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關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項目管理;課程改革;探索與實踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添椖吭谌珘勖芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復(fù)雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過去信息技術(shù)沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可，但建筑市場上BIM技術(shù)人才相對匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國高校也相繼開設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時代和市場對人才的需求，也開設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺，開設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時加強與企業(yè)合作成立了BIM實訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實的項目，培養(yǎng)實踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項目。

三、課程實踐

(一)建筑工程項目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強。傳統(tǒng)授課時，教師授課重點主要在講解理論知識，深奧難懂。由于學(xué)生缺乏現(xiàn)場實際經(jīng)驗，很難理解課程內(nèi)容，達不到預(yù)設(shè)的授課效果，學(xué)生也會失去學(xué)習(xí)興趣。如果授課中配合實踐操作或者施工現(xiàn)場的實景教學(xué)，能夠極大幫助學(xué)生理解和學(xué)習(xí)。2．授課內(nèi)容陳舊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內(nèi)容陳舊、落后。由于更新不及時，學(xué)生在學(xué)習(xí)課本知識以后，進入實際工作中會有比較強烈的不適應(yīng)感，進而會對學(xué)校教育產(chǎn)生抵觸情緒。3．學(xué)生缺乏興趣建筑工程項目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時使用PPT展示圖片、視頻等內(nèi)容，學(xué)生主要是被動接受知識，不能很好理解課程內(nèi)容，影響學(xué)習(xí)效果。長此以往，聽不懂的知識點越來越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也就越來越低，進而失去學(xué)習(xí)動力。

(二)課程改革內(nèi)容1．明確培養(yǎng)目標(biāo)目前，國家正在加快推進建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)需要緊跟國家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時代，建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應(yīng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟等多學(xué)科知識，成為在建設(shè)工程領(lǐng)域從事項目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實訓(xùn)基地BIM技術(shù)涉及的建筑工程類知識非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學(xué)生會感覺內(nèi)容晦澀難懂，很難深入學(xué)習(xí)，為了方便學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課，建立BIM實訓(xùn)基地尤為重要。利用多種BIM技術(shù)軟件，如廣聯(lián)達建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢龍軟件等，將課堂理論知識應(yīng)用到軟件當(dāng)中，將抽象的知識直觀化，能夠使學(xué)生迅速提升對BIM技術(shù)的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國家1+X考點，已經(jīng)建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向?qū)W生學(xué)習(xí)和實訓(xùn)的BIM實訓(xùn)基地，包括BIM實訓(xùn)教室、BIM虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)、建筑模擬實訓(xùn)室場地等。3．課程體系重構(gòu)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理課程主要是理論內(nèi)容的講授，近幾年引入建設(shè)工程項目管理沙盤實訓(xùn)，但是實訓(xùn)內(nèi)容主要是培養(yǎng)學(xué)生進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面的管理能力，缺乏對施工現(xiàn)場實際作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識，以及對項目的宏觀認(rèn)識和把控，所以需要依靠BIM技術(shù)幫助學(xué)生全面了解項目。在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上開設(shè)BIM技術(shù)相關(guān)課程，如建筑工程BIM集成技術(shù)、建筑工程BIM建模技術(shù)、BIM算量軟件應(yīng)用等課程，將BIM技術(shù)系統(tǒng)融入原課程中。通過信息化手段提升學(xué)生把控項目全過程的能力，利用BIM技術(shù)幫助學(xué)生了解項目現(xiàn)場情況，并對項目突況進行提前預(yù)判及處理。4．教學(xué)改革內(nèi)容首先，教學(xué)方式要進行變革。授課時先將進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容理論課程講完，給學(xué)生打下一定的理論基礎(chǔ)，然后引入BIM模擬施工教學(xué)，進行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時利用BIM5D模型讓學(xué)生準(zhǔn)確提取工程成本、質(zhì)量、進度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實項目過程，幫助學(xué)生更好理解理論知識，掌握管理項目的能力。其次，利用BIM技術(shù)可存儲大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項目全過程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應(yīng)用教學(xué)模型中，使建設(shè)項目模型的物理屬性、時間屬性、管理屬性等可以一起參與到項目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入項目相關(guān)數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)使學(xué)生感受真實的施工現(xiàn)場，如此將現(xiàn)場實際和課本知識結(jié)合在一起，能幫助學(xué)生更好掌握課程內(nèi)容，同時也能提高學(xué)習(xí)興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)工程項目管理人才，必須要具有一支高質(zhì)量的教學(xué)團隊。作為教學(xué)改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識，并且能夠熟練應(yīng)用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進行，如學(xué)?？梢远ㄆ谄刚堒浖緦＜覍蠋熯M行軟件使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)、邀請BIM相關(guān)專家進行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學(xué)習(xí)、鼓勵教師參與信息化技術(shù)比賽提高教學(xué)水平。6．加強校企合作與學(xué)校相比企業(yè)的實踐更具有針對性，在企業(yè)中進行實戰(zhàn)培訓(xùn)，能夠快速培養(yǎng)學(xué)生的實戰(zhàn)能力。校企合作還可以開展教師交流培訓(xùn)等活動，將基于BIM的實踐教學(xué)體系落到實處。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設(shè)公司等建立有長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，一方面可以為優(yōu)秀學(xué)生提供實習(xí)崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實習(xí)學(xué)生中遴選優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學(xué)改革難點建設(shè)工程項目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學(xué)生有些理論課程的基礎(chǔ)比較薄弱，或者BIM技術(shù)課程安排晚于項目管理課程，導(dǎo)致一些BIM技術(shù)學(xué)生不會使用;再如還有學(xué)生對專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒有達到預(yù)期。因此，在課程教學(xué)上教師會弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重點放在如何利用模型完成對項目的進度、質(zhì)量、成本的管理，以及解決項目進行過程中遇到的突發(fā)事件。

