導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)成本核算的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    關(guān)鍵詞:成本核算;會(huì)計(jì)原則;醫(yī)療成本

    醫(yī)院注重社會(huì)效益,然而其持續(xù)發(fā)展也離不開經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此其積極進(jìn)行醫(yī)療成本的核算和管理,遵循特定的會(huì)計(jì)原則,控制醫(yī)療成本、改善內(nèi)部管理,才能發(fā)揮有限資源的最大效益,并應(yīng)遵循以下會(huì)計(jì)原則:

    一、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

    根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定:“醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),同時(shí)存在著收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制兩種處理原則,對(duì)預(yù)算資金的收支按照收付實(shí)現(xiàn)制處理,對(duì)業(yè)務(wù)收支按權(quán)責(zé)發(fā)生制處理?！笔崭秾?shí)現(xiàn)制是與權(quán)責(zé)發(fā)生制相對(duì)應(yīng)的一種確認(rèn)基礎(chǔ),在醫(yī)院實(shí)際工作中,收付實(shí)現(xiàn)制并沒有準(zhǔn)確反映醫(yī)院的收支情況,導(dǎo)致賬面的資產(chǎn)和負(fù)債與實(shí)際不符。以信用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代結(jié)算方式種類繁多,名種應(yīng)收未收、應(yīng)付未付、預(yù)提和待攤的交易與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的背離程度相當(dāng)大。要準(zhǔn)確反映和核算醫(yī)療成本,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制成為必然,而且是醫(yī)院進(jìn)行成本核算、收支配比的需要,它有助于進(jìn)行正確核算醫(yī)療成本。醫(yī)療設(shè)備、房屋、圖書等,在一定時(shí)期內(nèi)均為一次性投入,是投入在先,使用在后,對(duì)這些固定資產(chǎn)通過(guò)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目來(lái)核算,這樣才能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的凈值。另外,對(duì)銀行貸款利息的償還和待發(fā)工資等這類負(fù)債,在收付實(shí)現(xiàn)制下只在償還時(shí)才計(jì)入賬簿,低估了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而在權(quán)責(zé)發(fā)性制下每月都要計(jì)入賬簿,可以全面反映醫(yī)院的債務(wù)狀況和醫(yī)療成本。

    二、區(qū)分收益性支出和資本性支出原則

    收益性支出不同于資本性支出,前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償,后者先記作資產(chǎn),通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出,是為了正確計(jì)算各年損益和反映資產(chǎn)價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛增了利潤(rùn);反之,則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用,少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值,虛減利潤(rùn)。區(qū)分收益性支出和資本性支出原則要求會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理區(qū)分收效性支出與資本性支出。凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)期間相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)作為收益性支出,計(jì)入本會(huì)計(jì)期間成本;凡是支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)期間相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)作為資本性支出,并在產(chǎn)生效益的幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)均衡地?cái)備N,分別計(jì)入幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本。依據(jù)收益性支出與資本性支出的劃分標(biāo)準(zhǔn),可以確定醫(yī)療支出屬于收益性支出,基本建設(shè)支出屬于資本性支出。而對(duì)附屬單位補(bǔ)助、上繳上級(jí)單位支出根據(jù)配比原則不能講入醫(yī)療成本。劃分收益性支出與資本性支出的重要意義在于正確確定哪些支出應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本,哪些支出不能計(jì)入當(dāng)期成本,使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

    三、收支配比原則

    收支配比原則要求費(fèi)用與其相關(guān)收益相匹配,即將某一會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用或歸集于某些對(duì)象上的費(fèi)用與相關(guān)的收入或產(chǎn)出相匹配。收支配比原則作為會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)要求,用于利潤(rùn)確定。會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)一定收入,也必然要發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用。有利得必有所費(fèi),所費(fèi)是為了所得,兩者是對(duì)立的統(tǒng)一,利潤(rùn)正是所得比所費(fèi)的結(jié)果。收支配比原則的依據(jù)是受益原則,即誰(shuí)受益,費(fèi)用歸誰(shuí)負(fù)擔(dān)。受益原則承認(rèn)得失之間存在因果關(guān)系,須按照原則區(qū)分有因果聯(lián)系的直接成本和沒有直接聯(lián)系的間接成本。直接費(fèi)用與收入進(jìn)行直接配比來(lái)確定本期損益;間接費(fèi)用則通過(guò)判斷而采用適當(dāng)合理的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中收支配比原則有兩層含義:一是因果配合,將收入或產(chǎn)出與其對(duì)應(yīng)的成本相配比;二是時(shí)間配合,將一定時(shí)期的收入或產(chǎn)出與同時(shí)期的成本費(fèi)用相配合。

    在核算醫(yī)療成本時(shí)采用這一核算原則,能夠準(zhǔn)確分析投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,準(zhǔn)確計(jì)算出一個(gè)時(shí)期或某一病例成本。醫(yī)療成本的計(jì)量必須在確定成本對(duì)象之后合理、準(zhǔn)確地應(yīng)用收支配比原則,將醫(yī)療費(fèi)用與收益相配合、將科研費(fèi)用與新知識(shí)產(chǎn)出或技術(shù)改進(jìn)相配合。

    四、?？顚Ｓ迷瓌t

    ?？顚Ｓ迷瓌t是事業(yè)單位會(huì)計(jì)特有的一條準(zhǔn)則,它只存在于事業(yè)單位會(huì)計(jì)。對(duì)于國(guó)家指定用途的各類專項(xiàng)資金和專用基金,應(yīng)當(dāng)根據(jù)指定用途使用,不能挪作他用。醫(yī)院必須按資金取得時(shí)規(guī)定的不同用途使用資金,專款專用并專設(shè)賬戶;會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)單獨(dú)反映其取得、使用情況,從而保證專用資金的使用效果。專款專用原則是預(yù)算會(huì)計(jì)特有的會(huì)計(jì)原則,充分體現(xiàn)了非營(yíng)利組織按出資人意愿使用資金的思想。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療成本核算的過(guò)程中一定要遵循此項(xiàng)原則,保證國(guó)家利益的順利實(shí)現(xiàn)。

    權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、區(qū)分收益性支出與資本性支出原則、收支配比原則和?？顚Ｓ迷瓌t是密切相關(guān)的,它們從不同方面規(guī)范會(huì)計(jì)主體,正確地核算收入和成本,是醫(yī)院核算醫(yī)療成本過(guò)程中必須遵循的四項(xiàng)基本原則。

    參考文獻(xiàn):

    1.《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,財(cái)社字[1998]148號(hào).

    2.劉志林.高等院校教育成本核算問題初探[J].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2007(1).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本；核算；管控

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求或者預(yù)算進(jìn)行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會(huì)計(jì)成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值

1.輔助成本控制管理工作

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，必然會(huì)涉及到會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，而想要順利開展企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，首先就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營(yíng)階段的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和匯總，進(jìn)而對(duì)這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本評(píng)價(jià)、成本計(jì)劃等等，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。

2.評(píng)價(jià)成本管理狀況

通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并進(jìn)行計(jì)算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實(shí)際的成本管理情況與預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)成本管理狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制。

3.提高成本控制質(zhì)量

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，主要的核算對(duì)象就是企業(yè)的費(fèi)用開支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)當(dāng)中所發(fā)生的支出，例如原材料采購(gòu)支出、動(dòng)力燃料費(fèi)用、租金支出、利息支出、人力資源成本開支等等，這些都是會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的問題

1.相關(guān)制度不健全

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關(guān)制度的建設(shè)和措施的制定。由此一來(lái)，就導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中沒有明確的指標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行控制，也沒有明確的制度進(jìn)行核算工作的管理。而在如今的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加快完善相關(guān)制度才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的課題。

2.核算方法不科學(xué)

除了制度建設(shè)方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上還缺乏科學(xué)性和有效性。由于沒有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作無(wú)法順利開展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中沒有進(jìn)行規(guī)范有效的成本分析和審核，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重問題。

3.會(huì)計(jì)人員水平低

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行全面仔細(xì)的考慮。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就需要相關(guān)工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時(shí)企業(yè)也沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，這就直接影響到最終的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和成本控制效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的措施

1.完善相關(guān)制度體系

為了能夠盡快提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會(huì)計(jì)成本核算工作在制度層面上得到強(qiáng)制力的規(guī)范?；诖?，企業(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義和作用，并設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行全面化的設(shè)置，從而為會(huì)計(jì)成本核算管理提供更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)成本核算的方法、會(huì)計(jì)成本核算的程序等等，同時(shí)包括會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象、目標(biāo)、實(shí)施原則等等。只有先從制度層面上保證了會(huì)計(jì)成本核算與管控的質(zhì)量，才能進(jìn)一步開展實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.改進(jìn)成本核算方法

在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來(lái)選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算工作，提高對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的能力和核算方法的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的成本分析，采取多種分析方法進(jìn)行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對(duì)各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時(shí)對(duì)其中成本變化的規(guī)律進(jìn)行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成本管控目的。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會(huì)計(jì)成本管理工作也比較繁瑣，因而對(duì)于負(fù)責(zé)人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員和綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行工作人員的聘請(qǐng)和錄用。第二，針對(duì)已經(jīng)上崗的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)和教育宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)講授，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時(shí)展的腳步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也是有效控制企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，需要以會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，然后再根據(jù)情況進(jìn)行成本分析、成本評(píng)價(jià)和成本控制，最終為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張震秋.論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(23):205-206.

