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【關(guān)鍵詞】礦山；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著我國(guó)礦山建設(shè)的不斷規(guī)范，礦山建設(shè)工程更加講究項(xiàng)目管理的規(guī)范性，在礦山建設(shè)工程施工過(guò)程中，一定要掌握好施工的要點(diǎn)和方法，這樣才能提高施工的水平。

二、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè),有其固有的特殊性。例如,它是資源開(kāi)發(fā)企業(yè),因此,它的選址只能依自然資源的位置而定,且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件不好或很差的地方;礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處,因此,它必須通過(guò)大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè),是屬于勞動(dòng)條件很差的作業(yè)性質(zhì);礦業(yè)開(kāi)發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源,所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開(kāi)發(fā)不容忽視的課題;自然資源不可再生,一個(gè)礦區(qū)的礦量是有限的,所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命,因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開(kāi)始,也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開(kāi)發(fā)不但應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特性,還應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),科技發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等,未來(lái)的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過(guò)去。

首先,應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù),高效合理地建設(shè)礦山,即不應(yīng)把礦業(yè)開(kāi)發(fā)歸為“勞動(dòng)密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動(dòng)艱苦,更需要珍惜人力勞動(dòng)而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因?yàn)橹袊?guó)人多,勞動(dòng)力廉價(jià),就大量多用甚至濫用低價(jià)勞動(dòng)。倘若如此,則會(huì)后患無(wú)窮,諸如安全問(wèn)題,勞動(dòng)保護(hù)與管理,養(yǎng)老,傷殘問(wèn)題等等必然接踵而來(lái)。

同時(shí),礦業(yè)開(kāi)發(fā)必須樹(shù)立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象,造就高效(效率與效益高)企業(yè)新觀念。體制上,應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式;內(nèi)在機(jī)制上,應(yīng)按市場(chǎng)化要求,廢除過(guò)去那種“以礦為家”,對(duì)員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法,要把社會(huì)職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初,剔除在企業(yè)之外;而從事礦業(yè)的員工,應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益,以吸引社會(huì)人才與優(yōu)秀勞動(dòng)者從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)(發(fā)達(dá)國(guó)家井下礦工的收入一般為城市同類(lèi)人員的3倍)。

其次,從事礦業(yè)開(kāi)發(fā)的投資者,既要有商業(yè)眼光,也必須有堅(jiān)定的環(huán)保觀念,既要從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)著眼,也要從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)著眼,要兼顧企業(yè)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,不要偏廢。

三、礦山建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及概念

項(xiàng)目管理是一種復(fù)雜化的系統(tǒng)工程，它是在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，通過(guò)科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)和科學(xué)控制管理，以保證工程項(xiàng)目按質(zhì)按量地順利完工。礦山工程項(xiàng)目管理是集土建、礦建和機(jī)電安裝等三大工程于一體的系統(tǒng)化工程，基于礦山工程工程量大，工期長(zhǎng)，工序復(fù)雜的特點(diǎn)，而使各方面的消耗量比較突出。因此，必須嚴(yán)格加強(qiáng)組織和管理工作，采取科學(xué)合理的管理手段和措施，在確保安全的前提下保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1．礦山建設(shè)特點(diǎn)

(一)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時(shí)間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益。

(二)礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素多。

(三)建設(shè)工作準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、工程量大。

(四)礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，施工條件惡劣，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。

2.礦山建設(shè)項(xiàng)目管理

新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本建設(shè)過(guò)程。這一過(guò)程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來(lái)進(jìn)行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。在這全過(guò)程中，可以按項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項(xiàng)目、可行性研究項(xiàng)目、礦井施工項(xiàng)目等幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目來(lái)管理，也可以按一個(gè)全過(guò)程的項(xiàng)目來(lái)管理。無(wú)論如何來(lái)劃分項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過(guò)程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上如強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個(gè)方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。涉及到的設(shè)計(jì)單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法，管理好項(xiàng)目，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理施工，共同努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

四、礦山建設(shè)工程的項(xiàng)目管理

1、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是礦山建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容，它直接影響到了建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)利益。根據(jù)項(xiàng)目管理要求，工程進(jìn)度的控制按“計(jì)劃實(shí)施檢查處理”的管理循環(huán)步驟進(jìn)行，即擬定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并及時(shí)調(diào)整、修改、總結(jié)、分析，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。同時(shí)，因?yàn)榈V山項(xiàng)目中不可預(yù)見(jiàn)的因素非常多，也給進(jìn)度管理帶來(lái)了極大的困難。因此，礦山項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，其具體方法可采用動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，用及時(shí)的對(duì)策來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，以保證既定的施工周期。

