導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)工程管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一種模式：業(yè)主長(zhǎng)期參與投資的建設(shè)工程。以大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程，涉及的施工內(nèi)容包括屋而施工、樓地而施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎(chǔ)施工11部分，總工期長(zhǎng)達(dá)2年，在此期間，業(yè)主和承包商需要保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長(zhǎng)期的項(xiàng)目組合管理協(xié)議，相比于單個(gè)建設(shè)工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程或者邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，譬如軍事工程、涉及國(guó)家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務(wù)多，而且施工緊張，工程某些項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，可山總承包將部分項(xiàng)目合法分包給其他施工單位，為工程分擔(dān)進(jìn)度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關(guān)系，以確保在較短的施工周期內(nèi)正常施工，可采用簽訂長(zhǎng)期合作的協(xié)議，建立長(zhǎng)久合作的利益關(guān)系。第三種模式：不確定因素比較多的復(fù)雜建設(shè)工程。這些工程的組成和技術(shù)工藝復(fù)雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭(zhēng)議和合同索賠問(wèn)題，反而會(huì)影響業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業(yè)主之間的良好關(guān)系，避免工程不必要的爭(zhēng)端和合同索賠問(wèn)題，促使合作各方共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四種模式：國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程，以國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)國(guó)外的承包商參與，由于投資數(shù)額巨大，因此采用工程項(xiàng)目組合管理的模式，更容易為外國(guó)承包商所接受，較好地控制建設(shè)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2目前國(guó)外主要的項(xiàng)目管理模式分析

2.1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）

EPC是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工安裝全過(guò)程的總承包并包括負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)。EPC又為二種，一種是是總承包商最大限度的選擇分承包商來(lái)協(xié)助完成工程項(xiàng)目；另一種是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作以外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)。

2.2項(xiàng)目管理承包（PMC）

PMC主要是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理，主要包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E,P,C承包商，同時(shí)并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的過(guò)程進(jìn)行管理。當(dāng)前國(guó)外很多大型項(xiàng)目的施工都比較復(fù)雜，管理協(xié)調(diào)都非常的困難，所以大部份的業(yè)主都會(huì)主動(dòng)選擇采用PMC方式進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。。

2.3其它進(jìn)行的管理模式

國(guó)外采用比較多的，還有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包，我們稱呼為EPCm；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（EPCs）；設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢（EPCa），主要是加強(qiáng)設(shè)計(jì)和采購(gòu)的承包工作；另外還經(jīng)常使用項(xiàng)目管理組（PMT）、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包（EP）等等。

3國(guó)外進(jìn)行管理模式對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的借鑒

3.1在我國(guó)實(shí)行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度

當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目規(guī)模都非常大，并且需要管理的單項(xiàng)工程也非常多，管理工作難度大。我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)工程管理的模式，然后結(jié)合各自工程項(xiàng)目的實(shí)況，來(lái)對(duì)工程進(jìn)行管理責(zé)任制度，將金字塔式的管理模式變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。工程?xiàng)目管理責(zé)任制度的的實(shí)施關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的成敗，需要大家全力配合執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，必須建立成本管理的管理體系。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的合同估算出相應(yīng)的成本單價(jià)，然后設(shè)計(jì)相應(yīng)的指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。本單位實(shí)施作業(yè)層無(wú)條件服從上級(jí)部分制定的相應(yīng)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，需要嚴(yán)格按照核算單價(jià)控制消耗自負(fù)盈虧。工程項(xiàng)目的總工程師還需要負(fù)責(zé)工程整體的成本管理的優(yōu)化，鼓勵(lì)施工單位開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到控制企業(yè)成本管理的目的。

3.3建立適合企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息平臺(tái)系統(tǒng)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已深入到我們的生活和工作當(dāng)中了。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已成為了加快企業(yè)發(fā)展的積極因素。我們需要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)我們的施工企業(yè)向信息化的方向前進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都必須為信息化的發(fā)展提供便利。加大企業(yè)內(nèi)部internet網(wǎng)絡(luò)的普及率。另外還需要培養(yǎng)相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才，把計(jì)算機(jī)信息同項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)合，提高工程項(xiàng)目管理的效率。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，也需要把企業(yè)的信息化建設(shè)加以考慮，以提高企業(yè)的信息化程度，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外進(jìn)行的管理模式，然后結(jié)合我國(guó)工程的實(shí)況來(lái)進(jìn)行借鑒。我們可以加強(qiáng)推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，完善并加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理以及建立適合企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，來(lái)提高工程管理質(zhì)量，總之，通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理的理論和方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)際情祝，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工企業(yè)只有積極推進(jìn)施工方式的轉(zhuǎn)變和內(nèi)部信息化的進(jìn)程，才能提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑賢.國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式對(duì)我國(guó)的啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013.

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【關(guān)鍵詞】新材料；火電；焊接工程；管理；要求

Abstract :The electric power as a basis for national economic development, the rapid pace of development in recent years, new materials are increasingly being applied to with thermal power projects, which also put forward higher requirements for the management of welding engineering of thermal power. For the new Applied Materials, Analysis of the requirements of the construction of thermal power in welding engineering management for the industry reference.

Key words and new materials; thermal power; welding engineering; management; requirements

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了對(duì)電力需求的不斷增加，于是在最近幾年中，國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)繁盛局面，火電項(xiàng)目的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。目前，國(guó)內(nèi)在建和規(guī)劃中的火電機(jī)組容量都比較大，導(dǎo)致超前臨界機(jī)組不斷開(kāi)工。與此同時(shí)，在超前臨界機(jī)組的建設(shè)施工中，不斷應(yīng)用新興耐熱鋼材。伴隨新型鋼材和技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)火電施工企業(yè)的焊接工程管理也提出了更高的要求。

一、目前火電施工中應(yīng)用的新材料

1、 聯(lián)箱和管道用鋼——E911、P92和P112這類型的鋼材具有抗疲勞強(qiáng)、持久時(shí)間長(zhǎng)、不易變形和抗蒸汽氧化的特點(diǎn)，因此成為了目前聯(lián)箱、管道用鋼的首選材料。但是，這類型的鋼材也有不足之處，比如焊接時(shí)容易出現(xiàn)冷裂紋、焊縫的韌性低、熱影響區(qū)容易軟化等現(xiàn)象。因此在焊接過(guò)程中，要采取一些必要的措施：控制焊接層的溫度在200—300攝氏度，在選用材料時(shí)要嚴(yán)格控制氫的含量，降低焊接線的能量和接頭的應(yīng)力狀態(tài)，規(guī)范控制焊后熱處理等等。

2、水冷壁用鋼——T23和T24鋼，實(shí)驗(yàn)表明，這兩種鋼的焊接性能好，焊接時(shí)預(yù)熱溫度達(dá)到100攝氏度的時(shí)候，能夠防止冷裂紋的出現(xiàn)；焊接熱影響區(qū)的淬硬性比鋼研102要好；并且小直徑的薄壁鋼管在焊接前可以免去預(yù)熱的步驟。因此，這兩種鋼是目前蒸汽溫度小于620攝氏度時(shí)的超臨界鍋爐水冷壁上部管子的最好選擇。

3、高溫過(guò)熱器和高溫再熱器用鋼——TP347HFG、HR3C和SUPER304鋼，這三種鋼材都是新型奧氏體耐熱鋼，他們的Cr和Ni元素的含量都很高，因此就決定了在焊接過(guò)程中應(yīng)力腐蝕裂紋、熱裂紋、再熱熱裂紋等現(xiàn)象。

二、焊接技術(shù)管理的要求

通常，在焊接工程過(guò)程中，焊接的質(zhì)量水平與焊接技術(shù)息息相關(guān)。焊接工程管理主要包括施工準(zhǔn)備以及工程管理。其中，施工準(zhǔn)備是實(shí)施技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程管理是焊接技術(shù)管理的關(guān)鍵，其主要的要求包括技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)管理和焊接質(zhì)量檢查驗(yàn)收等要求。

