導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理的目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

固定資產(chǎn)雖然在使用和生產(chǎn)中會發(fā)生一定程度的磨損，但此磨損并不會導(dǎo)致固定資產(chǎn)發(fā)生實物形態(tài)上的改變，并且根據(jù)磨損程度，其價值將轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，價值的轉(zhuǎn)移和回收形成折舊基金。固定資產(chǎn)一般可分為：非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)等幾大類。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的提高及科技的不斷進步，企業(yè)固定價值也在發(fā)展著變化，現(xiàn)如今很多企業(yè)固定資產(chǎn)價值都比較大，尤其是電力企業(yè)，因為現(xiàn)代電力設(shè)備往往價格都十分昂貴，想要實現(xiàn)設(shè)備的壽命周期最大化，使其發(fā)揮最大價值，必須做好固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)管理對電力企業(yè)發(fā)展與生存都有著重要意義。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作越來越復(fù)雜，涉及到了采購、使用、計劃、財務(wù)、更新、改造、新增等眾多方面，提高固定資產(chǎn)管理成了電力企業(yè)發(fā)展中要解決的首要任務(wù)。

二、固定資產(chǎn)管理在水電廠計劃管理中的重要性

1.固定資產(chǎn)管理是計劃管理中的核心內(nèi)容。

隨著社會對電力需求量的加大，我國電力企業(yè)快速成長，達到了空前的規(guī)模，想要保障電力企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)水電廠可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須做好計劃管理。計劃管理的重中之重是固定資產(chǎn)管理，是水電廠計劃管理中的核心內(nèi)容，是防止水電廠固定資產(chǎn)流失，提高水電廠管理水平，提高水電廠固定資產(chǎn)利用率的重要手段。水電廠計劃管理的首要任務(wù)就是加強固定資產(chǎn)管理。水電廠應(yīng)對固定資產(chǎn)管理有一個正確的認識，積極總結(jié)經(jīng)驗、改革方法，強化水電廠固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，為水電廠發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高水電廠生產(chǎn)力和生存能力。

2.固定資產(chǎn)管理是強化水電廠管理的必要手段。

水電廠是典型的固定資產(chǎn)密集型企業(yè)，不僅資金密集，其他非貨幣性資產(chǎn)更加密集。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電廠管理上都存在著“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)認為設(shè)備屬于大宗物品，不會輕易損壞或丟失所以無需管理，這種思維給企業(yè)造成了不必要的損失，導(dǎo)致了水電廠管理中出現(xiàn)了制度不健全、機制不完善、管理不明確等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該購置的重復(fù)購置，急需購置的卻缺少資金等現(xiàn)象。強化固定資產(chǎn)管理在水電廠計劃管理中的地位是提升水電廠管理水平，提升固定資產(chǎn)價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化的主要途徑。

3.固定資產(chǎn)管理是明確管理責任的關(guān)鍵。

不論是水電廠還是一般企業(yè)，在發(fā)展中、管理中都涉及到了許多的責任問題，如果問責不明，無法明確管理責任，在出現(xiàn)問題時便會出現(xiàn)無人負責，無人管理的現(xiàn)象。明確管理責任至關(guān)重要，固定資產(chǎn)管理是明確管理責任的關(guān)鍵。水電廠設(shè)備購置、使用、報廢各個環(huán)節(jié)都涉及到了眾多部門及實物管理與核算問題多方面問題，固定資產(chǎn)管理是明確涉及部門及員工責任分工的重要手段，通過固定資產(chǎn)管理才能實現(xiàn)管理責任的層層落實，確保工作的順利開展。

三、當前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.賬目價值與實際價值不符。

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點更加分散，管理部門眾多。這一特征導(dǎo)致了水電廠固定資產(chǎn)賬實不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問題。導(dǎo)致電力賬目價值與實際價值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價值管理和實物管理標準不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費用支出標準不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標準都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實不符的發(fā)生。

2.管理手段及方式落后。

目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進行固定資產(chǎn)管理時，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問題比較突出。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。

四、強化水電廠固定資產(chǎn)管理的對策

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標。

解決水電廠賬目價值與實際價值不符問題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標是解決賬目價值與實際價值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開展中可將固定資產(chǎn)按類別進行詳細的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標，利用統(tǒng)一的管理目標，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.加強信息化建。

二十一世紀是一個信息的時代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，水電廠想要在時代的洪流中生存下去，必須堅持與時俱進，加強信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實無紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實時、更精準。

五、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 管理問題 財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0020-01

隨著國家電網(wǎng)改革不斷深化，財務(wù)管理建設(shè)越來越受到重視，并已成為整個國家電網(wǎng)的重要管理環(huán)節(jié)，它是通過對資金和資金運動的籌措、組織。近年來，國家電網(wǎng)加大了對財務(wù)管理和治理力度，通過財務(wù)管理的研究可以看出，財務(wù)管理的運用，提高了電網(wǎng)內(nèi)部管理運行的質(zhì)量，降低財務(wù)管理運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)財務(wù)管理的穩(wěn)健原則。為適應(yīng)財政體制改革和電網(wǎng)改革的需要，國家電網(wǎng)對現(xiàn)行財務(wù)管理辦法進行了全面修訂，統(tǒng)一化管理標準。電網(wǎng)資產(chǎn)管理的基本理念是在財務(wù)制度中適當引入權(quán)責制，同時兼顧預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效評價的信息需求。為了真實反映資產(chǎn)價值、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的補償和預(yù)算管理與資產(chǎn)管理、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，要求進行固定資產(chǎn)管理會計審核。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司目前主要負責華北地區(qū)500kV輸、變電網(wǎng)的運行維護工作，公司自2005年成立以來，歷經(jīng)多次管理改革、優(yōu)化配置，目前，無論是生產(chǎn)管理模式還是財務(wù)管理水平，都已經(jīng)達到了一定的高度。

1.固定資產(chǎn)管理會計審核確認難度較大

固定資產(chǎn)管理會計審核的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟利益，我國采用的是經(jīng)濟性標準，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。然而，要合理確定各項資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。我國目前資產(chǎn)信息、價格市場機制尚不健全，尤其是電網(wǎng)設(shè)備，使資產(chǎn)減值準備的計提缺乏依據(jù)?！?】

固定資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、改造、大型修理等原因，會發(fā)生價值變化。對其確認和計量往往需策劃、生產(chǎn)、物資等多個部門協(xié)同認定，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評估機構(gòu)才能認定。例如，檢修分公司財務(wù)資產(chǎn)部，主管單位財務(wù)及資產(chǎn)管理工作，主要是對公司的電網(wǎng)生產(chǎn)、能耗、后勤業(yè)務(wù)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃及財務(wù)指標進行總體把握。針對電網(wǎng)公司運行的特點，結(jié)合國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)冀北電力公司的管理標準，結(jié)合單位的實際情況，做出切合實際的發(fā)展目標。

500kV變電站、線路等資產(chǎn)，資金的使用是比較難以準確進行計審核確認，這樣會導(dǎo)致資產(chǎn)會計審核存在差異，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理與會計核算產(chǎn)生偏差。目前，固定資產(chǎn)管理會計核算應(yīng)當能夠與資產(chǎn)管理匹配，當固定資產(chǎn)價值變化時，能夠及時核算，且當固定資產(chǎn)實物變更，但價值沒有變化時，賬務(wù)處理也應(yīng)當能夠準確反映。

2.固定資產(chǎn)合同的管理不夠規(guī)范

隨著固定資產(chǎn)合同改革的深入開展，市場已逐步規(guī)范，但由于合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上提出一些苛刻條件，增加額外負擔使資產(chǎn)合同的招標管理不夠規(guī)范，使得固定資產(chǎn)受到一定的經(jīng)濟損失?！?】相關(guān)會計規(guī)定不完善，現(xiàn)有規(guī)定可操作性不強。國網(wǎng)冀北電力公司，甚至國家電網(wǎng)公司目前還沒有有關(guān)資產(chǎn)會計準則，因此，對各項資產(chǎn)的確認和計量規(guī)定并不系統(tǒng)。各項資產(chǎn)確認標準不一，而且對于如何判斷資產(chǎn)合同管理是否合法的規(guī)定也不甚明確，因此在操作中有較大的隨意性。

3.固定資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一性不強

目前，國家電網(wǎng)公司將對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)有著嚴格的分為標準，但分類標準存在較大的差異，給固定資產(chǎn)的明細分類管理帶來一定的困難。由于固定資產(chǎn)分類標準的差異和上報要求的不同，資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率大大下降，報表的上報難度加大，并導(dǎo)致三份報表存在不一致和不可比的情況。而電網(wǎng)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)既沒有統(tǒng)一分類標準，也沒有明確的折舊年限標準，與固定資產(chǎn)的實際管理不配套。

