導語：如何才能寫好一篇工程項目管理考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；效益；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實意義的課題。同時，建筑工程領(lǐng)域各項目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級，也促使項目管理模式應與時俱進，進行相應的創(chuàng)新與更新。項目管理從整個建筑工程的計劃開始，到組織人員與設備進行施工，到控制工期進度與施工技術(shù)標準，到監(jiān)督各項目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項目管理都應堅持從嚴從緊，靈活運用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎。

1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

目前來說，由于社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會平穩(wěn)發(fā)展，促進社會經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要組成部分。而對于建筑工程項目管理公司來說，現(xiàn)代企業(yè)制度建設中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應市場需求，能夠在激烈的市場競爭中存活下來。所以，從經(jīng)濟發(fā)展、社會要求、與企業(yè)自身的生存來說，進行建筑工程項目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的?；诖耍ㄖこ添椖抗芾砉?，應把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過對自身管理模式進行有效的創(chuàng)新與改革，進一步適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，

對于市場競爭來說，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項目管理應具有現(xiàn)代化特征，能夠適應市場經(jīng)濟運行規(guī)律，不僅滿足市場經(jīng)濟中自由交易、規(guī)范交易的特點，而且還能在項目與企業(yè)、項目與社會、項目與分包公司間找到一個利益平衡點。而這些新的形勢就決定了，建筑工程項目管理應立足于實際，立足于社會發(fā)展態(tài)勢，積極有效進行創(chuàng)新與改變，把影響項目管理的負面因素，通過有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項目管理創(chuàng)新應立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動者、勞動工具、勞動對象這三項目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮?；诖?，建筑工程項目管理創(chuàng)新應以適應社會生產(chǎn)力為原則，以實現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項目管理落到細處，落到實處。

而對于市場的準確把握是決定建筑工程項目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場動態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項目管理創(chuàng)新應立足于社會效益與經(jīng)濟效益兩方面，從建筑市場出發(fā)，項目管理人員應積極進入建筑市場，從市場中得到項目，通過市場實施項目，在項目實施的過程中進行其核心競爭力的有效提升。而對于項目管理來說，對于市場資源的有效利用率，也決定了建筑工程項目管理公司對于項目管理的成本高低，與適應市場能力的高低。

2.如何進行建筑工程項目管理的有效創(chuàng)新

2.1管理機制與模式

對于管理來說，不論是對于建筑工程的項目管理，還是對于公司內(nèi)部人員與設備管理，其管理機制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進行建筑工程項目管理有效創(chuàng)新之前，應首先進行建筑工程項目管理的思維創(chuàng)新。具體來說，建筑工程項目管理有效創(chuàng)新應從管理思維入手。首先，對于關(guān)鍵性項目管理人員，應進行建筑市場當前形勢的培訓教育，結(jié)合任務性管理指標的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔子，心里有責任感。樹立其市場意識、效益意識。其次，從管理機構(gòu)的創(chuàng)新上，應立足于公司原部門的不同職責，如工程技術(shù)部、市場合同部、施工管理部等，把其部門職責通過與市場的結(jié)合，進行有效規(guī)范。落實各部門間的任務與責任。如對于工程新技術(shù)、施工新材料與設備操作要求的技術(shù)改進，一般是由工程技術(shù)部負責。那么在進行新管理機制與模式的創(chuàng)新時，應制訂對該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導作用在實際建筑工程項目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過對于建筑工程項目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達到建筑工程項目管理的效益最大化目標。基于此，在進行管理機制與模式的創(chuàng)新時，應以市場發(fā)展趨勢為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進行科學統(tǒng)籌與規(guī)范，通過不同資源間的優(yōu)化組合，進一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而市場合同部主要職責是對建筑工程項目進行從計劃管理到財務與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場發(fā)展的態(tài)勢，應把市場合同部其核心性作用體現(xiàn)出來，把過去分散性管理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)建筑工程項目預算的準確執(zhí)行，完成建筑項目從質(zhì)量到效益的雙贏。

2.2管理責任與項目落實

考慮到目前建筑工程項目的大型性，所有的建筑工程項目都是在一個大項目下，進行不同層次，不同級別的分包后進行。那么在進行建筑工程項目管理時，就必然會面臨單項工程、分項工程與整體性項目的銜接問題。為了達到最好的項目管理效果，在進行整體性建筑工程項目管理時，對于項目管理責任制的落實與執(zhí)行，就成為了整個管理的重中之重。一般來說，項目經(jīng)理在實際建筑工程項目管理中，對于項目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對于設計方與施工方的協(xié)調(diào)，對于監(jiān)理方與當?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時，項目經(jīng)理應樹立起以自身管理為核心，對各施工單位、各承包方與小項目管理責任人，實行明確而具體的責任制，把各項目的完成情況進行獎懲上的掛鉤。通過不同的考核細則，來保障項目責任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復雜性，對于項目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競爭氛圍，具有公平激勵機制的管理監(jiān)督責任制，對于整個項目管理人員隊伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進與發(fā)展，在進行項目責任制度落實時，應建立起科學合理的項目管理人員考核評審標準，通過對于員工各項工作細則與個人表現(xiàn)的實時評價與公正判斷，最大化發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性，對其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個評審過程中來。保證項目管理人員在一個具有激勵機制，也帶有約束獎懲機制的管理隊伍中實現(xiàn)對于建筑工程的有效管理。另外，對于施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面的項目管理人員，對于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進行相應的制度建設，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，通過不同項目管理人員的分工與配合，對項目管理質(zhì)量進行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達到高效落實、充分執(zhí)行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，應重視對于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應多利用計算機等信息技術(shù)與電腦軟件進行管理與實踐。在建筑工程項目管理中，融入先進管理思想、最新的管理手段，特別是項目管理人員應多開發(fā)與應用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實時監(jiān)督性應用到建筑工程項目管理中來，保障項目管理過程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標準化與辦公自動化，以達到建筑工程項目管理效率的提高。

3.結(jié)語

綜上所述，進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新不僅對于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時對于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項目完成質(zhì)量，達到企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏有著重要作用?；诖?，作為項目管理人員，在工作中，應著眼于社會發(fā)展現(xiàn)實，積極學習與引進先進的管理思路與管理手段，通過人員與資源設備的合理安排與優(yōu)化，達到建筑工程項目管理高效化的目的。

參考文

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關(guān)鍵詞：工程項目；管理方法；改革

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程有效地進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。它是工程項目建設全過程的管理，即從建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎，其性質(zhì)屬于投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體方式。它通過項目的建成投產(chǎn)使先期墊出的資金回收并獲得增值。

目前，隨著建筑施工企業(yè)市場競爭的日益加劇，工程項目管理方法日益被建筑施工企業(yè)所重視，有效地對工程項目管理方法進行改革，是建筑施工企業(yè)管理的中心任務，也是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展必須解決的當務之急的問題。建筑施工企業(yè)的工程項目管理水平不但影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程項目管理運行主體的建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，大力推廣新的項目管理制度，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、管理特點與方法措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。

1 工程項目管理的內(nèi)容及特點

所謂工程項目管理，是指從建筑工程項目的最初階段開始至工程交付使用的全過程管理，其中包括項目規(guī)劃管理、項目進度管理、項目資金管理、項目合同管理、項目責任制管理等方方面面，是一種全方位多角度地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理過程。工程項目管理的主要實施者是項目經(jīng)理，實施者不但要保證工程項目的質(zhì)量，而且要創(chuàng)造最佳管理效益和經(jīng)濟效益。

工程項目管理有以下特點：

1.1 工程項目管理的主體是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。作為團隊領(lǐng)導者的項目經(jīng)理，是工程項目成功的必要條件，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應帶動他的團隊走向積極向上、責任心強、配合默契的道路，同時要帶領(lǐng)他的團隊在保證項目質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)工程項目的最終目標。由此可見，項目經(jīng)理必須是具備全面專業(yè)技術(shù)知識及管理能力的高水平人員。

