導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)核算具體流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為卷煙生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，煙葉復(fù)烤加工企業(yè)近年來(lái)加快了整合重組的步伐，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式逐漸形成。為了保證企業(yè)在該模式下能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要深入和細(xì)化核算標(biāo)準(zhǔn)?！渡唐妨魍ㄆ髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》是以前煙葉復(fù)烤企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在后期的執(zhí)行過(guò)程中，為了使企業(yè)的會(huì)計(jì)執(zhí)行更有針對(duì)性并提供更多的參考依據(jù)，又加入了包括《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在內(nèi)的部分要點(diǎn)。隨著會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)施，煙葉復(fù)烤企業(yè)必須制定新的核算標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的適應(yīng)政策統(tǒng)一和集中管理的要求。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局出臺(tái)的《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》為各個(gè)企業(yè)實(shí)行新的會(huì)計(jì)核算制度提供了方向。但是受到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的不同以及銜接過(guò)渡中存在的客觀因素的影響，不可能滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中去，在這種情況下，煙葉復(fù)烤企業(yè)需要推行符合公司財(cái)務(wù)管理模式以及發(fā)展現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

二、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化在煙葉復(fù)烤企業(yè)中應(yīng)用的意義

一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。其中，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是其它核算標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束。在以往的工作實(shí)踐中，對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化在煙葉復(fù)烤企業(yè)中的應(yīng)用意義進(jìn)行了如下總結(jié)：

第一，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供了實(shí)用性且針對(duì)性操作準(zhǔn)則，有利于提高會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的規(guī)范化和精細(xì)化。

第二，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)執(zhí)行預(yù)算編制的基礎(chǔ)，核算標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)能夠提高預(yù)算管理的科學(xué)合理性，并提高預(yù)算編制的可行性以及實(shí)際的執(zhí)行力度。同時(shí)，為企業(yè)核算、預(yù)算以及資金結(jié)算實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合提供了良好的基礎(chǔ)。

第三，有利于提高財(cái)務(wù)執(zhí)行的全面性，促使其向管理型財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。

三、煙葉復(fù)烤企業(yè)中會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

1.成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組

工作小組成員來(lái)自財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家以及各個(gè)加工店的財(cái)務(wù)核算人員，對(duì)每個(gè)成員的工作任務(wù)和核算范圍進(jìn)行明確的分工，確定工作地點(diǎn)、工作方法以及具體的工作流程。每個(gè)小組成員需要在財(cái)務(wù)專(zhuān)家的指導(dǎo)下詳細(xì)明確以下內(nèi)容：會(huì)計(jì)政策及法規(guī)體系、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。根據(jù)小組成員的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能以及對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)核算化的認(rèn)知情況，可以進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高后期工作開(kāi)展的順利性。

2.整理制度，確定重點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

要理清當(dāng)前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度和核算方法?？梢苑秩齻€(gè)層面一一明確，包括國(guó)家規(guī)定的法律法律、煙草行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度以及煙葉復(fù)烤企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和核算辦法。對(duì)比當(dāng)前的核算辦法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并找出兩者的差異性和共同點(diǎn)。分析目前企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的具體問(wèn)題，并進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，找出問(wèn)題的影響因素，然后確定解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而制定完善的改進(jìn)措施。規(guī)范成本、貨幣資金、存貨、規(guī)定資產(chǎn)等各個(gè)模塊的核算業(yè)務(wù)流程。

3.會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)預(yù)算管理措施，詳細(xì)的列出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，并明確業(yè)務(wù)開(kāi)展以及管理流程，以此為基礎(chǔ)，制定與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程。下面以委托加工主營(yíng)收入為例進(jìn)行分析：

第一，確認(rèn)收入具體的核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的復(fù)烤加工主要包括以下10個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目：分級(jí)選片費(fèi)用、分級(jí)選把費(fèi)用、回潮費(fèi)用、烤梗費(fèi)用、烤末費(fèi)用、理化檢測(cè)費(fèi)用、葉片包裝費(fèi)用、梗條包裝費(fèi)用。

第二，初始收入的計(jì)算方法

以委托加工合同為依據(jù)進(jìn)行委托加工業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，等到所有的煙葉加工完成之后，需要經(jīng)過(guò)對(duì)方的驗(yàn)收，確定是否為當(dāng)期的收入。所有收費(fèi)項(xiàng)目需要按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，具體流程為：生產(chǎn)加工―生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表―委托加工方驗(yàn)收確認(rèn)―結(jié)算表―確認(rèn)收入。

第三，賬務(wù)核算清單

清單內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，摘要。明確客戶(hù)的名字以及具體的銷(xiāo)售收入費(fèi)用；第二，分錄。借，包括應(yīng)收賬款以及煙葉加工費(fèi)，還有稅費(fèi)和增值稅。貸，包括主要營(yíng)業(yè)收入。在核算過(guò)程中，需要經(jīng)客商合作，保證核算的精確性。

4.撰寫(xiě)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

整理前期的資料信息，運(yùn)用當(dāng)前比較先進(jìn)的分析方法?？梢越柚?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，能夠提高核算效率和質(zhì)量。從而構(gòu)建完整、詳細(xì)的會(huì)計(jì)政策體系、會(huì)計(jì)科目體系以及會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化指南。

篇2

論文關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化

通常我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)核算，是固定通過(guò)某一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種形式被稱(chēng)為會(huì)計(jì)核算形式，又稱(chēng)會(huì)計(jì)核算流程。一般說(shuō)來(lái)會(huì)計(jì)核算流程是指會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)。于是引起了管理模式的變革。那么會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化組合，其中會(huì)計(jì)核算流程重組是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化具備的重大意義

（一）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本流程存在的問(wèn)題

順序化的業(yè)務(wù)流程是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程建立在勞動(dòng)分工理論下的基礎(chǔ)流程，會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法這兩個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)工具把會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)度量結(jié)果分類(lèi)匯總，使用標(biāo)準(zhǔn)格式和項(xiàng)目摘要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)憑證，即當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)編制記賬憑證，然后進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。

在一般的情況下，順序化的業(yè)務(wù)流程起到了很好的控制作用。提高了企業(yè)的效率。然而，在日益變幻莫測(cè)的外部環(huán)境中，傳統(tǒng)核算流程日益顯得遲鈍、僵化。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采取了更具靈活性的流程管理模式。在流程管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)最新的內(nèi)外部信息建立最合適的流程，從而能夠以最低的成本、最快的速度提供顧客最滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程存在問(wèn)題的原因

首先是單位的負(fù)責(zé)人主觀意識(shí)不夠強(qiáng)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，對(duì)其真實(shí)性有些漠視。各單位之間的也缺乏溝通，加之會(huì)計(jì)體制復(fù)雜多樣，在互不溝通的情況下很容易固步自封，難以前進(jìn)論文格式范文。然后是會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的弱化以及缺乏指導(dǎo)，加上會(huì)計(jì)隊(duì)伍缺乏主人翁意識(shí)，大部分私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)為打工人員，缺乏歸宿感，其職業(yè)道德和開(kāi)拓的精神的淡化了。最后是我國(guó)總體上還缺乏合格的從業(yè)人員，雖然每年獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的總?cè)藬?shù)不少，但是能真正擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)，具備實(shí)踐能力的人才缺很少，加之，我國(guó)每年的新企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求量依然是當(dāng)前人才數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足的。

（三）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)顯露出了遲鈍、僵化的問(wèn)題。目前國(guó)際上認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化的核心內(nèi)容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心來(lái)安排工作，從以職能為中心向以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從人為分工向業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變，依此來(lái)大幅度提高企業(yè)績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量【2】。隨著會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化問(wèn)題在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中的逐漸突顯，我國(guó)學(xué)者也對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作了一定的研究。

吳旺盛認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，其與會(huì)計(jì)所依賴(lài)的技術(shù)手段一起成為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的途徑，他強(qiáng)調(diào)的“為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)”與國(guó)外研究的主張是一致的。

袁樹(shù)民認(rèn)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程就是會(huì)計(jì)信息處理流程，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。