另外，進(jìn)度管理要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的責(zé)任制度，對(duì)于在單位考核期內(nèi)進(jìn)度滯后的施工單位進(jìn)行責(zé)任罰款，用以獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)交工的隊(duì)伍。也可以將施工進(jìn)度同工程款的撥付進(jìn)行掛鉤，以提高施工單位對(duì)于進(jìn)度管理的責(zé)任心。在具體的進(jìn)度管理實(shí)施中，建設(shè)單位可以以周、月、季度為考核單位，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析其偏差的原因，及時(shí)做出調(diào)整措施?？己藛挝灰?周以上為適宜，短期內(nèi)進(jìn)度可能波動(dòng)較大，沒(méi)有控制的意義。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作，它也是礦山建設(shè)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先，在施工前應(yīng)加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育，加強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)及施工措施貫徹、考核工作，對(duì)于非專(zhuān)業(yè)施工人員以及考核未通過(guò)人員應(yīng)禁止其入場(chǎng)施工。另外，對(duì)于要害工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗原則。其次，在礦山項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格控制以下問(wèn)題：

（一）施工人員在井架作業(yè)、模板作業(yè)、圍欄外作業(yè)以及井下吊盤(pán)安裝風(fēng)水管路等作業(yè)時(shí)，必須佩帶保險(xiǎn)帶。

（二）吊桶運(yùn)行時(shí)，通過(guò)吊盤(pán)、封口盤(pán)時(shí)，絞車(chē)一定要慢速通過(guò)。升物料及裝矸時(shí)，不得超過(guò)吊桶體積的0.9倍，以免掉落傷人。

（三）立模調(diào)整模板時(shí)，原則上是兩根模板繩一塊起。如必須進(jìn)行單根模板繩起落時(shí)，必須在吊盤(pán)上、封口盤(pán)上設(shè)專(zhuān)人觀察繩。點(diǎn)起時(shí)井下人員全部集中在井筒中心線附近，觀察模板繩起落，防止斷繩傷人。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，礦山建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作一定要按照礦山施工的特點(diǎn)展開(kāi)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，按照管理工作的步驟一一展開(kāi)管理工作，進(jìn)而提高礦山建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王金軍．淺析礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理[J]．中國(guó)水運(yùn)，2012，（5）．

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關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)，項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD221文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目管理就是指在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目周期4個(gè)階段（項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束）的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督控制。其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)

一、項(xiàng)目管理在礦山建設(shè)中的應(yīng)用分析

1、礦山建設(shè)特點(diǎn)

（1） 建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大。一般的煤礦建設(shè)項(xiàng)目至少需要幾年的時(shí)間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高投資效益。

（2） 礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素多。

（3） 建設(shè)工作準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、工程量大。

（4） 礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，施工條件惡劣，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。

2、礦山建設(shè)項(xiàng)目管理

新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本建設(shè)過(guò)程。這一過(guò)程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來(lái)進(jìn)行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。在這全過(guò)程中，可以按項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項(xiàng)目、可行性研究項(xiàng)目、礦井施工項(xiàng)目等幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目來(lái)管理，也可以按一個(gè)全過(guò)程的項(xiàng)目來(lái)管理。無(wú)論如何來(lái)劃分項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過(guò)程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個(gè)方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。

3、煤炭企業(yè)礦山建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（1） 項(xiàng)目管理組織形式

為適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶的需求建議采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)組建項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)資源，減少了部門(mén)間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門(mén)經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)

和閱歷，使他們的個(gè)人價(jià)值得到提高，能夠勝任未來(lái)的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

（2） 項(xiàng)目的分級(jí)管理

在企業(yè)中同時(shí)有許多項(xiàng)目需要執(zhí)行，但由于資源、時(shí)間等條件的制約，很多項(xiàng)目不能同時(shí)進(jìn)行，要么推遲一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，要么降低一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的要求。這就需要對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目涉及的范圍和復(fù)雜程度、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和能力等要素，按項(xiàng)目的創(chuàng)新程度分創(chuàng)新級(jí)、改善級(jí)和保持級(jí)。根據(jù)級(jí)別的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)后，企業(yè)考慮實(shí)際的資源情況，對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)時(shí)間、范圍和完成時(shí)間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。