1.2 需要有專門的項目組織機構(gòu)對工程項目進行管理。作為建筑施工企業(yè)，每天面對的是工程項目中出現(xiàn)的各種問題，這些問題都是具有部門貫穿性的，問題的解決必須依靠各部門的通力協(xié)作。但傳統(tǒng)的職能部門如項目部無法實現(xiàn)快速地部門橫向協(xié)調(diào)，因此必須建立專門的項目組織機構(gòu)對工程項目進行管理，這一部門的人員要從各部門抽調(diào)，這樣才能保證協(xié)調(diào)的有效性。

1.3 項目管理的職能大致可概括為計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，離開了這些職能，項目不可能有效地運轉(zhuǎn)，管理的目標也不可能實現(xiàn)。

2 目前我國工程項目管理存在的主要問題

目前，國際上有兩大項目管理體系。一個是以歐洲為首的管理體系，即國際項目管理體系；另一個是以美國為首的管理體系，即美國項目管理協(xié)會。在過去的30多年里，這兩個管理協(xié)會都展開了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開放及市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設隊伍中來，但由于其管理水平有限，導致工程項目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 由于工程項目管理方法上存在問題，導致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”、“樓歪歪”、“樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導致工程項目從進度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴重失控狀態(tài)，進而使工程項目質(zhì)量大大降低。

2.2 部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級階段，無論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無論是人才結(jié)構(gòu)還是服務功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃不重視，所做計劃不科學，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購，項目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購也缺乏靈活性。

2.3 工程項目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點，拖延工期、預算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導致工程項目的利潤大大降低，甚至有些工程項目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來。相當一部分管理人員不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本的情況。

2.4 我國有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統(tǒng)化的工程項目管理實施準則及行業(yè)指導準則，對工程項目管理實踐無法起到指導性作用。

2.5 建筑施工企業(yè)工程項目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項目管理體系。

2.6 我國缺少高素質(zhì)的工程項目高級管理人才。目前，我國的高素質(zhì)復合型工程項目高級管理人才十分短缺，這也是制約工程項目管理發(fā)展的一大原因。

3 如何全面提高工程項目管理水平

3.1 建筑施工企業(yè)應強化自身管理水平。我國建筑施工企業(yè)應向國際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項目管理人員素質(zhì)、項目管理體系、組織機構(gòu)、項目管理技術(shù)等方面加強提升，必要時要制定計劃急起直追。

3.2 建立有利于工程項目管理的專門的組織機構(gòu)，抽調(diào)各部門人員組成這一團隊，由項目經(jīng)理出任這一團隊的領(lǐng)導者，同時，要規(guī)定項目經(jīng)理的職責和權(quán)力。要利用有效手段對團隊人員進行培訓，讓他們提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵的方式提升團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓、資質(zhì)認定和考核等方面的工作。同時，在實際工作中，要組建高效精干的項目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務能力和知識水平高、創(chuàng)新開拓意識強的項目經(jīng)理，引導各項工作的全面展開。引入績效考核和競爭機制，不但包括對工程承包商的績效評估，而且包括對施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績效評估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。

3.3 建立行之有效的項目計劃管理書，可根據(jù)工作范圍將工程項目分解為若干個子項目，并將工程項目目標分解到各個工序中，對工程項目管理進行全程追蹤管理。在工程項目中標后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準備工作，首先是編制詳盡的施工組織設計方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學合理的具體實施細則，運用先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國際化管理方法，科學組織工程項目，同時，確保項目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設計，確保其順利貫徹落實。這樣一來，有利于工程項目質(zhì)量的提升、施工進度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。

3.4 嚴格對工程項目質(zhì)量進行控制，全面降低維護工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測水平和檢測人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進而控制工程項目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對項目管理的全過程進行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項目管理中存在的問題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標納入激勵機制和獎懲辦法之中，堅持項目單獨核算，落實會計責任制，確保項目利潤的提升。

3.5 建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進度。在工程項目施工過程中，企業(yè)要根據(jù)施工進度擬定人工、材料、設備等方面的使用計劃，避免形成資源浪費，避免因一味追求施工進度而造成的無法彌補的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節(jié)奏地進行，保質(zhì)保量地完成工程任務，就能夠提高綜合效益。

3.6 完善工程項目管理方面的制度，建立適應建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項目管理體系。對項目實施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過相應的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴格執(zhí)行各項政策法規(guī)，從基礎上確保管理的全面提升。

3.7 建立科學的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學、明確的管理機制，并實行責任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標及責任，達到進一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時，加強全過程跟蹤考核，落實各項工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過程的情況，為管理提升打下堅實的基礎。

3.8 每個建筑項目竣工后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，保證下個項目的順利實施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導日后項目的實施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實踐中得到全面提升。

4 結(jié)束語

總之，工程項目管理方法改革在我國已經(jīng)開始進行，但處于初級改革階段，相信經(jīng)過一段時間的實踐定會走向穩(wěn)步發(fā)展的道路，從而對我國的工程建設起到積極的作用。建筑工程項目是關(guān)乎國家民生的大事，每一個建筑工程企業(yè)都應該以“金牌工程”為榮，保證各類工程項目處于可控管理狀態(tài)下，在保證工期的基礎上，保證工程的質(zhì)量、安全及成本效益，讓建筑項目真正成為百年大計。

參考文獻

[1]夏信華.項目管理淺論[J].建筑時報，2007（06）.

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關(guān)鍵詞：工程項目管理方法創(chuàng)新

一、推行工程項目全面標準化管理的理論依據(jù)

1.1實現(xiàn)工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3強化企業(yè)管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業(yè)管理基礎建設的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

二、工程項目全面標準化管理的基本框架和特征

2.1基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。

其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術(shù)標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標準之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標準化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。

三、工程項目全面標準化管理的運作實施

施工管理在創(chuàng)新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

3.1依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發(fā)至局、處機關(guān)各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據(jù)和前提。

3.2加強思想導向，營造良好的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內(nèi)有關(guān)標準檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側(cè)重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現(xiàn)項目管理目標關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。

3.3健全激勵與約束機制增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、實施工程項目全面標準化管理的主要效果

實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。

4.1提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時，業(yè)務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

4.2促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標。

4.3加快了施工生產(chǎn)任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。

4.4取得了良好的經(jīng)濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高。

4.5強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時，由于規(guī)定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風貌。

篇4

關(guān)鍵詞：建設單位；工程建設；項目管理

建設單位工程建設項目管理指的是項目建設單位為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程[1]。建設項目管理以促進項目投資者投資期望與目標的實現(xiàn)為目的，對于工程建設項目功能的實現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項目管理的主要方式

當前，我國工程項目管理方式復雜、多樣，主要包括[2]：（1）項目工程設計單位主要為建設單位提供設計管理、可行性研究、招標、造價咨詢等服務；（2）項目工程咨詢單位主要為建設單位提供可行性研究、機會研究、招標等服務；（3）項目工程管理單位主要為建設單位提供階段性或全程式項目管理服務、造價咨詢、施工管理服務以及招標等服務；（4）項目工程監(jiān)理單位主要為建設單位提供施工管理服務、階段性或全程式項目工程監(jiān)理服務、招標以及造價咨詢等服務；（5）工程公司主要為建設單位提供項目管理承包、施工管理、階段性或全程式項目管理服務以及開車等服務。

二、當前國內(nèi)工程建設項目管理問題分析

與國外發(fā)達國家相比，國內(nèi)無論是在項目工程總承包，還是在工程項目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項目管理與工程總承包相適應的工程項目勘察設計、項目施工管理以及項目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項目管理與工程總承包在組織機構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設項目管理體系中對項目組織機構(gòu)、作業(yè)指導文件、各部門職能、程序文件、計算機應用系統(tǒng)以及工作手冊等都存在不完善問題，導致了工程建設項目在管理方面仍處于一個較低的水平。

（3）在工程建設項目管理技術(shù)方面，建設單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對于工程項目管理軟件的開發(fā)和應用不夠重視，現(xiàn)行的工程項目管理軟件缺乏先進性、實用性以及系統(tǒng)性，導致了工程項目管理的計算機應用整體水平偏低。