固定資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一性不強的現(xiàn)象，已越來越受到普遍的重視。通過確認資產(chǎn)管理標準統(tǒng)一，可將長期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實地反映未來獲取利益的能力，規(guī)避風(fēng)險。同時保證財務(wù)資料的真實性和可比性，確保資產(chǎn)的真實，符合資產(chǎn)定義的要求。但是，面前還沒有對資產(chǎn)標準統(tǒng)一性的規(guī)定，并未做出全面系統(tǒng)的規(guī)范，形成獨立的資產(chǎn)準則。

二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理研究的影響及科學(xué)化對策

1.固定資產(chǎn)減值審核中考慮重要性原則

根據(jù)基本準則的規(guī)定，要對固定資產(chǎn)事項應(yīng)當區(qū)別其重要程度進行會計處理。對固定資產(chǎn)、負債、損益等有較大影響，從而影響使用者做出合理判斷的重要會計事項，應(yīng)當按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理。因此，在進行固定資產(chǎn)測試時，還應(yīng)考慮重要性原則。

資產(chǎn)管理模塊界定了各崗位的工作目標，及其應(yīng)享有的權(quán)力、承擔的責任，評價業(yè)績的標準，使權(quán)責利一致，規(guī)范固定資產(chǎn)審核制度的運行程序，以保證其固定資產(chǎn)審核財務(wù)監(jiān)控機制的實質(zhì)性運作，保證固定資產(chǎn)審核工作的順利進行和工作質(zhì)量的提高。

2.固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段

固定資產(chǎn)管理是經(jīng)濟活動最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實行公司內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度是內(nèi)部監(jiān)督的基本方式，是固定資產(chǎn)控制制度得到有效執(zhí)行的保障。國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司，在固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段。對固定資產(chǎn)管理工作要做到制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。

3.建立適應(yīng)公司現(xiàn)代化發(fā)展需要的資產(chǎn)管理模式

首先，建立電網(wǎng)統(tǒng)一固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)制度模式。即在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，推廣資產(chǎn)管理模塊，引進高效的考核評價指標體系。指標體系是對工作進行評價、發(fā)現(xiàn)不足、不斷改進工作方法、方式的可度量的參考信息。其次，建立固定資產(chǎn)制度分級管理模式。就是要明確公司固定資產(chǎn)與二級單位固定資產(chǎn)的職責和權(quán)限，建立權(quán)責分明、管理高效的運行機制，從而在固定資產(chǎn)管理模塊中增加管理層級，利用系統(tǒng)進行控制。在實施過程中，應(yīng)以權(quán)力下放二級單位，從而既充分調(diào)動二級單位的積極性，又能保證公司管理的相對集中。

三、結(jié)束語

根據(jù)我國電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理基本準則的規(guī)定，對電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理事項應(yīng)當區(qū)別其重要程度進行會計處理。對電網(wǎng)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、損益等有較大影響，從而影響電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理使用的重要事項，處理電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當按照規(guī)定的方法和程序進行處理。

篇3

引言我國有很多私立醫(yī)院，但大多以公立醫(yī)院為主。公立醫(yī)院資金、醫(yī)療資源等充足，總資產(chǎn)雄厚，其中占比最大的當屬固定資產(chǎn)。醫(yī)療改革的縱深發(fā)展，為了實現(xiàn)“維護公益性，調(diào)動積極性，保障可持續(xù)”的改革目標，需對公立醫(yī)院進行一系列的改革，加強對固定資產(chǎn)的管理，保障資產(chǎn)安全，為醫(yī)療改革提供物質(zhì)支持。 一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理（1）管理目標。公立醫(yī)院所購置的固定資產(chǎn)都是按照當前的發(fā)展規(guī)劃進行，為了保障各項醫(yī)療資源的合理配置，不重復(fù)配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，因此，有必要對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)加以管理，保障資產(chǎn)安全，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟利益。

（2）加強內(nèi)部控制，完善固定資產(chǎn)管理。早在1987年國外就已對內(nèi)部控制的重要性作了有關(guān)研究，并指出為了提供最準確的財務(wù)報告，企業(yè)有必要加強內(nèi)部控制管理。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的第一步就是要組建相關(guān)管理部門，各部門之間協(xié)調(diào)配合完成管理工作。公立醫(yī)院內(nèi)部控制目標和固定資產(chǎn)管理上存在許多相似之處，因此，在會計記賬上一定要賬證核實，保證財務(wù)信息真實可靠，為內(nèi)部控制提供有效數(shù)據(jù)參考，保障固定資產(chǎn)的完好，提供固定資產(chǎn)的使用率，將有限的資源合理配置，實現(xiàn)資源利用最大化。二、國內(nèi)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀（1）資產(chǎn)管理行政化。公立醫(yī)院屬于行政事業(yè)單位，由衛(wèi)生部門統(tǒng)一進行管理，因此，公立醫(yī)院在管理模式上有著強烈的行政色彩，由政府形成垂直管理，其行政管理模式缺乏普通企業(yè)的管理特性和活力。管理機動，未靈活變通，導(dǎo)致相關(guān)流程審批復(fù)雜冗長，降低工作效率，各部門之間未能實現(xiàn)有效溝通和協(xié)調(diào)配合，與公立醫(yī)院的創(chuàng)立初衷不符。公立醫(yī)院屬于特殊行業(yè)，受到多方的監(jiān)管，行動約束力大，有來自政府部門的，有來自社會監(jiān)管部門的，使得公立醫(yī)院的管理體制僵化，在管理體制的制定上缺乏自行決斷權(quán)，因此不可能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的自主管理。（2）管理流程不規(guī)范。公立醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度標準，未形成日常的固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。在申請領(lǐng)用醫(yī)療器械時，未對領(lǐng)用流程作規(guī)范化要求，以至于領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，醫(yī)療器械的使用和保管也因缺乏完善的管理制度而造成不同程度的損壞，增添了醫(yī)療器械的維修和保養(yǎng)成本。固定資產(chǎn)折舊和回收等流程也未有規(guī)范化的要求，審批手續(xù)不嚴，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的不法轉(zhuǎn)移，相關(guān)部門未引起重視。關(guān)于固定資產(chǎn)的購置，公立醫(yī)院缺乏相應(yīng)的有效的采購監(jiān)督機制，而很多國有企業(yè)都有一套完善的管理規(guī)范和監(jiān)督機制。公立醫(yī)院在采購前，對醫(yī)療設(shè)備規(guī)模等缺乏規(guī)劃和預(yù)算或規(guī)范預(yù)算不科學(xué)，又在采購后未對醫(yī)療器械購置后帶來的效用作有效評估，不規(guī)范的管理流程給固定資產(chǎn)管理工作帶來很多問題。（3）監(jiān)督與獎懲機制不健全。公立醫(yī)院由于缺乏可行性的購置規(guī)劃和使用規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費嚴重，任意部門可以使用醫(yī)療器械，造成不規(guī)范操作和使用，增添了器械維修和保養(yǎng)成本。缺乏健全的監(jiān)督和獎懲機制，各部門之間未形成規(guī)范的使用標準，使得員工隨意使用，在固定資產(chǎn)管理上也缺乏重視，管理工作缺乏熱情和保管公有財產(chǎn)的責任心，加上獎懲不嚴，使得固定資產(chǎn)在使用和保管上效率低下。三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中對內(nèi)部控制的應(yīng)用（1）利用內(nèi)部控制建立監(jiān)督體制。建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)對人員的規(guī)范化操作，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的采購、領(lǐng)用、保管和保養(yǎng)等流程，明確各部門管理的職責，獎懲分明，加強公立醫(yī)院內(nèi)部審計，輔助財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)核算工作，對醫(yī)療設(shè)備的保管和保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和追蹤管理。內(nèi)部控制明確了各部門之間的職責，同時又促進各部門協(xié)調(diào)配合，互相監(jiān)督，促進固定資產(chǎn)管理體系的建立。

（2）完善崗位競爭機制。引入公平競爭機制，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員競爭上崗。完善人才甄選標準，只有通過相關(guān)標準考核，具有豐富的實踐經(jīng)驗的才能上崗，成為固定資產(chǎn)管理員，對管理人員加強培訓(xùn)，為公立醫(yī)院儲備專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才隊伍。按照內(nèi)部控制體制，根據(jù)管理職責對固定資產(chǎn)管理工作進行績效考核，考核同一時間完成的工作量和工作質(zhì)量，并定期在部門之間公布考核結(jié)果，督促員工勉勵進取。將管理情況匯報給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，使其了解醫(yī)院固定資產(chǎn)情況。對于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予升職加薪的鼓勵，而對于工作不積極、效率低下的員工給予批評。在管理部門內(nèi)部形成一股競爭的氛圍，促進管理工作的高校開展，激發(fā)員工工作熱情和進取心。（3）增加公共信息披露和共享。有了內(nèi)部控制機制的牽引，還需注意完善公立醫(yī)院會計信息的披露工作。會計信息構(gòu)成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系的一部分。要想有效管理公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)，就要對醫(yī)院的相關(guān)會計信息進行適當?shù)呐?，鼓勵社會參與監(jiān)督，吸取不同的意見，從而完善管理工作。同行之間加強溝通和交流，共享管理經(jīng)驗和管理體制，彼此切磋探討，提升管理水平，實現(xiàn)共贏。且醫(yī)院會計信息的披露能夠為外界展示醫(yī)院的發(fā)展狀況和管理現(xiàn)狀，方便社會參與對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，從而約束其規(guī)范化發(fā)展。公立醫(yī)院公共信息的披露擴大了其社會監(jiān)督群體范圍。

