導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的含義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：油氣管道；工程管理；問題

工程管理事關(guān)一個工程項目的建設(shè)安排，在國家大力發(fā)展經(jīng)濟的今天，工程管理在我國基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西氣東輸戰(zhàn)略的開展下，工程管理在油氣管道建設(shè)和管理中發(fā)揮著重要作用。西氣東輸戰(zhàn)略的推進，要求油氣管道建設(shè)必須搞標準、高要求的落實到實處，在油氣管道建設(shè)中，環(huán)焊縫焊接又是管道焊接當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量不僅受焊接技術(shù)的影響，而且還收季節(jié)、地質(zhì)等外部條件影響，在不同荷載條件下其焊接的應(yīng)力狀態(tài)也是不同的，因而在進行油氣管道焊接時應(yīng)該加強對環(huán)焊縫焊接的研究，對于不同條件下的焊接施工采取不同的焊接技術(shù)，以有效提升油氣管道的焊接技術(shù)水平。

一、油氣管道管理中的管道環(huán)焊縫施工應(yīng)注意的方面

（一）連頭焊接

連頭焊接時兩個相鄰固定管道之間進行連接的一種焊接接頭技術(shù)，多用于新老管線進行連接時的一種焊接技術(shù)，而且根據(jù)焊接條件的不同涉及到的焊口類型也不同，有線路焊口也有連頭焊口，而不同焊口采用的焊接技術(shù)也是不同的，在油氣管道焊接當(dāng)中，焊接所使用的連頭是不能自由活動的焊口連接，由于油氣管道在敷設(shè)過程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接過程中尺寸精度、軸線角度等都會對連頭焊接施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時焊接時外部溫差變化、焊接位置等都會對連頭焊接施工產(chǎn)生一定的限制，導(dǎo)致連頭焊接質(zhì)量難以受到保障。

（二）返修焊接

返修焊接是在焊接后期對焊接缺陷進行完善的一種焊接手段，主要是在目視檢查和無損檢測中所發(fā)現(xiàn)的氣孔、未熔合等危險進行焊接打磨來保證焊接質(zhì)量，也是環(huán)焊縫焊接中的重要部分，返修焊接在施工時多是采取多層焊接的方式，通過對焊縫金屬打磨焊接來將一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接與修補焊接不同，在進行返修焊接時由于兩側(cè)都是固定端，因而所受到的焊接拘束應(yīng)力較高，這會對返修焊接質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，如果焊口應(yīng)力不均勻就有可能出現(xiàn)裂紋缺陷，影響整個環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。因而在進行返修焊接時應(yīng)該由技術(shù)過關(guān)的返修焊工按照相應(yīng)的返修焊接規(guī)范進行焊接，保證返修焊接質(zhì)量。

（三）溫度對環(huán)焊縫施工的影響

油氣管道多經(jīng)過高寒地區(qū)，溫度較低會對油氣管道焊接產(chǎn)生一定的影響。尤其是在俄羅斯、東北境內(nèi)，冬天溫度極低，可能出現(xiàn)零下40度的情況，而環(huán)焊縫焊接的初始溫度則要求控制在零下20度以上，當(dāng)外界溫度過低時會對環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是焊縫的冷卻速度會加快，過快冷卻會產(chǎn)生淬硬組織，管道裂紋的敏感性增加，后期發(fā)生裂紋的可能性增大；二是在低溫環(huán)境下對環(huán)焊縫進行預(yù)熱的效果會大打折扣，實施焊縫時對溫度控制比較困難，一次焊縫過程中產(chǎn)生的結(jié)晶區(qū)域會變大，在外界拉應(yīng)力作用下容易產(chǎn)生結(jié)晶裂紋，影響管道焊接質(zhì)量；三是寒冷天氣會直接影響焊接設(shè)備和施工工具的使用；四是寒冷天氣對施工人員也會帶來一定的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)人員的不耐受，影響施工質(zhì)量。

二、針對上述油氣管道管理中存在的問題的相關(guān)改進方法

針對于環(huán)焊縫焊接當(dāng)中存在的各種問題，油氣管道焊接的技術(shù)人員應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施來進行改進，以便有效提升油氣管道的環(huán)焊縫焊接質(zhì)量。

（一）連頭焊接和返修焊接中的技術(shù)改進

在連頭焊接施工和返修根焊施工中建議技術(shù)人員可采用上向焊技術(shù)。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是傳統(tǒng)管道焊接中比較常見的焊接技術(shù)，而下向焊是隨著焊接技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)的一種新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等優(yōu)點，但在連頭焊接和返修根焊當(dāng)中，下向焊的焊接優(yōu)勢并不明顯，對于外界施工條件的適應(yīng)程度不如上向焊，因而在進行連頭根焊和返修根焊時可以采用小直徑焊條進行上向焊連接，以便能夠更好地適應(yīng)焊接時的坡口尺寸變化，技術(shù)人員也能夠根據(jù)控制焊接速度或運條的方式來保證根焊質(zhì)量。再者，在返修焊接當(dāng)中對于蓋面和填充焊接可以不使用自保護藥芯。自保護藥芯能夠有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束應(yīng)力較大，使用自保護藥芯不能有效控制環(huán)焊縫的韌性，可能會影響返修焊質(zhì)量，因而在實際返修焊當(dāng)中不建議采用自保護藥芯進行焊接，可直接應(yīng)用低氫型焊條進行上向焊，以有效增強金屬焊接的韌性。

