導語：如何才能寫好一篇建筑工程業(yè)務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引言

建筑行業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國家的關注。財務管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況，通過加強財務管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、當前建筑工程企業(yè)財務管理問題分析

（一）資金、成本管理不恰當，企業(yè)財務管理制度有待完善

不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財務管理在兼顧上述生產(chǎn)特點的基礎上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結(jié)構(gòu)、進程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財務管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。由于財務管理制度不完善導致的問題主要包括：企業(yè)各項財務核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。

（二）內(nèi)部財務管理責任、權益劃分模糊，財務管理人員綜合素質(zhì)不達標

財務管理是建筑企業(yè)項目管理的一個重要內(nèi)容，但往往都會被忽視，從而導致建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行財務管理工作的過程中，缺少相應的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責任劃分模糊，權利職責落實不到位，所以必須加強建筑工程企業(yè)對于財務管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復雜性，致使財務管理任務難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財務管理的人員必須具備較高的業(yè)務水平和自身素質(zhì)。而目前財務人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平不高，需要重視對財務管理人員的教育和培訓[2]。

（三）財務管理信息化程度較低，財務管理工作模式落后

當前計算機、多媒體信息技術在社會生產(chǎn)生活的各個方面都得到普遍應用，但是在建筑工程企業(yè)的應用尚待改革。建筑工程企業(yè)財務管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達到現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進技術人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財務管理的信息化建設力度。

二、強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議

（一）加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務管理體制

成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）嚴格規(guī)范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質(zhì)的財務管理團隊

在建筑工程企業(yè)進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。

建筑工程企業(yè)相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業(yè)務水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當適當?shù)貙ω攧展芾砣藛T結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務水平和自身素質(zhì)。

（三）加快財務管理信息化建設進程

建筑工程行業(yè)要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術人員或者對內(nèi)部財務管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現(xiàn)代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。

篇2

關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財務管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的作用

1、財務管理是建筑施工企業(yè)適應建筑市場環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財務管理工作的復雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結(jié)算后的工程應收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都必須通過確定財務預測、制定財務計劃、實施財務決策等財務活動來統(tǒng)一規(guī)劃實施。因此，財務管理是其適應建筑市場環(huán)境的基本條件。

2、財務管理是建筑施工企業(yè)防范財務風險的必要手段

建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務風險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財務風險：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴大了經(jīng)營規(guī)模，維持了運營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財務風險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導致應收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進企業(yè)資金管理方法，進行合理預算，加強應收賬款回收，才能提高企業(yè)應對財務風險的能力，從而提高建筑企業(yè)財務管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中所面臨的問題

1、建筑施工企業(yè)的財務管理體制不盡有效

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財務管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財務管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長久的經(jīng)營。建筑施工企業(yè)的財務管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標準。第二，存貨制度不完善，材料采購、調(diào)度等效率低下。第三，成本預算誤差較大，無法有效指導工程的進行。這些財務管理體制的缺陷嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，使得企業(yè)運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施工企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的財務成本管理不盡科學

建筑施工企業(yè)的財務成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關注事后核算，而忽略了事前預算和事中控制，最終導致建筑施工企業(yè)財務成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)有待提高

由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財務管理人員，進而造成建筑施工企業(yè)財務管理人員業(yè)務素養(yǎng)的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財務管理人員業(yè)務能力不夠高，無法提出有效的財務管理建議和制定有效的財務管理計劃，難以對施工進行有效的財務監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工企業(yè)的長期經(jīng)營運作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平。

三、建筑施工企業(yè)加強財務管理的相關措施

1、更新財務管理理念

從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務管理水平的基礎和前提，將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

2、加強企業(yè)財務核算工作

財務工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務。以規(guī)范的財務工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3、加強財務預算管理

編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規(guī)范財務會計行為，提高財務人員業(yè)務水平

規(guī)范財務會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應從以下幾方面提高財務人員的業(yè)務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業(yè)務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現(xiàn)自身價值的基礎上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務人員要熟悉工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務知識方面對應聘者進行考核，還要關注財務應聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀的發(fā)生。

結(jié)束語

總之，財務管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財務管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提升財務人員隊伍素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高，才能有效增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻

［1］楊艷芬：建筑施工企業(yè)財務管理若干問題探討［J］．技術與市場，2011（3）．

篇3

關鍵詞：建筑工程、施工企業(yè)、工程造價

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

一、前言

自從改革開放以來，我國建筑行業(yè)有了長足的發(fā)展，這不僅僅是由于我國經(jīng)濟的發(fā)展迅速，在思想文化及科學管理上也做了較嚴格的要求。但是，我國目前建筑行業(yè)的造價管理方面仍舊有著不完善的地方，如：管理制度的實行、實施規(guī)劃的制定等，這些都無法做到面面俱到，以至于施工成本遠超計劃成本。

二、工程造價管理和加強工程造價管理的重要性

1、工程造價管理

我們常說的工程造價管理大致可以分為兩個方面:一方面是,對建設工程項目的投資費用的管理;另一方面是指對工程成本的管理。對于建設工程項目的投資費用的管理來說,其是指為了能夠更好的實現(xiàn)投資的目標,以所編制的施工規(guī)劃和設計方案等為基礎,對工程造價進行行之有效的測算、確定以及監(jiān)管等工作。而對于工程成本管理來說,其要比建設工程投資費用管理更為具體,是一種微觀層次上的造價管理,在實施工程成本管理時,建筑施工企業(yè)必須要全面的掌握市場價格的各項信息,并要以此為基礎、以實現(xiàn)管理目標為目的對成本采取行之有效的控制、定價以及計價等活動。

2、實施工程造價管理的重要意義

對于建筑施工項目來說,其大多數(shù)都具有建設周期長、施工規(guī)模大、所采用的技術復雜以及人力、財力消耗大的特點。也正是因為這樣的特點,建筑施工企業(yè)要想在確保工期和工程質(zhì)量的基礎之上,提高經(jīng)濟效益和社會效益,就必須要做好工程造價管理工作,只有這樣才能夠在不影響工程質(zhì)量并按期完工的前提下,減少不必要的投資,降低項目工程建設的成本,繼而提高自己經(jīng)濟效益和社會效益。此外,我國是一個資源較為稀缺的國家,為了能夠保持發(fā)展速度,就必須要加大資金的投入,但是資金的籌措工作是一項十分不容易且有限的工作,因此,從這一現(xiàn)狀出發(fā),建筑施工企業(yè)就必須要更加合理的利用人力、財力等資源,盡量的減少勞動消耗和物質(zhì)消耗。由此可見,加強工程造價管理是符合我國勤儉持國的重要方針,其能夠有效的將各項資源的作用最大限度發(fā)揮出來,能夠提高建筑施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟和社會效益的同時確保工期和施工質(zhì)量不受影響。

三、目前建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題

1、缺乏完善的工程造價管理體系

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于造價管理體系不健全，存在著多頭管理的現(xiàn)象。工程定額存在著全國定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額等等。由于各種定額標準不一，往往造成工程定額不能得到統(tǒng)一的管理，而企業(yè)自身在執(zhí)行過程中，往往由于尺度掌握不準，在執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生矛盾。并且在招標過程中，由于招標工程的人為壓榨，導致工程造價嚴重失真。工程造價失真使得管理部門很難真是的判斷施工企業(yè)的真實成本，從而不能有效的控制工程質(zhì)量。并且許多建筑企業(yè)為了拿到更多的項目，謊報造價，壓低價格，甚至以低于成本的價格拿到發(fā)包任務，然后在工程施工過程當中采取偷工減料的方式來減少建造成本，這樣嚴重的影響了工程的建筑質(zhì)量。

