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關鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念

1.1 計算機軟件的基本概念

計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負責管理計算機系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調工作；（3）應用軟件。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項目管理的基本概念

工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項目管理內容

（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發(fā)過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項目的工作量以及涉及的專業(yè)知識對人員進行科學的配置，組成一個高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風險進行正確的評估，同時制定科學的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質量和配置管理。軟件質量管理是在總體管理功能中決定著質量方針與責任的所有活動，通過保證手段在質量體系范圍中得以實施，主要有質量計劃編制、項目質量保證和項目質量控制等過程。項目質量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質量標準。項目質量控制是從總體上監(jiān)測項目的結果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產品的演變過程，進而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產品配置。（3）風險分析及管理。風險管理包括風險的識別與評估，并且根據(jù)評估結果采取適當?shù)慕鉀Q措施，對計算機軟件工程項目的風險進行有效的預測與管理，能夠避免或者是降低風險產生的幾率，最大限度的減少由于風險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關利益主體的權益不受影響。

2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題

2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協(xié)作的問題

目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導致了時間已經到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業(yè)務存在差距的問題

由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行有效的調查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行調查，因此，導致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現(xiàn)設計完整的產品和實際的業(yè)務有很大的差誤。

2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風險管理的問題

眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風險，如果風險管理沒有做好，那么發(fā)生風險的話，就會給企業(yè)帶來嚴重的損失，由此可知，風險管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風險管理的重要性，對風險管理的工作都只是敷衍了事，對風險管理的內容沒有充分的掌握，最后變導致了一旦發(fā)生風險的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。

3 計算機軟件工程項目管理的對策

3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風險管理和工作進度進行有效的管理

（1）建立一個完善的風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應對風險管理的知識、風險識別的知識、量化的方法，以及風險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風險管理報告，并且做好有效的風險預防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現(xiàn)風險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險管理工作。對于風險處理的方法有以下幾點：減緩、規(guī)避、轉移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監(jiān)督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務狀態(tài)。

3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系

（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質。（3）嚴格執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結

計算機軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業(yè)中，軟件工程項目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵國紅.探析計算機軟件工程項目管理[J].硅谷，2011，2

[2]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網(wǎng)絡計劃技術應用[J].國外建材科技，2007，6

[3]郝美英.計算機軟件工程項目管理之方略[J].城市建設理論研究（電子版），2011，20

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關鍵詞：工程項目；集成化管理；目標；統(tǒng)一

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠將影響整個工程項目的各種因素都連續(xù)、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統(tǒng)的工程項目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統(tǒng)一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。

1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實現(xiàn)其各自承擔的職能（早期規(guī)劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規(guī)劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現(xiàn)的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經驗，沒有適當?shù)膮⒖紝W習國外先進管理及技術成果。

2工程項目集成化管理基本概念

2.1 工程項目管理的定義工程項目管理是指項目組織與項目經理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協(xié)調，從而實現(xiàn)工程項目高質高效完成的目標的管理模式。

2.2 工程項目管理特征工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創(chuàng)造性等特點。①工程項目項目管理的復雜性。工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設計單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。②工程項目項目管理的創(chuàng)造性。工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創(chuàng)造性的特質。沒有完全現(xiàn)成的管理經驗，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項目集成化管理的概念工程項目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設計部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規(guī)劃、招投標、設計、施工、檢測、監(jiān)督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環(huán)境目標。

3工程項目的集成化管理內容

工程項目集成化管理的內容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標的集成化管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調整個工程項目的管理目標的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現(xiàn)了，各個項目參與者的目標才能實現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統(tǒng)科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業(yè)務流程體系。

4工程項目的集成化管理的改進

當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網(wǎng)絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。

5結論

計算機通訊、網(wǎng)絡信息技術的迅猛發(fā)展促使工程項目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經難以適應信息網(wǎng)絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。

參考文獻：

[1]何清華.大型工程項目集成化項目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟大學學報，2000，28（6）：707-710.

[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項目管理集成系統(tǒng)分析[J].開發(fā)與借鑒，2000.7.