（4）應(yīng)用內(nèi)部控制手段提升固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院內(nèi)部控制的制定應(yīng)與醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制定要求一致，對醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)管理需從醫(yī)院整體內(nèi)部控制的角度出發(fā)，加強對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理。在管理工作開展之前應(yīng)先對固定資產(chǎn)進行評估，加強過程控制和事后控制，事后加強對管理人員的監(jiān)督，尤其是一些重要的管理崗位，對其重要管理領(lǐng)域進行監(jiān)督，鼓勵員工積極開展管理工作的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中的問題和不足，并及時探討對策，予以改進。從整體內(nèi)部控制角度出發(fā)，制定一個共同的固定資產(chǎn)管理目標，各部門加強合作和監(jiān)督，共同為之奮斗，努力實現(xiàn)管理目標。公立醫(yī)院應(yīng)努力搭建一個公開、透明的監(jiān)督平臺，加強交流和學(xué)習(xí)，發(fā)表關(guān)于固定資產(chǎn)管理的不同意見、考核結(jié)果和監(jiān)督意見等。并安排專人收集和整理平臺上的反饋意見、考核結(jié)果和監(jiān)督意見等，積極采取相應(yīng)的措施來完善固定資產(chǎn)管理體系。

四、結(jié)語保障公立醫(yī)院資產(chǎn)安全，開源節(jié)流，將更多的資源投入到醫(yī)療改革中，響應(yīng)國家的號召，保持公益性，為百姓提供更優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。加強公立醫(yī)院的內(nèi)部控制對于固定資產(chǎn)管理水平的提升有著重要的作用，促進公立醫(yī)院的長遠發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 審計監(jiān)督 信息化

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，有效進行固定資產(chǎn)的管理顯得很重要。對于鐵路企業(yè)來說，要通過采取不同的措施使固定資產(chǎn)的管理得到加強，幫助企業(yè)有效地提高競爭力，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益增加。

一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

鐵路的企業(yè)固定資產(chǎn)除了具有自身特有屬性，如分類復(fù)雜、分散、數(shù)量多、期限長、價值高等，還具有與一般固定資產(chǎn)共有的屬性。正是由于上述特性，鐵路企業(yè)相關(guān)部門在反映資產(chǎn)狀況及其變化時很難做到準確和及時。在傳統(tǒng)意義上，固定資產(chǎn)的日常管理工作就是在固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的使用、保管和維護，所以在使用部門的管理規(guī)范工作方面，企業(yè)應(yīng)該加以規(guī)定，這樣才能提高對管理的利用效果，充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的效能。

固定資產(chǎn)管理作為全過程、全面的管理，若前期的固定資產(chǎn)管理就存在漏洞，將會影響到后期的管理。但在企業(yè)忽視前期管理的問題卻普遍存在，有時甚至?xí)驗閭€別失誤的決策，造成“建了拆，拆了建”的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。企業(yè)的決策者不能只看到眼前的狀況，應(yīng)該進行長遠規(guī)劃，因為這不僅僅只與一家企業(yè)的投資效益有關(guān)系，也是與國家的資產(chǎn)有密切聯(lián)系的。這就要求決策者在考慮時必須全面周到，使浪費固定資產(chǎn)的現(xiàn)象盡量避免。

二、國有企業(yè)鐵路固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）責任制度不完善，管理制度較混亂

目前，鐵路固定資產(chǎn)管理工作中其自身體系是很難混亂的，這不利于職能的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在工作的分配不明確，做不到各司其職，公司中有一部分人很忙，但一部分人卻很閑，無所事事；各部門之間的職權(quán)分配不清晰，不清楚的知道自己肩負的是怎樣的重擔，遇到問題是出現(xiàn)相互推卸的現(xiàn)象。對于鐵路部門來說，這種流于形式、權(quán)責界定不明的現(xiàn)狀，使得各部門之間出現(xiàn)流程缺乏可操作性的問題。從在整個企業(yè)的角度出發(fā)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)最佳的控制力度和管理效果無法達到。

在資產(chǎn)管理中，還存在一個很嚴重的問題就是其中的責任制度不完善。但在我們的固定資產(chǎn)管理中，責任制度是一項很重要的科學(xué)管理制度，需要我們的改進和完善。只有把責任制度明確了，每個員工都有責任和權(quán)限后，才能提高管理的效率和速度，進而才能把施工管理的工作做得更好。

（二）過于單一的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，使用率達不到預(yù)想效果

目前，鐵路企業(yè)雖然對股份制改革加以實施，但卻存在改革力度不徹底的問題。國家投資依舊是一些企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展主要資金來源，這是不社會主義市場經(jīng)濟要求的，再加上上級單位對鐵路企業(yè)過多的干預(yù)，使得其自身對于調(diào)整產(chǎn)權(quán)無法有效認識，資金的合理使用就更談不上了。

在鐵路企業(yè)中，固定資產(chǎn)使用效率不高的問題仍然大量存在，由于在資產(chǎn)配置模式上存在嚴重的缺陷，并且鐵路企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)統(tǒng)一的使用和調(diào)配，使得不顧企業(yè)整體效益而重復(fù)購置固定資產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)，無法有效地發(fā)揮作用。

（三）審計監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計，從鐵路企業(yè)的角度來看，就是以法律為依據(jù)，審計機構(gòu)對鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督，具體包括使用的真實合法性、增減數(shù)量以及帶來的企業(yè)效益。當前，審計方面力度不夠、力量不足、審計收人員素質(zhì)不高、職責不清、制度配置不合理等成為鐵路企業(yè)存在的問題。實際上，審計不僅缺乏規(guī)范性和時效性，還缺乏對固定資產(chǎn)在使用過程中必要的審計監(jiān)督，使得賬實不符、資產(chǎn)閑置等問題無法及時解決。由于事后審計的原因，許多責任心不強的固定資產(chǎn)管理人員為了自身利益，不惜違反相關(guān)規(guī)定擅自挪用甚至變賣鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)，不僅大量流失企業(yè)固定資產(chǎn)，也給企業(yè)造成了嚴重的損失。

三、改進鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

（一）想要讓鐵路企業(yè)發(fā)揮出自身整體的固定資產(chǎn)管理優(yōu)勢，就必須要健全相應(yīng)的管理體系，重視審計監(jiān)督。技術(shù)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)對在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下進行健全固定資產(chǎn)管理的工作加以重視，這也相當于在做全面的技術(shù)管理工作。在鐵路企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該把固定資產(chǎn)管理辦法加入到現(xiàn)有各級設(shè)備辦公室的管轄范圍內(nèi)，通過加強統(tǒng)一管理的形式來對財務(wù)技術(shù)人員進行綜合管理。

（二）固定資產(chǎn)的管理有兩種具體形式。首先以各單位生產(chǎn)和供應(yīng)等情況為依據(jù)來對各項沒備進行配置的核實；其次，對有償使用固定資產(chǎn)的辦法加以實行，在使設(shè)備使用率提高的基礎(chǔ)上促使對經(jīng)濟核算加強。而且，要重視各部門之間的溝通和聯(lián)系，對各部門購置增添設(shè)備進行嚴格控制。

（三）固定資產(chǎn)管理的信息化。固定資產(chǎn)管理的信息化是企業(yè)管理信息化和財務(wù)管理信息化的重要組成部分，對于企業(yè)來說，應(yīng)該在對最佳業(yè)務(wù)實踐和世界先進管理理念進行綜合思考的同時，不斷深入地推進固定資產(chǎn)管理信息化程度，使集成財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的目標實現(xiàn)。而且，企業(yè)應(yīng)該對復(fù)雜的固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程具有一定敏感度，以此來幫助自身進行全面的管理。

（四）對于鐵路企業(yè)來說，必須重視固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高。為此，應(yīng)該加強督促和檢查鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的力度，要求企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基層單位以年度或者季度為時間單位，通過報送報表的形式與上級鐵路部門的設(shè)備辦公室做好溝通工作，這樣才能保證整個管理部門對資金動態(tài)和設(shè)備變更情況有所掌握，不斷地靠近鐵路固定資產(chǎn)科學(xué)、有效管理的目標。