2、目標成本控制不合理

許多工程造價人員在測算工程成本時往往都是用以往的類似工程造價作為參考，參照一定的定量消耗來計算工程項目直接款項。工程量多為從施工單上直接獲取的數(shù)據(jù)，而沒有經(jīng)過實際的測量與實地考察。并且不能將相關的市場因素考慮進去。由于市場因素經(jīng)常變化，鋼材和水泥價格一直不穩(wěn)定，并且工人薪酬一直在持上漲的趨勢，所以，使用類似的工程造價估算的方法已經(jīng)不能有效滿足工程施工對成本控制的要求，并且使得目標成本控制失去原有的意義。

3、計價方式不合理

現(xiàn)階段許多工程企業(yè)的計價方式不合理，已經(jīng)不能很好的適應建筑市場的發(fā)展。當期，在我國的建設工程中使用的計價方式仍然是定額計價方式。定額計價方式在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代有一定的優(yōu)越性，但是在社會高速發(fā)展的今天，技術在發(fā)展、對工程質(zhì)量的要求也在提高，定額計價方法已經(jīng)不能達到預期目的。因為定額計價方式在時間上存在著滯后性，在內(nèi)容上也較為呆板，所以在使用起來較為不便。另外，由于我國現(xiàn)行的工程預算定額消耗及費用以及相關的價格是按照社會的平均水平來制定，這樣推算出的工程造價基本上是行業(yè)平均水平，而不能反映企業(yè)真實的消耗水平。

4、材料采購環(huán)節(jié)存在缺陷

在材料采購環(huán)節(jié)中，許多新材料由于價格較高，或者價格失真，在一定程度山造成了工程造價虛增，并且一些新材料的應用，由于信息流通不及時，造成價格差距較大，許多材料商就是運用新材料剛上市，打時間差，用較高的價格出售給施工單位。并且許多施工單位的材料招標中存在著拿回扣的現(xiàn)象。拿回扣的成本被材料的供應商加在了產(chǎn)品的價格里，所以這些虛增的成本最終還是被轉(zhuǎn)嫁給了采購方。并且通過回扣采購的材料大部分質(zhì)量都有待加強，許多不法商家采取拉長鋼筋、降低混凝土標號等手段，來達到非法獲利的目的。

5、缺乏對工程造價管理的有效監(jiān)督

當前的建筑市場由于準入機制不健全，審批不嚴格，許多本身沒有資質(zhì)的建筑商也加入到了建筑市場中來。并且建筑市場上的競爭十分激烈，許多企業(yè)為了獲得訂單，盲目壓低競價，然后通過偷工減料的方法來減少施工成本。造成了項目質(zhì)量差、預算不準確等諸多原因。

6、缺乏對經(jīng)營風險的預判

很多建筑施工企業(yè)在進行工程造價管理時,缺乏對經(jīng)營風險的預判,沒有全面的調(diào)查現(xiàn)場的情況、缺乏對施工時施工材料價格的變動的考慮。這樣的情況會直接導致采購施工材料時,因材料價格上漲而相關單位又沒有給予一定的材料補差而出現(xiàn)嚴重的虧損。例如,2010年,山東某建設施工企業(yè)在烏魯木齊承包了一項工程項目,其在考察材料價格時,沒有充分的考慮到材料漲價的風險,中標之前,每噸鋼材的價格為4000元,而中標之后則上漲至了每噸6000元,這一情況的變動使企業(yè)多投資了一千多萬元的材料費,其帶來的損失自然不言而喻。

7、存在著大量的超預算現(xiàn)象

通過對建筑施工企業(yè)的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn),當前建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設時,存在十分嚴重的預算超支現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因是建筑施工企業(yè)的相關工作人員未正確的認識工程造價管理工作,在工程項目建設之前,沒有開展行之有效的工程造價管理工作,而是僅僅在工程項目建設的施工階段和決算階段開展了工程造價管理。這樣的情況,會使建筑施工企業(yè)在建設工程項目時出現(xiàn)十分嚴重的超支現(xiàn)象,降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟收益,嚴重時還會為建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

四、完善建筑施工企業(yè)工程造價管理的措施

1、建立健全完善的工程造價管理體系

良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當前施工單位大都是因為缺少完善的管理體系，不重視工程造價管理，導致了不能很好對其進行管理。對工程造價進行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造價管理體系，將整個工程的實施都納入到這個管理體系中來。從最初的規(guī)劃到實際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對工程造價的妥善管理，給企業(yè)提供一個真實可靠的依據(jù)。

2、加強宣傳與培訓，增強相關人員造價管理的意識

由于施工企業(yè)的管理工作較為繁忙，所以許多企業(yè)的管理層都沒有專門的進行工程造價管理的意識，認為只要搞好施工管理就可以。但是事實情況是隨著我國建筑施工行業(yè)的逐漸向正規(guī)化發(fā)展，勢必要進行一次行業(yè)的大洗牌，將淘汰那些規(guī)模較小，資質(zhì)較差的企業(yè)。所以企業(yè)要想在今后仍然有較好的發(fā)展，就要充分重視管理工作。企業(yè)要加強對管理層人員的培訓工作，通過宣傳和培訓，讓管理人員明確工程造價管理的重要性，來增強相關管理人員的造價管理意識。從管理層的角度去提高管理意識。

3、提高工程造價管理人員的素質(zhì), 完善工程造價管理隊伍的建設

對于建筑施工企業(yè)的工程造價管理工作來說,其本質(zhì)上是人的工作,也正是因為這樣的特點,所以要想做好工程造價管理的相關工作就必須要提高工程造價管理人員的素質(zhì),完善工程造價管理隊伍的建設。在這方面,建筑施工企業(yè)必須要做好兩方面的工作:首先,要加強對相關工作人員的培訓,定期開展培訓課,提高自己的工作能力,繼而幫助其樹立起不斷學習的思想認識,也使其能夠自覺地進行學習。其次,要加強對其的思想教育,提高其思想道德水平,使其能夠用職業(yè)道德來嚴格的約束自己的行為,不斷的提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。只有不斷的提高工程造價管理人員的素質(zhì),才能夠使其更好的適應工程造價管理工作的變化,才能夠為建筑施工企業(yè)做好工程造價管理工作。

4、增加工程報價的靈活性, 防范經(jīng)營風險

對于建筑施工企業(yè)來講,其在進行投標報價時,必須要提高工程報價的靈活性,做好經(jīng)營風險的防范工作。具體的做法如下:在投標的工程量清單、報價材料以及設計圖紙全且工程是短、快、頻的項目的情況下,建筑施工企業(yè)可以采取總價包干的合同形式進行投標報價;如果業(yè)主未能夠提供全面、詳實的資料且項目工程施工量大、工序復雜,那么建筑施工企業(yè)就必須要用單價包干的合同形式進行投標報價,不能夠與其簽訂總價包干形式的合同,其結(jié)算的依據(jù)必須要以包干單價乘以實際完成的工程量為主。只有這樣才能夠更好的避免經(jīng)營風險,使建筑施工企業(yè)免受因材料漲價而又得不到材料費補償造成的損失。

5、對設計方案進行有效地論證優(yōu)化

施工企業(yè)在進行工程造價評估時，一定要嚴格的對設計方案進行論證和優(yōu)化。為了提高企業(yè)的效益，保證施工的質(zhì)量，就需要對施工方案進行全方位的審查和論證，在技術上、經(jīng)濟上等多方面進行對比，給出完整的分析方案，然后從中選出最合理的人員、材料、財力的優(yōu)化配置，來降低工程造價。并且要注重細節(jié)的設計，比如地下水位的勘察、是否需要降水。這些小細節(jié)都在很大程度上影響了工程的成本。所以應該在設計階段就得到有效地控制，做好相關的論證，達到降低工程造價的目的。

6、嚴格按照合同施工

施工企業(yè)在簽訂施工合同時一定要仔細審閱相關的條款，嚴格的按照合同進行施工活動。在施工過程中，加強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少合同履行過程中因為合同糾紛而造成的利益損失。由于建筑施工合同工期較長，工作量大，所以不可預見性的因素較多。就要求施工單位嚴格按照合同規(guī)定施工。

