗用的物質(zhì)單價(jià)和物質(zhì)量相乘，最終計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)及到產(chǎn)品流通及銷售成功整個(gè)階段的物質(zhì)量耗用情況。再根據(jù)能量守恒原則，因?yàn)闊o(wú)論哪家企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和貨品銷售的過程中必然會(huì)涉及到物質(zhì)量耗用的問題，而物質(zhì)量并不會(huì)消失，借助能量守恒原則進(jìn)行分析，所有的物質(zhì)量都將轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品構(gòu)建和廢棄物質(zhì)量這兩個(gè)最基本的構(gòu)成部分。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的過程中必然要以物質(zhì)量為核心對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的過程中所耗費(fèi)的物質(zhì)量做出考核，考核企業(yè)在生產(chǎn)和流通的過程中可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量和投入總物質(zhì)量之間的比值來實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.系統(tǒng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該針對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容做出有效界定。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)生產(chǎn)成本核算對(duì)象包含的內(nèi)容主要有人工成本、易耗品支出、設(shè)備折舊費(fèi)以及水電費(fèi)支出等等相關(guān)類目。創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，所有的支出類目都將納入到這一系統(tǒng)中，其中包含了物質(zhì)流成本核算，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)才能夠做出統(tǒng)計(jì)，企業(yè)需要結(jié)合其制定的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范每一項(xiàng)成本支出額度。另外，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支出項(xiàng)目往往和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)有著十分緊密的關(guān)系，企業(yè)往往會(huì)把成本控制過程中具體耗費(fèi)的費(fèi)用將其設(shè)置成產(chǎn)品生產(chǎn)成本支出中。不可否認(rèn)，系統(tǒng)生產(chǎn)成本和材料能源成本二者的產(chǎn)生和消失是同時(shí)發(fā)生的，所以財(cái)務(wù)部門對(duì)此進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以將其納入到總量考核中，結(jié)合產(chǎn)品特性以及材料耗用情況來制定合適的成本分配計(jì)劃，根據(jù)成本分配計(jì)劃把系統(tǒng)生產(chǎn)成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品上，用這種倒推的方法來計(jì)算每一件產(chǎn)品的成本耗費(fèi)，并且也根據(jù)這一計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施成本控制，有助于改善企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率有著十分重要的作用。

3.生產(chǎn)物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

從當(dāng)前情況來看，大部分企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)流成本核算的過程中會(huì)將生產(chǎn)物流成本囊括其中，包含的內(nèi)容主要有產(chǎn)品裝卸和搬運(yùn)成本、人工成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本，還有運(yùn)輸成本和產(chǎn)品流通過程中的加工成本等等。假設(shè)以傳統(tǒng)的核算方法對(duì)此進(jìn)行核算，只需要以具體的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)進(jìn)行核算即可，但是這種核算方法存在一定的弊端，因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品流通過程中產(chǎn)生的物流成本，無(wú)法做到精準(zhǔn)核算。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品產(chǎn)生以及流通過程中耗費(fèi)的所有成本進(jìn)行單獨(dú)核算，這對(duì)于做好精準(zhǔn)核算有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

1.改良原材料質(zhì)量控制水平

針對(duì)企業(yè)來說，通過改良企業(yè)當(dāng)前的原材料質(zhì)量控制水平能夠有效提升物質(zhì)流成本控制水平，降低不必要的損耗，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力，對(duì)企業(yè)原材料耗費(fèi)成本的控制起到良好的優(yōu)化作用。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和貨物運(yùn)輸?shù)碾A段極易產(chǎn)生眾多廢棄物，其主要原因可能在于企業(yè)未對(duì)生產(chǎn)流程前端做出有力的控制，以至于出現(xiàn)很多問題原材料進(jìn)入到了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。對(duì)此，可以對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中做好物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算，企業(yè)應(yīng)該要求上游服務(wù)商實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法對(duì)正物質(zhì)流成本起到良好的控制作用，有助于實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境資源的目的。

