導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理系統(tǒng)的亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： This paper pointed out the main factors affecting the quality of distribution network infrastructure projects in power system， analyzed the main causes for the quality problems， and made optimization strategy from the point of view of quality management.

關(guān)鍵詞： 配電網(wǎng)；基建工程；質(zhì)量管理

Key words： distribution networks；infrastructural projects；quality management

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）28—0059—03

0 引言

近幾年來，隨著電力系統(tǒng)主網(wǎng)建設(shè)的日漸完善，供電企業(yè)不斷加大配電網(wǎng)基建工程項目投資，配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理越來越受到重視。在此背景下，研究電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的影響因素及管理優(yōu)化策略具有重要的意義。

1 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的主要影響因素

影響電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的因素很多，概括起來可分為五大方面，即人（Man）、機械設(shè)備（Machine）、物資（Material）、方法（Method）、環(huán)境條件（Environment），簡稱4M1E[1]。

1.1 人（Man） 人是指參與配電網(wǎng)基建工程項目實施的各個環(huán)節(jié)的人員和約束人員行為的制度設(shè)計。人是五大因素中最重要的因素，因為他決定了其他因素對配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的貢獻(xiàn)度。人的因素不僅僅包括參與項目施工建設(shè)人員的身體素質(zhì)、思想道德、文化水平、技術(shù)素養(yǎng)、熟練程度，還應(yīng)該包括促進人發(fā)揮最大效能的制度設(shè)計，如組織架構(gòu)、資格認(rèn)定、技能培訓(xùn)、績效考核等。這其中，組織架構(gòu)的設(shè)置會對項目質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，良好的組織架構(gòu)設(shè)置，能夠充分發(fā)揮架構(gòu)中每一個參與項目建設(shè)人員的主動性和積極性，對于項目建設(shè)參與人員的懈怠、專業(yè)水平低下等情況也因為有明確的職責(zé)界定而能夠及時進行糾正。

1.2 機械設(shè)備（Machine） 機械設(shè)備指的是配電網(wǎng)基建工程項目施工過程中所使用的機械設(shè)備，包括起重吊車、帶電作業(yè)車、各種加工機具、專用工具、電氣試驗設(shè)備儀表、安全工器具等。優(yōu)良的機械設(shè)備是確保工程項目質(zhì)量的重要保障，如專業(yè)的帶電作業(yè)車的投入使用，提高了帶電作業(yè)的安全性和作業(yè)效率，質(zhì)量也隨之提高；又如專用的導(dǎo)線壓接工具、電纜剝皮工具等的廣泛應(yīng)用，大大提高了導(dǎo)線壓接的質(zhì)量和電纜頭的制作質(zhì)量，使得人的干擾因素減少了。

1.3 物資（Material） 物資是指配電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)所使用的物資，包括混凝土制品、線纜類材料、工程項目實體所用電氣設(shè)備、各類金具等。質(zhì)量優(yōu)良的物資是確保配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果物資質(zhì)量不符合要求，讓不合格的物資用到項目中，工程項目就不可能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果讓有質(zhì)量隱患的物資設(shè)備安裝到工程項目中而又未能及時發(fā)現(xiàn)，那么項目投產(chǎn)后將可能產(chǎn)生無法預(yù)料的損失。因此物資的質(zhì)量把關(guān)非常重要。

1.4 方法（Method） 方法是指配電網(wǎng)基建工程項目施工和質(zhì)量檢測方法，其中施工方法包括施工組織設(shè)計、組織措施、采取的技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段等。正確的方法是確保配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工方法不正確，往往會造成施工進度受阻，進而為了趕工期而影響施工質(zhì)量。

1.5 環(huán)境條件（Environment） 環(huán)境條件是指配電網(wǎng)基建工程項目面臨的內(nèi)部環(huán)境條件和外部環(huán)境條件。內(nèi)部環(huán)境條件主要包括管理制度環(huán)境，如質(zhì)量管理和保證體系等，還有勞動環(huán)境如工作面等。內(nèi)部環(huán)境條件相對清晰明確，較為可控。外部環(huán)境則包括政府管理環(huán)境、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情環(huán)境及自然條件環(huán)境等。良好的環(huán)境條件有利于提高配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量。

