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一、財務管理和管理會計的理念闡述

(一)財務管理理念的闡述

財務管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開展的一切財務活動進行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財務管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財務風險。

(二)管理會計理念的闡述

管理會計指的是在企業(yè)開展一項財務活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務分析，此財務分析包括了成本、預算、利潤、風險等的分析，管理會計能夠提供給企業(yè)的領導層和管理層更準確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務風險，降低企業(yè)的財務損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實處，還要將利益最大化?？偟膩碚f，管理會計是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財務管理和管理會計的基本假設和原則

(一)財務管理的基本假設和原則

1.財務管理的基本假設

(1)有效市場假設。根據(jù)專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風險所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風險越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財務主體假設。對于一個企業(yè)來說，財務的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進行財務管理會使得企業(yè)的財務管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設立不同的財務主體，要求不同的財務主體在其范圍內(nèi)開展財務活動，使企業(yè)的財務管理更加規(guī)范化。

(3)持續(xù)理財、財務分期假設。企業(yè)的財務管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財、財務分期假設不僅規(guī)定了財務主體開展財務活動的范圍，還對財務活動進行了目標制定、信息處理等規(guī)劃，因為企業(yè)的財務管理是沒有時間限制的，所以理財是持續(xù)不斷的，各財務主體的理財必須以實現(xiàn)目標為基礎開展。

2.財務管理的原則

對于不同的財務管理假設，有不同的財務管理原則。對于有效市場假設來說，財務管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務主體假設來說，財務管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財、財務分期假設來說，財務管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會計的基本假設和原則

1.管理會計的基本假設

(1)會計實體、持續(xù)運作假設。該假設規(guī)定了企業(yè)開展財務活動的范圍，企業(yè)各財務主體的財務活動也是一直進行，不間斷的，這個假設能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運行。

(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業(yè)利益最大化為目標的，通過一系列的決策和活動實現(xiàn)，但是該假設的實現(xiàn)具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。

2.管理會計的原則

對于不同的管理會計假設，有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續(xù)運作假設來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標利益最大化假設來說，管理會計的原則是成本效益原則。

三、財務管理和管理會計的相同之處和不同之處

(一)財務管理和管理會計的相同之處

1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，獲得更高的收益財務管理與管理會計都是在企業(yè)內(nèi)部進行的管理，主要都是針對企業(yè)的財務，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務管理和管理會計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場上站穩(wěn)腳跟。

2.通過對以前經(jīng)驗的總結和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大。無論是財務管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗作出總結，并把以往的經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領導層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大化的利益。

3.通過嚴謹?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行

財務管理和管理會計都會對企業(yè)的資金進行嚴格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計法。在進行企業(yè)資金核算是，財務管理和管理會計都要將企業(yè)資金的支出和收入進行詳細的記載，再通過會計系統(tǒng)對資金的使用進行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)今后財務活動的重要依據(jù)，為企業(yè)領導層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領導層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.定量和定性結合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財務核算工作

財務管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進行財務核算時的死板問題，使企業(yè)更加靈活的開展財務核算工作，因為這種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負擔。

(二)財務管理和管理會計的不同之處

1.財務管理與管理會計的行為主體不同

財務管理和管理會計本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財務管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業(yè)、個人，財務管理針對金融市場的主要財務管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟發(fā)展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說，財務管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務活動，企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個人來說，財務管理主要是個人想財務管理公司進行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡旑檰?。與財務管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業(yè)，管理會計只能在企業(yè)范圍內(nèi)進行會計數(shù)據(jù)分析、財務規(guī)劃等管理工作。

2.財務管理與管理會計的理論依據(jù)和研究方向不同

財務管理的主要理論依據(jù)是風險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟模式、風險理論、數(shù)理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財務的內(nèi)部控制、企業(yè)財務的規(guī)劃、預算、決策和評價等。

3.財務管理與管理會計的管理出發(fā)點和核算主體不同

財務管理與管理會計的管理出發(fā)點不同，財務管理是站在企業(yè)領導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業(yè)會計人員的角度給企業(yè)領導層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務關系，而財務管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務管理的目標是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務關系，所以財務管理不僅可以調(diào)整整個財務活動，也可以調(diào)整活動中的一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)其目標。

4.財務管理與財務管理的利潤指標不同

財務管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應用也是不同的，這也造成了財務管理與管理會計的利潤指標的不同。

四、結語

財務管理和管理會計作為企業(yè)管理的兩個重點，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經(jīng)驗的總結和分析，為企業(yè)領導層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領導層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業(yè)財務核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結合的核算方法，通過財務核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財務。

參考文獻：

[1]王玥.集團管理會計與財務會計研究分析[J].知識經(jīng)濟，2014,08:140-141.

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【關鍵詞】管理會計;公司治理;價值創(chuàng)造

企業(yè)要獲得生存就必須不斷地創(chuàng)造價值。寫作論文企業(yè)的價值大部分來源于經(jīng)營活動產(chǎn)生的利潤,且與企業(yè)的核心業(yè)務密不可分。而企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,是建立在完善的公司治理結構基礎之上的。近年來,在安然和世通公司等的財務造假案之后,從投資者到監(jiān)管者、從股東到債權人都在尋求完善公司治理以促進企業(yè)價值提升的途徑。作為企業(yè)價值創(chuàng)造和公司治理的工具或媒介,管理會計的作用也越來越受到重視。

一、管理會計對企業(yè)價值創(chuàng)造的意義

一般而言,把會計信息的需求者分為兩類:公司內(nèi)部人員和外部人員。管理會計是管理學與會計學相互融合的一門學科,是企業(yè)內(nèi)部人員(如董事會、經(jīng)營者、監(jiān)事會等)對信息需求進一步發(fā)展的結果。作為企業(yè)內(nèi)部管理服務的工具,管理會計的主要任務是提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息,以滿足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和內(nèi)容,例如,經(jīng)營者可以利用管理會計信息判斷公司戰(zhàn)略目標的完成情況,預先發(fā)現(xiàn)任何潛在的問題;經(jīng)營者也可以通過預算、差異分析、敏感性分析、成本項目分析,甚至是對競爭對手的分析等整理的管理會計信息來了解哪些產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價值、哪些產(chǎn)品在消耗企業(yè)的資源、存貨管理的狀況如何、現(xiàn)金流量怎樣、公司是否有足夠的現(xiàn)金支付到期債務等等。簡言之,管理會計在控制、評價公司業(yè)務及業(yè)績與價值創(chuàng)造方面,扮演著重要的角色。