1、施工準(zhǔn)備

（1）焊接施工組織設(shè)計(jì)

在焊接工程管理過(guò)程中，焊接施工組織設(shè)計(jì)是組織和指導(dǎo)施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過(guò)程，它將合理的布局、先進(jìn)的焊接技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?、合理的組織、注意施工的安全、質(zhì)量和降低消耗而目標(biāo)等綜合地反映出來(lái)，借以發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降低能耗、保證安全，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效，高質(zhì)的焊接工程。因此，每當(dāng)在火電工程開(kāi)工建設(shè)之前，焊接部門應(yīng)該自動(dòng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員，進(jìn)行工程開(kāi)工前的焊接專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)工作。只有通過(guò)精心設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)精心施工的目的。

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括 ：工程概況和施工方案的確定、焊接工藝評(píng)定方案、焊接技術(shù)措施的制定、焊接工人的培訓(xùn)和組織形式、人力供應(yīng)、質(zhì)量保證和安全施工措施等等。應(yīng)概要確保設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，不能出現(xiàn)遺漏或者缺失的現(xiàn)象，項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高效、科學(xué)合理，施工措施得力，否則達(dá)不到施工組織設(shè)計(jì)的目的。在沒(méi)有焊接施工組織設(shè)計(jì)的情況下，要堅(jiān)決抵制焊接施工生產(chǎn)。

（2）建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

管理制度是考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定員工活動(dòng)的準(zhǔn)則和要求，也是保證各項(xiàng)工作的實(shí)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、防止事故和紕漏發(fā)生的制度保障 ；管理制度規(guī)定了職工的職責(zé)，其目的是實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)，把火電施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有效地、和諧地、科學(xué)地組織起來(lái)。管理制度是企業(yè)焊接部門管理體系的一個(gè)具體的體現(xiàn)，是反映企業(yè)管理水平和程度的標(biāo)志，他是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的需要而制定的工作規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則。管理制度不能在實(shí)施過(guò)程中一塵不變，而是要隨著實(shí)際需要不斷地完善和改進(jìn)，使其更科學(xué)合理。

2、工程管理

（1）技術(shù)交底

火電工程在正式施工之前，為了使參與焊接工程施工任務(wù)有關(guān)的工作人員了解和熟悉所承擔(dān)工程的實(shí)際狀況，必須采取行之有效的形式作出必要的說(shuō)明，因此要實(shí)行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)將火電焊接工程的規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工任務(wù)、被焊工件全貌、工藝流程、施焊步驟、技術(shù)要求、特殊操作方法和安全節(jié)約措施等交代清楚，并在焊接施工過(guò)程中切實(shí)實(shí)行，從而達(dá)到確保焊接質(zhì)量的目的?；痣姾附庸こ碳夹g(shù)交底是施工工序的首要環(huán)節(jié)，交底后各級(jí)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不應(yīng)施工；技術(shù)交底資料經(jīng)準(zhǔn)備充分，并經(jīng)過(guò)審批，符合要求后，方可組織交底 ；交底資料可按技術(shù)資料保管要求妥善處理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括了決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段這四個(gè)重要階段。工程預(yù)算管理就是保證建筑工程合理的預(yù)算定價(jià)，是工程整個(gè)費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。因此，重視建筑工程的預(yù)算控制問(wèn)題，能夠很好的實(shí)現(xiàn)工程總造價(jià)的控制，具有巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

在建設(shè)工程開(kāi)始施工之前，對(duì)于工程中的各項(xiàng)支出都會(huì)做出相應(yīng)的預(yù)算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)的工期都較長(zhǎng)，覆蓋范圍較大，在施工期間市場(chǎng)環(huán)境的變化比較頻繁，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動(dòng)，都會(huì)影響到工程的造價(jià)，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差，最終影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響到造價(jià)的主要因素可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項(xiàng)目，而建筑材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著全球一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，導(dǎo)致建筑材料在價(jià)格方面會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。所以建筑材料的價(jià)格具有很大的不確定性，受到市場(chǎng)的波動(dòng)性較大。此外，在工程施工過(guò)程中，由于施工人員的施工不規(guī)范，導(dǎo)致大量材料的浪費(fèi)，都會(huì)影響到材料的預(yù)算價(jià)格。這些因素都會(huì)對(duì)建筑材料的價(jià)格產(chǎn)生很大的影響，造成工程決算價(jià)的不確定性。

2.2工程預(yù)算的編制存在本身不夠完善的問(wèn)題

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長(zhǎng)，所以在這個(gè)過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多不確定的因素。在編制預(yù)算的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化因素和各項(xiàng)影響因素對(duì)變化做出預(yù)測(cè)，然后為造價(jià)預(yù)留出波動(dòng)的空間。但是，這種預(yù)算的編制并不能夠做到完全的準(zhǔn)確，所以在進(jìn)行概預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)該綜合各項(xiàng)因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，都將會(huì)引發(fā)超預(yù)算的情況發(fā)生。

2.3送審資料不完整、真實(shí)性不高

工程結(jié)算前要做出完整真實(shí)的資料匯總，向上級(jí)報(bào)送時(shí)要提供準(zhǔn)確的基數(shù)。但是在實(shí)際送交時(shí)，結(jié)算資料往往不夠全面，而且真實(shí)性不高，致使審核缺乏有力的依據(jù)。

2.4工程變更

在每項(xiàng)建設(shè)工程實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，決策、設(shè)計(jì)和施工。而造價(jià)是在設(shè)計(jì)階段就制定出來(lái)的，這樣在施工的過(guò)程中發(fā)生變更就會(huì)影響到造價(jià)的變化。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的缺陷而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變更，也可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的意愿有所改變而發(fā)生變更，或許會(huì)因?yàn)榭陀^條件引發(fā)項(xiàng)目變更，其中的每一項(xiàng)變更都會(huì)影響到工程的預(yù)算發(fā)生變化，從而導(dǎo)致工程總造價(jià)的變化。

3、工程預(yù)算控制方法

3.1消除預(yù)算編制缺陷

工程預(yù)算編制在工程造價(jià)管理中起著十分重要的指導(dǎo)作用，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。編制合理、科學(xué)的預(yù)算對(duì)工程造價(jià)管理有十分積極的影響。要消除預(yù)算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1.1增強(qiáng)預(yù)算編制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算編制人員應(yīng)該熟悉和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在對(duì)工程特點(diǎn)充分了解的基礎(chǔ)上，充分考慮各方面因素后再進(jìn)行預(yù)算編制。另外，預(yù)算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應(yīng)該做足前期準(zhǔn)備工作。例如，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖等進(jìn)行深入研究，并且依據(jù)實(shí)際施工情況與施工環(huán)境情況，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)工作內(nèi)容及材料價(jià)格等進(jìn)行精確的測(cè)算。

3.1.2提高預(yù)算編制人員對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)的熟悉程度。首先預(yù)算編制人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀和研究，直到正確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，并且在研究圖紙的過(guò)程中熟悉工程、審核圖紙，進(jìn)而最大程度的提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，細(xì)化預(yù)算編制的分項(xiàng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，最終達(dá)到控制預(yù)算編制科學(xué)性、準(zhǔn)確性的目的。

3.1.3客觀對(duì)待價(jià)格因素。工程建設(shè)過(guò)程中所使用的建筑材料與施工設(shè)備品種較多、涉及范圍較廣、價(jià)格層次差異較大，而購(gòu)買材料與設(shè)備的費(fèi)用在預(yù)算造價(jià)占有一半以上的比重?；谶@種情況，預(yù)算編制人員就應(yīng)該對(duì)材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、價(jià)格等因素有更多的了解，讓預(yù)算中采用的材料價(jià)格更貼近實(shí)際。