2 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因

配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量問題表現(xiàn)形式各式各樣，如桿塔組立垂直度不達(dá)標(biāo)、鐵塔基礎(chǔ)混凝土硬度不達(dá)標(biāo)、電房墻體開裂、電氣設(shè)備漏油、配電設(shè)備安裝位置錯位、巡視通道寬度不足、帶電部分對地安全距離不足、電氣設(shè)備絕緣等級不足等等。但究其產(chǎn)生的主要原因，可以歸納如下。

2.1 組織架構(gòu)設(shè)置不合理 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項目的管理主要由供電企業(yè)基層供電局（主要是縣、區(qū)局）實施管理，而基層供電局又主要依賴其下屬供電所組織對項目具體實施的全過程管理，這樣的管理模式往往使得電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項目的管理趨于松散、粗放，是配電網(wǎng)基建項目管理呈現(xiàn)“原生態(tài)”的原因之一，不利于配電網(wǎng)基建項目的質(zhì)量管理的提升。

2.2 人員缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn) 由于直接管理配電網(wǎng)基建項目實施過程的人員主要集中在基層供電所，人員技術(shù)素養(yǎng)差別較大，也很難組織起真正適合各個單位的專業(yè)培訓(xùn)，所謂的業(yè)務(wù)培訓(xùn)往往成為為完成任務(wù)而進行的“走形式”。

篇2

關(guān)鍵詞： 信息技術(shù)；建筑工程管理；信息化；應(yīng)用

Key words： information technology；construction project management；information technology；application

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0038-04

0 引言

目前，很多的建筑工程管理采用了信息化，好多環(huán)節(jié)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，數(shù)據(jù)報表、工程制圖、工程文檔等，雖然在一些管理當(dāng)中有了信息技術(shù)的身影，但是在一些重要的環(huán)節(jié)，如工程的組織、監(jiān)控等，這些環(huán)節(jié)很少能見到信息化的身影，信息化在這方面的作用還沒被充分挖掘出來，雖然人們認(rèn)識到了信息化的重要性，但是在實際操作當(dāng)中會發(fā)現(xiàn)這些重要的環(huán)節(jié)仍然通過紙介質(zhì)進行傳輸。在這些方面信息化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，使重要的信息在建筑工程管理存在局部性，更有些信息就是孤立存在的，企業(yè)只是在公司內(nèi)部使用這些信息，甚至部門之間的信息都不能共享，不能實現(xiàn)部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的各類數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)。這就出現(xiàn)了人們經(jīng)常說的“信息孤島”，信息傳遞出現(xiàn)阻礙，共享就更不用說了，致使在工程推進的時候出現(xiàn)效率較低的情景。這個時候信息技術(shù)與工程的業(yè)務(wù)融合形成的管理信息系統(tǒng)就尤為重要了。在復(fù)雜的工程，信息化的應(yīng)用也能讓建筑工程管理的信息流通起來。本文結(jié)合現(xiàn)代信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提升工程管理水平、預(yù)防和抵御工程風(fēng)險、提升企業(yè)市場競爭力等，以實現(xiàn)關(guān)鍵信息化環(huán)節(jié)、動態(tài)管理和智能決策為核心內(nèi)容，實現(xiàn)工程項目的信息化管理。

1 計算機信息技術(shù)融合進建筑工程管理的意義

為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質(zhì)量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建設(shè)的實質(zhì)是對現(xiàn)有工程管理模式進行以計算機網(wǎng)絡(luò)化為中心的通信信息現(xiàn)代化改造，以此使工程管理利用上信息技術(shù)的高速高效優(yōu)勢。建設(shè)單位要實現(xiàn)這樣的現(xiàn)代化信息技術(shù)升級改造目標(biāo)就必須要建設(shè)企業(yè)級的信息化綜合管理平臺。提高建筑成本的管理水平既能完善企業(yè)的經(jīng)營管理，同時也能對企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進一步規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。在建筑工程中，建筑成本最為復(fù)雜，成本當(dāng)中包括直接成本和間接成本，直接成本有很多的明細(xì)科目，間接的成本也有很多的明細(xì)科目，這些明細(xì)的科目不能只能停留在紙面上，而是要將紙面的信息進行技術(shù)信息化，囊括到數(shù)據(jù)庫之中。然后利用這些數(shù)據(jù)進行價格的比對，編制相關(guān)的工程預(yù)算，將預(yù)算與成本進行比對，尋找里面的差異性，并對差異的原因進行分析，為了能夠?qū)崿F(xiàn)其優(yōu)化的程度，對下一個工程成本管理提供改進方法，通過持續(xù)的方法改善建筑成本，為企業(yè)節(jié)省成本，無形中為企業(yè)得到了經(jīng)濟效益。在建筑工程項目中，合同也要進行電子建檔，把相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息處理技術(shù)的強大功能，對合同從簽訂到落地按不同階段劃分環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)合同從報價管理、審批管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、統(tǒng)計分析管理以及歸檔管理各環(huán)節(jié)的信息化工作。以動態(tài)的信息流來提高管理流程的可操作性與及時性。