7、合理控制工期，控制工程變更事項

由于建筑施工周期過長，難免會遇到各種各樣的自然因素和客觀因素的影響。所以，在施工過程中，會經(jīng)常的出現(xiàn)一些工程變更事項的發(fā)生，這就導致了工程費用的變化。所以在施工過程中，一定要嚴格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的發(fā)生。同時也要積極的控制工程變更事項，以盡可能的減少工程費用的變化。

8、項目安裝工程費用

除去以上這些普遍發(fā)生的部分，還有一些施工部門經(jīng)常忽略的成本支出部門，這就是在施工過程中必不可少的項目安裝裝飾等費用。就眼前的社會發(fā)展狀況、市場需求在不斷的要求我們要著重發(fā)展裝飾、土建和安裝等方面的工程，以上這些工程所歸管的部門單位也要依據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展水平來制定一個合理的收費標準。工程造價除了直接或是間接所造成的成本以外還有許多雜費，例如稅費、管理費用，像上列的費用在建筑領域內(nèi)被稱為其他費用，而這些項目若是在施工過程中有一個嚴格的實施制度也會為施工減少小部分的成本。

9、可控成本項目

除去機械設備的使用費和安裝費用，還有其他的各種費用，包括在工程造價中，這些都是可能會造成投資方實際投資比預算要多的原因。像是土地使用或拆遷補償，這二者其實是成本造價中消耗資源比較多的部分。但是，投資者經(jīng)常會忽略一些可控的成本的控制，就例如管理、監(jiān)理費和保險費、設備、水電補貼等方面的。由此，加強對這些方面的管理，其實也會節(jié)約下很大的一筆資金的，這樣就會間接性的減少成本的投入。

10、確定造價的技術

以上的幾個方面雖然都是同屬工程造價，但是他們的比重又是不同，其中，決策階段和計劃階段等方面占有的比重較?。粚嵤┑脑靸r就要看其中管理方面的水平和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平了；其中可以對造價產(chǎn)生最大的影響的就是項目竣工結(jié)算和技術變更和檢驗時的人力物力等支出的成本。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，面對建筑施工企業(yè)造價管理中存在的問題，就必須以企業(yè)創(chuàng)收為目標，加強風險意識，提高施工人員素質(zhì)等方面入手，在保證施工質(zhì)量的同時，做好造價管理工作將會使企業(yè)越走越遠。

參考文獻：

[1] 吳福平：《建筑施工企業(yè)的工程造價管理》，《山西建筑》，2007年14期

[2] 文進紅 蘆繼忠：《淺議建筑施工企業(yè)工程造價管理》，《中國高新技術企業(yè)》，2008年08期

篇4

一、建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的不足

(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風險，影響了實際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細化程度欠缺

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務流程相結(jié)合，導致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據(jù)制度進行成本預測和計劃，管理隨意;有些工程項目進行了成本預測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點上落實成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

建筑市場競爭激烈，為擴大市場規(guī)模，在招投標過程中競相壓價現(xiàn)象嚴重，部分建設資金也不到位，項目投資風險很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個工程項目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風險，竣工后結(jié)算工作不能及時辦理，所有這些都影響了成本的真實性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進而影響到經(jīng)濟效益的真實性。

二、加強建筑施工企業(yè)財務成本管理體系的建議

(一)做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃

首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預算;其次依據(jù)施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。

依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,將風險降到最低點,減少盲目性,提高預見性，力爭收益最大化。

(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制

建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統(tǒng)一,實行分權管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學合理的績效考核制度，落實相關的成本目標控制責任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風險，同時，采取相應的激勵政策，推廣新材料、新技術、新工藝、新設備“四新”技術及安全措施的應用，組織創(chuàng)新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

(三)加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制

1.人工費控制。人工成本的控制應改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項目管理層與勞務層分離的原則，組建直屬綜合勞務作業(yè)隊,實行勞務用工公開招標,并簽訂專項勞務責任承包合同。一是根據(jù)工程形象進度,制定控制計劃任務單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責人開具的分部分項任務單實際結(jié)算量，是否在預算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預算單價與實際單價，將實際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。

2.材料費控制。材料費的控制依據(jù)分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量價分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預算部門編制的施工圖預算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對于進入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續(xù),填寫物資驗證記錄及現(xiàn)場收料日記，并按照現(xiàn)場總布置平面圖進行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預算為依據(jù)，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實際耗用,結(jié)合當月具體情況和節(jié)約目標，制定領用計劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節(jié)都要準確計量，嚴格管理,明確責任,做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點;五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過量或重復使用，對于確實無法回收利用的材料經(jīng)相關部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態(tài)，根據(jù)預算的分部分項材料用量及預算單價編制材料需求計劃,進行市場調(diào)查、咨詢，編制出招標預案，篩選不少于3家及以上的合格供應商來參加招標，比質(zhì)量、比價格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設方及設計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經(jīng)濟的最低買價;二是輔助材料可根據(jù)工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

（3）機械使用費控制。就是要強化對機械設備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當引起的設備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價值工程的作用;二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設備的使用、保養(yǎng)、安全責任到人，嚴格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設備的預防維修，杜絕設備帶病作業(yè)，提高工作成效和設備完好率。

（4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領和目標，在依據(jù)合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設方或社會因素等原因發(fā)生的設計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應當做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、建設方辦理工程簽證、索賠及確認手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對應急狀況及時做出費用需求調(diào)整。

(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執(zhí)行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實施工組織設計和施工專項方案的要求，遵循技術規(guī)律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎建設，落實安全技術措施，制定安全責任目標與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財務風險

由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務風險，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認真研究墊資 工程的可行性，審核項目預期投資收益，合理評估可能遇到的資金風險;二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風險的發(fā)生，提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權債務融資以及通過業(yè)務重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六）實現(xiàn)資源共享、樹立風險防范意識

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學的信息資源規(guī)劃為先導，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行全面的匯總、集成、整合，實現(xiàn)各個部門資源的對接與共享,利用這個信息管理平臺，建立科學合理的財務管理和風險體系，培養(yǎng)人員的風險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風險都要制定具體的預警指標，及時進行識別與評估，采取相應的應對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

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摘 要 世界經(jīng)濟全球化逐步加深，中國加入世貿(mào)組織3年保護期結(jié)束后，我國建筑行業(yè)的生活空間更加狹小，施工企業(yè)的財務成本工作成為了管理體系的核心所在?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的改革也要求，建筑企業(yè)在施工過程中的成本預算管理也納入了企業(yè)的日常管理活動中，成本制約企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我們必須從科學的角度出發(fā)，認真的核算，合理的控制，提高資金利用效率。

關鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 財務管理

建筑企業(yè)的逐步發(fā)展已經(jīng)在近年來呈現(xiàn)了一種較為飽和的狀態(tài)和趨勢。各大中小建筑企業(yè)想要在競爭白日化的建筑行業(yè)領站穩(wěn)腳步并拔得頭籌，就不得不考慮自身的發(fā)展條件和競爭水平。經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件，但是成本、財務、管理體系、人員素質(zhì)等等各個細節(jié)都在制約著企業(yè)的整體水平和最終盈利狀況。而在現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸深化的形勢下，建筑行業(yè)的企業(yè)家和高層管理人員已經(jīng)越來越重視對企業(yè)自身財務成本的管理體系，一改以往粗放型的財務成本管理狀態(tài)。本文中，我們將從總體方面概述財務成本管理的核心地位和重要性，并針對當前建筑企業(yè)在施工項目中出現(xiàn)的財務成本管理的主要問題進行了詳細的探討，提出合理科學的整改措施，以期能夠為整個行業(yè)提供仿效。