3.2加強(qiáng)工程施工階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目的施工部分是資金消耗最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。其不單單是建筑招投標(biāo)工作的延續(xù)，也是實(shí)現(xiàn)合同擬定內(nèi)容的具體過(guò)程。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實(shí)現(xiàn)資金成本的大幅度節(jié)約。因此，大多數(shù)施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價(jià)控制。雖然很難在施工階段節(jié)約投入資金，但是增加費(fèi)用、提高生產(chǎn)成本的可能性較大。在工程實(shí)施階段增加資金的投入主要原因有以下兩個(gè)：

3.2.1外界因素。工程造價(jià)人員無(wú)法控制和預(yù)測(cè)的外界環(huán)境變動(dòng)，例如自然災(zāi)害、社會(huì)不穩(wěn)定等情況；

3.2.2內(nèi)部因素。在施工過(guò)程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，預(yù)算工作人員要全方位的對(duì)施工過(guò)程中涉及合同價(jià)格的分項(xiàng)進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照結(jié)算程序結(jié)算，最大程度的保證施工中所消耗的成本與合同擬定處于同一水平。當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，應(yīng)該將超支情況及時(shí)向有關(guān)管理人員反應(yīng)，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.3降低項(xiàng)目變更的影響程度

在具體的施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)由于各種原因出現(xiàn)項(xiàng)目變更。其中包括設(shè)計(jì)圖紙缺陷、業(yè)主要求、外界環(huán)境因素等等。多數(shù)情況下，項(xiàng)目變更就意味著工程造價(jià)的增加，預(yù)算控制人員應(yīng)該盡量降低由于項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響。預(yù)算編制管理人員應(yīng)該在充分考慮項(xiàng)目變更帶來(lái)影響的情況下，嚴(yán)格控制造價(jià)審批，強(qiáng)化批準(zhǔn)、監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程超量、超價(jià)部分的審核。

3.4提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)

由于企業(yè)預(yù)算從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，往往會(huì)導(dǎo)致工程建筑預(yù)算編制的不科學(xué)，最終會(huì)影響整個(gè)建筑的預(yù)算質(zhì)量。但是從建筑工程預(yù)算工作本身的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，它關(guān)系著整個(gè)工程施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，所以在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)可以對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，提高他們的創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)中能夠促進(jìn)他們理論與實(shí)踐的結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)形成自身對(duì)預(yù)算工作的重視，提高自身的預(yù)算素質(zhì)。第二，企業(yè)可以定期進(jìn)行專業(yè)講座，提高他們對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)。

3.5適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)當(dāng)前的定額計(jì)算已經(jīng)不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要。所以需要對(duì)當(dāng)前的預(yù)算定額進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)該考慮市場(chǎng)建材價(jià)格的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。定額編制人員對(duì)建筑預(yù)算的定額調(diào)整能夠提升預(yù)算工作的效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的最終目的，影響建筑工程的質(zhì)量，他可以將市場(chǎng)和施工過(guò)程充分結(jié)合，合理的反映工程的造價(jià)以及工程的施工狀況，對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。

4、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程預(yù)算管理，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)有效的方法給予解決，對(duì)于提高工程預(yù)算的精確程度，保證工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]蹤勇.淺議建筑工程造價(jià)預(yù)算控制[J].黑龍江科技信息，2013

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)；管控；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程的特點(diǎn)是具一定規(guī)模、成本投資大、技術(shù)要求高等，導(dǎo)致工程工作難度大，如果在各個(gè)環(huán)節(jié)上缺少科學(xué)系統(tǒng)的程序，沒(méi)有系統(tǒng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的決策者將很難做好工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。所以，企業(yè)必須完善電力工程造價(jià)管理體系，利用這套科學(xué)規(guī)范的體系對(duì)工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、電力工程造價(jià)管控的基本原則

1.1、事前主動(dòng)控制

工程造價(jià)控制不僅要反映施工、發(fā)包、設(shè)計(jì)和投資決策，還應(yīng)積極主動(dòng)地影響施工、發(fā)包、設(shè)計(jì)和投資決策，對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)控制。

1.2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)工程造價(jià)的控制只注重施工階段及預(yù)、結(jié)算的審核，卻往往忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。然而，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響是決定性的。

1.3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理控制

制定目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，動(dòng)態(tài)地比較實(shí)際成本及目標(biāo)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，一旦產(chǎn)生偏離立即采取措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、電力工程造價(jià)管理與控制中存在的問(wèn)題

2.1、項(xiàng)目投資管理與審批存在著漏洞

目前在電力工程項(xiàng)目中，其工程造價(jià)涉及到多個(gè)部門，如設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)等單位都與造價(jià)有著直接的關(guān)系。這就導(dǎo)致工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中，存在著批錢與給錢、用錢與還錢都處到分開(kāi)的狀態(tài)，即不是由一個(gè)單位來(lái)進(jìn)行實(shí)施，而且在工程造價(jià)控制上與這些單位在利益上拄鉤的程度也存在著較大的差異，所以就導(dǎo)致與單位利益拄鉤程度較大的單位就在造價(jià)管理上嚴(yán)格一些，而與單位利益關(guān)系不大的單位則對(duì)造價(jià)管理則較為忽視，在基木建設(shè)投資管理工作中沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的部門來(lái)負(fù)責(zé)，在實(shí)際施工過(guò)程中存在著多頭管理的情況，但到有棘手事情發(fā)生時(shí)則又處于無(wú)人管的狀態(tài)，所以長(zhǎng)期以來(lái)電力工程造價(jià)管理都處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀態(tài)，不利于對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。同時(shí)在投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)也存在著較大的漏洞，部分單位為了獲得項(xiàng)目，不惜人為的進(jìn)行漏標(biāo)或是降低投資，這樣降低審批額，而在項(xiàng)目通過(guò)審批后，則再追加投資，從而導(dǎo)致投資處于失控狀態(tài)。

2.2、設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)的管理及控制存在的問(wèn)題

首先，對(duì)設(shè)計(jì)工作不夠重視。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)一般把主要的精力投入到項(xiàng)目工程的施工階段，有時(shí)卻往往忽視設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，因而嚴(yán)重影響到設(shè)計(jì)部門的工作人員，使其主觀能動(dòng)性大大降低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，最后項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)效果不是很好的寄托于電力工程造價(jià)的掌控。其次，對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏監(jiān)督力度。在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一方面有時(shí)候會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)人員不能科學(xué)合理的對(duì)施工因素進(jìn)行擇選，另一方面項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)受到專業(yè)因素的影響，沒(méi)有對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行有力的監(jiān)督，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目施工中各方面資源的浪費(fèi)。

2.3、對(duì)招投標(biāo)與合同條款的理解不到位

由于沒(méi)有和業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，造成雙方對(duì)文件的理解產(chǎn)生了偏差。而且在施工的過(guò)程中，電力的施工企業(yè)比較容易出現(xiàn)過(guò)于輕信設(shè)計(jì)單位或者是業(yè)主的口頭的承諾的現(xiàn)象，雖然增加了施工的質(zhì)量，但是卻沒(méi)有制定一些書(shū)面的文件等，所以會(huì)在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。

3、優(yōu)化電力工程造價(jià)管控的具體措施

3.1、提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化

首先，在充分發(fā)揮功能的前提下，應(yīng)該盡量采選比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。其次，在電力工程初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的選型、建筑結(jié)構(gòu)的型式、整體布置及地基處理等方面實(shí)行經(jīng)濟(jì)技能的對(duì)比，接著在達(dá)到使用功能的條件下，最大限度的減少成本的投入。通過(guò)相關(guān)部門的調(diào)查說(shuō)明，電力工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，不僅可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的提高，而且還可以節(jié)省用材，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，節(jié)省建設(shè)投入的比例大概在15%以上。所以，根據(jù)目前電力工程發(fā)展情況，應(yīng)該快速實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，滿足綠色環(huán)保及和諧發(fā)展的要求，進(jìn)一步改善電力工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際，挑選出比較符合自己的、科學(xué)的、有特點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)設(shè)計(jì)效果，進(jìn)一步降低投資建設(shè)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行控制產(chǎn)生影響的重要因素，由于設(shè)計(jì)人員本身工作中存在著遺漏、錯(cuò)誤及其他原因等需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這不可避免的會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。所以對(duì)于設(shè)計(jì)變量則需要盡可能的將其提前，控制在設(shè)計(jì)階段的初期是最好的，越提前提出設(shè)計(jì)變更，所帶來(lái)的損失則會(huì)越小。一旦有設(shè)計(jì)變更提出時(shí)，則需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更來(lái)進(jìn)行處理，而對(duì)于對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，則需要先進(jìn)行算賬后再進(jìn)行變更，避免通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大工程的規(guī)模和內(nèi)容。