（二）高寒地區(qū)中環(huán)縫焊注意的問題

從上面的分析中可以看出，高寒地區(qū)對于環(huán)縫焊的施工限制較大，會對環(huán)焊縫施工質(zhì)量產(chǎn)生諸多影響，因而在施工階段應(yīng)該從多個環(huán)節(jié)對施工環(huán)境溫度因素進行考慮和控制，包括施工所用的設(shè)備提前做好防護措施，使用電加熱器對設(shè)備發(fā)動機進行預(yù)熱，并更換設(shè)備中的油和冷卻液，以使設(shè)備能夠更好地適應(yīng)低溫環(huán)境。再者，在環(huán)焊縫施工前應(yīng)為焊接施工準備保溫棚，讓施工人員在保溫棚中進行環(huán)焊縫作業(yè)，并且提前準備加熱裝置對焊口進行預(yù)熱，保持焊接過程中的溫度，避免焊口在低溫中長期進行放置，保證環(huán)焊縫施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

我國要大力發(fā)展經(jīng)濟，實施相關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)大戰(zhàn)略，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施保障是必須要做好的，在西氣東輸戰(zhàn)略下，對油氣管道的建設(shè)和管理要求極高，油氣是管道建設(shè)的安全問題。油氣管道焊接又是關(guān)鍵，其焊接技術(shù)質(zhì)量直接影響著油氣管道焊接質(zhì)量和密封性、安全性，對于環(huán)焊縫焊接在施工時主要是應(yīng)該注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工時應(yīng)該充分考慮外部環(huán)境可能給焊接施工帶來的影響，從施工設(shè)計、鋼管焊接、焊接角度和溫度等多個方面采取相應(yīng)的施工措施，做好防護工作，保證環(huán)焊縫的順利施工，為油氣管道的焊接性能提供保障。（作者單位：吉林省樺甸市職業(yè)教育中心）

參考文獻：

[1]隋永莉，曹曉軍，胡小坡.油氣管道環(huán)焊縫焊接施工應(yīng)關(guān)注的問題及建議[J].焊管，2014（05）

[2]臧玉江.油氣管道焊接工藝及焊接質(zhì)控對策研究[J].工業(yè)B，2015（38）

[3]馬青川.EPC模式下加強長輸油氣管道施工管理的措施研究[J].工業(yè)，2015（24）

[4]曹建軍，陳濤，張煜，李敬濤.油氣管道焊接技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展研究[J].科學(xué)與財富，2015（22）

篇2

    為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)部關(guān)于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》，進一步加強工程招標投標管理，培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，保證工程建設(shè)的順利進行和建筑業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)問題通告如下：

    一、在本市江岸、江漢、■口、漢陽、武昌、青山、洪山區(qū)范圍內(nèi)，按照規(guī)定必須實行招標投標的建設(shè)工程（包括新擴改建的建設(shè)工程管線敷設(shè)、設(shè)備安裝和建筑裝飾工程）項目的招標投標及承發(fā)包活動，必須在市建設(shè)工程招標投標管理中心（以下簡稱市招標中心）進行；在本市其他區(qū)縣范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目招標投標及承發(fā)包活動，必須在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定的場所進行。

    二、按照規(guī)定必須實行招標投標的建設(shè)工程，凡屬政府和國有企事業(yè)單位投資以及政府、國有企事業(yè)單位控股投資的，必須按照國家規(guī)定實行公開招標；按規(guī)定實行邀請招標的，參加投標的單位必須符合國家規(guī)定的數(shù)量，且其中至少有一家本地施工企業(yè)；采用議標發(fā)包的，只限于涉及專利權(quán)保護、只有少量潛在投標人可供選擇、經(jīng)公開或邀請招標無人報名投標，以及有其他特殊要求的極少數(shù)工程，還必須經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準。

    三、通過招標投標確定的承包單位應(yīng)當(dāng)嚴格履行承包合同。承包單位在承接工程后，對該工程不派出項目管理班子，不進行質(zhì)量、安全、進度等管理，將所承包的工程全部發(fā)包給他人，或者以分包名義分別發(fā)包給他人的，均屬轉(zhuǎn)包違法行為；分包必須符合建設(shè)部規(guī)定的條件，不得違法分包。

    四、除按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準開工的建筑工程以及建設(shè)部確定的限額以下的小型工程外，其他建筑工程開工前，必須領(lǐng)得市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一制發(fā)的施工許可證；不得以其他文件替代施工許可證。

    五、市招標中心應(yīng)當(dāng)做好工程信息工作，為用戶提供便捷的信息查詢服務(wù)。派駐市招標中心的有關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高辦事效率，方便辦事單位，嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費項目和收費標準。

篇3

關(guān)鍵詞：淺析；工程；工程管理

中圖分類號：TU753文獻標識碼：A

隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科學(xué)原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個整體及實現(xiàn)建設(shè)目標的過程。

（二）系統(tǒng)工程學(xué)

系統(tǒng)工程是指跨多個學(xué)科的一個工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個學(xué)科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。

就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

（二）工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。

在中國，80年代，高等學(xué)校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學(xué)對這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設(shè)管理學(xué)院。

另外每個學(xué)校的側(cè)重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。

2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個或是幾個人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實崗位責(zé)任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責(zé)任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設(shè)中，會涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

（二）建筑工程管理的改進措施

1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結(jié)構(gòu)模式。

2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設(shè)一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。

五、房地產(chǎn)工程管理

項目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序

房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應(yīng)該進行嚴格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。

結(jié)束語

從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻：

[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).