[2]萬(wàn)壽義,王.關(guān)于制定統(tǒng)一成本核算制度若干問題的探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012,(1):38-40.

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一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值和意義

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)言，會(huì)計(jì)成本核算存在的主要價(jià)值是為了降低煤炭企業(yè)的成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加快了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，煤炭企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的立足之地，就必須提高煤炭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。煤炭企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算工作，一方面降低了煤炭生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，煤炭生產(chǎn)成本降低，煤炭企業(yè)就有更多的資金進(jìn)行高科技的煤炭開采技術(shù)的研究，為日后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供源動(dòng)力。煤炭企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)系密不可分，會(huì)計(jì)成本核算通過(guò)對(duì)各種可能存在的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度改革提供有力依據(jù)，在保證企業(yè)科學(xué)、合理、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中提供各種有效措施，讓煤炭企業(yè)更能適應(yīng)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，使煤炭企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

1）會(huì)計(jì)成本核算主體單一。從我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀看來(lái)，單一的會(huì)計(jì)成本核算主體不足以滿足日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，不足以發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)有的價(jià)值，不足以解決企業(yè)目前存在的諸多問題，還可能產(chǎn)生一些不必要的麻煩，從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)成本核算如果不能發(fā)揮其重要職能，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響和麻煩。

2）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容復(fù)雜。我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模也比較大，其中存在的問題也比較復(fù)雜。對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算，大規(guī)模的企業(yè)所需核算的內(nèi)容也隨之增加，從而加大了會(huì)計(jì)工作人員的工作量。復(fù)雜的煤炭企業(yè)工作環(huán)境，直接影響了會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，在浪費(fèi)工作人員時(shí)間的同時(shí)，也制約著我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)施。

3）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整。由于我國(guó)煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)本身比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)成本核算工作應(yīng)該更加全面的開展，然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不完整，片面的數(shù)據(jù)支撐不了我國(guó)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，核算的內(nèi)容應(yīng)該更加全面、完整。完整的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，也能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。還需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身工作負(fù)責(zé)，全面認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)如今存在的問題，這樣才能夠保證完整的會(huì)計(jì)成本核算達(dá)到其應(yīng)有的效果。

4）會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)匱乏。如今，煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)存在諸多問題。由于會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)言至關(guān)重要，會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作人員最基本的要求，嚴(yán)重的意識(shí)匱乏會(huì)使企業(yè)存在的問題日益嚴(yán)重，影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法繼續(xù)。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的匱乏，是對(duì)企業(yè)成本的不重視，直接導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作不能正常進(jìn)行，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本的調(diào)整和改善，加重了煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的匱乏，是對(duì)應(yīng)有的企業(yè)文化素質(zhì)的漠視，直接決定了企業(yè)工作人員的文化素質(zhì)水平，損害了煤炭企業(yè)的外在形象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題的解決方案

1）豐富會(huì)計(jì)成本核算主體。我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主體過(guò)于單一，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大前提下，不能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在落實(shí)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的同時(shí)，豐富會(huì)計(jì)成本核算主體，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的效率。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，采取放權(quán)政策，讓具有會(huì)計(jì)成本核算專業(yè)職能的部門進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，在降低核算難度和核算成本的同時(shí)，也極大程度上加快了工作效率，確保了核算內(nèi)容的公正準(zhǔn)確性，從而提升了各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。豐富會(huì)計(jì)成本核算主體，在賦予其更多權(quán)力和職能的同時(shí)，也是為了讓煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從本質(zhì)上解決問題。

2）完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。目前我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容比較復(fù)雜，核算工作也不夠完整，這些都需要去盡早完善，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本所需核算的內(nèi)容主要包括環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、和安全成本等。各主要成本與煤炭市場(chǎng)價(jià)值密切相關(guān)，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.這就表明煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的同時(shí)，必須遵循系統(tǒng)性原則，全方面進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，在提高核算工作的有效價(jià)值的同時(shí)也可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有針對(duì)性地對(duì)煤炭企業(yè)成本進(jìn)行調(diào)控，從而保障煤炭企業(yè)發(fā)展更加具有實(shí)際意義。在煤炭企業(yè)核算成本中，環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、安全成本之間相互協(xié)調(diào)相互制約，不僅可以保證煤炭企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還在社會(huì)影響力、環(huán)境資源保護(hù)力等方面貢獻(xiàn)煤炭企業(yè)的一份力，從而更加能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

3）提升會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)成本核算工作是煤炭企業(yè)發(fā)展必須要落實(shí)的，其工作效率和質(zhì)量直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量尤為重要。然而煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量直接取決于會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，是從全方面來(lái)養(yǎng)成的。加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算推廣教育，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員，不只是需要完備的職業(yè)技能，還需要較高的文化素養(yǎng)和優(yōu)秀的品德。煤炭企業(yè)想要發(fā)展，離不開新鮮血液的流通，在注意吸納具有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)人才的同時(shí)還要確保其實(shí)際工作能力，以保證能夠直接投身于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中來(lái)。提升我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的素質(zhì)，是企業(yè)決策得到落實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理更加妥善的重要保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

河南省第二人民醫(yī)院（審計(jì)科/全質(zhì)辦），河南新鄭 451191

[摘要] 在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效益分析及成本核算的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)低耗、高效且優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量效益道路具有重要意義。本文就醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算及效益分析中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以期對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展有所啟示。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)院;會(huì)計(jì)成本核算;效益分析;問題

[中圖分類號(hào)] R197.322　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A　[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）08（a）-0055-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革深化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了新變化。且在實(shí)施新醫(yī)療改革之后，醫(yī)院需更加的突出其公益性，而醫(yī)院收取所醫(yī)療費(fèi)用的承擔(dān)者也變得更加的復(fù)雜，包括個(gè)人、社會(huì)及政府三個(gè)方面。為此，醫(yī)院為加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲取更好的發(fā)展，需強(qiáng)化醫(yī)院的管理工作，尤其是成本管理，需加強(qiáng)對(duì)其管理的重視程度，進(jìn)而逐步的建立起完善的會(huì)計(jì)成本核算體系，結(jié)合相應(yīng)的效益分析，發(fā)揮良好財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算及效益分析中存在的問題

1.1缺乏完善的成本核算體系

醫(yī)院會(huì)計(jì)成本的核算管理還存在缺乏完善指標(biāo)分析系統(tǒng)的問題，且相應(yīng)的應(yīng)用軟件也未得到完善。首先，表現(xiàn)為醫(yī)院在相應(yīng)的管理工作當(dāng)中，所應(yīng)用的成本核算管理指標(biāo)體系，缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，導(dǎo)致醫(yī)院的決策者及管理者在制定相關(guān)措施或是決策時(shí)缺乏可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院還缺乏具備權(quán)威性及科學(xué)性的成本核算軟件，為我國(guó)醫(yī)院在成本核算管理當(dāng)中普遍存在的問題[1]。外加醫(yī)院的信息建設(shè)缺乏全面性，致使計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)難以在醫(yī)院成本核算及效益分析當(dāng)中發(fā)揮。