2.改善問題工序定位能力

對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的成本控制辦法是通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)以及貨品流通過程中的物質(zhì)量損耗達(dá)到控制物質(zhì)流成本的目的，同時(shí)還可以通過不斷提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和貨品流通系統(tǒng)的效能達(dá)到降低物質(zhì)流運(yùn)作成本的目的，具體運(yùn)作情況如圖2所示。由于物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算涉及的內(nèi)容十分廣泛，為了有效提升企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算水平，必然需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及貨品流通過程中每一個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化，比如對(duì)殘次品進(jìn)行再生產(chǎn)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)工序必須精湛，出現(xiàn)問題產(chǎn)品必須及時(shí)做出處理，有效對(duì)問題工序采取有效辦法進(jìn)行解決，快速定位問題工序，更換或剔除部分劣質(zhì)工序，保證產(chǎn)品生產(chǎn)和流通高效、穩(wěn)定，達(dá)到根除殘次品的目的，最終提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)水平。

3.優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

針對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果加以利用，降低企業(yè)物質(zhì)量損耗至關(guān)重要，根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，尤其是要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低物質(zhì)量總量的目的。比如，可以將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及流通的每一個(gè)過程中。做好信息反饋，從根源抓起，有效降低企業(yè)的物質(zhì)量損耗，同時(shí)也可以借助物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)做出優(yōu)化和調(diào)整，完善產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)功能，經(jīng)過多次調(diào)試和比較，最終遴選出發(fā)生物質(zhì)流損失的根本原因。

4.優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程

企業(yè)可以借助物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程做出優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的過程中也需要把物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容考慮在內(nèi)，通過此信息達(dá)到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的不合理現(xiàn)象。由于企業(yè)相同生產(chǎn)線加工生產(chǎn)的產(chǎn)品類別過于頻發(fā)，導(dǎo)致負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流快速增加，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該采取批量化加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)達(dá)到有效降低負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流方面的問題。然而，大部分企業(yè)采取增加產(chǎn)品批量措施的同時(shí)也增加了企業(yè)庫(kù)存物質(zhì)流規(guī)模。雖然庫(kù)存規(guī)模增加并不直接影響企業(yè)的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流規(guī)模，但卻會(huì)增加庫(kù)存資金占用成本。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流增加和庫(kù)存產(chǎn)品資金占用成本增加之間做好權(quán)衡工作，改善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程計(jì)劃，提升企業(yè)的低碳化運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

三、結(jié)語(yǔ)

如今，物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)已然成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要工具。主要借助流量管理原理把企業(yè)的物質(zhì)流量還有存量看成是一個(gè)完整的物質(zhì)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過程，具體可以從數(shù)量以及成本這兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，并且根據(jù)核算結(jié)果采取有效措施加以控制。通過核算物質(zhì)流成本能夠讓企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物質(zhì)流的具體損耗以及為何會(huì)發(fā)生，并且對(duì)此采取有效措施加以完善，實(shí)現(xiàn)降低資源消耗和成本損耗的目的，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為維護(hù)社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定與和諧貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；推動(dòng)作用；必要性

一、成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

成本會(huì)計(jì)是指，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用成本核算體系，反映和監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其最早起源于16世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命的完成，成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步雖然較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)體系也在不斷完善。

二、成本會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用

（一）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容廣泛，是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其基礎(chǔ)職能是成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金勞務(wù)消耗進(jìn)行合理控制，推動(dòng)企業(yè)形成正確合理的財(cái)務(wù)決策。因此，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)。