二、企業(yè)的公司治理目標

在股份公司中,通過控制權的配置和使用,股東———董事會———經(jīng)營者構成一種制度安排、一種層層委托———關系,也成為公司治理結構的主體,每一層的人都肩負著委托人的利益要求,負有全力以赴開展工作的責任。公司治理的核心就是處理委托———關系。但企業(yè)是一種團隊生產(chǎn)或長期合作的集合,通過人力資源和非人力資源等各種生產(chǎn)要素的相互依賴和融合建立起來的一種復雜系統(tǒng),而且企業(yè)的運行并不是封閉的,是一種與外界存在廣泛聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)。一個公司的競爭力和最終成功是利益相關者協(xié)同作用的結果,是不同資源提供者共同努力的結果。那么,他們都應該得到相應的利益,沒有哪個人或哪一組人的利益和好處比別人占先。這種共同治理的多邊式合作模式,有助于保持利益相關者的長期合作,從而逐步取代股東至上模式成為現(xiàn)有公司治理結構的現(xiàn)實選擇。1999年5月由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作發(fā)展組織(OECD)正式制定并通過了《OECD公司治理結構原則》,則把這一思想進一步具體化。

三、董事會職能的構建以管理會計為基礎

在公司治理結構中,股東大會是公司的最高權力機構,寫作畢業(yè)論文它選出的董事會是代表全體所有者進行決策的機構,是公司內(nèi)部基本制度、章程的制訂者。同時,董事會選聘經(jīng)理人,并在一定程度上對經(jīng)理人員的行為進行激勵和監(jiān)督:選聘要解決的是如何選擇經(jīng)理人;激勵涉及的是董事會需要采取哪些收益分配手段,以激勵經(jīng)理人最大限度地實現(xiàn)委托人的目標;監(jiān)督則強調(diào)董事會對經(jīng)理人的行為進行考核和制約,以防止人行為偏離委托人目標,以實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化。而設計和實施最優(yōu)的治理是建立在可靠的、全面的會計信息基礎上(公司治理結構及管理會計信息的流動見圖1),特別是管理會計信息的基礎之上的。

1.平衡計分卡綜合了董事會的治理目標。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精神所在,在整個現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位,起著主導的、決定性的作用。我國的《公司法》中就明確地把審核和制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等重大決策作為董事會的職責。董事會為了完成公司治理的職責,必須把戰(zhàn)略具體化為一組治理目標,最后再量化成明確的指標,以便于觀測和評價治理效率。20世紀90年代,平衡計分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,這一理論的系統(tǒng)性和完整性對改善董事會的治理效率提供了方向。平衡計分卡表達了企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎上的競爭和生產(chǎn)技術革新的競爭中必須達到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標,是對決定企業(yè)成功的、關鍵性因素的概括,即反映了企業(yè)長期與短期努力的方向,也較為完整地綜合了董事會的治理目標。

2.平衡計分卡為董事會提供了檢驗治理效率的標準。戰(zhàn)略不是空洞的,而是具體的,戰(zhàn)略管理是一個由戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、控制、修正及考評構成的一個完整過程。平衡計分卡納入到公司治理時,不但把企業(yè)抽象的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槊魑哪繕?而且用具體的、可行的評估手段和指標加以衡量,把激勵機制同業(yè)績評估手段及指標聯(lián)系起來,促進和指導了經(jīng)營計劃的制定和實施,強化了戰(zhàn)略性的反饋和學習。平衡計分卡一方面解決了戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃相統(tǒng)一的問題,另一方面構建了一個系統(tǒng)的過程保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施,并有助于獲得與戰(zhàn)略實施相關的反饋信息,使對治理效率的評價有了合理的標準。

3.管理會計信息成為董事會履行職責的基礎。董事會的重要職責是對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行評估,以確定薪酬和對繼任者進行提名。董事會通過在平衡計分卡中的各種指標向企業(yè)的經(jīng)營者準確地傳遞了公司治理的目標,保證了經(jīng)營者按照有利于企業(yè)價值最大化的方向努力,并提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。那么,董事會通過經(jīng)營者對各項指標的完成情況,對經(jīng)營者的管理效率做出評價,以做出薪酬、免職等決定,無疑是客觀的、公正的,保護了利益相關者的利益4.管理會計信息是企業(yè)與利益相關者溝通的橋梁。為了推動公司持續(xù)、健康發(fā)展,董事會肩負者向利益相關者提供真實、準確、完整、及時的信息,與之進行溝通和交流的重任。董事會采用自上而下、自下而上或混合方式進行的預算編制過程、預算執(zhí)行過程中的差異分析及改進等信息,就是與企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工最好的交流語言。而董事會的外部溝通和交流主要采用的是企業(yè)對外公布的財務報告、董事會決議等反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等事后信息,但對反映董事會履行公司治理與戰(zhàn)略管理職責的相關信息則十分有限。

四、經(jīng)營者管理活動與管理會計的融合

現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征,就是企業(yè)從為顧客提品到為顧客創(chuàng)造價值,越來越多的企業(yè)把價值創(chuàng)造作為企業(yè)的立業(yè)之本。經(jīng)營者的主要職責就是通過經(jīng)營管理,完成肩負的戰(zhàn)略任務,并實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。由于在日常的經(jīng)營管理中,管理會計能夠與經(jīng)營的各個層次相結合,并在戰(zhàn)略目標定位、發(fā)展規(guī)劃的制定、價值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等方面發(fā)揮效力;同時通過產(chǎn)品與市場服務上的表現(xiàn),匯集外部的相關信息,以使企業(yè)能夠根據(jù)市場、技術、消費等變化及時做出調(diào)整,從而形成一個閉合的管理信息決策系統(tǒng),幫助企業(yè)做出正確的決策。