篇4

1.1進度管理的含義在施行的過程中經(jīng)常檢查實踐進度能否按方案請求停止，對呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過采取彌補措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運用進度控制的最終目的是確保項目進度總目的的完成，即工程項目的工期。其實在一個工程管理中的工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項目施工中的重點控制之一，在工程建設(shè)三大目標控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。因此，工程管理人員應(yīng)該充分理解到進度管理的含義與重要性，積極的做好進度管理工作，讓工程能夠順利的進行，保質(zhì)保量的同時也提高了速度，重視進度管理是提高工程的關(guān)鍵性問題。1.2進度計劃管理的理解和重要性進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。而工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制才能形成計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能進行進度計劃。是根據(jù)己審批的計劃進度，將工程項目的建設(shè)進度做進一步的具體安排，包括施工進度計劃、設(shè)計進度計劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進度計劃。施工進度計劃按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃，或按項目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項）工程、分部分項工程的進度計劃。指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。而形象進度則是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。由此可見，建筑工程管理中的進度管理是非常復(fù)雜的一項工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項工作，管理人員應(yīng)該加大對進度管理工作的重視，充分的利用好時間，計劃好進度，做到按時竣工，有強烈的時間觀念，做到誠信待人。

2提高進度是迫在眉睫的事情

2.1進度管理所存在的問題在很多建筑項目工程管理中都會出現(xiàn)普遍的問題“處理不好進度管理與其他管理項目的關(guān)系”，往往都是把握不好進度、本錢、質(zhì)量他們之間的問題。工程進度與本錢、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡(luò)的，能夠說在理論上大家都曉得本錢與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機械的高強度作業(yè)改動了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實踐的施工過程中，承包商們并沒有破費心機去考慮怎樣樣使這三者之間的關(guān)系到達一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合思索。因此要做好一個工程項目，必須先做好進度的管理，而做好進度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢的關(guān)系，充分了解過才能做到最好，同時也要加強對方案與實踐關(guān)系的重視，不能讓方案與實踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進度方案程度低，不能照實反映施工情況以致失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，由于進度方案中的施工次第與實踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌費事，不愿意受約束，在這些問題面前管理人員必須做到謹慎管理，認真對待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問題，確保進度順利進行，確保工程準時完工。2.2加強進度管理的方案建立高效團隊，施行科學(xué)管理是提高建筑項目工程管理的必要手段，項目開端時就選擇樹立一支高效的項目團隊為工程施工做一份好的項目計劃，在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目的義務(wù)中心，同時做好其他計劃讓工程順利竣工。營造一個積極的工作氣氛，保證進度目的的完成。并且以進度方案為主，制定其他方案。進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細致的、經(jīng)過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他方案。

3結(jié)束語

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[關(guān)鍵詞] 中海油；工程；集成管理

[中圖分類號] TE978 [文獻標識碼] A

旨在通過合理聯(lián)結(jié)工程管理過程中的各個系統(tǒng)，以更為科學(xué)的方式進行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業(yè)的管理方向。中海油當(dāng)前面臨著石油價格快速提升和石油開采難度大的壓力，在工程管理中發(fā)掘集成化優(yōu)勢成為必然選擇。有鑒于此，必須從實處著手，具體分析中海油在工程建設(shè)中存在的各種弊端，緊密聯(lián)系工程管理中的各大系統(tǒng)，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開支，從而使中海油在集成化的創(chuàng)新性思路下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1 工程管理含義與特點

1.1 含義和要求

定義，當(dāng)今關(guān)于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說法來自英國，該國權(quán)威機構(gòu)認為工程管理總共由四個部分組成，其中的質(zhì)量和進度，以及費用和安全是相互聯(lián)系的系統(tǒng)，安全系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)其余三個系統(tǒng)的重要橋梁，是控制整個管理進程的前提。

要求，控制好四大系統(tǒng)的關(guān)系實現(xiàn)建設(shè)層面的增值。在保證安全前提下，考慮環(huán)保和節(jié)約能源特點，創(chuàng)造出高規(guī)格、低成本、易維護的產(chǎn)品，從而保證運行層面的增值。

1.2 特點

整個過程中任務(wù)確定、有規(guī)劃。四大系統(tǒng)具有整體性，彼此之間相互依托。整個工程周期內(nèi)保證地點保持不變。整個管理過程中，生命運行具有周期特性。工程管理過后的產(chǎn)物不重復(fù)，有唯一性。

2 集成化工程管理

2.1 定義和準備條件

定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯(lián)系好工程周期和工程組成要素，綜合的進行策劃，有效控制、改變和結(jié)束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個工程建設(shè)周期。

集成化管理前的準備條件，首先，工程進行期間，綜合利用現(xiàn)代科技下的優(yōu)秀工具（計算機、等器材，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中對信息、企業(yè)和操作過程的鏈接，為集成化管理提供設(shè)備支持。其次，把握最前沿信息的同時，對其進行分析和整理，及時從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合熱門工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術(shù)支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實現(xiàn)管理階段間各目標相互統(tǒng)一，多方協(xié)同合作，使整個系統(tǒng)高度集成，體系之間保持整體性和全面性。

2.2 集成化管理面的臨問題

1.集成化條件之下，管理成分復(fù)雜易出現(xiàn)生產(chǎn)過程不平衡和產(chǎn)物種類多種多樣特點，難于管理；集成化后，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)落后，難于管理；在產(chǎn)品質(zhì)量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。

管理過程涉及各方面，十分復(fù)雜，不僅受到自身管理單位、部門多的特點制約，還受到具體操作過程中的施工技術(shù)和規(guī)模影響。此外，主觀因素之外的社會環(huán)境、政治氛圍、經(jīng)濟發(fā)展狀況也是導(dǎo)致集成化工程管理難度大的重要因素。

2.3 改進方式

組建用于聯(lián)結(jié)和問題調(diào)節(jié)的組合，承包商和設(shè)計方等各方共同規(guī)劃。針對問題具體安排任務(wù)，合理分工，綜合分配供應(yīng)體系等各種方式減少損失。