在新時(shí)期，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程。數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的加工處理，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理。同時(shí)通過(guò)核算流程再造，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保了成本的真實(shí)性。還有優(yōu)化核算流程，建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)記錄、匯總、查詢(xún)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，取消內(nèi)部往來(lái)的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算、對(duì)賬等工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)和人員占用，提高會(huì)計(jì)工作效率。袁樹(shù)民依然強(qiáng)調(diào)了“以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向”，主張以技術(shù)手段來(lái)達(dá)到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的目的。

二、基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)

隨著科技手段在各行業(yè)的滲透，會(huì)計(jì)核算也引進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算無(wú)法比擬的技術(shù)手段。就信息化會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)說(shuō)，它與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)流程圖十分相似。實(shí)際上無(wú)論是市場(chǎng)提供的商品化軟件，還是企業(yè)自己組織開(kāi)發(fā)的軟件，各種會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)流程在細(xì)節(jié)上都差不多。

流程中，消除了原始系統(tǒng)中的賬簿等數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)的部分，使得數(shù)據(jù)更加單一，直接明了；實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集輸入的自動(dòng)化，尤其自制憑證部分的數(shù)據(jù)來(lái)源，大大降低了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間成本；自制轉(zhuǎn)賬憑證直接記賬，不再審核，遵從“上游審核過(guò)的數(shù)據(jù)沒(méi)必要在下游進(jìn)行二次審核”的設(shè)計(jì)原則，簡(jiǎn)化的審核程序，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠行更強(qiáng)；增加了預(yù)測(cè)未來(lái)、輔助決策部分，提高了預(yù)期值；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享；各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞、調(diào)用盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制而非人工控制，增加了共享交流的機(jī)會(huì)【3】。同時(shí)上述各個(gè)部分之間存在極其緊密的聯(lián)系，不僅存在數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，而且存在系統(tǒng)間的控制關(guān)系，包括調(diào)用控制、時(shí)序控制等。信息化手段的引入，使得會(huì)計(jì)核算流程更加便捷、迅速，數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的實(shí)施辦法

（一）首先要確認(rèn)核算流程重組的內(nèi)容和目標(biāo)整個(gè)核算流程的重新組合，需要先行制定計(jì)劃，明確重組的目標(biāo)、任務(wù)和要求，努力使改革方向明確、任務(wù)具體、目標(biāo)和策略具有可行性。要結(jié)合當(dāng)前具備的資料條件，評(píng)估優(yōu)化的等級(jí)以及在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化的程度。而且，這個(gè)任務(wù)目標(biāo)是基于原有基礎(chǔ)上的改革，流程重組更多的是屬于服務(wù)理念的更新以及在此基礎(chǔ)上對(duì)速度、效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的追求。因此，它不是對(duì)傳統(tǒng)流程的全盤(pán)否定【4】。會(huì)計(jì)核算流程重組是一個(gè)揚(yáng)棄的過(guò)程，是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是利用更加先進(jìn)的干預(yù)手段使得在原有流程有所突破，屏棄傳統(tǒng)核算流程中滯后的因素。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員陳舊觀念

以往的私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏積極探索的愿望，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中重點(diǎn)在于要解決好企業(yè)員工尤其是會(huì)計(jì)人員的思想障礙會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，打破陳舊觀念，促使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性和可行性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極的參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從核算向管理與控制的轉(zhuǎn)變，從而將信息技術(shù)、會(huì)計(jì)方法與管理融合。企業(yè)方面要也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想培訓(xùn)，促成會(huì)計(jì)人員擁有強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)。在會(huì)計(jì)核算流程重組過(guò)程中，我們必須以向會(huì)計(jì)信息使用者提供對(duì)于決策有用的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，使會(huì)計(jì)人員樹(shù)立全新的會(huì)計(jì)觀念，其主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

具備積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念。應(yīng)該建立全新的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)要改變過(guò)去的消極態(tài)勢(shì)，要具備通過(guò)積極的行動(dòng)去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，提高這方面的能力，最終通過(guò)技術(shù)手段有效地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念論文格式范文。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境下重新審視和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，并研究在此觀念下會(huì)計(jì)的特征及理論框架。轉(zhuǎn)變以前會(huì)計(jì)人員各自為戰(zhàn)的局限狀態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)為橋梁重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，在會(huì)計(jì)人員思想中構(gòu)建新的核算理念【5】。

（三）會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的重組

會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變也必然帶來(lái)部門(mén)組織的變化，由于上述的會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)不再對(duì)諸如工資、固定資產(chǎn)、成本等項(xiàng)目進(jìn)行分開(kāi)核算，所以也不再需要按此劃分專(zhuān)門(mén)的崗位，并且由于原始數(shù)據(jù)的錄入工作前移到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員不會(huì)再被困于繁重的數(shù)據(jù)錄入工作中，所以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組后，會(huì)計(jì)部門(mén)需相應(yīng)地設(shè)置系統(tǒng)部門(mén)和財(cái)務(wù)小組等職位，部分職能部分的工作重心也要轉(zhuǎn)移。各職位的主要工作如下：

系統(tǒng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與定期維護(hù)；財(cái)務(wù)小組的會(huì)計(jì)人員的工作重心從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，由前線(xiàn)工作轉(zhuǎn)為后臺(tái)管理。會(huì)計(jì)人員大部分工作都由原來(lái)的數(shù)據(jù)整理、收集、操作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督與分析，包括事前、事中、事后的監(jiān)督分析。

（四）注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控

根據(jù)薩班斯法案的要求，參照COSO模型和信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)框架對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行整改，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程加以梳理和重構(gòu)。同時(shí)，薩班斯法案重要的要素之一即是對(duì)工作流建立嚴(yán)密的審批程序的控制，將原有的以工作內(nèi)容為中心的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范一致的管理流程，這正是我們創(chuàng)建嚴(yán)密的會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控體系的有力依據(jù)。在SAP新版本的設(shè)計(jì)中，已經(jīng)融入薩班斯法案404條款的基本要求。這無(wú)疑為我國(guó)建立標(biāo)準(zhǔn)流程提供了設(shè)計(jì)依據(jù)?？傊?，基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程實(shí)現(xiàn)了協(xié)同和無(wú)縫連接，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)，使供應(yīng)鏈上的信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所需信息成為可能。同時(shí)為適應(yīng)信息技術(shù)條件下的管理要求會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員必須了解這些核算流程，以更好地參與管理決策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。

綜上所述，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化工作是時(shí)代的需求，也是會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然選擇，這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，我們不僅注重手段的創(chuàng)新，還要注重會(huì)計(jì)人員的觀念更新，職能更新，只有會(huì)計(jì)核算流程中參與的各要素都得到及時(shí)有效的更新，才能保證會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化工作的順利進(jìn)行，才能讓會(huì)計(jì)核算優(yōu)化深入人心。對(duì)于會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化，不能停留在表面和當(dāng)前，還必須有一個(gè)長(zhǎng)期、深入的跟近過(guò)程，后期的監(jiān)控和評(píng)估工作也是十分必要的。

總之，科學(xué)地實(shí)施會(huì)計(jì)流程優(yōu)化，有助于我國(guó)會(huì)計(jì)核算水平的提高，有利于企業(yè)人員更好地認(rèn)識(shí)核算流程，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]譚勁松，丘步暉，林靜容．提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考〔J〕．會(huì)計(jì)研究，2000（6）：14-2O．

[2]彭桂山，周莉，邱軼安．會(huì)計(jì)信息化向知識(shí)管理方向發(fā)展的探討〔J〕．商業(yè)研究，2005（19）：69-71．

[3]蔣堯明．會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征及其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)〔J〕．當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001（9）：56-61．

篇3

關(guān)鍵詞：電力 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)核算 一本賬

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設(shè)計(jì)院中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視相對(duì)薄弱的現(xiàn)象。新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。

一、會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，要想集中化會(huì)計(jì)管理要落實(shí)到實(shí)處，必須處理以下三個(gè)方面的關(guān)系：

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門(mén)不再單純扮演“管理者”角色；處理問(wèn)題既要滿(mǎn)足制度要求，又要善于利用政策，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。