[3]曹小琳，韓冰.工程項目管理目標系統(tǒng)的建立與控制[J].重慶大學學報，2002.7:107-111.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程項目管理的概念及特點

目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內在的規(guī)律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。

1.1建筑工程項目管理

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。

1.2 建筑工程項目管理的特點

建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善

當前在建筑工程領域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應

目前我國多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

2.3質量控制意識淡薄

建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4高素質工程項目管理人員不足

當今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。

2.5對施工過程的監(jiān)控不夠

對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

三、監(jiān)理工作在建筑施工質量控制中的具體體現(xiàn)

通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據(jù)混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過程中的監(jiān)理質量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質量管理。

（一） 及時的了解施工質量

在進行監(jiān)理質量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經常去現(xiàn)場進行質量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應該進行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。

（二） 有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監(jiān)理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（四） 對材料進行嚴格的監(jiān)理質量管理

建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施

3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章

當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3.2加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3 提高項目管理隊伍的素質

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。

六、建筑工程施工現(xiàn)場質量監(jiān)理的必要性

建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業(yè)技術和管理活動控制。實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。

結束語

伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監(jiān)理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監(jiān)理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。

參考文獻：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應用.2012，（02）.

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關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理正文：工程監(jiān)理

在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經過短短幾十年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經濟體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經濟效益。目前，我國許多企業(yè)已經充分認識到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進行實踐，為工程監(jiān)理的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。然而，與發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經成為了業(yè)內的一個重要研究課題。

1.工程監(jiān)理和工程項目管理的內在關系

工程監(jiān)理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項目管理的相同點。工程監(jiān)理和工程項目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項目管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質量，實現(xiàn)經濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學守法、誠信管理的原則；二者都需要在質量保證體系之內進行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實施主體、服務對象、業(yè)務范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實施主體必須要有相關監(jiān)理資質，而工程項目管理沒有這項要求；工程監(jiān)理的服務對象只能是建設方，而工程項目管理的服務對象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。

2.做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作的具體措施

做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認為，實現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關法律建設。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護。在未來的發(fā)展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉變現(xiàn)有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發(fā)展中，我們要積極轉變現(xiàn)有的投資體制，實現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責任約束機制，建立起與市場經濟體制相適應的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業(yè)的扶持力度。科學有效的開展工程監(jiān)理和工程項目管理對節(jié)約成本、控制項目質量、實現(xiàn)經濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平，積極促進工程監(jiān)理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設想，將會產生巨大的風險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質量，規(guī)避投資風險，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提高良好的運行環(huán)境。2.5不斷推動行業(yè)規(guī)范建設。項目管理行業(yè)的規(guī)范建設對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提供良好的內部環(huán)境。2.6推行高標準的項目管理市場準入制度。項目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開高標準的項目管理市場準入制度。目前，我國項目管理市場準入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發(fā)展中，要推行高標準的項目管理市場準入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開展需要專業(yè)的監(jiān)理公司來完成，然而，我國能夠擔此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現(xiàn)市場主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌打好基礎。2.8做好項目管理人力資源建設。無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都需要由專業(yè)的管理人員來完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設，增加人才儲備，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎。

篇5

【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化

我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。

在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務以及施工階段的監(jiān)督和管理服務發(fā)展到現(xiàn)在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監(jiān)理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過程控制和早期控制。

為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。

我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：

1 項目管理理論、方法的科學化。

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學等現(xiàn)代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡技術、圖論、排對論等現(xiàn)代管理方法的應用。

2 項目管理的社會化、專業(yè)化。

在現(xiàn)代社會中，需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。

3 項目管理的標準化和規(guī)范化。

項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規(guī)范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。

4 項目管理國際化。

項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個統(tǒng)一的基礎。

5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。

6 使用科學的工程項目管理方法。

工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。

目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標?？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡計劃”方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合。

建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。

8 工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。

現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。

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關鍵詞：工程項目；管理；全過程管理

在工程項目管理中，傳統(tǒng)的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴重影響著工程項目建設的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項目建設的有效性和效率性，相關研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關概述

項目工程管理中的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關注的是在管理過程中有無增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認識過程、建立過程、運作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎上又形成了一個“再認識過程”的新循環(huán)。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認識過程和建立過程模型中，還應該從過程管理的角度進行運作和優(yōu)化，最終保證實現(xiàn)過程增值。