參考文獻：

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[3]劉雪美.對鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國外資，2012；02

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實可行的辦法加強對固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價值，為企業(yè)自身各項經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購和經(jīng)營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務(wù)資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并對企業(yè)實現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身固定資產(chǎn)進行更好的控制與管理，充分實現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價值的最大化。從我國企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問題，對企業(yè)各項經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動的順利開展以及長遠、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對現(xiàn)階段的管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

(一)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位目前我國依然有一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。

(二)對固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對固定資產(chǎn)管理進行優(yōu)化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關(guān)政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)相對薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財務(wù)管理和實物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時候靠的是人的自覺來對資產(chǎn)進行維護。其次，一些企業(yè)沒有對自身的固定資產(chǎn)進行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達標，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過程中沒有實現(xiàn)與財務(wù)管理的有效對接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過相關(guān)的審批就對資產(chǎn)進行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產(chǎn)進行評估方面缺乏科學(xué)性，往往會存在處置價格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實性得不到有效的保障。

(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實際狀況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個側(cè)面反映了我國一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產(chǎn)流失問題。比如說：一些企業(yè)對近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實中依然還在繼續(xù)使用，就會出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價值較低等問題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對策

(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認識企業(yè)要全面認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業(yè)自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當?shù)娜肆?、物力、財力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻自己的力量。

(三)加強資產(chǎn)使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺賬上進行登記，全面加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財務(wù)會計核算和財務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實有效的增強財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評估力度。必須按照國家規(guī)定的程序進行資產(chǎn)的審批和報備，對資產(chǎn)的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會監(jiān)督，以此來有效增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對固定資產(chǎn)開展定期的維護和盤點工作企業(yè)需要加強固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進行定期的維護和盤點，加強財務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對設(shè)備予以高度的重視，定期對設(shè)備開展準確的核對與盤點工作，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來說也可以延長設(shè)備的使用年限，以此來有效降低固定資產(chǎn)存在的無形損耗。

參考文獻：

[1]劉帆.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2019(06)：152-153.

[2]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019(14)：33-34.

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實現(xiàn)整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析，集團應(yīng)在以下方面加強固定資產(chǎn)的管控。

（一）實行集中管理，強化整體觀念

集團應(yīng)對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調(diào)撥（下屬企業(yè)間）實行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導(dǎo)向和原則，結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項目，經(jīng)審批后實施。集團根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況，集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實行集團企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強化整體觀念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立投資項目后評估機制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理制度，在對生產(chǎn)經(jīng)營進行分析的基礎(chǔ)上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算額度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，及時對預(yù)算進行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項目后評估機制，對項目的實施情況、經(jīng)濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導(dǎo)下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復(fù)投資等企業(yè)資源浪費。

（三）建立各項資產(chǎn)配置及使用效率指標，實行標桿管理

通過設(shè)立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的配置標準，從固定資產(chǎn)購置建設(shè)的源頭杜絕奢靡浪費的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設(shè)備的使用效率和經(jīng)營效益對標機制，通過設(shè)置關(guān)鍵指標并進行對標監(jiān)控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產(chǎn)全成本意識（包括購置或建設(shè)成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本），引導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強固定資產(chǎn)的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機制固定資產(chǎn)的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個生命周期。集團企業(yè)應(yīng)建立嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應(yīng)在集團的指導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員，同時各使用單位應(yīng)配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門及崗位的職責和權(quán)限，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產(chǎn)盤點制度。企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產(chǎn)進行原因清查，落實相關(guān)責任人并進行考核。3.加強對調(diào)撥、維修、借用的管理，及時辦理調(diào)撥手續(xù)，更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限和流程，特別是加強報廢設(shè)備的回收管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn)，對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔相關(guān)的成本費用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進行盤活的閑置固定資產(chǎn)，集團應(yīng)制定相應(yīng)機制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活，特別是閑置的大型設(shè)備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過多種方式進行盤活，并建立相關(guān)配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

（六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

為了實現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團企業(yè)應(yīng)加強信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應(yīng)征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結(jié)合企業(yè)實際建設(shè)科學(xué)健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時利用系統(tǒng)強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標。

二、結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：定資產(chǎn)；大型企業(yè)；成本管理；作用

資產(chǎn)管理的目標是把管理的對象看做是資產(chǎn)管理的目標，在一定程度上盤活企業(yè)的資產(chǎn)，動態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產(chǎn)投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字，它們能夠為企業(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)大型企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值[1]。擁有龐大的資產(chǎn)是大型企業(yè)值得一說的最顯著的特點，正因為大型企業(yè)擁有龐大的資產(chǎn)，才使得大型企業(yè)的開拓能力比較強，同時還有比較強的生產(chǎn)能力和競爭能力。大型企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)在經(jīng)營的過程中不斷擴大，但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產(chǎn)管理的體系卻沒有進行實時的調(diào)整，更沒有在原來的基礎(chǔ)上完善監(jiān)督體系和有關(guān)法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了問題，沒有做好良好運行的資產(chǎn)管理工作，并且資產(chǎn)流失的現(xiàn)象非常嚴重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來越大的資產(chǎn)管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國有資產(chǎn)的問題。

一、現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題

1.大型企業(yè)內(nèi)部沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念。近段時間以來，很多大型企業(yè)都特別偏重于固定資產(chǎn)的購置，往往忽視了固定資產(chǎn)的管理，忽視了現(xiàn)有資產(chǎn)的管理以及使用，對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益非常不重視，浪費現(xiàn)象非常嚴重。目前，大型企業(yè)能夠嚴格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產(chǎn)在被購置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如，企業(yè)管理固定資產(chǎn)的對象是誰，企業(yè)中應(yīng)由誰來管理固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的哪些方面應(yīng)進行管理以及應(yīng)該如何管理固定資產(chǎn)。因為企業(yè)內(nèi)沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念，沒有制定相應(yīng)的財政管理制度，致使有的員工就占用企業(yè)的公共設(shè)備物資，時間長了，沒法查找有關(guān)的設(shè)備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

2.大型企業(yè)往往會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實不符的情況。大型企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬實不符的情況主要表現(xiàn)在不真實的會計信息，沒有真實的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產(chǎn)的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬面價值和真實的固定資產(chǎn)相差太多。例如，一個大型企業(yè)有新購置的固定資產(chǎn)，但是卻沒有進行必要的固定資產(chǎn)驗收、登記和入賬等資產(chǎn)核查工作，對于那些報廢的固定資產(chǎn)沒有在短期內(nèi)進行有關(guān)的審核工作，出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，家底不清，根本談不上進行成本管理。

3.大型企業(yè)沒有利用有效的預(yù)算方法來有效地控制固定資產(chǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門在進行年度預(yù)算的時候，沒有從整體上評價企業(yè)的固定資產(chǎn)，在企業(yè)中往往是比較隨意地購置固定資產(chǎn)，并沒有從節(jié)約和整合資源的角度來合理地安排固定資產(chǎn)的購置和預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)部門并沒有從必要性的角度來考慮固定資產(chǎn)，那種重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況非常多。

4.大型企業(yè)也存在著不重視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)沒有按照規(guī)范性的情況來處置。企業(yè)的財務(wù)部門和固定資產(chǎn)部門沒有建立良好的合作關(guān)系，財務(wù)部門的工作只是管理核算有關(guān)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產(chǎn)。有些企業(yè)向各有關(guān)部門配置有關(guān)部門所需的固定資產(chǎn)后，并不按照科學(xué)的方法來管理固定資產(chǎn)，因此很多固定資產(chǎn)都長期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。

二、加強固定資產(chǎn)管理，促進大型企業(yè)有效進行成本管理

1.從環(huán)境控制的角度加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，對企業(yè)來說，內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)來說一樣非常重要。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機構(gòu)，在一定的基礎(chǔ)上設(shè)置和完善采購、驗收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責相互明確和獨立，不能出現(xiàn)越權(quán)的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。

2.加強大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有效地嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的盤點制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很少能夠做到全面認真地清查企業(yè)的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了大型企業(yè)存在著很多不實的資產(chǎn)，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產(chǎn)有相當廣泛的分布，有的資產(chǎn)和管理部門的距離非常遠，在發(fā)生問題的時候不能很好地及時發(fā)現(xiàn)，短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產(chǎn)的盤點。企業(yè)的財務(wù)部門每年應(yīng)進行有必要的抽查和盤點，財務(wù)部門還要編制一定的固定資產(chǎn)盤點表，經(jīng)過一系列的核查，確定固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限辦理一定的手續(xù)，按照有關(guān)的批準進行賬務(wù)處理的有關(guān)工作，為企業(yè)有效地進行成本管理做好了準備。

3.大型企業(yè)固定資產(chǎn)的報廢管理流程進一步強化，為企業(yè)的成本管理打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的報廢資產(chǎn)的處置，應(yīng)該說是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，不過這個環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報廢的固定資產(chǎn)的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產(chǎn)流失。如果對資產(chǎn)進行審批和審核，財務(wù)部進行有關(guān)的處理，這樣能夠做到企業(yè)進行有效的成本管理。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)管理扮演著重要的角色。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生一定的影響，同時還牽涉著企業(yè)的生存競爭。因此，大型企業(yè)一定要注重加強固定資產(chǎn)管理，不僅管好固定資產(chǎn)，還要用好固定資產(chǎn)，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]韓 東：固定資產(chǎn)管理對國有大型企業(yè)成本管理的作用.中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2009（06）：122-123.