1.2醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算基礎(chǔ)較為薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約之下，政府逐漸的減少了對(duì)醫(yī)療事業(yè)的撥款，所以醫(yī)院為促進(jìn)自身更好的發(fā)展，采用多個(gè)渠道進(jìn)行資金的籌集，旨在最大程度的降低醫(yī)院的成本，以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。但同時(shí)，由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)具有福利性及計(jì)劃性，所以醫(yī)院在成本管理方面的意識(shí)較為淡薄，致使會(huì)計(jì)成本的核算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，特別是公立醫(yī)院在該方面的表現(xiàn)尤為突出。同時(shí)，應(yīng)用成本核算的另一個(gè)目的在于強(qiáng)化醫(yī)院職工的成本意識(shí)，且在進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的時(shí)候，需按照按勞分配的原則進(jìn)行，但在醫(yī)院的實(shí)際操作中則是按照成本核算的結(jié)果開展的。該類問題的存在，導(dǎo)致醫(yī)院的各科室更加的注重收入，但忽略了工作的質(zhì)量，存在亂收費(fèi)、檢查不合理等問題。甚至存有部分科室為降低成本，所以不購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，給醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展造成了一定的影響。

1.3醫(yī)院具有特殊性科室及部門的成本核算缺乏合理性

在醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，由于各科室均具有自身的特點(diǎn)，所以較難統(tǒng)一核算方法。部分醫(yī)院結(jié)合不同科室的具體特點(diǎn)，根據(jù)不同比例，將成本重復(fù)的算入到相關(guān)的協(xié)作科室當(dāng)中，最后計(jì)算出各科室結(jié)余的比例。而少數(shù)醫(yī)院則是直接對(duì)各個(gè)科室收支結(jié)余提成比例。該種方法盡管將各科室特點(diǎn)納入考慮，但由于有主觀因素方面的影響，導(dǎo)致核算結(jié)果缺乏科學(xué)性及合理性，不利于醫(yī)院各科室之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.4管理費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈茖W(xué)性

管理費(fèi)用的分?jǐn)倢儆卺t(yī)院成本核算當(dāng)中的難點(diǎn)，管理費(fèi)用包括后勤及行政等相關(guān)職能部門所產(chǎn)生的費(fèi)用。在目前所應(yīng)用分?jǐn)偡椒ㄖ?，缺乏合理性及科學(xué)性，可操作性較差。為此，目前醫(yī)院在費(fèi)用管理當(dāng)中較常見的方法，便是給各職能部門制定管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這樣的形式，從理論上來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⒐芾碣M(fèi)用大幅度的降低，進(jìn)而降低醫(yī)院的成本。但在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，由于醫(yī)院職工缺乏成本控制的意識(shí)，所以執(zhí)行效果并不佳。同時(shí)也未能夠帶動(dòng)其他科室共同節(jié)約成本。

2提升醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益分析的措施

2.1歸集收入及成本的數(shù)據(jù)

在歸集成本數(shù)據(jù)時(shí)，其主要根據(jù)為會(huì)計(jì)憑證，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算應(yīng)用的是單軌制。為此，月末結(jié)完帳之后，可在數(shù)據(jù)接口獲取基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)。而對(duì)于歸集收入數(shù)據(jù)方面，因?yàn)獒t(yī)院的收入較多，包括醫(yī)療、財(cái)政補(bǔ)助、藥品收入、上級(jí)補(bǔ)助等，具有其復(fù)雜性，但結(jié)合相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，各個(gè)科室的成本核算均需結(jié)合醫(yī)療科室及醫(yī)療技術(shù)科室等完成相應(yīng)的歸集。通過(guò)這樣的形式，能夠根據(jù)收費(fèi)項(xiàng)目與執(zhí)行科室及開單科室進(jìn)行一一核對(duì)。

內(nèi)部服務(wù)工作量數(shù)據(jù)，主要是醫(yī)療輔助科室向別的科室所提供的服務(wù)工作量的記錄。會(huì)計(jì)人員可結(jié)合“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，將醫(yī)療輔助類科室成本向接受服務(wù)的各個(gè)科室分?jǐn)?。通過(guò)這樣的方式還可為輔助類科室的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配提供參考依據(jù)。例如：可根據(jù)急診人數(shù)、各個(gè)門診等統(tǒng)計(jì)掛號(hào)室的服務(wù)工作量；供應(yīng)科的服務(wù)則可根據(jù)各個(gè)科室所應(yīng)用的消毒包數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；洗衣房的工作量統(tǒng)計(jì)則可按照所有科室的洗衣件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等[2]。醫(yī)院成本量的計(jì)算公式如下。

①[(項(xiàng)目次數(shù)×成本當(dāng)量）/所有使用項(xiàng)目成本當(dāng)量之和）]×某科室支出科目金額=項(xiàng)目總成本

②當(dāng)前項(xiàng)目使用總次數(shù)/項(xiàng)目總成本=項(xiàng)目平均單位成本 處于醫(yī)院全成本分科核算的基礎(chǔ)下，可以通過(guò)全面的成本核算資料，與“醫(yī)療符合項(xiàng)目成本測(cè)算”的方式互相結(jié)合，分別測(cè)算單位所支出的項(xiàng)目相對(duì)，對(duì)比醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，基于收入核算原則的基礎(chǔ)下進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，對(duì)于藥劑科、醫(yī)技、臨床等科室的收入應(yīng)該根據(jù)給患者提供服務(wù)進(jìn)行核算，實(shí)際核算過(guò)程中出現(xiàn)的醫(yī)療費(fèi)用在開單科室、執(zhí)行科室、患者所在科室中計(jì)入，月末已收支結(jié)余轉(zhuǎn)換。一般在匯總收入后則得到醫(yī)院當(dāng)月“藥品收入”以及“醫(yī)療收入”的全部金額。例如，內(nèi)科門診給患者李某開具乙肝化驗(yàn)項(xiàng)目，一共花費(fèi)400元，那么開單的科室則從總花費(fèi)中提取10%，執(zhí)行科室從總花費(fèi)中提取80%，門診內(nèi)科從總收入中提取10%。

102銀行存款 借：400.00元

403 醫(yī)院收入—門診收入—化驗(yàn)收入貸：400.00元

—門診內(nèi)科 貸：80.00元

—化驗(yàn)室貸：320.00元

2.2增強(qiáng)醫(yī)院成本核算及效益分析基礎(chǔ)工作

醫(yī)院成本核算及效益分析的基礎(chǔ)性工作之一為數(shù)據(jù)的收集。首先，應(yīng)按照相關(guān)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃分出各個(gè)科室單元。促使成本核算的單元與財(cái)務(wù)系統(tǒng)及成本管理等軟件相一致，若是存有差異性，則需建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及成本核算時(shí)，兩者之間的規(guī)范性及相關(guān)劃分規(guī)則應(yīng)保持一致性；其次，應(yīng)核算各科室相關(guān)人員，嚴(yán)格清查財(cái)務(wù)物資，確保做到賬賬相符及賬實(shí)相符，還需核實(shí)各科室房屋的面積。另外，會(huì)計(jì)核算及成本核算應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)于當(dāng)期的費(fèi)用及成本需在當(dāng)期完成相關(guān)核算工作。月末則需進(jìn)行對(duì)賬，嚴(yán)格核對(duì)各成本核算數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，并進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格及消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2.3加強(qiáng)對(duì)科室效益分析與會(huì)計(jì)成本核算間各類關(guān)系的處理

科室的會(huì)計(jì)成本核算及效益分析之間存在多重關(guān)系，需將其進(jìn)行妥善的處理。例如，藥品費(fèi)用在降低醫(yī)療費(fèi)用及增加醫(yī)療勞務(wù)輸入當(dāng)中所占的比例；在引進(jìn)新的設(shè)備及項(xiàng)目時(shí)，不讓患者增加負(fù)擔(dān)的問題；以及新增醫(yī)療設(shè)備同使用科室之間的收支指標(biāo)關(guān)系等[3]。針對(duì)于科室當(dāng)中的各類關(guān)系，應(yīng)建立起相關(guān)的管理體制。首先應(yīng)建立起以獎(jiǎng)金分配及績(jī)效考核為基礎(chǔ)的成本管理體系，逐步的規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算及效益分析的規(guī)范性及科學(xué)性；其次，應(yīng)積極應(yīng)用醫(yī)院科室的二級(jí)考核機(jī)制，將所考核的內(nèi)容細(xì)分到相關(guān)的科室，并給相應(yīng)科室提供醫(yī)療組及個(gè)人核算資料，并將科室內(nèi)部的考核具體到個(gè)人。通過(guò)對(duì)該類關(guān)系進(jìn)行科學(xué)、妥善的處理，能夠有效解決會(huì)計(jì)成本核算及效益分析當(dāng)中的各類矛盾，可降低各類重復(fù)性支出的發(fā)生率，對(duì)于降低各科室的成本具有重要的意義。

