導(dǎo)語：如何才能寫好一篇特殊教育市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］民辦高校品牌建設(shè)品牌定位核心競爭力

［作者簡介］黃杰（1975- ），男，四川雅安人，四川城市職業(yè)學(xué)院公共服務(wù)系，講師，研究方向為市場營銷及品牌策劃。（四川成都610110）

［中圖分類號］G648.7［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1004-3985（2014）15-0032-01

民辦高校的生存和發(fā)展直接受高考生源數(shù)量與質(zhì)量的影響。由于參加高考的人數(shù)逐年遞減，民辦高校面臨嚴(yán)重的生源危機。在這一嚴(yán)峻形勢下，民辦高校必須加強自身的品牌建設(shè)，提升核心競爭力，保持獨特的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、生源危機給民辦高校帶來的威脅

1.生源危機的主要原因。據(jù)教育部相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，由于人口出生率下降，全國參加高考的學(xué)生數(shù)量自2008年起逐步下降，許多民辦高校已感受到生源下降的壓力。同時，社會空前的“就業(yè)危機”和高考課程改革，使得部分高三學(xué)生放棄高考而選擇提前就業(yè)。此外，部分民辦高校在辦學(xué)定位、教育質(zhì)量、辦學(xué)特色、人才培養(yǎng)模式、學(xué)生就業(yè)能力等方面?zhèn)涫軤幾h，導(dǎo)致難以吸引大量生源。

2.生源下降也為民辦高校的品牌建設(shè)提供了機遇。根據(jù)《民辦教育促進法》對民辦高校的闡述，民辦高校是實施學(xué)歷教育的高等學(xué)校，屬于非營利性組織，其舉辦者為國家機構(gòu)以外的社會組織或者個人，利用非國家財政性經(jīng)費，面向社會舉辦。高考生源下降之前，各民辦高校作為高等教育的供應(yīng)方，處于“供不應(yīng)求”的優(yōu)勢地位，高校品牌建設(shè)少有提上日程。生源的下降，迫使民辦高校注重品牌建設(shè)，以保持自身的競爭優(yōu)勢。盡管生源危機為民辦高校帶來了生存壓力，但也促使各高校重新思考自身特色，改革人才培養(yǎng)模式，進行品牌建設(shè)。我國民辦高校所處的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況不同，各民辦高校的學(xué)科特長各異、基礎(chǔ)不同，具備建設(shè)不同的品牌和教育產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

二、民辦高校品牌建設(shè)的必要性與緊迫性

1.品牌建設(shè)意識和定位的模糊或缺失。民辦高校品牌建設(shè)包含三個層次，分別為社會需求定位、教育系統(tǒng)定位和品牌定位。很多民辦高校經(jīng)營者不能正確理解高校品牌建設(shè)的特點，盲目照搬對其他行業(yè)的品牌建設(shè)思路，從而導(dǎo)致品牌定位模糊、辦學(xué)特色缺失。我國民辦高校處于發(fā)展階段，受到辦學(xué)體制、社會認可、師資力量等各方面的制約，少有學(xué)校高度重視自身品牌的建設(shè)。即使有高校管理者意識到品牌建設(shè)的重要性，也將品牌建設(shè)簡單地理解為投入大量的商業(yè)廣告或在高考期間進行宣傳，沒有從品牌定位的高度思考品牌建設(shè)。

2.民辦高校品牌建設(shè)的必要性。我國民辦高校由于建校時間短、社會認可度低，在獲得知名度、美譽度與忠誠度方面與其競爭對手相比，處于弱勢，再加上生源危機的壓力，從而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，只有特色明顯、符合社會需求、讓學(xué)生和企業(yè)都滿意的高校才能勝出并立于不敗之地。民辦高校只有在進行充分的高等教育消費市場分析的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身所能滿足的市場，明確定位，才能充分展示自身的優(yōu)勢。