（2）轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行已經(jīng)無(wú)法寄托依靠支行進(jìn)行會(huì)計(jì)管理緩沖，分行會(huì)計(jì)部門(mén)必須改變?cè)瓉?lái)把握大原則的“粗放式”工作方式，更多地采用“落實(shí)到細(xì)處”的“精細(xì)化”工作方式。

（3）預(yù)防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門(mén)可能由原來(lái)管理十來(lái)個(gè)支行變?yōu)楣芾砩习賯€(gè)網(wǎng)點(diǎn)，管理半徑可能超出理想的范圍。如果無(wú)法妥善處理這一問(wèn)題，可能出現(xiàn)管理真空，或者管理效率低下，對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)管理頻率和力度不足，存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿(mǎn)足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

（1）終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

（2）合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

（3）有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

（4）效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力銷(xiāo)售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷(xiāo)售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大，購(gòu)銷(xiāo)雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類(lèi)的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.3集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門(mén)，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

（1）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

（2）統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

（3）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；

（4）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；

（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.4建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

結(jié)束語(yǔ)

建立會(huì)計(jì)核算中心，是對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一次重大改革，它成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)督。特別是在當(dāng)前預(yù)算管理較為薄弱、監(jiān)督機(jī)制不健全，而且在短期內(nèi)難以改觀的情況下，依靠會(huì)計(jì)管理體制改革加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，是符合我國(guó)國(guó)情，也容易為人們所接受。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，通過(guò)制定符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和本單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度并加以嚴(yán)格實(shí)施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理好手中的資金，提高單位財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算精細(xì)化策略

現(xiàn)階段，隨著同行企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大。但是，隨之而來(lái)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展也逐步壯大，企業(yè)也將擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，如何有效的抓住機(jī)遇，迎接企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為各大企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)管理的主要方向。眾所周知，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，只有通過(guò)精細(xì)化管理，才能最大限度的完善企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投入，最大限度提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，最終提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展突出重視的課題，必須通過(guò)合理的措施解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問(wèn)題，以有效提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的執(zhí)行力度。

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

會(huì)計(jì)核算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，最大限度的減少企業(yè)多樣資源的不合理占用狀況，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的降低。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理方式，就是需要企業(yè)通過(guò)多樣化的核算管理手段，有效的深化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，從而將會(huì)計(jì)核算融入到企業(yè)的全方位運(yùn)營(yíng)中，將會(huì)計(jì)的工作從原始的記賬、算賬、報(bào)賬、核賬工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

二、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的作用

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成要素。通過(guò)核算的精細(xì)化運(yùn)作管理，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)還可以為企業(yè)提供今后運(yùn)營(yíng)和服務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)可以根據(jù)這些信息，提前制定好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，并及時(shí)掌握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，以避免不必要的損失。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加全面，能夠集結(jié)公司內(nèi)部各方面力量的共同支撐，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)助力。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)管理制度的完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度始終是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算管理工作的基礎(chǔ)，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理的力度和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理，實(shí)際上就是要通過(guò)核算制度的完善來(lái)有效規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平，保障會(huì)計(jì)核算的具體工作事項(xiàng)都能有章可循。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的完善性，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律和相關(guān)預(yù)算管理辦法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)情制定合理的、符合規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部核算管理辦法。其次，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)推行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，逐步完善相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)，例如內(nèi)部會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)人員管理辦法等。再者，要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度相互連接，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)完備的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，為核算的精細(xì)化管理提供重要的制度支撐。

(二)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，除了要以制度為基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，最重要的就是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作的完善，提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。首先，要科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的運(yùn)作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，保障會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，要根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的具體要求，緊緊抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，同時(shí)完善各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)力度，通過(guò)多方的信息支撐，提升會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。再者，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督管理力度，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系形成一個(gè)全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)核算的流程和工作職責(zé)。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的責(zé)任制建設(shè)，通過(guò)層層管理和監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，避免財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、迂回的問(wèn)題，最終提升會(huì)計(jì)核算工作效率。

(三)提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理的發(fā)展，最重要的就是要改變企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從思想層面，提升會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化發(fā)展。其中，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，改變過(guò)去會(huì)計(jì)手工核算的理念?；诖似髽I(yè)應(yīng)該在保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率的前提下，將ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）管理的理念融入到實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，建立一套從企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)到內(nèi)部會(huì)計(jì)核算再到財(cái)務(wù)分析與決策的全過(guò)程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(四)落實(shí)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)

會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的目標(biāo)，應(yīng)該是通過(guò)科學(xué)、合理的管理流程和管理策略，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和有效性，以保障企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)核算信息，規(guī)避未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)策略，減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，最終推動(dòng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，必須落實(shí)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理最終目標(biāo)，通過(guò)多方努力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源的建設(shè)，以最大限度提升會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作一直占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心位置，只有提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，企業(yè)才能掌握充分的財(cái)務(wù)信息，以更好的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。而會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完善提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力量，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中必定要通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)生存能力。

參考文獻(xiàn):

[1]岳喜平.論企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理[J].投資與合作,2014,(11):139-139

篇5

(一)制度層面的制約。

《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)規(guī)定:“實(shí)施會(huì)計(jì)核算監(jiān)督必須依據(jù)人民銀行會(huì)計(jì)基本制度和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、支付結(jié)算、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度”、“會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作接受上級(jí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭支付結(jié)算、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)”，這表明會(huì)計(jì)核算監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算過(guò)程的延續(xù)，應(yīng)遵照會(huì)計(jì)核算部門(mén)的制度要求，以查錯(cuò)糾弊、堵塞漏洞為監(jiān)督職能。相比較具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，其監(jiān)督規(guī)定是分散在多項(xiàng)文件中，制定的監(jiān)督規(guī)程也較為寬泛，下發(fā)的制度也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別等做出具體操作性的說(shuō)明。實(shí)際運(yùn)作中，由于上級(jí)行相關(guān)主管部門(mén)對(duì)下級(jí)行事后監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)渠道和指導(dǎo)方式不夠明確，相應(yīng)協(xié)調(diào)交流、組織培訓(xùn)等措施難以不到位;加之，監(jiān)督體制形成縱向管理不順暢，考核機(jī)制有所缺失，影響了會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的發(fā)揮。

(二)監(jiān)督模式的制約。

按照《辦法》規(guī)定，目前大多采取集中監(jiān)督模式對(duì)所轄會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，要求是在核算業(yè)務(wù)發(fā)生后，對(duì)核算結(jié)果實(shí)施的復(fù)核和審驗(yàn)。從實(shí)際操作來(lái)看，由于會(huì)計(jì)資料為隔日傳遞，監(jiān)督部門(mén)通常要在“T+1”或“T+2”工作內(nèi)完成監(jiān)督事項(xiàng)。即使會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)使用計(jì)算機(jī)監(jiān)督，也只在核算系統(tǒng)提交業(yè)務(wù)截止后，監(jiān)督部門(mén)才能采集影像信息進(jìn)行監(jiān)督。受監(jiān)督時(shí)滯的影響，事后監(jiān)督的范圍和內(nèi)容大多局限于憑證要素規(guī)范性和賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性等業(yè)務(wù)合規(guī)性方面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)效性難以保證。

(三)監(jiān)督手段的制約。

《辦法》要求，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督應(yīng)采取人工監(jiān)督和計(jì)算機(jī)監(jiān)督相結(jié)合的手段。目前，除了會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)監(jiān)督采用人總行開(kāi)發(fā)的事后監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督外，國(guó)庫(kù)、發(fā)行等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)仍采用人工監(jiān)督方式。由于沒(méi)有計(jì)算機(jī)監(jiān)督程序的約束，缺乏校驗(yàn)手段，監(jiān)督人員只是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行翻閱、審核操作，可能存在省略監(jiān)督步驟或減少監(jiān)督內(nèi)容情況。這種局限于具體業(yè)務(wù)表層監(jiān)督方式，履職成效會(huì)受監(jiān)督人員水平、監(jiān)督技能、職業(yè)操守的影響，帶來(lái)監(jiān)督質(zhì)量差異。