篇8

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理；貨幣時間價值；固定資產(chǎn)折舊

事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，其作為財政撥款單位，有其特殊性，很大程度上，正是這種與眾不同給固定資產(chǎn)的管理帶來了問題。大多數(shù)事業(yè)單位是非盈利的，造成財務(wù)消耗型和純支出型。財務(wù)管理的這種模式，要求有完善的管理系統(tǒng)和相關(guān)制度才能控制支出。固定資產(chǎn)，即在事業(yè)單位使用期限達一年以上的建筑、房屋、機械以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具等的總稱。事業(yè)單位固定資產(chǎn)是政府履行公共服務(wù)職能，深化事業(yè)單位改革的物質(zhì)基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)管理，即事業(yè)單位對所擁有的固定資產(chǎn)進行的管理，包括固定資產(chǎn)的確認、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、固定資產(chǎn)的劃分、固定資產(chǎn)的折舊等等。然而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入完善，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度已經(jīng)出現(xiàn)很多問題，管理職責不清晰、監(jiān)管力度不夠以及管理方式滯后都制約著事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的進行。在本文所研究，根據(jù)對部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度進行調(diào)查，分析一些目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度中所存在的問題漏洞，提出有針對性的對策。

一、明確固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)，是事業(yè)單位使用期限達一年以上的所有建筑、房屋、機械、生產(chǎn)工具、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營項目相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、工具等的總稱。固定資產(chǎn)管理水平的高低關(guān)系著事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營水平的高低，關(guān)系著事業(yè)單位業(yè)務(wù)項目的發(fā)展，具有重要意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的漏洞也越發(fā)頻繁、嚴重，管理制度的不完善、管理方式的落后、管理水平低下、管理人員職責不明等，嚴重制約了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的提高。通過對全市 100 所事業(yè)單位（教育、文化、行政、科技等）進行抽樣調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，52%的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理部重視，力度不夠，管理水平低下，甚至出現(xiàn)“不管理”、“無管理”、“不知道”的現(xiàn)象發(fā)生，管理漏洞長期存在；29%的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理相對重視，但是重視程度不夠高，管理漏洞的問題經(jīng)常發(fā)生；19%的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理水平較高，較嚴重的管理問題沒有發(fā)生過，但是輕微的漏洞時有發(fā)生。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有的事業(yè)單位都或多或少的存在著固定資產(chǎn)管理問題，因此加強固定資產(chǎn)管理制度，是事業(yè)單位目前面臨的一項首要任務(wù)。

二、完善相關(guān)制度

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平低下的一個很重要同時也很根本的原因就是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度的滯后。制度規(guī)章不清晰、制度任務(wù)不明確、制度內(nèi)容的不完善都是固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的根本性原因。根據(jù)調(diào)查，過半的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理很不重視，管理問題長期存在，最終導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營效益的低下，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。購置固定資產(chǎn)的預(yù)算比較粗糙，責任不夠明確，管理效果與單位或個人的業(yè)績考核不直接相關(guān)，沒有專門將固定資產(chǎn)管理的效果納入考核標準，也沒有規(guī)定如何評價固定資產(chǎn)的管

理效果，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)、單位內(nèi)部人員沒有責任感，對固定資產(chǎn)的處置和使用有很大的隨意性，不會積極主動去維護設(shè)備，出現(xiàn)問題時也難以追究誰是責任人，無法找出問題的原因，對解決問題形成了障礙。因此，完善與加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，是一項根本性的、首要性的任務(wù)。

三、強化人才隊伍建設(shè)

根據(jù)調(diào)查，有大多數(shù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的另外一個原因，是相關(guān)人員的非常不不重視的，管理人員的職責不明。固定資產(chǎn)管理制度的不完善，致使相關(guān)人員不清楚自己的責任是什么。在調(diào)查過程中，很多事業(yè)單位工作人員甚至不清楚固定資產(chǎn)具體所指的是什么，這嚴重反應(yīng)了該事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重視程度。

因此，一些人員的強化是一項自上而下的的過程。首先，全面強化事業(yè)單位相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理的認知程度；其次，明確工作人員職責，明確工作目標，明確任務(wù)要求；第三，相關(guān)部門積極配合，配合工作人員統(tǒng)計固定資產(chǎn)，保護固定資產(chǎn)，管理固定資產(chǎn)。

四、合理配置，提高效率

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)使用效率的高低程度，關(guān)系著事業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營項目的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上普遍存在著固定資產(chǎn)配置不合理，使用效率低下等問題。例如，購進一些與事業(yè)單位生產(chǎn)、經(jīng)營項目不相關(guān)的設(shè)備；肆意加大對固定資產(chǎn)的投資程度；設(shè)備與設(shè)備之間的鏈接與協(xié)調(diào)程度不夠等。固定資產(chǎn)占用資金量大，特別是當今技術(shù)進步快，拿我們我們醫(yī)院而言，儀器設(shè)備的更新?lián)Q代遠快于以往，排除自然原因，如存放環(huán)境、使用頻率等，更大的原因是技術(shù)進步迫使不斷的更新資產(chǎn)。計量標準不斷在更新，我國逐漸與國際接軌，這些原因都促使我們購入更精密的儀器，來滿足市場的需求。固定資產(chǎn)生命周期的縮短對于固定資產(chǎn)的核算管理提出了更大的挑戰(zhàn)，計算機技術(shù)給予了我們技術(shù)支持，將其與會計學(xué)科緊密結(jié)合，全面采用會計信息系統(tǒng)，并應(yīng)用于單位的整個管理中，達到節(jié)約信息流通的時間，保證信息的準確性和完整性。舉例來說，通過管理信息系統(tǒng)，隨時了解市場需求變化，根據(jù)比較準確的預(yù)算，通過競標等方式選擇性價比較高的設(shè)備，簡化業(yè)務(wù)流程。因此，統(tǒng)計和維護事業(yè)單位固定資產(chǎn)項目，不盲目夸大固定資產(chǎn)數(shù)額，控制固定資產(chǎn)投資，合理配置固定資產(chǎn)，是提高固定資產(chǎn)使用效率的一條有效途徑，進而可以加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。

五、加強固定資產(chǎn)折舊管理

在傳統(tǒng)固定資產(chǎn)折舊管理的基礎(chǔ)上進行改進，運用貨幣時間價值。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)折舊的計算方法一般都是歷史成本回收方式，但是其中卻沒有考慮一個貨幣時間價值的因素，即在固定資產(chǎn)折舊時，結(jié)合貨幣時間價值因素和當前國家規(guī)定的物價指數(shù)，采用保值折舊率法，即在原有折舊率的基礎(chǔ)上添加一個保值系數(shù)，根據(jù)當前國家提供的物價指數(shù)，對其進行相關(guān)的調(diào)整，這樣做既可以降低固定資產(chǎn)折舊過程中所產(chǎn)生的凈殘值、降低成本，又可以提高固定資產(chǎn)管理水平。事業(yè)單位要改善固定資產(chǎn)管理工作，首先要明確管理的目標，在這一點上與其他的管理活動是一致的。由于事業(yè)單位是國家投資，而且還有一些人員可能缺乏責任感和憂患意識，因此要從思想上加強固定資產(chǎn)管理的重要性的意識，即防止國有資產(chǎn)流失，保證我們每個單位的利益不受侵害，保證國有資產(chǎn)保值增值，造福子孫后代。只有各級領(lǐng)導(dǎo)和員工從思想上認可，才能增強其為之努力的決心。完善固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是完善相關(guān)制度的制定，責任到人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，合理配置和節(jié)約資產(chǎn)，從而提高固定資產(chǎn)使用效能。單位在建立以上制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，期末盤點結(jié)果，也輸入系統(tǒng)，期末考核可根據(jù)系統(tǒng)匯總的結(jié)果，綜合進行考核。資產(chǎn)的盤虧報廢都及時錄入系統(tǒng)，這樣單位就可以對固定資產(chǎn)有一個

動態(tài)的和全面的管理，了解的信息更加細致化，更加方便。

綜上所述，在當下市場經(jīng)濟體制的發(fā)展中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中所出現(xiàn)的問題越來越嚴重，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理、提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平已經(jīng)成為一項至關(guān)重要的任務(wù)。完善相關(guān)制度、強化相關(guān)工作人員、固定資產(chǎn)的合理配置以及運用科學(xué)的方法管理固定資產(chǎn)折舊可以非常有效的完善并提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。

參考文獻：

[1] 錢曉艷，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理之為見 [J]. 經(jīng)營管理者，2011，（22）.