3 中海油工程管理集成化發(fā)展

中海油的管理模式不同于陸地石油，在開發(fā)過程中面臨重大技術(shù)難題和社會壓力，尤其在工程建設(shè)和管理方面困難更大。中海油工程建設(shè)和管理的各大系統(tǒng)中，普遍存在著操作困難，作業(yè)周期過長，資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施造價偏高，以及安全系數(shù)過低等缺點。為此，我們必須切實分析中海油當(dāng)前的工程管理狀況，重點研究其發(fā)展的集成化問題。

3.1 集成化的必要性

對于海中石油的開采，隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)更高要求，尤其在系統(tǒng)化的開采工程方面。中海油在調(diào)節(jié)工程建設(shè)中面臨著競爭壓力大和開創(chuàng)新型多學(xué)科共同開發(fā)困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)策略方面的革新。

在海中開采底油的成本隨時間推移出現(xiàn)逐漸增加趨勢，各項支出過高，壓力大，必須采用統(tǒng)一管理方式，才可相應(yīng)減少開支。除此之外，社會上對石油品質(zhì)要求日益提高，需要借助高科技產(chǎn)品（如計算機）來代替就設(shè)備，及時把握國際動態(tài)，順應(yīng)時代潮流。

3.2 促進集成化的具體措施

3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設(shè)中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負責(zé)項目和各自流程，并結(jié)合實際經(jīng)驗，不斷改進。

3.2.2 組建中海油內(nèi)部各大體系任務(wù)分析組織。分別從主項和子項為切入點，結(jié)合各種設(shè)計（具體、詳細），立足于結(jié)構(gòu)和電子儀器等各種學(xué)科門類，進行細致入圍的解析。與此同時，還必須結(jié)合工程建設(shè)不同階段，把各項任務(wù)具體的分配到人，從而保證責(zé)任到人，實現(xiàn)對整個操作系統(tǒng)的整體性把握。

3.2.3 為實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)慕缑婀芾恚泻Ｓ驮诩苫姆桨钢?，更注重對不同體系的調(diào)節(jié)和不和諧因素的排除。

首先，要妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)層面的不同部門，保證項目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強各部門交流；采取有效的獎勵措施，具體問題具體分析，調(diào)動員工工作積極性，獎懲分明；及時防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當(dāng)調(diào)節(jié)個部門內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，避免組織內(nèi)部出現(xiàn)關(guān)聯(lián)單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據(jù)不同部門特點，合理分配權(quán)力，切實保證各負責(zé)人履行好義務(wù)；創(chuàng)建合理制度，規(guī)范各部門間具體關(guān)系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個隊伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態(tài)的，各部門和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進行時員工和建材以及技術(shù)儲備和金錢的相互關(guān)系，從而把問題降到最小?？梢砸镁唧w化海洋建筑構(gòu)造的例子，說明保證和引導(dǎo)本部門員工與外部的供應(yīng)商、具體的買家、質(zhì)監(jiān)局、設(shè)計部門處理好關(guān)系的重要性。最后，要控制好法律法規(guī)的約束作用，保證管理范圍內(nèi)的各要素，與社會和基本的道德規(guī)范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關(guān)系，卻需要認真接受外部人員的監(jiān)督和一定程度的幫助?？梢詰{借宣傳和溝通的方式，協(xié)調(diào)好中海油與政府、新聞部門的聯(lián)系，以保證管理的全面和統(tǒng)一。

3.3 注意事項

在中海油工程管理集成化發(fā)展的具體措施中，調(diào)節(jié)好四大系統(tǒng)的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過程中，實現(xiàn)既注重產(chǎn)品質(zhì)量又提高、采油速度和控制管理成本，同時又注意保護施工人員和產(chǎn)品質(zhì)量的安全，把危險降到最低。真正做到以人為本，結(jié)合不同的天氣安排施工作業(yè)，關(guān)心員工的安危，尊重勞動力的生命健康權(quán)。

綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術(shù)和油價提高的壓力下，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前先進的管理模式出發(fā)，采用集成化的新思路，改進自身管理經(jīng)驗，才可以實現(xiàn)其長足發(fā)展。我們也十分有必要立足于中海油的長足發(fā)展，重點研究中海油工程管理集成化發(fā)展的現(xiàn)狀和成果，以更好地服務(wù)社會，奉獻社會。

參考文獻

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[4]吳峰山.淺析石油工程項目管理[J].科技傳播，2011（06）：27-32.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議

一、建筑工程管理信息化簡介及問題分析

在上個世紀七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運而生。經(jīng)過了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項目經(jīng)理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。

總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對策

1、明確建設(shè)目標

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發(fā)展的過程中，實現(xiàn)各個施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設(shè)目標的時，我們不僅要注意技術(shù)手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準確性，提高施工工程效益。

4、以項目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來設(shè)計合理的信息管理系統(tǒng)。同時還要統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

三、小結(jié)

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；問題；策略

中圖分類號：F751。4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0209-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規(guī)模巨大、內(nèi)容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過程中，免不了會出現(xiàn)許多問題?；诖耍趯ㄖこ踢M行管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理方案，進而提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

1何為建筑工程管理

所謂建筑工程管理，是指按照施工標準和施工要求，對整個工程項目進行全面系統(tǒng)的管理，以此保證資源的合理分配以及技術(shù)的正確使用，從而實現(xiàn)施工目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。21世紀是科技化和信息化的時代，新型的建筑材料層出不窮，先進的技術(shù)手段不斷出現(xiàn)，加強對建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業(yè)管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟投入，增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，企業(yè)必須對工程管理予以高度重視，并且進行科學(xué)有效的管理。