二、目標管理與全過程管理

（一）目標管理的概念及其缺陷

項目工程管理中的目標管理主要是指項目從投資決策考試到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價從而實現(xiàn)項目。從目標管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標管理在工程項目中進行實際運用的時候，主要步驟是目標的設定、過程管理和總結評估，在這三個步驟實施的同時也要配置相應的控制方法。控制作為項目管理過程中的一項重要活動，一般是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按照計劃標準來衡量所取得的成果，糾正管理過程中發(fā)生的錯誤，從而實現(xiàn)項目目標的管理過程。

雖然一直以來工程項目的基本管理方法是目標管理，但是隨著社會各方面的發(fā)展，工程項目的管理變得越來越復雜，目標管理的缺陷越來越明顯，對于工程項目中管理活動出現(xiàn)的各種問題都難以解決，并且目標管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標管理的三個步驟來看，首先目標的設定存在很大問題，因為在項目還沒有開始之前就要求制定完整并科學的目標，而制定這一目標是需要大量的人力、物力和財力的，總的來說是十分困難的；其次，在工程項目的實施過程中，目標是早已被批準的，但是總會出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標，這時候無論做怎樣的選擇和決定都會對整個工程項目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項目管理中，人們注重的基本上都是短期目標，對于長期目標卻給予忽視，這就容易導致工程項目的短期行為，對于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項目管理中的目標管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺，因為全過程管理方法是適應精細化管理理念而產生的，也是適應工程項目管理發(fā)展要求的科學方法。具體來說，工程項目全過程管理的步驟包括四個方面，分別是項目的整體規(guī)劃和設計、項目的招投標階段、項目的實施與審查和項目的竣工評價。

首先，項目的整體規(guī)劃和設計在整個工程運作過程中是十分重要的，是控制整個工程從運行、實施到完成的核心，在規(guī)劃過程中可以首先設定初級目標，通過討論對初級目標進行不斷優(yōu)化和篩選，并且對于大量的人力、物力和財力等條件可以進行全面的預算，從而控制整個工程項目的造價；其次，在項目的招投標階段，可以對項目進行設計和進行建設準備，項目招投標作為工程項目全工程管理中的重要階段，通過招投標可以選擇實力強、信譽好的施工單位，從而保證工程項目實施的安全性；第三，作為項目整體規(guī)劃和設計方案實現(xiàn)關鍵階段的項目的實施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個工程項目的全過程管理中項目實施過程中必須隨著情況的變化，因此應對項目目標的動態(tài)進行控制；最后，項目的竣工評價也是非常重要的，這是工程項目投資全過程管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是控制整個工程造價的重要保障，加強這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設項目實際形成生產能力和效益，可以避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用等。

三、工程項目全過程管理的識別與建立

（一）工程項目全過程管理范圍

工程項目全過程管理范圍的確定可以從三個方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項目建設中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來看，建設項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段。由圖我們可以知道，工程項目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來看，工程項目的項目與項目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項目建設中不必要的混亂。

最后，在工程項目建設中，項目參與方較多，每個參與方都有其內部的全過程管理模型。

（二）工程項目全過程管理模型

在工程項目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標管理成為主要的管理方法，其中最關鍵的一點是因為目標管理方法不具備相應的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個主要的管理模型都適應了工程項目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個過程的結果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實就是體現(xiàn)價值增長的過程，在增值鏈模型中，每個節(jié)點都是增值節(jié)點，所謂的增值節(jié)點，實質上就是能夠達到各戶要求的活動。這些增值節(jié)點一般由“計劃―實施―控制―竣工”組成。圖3就是項目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點就是能夠清楚的表示出工程項目管理核心工作任務的輸出與輸入和最終結果，對工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個獨立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結束語

隨著市場經濟的高速發(fā)展，工程項目管理已經成為一門綜合性的學科，傳統(tǒng)的目標管理方法已經不適應工程項目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項目管理的效率性和有效性，必須加強工程項目管理的全過程管理。

參考文獻：

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關鍵詞：項目管理；工程管理。

1、工程項目管理綜述

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。

不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發(fā)展的主要載體，在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標（工期、質量、費用），也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個領域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側重于對項目管理內容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

3、建設工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。

工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例（如戰(zhàn)國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎的。