(四)標(biāo)準(zhǔn)層面的制約。

會(huì)計(jì)核算監(jiān)督在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、控制和檢驗(yàn)操作中，如何規(guī)范履職、監(jiān)督到哪一步等監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)監(jiān)督效能的關(guān)鍵。由于現(xiàn)行事后監(jiān)督的業(yè)務(wù)規(guī)章制度及管理辦法缺乏系統(tǒng)的梳理以及必要的更新，未能形成客觀獨(dú)立的監(jiān)督工作考核評(píng)價(jià)體系，缺少硬性質(zhì)控指標(biāo)，造成各地監(jiān)督流程、監(jiān)督方法、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別等不一致，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工作開(kāi)展不平衡，影響了業(yè)務(wù)行為的規(guī)范性，制約了監(jiān)督效能的提高。

二、基層央行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督的積極作用

基層央行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的“獨(dú)立性、連續(xù)性、及時(shí)性、全面性、重點(diǎn)性”工作特點(diǎn)，決定其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。有了標(biāo)準(zhǔn)化，履職成效即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)出現(xiàn)太大的差異，對(duì)于提高工作質(zhì)量和效率，提升管理水平，促進(jìn)自身發(fā)展等具有積極作用。

(一)有利于監(jiān)督職能的發(fā)揮。

隨著央行二代支付系統(tǒng)的建設(shè)、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，人民銀行會(huì)計(jì)核算從理念、內(nèi)容到賬務(wù)處理流程都發(fā)生重大變化，事后監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的延續(xù)，必須符合會(huì)計(jì)核算發(fā)展的要求，制定并建立與之相配套的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度和監(jiān)督系統(tǒng)，以適應(yīng)央行會(huì)計(jì)核算發(fā)展的需要。

(二)有利于監(jiān)督效能的提升。

有了統(tǒng)一的監(jiān)督依據(jù)，監(jiān)督人員能夠按照業(yè)務(wù)制度化要求規(guī)范操作，保證監(jiān)督活動(dòng)有序進(jìn)行。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促糾正核算差錯(cuò)和違規(guī)操作行為，進(jìn)一步提升基層央行整體會(huì)計(jì)核算水平。

(三)有利于資金風(fēng)險(xiǎn)的防范。

標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、提示和評(píng)價(jià)機(jī)制，可方便監(jiān)督人員直觀、快捷地掌握監(jiān)督方法，提高監(jiān)督針對(duì)性和監(jiān)督人員風(fēng)險(xiǎn)甄別、防范能力，能夠促進(jìn)核算部門(mén)不斷完善會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督在基層央行風(fēng)險(xiǎn)防范體系中的作用。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

(一)制定監(jiān)督制度，確立工作準(zhǔn)則。

完善監(jiān)督依據(jù)是事后監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的保證，需要從較高層面同步進(jìn)行監(jiān)督業(yè)務(wù)規(guī)程的整合、設(shè)計(jì)。根據(jù)會(huì)計(jì)核算部門(mén)新業(yè)務(wù)的出臺(tái)或變動(dòng)，統(tǒng)一完善監(jiān)督工作制度、規(guī)程、質(zhì)量考核指標(biāo)等，不僅要對(duì)監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容和方式、監(jiān)督工作程序、監(jiān)督工作管理等方面進(jìn)行規(guī)范，還要扎口梳理核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)志與等級(jí)，在監(jiān)督要點(diǎn)、差錯(cuò)分類(lèi)、處理辦法等方面進(jìn)行明確，形成基層行監(jiān)督工作準(zhǔn)則，做到監(jiān)督工作有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作制度化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)監(jiān)督人員行為規(guī)范、履職到位。

(二)改進(jìn)監(jiān)督手段，優(yōu)化監(jiān)督模式。

完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督系統(tǒng)功能是監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐，通過(guò)科學(xué)、完備的技術(shù)手段提高監(jiān)督效能。一方面，要加快投入計(jì)算機(jī)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用電子化監(jiān)督方式，以配備輔助軟件和后臺(tái)終端的實(shí)時(shí)識(shí)別功能為監(jiān)督模式，對(duì)賬務(wù)處理、資金匯劃、參數(shù)變更、核算進(jìn)程等重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)、跟蹤，以解決人工監(jiān)督方式監(jiān)督不到位的問(wèn)題。另一方面，走出單純合規(guī)性監(jiān)督的局限，通過(guò)監(jiān)督系統(tǒng)增加會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提示和控制功能，做到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自動(dòng)歸類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能檢索，打造風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督新模式，實(shí)現(xiàn)向?qū)崟r(shí)監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮事后監(jiān)督堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(三)統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)督效能。

設(shè)置必要的監(jiān)督指標(biāo)是事后監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)?；鶎友胄幸罁?jù)相關(guān)指引的要求，制定較為清晰的崗位職責(zé);按照業(yè)務(wù)類(lèi)型細(xì)化監(jiān)督方法、操作流程、關(guān)聯(lián)要素、限時(shí)指標(biāo)、監(jiān)督步驟等，從操作層面明確具體監(jiān)督要求，確保監(jiān)督工作正常、有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，還要以制度對(duì)照為導(dǎo)向，對(duì)不同業(yè)務(wù)部門(mén)特定風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行賦值量化，確定不同的分析預(yù)警級(jí)別，制定核算風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)措施。依據(jù)監(jiān)督結(jié)果建立監(jiān)督數(shù)據(jù)信息資料庫(kù)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的延伸與拓展，促進(jìn)核算質(zhì)量不斷提高。

(四)構(gòu)建“大會(huì)計(jì)”機(jī)制，拓展監(jiān)督領(lǐng)域。

篇6

一、新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的不同

（一）資產(chǎn)損益、零余額賬戶(hù)用款額度”等，由以前的11個(gè)資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)科目增加至17個(gè)，在很大程度上彌補(bǔ)了舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在處理固定資產(chǎn)方面存在的不足。其次，在負(fù)債類(lèi)會(huì)計(jì)科目方面刪除了“應(yīng)繳預(yù)算款”，增加了“應(yīng)付職工薪酬”等，由原來(lái)的3個(gè)增加至11個(gè)，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的負(fù)債類(lèi)會(huì)計(jì)科目充分反映了事業(yè)單位的真實(shí)情況和應(yīng)履行的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。

（二）強(qiáng)調(diào)了“財(cái)政應(yīng)返還額度”。為了區(qū)別配合事業(yè)單位財(cái)政直接和財(cái)政授權(quán)的兩種不同的支付方式，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)用款和返還額度的確認(rèn)和財(cái)務(wù)處理作出了更加具體的規(guī)定。

（三）會(huì)計(jì)核算支出類(lèi)賬戶(hù)發(fā)生了變化。在會(huì)計(jì)核算支出類(lèi)賬戶(hù)方面，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度舍棄了“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”等數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)科目，這些相對(duì)多余的會(huì)計(jì)科目的刪除在一定程度上減少了會(huì)計(jì)核算工作的任務(wù)量，提高了會(huì)計(jì)核算工作效率。

（四）對(duì)報(bào)表內(nèi)容和類(lèi)型做了新的規(guī)定。舊的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)報(bào)表中收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表、各類(lèi)附表等無(wú)規(guī)律地羅列在會(huì)計(jì)報(bào)表中，給工作人員帶來(lái)了不便，新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在原有會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了財(cái)政補(bǔ)助收支表。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加科學(xué)

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系更加重視與會(huì)計(jì)慣例的有機(jī)結(jié)合，并將會(huì)計(jì)科目設(shè)置進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加具有實(shí)用性和完整性，能夠清晰地表達(dá)和反映事業(yè)單位的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，為預(yù)算和財(cái)務(wù)等提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，有利于國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支情況的監(jiān)控力度。

（二）預(yù)算編制更加細(xì)化

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度將預(yù)算內(nèi)外的資金合二為一，視作同一會(huì)計(jì)主體，推行了新的核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助等預(yù)算管理辦法，使得預(yù)算編制更加貼合實(shí)際，降低了不同單位預(yù)算編制出現(xiàn)出入的可能性，也在一定程度上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的管理流程。