2 建設(shè)項目信息化集成管理在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)勢分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息化程度越來越高，計算機技術(shù)逐年更新，影響著信息技術(shù)進步，促使工程管理的信息化也獲得長足進步和發(fā)展，在某些環(huán)節(jié)取得了突飛猛進的發(fā)展和應(yīng)用。在建筑工程項目的實際操作中，工程的特點是非常明顯的，規(guī)模大、時間長、投資大等特點，企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化，社會追求社會效益最大化，要就提出了更高的要求，社會的不斷發(fā)展，促進了信息技術(shù)的進步，影響著企業(yè)不斷提升工程管理水平，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)在社會的價值最大化。實踐再次表明，管理的信息化程度高低在一定程度上影響著建筑工程整體管理水平?？蓪⑿畔⒒晒芾砑夹g(shù)對工程的建設(shè)影響如下：

2.1 工程管理模式發(fā)生改變

城市化進程超乎了常人想象的速度，這樣必然會推動建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日益增大，復(fù)雜性逐年提高。在實際操作過程中，一旦某個環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工進度和質(zhì)量造成影響。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的工程管理的需要，信息化集成管理技術(shù)成為了必然也是社會的需要。推動變革管理模式，及時掌握工程信息，通過掌握的信息進而做出合理的決策，增加經(jīng)濟效益。

2.2 信息風(fēng)險得到有效規(guī)避

在建筑工程項目中，信息孤島的現(xiàn)象一直存在著，隨著每天都產(chǎn)生大量的信息，這些信息如果不能被及時反饋，不能被有效的加工，就會給企業(yè)帶來損失，影響工程順利的進行。傳統(tǒng)的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗時又耗力，信息的有效性還不能保證，實時性那就更差了。信息化集成管理技術(shù)的實現(xiàn)和應(yīng)用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上來了，能夠快速的實現(xiàn)相關(guān)部門的信息共享，各部門利用這些共享的信息，進行交流，有效的規(guī)避了信息風(fēng)險，信息質(zhì)量還得到了有效提高。

2.3 工程項目成本得到壓縮

網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了效率，之前這個環(huán)節(jié)的成本就非常的高，采購成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下來，這時的信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用，促使基礎(chǔ)建設(shè)項目財物管理系統(tǒng)的進一步落地，該系統(tǒng)的應(yīng)用既控制了成本，又快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)工程決算。

2.4 工作效率無形提高

在當(dāng)前的工程施工的新形勢下，我國對建筑產(chǎn)品要求也提上了一個新的臺階，由之前粗放型逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的階段，之前在各個環(huán)節(jié)的溝通不暢，造成工作效率低下，當(dāng)面臨這種境況的時候，對生產(chǎn)管理方式提出了更高的要求。恰逢計算機、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)監(jiān)測控制系統(tǒng)的應(yīng)用，為精細(xì)化提供了技術(shù)的支持，使管理效率得到提升，進一步使決策的科學(xué)性大幅度提高。

3 建設(shè)工程項目信息化集成系統(tǒng)設(shè)計思路

工程項目的特點慢慢的被信息化技術(shù)所利用，對管理過程的要求更是全方位統(tǒng)籌。所以在具體的信息系統(tǒng)設(shè)計中融入集成的元素，把開發(fā)的理念進行提煉，形成有效的步驟，歸納以下幾點。

第一，前期的需求了解非常的重要，并對需求加強分析，這個時候總體規(guī)劃顯得更為重要，根據(jù)規(guī)劃設(shè)置具體目標(biāo)，將各個目標(biāo)進行多方協(xié)同，實現(xiàn)建設(shè)工程的效益。

第二，工程項目全生命周期要劃分階段，對其技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)，先把淺層次的問題一一解決，針對具體的難題，借鑒典型重大工程項目管理的實踐，形成工程示范并將其功能進行不斷的完善。通過試用――測試――反復(fù)測試――反復(fù)評價的過程，從而實現(xiàn)系統(tǒng)集成的目標(biāo)。