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【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；應(yīng)用

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國和世界上其他國家的交流合作日益增多。國際間的合作與交流往往是通過具體項目實現(xiàn)的。項目受到時間、成本和績效的約束，項目必須通過積極有效的管理來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。項目管理即是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求。工程項目的最大特點是“一次性”，工程項目不能重復(fù)，不能失敗了重新再來。成功的項目管理者，不管是負(fù)責(zé)內(nèi)部項目還是負(fù)責(zé)客戶要求，都必須運用有效計劃技術(shù)，為完成一個目標(biāo)而進行系統(tǒng)的任務(wù)安排，從系統(tǒng)的觀點來看，計劃管理即有效利用資源。沒有有效的計劃，任何項目的失敗幾率將大增。

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的涵義

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃是借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作和所需時間，以及各項工作之間關(guān)系的一種技術(shù)。通過網(wǎng)絡(luò)分析，研究工程費用與工期之間的相互關(guān)系，找出在編制計劃以及在計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。

二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)容

（1）網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的圖解模型，反映整個工程任務(wù)的分解和合成。分解和合成是解決各項工作之間的邏輯關(guān)系的有機組成。繪制網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)性工作。

（2）時間參數(shù)。在實現(xiàn)整個任務(wù)的過程中，包括人、事、物的運動狀態(tài)。這種運動狀態(tài)是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。反映人、事、物的運動狀態(tài)的參數(shù)包括：各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務(wù)的機動時間以及工程范圍和總工期等。

（3）關(guān)鍵路線。通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，求出工程工期并找出關(guān)鍵路線，在關(guān)鍵路線上的作業(yè)成為關(guān)鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵作業(yè)是管理的重點，在時間和費用方面要嚴(yán)格控制。

（4）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標(biāo)達到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要內(nèi)容之一，也是較之其他計劃方法優(yōu)越的主要方面。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃把一個大項目分成若干個小項目，不僅為系統(tǒng)地安排施工提供了可能，而且給工程的各項分工程控制帶來了前所未有的便利。各項子工程均附加了區(qū)域空間的信息運用數(shù)據(jù)組織和過濾器的功能，可以預(yù)先掌握每一區(qū)域所有的工作項目，根據(jù)各個子項施工所受到的先決條件限制，開工前即可進行系統(tǒng)安排，盡可能科學(xué)合理地安排施工。

在項目實施以前，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和完善，并對網(wǎng)絡(luò)計劃中反映的資源強度進行分析，以及對施工方案進行優(yōu)化比較，實際上已經(jīng)在理論上完成了整個項目的全部策劃，確定了理論上最優(yōu)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下再根據(jù)現(xiàn)場千變?nèi)f化的實際情況，不斷跟蹤和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，按照計劃層次管理、集中控制的原則，建立起“以計劃管理為龍頭，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為基礎(chǔ)” 的上產(chǎn)管理體系。工程項目管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要應(yīng)用在以下幾個方面：

