導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對工程管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一種模式：業(yè)主長期參與投資的建設(shè)工程。以大型房地產(chǎn)開發(fā)項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產(chǎn)開發(fā)項目工程，涉及的施工內(nèi)容包括屋而施工、樓地而施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎(chǔ)施工11部分，總工期長達(dá)2年，在此期間，業(yè)主和承包商需要保持長期的合作關(guān)系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協(xié)議，相比于單個建設(shè)工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標(biāo)的建設(shè)工程或者邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務(wù)多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標(biāo)的方式，可山總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔(dān)進(jìn)度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關(guān)系，以確保在較短的施工周期內(nèi)正常施工，可采用簽訂長期合作的協(xié)議，建立長久合作的利益關(guān)系。第三種模式：不確定因素比較多的復(fù)雜建設(shè)工程。這些工程的組成和技術(shù)工藝復(fù)雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業(yè)主之間的良好關(guān)系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標(biāo)的實現(xiàn)。第四種模式：國際金融組織貸款的建設(shè)工程，以國際公開招標(biāo)的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數(shù)額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設(shè)工程的目標(biāo)實現(xiàn)。

2目前國外主要的項目管理模式分析

2.1設(shè)計采購施工總承包（EPC）

EPC是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購和施工安裝全過程的總承包并包括負(fù)責(zé)試運行服務(wù)。EPC又為二種，一種是是總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目；另一種是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作以外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。

2.2項目管理承包（PMC）

PMC主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程和全方位的項目管理，主要包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇E,P,C承包商，同時并對設(shè)計、采購、施工的過程進(jìn)行管理。當(dāng)前國外很多大型項目的施工都比較復(fù)雜，管理協(xié)調(diào)都非常的困難，所以大部份的業(yè)主都會主動選擇采用PMC方式進(jìn)行項目管理承包。。

2.3其它進(jìn)行的管理模式

國外采用比較多的，還有設(shè)計、采購、施工管理承包，我們稱呼為EPCm；設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs）；設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCa），主要是加強(qiáng)設(shè)計和采購的承包工作；另外還經(jīng)常使用項目管理組（PMT）、設(shè)計、采購承包（EP）等等。

3國外進(jìn)行管理模式對我國工程項目施工企業(yè)的借鑒

3.1在我國實行工程項目管理責(zé)任制度

當(dāng)前我國的工程項目規(guī)模都非常大，并且需要管理的單項工程也非常多，管理工作難度大。我們可以借鑒國外企業(yè)工程管理的模式，然后結(jié)合各自工程項目的實況，來對工程進(jìn)行管理責(zé)任制度，將金字塔式的管理模式變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。工程項目管理?zé)任制度的的實施關(guān)系到工程項目管理的成敗，需要大家全力配合執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)企業(yè)工程項目的成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是工程項目管理的重中之重，必須建立成本管理的管理體系。通過對工程項目的合同估算出相應(yīng)的成本單價，然后設(shè)計相應(yīng)的指導(dǎo)性計劃，對工程項目的成本管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。本單位實施作業(yè)層無條件服從上級部分制定的相應(yīng)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，需要嚴(yán)格按照核算單價控制消耗自負(fù)盈虧。工程項目的總工程師還需要負(fù)責(zé)工程整體的成本管理的優(yōu)化，鼓勵施工單位開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到控制企業(yè)成本管理的目的。

3.3建立適合企業(yè)項目管理特點的信息平臺系統(tǒng)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，計算機(jī)信息技術(shù)已深入到我們的生活和工作當(dāng)中了。計算機(jī)信息技術(shù)已成為了加快企業(yè)發(fā)展的積極因素。我們需要積極引導(dǎo)和鼓勵我們的施工企業(yè)向信息化的方向前進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)都必須為信息化的發(fā)展提供便利。加大企業(yè)內(nèi)部internet網(wǎng)絡(luò)的普及率。另外還需要培養(yǎng)相關(guān)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才，把計算機(jī)信息同項目管理進(jìn)行結(jié)合，提高工程項目管理的效率。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，也需要把企業(yè)的信息化建設(shè)加以考慮，以提高企業(yè)的信息化程度，為提高企業(yè)的市場競爭力而努力。

4結(jié)語

綜上所述，我們需要學(xué)習(xí)國外進(jìn)行的管理模式，然后結(jié)合我國工程的實況來進(jìn)行借鑒。我們可以加強(qiáng)推行工程項目管理責(zé)任制，完善并加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理以及建立適合企業(yè)項目管理特點的信息平臺系統(tǒng)，來提高工程管理質(zhì)量，總之，通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家項目管理的理論和方式，結(jié)合國內(nèi)工程項目實際情祝，國內(nèi)工程項目施工企業(yè)只有積極推進(jìn)施工方式的轉(zhuǎn)變和內(nèi)部信息化的進(jìn)程，才能提高工程項目管理質(zhì)量，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑賢.國外先進(jìn)的工程項目管理模式對我國的啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013.

[2]柴君,鄒國良.國外工程項目控制與管理對我國的借鑒意義[J].江蘇地質(zhì),2003.

[3]李佐華.借鑒國外先進(jìn)管理模式改革我國工程造價管理[J].沿海企業(yè)與科技,2003.

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【關(guān)鍵詞】新材料；火電；焊接工程；管理；要求

Abstract :The electric power as a basis for national economic development, the rapid pace of development in recent years, new materials are increasingly being applied to with thermal power projects, which also put forward higher requirements for the management of welding engineering of thermal power. For the new Applied Materials, Analysis of the requirements of the construction of thermal power in welding engineering management for the industry reference.

Key words and new materials; thermal power; welding engineering; management; requirements

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了對電力需求的不斷增加，于是在最近幾年中，國內(nèi)火電建設(shè)項目出現(xiàn)繁盛局面，火電項目的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。目前，國內(nèi)在建和規(guī)劃中的火電機(jī)組容量都比較大，導(dǎo)致超前臨界機(jī)組不斷開工。與此同時，在超前臨界機(jī)組的建設(shè)施工中，不斷應(yīng)用新興耐熱鋼材。伴隨新型鋼材和技術(shù)的應(yīng)用，對火電施工企業(yè)的焊接工程管理也提出了更高的要求。

一、目前火電施工中應(yīng)用的新材料

1、 聯(lián)箱和管道用鋼——E911、P92和P112這類型的鋼材具有抗疲勞強(qiáng)、持久時間長、不易變形和抗蒸汽氧化的特點，因此成為了目前聯(lián)箱、管道用鋼的首選材料。但是，這類型的鋼材也有不足之處，比如焊接時容易出現(xiàn)冷裂紋、焊縫的韌性低、熱影響區(qū)容易軟化等現(xiàn)象。因此在焊接過程中，要采取一些必要的措施：控制焊接層的溫度在200—300攝氏度，在選用材料時要嚴(yán)格控制氫的含量，降低焊接線的能量和接頭的應(yīng)力狀態(tài)，規(guī)范控制焊后熱處理等等。

2、水冷壁用鋼——T23和T24鋼，實驗表明，這兩種鋼的焊接性能好，焊接時預(yù)熱溫度達(dá)到100攝氏度的時候，能夠防止冷裂紋的出現(xiàn)；焊接熱影響區(qū)的淬硬性比鋼研102要好；并且小直徑的薄壁鋼管在焊接前可以免去預(yù)熱的步驟。因此，這兩種鋼是目前蒸汽溫度小于620攝氏度時的超臨界鍋爐水冷壁上部管子的最好選擇。

3、高溫過熱器和高溫再熱器用鋼——TP347HFG、HR3C和SUPER304鋼，這三種鋼材都是新型奧氏體耐熱鋼，他們的Cr和Ni元素的含量都很高，因此就決定了在焊接過程中應(yīng)力腐蝕裂紋、熱裂紋、再熱熱裂紋等現(xiàn)象。