（三）具有更加優(yōu)越的核算基礎(chǔ)和主體

首先，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都被納入了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的討論范疇，事業(yè)單位的投資、基建、收支活動(dòng)等都受到會(huì)計(jì)制度的約束，提高了事業(yè)單位的資金利用率，加強(qiáng)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)。其次，舊的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度完全使用收付實(shí)現(xiàn)制，在一些特殊的時(shí)期并不能完整的反映該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)，如在房屋建造項(xiàng)目方面，在整個(gè)工程期中會(huì)出現(xiàn)收支分配不均勻的情況，導(dǎo)致計(jì)算余額時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度可以對(duì)部分賬目使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，在一定程度上彌補(bǔ)了舊的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度不能完整準(zhǔn)確地反映某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不足。

（四）更加適應(yīng)其他相關(guān)法律法規(guī)，滿(mǎn)足財(cái)政改革的需要

如國(guó)庫(kù)集中支付制度方面，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度增加了“財(cái)政應(yīng)返還額度”和“零余額賬戶(hù)用款額度”，提高了事業(yè)單位核算財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確性。

三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍的影響

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算范圍由國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到了我國(guó)境內(nèi)事業(yè)單位，明確了事業(yè)單位基建投資明細(xì)，另外，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算增加了分類(lèi)收支和具體預(yù)算，提高了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的影響

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度提高了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等的細(xì)節(jié)要求，要求財(cái)務(wù)部門(mén)提供更加詳盡的附注信息和說(shuō)明，同時(shí)要求事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)原始資料定期進(jìn)行整理，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作提供依據(jù)。

（三）??會(huì)計(jì)核算體系的影響

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算、資料檔案和財(cái)務(wù)人員體系進(jìn)行了重新整頓，提高了會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性和會(huì)計(jì)信息的完整性。

四、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的策略

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的利用，減少浪費(fèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊情況、使用年限等進(jìn)行重新盤(pán)查。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度更加重視財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性和準(zhǔn)確性，事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)等，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表的編制，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)用性，為未來(lái)的查閱使用提供便利。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)核算的開(kāi)展需要業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化人才，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的相關(guān)財(cái)政政策、理論和方法及職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)和水平，為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高提供有效保障，同時(shí)可以將工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)納入績(jī)效考評(píng)機(jī)制，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)積極性。

（四）充分運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠?qū)Σ煌氖杖牒椭С鲞M(jìn)行合理預(yù)測(cè)，避免收付實(shí)現(xiàn)制下會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的失真現(xiàn)象，事業(yè)單位要加強(qiáng)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提高收支明細(xì)的匹配率，保證資產(chǎn)負(fù)債表的科學(xué)性。

（五）完善會(huì)計(jì)核算操作流程

為了更好地適應(yīng)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算操作流程，從總則、會(huì)計(jì)核算規(guī)則、監(jiān)督等方面完善會(huì)計(jì)核算實(shí)施流程，提高會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。

（六）建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位需要健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體制，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為，加強(qiáng)監(jiān)督系統(tǒng)的完善，提高監(jiān)管部門(mén)工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，從而保證會(huì)計(jì)信息的完整性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】ACS系統(tǒng)；基層央行；會(huì)計(jì)核算

一、ACS系統(tǒng)簡(jiǎn)介

ACS系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)用于人民銀行處理金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)集中核算方式操作的軟件系統(tǒng)。運(yùn)用其“支付系統(tǒng)”主要辦理人民銀行內(nèi)部資金規(guī)劃業(yè)務(wù)且為金融客戶(hù)、組織提供資金清算等服務(wù)。ACS系統(tǒng)的建成是想在全國(guó)僅設(shè)立一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)業(yè)務(wù)處理中心，包括信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)主要是全球人民銀行數(shù)據(jù)一體化管理，包含報(bào)表的打印、查詢(xún)、生成等工作；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理工作和賬務(wù)處理。全國(guó)不再另行設(shè)置數(shù)據(jù)集中錄入中心，分行為業(yè)務(wù)終端，總行為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中核算的主體。

二、ACS系統(tǒng)對(duì)基層央行會(huì)計(jì)核算工作的影響

會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中處理是指依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，由數(shù)據(jù)處理中心集中進(jìn)行賬務(wù)處理的模式，其做法是建設(shè)全國(guó)數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)通信、影像傳輸?shù)燃夹g(shù)，將所有賬戶(hù)集中擺放于總行業(yè)務(wù)處理中心，業(yè)務(wù)處理中心按既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程處理賬務(wù)，通過(guò)一系列交易、計(jì)算過(guò)程，將賬務(wù)直接記載于目的賬戶(hù)，賬務(wù)數(shù)據(jù)全面存儲(chǔ)于會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。

（一）核算方式

ACS系統(tǒng)上線(xiàn)后在央行的信息資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造的大前提下，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理將在業(yè)務(wù)處理中心完成，實(shí)現(xiàn)全國(guó)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算集中化管理。ACS系統(tǒng)上線(xiàn)后，基層人民銀行實(shí)際上已成為分布在不同區(qū)域的業(yè)務(wù)延伸柜臺(tái)，其賬務(wù)處理的獨(dú)立性將被改變，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)剝離至總行業(yè)務(wù)處理中心，分支行網(wǎng)點(diǎn)只需負(fù)責(zé)憑證的受理審核和影像掃描，這種前后臺(tái)分離的模式將ABS系統(tǒng)全國(guó)341本賬改造為ACS系統(tǒng)全國(guó)一本賬，業(yè)務(wù)處理中心集中完成會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理，全國(guó)人民銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資源實(shí)現(xiàn)全國(guó)集中，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

（二）崗位設(shè)置

ACS系統(tǒng)上線(xiàn)后，按照具體業(yè)務(wù)操作涉及的崗位要求，會(huì)計(jì)核算中心不再設(shè)有綜合柜、聯(lián)行柜，而僅作為單純的前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)，異地資金匯劃業(yè)務(wù)變成跨網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，只需配備傳遞憑證審核掃描和主管確認(rèn)2個(gè)和作為業(yè)務(wù)運(yùn)行管理中心必須的2人，極大減少了崗位人員。數(shù)據(jù)中心的上移要求會(huì)計(jì)管理人員由操作型向綜合型人才轉(zhuǎn)變，需具備較高的理論水平和業(yè)務(wù)分析能力，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，具備對(duì)下級(jí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)能力；而柜臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，只須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，做好柜面審核，按照系統(tǒng)界面提示和操作規(guī)程要求在終端錄入必要的原始信息，由后臺(tái)賬務(wù)處理中心進(jìn)行賬務(wù)處理。

（三）業(yè)務(wù)流程

在ACS系統(tǒng)下，由于以上各部門(mén)的系統(tǒng)均一點(diǎn)與ACS連接，系統(tǒng)支持各部門(mén)系統(tǒng)的信息導(dǎo)入，來(lái)完成賬務(wù)處理，既減少內(nèi)部業(yè)務(wù)量，更確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在賬務(wù)處理集中、賬戶(hù)擺放集中的前提下，科學(xué)地再造業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)施前后臺(tái)分離，前臺(tái)柜員制，后臺(tái)集中數(shù)據(jù)錄入，通過(guò)憑證掃描切片，集中并發(fā)處理，流程授權(quán)監(jiān)控，后臺(tái)實(shí)時(shí)記賬，以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程，杜絕違規(guī)兼崗，使之簡(jiǎn)便、快捷、高效，勞動(dòng)組合靈活、優(yōu)化，更加適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和機(jī)構(gòu)組織變化的需要。數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和方便靈活的信息提供，大大提高了數(shù)據(jù)信息查詢(xún)、匯總、比較、分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)重要基礎(chǔ)信息多元化服務(wù)，不僅能滿(mǎn)足貨幣政策、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)分析等相關(guān)部門(mén)制定貨幣政策、實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部需求，也能滿(mǎn)足金融機(jī)構(gòu)與人民銀行進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)以及流動(dòng)性查詢(xún)等外部需求。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控