1.價值創(chuàng)造源于“價值鏈”管理?！皟r值鏈”構成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎。有效的價值鏈管理對于增加顧客價值而言是至關重要的。當企業(yè)以自身最低的可能成本來實現(xiàn)顧客的價值最大化為目標時,尤其如此?，F(xiàn)代管理會計系統(tǒng)跟蹤分布于價值鏈中的包括作業(yè)成本在內(nèi)的有關信息,進而去除無價值的作業(yè)或環(huán)節(jié),以培養(yǎng)企業(yè)的核心能力,為獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢奠定基礎。

2.合理分配資源并協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的關系。企業(yè)的資源是有限的,為了既定決策能夠取得預期的效果,本著優(yōu)化企業(yè)資源配置的宗旨,管理會計必須服務于企業(yè)管理,充分發(fā)揮自己的職能,通過制定預算、計劃來最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的各種資源,對企業(yè)在未來的供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡,全面安排,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務,以優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務職能,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力,保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中的生存和發(fā)展。

3.有利于對生產(chǎn)經(jīng)營進行全面、有效的控制。寫作英語論文有效的管理是一項系統(tǒng)性的工作,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽或?qū)榷繕说钠x可能都是致命的,因此經(jīng)營者可以通過對管理會計信息的收集和整理,準確地測定各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際績效,掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異,評判各種管理方法取得的效果,并客觀地分析產(chǎn)生這些差異的原因,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著既定的軌跡行進,保證戰(zhàn)略和決策的實現(xiàn),以達到預期的目標和效果。

五、管理會計對監(jiān)事會的監(jiān)督職能的支撐

企業(yè)的監(jiān)事會向全體股東負責,其主要職責是對公司財務以及公司董事、經(jīng)理和其他高級管理人員履行職責的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督,維護公司及股東的合法權益,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。然而目前企業(yè)經(jīng)營效率低下的主要原因之一在于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,即由于現(xiàn)代企業(yè)所有權與控制權分離的條件下,企業(yè)的經(jīng)營者事實上或依法掌握了企業(yè)的控制權,以使其利益在決策中得到充分的體現(xiàn),例如經(jīng)營者往往利用過于集中的權利進行短期行為、過度投資、過分的在職消費等等,從而損害了所有者利益以及其他利益相關者的利益。為了避免或降低“內(nèi)部人控制”的危害,避免監(jiān)事會形同虛設,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能具有重要的意義。而管理會計信息對于監(jiān)事會履行職責,判斷經(jīng)營者的行為是否偏離股東利益或企業(yè)價值提供了很好的標準。例如,原有的經(jīng)營業(yè)績評價指標多采用稅后經(jīng)營利潤,但使用這一指標進行項目評價時,由于沒有考慮資本成本,即未包括給股東支付的股利以及資本的機會成本,無法從股東立場考慮投資效率,這就使產(chǎn)生利潤的投資項目,可能由于不能支付利息或僅僅夠支付利息,而喪失了收益性,對企業(yè)價值創(chuàng)造造成了致命打擊。而“EVA法”評價經(jīng)營者業(yè)績,較好地解決了采用稅后經(jīng)營利潤可能造成過剩投資,以及利用投資利潤率可能造成過少投資的問題。EVA是稅后利潤減去資本成本所得的余值,從稅后利潤的數(shù)值減去經(jīng)過風險調(diào)整的資本成本的差額,可以計算出剩余收益———真正的“經(jīng)濟利潤”,反映出新投資所創(chuàng)造的企業(yè)價值,這是一個最能體現(xiàn)經(jīng)營者成功的內(nèi)部業(yè)績評價指標。

總之,企業(yè)的價值創(chuàng)造是一個系統(tǒng)的工程,管理會計與公司治理的鏈接為這一過程的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

【參考文獻】

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[4]史習民.完善公司治理與管理會計創(chuàng)新[J].會計研究,2001,(4).

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一、財務管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；二者都以企業(yè)的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。

財務管理與管理會計的不同點可對比如下

不同點財務管理管理會計

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經(jīng)濟模型，數(shù)理分析

研究側重點資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預算、決策、業(yè)績評價與控制

研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業(yè)績評價會計激勵人

調(diào)整的關系處理所有者、經(jīng)營者、債權人之間的財務關系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系

核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項

時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定

三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機會成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟學中關于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業(yè)績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學、數(shù)學、運籌學、系統(tǒng)學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數(shù)學分析方法、經(jīng)濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經(jīng)濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對財務管理學科屬性的探討

篇4

1管理會計和財務會計的基本概述

1.1管理會計

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運營活動的預估，同時給今后運營活動的落實提供依據(jù)，從而促進企業(yè)運營管理水平的提高。通常情況下，管理會計主要由兩項內(nèi)容構建而成，一個是管理系統(tǒng)，另一個是成本會計。從財務管理角度來說，需要從長遠的角度入手，對企業(yè)運營活動加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運營發(fā)展制定決策［1］。通過對企業(yè)運營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實的數(shù)據(jù)。

1.2財務會計

企業(yè)財務會計通常作為外部報告會計或者傳統(tǒng)會計，財務會計也就是企業(yè)對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動加以核查和監(jiān)管的流程，財務會計一般以企業(yè)投資人、債權人和政府部門等提供真實的財務核算數(shù)據(jù)而開展的財務管理工作。財務會計作為企業(yè)財務管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運營發(fā)展決策提供條件。

2管理會計和財務會計逐漸融合帶來的作用

2.1實現(xiàn)靜態(tài)動態(tài)的融合

財務會計一般展現(xiàn)在財務動態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實現(xiàn)預估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財務會計即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財務數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應用力度方面相對偏低，而管理會計的應用則可以將該項不足進行填補。管理會計則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會計和財務會計相互存在，在管理會計全面發(fā)展的背景下，對財務會計的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢進步。