二、焊接技術(shù)管理的要求

通常，在焊接工程過程中，焊接的質(zhì)量水平與焊接技術(shù)息息相關(guān)。焊接工程管理主要包括施工準(zhǔn)備以及工程管理。其中，施工準(zhǔn)備是實施技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程管理是焊接技術(shù)管理的關(guān)鍵，其主要的要求包括技術(shù)交底、現(xiàn)場管理和焊接質(zhì)量檢查驗收等要求。

1、施工準(zhǔn)備

（1）焊接施工組織設(shè)計

在焊接工程管理過程中，焊接施工組織設(shè)計是組織和指導(dǎo)施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，它將合理的布局、先進(jìn)的焊接技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?、合理的組織、注意施工的安全、質(zhì)量和降低消耗而目標(biāo)等綜合地反映出來，借以發(fā)揮集體的優(yōu)勢，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低能耗、保證安全，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效，高質(zhì)的焊接工程。因此，每當(dāng)在火電工程開工建設(shè)之前，焊接部門應(yīng)該自動組織相關(guān)工程技術(shù)人員，進(jìn)行工程開工前的焊接專業(yè)施工組織設(shè)計工作。只有通過精心設(shè)計，才能實現(xiàn)精心施工的目的。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括 ：工程概況和施工方案的確定、焊接工藝評定方案、焊接技術(shù)措施的制定、焊接工人的培訓(xùn)和組織形式、人力供應(yīng)、質(zhì)量保證和安全施工措施等等。應(yīng)概要確保設(shè)計內(nèi)容齊全，不能出現(xiàn)遺漏或者缺失的現(xiàn)象，項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高效、科學(xué)合理，施工措施得力，否則達(dá)不到施工組織設(shè)計的目的。在沒有焊接施工組織設(shè)計的情況下，要堅決抵制焊接施工生產(chǎn)。

（2）建立、健全各項規(guī)章制度

管理制度是考核員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定員工活動的準(zhǔn)則和要求，也是保證各項工作的實施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、防止事故和紕漏發(fā)生的制度保障 ；管理制度規(guī)定了職工的職責(zé)，其目的是實現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)，把火電施工企業(yè)的生產(chǎn)活動有效地、和諧地、科學(xué)地組織起來。管理制度是企業(yè)焊接部門管理體系的一個具體的體現(xiàn)，是反映企業(yè)管理水平和程度的標(biāo)志，他是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的需要而制定的工作規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則。管理制度不能在實施過程中一塵不變，而是要隨著實際需要不斷地完善和改進(jìn)，使其更科學(xué)合理。

2、工程管理

（1）技術(shù)交底

火電工程在正式施工之前，為了使參與焊接工程施工任務(wù)有關(guān)的工作人員了解和熟悉所承擔(dān)工程的實際狀況，必須采取行之有效的形式作出必要的說明，因此要實行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)將火電焊接工程的規(guī)模、工程特點、施工任務(wù)、被焊工件全貌、工藝流程、施焊步驟、技術(shù)要求、特殊操作方法和安全節(jié)約措施等交代清楚，并在焊接施工過程中切實實行，從而達(dá)到確保焊接質(zhì)量的目的?；痣姾附庸こ碳夹g(shù)交底是施工工序的首要環(huán)節(jié)，交底后各級人員必須遵照執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不應(yīng)施工；技術(shù)交底資料經(jīng)準(zhǔn)備充分，并經(jīng)過審批，符合要求后，方可組織交底 ；交底資料可按技術(shù)資料保管要求妥善處理。

（2）現(xiàn)場管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；解決對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

工程項目的造價控制貫穿于工程項目的全過程，包括了決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段這四個重要階段。工程預(yù)算管理就是保證建筑工程合理的預(yù)算定價，是工程整個費用控制的重要環(huán)節(jié)。因此，重視建筑工程的預(yù)算控制問題，能夠很好的實現(xiàn)工程總造價的控制，具有巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2、工程造價預(yù)算管理中存在的問題分析

在建設(shè)工程開始施工之前，對于工程中的各項支出都會做出相應(yīng)的預(yù)算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設(shè)項目持續(xù)的工期都較長，覆蓋范圍較大，在施工期間市場環(huán)境的變化比較頻繁，這其中的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，都會影響到工程的造價，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差，最終影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目建設(shè)中，影響到造價的主要因素可以歸結(jié)為以下幾點：

2.1建筑材料市場價格的變化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項目，而建筑材料的價格會受到市場環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟(jì)時代下，隨著全球一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)間的競爭逐漸加劇，導(dǎo)致建筑材料在價格方面會經(jīng)常發(fā)生變動。所以建筑材料的價格具有很大的不確定性，受到市場的波動性較大。此外，在工程施工過程中，由于施工人員的施工不規(guī)范，導(dǎo)致大量材料的浪費，都會影響到材料的預(yù)算價格。這些因素都會對建筑材料的價格產(chǎn)生很大的影響，造成工程決算價的不確定性。

2.2工程預(yù)算的編制存在本身不夠完善的問題

在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發(fā)生很多不確定的因素。在編制預(yù)算的過程中，會根據(jù)市場的變化因素和各項影響因素對變化做出預(yù)測，然后為造價預(yù)留出波動的空間。但是，這種預(yù)算的編制并不能夠做到完全的準(zhǔn)確，所以在進(jìn)行概預(yù)算的編制時，應(yīng)該綜合各項因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現(xiàn)一點偏差，都將會引發(fā)超預(yù)算的情況發(fā)生。

2.3送審資料不完整、真實性不高

工程結(jié)算前要做出完整真實的資料匯總，向上級報送時要提供準(zhǔn)確的基數(shù)。但是在實際送交時，結(jié)算資料往往不夠全面，而且真實性不高，致使審核缺乏有力的依據(jù)。

2.4工程變更

在每項建設(shè)工程實施的過程中，都會經(jīng)歷三個階段，決策、設(shè)計和施工。而造價是在設(shè)計階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發(fā)生變更就會影響到造價的變化。在項目施工的過程中，可能會因為設(shè)計的缺陷而導(dǎo)致項目發(fā)生變更，也可能會因為業(yè)主的意愿有所改變而發(fā)生變更，或許會因為客觀條件引發(fā)項目變更，其中的每一項變更都會影響到工程的預(yù)算發(fā)生變化，從而導(dǎo)致工程總造價的變化。

3、工程預(yù)算控制方法

3.1消除預(yù)算編制缺陷

工程預(yù)算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導(dǎo)作用，也是對工程造價進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。編制合理、科學(xué)的預(yù)算對工程造價管理有十分積極的影響。要消除預(yù)算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：

3.1.1增強(qiáng)預(yù)算編制人員對施工現(xiàn)場的了解。在進(jìn)行預(yù)算編制時，預(yù)算編制人員應(yīng)該熟悉和掌握施工現(xiàn)場的具體情況，在對工程特點充分了解的基礎(chǔ)上，充分考慮各方面因素后再進(jìn)行預(yù)算編制。另外，預(yù)算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應(yīng)該做足前期準(zhǔn)備工作。例如，對施工設(shè)計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進(jìn)行深入研究，并且依據(jù)實際施工情況與施工環(huán)境情況，對建筑工程的各項工作內(nèi)容及材料價格等進(jìn)行精確的測算。

3.1.2提高預(yù)算編制人員對相關(guān)資料數(shù)據(jù)的熟悉程度。首先預(yù)算編制人員應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀和研究，直到正確理解施工圖紙設(shè)計者的設(shè)計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進(jìn)而最大程度的提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，細(xì)化預(yù)算編制的分項，準(zhǔn)確計算工程量，最終達(dá)到控制預(yù)算編制科學(xué)性、準(zhǔn)確性的目的。

3.1.3客觀對待價格因素。工程建設(shè)過程中所使用的建筑材料與施工設(shè)備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而購買材料與設(shè)備的費用在預(yù)算造價占有一半以上的比重?；谶@種情況，預(yù)算編制人員就應(yīng)該對材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、價格等因素有更多的了解，讓預(yù)算中采用的材料價格更貼近實際。