1.建筑企業(yè)在施工過程中遇到的財務成本管理問題

可以看出的是，就目前建筑企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，越來越多的企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間，對招投標的價格一降再降。建筑工程項目由于自身投資量較大、波及范圍較廣泛、生產(chǎn)周期較長和資金缺口也大的特點，施工環(huán)節(jié)中往往會出現(xiàn)財務成本核算不規(guī)范、財務人員素質(zhì)不高、監(jiān)管意識不明確等現(xiàn)象。這也在很大的程度上成了施工企業(yè)發(fā)展的障礙與瓶頸，建筑企業(yè)之間競爭有時會因為一味的壓縮成本而采取惡性競爭的操作，不利于當前中國建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。本文于此對一些顯在的長期存在于建筑企業(yè)施工中的成本管理問題加以詳細描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企業(yè)的財務成本管理意識依然薄弱

由于成本建筑企業(yè)施工需要必要的開支，因此許多施工企業(yè)往往都不會特意將成本的財務管理提到一定的日程，忽視了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。許多中小建筑企業(yè)在施工任務的承攬、施工進度的完成以及工程質(zhì)量上給予的全部的精力和關注[1]，對于財務的職責和位置只是當做記賬和算賬的工作。許多企業(yè)認為只要施工的規(guī)模和產(chǎn)值能夠達到一定的標準，成本投入多少都是值得的，不惜進行高利息的貸款，導致后期資金回籠困難，造成了極大的問題。

這些現(xiàn)象都說明了施工企業(yè)的財務管理意識欠缺，重視不足，針對這些問題，許多企業(yè)并未積極地改革與研究切合自身和實際情況的管理措施。這種普遍存在于建筑企業(yè)中財務管理執(zhí)行力的薄弱問題，不論對施工的工作進度和質(zhì)量，還是對成本的財務管理都造成了極大的負擔。

1.2財務成本核算方法欠佳

財務人員是一個企業(yè)進行財務工作的主體人員，也是財務工作的主要承擔者，財務人員的工作能力和工作方法及其自身的道德素質(zhì)往往直接決定了其財務工作的質(zhì)量高低，雖然施工中的財務核算管理只是若干環(huán)節(jié)中的一部分，但是也關系著整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟成效和后期資本的運作。首先可以看出的是，建筑企業(yè)的財會部門受職業(yè)判斷能力的影響，不能按照規(guī)章制度處理施工中的會計實務，造成了預算報賬不符、成本控制薄弱、長期掛賬的混亂無序的財務管理現(xiàn)象；再次，就職于建筑行業(yè)的會計人員往往是沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練的，卻有豐富的生產(chǎn)第一線的實踐經(jīng)驗的人員，他們往往按照經(jīng)驗主義辦事，財務核算方法落后，不能適應當前復雜的財務實務。最后，一些財務會計人員道德素質(zhì)較為低下，在利益面前常常把持不住，利用職務之便挪用和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

1.3財務管理職能劃分不清

施工企業(yè)往往是利益的混雜體，包括的工作人員各式各樣，人員素質(zhì)也是參差不齊。任何一個企業(yè)組織機構(gòu)都有自身受用的各種規(guī)章管理體制，企業(yè)的各個管理崗位職能的不同也都要求不同的工作權責和義務。但是我們可以看到的普遍現(xiàn)象是，在施工現(xiàn)場，施工材料隨意性擺放，其數(shù)量和來源沒有得到及時的清點，施工負責人員對于材料的保管和妥善安置沒有盡到一定的職責，甚至會偷工減料，變換成現(xiàn)金，導致成本去向不明；對于大型設備的保養(yǎng)和操作，職責也往往不能夠很好的明確[2]，導致了施工設備的損壞和侵蝕，影響其高效的使用率，變相地增加了施工中的成本預算。這種存在于建筑行業(yè)中管理人員和管理對象的職責分工不明的現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種惡性循環(huán)，在出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失的情況下，責任很難找到歸屬，造成了企業(yè)財務失控，財務管理體制形同虛設。

1.4企業(yè)資金管理缺乏強有力的監(jiān)督管理機制

資金管理方面往往由于上述原因出現(xiàn)了賬實不符的嚴重現(xiàn)象，由于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的內(nèi)控力度不夠，對資金的管理往往側(cè)重成本費用的支出等基礎工作，對于資金利用的審核和分析缺乏有效的監(jiān)督機制，導致了建筑企業(yè)資金管理存在賬面利潤虛增的現(xiàn)象，存貨控制不力，憑借賒賬來維持資金的周轉(zhuǎn)，造成了應收賬款難以回籠的現(xiàn)象。

2.加強建筑企業(yè)施工中的財務成本管理工作的途徑和措施

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，實現(xiàn)利益的最大化是每一個企業(yè)的最終追求，建筑企業(yè)也不例外，在確保按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度的前提下，以科學的發(fā)展觀為指導，來進一步改善現(xiàn)有存在于建筑企業(yè)中存在的上述問題成為了必要和迫切的選擇。我們必須完善管理水平，提高經(jīng)濟效益，改革企業(yè)的內(nèi)部機制為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。

2.1加強財務成本管理意識，完善管理體制

建筑企業(yè)財務成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學的財務管理價值觀念能夠指導財務實踐，并且在程度上很好提升財務工作的管理水平，企業(yè)領導層加強對財務的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績效和實際的收入相掛鉤，調(diào)動全體工作人員的財務成本控制意識，發(fā)揮他們在工作中的積極性。

2.2提高企業(yè)財務成本管理水平，強化財務人員工作素養(yǎng)

財務工作人員能力、水平、使用的方法的選擇、自身素養(yǎng)都直接關系著企業(yè)財務管理工作的完成。同時，人才是施工企業(yè)的根本，近年來，知識經(jīng)濟時代的到來，不僅要求施工企業(yè)具備高精尖的技術人才，同時，具備高素養(yǎng)的財務知識的復合型人才也是企業(yè)所必須配備的。企業(yè)的負責人應當適時的組織財務人員進行專業(yè)技能的培訓，更新自己的財務工作管理模式和工作方法，及時跟進時代潮流，與時俱進地轉(zhuǎn)變管理理念才能創(chuàng)造出高效益的成果。

2.3加強企業(yè)資金運作，擴大資金監(jiān)管范圍

資金的使用效率和資金的周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)進行增值和保值的前提條件，企業(yè)必須合理地控制“三率”，提高企業(yè)的支付償還能力。同時在實際工作中，各項資金包括對施工承包商的自備流動資金、分包商的工程款[3]、稅費支出。為了提高資金的有效使用和高效監(jiān)管，在使用過程中，除了日常管理性開支都應納入監(jiān)管的范圍。

綜上所述，我們可以看出，當今建筑企業(yè)中，成本財務的管理工作始終貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。這其中也包括關系到企業(yè)生死存亡的施工項目的全過程，因此我們必須從源頭上加以重視，采取必要措施予以整改，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]黃蕾.企業(yè)基建項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與成本管理.經(jīng)營管理者.2011（08）：17-18.