3.2、對(duì)工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析

首先，應(yīng)編制合理的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件編制既要嚴(yán)格遵照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，又要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，盡可能考慮周全，對(duì)重要條款和重要部分，要多思考，為自己留有余地。如標(biāo)段的設(shè)置，如何設(shè)置更能發(fā)揮施工方專業(yè)優(yōu)勢(shì)，便于工程協(xié)調(diào)，開(kāi)標(biāo)方式如何選擇，更有利于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)等。其次，為了更好的掌握?qǐng)?bào)價(jià)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及盈利情況，當(dāng)報(bào)價(jià)估算得出后，還要全方面的考慮各種因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估。報(bào)價(jià)的分析方式分為靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩種。靜態(tài)分析是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)報(bào)價(jià)開(kāi)展全面的評(píng)估和對(duì)比。具體有以下幾種方式：統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程的匯總數(shù)目，計(jì)算出它占據(jù)的比例額度；宏觀分析報(bào)價(jià)的科學(xué)性，以及工程工期和報(bào)價(jià)之間的關(guān)系；分析每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值以及用工量，材料用量是否合理；如果構(gòu)成報(bào)價(jià)的某個(gè)部分出了差錯(cuò)，則進(jìn)行微觀的分析和檢查。報(bào)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析也是企業(yè)的盈虧情況分析，是當(dāng)出現(xiàn)一些不確定的因素時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況造成的影響。盈虧分析主要由盈利分析和虧損分析兩方面構(gòu)成。盈余分析是將構(gòu)成標(biāo)價(jià)的所有方面都進(jìn)行潛力挖掘和費(fèi)用的節(jié)省，并算出基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)最多可以降低的數(shù)目，然后得到低標(biāo)價(jià)。

3.3、防止招標(biāo)與合同履行斷裂情況發(fā)生

為了保證建筑的質(zhì)量，必須選擇資質(zhì)好、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好、資金充足的施工單位。除了前期對(duì)其進(jìn)行充分地考察之外，在簽訂合作合同時(shí)也要對(duì)相關(guān)事項(xiàng)做出規(guī)定，以防遇到招標(biāo)時(shí)是資質(zhì)、信譽(yù)好的單位投標(biāo)，而實(shí)際施工時(shí)卻是由拄靠單位施工的情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位擅自外包項(xiàng)目給不合格企業(yè)或者是簽訂合同時(shí)拄靠有資質(zhì)企業(yè)，建設(shè)方有權(quán)立即按合同規(guī)定停止合作并要求對(duì)方賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.4、合理利用清單造價(jià)

在電力工程中利用清單進(jìn)行造價(jià)，就應(yīng)構(gòu)建完善的信息庫(kù)。對(duì)于電力工程造價(jià)管理而言，信息庫(kù)的內(nèi)容應(yīng)該包括：①業(yè)主方以及其他單位歷史工程的造價(jià)信息，為電力工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供科學(xué)的參考依據(jù)；②投標(biāo)單位的歷史招標(biāo)資料，對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的投標(biāo)技巧等進(jìn)行分析，為商務(wù)談判以及評(píng)標(biāo)工作提供相應(yīng)的參考；③常用設(shè)備和材料的價(jià)格資料，便于業(yè)主及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)信息，保證定價(jià)的合理性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)加快了電網(wǎng)建設(shè)的步伐，電力工程項(xiàng)目不斷增加，在這種情況下，電力工程造價(jià)和管理則對(duì)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生著較大的影響，只有通過(guò)合理、科學(xué)的措施來(lái)加強(qiáng)電力工程造價(jià)的管理和控制水平，才能確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

鋼結(jié)構(gòu)建筑顧名思義就是把鋼作為主要的工程材料，通過(guò)一定的工藝使各種鋼結(jié)構(gòu)件連接到建筑物上。基于鋼結(jié)構(gòu)施工工藝簡(jiǎn)單、較好的抗震能力、建筑物質(zhì)量輕、工程造價(jià)低等特點(diǎn)，目前該建筑結(jié)構(gòu)型式已在建筑工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

1、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理有嚴(yán)格的規(guī)范，要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中要注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，從設(shè)計(jì)之始就要科學(xué)規(guī)劃，施工階段更是要按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不要在施工中任意改變?cè)O(shè)計(jì)，遇到確有問(wèn)題的要積極上報(bào)請(qǐng)求答復(fù)，再按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工改造。

2、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理包括多個(gè)方面，要重點(diǎn)提高施工階段的認(rèn)識(shí)。建筑工程項(xiàng)目的管理是多個(gè)方面的有機(jī)整體，包括預(yù)期項(xiàng)目、項(xiàng)目規(guī)劃、施工控制、質(zhì)量控制、評(píng)查驗(yàn)收等多個(gè)方面，在其中要重點(diǎn)提高施工階段的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視。施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是決定一個(gè)工程是否合格，確定一個(gè)工程產(chǎn)業(yè)價(jià)值和使用價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，所以務(wù)必提高施工階段的認(rèn)識(shí)。

3、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理要兼顧安全與效率，要做到安全與效率并重。現(xiàn)在施工階段，因?yàn)楣こ痰碾y度越來(lái)越大，如果施工階段的管理水平較差，施工人員任意性操作，就極易引發(fā)工程事故，輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則會(huì)對(duì)人身安全與工程進(jìn)度造成影響，直接影響這施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中安全一直是長(zhǎng)久不衰的話題，但是真正做到安全防范意識(shí)強(qiáng)、安全設(shè)備投入到位的施工企業(yè)還是少，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前一次3個(gè)月施工階段，工人工傷的情形約為11%。

二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理的對(duì)策

加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理可以有效的控制建筑工程成本，提高施工效率，良好的施工管理可以達(dá)到事半功倍的效果。

1、科學(xué)規(guī)劃：在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目施工階段，必須對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量成本進(jìn)行有效的控制，也就是說(shuō)，對(duì)故障成本、維護(hù)費(fèi)用、故障預(yù)防費(fèi)用等關(guān)系要處理得十分得當(dāng)。在施工之前，要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)檢測(cè)，并且對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求與質(zhì)量目標(biāo)都明確指出。另外，還要簽訂相關(guān)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量關(guān)。切實(shí)減少各類安全事故的發(fā)生，降低鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工成本消耗。

2、時(shí)間成本：時(shí)間成本管理目標(biāo)，是指在相對(duì)的工作時(shí)間內(nèi)，合理優(yōu)化工作項(xiàng)目，通過(guò)事前、事中控制，保證工程在一定時(shí)間內(nèi)完成，從而通過(guò)壓縮時(shí)間降低成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，需要加強(qiáng)對(duì)施工鋼結(jié)構(gòu)建筑工程成本的控制，尤其是在工程初期階段，必須制定高標(biāo)準(zhǔn)的施工計(jì)劃，并且在施工階段，嚴(yán)格對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、科學(xué)規(guī)劃和管理。立足從根源減少鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程建設(shè)周期的成本。