3.2加強(qiáng)工程施工階段的預(yù)算控制

建筑工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環(huán)節(jié)。其不單單是建筑招投標(biāo)工作的延續(xù)，也是實現(xiàn)合同擬定內(nèi)容的具體過程。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現(xiàn)資金成本的大幅度節(jié)約。因此，大多數(shù)施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節(jié)約投入資金，但是增加費用、提高生產(chǎn)成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入主要原因有以下兩個：

3.2.1外界因素。工程造價人員無法控制和預(yù)測的外界環(huán)境變動，例如自然災(zāi)害、社會不穩(wěn)定等情況；

3.2.2內(nèi)部因素。在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，預(yù)算工作人員要全方位的對施工過程中涉及合同價格的分項進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照結(jié)算程序結(jié)算，最大程度的保證施工中所消耗的成本與合同擬定處于同一水平。當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，應(yīng)該將超支情況及時向有關(guān)管理人員反應(yīng)，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

3.3降低項目變更的影響程度

在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現(xiàn)項目變更。其中包括設(shè)計圖紙缺陷、業(yè)主要求、外界環(huán)境因素等等。多數(shù)情況下，項目變更就意味著工程造價的增加，預(yù)算控制人員應(yīng)該盡量降低由于項目變更帶來的影響。預(yù)算編制管理人員應(yīng)該在充分考慮項目變更帶來影響的情況下，嚴(yán)格控制造價審批，強(qiáng)化批準(zhǔn)、監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程超量、超價部分的審核。

3.4提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)

由于企業(yè)預(yù)算從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，往往會導(dǎo)致工程建筑預(yù)算編制的不科學(xué)，最終會影響整個建筑的預(yù)算質(zhì)量。但是從建筑工程預(yù)算工作本身的性質(zhì)來說，它關(guān)系著整個工程施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，所以在進(jìn)行人員培訓(xùn)時應(yīng)該提高預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)可以對預(yù)算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及責(zé)任意識，提高他們的創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)中能夠促進(jìn)他們理論與實踐的結(jié)合，與時俱進(jìn)形成自身對預(yù)算工作的重視，提高自身的預(yù)算素質(zhì)。第二，企業(yè)可以定期進(jìn)行專業(yè)講座，提高他們對預(yù)算工作的認(rèn)識。

3.5適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額

隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，我國當(dāng)前的定額計算已經(jīng)不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需要。所以需要對當(dāng)前的預(yù)算定額進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)該考慮市場建材價格的波動，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理。定額編制人員對建筑預(yù)算的定額調(diào)整能夠提升預(yù)算工作的效率，實現(xiàn)預(yù)算的最終目的，影響建筑工程的質(zhì)量，他可以將市場和施工過程充分結(jié)合，合理的反映工程的造價以及工程的施工狀況，對工程建設(shè)來說具有重大意義。

4、結(jié)束語

加強(qiáng)工程預(yù)算管理，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，并通過有效的方法給予解決，對于提高工程預(yù)算的精確程度，保證工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]蹤勇.淺議建筑工程造價預(yù)算控制[J].黑龍江科技信息，2013

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關(guān)鍵詞：電力工程；造價；管控；問題；對策

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

電力工程的特點是具一定規(guī)模、成本投資大、技術(shù)要求高等，導(dǎo)致工程工作難度大，如果在各個環(huán)節(jié)上缺少科學(xué)系統(tǒng)的程序，沒有系統(tǒng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的決策者將很難做好工程項目的準(zhǔn)備工作。所以，企業(yè)必須完善電力工程造價管理體系，利用這套科學(xué)規(guī)范的體系對工程項目中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、電力工程造價管控的基本原則

1.1、事前主動控制

工程造價控制不僅要反映施工、發(fā)包、設(shè)計和投資決策，還應(yīng)積極主動地影響施工、發(fā)包、設(shè)計和投資決策，對其進(jìn)行主動控制。

1.2、以設(shè)計階段為重點

長期以來，人們對工程造價的控制只注重施工階段及預(yù)、結(jié)算的審核，卻往往忽視了對設(shè)計階段的造價控制。然而，設(shè)計階段對工程項目投資的影響是決定性的。

1.3、實行動態(tài)管理控制

制定目標(biāo)成本，同時對作業(yè)過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，動態(tài)地比較實際成本及目標(biāo)成本，嚴(yán)格審核各項費用支出，一旦產(chǎn)生偏離立即采取措施進(jìn)行糾偏，同時采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施。

2、電力工程造價管理與控制中存在的問題

2.1、項目投資管理與審批存在著漏洞

目前在電力工程項目中，其工程造價涉及到多個部門，如設(shè)計、施工及建設(shè)等單位都與造價有著直接的關(guān)系。這就導(dǎo)致工程造價實施過程中，存在著批錢與給錢、用錢與還錢都處到分開的狀態(tài)，即不是由一個單位來進(jìn)行實施，而且在工程造價控制上與這些單位在利益上拄鉤的程度也存在著較大的差異，所以就導(dǎo)致與單位利益拄鉤程度較大的單位就在造價管理上嚴(yán)格一些，而與單位利益關(guān)系不大的單位則對造價管理則較為忽視，在基木建設(shè)投資管理工作中沒有一個權(quán)威的部門來負(fù)責(zé)，在實際施工過程中存在著多頭管理的情況，但到有棘手事情發(fā)生時則又處于無人管的狀態(tài)，所以長期以來電力工程造價管理都處于實報實銷的狀態(tài)，不利于對造價進(jìn)行控制。同時在投資項目審批環(huán)節(jié)也存在著較大的漏洞，部分單位為了獲得項目，不惜人為的進(jìn)行漏標(biāo)或是降低投資，這樣降低審批額，而在項目通過審批后，則再追加投資，從而導(dǎo)致投資處于失控狀態(tài)。

2.2、設(shè)計階段電力工程造價的管理及控制存在的問題

首先，對設(shè)計工作不夠重視。在實際的電力工程項目施工過程中，電力工程項目建設(shè)企業(yè)一般把主要的精力投入到項目工程的施工階段，有時卻往往忽視設(shè)計階段的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，因而嚴(yán)重影響到設(shè)計部門的工作人員，使其主觀能動性大大降低，競爭意識不夠強(qiáng)烈，最后項目工程設(shè)計效果不是很好的寄托于電力工程造價的掌控。其次，對設(shè)計工作缺乏監(jiān)督力度。在電力工程項目設(shè)計的過程中，一方面有時候會發(fā)生設(shè)計人員不能科學(xué)合理的對施工因素進(jìn)行擇選，另一方面項目工程建設(shè)企業(yè)受到專業(yè)因素的影響，沒有對電力工程項目設(shè)計進(jìn)行有力的監(jiān)督，最終導(dǎo)致了項目施工中各方面資源的浪費。

2.3、對招投標(biāo)與合同條款的理解不到位

由于沒有和業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，造成雙方對文件的理解產(chǎn)生了偏差。而且在施工的過程中，電力的施工企業(yè)比較容易出現(xiàn)過于輕信設(shè)計單位或者是業(yè)主的口頭的承諾的現(xiàn)象，雖然增加了施工的質(zhì)量，但是卻沒有制定一些書面的文件等，所以會在結(jié)算的時候出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。