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關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

一、前言

近年來，中國石化企業(yè)堅持以發(fā)展為主題，堅持以市場為軸心，外闖市場，內(nèi)挖潛力，加大科技含量的投入，注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。而固定資產(chǎn)是石油企業(yè)謀生的生產(chǎn)要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，固定資產(chǎn)管理工作的好壞對石化企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的地位和作用。本文結(jié)合石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點，對當前石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的相關(guān)問題進行了分析，并對解決對策進行了探討，以供同仁參考。

二、石化企業(yè)固定資產(chǎn)特點分析

（1）固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜。石化企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)投入量龐大。根據(jù)《企業(yè)會計準則》及中國石化集團公司企業(yè)標準《固定資產(chǎn)分類與代碼及單項固定資產(chǎn)確認規(guī)則》，石化企業(yè)固定資產(chǎn)細分為土地、房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、石油天然氣開采及化學(xué)工業(yè)專用設(shè)備等。以中石化某公司為例，其資產(chǎn)卡片近7萬條，數(shù)據(jù)量龐大，在日常管理難度較大。且由于石化企業(yè)生產(chǎn)裝置結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此固定資產(chǎn)種類多樣。從大類來說，目前分土地房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列品、圖書檔案、家具用具裝具及動植物等六大類，資產(chǎn)小類更是有幾百種。以儀表類固定資產(chǎn)為例，這類資產(chǎn)遍布各裝置數(shù)量非常大，不少是體積小但價值高，在實際工作別容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。

（2）固定資產(chǎn)生命周期長，價值高。石化企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期長，如一套常減壓蒸餾裝置的生命周期歷經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計，建設(shè)、運行、維護，直至最終退役報廢，時間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上；同時石化設(shè)備一般都要耐高壓、耐腐蝕，對材質(zhì)的要求苛刻，造價不菲，因此石化企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價值不論是單項還是總額都比較高。

（3）固定資產(chǎn)技術(shù)水平要求高。石化行業(yè)為典型的連續(xù)生產(chǎn)模式，車間自動化程度相對較高，要求對反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備等進行很好的維護保養(yǎng)。并且，對非標設(shè)備和專有技術(shù)應(yīng)用很普遍；同時，設(shè)備技術(shù)更新快、設(shè)備改造檢維修比較頻繁。

三、當前石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題分析

石化企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的首要條件和基礎(chǔ)。多年來，石化企業(yè)重視固定資產(chǎn)的管理，不斷完善規(guī)章制度，提高了資產(chǎn)使用效益，但是管理中還存在著一些問題，需要加以改善和提高。

（1）固定資產(chǎn)管理覆蓋不夠全面?，F(xiàn)階段石化企業(yè)普遍存在重視資產(chǎn)使用期間的管理而忽視投資決策和報廢處置環(huán)節(jié)管理，在固定資產(chǎn)投資中忽視投資效果的管理，造成資產(chǎn)配置不合理問題的出現(xiàn)。同時，固定資產(chǎn)使用效益沒有得到足夠重視，設(shè)備設(shè)施閑置、報廢資產(chǎn)處置滯后等現(xiàn)象比較突出。

（2）資產(chǎn)管理權(quán)責分工不明、責任難于劃分。石化企業(yè)縱向管理級次多、橫向單位數(shù)量多，各部門管理行為相互獨立，均從本部門職責的角度對資產(chǎn)實施管理，部門之間溝通不暢，未形成全局統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。如由發(fā)展計劃部門對某項投資建設(shè)項目出具的可行性報告，缺乏其它部門的深度參與，成本及收益預(yù)測的可信度較低，同時還缺乏對資產(chǎn)使用效益的后評估，易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、利用率不高等現(xiàn)象。

（3）資產(chǎn)實物狀態(tài)變動與財務(wù)臺賬記錄脫節(jié)。石化企業(yè)業(yè)務(wù)類型較多，固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)變動一般包括新增（購買、項目建設(shè)、盤盈）、轉(zhuǎn)移（內(nèi)部調(diào)撥、外部調(diào)撥、對外投資、出租） 、報廢、盤虧等情況。各類變動導(dǎo)致管理工作量大、業(yè)務(wù)處理審批流程復(fù)雜。數(shù)據(jù)記錄從資產(chǎn)使用部門發(fā)起，設(shè)備管理部門審核，最后到財務(wù)部門賬務(wù)的傳遞；實物狀態(tài)變動與財務(wù)臺賬記錄更新的不及時、不匹配，都會直接造成資產(chǎn)的賬實不符。

（4）各個管理部門信息不對稱，各部門管理缺乏協(xié)調(diào)。資產(chǎn)管理應(yīng)當包括規(guī)劃、設(shè)計、基建、生產(chǎn)、物資等環(huán)節(jié)。在實際管理中，石化企業(yè)往往由生產(chǎn)部門掌握本單位的設(shè)備運維情況，設(shè)備的流程號根據(jù)設(shè)備的類型、所在的位置等因素編制；機動部門是資產(chǎn)實物的管理部門，負責新增資產(chǎn)的核對、資產(chǎn)的清查、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的報廢審核等工作；財務(wù)部門負責企業(yè)資產(chǎn)的價值情況。資產(chǎn)編號是在創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時，ERP系統(tǒng)按資產(chǎn)創(chuàng)建順序自動生成的。生產(chǎn)部門、機動部門以及財務(wù)部門沒有一個統(tǒng)一的平臺可以實現(xiàn)三方信息的動態(tài)共享，三方的信息不對稱，勢必增加企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的難度。如工程管理部門只考慮按時完工，結(jié)算和交付竣工資料卻經(jīng)常延誤，導(dǎo)致財務(wù)部門無法及時轉(zhuǎn)固提取折舊等。

（5）石化企業(yè)資產(chǎn)管理重安全輕效益。由于石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，資產(chǎn)管理更偏重于設(shè)備的技術(shù)、安全方面，管理層對資產(chǎn)的價值屬性關(guān)注度較低，成本效益意識相對薄弱，對石化資產(chǎn)的成本和效益缺乏系統(tǒng)深入的思考和研究。

四、加強石化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策探討

根據(jù)石化企業(yè)發(fā)展和精細化管理的要求，固定資產(chǎn)的管理要建立精細化管理理念，以資產(chǎn)優(yōu)良化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理化和提高投資效率作為著力點，沿著

固定資產(chǎn)的生命周期管理這條主線，通過科學(xué)、先進的程序，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化。進一步加強存量資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)有效、有益的增長，杜絕和控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)最優(yōu)的轉(zhuǎn)變，為石化企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

（1）優(yōu)化流程，構(gòu)建閉環(huán)管理。石化企業(yè)要結(jié)合本身資產(chǎn)特點，科學(xué)構(gòu)建協(xié)調(diào)各個階段的工作流程，建立標準的工作規(guī)則和常態(tài)機制，做到權(quán)責明晰。建立從實物管理到財務(wù)管理的資產(chǎn)全壽命周期管理流程， 將責任明確到崗。按照資產(chǎn)全生命周期理念的要求，合理設(shè)計資產(chǎn)管理流程，在各重要崗位設(shè)置資產(chǎn)管理崗，確保資產(chǎn)全生命周期的管理。

（2）加強制度建設(shè)，明確責權(quán)利。一是建立固定資產(chǎn)管理獎懲制度。將固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營業(yè)績考核評價掛鉤，固定資產(chǎn)管理指標做到科學(xué)、客觀、公正、合理。通過指標設(shè)置，實現(xiàn)評估資產(chǎn)投資回報、資產(chǎn)數(shù)據(jù)準確、改善清查效果、降低資產(chǎn)生命周期成本、規(guī)范資產(chǎn)處置過程等資產(chǎn)管理工作的目標?？己私Y(jié)果與效益工資分配掛鉤，引導(dǎo)資產(chǎn)管理向科學(xué)、規(guī)范方向發(fā)展。二是將固定資產(chǎn)管理列入對使用單位的考核內(nèi)容。各單位須將各項固定資產(chǎn)管理責任落實到班組、崗位，由專業(yè)管理部門負責考核資產(chǎn)的安全、高效使用及保養(yǎng)維修情況，促使使用單位提高資產(chǎn)使用率，將資產(chǎn)運行費用、維修、損毀等情況量化考核，通過考核強化使用單位對資產(chǎn)的保值、增值意識，促進增收節(jié)支。三是建立責任追究制度。建立固定資產(chǎn)損失責任追究制度，對違反國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度或因決策失誤導(dǎo)致固定資產(chǎn)長期閑置的有關(guān)責任人，按照違規(guī)必究、懲治、教育原則實行責任追究。將固定資產(chǎn)違規(guī)行為與資產(chǎn)所在單位財務(wù)預(yù)算指標掛鉤，按違規(guī)金額的一定比例扣減相應(yīng)的費用指標。