4 建筑工程項目信息化集成管理系統(tǒng)的主要功能特色及系統(tǒng)定位

4.1 建筑工程項目信息化集成管理系統(tǒng)的主要功能特色

第一，信息遠(yuǎn)距實時共享。系統(tǒng)會針對不同的使用者授不同的權(quán)限，并將這些權(quán)限以區(qū)分，分配給不同的使用者，不同級別的人都不同的修改、查閱的權(quán)限，實現(xiàn)信息的安全使用。

第二，數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成管理。將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行信息化，把每個環(huán)節(jié)的文檔、圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)進行信息化，同時將兼容的不同格式進行信息化，這時就可以將數(shù)據(jù)處理有效集成各種表格，建立好各個表格的勾稽關(guān)系，這些表格要涵蓋工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各種項目用表。

第三，層次化功能。層次化查詢是其中一大亮點，可以根據(jù)建筑工程的分類或主題進行查詢，之間通過動態(tài)鏈接建立起相互聯(lián)系，實時可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖文件的傳輸。

4.2 信息化集成管理系統(tǒng)的目標(biāo)定位

在系統(tǒng)功能設(shè)置上采用多樣化的系統(tǒng)功能設(shè)置能非常方便的為適應(yīng)單位提供應(yīng)用便利，對信息化集成系統(tǒng)的推廣會起到事半功倍的作用，對項目的推進也是非常有幫助的。本系統(tǒng)在實際項目應(yīng)用中，人們要對其功能進一步的強化、細(xì)分和擴充。實現(xiàn)模塊化結(jié)構(gòu)，制定個性化生產(chǎn)方案，實現(xiàn)各種單位和部門的差異化需求。這提高了建筑企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升技術(shù)含量和科技附加值。

5 建設(shè)項目信息化集成管理實施模型

5.1 傳統(tǒng)建設(shè)項目各參與方關(guān)系模型

建設(shè)項目是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工程，在實施過程中要涉及眾多管理部門，傳統(tǒng)建設(shè)項目各參與方關(guān)系模型如圖1。從模型中，可以看出傳統(tǒng)參與建設(shè)項目各方的信息交流都是點對點式交流，信息交流復(fù)雜，信息流線路過多，這樣勢必造成信息交流效率低下且容易出現(xiàn)交流失誤。

5.2 建設(shè)項目信息共享關(guān)系模型

建立項目信息共享平臺如圖2所示，建設(shè)各方可以通過信息共享平臺獲取自己相關(guān)的信息，同時可以在此信息平臺實施信息交流和信息處理，這樣就改變了傳統(tǒng)的點對點式的信息交流方式，避免了信息重復(fù)操作，提高信息交流、處理的效率。

5.3 建筑工程項目信息化集成管理模式

研究建筑工程項目集成管理是我國建筑史上又一大突破，先是將各個環(huán)節(jié)信息化，通過項目組織機構(gòu)對信息進行控制，從而使項目信息流的實現(xiàn)正確的流向；協(xié)調(diào)的難度進一步加大，通過集成系統(tǒng)將項目組織結(jié)構(gòu)中的各子項進行協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)項目的效率和最終效益。建筑工程項目信息化集成管理模式如圖3。

6 工程實例

中國第一冶金建設(shè)公司（簡稱一冶）是具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的國有大型建筑施工企業(yè)。成立于1954年，現(xiàn)有職工9000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員3587人，其中具有教授、高級專業(yè)技術(shù)職稱440人，中級專業(yè)技術(shù)職稱1492人；一冶現(xiàn)有資產(chǎn)總額近20億元；擁有各類機械設(shè)備2015臺（套），總功率37993.5千瓦。一冶具備完善的工程及產(chǎn)品檢驗測試手段，建立了完善的質(zhì)量保證體系，1996年在全國大型冶金建設(shè)企業(yè)中率先通過ISO9002-1994質(zhì)量體系認(rèn)證。一冶的施工領(lǐng)域遍及國內(nèi)26個省、市、自治區(qū)及國外10多個國家和地區(qū)，具有承包冶金大型系統(tǒng)工程及高層建筑、機械、電子、電力、石油、化工、輕紡、交通、通訊、建材等行業(yè)大型系統(tǒng)工程的綜合實力。本工程的工程管理采用上文研究的工程項目信息化集成管理模式取得了非常好的效果。