3、優(yōu)化電力工程造價管控的具體措施

3.1、提高工程項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化

首先，在充分發(fā)揮功能的前提下，應(yīng)該盡量采選比較經(jīng)濟(jì)實用、科學(xué)合理的設(shè)計方案。其次，在電力工程初步設(shè)計階段，應(yīng)該對設(shè)備的選型、建筑結(jié)構(gòu)的型式、整體布置及地基處理等方面實行經(jīng)濟(jì)技能的對比，接著在達(dá)到使用功能的條件下，最大限度的減少成本的投入。通過相關(guān)部門的調(diào)查說明，電力工程項目在設(shè)計過程中使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，不僅可以促進(jìn)電力工程項目設(shè)計的提高，而且還可以節(jié)省用材，據(jù)不完全統(tǒng)計，節(jié)省建設(shè)投入的比例大概在15%以上。所以，根據(jù)目前電力工程發(fā)展情況，應(yīng)該快速實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，滿足綠色環(huán)保及和諧發(fā)展的要求，進(jìn)一步改善電力工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。與此同時，電力工程項目設(shè)計企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，不能脫離實際，挑選出比較符合自己的、科學(xué)的、有特點的設(shè)計方案，進(jìn)一步優(yōu)化項目建設(shè)的整個設(shè)計效果，進(jìn)一步降低投資建設(shè)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查。設(shè)計變更是對施工階段工程造價進(jìn)行控制產(chǎn)生影響的重要因素，由于設(shè)計人員本身工作中存在著遺漏、錯誤及其他原因等需要對原設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這不可避免的會對工程造價帶來一定的影響。所以對于設(shè)計變量則需要盡可能的將其提前，控制在設(shè)計階段的初期是最好的，越提前提出設(shè)計變更，所帶來的損失則會越小。一旦有設(shè)計變更提出時，則需要嚴(yán)格按照設(shè)計變更來進(jìn)行處理，而對于對造價影響較大的設(shè)計變更，則需要先進(jìn)行算賬后再進(jìn)行變更，避免通過設(shè)計變更來擴(kuò)大工程的規(guī)模和內(nèi)容。

3.2、對工程招投標(biāo)報價進(jìn)行分析

首先，應(yīng)編制合理的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件編制既要嚴(yán)格遵照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，又要結(jié)合現(xiàn)場實際，盡可能考慮周全，對重要條款和重要部分，要多思考，為自己留有余地。如標(biāo)段的設(shè)置，如何設(shè)置更能發(fā)揮施工方專業(yè)優(yōu)勢，便于工程協(xié)調(diào)，開標(biāo)方式如何選擇，更有利于價格的競爭等。其次，為了更好的掌握報價遇到的風(fēng)險以及盈利情況，當(dāng)報價估算得出后，還要全方面的考慮各種因素來進(jìn)行評估。報價的分析方式分為靜態(tài)分析和動態(tài)分析兩種。靜態(tài)分析是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗對報價開展全面的評估和對比。具體有以下幾種方式：統(tǒng)計分項工程的匯總數(shù)目，計算出它占據(jù)的比例額度；宏觀分析報價的科學(xué)性，以及工程工期和報價之間的關(guān)系；分析每個產(chǎn)品的價值以及用工量，材料用量是否合理；如果構(gòu)成報價的某個部分出了差錯，則進(jìn)行微觀的分析和檢查。報價的動態(tài)分析也是企業(yè)的盈虧情況分析，是當(dāng)出現(xiàn)一些不確定的因素時，會對企業(yè)的盈利狀況造成的影響。盈虧分析主要由盈利分析和虧損分析兩方面構(gòu)成。盈余分析是將構(gòu)成標(biāo)價的所有方面都進(jìn)行潛力挖掘和費用的節(jié)省，并算出基礎(chǔ)標(biāo)價最多可以降低的數(shù)目，然后得到低標(biāo)價。

3.3、防止招標(biāo)與合同履行斷裂情況發(fā)生

為了保證建筑的質(zhì)量，必須選擇資質(zhì)好、信譽(yù)好、業(yè)績好、資金充足的施工單位。除了前期對其進(jìn)行充分地考察之外，在簽訂合作合同時也要對相關(guān)事項做出規(guī)定，以防遇到招標(biāo)時是資質(zhì)、信譽(yù)好的單位投標(biāo)，而實際施工時卻是由拄靠單位施工的情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位擅自外包項目給不合格企業(yè)或者是簽訂合同時拄靠有資質(zhì)企業(yè)，建設(shè)方有權(quán)立即按合同規(guī)定停止合作并要求對方賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.4、合理利用清單造價

在電力工程中利用清單進(jìn)行造價，就應(yīng)構(gòu)建完善的信息庫。對于電力工程造價管理而言，信息庫的內(nèi)容應(yīng)該包括：①業(yè)主方以及其他單位歷史工程的造價信息，為電力工程造價的動態(tài)監(jiān)測提供科學(xué)的參考依據(jù)；②投標(biāo)單位的歷史招標(biāo)資料，對各個投標(biāo)單位的投標(biāo)技巧等進(jìn)行分析，為商務(wù)談判以及評標(biāo)工作提供相應(yīng)的參考；③常用設(shè)備和材料的價格資料，便于業(yè)主及時掌握最新的市場信息，保證定價的合理性。

結(jié)束語

總之，我國加快了電網(wǎng)建設(shè)的步伐，電力工程項目不斷增加，在這種情況下，電力工程造價和管理則對我國電網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生著較大的影響，只有通過合理、科學(xué)的措施來加強(qiáng)電力工程造價的管理和控制水平，才能確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

鋼結(jié)構(gòu)建筑顧名思義就是把鋼作為主要的工程材料，通過一定的工藝使各種鋼結(jié)構(gòu)件連接到建筑物上?；阡摻Y(jié)構(gòu)施工工藝簡單、較好的抗震能力、建筑物質(zhì)量輕、工程造價低等特點，目前該建筑結(jié)構(gòu)型式已在建筑工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

1、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理有嚴(yán)格的規(guī)范，要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工中要注意每一個施工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照對應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，從設(shè)計之始就要科學(xué)規(guī)劃，施工階段更是要按照設(shè)計進(jìn)行施工，不要在施工中任意改變原設(shè)計，遇到確有問題的要積極上報請求答復(fù)，再按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工改造。

2、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理包括多個方面，要重點提高施工階段的認(rèn)識。建筑工程項目的管理是多個方面的有機(jī)整體，包括預(yù)期項目、項目規(guī)劃、施工控制、質(zhì)量控制、評查驗收等多個方面，在其中要重點提高施工階段的認(rèn)識，加強(qiáng)重視。施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是決定一個工程是否合格，確定一個工程產(chǎn)業(yè)價值和使用價值的標(biāo)準(zhǔn)，所以務(wù)必提高施工階段的認(rèn)識。

3、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理要兼顧安全與效率，要做到安全與效率并重?，F(xiàn)在施工階段，因為工程的難度越來越大，如果施工階段的管理水平較差，施工人員任意性操作，就極易引發(fā)工程事故，輕則造成財產(chǎn)損失，重則會對人身安全與工程進(jìn)度造成影響，直接影響這施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中安全一直是長久不衰的話題，但是真正做到安全防范意識強(qiáng)、安全設(shè)備投入到位的施工企業(yè)還是少，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前一次3個月施工階段，工人工傷的情形約為11%。

二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理的對策

加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理可以有效的控制建筑工程成本，提高施工效率，良好的施工管理可以達(dá)到事半功倍的效果。

1、科學(xué)規(guī)劃：在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項目施工階段，必須對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量成本進(jìn)行有效的控制，也就是說，對故障成本、維護(hù)費用、故障預(yù)防費用等關(guān)系要處理得十分得當(dāng)。在施工之前，要對每一個分項工程都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)檢測，并且對分項工程的質(zhì)量要求與質(zhì)量目標(biāo)都明確指出。另外，還要簽訂相關(guān)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量關(guān)。切實減少各類安全事故的發(fā)生，降低鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工成本消耗。

2、時間成本：時間成本管理目標(biāo)，是指在相對的工作時間內(nèi)，合理優(yōu)化工作項目，通過事前、事中控制，保證工程在一定時間內(nèi)完成，從而通過壓縮時間降低成本。對于施工企業(yè)來講，需要加強(qiáng)對施工鋼結(jié)構(gòu)建筑工程成本的控制，尤其是在工程初期階段，必須制定高標(biāo)準(zhǔn)的施工計劃，并且在施工階段，嚴(yán)格對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程進(jìn)行動態(tài)、科學(xué)規(guī)劃和管理。立足從根源減少鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程建設(shè)周期的成本。