（二）與企業(yè)質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，從而根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和健全該企業(yè)的戰(zhàn)略功能選擇，構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有著十分重要的指標(biāo)作用。企業(yè)要獲得高利潤(rùn)、高效益、要從成本環(huán)節(jié)著手降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的中心任務(wù)。事先控制成本水平監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支，通過對(duì)各部門的成本對(duì)比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費(fèi)。進(jìn)行成本核算的過程中，積極發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財(cái)力。對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，為了努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。例如：產(chǎn)品組合的決策，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等，這些都影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，成本的核算與監(jiān)督在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中顯得尤為重要，而成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)恰恰是進(jìn)行對(duì)成本的反映與監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種成本信息；并能夠以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督，最終達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析

（一）企業(yè)成本控制觀念落后，重視程度不高

我國(guó)工業(yè)發(fā)展起步比較晚，工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的意識(shí)薄弱，只將成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，忽略了與企業(yè)其他部門建立緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部管理層與企業(yè)員工沒有做到對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)與認(rèn)真分析，只是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。只將成本會(huì)計(jì)作為信息的提供者，忽略了其核算和控制的兩項(xiàng)重要職能，無(wú)法使成本會(huì)計(jì)核算的工作有效完整的展開。

（二）部分成本核算信息不能適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

近年來，隨著全球貿(mào)易自由化程度不斷提高，我國(guó)企業(yè)也在主動(dòng)地走向國(guó)際市場(chǎng)，然而企業(yè)在“走出去”的過程中，卻時(shí)常遇到“貿(mào)易壁壘”。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史不夠成熟，現(xiàn)階段的成本理論并沒有完全與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際化要求，再加上我國(guó)工業(yè)企業(yè)缺乏國(guó)際意識(shí)，從而在一定程度上使我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系下核算的成本信息不為國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，這便就會(huì)影響企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

隨著我國(guó)生產(chǎn)力的不斷解放，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)手段不斷革新，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的不斷提高。在此發(fā)展形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來越多，同時(shí)也要求其更加精確。而我國(guó)部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，已然不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。

四、關(guān)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)建設(shè)完善成本核算的對(duì)策建議

（一）樹立成本效益觀念，加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度

工業(yè)企業(yè)要逐步更新原有觀念，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)重視度。適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，建立成本會(huì)計(jì)完善的運(yùn)行機(jī)制，保障其進(jìn)行良好的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立專門的成本會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)專業(yè)人才，正確合理的進(jìn)行成本核算與控制。

（二）樹立全球意識(shí)，使成本核算信息與國(guó)際接軌

縱觀各國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上都是不斷與國(guó)際接軌的過程。因而，我國(guó)成本會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)仍是不斷改進(jìn)與完善，逐步適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)要求。在其發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)該為之做出自身貢獻(xiàn)，樹立全球意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，努力學(xué)習(xí)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成本核算方法，完善自身的核算體系，逐步與國(guó)際接軌。

（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

企業(yè)應(yīng)該建立健全原始記錄工作，使用高效的軟件系統(tǒng)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到信息的自動(dòng)正確錄入，在適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，使用會(huì)計(jì)信息軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化、智能化、高效化高度統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)： 

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篇8

一、醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)生原因和必要性

1、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)多少是合理的,我們沒有依據(jù),同時(shí)非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助的同時(shí),卻步履艱難,這是因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)沒有做成本核算,或是做了也是停留在內(nèi)部核算職工獎(jiǎng)金的水平上,無(wú)法解決醫(yī)院對(duì)成本核算的現(xiàn)實(shí)需求與體制改革的需要。一個(gè)社會(huì)如果沒有成本記錄,不會(huì)有一個(gè)很完善的能夠保證客觀的定價(jià)系統(tǒng),所有的管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都是脆弱的,是社會(huì)系統(tǒng)的一部分,只有在全社會(huì)基礎(chǔ)上取得平均成本后,在平均成本的基礎(chǔ)上,才會(huì)有醫(yī)院合理的成本價(jià)格。成本核算應(yīng)是社會(huì)行為,不是醫(yī)院?jiǎn)为?dú)的行為。