篇6

 

臺灣船公司首次在連云港開通東南亞集裝箱班輪航線

 

12月26日中午，載有172標箱出口貨物的“陽明門司”輪在連云港海關監(jiān)管下起錨離港, 開始了其連云港—香港—新加坡—雅加達—泗水 (印尼)的直達東南亞集裝箱班輪航線，這標志著繼中海集團、法國達飛、以色列以星航運等國際知名班輪公司與連云港開展合作后，臺灣陽明海運集團也首次加盟連云港口岸的國際集裝箱航運。據(jù)悉，臺灣陽明海運集團為臺灣大型上市公司，其營業(yè)額列臺灣運輸行業(yè)第一，其噸位列全球海運企業(yè)第13位，擁有50多條航線，在世界50多個國家和地區(qū)設立了超過300個的分支機構(gòu)，網(wǎng)絡遍布全球。臺灣陽明海運集團此次開通的連云港至達東南亞的集裝箱班輪航線將實行周班服務，采用4條1200標準箱的全集裝箱船舶運營。臺灣船公司加盟連云港口岸的國際集裝箱航運，不僅增加了連云港的航線密度，有助于連云港口岸吸引更多貨源，為蘇北、魯南地區(qū)外向型經(jīng)濟發(fā)展提供更廣闊的空間。同時也擴大了港口影響力，有助于早日將連云港港建成集裝箱優(yōu)先發(fā)展的億噸大港。

 

烏茲別克斯坦棉花首次通過陸路轉(zhuǎn)關運輸進入東南沿海保稅區(qū)

 

1月9日，張家港保稅區(qū)迎來了一批特殊的貨物自中亞烏茲別克斯坦的棉花，共計4300噸，總價520萬美元。據(jù)悉，該批棉花由中國新疆農(nóng)墾宏業(yè)棉花有限責任公司負責進口，從中亞的烏茲別克斯坦啟運，經(jīng)新疆阿拉山口報關進境后通過鐵路轉(zhuǎn)關運輸至張家港保稅區(qū)倉儲。這是中亞棉花首次通過陸路轉(zhuǎn)關運輸進入東南沿海的保稅區(qū)，也是張家港保稅區(qū)海關自建關以來首次接受通過鐵路轉(zhuǎn)關運輸進境的貨物，標志著陸海空的轉(zhuǎn)關模式已在保稅區(qū)全面展開。由于該批棉花是保稅區(qū)海關首次接受的通過鐵路轉(zhuǎn)關運輸進境的貨物，且數(shù)量大，共配送有90多個火車皮;路途遠，橫貫中國東西;運輸時間長，前后近20天。為保證該批貨物的順利進區(qū)，張家港保稅區(qū)海關積極采取應急措施，及時與進境口岸新疆阿拉山口海關聯(lián)系溝通，商定該批進口棉花進境后的運輸和海關申報及操作方式;及時與目的地火車站溝通聯(lián)系，以爭取相關部門最大的支持和幫助，確保海關的監(jiān)管要求，保證兩部門交接手續(xù)的銜接和完善;及時與汽車運輸部門的溝通聯(lián)系，確保貨物到站后及時轉(zhuǎn)駁，減少貨物的滯站時間;及時安排區(qū)內(nèi)倉儲場地，確保該批棉花順利入庫安全倉儲;及時合理安排海關卡口值班人員，確保該批貨物分批進區(qū)，逐票核銷，集中查驗、集中申報，一次放行，保證海關對該批貨物實物和電子的雙重監(jiān)管，確保該批貨物順利進區(qū)。

 

公司

 

訊寶榮膺物流領域卓越產(chǎn)品獎及優(yōu)秀裝備供應商稱號

 

2005年12月21日，美國訊寶科技公司(The Enterprise Mobility Company)日前宣布，在近日德國弗戈媒體集團旗下的AI《汽車制造業(yè)》雜志主辦的“2005年AI卓越產(chǎn)品獎”暨“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應商(TOP100)”評選活動中，訊寶科技公司榮膺殊榮，獲得物流領域“2005年AI卓越產(chǎn)品獎”暨“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應商(TOP100)”稱號。此次活動由AI《汽車制造業(yè)》雜志主辦，中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會、中國模具工業(yè)協(xié)會等單位給予了大力支持，活動旨在更好地推動中國汽車工業(yè)裝備技術水平的不斷進步，表彰為汽車制造業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻的世界級裝備供應商，把“提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值”的先進實用裝備技術展示給全國廣大的汽車制造業(yè)專業(yè)人士。評選活動歷時近半年，訊寶科技公司全程參與了獎項的評比，并最終憑借其MC3000手持移動計算終端榮膺殊榮，并獲“2005年汽車制造業(yè)百家優(yōu)秀裝備供應商(TOP)”的榮譽稱號。訊寶科技公司的MC3000手持移動計算終端針對全球零售業(yè)、制造業(yè)、運輸業(yè)和物流業(yè)用戶，更為輕巧、更堅固、設計更符人機工學，具有空前的靈活性、絕佳的性能和更強的環(huán)境適應性，是企業(yè)用戶提高數(shù)據(jù)采集效率、增加靈活性的理想工具，和零售業(yè)工作人員進行庫存補給、價格審計、存取貨物以及其他掃描密集型應用的可靠而經(jīng)濟的終端解決方案。訊寶科技公司北亞區(qū)總裁黎修樹先生表示： “我們很榮幸此次能夠獲此殊榮。訊寶一直致力于為物流、制造、零售、交通、運輸?shù)刃袠I(yè)的客戶提供最佳的企業(yè)移動解決方案，令客戶能夠在業(yè)務活動端實時采集、移動和管理信息。以MC3000為代表的解決方案可以幫助客戶更迅速地制造高質(zhì)量產(chǎn)品，令客戶能夠在生產(chǎn)線或裝貨站上準確采集信息，從而減少錯誤、降低成本、節(jié)省時間，從而提高企業(yè)的客戶滿意度。能夠提高制造環(huán)境的準確性和企業(yè)的生產(chǎn)力?！?/p>

 

著名軟件公司助TNT物流開發(fā)可管理業(yè)務流程

 

全球領先的軟件交付最優(yōu)化(SDO)解決方案廠商(Software Delivery Optimisation， 簡稱 SDO)美國 Borland 軟件公司(納斯達克上巿編號：BORL)，宣布全球運輸及速遞巨擘荷蘭 TNT 物流(TNT Logistics)北美分公司已就其軟件開發(fā)流程全線選用 Borland 的應用軟件生命周期管理(ALM)解決方案。Borland 公司的需求、配置及變更管理集成方案，配合 Orasi Global Services 的培訓及顧問服務，協(xié)助該全球物流領先供貨商把其應用開發(fā)周期轉(zhuǎn)化成可管理業(yè)務流程，一舉提升開發(fā)生產(chǎn)力，并大幅削減因需求改變而導致的重復工序。

 

TNT 物流北美技術服務總監(jiān) Terry Tutt 表示：“Borland 提供業(yè)界最全面的集成 ALM 工具。我們曾將之與 IBM Rational 等比較評核，發(fā)現(xiàn) Borland 表現(xiàn)最佳。我們對軟件開發(fā)的要求很簡單：準時付運、合乎預期、合乎預算，所以我們開發(fā)團隊效率極高，而 Borland 的方案功不可抹。”TNT 物流設計、建設及運營繁復的全國性、區(qū)域性以及全球性供應鏈解決方案，客戶由中型至大型不等，在全球 40 多個國家雇用超過 4 萬人。

 

對供應鏈行業(yè)來說，自動化能創(chuàng)造極大優(yōu)勢。TNT 物流以其矩陣供應鏈(Matrix Supply Chain)技術為基礎，建有標準的全球信息科技基建，通過把本身的解決方案與船務伙伴及終端客戶的方案結(jié)合，以提升公司的競爭優(yōu)勢。TNT 物流的 IT 部門早已屢創(chuàng)佳積，并肩負起為不斷增加的全球營運點建設矩陣供應鏈應用的重任。為要管理此龐大項目，該團隊制定了一系列標準流程，以增加開發(fā)生產(chǎn)力及滿足有關系統(tǒng)修訂及開發(fā)的需求。

 

聯(lián)邦快遞中國最大地面操作站在滬建成

 

2005年12月22日,全球最具規(guī)模的快遞運輸公司聯(lián)邦快遞在華合資公司大田-聯(lián)邦快遞有限公司今日宣布，其在中國最大的地面操作站暨上海地面操作站總調(diào)度中心已正式投入運營。該站是大田-聯(lián)邦快遞在上海成立的第4個地面操作站，投入使用后，還將成為上海地區(qū)地面操作站總調(diào)度中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)控地區(qū)內(nèi)的所有取送件業(yè)務。新的地面操作站的建成進一步加強了大田-聯(lián)邦快遞在上海的基礎設施配備，有力提升上海乃至華東地區(qū)的客戶服務水平。