（4）當前，國內(nèi)建設單位在工程建設項目管理標準制定方面不夠健全，缺乏相應工程項目管理技術(shù)標準體系、管理編碼體系、管理標準體系、工程定額體系等，導致了建設單位在對工程建設項目進行管理過程匯總處于低效、無序狀態(tài)。

（5）由于國內(nèi)工程項目管理行業(yè)起步較晚，在相應的工程項目管理人才方面相對匱乏，對于我國開展工程總承包與工程項目管理工作帶來較大的影響。同時，在引進國外先進工程項目管理理念時，由于存在著語言障礙問題，使得工程項目管理水平無法得到有效提升。此外，國內(nèi)相關(guān)工程項目管理科技創(chuàng)新機制不夠完善，導致在工程項目管理技術(shù)開發(fā)與應用能力方面明顯不足。

（6）當前，國內(nèi)建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理市場仍處于一個成長發(fā)展階段，部分建設單位處于自身社會與經(jīng)濟利益考慮，對于工程建設項目管理組織方式認同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國內(nèi)建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理市場發(fā)展尚未成熟。

（7）國內(nèi)缺乏建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標準、標準合同文本、實施細則方面較國際具有一定差距，這使得工程建設項目總承包與工程項目管理保準化、科學化及規(guī)范化實施障礙較大。

三、建設單位項目管理質(zhì)量提升建議措施

針對前期分析的國內(nèi)建設單位工程建設項目管理中存在一系列問題， 為提升項目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設項目管理制度，規(guī)范和完善工程建設項目管理市場秩序。一方面，通過建立和完善建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應的宣傳工作，加強工程建設項目管理市場監(jiān)督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對工程建設項目管理制度，堅持以工程項目管理為核心，并完善與工程建設相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設計、合同、施工、監(jiān)理、采購、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評價等管理制度；此外，加強工程建設項目招投標制度建設，對相關(guān)建設單位行為進行規(guī)范，同時制定相應的工程建設項目管理考核機制，并采取相應的獎優(yōu)懲劣措施。

（2）針對工程建設項目管理隊伍建設問題，應通過加強相應的人力資源管理，建設并提升工程建設項目管理隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)水平。一方面，加強工程建設項目管理系統(tǒng)與建設單位兩級管理，在工程建設項目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設項目管理隊伍業(yè)務能力；另一方面，優(yōu)化工程建設項目管理人員配置，建立和完善工程建設項目管理人才庫，促進管理人員的合理流動。

（3）加強工程建設項目前期論證與后期評價體系的建設，對于項目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過建立工程建設項目咨詢機構(gòu)，依據(jù)項目等級進行前期論證和建立項目后評價與效能審計機制方式，優(yōu)化工程建設項目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設項目設計與施工間矛盾，提升工程建設項目施工質(zhì)量檢測以及加強計算機管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設中的應用等，實現(xiàn)工程建設項目過程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項目建設的組織者、監(jiān)督者以及指導者，建設單位既是工程項目規(guī)劃設計與目標實現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責任單位，這就對建設單位工程建設項目管理提出了更高要求。因此，應通過加強建設單位工程建設項目管理體系建設、提升項目管理隊伍素質(zhì)和完善工程項目前期論證及后評價體系等方面，增強建設單位工程建設項目管理能力與水平。

參考文獻：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設單位工程建設項目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國（雙法）項目管理研究委員會.中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告（2006）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；存在問題；應對措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業(yè)依據(jù)不同的施工項目的具體特點，對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合與配置的手段稱之為工程項目管理。良好科學的項目管理工作對制度的完善、人員素質(zhì)的提高、施工流程的優(yōu)化、經(jīng)濟利益的最大化都會產(chǎn)生極大的帶動作用。

1、工程項目管理的重要性分析

由于建筑行業(yè)建設的特殊性與復雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的項目管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項目管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。在對工程項目管理時，在開工之初就要求管理人員對方案進行反復論證直至提出最優(yōu)方案。當質(zhì)檢工作完成后，作為工程項目的管理人員務必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實施也是非常有利的。

在工程建筑施工過程中，項目管理公司對人員的教育要不斷加強，對隱蔽性工程或者重點工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應第一時間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標過程中對著寫問題并不會有詳細細致的認識和描述。因此項目經(jīng)理需要對該項內(nèi)容掌握清楚，對投資的動向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因為投資活動涉及的內(nèi)容多而廣，并且投資成本問題也貫穿與整個施工的全過程。

2、工程項目管理存在的問題

2.1進度控制問題

工程建設項目施工階段工期及流程問題的合理設置需要建筑施工的有效控制?？茖W的施工安排和進度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉(zhuǎn)讓，所以對于進度控制不能進行科學合理的規(guī)劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實損失十分巨大。

2.2質(zhì)量管理問題

由于經(jīng)濟的不斷快速增長，帶動了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無法得到保證的劣質(zhì)工程項目不僅對人民財產(chǎn)造成巨大損失，對其生命也將會是嚴重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發(fā)生的報道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進措施，迎接挑戰(zhàn)。從我國工程施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，原材料不符合基本標準、鋼筋長度不按規(guī)定購置以及用于砌筑的砂漿比例嚴重失調(diào)等狀況是目前現(xiàn)存的幾大問題。

2.3成本管理問題

由于缺乏深入的認識，在工程施工項目中經(jīng)常存在錯誤的認知，部分管理人員對成本管理的問題重視程度不夠，單純地將這一問題作為財務問題進行考量。在施工中將質(zhì)量與成本分隔開來，忽視了兩者之間的聯(lián)系，僅僅是單一的只關(guān)注成本或是質(zhì)量，甚至還會出現(xiàn)職權(quán)不夠明晰，責任不對等或者獎懲機制不完善等問題。

2.4安全管理問題

施工企業(yè)施工的一大保障就是安全管理，這關(guān)系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項目中比較關(guān)鍵的一部分。重視安全是保障質(zhì)量的前提，現(xiàn)如今我國正在著力改善對安全投入不多的現(xiàn)狀，但很多問題并沒有徹底的解決，對人員生命的保障和財產(chǎn)的安全仍需要大力加強。從諸多報道中分析，可以看出施工現(xiàn)場人們的安全生活是保證按安全生產(chǎn)的一大要素，施工程序的復雜程度也將導致問題的升級[1]。

3、提高工程項目管理的措施探究

3.1加強進度控制管理

工程投資的回報與工程進度之間是一個正比的關(guān)系，也會影響到經(jīng)濟的穩(wěn)定狀況。對工程施工進度的把握通常從下面兩個方面展開：第一，在開工之初就必須制定詳細可行的計劃將所有工程項目進行細分；第二，將細分出來的項目進行外包時，及時訂立合同及賠償，嚴格按照合同約定進行，從而更好地保障工程的進度。

3.2確立質(zhì)量保障體系

工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實現(xiàn)對質(zhì)量的良好控制。比如制定項目質(zhì)量管理手冊或者施工質(zhì)量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規(guī)定，對工程項目管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

3.3實施全過程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現(xiàn)工程項目管理中責權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實現(xiàn)工程項目管理的全過程成本管理[3]。

3.4加強現(xiàn)場安全和硬件的管理

不難發(fā)現(xiàn)，如今我國的工程項目管理主要的著重點在于對施工現(xiàn)場的安全管理和硬件設施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機械設備良好的掌控，才能確保硬件設備與人員不會出現(xiàn)錯位與失控的現(xiàn)象[2]。在施工項目管理中要將質(zhì)量與成本結(jié)合起來進行考量，確保安全施工，最終順利實現(xiàn)施工的目標，完后工程任務。

3.5機械設備管理

機械設備對于整個工程進度來說有著十分大的促進作用。機械設備能夠大大縮減工程建設的時間，節(jié)省大量人力物力，但其對于設備的操作要求較為嚴格，如果出現(xiàn)操作失誤，那么就會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強對操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)操作技術(shù)人員。做好對技術(shù)人員的培養(yǎng)。