2、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

我國(guó)醫(yī)院可分為非營(yíng)利醫(yī)院和營(yíng)利醫(yī)院,其中大部分為非營(yíng)利醫(yī)院。他們二者的目標(biāo)是一致的,就是以最小的投入獲得最大的利益,包括利潤(rùn)和社會(huì)效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法,對(duì)資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支,用最低的成本提供最好的服務(wù)。

二、醫(yī)院成本核算應(yīng)并入會(huì)計(jì)核算體系

醫(yī)院存在成本核算與會(huì)計(jì)核算各自獨(dú)立和相互脫節(jié)的現(xiàn)狀,但成本核算不應(yīng)在會(huì)計(jì)核算體外運(yùn)行,醫(yī)院應(yīng)改變這種狀況,使以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為核心的成本核算工作更加程序化、規(guī)范化?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定醫(yī)院必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此成本核算的大部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)從會(huì)計(jì)資料中取得,以保證取得數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、合理性。減少數(shù)據(jù)傳遞及核算環(huán)節(jié),提高工作效率和準(zhǔn)確率。成本會(huì)計(jì)核算可使醫(yī)院的成本核算及考核工作,更加及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀,為醫(yī)院管理層和科室管理提供準(zhǔn)確依據(jù),提高決策的科學(xué)化水平。成本會(huì)計(jì)核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間,相互監(jiān)督、相互制約的透明度。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要,借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法,包括建立成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。醫(yī)院實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算,包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫(yī)療成本核算,醫(yī)療成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用,即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室開支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用。

輔助科室中能明確為醫(yī)療服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出,如一般醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,可直接計(jì)入醫(yī)療支出。

提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療支出。

間接費(fèi)用,即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費(fèi)用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出,以及職工教育費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備、科研費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、租賃費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。

間接費(fèi)用按醫(yī)療科室的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?并按支出明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好成本控制工作。新晨

四、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與成本歸集

在醫(yī)院醫(yī)療收入明細(xì)科目下設(shè)各臨床、醫(yī)技科室明細(xì)科目,除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。

從可操作的角度出發(fā),保持與現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》口徑一致,在現(xiàn)有的醫(yī)院會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上可增設(shè)“直接臨床成本”、“間接服務(wù)費(fèi)用”、和“管理費(fèi)用”三個(gè)科目作為成本會(huì)計(jì)核算的賬戶。

“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁(yè),按醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室設(shè)一級(jí)明細(xì)科目,醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室人員基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。其他各項(xiàng)間接費(fèi)用可根據(jù)發(fā)生的地點(diǎn)或部門經(jīng)過一定的分?jǐn)偝绦蜣D(zhuǎn)入該賬戶?！爸苯优R床成本”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項(xiàng)目成本匯總后轉(zhuǎn)入“醫(yī)療支出”科目和對(duì)應(yīng)的明細(xì)科目,保證與現(xiàn)有的科目設(shè)置的銜接和項(xiàng)目成本的核算。

“間接服務(wù)費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè),鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫(yī)療、診斷服務(wù),而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務(wù)供應(yīng)的科室所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶,期末通過匯集后,按提供勞務(wù)的種類和情況,經(jīng)過一定的分配方法,用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。

“管理費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè),行政管理部門與后勤部門的所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。期末經(jīng)過一定的分配方法,用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務(wù)費(fèi)用”科室。

醫(yī)院本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過費(fèi)用的分配,均已歸集到“直接臨床成本”科目,這樣就可得出各科室的實(shí)際總成本,期末如能匯集該科室所完成的各種勞務(wù)量(醫(yī)療或診斷工作量)的合計(jì)數(shù),即可算出其出單位成本。

五、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展

篇9

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；模式

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198(2009)11―0192―02

所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來核算物流成本的模式。物流成本的會(huì)計(jì)核算模式又可以分為兩種：?jiǎn)诬壷坪碗p軌制。