（1）對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進行定義。包括：項目總體、日歷、工作活動及其持續(xù)時間、成本、資源、邏輯關(guān)系等。

（2） 進行工期計劃和控制。這是最重要的，也是最常用的功能。包括：網(wǎng)絡(luò)計算、在最底層網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)上計算各個關(guān)鍵事件、進行計劃與實施工期的對比分析、預(yù)測最后進度。

（3） 進行成本計劃和控制。包括各個階段的計劃成本值以及各個計劃結(jié)束時的累計值、制定計劃成本模型、預(yù)測最終成本值、進行項目現(xiàn)金流量計算等。

（4)進行資源計劃與控制。這除了資源計劃之外，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，并與實際消耗量進行對比，制定分配計劃。

四、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用計劃中的實施方案

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和 各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的 方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計劃。

（2）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會、研究會和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計劃與電子計算機培訓(xùn)班。 對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以期能初步掌握現(xiàn)代管理技術(shù)。

（3）建立健全組織機構(gòu)和約束機制，加強對工程建設(shè)項目全過程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的控制。

要提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，必須在建筑工程招投標(biāo)及合同管理中設(shè)立準(zhǔn)入制度。并且在工程的策劃、設(shè)計及施工 全過程管理中加以實施和應(yīng)用，同時，還可以設(shè)立建筑管理技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)，由該機構(gòu)組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃，由施工企業(yè)定期報告執(zhí) 行情況，須調(diào)整的，由咨詢機構(gòu)及時加以調(diào)整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

結(jié)語：

通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理的關(guān)系已經(jīng)日趨緊密, 它既是一種科學(xué)的計劃統(tǒng)籌方法，又是一種有效的生產(chǎn)管理方法，廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)和管理的各項工作中。另外，在社會不斷進步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它在工程項目管理中的價值已得到了世界的認(rèn)可。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)。因此，實踐證明網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是很值得在工程項目管理中得到大力推廣的新型實用技術(shù)。

參考文獻

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【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；工程項目管理；進度管理；

目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:

1) 對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進行定義。

2) 進行工期計劃和控制。

3) 進行成本計劃和控制。

4) 進行資源計劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計劃軟件應(yīng)運而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始， 隨著項目管理的理論原理逐步完善， 計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價值的認(rèn)識， 目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件， 此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始， 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具， 并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實現(xiàn)項目進度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理；工程項目管理

一、工程項目信息化管理中使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點

當(dāng)前，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的日常應(yīng)用，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們的生活中，尤其是在管理工作中，如人力資源管理、金融市場管理、財務(wù)管理等。工程項目信息化管理可以充分吸收現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)秀成果，將其運用到日常的工作中。

一般來說，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于管理工作所帶來的最顯而易見的優(yōu)勢便是無紙化管理，無論從管理成本，或是程序的繁雜程度來看，都要優(yōu)于以往的紙質(zhì)文件的上傳下達。信息渠道的暢通，信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸在質(zhì)量和安全方面具有雙效保障，這樣的發(fā)展形式無論是對企業(yè)還是政府部門，都是有莫大裨益的。同等權(quán)限的管理者在決策的時候不會出現(xiàn)命令不一致的現(xiàn)象，從而保證項目管理決策的通暢執(zhí)行。

工程項目部門之間最重要的就是能夠?qū)崿F(xiàn)項目實時解答，對決策細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確解釋，以及指揮、領(lǐng)導(dǎo)、管理、控制等環(huán)節(jié)的效能整合，而要解決上述這些問題，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無疑是最好的途徑之一。

二、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的方式方法

1.建立工程項目管理部門間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)動

如何實現(xiàn)工程項目管理間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)動，關(guān)鍵在于技術(shù)與觀念的與時俱進。

首先，管理者需要緊跟時代步伐，爭取在工程建設(shè)的同時密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，理解工程項目管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的相關(guān)聯(lián)系，能夠?qū)⒐こ坦芾砼c信息技術(shù)有效整合起來，實現(xiàn)工作的高效率。更新觀念，及時了解計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)更加先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便能夠及時應(yīng)對工程管理應(yīng)用中發(fā)生的各種情況。