3、監(jiān)管措施：建議可以從以下幾個(gè)方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管程序，從市場(chǎng)上采購(gòu)性價(jià)比高的材料，使價(jià)格透明。第二，制定詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，分時(shí)間分區(qū)域采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)化原則，把握好進(jìn)出倉(cāng)的時(shí)機(jī)，合理利用有限庫(kù)存回籠資金再利用。第四，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)有新技術(shù)可降低成本的，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用，并給與相應(yīng)人獎(jiǎng)勵(lì)。第五，懲罰惡性浪費(fèi)，對(duì)典型施工點(diǎn)的浪費(fèi)情形絕不手軟，落實(shí)責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，符合相應(yīng)條件要追加相關(guān)人員責(zé)任。

4、團(tuán)隊(duì)理念：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能大大提高效率降低成本，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過(guò)程是人圍繞設(shè)備進(jìn)行逐步施工的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)的力量非常重要，根據(jù)木桶原理，一個(gè)木桶受壓的因素取決于最短的那塊板，同理，在材料、技術(shù)、設(shè)備、工期都同等的情況下，團(tuán)隊(duì)作為核心保障要帶動(dòng)全工程，打造一個(gè)高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約的團(tuán)隊(duì)不光體現(xiàn)在一段路程上，更多的會(huì)在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程施工中體現(xiàn)出閃光點(diǎn)，為此，要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、思想學(xué)習(xí)，統(tǒng)一大家思想，群策群力解決問(wèn)題，從而達(dá)到降低鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工工程成本管理成本目標(biāo)。

5、材料管理：眾所周知，一個(gè)工程質(zhì)量的高低，取決于施工單位技術(shù)投入、取決于人員素質(zhì)，但材料的投入仍占整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工總體造價(jià)的一半以上，要想工程質(zhì)量好，材料上需下足功夫。材料在施工成本投入中占有的比例資金較大，一旦出現(xiàn)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度如期完成產(chǎn)生干擾，對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，建設(shè)單位要對(duì)材料出口和入口進(jìn)行控制，從入口加強(qiáng)成本控制，科學(xué)分析市場(chǎng)行情，合理時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，從出口進(jìn)行成本控制，對(duì)所選材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后投入使用，避免殘次品進(jìn)入工程造成的后期損害，并且對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)管，杜絕任意浪費(fèi)材料造成二次采購(gòu)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目壽命期的始終。但在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人們往往重視設(shè)計(jì)前期階段對(duì)項(xiàng)目成本的控制，而往往忽略施工階段的成本控制。施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響同樣巨大，無(wú)論是項(xiàng)目業(yè)主在施工階段的組織行為，還是施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化、生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌、項(xiàng)目進(jìn)度的把握、施工質(zhì)量的把控及其它行為，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，控制工程造價(jià)離不開(kāi)對(duì)施工的科學(xué)管理。

2施工管理與工程造價(jià)的相互制約

2.1施工管理中工程造價(jià)概述

工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者業(yè)主的角度來(lái)定義的。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。通常把工程造價(jià)的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。本文主要從施工企業(yè)角度分析施工階段，施工管理對(duì)施工成本及工程承發(fā)包價(jià)格（工程造價(jià)）的影響。

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、減低成本的關(guān)鍵。工程造價(jià)與施工管理存在相互制約的關(guān)系。施工管理的過(guò)程，是人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素組織調(diào)配實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的過(guò)程，如果施工管理工作不能正常開(kāi)展，那么施工成本控制就無(wú)從可談，工程造價(jià)則產(chǎn)生必然波動(dòng)。同樣，工程造價(jià)的編制在很大程度上會(huì)制約工程施工管理的開(kāi)展。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果工程造價(jià)編制存在脫離正常人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格、脫離一般施工技術(shù)水平等問(wèn)題，將導(dǎo)致工程招標(biāo)失敗或標(biāo)后中標(biāo)人通過(guò)索賠、變更合同價(jià)款等抬高工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)而言，如果投標(biāo)報(bào)價(jià)編制不合理，同樣導(dǎo)致標(biāo)后施工成本控制計(jì)劃無(wú)法與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)，計(jì)劃編制失真走樣，施工成本控制目標(biāo)不明確，企業(yè)利潤(rùn)水平降低甚至虧本。

2.2工程造價(jià)對(duì)施工管理的制約關(guān)系

工程造價(jià)對(duì)施工管理存在著制約。由于工程造價(jià)編制的不科學(xué)導(dǎo)致施工管理工作開(kāi)展不順暢的情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)于建設(shè)單位而言，務(wù)必力求施工圖準(zhǔn)確完善、工程預(yù)算控制價(jià)結(jié)合項(xiàng)目具體情況合理編制，方能留給投標(biāo)人合理的利潤(rùn)預(yù)期，確保引入充分的競(jìng)爭(zhēng)。盡力避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，同時(shí)在施工中避免主觀隨意的變更，否則容易造成投標(biāo)人索賠，增加工程投資。對(duì)施工企業(yè)而言，投標(biāo)階段必須結(jié)合工程所對(duì)應(yīng)的合同條件、施工環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格及施工企業(yè)自身人員設(shè)備狀況、技術(shù)水平等對(duì)工程預(yù)算控制造價(jià)進(jìn)行復(fù)核，并做出對(duì)應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)。標(biāo)后要對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)編制，對(duì)接近或低于施工成本的項(xiàng)目，要及時(shí)糾偏，爭(zhēng)取運(yùn)用變更、索賠等手段調(diào)整價(jià)款，保障工程造價(jià)與工程實(shí)施的相適，避免工程造價(jià)與施工實(shí)際成本嚴(yán)重背離而影響施工順利實(shí)施。

2.3施工管理對(duì)工程造價(jià)的制約關(guān)系

施工管理是否科學(xué)對(duì)工程造價(jià)也有著重要的影響。科學(xué)的施工管理能夠針對(duì)工程特點(diǎn)、實(shí)際情況進(jìn)行有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，有效保障生產(chǎn)成本與工程造價(jià)相符合。與國(guó)際先進(jìn)的施工企業(yè)相比，目前，我國(guó)的建筑企業(yè)還普遍存在管理水平偏低、施工人員構(gòu)成復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)自律意識(shí)不足等問(wèn)題，加之工程招投標(biāo)、工程監(jiān)管等制度不完善，工程違法分包轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象屢禁不止。項(xiàng)目施工管理多存在有管理程序而無(wú)運(yùn)行實(shí)施，以轉(zhuǎn)包分包代替企業(yè)組織管理，甚至完全丟棄項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只收取掛靠管理費(fèi)，正因?yàn)槿绱苏Ｊ┕す芾砉ぷ鞑荒苡行ч_(kāi)展，造成項(xiàng)目工程造價(jià)失控、施工成本增加的情況屢見(jiàn)不鮮。

3科學(xué)控制工程造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

通過(guò)上述分析可以看出工程造價(jià)與施工管理的相互制約關(guān)系。施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段即應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，以便采取可靠的投標(biāo)報(bào)價(jià)，一旦投標(biāo)成功，能夠迅速編制詳細(xì)的標(biāo)后施工成本計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)可分解落實(shí)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)自身施工管理體系的完善與健全，通過(guò)施工管理工作的細(xì)化和完善促進(jìn)工程造價(jià)控制效果的提升，以此提升施工企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常施工成本管理可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取具體的控制措施，因篇幅有限不再一一展開(kāi)論述。但需要要注意的是，工程變更和索賠都是發(fā)承包雙方造價(jià)控制的關(guān)鍵。索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況通常發(fā)生在施工階段。工程變更常常因?yàn)楦鞣N原因而不了避免，而索賠則是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。索賠的健康開(kāi)展對(duì)于培養(yǎng)和發(fā)展完善的建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用；它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，有助于雙方提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；它有助于雙方更快的熟悉國(guó)際慣例，熟練掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有助于對(duì)外工程承包的開(kāi)展；有助于政府轉(zhuǎn)變職能，使雙方依據(jù)合同和實(shí)際情況實(shí)事求是地協(xié)調(diào)工程造價(jià)和工期，從而使政府從繁瑣的調(diào)整概算和協(xié)調(diào)雙方關(guān)系等微觀管理工作中解脫出來(lái)；有助于使工程造價(jià)更為實(shí)事求是。

4結(jié)論

綜上所述，工程施工管理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響，尤其施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)工程造價(jià)的制約作用，以自身施工管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，促進(jìn)施工管理水平的提高，提高施工成本控制效果，獲取最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]雨.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性及其對(duì)施工管理的影響分析[J].工程項(xiàng)目管理資訊，2009，12.