單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系，在統(tǒng)一的成本核算體系中反映產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、物流成本等信息。雙軌制是在現(xiàn)有成本核算體系之外重新構(gòu)建另一套成本核算體系來反映物流相關(guān)的成本費(fèi)用。顯然，單軌制是將物流成本核算與產(chǎn)品成本核算結(jié)合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產(chǎn)品成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算體系。針對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇進(jìn)行研究。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

單軌制，是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。使用這種模式在會(huì)計(jì)處理上，與物流成本無(wú)關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶，把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會(huì)計(jì)期末，再將各個(gè)物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

雙軌制，是獨(dú)立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系截然分開，單獨(dú)建立起物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。

對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的兩種模式，單軌制和雙軌制，應(yīng)該如何選擇和運(yùn)用，以滿足我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本管理的需要，筆者提出了以下五個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。

(1)符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算是對(duì)物流成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。所以，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算一樣，需要遵守規(guī)則制度并且必須與公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符。在我國(guó)必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是選擇會(huì)計(jì)核算模式的基本標(biāo)準(zhǔn)。

(2)符合企業(yè)物流成本核算和管理的需要。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的目的就是為企業(yè)內(nèi)部人員決策提供物流成本信息。這正是在傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系中所缺乏的，這是選擇物流成本會(huì)計(jì)核算模式的直接要求。

(3)收益與成本匹配。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算是為了提供準(zhǔn)確的成本資料。通過對(duì)成本資料的詳細(xì)分析，可以了解成本的構(gòu)成比例，找出不合理的部分。同時(shí)，成本核算本身也要消耗一定的經(jīng)濟(jì)資源，即成本核算本身也有成本。單軌制和雙軌制在核算中的具體操作不同，其成本也不同。另外，兩種模式反映物流成本信息的信息程度也不同，這樣對(duì)于企業(yè)對(duì)物流成本的控制和管理所獲得的收益也不同。因此，企業(yè)在選擇物流成本會(huì)計(jì)核算的具體模式時(shí)，應(yīng)將不同核算模式所需的成本和能帶來的收益進(jìn)行配比。這是企業(yè)選擇核算模式的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(4)與企業(yè)現(xiàn)有成本核算方法相適應(yīng)。物流成本的核算有傳統(tǒng)的成本核算方法和作業(yè)成本法。兩種成本核算方法的思想與特點(diǎn)不同，各自適合的物流成本核算模式(單軌制和雙軌制)也不一樣。兩者匹配的好，則物流成本的核算工作可以得到簡(jiǎn)化，提供的成本資料也準(zhǔn)確完整；兩者不相適合，則物流成本的核算可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也受到不利影響。

(5)符合我國(guó)企業(yè)物流成本的管理現(xiàn)狀。物流成本的核算是一項(xiàng)以人為主體的會(huì)計(jì)活動(dòng)，不同物流成本核算模式對(duì)企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的要求不同。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度也對(duì)企業(yè)物流成本核算模式的選擇產(chǎn)生一定的影響。不同的物流成本核算模式對(duì)這兩者的要求不同，所以在選擇時(shí)也要考慮到企業(yè)的這兩個(gè)因素。

2　物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇

從收益與成本匹配來講，對(duì)于我國(guó)一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講，單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，變動(dòng)成本核算體系等。所以，當(dāng)需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇單軌制，而不需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算能得到較高的收益成本比。

2、1　相比單軌制，雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)

從成本核算方法的因素考慮，雙軌制模式以兩套會(huì)計(jì)賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對(duì)獨(dú)立的過程，其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工，企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會(huì)對(duì)物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下，制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng)，它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低，這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以，對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)來講，應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。

2、2　相比雙軌制，單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高

從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看，單軌制模式對(duì)新的憑證、賬戶、報(bào)表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作，必然需要企業(yè)有較高的管理水平，全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工，特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式，在單軌制模式下，需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無(wú)法完成的，必須輔以電子計(jì)算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此，上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高，相對(duì)而言，雙軌制模式對(duì)企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般，則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有