3、監(jiān)管措施：建議可以從以下幾個方面著手降低成本：第一，從源頭上治理，通過相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管程序，從市場上采購性價比高的材料，使價格透明。第二，制定詳細(xì)采購計劃，分時間分區(qū)域采購優(yōu)質(zhì)低價材料，從而降低成本。第三，合理適用O/R原則，即倉庫最優(yōu)化原則，把握好進(jìn)出倉的時機(jī)，合理利用有限庫存回籠資金再利用。第四，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，對有新技術(shù)可降低成本的，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用，并給與相應(yīng)人獎勵。第五，懲罰惡性浪費，對典型施工點的浪費情形絕不手軟，落實責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，符合相應(yīng)條件要追加相關(guān)人員責(zé)任。

4、團(tuán)隊理念：一個好的團(tuán)隊能大大提高效率降低成本，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程是人圍繞設(shè)備進(jìn)行逐步施工的過程，團(tuán)隊的力量非常重要，根據(jù)木桶原理，一個木桶受壓的因素取決于最短的那塊板，同理，在材料、技術(shù)、設(shè)備、工期都同等的情況下，團(tuán)隊作為核心保障要帶動全工程，打造一個高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約的團(tuán)隊不光體現(xiàn)在一段路程上，更多的會在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程工程施工中體現(xiàn)出閃光點，為此，要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、思想學(xué)習(xí)，統(tǒng)一大家思想，群策群力解決問題，從而達(dá)到降低鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工工程成本管理成本目標(biāo)。

5、材料管理：眾所周知，一個工程質(zhì)量的高低，取決于施工單位技術(shù)投入、取決于人員素質(zhì)，但材料的投入仍占整個鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工總體造價的一半以上，要想工程質(zhì)量好，材料上需下足功夫。材料在施工成本投入中占有的比例資金較大，一旦出現(xiàn)施工材料的質(zhì)量問題，不僅會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會對施工進(jìn)度如期完成產(chǎn)生干擾，對施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，建設(shè)單位要對材料出口和入口進(jìn)行控制，從入口加強(qiáng)成本控制，科學(xué)分析市場行情，合理時機(jī)進(jìn)行采購，從出口進(jìn)行成本控制，對所選材料進(jìn)行檢驗，合格后投入使用，避免殘次品進(jìn)入工程造成的后期損害，并且對材料使用進(jìn)行監(jiān)管，杜絕任意浪費材料造成二次采購。

三、結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

工程造價管理貫穿于項目壽命期的始終。但在建筑工程項目實施過程中，人們往往重視設(shè)計前期階段對項目成本的控制，而往往忽略施工階段的成本控制。施工管理對工程造價的影響同樣巨大，無論是項目業(yè)主在施工階段的組織行為，還是施工企業(yè)施工組織設(shè)計的合理優(yōu)化、生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌、項目進(jìn)度的把握、施工質(zhì)量的把控及其它行為，都會對工程造價造成影響，控制工程造價離不開對施工的科學(xué)管理。

2施工管理與工程造價的相互制約

2.1施工管理中工程造價概述

工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。通常把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格。本文主要從施工企業(yè)角度分析施工階段，施工管理對施工成本及工程承發(fā)包價格（工程造價）的影響。

工程造價管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、減低成本的關(guān)鍵。工程造價與施工管理存在相互制約的關(guān)系。施工管理的過程，是人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素組織調(diào)配實現(xiàn)施工目標(biāo)的過程，如果施工管理工作不能正常開展，那么施工成本控制就無從可談，工程造價則產(chǎn)生必然波動。同樣，工程造價的編制在很大程度上會制約工程施工管理的開展。對于建設(shè)單位來說，如果工程造價編制存在脫離正常人工、材料、機(jī)械市場價格、脫離一般施工技術(shù)水平等問題，將導(dǎo)致工程招標(biāo)失敗或標(biāo)后中標(biāo)人通過索賠、變更合同價款等抬高工程造價的風(fēng)險，進(jìn)而影響項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。對施工企業(yè)而言，如果投標(biāo)報價編制不合理，同樣導(dǎo)致標(biāo)后施工成本控制計劃無法與投標(biāo)報價對應(yīng)，計劃編制失真走樣，施工成本控制目標(biāo)不明確，企業(yè)利潤水平降低甚至虧本。

2.2工程造價對施工管理的制約關(guān)系

工程造價對施工管理存在著制約。由于工程造價編制的不科學(xué)導(dǎo)致施工管理工作開展不順暢的情況時有發(fā)生。對于建設(shè)單位而言，務(wù)必力求施工圖準(zhǔn)確完善、工程預(yù)算控制價結(jié)合項目具體情況合理編制，方能留給投標(biāo)人合理的利潤預(yù)期，確保引入充分的競爭。盡力避免缺項、漏項、錯項，同時在施工中避免主觀隨意的變更，否則容易造成投標(biāo)人索賠，增加工程投資。對施工企業(yè)而言，投標(biāo)階段必須結(jié)合工程所對應(yīng)的合同條件、施工環(huán)境、市場價格及施工企業(yè)自身人員設(shè)備狀況、技術(shù)水平等對工程預(yù)算控制造價進(jìn)行復(fù)核，并做出對應(yīng)投標(biāo)報價。標(biāo)后要對施工成本計劃進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)編制，對接近或低于施工成本的項目，要及時糾偏，爭取運用變更、索賠等手段調(diào)整價款，保障工程造價與工程實施的相適，避免工程造價與施工實際成本嚴(yán)重背離而影響施工順利實施。

2.3施工管理對工程造價的制約關(guān)系

施工管理是否科學(xué)對工程造價也有著重要的影響?？茖W(xué)的施工管理能夠針對工程特點、實際情況進(jìn)行有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，有效保障生產(chǎn)成本與工程造價相符合。與國際先進(jìn)的施工企業(yè)相比，目前，我國的建筑企業(yè)還普遍存在管理水平偏低、施工人員構(gòu)成復(fù)雜、行業(yè)競爭激烈、行業(yè)自律意識不足等問題，加之工程招投標(biāo)、工程監(jiān)管等制度不完善，工程違法分包轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象屢禁不止。項目施工管理多存在有管理程序而無運行實施，以轉(zhuǎn)包分包代替企業(yè)組織管理，甚至完全丟棄項目實際生產(chǎn)經(jīng)營只收取掛靠管理費，正因為如此正常施工管理工作不能有效開展，造成項目工程造價失控、施工成本增加的情況屢見不鮮。

3科學(xué)控制工程造價，促進(jìn)項目目標(biāo)實現(xiàn)

通過上述分析可以看出工程造價與施工管理的相互制約關(guān)系。施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段即應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，以便采取可靠的投標(biāo)報價，一旦投標(biāo)成功，能夠迅速編制詳細(xì)的標(biāo)后施工成本計劃，確保成本控制目標(biāo)可分解落實。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)自身施工管理體系的完善與健全，通過施工管理工作的細(xì)化和完善促進(jìn)工程造價控制效果的提升，以此提升施工企業(yè)綜合管理水平，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常施工成本管理可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取具體的控制措施，因篇幅有限不再一一展開論述。但需要要注意的是，工程變更和索賠都是發(fā)承包雙方造價控制的關(guān)鍵。索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況通常發(fā)生在施工階段。工程變更常常因為各種原因而不了避免，而索賠則是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。索賠的健康開展對于培養(yǎng)和發(fā)展完善的建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用；它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，有助于雙方提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)市場正常秩序；它有助于雙方更快的熟悉國際慣例，熟練掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有助于對外工程承包的開展；有助于政府轉(zhuǎn)變職能，使雙方依據(jù)合同和實際情況實事求是地協(xié)調(diào)工程造價和工期，從而使政府從繁瑣的調(diào)整概算和協(xié)調(diào)雙方關(guān)系等微觀管理工作中解脫出來；有助于使工程造價更為實事求是。

4結(jié)論

綜上所述，工程施工管理對工程造價有著重大影響，尤其施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理對工程造價的制約作用，以自身施工管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，促進(jìn)施工管理水平的提高，提高施工成本控制效果，獲取最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]雨.工程項目造價管理的重要性及其對施工管理的影響分析[J].工程項目管理資訊，2009，12.