篇7

[關(guān)鍵詞]施工階段；工程成本；問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）17-0284-01

一.工程施工階段成本管理中存在的問(wèn)題

1、 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。

2、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。

3、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

5、忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

6、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

7、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。

二.工程施工階段成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1、變不確定為確定

項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項(xiàng)目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來(lái)，問(wèn)題才可以解決。例如項(xiàng)目招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)；電話費(fèi)管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷電話費(fèi)用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動(dòng)為靜，實(shí)現(xiàn)控制目的。

2、改變控制手段、以點(diǎn)帶面

項(xiàng)目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制帶來(lái)很大困難。項(xiàng)目可通過(guò)控制機(jī)械使用臺(tái)班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間，同時(shí)采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的成本控制和管理。

3、思維開(kāi)拓，打破常規(guī)在

經(jīng)?？吹绞┕て髽I(yè)的標(biāo)語(yǔ)就有“思維開(kāi)拓、打破常規(guī)”，也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開(kāi)拓，打破常規(guī)，改變?cè)瓉?lái)不合理的做法和陋習(xí)。原來(lái)部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對(duì)項(xiàng)目個(gè)別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該公司領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對(duì)口的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。

4、控制重點(diǎn)、輔助管理

對(duì)項(xiàng)目成本影響比較大的地方作為控制的重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本影響比較小的地方來(lái)帶動(dòng)次重點(diǎn)地方的管理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)作為重點(diǎn)控制。在材料方面，對(duì)物資部門職能進(jìn)行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購(gòu)程序、出入庫(kù)程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等；在機(jī)械方面，對(duì)運(yùn)輸采用招標(biāo)、市場(chǎng)綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動(dòng)力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；在現(xiàn)場(chǎng)方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實(shí)施單位消耗核定等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費(fèi)、管理費(fèi)等采用定崗定員、定額核定，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

5、善于調(diào)動(dòng)全員積極性

成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，只有樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。？企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確，考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控 制起不到多大作用。

6、過(guò)程控制是關(guān)鍵

成本控制是一個(gè)過(guò)程，只有對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對(duì)地材入場(chǎng)過(guò)磅、含水量檢測(cè)；混合料出場(chǎng)過(guò)磅；現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制（提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性）等。

7、用制度管理、用方法控制

為了搞好項(xiàng)目成本控制，保證項(xiàng)目成本控制有章可循，有形操作，項(xiàng)目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)施工、財(cái)務(wù)、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購(gòu)、合同等管理程序（操作方法），要求相關(guān)部門及個(gè)人必須以程序辦事，以制度來(lái)管理，把無(wú)形變成有形，把不確定變成確定，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

篇8

增長(zhǎng)時(shí)期，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平參差不齊等諸多

不良因素造成安全事故時(shí)有發(fā)生，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)在總體上

仍然比較嚴(yán)竣，安全事故發(fā)生數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，僅次于

采礦業(yè)，在各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中高居第二位，嚴(yán)重危及建筑從業(yè)人員的人

身安全和健康安全。隨著建筑市場(chǎng)迅猛發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)

化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)

變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)

談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：工程管理安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的對(duì)策措施

“安全第一、質(zhì)量為本”是國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)的核心，加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產(chǎn)

工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真組織召開(kāi)安全專業(yè)例會(huì)，認(rèn)真研究和解

決安全問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，

并認(rèn)真組織實(shí)施；加強(qiáng)事故防范工作。對(duì)威脅公眾和職（民）工安

全的重、特大事故隱患和危險(xiǎn)性較大設(shè)施、特殊設(shè)備、特殊工種作

業(yè)（電工、電焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、爆破工等）、場(chǎng)

所、易燃易爆物品，要組織有關(guān)人員進(jìn)行安全性檢查、評(píng)估，堅(jiān)持

日常安全巡查。狠抓各類事故隱患的整治，及時(shí)查處違章行為。加

強(qiáng)道路標(biāo)志管理，及時(shí)清除路障，確保道路暢通。積極開(kāi)展安全培

訓(xùn)教育活動(dòng)提高職（民）工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。

1111

、解決當(dāng)前建設(shè)單位存在問(wèn)題的對(duì)策措施

建設(shè)單位在關(guān)注投資、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)該更加注重有足

夠資金用于安全防護(hù)，文明施工。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織工程相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和

國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)安全

生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等法律法規(guī)，做到知法守法。

建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格要求施工單位購(gòu)買、租賃、使用符合安全施

工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具以及構(gòu)配件、消防設(shè)

施和器材，共同搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。

2222

、質(zhì)量控制管理措施探討

對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底,對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)》,施工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn),讓所有職工清楚各自施工項(xiàng)目的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定;做好交樁復(fù)測(cè),對(duì)各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定

位;做好材料的試驗(yàn)檢測(cè)和各種配合比的設(shè)計(jì)。

優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)

程度,為工程施工贏得時(shí)間;提前做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造有利的施工環(huán)

境,確?！叭ㄒ黄健钡穆鋵?shí);保證設(shè)備完好率,組織好原材料的供應(yīng)

工作,確保工程用料;強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀劃,

密切監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問(wèn)題,避免擱置延誤;重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取

垂直管理,橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策力度

和工作效率;嚴(yán)密組織、精心安排工序,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況：一系列管理制度、工作制度，

明確了工程指揮部的職責(zé)、任務(wù)、相關(guān)責(zé)任人、工作流程等，為工

程項(xiàng)目的管理提供了有力保證。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任

制，并定期對(duì)工程進(jìn)行安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)

題，或可能導(dǎo)致安全問(wèn)題意外發(fā)生的情況，及時(shí)提出并抓緊整改，

杜絕安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、工程造價(jià)的控制措施

1111

、組織措施。

設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定工作制度，明確各層

次人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一

體化運(yùn)行；充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激

勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)等。

2222

、技術(shù)措施。

控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效技術(shù)控

制的主要措施有：

（1）對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；

（2）審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；

（3）確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)審原則；

（4）通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適

用性；

（5）對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評(píng)比論證；

（6）審查施工組織設(shè)計(jì)；

3333

、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)

濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸

多方面的可行性分析；

4444

、合同措施

參加工程建設(shè)的有設(shè)計(jì)單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)

單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同，與

業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。

三、文明施工措施

1、把推進(jìn)文明工地建設(shè)作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，全方位展開(kāi)。

要把文明工地建設(shè)看作是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分。要求

做到“四全”：即全員參加、全過(guò)程進(jìn)行、全公司展開(kāi)，全面提高。

所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個(gè)員工都有積極參與文明

工地的建設(shè)，所謂全過(guò)程進(jìn)行，就是從開(kāi)工到竣工，要把兩個(gè)文明

建設(shè)貫穿于始終。所謂全公司展開(kāi)，就是要做到上到公司領(lǐng)導(dǎo)及公

司各職能部門，下到項(xiàng)目部，都要開(kāi)展或配合開(kāi)展建設(shè)文明工地的

工作，所謂全面提高，就是每個(gè)工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)

和水平。通過(guò)抓“四全”以點(diǎn)帶面，使文明工地建設(shè)不斷得到深化

和發(fā)展。把推進(jìn)文明工地建設(shè)作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，全方位展開(kāi)要把