2.4在全成本核算當(dāng)中積極應(yīng)用四級(jí)分?jǐn)偡?/p>

醫(yī)院全成本核算四級(jí)分?jǐn)偡ň唧w計(jì)算方法為：科室的全成本為分?jǐn)偝杀炯爸苯佑?jì)入成本之和，其中，分?jǐn)偝杀景ㄡt(yī)療成本、分?jǐn)偝杀?、醫(yī)輔成本及公攤成本等。第一級(jí)分?jǐn)倢儆趯?duì)公攤費(fèi)用的分?jǐn)?。即在歸集成本時(shí)，不可將其直接計(jì)入到科室費(fèi)用當(dāng)中。該類費(fèi)用包括離退休人員工資成本、保潔綠化的成本、及公用水電的成本等。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)的屬性，可將其劃分為間接成本及直接成本。如，電費(fèi)為直接成本，而綠化的費(fèi)用則為間接成本。第二級(jí)分?jǐn)偟氖枪芾碣M(fèi)用，主要分?jǐn)偟氖钦麄€(gè)醫(yī)院當(dāng)中管理類科室的成本，包括能夠直接計(jì)入到科室當(dāng)中的成本及公攤費(fèi)用當(dāng)中所分?jǐn)偟牟糠?，該部分的分?jǐn)偡椒ㄍǔ０凑杖藛T比例進(jìn)行。第三級(jí)所分?jǐn)偸轻t(yī)療輔助成本，包括門診掛號(hào)處、住院處、供應(yīng)室及收費(fèi)處等全成本，分?jǐn)偡椒ò凑铡罢l(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則實(shí)施；第四級(jí)主要分?jǐn)偟氖轻t(yī)技科室的成本分?jǐn)?，主要包括檢驗(yàn)科、放射科、病理科、藥劑室及手術(shù)室等，該級(jí)的成本分?jǐn)傊饕鶕?jù)“收入支出平衡配比”原則完成全成本核算[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算及效益分析進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的處理，能夠有效的避免醫(yī)院出現(xiàn)片面追求經(jīng)濟(jì)利益的問題，可在合理控制醫(yī)療成本的基礎(chǔ)上，將資源浪費(fèi)情況最大程度的降低。為此，醫(yī)院在控制成本的同時(shí)，還應(yīng)注重醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的提升，以促進(jìn)醫(yī)院綜合管理水平的提升。

[

參考文獻(xiàn)]

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篇5

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一席之地，不斷地在提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持高效的運(yùn)作。但由于社會(huì)快速發(fā)展的需求，路橋施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，且路橋施工項(xiàng)目的工期一般較長(zhǎng)、有著復(fù)雜的組織程序，對(duì)投資金額、人力、物力都有極大的損耗。因此急需對(duì)路橋施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，??工程實(shí)施所涉及的所有項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算和有效的開支，采用最優(yōu)的開支方案，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足。[1]

二、企業(yè)對(duì)路橋施工進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理的作用

（一）企業(yè)重視會(huì)計(jì)成本核算適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)地盤，特別是想要在路橋施工上獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了不斷提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，還要不斷降低企業(yè)成本，做好路橋施工建設(shè)前的會(huì)計(jì)成本核算管理工作，最大化的控制成本，進(jìn)行合理的預(yù)算。企業(yè)爭(zhēng)取用最低的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有不斷降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地提升整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性

建筑行業(yè)的興起為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，它是我國(guó)必不可缺的一個(gè)重要的行業(yè)。我國(guó)為了保障建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的成本核算給予了高度的重視。由此國(guó)家出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，最為主要的是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的管理，在原有法規(guī)的基礎(chǔ)上又增加了新的規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行了深入的加強(qiáng)，采取了相關(guān)的強(qiáng)化措施，并對(duì)工程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。

三、我國(guó)企業(yè)在路橋施工進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理中所面臨的問題

（一）企業(yè)欠缺對(duì)路橋施工的成本核算和支配意識(shí)

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的核算工作引起高度的重視。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，我國(guó)已把公路、高鐵設(shè)施的建設(shè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要條件。公路的暢通和鐵路的高速運(yùn)行，會(huì)為我國(guó)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了給廣大人民群眾的生活帶來(lái)便利，我國(guó)每年都會(huì)開展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和橋梁建設(shè)，而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的路橋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展還存在著很多的局限，發(fā)展的空間越來(lái)越小，也使得很多企業(yè)難以生存。因此，企業(yè)在施工前要對(duì)成本控制引起高度重視，制定明確的成本控制方案和計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的運(yùn)算，并深入到各個(gè)環(huán)節(jié)。[2]企業(yè)施工的管理者只有制定了明確的成本控制方案，才能幫助企業(yè)的決策者及時(shí)了解路橋施工的情況，如成本數(shù)額、資金的流向等，以便企業(yè)合理的規(guī)劃資金的運(yùn)營(yíng)成本，最大化地提升資金的周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低損失。其次，在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)的管理者要對(duì)工程的實(shí)施和進(jìn)程展開全方位的跟蹤，及時(shí)了解施工進(jìn)展的情況，并把在實(shí)際施工上所產(chǎn)生的成本與計(jì)劃成本之間的金額進(jìn)行核對(duì)，如果在整體的數(shù)據(jù)分析上存在差異，要立即分析原因，采取解決的措施，避免造成大量的企業(yè)施工成本的流失。

（二）會(huì)計(jì)核算成本管理人員修養(yǎng)偏低

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，因此在企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)路橋施工的工作人員則有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。但目前企業(yè)普遍忽視了會(huì)計(jì)核算成本管理人員的重要性，我國(guó)路橋施工會(huì)計(jì)成本核算管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不高，尤其是會(huì)計(jì)人員，他們的工作效率和工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)施工的成本核算造成嚴(yán)重的影響。首先，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算和控制人員不夠重視，把更多的精力放在了路橋的施工人員上，以至于路橋施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，自身修養(yǎng)不高。[3]其次，企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，沒有充足的時(shí)間為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)課程員工缺少培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)自身沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束規(guī)范自己的行為，進(jìn)而導(dǎo)致其不能認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，不能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

（三）企業(yè)在細(xì)微環(huán)節(jié)上缺乏成本的控制意識(shí)

在路橋施工上，企業(yè)要對(duì)整體的成本進(jìn)行控制，還要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。首先路橋施工前期的兩個(gè)關(guān)鍵要素就是成本和質(zhì)量，二者在控制工程成本上起著至關(guān)重要的作用，缺一不可。為了促進(jìn)企業(yè)路橋施工工程的良好進(jìn)展，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要正確處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，忽視成本質(zhì)量的提高，或者為了節(jié)約成本而降低施工材料的質(zhì)量都是錯(cuò)誤的，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)弊端和不良影響，無(wú)形之中就給企業(yè)帶來(lái)了禍患。再者，有些企業(yè)還存在著片面的意識(shí)，認(rèn)為只要控制工程施工的材料成本和節(jié)約控制開銷就可以，忽視了對(duì)企業(yè)的廣告投放、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、招標(biāo)成本、物流采購(gòu)成本等方面的控制與管理。企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中，因?yàn)樾畔⑹遣煌耆_的，企業(yè)需要投入大量資金來(lái)采取公關(guān)手段；甚至有些路橋施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，不惜花費(fèi)重金。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有的企業(yè)由于缺乏員工管理措施和規(guī)章制度，員工的工作態(tài)度不積極，消極懈怠；還有員工的盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，間接的耗費(fèi)了人力、物力資源，額外增加了許多不必要的開支，增加了企業(yè)的施工成本。

四、解決措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí)

面臨著日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定相關(guān)的制度并采取措施，并把強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本核算和控制意識(shí)作為首要目標(biāo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，要有自覺的意識(shí)，在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)始終處于核心的位置，領(lǐng)導(dǎo)的正確行為會(huì)給為企業(yè)員工起到積極地模范帶頭作用與引領(lǐng)作用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)把降低成本的措施在企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，在企業(yè)的發(fā)展中，只有領(lǐng)導(dǎo)的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到保準(zhǔn)的，還需要員工的積極配合與努力合作，員工要認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和重要性，提高自身的成本核算意識(shí)，畢竟在企業(yè)的發(fā)展中，所有工作的具體實(shí)行都是要依靠員工來(lái)完成的。[4]員工要最好自己的本職工作，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行計(jì)算，并反復(fù)的核對(duì)，切莫因疏忽大意而給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)上帶來(lái)不良影響。