2建筑工程管理的特點

2.1管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設(shè)的始終，不僅包括項目投招標、項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目運營、項目評價等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進度、工程投入、項目組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2管理目標的確定性

建筑工程對于工期、目標、質(zhì)量、功能、限額都有明確的規(guī)定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標準來進行。

2.3管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔(dān)著兩個部分的責(zé)任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章程，管理人員必須嚴格遵循，并且明確個人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在實施過程中還要履行義務(wù)。

2.4管理方法的科學(xué)性

在建筑工程的管理過程中，管理者必須采用科學(xué)合理的管理方法，根據(jù)系統(tǒng)理論的相關(guān)內(nèi)容，對管理內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，合理確定管理目標，確保工程項目的順利進行。

3建筑工程管理的問題

3.1管理體制不健全

目前，我國的大部分建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，大多減少管理方面的投入，包括財力、人力、設(shè)施等各個方面。在這種情況下，企業(yè)很難處理建筑工程開展中的各種問題，不健全的管理體制嚴重影響了工程質(zhì)量。

3.2管理理念落后

企業(yè)為了經(jīng)濟利益，對于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術(shù)以及設(shè)備方面的資金投入，試圖通過先進的施工工藝占據(jù)先機。這種不合理的資金分配必然導(dǎo)致企業(yè)“硬件”和“軟件”的不平衡發(fā)展，雖然技術(shù)越來越強，但是，施工質(zhì)量和施工安全卻得不到保證，施工目標也無法正常實現(xiàn)。這些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陳舊

建筑企業(yè)中的管理人員大多根據(jù)以往的經(jīng)驗來開展項目，對于項目的詳細情況并沒有進行認真仔細地調(diào)查，以致在管理過程中出現(xiàn)許多問題。例如，施工目標不能按時完成，施工計劃一再調(diào)整。陳舊的管理模式很難適應(yīng)新的市場形勢，從而導(dǎo)致整個建筑工程的失敗。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實施，為建筑企業(yè)提供科學(xué)有效的法律依據(jù)；其次，強化政府機構(gòu)的管理職能和職責(zé)，相關(guān)機構(gòu)對于工程管理還要定時檢查和監(jiān)督，以此推動企業(yè)管理工作的高效合法運行；最后，在工程項目的招標和投標階段，招標單位應(yīng)本著公開、公平、公正的原則進行招投標工作，對于投標項目的各個階段都要進行有效監(jiān)督和管理，包括立項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進性和科學(xué)性的主要標準，直接決定建筑企業(yè)的命運。企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的新管理理念，就必須針對企業(yè)的長久發(fā)展擬定詳細合理的管理方案，包括經(jīng)濟投入、人員招聘、機構(gòu)建設(shè)等各個方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對管理過程中的各項難題，保證工程項目的順利進行。

4.3革新管理技術(shù)

在工程管理的實際過程中，企業(yè)要引進信息化和科技化的管理系統(tǒng)，對于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網(wǎng)絡(luò)和計算機等先進手段，實現(xiàn)信息的實時共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并進行有效處理。

4.4加大監(jiān)督力度

建筑企業(yè)的工程監(jiān)理人員應(yīng)加強工程施工的監(jiān)督和檢查工作，建立健全監(jiān)督機制和崗位責(zé)任制，真正做到人人參與、人人有責(zé)。此外，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)，還要實時檢查，包括技術(shù)操作、材料使用、設(shè)計規(guī)范等諸多方面，一旦出現(xiàn)問題，必須及時停止作業(yè)，并且要進行有效處理，保證施工質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質(zhì)量和安全，這些和人們的生活息息相關(guān)，是關(guān)乎到社會穩(wěn)定以及生命安全的長久大計。同時，建筑工程管理水平也是決定企業(yè)綜合實力和競爭力的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)想要適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的市場形勢，就必須對工程管理予以高度重視。在實際的管理過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒各個行業(yè)以及各個國家的管理經(jīng)驗，引進科技化和信息化的管理技術(shù)，不斷增強管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理隊伍的管理水平，創(chuàng)新管理思維和管理方法，進而促進企業(yè)的長久發(fā)展和進步。

參考文獻

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工程管理作為一門綜合性的專業(yè)學(xué)科，在人才培養(yǎng)目標上需要實現(xiàn)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)工程管理崗位之需。而隨著計算機電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)逐漸成為了工程管理專業(yè)中必須掌握的一項技術(shù)內(nèi)容，以借助計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用來提高工程管理質(zhì)量。而要想充分發(fā)揮出計算機電子信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，就需要在明確將計算機電子信息技術(shù)與工程管理進行融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢與工程管理的特點來實現(xiàn)對計算機電子信息技術(shù)的高效應(yīng)用。

1 計算機電子信息技術(shù)與工程管理概述

1.1 計算機電子信息技術(shù)含義與技術(shù)優(yōu)勢

計算機電子信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)形式，在不斷發(fā)展的過程中與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行了融合，進而促使計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用空間得到了進一步的拓展，并逐漸成為當(dāng)代社會生活中不可缺少的一部分。借助該技術(shù)的應(yīng)用，能夠為實現(xiàn)為實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效分析與統(tǒng)計、確保信息數(shù)據(jù)的真實性以服務(wù)于決策的科學(xué)制定奠定基礎(chǔ)，并實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的充分共享；同時，能夠保證工程數(shù)據(jù)信息的完整性與準確性，進而為提高管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益提供保障。此外，該技術(shù)逐漸向集約化、智能化過渡，為進一步提高工作效率奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 工程管理的內(nèi)涵與特點

工程管理指的是通過實施全過程管理來強化對工程建設(shè)管理質(zhì)量，通過完善規(guī)范、調(diào)度以及維護工作的科學(xué)開展來降低工程造價以提升工程的綜合效益。所呈現(xiàn)出的主要特點為：