篇7

[關(guān)鍵詞]施工階段；工程成本；問題與對策

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0284-01

一.工程施工階段成本管理中存在的問題

1、 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

3、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

5、忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

6、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

7、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進(jìn)展得到有效的控制。

二.工程施工階段成本管理存在問題的對策

1、變不確定為確定

項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)；電話費管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。

2、改變控制手段、以點帶面

項目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機(jī)械使用臺班的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費和時間，同時采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動了對單機(jī)的成本控制和管理。

3、思維開拓，打破常規(guī)在

經(jīng)常看到施工企業(yè)的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該公司領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。

4、控制重點、輔助管理

對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機(jī)械、材料、現(xiàn)場施工應(yīng)作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進(jìn)行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目標(biāo)考核等；在機(jī)械方面，對運輸采用招標(biāo)、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機(jī)核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機(jī)械利用率核定等；在現(xiàn)場方面，施工工藝的改進(jìn)，攤鋪厚度、寬度的控制應(yīng)確保在保證規(guī)范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

5、善于調(diào)動全員積極性

成本控制不僅僅是項目經(jīng)理的的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、群策群力，只有樹立全員成本管理意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。？企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，獎罰分明的激勵機(jī)制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責(zé)、權(quán)、利不夠明確，考核機(jī)制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控 制起不到多大作用。

6、過程控制是關(guān)鍵

成本控制是一個過程，只有對每個過程進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。例如對地材入場過磅、含水量檢測；混合料出場過磅；現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制（提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性）等。

7、用制度管理、用方法控制

為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應(yīng)印發(fā)一系列關(guān)于材料、機(jī)械、現(xiàn)場施工、財務(wù)、辦公等管理和考核辦法；印發(fā)機(jī)械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序（操作方法），要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

篇8

增長時期，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場管理水平參差不齊等諸多

不良因素造成安全事故時有發(fā)生，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢在總體上

仍然比較嚴(yán)竣，安全事故發(fā)生數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，僅次于

采礦業(yè)，在各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中高居第二位，嚴(yán)重危及建筑從業(yè)人員的人

身安全和健康安全。隨著建筑市場迅猛發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)

化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)

變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。以下結(jié)合本人的經(jīng)驗

談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉€問題的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：工程管理安全生產(chǎn)

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的對策措施

“安全第一、質(zhì)量為本”是國家重點工程建設(shè)的核心，加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產(chǎn)

工作規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真組織召開安全專業(yè)例會，認(rèn)真研究和解

決安全問題，扎實開展計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，

并認(rèn)真組織實施；加強(qiáng)事故防范工作。對威脅公眾和職（民）工安

全的重、特大事故隱患和危險性較大設(shè)施、特殊設(shè)備、特殊工種作

業(yè)（電工、電焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、爆破工等）、場

所、易燃易爆物品，要組織有關(guān)人員進(jìn)行安全性檢查、評估，堅持

日常安全巡查。狠抓各類事故隱患的整治，及時查處違章行為。加

強(qiáng)道路標(biāo)志管理，及時清除路障，確保道路暢通。積極開展安全培

訓(xùn)教育活動提高職（民）工隊伍的整體安全素質(zhì)。

1111

、解決當(dāng)前建設(shè)單位存在問題的對策措施

建設(shè)單位在關(guān)注投資、質(zhì)量、進(jìn)度的同時，應(yīng)該更加注重有足

夠資金用于安全防護(hù)，文明施工。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織工程相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和

國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國安全

生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

等法律法規(guī)，做到知法守法。

建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格要求施工單位購買、租賃、使用符合安全施

工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具以及構(gòu)配件、消防設(shè)

施和器材，共同搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。

2222

、質(zhì)量控制管理措施探討

對一線施工人員做好技術(shù)交底,對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)

書》,施工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn),讓所有職工清楚各自施工項目的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定;做好交樁復(fù)測,對各項構(gòu)筑物準(zhǔn)確定

位;做好材料的試驗檢測和各種配合比的設(shè)計。

優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)

程度,為工程施工贏得時間;提前做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造有利的施工環(huán)

境,確?！叭ㄒ黄健钡穆鋵?保證設(shè)備完好率,組織好原材料的供應(yīng)

工作,確保工程用料;強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀劃,

密切監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤;重點項目或工序采取

垂直管理,橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策力度

和工作效率;嚴(yán)密組織、精心安排工序,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況：一系列管理制度、工作制度，

明確了工程指揮部的職責(zé)、任務(wù)、相關(guān)責(zé)任人、工作流程等，為工

程項目的管理提供了有力保證。在項目內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任

制，并定期對工程進(jìn)行安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問

題，或可能導(dǎo)致安全問題意外發(fā)生的情況，及時提出并抓緊整改，

杜絕安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)無事故。

二、工程造價的控制措施

1111

、組織措施。

設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定工作制度，明確各層

次人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一

體化運行；充實控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激

勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，人員培訓(xùn)等。

2222

、技術(shù)措施。

控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控

制的主要措施有：

（1）對多個可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；

（2）審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；

（3）確定設(shè)計方案的評審原則；

（4）通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適

用性；

（5）對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；

（6）審查施工組織設(shè)計；

3333

、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)項目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目

標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)

濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸

多方面的可行性分析；

4444

、合同措施

參加工程建設(shè)的有設(shè)計單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)

單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計合同、施工合同和供銷合同，與

業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。

三、文明施工措施

1、把推進(jìn)文明工地建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。

要把文明工地建設(shè)看作是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分。要求

做到“四全”：即全員參加、全過程進(jìn)行、全公司展開，全面提高。

所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都有積極參與文明

工地的建設(shè)，所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明

建設(shè)貫穿于始終。所謂全公司展開，就是要做到上到公司領(lǐng)導(dǎo)及公

司各職能部門，下到項目部，都要開展或配合開展建設(shè)文明工地的

工作，所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)

和水平。通過抓“四全”以點帶面，使文明工地建設(shè)不斷得到深化

和發(fā)展。把推進(jìn)文明工地建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開要把

文明工地建設(shè)看作是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要組成部分。要求做到

“四全”：即全員參加、全過程進(jìn)行、全公司展開，全面提高。所

謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都有積極參與文明工

地的建設(shè)，所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建

設(shè)貫穿于始終。所謂全公司展開，就是要做到上到公司領(lǐng)導(dǎo)及公司

各職能部門，下到項目部，都要開展或配合開展建設(shè)文明工地的工

作，所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和

水平。通過抓“四全”以點帶面，使文明工地建設(shè)不斷得到深化和

發(fā)展。

總結(jié)：優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)要在激烈的市場

競爭中求生存、求發(fā)展，就必須具備適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的各種能

力。既要出精品，又要向市場展示自己獨特的確“魅力”，工地是

建筑業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管

理水平和形象都得以充分展示。

建筑施工的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、施工工序和工藝繁雜、

施工機(jī)械的性能各異，施工人員的技術(shù)等級、經(jīng)驗水平、文化素

質(zhì)參差不齊，加上工程的施工又容易受到一些外部因素的影響而

出現(xiàn)問題，例如：地質(zhì)條件、氣候因素、施工方法，管理水平等，

所以建筑項目的施工過程中存在著諸多風(fēng)險因素，嚴(yán)重者導(dǎo)致事

故的產(chǎn)生，造成大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會影響，甚至威脅人身

安全。因此對項目施工的安全管理已引起了高度重視，并對施工

企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。

多年來，已習(xí)慣于工地設(shè)施的因陋就簡。工地管理簡單粗放，

有些工地還成了城市衛(wèi)生、治安、綜合治理等工作的死角。推進(jìn)