7 應(yīng)用效果分析

整個建筑企業(yè)管理信息化集成系統(tǒng)歷經(jīng)了一年多的時間，目前系統(tǒng)的各項主要功能全部投入使用。中國第一冶金建設(shè)公司在系統(tǒng)投入運行后針對系統(tǒng)性能、系統(tǒng)功能覆蓋程度、系統(tǒng)應(yīng)用滿意程度等進行了針對全院職工的主觀滿意程度問卷調(diào)查，征求了項目部、公司職能部門和領(lǐng)導(dǎo)意見，同時在系統(tǒng)應(yīng)用到中國第一冶金建設(shè)公司近期典型項目過程中，通過對有關(guān)項目管理數(shù)據(jù)、公司對項目部的管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集、應(yīng)用、統(tǒng)計、分析等，綜合起來看：系統(tǒng)總體達(dá)到了預(yù)期的目的，主要表現(xiàn)在：具體效果如下：

①綜合管理信息系統(tǒng)加強了總公司、分公司、項目部之間信息的傳遞，明顯提高了企業(yè)的管理效率，促進管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，全面提升工程管理水平。

②通過應(yīng)用該系統(tǒng)，中國第一冶金建設(shè)公司整體的工作效率得以提高及各項成本有所降低。系統(tǒng)實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲，系統(tǒng)對收集來的各類信息進行有序的處理、分析、過濾和匯總，提供完善的“查詢統(tǒng)計”和“決策分析”支持，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。

③減少管理人員10%～15%。

④建筑材料的材料庫存量大幅下降了20%～30%，建筑設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率得以大幅提高20%左右。

⑤由于工料不能及時送到建筑工地而造成的停工待料情況得到極大改善，比原先未采用該系統(tǒng)時減少了50%左右。

⑥由于應(yīng)用該系統(tǒng)取得了非常好的效果，使工程未按期完工情況大幅降低，延期交付工程減少了50%左右。企業(yè)的信譽度和美譽度將發(fā)生大大的轉(zhuǎn)變。

⑦由于該系統(tǒng)的應(yīng)用，可以預(yù)先計算出工程用料的具體數(shù)量，使得采購人員可以按精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃信息進行價值分析，對所需貨源進行選擇，通過實時的了解生產(chǎn)問題，在時間和采購費用進行相應(yīng)的節(jié)約。使得采購提前期縮短大幅50%。

篇3

進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源。

工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經(jīng)濟快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個規(guī)劃設(shè)計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個地標(biāo)性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業(yè)背景

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程項目施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，工程項目施工都應(yīng)一次成功，不能失敗。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設(shè)計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會環(huán)境等。因此，要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設(shè)，加強戰(zhàn)略管理，強化顧客意識，促進持續(xù)改進。建筑施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注競爭力、人力資源、社會責(zé)任和綜合績效。

住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》指導(dǎo)建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設(shè)單位 鎮(zhèn)江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團有限公司 設(shè)計單位 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司

監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設(shè)監(jiān)理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎(chǔ)類型 樁基--筏板 結(jié)構(gòu)類型 主體為框筒結(jié)構(gòu)

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2

地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結(jié)構(gòu)有地下室，防水等級為2級。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復(fù)雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業(yè)等問題應(yīng)作為本方案重點考慮問題。構(gòu)造復(fù)雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”。

（二）提高主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡約美觀。

（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計，是企業(yè)經(jīng)營者對社會的重要責(zé)任和歷史使命，是一項功在當(dāng)代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級施工企業(yè)更是責(zé)無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質(zhì)量目標(biāo)高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對項目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結(jié)構(gòu)形式多樣，布局錯落有致、施工復(fù)雜；大廳高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴(yán)密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設(shè)計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設(shè)備管線復(fù)雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復(fù)雜，管線排布復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多。

五、管理策劃及創(chuàng)新

（一）精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板引路

在制定精心創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證體系時，就堅持“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭創(chuàng)一流為指導(dǎo)思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實施。

根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規(guī)范操作，以細(xì)部結(jié)構(gòu)為亮點，以點帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過樣板統(tǒng)一了實物控制。

工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在工程的施工中，采用對實際情況進行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術(shù)水平的高低來分工。例如護角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術(shù)工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領(lǐng)進行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責(zé)任心強的師傅來操作，并由管理人員把關(guān)。