其次，技術(shù)研究的與時俱進。管理者與執(zhí)行者都要加強相互之間的溝通。一方面，企業(yè)高層管理者需要意識到計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進步的速度，一旦當(dāng)高新技術(shù)運用于工程管理必將產(chǎn)生令人意想不到的效果，也必將給企業(yè)帶來巨大利益，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外一方面，執(zhí)行者或者是技術(shù)研發(fā)者應(yīng)該積極關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域未來有可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢，做出合理的預(yù)測，并從企業(yè)的利益出發(fā)提出最具建設(shè)性的建議，使工程項目管理效率更上一層樓。技術(shù)研發(fā)者應(yīng)該時時與管理者展開必要的溝通，實現(xiàn)指導(dǎo)意見的加速出臺。

2.創(chuàng)建工程項目管理網(wǎng)站，建立起工程項目間的互動平臺和交流平臺

通過工程項目管理網(wǎng)站互動，可以有效加強工程項目管理部門之間的交流溝通。一份工程項目計劃的啟動、規(guī)劃、實施所涉及的人力、物力、財力等，需要進行無紙化的管理。而且相關(guān)部門的合作都會隨著工程項目的深入而逐漸加強，因此，無論是外部還是內(nèi)部流通信息（包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面的），在整個公司的各部門之間都要實現(xiàn)共享，有效利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立工程項目管理網(wǎng)站是最佳方式。

3.基于數(shù)據(jù)庫交互式網(wǎng)站的設(shè)計與創(chuàng)建

交互式網(wǎng)站主體設(shè)計使用的程序語言有ASP、PHP、JAVA等，多數(shù)是基于數(shù)據(jù)庫的。頁面制作輔以腳本語言，精美的圖畫、生動flash可以生成豐富多彩的網(wǎng)頁。建立ASP交互式平臺的優(yōu)點在于：基于數(shù)據(jù)庫可以隨意更改資料，可以任意添加文章或產(chǎn)品項目，使用簡單；自動計算、統(tǒng)計、匯總、后期擴充性好，升級簡單；可操作性能強，改版容易，組合升級費用較低。缺點在于：空間價格較高，需要數(shù)據(jù)庫支持；更主要的是首次制作綜合費用較高。綜上所述，建立各種ASP交互式平臺是利大于弊。

三、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的方方面面都將發(fā)生各種不可預(yù)料的變化。要想在風(fēng)云變幻的市場中使企業(yè)巍然屹立，只有不斷鉆研、預(yù)測市場的發(fā)展方向，深入利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力運用和開發(fā)更多有利于工程項目信息化管理的技術(shù)，才會使企業(yè)不斷與時俱進，立于不敗之地。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

中圖分類號：TL372+.3；文獻標(biāo)識碼：A ；文章編號：

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，工程建設(shè)項目日益增加，其管理效果的優(yōu)良直接影響著工程組織的效率和職工質(zhì)量安全。對工程項目而言，工程管理肩負(fù)著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

1.1工程項目計劃管理大型工程項目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學(xué)的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項目實施的所有工作細(xì)化，并確定每個細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項目實施過程中，對各項任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進度

工程進度作為工程項目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項建設(shè)活動所學(xué)時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設(shè)備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項目建設(shè)資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計變更減少承包商索賠等。

1.5管理與控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴(yán)重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。

1.6其他管理

除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。

2工程管理特點

2.1每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2應(yīng)以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作

由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，應(yīng)以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

2.4工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3加強工程管理的具體措施

3.1建立工程項目管理體制

為了強化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。

3.2建立并健全工程管理制度

大型工程項目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。

4結(jié)束語

工程管理是一項復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設(shè)項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法；