可以通過培訓、自學、函授等方法來提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和綜合技能。從多方面來提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而打造出一支具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的專業(yè)人員。增強管理人員在復雜條件下的隨機應變能力。機械操作人員的教育和培訓要做到位，并結(jié)合企業(yè)的自身需要來對機械操作人員進行有針對性的訓練。對機械操作人員要有意識的去引導他們認識到機械設備對工程的重要性，對他們實行獎懲制度，以增加機械操作人員的積極性[3]。

3.6逐步建立完善的工程管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的功能在工程行業(yè)中發(fā)揮作用，需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理標準作為基礎。所以，我們需要開展相關(guān)標準的制定工作，并檢查實施效果。應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立有效的行業(yè)管理，項目管理，企業(yè)信息管理日歷系統(tǒng)，能夠有效地進行統(tǒng)計分析有關(guān)情況，信息系統(tǒng)將這些分析的結(jié)果進行準確判斷，按照判斷的結(jié)果選擇和準備自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在當前形勢下，工程標準和建立項目管理信息系統(tǒng)做出了偉大的貢獻，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的應用，工程行業(yè)標準和管理信息的收集和比較相對比較容易。同時，工程項目管理信息系統(tǒng)可以把復雜的內(nèi)容放在一起，促進工程項目管理工作效率的進一步提高。

結(jié)束語

工程施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的，必須要降施工中的各大要素結(jié)合起來進行考量，才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系，才能保障施工的順利進行。同時，為了更好地適應新的社會形勢，項目施工單位也必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的道路，從而推動我國工程施工項目的更好發(fā)展。

參考文獻

[1]許啟君.工程項目管理中存在的問題[J].黑龍江科技信息2012(06):125-126.

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;管理目標;成本控制;管理措施

中圖分類號:TU721+.2

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)08-0176-02

1引言

建筑工程項目與其他項目的相比,顯著的特點是投資大、建設工期長,風險大等特點,這些項目特性的存在,使得項目建設實施過程存在著巨大的風險和不確定性,如何合理地規(guī)避風險,為項目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,是項目管理者不斷研究探討的重要課題。

工程項目既是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。因此,工程項目管理應堅持以安全質(zhì)量為重點,以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的,實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化,從而全面提升工程施工項目管理水平。

2建筑工程施工項目管理體系的建立

建筑工程施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2.1分析項目管理特點,優(yōu)化管理程序

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(見圖1)。

加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面:

1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡;

4)合理地、高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。

2.2建立科學的項目管理機構(gòu)

施工項日管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理效率,以達到項目管理的最終目標。因此,企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。而項目管理的組織更要從:組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為、組織調(diào)整五方面協(xié)調(diào)管理,工程項目組織架構(gòu)見圖2。

項目經(jīng)理在啟動項目實施之前,首先要做組織準備,建立一個能完成管理任務、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部,其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付環(huán)境的變化,有效地供給組織成員生理、心理和社會需要,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目管理任務。

3建筑工程實施過程中的具體管理措施

對施工企業(yè)而言,建筑工程實施過程的管理是動態(tài)的管理,因此必須在科學的管理架構(gòu)下,采取動態(tài)管理方法措施,通過對有利資源的占有和優(yōu)化配置,最大限度實現(xiàn)管理目標,以獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,具體管理措施要點如下:

3.1確定管理目標

目標管理是前提,每個管理人員都應該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標。比如質(zhì)量目標:一項建筑要保證三大功能:結(jié)構(gòu)無不均勻沉降;使用無滲水、漏水;觀感:線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個目標,可以再提出一些標準,比如三對準:墻與地面磚縫對準,門框邊線與磚縫對準,水電末端配件位于縱橫磚線的交線上,進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施,施工企業(yè)可以最終實現(xiàn)預設的目標,從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質(zhì)量要求。

3.2做好工程項目的組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作做得好壞,直接影響到項目管理效率的高低,影響到合同各項目標是否能按期實現(xiàn)。特別是大型工程項目,參戰(zhàn)人員多、協(xié)調(diào)配合單位多,組織協(xié)調(diào)工作做得好不好,直接影響到項目管理的成敗。

項目管理部組織協(xié)調(diào)工作的重點是:資金的組織協(xié)調(diào)、進度的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)。項目部的一切組織協(xié)調(diào)工作都是圍繞這三條主線來開展的。資金的組織協(xié)調(diào)包括:進度款的申請與審批,資金的落實與劃撥,材料款與分包款的支付和其他費用的開支等,由項目經(jīng)理負責,項目總經(jīng)濟師協(xié)助,并及時跟蹤組織與協(xié)調(diào)。進度的組織協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理總負責,項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助進行,項目經(jīng)理側(cè)重外部關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括上級公司、業(yè)主、監(jiān)理等,項目生產(chǎn)副經(jīng)理側(cè)重內(nèi)部(或現(xiàn)場)關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括各職能部門、現(xiàn)場作業(yè)層、分包單位、業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它配合協(xié)作單位等,組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員,制定進度管理目標、總進度計劃、階段控制計劃、月進度計劃和周進度計劃,及相應的勞動力計劃、材料進場計劃、機具設備進場計劃和資金需求計劃,按時召開項目部進度協(xié)調(diào)例會,檢查各項計劃的落實情況,及時協(xié)調(diào)解決影響施工進度的因素,科學合理地調(diào)整相應的進度計劃。質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理總負責,項目總工程師協(xié)助進行,項目經(jīng)理側(cè)重外部關(guān)系組織協(xié)調(diào),包括上級公司、政府部門、業(yè)主、監(jiān)理等,項目總工程師側(cè)重內(nèi)部(或現(xiàn)場)關(guān)系組織協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員,制定質(zhì)量管理目標、編制質(zhì)量保證計劃、組織實施質(zhì)量保證計劃、對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控檢查、進行質(zhì)量管理評價、編制竣工驗收資料文件等。

3.3做好進度和質(zhì)量控制

為此,項目部建立了以項目經(jīng)理為責任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系,不同層次進度計劃協(xié)調(diào)關(guān)系圖見圖3。為實現(xiàn)進度控制的目標,項目部應著重從以下幾方面開展工作:

首先,對進度控制總目標按單位工程、專業(yè)工程、施工階段和按年、季、月進行分解,分解成可以控制的各個分目標。

其次,根據(jù)施工合同、進度控制目標、工期定額和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工組織設計和主要工程施工方案等編制施工總進度計劃,再根據(jù)施工總進度計劃、項目管理承包合同、施工方案、材料設備進場時間、勞動力和機具設備組織供應條件、勞動效率和施工環(huán)境條件等,編制單位工程施工進度計劃。

再次,進度計劃的實施主要是通過年計劃、月計劃和周計劃逐級落實,通過任務書的形式下達到班組,由班組長負責組織實施。

第四,生產(chǎn)副經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員和工長具體負責對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督、檢查和調(diào)整。主要形式有:現(xiàn)場跟蹤和按時召開例會。檢查每個責任人的工作落實情況,控制、協(xié)調(diào)和排除影響施工進度的因素,合理適時調(diào)整進度計劃。第五,確保工程質(zhì)量和安全,也有利于施工的順利進行,保證計劃按期完成。

通過項目部的精心組織、科學管理和公司管理層的資金支持,確保工程按計劃完成,達到預期目標。

建筑工程項目質(zhì)量控制由工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,項目的質(zhì)量控制必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此,應成立以項目經(jīng)理為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