2.2快速適應經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對固定的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟形式可以在長遠發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財務會計可能迎合企業(yè)自身運營和發(fā)展需求。然而，隨著新時期的來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導致諸多新型的經(jīng)濟業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設依舊采用原始的財務會計形式，對運營數(shù)據(jù)進行單一核算，僅僅注重短期目標，忽略長期發(fā)展，將會影響企業(yè)今后運營。所以，管理會計在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會計的作用往往是把財務會計當作基本，針對前者來說，應該充分注重兩者的配合性，將兩者進行充分融合，以此促進經(jīng)濟適應水平的提升。

3財務會計與管理會計融合中存在的問題

3.1思想認識方面

管理會計作為會計科目中重要的分支結構，在引導企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關鍵性效果，從目前狀況來說，管理會計依舊存有較大的發(fā)展空間。在對財務管理現(xiàn)實狀況探究過程中得知，當前大部分企業(yè)的管理人員，因為對財務管理會計注重力度不高，所以在開展財務管理工作時，缺少科學規(guī)劃和標準。這種缺少科學標準的財務管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財務管理會計質(zhì)量的提高。財務管理自身作用無法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利落實。

3.2融合方式方面

從理論的角度來說，財務會計和管理會計之間存在較大的互通性。然而，這并非預示著在實際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財務會計和管理會計的高效融合［3］。當前，部分企業(yè)在進行財務會計和管理會計融合時，常常會面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會給企業(yè)財務運營水平提升造成影響。融合并非簡單的對接，或者把相關業(yè)務進行結合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設融合方式不合理，必將會給企業(yè)財務管理工作的具體落實帶來阻礙。

3.3信息化水平方面

通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開展財務會計工作的過程中，常常會面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購了大量的信息化設施，但是因為沒有進行專業(yè)培訓，缺少技術支持，導致信息化資源應用效率整體偏低。并且，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財務信息化管理工作時，尤其是把財務會計和管理會計加以融合時，缺少現(xiàn)代化技術支持，在日常財務會計中呈現(xiàn)出較大的被動性。結合現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無法迎合企業(yè)財務管理集成化要求，內(nèi)部財務管理系統(tǒng)性和集成性沒有充分融合，這給財務管理集成化發(fā)展帶來制約。站在理論的角度來說，內(nèi)部財務管理不具備網(wǎng)絡化思維，在進行管理時，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會給企業(yè)運營規(guī)模的擴充造成阻礙［4］。因此，在財務會計和管理會計融合實踐過程中，怎樣才能利用信息化技術實現(xiàn)企業(yè)運營管理水平的提升，已經(jīng)成為當前企業(yè)重點思考的問題。

4推進管理會計與財務會計有效融合對策

4.1加強管理會計的認識

管理會計執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會計高度注重有著直接的關系，為了將企業(yè)管理會計自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會計高度注重，明確管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過程中，應該給予管理會計充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的管理會計部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會計意識。同時，企業(yè)在實施財務會計和管理會計融合工作時，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗，結合企業(yè)實際情況，進行財務會計和管理會計的融合。在實際過程中，應該根據(jù)行業(yè)標準來進行，提供精準的財務數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進企業(yè)機構的快速轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實力，促進企業(yè)運營發(fā)展目標的順利落實。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設定專業(yè)的管理會計部門，財務管理工作也主要以財務決算、財務預算、財務核算以及財務管理等內(nèi)容為主，假設把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會導致會計內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財務管理和決算管理等工作從財務會計中進行撤除，由單獨的管理會計部門來執(zhí)行，以此讓會計工作和運營活動密切融合，促進會計對企業(yè)運營成本的把控，以此提升管理會計和財務會計的融合效率。

4.3充分利用信息技術

隨著網(wǎng)絡時代的來臨，當前較為凸顯的優(yōu)勢在于，財務工作也朝著網(wǎng)絡化以及科學化的趨勢發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術的引導下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個關鍵的信息交流和傳遞平臺。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過信息網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化水平的提高。通過構建規(guī)范的財務管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡技術的作用下，實現(xiàn)對財務管理工作的科學把控，進而促進企業(yè)財務管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因為互聯(lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會遭受不法人員的進攻。所以，在進行財務管理信息化平臺建設時，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開展財務工作人員專業(yè)能力培訓工作，防止因為個人問題而給企業(yè)帶來嚴重損失。

4.4加強信息的收集

針對財務會計工作而言，做好信息采集工作，可以給財務會計工作落實提供依據(jù)，通過采集的各項信息，實現(xiàn)會計憑證、會計分錄等工作，進而形成會計報表，給會計核算和審核工作落實提供依據(jù)。管理會計作為企業(yè)結合相關會計信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會計工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財務會計和管理會計在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結束之后，均可以對數(shù)據(jù)進行整合和管理。通過數(shù)據(jù)的整合，促進了財務會計和管理會計的融合效率。

5結束語

總而言之，隨著科學技術的全面發(fā)展，管理會計在企業(yè)會計中的運用逐漸廣泛，這給企業(yè)運營和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，就要給予管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用高度注重，同時促進管理會計和財務會計的融合，以此實現(xiàn)企業(yè)會計水平的提高，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

［1］黃紅華.新形勢下財務會計與管理會計的融合研究［J］.科技經(jīng)濟市場,2017,(12):67-68.

［2］何俊寅.管理會計與財務會計的融合［J］.統(tǒng)計與管理,2017,(08):82-83.

［3］劉國軍.對企業(yè)財務管理與管理會計融合路徑的探究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,(09):134-135.

［4］韓保明.管理會計與財務管理融合的策略［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(18):157+159.