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨當(dāng)下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質(zhì)量保證，成為當(dāng)下通信工程管理的建設(shè)目標(biāo)。項目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)范，可以針對性的解決當(dāng)下項目建設(shè)管理中存在的相關(guān)繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復(fù)雜及投資總額與風(fēng)險較大的相關(guān)特點，另外在工程的建設(shè)中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設(shè)必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設(shè)的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設(shè)計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質(zhì)量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應(yīng)用項目管理，對系列復(fù)雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設(shè)環(huán)節(jié)上的指導(dǎo)與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協(xié)調(diào)優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動態(tài)控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業(yè)意識完善加強，促進其對當(dāng)下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進行學(xué)習(xí)，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據(jù)科學(xué)性對項目管理體系進行構(gòu)建。使項目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標(biāo)準(zhǔn)化。第三項目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質(zhì)量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識積累，將項目風(fēng)險發(fā)生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施對策分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運用與流通，對于企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎(chǔ)成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應(yīng)變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應(yīng)從四個方面進行控制與加強。

首先應(yīng)當(dāng)自成本完成技術(shù)措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術(shù)方面良性控制項目成本。因為新技術(shù)的使用可以有效地對生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場競爭力，故此應(yīng)廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結(jié)算管理，在工程價款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關(guān)的財務(wù)部門經(jīng)過嚴(yán)格審查，確定付款的單據(jù)合法真實后，方能夠進行手續(xù)的審批。其次要在計劃內(nèi)對項目資金的結(jié)算額進行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進行資金結(jié)算時還可進行多元化的結(jié)算方式，如工程尾款的預(yù)留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費，施工前根據(jù)工程總量進行施工人員的安排，以科學(xué)的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴(yán)格加強用料的制度管理，對于施工的現(xiàn)場中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當(dāng)實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細(xì)了解，加強其技術(shù)方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務(wù)價格要進行市場調(diào)查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質(zhì)量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設(shè)備與周轉(zhuǎn)工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設(shè)備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設(shè)計方案，以國家施工規(guī)范，進行施工的設(shè)計方案及技術(shù)方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導(dǎo)致施工中止，造成人力和時間的浪費。

再有項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

（二）提高工程質(zhì)量管理的對策

工程的質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴(yán)格把握好施工質(zhì)量的控制，有計劃的以施工方針指導(dǎo)各階段的施工重點，對工程質(zhì)量有著必要的意義。首先做好施工前的準(zhǔn)備工作，主要有圖紙的設(shè)計分析及工程數(shù)量的設(shè)計核對、施工前期調(diào)查任務(wù)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術(shù)施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認(rèn)無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術(shù)人員強調(diào)使用規(guī)范。除了前期過程的準(zhǔn)備，還應(yīng)加強施工中的工序流程質(zhì)量問題，建立責(zé)任問及制度，將責(zé)任落實到施工人員個人，把握好每一個環(huán)節(jié)，做到技術(shù)、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術(shù)通病及工程細(xì)節(jié)弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)自我檢驗合格后，再交由監(jiān)管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質(zhì)量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。

（三）加強工程進度管理

工程進度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當(dāng)放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現(xiàn)場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設(shè)備資源對工程進度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調(diào)度及現(xiàn)場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經(jīng)理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質(zhì)量和安全及工期成本為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細(xì)化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準(zhǔn)備計劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準(zhǔn)備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準(zhǔn)備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應(yīng)做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準(zhǔn)備。

三、通信工程管理中存在的問題

由于通信工程單項工程環(huán)節(jié)較多，工程構(gòu)成相對復(fù)雜，容易出現(xiàn)一些問題，簡單歸納起來，主要有以下幾個問題：

3.1缺乏科學(xué)論證，設(shè)計不規(guī)范

通信工程屬于系統(tǒng)工程，我們在施工之前要進行詳細(xì)的計劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，但是，現(xiàn)如今，部分通信工程開工前既沒有詳細(xì)的計劃準(zhǔn)備，也沒有系統(tǒng)的論證，器材物資還沒有準(zhǔn)備充足，工程就為了趕進度，倉促上陣，導(dǎo)致施工人員職責(zé)不清，缺乏科學(xué)論證，摸著石頭過河。另外，部分通信工程設(shè)計不規(guī)范，甚至還出現(xiàn)部分工程不正式履行設(shè)計程序，對通信工程進行私下設(shè)計，造成有些通信工程設(shè)計勘察不細(xì)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，設(shè)計粗糙，和實際情況出入較大。