項目經(jīng)理負責傳達和貫徹公司的質(zhì)量管理要求,主持編制項目質(zhì)量控制計劃,按照質(zhì)量控制計劃選擇或推薦分包單位及供應商,對考核中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主持召開質(zhì)量分析會制定整改措施,組織協(xié)調(diào)項目部的全面質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部門具體貫徹落實質(zhì)量控制計劃,負責現(xiàn)場日常質(zhì)量管理工作,配合項目總工程師編寫施工方案或施工措施,記錄、收集和整理質(zhì)量保證資料,對施工現(xiàn)場作好技術(shù)指導和管理工作,合理安排施工工序、施工層次,對影響工程質(zhì)量的各種因素嚴格把關(guān)。質(zhì)量安全部門負責質(zhì)量監(jiān)督管理工作,具體編寫質(zhì)量檢驗計劃及獎罰細則,對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控、檢查和驗收,收集、整理質(zhì)量保證資料,對施工成品質(zhì)量進行評價,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析和提出處理建議,執(zhí)行質(zhì)量獎罰細則。以上所有工作都責任到人,這不僅是大型項目管理的基本要求和保障,也是一般項目管理的要求和保障。項目部嚴格按照以上質(zhì)量控制體系運行,監(jiān)督檢查措施到位,確保單位工程一次交驗合格,并達到優(yōu)良樣板工程驗收條件。

3.4落實成本控制措施

工程項目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本,即人工費、材料費、機械費、間接費、管理費和財務費等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項目的成本,確保成本目標的實現(xiàn),就是要從影響成本的因素著手,制定相應的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施,保證施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)都能按成本計劃的步驟實施、實現(xiàn)。項目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。

3.4.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制,因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機械,明確項目成本責任制,把控成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

比如某工程泥工包工一項,目前湖南市場按建筑面積包工單價為26-28元/m2,有的高達29元/m2,而某工程施工單位采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施等方面采取控制措施,泥工包工單價僅為14.5元/m2,僅此一項為公司節(jié)約人工費200多萬元;總包工單價低于同期市場水平40多元/m2,為公司節(jié)約800多萬元人工費,包工單位也能合理盈利。

3.4.2指標偏差對比控制法

在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。

①尋找偏差:施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算:

實際偏差=實際成本-預算成本

計劃偏差=預算成本-計劃成本

目標偏差=實際成本-計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

②分析偏差的原因:造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目經(jīng)理部應以以下幾方面分析原因:

a.設計變更;b.資源供應;c.價格變動;d.現(xiàn)場條件;e.氣候條件;f.定額和預算的誤差;g.質(zhì)量和安全事故;h.管理水平。

要在施工過程中將項目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到成本控制預期目標。

3.5加強合同管理和工程索賠

對于大型建筑工程項目具有規(guī)模大、施工圖紙多、工程變更多,分包單位多、材料設備供應商多、縱橫向協(xié)調(diào)單位多等特點。為此,項目部應設置1名總經(jīng)濟師,專門負責項目合同預算管理工作?？偨?jīng)濟師對項目經(jīng)理負責,分管項目合同預算部。合同預算部負責合同預算管理日常工作,包括合同預算方面的來文來函登記、處理與轉(zhuǎn)發(fā),在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下組織分包項目的招投標、組織材料設備供應商的招投標,工程(設計)變更的及時跟進與處理,工程進度款的申請及審批跟進,現(xiàn)場經(jīng)濟簽證等。項目部合同管理主要是合同的履行、變更和索賠的管理。合同履行管理應側(cè)重以下三方面:

1)以表格的形式對施工合同中“三大目標”及主要內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題進行解剖分析,并提出對策措施要點;

2)向項目部各職能部門人員進行合同交底,解釋承包合同條款、范圍、義務和權(quán)利,落實各部門合同管理目標及職責;

3)對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理及時地進行調(diào)整,同時對合同履行的前景進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避和減少風險。

合同變更管理重點審查合同各方提出的工程變更內(nèi)容的科學合理性、程序的合法性、簽字蓋章手續(xù)的有效性等,這些都沒有問題后及時進入費用索賠處理流程。

合同索賠管理側(cè)重以下三方面:

1)索賠依據(jù)和正當充分的證據(jù)的準備,包括書面文字資料、變更前后的影像資料;

2)工期和費用索賠文件報送的及時性,項目部嚴格按照合同規(guī)定的時問整理和報送資料,從不因我方原因延期報送索賠資料;

3)主動及時跟進索賠事項審批全過程,隨時提供或反饋各種索賠文件和信息。

通過采取針對性以上針對性管理措施,可以有效回避合同風險,并通過合理索賠達到維護正當權(quán)益的目的。

3.6建立嚴格有序的考核體系

工程項目竣工后,及時全面審定項目部各項經(jīng)濟指標完成及項目盈虧狀況,總經(jīng)濟師會同工程管理、預結(jié)算、財務、審計等部門組成經(jīng)濟考核小組,對照項目管理目標責任書進行全面細致的考核,實施主指標和輔助指標考核,主指標即根據(jù)項目規(guī)模確定的上交基數(shù);輔助指標為項目安全、質(zhì)量、工期、資金回收、消費基金控制等。經(jīng)嚴格考核后及時兌現(xiàn),凡項目贏利,足額上交,達到創(chuàng)效目標的,全額返還風險抵押金;項目節(jié)余部分由項目經(jīng)理自主進行分配,并按目標責任書確定的給予獎勵;若發(fā)生項目虧損的,沖抵風險抵押金,直至全額賠補虧損。實行責任追究制,凡因管理不善造成項目虧損的,追究項目管理班子的責任。

4結(jié)語

綜上所述,建筑施工企業(yè)只有建立科學的項目管理體系,規(guī)范項目管理行為,強化監(jiān)督約束機制,才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運作狀態(tài),實現(xiàn)項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽.從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻:

[1]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制EM].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

[2]伯克,滕沖.項目管理:計劃與控制技術(shù)(第三版)EM3.北京:經(jīng)濟科學出版社,2003.

篇7

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項目管理；初探

Abstract: the engineering project management in the field of construction in our country used widely, in recent years, along with the highway engineering project construction boom, the project management in the highway construction be widely applied, and engineering project management theory, the method, the method of scientific, and constantly improve the quality of management personnel, also for highway engineering project implementation provided protection. On the basis of the actual work, from the multiple for highway engineering project management practice application research, and expounds their point of view.

Keywords: highways; and Engineering project management; que

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：

高速公路項目是指為完成依法立項的公路工程而進行的、有起止日期、達到規(guī)定要求的一組相關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。而公路工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對公路工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)活動，具有造價高、投資大，點多、線長、面廣，質(zhì)量要求高、建設周期長，戶外作業(yè)環(huán)境復雜、不可控因素多等特點，工程項目管理的目的是在項目管理參與人和參與方把時間、資金、知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目各項工作之中，以完成工程項目既定的要求，而高速公路作為公共基礎事業(yè)，必須以在特定時間、資金、范圍向業(yè)主和社會提供至少是合格的工程產(chǎn)品。下面結(jié)合工作實際，從高速公路工程項目建設方角度對處于實施階段的高速公路項目管理進行初探：

1根據(jù)項目特點，建立強有力的項目管理機構(gòu)

高速公路工程項目管理是一項復雜、科學、系統(tǒng)的管理過程，項目立項后組織實施過程中涉及合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資（成本）管理、進度管理、環(huán)水保管理、財務管理、技術(shù)管理、溝通協(xié)調(diào)管理等全方位、交叉式的管理。因此，必須建立一個強有力的組織機構(gòu)，配備充足的，具有多種知識體系的管理人員，劃歸各部門，明確部門職責和分工。結(jié)合貴州高速公路建設的實際情況，高速公路工程項目建設實行項目法人制，項目法人在上級建設單位的授權(quán)下，成立項目建設辦公室，代表上級建設單位行使項目管理的職能。這就是說在項目管理機構(gòu)成立后，必須得到充分授權(quán)，能在職權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理工作，并有一定的工作自由，被鼓勵和允許在一些重難點領(lǐng)域可以創(chuàng)新性解決問題。