3.民辦高校實施品牌建設(shè)的緊迫性。民辦高校的經(jīng)營者應(yīng)充分認識到品牌建設(shè)的緊迫性。生源危機的背景下，我國民辦高校將加速形成各自特色，從而導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰?？忌议L和企業(yè)對民辦高校和公辦高校在文憑認可度方面存在明顯差異，導(dǎo)致整個社會出現(xiàn)重公辦輕民辦的現(xiàn)象。究其原因，主要是民辦高校在辦學(xué)定位、辦學(xué)質(zhì)量等方面沒有形成自己的品牌特色，缺乏良好的品牌形象。實施品牌建設(shè)是民辦高校巨大的無形資產(chǎn)，也是民辦高校面臨的緊迫課題。

三、民辦高校品牌建設(shè)的策略

1.提升民辦高校的核心競爭力。美國著名管理學(xué)家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990 年合著的《公司的核心競爭力》一書中，首次提出“核心競爭力”這一概念。通過長期的研究，他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的重要原因是因為公司具有獨特的核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心經(jīng)營能力等核心競爭力，從而使公司避開競爭，競爭對手難以模仿，為公司帶來持續(xù)盈利的能力。同理，民辦高校若要在生源危機下求得生存和發(fā)展，也必須提升自己的核心競爭力。高校的核心競爭力可以體現(xiàn)為獨特的行業(yè)發(fā)展方向，如為某行業(yè)或區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，也可體現(xiàn)為獨特的教學(xué)特色、人才培養(yǎng)模式等?？傊?，高校核心競爭力是能促使高校持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的要素和能力之和。核心競爭力的構(gòu)建和提升，是民辦高校形成品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必經(jīng)之路。

2.民辦高校品牌定位策略。品牌建設(shè)的關(guān)鍵是品牌定位。只有定位清晰、特色鮮明，才能使品牌建設(shè)和經(jīng)營有堅實的基礎(chǔ)。民辦高校品牌定位需要建立一個與高考目標(biāo)市場有高關(guān)聯(lián)度的獨特品牌形象，以此來區(qū)別其他高校，保持自身的競爭優(yōu)勢。準(zhǔn)確的品牌定位是一個復(fù)雜的分析和提煉過程。品牌定位過程的核心是STP，即細分市場（Segmenting），選擇目標(biāo)市場（Targeting）和品牌定位（Positioning）。民辦高校首先需要確定市場細分變量，對教育產(chǎn)品消費者的需求特征進行分析，根據(jù)其需求特征進行市場細分，確定細分市場輪廓；再對每個細分市場進行評估，選擇適合環(huán)境發(fā)展和自己資源的細分市場；最后提煉自己的特色，形成明顯區(qū)別于其他競爭對手的教育個性，進而在綜合分析的基礎(chǔ)上，給自己的教育服務(wù)產(chǎn)品確定一個獨特的市場位置，從而滿足特定教育消費者的需求偏好，并將其符號化。這個市場位置能明顯區(qū)別于其他高校競爭者，使高校在特定的時間和地點維度，為具有某種特殊教育服務(wù)需求的教育消費者提供教育服務(wù)，以利于與其他院校的競爭。