文明工地建設(shè)是建筑業(yè)兩個文明建設(shè)一起抓的最佳結(jié)合點，也是

實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的突破口。只有通過推進(jìn)文明工地建設(shè)，才

可以變粗放型管理為集約型管理，才可以保障施工安全、質(zhì)量和

進(jìn)度，才可以樹立良好的企業(yè)形象和工地新貌，提高職工和企業(yè)

的整體素質(zhì)，建設(shè)文明工地不給企業(yè)帶來各種直接或間接的、有

形或無形的效益，也為文明城市建設(shè)增添光彩。

參考文獻(xiàn)：

劉宜梅淺談建設(shè)工程監(jiān)理施工與安全生產(chǎn)的關(guān)系建筑經(jīng)濟(jì)，2007200720072007

篇9

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）工程管理制度不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理制度是規(guī)范其發(fā)展與質(zhì)量的保障，更是開展管理工作的重要依據(jù)。不過由于我國建筑行業(yè)的管理制度不夠完善，出現(xiàn)為了節(jié)約成本而對管理人員進(jìn)行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而就會造成工程事故的發(fā)生。

（二）工程管理人員綜合素質(zhì)不高

對建筑工程企業(yè)來說，工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，在進(jìn)行工程管理的時候，就會因自身條件有限，使管理機(jī)制也不能發(fā)揮最大的效用，進(jìn)一步影響了工程的施工效率與質(zhì)量。[2]再加上建筑企業(yè)為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導(dǎo)致建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)也得不到提高。

（三）監(jiān)管制度不夠完善

如果說管理制度是建筑工程項目的基礎(chǔ)，那么其中的監(jiān)管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理機(jī)制以及監(jiān)督隊伍，不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理是保障工程效率以及質(zhì)量的有力因素。而進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等。

（四）安全管理水平有限

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。出現(xiàn)安全事故，不但會使經(jīng)濟(jì)利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現(xiàn)安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。

（五）對成本核算管理不夠重視

科學(xué)合理的核算管理，是控制建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

我們都知道一項工程的進(jìn)度是非常復(fù)雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，這也就是說我們必須要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進(jìn)行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶崿F(xiàn)規(guī)范有秩序的管理，就一定要加強(qiáng)健全法律法規(guī)，通過法律體制來約束工作人員，更好的發(fā)揮工程管理體制，推進(jìn)管理工作的逐步發(fā)展，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，保障建筑工程質(zhì)量。

（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程管理意識

由于城市現(xiàn)代化發(fā)展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農(nóng)民工就成了這批勞動力的主力軍。農(nóng)民工沒有經(jīng)過就業(yè)上崗的培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)意識，避免以后發(fā)生安全事故和出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能勝任管理的職責(zé)，保證工程質(zhì)量和員工安全。

（三）建立有效監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)一個建筑工程中有了負(fù)責(zé)任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監(jiān)督體系來規(guī)范所有員工。監(jiān)督體系的職責(zé)有很多，首先要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工的工作積極性和安全意識，實行責(zé)任制，教育員工注重質(zhì)量問題。[3]其次，監(jiān)督機(jī)制要監(jiān)管所用材料的質(zhì)量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進(jìn)行檢查，發(fā)展故障及時進(jìn)行維修，保證機(jī)械正常工作。

（四）加強(qiáng)建筑工程安全管理力度

在保證質(zhì)量的同時要注意個人安全，才能確保工程制度的正常進(jìn)行。所以在施工過程中要加強(qiáng)工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設(shè)備的安全。實行責(zé)任制，制定安全法則和懲罰制度?？傊?，要確保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業(yè)，順利完成工期。

（五）加強(qiáng)對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時所產(chǎn)生的人工費用、施工材料成本、相關(guān)機(jī)械的經(jīng)費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質(zhì)量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇10

關(guān)鍵詞建設(shè)項目；甲方；工程預(yù)結(jié)算

在當(dāng)前的建筑建設(shè)工程中，甲方作為工程提供資金的一方，建設(shè)人員以及工程建設(shè)技術(shù)與管理企業(yè)需要按照投資資金開展工作。在建設(shè)工程從開始到結(jié)束的過程中，需要經(jīng)過一段很復(fù)雜的過程，而工程造價是由施工預(yù)算以及竣工結(jié)算造價審計等構(gòu)成的。所以甲方需要在工程造價中使整體的工程項目成本較少，對工程造價具體數(shù)據(jù)進(jìn)行整體把握。

1預(yù)結(jié)算的定義及意義

在工程造價管理中，工程造價管理預(yù)結(jié)算審核占據(jù)很重要的組成部分，在開展工程建設(shè)的過程中，需要依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，對建筑工程的各項使用費用進(jìn)行計算。在項目的施工階段，預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容需要以合同上的具體條款作為參考，并且與施工圖紙中的內(nèi)容相結(jié)合，對工程項目進(jìn)行審核。在項目竣工階段，其主要需要對設(shè)計之外的內(nèi)容進(jìn)行審核，并且對工程的實際工作狀態(tài)開展審核工作，確定施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙實施施工工作，最終將結(jié)果作為結(jié)算的參考數(shù)據(jù)。行業(yè)的發(fā)展，必定伴隨著競爭，而有效進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，可以使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險降低，使資金的利用率得到提高，使當(dāng)前的工程項目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程項目建設(shè)中，需要重視工程造價預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格對待每一個環(huán)節(jié)。

2工程預(yù)結(jié)算審核過程

2.1工程預(yù)算審核

工程預(yù)算審核主要從兩個方面進(jìn)行：一方面是工程量的審核，另一方面是價格的審核。目前集團(tuán)項目已遍布全國16個城市，每年預(yù)算審核數(shù)額達(dá)幾百億人民幣之多，審核的工作量之大可想而知。怎樣能在有效時間內(nèi)完成工程預(yù)算審核，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性？經(jīng)過多年審核的經(jīng)驗總結(jié)，工程預(yù)算的審核大致可以分三個階段：第一階段是從大指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋褪窃谟嬎惴秶恢碌那闆r下對比歷史項目的單方指標(biāo)，對指標(biāo)差異較大的分部分項工程進(jìn)行重點審核；第二階段是審核工程量，根據(jù)集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)庫，對比含量指標(biāo)，從占比較大的開始，如：鋼筋、混凝土、窗地比、電線電纜、配電箱、電工套管等逐一進(jìn)行審核，對存在偏差的含量，須對應(yīng)設(shè)計圖紙重新計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；在工程量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行第三階段審核，即各項主材價格的審核，對比市場行情、政府公布信息價及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ?，以保證價格的合理合規(guī)。對于集團(tuán)16個城市項目主體總包預(yù)算單方指標(biāo)存在較大差異的，主要是由于各地定額水平高低不一。而對于水電專業(yè)單方指標(biāo)的差異，除了定額水平差異外，主要是由于政府驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍的差異懸殊。如天津“聯(lián)發(fā)第五街”項目和南昌“君領(lǐng)朝陽”項目，天津項目較南昌項目水電專業(yè)單方指標(biāo)高，主要原因如下：①天津第五街項目涵蓋了專電用低壓柜、電纜，以及換熱站、中水系統(tǒng)的供配電；②戶內(nèi)電氣驗收標(biāo)準(zhǔn)不同，南昌地區(qū)戶內(nèi)僅安裝一盞燈、一個開關(guān)、一個插座，其余穿線等均由后期用戶自理，而天津地區(qū)按圖紙施工到位；③天津地區(qū)要求施工中水系統(tǒng)，而南昌地區(qū)無此要求；④南昌項目為下沉式衛(wèi)生間，其排水管道僅在三通處留個堵頭，排水支管由用戶自理，而天津項目按圖紙施工到位；⑤天津地區(qū)要求高度高于50m的排水立管材質(zhì)須采用鑄鐵管，而南昌地區(qū)均采用塑料管；⑥南昌地區(qū)給水管支管只要敷設(shè)到戶內(nèi)一個用水房間即可，而天津的項目必須按圖紙敷設(shè)所有用水點的給水支管；⑦戶內(nèi)配電箱價格差異，南昌項目由于驗收標(biāo)準(zhǔn)較低，戶內(nèi)配電箱內(nèi)開關(guān)僅安裝總開關(guān)及一個斷路器。