2項目管理突出“人”的主導作用，加強合同履約管理

“人”是工程項目實施的主體，這里所要講主要是兩塊：項目團隊（項目辦管理人員）及參建各方（設計人員、監(jiān)理人員、施工人員等）。項目團隊是指在項目法人代表（項目辦主任）及其領(lǐng)導下的項目辦和各職能部門，而管理人員就是組成項目團隊的個體。要加強項目團隊建設，為團隊成員創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境，充分發(fā)揮個人的優(yōu)點、專長，鼓勵團隊成員共擔責任，建立互信關(guān)系，使整個項目管理團隊都為實現(xiàn)共同的項目管理目標而努力。

項目辦在實施項目管理過程中，與參建各方形成合法有效的合同關(guān)系，他們是項目建設具體操作者，項目順利實施必須牢牢把握住他們，充分發(fā)揮發(fā)揮各方的積極性，管理以合同等為依據(jù)，要求各方按照合同文件及相關(guān)要求投入相應的人、財、物，嚴禁對工程項目肢解違法轉(zhuǎn)分包，并及時組織履約檢查，采取措施確保合同管理的嚴肅性和有效性。

3強化項目質(zhì)量管理，實施有效監(jiān)控

嚴格按照施工承包合同，技術(shù)規(guī)范和交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）及經(jīng)審批的設計文件對工程質(zhì)量進行全過程、全方位檢查、監(jiān)督和管理，確保施工單位最終提交的工程能符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能及驗收標準的要求。樹立精品意識，始終把質(zhì)量放在一切工作的首位，堅持“一個中心、兩個服從、實現(xiàn)一個目標”。即以質(zhì)量為中心，當工程進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量；當經(jīng)濟利益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，經(jīng)濟利益服從質(zhì)量；堅定不移地實現(xiàn)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標。為實現(xiàn)這一目標，須建立健全各項制度，切實保證工程質(zhì)量。同時，堅持用科學的數(shù)據(jù)指導施工，狠抓人、機、料各環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量監(jiān)管。

4項目安全管理，不能掉以輕心

安全管理要以安全生產(chǎn)入手，認真貫徹、落實各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作指示，營造安全生產(chǎn)的氛圍，在全體參建職工中廣泛進行宣傳、教育，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管、誰負責”，“企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人”的安全生產(chǎn)工作原則；切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實；與監(jiān)理單位、施工單位簽定安全生產(chǎn)責任書，把抓安全生產(chǎn)工作納入與抓工程質(zhì)量、施工進度、環(huán)保工作同等重要的位置；建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，并對施工安全管理、爆破作業(yè)、施工現(xiàn)場用電、路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面作出全面的安全管理規(guī)定，使高速公路安全管理有章可循，確保工程建設的順利進行。

5加強項目投資（成本）管理，嚴格資金監(jiān)管

我國執(zhí)行的是“投資估算控制設計概算，設計概算控制施工圖預算，施工圖預算和承包合同價作為施工階段支付和最終決算的依據(jù)”的工程項目投資管理方法，但在高速公路的實際建設過程中卻往往產(chǎn)生“決算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，使制定的設計概算起不到控制項目總投資的作用。因此在高速公路項目建設過程中，對投資缺乏有效的監(jiān)控措施與控制手段，成為我國目前高速公路投資管理的主要問題。目前高速公路建設發(fā)展迅猛，高速公路工程項目建設資金需量大，資金往往成為制約公路工程項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。加之隨 2010年以來，受國家金融政策和措施影響，建設資金嚴重匱乏，建設規(guī)模、速度與資金不足這對矛盾成為制約高速公路建設的關(guān)鍵因素。作為工程項目管理具體實施者，加強投資控制十分重要。①是資金管理采用信息化管理，在網(wǎng)絡管理平臺上進行工程計量支付、變更等工作，建立嚴謹?shù)暮贤芾眢w系，嚴格把好計量關(guān)；②是成立工程設計變更領(lǐng)導小組，專人抓設計變更，制定嚴謹?shù)淖兏陥蟆徟贫群统绦?，層層把關(guān)，有效地控制變更增加費用；③是成立單價審核小組，對于漏缺項單價的制定，嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行；最后是編寫《建設資金監(jiān)管細則》，采取網(wǎng)銀、柜臺、財務共同監(jiān)管，以資金計劃批復為主，核銷單制為輔，多形式、多途徑的對建設資金進行監(jiān)管，防止建設資金被轉(zhuǎn)移等情況的發(fā)生，確保建設資金能夠安全、合理有效的用于項目建設，保障工程資金專款專用。

6精心組織，項目進度管理科學化

6.1項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，施工單位必須編制經(jīng)濟合理的施工組織計劃，并認真執(zhí)行，項目辦據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度一致，及時分析原因，采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整。

6.2按照工期要求，對工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，按施工計劃確定投入的人員和設備。項目辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，監(jiān)理單位每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成目標任務的單位，督促其采取措施補救，確保每階段任務計劃的落實。

6.3進一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。抓重難點工程，以點帶面促生產(chǎn)。在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標段、控制性工程，以點帶面促進項目的快速推進。要不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發(fā)生停工待料，確保工程的正常施工。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報工作完成情況，布置下階段工作任務，加強信息溝通和反饋，統(tǒng)一思想認識和工作步調(diào)。

6.4簽訂目標責任書，促項目推進。項目管理過程中為確保貴清項目通車目標，項目辦與監(jiān)理單位、施工單位簽訂目標責任書，各單位負責人對工程完成的時間作出承諾，保證在人員、設備、資金等方面滿足工程進度要求并加強現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等不影響全線通車目標的實現(xiàn)。

7落實項目環(huán)水保管理，打造景觀公路

環(huán)境保護與水土保持是國家的基本國策，是關(guān)系到國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要措施。在高速公路建設中，嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》和《水土保持法》等法律法規(guī)。重視環(huán)境保護與水土保持工作，注重保護道路沿線的生態(tài)環(huán)境。在進場初期項目部確立環(huán)水保管理目標，制定植被保護和聲環(huán)境保護、臨時工程用地恢復、環(huán)境空氣質(zhì)量保護、水土保持、施工廢水污染防止、生產(chǎn)污水控制、生活污水控制、隧道施工涌水防止以及水土流失的管理等一系列措施。在工程施工中和施工后，要對被破壞的環(huán)境及時整治，防止水土流失和及時恢復線路兩側(cè)的植被。嚴格執(zhí)行環(huán)境保護設施和主體工程“三同時”（即同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）的規(guī)定，盡量減少建設高速公路對自然環(huán)境帶來的影響，讓高速公路更好融入自然環(huán)境，打造出一條景觀路。

8做好項目協(xié)調(diào)溝通管理，構(gòu)建和諧交通

高速公路建設涉及方方面面，和國土、供電、公檢法、水電、環(huán)保等部門都有聯(lián)系，項目管理過程中要加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極開展合作，確保項目管理各項工作順利開展。由于高速公路具有路線長的特點，沿線將會涉及多個市、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村莊，要實現(xiàn)項目管理的各項目標，必須緊緊依靠沿線各級政府和廣大人民群眾的支持。建設期間因高速公路修建會短暫損害群眾利益，給群眾生產(chǎn)生活帶來不便，需要多和相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，在做好思想工作的同時，從工程技術(shù)上解決一些群眾實際問題，如在設置天橋、通道的地方要充分考慮與原有道路的連接，盡可能的滿足當?shù)卮迕裆a(chǎn)生活需要；施工單位在力所能及的范圍內(nèi)結(jié)合施工特點，在修建臨時道路考慮村民生產(chǎn)生活需求等，通過加強溝通協(xié)調(diào)管理，營建和諧良好的建設環(huán)境，保證各項工作按計劃順利進行。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：城市住宅；小區(qū)景觀綠化；項目管理

中圖分類號：F287文獻標識碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環(huán)境要求也越來越高。在城市住宅小區(qū)中，小區(qū)的綠化率已經(jīng)成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當前大部分小區(qū)都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理的特點

2.1小區(qū)景觀綠化工程項目是一項美學藝術(shù)，具有很強的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關(guān)的人員通過對專業(yè)知識的運用，對小區(qū)綠化植被進行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創(chuàng)造宜人、舒適的綠化環(huán)境，給人帶來一種享受美的意境。