3.民辦高校實施品牌建設(shè)的途徑與方式。在當(dāng)前生源急劇下降、市場競爭激烈的形勢下，民辦高校要制定并實施準(zhǔn)確、科學(xué)的品牌定位，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，提高自身的綜合競爭力，并充分利用民辦高校在制度、就業(yè)資源、管理運行、人才綜合素質(zhì)等方面的優(yōu)勢，堅持“以質(zhì)量求生存、以特色求發(fā)展”的方針實施品牌建設(shè)。筆者認為，民辦高校品牌建設(shè)的途徑與方式主要從以下幾個方面進行。首先，民辦高校應(yīng)加強人才培養(yǎng)模式改革。民辦高校必須在“十”精神的指導(dǎo)下，依據(jù)現(xiàn)代教育理論，按照符合本院校教育特色的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，明確相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，并制定相應(yīng)的管理制度和教育評估方式，實施人才高等教育。其次，加強師資隊伍建設(shè)。師資隊伍雖然是民辦高校的軟肋，但也是民辦高等教育理念實施的關(guān)鍵。教師在專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)和影響力既會增強學(xué)生對學(xué)校的認同感，也會影響社會對民辦高校畢業(yè)證的認可度。再次，民辦高校要塑造自己的特色。面臨激烈的生源競爭，民辦高校要區(qū)別于其他高校，就要為考生傳遞“與眾不同”的信息，即實施差異化品牌策略。差異化的因素可以是學(xué)生、教師，也可以是面向行業(yè)或崗位的群體、就業(yè)環(huán)境等?？傊?，民辦高校需要對考生、家長、社會、企業(yè)等進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上提煉自己的特色，并進行差異化宣傳。最后，民辦高校需要一套完整、靈活的管理機制。民辦高校要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、管理模式、發(fā)展思路等特點，健全院校內(nèi)部管理體制，明確法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范以董事會、監(jiān)事會和校長為中心的教學(xué)行政管理制度，尤其要明晰各層次人員的崗位職責(zé)，規(guī)范校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，合理分配職、責(zé)、權(quán)，有科學(xué)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)權(quán)力失衡和監(jiān)督機制缺失的現(xiàn)象。

總之，民辦高校只有做好品牌建設(shè)，提升高校的核心競爭力，打造集知名度、美譽度、競爭力于一體的品牌形象，才能在市場競爭中立于不敗之地。

［參考文獻］

［1］李晏墅，沈勇，胡海，等.現(xiàn)代市場營銷學(xué)［M］.北京：中國商業(yè)出版社，2002.

［2］寧永紅，馬愛林，劉軍利.論高校品牌的塑造［J］.河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報：社科版，2002（3）.

［3］邵偉德，徐金堯，林東富，等.浙江省民辦學(xué)校體育教學(xué)若干問題研究［J］.浙江體育科學(xué)，2004（2）.

［4］吳紹芬.民辦學(xué)校辦學(xué)模式的思考［J］.溫州大學(xué)學(xué)報，2004（1）.

［5］謝弦.創(chuàng)建高校品牌，提升高校競爭力［J］.閩江學(xué)院學(xué)報，2009（12）．

篇2

一、教育市場化的理論基礎(chǔ)

(一)新自由主義思想

興起于二十世紀(jì)七、八十年代的“新自由主義經(jīng)濟學(xué)派”也稱為“芝加哥學(xué)派”，主要代表人物是美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者弗里德曼(MlitonFried-man)和哈耶克(F．A．Hayek)。新自由主義思想的根本觀點是：當(dāng)代社會的所有弊病是由于資產(chǎn)階級國家干預(yù)過多造成的。希望返回到自由競爭的資本主義去?！叭绻麌腋深A(yù)少一點，競爭就會進一步發(fā)展，壟斷就會大大減少?！贝耍麄円獮槭袌鲎杂筛偁幓謴?fù)名譽，他們認為市場機制在滿足人類欲望和分配生產(chǎn)資源到各種不同用途上起著重大作用。“市場資本主義(如果真正讓它起作用的話)則是唯一使每個人最可能在社會中得到他所希望的東西的一種制度?！薄菄腋深A(yù)妨礙了市場資本主義的發(fā)展，使得自由競爭不是名副其實的自由競爭。他們所指的國家干預(yù)包括西方國家的“國有化企業(yè)”、“福利國家”和巨型壟斷企業(yè)。他們認為解決問題的出路是把資本主義國家的國有化企業(yè)私人化。新自由主義思想推動了國有企業(yè)的改革，也打開了教育市場化之路。