（二）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，要不斷提高會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)。路橋施工企業(yè)的發(fā)展脫離不開施工人員和技術(shù)人員的支持，但會(huì)計(jì)成本核算管理人員卻是企業(yè)的核心因素，極大的需要會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)支持。因此，企業(yè)要逐漸對(duì)會(huì)計(jì)核算人員引起高度的關(guān)注，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)，至關(guān)重要的一步就是對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩方面入手，會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)。首先，會(huì)計(jì)核算人員不僅要有過(guò)硬的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，還要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)，與此同時(shí)員工要不?嗟胤岣蛔約旱鬧?識(shí)，拓寬自己的視野。為謀求企業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算人員要快速的找出一種最適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算管理方式；并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法法律法規(guī)，以實(shí)事求是的原則反映出企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)情況，不斷的降低企業(yè)的施工成本。其次，會(huì)計(jì)核算人員要對(duì)政治理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，并建立起一支強(qiáng)大的核算管理團(tuán)隊(duì)，讓員工之間互相配合，凡事都要以不損害公司的經(jīng)濟(jì)效益和高速發(fā)展作為前提條件，在企業(yè)中更好地去發(fā)揮自己的工作熱情，更高效率的為公司服務(wù)。

（三）企業(yè)要對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控

第一，加強(qiáng)成本核算管理的全程控制。項(xiàng)目管理者和決策者要認(rèn)真研讀合同文件，細(xì)致的分析合同上的條例。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)資金的流動(dòng)、人力和物力上的開支，能變更的項(xiàng)目或有可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，切實(shí)的做到對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)了解。同時(shí)要制定合理的施工方案，對(duì)施工人員和材料進(jìn)行分配，對(duì)延緩施工進(jìn)度的現(xiàn)象及時(shí)采取措施進(jìn)行制止，以最短的時(shí)間完成期工程。

第二，降低材料成本。工程成本中材料成本占據(jù)了施工所需要材料的大部分成本。因此，對(duì)施工材料成本的控制是至關(guān)重要的。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，以招標(biāo)采購(gòu)的形式購(gòu)買材料，結(jié)合材料中的標(biāo)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)工程所需的沙子、磚塊、混凝土等輔助材料的購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等進(jìn)行重新核算，最大程度的降低材料采購(gòu)的單價(jià)；并廣泛搜集市場(chǎng)行業(yè)的信息，做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料。其次，工程負(fù)責(zé)人員要對(duì)施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收；嚴(yán)格控制材料消耗，合理的確定進(jìn)貨批量和批次，做好余料回收和利用工作，降低不必要的損耗，最大程度的節(jié)約材料成本和資金成本。因此，在企業(yè)施工的成本核算過(guò)程中，不論施工前、施工過(guò)程、施工結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。成本核算也不僅僅只存在于表層，要深入到施工質(zhì)量、施工方案、施工技術(shù)等不同的層面上、努力尋找成本核算與控制的最佳方式。

第三，工程竣工之后，確保成本核算落實(shí)到位。在實(shí)際的路橋施工建設(shè)中，往往存在前一項(xiàng)工程沒結(jié)束，未對(duì)最后的工作進(jìn)行收尾，部分的施工人員和工作人員卻已經(jīng)投入到下個(gè)項(xiàng)目中，致使很多工程都存在延期交工的現(xiàn)象。這就要求會(huì)計(jì)成本核算人員要與相關(guān)部門進(jìn)行積極配合，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算落實(shí)不到位，項(xiàng)目遺留、項(xiàng)目成本混亂等問題的出現(xiàn)。因此，在路橋施工建設(shè)的過(guò)程中，要做到每完成一個(gè)項(xiàng)目，就要對(duì)其充分落實(shí)，避免在工程后期出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的糾紛，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

篇6

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算有著極其密切的關(guān)系，成本會(huì)計(jì)利用收集、整理的會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的決策信息。做好成本會(huì)計(jì)的核算是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來(lái)闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過(guò)程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過(guò)程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來(lái)采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過(guò)制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來(lái)，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒有太過(guò)于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來(lái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)的結(jié)果?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)了，買方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來(lái)的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來(lái)完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來(lái)“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。

（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來(lái)調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來(lái)完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過(guò)企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來(lái)規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來(lái)的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。

作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；成本會(huì)計(jì)核算；管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0143-02

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源、原料成本以及土地成本在不斷的上升使得越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了虧損，尤其是在我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越低，因此如何提高工業(yè)企業(yè)的盈利能力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本會(huì)計(jì)核算是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)盈利的重要手段。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象主要包括：行政部門、生產(chǎn)管理部門、具體的生產(chǎn)執(zhí)行單位、生產(chǎn)人員以及其他環(huán)節(jié)?；?013年財(cái)政部對(duì)成本核算制度的規(guī)定“企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需求，確定多元化的成本核算對(duì)象。”因此目前工業(yè)企業(yè)普遍采取最新的成本管理方法——資源消耗會(huì)計(jì)（RCA），其是將企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)因素的信息都考慮進(jìn)來(lái)，滿足了企業(yè)在各種復(fù)雜環(huán)境下都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本信息的全面核算?；诋?dāng)前工業(yè)企業(yè)所處于的特殊環(huán)境以及工業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，工業(yè)企業(yè)要存在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須要從成本管理入手，降低企業(yè)成本支出，因此需要做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作。核算與管理是相互影響的關(guān)系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)與否之間影響到企業(yè)成本管理工作的效果，比如企業(yè)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作不切合實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)所做出的決策不符合企業(yè)實(shí)際；當(dāng)然如果企業(yè)成本管理工作不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確，而成本核算是依賴于會(huì)計(jì)信息的，因此其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果的不科學(xué)。同理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策很大程度上是依賴于會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的，因此它們之間是相輔相成的關(guān)系。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，目前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在不少的問題：

（一）成本核算的范疇過(guò)窄

目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是考慮產(chǎn)品成本，而忽視了其它因素。產(chǎn)品成本包含的內(nèi)部比較多，其不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械制造費(fèi)用，而且還要包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)投入費(fèi)用以及產(chǎn)生產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境損耗的費(fèi)用等等。但是目前工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算只是考慮產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，而忽視了設(shè)計(jì)與間接損耗的費(fèi)用。以創(chuàng)新型企業(yè)為例，一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入比較大，而科研人員的工資支出要站到企業(yè)直接人工費(fèi)用的總和，但是企業(yè)卻在成本核算中沒有體現(xiàn)出科研人員的費(fèi)用，結(jié)果人為的縮小了成本核算的范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（二）成本核算主體不明確

工業(yè)企業(yè)成本核算貫徹與企業(yè)生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，但是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的影響，目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主體存在職能劃分不清的問題：一是財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立的核算意識(shí)。在實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)不能本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算，而是根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行；二是企業(yè)的生產(chǎn)人員參與到會(huì)計(jì)成本核算中的積極性不高。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，很多車間管理人員沒有參與到成本管控中，雖然有些企業(yè)的生產(chǎn)者會(huì)參與到其中，但是其存在參與程度低、參與人員范圍小的缺陷。比如一些生產(chǎn)人員在參與企業(yè)成本核算時(shí)它們將自己劃分為只是做成本搜集工作。

（三）成本核算的思想落后

長(zhǎng)期以來(lái)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式的影響，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理模式，因此工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在思想落后的現(xiàn)象：一是缺乏資源消耗意識(shí)。在節(jié)能型社會(huì)背景下，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的損耗也屬于一種成本支出，企業(yè)降低對(duì)環(huán)境的污染，大力發(fā)展節(jié)能型工業(yè)，是提高企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)能力的重要途徑，但是很多企業(yè)的成本核算卻忽視資源消耗的計(jì)量；二是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)過(guò)分重視成本的降低支出，認(rèn)為降低企業(yè)成本支出就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，雖然一定程度上降低企業(yè)成本支出有助于提高企業(yè)的盈利，但是如果一味壓縮的話就會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響；三是會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高。在構(gòu)建生態(tài)資源的工業(yè)體系下，財(cái)務(wù)工作人員一定要具有新的會(huì)計(jì)成本核算理念，但是實(shí)際上很多財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的理念，而且其自身的專業(yè)知識(shí)滿足不了新的會(huì)計(jì)核算工作的要求。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對(duì)策

基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中所存在的問題，基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)的要求，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，通過(guò)成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利價(jià)值的最大化：

（一）提高企業(yè)工作人員成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)