（二）積極應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10項新技術(shù)、并鼓勵創(chuàng)新。

鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應(yīng)用新技術(shù)表

應(yīng)用新技術(shù)名稱、應(yīng)用部位、數(shù)量

一、建設(shè)部10項新技術(shù)

序號 應(yīng)用新技術(shù)名稱 應(yīng)用部位 數(shù)量

2

2．6 混凝土技術(shù)

混凝土裂縫控制技術(shù)

地下室結(jié)構(gòu)

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)

高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)

大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)

早拆模施工技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術(shù)

管線綜合布置技術(shù)

薄壁金屬管道新型連接技術(shù)

地下室及設(shè)備層

給水管安裝，數(shù)量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術(shù)

粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)

外墻面

9000

8

8．1 防水技術(shù)

防水卷材機械固定施工技術(shù)

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應(yīng)用技術(shù)

工程量自動計算技術(shù)

項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業(yè)務(wù)10項目新技術(shù)

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術(shù)

高性砂漿技術(shù)

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術(shù)

工地木方接木應(yīng)用技術(shù)

主體工程

10

10．4 建筑新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)

砂漿輸送泵應(yīng)用技術(shù)

裝飾工程

102000

（三）注重動態(tài)安全管理，文明施工，加強隊伍建設(shè)，建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等。

（四）進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源。

項目綠色施工管理目標(biāo)

萬元施工產(chǎn)值耗電指標(biāo)值≤70度；

萬元施工產(chǎn)值耗水指標(biāo)值≤5.9立方米。

（五）BIM技術(shù)在機電安裝應(yīng)用。

六、管理措施

（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略，強化管理；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，注重細(xì)部節(jié)點，使施工質(zhì)量始終處于嚴(yán)密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。

2、通過各種方式的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，增強全員質(zhì)量意識，始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。

3、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實具體創(chuàng)優(yōu)措施。

4、抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格施工。

5、施工中嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動的關(guān)鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合的方式。

6、定期召開協(xié)調(diào)會，分析總結(jié)施工過程中暴露出的質(zhì)量問題和管理問題，研究質(zhì)量改進的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

8、通過持續(xù)改進，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預(yù)控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應(yīng)商制度，材料進場按照江蘇省有關(guān)規(guī)定進行見證取樣試驗，監(jiān)理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進度、企業(yè)效益的重要前提，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、帶班及隱患排查制度，通過領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，細(xì)化安全教育，規(guī)范安全操作，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項目安全施工管理為動態(tài)管理，項目部每周一和五進行安全檢查，每天進行安全教育，每月進行安全總結(jié)評比,深基坑施工階段重點進行基坑監(jiān)測管理，加強基坑圍護支撐位移、撓度和應(yīng)力觀測監(jiān)測，設(shè)定報警值，隨時進行預(yù)防控制；主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護措施,比如設(shè)置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺等時多重保護。

工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場安全監(jiān)控空白點。

（三）施工要點和工程質(zhì)量特色亮點

施工要點:

細(xì)石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴(yán)格產(chǎn)品保護，面層蓋二層保護膜加以保護，還安排專人進行監(jiān)護。

1、鋼筋工程：通過設(shè)置限位器保證了鋼筋的位置，針對結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預(yù)留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標(biāo)高準(zhǔn)確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據(jù)有關(guān)要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙進行翻樣后澆筑混凝土導(dǎo)墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴(yán)格把好灰縫關(guān)，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構(gòu)件澆筑細(xì)致，門堵頭門過梁等小構(gòu)件外觀密實，幾何尺寸準(zhǔn)確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。

5、安裝工程：混凝土結(jié)構(gòu)中的管線預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)同步進行，開關(guān)、插座線盒嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置及標(biāo)高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預(yù)埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。

6、地下室導(dǎo)墻通過使用延長鋼板止水帶，將導(dǎo)墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導(dǎo)墻接槎位置的平順。

工程質(zhì)量特色和亮點:

1、室內(nèi)水泥護角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細(xì)均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護層，既有效保護了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內(nèi)各類細(xì)部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設(shè)備安裝排列整齊，錯落有致，標(biāo)色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無污染，聲、光、塵達(dá)標(biāo)不擾民，因地制宜，現(xiàn)場延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進入現(xiàn)場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓(xùn)證和特殊工種上崗證。