最早提出教育市場化觀點的是弗里德曼，他認為教育不應(yīng)該是政府提供的一項服務(wù)，而應(yīng)該是自由市場體系中的一部分。弗里德曼在1955年發(fā)表的《政府在教育中作用》一文中指出：“我相信，若要對我國教育體制動大手術(shù)，唯一的辦法就是通過私有化之路，實現(xiàn)將整個教育服務(wù)中的相當(dāng)大的部分交由私人企業(yè)個人經(jīng)營。否則，沒有什么辦法能摧毀或者至少極大地在削弱現(xiàn)存教育建制的權(quán)力，而摧毀或削弱現(xiàn)存教育建制的權(quán)力，乃是根本改革我國教育體制所必要的先決條件。此外，也沒有什么辦法能給公立學(xué)校帶來競爭，而只有競爭才能迫使公立學(xué)校按照顧客的意愿改革自身”。哈耶克也認為“不存在用以決定誰該接受進一步教育的所謂公平的教育依據(jù)，不必通過教育手段對學(xué)生進行選拔。對學(xué)生進行選擇的唯一途徑是競爭和市場過程”。

(二)新公共管理主義

20世紀(jì)90年代初，在大多數(shù)先進國家中產(chǎn)生了一種新的公共部門管理模式。這種新模式有幾種不同概念，包括“管理主義”、“新公共管理”、“以市場為本的公共行政”、“后官僚典范”或“企業(yè)型政府”。盡管名稱不同，它們實質(zhì)上描述的是同樣的現(xiàn)象——“為實現(xiàn)經(jīng)濟(Economy)、效率(Eficiency)和效果(Efectiveness)的‘3Es’作出的決定性的努力”，p傳統(tǒng)的官僚制將被一種以市場為基礎(chǔ)的模式取而代之。新公共管理的主要觀點是：“注重管理而不是政策，注重績效評估和效率：將公共官僚制組織劃分為一些在用戶付費的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)的機構(gòu)；利用準(zhǔn)市場化和簽約包出工程的方式促進競爭；削減成本；具有一種特別重視產(chǎn)出目標(biāo)、限期合同、金錢刺激和自主管理的管理風(fēng)格”?！绹膴W斯本和蓋伯勒在《重塑政府》一書中提出了“企業(yè)型政府”這一觀點，他們認為“大多數(shù)企業(yè)型政府鼓勵提供服務(wù)者之間的競爭……寧可采用市場機制而不是官僚機制”。總之，新公共管理主義思想的核心是要把公共行政僵死的、等級制的官僚制組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣补芾淼膹椥缘摹⒁允袌鰹榛A(chǔ)的形式。

對傳統(tǒng)的官僚管理模式的批評也波及教育領(lǐng)域。美國的一些打算改革美國公立學(xué)校教育的人認為：由國家通過民主的方法對公立學(xué)校進行管理的理念應(yīng)該被拋棄了。由人民對學(xué)校進行民主管理這種方法應(yīng)該被一種全新的體系所取代，轉(zhuǎn)而由市場進行間接的管理。美國政治家約翰·喬布和泰利·莫(JohnChubb＆TerryMoe)在《政治、市場和美國學(xué)?！芬粫兄赋觯骸笆袌鐾ㄟ^它們自身的特性，能夠培養(yǎng)高效學(xué)校所必須擁有的自治?！M者不會有購買低效學(xué)校的產(chǎn)品的需要，因此這些學(xué)校就會從市場中消失?！瓕W(xué)校進行民主管理不可避免會培養(yǎng)官僚作風(fēng)，而這就會扼殺高效學(xué)校所必須擁有的自治”。

二、英美教育市場化的社會背景

自20世紀(jì)80年代初期以來，英美國家對公共部門的規(guī)模和能力進行了抨擊。尤其是羅納德·里根于1980年和瑪格麗特·撒切爾于1979年大選獲勝以后，就開始推行公共部門的改革。公共部門在三個方面受到抨擊。首先對公共部門的“規(guī)?！碧岢隽伺険簦J為政府過于龐大，浪費了過多的緊缺資源。其次，關(guān)于政府的“范圍”也發(fā)生了爭論。認為政府本身介入的活動過多，凡是可由私營部門提供的服務(wù)均可通過合同或直銷方式轉(zhuǎn)交給私人提供者。第三，政府的“方法”受到持續(xù)不斷的抨擊。認為官僚制的方法必定會造成工作無起色和效率低下。如果必須由政府從事某些活動，也需要尋求除官僚制之外的其他的組織方法。對公共部門的規(guī)模、范圍和方法進行的抨擊所產(chǎn)生的明顯結(jié)果是削減政府和改變其管理方式。