篇5

【關鍵詞】核算型會計 管理型會計 轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，計算機技術已廣泛應用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實現(xiàn)了對會計信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。

一、管理型會計與核算型會計

管理型會計的基礎數(shù)據(jù)來源于會計核算，核算數(shù)據(jù)的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會計是一種傳統(tǒng)的會計模式，即會計人員對相關財務信息進行整理、核對、記錄，以實現(xiàn)賬務記載的準確、連續(xù)的工作過程。它對會計人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎的會計知識和文化水平，能夠完成財務信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會計就是一種發(fā)揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、現(xiàn)代數(shù)學和管理科學的理論，是一門綜合性很強的學科。隨著信息技術的不斷發(fā)展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統(tǒng)會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術的應用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財務管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務活動進行控制和預測，以幫助管理者及時調(diào)整策略，科學有效地進行管理。管理型會計人員應該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數(shù)據(jù)核算的基礎上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預測，以實現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化應注意的問題

（一）明確管理型會計的對象定位

管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務會計的成本概念豐富得多。財務會計注重成本與相應收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務會計提供的成本數(shù)據(jù)的基礎上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領導者在做出決策前應考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務人員向管理者提供科學有效的財務信息，幫助領導者做出正確決策?？刂瞥杀臼侵腹芾韺訛閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而制定的標準成本和預算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動的結果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責任成本。

（二）充分認識管理型會計的職能

管理型會計是提供信息和運用信息的結合體。首先，管理型會計為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關系到企業(yè)的決策管理，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預測、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運營情況，及時糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財務偏差，以促進企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進行考核的依據(jù)。每項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數(shù)額進行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對企業(yè)實現(xiàn)科學管理具有重要作用。

三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財務機構，完善管理制度

要想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會計的職能，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理。企業(yè)的財務機構內(nèi)部應該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應的財務人員，以便實現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財務管理制度，充分發(fā)揮會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機制。

（二）加強預算管理

加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，可以為企業(yè)領導者提供更加準確、有價值的財務信息，以便領導者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動進行合理規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財務人員素質(zhì)

管理型會計對財務人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動情況對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理預測、分析。提高財務人員素質(zhì)才能保證會計工作的準確、連續(xù)，才能為領導者決策提供有價值的信息，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

篇6

[關鍵詞]管理會計；管理經(jīng)驗；借鑒

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.002

[中圖分類號]F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-000-02

1 我國管理會計理論研究與應用存在的問題

就目前來看，我國企業(yè)在管理會計理論研究及應用上取得了一定的成績，但也存在一定的挑戰(zhàn)和問題，下面進行具體分析。

1.1 管理會計的認識不統(tǒng)一

從理論研究方面來看，雖然學術界對管理會計理論和應用方法提出了眾多觀點和學說，但對于管理會計的定義、理念、概念及應用方法，還沒有形成統(tǒng)一的認識，形成的管理會計體系不完善，這就不可避免的出現(xiàn)了對管理會計模糊、錯誤的認識，這不僅會制約管理會計理論研究的發(fā)展，還會阻礙管理會計的具體應用。我國在20世紀50年代就開始了對現(xiàn)代管理會計的研究與應用，形成了基于經(jīng)濟責任制的管理會計體系，但其與我國實際國情和企業(yè)發(fā)展情況還存在一定的偏差，在管理會計認識、管理會計體系建設及方法應用等方面還存在諸多問題。

1.2 管理會計方法應用缺乏支撐

我國大多數(shù)企業(yè)都對管理會計十分重視，但卻有著理念與實踐脫節(jié)的問題，企業(yè)過于重視管理會計實務，忽視了管理會計的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會計方法，但沒有豐富的理論和先進的理念支撐，使管理會計實務往往流于形式，沒能真正發(fā)揮管理會計的重要價值。

2 日本企業(yè)管理會計應用理念及策略

我國在管理會計理論研究及方法應用上還存在一定問題，而日本企業(yè)管理會計理論研究及應用起步較早，其管理會計理念源于西方科學管理和全面質(zhì)量管理的理論，其結合日本實際情況，提出了精益化生產(chǎn)、持續(xù)改進等先進的理念，企業(yè)管理者以此為基礎，積極應用管理會計，促進了一大批日本企業(yè)的發(fā)展，對于日本經(jīng)濟發(fā)展有著積極的意義，本文簡要分析了日本企業(yè)管理會計應用理念和策略，旨在為我國管理會計的研究和應用提供參考與借鑒。

2.1 立足于實踐，促進管理升級

日本企業(yè)管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎 等被譽為日本的“管理大師”，他們是管理會計重要的實踐者與推廣者，通過合理分工，實現(xiàn)了日本企業(yè)管理與世界的接軌。

2.2 經(jīng)營會計的改革創(chuàng)新

日本是經(jīng)營會計思想理念的發(fā)源地，著名日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⒔?jīng)費最小化、銷售最大化作為企業(yè)經(jīng)營原則，結合日本企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，創(chuàng)辦了京瓷集團，提出了經(jīng)營會計理念和學說，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會計實務的目的、方法和應用原則，所有員工都有著統(tǒng)一的目標，都全力參與到企業(yè)經(jīng)營中，從而大大提高了企業(yè)管理效率。

2.3 程序化的工作模式

日本企業(yè)在多年管理實踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質(zhì)量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強，能夠保證企業(yè)管理活動有效落實。

質(zhì)量管理小組又稱為“QC”小組，其主要有兩個任務：其一是找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中影響產(chǎn)品或服務質(zhì)量的原因，并針對性的提出解決措施；其二是利用會議、討論、講座等，與成員共同討論企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以此鼓舞成員士氣。

日本企業(yè)將“5S”管理模式作為改善和優(yōu)化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在消除企業(yè)經(jīng)營管理中的浪費問題，踐行精益化管理理念，同時其能夠促進參與人員的全面成長，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。

2.4 案例分析

筆者對我國一家日資企業(yè)――A企業(yè)的管理會計實施情況進行了考察，總結了其管理會計實施的優(yōu)點，具體如下。

2.4.1 管理理念及管理素養(yǎng)