基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的全面性，為提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息決策，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的全員參與的成本會(huì)計(jì)核算氛圍：一是企業(yè)的管理者要重視企業(yè)成本核算工作，將成本核算工作納入到重要的議事議程中，同時(shí)還要提高自身的綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)人為干預(yù)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)自己的私利，而干擾會(huì)計(jì)人員工作的現(xiàn)象；二是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員要參與到成本會(huì)計(jì)核算中。生產(chǎn)人員處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它們是生產(chǎn)的具體操作者，因此它們的行為對(duì)企業(yè)的成本支出具有巨大的影響，因此要提高他們參與成本核算的積極性；三是提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)成本核算工作的承擔(dān)與執(zhí)行者，因此要不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以此滿足工作需要。

（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說(shuō)，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

（三）通過(guò)逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本

逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過(guò)將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無(wú)積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

（四）構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本核算模型，并且將模型應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，以此引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。具體的成本核算模型就是以RCA核算為依據(jù)，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)ιa(chǎn)工序進(jìn)行分解，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最大化。以某工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)根據(jù)資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門崗位進(jìn)行劃分，以成本動(dòng)因作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，確定不同崗位的成本分配率，最后將各個(gè)崗位消耗的動(dòng)因量與成本分配率將資源消耗分配進(jìn)去，以此實(shí)現(xiàn)成本成本的降低。通過(guò)實(shí)踐在實(shí)施以上的措施之后，工業(yè)企業(yè)成本核算管理工作有了顯著的提升：精確的成本核算結(jié)果為企業(yè)管理者提供了分層級(jí)的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理考核；提高了工業(yè)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力的預(yù)算能力，將企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力及時(shí)反饋給企業(yè)的管理者，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者調(diào)整成本管理策略，切實(shí)解決企業(yè)成本管理中存在的實(shí)際問題。總而言之，只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：高校；會(huì)計(jì)制度；教育成本；核算體系

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建立和會(huì)計(jì)部門的預(yù)算考核已普遍面向社會(huì)和各大高校。我國(guó)在二十世紀(jì)八十年代已有建立高等教育收費(fèi)制度，于九十年代末推行至全國(guó)。此后，高校教育成本在我國(guó)的關(guān)注率也逐漸提高?！案咝＝逃杀尽敝傅氖前迅叩葘W(xué)院作為主體，在教育中以培養(yǎng)教育成本消耗的作為貨幣價(jià)值的資源價(jià)值總和。教育成本的概念是由經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本概念”轉(zhuǎn)化而來(lái)的，它可以反映高等院校的辦學(xué)收益和管理水平。新高校會(huì)計(jì)制度下的高校教育成本核算針對(duì)資產(chǎn)價(jià)值入賬、基本建賬和固定資產(chǎn)折舊計(jì)提等報(bào)表列入事業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列的修訂。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源基本是國(guó)家財(cái)政的支持。因此，要對(duì)高等教育成本進(jìn)行核算，則必須實(shí)現(xiàn)成本核算和會(huì)計(jì)制度的核算進(jìn)行相關(guān)鏈接。

一、有關(guān)高校教育成本核算的基礎(chǔ)概括

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高等教育成本就是指高等學(xué)院為教育服務(wù)所提供的實(shí)際消費(fèi)金額和可用資金的總支出費(fèi)用。因此，每個(gè)學(xué)院跟據(jù)實(shí)際支出情況對(duì)成本的分類也有一定的差異。通常會(huì)分為人員費(fèi)用成本、學(xué)生費(fèi)用成本、固定資產(chǎn)成本、公用費(fèi)用成本和其他費(fèi)用成本等。成本核算對(duì)象指的是成本的使用者，根據(jù)學(xué)校的不同其設(shè)置對(duì)象也不盡相同。教育成本核算期指的是成本核算形成的成本教育報(bào)告周期。鑒于各大高校的單位性質(zhì)不同，核算具體事務(wù)通常是根據(jù)高校的歷史成本核算制度來(lái)的?！敖逃杀尽钡暮怂阒饕鶕?jù)以下流程：

1.確認(rèn)項(xiàng)目的教育成本

即判斷需要計(jì)入教育成本的項(xiàng)目是否符合教育成本的標(biāo)準(zhǔn)，將教育相關(guān)的支出計(jì)入教育成本，而與教育成本無(wú)關(guān)的則不計(jì)入教育成本之內(nèi)。

2.確認(rèn)教育成本的歸屬期

即將教育成本分為應(yīng)計(jì)入本期支出和不計(jì)入本期支出，不計(jì)入本期支出的包括人才支出和固定資產(chǎn)支出等。

3.確認(rèn)教育成本歸屬的對(duì)象

即將應(yīng)計(jì)入本期教育成本分為直接支出成本與間接支出成本，直接支出成本分為包括學(xué)院固定資產(chǎn)支出、教師薪資以及獎(jiǎng)學(xué)金等，直接支出成本一般視為特定對(duì)象的支出。而不能劃分在特定歸屬直接成本的對(duì)象則計(jì)入間接成本支出賬戶再按院校實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。4.確認(rèn)教育成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容即將教育成本根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來(lái)明細(xì)計(jì)入到成本明細(xì)科目。

二、新高校會(huì)計(jì)制度下高校教育成本核算體系的構(gòu)建

1.明確高校教育成本會(huì)計(jì)核算

與企業(yè)會(huì)計(jì)不同的是，高校教育成本在進(jìn)行核算之前需要對(duì)會(huì)計(jì)的主體和分期進(jìn)行重新確認(rèn)。學(xué)校在高校教育成本里面充當(dāng)?shù)氖菚?huì)計(jì)主體的對(duì)象，根據(jù)學(xué)校實(shí)際運(yùn)作情況確認(rèn)對(duì)學(xué)校周期進(jìn)行確認(rèn)。通常，高校會(huì)計(jì)期間以學(xué)生的新學(xué)年一年為準(zhǔn)，比如本年度的九月一日至第二年的八月三十一日。在對(duì)高校的教育成本核算對(duì)象、核算周期進(jìn)行確認(rèn)后，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)高校教育成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，比如相關(guān)的收益之處和資本支出原則等。

2.確認(rèn)高校教育成本核算的內(nèi)容

高校的成本教育經(jīng)費(fèi)核算內(nèi)容大概包括人員經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)費(fèi)。人員經(jīng)費(fèi)大多指的是教師薪資，但薪資又可以分為基本工資、實(shí)習(xí)指導(dǎo)薪資和學(xué)校的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的使用是為了保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支出的費(fèi)用，通常包括招生業(yè)務(wù)費(fèi)用、行政管理費(fèi)用和后勤費(fèi)用等?；窘ㄔO(shè)費(fèi)用是高校教育成本的固定費(fèi)用，主要包括教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)器材設(shè)備以及體育器材等。需要注意的是，為了教學(xué)活動(dòng)的有序運(yùn)行其基本建設(shè)費(fèi)用還包括各種維修經(jīng)費(fèi)。各大高校的目的歸根究底是為國(guó)家社會(huì)培養(yǎng)各類人才，保障國(guó)家各方面的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校研究工作和我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的。因此，設(shè)置可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)成本是有必要的。

3.設(shè)置高等教育會(huì)計(jì)成本的科目明細(xì)

2010年公布《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度（征求意見稿）》，其中一共設(shè)置九個(gè)會(huì)計(jì)科目，分別是教學(xué)支出、后勤支出、科研支出、行政支出、資產(chǎn)折耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出、其他費(fèi)用以及以前年度盈余調(diào)整，這些會(huì)計(jì)科目兼顧了當(dāng)前高等院校支出結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)也為高各方面校費(fèi)用支出得以詳細(xì)而全面地反映出來(lái)創(chuàng)造了條件。除此之外，相應(yīng)會(huì)計(jì)成本科目的設(shè)置有利于對(duì)各項(xiàng)成本支出分析工作的有效進(jìn)行，這些數(shù)據(jù)也成為各大高等院校實(shí)施教育成本管理工作和國(guó)家財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)投入決策的重要參考依據(jù)。盡管如此，為了更好地確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以“修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制”為原則的基礎(chǔ)上，類似“待攤費(fèi)用”以及“預(yù)提費(fèi)用”這樣的核算支付期和歸屬期不同的會(huì)計(jì)科目。另一方面，高校也可能發(fā)生類似學(xué)生欠費(fèi)這樣的問題，因此為了切實(shí)解決實(shí)際問題，還應(yīng)設(shè)置新的科目——壞賬準(zhǔn)備。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，只有做好高校教育成本核算管理工作，探析其成本核算體系的同時(shí)，有針對(duì)性地在成本核算方法以及成本監(jiān)控制度方面進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，才能讓人力資源、物力資源以及財(cái)力資源產(chǎn)生最大的邊際效用，獲得更好的辦學(xué)成果，迎合國(guó)家教育改革的需要，為國(guó)家的建設(shè)發(fā)展事業(yè)培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)