 

“以上海為中心的華東地區(qū)是聯(lián)邦快遞在中國市場的重要組成部分。近年來，上海物流業(yè)以年均22%的產(chǎn)值增幅迅猛發(fā)展，憑著顯著的經(jīng)濟增長加上政府的積極扶持和上海出色的基礎建設，上海成為全球物流中心樞紐的潛力無以倫比，”大田-聯(lián)邦快遞有限公司總經(jīng)理鐘國儀先生表示：“近年來，聯(lián)邦快遞在上海及華東地區(qū)的業(yè)務越來越繁忙，我們在上海的第四個操作站、也是中國最大的地面操作站投入運營，不僅滿足了我們業(yè)務快速發(fā)展的需求，也為有效提升上海乃至華東地區(qū)的整體物流配送水平添磚加瓦?！?/p>

 

新啟用的上海第四個地面操作站位于緊鄰虹橋機場的長寧區(qū)綏寧路，占地面積達3834平方米，分為操作站倉庫和一個大型辦公區(qū)兩部分，擁有38部貨車和80 名員工。新站配備先進的進出品專設分揀系統(tǒng)和專業(yè)倉儲區(qū)，并通過高速數(shù)據(jù)專線與聯(lián)邦快遞的全球網(wǎng)絡聯(lián)為一體，投入使用后的設計分揀能力最高可達每小時 2500件，將覆蓋上海西部6個區(qū)的取送業(yè)務(長寧、青浦、松江、金山、虹橋開發(fā)區(qū)和古北新區(qū))。同時，中央監(jiān)視系統(tǒng)(CCTV)和24小時報警保安系統(tǒng)保證了所有顧客貨物的安全可靠。此外，新站內(nèi)還設有一個辦公與培訓區(qū)域。

 

中國是聯(lián)邦快遞國際業(yè)務發(fā)展最快的地區(qū)，而華東又是聯(lián)邦快遞在中國發(fā)展的重要市場。作為華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，2005年1至7月，上海進出口貿(mào)易總額達15.59 億美元，同比增長45%;其中進口貿(mào)易額達6.91億美元，比去年同期增長46%;出口貿(mào)易額達8.68億美元，比去年同期增長44%。許多跨國企業(yè)紛紛進駐華東地區(qū)，在上海及其周邊地區(qū)設立外向型的生產(chǎn)基地，其高附加值、高科技含量與高時效性的特點為物流業(yè)，尤其是國際速遞業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機，聯(lián)邦快遞在上海的發(fā)展也得以從中受益。

 

此前，大田-聯(lián)邦快遞已在上海成立了3個地面操作站和1個快件處理中心。位于浦東國際機場的大田-聯(lián)邦快遞快件處理中心是聯(lián)邦快遞在中國最大的口岸，連接聯(lián)邦快遞亞洲一日達及北美一日達的網(wǎng)絡，將快件準時、可靠地遞送到世界各地。

 

航運

 

航運公會提高日本至歐洲集裝箱運價

 

遠東班輪公會(FEFC)所屬日本/歐洲航運公會(JEFC)制定了與2005年度目標相同的2006年度運價上調(diào)計劃，實施時間以4月1日為主，全年合同每20英尺箱上調(diào)200美元，半年合同上調(diào)150美元(全年合計300美元)。40英尺箱的上調(diào)額為20英尺箱的2倍。 2005年度上調(diào)計劃僅實現(xiàn)目標額的2-3成。

 

華輪威爾森航運改名為“華輪威爾森物流”

 

北歐的汽車、滾裝船營運公司華輪威爾森航運(WWL)自2006年1月1日起改名為“華輪威爾森物流”，其長期戰(zhàn)略是擴大物流事業(yè)。

 

該公司在世界各地的有關公司將同樣改名。亞洲地區(qū)的統(tǒng)管公司華輪威爾森航運(亞洲)公司(總部東京都)改為“華輪威爾森物流(亞洲)公司”。

 

中國造船業(yè)與航運業(yè)加快同步發(fā)展步伐

 

中國船舶重工集團公司所屬渤海船舶重工有限公司、中國船舶重工國際貿(mào)易有限公司作為聯(lián)合賣方，與中國長江航運(集團)總公司所屬南京長江油運公司簽訂船舶16艘、金額近60億元的合同，涉及船舶產(chǎn)品之多、合同金額之大，歷史罕見。此舉表明中國造船業(yè)與航運業(yè)進一步加快了共同發(fā)展步伐。據(jù)悉，這批船舶將從2007年初開始陸續(xù)交付使用。

 

中國船舶重工集團公司是我國造船業(yè)的骨干企業(yè)集團，2005年造船完工300萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟總量450億元，中國長航(集團)總公司是中國最大的內(nèi)河航運企業(yè)集團。此次強強聯(lián)合，對于加快建設中國自主石油運輸船隊，保障國家石油戰(zhàn)略運輸安全，將發(fā)揮重要作用。

篇7

關鍵詞：現(xiàn)代工程；管理；技術；實踐

隨著建筑市場競爭的日益激烈化發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代工程技術是基于工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及科學技術創(chuàng)新而產(chǎn)生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。從現(xiàn)代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現(xiàn)代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現(xiàn)代工程技術是建筑行業(yè)從業(yè)者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現(xiàn)代工程技術簡析

現(xiàn)代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠?qū)嶋H應用于工業(yè)生產(chǎn)的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創(chuàng)新需求，能夠為各個行業(yè)的發(fā)展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現(xiàn)代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術也在不斷被創(chuàng)新，用以滿足社會發(fā)展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環(huán)境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環(huán)境有一定區(qū)別。工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，為了更好地滿足工程項目在不同環(huán)境下對工程技術提出的不同需求，則現(xiàn)代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環(huán)境或材料，以便為現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現(xiàn)代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制，從而為各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現(xiàn)出工程技術在建筑工程管理中所發(fā)揮的重要作用。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對工程技術所提出的要求也發(fā)生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環(huán)境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，要求現(xiàn)代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環(huán)境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現(xiàn)代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析

2.1即時生產(chǎn)理念的實踐應用

即時生產(chǎn)理念是一種新型管理理念，即在企業(yè)管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產(chǎn)能夠及時組裝、銷售的產(chǎn)品或半成品，從而達到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應用就是對即時生產(chǎn)理念的體現(xiàn)?；诩磿r生產(chǎn)理念的應用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發(fā)生變質(zhì)的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工成本的有效控制。結(jié)合即時生產(chǎn)理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，從而達到提升建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的目的。

2.2業(yè)務流程重組技術的實踐應用

作為一種現(xiàn)代工程技術，業(yè)務流程重組技術具有極高的實用價值，將業(yè)務流程重組技術應用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。業(yè)務流程重組技術是基于資源優(yōu)化分配與工藝創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種滿足工程管理創(chuàng)新需求的技術手段，作用于管理業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，通過利用科學、適宜的信息技術或管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務流程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而為業(yè)務管理工作的開展提供保障。施工質(zhì)量與施工安全是建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，通過應用業(yè)務流程重組技術，也對建筑工程建設所涉及的某個環(huán)節(jié)的施工進行追根溯源，對施工技術實施的規(guī)范性、施工材料的質(zhì)量、施工工藝等各方面進行驗證，促使相關工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工技術、建筑結(jié)構(gòu)等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調(diào)整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據(jù)此實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.3成組技術的實踐應用

根據(jù)事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術就是指成組技術。通過應用成組技術，根據(jù)事物存在的某種相似特性，可實現(xiàn)對該類事物的重新分類，并以統(tǒng)一處理的方式對重新分類的事物進行處理，有利于實現(xiàn)對事物處理質(zhì)量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升，可結(jié)合成組技術的應用，開展建筑工程管理工作，通過應用成組工藝，加強對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進行重新分組；或是按照材質(zhì)重新分組所有施工材料，據(jù)此提升建筑工程管理的科學性，提升材料加工生產(chǎn)速度，在保證材料加工質(zhì)量的前提下，確保施工材料加工生產(chǎn)所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到驗收標準，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的作用分析