文明工地建設(shè)看作是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分。要求做到

“四全”：即全員參加、全過(guò)程進(jìn)行、全公司展開(kāi)，全面提高。所

謂全員參加，就是要做到工地上的每一個(gè)員工都有積極參與文明工

地的建設(shè)，所謂全過(guò)程進(jìn)行，就是從開(kāi)工到竣工，要把兩個(gè)文明建

設(shè)貫穿于始終。所謂全公司展開(kāi)，就是要做到上到公司領(lǐng)導(dǎo)及公司

各職能部門，下到項(xiàng)目部，都要開(kāi)展或配合開(kāi)展建設(shè)文明工地的工

作，所謂全面提高，就是每個(gè)工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和

水平。通過(guò)抓“四全”以點(diǎn)帶面，使文明工地建設(shè)不斷得到深化和

發(fā)展。

總結(jié)：優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須具備適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的各種能

力。既要出精品，又要向市場(chǎng)展示自己獨(dú)特的確“魅力”，工地是

建筑業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具說(shuō)服力的廣告，可以使企業(yè)的管

理水平和形象都得以充分展示。

建筑施工的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、施工工序和工藝繁雜、

施工機(jī)械的性能各異，施工人員的技術(shù)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)水平、文化素

質(zhì)參差不齊，加上工程的施工又容易受到一些外部因素的影響而

出現(xiàn)問(wèn)題，例如：地質(zhì)條件、氣候因素、施工方法，管理水平等，

所以建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)重者導(dǎo)致事

故的產(chǎn)生，造成大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會(huì)影響，甚至威脅人身

安全。因此對(duì)項(xiàng)目施工的安全管理已引起了高度重視，并對(duì)施工

企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。

多年來(lái)，已習(xí)慣于工地設(shè)施的因陋就簡(jiǎn)。工地管理簡(jiǎn)單粗放，

有些工地還成了城市衛(wèi)生、治安、綜合治理等工作的死角。推進(jìn)

文明工地建設(shè)是建筑業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點(diǎn)，也是

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的突破口。只有通過(guò)推進(jìn)文明工地建設(shè)，才

可以變粗放型管理為集約型管理，才可以保障施工安全、質(zhì)量和

進(jìn)度，才可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象和工地新貌，提高職工和企業(yè)

的整體素質(zhì)，建設(shè)文明工地不給企業(yè)帶來(lái)各種直接或間接的、有

形或無(wú)形的效益，也為文明城市建設(shè)增添光彩。

參考文獻(xiàn)：

劉宜梅淺談建設(shè)工程監(jiān)理施工與安全生產(chǎn)的關(guān)系建筑經(jīng)濟(jì)，2007200720072007

篇9

1 現(xiàn)階段我國(guó)工程建筑管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 管理體系不完整

不同于國(guó)外施工建筑單位，我國(guó)目前眾多的房屋建筑施工工程承包單位在日常工作中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是監(jiān)管體制不完善，無(wú)法給與相關(guān)工程以完整的監(jiān)督和管理。一個(gè)完善的管理體制對(duì)于整個(gè)工程建筑的進(jìn)度水平、工程質(zhì)量以及企業(yè)收益等方面起著十分重要的作用。然而，由于在實(shí)際工作過(guò)程中，缺乏對(duì)應(yīng)的管理體系，使得許多單位為了減少開(kāi)支，減少成本投入，從而選擇一些價(jià)格低廉的建筑材料，導(dǎo)致房屋質(zhì)量不過(guò)關(guān)。另外，為了減少支出，許多單位人手不夠，許多崗位的工作人員身兼數(shù)職，負(fù)責(zé)它們不清楚的工作部分，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著巨大的安全隱患。

1.2工程管理中人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)在建筑施工等行業(yè)中的工作人員素質(zhì)參差不齊，普遍文化水平低，不具備高素質(zhì)高能力，無(wú)法適應(yīng)一些普及在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的高新技術(shù)。更關(guān)鍵的是管理型的高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，使得我國(guó)建筑施工完全不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，尤其是世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展所提出來(lái)的要求。

1.3管理工作不完善

對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理是整個(gè)房屋建筑工程管理的重點(diǎn)，關(guān)鍵原因在于房屋質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)。但是目前在我國(guó)的施工管理中存在著兩個(gè)不容忽視的問(wèn)題，其一施工人員整體素質(zhì)水平低；其二，施工設(shè)備的保護(hù)和維修方面存在著問(wèn)題。前文中敘述，目前我國(guó)的施工單位中的工作人員文化水平普遍較低，他們多數(shù)為農(nóng)民工，靠賣力氣為生，因此在施工過(guò)程中無(wú)法按照施工準(zhǔn)則上的要求來(lái)進(jìn)行施工，使得整個(gè)工程的施工質(zhì)量得不到很好的保障，這也是為什么在許多房屋的施工過(guò)程中存在著返工現(xiàn)象的原因。另外，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備在施工過(guò)程中得到經(jīng)常性的使用，得不到正常的保護(hù)，從而使得機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，從而引發(fā)重大的安全問(wèn)題。

1.4 忽視對(duì)核算的重視

我國(guó)施工單位中普遍存在的問(wèn)題是一味的追求速度，希望在盡快的時(shí)間之內(nèi)將工程遞交。這就導(dǎo)致我國(guó)施工單位存在追求速度而忽略質(zhì)量這樣一個(gè)突出的問(wèn)題。其中，還忽視了工程核算的問(wèn)題。這樣就導(dǎo)致在核算方面出現(xiàn)許多問(wèn)題，而無(wú)從下手進(jìn)行解決。

1.5 施工材料管理不完善

建筑材料指的是在建筑施工過(guò)程中所采用的各種用于建筑物建設(shè)的材料，諸如水泥等材料。這些材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。如果施工單位有著良好的監(jiān)督管理體系，一般需要對(duì)建筑材料進(jìn)行深入徹底的檢查和審核，確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)才能用在建筑施工中。但是由于監(jiān)督管理體系的缺失，使得建筑材料也成為影響我國(guó)建筑物質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

1.6 機(jī)械設(shè)備的使用

建筑工程中會(huì)采用一些大型的機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助進(jìn)行建筑物建設(shè)，機(jī)械式設(shè)備可以提高施工效率，減少施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，節(jié)省了勞動(dòng)力，縮減了整個(gè)施工工期。從而將整個(gè)施工工程的運(yùn)作成本控制在一定范圍之內(nèi)。因此，這就要求施工單位必須要重視機(jī)械設(shè)備在日常施工過(guò)程中的使用。

2 應(yīng)對(duì)建筑工程影響因素的對(duì)策分析

2.1 建立健全相關(guān)的管理制度

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，它的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的工程管理體制。因此，必須對(duì)項(xiàng)目管理部門及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作的需求來(lái)分配適當(dāng)數(shù)量的人員，從而來(lái)滿足工程管理當(dāng)中的各項(xiàng)具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升

要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步提升管理人員隊(duì)伍的水平和素質(zhì)，進(jìn)而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 打造一支具備先進(jìn)管理意識(shí)的隊(duì)伍

隨著社會(huì)信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理思想已經(jīng)滲入到現(xiàn)代建筑工程的管理中。同時(shí)，積極宣傳有關(guān)建筑工程方面的教育，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的技能培訓(xùn)、及現(xiàn)代普管理知識(shí)，提高企業(yè)人員的管理水平。在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷地學(xué)習(xí)建筑管理知識(shí)，提高自身的管理水平。

2.4 要重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

核算工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是十分必要的，這樣可以避免出現(xiàn)很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)工程核算的管理，具體來(lái)說(shuō)要遵循以下要求：要建立科學(xué)有效的核算管理體系，對(duì)于已經(jīng)竣工的工程，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。只有如此，才能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，從而能夠更好地保障企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于一個(gè)工程而言，工程成本是重中之重，要特別注意和管理。一個(gè)完美的工程成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，人們要充分地考慮到現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)成本等等。只有有效地控制這些成本，建筑工程管理才能夠更加地有效。