數(shù)據(jù)集中后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)上移，對(duì)于基層分支機(jī)構(gòu)，在ACS系統(tǒng)整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程中要做的是業(yè)務(wù)受理，掃描憑證，經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)主管確認(rèn)后上傳即可，后臺(tái)處理全部由總行業(yè)務(wù)處理中心進(jìn)行。重塑監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)同步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督子系統(tǒng)的全國(guó)數(shù)據(jù)集中，監(jiān)督系統(tǒng)包括過(guò)程監(jiān)督和事后監(jiān)督兩部分功能，一方面為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督部門(mén)提供業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的預(yù)警監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督，另一方面提供業(yè)務(wù)處理完成后對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)隔日抽樣監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)ACS業(yè)務(wù)處理#參數(shù)設(shè)置和賬務(wù)處理記載等情況全面監(jiān)督，做到了事前審批、事中控制、事后監(jiān)督環(huán)節(jié)與核算流程緊密結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于會(huì)計(jì)核算全過(guò)程。

三、存在的問(wèn)題及建議

（一）配套制度亟需細(xì)化

ACS系統(tǒng)上線(xiàn)之后，雖然有過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，但未出臺(tái)明確的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，現(xiàn)實(shí)中的各種各樣的問(wèn)題很難有一個(gè)明確的指引，新問(wèn)題的得不到解答，只能依靠ABS系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探索，可謂是摸著石頭過(guò)河。所以亟需一個(gè)完整的ACS系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，針對(duì)各種業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)中的問(wèn)題逐一進(jìn)行講解，大到特殊業(yè)務(wù)的特殊處理方法、應(yīng)急預(yù)案，細(xì)到每一個(gè)憑證審核要素、每一個(gè)操作流程、每一個(gè)參數(shù)設(shè)置方法，使之更加規(guī)范具體，減少柜臺(tái)崗的差錯(cuò)，更好地保證資金的安全。

（二）人員素質(zhì)需要提高

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用

一方面，會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入等經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開(kāi)展，通過(guò)前后期會(huì)計(jì)信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題。另一方面，會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作，更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。此外，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障，也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門(mén)預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷(xiāo)情況、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.影響會(huì)計(jì)核算的因素較多

實(shí)際工作中，影響會(huì)計(jì)核算的因素較多，使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行，因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性，以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二是企業(yè)管理層對(duì)于受托責(zé)任履職情況、對(duì)外信息披露等因素的考慮，通過(guò)授意而非授權(quán)的方式，誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度尚不健全

盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導(dǎo)，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化，會(huì)計(jì)管理分析制度不健全，以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。另外，一些企業(yè)沒(méi)有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，會(huì)計(jì)核算管理方面相對(duì)落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理，而忽視了對(duì)核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較，也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化程度不高

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多，會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息，這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)計(jì)管理效率低下。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策建議

1.確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性

要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門(mén)的獨(dú)立性，并明確其他部門(mén)禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作，以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。同時(shí)，要確保會(huì)計(jì)管理部門(mén)中不相容崗位相互分離，明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的有效性。其次，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績(jī)效考評(píng)方法，從而減少業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，改變管理層的業(yè)績(jī)觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，而減少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)核算制度，完善會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。例如：通過(guò)會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定具體的監(jiān)督措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控，從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。

3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，更新會(huì)計(jì)管理觀念

提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平。通過(guò)新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等，使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。另一方面，要更新會(huì)計(jì)管理理念。不僅要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中，始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。

4.加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蓮鴻.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及完善[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(5).

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范發(fā)展

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市執(zhí)行，2012年1月1日起在全國(guó)執(zhí)行。新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等方面凸顯了一系列重大創(chuàng)新[1，2]。其中重要提出了要要加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算與控制，定期開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)成本測(cè)算，科學(xué)考評(píng)醫(yī)療服務(wù)效率[3]。本文具體探討了新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展，現(xiàn)報(bào)告如下。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求與意義分析

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)成本管理的要求，對(duì)成本管理的目標(biāo)、成本核算的對(duì)象、成本分?jǐn)偟牧鞒?、成本范圍、成本分析和成本控制等作出了明確規(guī)定。新制度強(qiáng)化預(yù)算約束與管理，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，杜絕隨意調(diào)整項(xiàng)目支出等問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)。新制度規(guī)定根據(jù)收入按來(lái)源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類(lèi)，配合推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)改革進(jìn)程，弱化藥品加成對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償作用，將藥品收支納入醫(yī)療收支統(tǒng)一核算[4]。

2新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展

2.1權(quán)責(zé)發(fā)生制改革順應(yīng)績(jī)效管理要求 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是兩種不同的會(huì)計(jì)核算制度，我國(guó)目前的行政單位基本采用現(xiàn)收現(xiàn)付制，事業(yè)單位正在進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)制度改革。2009年新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相對(duì)清晰，自有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算制度是權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)政撥款則采用收付實(shí)現(xiàn)制核算。權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠清晰反映成本，順應(yīng)了績(jī)效管理要求。完美的權(quán)責(zé)發(fā)生制改革應(yīng)如英國(guó)式的，決算和會(huì)計(jì)核算制度都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，出具（決算）報(bào)告的時(shí)候有權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)收現(xiàn)付制兩份報(bào)告，為此我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算發(fā)展應(yīng)是權(quán)責(zé)發(fā)生制改革順應(yīng)績(jī)效管理要求[5]。

2.2實(shí)施總會(huì)計(jì)師委派制度 實(shí)施總會(huì)計(jì)師委派制度，履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保障醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。他們的權(quán)限包括組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，主管審批醫(yī)院財(cái)務(wù)收支工作等。與廣大患者利益密切相關(guān)的是，總會(huì)計(jì)師將對(duì)醫(yī)院醫(yī)生的過(guò)度檢查、過(guò)度醫(yī)療等行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)醫(yī)生所開(kāi)的藥品處方和檢查處方每月進(jìn)行排名[6]。總會(huì)計(jì)師行使的是行政職責(zé)，對(duì)醫(yī)院的流程設(shè)置和成本管控履行監(jiān)督職能，讓醫(yī)院為患者提供更優(yōu)化的看病流程，而且從多方面為他們降低就醫(yī)成本，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。另外，總會(huì)計(jì)師將對(duì)每一張發(fā)票進(jìn)行審核，報(bào)賬將由分管副院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師共同簽字，不合理的花費(fèi)將被攔截，從而保障國(guó)有資金安全。

2.3推行全成本核算 公立醫(yī)院取消以藥補(bǔ)醫(yī)后，醫(yī)院由此減少的合理收入或形成的虧損通過(guò)調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格、增加政府投入等途徑予以補(bǔ)償。為此醫(yī)院要建立和完善全成本核算手冊(cè)或工作制度，制定全成本核算的原則、方法，明確全成本核算的具體實(shí)施流程等。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室、行政后勤科室等科室，分項(xiàng)、逐級(jí)、分步計(jì)算成本。通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本、評(píng)價(jià)、考核體系，為準(zhǔn)確核定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施單病種付費(fèi)和完善醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步降低醫(yī)藥成本，減輕患者負(fù)擔(dān)[7]。

2.4加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理 通過(guò)實(shí)施成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院的精細(xì)化管理，減少不合理的醫(yī)療消耗，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支精打細(xì)算，更科學(xué)地配置資源。從公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革上來(lái)說(shuō)，開(kāi)展醫(yī)院項(xiàng)目成本核算將給政府制定價(jià)格和補(bǔ)償政策提供依據(jù)。醫(yī)院項(xiàng)目成本核算的測(cè)算結(jié)果，明確了醫(yī)療項(xiàng)目中哪些是政策性虧損及虧損程度。只有準(zhǔn)確核算成本，真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，才能為價(jià)格管理部門(mén)合理定價(jià)提供依據(jù)，才能使醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的耗費(fèi)得到合理補(bǔ)償，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展-案例分析