效地完成。

為了更清晰地比較對(duì)兩種核算模式的特點(diǎn)有，明確哪一種更符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，下面通過列表來比較。另設(shè)賬簿，但既不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又將物流成本納入了管理會(huì)計(jì)體系，利于物流成本的管理。基于我國(guó)企業(yè)的普遍情況，以及我國(guó)一些會(huì)計(jì)相關(guān)制度、準(zhǔn)則的限制，提倡使用雙軌制模式，即不改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，而是在憑證、賬戶中增設(shè)明細(xì)科目來辨認(rèn)，同時(shí)另設(shè)管理會(huì)計(jì)賬簿，在該賬簿中單獨(dú)核算。

3　企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理

企業(yè)物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會(huì)計(jì)核算體系外，通過統(tǒng)計(jì)存貨的相關(guān)資料，按一定的公式計(jì)算得出，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，不涉及會(huì)計(jì)科目的選取和物流成本賬戶的設(shè)置問題。本文的物流成本核算賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理主要是針對(duì)顯性物流成本的核算。

物流成本核算采用雙軌制核算模式，雙軌制核算模式是在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，對(duì)物流成本進(jìn)行內(nèi)部管理核算。具體做法是：由財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，記賬憑證的賬務(wù)處理要進(jìn)行更明確的明細(xì)劃分，登記有關(guān)賬戶后，根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶，登記由企業(yè)統(tǒng)一提取或支付而應(yīng)由物流活動(dòng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及按支付形態(tài)反映的物流費(fèi)用，月末物流成本員依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶編制計(jì)算表，并據(jù)此對(duì)物流成本發(fā)生情況進(jìn)行分析。

為單獨(dú)集中核算物流成本，可專門設(shè)立賬簿，并增設(shè)“物流成本”一級(jí)賬戶，并設(shè)置“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”、“銷售物流成本”、“退貨物流成本”和“廢棄物物流成本”賬戶五個(gè)二級(jí)賬戶，并按成本責(zé)任單位及費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，在“物流成本”的二級(jí)賬戶下設(shè)置“運(yùn)輸成本”、“材料費(fèi)”、“倉(cāng)儲(chǔ)成本”、“包裝成本”、“管理費(fèi)”、“折舊費(fèi)”及“其他費(fèi)用”等若干明細(xì)賬戶，對(duì)于賬戶的選擇可由企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)種類進(jìn)行劃分，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要來進(jìn)一步細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用科目，如下設(shè)：“材料費(fèi)”、“燃料費(fèi)”等。雙軌制物流成本核算模式不需要對(duì)現(xiàn)行成本核算的賬表體系進(jìn)行調(diào)整就能全面系統(tǒng)的提供物流成本資料，且易于掌握，能及時(shí)傳遞和反饋物流成本會(huì)計(jì)信息。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：成本核算；信息化

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息化水平不斷提升。就生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算信息化工作一般還集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，多體現(xiàn)為應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的記錄、匯總、查詢。相應(yīng)在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域，信息化的體現(xiàn)多為應(yīng)用EXCEL等辦公自動(dòng)化軟件進(jìn)行成本核算，未提升到應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本信息核算和成本管控的水平。

隨著企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，對(duì)成本會(huì)計(jì)也提出越來越高的要求。成本會(huì)計(jì)必須能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的成本發(fā)生情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出準(zhǔn)確的成本分析。在這樣的迫切需求面前，成本會(huì)計(jì)人員如果還依靠傳統(tǒng)的半手工方式進(jìn)行核算和分析，將直接給企業(yè)發(fā)展帶來難以估量的影響。進(jìn)行成本核算信息化模塊建設(shè)將是提升成本會(huì)計(jì)核算水平的有效措施。

本文以L公司成本核算信息化模塊建設(shè)工作為例，探索在制造企業(yè)開展該項(xiàng)工作對(duì)改進(jìn)和提升企業(yè)成本管理水平的意義。