與傳統(tǒng)工程技術相比，現(xiàn)代工程技術的優(yōu)勢更加明顯，對工業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展更具保障作用。在建筑工程管理中，通過合理應用現(xiàn)代工程技術，可實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工成本等各方面的有效控制，有利于提升建筑工程的經(jīng)濟效益。從建筑工程施工角度分析，無論是建筑工程施工前期的準備階段，還是實際施工或竣工驗收階段，都涉及到大量工程技術，如電氣技術、混凝土技術、焊接技術等，并且工程技術對建筑工程施工質(zhì)量所能造成的影響也比較明顯。因此，為了更好地控制建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全及施工成本，在建筑工程管理過程中，可根據(jù)建筑工程的施工要求及不同工程技術的實施特點，選用適宜的現(xiàn)代工程技術，加強對施工材料、施工技術、施工人員等各方面的管理，合理分類施工材料，優(yōu)化資源分配，并對施工技術的應用予以規(guī)范，提升資源利用率，依靠相應的現(xiàn)代工程技術，做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，保障工程參與人員的生命安全，以便在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低建筑工程施工成本，從而達到提升建筑工程經(jīng)濟效益的目的。

篇8

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術；重要性；實踐

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設行業(yè)對施工技術的要求越來越高，并且在建筑領域中，各個行業(yè)的發(fā)展比較快，所以彼此間的競爭也越來越激烈，所以建筑工程管理中要引進現(xiàn)代的工程技術，使得建筑工程在建筑領域中持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代工程技術的定義

現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中，技術管理絕對是作為重中之重的內(nèi)容進行實施的。畢竟工程施工是一項專業(yè)性能比較強、技術要求比較高的工作過程。現(xiàn)代工程技術的定義就是人們應用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應用于工業(yè)生產(chǎn)的過程當中，最終實現(xiàn)改造的自然的目的。即也是指在工業(yè)生產(chǎn)中實際應用的技術。隨著各種技術的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現(xiàn)出來的優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術，其展現(xiàn)出來的特征有一下幾點。（1）可行性；（2）經(jīng)濟性，這一點是因為工程技術必須要將促進經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務，因此要將技術先進與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟性；（3）綜合性，現(xiàn)代工程技術必定是融合了多項技術，其中不僅是基礎科學、應用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代工程技術中的技術含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。

二、建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術的重要性

1.有利于提高建筑工程管理質(zhì)量

在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計與施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，利用現(xiàn)代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據(jù)相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣既能夠準確進行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此， 可以表明利用現(xiàn)代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益

利用現(xiàn)代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現(xiàn)一些因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質(zhì)量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術才能夠保證施工的正常有效進行，避免各種技術上帶來的損失，并提高了工程建設的效益，這樣就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟效益。

3.有利于保證建筑工程順利交工

目前我國的建筑工程的建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術而言，現(xiàn)代的建筑工程所要求的技術含量會更高。在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續(xù)性的施工，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，在交工時由于質(zhì)量問題而導致交工時間延誤。而將現(xiàn)代工程技術應用于建筑工程中，其先進的技術能夠保證施工質(zhì)量的同時保證各項施工有序進行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術能夠保證建筑工程順利交工。

三、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的具體實踐

1. 成組技術的應用

所謂的成組技術就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進行處理，能夠大大提高工程效益。在成組技術當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，還有施工中用到的各種小釘子， 根據(jù)釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣可以建筑工程施工的過程中根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。

2. 業(yè)務流程重組技術的應用

業(yè)務流程重組技術在建筑施工管理過程中的應用并沒有那么復雜，但是也同樣可以從業(yè)務流程重組技術的基本定義上進行理解，主要是指通過資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種技術，其更多表明的是一種先進的管理思想，業(yè)務流程重組技術看重的是每個人在整個業(yè)務流程中的作用，借助了信息技術的手段調(diào)和其中的各種關系。借助業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中最核心的問題，就是質(zhì)量與安全問題，這代表了業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理應用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事情進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習進行改變，將建筑工程中的業(yè)務流程進行重新構(gòu)建，應從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個方面進行重新調(diào)整、重新改變，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

3. 即時生產(chǎn)理念的應用

即時生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設管理中的效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現(xiàn)管理與建設的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，在整個的建筑工程施工過程中，進行有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要部分，也是為整個建筑工程的發(fā)展與進步有一定的推動作用。采用現(xiàn)代工程技術，不僅能夠保證基礎的建筑工程施工中的質(zhì)量與安全問題，同時還能夠大大提高建設的效率，為推動整個社會的良好發(fā)展有一定積極作用。現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用，能夠解決目前建筑工程管理中存在的問題，提高工程管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

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[2]王戰(zhàn)琦.夯實技術管理，加強過程管理，推進價值管理―――與時俱進，提升設備管理水平[J].科技創(chuàng)新導報，2012.

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關鍵詞：建筑工程；綜合素質(zhì)；管理機制；風險管理；信息化管理

一、引言

做好財務管理對建筑工程單位的效益具有直接的積極作用。所以，研究和分析財務管理方法對于建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益意義重大。本文從財務管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財務管理的主要問題，針對財務管理中存在的問題提出了提升建筑工程單位財務管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度；有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平；加強建筑工程單位財務風險管理；完善建筑工程單位財務考核制度；加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平。

二、建筑工程單位財務管理中存在的問題

筆者總結(jié)多年的建筑工程單位財務管理的經(jīng)驗，結(jié)合建筑工程單位財務管理有關的資料和文獻，總結(jié)出了目前建筑工程單位財務管理中主要存在的問題，主要包括建筑工程單位財務管理機制不夠健全；財務工程單位財務管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；建筑工程單位財務風險管理不到位；建筑工程單位財務考核制度不健全；建筑工程單位財務管理信息化程度不夠。

三、提升建筑工程單位財務管理水平的方法

基于以上建筑工程單位財務管理中存在的問題，本文總結(jié)出如下提升建筑工程單位財務管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度；有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平；加強建筑工程單位財務風險管理；完善建筑工程單位財務考核制度；加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程單位財務管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，對于建筑工程單位來說也是如此。完善其財務管理制度是發(fā)展財務管理最基礎也是最主要的一環(huán)。要想使制度更加完善，這就要求建筑工程單位的管理層更加重視財務管理，要多與財務人員結(jié)合，首先使管理層在意識上更加重視制度的完善。其次要做好制度的落實工作，僅有制度，不能較好地落實也是徒勞。最后，管理層也要做好帶頭作用，嚴格按照制度執(zhí)行，不能因為是管理層而搞特殊。

（二）有效提升建筑工程單位財務管理人員的綜合業(yè)務水平

人員能力的水平高低對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。財務人員素質(zhì)的高低直接制約著建筑工程單位財務管理水平的高低，因此不斷地提升財務人員的綜合業(yè)務水平意義重大。建筑工程單位應主要從以下幾點做起。第一，單位要定期組織財務人員進行培訓。培訓包括內(nèi)部培訓和外部培訓。所謂內(nèi)部培訓就是讓那些有經(jīng)驗、資歷高的財務人員對新來的財務員工進行培訓，盡快提升新來員工的能力；外部培訓主要是指定期請相關的財務專家來單位進行培訓，培訓包括一些新的財務知識和一些大單位成功的財務管理經(jīng)驗。第二，要加強各部門的溝通和交流。溝通和交流是各部門共同發(fā)展的一個有效措施，要想讓財務管理水平不斷提升，就要不斷地加強交流和溝通。第三，財務人員之間要進行互幫互助并形成一定的良性競爭?；突ブ⑦M行良性的競爭是對一個優(yōu)秀團隊的基本要求。財務管理不斷發(fā)展要依托于一個優(yōu)秀的財務管理團隊。