3.1醫(yī)院概況 某某醫(yī)院是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、康復(fù)于一體的二級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院占地面積1.4萬(wàn)m2，建筑面積1.5萬(wàn)m2。當(dāng)前醫(yī)院成本管理觀念陳舊，甚至具有機(jī)關(guān)官僚的作風(fēng)，存在行政命令的方式進(jìn)行成本管理的現(xiàn)象，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在這種觀念的支配下，不僅很難推動(dòng)醫(yī)院成本的發(fā)展，有些甚至?xí)璧K成本的發(fā)展，同時(shí)其管理模式和管理方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院的服務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不分。人們無(wú)法掘以確定投入與產(chǎn)生的函數(shù)關(guān)系，使管理人員不能面向未來(lái)，實(shí)行預(yù)防性管理。同時(shí)，由于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)收入的邊際利潤(rùn)心中無(wú)數(shù)，當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)，管理人員不能根據(jù)成本費(fèi)用的資料作出靈敏反應(yīng)，容易導(dǎo)致醫(yī)院決策的失誤。

3.2會(huì)計(jì)核算體系的建立

3.2.1會(huì)計(jì)核算帳戶(hù)設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)核算帳戶(hù)分為3個(gè)層次，①按部門(mén)設(shè)置，②分別各部門(mén)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，③按項(xiàng)目下的明細(xì)合同設(shè)置，作業(yè)下繼續(xù)細(xì)化到前期、中期、后期。

3.2.2會(huì)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的分配 目前醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的資源一般分為五大類(lèi)，即人員費(fèi)（包括薪金、福利等）、場(chǎng)地費(fèi)（包括房租、水電費(fèi)等）、折攤費(fèi)（包括交通工具、各種設(shè)備的折舊）、業(yè)務(wù)費(fèi)（包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)、印刷費(fèi)等）、其他非作業(yè)性費(fèi)用（包括攤派費(fèi)、招待費(fèi)等）。主要作業(yè)中心一般可分為檢驗(yàn)作業(yè)中心、診斷作業(yè)中心、醫(yī)療作業(yè)中心、護(hù)理作業(yè)中心等。根據(jù)醫(yī)院活動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院資源成本動(dòng)因的選擇見(jiàn)下表1所示。

通過(guò)以上一些關(guān)系的建立，某某醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具備了基本運(yùn)行條件，基于作業(yè)思想的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)初步形成。

總之，當(dāng)然醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，在這一改革過(guò)程中，醫(yī)院管理者必須高度重視，統(tǒng)一思想，合理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文森，孫潔，石德光，等.軍隊(duì)醫(yī)院物資網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)踐[J].中國(guó)藥業(yè)，2009，18（20）.

[2] 張友舜.新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的實(shí)踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2012，23（06）.

[3]謝曉梅，夏蓉，李丹霞.醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度對(duì)改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的思考[J].醫(yī)藥前沿，2011，01（22）.

[4]宋憑.醫(yī)院固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].醫(yī)院管理雜志，2010，17（03）.

[5]邱時(shí)卿，牛偉新，吳林初，唐奇成.醫(yī)院固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2011，08（01）.

篇10

（一）業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)一步優(yōu)化

ACS對(duì)中央銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面改造，從設(shè)計(jì)理念到核算模式均發(fā)生了根本性變革。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為會(huì)計(jì)核算的前臺(tái)，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)受理審核、憑證掃描等基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)核算信息錄入、賬務(wù)處理被剝離至全國(guó)業(yè)務(wù)處理中心；所有在人民銀行開(kāi)戶(hù)的單位之間的賬務(wù)往來(lái)均變?yōu)閮?nèi)部轉(zhuǎn)賬，節(jié)約了成本，提高了效率；系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)功能增強(qiáng)，減少了核算差錯(cuò)的發(fā)生；賬務(wù)處理自動(dòng)化程度大大提高，如同城票據(jù)交換軋差凈額清算以電子信息格式導(dǎo)入ACS后自動(dòng)記賬，交存款業(yè)務(wù)由銀行機(jī)構(gòu)通過(guò)綜合前置系統(tǒng)提交電子信息后系統(tǒng)自動(dòng)處理等，核算流程再造減少了憑證填制和業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理時(shí)間大大縮短，業(yè)務(wù)處理效率顯著提高。

（二）基層核算崗位配置進(jìn)一步精簡(jiǎn)

按業(yè)務(wù)處理需要和內(nèi)控管理的要求，ACS模式下地市核算主體設(shè)置市級(jí)運(yùn)管中心主管崗、參數(shù)管理崗、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管崗、業(yè)務(wù)受理崗4個(gè)崗位，較中央銀行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)（ABS）模式下崗位設(shè)置大為減少，有效地化解了基層央行因會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不足、崗位業(yè)務(wù)量不均衡等原因所致的兼崗過(guò)多、違規(guī)兼崗等問(wèn)題，有力保障了會(huì)計(jì)人員輪崗、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。

（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少且控制難度降低

ABS模式下，基層央行營(yíng)業(yè)部門(mén)承擔(dān)業(yè)務(wù)處理中的會(huì)計(jì)核算、聯(lián)行往來(lái)和綜合管理等風(fēng)險(xiǎn)。ACS模式下，營(yíng)業(yè)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)行風(fēng)險(xiǎn)上移至業(yè)務(wù)處理中心，核算處理流程的變革大大減少了營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)變得較為單一，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中于外來(lái)憑證審查及憑證編制。風(fēng)險(xiǎn)控制難度有效降低，在日常核算業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，ACS通過(guò)賬務(wù)集中處理、流程參數(shù)化控制等措施，使得基層央行的操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低或規(guī)避。

（四）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督控制進(jìn)一步強(qiáng)化

會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督基本上是事后監(jiān)督，由于人為因素和監(jiān)督的滯后性，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。ACS通過(guò)重塑會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，利用影像信息和會(huì)計(jì)核算檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，采用預(yù)警、控制等方式強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程成為“陽(yáng)光操作”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控同步化。通過(guò)事先設(shè)定監(jiān)督條件，對(duì)開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)、參數(shù)維護(hù)和非工作時(shí)間操作等業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督（T+0監(jiān)督），將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口充分前移，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制貫穿于會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程。

（五）會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值進(jìn)一步提升

ACS運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了人民銀行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的縱向集中和橫向整合，將以往因地域和部門(mén)限制而形成的“信息孤島”有效連接，克服了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散、采集環(huán)節(jié)過(guò)多、逐級(jí)匯總延時(shí)等弊端，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總時(shí)間由原來(lái)的一個(gè)月縮短至次日，信息的時(shí)效性、完整性和準(zhǔn)確性大大增強(qiáng)?；鶎友胄械臅?huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)也隨著系統(tǒng)功能的變化而進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，由業(yè)務(wù)操作型向管理型轉(zhuǎn)變，由注重會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性向提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的分析利用轉(zhuǎn)變，通過(guò)從海量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中甄選出有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行深度挖掘，為中央銀行政策制定實(shí)施提供信息支持和決策參考。

二、ACS運(yùn)行對(duì)基層會(huì)計(jì)核算的挑戰(zhàn)

（一）全新賬務(wù)處理模式使得傳統(tǒng)內(nèi)控制度不再適用

中央銀行會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)行操作和內(nèi)控管理都必須依靠制度的約束才能完成。ACS運(yùn)行后，原有的會(huì)計(jì)核算制度已經(jīng)滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，在業(yè)務(wù)處理方式已完成轉(zhuǎn)變、新舊制度交替期內(nèi)，基層會(huì)計(jì)核算人員對(duì)原有部分制度的執(zhí)行存在偏差。同時(shí)，在賬務(wù)處理集中模式下，核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)已將憑證接柜、業(yè)務(wù)受理與會(huì)計(jì)記賬、賬務(wù)核算相分離，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不參與記賬和核算，這使得營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核算人員變成了辦理柜面業(yè)務(wù)的操作人員，而非傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算人員。隨著基層核算主體崗位職責(zé)的變化，新的會(huì)計(jì)核算內(nèi)控要求與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度存在脫節(jié)現(xiàn)象，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度的很多制約性?xún)?nèi)容失去了針對(duì)性、適用性，易產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移