英國政府開始實施強硬的財政緊縮政策，積極推行國有企業(yè)私有化并著手解決福利國家政策所引發(fā)的種種問題。在撒切爾內(nèi)閣和智囊班子中，信奉哈耶克主義自由市場觀點的所謂“新右翼”(NewRight)人士占據(jù)了主導(dǎo)地位，其中包括曾在1981至1986年間擔(dān)任撒切爾內(nèi)閣教育大臣的約瑟夫爵士(SirKeithJoseph)，以及撒切爾時代教育政策的主要設(shè)計師萊特溫(OhveI_etwin)和塞克斯頓(StuartSexton)。約瑟夫爵士在1796年時所說的一句話，也許最能代表他們的市場主義信念。他說：“盲目的、非計劃性的和沒有協(xié)調(diào)的市場智慧完全優(yōu)越于精心研究的、理性的、系統(tǒng)的、善意的、合作的、有科學(xué)依據(jù)的和尊重數(shù)據(jù)事實的政府計劃。……市場體制是國民財富的最佳發(fā)生器；它能夠以人類思維不能理解的方式，在沒有強制、指導(dǎo)和官僚干預(yù)的情況下，協(xié)調(diào)和滿足無數(shù)個體的不同需要?！?/p>

英國人把包括教育市場化、教育私有化在內(nèi)的“私有化運動”，稱作“撒切爾革命”。撒切爾夫人主要顧問謝爾曼于1987年8月6日《每日電訊報》寫到：“倘若沒有英國全部學(xué)校的私有化，那么撒切爾革命就是還沒有完成。”因為“保守黨”(私有化運動)前沿正在向私有化尚未觸動的那些國有部門推進。我國這些社會部門的活動，諸如衛(wèi)生和教育，這兩者加起來每年都要消耗國民收入的三分之一，而竟對市場機會幾乎一無所知?！?/p>

對這場運動，英國人自己是引以為豪的，他們說：人們看到的撒切爾革命的經(jīng)濟和財政好處還是表面的，“而最重要的收獲時下人們也許還只能朦朧地認識到：這是對政府思考和行為方式的一場改造。……那些國有的產(chǎn)業(yè)部門把政府官員和部長們拖到了消費者利益的對立面。全國私有化工作一旦完成，部長們什么都管的角色必將一去不復(fù)返?！?/p>

二十世紀(jì)八十年代以來，美國教育財政支出不斷上升，但基礎(chǔ)教育質(zhì)量卻始終不盡如人意，這引發(fā)了學(xué)校效能研究，即影響學(xué)校效能的因素是什么。許多研究發(fā)現(xiàn)官僚是影響學(xué)校效能的關(guān)鍵因素。美國政治科學(xué)家喬布和莫研究了學(xué)校自治與學(xué)生成績的關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)公立學(xué)校對的政治要求反應(yīng)太快。這種結(jié)果是由于“公立學(xué)校受到機構(gòu)的直接民主控制”，而這些機構(gòu)“天生地破壞了學(xué)校自治，并天生地有益于官僚”。他們還發(fā)現(xiàn)公立學(xué)校中的政治與官僚并不有助于形成與高學(xué)術(shù)成績有關(guān)的學(xué)校組織的合意形式。與此相反，市場取向的非公立學(xué)校更可能產(chǎn)生他們所說的有效組織。這些高成績學(xué)校(主要是非公立學(xué)校)與低成績學(xué)校(主要是城市學(xué)校)有顯著區(qū)別：“他們的目標(biāo)更清楚且在學(xué)術(shù)上更有抱負，他們的校長是更強有力的教育領(lǐng)導(dǎo)，他們的教師是更專業(yè)的人員與更和諧，他們的教學(xué)工作在學(xué)術(shù)上更強有力，他們的課堂更有秩序并更少官僚”。因此，喬布和莫認為教育中的家長選擇是一種根除民主政治與官僚的反作用的方法。