一、L公司基本情況概述

L公司隸屬于中國(guó)某大型工業(yè)集團(tuán)公司，主要產(chǎn)品涵蓋航空發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、轉(zhuǎn)包與民機(jī)、大型石化裝備、機(jī)電產(chǎn)品、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多領(lǐng)域。目前，L公司采用比較傳統(tǒng)的成本核算方式，以產(chǎn)品類別為基本核算單元，按生產(chǎn)工時(shí)比例法核算產(chǎn)品成本。

原材料、半成品、專用工裝、零件外委加工費(fèi)作為產(chǎn)品的直接成本，其他如設(shè)備折舊費(fèi)、職工薪酬、能源動(dòng)力費(fèi)、消耗材料費(fèi)則作為間接成本按一定方式分配計(jì)入產(chǎn)品成本。在公司內(nèi)各部門間，成品、半成品的周轉(zhuǎn)一律按公司內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)。月末工廠和工段層面按計(jì)劃價(jià)格清點(diǎn)并計(jì)留在制品，按“產(chǎn)成品成本=期初在制品成本+本期發(fā)生成本-期末在制品成本”的方式計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)成品成本。在公司層面進(jìn)行非直接生產(chǎn)部門制造費(fèi)用的分?jǐn)偅约安牧铣杀静町惖姆謹(jǐn)偂?/p>

二、傳統(tǒng)成本核算方式的弊端

（一）難以精確核算零部件成本

由于L公司以產(chǎn)品型別為基本核算單元，在實(shí)務(wù)操作過程中間接費(fèi)用的分配到產(chǎn)品型別即止，無(wú)法核算零部件的實(shí)際成本。而L公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，零部件間的加工組合關(guān)系復(fù)雜。當(dāng)出現(xiàn)零組件更改產(chǎn)品類別使用時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本變動(dòng)情況。

（二）實(shí)物流與價(jià)值流不一致

在原材料方面，由于采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本，月材料成本差異由公司統(tǒng)一按一定比例在原材料、在制品、產(chǎn)成品間分配，這樣的分配方式無(wú)法做到材料成本差異與相應(yīng)材料的匹配。在輔助生產(chǎn)物資消耗方面，采用的是工廠在物資領(lǐng)用當(dāng)期一次性全部分?jǐn)傆?jì)入當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品成本的方式。成本的分配與產(chǎn)品的生產(chǎn)加工周期不一致。

（三）難以準(zhǔn)確定位具體產(chǎn)品利潤(rùn)狀況

如果零組件能夠獨(dú)立簽訂對(duì)外銷售合同，其實(shí)際成本發(fā)生情況同樣難以計(jì)量，導(dǎo)致直接對(duì)外銷售零部件的實(shí)際利潤(rùn)水平難以判斷。公司整體運(yùn)行上，在做出產(chǎn)品組合決策、投資決策時(shí)缺乏有效的實(shí)際成本數(shù)據(jù)支持。

三、成本核算信息化模塊主要功能

為解決上述傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題，L公司近年著力在公司現(xiàn)行ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本核算信息化模塊建設(shè)。目前投入開發(fā)的成本核算信息化模塊設(shè)計(jì)功能以標(biāo)準(zhǔn)成本核算為基礎(chǔ)，包含采購(gòu)核算、制造核算、差異分?jǐn)?大部分。

（一）采購(gòu)核算

應(yīng)用成本核算信息化模塊后，采購(gòu)接收和入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄，將由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，且物資接收后即產(chǎn)生暫估分錄，形成材料成本差異。發(fā)票匹配后，經(jīng)過會(huì)計(jì)人員的驗(yàn)證審核將由系統(tǒng)自動(dòng)沖銷暫估，并生成相應(yīng)會(huì)計(jì)科目。產(chǎn)生的材料成本差異，將能夠?qū)崿F(xiàn)與材料對(duì)應(yīng)，詳細(xì)信息將在差異分?jǐn)偔h(huán)節(jié)詳細(xì)說明。