（3）建立完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。推行資產(chǎn)生命周期管理模式，投資決策、效益評估、成本考核、日常管理維護、處置等離不開資產(chǎn)的信息支持，要建立“功能完善、縱橫貫通、運轉(zhuǎn)高效、信息共享”的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并與ERP資產(chǎn)核算系統(tǒng)整合，使之涵蓋資產(chǎn)業(yè)務(wù)的所有管理職能，貫穿資產(chǎn)的整個生命周期，真正實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的實時、在線、準確和數(shù)據(jù)共享，形成完整的“固定資產(chǎn)管理檔案”，全面提升資產(chǎn)管理水平。從使用過的條形碼資產(chǎn)管理系統(tǒng)來看，由于存在不少的體積小價值高的資產(chǎn)，且設(shè)備檢維修等原因無法實現(xiàn)標簽管理，導(dǎo)致條形碼系統(tǒng)應(yīng)用不理想。所以要根據(jù)實際情況推行高效資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從資產(chǎn)購入到資產(chǎn)退出的整個生命周期內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)對單項固定資產(chǎn)進行全過程跟蹤管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)日常管理工作的信息化、規(guī)范化與實時化，提升了企業(yè)資產(chǎn)管理的工作效率和管理水平。

（4）構(gòu)建精干高效的資產(chǎn)管理團隊?？茖W(xué)配置、優(yōu)化資產(chǎn)管理崗位，明確崗位職責和能力要求，以此為依據(jù)進行相關(guān)崗位人員的選拔和任用。要保持資產(chǎn)管理隊伍的相對穩(wěn)定，實行資產(chǎn)管理人員調(diào)動審批制度，避免資產(chǎn)設(shè)備管理人員的頻繁調(diào)動?；鶎訂挝灰O(shè)立專門的資產(chǎn)設(shè)備管理崗位，將資產(chǎn)設(shè)備的管理細化到責任人，形成縱向上由各分部到車間、崗位，橫向上按資產(chǎn)設(shè)備類別、用途、時間實行全方位、全過程管理的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時要增強固定資產(chǎn)管理人員的責任心，固定資產(chǎn)管理工作搞得如何，首先體現(xiàn)在管理人員的責任心上。因此，我們的管理人員要經(jīng)常進行固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，讓管理人員了解固定資產(chǎn)管理的一系列程序，加強管理意識。此外固定資產(chǎn)管理還要依靠企業(yè)全體員工的共同參與，要通過各種宣傳媒介，不斷提高企業(yè)全體員工經(jīng)營與管理理論研究對固定資產(chǎn)管理工作的認識，從而自覺地保護和愛護我們生存和發(fā)展所依賴的固定資產(chǎn)。

（5）提高資產(chǎn)的成本效益意識，落實資產(chǎn)全生命周期管理。固定資產(chǎn)全生命周期管理基本宗旨是高效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)效益。這就要求企業(yè)必須將資產(chǎn)的效益分析貫穿到資產(chǎn)的投資規(guī)劃、日常管理及退出的整個過程。如在投資規(guī)劃階段，就以全生命周期綜合最優(yōu)為目標，建立項目投資組合分析模型，優(yōu)化工藝路線和設(shè)備選型；在采購階段，以安全經(jīng)濟為前提，逐步改變面向項目的采購模式，逐漸形成統(tǒng)一的面向產(chǎn)品的集中采購模式；在運營、維護階段，以資產(chǎn)狀態(tài)評估結(jié)果為基礎(chǔ)，采用合理的運維策略，優(yōu)化檢修時機和深度；在設(shè)備退出階段，對退出設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟性評估，根據(jù)資產(chǎn)的使用壽命，及時做出資產(chǎn)報廢、出讓、更新的決定。

五、結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理工作任重道遠，只有建立完善的制度和信息網(wǎng)絡(luò)，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，采取靈活多變的經(jīng)營方式盤活存量資產(chǎn)，不斷增強管理人員的責任心，善于解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)固定資產(chǎn)管理工作的新思路、新途徑，才能使固定資產(chǎn)管理工作上新的臺階?？傊潭ㄙY產(chǎn)是石化企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好用好這些資產(chǎn)是提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的必經(jīng)之路。

參考文獻

[1]花軍嶺.構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系提高固定資產(chǎn)管理水平，現(xiàn)代營銷，2 010（9）：16-17

篇10

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè),同時又屬于資產(chǎn)分散型企業(yè),電力企業(yè)的固定資產(chǎn)除了一般固定資產(chǎn)的特點外,還具有獨特之處,電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有以下特點:

(一)品種多、分類復(fù)雜、數(shù)額巨大

電力企業(yè)固定資產(chǎn)類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類,確屬資產(chǎn)價值量高、品種繁多,數(shù)額巨大。

(二)覆蓋范圍廣

電力企業(yè)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè),資產(chǎn)使用部門多,使用地點范圍大,資產(chǎn)分布地點范圍廣、區(qū)域地形復(fù)雜,遍及供電轄區(qū)各個角落,維護管理難度大;涉及專業(yè)管理部門多、交叉點多,主要有變電運行、檢修、送電、遠動調(diào)度及通訊等。

(三)自然損耗大,可塑性強

電力企業(yè)的資產(chǎn)絕大多數(shù)在室外運行,受自然環(huán)境影響極大,對資產(chǎn)的外力破壞不易控制;同時,電力線路改道或調(diào)換導(dǎo)線、桿子高度調(diào)整、等變化時都將造成該線路資產(chǎn)狀況及價值的變化。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)思想認識水平尚有待提高

長期以來,部份電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在著重錢輕物的思想和重購置而輕管理、重使用而輕保養(yǎng)的傾向。固定資產(chǎn)管理往往流于形式,資產(chǎn)清理也沒有建立常態(tài)的清查機制,往往只是處于前清后亂的狀態(tài)。由于建設(shè)投入的加大,資產(chǎn)越來越多,變化越來越大,資產(chǎn)的購置、處置、報損、調(diào)配越來越頻繁,給管理增加了難度。

(二)固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范的管理流程

隨著城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造的快速發(fā)展,大量急需處置的廢舊物資成為固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。一般情況下,對廢舊物資的處理,由資產(chǎn)使用部門提出申請,按固定資產(chǎn)處置權(quán)限進行審批,物資管理部門啟動資產(chǎn)報廢工作,不定期采用公開拍賣、競價等形式,出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收公司。但是,有些地區(qū)供電局、縣級電網(wǎng)企業(yè)在廢舊物資的處置方面,尚無相關(guān)制度流程,或者存在制度但執(zhí)行不力的現(xiàn)象,導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置存在漏洞,

(三)固定資產(chǎn)卡片管理脫節(jié)

目前在大部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理是通過固定資產(chǎn)卡片進行信息傳送來管理的。固定資產(chǎn)卡片是聯(lián)系固定資產(chǎn)實物與固定資產(chǎn)價值明細賬的重要紐帶。固定資產(chǎn)卡片通常由使用部門根據(jù)實物填制,再分發(fā)到財務(wù)部門進行信息反饋,財務(wù)部門根據(jù)信息確認卡片上實物價值。目前,部分電力企業(yè)在這過程中往往出現(xiàn)以下問題:

1、固定資產(chǎn)卡片信息不完整、不準確。部分資產(chǎn)卡片未記錄資產(chǎn)附屬設(shè)備、資產(chǎn)維護記錄等信息;部分資產(chǎn)卡片記錄的資產(chǎn)地點、數(shù)量、計量單位等信息不準確;資產(chǎn)卡片上部分資產(chǎn)分類不明確、不嚴謹。既影響固定資產(chǎn)的日常維護管理,又影響固定資產(chǎn)折舊計提的準確性,而且在資產(chǎn)清查時,極易導(dǎo)致資產(chǎn)的虛擬盤盈或盤虧。

2、固定資產(chǎn)卡片的流轉(zhuǎn)時間過長,流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范。