三、英美教育市場化的主要形式

英美教育市場化改革在具體實施中并沒有一個統(tǒng)一的模式，而是有著各種各樣的表現(xiàn)形式。英美除了大力發(fā)展私立教育外，還采取了各種各樣的改革形式。特許學(xué)校(CharterSchoo1)。所謂特許學(xué)校，其基本含義是根據(jù)特定的合同或“特許狀(Charter)”來開辦的公立學(xué)校。與傳統(tǒng)公立學(xué)校最大的區(qū)別是，特許學(xué)校憑著這張“特許狀”擁有充分的自治權(quán)與辦學(xué)權(quán)，得以從政府控制和微觀管理中解放出來，在教師雇傭、教育資源分配、入學(xué)、人事管理等方面享有自。1991年，美國明尼蘇達成為第一個通過特許學(xué)校法的州。該法允許學(xué)區(qū)授予某些學(xué)校以“特許狀”并建立特許學(xué)校。到1998年為止，已有34個州通過了特許學(xué)校立法，允許有志于改革的一些學(xué)校及團體進行建立特許學(xué)校的嘗試。特許學(xué)校向各類學(xué)生開放，供學(xué)生家長自由選擇。不少教育改革專家認為，雖然特許學(xué)校不是一種將學(xué)校完全放開的學(xué)校市場化的形式，但是它體現(xiàn)了學(xué)校市場化改革的核心：強調(diào)學(xué)校有權(quán)直接與其顧客相聯(lián)系，學(xué)校的目的就是最大程度地滿足顧各的需要，供顧客進行自由選擇。因此，特許學(xué)校是通過學(xué)校內(nèi)部的改革來使學(xué)校結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)存的管理結(jié)構(gòu)、是一種“有限的市場化”的做法。

學(xué)券制(EducationVoucher)。所謂學(xué)券，就是政府發(fā)給學(xué)生家長的一種有價證券，學(xué)生家長可以使用該學(xué)券在任何政府承認的學(xué)校，包括私立學(xué)校中支付學(xué)費或其他教育費用。其目的是促進各學(xué)校，特別是私立學(xué)校與公立學(xué)校之間的競爭，從而提高教育質(zhì)量。其實質(zhì)是運用市場手段來運作公立學(xué)校，增加公立學(xué)校中的私營成分，以恢復(fù)其活力。學(xué)券制最早由經(jīng)濟家米爾頓·弗里德曼于1955年提出，60年代末和70年代初在個別州進行了實驗。但進展不大。90年代后，在美國教育改革大潮的推動下，至1995年，有十幾個州對學(xué)券制進行了立法討論，并在威斯康星、加利福尼亞、俄亥俄、佛蒙特、俄勒岡、波多黎各等州進行了較大規(guī)模的實驗、推廣，取得了初步的成果。

民營教育公司。美國愛迪生公司(EdisonProject)成立于1992年，在全美16個州和哥倫比亞特區(qū)管理79所學(xué)校，在校學(xué)生3．8萬名。市場分析人士認為該公司到2005年管理的學(xué)校將達到420多所，學(xué)生數(shù)將達到26萬。愛迪生公司非常注重通過市場籌措資金，1999年7月，微軟公司的合伙創(chuàng)始人艾倫(PatticAllen)注入3000萬美元，成為投資人之一。1999年11月，愛迪生公司在美國華爾街發(fā)行股票，成為上市公司。民營教育公司的出現(xiàn)和發(fā)展，對所在國家教育的推動作用是明顯的。它既增加了教育投入，提高了社會對教育的關(guān)注程度，又注重了教育效率的提高，推動教育改革，促進教育創(chuàng)新；同時它還增加了教育供給，滿足了人們教育選擇的需要。這些無疑都是民營教育公司對整個教育發(fā)展的不可替代的促進作用。