（二）制造核算

成本核算信息化模塊中成本核算的基本單元定義為工單。工單層面的成本核算較比手工狀態(tài)下按產(chǎn)品型別核算要更為細(xì)化。

直接材料、專用工裝工具數(shù)據(jù)由系統(tǒng)依據(jù)庫(kù)存領(lǐng)用信息自行采集，耗用半成品數(shù)據(jù)采用工單卷積的方式，自下層工單采集數(shù)據(jù)。

除生產(chǎn)成本的直接材料和專用工裝工具外，生產(chǎn)成本的其他內(nèi)容，統(tǒng)一按工單當(dāng)期的實(shí)際工時(shí)，在分廠的范圍內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偅缓蟀葱蛣e匯總。

在工單完工當(dāng)月的月末，完成成本數(shù)據(jù)采集與分配后，統(tǒng)一實(shí)施工單關(guān)閉，則完成工單層面的成本核算工作。每月末完工工單承擔(dān)的成本為產(chǎn)成品成本，未完工的工單承擔(dān)的成本為在制品成本。

與生產(chǎn)制造相關(guān)的領(lǐng)料、投產(chǎn)、加工、交付等核算業(yè)務(wù)，隨著工單的執(zhí)行，將陸續(xù)由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄，并由成本模塊上傳到財(cái)務(wù)總賬模塊。

（三）差異分?jǐn)?/p>

對(duì)于材料成本差異和實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，通過成本核算信息化模塊單獨(dú)開發(fā)的報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)差異分配到工單。最終達(dá)到工單核算成本數(shù)據(jù)直接包含相應(yīng)材料對(duì)應(yīng)差異數(shù)據(jù)的目的，以此準(zhǔn)確反映實(shí)物流的成本信息。

四、建設(shè)成本核算信息化模塊的意義

（一）深化成本核算層次

通過成本核算信息化模塊建設(shè)，將成本核算的基本單元深化到工單層面，與傳統(tǒng)粗放型按產(chǎn)品型別核算相比，能夠更準(zhǔn)確地反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的成本發(fā)生情況。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的過程管控具有十分重要的支持作用。準(zhǔn)確體現(xiàn)各工單承擔(dān)的生產(chǎn)成本，當(dāng)出現(xiàn)零組件單獨(dú)銷售、通用件跨產(chǎn)品使用等業(yè)務(wù)時(shí)，銷售成本的判斷和銷售價(jià)格的制定也將貼近企業(yè)實(shí)際情況。

（二）匹配實(shí)物流與價(jià)值流

成本核算信息化模塊通過逐層的差異分?jǐn)?，將產(chǎn)品生產(chǎn)加工的實(shí)物流與價(jià)值流高度匹配。隨著工單生產(chǎn)加工工作的進(jìn)行，準(zhǔn)確反映消耗材料的使用情況，避免了傳統(tǒng)成本核算方式下，消耗材料在不同產(chǎn)品之間由于統(tǒng)一分?jǐn)値淼某杀敬?xiàng)。

（三）進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)效果分析

成本核算信息化模塊建設(shè)，一方面解放了成本會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)力，使成本會(huì)計(jì)的精力，從傳統(tǒng)的計(jì)算數(shù)據(jù)、校對(duì)報(bào)表鉤稽關(guān)系等工作上，轉(zhuǎn)移到驗(yàn)證成本核算信息的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上，使基層會(huì)計(jì)人員更好地發(fā)揮監(jiān)督、管控的職能，更大程度上激發(fā)成本會(huì)計(jì)的活力。

成本核算信息化模塊，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)資源進(jìn)行整合利用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算管理方式，采集全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成本控制、成本分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而為企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)管理決策提供高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

參考文獻(xiàn)：

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