（3） 信息管理和文檔體系

企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目在其執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)告、合同、圖紙、照片、音像等的文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項(xiàng)目文檔，原有分散型的項(xiàng)目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的需求。因此要高效、有序、規(guī)范地管理項(xiàng)目文檔，在企業(yè)項(xiàng)目分級(jí)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目信息管理的組織和流程，針對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目制定與之相適應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)告制度和檔案管理制度。項(xiàng)目文檔能反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)通報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的方法。

（4）各種項(xiàng)目管理工具

常用的項(xiàng)目管理的工具包括兩大類(lèi)：識(shí)別問(wèn)題的工具和分析解決問(wèn)題的工具。識(shí)別問(wèn)題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問(wèn)題的工具包括里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖。

（5） 人力資源的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理需要具有一定經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，為此企業(yè)應(yīng)定期為員工提供項(xiàng)目管理方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)制定內(nèi)部招聘及競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、部門(mén)職能劃分及工作說(shuō)明書(shū)編定制度、重點(diǎn)人才學(xué)歷教育企業(yè)資助制度。這樣才能有效地激發(fā)員工自我開(kāi)發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的職責(zé)和義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目人才的需要，保證企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目的連續(xù)開(kāi)展。

（6）公平合理的績(jī)效考評(píng)體系

良好的考核體系能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績(jī)效。因此在考核方面，對(duì)管理人員、部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)中加入項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人除了考核職能工作業(yè)績(jī)外，還考核作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)參與項(xiàng)目人員在提升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)例

1、大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目基本情況

大雁三礦是大雁集團(tuán)公司的接續(xù)礦井，井田位于大雁東部煤田的西南部，地理坐標(biāo)東經(jīng)120°35′，北緯49°15′。面積28.541km2 ，總資源儲(chǔ)量為50948.1萬(wàn)噸，其中：A級(jí)：5694.4萬(wàn)噸；B級(jí)：10959.0萬(wàn)噸；C級(jí)：34294.7萬(wàn)噸。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限77.6年。

大雁三礦1994年12月12日正式破土動(dòng)工，歷經(jīng)國(guó)家政策改變等原因一度停緩建，在這期間建設(shè)單位適時(shí)調(diào)整建設(shè)思路，將礦井建設(shè)與國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，確定了分期建設(shè)滾動(dòng)發(fā)展的建設(shè)思路，將礦井分為兩期建設(shè)，一期生產(chǎn)能力為180萬(wàn)噸/年，于2005年12月19日成功建成并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。2013年通過(guò)升級(jí)改造達(dá)到300萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力。達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的目的。

2、大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

（1） 項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大機(jī)制、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、建設(shè)項(xiàng)目管理的“四控三管一協(xié)調(diào)”和建設(shè)項(xiàng)目四項(xiàng)制度，創(chuàng)立了大雁三礦建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

（2）時(shí)間控制創(chuàng)新

項(xiàng)目啟動(dòng)前周密規(guī)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵線路。施工組織中創(chuàng)“多維平行作業(yè)”和“無(wú)弱鏈管理”及“滾動(dòng)工序法”等管理措施，比常規(guī)建設(shè)速度提高35%以上。

（3）質(zhì)量控制創(chuàng)新

優(yōu)選建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)材料、措施、工藝及施工過(guò)程驗(yàn)收，采用新材料和新施工技術(shù)，簽定質(zhì)量合同負(fù)賠制。已竣工的 工程，單位工程質(zhì)量全部為優(yōu)良。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

建立了成套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，重要里程碑轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)和論證，逐步形成了專(zhuān)家決策系統(tǒng)。建立了煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，推行精益化管理，強(qiáng)化作業(yè)流程控制，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

（5） 溝通信息管理

信息溝通貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，除常規(guī)的工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、通知、專(zhuān)訪、座談、慰問(wèn)等形式外，還建立了礦區(qū)信息平臺(tái)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，使各項(xiàng)環(huán)節(jié)信息溝通反饋在1h內(nèi)完成，能夠做到信息暢通，人際關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，形成了人性化管理的項(xiàng)目文化。