公助學(xué)額計劃(AssistedPlacescSheme)。這項計劃是由英國《1980年教育法》頒布實施的。根據(jù)這項計劃，政府將為來自低收人家庭的優(yōu)秀學(xué)生進入獨立學(xué)校(IndependentcShol，指非政府舉辦的學(xué)校，也有人稱其為私立學(xué)?！獀ate，cSho1)學(xué)習(xí)提供全額或部分學(xué)費資助。每所參與該計劃的獨立學(xué)校都要與中央政府簽訂一份合同，其中規(guī)定：校方每年將提供一定數(shù)量的學(xué)額，根據(jù)家庭收入對學(xué)生學(xué)費進行一定程度的減免，余額部分由政府提供補償。參與該計劃的獨立學(xué)校仍然保持獨立的地位，它們負責(zé)對人選學(xué)生的學(xué)業(yè)水平進行甄別，但是每年享受公助學(xué)額的學(xué)生必須有6o％來自公立學(xué)校。至1985--1986年度，政府已向226所獨立學(xué)校支付了3380萬英鎊，用于公助學(xué)額學(xué)費的減免。受惠于該計劃的學(xué)生達21412人，其中4o％享受完全免費資格。公助學(xué)額計劃的實施，使收入較低的家庭也有了與富裕家庭一樣的選擇權(quán)，有效地促進了社會流動，也體現(xiàn)了著重資助作為消費者的學(xué)生(家長)，而不是資助作為教育服務(wù)提供者的學(xué)校的市場化改革方向。

自由入學(xué)政策(OepnEnmlment)。這項計劃由英國《1988年教育改革法》頒布實施。英國家長的擇校權(quán)在(1980年教育法》中就有了規(guī)定，但由于地方教育行政當(dāng)局為熱門學(xué)校人為地設(shè)置招生上限，使許多家長經(jīng)常失望而歸。<1988年教育改革法>對此提出了新的安排：以1979年的招生數(shù)作為一個學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)(StandardNumber，如果某一學(xué)校1988年的招生數(shù)高于1979年，則以1988年的招生數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù))；學(xué)校在標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)之內(nèi)不得拒絕學(xué)生的入學(xué)申請：如果一個學(xué)校不再有招收標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)的能力，地方教育行政當(dāng)局和學(xué)校董事會經(jīng)中央教育主管大臣同意，可降低該校的標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)。但是減少的名額不能轉(zhuǎn)到其他較差的學(xué)校；如果學(xué)校受理的申請人超過標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)，地方教育行政當(dāng)局通常實施本學(xué)區(qū)學(xué)生優(yōu)先原則，但家長有權(quán)對地方教育行政當(dāng)局的決定提出上訴。自由入學(xué)政策的實施，使各個學(xué)校的招生不再得到地方教育行政當(dāng)局計劃的保護，而更多地依賴標(biāo)準(zhǔn)招生數(shù)之內(nèi)家長的選擇。這無疑強化了學(xué)校間的競爭，從而促使它們更加注意傾聽消費者的呼聲，不斷提高自己的辦學(xué)水平。

直接撥款公立學(xué)校(GrantMaintainedSchools)。英國(1988年教育改革法規(guī)定，任何公立中學(xué)和學(xué)生人數(shù)超過300人的公立小學(xué)，經(jīng)家長秘密通訊投票認可，都可向中央教育主管大臣申請脫離地方教育行政當(dāng)局的控制，成為直接撥款公立學(xué)校。轉(zhuǎn)制后的學(xué)校直接接受中央政府的撥款，并在管理方面享有與獨立學(xué)校同樣的自。英國公立學(xué)校歷來由地方教育行政當(dāng)局負責(zé)開辦和維持，直接撥款公立學(xué)校的出現(xiàn)，打破了這種安排。實施這項政策背后的主要想法是：建立一種由家長主導(dǎo)、經(jīng)費直接來自中央、具有高度自的公立學(xué)校。這也是右翼壓力集團的重要主張，其目的是削弱地方教育行政當(dāng)局的作用，最終使它們逐漸消亡。在右翼人士看來，地方教育行政當(dāng)局在配置教育資源方面代表著計劃和低效，而直接撥款公立學(xué)校能夠在確保義務(wù)教育完全免費的前提下消除地方教育行政當(dāng)局的影響。他們甚至認為，應(yīng)該將公立學(xué)校的所有權(quán)從地方教育行政當(dāng)局轉(zhuǎn)移至獨立的托管機構(gòu)，由它們自主經(jīng)營、自主管理。