1.2.1 涉及范圍廣

工程管理是針對工程項目各項計劃與決策的制定與實施進行監(jiān)管，通過全過程管理來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，包含了經(jīng)濟與技術(shù)活動。

1.2.2 復(fù)雜性

基于技術(shù)角度下，工程項目涉及到的技術(shù)類型較多，所以管理的難度較大；而基于角度看，同樣涉及到了多個部門，且各個組織部門間易產(chǎn)生矛盾與沖突，對于管理工作的開展而言，需要及時解決矛盾與問題來確保工程的順利實施；基于程序角度而言，工程管理工作的開展需要針對資金、技術(shù)等一系列內(nèi)容進行管理，并要實現(xiàn)項目審批以及招投標工作的開展等，整個程序十分復(fù)雜。

1.2.3 系統(tǒng)性

基于工程管理這一整體角度下，其是由各個不同的子系統(tǒng)組建而成的，且各個子系統(tǒng)間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。

2 計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 在工程管理信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用

主要體現(xiàn)在如下三個方面：

2.1.1 在項目系統(tǒng)中的應(yīng)用

基于該管理系統(tǒng)下能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的進度與投資等情況進行記錄與跟蹤，相應(yīng)項目經(jīng)理能夠借助對項目信息進行提取，通過關(guān)鍵路徑與計劃評審等技術(shù)方法的運用，實現(xiàn)項目計劃的科學(xué)制定。相應(yīng)工程管理人員能夠結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)信息來掌控工程項目進度并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為實現(xiàn)對施工過程中所遇到問題的完有效解決奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 在管理系統(tǒng)的運用

在實際開展施工活動的過程中，需要依照施工計劃進行規(guī)范開展，但在實際施工的過程中會產(chǎn)生一些狀況而影響到施工的順利進行，此時對于項目經(jīng)理而言，則就需要實現(xiàn)及時了解該方面的信息，并做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計工作，借助計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用來實現(xiàn)對實際施工的動態(tài)監(jiān)管，并提高管理質(zhì)量與效率奠定了基礎(chǔ)。

2.1.3 在物資管理上的運用

在工程管理中，需要實現(xiàn)對材料的有效管理，通過材料報告的科學(xué)生成來把握材料等物資的投入情況，而借助計算機電子信息技術(shù)則能夠為更好的了解材料市場價格，強化與材料供應(yīng)的溝通與聯(lián)系奠定基礎(chǔ)，進而為提高該項管理工作的質(zhì)量提供保障。

2.2 在工程管理計算中的應(yīng)用

將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，則能夠在實現(xiàn)對工程項目科學(xué)設(shè)計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對預(yù)算的準確估量，進而為實現(xiàn)對工程造價的有效控制以提升工程管理的效益。在實際踐行的過程中，需要通過對系統(tǒng)程序的計算來明確工序設(shè)計，以石油工程為例，在實際進行設(shè)計的過程中，需要通過計算來明確工藝流程的基本程序，然后針對機械工程工序進行計算后來確保該系統(tǒng)的設(shè)計滿足實際標準要求。此外，還需要針對控制系統(tǒng)的程序進行設(shè)計，并借助噪音程序來實現(xiàn)對環(huán)境工程中噪音等級的計算。

2.3 將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用在工程自動化控制中

2.3.1 在操作控制對象上

需要借助計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對控制設(shè)備積分與慣性時間常數(shù)的計算，并計算出放大系數(shù)，通過這一計算結(jié)果的得出來實現(xiàn)對對象的全過程監(jiān)控。

2.3.2 操作執(zhí)行器

基于控制系統(tǒng)下，借助計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒂嬎闩c調(diào)試進行同步開展，進而促使執(zhí)行器能夠在接收到控制信號的基礎(chǔ)上進行準確執(zhí)行，為確保能夠達到預(yù)定生產(chǎn)要求奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)器

以計算機電子信息技術(shù)為媒介，相應(yīng)計算機能夠在進行線路測量的基礎(chǔ)上，進而實現(xiàn)信號的轉(zhuǎn)化并將數(shù)據(jù)信息存儲到數(shù)字調(diào)節(jié)器中。而這一調(diào)節(jié)器則是以數(shù)字化計算機為核心，能夠借助計算機進行調(diào)控程序的編制并實現(xiàn)對工程的自動化控制。

3 總結(jié)

綜上，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中，則能夠借助計算機電子信息技術(shù)的優(yōu)勢作用來實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟與技術(shù)的全過程管理，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效搜集整理、分析、存儲與共享，為實現(xiàn)科學(xué)決策的制定并優(yōu)化資源配置提供了保障，同時還能夠通過對資金的有效管理來規(guī)避風(fēng)險，進而為提高工程管理的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]夏薇.計算機電子信息技術(shù)及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化

一、關(guān)于水利工程管理的基本認知

1、水利工程的概念、特點以及種類

所謂水利，即是人們?yōu)榱俗陨淼纳嬉约吧畎l(fā)展的需要，所采取的各種應(yīng)對措施達到對大自然中的各種水利資源以及各個水域能順利調(diào)配與控制的效果，從而對旱災(zāi)水災(zāi)起到防御與治理的功能。顯而易見，所謂水利工程就是在人們在對大自然中的地下水以及地表水進行調(diào)配與控制的過程中所進行的工程，這類工程就廣泛的成為水利工程。水利工程因為其自身的特性所致，有這樣一些特點：需要的投資較多，進行的工期較長，其規(guī)模一般也較大，技術(shù)也較為復(fù)雜，有很強的綜合與系統(tǒng)性質(zhì)，對周圍環(huán)境的影響也較為巨大。也正是應(yīng)為這些水利工程特征的原因，導(dǎo)致水利工程管理能夠起到相當(dāng)重要的作用在水利工程中。從碎了工程的建設(shè)用途以及規(guī)模，其大致可以歸分為以下五類：