A企業(yè)與其他日本企業(yè)一樣，從管理者到普通員工都積極強調(diào)精益化管理和持續(xù)改進等管理觀念，各項工作按照嚴格、細化的流程有條不紊地開展，并制定了一系列控制措施。A企業(yè)日常經(jīng)常開治安“QC”小組活動和“5S”管理活動，每年定期召開“QC”成果會，培養(yǎng)了管理人員及全體員工認真責的工作態(tài)度，引導全體員工參與到企業(yè)管理中。

2.4.2 優(yōu)化創(chuàng)新組織機構

A企業(yè)與日本總公司以統(tǒng)一安排為根據(jù)，進行了組織機構的優(yōu)化和調(diào)整，將原有的財務部調(diào)整為經(jīng)營管理部，統(tǒng)籌負責企業(yè)經(jīng)營管理和管理會計相關工作。此外，總會計師、經(jīng)營管理人員除了負責財務管理、核算及監(jiān)督外，還要求其轉(zhuǎn)變管理觀念，立足企業(yè)全局去思考問題，弱化財務職能的獨立性，加強經(jīng)營管理部與企業(yè)內(nèi)部各部門及整個供應鏈中其他企業(yè)的合作，真正實現(xiàn)提升管理水平的目標。

通過組織機構的優(yōu)化調(diào)整，運營部門及制造部門可以向財會人員反映問題，而財會人員則需要結合會計核算等相關工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業(yè)管理的意識。

2.4.3 量本利分析計劃與實際分析表的編制

篇7

關鍵詞：管理會計；財務會計；結合；優(yōu)勢

一、企業(yè)財務會計和管理會計的結合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎。財務會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業(yè)財務會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務會計的具體職能為基礎，因此，企業(yè)管理會計要以財務會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業(yè)財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎上，管理會計為企業(yè)作出相應的科學決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業(yè)管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務預算和財務分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結合奠定職能基礎。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的結合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。下面就企業(yè)財務會計和管理會計相結合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，也可以保障企業(yè)的業(yè)務不斷拓展，幫助企業(yè)構建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結束語

如何將企業(yè)財務會計和管理會計相結合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎。

參考文獻：

篇8

首先，管理會計比一般會計更關注管理和經(jīng)營一般會計和管理會計在企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。

在操作上，管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)，目標是企業(yè)當前利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出未來發(fā)展戰(zhàn)略，是向前看的運營管理思維。

管理會計注重強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，從而能夠提升企業(yè)績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層;此外，管理會計中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準確的核算成本、為決策與定價提供依據(jù)，還可消除不能給產(chǎn)品和服務帶來增值的業(yè)務。其次，管理會計可促進財務人員提升個人業(yè)務能力，助力企業(yè)解決危機困擾管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業(yè)知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業(yè)宏觀把握其財務狀況，參與企業(yè)經(jīng)營管理、運籌規(guī)劃，并為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)營管理的新理念、幫助企業(yè)解決危機因擾、提升核心競爭力。

美國注冊管理會計協(xié)會新任主席BenjaminMulling 先生在講述自身經(jīng)驗時曾提到2008 年金融危機席卷全球，作為騰德公司CFO 的他就是應用了管理會計的專業(yè)知識、技能來幫助企業(yè)渡過了難關，解決了營銷消退問題。Benjamin 說學習了管理會計后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場分析的作用，并且能夠隨著形勢制定全新的商業(yè)計劃、不斷的重組企業(yè)格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠見，更能快速地適應變化，處理危機。企業(yè)管理會計的目標是應當持續(xù)創(chuàng)造價值。

這樣，價值就成了企業(yè)管理會計中的一個核心問題。在管理會計學習中，很少有過對價值進行界定和明確。而在其他諸多場合廣泛地運用價值價值量等概念，但是在現(xiàn)時工作中，這些概念過于籠統(tǒng)無法界定同時又很難用技術工具明確衡量，因此這些概念在管理會計工作中顯然無法正常使用。筆者認為，管理會計中的價值，應該滿足我們通常所說的會計確認、計量、記錄與報告等需求，至少應該具備以下幾個基本特征。

一、可以明確界定，有比較確切的內(nèi)涵與范圍，通常為我們會計所說的確認。雖然管理會計的確認標準可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需求確定而不同，但能夠確認還應該是管理會計的一個基本要求。

二、可以計量，這也是管理會計的價值最重要的特征。管理會計與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等最主要的專業(yè)區(qū)別之一就是計量，否則，管理會計將與其他的管理混合在一起。營銷管理中比較常用的顧客價值概念，雖然對營銷管理非常有用，但顧客價值在實際操作中難以計量，也很少有企業(yè)可以計算出顧客價值。如果管理會計中的價值也是難以計量的，那么管理會計就失去了須有的技術含量，在實踐中也很難發(fā)揮應有的作用。

如果管理會計不具備計量的基本特征卻又參與企業(yè)各方面的經(jīng)營管理，就會造成企業(yè)所有的管理活動都可以納入管理會計的范圍，但是管理會計實際上又什么都管不了的狀況。

三、具有較強的包容性，通用于管理會計的各個領域，其中包括經(jīng)營規(guī)劃、成本控制、預算管理、經(jīng)營決策、績效考評等。

四、應該標準化，也就是說，在不同的企業(yè)、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，應該是同一個概念和內(nèi)容。因為標準化，可以讓管理會計的價值概念得到廣泛地推廣和應用。

五、符合管理會計實踐運用的需求，可以在規(guī)劃、預算、決策、控制、評價中得到一貫而有效的運用。

管理會計中的價值的相關概念包括成本、效益、凈現(xiàn)值等。管理會計的的發(fā)展初期，價值的主要體現(xiàn)是成本，也就是關注企業(yè)的投入 管理會計發(fā)展的后期，價值的主要體現(xiàn)是效益，也就是關注企業(yè)的產(chǎn)出 最后，價值的主要體現(xiàn)不僅關注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關注企業(yè)的現(xiàn)金凈流入，繼而考慮貨幣的時間價值和風險調(diào)整后的貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值。