在ACS中一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算控制措施被省略或內(nèi)置到會(huì)計(jì)核算應(yīng)用系統(tǒng)中，如各種重要空白憑證登記簿、賬號(hào)戶(hù)名的一致性等均可在系統(tǒng)中進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)和控制，克服了以往核算模式下操作彈性管理的弊端。會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，現(xiàn)行的以不相容崗位職責(zé)相互分離為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施已不再適用，ACS模式下會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在顯著差異，這就需要基層央行重新對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如ACS中會(huì)計(jì)信息和報(bào)表的正確性、真實(shí)性和完整性完全取決于原始憑證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這使得對(duì)原始憑證的業(yè)務(wù)受理、審核、賬務(wù)處理和監(jiān)督成為風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)；營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行編制憑證的業(yè)務(wù)、同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)等都是資金案件易發(fā)區(qū)，因此，確保對(duì)每筆存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)控制尤為關(guān)鍵。

（三）應(yīng)急管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

隨著ACS業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的集中，原來(lái)分散的風(fēng)險(xiǎn)也隨之集中，但目前基層央行對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)的處理能力不強(qiáng)，仍停留在對(duì)單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)急流程處置和故障恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)防范階段。同時(shí)，目前ACS日常應(yīng)急管理中也存在一些問(wèn)題。一是ABS已無(wú)法作為ACS的日常應(yīng)急備份。由于ACS與ABS系統(tǒng)運(yùn)行平全不同，數(shù)據(jù)格式不同，導(dǎo)致兩者之間數(shù)據(jù)銜接難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)ABS設(shè)備老化嚴(yán)重、業(yè)務(wù)人員對(duì)ABS的操作技能漸缺等問(wèn)題的存在，使得ACS回退到ABS的可行性、時(shí)效性和可操作性不強(qiáng)。二是ACS業(yè)務(wù)處理模式下，基層會(huì)計(jì)核算人員只負(fù)責(zé)憑證受理掃描、審核和上傳，不參與真正的賬務(wù)處理，隨著時(shí)間推移，基層會(huì)計(jì)核算人員將慢慢變成熟練的掃描員，漸漸不明白真正的賬務(wù)處理原理，如遇突發(fā)事件須啟動(dòng)手工處理賬務(wù)時(shí)，可能出現(xiàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)的局面。

（四）安全管理作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐變得尤為重要

數(shù)據(jù)大集中后，業(yè)務(wù)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)計(jì)算機(jī)程序、軟硬件設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性增強(qiáng)，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)成為會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的重要風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性、傳染性更大，信息和數(shù)據(jù)的安全管理是數(shù)據(jù)大集中模式下面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。ACS充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，管理效率的高低在很大程度上取決于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與否。目前，ACS正處于上線(xiàn)運(yùn)行磨合期，系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全管理須進(jìn)一步完善，有效防范和化解因網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等故障導(dǎo)致錯(cuò)賬、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤甚至業(yè)務(wù)無(wú)法正常處理的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

（五）對(duì)基層會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)要求提高

一是基層央行營(yíng)業(yè)部門(mén)會(huì)計(jì)核算人員老化，從業(yè)務(wù)操作型向管理分析型轉(zhuǎn)變難度較大。二是基層會(huì)計(jì)核算人員長(zhǎng)期從事單一會(huì)計(jì)崗位，從事程序化、重復(fù)性業(yè)務(wù)操作，容易產(chǎn)生“操作定勢(shì)”和“經(jīng)驗(yàn)做法”這些不合規(guī)的“習(xí)慣性操作”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員形成慣性思維，容易在進(jìn)行重要風(fēng)險(xiǎn)崗位業(yè)務(wù)操作時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。三是ACS模式下，基層會(huì)計(jì)核算人員從事的業(yè)務(wù)看似簡(jiǎn)單，但事關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、憑證的合規(guī)性，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低和核算風(fēng)險(xiǎn)能否有效規(guī)避。四是ACS打破了原有會(huì)計(jì)核算模式，通過(guò)流程再造將會(huì)計(jì)人員從簡(jiǎn)單的操作工作中解放出來(lái)，從事會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作，這對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求。

三、ACS模式下完善會(huì)計(jì)核算工作的建議

（一）完善ACS內(nèi)控制度，提高內(nèi)控管理能力

ACS上線(xiàn)運(yùn)行后，全國(guó)341個(gè)核算主體均依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)種類(lèi)趨同，區(qū)域差異縮小。在新會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理模式下，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，由總行考慮在會(huì)計(jì)核算整體管理職責(zé)的基礎(chǔ)上制定統(tǒng)一的、具有前瞻性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度；各分行、省會(huì)中支細(xì)化和制定針對(duì)ACS內(nèi)控制度具體措施，確保《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)集中核算管理規(guī)定》等制度進(jìn)一步落到實(shí)處。對(duì)原有會(huì)計(jì)核算不實(shí)用、過(guò)時(shí)的核算制度，尤其涉及崗位銜接、崗位職責(zé)劃分等事項(xiàng)的內(nèi)部控制，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和修改，盡可能有針對(duì)性地制定預(yù)防和防范資金風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保會(huì)計(jì)核算制度的嚴(yán)謹(jǐn)有效。

（二）全面分析業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

基層營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理需要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性地采取有效措施，從業(yè)務(wù)受理，憑證填制，數(shù)據(jù)錄入、處理、輸出等環(huán)節(jié)加以控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理和憑證要素審核，從源頭上控制憑證填寫(xiě)要素錯(cuò)誤或憑證使用錯(cuò)誤等問(wèn)題，避免上傳未經(jīng)審核的數(shù)據(jù)影像信息。加強(qiáng)錄入控制，確保經(jīng)審核后的數(shù)據(jù)能完整、正確地錄入并轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)可識(shí)別的形式。完善處理過(guò)程控制，確保已錄入數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確地傳輸和處理，防止數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)或出錯(cuò)。強(qiáng)化輸出控制，保證為有權(quán)限的會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力

一是為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，各核算主體應(yīng)根據(jù)總行應(yīng)急處置預(yù)案定期或不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急演練效果，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員能及時(shí)、快速做出準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。二是建議通過(guò)開(kāi)發(fā)單機(jī)版ACS應(yīng)急處理程序的方式滿(mǎn)足應(yīng)急管理需要，一旦ACS出現(xiàn)癱瘓，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可臨時(shí)使用該系統(tǒng)完成簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，待ACS恢復(fù)運(yùn)行后，可將數(shù)據(jù)導(dǎo)出后遷入ACS繼續(xù)使用。三是儲(chǔ)備會(huì)計(jì)核算人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本技能鍛煉，如會(huì)計(jì)核算應(yīng)用系統(tǒng)突遇特殊情況宕機(jī)，不得不啟用手工操作時(shí)，核算人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)手工處置基本能力。四是根據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)縱向集中的特點(diǎn)，強(qiáng)化條線(xiàn)管理，密切上下級(jí)溝通聯(lián)系，拓寬交流渠道，構(gòu)建縱向風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防機(jī)制。

（四）加強(qiáng)安全管理，提高會(huì)計(jì)核算安全意識(shí)

為確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要形成有效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立信息安全保障機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)安全和信息安全，將集中風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)。從技術(shù)和管理上防止計(jì)算機(jī)軟硬件出現(xiàn)故障導(dǎo)致信息丟失或系統(tǒng)癱瘓。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全控制技術(shù)和有效的計(jì)算機(jī)病毒防范體系、網(wǎng)絡(luò)漏洞檢測(cè)和攻擊防御系統(tǒng)，防止病毒和黑客的入侵，確保會(huì)計(jì)信息安全。建立數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)檔案管理制度，保持會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)連續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，進(jìn)一步提高基層央行會(huì)計(jì)核算人員的安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)日常業(yè)務(wù)處理中發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)異常導(dǎo)致的苗頭性問(wèn)題，如上傳文件異常、待啟動(dòng)業(yè)務(wù)處理流程等情況要高度重視，及時(shí)有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化日常運(yùn)維管理。

（五）建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，提高核算隊(duì)伍綜合素質(zhì)