（1）防洪工程，即為防止洪水造成災(zāi)害、保證土地能夠得到利用的工程。

（2）排水工程，即為處理雨水與生活污水，為生活與工業(yè)服務(wù)的工程。

（3）綜合用水工程，即用于各個方面，包括發(fā)電、灌溉、防洪等各個用途的工程。

（4）圍墾工程，即為保證交通運輸?shù)男枰约稗r(nóng)業(yè)日常的生產(chǎn)所進行的工程。

（5）灌溉工程，即為保證農(nóng)業(yè)正常的生產(chǎn)生活而防止旱災(zāi)洪災(zāi)的工程。

2、水利工程管理的概念和種類

所謂水利工程管理，即也就是在水利工程實施建設(shè)過程以及其后的發(fā)展過程中，對其所涉及到的各個問題以及各項工作來進行周密的計劃安排與指揮控制，從而保證所修建的水利工程的質(zhì)量能夠合格，其安全也有保障，并能夠起到借閱建設(shè)成本擴大項目效益的作用，以此使所進行的水利工程的效益能夠最大化。依據(jù)不同的標準，水利工程管理大致可以分為以下兩個種類：

（1）建設(shè)管理與運行管理。水利工程在經(jīng)過一系列的前期運作直至最終建成投入運營后，開始產(chǎn)生經(jīng)濟效益，社會效益等等各個方面的效益。水利工程按照發(fā)展中所經(jīng)歷的各個階段，大致可以歸分為兩種管理方式。第一種是建設(shè)管理，第二種是運行管理。這兩種管理方式分別對應(yīng)水利工程在實施過程中的建設(shè)與運行階段。所謂建設(shè)管理就是水利工程在建設(shè)過程中，管理者通過一系列的理論以及方法對其所遇到的問題以及所應(yīng)該解決的工作進行系統(tǒng)的控制與指揮。近年來，由于水利工程管理中工程項目管理的打劉昂運用，建設(shè)管理也由傳統(tǒng)的管理逐漸變?yōu)楣こ添椖康墓芾?。而運行管理就是在水利工程在建成完工投入使用之后，管理者通過建立相關(guān)的制度與規(guī)則，健全相應(yīng)的組織以及綜合的運用各種手段與方法對已經(jīng)投入到生產(chǎn)應(yīng)用中的水利工程進行充分的運用與全面的維護。

（2）微觀管理與宏觀管理。從主觀層面而言，水利工程管理可以劃分為微觀管理與宏觀管理。所謂微觀管理，就是在管理過程中以設(shè)計單位、項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)督單位等等單位為主體，對水利工程項目在發(fā)展的不同的階段所遇到的具體的問題以及困難進行管理。而所謂宏觀管理是針對政府部門而言的，其管理的方式有兩種，一種管理方式是理發(fā)進行管理，一種管理方式是執(zhí)法進行管理。在水利工程的前期建設(shè)過程中，政府的管理工作主要集中于對相關(guān)項目建議的審批以及其可行性的研究，對參加項目工程的各個單位進行監(jiān)督，依據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)文件，嚴格標準的實行管理；在水利工程建成投入運營后，鎮(zhèn)府部門的管理工作主要集中于對各式各類的水利工程的行業(yè)管理，對水利工程的安全高效運行以及其養(yǎng)護工作起到監(jiān)督管理的作用，同時也對其的資產(chǎn)與資金負有直接的管理責(zé)任義務(wù)。

二、水利工程管理現(xiàn)代化

1、水利工程管理現(xiàn)代化的含義

所謂水利工程管理現(xiàn)代化，即也就是以目前的市場經(jīng)濟理論與現(xiàn)代化的管理理論為依據(jù)進行指導(dǎo)，通過理性的思維能力與現(xiàn)代化的管理理念將傳統(tǒng)的管理方法進行革新，再通過目前先進的技術(shù)對傳統(tǒng)的管理方法進行深層次的改造，同時對管理的轉(zhuǎn)杯也進行強化，以此使所建立的管理機制能夠正常良好的運行工作，從而使水利工程的管理效率能夠得到大幅度的提高與優(yōu)化?？偟膩碇v，水利工程管理現(xiàn)代化包括三個方面的現(xiàn)代化，即管理技術(shù)、現(xiàn)管理理念、管理體制這三個層面的現(xiàn)代化。

2、關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化的特征研究

依據(jù)目前水利工程管理的現(xiàn)狀以及對水利工程現(xiàn)代化管理理論的分析，筆者以為，未來的水利工程管理現(xiàn)代化有如下幾個特征：

（1）水利工程管理強調(diào)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理能力。在對水利管理人員進行考核的過程中，實行了對專業(yè)從業(yè)人員的資格管理，并且已建立了以職業(yè)道德水平與專業(yè)能力水平為標準的職業(yè)考核制度，使水利工程的建設(shè)管理由原來的注重勞動逐步變?yōu)樽⒅丶夹g(shù)發(fā)展，在經(jīng)營的過程之中能夠?qū)崿F(xiàn)了勞務(wù)層和管理層的相互分離，使整個管理體系更加清晰合理。

（2）水利工程管理的科學(xué)性?，F(xiàn)代化的水利工程管理注重管理思路與管理理念的科學(xué)性。毫無疑問，科學(xué)合理的管理理念是水利工程的管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的一個原因，同時，這也是水利工程的管理方法不斷進行革新的主要原因。通過對最新的科學(xué)成果進行跟蹤，將最新的科學(xué)技術(shù)與科學(xué)手段運用到水利工程的建設(shè)與管理上。再者，堅持運用科學(xué)的方法與觀點解決水利工程在建設(shè)以及后階段運用所遇到的各個方面的問題。