2.2工程結(jié)算審核

工程結(jié)算審核，特別是主體總包工程的結(jié)算審核，成本占比及審核的工作量都是重中之重。如何進(jìn)行有效的審核，以確保結(jié)算額控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？以“合同價+工程變更”的結(jié)算方式為例，對于其結(jié)算的審核步驟，應(yīng)該從宏觀到微觀逐一進(jìn)行。第一，要核算報審的結(jié)算價與原合同價的對比情況，計算結(jié)算價超合同價的金額及比例，對超合同金額及比例較大的必須進(jìn)行重點審核；第二，核對工程的施工范圍與合同預(yù)算清單的范圍是否一致，對合同預(yù)算清單內(nèi)沒有施工的部分是否進(jìn)行了扣減；第三，詳細(xì)查看各項工程變更，將所有工程變更按金額大小，從大到小進(jìn)行排序，按排序的先后順序，從金額大的開始，逐一進(jìn)行審核，以確保每單工程變更的合理合規(guī)。對結(jié)算審核過程中工程變更的逐一審核，可大致分兩步驟進(jìn)行，一個是判斷工程變更的合理性，在合理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行工程量及價格的審核。而作為甲方應(yīng)重點從以下方面進(jìn)行：①設(shè)計變更單、聯(lián)系單的編號是否連續(xù)，如果不連續(xù)，有可能存在施工單位選擇性上報資料，必須避免針對“扣減成本變更”資料不上報的情況；②檢查是否按集團(tuán)制度規(guī)定分權(quán)限進(jìn)行審批，杜絕越級審批，以避免造成較大變更不知情及成本失控的情況；③針對設(shè)計部門有出具圖紙的變更，應(yīng)重新計算工程量，特別針對金額較大的變更，必須逐一進(jìn)行復(fù)核、計算，以避免簽證的工程量與實際偏差較大；④檢查如鋼筋等主材價格的調(diào)差是否嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行調(diào)差；⑤針對工程量只能現(xiàn)場簽證的變更單，應(yīng)對照變更原因，并實地進(jìn)行測量、審定；⑥對于只有設(shè)計變更或聯(lián)系單，而沒有簽證的單子不予增補(bǔ)造價，因為現(xiàn)場實際可能存在雖發(fā)出變更指令，但實際并未實施的情況，所以所有的變更應(yīng)該都要有事前的設(shè)計變更或工程指令單，以及對應(yīng)的實施后的簽證單；⑦對工程變更價格的審核也是重點，合同內(nèi)有單價的復(fù)核其是否按原合同單價執(zhí)行，合同內(nèi)沒有單價的須審核其價格的合理性，而對于原合同中暫定價部分的材料價格，更應(yīng)從嚴(yán)進(jìn)行審核把關(guān)；⑧現(xiàn)場實地復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)合同清單的實施范圍，針對未施工的內(nèi)容須無理由給予扣減；⑨核對竣工圖，檢查設(shè)計部門出具的設(shè)計變更是否體現(xiàn)在竣工圖上，特別針對一些重要的設(shè)計變更，如：室外管網(wǎng)的變化，如果該類變更未在竣工圖上體現(xiàn)，將會給后期物業(yè)管理增加大量的人力及財力。

3工程預(yù)結(jié)算管理措施

3.1預(yù)算階段

工程預(yù)算的準(zhǔn)確與否是成本控制的源頭，在預(yù)算編制過程中應(yīng)采取各種措施，多管齊下，以保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確。第一，應(yīng)建立審核管理體系，建立多級審核及相應(yīng)的考核機(jī)制，各級審核責(zé)任人共同負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并與考核績效掛鉤；第二，委托的造價咨詢單位，除了必須具備國家建設(shè)部認(rèn)定的甲級或乙級資質(zhì)外，還應(yīng)重點對具體負(fù)責(zé)項目的預(yù)算工作小組及人員進(jìn)行考察，務(wù)必選擇造價咨詢公司中穩(wěn)定、責(zé)任心強(qiáng)，且經(jīng)驗豐富的造價工程師；第三，針對項目投資金額高的工程預(yù)算，應(yīng)選擇兩家造價咨詢單位進(jìn)行背靠背編制，以提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.2招投標(biāo)階段

以邀請招標(biāo)為例，在該階段若想招到滿意的施工單位且具有競爭力的中標(biāo)價格，應(yīng)重點從以下幾個大的方面采取措施：第一，采用“合理低價中標(biāo)”的評標(biāo)辦法，其優(yōu)勢是合理低價，以投標(biāo)人的實際情況響應(yīng)招標(biāo)文件的具體需求為前提，經(jīng)各位評委詳細(xì)評審后合理低價中標(biāo)；第二，充分發(fā)動各方資源，推薦優(yōu)質(zhì)的潛在施工單位，并對施工單位進(jìn)行實地考察，預(yù)防不具有工程建設(shè)能力的施工單位渾水摸魚，屏蔽建筑行業(yè)中信譽(yù)不高的單位，在確保單位信譽(yù)良好的基礎(chǔ)上讓各投標(biāo)單位進(jìn)行背靠背充分競價，杜絕圍標(biāo)串標(biāo)的情況存在；第三，在評標(biāo)階段，各評委須對各商務(wù)報價進(jìn)行詳細(xì)評審，特別是擬中標(biāo)單位，應(yīng)杜絕其不平衡報價、低于成本價、報價不齊全等后期可能危害甲方利益的情況存在，通過綜合因素的評審，判斷其低報價的合理性，并推薦中標(biāo)單位。

3.3施工階段

施工階段時間跨度大，不可預(yù)見因素多，管理好該階段的工程變更，是管理好工程成本的關(guān)鍵。故在施工過程中作為甲方應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生，盡可能做到少變更、不變更。第一，甲方各部門應(yīng)做好圖紙審查工作，將各種不利因素在招標(biāo)過程解決，并在合同中載明，減少后期變更的發(fā)生；第二，發(fā)生的變更應(yīng)及時記錄并進(jìn)行階段性梳理，嚴(yán)禁出現(xiàn)事中不記錄、事后補(bǔ)簽證的“倒簽證”現(xiàn)象；第三，對工程變更應(yīng)分權(quán)限進(jìn)行審批管理，金額較大變更應(yīng)經(jīng)城市公司總經(jīng)理直至集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以免造成較大變更不知情及成本失控的情況。

3.4結(jié)算階段

工程結(jié)算是一項十分重要的工作，對于甲方來說，該環(huán)節(jié)是成本管理成功與否的最終體現(xiàn)。作為甲方應(yīng)采取各種措施，做好各項工程的結(jié)算工作。第一，必須杜絕同一單位既編制結(jié)算又審核結(jié)算，工程結(jié)算的編制和審核單位必須嚴(yán)格分離；第二，執(zhí)行多級審核制度，層層把關(guān)，即施工單位報審的結(jié)算資料，除了現(xiàn)場監(jiān)理審核外，還得經(jīng)甲方的工程部、成本部審核，超過一定金額的須委托第三方造價咨詢公司審核；第三，針對主體總包等大金額的合同，以及合同金額雖不大，但結(jié)算額超合同額比例及金額都比較大的，除了執(zhí)行三級審核機(jī)制外，還應(yīng)上報集團(tuán)成本管理部進(jìn)行復(fù)審；第四，施工單位報審的結(jié)算資料必須在結(jié)算前準(zhǔn)備齊全，包括竣工圖、變更簽證、工程量計算書、結(jié)算書等。

4結(jié)束語

在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的過程中，甲方應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對工程預(yù)算與工程結(jié)算過程進(jìn)行把握，控制整體工程的建設(shè)成本，使建筑的性價比得到提高，使最終的經(jīng)濟(jì)效益在極大程度上獲得提高。

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