3.2施工管理較亂，責(zé)任心不強

部分通信工程建設(shè)施工人員素質(zhì)低，施工單位缺乏嚴(yán)格管理，施工標(biāo)準(zhǔn)不高，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，施工現(xiàn)場管理混亂，分工不明確，計劃不全面，嚴(yán)重的降低了通信工程的質(zhì)量，有的工程缺乏總體控制，互不配合，施工隊伍各行其是，甚至丟項落項，進度不協(xié)調(diào)。另外，部分施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員工作不到位，責(zé)任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)一些問題，做不到及時糾正問題，造成工程返工浪費。部分施工隊伍嚴(yán)重違反施工要求，降低施工質(zhì)量，做業(yè)程序、方法、場地不按設(shè)計施工要求進行操作，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，一些隱蔽工程這類問題更加明顯。

3.3施工隊伍多，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下

承攬通信工程的隊伍紛繁復(fù)雜，有通信系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，也有通信系統(tǒng)的非工程專業(yè)單位，有非通信系統(tǒng)的專業(yè)隊伍，還有一些外包的集體或個體隊伍，

除了專業(yè)施工隊伍外，許多的施工隊伍沒有嚴(yán)格的組織體系，并且缺乏必要的施工經(jīng)驗和訓(xùn)練，還有一些小型施工隊，屬于二包或者三包的隊伍，不具備基本的施工能力，少數(shù)人組織在一起就進行施工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，還有一點，就是由于現(xiàn)代通信科技的不斷更新，但專業(yè)施工隊伍中的技術(shù)人員，沒有及時掌握或是學(xué)習(xí)這些新技術(shù)知識，往往也會影響到的專業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)。

四、 通信工程問題的解決措施

4.1樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想

質(zhì)量是通信工程使用價值的集中體現(xiàn)，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到通信工程的安全保障，在項目施工中，一定要樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量是否符合要求，一定要嚴(yán)格檢查，通信工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進行詳細(xì)的計劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，器材物資準(zhǔn)備充足，施工職責(zé)明確，按照合理的設(shè)計程序進行設(shè)計施工，并且要進行科學(xué)的論證，嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證通信工程的質(zhì)量。

4.2堅持以人為本，嚴(yán)抓施工管理

通信工程建設(shè)要堅持以人為本，提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理，計劃周全、施工明確，協(xié)調(diào)各個施工隊相互配合，提高施工人員的責(zé)任心。另外，要制定有效地制約機制與規(guī)章制度，杜絕通信工程的發(fā)放隨意性的問題，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)意志與人情關(guān)系問題，對于計劃的總體安排、工程設(shè)計規(guī)化要進行嚴(yán)格的審查和充分的論證，還有，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責(zé)任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行驗收時要進行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.3加強工程管理，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

要加強工程管理，嚴(yán)格控制因為工程任務(wù)太重而導(dǎo)致的管理不嚴(yán)的問題，要加強思想教育，嚴(yán)抓每一項工程，并且，要加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織人員進行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，還要嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān), 嚴(yán)格控制來自施工方的各種預(yù)算外費用，如工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等, 對于必須變更的工程，要經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計單位與監(jiān)理要審查簽證，補充相應(yīng)的說明和圖紙后,方可變更。

五、結(jié)束語

通過對通信行業(yè)的項目管理的特點及策略分析可以看出，在當(dāng)下通信項目的具體施工中，項目管理發(fā)揮著良性的促進作用，它在根本上節(jié)約了施工的成本，控制了資源的流失，并有效地對人力物資進行了協(xié)調(diào)的安排。為項目工程的施工提供了必要的保障。同樣項目管理在其他行業(yè)的工程項目施工中，也具有著同樣的效能性。因此作為現(xiàn)代工程建設(shè)中一項優(yōu)秀的管理機制，其存在有著必然意義。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；管理

形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié)。

1.房建工程的準(zhǔn)備階段

1.1制定質(zhì)量管理制度

房建工程項目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值?？刂乒こ添椖康馁|(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃書，落實各個工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計劃書了解質(zhì)量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報告情況；向項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項目質(zhì)量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的。

1.2前期的準(zhǔn)備

工程項目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項目的特點，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標(biāo)，否則會不利于多方面的工作。

1.3建立質(zhì)量評審制度

確保項目工程質(zhì)量達標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項目評審機構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項目管理工作。

2.設(shè)計階段的工程管理

設(shè)計階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進行。開始設(shè)計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設(shè)計方案投入到具體的施工里。