4、工程項目管理的技術性方法

技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調項目以保證項目建設的成功實施。

對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

4.1 項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎。

經濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

4.2 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調。信息技術是溝通管理的主要方法。

（5）風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

4.3 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

篇8

關鍵詞:建設工程;業(yè)主;管理;監(jiān)理

一、建設工程項目管理與監(jiān)理的含義

(一)建設工程項目管理的含義

所謂項目管理就是指,管理的一方運用專業(yè)的知識、技能、工具、體系等,來處理、解決各項與特定項目相關的事物,從而達到或超過業(yè)主的期望的活動的總和。那么建設工程項目管理就是指,項目管理公司運用專業(yè)的知識和技能,對工程項目建設的各項事宜進行專業(yè)管理的所有活動。

(二)建設工程項目監(jiān)理的含義

建設工程監(jiān)理的概念是我國根據(jù)我們的實際國情,而獨創(chuàng)的概念,因而建設工程項目監(jiān)理制度也是我國獨有的,所謂建設工程項目監(jiān)理是指具有專業(yè)資格的監(jiān)理單位,接受工程項目業(yè)主的委托,對其工程建設過程中的建設行為進行監(jiān)督控制的專業(yè)活動。

二、工程項目管理與項目監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)項目管理法發(fā)展的客觀要求

1　工程項目管理具備建立高素質人才隊伍的條件

建設工程項目管理是一個整體上的管理過程。其中包括可行性研究、計劃、招標、建設項目實施、竣工、驗收、運行以及其后的項目評估等一系列的管理內容,在這整體的管理過程中,對高素質、高智能的人才要求極為苛刻,首先要建立起合理的人才結構,通過一些人才引進等積極措施來實現(xiàn)專業(yè)功能上的齊全和配套。

2　工程項目管理應建立標準和工作規(guī)范

項目管理不同于工程監(jiān)理,它除了自身完成相應的專業(yè)服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計,這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

(二)當前監(jiān)理工作存在的主要問題

1　監(jiān)理工作中的職責不明

在目前建設領域,監(jiān)理企業(yè)的職責應當概括為“三控制、二管理、一協(xié)調”。但是在整個工程建設過程中,由于種種原因,使原本于監(jiān)理單位的職責多被分解,該做的做不到,該給的沒給到,不該承擔的卻擔著,監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量”管理職能多被弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”。工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員。對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員,在工程實施過程中,業(yè)主的過多干預也使得投資、工期控制變得遙不可及。

2　大業(yè)主,小監(jiān)理現(xiàn)象普遍

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否保質如期完成。而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多,甚至不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。恃別是一些大的重點項目,有的業(yè)主還要自行組織一套龐大人員來控制工程質量、進度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施。而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理和外部協(xié)調工作,而非直接參與工程建設項目進行管理。

三　當前工程監(jiān)理與項目管理存在差別的原因分析

(一)監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現(xiàn)代化的工程項目管理制,在計劃經濟影響十分頑固的15年里,項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理,只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質量負責。

(二)目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章,硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如:資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從,沒有業(yè)績不增項,沒有資質不準越級,那么到底雞和蛋是什么關系?一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業(yè)監(jiān)理,所謂甲級資質可跨行業(yè)往往行不通。

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關鍵詞：供應鏈；高速公路；項目管理

1供應鏈的概念和特點

供應鏈管理是國外于20世紀80年代提出的一個研究。經過十幾年的研究和發(fā)展，被很多國家所認同，并根據(jù)本國的經濟發(fā)展的具體情況做出了調整。這幾年我國學者把這一研究課題廣泛運用到管理學中，并對工程項目管理模式進行了一系列的理論探討。在國際上，基于供應鏈的工程項目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國際工程都是委托專業(yè)化、規(guī)范化的工程項目管理公司進行建設管理。為了我國的工程管理可以和世界接軌并實現(xiàn)工程管理的國際化，相關部門大力進行了工程項目管理制度的完善。提倡使用基于供應鏈的工程項目管理模式，在現(xiàn)有的監(jiān)理公司、設計院、工程咨詢公司等企、事業(yè)單位中都對基于供應鏈的工程項目管理的研究做出了很大的投入[1]。