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；時(shí)效性

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0169-02

建設(shè)工程是指為人類(lèi)生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類(lèi)建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)，建設(shè)工程的分類(lèi)頁(yè)十分詳細(xì)，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機(jī)電工程三類(lèi)，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運(yùn)工程等。工程建設(shè)項(xiàng)目還可分為兩類(lèi)，一是生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目二是非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，他的特點(diǎn)除了一般工程項(xiàng)目所包含的特點(diǎn)，還包括了巨大的投資額、較長(zhǎng)的建設(shè)周期、較強(qiáng)的整體性和固定性的特點(diǎn)。建設(shè)工程的復(fù)雜性和其涵蓋的領(lǐng)域如此廣闊，更加速了我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備和管理的分析。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理在其計(jì)劃中必須要遵循的一些準(zhǔn)則是安排計(jì)劃一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設(shè)計(jì)劃的準(zhǔn)則也是整個(gè)工程從計(jì)劃到實(shí)施所必須要堅(jiān)守的準(zhǔn)則。另外當(dāng)每項(xiàng)工程項(xiàng)目在列入年度計(jì)劃之前就一定要進(jìn)行“五定”，定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件，這“五定”的實(shí)施一定是要在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和總概括的基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行的。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的含義是指對(duì)能夠從事工程項(xiàng)目管理的公司，接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)，使此項(xiàng)建設(shè)工程順利完成的行為。近年來(lái)國(guó)家在工程項(xiàng)目頁(yè)投入了許多人力物力，我國(guó)建設(shè)部就于2004年11月16日印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市[2004]200號(hào)）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項(xiàng)目管理的主要方式。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的名詞在此我們?cè)敿?xì)解釋下什么是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC），項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）分為兩個(gè)階段分別為項(xiàng)目的初期也就是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)施階段。首先在計(jì)劃階段，管理企業(yè)要和合作方通過(guò)詳細(xì)的溝通后制定合同合約，在項(xiàng)目的決策階段要為業(yè)主分析現(xiàn)下的情況，為業(yè)主提供可行的研究報(bào)告并未項(xiàng)目進(jìn)行策劃使其有利于后期工程的順利進(jìn)行；初期計(jì)劃之后，在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，管理方要對(duì)業(yè)主提供一系列招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、竣工驗(yàn)收等方面的服務(wù)，并時(shí)刻與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通在合同所規(guī)定的服務(wù)范圍之內(nèi)，管理方要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的策劃和管理并與施工方進(jìn)行工作上的溝通。項(xiàng)目管理承包（PMC）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在按照合同約定的同時(shí)可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進(jìn)行工程設(shè)計(jì)等額外的工作。

3 我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

在我國(guó)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象時(shí)在建設(shè)工程的實(shí)施中，業(yè)主總會(huì)直接參與進(jìn)項(xiàng)目的管理中來(lái)，雖然是業(yè)主是項(xiàng)目的委托人按照我國(guó)的法律，將項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)賦予監(jiān)理公司并且允許監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的各項(xiàng)權(quán)利，且案例來(lái)說(shuō)建設(shè)工程的管理是屬于國(guó)際上建設(shè)項(xiàng)目的管理范疇之內(nèi)，但是由于業(yè)主有意無(wú)意的直接參與，使監(jiān)理公司不能百分百地做到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項(xiàng)建設(shè)工程里業(yè)主的思想才是該項(xiàng)目的核心思想，監(jiān)理公司需要圍繞該核心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，也正因?yàn)槿绱艘豁?xiàng)建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵頁(yè)由監(jiān)理公司改變成業(yè)主的管理水平，更關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在我國(guó)一些大型的項(xiàng)目為了提高項(xiàng)目的成功率也曾通過(guò)引進(jìn)過(guò)以上知名項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)的方法，其結(jié)果不言而喻，因此不難看出這些國(guó)際上知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲苿?dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的成長(zhǎng)和提高。?？墒沁@些經(jīng)驗(yàn)在一些大型項(xiàng)目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項(xiàng)目上就顯得有些力不從心，大部分業(yè)主對(duì)于引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目公司的經(jīng)驗(yàn)程度偏低，他們更傾向于自己的想法。