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篇9

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得很好的成績(jī)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化的實(shí)施是很有必要的#在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算，從而減少企業(yè)的資金支出以及成本預(yù)算，同時(shí)也為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面減少一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失，最終達(dá)到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題

（一）中小企業(yè)管理者缺少正確的工作理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的環(huán)境下，中小企業(yè)在完成經(jīng)管工作任務(wù)的同時(shí)，主要關(guān)注的只是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算管理給予應(yīng)有的重視，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。此外，在進(jìn)入到會(huì)計(jì)成本核算的管理階段后，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都并不具備一套完善的核算管理制度，企業(yè)內(nèi)部的核算人員只能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇核算方法，難以保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，也正是由于核算數(shù)據(jù)同真實(shí)狀況之間存在著一定的誤差，從而也就導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（二）未聘請(qǐng)全職會(huì)計(jì)人員使財(cái)務(wù)賬戶出現(xiàn)紕漏

為了節(jié)約成本，大部分中小企業(yè)不會(huì)明確進(jìn)行部門設(shè)立，崗位職權(quán)名有明確界定，自認(rèn)不會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部，而且中小企業(yè)不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的全職會(huì)計(jì)師，而是在需要會(huì)計(jì)人員的情況下聘用兼職人員或者直接任用經(jīng)營(yíng)者的家屬，兼職會(huì)計(jì)會(huì)不定期來(lái)做賬報(bào)賬，但他們并不十分了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，這種情況就會(huì)導(dǎo)致賬戶缺失，甚至是頻繁出現(xiàn)賬戶虛假的惡劣狀況，全職會(huì)計(jì)的缺失就是指企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度基本失效，財(cái)務(wù)制度的混亂必定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模小，所以職員的層次結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，大企業(yè)的員工數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以職務(wù)分工格外明確，當(dāng)面臨同樣復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)，中小企業(yè)就不得不身兼多職，出現(xiàn)職位責(zé)任模糊的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法存在問題

會(huì)計(jì)成本核算方法選擇不當(dāng)首先，伴隨著國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷嚴(yán)峻，絕大多數(shù)的行業(yè)都開始從之前的勞動(dòng)密集型市場(chǎng)中逐漸的轉(zhuǎn)移到以科技為代表的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從而更加的重視客戶的實(shí)際需求。此外，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的特殊性，很多中小企業(yè)為了減少成本支出，沒有引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，仍然在采用勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的分布式成本核算方法，根本無(wú)法較好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展需求。其次，國(guó)家的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)生產(chǎn)水平的快速提高，現(xiàn)代企業(yè)需要承擔(dān)更多的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中占據(jù)了非常高的比重。在此種形勢(shì)下，中小企業(yè)如果仍然按照之前的比例來(lái)對(duì)人力資源的薪酬待遇來(lái)進(jìn)行分配，那么勢(shì)必會(huì)流失掉許多優(yōu)秀的人才。

（四）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)要么是沒建立內(nèi)部控制制度，要么是制度的內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺乏或不健全都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少負(fù)面影響，從而損害企業(yè)根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。作為會(huì)計(jì)核算崗位工作人員，是負(fù)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任的，但中小企業(yè)的管理者經(jīng)常會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，在干預(yù)和利益驅(qū)使下，會(huì)計(jì)核算人員也只能按照企業(yè)管理者的意圖辦事，所謂的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也失去意義，比如有些中小企業(yè)的各級(jí)人員會(huì)利用監(jiān)督不力的漏洞侵吞財(cái)產(chǎn)、挪用公款，采用各種非法手段占有企業(yè)資產(chǎn)。

二、對(duì)策

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)

中小企業(yè)的管理者需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，提高自身對(duì)成本核算工作的理解程度，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)為企業(yè)選擇更為恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用模式，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)的管理者還要將會(huì)計(jì)成本核算工作巧妙的融入到各個(gè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓核算人員認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)肩負(fù)的重要責(zé)任，從而拿出更多的精力來(lái)投入到日后的成本核算工作當(dāng)中。

（二）中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的培養(yǎng)引進(jìn)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，不能因?yàn)橄胍?jié)約成本就隨意找人進(jìn)行粗略核算，會(huì)計(jì)核算人員要不斷改變自身觀念，不能墨守成規(guī)成為被動(dòng)角色，而是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)，成為一個(gè)有個(gè)人主動(dòng)意識(shí)的會(huì)計(jì)，具備最科學(xué)的職業(yè)辨別能力以及創(chuàng)新的技術(shù)手段。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門，想要很好的管理企業(yè)就不能隨意讓人干涉財(cái)務(wù)部門，采用回避模式就是最好的管理辦法，部門的主管人員要有相應(yīng)的能力才能讓其任職，企業(yè)如果不能聘用全職的專業(yè)人員，也要簽約屬于自己企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員要了解企業(yè)文化，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況。至于如何引進(jìn)高素質(zhì)人才，我國(guó)現(xiàn)在具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才一般都會(huì)選擇進(jìn)入世界幾百?gòu)?qiáng)的大企業(yè)中去，這時(shí)中小企業(yè)就應(yīng)該靈活發(fā)散思維，想方設(shè)法吸引具有最新會(huì)計(jì)理念的人才，通過(guò)提升工作環(huán)境，提升工作薪水等方面來(lái)吸進(jìn)高端人才進(jìn)入企業(yè)中來(lái)，并學(xué)習(xí)高端科學(xué)的企業(yè)文化來(lái)讓員工有優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感并留住提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高素質(zhì)人才。

（三）靈活運(yùn)用核算方法，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

事實(shí)上，為了能夠更好的提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)靈活的選擇核算方法，以此來(lái)達(dá)到最佳的成本核算效果。在選擇成本核算方法的過(guò)程中，核算人員需要優(yōu)先考慮到核算方法的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，將核算成本控制在最低的范圍內(nèi)，同時(shí)保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)核算方法被最終確定以后，核算人員還要通過(guò)專業(yè)技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化核算流程，將比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋吨T于行動(dòng)的簡(jiǎn)化內(nèi)容，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)成本的核算效率。

（四）完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督內(nèi)部控制

制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，建立健全內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)堵住漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如崗位的設(shè)置要遵循牽制原則，建立有效監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。從我國(guó)目前中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)講，依靠企業(yè)自身來(lái)約束、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，所以需要借助外部監(jiān)管力量來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化。依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求建立健全賬簿體系，財(cái)政部門加??工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，同時(shí)要建立健全內(nèi)部核算制度和控制制度。

篇10

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的重大突破和重大進(jìn)步，它強(qiáng)化了有效會(huì)計(jì)信息的新理念，構(gòu)建了比較合理的統(tǒng)一體系。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公立醫(yī)院改革的不斷完善，醫(yī)院要想提高自身在醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本核算、節(jié)約成本，降低醫(yī)院運(yùn)行的成本，同時(shí)醫(yī)院運(yùn)行成本降低也可以促進(jìn)患者費(fèi)用的降低。因此，醫(yī)院必須高度重視新會(huì)計(jì)制度下成本核算的作用，采用科學(xué)的成本核算方法，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，為醫(yī)院自身的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

一、 醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算存在的普遍問題

（一）成本核算系統(tǒng)不完整

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下系統(tǒng)的成本核算指醫(yī)院需要在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后進(jìn)行成本控制核算。防止成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總體上的成本控制。但目前多數(shù)醫(yī)院只是在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前和開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后進(jìn)行成本核算，缺失開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的成本核算，沒有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本核算，從而造成資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，影響了資金使用率，降低了成本控制總效果。

（二）成本核算管理制度缺損

現(xiàn)在一些醫(yī)院把政府說(shuō)的“公益性”作為指導(dǎo)，依靠政府的資金維持生存，沒有形成全面的成本核算制度，甚至沒有完整的成本核算記錄。在成本分析評(píng)價(jià)方面，缺少分析評(píng)價(jià)制度，成本核算資料就只是做為醫(yī)院各科室提取獎(jiǎng)金的依據(jù)。