2.5 加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，同時(shí)，需要嚴(yán)格的遵守工程質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

2.6 對(duì)工程管理進(jìn)行安全控制

企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使企業(yè)的員工培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全教育的宣傳，促使企業(yè)的每位員工都具有安全生產(chǎn)意識(shí)。

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 問(wèn)題 對(duì)策

土木工程管理包括很多方面，管理措施是否有效直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量和使用價(jià)值，以及施工中的安全問(wèn)題，乃至施工企業(yè)自身發(fā)展，且工程管理比較復(fù)雜，存在一定管理難度。為此，明確土木工程管理中存在的不足，積極改進(jìn)管理辦法十分必要。

一、存在于土木工程管理中的問(wèn)題分析

（一）施工質(zhì)量管理方面

其一，很多管理人員對(duì)土木工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際施工中缺乏質(zhì)量管理方面的意識(shí)，以致對(duì)很多會(huì)影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題沒(méi)有加強(qiáng)重視，往往已經(jīng)到了驗(yàn)收階段還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而重新返工，延長(zhǎng)工期，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。其二，很多管理人員沒(méi)有科學(xué)的管理計(jì)劃，具體表現(xiàn)在：施工人員的選用上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)；分工不明確、權(quán)責(zé)劃分不清晰；獎(jiǎng)懲制度不合理；材料設(shè)備的管理不科學(xué)等。其三，作為整個(gè)土木工程項(xiàng)目的主要實(shí)施者，施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)和能力對(duì)施工質(zhì)量有最直接影響作用[1]。但很多施工單位在人員的選拔上不夠嚴(yán)格，不經(jīng)嚴(yán)格審核就聘用，使得很多不具備過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)的人員混在施工隊(duì)伍當(dāng)中。具體表現(xiàn)在：仍沿用較為落后的施工技術(shù)；不會(huì)使用現(xiàn)代化操作設(shè)備或操作不熟練，容易出現(xiàn)操作失誤或操作不規(guī)范，甚至違章操作現(xiàn)象；施工不遵守施工制度，不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等。其四，施工材料是對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用的因素，但很多施工單位會(huì)在利益的驅(qū)使下選擇一些不正規(guī)廠家或供應(yīng)商生產(chǎn)、銷售的材料，將那些質(zhì)量沒(méi)有保證，價(jià)格便宜的劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，或是在施工中偷工減料。此外，材料方面的問(wèn)題還有：材料的質(zhì)檢方法不夠科學(xué)、不夠先進(jìn)，比如，沒(méi)有利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，工作量大且繁瑣，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；材料質(zhì)檢工作缺少完善的質(zhì)檢制度，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、抽樣不合理等弊端使材料的質(zhì)量檢測(cè)工作得不到嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，質(zhì)檢結(jié)果得不到有效保證；若質(zhì)檢人員的道德品質(zhì)低下、良心和責(zé)任心缺失，就會(huì)在利益的誘惑下弄虛作假、暗箱操作同樣也會(huì)使材料質(zhì)量得不到保證。其五，在實(shí)際施工中缺少完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制和約束機(jī)制，使管理制度難以落實(shí)到實(shí)處，淪為形式，無(wú)法保證施工質(zhì)量，給整個(gè)土木工程項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患的同時(shí)，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）安全管理方面

首先，施工企業(yè)和相關(guān)建設(shè)部門缺少對(duì)工程施工安全管理工作的重視，未制定出完善、且適用于當(dāng)前工程施工建設(shè)的安全管理制度，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程缺少有效約束，容易引發(fā)安全事故。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處在發(fā)展和變化當(dāng)中，相對(duì)自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)體制越來(lái)越脫離行政管理，成為存在于社會(huì)上的獨(dú)立個(gè)體[2]。同時(shí)，有關(guān)安全管理部門也并未認(rèn)真履行和落實(shí)自身安全管理職能，缺少對(duì)土木工程施工中的安全管理。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自由化使得建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多的施工單位，且大多數(shù)施工單位都把經(jīng)濟(jì)效益放在超出施工安全管理的首要位置，施工進(jìn)度和技術(shù)才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。為了提升利潤(rùn)空間，往往會(huì)在安全管理方面和施工材料方面減少投入，缺少對(duì)施工人員的安全防范培訓(xùn)，使施工人員缺少安全防范意識(shí)，在施工過(guò)程中不按照操作規(guī)范中的流程施工，或是施工技術(shù)不到位；使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)、價(jià)格低廉的物料或偷工減料，既給工程帶來(lái)安全隱患，又對(duì)自身企業(yè)形象和信譽(yù)造成一定損害。

（三）成本管理

成本管理涉及的方面很多，材料、設(shè)備、人員等等。這里主要探討下一直被忽略的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。鑒于土木工程建設(shè)自身的特殊性質(zhì)，在其實(shí)際施工中會(huì)受到很多外界因素影響。環(huán)境因素有狂風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害以及施工地地質(zhì)條件等，還有像建筑材料價(jià)格上浮這樣的客觀因素，此外，還有一些突發(fā)的安全事故、意外狀況等偶發(fā)性因素，這些都會(huì)給土木工程建設(shè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[3]。但當(dāng)前的很多施工管理人員卻忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，沒(méi)有事先制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，一旦有意外狀況發(fā)生，就會(huì)發(fā)生混亂，延誤施工進(jìn)度的同時(shí)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

二、解決土木工程管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加大管理力度

首先，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)范制定合理的規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括明確施工選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)有關(guān)的知識(shí)；詢價(jià)、比價(jià)后從中選出性價(jià)比最高的施工材料；合理配置施工人力、物力等資源；制定應(yīng)急預(yù)案等。其次，由于土木工程施工企業(yè)的施工范圍比較廣、跨度大、涉及領(lǐng)域和施工種類多，所以不宜大量購(gòu)置工程設(shè)備，而是要將施工需求、各工程項(xiàng)目時(shí)間差以及企業(yè)自身實(shí)際情況合理購(gòu)置，避免資金浪費(fèi)和設(shè)備閑置現(xiàn)象發(fā)生，兼顧經(jīng)濟(jì)適用、安全、質(zhì)量。比如，當(dāng)有兩個(gè)分項(xiàng)工程都在施工中，可以通過(guò)合理安排施工順序來(lái)創(chuàng)造時(shí)間差，以協(xié)調(diào)設(shè)備的使用問(wèn)題。此外，還要注重設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。再次，貫徹落實(shí)材料的各項(xiàng)質(zhì)檢制度、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，與此同時(shí)，注重對(duì)施工工藝、技術(shù)的管理,最大程度地發(fā)揮材料性能[4]。最后，加大對(duì)人員的管理力度，嚴(yán)格審核施工人員資格；在施工正式開(kāi)始前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)的同時(shí)提高其專業(yè)素養(yǎng)；采取適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；將技術(shù)交底工作做好，明確施工對(duì)質(zhì)量的要求及施工重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；為施工人員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

（二）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以自身實(shí)際能力和管理需求為依據(jù)創(chuàng)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)可能出現(xiàn)在土木工程建設(shè)中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素做深入分析，制定相應(yīng)防范方案和控制方案，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或盡可能將風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來(lái)?yè)p害降到最低。

結(jié)束語(yǔ)

管理貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，在其中起到關(guān)鍵性的決定作用，科學(xué)、合乎實(shí)際的管理可以在節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效保障工程施工質(zhì)量、施工中的安全問(wèn)題，提升其使用價(jià)值。為此，在土木工程實(shí)際施工當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)、成本、安全等各個(gè)方面的重視，采取有效措施進(jìn)行全方位管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張倩,馬荷蘭.簡(jiǎn)探在土木施工工程管理中的問(wèn)題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(3):193-193,194.

[2]王璐,吳童.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].世界家苑,2013(3):164.

[3]胡煒.關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(28):5450.