另外由于“市場(chǎng)的需求、政府的引導(dǎo)、行業(yè)的推動(dòng)、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的幾項(xiàng)原則，一些監(jiān)理公司逐漸向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，并且政府也在這方面鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型工作還為轉(zhuǎn)型工作的成功開(kāi)展了試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理公司為了配合轉(zhuǎn)型開(kāi)展的一些項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)因?yàn)槎喾矫嬖虮热缳Y金方面、項(xiàng)目管理人才方面的缺乏、機(jī)制的不完善使這些公司的轉(zhuǎn)型并不如人意。

4 針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀其建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目的不同階段或方面往往是不同單位承擔(dān)他的建設(shè)任務(wù)，但又由于參與建設(shè)的各個(gè)單位工作性質(zhì)、任務(wù)和棋利益的不同從而形成了類(lèi)型迥異的項(xiàng)目管理，但是在我國(guó)一個(gè)項(xiàng)目的核心任然在于業(yè)主，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，即使有代表著利益方的項(xiàng)目管理，但是最后的決定權(quán)仍然在業(yè)主方。對(duì)此我提出加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業(yè)的效率，但在提高效率的同時(shí)保證工作的質(zhì)量，實(shí)事求是。加強(qiáng)勤業(yè)內(nèi)部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，使企業(yè)信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實(shí)性、可靠性，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。（2）區(qū)分有形的手和無(wú)形的手，有效的利用有形的手垂直監(jiān)管，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，但是僅僅完全依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理部或者某一個(gè)部門(mén)的努力是完全不能高效的提高工程項(xiàng)目成果的。要實(shí)現(xiàn)政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達(dá)到效果的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，達(dá)到扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各部門(mén)只處理自己的工作的局面。

5 結(jié)語(yǔ)

提高建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備管理應(yīng)從根本抓起，落實(shí)有形的手使建設(shè)工程項(xiàng)目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實(shí)事求是的根本要求。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況

1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來(lái)保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng)，以此來(lái)幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過(guò)正式的審批流程來(lái)形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

1.項(xiàng)目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過(guò)程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來(lái)說(shuō)，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過(guò)程中，從土建的開(kāi)挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過(guò)程中會(huì)遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會(huì)超過(guò)100天，在這過(guò)程中也會(huì)遇到很多電氣盤(pán)柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁?wèn)題。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會(huì)促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員在工程建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會(huì)影響施工進(jìn)度。還有，在施工過(guò)程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會(huì)影響整體工程進(jìn)度的完成。

3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改。

4.項(xiàng)目工程施工地周?chē)h(huán)境影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說(shuō)遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。

三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作

1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作

要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對(duì)負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)各種教育手段對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來(lái)說(shuō)也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說(shuō)實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

測(cè)繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生是從事大地測(cè)量、海洋測(cè)量、投影測(cè)量與遙感、地圖制圖、地理信息系統(tǒng)、土地管理信息系統(tǒng)等高層次應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。主要研究方向有動(dòng)態(tài)大地測(cè)量與環(huán)境變化及災(zāi)害監(jiān)測(cè)、空間大地測(cè)量理論與技術(shù)、精密工程測(cè)量與三維工業(yè)測(cè)量、海洋測(cè)量技術(shù)、交通導(dǎo)航工程、土木工程測(cè)繪、海洋工程測(cè)繪、水利工程測(cè)繪、礦山工程測(cè)繪等。開(kāi)展測(cè)繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)主要目的是為了解決測(cè)繪行業(yè)及相關(guān)工程部門(mén)高層次創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才緊缺的矛盾，面向生產(chǎn)第一線培養(yǎng)高層次工程技術(shù)和工程管理人才。通過(guò)培養(yǎng)，測(cè)繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生應(yīng)掌握所從事工程領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和寬廣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及解決工程問(wèn)題的科學(xué)的研究方法以及現(xiàn)代化技術(shù)手段，具有獨(dú)立承擔(dān)工程技術(shù)或工程管理工作的能力，具有較高的綜合素質(zhì)、較好的職業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力?；跍y(cè)繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生的人才培養(yǎng)目標(biāo)和研究方向，構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)模式，設(shè)置合理的課程體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。

2測(cè)繪工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)模式

根據(jù)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒我國(guó)的測(cè)繪行業(yè)目前正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型期，各事業(yè)單位、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)單位都亟需掌握基礎(chǔ)理論、能從事高新技術(shù)工程的人才。從人才培養(yǎng)和企業(yè)需求兩方面入手，設(shè)計(jì)以下培養(yǎng)模式。