（三）缺乏成本分析評(píng)價(jià)體系

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后沒有建立成本分析評(píng)價(jià)體系，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展具有很大的阻礙作用。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)成本核算結(jié)果，定期編制成本分板報(bào)告，對(duì)照目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析、結(jié)果分析、成本管理分析等方法，及時(shí)分析實(shí)際成本變動(dòng)情況以及造成這種情況的原因，把握醫(yī)院成本的變動(dòng)規(guī)律，提高管理效率。未建立成本分析評(píng)價(jià)體系是指成本核算僅僅作為一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果，并沒有發(fā)揮輔助決策的作用。

（四）缺少規(guī)范的成本核算的軟件

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步深化與細(xì)化了成本核算對(duì)象，對(duì)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得提出了更高的要求，目前我國(guó)醫(yī)院尚沒有統(tǒng)一規(guī)范的成本核算財(cái)務(wù)軟件。成本核算所需數(shù)據(jù)不能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上直接獲取，甚至需要建立新賬、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，但由于成本核算涉及面廣且復(fù)雜，專業(yè)分工細(xì)，數(shù)據(jù)龐雜，若每次從頭統(tǒng)計(jì)，效率低下，對(duì)成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性造成一定影響。

（五）成本核算人員素質(zhì)普遍不高

目前有些醫(yī)院從事會(huì)計(jì)的工作人員沒有具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和資質(zhì)。我國(guó)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生占到10%，有1%的大學(xué)生在將來(lái)會(huì)從事會(huì)計(jì)工作，這個(gè)龐大的數(shù)字表明將來(lái)的會(huì)計(jì)人員會(huì)不斷增多，相應(yīng)地也會(huì)有業(yè)務(wù)素質(zhì)問題出現(xiàn)。一些會(huì)計(jì)人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，他們沒有相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的教育背景，平時(shí)接受培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很少，沒有與工作配套的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的方法

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度調(diào)整了適用范圍，制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)、預(yù)算雙重管理需求，增加了財(cái)政預(yù)算改革相關(guān)核算內(nèi)容，包含基建核算內(nèi)容，合并了醫(yī)療藥品收支核算，強(qiáng)化了成本核算，建立固定資產(chǎn)折舊制度，規(guī)范了科教收支、醫(yī)療收入確認(rèn)、壞賬準(zhǔn)備、計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等的會(huì)計(jì)處理，新會(huì)計(jì)制度下的科目體系及核算內(nèi)容更加完善，增加了現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加完善，并引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。

（一）完善醫(yī)院成本核算體系

新制度對(duì)醫(yī)院自制的物資成本項(xiàng)目和成本歸集核算方法提出相關(guān)要求，還要求醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的耗費(fèi)按成本核算對(duì)象分四類歸集和再按受益原則進(jìn)行多次分配，最后形成財(cái)務(wù)核算中的成本報(bào)表，醫(yī)院也應(yīng)將各種成本通過(guò)成本報(bào)表的形式展示。配合新醫(yī)改，藥品取消差價(jià)，藥品收支不進(jìn)行單獨(dú)核算，新制度將原來(lái)的“醫(yī)療收入”科目與“藥品收入”科目合并為“醫(yī)療收入”科目，將“醫(yī)療支出”科目與“藥品支出”科目合并為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目。該新規(guī)定與新醫(yī)改方案中取消藥品的加成、避免“以藥養(yǎng)醫(yī)”的理念是相一致的。

（二）做好成本核算的基礎(chǔ)工作， 積極進(jìn)行成本分析與考核

完善各種原始記錄， 健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。在收、發(fā)、領(lǐng)、退醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資時(shí)都要認(rèn)真計(jì)量， 并認(rèn)真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證， 嚴(yán)格辦理好各種收、發(fā)、領(lǐng)、退手續(xù)。對(duì)消耗大的水、電、氣， 應(yīng)由專人經(jīng)常檢修計(jì)量器具，保證計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。要堅(jiān)持開展成本分析，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)掌握成本升降的影響因素， 認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)規(guī)律，不斷校正成本核算誤差，修改完善核算辦法， 尋求降低成本的途徑。

（三）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的責(zé)任成本管理制度

優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，應(yīng)該首先成立有效的責(zé)任成本管理制度。將管理權(quán)力以及職責(zé)具體分配到醫(yī)院各個(gè)部門以及相應(yīng)的科室，并進(jìn)一步細(xì)分到具體工作人員，明確成本管理的目標(biāo)以及管理責(zé)任，強(qiáng)化成本責(zé)任管理的效果。此外， 醫(yī)院相關(guān)管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，并明確成本管理的績(jī)效考核指標(biāo)， 發(fā)揮醫(yī)院職工的主觀能動(dòng)性，確保責(zé)任管理工作的順利開展。

（四）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布后，醫(yī)院首先應(yīng)該對(duì)自身的各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理開展詳實(shí)的調(diào)查，對(duì)于醫(yī)院的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值確認(rèn)，并對(duì)相關(guān)的采購(gòu)數(shù)據(jù)以及采購(gòu)資金進(jìn)行調(diào)查，并做好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求開展資產(chǎn)的折舊計(jì)提、固定資產(chǎn)處置以及壞賬清理的工作。此外，應(yīng)該定期的對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況、保存現(xiàn)狀以及處理情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。對(duì)于需要二次入庫(kù)的固定資產(chǎn)管理，則應(yīng)該制定相應(yīng)的出入庫(kù)管理制度，并進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬目記錄的準(zhǔn)確。需要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、處理或者是廢棄的固定資產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的管理辦法并依照相應(yīng)程序進(jìn)行處置。

（五）結(jié)合質(zhì)量管理， 建立核算服務(wù)體系

新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算與醫(yī)院的服務(wù)管理牽扯到很多方面，比如， 醫(yī)院服務(wù)時(shí)發(fā)生的醫(yī)療事故，造成了醫(yī)院成本支出；當(dāng)醫(yī)院服務(wù)不到位時(shí)，造成醫(yī)院社會(huì)信譽(yù)度下降，也會(huì)間接的影響醫(yī)院成本支出。所以醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量要保證，成本控制不能犧牲服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的成本控制要與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，通過(guò)提高醫(yī)院的工作效率、改革醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，來(lái)節(jié)約醫(yī)院成本。在成立核算服務(wù)體系方面，成本核算和財(cái)務(wù)核算不同，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算也沒有提出具體規(guī)定，成本核算前要建立襯板核算賬目，結(jié)合成本管理、成本核算的需要，歸結(jié)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。全面的成本核算，是反映醫(yī)院所有部門收支情況的匯總，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)分析得出成本控制的關(guān)鍵所在，以此來(lái)達(dá)到降低費(fèi)用，增加收入的目標(biāo)，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都可以得到很好的保障。

（六）全面核算醫(yī)院成本

要想醫(yī)院服務(wù)行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須進(jìn)行全面的成本核算，控制好經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約不必要的開支，避免浪費(fèi)，減少費(fèi)用，也就增加了資本，增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)性。要想實(shí)現(xiàn)全面的成本核算，就要做到對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作要做好，結(jié)合由會(huì)計(jì)核算得出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用歸類分配，劃分好成本費(fèi)用的各類界限。

（七）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中成本核算軟件

加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、軟件建設(shè)，開發(fā)一套單位最適用的成本核算財(cái)務(wù)軟件做支撐，亦是保障成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及提高工作效率的關(guān)鍵。成本核算軟件系統(tǒng)要與醫(yī)院臨床醫(yī)技科室、實(shí)物管理庫(kù)、行政后勤、各收費(fèi)點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)很好的銜接聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)對(duì)賬，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總。使成本數(shù)據(jù)便捷、準(zhǔn)確的共享，軟件能按成本核算方法步驟，自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成各種成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及分析報(bào)表，有較完善的成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、考核、分析評(píng)價(jià)等管理功能，提高成本核算的效率和水平。

（八）建立以人為本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制

通過(guò)優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，明確職責(zé)權(quán)限，劃分責(zé)任中心，建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?。根?jù)實(shí)際完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰， 建立責(zé)、權(quán)、利相配合的激勵(lì)和約束機(jī)制， 創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。人的主觀能動(dòng)性很重要，越來(lái)越多的企業(yè)把以人為本作為構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，保證企業(yè)成員具有一定水準(zhǔn)的誠(chéng)信和能力是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效的關(guān)鍵因素。所以需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理，使會(huì)計(jì)人員樹立誠(chéng)信觀念，讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)誠(chéng)信和職業(yè)道德的重要性。