教育行動區(qū)計劃(EducationActionZone，由(1998年教育法頒布實施)。該計劃規(guī)定，政府將[就教育薄弱地區(qū)公立學(xué)校的管理權(quán)向社會公開招標(biāo)，社會各界，特別是私營工商企業(yè)均可提出申請，在教育薄弱地區(qū)成立教育行動區(qū)，接管所屬的公立學(xué)校。教育行動區(qū)將享受政府制定的一系列優(yōu)惠政策，包括可以自主設(shè)計課程、高薪聘請校長和教師、實現(xiàn)資源共享等等。成功的申請者必須提供令人滿意的學(xué)校革新方案和合同期內(nèi)改善學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的具體目標(biāo)，并在政府的額外撥款之外注入相應(yīng)的配套資金。教育行動區(qū)計劃意在通過管理權(quán)的招標(biāo)，吸引教育以外的社會力量參與教育薄弱地區(qū)學(xué)校的管理和運作。從而為薄弱學(xué)校帶來新的管理思路、經(jīng)驗和資金，迅速扭轉(zhuǎn)這類學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。1998年6月和1999年11月，政府先后批準(zhǔn)成立了兩批共66個教育行動區(qū)，地域遍布英格蘭全境。

督導(dǎo)制度的市場化改革(由<1992年教育(學(xué)校法》頒布實施)。主要措施包括：由根據(jù)該法成立的教育質(zhì)量處取代原陛下督學(xué)處，負責(zé)受理注冊督學(xué)的申請并對申請者進行培訓(xùn)，向合格者授予注冊督學(xué)資格，學(xué)校督導(dǎo)工作由教育質(zhì)量處公開向注冊督學(xué)招標(biāo)，并與中標(biāo)者簽定督導(dǎo)合同，增加督學(xué)的法定權(quán)力，如果他們認定一所學(xué)校辦學(xué)失敗，其督導(dǎo)報告中提出的整改措施經(jīng)學(xué)?？偠綄W(xué)批準(zhǔn)即具有法律效力。此次改革的一個突出特點是引入市場化的招標(biāo)機制，督導(dǎo)管理機構(gòu)和督學(xué)的關(guān)系由原來的行政隸屬關(guān)系變成了合同買賣關(guān)系，促進了學(xué)校督導(dǎo)市場的競爭。

四、競爭一教育市場化改革的核心

盡管英美兩國在教育市場化改革中采取了不同的舉措，但改革的核心卻是一致的——在教育領(lǐng)域中引入競爭機制，支持私立學(xué)校與公立學(xué)校以及私立學(xué)校之間的競爭。只有競爭才是“整個私有化主張的核心”，是推動教育發(fā)展的最為有效的機制。正如諾貝爾獎得主、人力資本理論的先驅(qū)之一加里·貝克爾所說：“無論是推動教育發(fā)展，還是促進啤酒生產(chǎn)，我都相信競爭的巨大作用。在高等教育領(lǐng)域，美國世界領(lǐng)先，而這個領(lǐng)域是美國競爭進行的最為激烈的領(lǐng)域。競爭是極為重要的?！狈鸫髮W(xué)的經(jīng)濟學(xué)家曼基夫說：“二十世紀(jì)的經(jīng)濟史表明，以自由競爭為基礎(chǔ)的制度要比由國家實行中央控制的制度更有利于消費者，學(xué)齡兒童也該享受自由競爭的好處。”