2．1“高校＋企業(yè)＋項(xiàng)目”模式

這種模式的核心是與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)。以校企共建專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為培養(yǎng)平臺(tái)，充分利用校企雙方在人才、技術(shù)、設(shè)備和環(huán)境方面的資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)或科研項(xiàng)目為牽引，通過(guò)共同承擔(dān)科研項(xiàng)目或共同完成生產(chǎn)項(xiàng)目，為專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)提供良好的工程環(huán)境，營(yíng)造真實(shí)的工程氛圍，同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。這種培養(yǎng)模式的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，讓企業(yè)能夠從專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的聯(lián)合培養(yǎng)中得到利益，嘗到甜頭，彌補(bǔ)企業(yè)在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生方面的投入，保障專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐教育與科研生產(chǎn)緊密結(jié)合。

2．2“培養(yǎng)＋就業(yè)”模式

這種模式是以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧研究生和企業(yè)雙方利益，保證企業(yè)能引進(jìn)需要的專(zhuān)業(yè)人才。專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生與企業(yè)雙方有合作意向后，簽訂就業(yè)意向協(xié)議。企業(yè)投入一定的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，指定專(zhuān)門(mén)的工程技術(shù)人員作為第二導(dǎo)師，實(shí)際參與企業(yè)的生產(chǎn)和科研項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生畢業(yè)后必須到企業(yè)任職若干年。這樣，如果是在職學(xué)員就讀新模式的全日制工程碩士學(xué)位更容易得到企業(yè)的支持，有利于校企聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)，非在職人員也能較好地解決本人的就業(yè)問(wèn)題，一舉兩得。

3課程體系的設(shè)置與建設(shè)

按照2009年教育部《關(guān)于做好全日制碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)工作的若干意見(jiàn)》有關(guān)課程設(shè)置文件精神，以培養(yǎng)測(cè)繪工程高層次創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才為目標(biāo)，遵循實(shí)用性、針對(duì)性、創(chuàng)新性和綜合性原則，融合“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施方案和“CDIO”工程教育理念，參照國(guó)家“注冊(cè)測(cè)繪師”任職資格標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全新的課程體系。

3．1課程設(shè)置突出職業(yè)色彩

全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)因其生源的特殊背景，所應(yīng)掌握基礎(chǔ)知識(shí)的廣度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度以及研究能力和工作能力等方面特點(diǎn)，導(dǎo)致了其課程體系構(gòu)建必須遵循以下規(guī)律：課程教學(xué)從強(qiáng)調(diào)學(xué)科內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)；課程體系從單一教材轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)教師、學(xué)生、教材、環(huán)境因素的整合；關(guān)注學(xué)生職業(yè)背景及工程體驗(yàn)，在課程教學(xué)中加重職業(yè)的色彩，強(qiáng)調(diào)理論性和職業(yè)性的完美統(tǒng)一。