2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環(huán)境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養(yǎng)護的質(zhì)量管理尤為重要，并且持續(xù)周期長，現(xiàn)場施工情況相對復雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規(guī)律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復雜的任務。因為綠化工程的質(zhì)量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設計溝通及調(diào)整；中期施工方法、材料、施工現(xiàn)場環(huán)境；后期綠化養(yǎng)護等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規(guī)程的基礎上，運用科學的、先進的管理手段對施工的全過程進行控制與管理，只有這樣才能實現(xiàn)工程施工預期的目標和效果[3]。

3、城市住宅小區(qū)綠化工程項目管理的方法探討

3.1 科學可行的園林規(guī)劃設計方案

科學可行的設計方案是工程優(yōu)質(zhì)的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優(yōu)質(zhì)的設計方案需要管理者對設計的可行性與合理性進行探討。因此，在工程項目進行之初，就應該選擇有資歷的設計隊伍進行設計，才能為住宅小區(qū)景觀綠化工程建設的圓滿完成奠定基礎。園林規(guī)劃的設計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎上進行構(gòu)思，并通過一定的手段加以體現(xiàn)。要加強設計方案的項目管理，必須進行各部門的協(xié)調(diào)溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質(zhì)

施工單位是住宅景觀綠化工程建設的具體操作者，既是管理的對象也是建設單位服務的對象[1]。因此，施工單位的責任是極大的，為了提高工程項目建設的質(zhì)量，就要將施工單位納入到統(tǒng)一的工程管理中來（具體措施見表1）。

表1提高施工單位素質(zhì)的措施一覽表

具體措施 具體實施內(nèi)容

組織施工人員培訓 建設單位通過對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質(zhì)。如施工技術(shù)培訓、內(nèi)業(yè)資料培訓等培訓方式。

明確施工要求和計劃 明確建設方的具體要求、計劃和要達到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設單位的具體節(jié)奏，更好地完成施工建設項目。一般采用例會、觀摩會、現(xiàn)場會等形式展開。

制定考核細則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設備技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學規(guī)范[1]。

建立獎懲制度 在施工過程中將考核結(jié)果與工資進行掛鉤，做到獎罰分明，既能調(diào)動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設質(zhì)量

3.3 加強綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養(yǎng)護兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定的苗木的兩個生長季節(jié)，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是工程的關(guān)鍵，若綠化工程施工優(yōu)質(zhì)，但后期養(yǎng)護管理不到位，會嚴重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現(xiàn)樹木支架不牢導致樹木傾斜；除草不及時導致雜草叢生；澆水不及時導致植物成活率低；除蟲害不及時導致病蟲害嚴重的情況。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.4完善監(jiān)管，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監(jiān)理的工作將會影響整個項目的質(zhì)量、進度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關(guān)苗木質(zhì)量、苗木栽植與后期養(yǎng)護等的監(jiān)督。為加強綠化項目的質(zhì)量管理，必須加強監(jiān)理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設施工單位的經(jīng)濟效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容[3]，可以通過施工圖預算控制施工成本的支出、細化住宅小區(qū)景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。

3.6 堅持安全管理原則

安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機構(gòu)，落實項目管理工作目標，扎實開展各項安全管理工作，加強安全管理知識培訓，對整個工程起到促進與保證的作用。

4、實際住宅工程景觀

城市住宅小區(qū)綠化需要綜合的項目管理素質(zhì)，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力，來提升項目的整體效果。

富安小區(qū)是胡埭近年重點開發(fā)的安置小區(qū)，在整個工程進行中通過對住宅小區(qū)景觀綠化工程項目進行有效的控制，以及各部門的協(xié)調(diào)管理，為胡埭地區(qū)打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區(qū)。

從前期設計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設計方案，充分利用了周邊的生態(tài)環(huán)境，結(jié)合園林植物的配置，運用園藝造景的設計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協(xié)調(diào)施工單位，安排施工周期，進行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結(jié)合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進行延后施工。同時宏觀調(diào)控，加強對項目的后期養(yǎng)護管理，保證小區(qū)樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖見下圖）。

圖1胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖

5、結(jié)束語

總之，城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的建設是對小區(qū)環(huán)境的一個改善，也是提高人們居住環(huán)境的一個重要指標，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的管理是一項復雜并且艱巨的任務，需要建設單位和施工單位的共同努力與協(xié)作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)的不但進步，未來城市住宅小區(qū)的建設將更加適合人們的居住。

參考文獻：

1、張偉德，孫思忠. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理[J]-河北建筑工程學院學報

2007,25(1)

2、黃立棟. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理魅力中國2014(5)

3、高迎春. 結(jié)合實踐淺談住宅小區(qū)園林綠化工程項目管理[J]-建筑工程技術(shù)與設計2014(10)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；不足；改進方法

近年來，我國在建筑行業(yè)在施工管理方面日趨規(guī)范，但遠遠沒有達到法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范所涉及的標準。在一些工程的管理過程中，項目管理僅僅停留在人與人的管理模式中，在管理效率和效果上都沒有達到應有的高水平，造成了項目的進度跟不上，質(zhì)量上不去，成本不能有效的控制。在項目管理的方法上，我們可以借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)的一些好的管理理念和方法，但我們在吸收和運用這些方法的時候，要取其精華，去其糟粕，根據(jù)自身的實際情況，加以改進，形成一套完整而科學的項目管理模式。

一、工程施工過程中項目管理的不足

（一）項目管理模式不科學

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)的規(guī)模化，卻忽視了企業(yè)管理理念的跟進，是的項目管理模式不適應當前的社會環(huán)境，也難以達到利潤和質(zhì)量的最優(yōu)組合，造成很多方面的浪費，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高。目前很多民營企業(yè)在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽視了一個項目本身需要自我管理和控制的環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下方面：工程項目管理以總管為最高項目負責人，專業(yè)項目經(jīng)理的職權(quán)相對弱化，公司部門對項目監(jiān)管致使項目領(lǐng)導對項目本身的控制力度大打折扣，長期的總包與分包之間的裙帶關(guān)系讓項目施工人員很難管理施工工班，這些因素必然導致項目的管理質(zhì)量，從而影響企業(yè)工程質(zhì)量的控制。

（二）安全防范意識薄弱

目前，建筑行業(yè)的事故率相對較高，很多安全規(guī)范在工地很難堅決執(zhí)行，上至企業(yè)管理者，下至基層施工人員，大家都沒有把安全這根弦牢牢緊繃，安全意識薄弱；一些企業(yè)為了追求利益的最大化，降低成本投入，對安全文明施工相關(guān)必備設備設施按照最小量來配備，能省就省，硬件上的投入不夠，軟件上的管理又跟不上，工程項目沒有專職駐場安全員，也沒有針對項目安全文明施工的安全講座，讓大家都缺乏自我安全保護意識。

（三）項目的質(zhì)量控制不嚴格

建筑行業(yè)本應該優(yōu)勝劣汰，這樣才能保證施工工藝的不斷進度和工程質(zhì)量的不斷提高。當前很多方面做得不到位，政府相關(guān)職能部門對此的監(jiān)管也不到位。工程一般采取總包制，我們也只能確定總包單位的資質(zhì)是否滿足工程的基本要求，對于下面的分包單位是否符合要求，在工程施工過程中我們?nèi)鄙俦匾馁Y質(zhì)審核；很多分包單位和總包單位之間有掛靠關(guān)系或者長期合作的關(guān)系，這樣時間長了，總包對分包的管理就不太嚴格，這樣在施工過程中工藝很難控制；再者很多分包與總包之間簽訂包工包料的合同，分包單位為了利益，采用劣質(zhì)材料來替代合同要求的材料，以次充好，這樣的頭功減料的行為也導致了工程質(zhì)量的降低。