3. 招標(biāo)階段的工程管理

3.1資質(zhì)審查

在工程招標(biāo)時，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通常考慮的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽、施工業(yè)績等等。

3.2費用

很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價中標(biāo)的方式。但是，低價中標(biāo)常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。

3.3考察投標(biāo)單位

目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位，除了經(jīng)濟實力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.施工階段的工程管理

4.1監(jiān)理單位

隨著工程項目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項目管理工作有序進行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責(zé)，從根本上控制工程的質(zhì)量。

4.2施工單位

房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質(zhì)量等。

4.3做好施工預(yù)防工作

主要從兩個方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時，要引進先進的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。另外一個預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題。

4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)

施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經(jīng)常”：經(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經(jīng)常記錄問題，以便于累計經(jīng)驗，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

5.竣工階段

房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段?？⒐を炇罩?，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項目質(zhì)量，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負(fù)責(zé)到底。如果工程項目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。

6.結(jié)束語

房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項目的核心和關(guān)鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社，2005,4.

[2]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004,6.

[3] 孫建棟. 探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量.[J] 城市建設(shè).2010,(04):160-161

篇8

一般格式為：

1.標(biāo)題。寫明“借條”。

2.正文：寫明事由或事實(涉及金額必須大寫)。

3.署名、日期。借條格式由課堂作文網(wǎng)提供!

范例一：借東西的借條

今借到長沙某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下列資料：

1、年終工作總結(jié)壹份。

2、項目開發(fā)計劃書壹份。

公司工程管理部

經(jīng)手人：

年 月 日

范例二：借錢的借條

今借到×××人民幣 元整(￥： 元)， 月內(nèi)還清，不計息。借條格式由課堂作文網(wǎng)提供!

此據(jù)。

篇9

一般格式為：

1.標(biāo)題。寫明“借條”。

2.正文：寫明事由或事實(涉及金額必須大寫)。

3.署名、日期。

范例一：借東西的借條

借 條

今借到 省 市 有限公司下列資料：

1、建筑工程項目投標(biāo)書壹份。

2、 項目開發(fā)計劃書壹份。

公司工程管理部

經(jīng)手人：

年 月 日

范例二：借錢的借條

借 條

今借到×××人民幣 元整(￥： 元)， 月內(nèi)還清，不計息。

此據(jù)。

借款人(簽字)：×××

××年×月×日

借 條

今借到 xxx(你的名字)人民幣叁萬元整。利息為(年息 % )。

利息的支付方式為( ); 本金的歸還時間為( )。

特立此據(jù)為憑。

借款人：(簽字)

身份證號：

xxxx年xx月xx日

注意事項：

1、利息如果高于銀行貸款利率四倍以上的，法律上將不支持，一介一有爭議，你得不到法律保護。

2、“每年都把利息給我用，錢繼續(xù)存在他那里”，是否計入以后的本金并產(chǎn)生利息啊?如果是，則構(gòu)成“復(fù)利”，再與高利連起來，就構(gòu)成高利貸了。

篇10

1.人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3.機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

4.施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟合理,工藝先進,措施得力,操作方便,有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等,都必須以確保工程質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制。

5.環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

二、電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中,要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點,科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.影響工期的因素分析。一般來說,電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標(biāo),要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)順利完成的原因,找出制約任務(wù)進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢,影響電力工程項目進度的因素是非常多的,這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等,每一項因素都是非常重要,不可或缺的。

2.進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃,需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑,不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣,都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終,涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

3.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力,電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成,首先需要嚴(yán)格地按照進度計劃的執(zhí)行,其次需要采用科學(xué)合理的方法,尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度,或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控,除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施,以防延誤工期。

要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制,具體的要求如下:對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。

三、電力工程項目的質(zhì)量管理

對于任何一個工程項目來說,完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵,所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進行,保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。

對于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻,而具體到電力工程而言,其最終目標(biāo)就是保證電站機組一次性成功點火,并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

1.質(zhì)量分析。電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點:從設(shè)備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象,需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

2.質(zhì)量保證與控制。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案,是項目完成的的關(guān)鍵所在,具體包括以下幾種:時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量,當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時,協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在,并制訂可行性方案來解決問題。

四、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。