3．2課程體系構(gòu)建

1）以企業(yè)需求和職業(yè)能力培養(yǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建課程體系。由于專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士教育作為具有顯著職業(yè)背景的一種學(xué)位教育，其目的是培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，并適應(yīng)特定行業(yè)或職業(yè)實(shí)際工作需要的應(yīng)用型高層次專(zhuān)門(mén)人才。所以，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生課程體系的構(gòu)建必須從深入行業(yè)企業(yè)調(diào)研入手，認(rèn)真分析行業(yè)背景、企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和人才需求，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)發(fā)展需求確定專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生人才培養(yǎng)目標(biāo)；以培養(yǎng)職業(yè)所需要的“構(gòu)想—設(shè)計(jì)—實(shí)現(xiàn)—運(yùn)行”能力為主線，對(duì)照行業(yè)企業(yè)所需的知識(shí)、技術(shù)和能力，遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，進(jìn)行職業(yè)核心能力分析與目標(biāo)設(shè)計(jì)；提煉專(zhuān)業(yè)核心知識(shí)和能力要素，明確理論課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)安排和學(xué)位論文方向等內(nèi)容，以此構(gòu)成專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的課程體系。2）按模塊化組織教學(xué)內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生課程體系構(gòu)建應(yīng)以職業(yè)需求為目標(biāo)，改變以往以學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)課程體系的傳統(tǒng)，按照行業(yè)企業(yè)所需的知識(shí)、技術(shù)和能力，按理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則進(jìn)行學(xué)科知識(shí)重組。為此，黑龍江工程學(xué)院測(cè)繪領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位碩士研究生課程的設(shè)置從行業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，在遵循學(xué)科和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律的基礎(chǔ)上，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線設(shè)置課程體系。在組織課程體系時(shí)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的模塊化。1）公共必修課模塊：主要包含自然辯證法、外業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程。與此同時(shí)，設(shè)置信息檢索、資源環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、工程建設(shè)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用等公共選修課。主要目的是使學(xué)生具備一定的政治思想品德、較高的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、較好的職業(yè)素養(yǎng)，重在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的科學(xué)意識(shí)和必要的知識(shí)修養(yǎng)。2）基礎(chǔ)理論模塊：主要包括應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等應(yīng)用測(cè)量、現(xiàn)代測(cè)量數(shù)據(jù)處理、軟件工程課程，主要目的是夯實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，為專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。3）專(zhuān)業(yè)課模塊：包括專(zhuān)業(yè)必修課和選修課。專(zhuān)業(yè)課以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力為本位進(jìn)行設(shè)計(jì)，適當(dāng)把“注冊(cè)測(cè)繪師”職業(yè)資格認(rèn)證所要求的知識(shí)、能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行歸納、凝練，融合到專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生教育的部分課程及相關(guān)的各種教育教學(xué)活動(dòng)中，形成若干模塊化課程，為學(xué)生參加職業(yè)資格應(yīng)試打下基礎(chǔ)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)與國(guó)家職業(yè)資格考試內(nèi)容的銜接，使學(xué)生具備一些崗位需要的專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)和能力；根據(jù)學(xué)生可能的就業(yè)去向，設(shè)置現(xiàn)代工程測(cè)量技術(shù)研究及應(yīng)用、地理信息工程、遙感信息工程、GNSS技術(shù)研究與應(yīng)用等方向模塊課程供學(xué)生選擇。4）學(xué)位論文與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐模塊：這一模塊是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的綜合環(huán)節(jié)，也是比較重要的一環(huán)。它是在理論課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)在企業(yè)的綜合實(shí)踐，結(jié)合自己所參與的實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)一步鍛煉提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的學(xué)術(shù)水平和職業(yè)綜合能力。

3．3與職業(yè)任職資格對(duì)接

形成專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生職業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)與訓(xùn)練研究是新課程體系建設(shè)的目標(biāo)之一。依據(jù)國(guó)家“注冊(cè)測(cè)繪師”資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以“測(cè)繪工程案例”教學(xué)及以滿足“注冊(cè)測(cè)繪師”任職資格為核心設(shè)計(jì)課程教學(xué)體系，補(bǔ)齊測(cè)繪工程技術(shù)人員通過(guò)國(guó)家注冊(cè)測(cè)繪師資格考試?yán)щy之短板題，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生能順利通過(guò)任職資格考試，獲得國(guó)家承認(rèn)的任職資格，同時(shí)提高他們的工程技術(shù)應(yīng)用能力和工程項(xiàng)目的管理能力。

3．4將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)納入課程體系

目前，我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生教育的主要手段還是課程教學(xué)，它包括理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩種形式。以往工程實(shí)踐能力培養(yǎng)的缺失在課程教學(xué)方面較為突出，為避免專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生課程設(shè)置一直存在的知識(shí)傳授和能力培養(yǎng)之間不能兼顧的矛盾，專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生的課程體系構(gòu)建要以提高學(xué)生工程技術(shù)應(yīng)用能力、管理能力、創(chuàng)新能力為核心，繼承測(cè)繪工程學(xué)院辦學(xué)傳統(tǒng)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，利用合作企業(yè)測(cè)繪工程項(xiàng)目資源，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，企業(yè)深度參與理論與實(shí)踐課程設(shè)置、實(shí)施及管理，構(gòu)建測(cè)繪專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)踐、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐、工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、測(cè)繪新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐等實(shí)踐教學(xué)體系，以企業(yè)為主導(dǎo)，全面參與課程體系的構(gòu)建及實(shí)施。

4結(jié)束語(yǔ)