3、未建立固定資產(chǎn)卡片的信息共享平臺,各固定資產(chǎn)使用部門不能迅速、快捷實時反映固定資產(chǎn)變動情況,致使卡片信息不對稱。

(四)固定資產(chǎn)管理手段滯后。

當今社會已經(jīng)跨入信息時代,企業(yè)的管理不依托信息技術(shù)是不可想象的,但有些電力企業(yè)卻沒有建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。由于固定資產(chǎn)數(shù)目龐大以及手工處理時代遺留的問題影響,將所有資產(chǎn)信息重新納入管理信息系統(tǒng)進行管理任務(wù)十分繁重,包括進行資產(chǎn)清查、資產(chǎn)分類、信息統(tǒng)計、信息錄入等。有些企業(yè)回避新情況和新要求,仍然進行粗放式的管理,僅僅提供資產(chǎn)的完整、總體財務(wù)信息,但未能提供資產(chǎn)的明細信息。這種管理方式使固定資產(chǎn)管理帶來很多弊端,不利于資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查找、折舊處理、資產(chǎn)清查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

三、電力企業(yè)推行全生命周期固定資產(chǎn)管理的必要性

全生命周期管理( Life Cycle Management LCM)強調(diào)對產(chǎn)品全壽命發(fā)展過程實施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理,綜合考慮各個階段的問題,保證各個階段的活動前后銜接,各個階段決策的一致性,通過并行設(shè)計方法,達到產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)技術(shù)最優(yōu)、質(zhì)量最可靠、時間最短、成本最低、服務(wù)最好、環(huán)保最佳。電力企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限較長,單位價值較高,并且在使用中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn),其價值隨著使用過程中的磨損程度,逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的電能產(chǎn)品中去,構(gòu)成電能產(chǎn)品價值的組成部分。電力企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括機器、設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑物、工具器具、土地等。對電力企業(yè)固定資產(chǎn)運用全壽命周期管理思想,可以保證其固定資產(chǎn)減少磨損,實現(xiàn)壽命周期效益的最大化,即考慮電力企業(yè)固定資產(chǎn)壽命周期費用最小化和收益最大化,最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期利潤最大化。

固定資產(chǎn)是具有生命周期的,對于電力企業(yè)來說,從資產(chǎn)的進入、在企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)變化到資產(chǎn)的退出,是一個復(fù)雜多樣的變化過程。建立固定資產(chǎn)生命周期的全過程管理,通過時間推移、人為事件等因素觸發(fā)資產(chǎn)狀態(tài)的變化,從而延伸到資產(chǎn)賬、卡、物的實時性管理。系統(tǒng)對資產(chǎn)的整個生命周期的管理是動態(tài)的,可以使企業(yè)的資產(chǎn)流動達到可控、在控的目的,確保企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理的適時性目標。

構(gòu)建電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),能及時準確反映資產(chǎn)的變化,管好、用好資產(chǎn),能幫助企業(yè)高層掌控全局資產(chǎn),最大程度地降低管理成本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。主要在以下三方面得到益處:

一是有利于控制成本費用開支。資產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)橫向和縱向的統(tǒng)計數(shù)據(jù),輔助有關(guān)部門制定維護和維修計劃,并提供費用參考;備品備件的數(shù)量建立在資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)上,將降低備件庫存及備件成本。

二是有利于提高設(shè)備的利用率和可靠性指標。促進安全生產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)能提供設(shè)備的實時信息和歷史紀錄,有助于有關(guān)部門對設(shè)備的評估,對于突發(fā)事件也會有應(yīng)急措施參考。

三是有利于提高工作效率。資產(chǎn)管理系統(tǒng)對同類設(shè)備的跟蹤比較分析對未來新的采購決策提供重要參考數(shù)據(jù),能更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源。

四、電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)的建設(shè)目標

根據(jù)目前電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和需要,建設(shè)電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),通過財務(wù)管理信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作,可以符合以下目標需要:

(一)建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)一記錄和管理各類基礎(chǔ)信息,強化缺陷管理、檢修計劃管理以及在線電網(wǎng)運行監(jiān)控管理。

(二)通過和項目管理、財務(wù)管理、電網(wǎng)運行、地理信息等系統(tǒng)的有效集成,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,支持公司資產(chǎn)的經(jīng)濟高效運行,實現(xiàn)精細化的資產(chǎn)運維管理。

(三)建設(shè)完善的設(shè)備臺帳管理系統(tǒng),實現(xiàn)從設(shè)備采購到使用、報廢的整個生命周期管理,實時反映設(shè)備的運行狀況。

(四)建立設(shè)備和資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系,確?！皫?、卡、物”一致。建成相應(yīng)的設(shè)備運行和資產(chǎn)維護的數(shù)據(jù)庫,進行設(shè)備運行及維護成本經(jīng)濟效益管理,進行有關(guān)投資分析和輔助決策支持。

(五)通過強化工程項目的核算信息管理,在固定資產(chǎn)卡片形成之前,將固定資產(chǎn)價值信息從投人建設(shè)到竣工決算形成固定資產(chǎn)的價值形成過程進行全方位的記錄,通過信息系統(tǒng)固化工程項目建設(shè)的管理流程,加強工程項目建設(shè)的事前規(guī)劃,過程控制,到最終形成固定資產(chǎn)價值的結(jié)果稽核,強化工程價值管理。

(六)遵循財務(wù)制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定,從新增、報廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)手段創(chuàng)新和管理的強化。通過建立固定資產(chǎn)臺帳,建立卡、物對應(yīng)機制,最大限度地防止虛增資產(chǎn)以及國有資產(chǎn)流失。

(七)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全方位查詢,可查詢所有固定資產(chǎn)變化過程的詳細情況,檢索出閑置資產(chǎn),通過對閑置資產(chǎn)的再利用,提高資產(chǎn)利用率。

(八)固定資產(chǎn)管理依據(jù)業(yè)務(wù)處理流程需求,分配管理權(quán)限,建立合理的管理流程,規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度,避免資產(chǎn)管理的人情化。

(九)建立預(yù)測分析模型,提供資產(chǎn)折舊預(yù)測的功能,針對工程建設(shè)竣工后形成的估價固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行按年度、按月度進行折舊預(yù)測,從而體現(xiàn)預(yù)測折舊計提對以后會計期間成本費用的影響。

(十)實現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動,提供工程竣工轉(zhuǎn)資產(chǎn)的功能,電網(wǎng)企業(yè)絕大部分資產(chǎn)由工程形成,從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過程,對優(yōu)化資產(chǎn)管理起到承前啟后的作用。

五、電力企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計

針對電力企業(yè)固定管理的實際需要,以及固定資產(chǎn)管理生命周期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù),全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可分為四部分:

(一)固定資產(chǎn)卡片信息體系

根據(jù)滿足企業(yè)固定資產(chǎn)盤點、企業(yè)資產(chǎn)地理分布、資產(chǎn)實物圖片、資產(chǎn)價值分析等主題來定制資產(chǎn)卡片屬性,為多角度滿足企業(yè)核算及。管理需要奠定堅實的基礎(chǔ)。利用信息系統(tǒng)構(gòu)建由工程自動形成固定資產(chǎn)卡片的功能體系以及在由工程形成資產(chǎn)卡片過程中的事中控制體系。

(二)固定資產(chǎn)分析體系

資產(chǎn)分析全面整合資產(chǎn)卡片信息與業(yè)務(wù)信息,根據(jù)分析的主題、利用現(xiàn)有的資產(chǎn)卡片屬性以及完整的業(yè)務(wù)信息進行分類、匯總以及利用集團報表系統(tǒng)的自動計算功能全面完整地展開對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多種分析模式,多角度滿足企業(yè)管理需求。

(三)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算體系

固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)體系以財務(wù)為主線,將與固定資產(chǎn)在整個生命周期中可能發(fā)生的所有業(yè)務(wù)按其性質(zhì)進行分門別類的歸納整理,形成完整的業(yè)務(wù)核算體系,同時也提供了按多個主題提取數(shù)據(jù)的規(guī)范模式,各個單一的功能融入到完整的業(yè)務(wù)體系,點面整合。渾然一體,全面滿足企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理的需要。

(四)固定資產(chǎn)地理決策體系

全面整合固定資產(chǎn)卡片信息、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)信息、固定資產(chǎn)分析體系的基本管理信息,結(jié)合固定資產(chǎn)地理中心的經(jīng)濟發(fā)展狀況、政府對地理中心周邊發(fā)展的計劃、已采取的措施等定性信息,結(jié)合固定資產(chǎn)地理中心的資產(chǎn)設(shè)備目前的總價值、設(shè)備成新率、電力設(shè)備設(shè)計總生產(chǎn)能力、目前設(shè)備實際生產(chǎn)能力情況以及地理中心周邊用電用戶的分布狀況、分布結(jié)構(gòu)等定量信息,利用定性信息與定量信息相結(jié)合,為企業(yè)對固定資產(chǎn)地理中心是否進一步投入資產(chǎn)展開分析、決策,高屋建領(lǐng),從基礎(chǔ)到整合,全面促進企業(yè)決策科學(xué)化、制度化。形成長效機制。

(五)固定資產(chǎn)故障代碼體系