（3）水利工程管理的安全性。毫無疑問，水利工程的建設(shè)與運營都是以水利工程的質(zhì)量與安全保障為基礎(chǔ)進行的?，F(xiàn)代化的水利工程管理通過設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)、出臺相應(yīng)的規(guī)則制度，對項目的經(jīng)費徹底的落實，對人員的安排詳細清楚，從而使整個管理過程更加的專業(yè)化，使整個項目在日常的運營過程中能過保證質(zhì)量要求，徹底的屏蔽在安全上存在的隱患問題。

（4）水利工程管理的高效性。在整個的管理過程中，注重以人為本，運用現(xiàn)代化的管理方法，通過現(xiàn)代化的通訊方式強化信息管理的能力，政府通過對整個市場的宏觀調(diào)控對所有的資源進行科學(xué)合理的調(diào)配與控制，管理時不僅重視建設(shè)管理，對于運營管理同樣投入足夠的精力，按照相關(guān)的法律文件創(chuàng)建穩(wěn)定合法的資金鏈。通過這一系列的科學(xué)管理手段，對水利工程在建設(shè)與運營過程中所花費的成本降低到最小，其創(chuàng)造出的產(chǎn)值最大，從而保證水利工程管理的高效性。

（5）水利工程管理的規(guī)范性。在建設(shè)與運營過程中，其所涉及到的相關(guān)的制度與標準趨于完善。在錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系中，水利工程的建設(shè)與運營過程所涉及到的利益體系數(shù)不勝數(shù)，如果要其能夠正常的運作就必須安全依靠管理過程中規(guī)范的運作。在現(xiàn)代化水利工程管理中，完善其管理體系，健全相關(guān)的監(jiān)督的機構(gòu)，對所涉及到的文件或辦法設(shè)定一個得到大眾承認的標準，這或?qū)⑹俏磥硭こ坦芾淼囊环N趨勢。

三、結(jié)語

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛鼠發(fā)展，各種先進的設(shè)備與儀器應(yīng)用到水利工程的管理中，同時，在不斷的實踐過程中，水利工程的管理理論與管理方法也日趨完善。我們完全有理由相信，未來的水利工程管理將愈來愈先進，愈來愈現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1] 歐陽紅翔、李欣、方國華 水利工程管理現(xiàn)代化及其評價指標體系 南水北調(diào)與水利科技 2012、02.

[2] 楊吉斌 水利工程管理現(xiàn)代化研究 中國水運 2011、08.

[3] 唐榮貴、張友明 淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標 水利發(fā)展研究 2010、05.

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

對園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動員工的工作積極性，因為員工的工作積極性對企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關(guān)措施進行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。

一、園林綠化工程管理的含義

園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權(quán)力對城市綠化進行有效地管理。這樣做的主要目的就是實現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。

園林綠化工程管理的重要性

園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動。根據(jù)前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財產(chǎn)的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時也是社會文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實施過程中會出現(xiàn)一些問題，下面我們就來據(jù)來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。

園林綠化工程管理中存在的幾個問題

園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)

園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關(guān)政府在實施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個地方的實際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對政府的政策進行配套整理，不僅要有工程指標，還需要對園林綠化管理的未來做好準備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時代的發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項問題，隨著經(jīng)濟水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導(dǎo)致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實際情況與政策指標不相符的情況。

園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后

在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實施園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術(shù)難點，對技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運行機制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導(dǎo)致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門形成一條龍渠道。

園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護管理不足

應(yīng)為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進行指導(dǎo)，導(dǎo)致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實際情況相脫離，經(jīng)常會出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會減少，雖然經(jīng)過調(diào)解得到了解決，但在時間上對城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。

4.園林綠化管理理念相對落后

雖然政府部門強調(diào)要對生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強重視，但實際上并沒有正確認識園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經(jīng)濟效益，就會出現(xiàn)過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設(shè)，這些都會造成生態(tài)效益的下降。

園林綠化工程管理存在問題的解決措施

園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會因為各種原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問題，這就給管理增加了難度，要加強對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。

提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)

園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強的政策性、經(jīng)濟性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認識到管理的重要性，對施工合同進行全面地熟悉，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學(xué)習(xí)園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。

要加強對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項目管理人員還要不斷通過自己的努力實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓(xùn)的機會，加強管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊伍，能夠嚴格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項目經(jīng)理負責(zé)，再加上一支高素質(zhì)的管理隊伍，加強他們的責(zé)任與質(zhì)量意識。

加強對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度

企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責(zé)任機制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復(fù)雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強合作，明確責(zé)、權(quán)、利，將管理目標進行細化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進行。加強對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設(shè)的各個單位都要進行嚴格的資格審查，必須達到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來。園林施工人員要持證上崗。

加強對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平

成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項目，對整個園林綠化工程進行跟蹤審計，聘請有資質(zhì)的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，認真審核施工圖紙，在不對設(shè)計理念和效果進行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴格審核各項費用的支出，還要對施工工藝進行嚴格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購工程材料時可以選擇公開招標的形式，采購質(zhì)量好且價格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項目的投標階段就要對項目的整體特點進行仔細的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的投標策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產(chǎn)率，工程成本的高低與項目施工中的勞動生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國先進的管理經(jīng)驗，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。

結(jié)語：

由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅持改革，強化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗，實現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張健國.武清區(qū)文化公園綠化施工中的突破與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技與信息(現(xiàn)代園林)，2011(08)