（四）材料供應不及時不科學

現(xiàn)在很多企業(yè)在材料供應上沒有嚴格科學的計劃，導致很多急需的材料不能及時進場影響工程進度，不急需的材料又大量囤積影響工程作業(yè)面的開展和現(xiàn)金流的消耗。很多時候建筑企業(yè)在制定施工計劃的時候沒有將材料計劃納入其中，在材料采購數(shù)量、進場時間、使用狀況、材料退場時間沒有科學的計劃和調(diào)度，導致經(jīng)常出現(xiàn)材料損失和多次運輸調(diào)配。有時候材料計劃不能及時跟進施工進度計劃，當工期和進度控制目標作出相應調(diào)整之后，材料計劃難以及時調(diào)整，導致大量不急需的材料進場堆積，占用項目有限的資金空間，對后續(xù)工程進度有較大的影響。

二、工程施工過程中項目管理的改進方法

（一）項目管理模式的調(diào)整

項目的管理要科學，要針對不同的項目制定相應的可行性計劃和方案。工程項目管理應該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應當具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學合理的組織體系；還要建立科學務實的項目經(jīng)濟計劃手段和嚴謹有效的項目手段。

（二）實行安全檢查責任制度

根據(jù)項目的實際情況和工程要求，結(jié)合相關(guān)安全法規(guī)規(guī)范制定項目的建筑安全制度，在每個項目上設置安全文明施工辦公室，設立專職安全員，并賦予安全員完全的職權(quán)，建立項目的安全文化氛圍，定期由安全員組織項目所有人員開展安全教育講座，提高大家的安全意識，讓安全防范工作落實到位，在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，確保施工過程的安全。

（三）施工質(zhì)量量化考核制度

針對目前建筑項目在實際過程中質(zhì)量控制很難落實到位，甲乙雙方和監(jiān)理單位之間需要建立健全的質(zhì)量控制制度，制定相應的措施。甲方對乙方總包單位設置工程質(zhì)量考核制度，根據(jù)質(zhì)量控制情況來考核乙方的工作；乙方總包單位與分包單位之間和采取工程質(zhì)量量化考核制度，根據(jù)量化的細則評分，采取優(yōu)勝劣汰的方式，淘汰質(zhì)量問題多的分包隊伍，定期對施工員進行培訓，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良；監(jiān)理單位也要嚴格執(zhí)行監(jiān)理計劃，旁站施工、分部分項工程驗收嚴格執(zhí)行規(guī)范要求。通過甲乙雙方和監(jiān)理單位的共同努力，共同管理，提高工程質(zhì)量。

（四）材料科學規(guī)范化管理

工程項目的原材料、半成品采購一定要根據(jù)工程進度和使用計劃科學計算后采購，使材料的利用率和經(jīng)濟效益優(yōu)化，材料進場前一律要先經(jīng)過嚴格的檢驗，絕不允許將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和材料使用在建筑工程上，做好進場原材料和現(xiàn)場取樣和送檢。針對鋼筋、水泥、砂石、砌塊、防水材料等原材料在進場后還要再次取樣進行二次質(zhì)量檢驗，對于不合格的產(chǎn)品要退場，重新采用新批次合格產(chǎn)品。

根據(jù)施工進度計劃，在各個分部分項工程開始前提交材料使用計劃，根據(jù)上報計劃采購并統(tǒng)一調(diào)配材料，確保材料的最大的利用率，減少材料的浪費。

三、結(jié)論

建筑行業(yè)是我國的基本行業(yè)，建筑的質(zhì)量關(guān)系每個使用者的安全，做好建筑施工過程中的質(zhì)量控制，才能讓人放心使用建筑產(chǎn)品。建筑施工項目管理是一項非常復雜的活動。搞好建筑施工項目的管理，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，項目管理的目標是在符合合同目標的前提下，以最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟回報。

質(zhì)量是我們的生命之源，重視建筑的質(zhì)量問題，在項目管理過程中，采取科學高效的管理方法提高工作效率，嚴格的執(zhí)行規(guī)范要求提高建筑的質(zhì)量，從細節(jié)做起，用心做好每一項分部分項工程，爭取將每一個項目都成為優(yōu)質(zhì)工程。

參 考 文 獻

[1]金家同．《工程質(zhì)量監(jiān)督新模式探討》

[2]卜長艷．淺談工程管理中存在問題的對策分析[J]．黑龍江科技信息．2008（36）

[3]崔偉光．淺析建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀及改進措施[J]．工會博覽：理論研究．2011（7）

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[關(guān)鍵詞]公路工程 項目管理

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0174-01

公路工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分，可描述為：在公路工程的實施階段，業(yè)主的項目辦和項目管理人員，按照工程建設的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源.對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1、項目管理的過程

1.1 建立項目管理組織

建立項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當方式確定合適的項目負責人（項目辦主任）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)（項目辦），明確各部門分工和責任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限：根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法

1.2 進行項目管理規(guī)劃

公路建設項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策.做出具體安排的綱領(lǐng)性文件.其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系。繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃。確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?形成書面文件。以利執(zhí)行。

1.3 項目管理的具體實施

公路建設項目管理的客體是監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者.要保證項目管理指令的唯一性，合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此.項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu).制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則.并與監(jiān)理工程師討論具體問題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設問題。委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其它事項進行全過程的全面管理

1.4 項目管理的終結(jié)

公路建設項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結(jié)評價.對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣工驗收：責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面；項目辦解體.人員分流轉(zhuǎn)崗。

2、項目管理的內(nèi)容

公路建設項目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作

3、項目管理的主要影響因素

3.1 施工隊伍公路施工經(jīng)驗不足

有的施工隊伍公路施工經(jīng)歷較少。一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術(shù)準備、物資準備、現(xiàn)場準備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設備投入不足；三是標段劃分太小，調(diào)運人員和設備的費用相應高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現(xiàn)象。承包商為賺取管理費，或是為照顧關(guān)系，把工程分包出去。有的對分出去的工程不聞不問，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。

3.2 工程建設主要材料設備不能滿足要求

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。公路建設采用機械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，建設工程的機械化水平由機械化程度、技術(shù)裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。路基采用重型振

4、項目管理的促進措施

4.1 質(zhì)量控制措施

統(tǒng)一思想，增強全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識；加強組織領(lǐng)導.明確目標，全面落實質(zhì)量責任制；堅持建章立制，加強考核力度；強化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強監(jiān)理工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督；加強質(zhì)量預控，強化控制手段；加強試驗管理工作。嚴把試驗檢測關(guān)。

4.2 進度控制措施

明確目標、統(tǒng)籌計劃、全面推進；組織勞動競賽，強化階段目標考核；加強現(xiàn)場管理，實行超前預控；運用網(wǎng)絡技術(shù)，控制節(jié)點工期；規(guī)范計劃管理數(shù)據(jù)信息。

4.3 投資控制措施

嚴格執(zhí)行雙合同制，加強合同管理與考核；規(guī)范設計變更.

嚴格按時計量；規(guī)范財物控制、嚴格財物管理。

5、項目管理的幾點體會

5.1 加強組織領(lǐng)導是搞好工程項目的前提條件

公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面。必須緊密依靠各級政府的支持.充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合.齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。

5.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎

公路工程項目受各方面因素影響.具有很強的技術(shù)性和復雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現(xiàn)場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應從控制投資、進度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實施動態(tài).根據(jù)工程進展情況。預測或發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的主要問題或工程隱患.及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

5.3 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

工程項目的實施是一項群體性工作.靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間.一方面應采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力：另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感.營造嚴格合同管理的氛圍

6、結(jié)束語

綜上所述，公路工程建設行業(yè)中項目管理方面然仍然存在著一些需要加以完善的地方。對于管理中存在的漏洞，公路工程建設項目管理人員不可掉以輕心，認真排查，理清管理思路，提高對管理方面的認識，加強管理水平。完善各種管理制度，加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經(jīng)驗的隊伍進行公路工程項目的建設，從各個方面加以控制，確保工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 郭玉蘭.公路工程項目管理模式及模式調(diào)整的研究[J].中國水運（下半月），2009