（三）加強建筑工程單位財務風險管理

一般來說，建筑企業(yè)的財務風險主要有投保風險、債務風險等。根據(jù)上述風險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務風險的出現(xiàn)。首先，財務管理人員要具備風險管理知識，預測潛在的各種財務風險，以便快速規(guī)避風險。其次，制定出一套完善的風險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務風險要進行分析，減少承擔風險的損失。

（四）完善建筑工程單位財務考核制度

將建筑企業(yè)的財務指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關單位與個人是否完成了財務任務。財務考核指標指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔并且可以進行控制的指標。通常情況下，按照所劃分的責任指標來考核，充分發(fā)揮出財務管理的巨大作用。

（五）加強建筑工程單位財務管理的信息化管理水平

財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）是建筑工程單位內(nèi)部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺，所以財務管理信息系統(tǒng)的實施對于提升建筑工程單位財務管理水平非常重要。對于建筑工程行業(yè)來說，必須積極應用財務管理信息系統(tǒng)，通過信息化財務管理，有效提升財務管理水平，提高財務效益，優(yōu)化行業(yè)決策。

（六）建立健全建筑工程單位的內(nèi)部控制體系

建筑工程企業(yè)往往攤子大、管理松散，這就需要結(jié)合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應的監(jiān)督責任制。內(nèi)部監(jiān)督必須規(guī)范化和制度化，狠抓落實相關的內(nèi)部控制政策，建立相應的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督責任制，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時，還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務，對重要的業(yè)務和崗位要進行稽查，對重點、難點、焦點問題必須進行監(jiān)管審計，同時加強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的預防作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用。單位的領導需要在思想上重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是，以客觀公正的態(tài)度面對財務管理中存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構(gòu)，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策執(zhí)行效果的監(jiān)督，把過去的事后監(jiān)督變成是事前和事中監(jiān)督。

四、總結(jié)

財務管理作為建筑工程單位的一個重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟效益。所以，建筑工程單位要更加重視其財務管理，將財務管理作為單位發(fā)展中的一個非常重要的任務，總結(jié)以往財務管理中出現(xiàn)的各種問題，制度各種有效的改進措施，避免同類問題再次出現(xiàn)，將財務管理水平推向更高的臺階。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；系統(tǒng)設計

進入21世紀，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為我國的國民經(jīng)濟注入新的力量，成為我國經(jīng)濟的重要組成部分和發(fā)展環(huán)節(jié)。關系人們生命健康的建筑質(zhì)量問題也越來越受到人們的廣泛關注。為了我國經(jīng)濟的健康快速可持續(xù)發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量進程科學的監(jiān)督管理，確保建筑工程的進度同時保證建筑工程的質(zhì)量安全。隨著我國社會主義法制建設的發(fā)展進程，建筑工程相關方面的法律法規(guī)及政策日趨完善。目前我國對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理技術水平也發(fā)展到了一個新階段——信息化階段，在解決工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程中的大量信息的收集、整理和監(jiān)管，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率和準確率方面，現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡信息化技術的作用日趨重要。對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設計及應用能夠起到有效規(guī)范管理、提高行政效率、降低成本的作用，推動政府及有關部門對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理工作進程。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設計及應用的重要意義和成就

我國建筑行業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻，成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。近年來，建筑工程的質(zhì)量問題越來越受到社會各界的廣泛關注，構(gòu)建科學有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)已成為目前亟需解決的問題。

1、對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

建筑工程質(zhì)量是評判建筑水平與安全的核心。建筑工程質(zhì)量的好壞直接關系著人們的生命和安全，影響建筑及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系著整個建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，建筑行業(yè)擁有廣闊的市場發(fā)展前景，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)主要地位，是我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量。建筑工程質(zhì)量的高低直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展活力和進程，影響我國經(jīng)濟的總體發(fā)展水平和社會的長治久安[1]。由于建筑工程質(zhì)量問題的重要地位和關鍵作用，加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作成為當前的重要任務。

2、目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的成就

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項長期且艱巨的任務。近年來，我國在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作方面取得了一定的成果：國家加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度，立法及相關政府部門制定和出臺保障建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)及政策文件，為我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展提供法律保障和政策支持。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設計及應用

建筑工程質(zhì)量是建筑事業(yè)發(fā)展的關鍵。對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作是一個長期的過程。構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是整個建筑工作中歷時最久、范圍最廣、內(nèi)容最復雜的部分。本文對構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的動力機制進行了具體的分析，進而對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)進行的設計和應用進行分析。

1、影響建筑工程質(zhì)量的因素

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，影響建筑工程質(zhì)量的因素越來越復雜多樣[2]：第一，建筑工程的責任主體增加：建設單位、勘驗勘查單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等。第二，工程建設中的人員素質(zhì)、工程材料、施工設備、施工技術、環(huán)境等因素。第三，對建筑工程的勘察設計。第四，建筑工程的施工工期長短、工程造價、市場準入等因素。以上這些因素對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，為我國的建筑行業(yè)帶來更大的機遇和挑戰(zhàn)。

2、目前我國建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作主要由建設行政主管部門及其委托的相關質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督管理[3]。我國建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)主要有：（1）建筑工程監(jiān)督管理機構(gòu)的數(shù)量不能滿足當前質(zhì)量監(jiān)管工作的需要國家的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)深化改革指導意見規(guī)定，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的設立需由省級以上建設行政主管部門或有關專門部門進行考核認定。而目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)主要是按照行政區(qū)域劃分進行設立，這樣在機構(gòu)設立數(shù)量較少，不能滿足當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的需要。（2）建筑工程監(jiān)督管理機構(gòu)的監(jiān)管人員不足建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作對監(jiān)管人員的要求極為嚴格，不僅要求監(jiān)管人員具有本科學歷、5年以上建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)歷等，而且對監(jiān)管人員的職稱也設定了要求。建筑工程監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)管人才的缺失，要求國家有關政府積極采取相應措施，培養(yǎng)或引進相關專業(yè)人才。

3、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設計流程及應用

（1）明晰建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)包含的業(yè)務系統(tǒng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)進行設計之前要把握建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)包含的業(yè)務系統(tǒng)[4]：第一，分部分項管理。該項業(yè)務主要是根據(jù)相關技術規(guī)范、質(zhì)量標準進行控制和執(zhí)行，對業(yè)務內(nèi)容進行錄入并審核之后，即固定了系統(tǒng)內(nèi)容。第二，材料管理。建筑工程建設中建筑材料占據(jù)核心地位，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中設定建筑材料的定義、成分、種類等，對異常信息設定修改和保存的方法和途徑，經(jīng)過核實及固定下來供查詢的信息系統(tǒng)模式。第三，質(zhì)量監(jiān)管人員。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設定需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，積極引進或者聘用高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的質(zhì)量。除了以上業(yè)務模塊，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中還有注意體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模塊以及工程工序控制模塊等重要內(nèi)容。（2）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)圖示建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)圖示說明：A：工序檢查記錄，B：工序檢查清單，C：材料檢查記錄，D:材料檢查清單，E：分部分項構(gòu)成記錄，F(xiàn)：分部分項構(gòu)成清單，G：檢查員記錄，H：檢查員清單。上圖是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的總體設計，圖示比較清晰的反映了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的整體功能和主要模塊，各個模塊之間具有的整體性和連貫性，清晰的反映了質(zhì)量監(jiān)管人員在各環(huán)節(jié)的作用，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利進行。

三、小結(jié)

綜上，我國建筑行業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟建設的重要力量。工程建筑質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的信息化、網(wǎng)絡化建設成為主流，全面推進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設，將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術滲透到工程質(zhì)量監(jiān)督工作的各個領域，為我國建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻

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