以自由現(xiàn)金流量和貨幣的時間價值作為管理會計的價值核心，可以滿足上述特征：

一是自由現(xiàn)金流量和貨幣的時間價值可以明確界定。自由現(xiàn)金流量即企業(yè)在維持原有營業(yè)規(guī)模的基礎上，企業(yè)通過經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金流量。

二是具有很好的包容性。例如管理會計中的 成本管理，其實就是現(xiàn)金流的流出管理，經(jīng)濟效益，就是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額等。

三是可以標準化，不同企業(yè)、不同階段時點的現(xiàn)金流都可以統(tǒng)一到同一標準。四是可以計量。五是可以在管理會計的規(guī)劃、預算、決策、運營和考核等各個環(huán)節(jié)、各個方面加以運用。在企業(yè)進行投資決策時，管理會計須進行項目凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、風險敏感性分析等對項目價值大小進行確認、計量和報告。對于這些決策，都是以現(xiàn)金流及貨幣的時間價值為基礎的。在企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，財務部門在戰(zhàn)略規(guī)劃中則需要考慮已有的類似項目的凈現(xiàn)值多少、風險大小等問題，而不是泛泛而談規(guī)劃的好壞，而業(yè)務部門考慮國家宏觀經(jīng)濟、自身競爭優(yōu)勢等等因素。

財務部其中發(fā)揮的作用是需要可計量的數(shù)據(jù)來支撐我們的價值判斷的。日常經(jīng)營中假設我們把價值80 萬元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100萬元的價格售出，很容易算出賺了20 萬元，但從管理會計的角度來說是不正確的，即100 萬元什么時間收回，用什么方式收回，不明晰上述的問題，我們就無法作出正確的判斷。假設這100 萬元按5 年分期收款，每年年末收取20 萬元，假設企業(yè)的資金成本率為5%，則第一年將增加4 萬元的資金成本，第二年增加3 萬元的資金成本，第三年增加2萬元的資金成本，第四年增加1 萬元的資金成本，這批商品銷售的利得就不會是20 萬元。我們以現(xiàn)金流以及貨幣的時間價值為基礎進行考慮，就會很容易得出正確的判斷。

篇9

關鍵詞：財務會計；管理；會計融合；可行性

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)也在有針對性地進行自我完善和改革，財務管理和會計管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也越來越重要。隨著市場經(jīng)濟理念和企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展和更新，傳統(tǒng)模式下的“財務會計對外、管理會計對內(nèi)”的觀念正在逐漸的被新的經(jīng)濟觀念所取代。在新的經(jīng)濟觀念中，財務會計和管理會計被認為是可以相互融合的，這樣能夠讓企業(yè)的員工沖破傳統(tǒng)思維觀念的限制，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

1財務會計和管理會計之間的關系

1.1財務會計和管理會計的區(qū)別

第一，二者之間的工作方式不同。財務會計是主要研究財務核算工作，所采用的記賬方式是復式方法。而管理會計是通過分析以及研究某一企業(yè)來進行預算報表，這是對企業(yè)的方針政策提供了有利的參考。與此同時，這也會對企業(yè)將來的發(fā)展進行有效的預測。第二，二者之間的側重點不同。財務會計注重的是對企業(yè)財務等相關方面數(shù)據(jù)信息進行有效的整理以及分析。而管理會計的注重點是對企業(yè)將來發(fā)展趨勢進行預測。第三，二者之間的工作特征不同。財務會計是要依照會計的準則來進行工作。而管理會計則是依據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要，來對有關的數(shù)據(jù)以及資料進行系統(tǒng)分析研究，其有很高的靈活性。

1.2財務會計和管理會計的聯(lián)系

在一個企業(yè)當中，管理會計方面的內(nèi)容往往是對財務會計內(nèi)容的深化。而職能方面，管理會計工作對財務會計工作也是一種延伸和發(fā)展。

2財務會計和管理會計融合的可行性

2.1財務會計和管理會計的互補性

在企業(yè)的運營管理當中，財務會計和管理會計都有著各自不同的特點和作用，在企業(yè)中發(fā)揮著不同的作用。但是，正是由于二者之間存在的差異，才使二者之間具有很強的互補性，為二者之間的相互融合提供了良好的基礎條件。財務會計和管理會計之間的差異性和互補性，能夠有效地促進二者的相互融合。而在融合的過程中，要盡量完全的保留二者的優(yōu)勢所在，并大力發(fā)展二者之間相互聯(lián)系和互補的關系，通過實踐的檢測不斷優(yōu)化和完善，最終形成科學、高效的企業(yè)會計管理模式。

2.2財務會計和管理會計的目標一致性

由于現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟的影響，為了能夠適應經(jīng)濟體制的改革和日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)中會計工作的任務也隨著發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)中財務會計的主要任務是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和資金流動運轉(zhuǎn)情況，制作企業(yè)的財務報表。而管理會計的工作則是通過對財務會計提供的財務報表的分析和研究，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供指導和建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，為了使企業(yè)的發(fā)展能夠更加符合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，進一步擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應當改變這一傳統(tǒng)觀念。財務會計和管理會計工作的最終目標具有強烈的一致性，都是為了能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。因此，財務會計和管理會計的融合勢在必行。

2.3財務會計和管理會計的理論相似性

要想將財務會計與管理會計成功的融合在一起，就要有充足的理論依據(jù)來指導。財務會計和管理會計之間雖然存在著一些差異，但二者之間的聯(lián)系卻是相輔相成、更加緊密的。如果將二者拆分，任何單一的會計模式都無法有效地對企業(yè)發(fā)展提供幫助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者進行有效的融合，能夠用管理會計靈活性的特點來彌補財務會計的局限性，這樣更加有利于企業(yè)資源的整合，并發(fā)揮出其最大的作用和價值。另外，要對二者的數(shù)據(jù)和憑證進行融合。作為企業(yè)數(shù)據(jù)的初始來源，憑證的數(shù)量十分稀少。所以，必須要不斷的加大對數(shù)據(jù)和信息的收集力度，才能更有效地獲得相應的數(shù)據(jù)信息，從而提高對數(shù)據(jù)信息的共享程度，并更加科學地對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和預測。