3、結(jié)合工程特點，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權(quán)等方面來推行應(yīng)用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設(shè)全過程動態(tài)監(jiān)控，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊伍人員穩(wěn)定等各項內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項目建設(shè)中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設(shè)融入到和諧社會大環(huán)境中，和諧工地建設(shè)也是和諧社會建設(shè)的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細(xì)心和耐心，例如對于噪音大的作業(yè)項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達(dá)到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴(yán)格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進行思想互動。設(shè)立版報、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（2）每年組織全體員工進行體檢活動，按季發(fā)放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓(xùn)卡、務(wù)工信息卡等，每年補貼一次員工春節(jié)往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)相關(guān)的工程知識及相關(guān)法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進行技能培訓(xùn)。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區(qū)，進行標(biāo)準(zhǔn)化宿舍搭設(shè)，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設(shè)適當(dāng)數(shù)量的夫妻房。配設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，加強食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設(shè)鍋爐房提供開水供應(yīng)，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構(gòu)筑永恒。

（5）公司做好民工維權(quán)工作。通過維權(quán)知識宣傳、建立工地聯(lián)合工會、辦民工學(xué)校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結(jié)清工資等環(huán)節(jié)來維護民工的應(yīng)有權(quán)益，促進和諧工地的建設(shè)。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會責(zé)任。

從項目開工前就進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，真正實現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了公司、項目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并細(xì)化、量化。

2、優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負(fù)載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負(fù)載長時間運行。機電安裝采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。

4、施工現(xiàn)場采用安全防護設(shè)施的定型化加工，大門的沖洗臺循環(huán)水，以及樓號循環(huán)水的利用。

5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場防護棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟美觀且可重復(fù)使用?，F(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，可根據(jù)現(xiàn)場情況多次進行翻運，提高使用率。

6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨計量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節(jié)能設(shè)備、用具；節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進技術(shù)優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用。

7、主材節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約與降低成本措施如下：

施工主材節(jié)約措施

（1）鋼材節(jié)約措施：

1）現(xiàn)場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。

2）現(xiàn)場鋼筋進長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節(jié)約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預(yù)埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。

6）加強鋼材領(lǐng)料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節(jié)約措施：

1）永久道路和臨時道路相結(jié)合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節(jié)約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節(jié)約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護墊塊、門窗過梁、二次結(jié)構(gòu)使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。

（3）砂漿節(jié)約措施：

積極使用預(yù)拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。

（4）木材節(jié)約措施：

1）基礎(chǔ)部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。

3）對短木料進行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術(shù)節(jié)約與降低成本措施

（1）“建筑業(yè)十項新技術(shù)”運用：

大力推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術(shù)

本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環(huán)境的污染。

（3）幕墻預(yù)埋螺栓精度控制技術(shù)

為確保預(yù)埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術(shù)。

（4）激光自動整平測量控制新技術(shù)。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術(shù)。

（6） BIM三維模擬管道布設(shè)交叉控制技術(shù)。

（7）本工程樓面施工時嚴(yán)格控制砼標(biāo)高，節(jié)約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴(yán)格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計、三級鋼代替二級鋼、現(xiàn)場平面布置優(yōu)化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。

（六）嚴(yán)格分包管理

1）完善合格勞務(wù)分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級、范圍、注冊資金等。對新引進的勞務(wù)分包隊伍進行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進度管理，提前預(yù)測專業(yè)施工資源，分階段實施專業(yè)分包的招標(biāo)工作，選擇和引進優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時簽訂專業(yè)分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準(zhǔn)入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時作業(yè)人員必須擁有健康證方能進入現(xiàn)場施工，工人進入現(xiàn)場必須具備五證。項目部做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄，通過勞務(wù)服務(wù)中心的培訓(xùn)后，對作業(yè)人員發(fā)放“準(zhǔn)入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。

項目部的勞務(wù)專職管理員負(fù)責(zé)管理務(wù)工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監(jiān)督務(wù)工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴(yán)格執(zhí)行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項目部專門設(shè)置視頻監(jiān)控室，在工地大門設(shè)置門禁探頭、塔吊平衡架位置設(shè)置了現(xiàn)場監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質(zhì)量、安全等方面進行隱患排查、遠(yuǎn)程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規(guī)通過公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優(yōu)工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術(shù)示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程

（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果二等獎

八、鞏固與體會