2.4專業(yè)人才和技術創(chuàng)新

要想有效地進行企業(yè)會計的管理和融合工作，就需要大量的專業(yè)性人才和創(chuàng)新的技術手段來提供支持和保障。在當前我國社會經(jīng)濟和科技高速發(fā)展的推動下，教育事業(yè)的發(fā)展和改革也取得了很大的成果。教育業(yè)的發(fā)展為企業(yè)的會計崗位提供了更加優(yōu)秀和專業(yè)的人才，有效提高了會計工作的效率，也為會計融合提供了充足的人才支持。

3財務會計和管理會計融合的策略

3.1正確的會計觀念

目前，我國很多企業(yè)的會計觀都停留在對資金的管理和記錄方面，對其管理職能卻有所忽略。因此，企業(yè)當中的會計人員和管理人員要積極的改變這種觀念，提高對企業(yè)會計財務職能和管理職能的認識。同時，積極引進高素質(zhì)、高能力的新型會計人才，提高對會計人員的要求。通過建立完善的會計發(fā)展機制，促進企業(yè)財務會計和管理會計的相互融合。

3.2漸進式的進行融合

財務會計和管理會計的相互融合是一個長期性、系統(tǒng)性的任務，對會計工作中的每一個環(huán)節(jié)都要做出細致的安排，這樣才能確保融合工作的順利進行。在對財務會計和管理會計的機構、人員、數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的處理方面，要做到認真、嚴謹，對每一個細節(jié)都要給予充分的重視，避免出現(xiàn)問題而影響到整個融合工作的進行。

3.3建立完善的新型會計制度

要進行財務會計和管理會計的融合工作，首先應建立完善的新型會計管理制度，重新明確和歸納企業(yè)會計人員的權利和義務，以保證會計工作能夠正常開展。在此基礎上，再進行二者之間的融合，才能使融合工作有據(jù)可依、有章可循，避免對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

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篇10

一、財務會計與管理會計的關系論述

1.不同的服務對象

財務會計與管理會計服務的對象不同，財務會計對會計活動進行計量，編制相關的會計報表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會計的服務對象不包括外部的信息使用者，只針對企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對象

財務會計與管理會計所核算的對象也是不相同的，財務會計是根據(jù)企業(yè)的整體性活動而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計量單位，對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務都按照會計準則展開以及填制財務報表。也可以這樣講，對于財務會計的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時間等等這些基本工作模式都是制式的，不會由于管理者變動或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會計則是需要以企業(yè)內(nèi)部對象為主要核算單位，在進行核算時，對財務會計提供的會計信息進行進一步的加工，運用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展狀況進行預測和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財務會計與管理會計的不同之處。

3.不同的工作重心

財務會計的核算工作與管理會計的核算工作的重心是有所不同的。財務會計的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動內(nèi)容展開整理的，而管理會計的核算重心是按照財務會計的具體信息，針對信息情況對企業(yè)發(fā)展狀況展開預測和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力。總體來講，財務會計是需要對以前的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄工作和總結工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是不能對企業(yè)未來發(fā)展狀況展開預測和判斷。但管理會計所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財務會計與管理會計相互融合的研究

1.財務會計與管理會計間的必然聯(lián)系

雖然財務會計與管理會計有其不同側重點，但二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。首先，財務會計與管理會計都是一種管理活動，在這個過程中，財務會計側重于經(jīng)營過程的記錄；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務。其次，財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進行管理和控制。二者共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標。

2.兩者實現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實現(xiàn)公司行日常經(jīng)營的管理，必然要做到財務會計和管理會計的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個財務管理工作。如果把這兩者結合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費和財務信息的混亂，減少機會成本；同時對于財務人員來說更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗，增強了自己的處理業(yè)務的能力，所以財務會計和管理會計融合將是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。

三、兩者實現(xiàn)融合的可行性分析

因為財務會計和管理會計在信息資源共享、職責的相同性方面有著相同點，另外在具體的實踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎：首先，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和相關理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎。其次，技術基礎上實現(xiàn)了財務資源的共享，并將其共同的研究結果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術上實現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎，各高校每年都會培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會計理論知識，在以后的工作中還會學到更多先進的管理經(jīng)驗，這就是財務會計和管理會計實現(xiàn)融合的主要動力。

四、財務會計與管理會計融合的具體方式

1.企業(yè)要樹立正確會計觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實現(xiàn)兩者的完美融合，首先應該樹立正確的會計觀，這是實現(xiàn)融合的基礎。目前，我國很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財務會計職能，一般只能進行簡單的計算、統(tǒng)計、記錄等工作，并不能對會計在管理上的職能很好的發(fā)揮出來，所以面對目前越來越復雜的市場環(huán)境，單一的財務會計并不能滿足時展的要求，財務指標失靈現(xiàn)象也是時有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會計的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進

現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢復雜多變，雖然財務會計和管理會計實現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會計原有的財務職能上，逐漸對企業(yè)情況進行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進行管理會計核算時，便側重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會計在我國發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構建一個會計管理體系，并進行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的目標，在融合的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個腳印，最終才能實現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對會計管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時間內(nèi)實現(xiàn)二者完美融合的目標，就需要建立一個完整的財務管理準則,以便于用實際的管理制度來約束和落實。目前，我國的不少企業(yè)都能結合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財務管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時俱進，定期對公司的相關制度進行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運用先進的信息技術

企業(yè)要積極運用先進的信息技術，如財務軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點是：存儲量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運算高效等，信息技術的運用能減少數(shù)據(jù)信息在各個部門之間傳遞的時間，減少錯誤率。管理者可以隨時在電算化系統(tǒng)中獲取財務信息進行管理核算分析，實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合。

五、結語