1.1供應鏈的概念

高速公路供應鏈是一種按訂單制造的供應鏈。關鍵是以業(yè)主的生產項目要求為主，經過項目的審議，制定出項目的可行性以及預期效果的工作。它的具體實施環(huán)節(jié)，需要針對業(yè)主對工程的需求進行實際的供應。這個工程項目的竣工驗收，是對整個的工程進行交付和工程在使用時的維修和維護階段的工作。具體的供應方式是要求業(yè)主以項目要求為主，其他的如項目管理公司、設計院、總承包商、材料供應商等企業(yè)和組織共同組成。

1.2供應鏈的特點

供應鏈把全部的節(jié)點企業(yè)看做是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式通常以企業(yè)的職能部門為基礎，但因為各個企業(yè)之間和企業(yè)內部職能部門之間的性質、目標不同，使得相互之間產生利益沖突，各企業(yè)之間和企業(yè)內部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能。因此很難實現(xiàn)整體目標化。供應鏈覆蓋了整個的物流，要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。供應鏈是一種新的管理策略，把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局最優(yōu)[2]。在眾多的供應鏈管理方式下，高速公路供應鏈已經形成自己獨有的特點，這個特點以高速公路產品和普通產品的差別為基礎。高速公路產品是以工程項目為主，在工程項目的產生和投入有著自己的特點。供應鏈中的每個組成鏈條是不穩(wěn)定的，具有變動性。所以在交通行業(yè)中大多是以工程項目為核心，所以工程供應鏈也應該以工程項目為核心。

2以供應鏈為基礎的工程項目管理公司的作用

2.1工程項目管理公司的地位

在我國目前的經濟發(fā)展中，以供應鏈為基礎的高速公路工程項目管理企業(yè)受工程項目業(yè)主方的委托。在委托的工程項目中，項目管理企業(yè)對工程建設的整個過程和工程項目的分階建設都有直接的資源調配活動。工程項目管理公司的服務宗旨是對業(yè)主負責的，其工作代表業(yè)主的利益，以委托的業(yè)主為視角進行高速公路工程項目的各個工作的開展和協(xié)調。

2.2工程項目管理公司的工作目標

工程項目管理公司對委托的業(yè)主負責，對業(yè)主提供管理上的服務，其公司在高速公路工程項目的管理上代表業(yè)主的利益，進而實現(xiàn)項目的標準。工程項目管理公司利用自己的社會化和專業(yè)化對工程項目的各個組成部分進行協(xié)調，從而提高工程項目的管理水平和效益水平。工程項目管理公司對高速公路工程項目的工作有下面的標準：（1）實現(xiàn)工程項目建設的速度、建設質量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過程中，對比較容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)察，盡量降低事故的發(fā)生率。（3）對工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發(fā)生而造成的工期索賠。（4）工程項目管理公司通過對工程的設計進行管理，同時對工程的價值加以優(yōu)化設計，從而減少工程預算，達到節(jié)省工程建設成本的目標[3]。（5）在工程的準備階段，工程項目管理公司應該進行合理的判定，對分標和采購進行充分調研，尋求更低的中標價。（6）在管理工程的整個過程中，工程項目管理公司通過對高速公路項目工程的可視化監(jiān)控平臺和比較完善的報表的方法，使業(yè)主隨時了解工程項目的進展，從而做出最快和最準確的工作調整。

3以供應鏈為基礎的工程項目管理實施階段

3.1確定工程項目管理公司，簽署供應鏈合作協(xié)議

業(yè)主要確立并委托高速公路工程項目管理公司。在整個工程建設中，工程項目管理公司對整個的工程資源管理有一定的支配地位?？梢哉f，工程項目管理公司在高速公路工程項目的供應鏈中是一個核心，從工程的啟動到結束都有一定的管理職能，是工程項目最關鍵的推動者和倡導者。因此，在業(yè)主確定了它的委托的工程項目管理公司后，需要開始準備供應鏈的合作協(xié)議。把供應鏈合作協(xié)議的內容和標準進行明確的規(guī)范化，使協(xié)議具有一定的法律效應。

3.2進行項目管理工作

按照已經簽訂好的合作協(xié)議進行工作的指導，在確定下委托的工程項目管理公司和工程各組成部分后，把供應鏈各方進行整合，按照供應鏈合作總協(xié)議，明確工作的范圍以及責任，各個組成部分應該按照達成的共同目標進行工作的展開。工程項目管理公司要定期對它的高速公路工程各組成單位進行協(xié)調，按照每次制定的階段目標和行動方案進行工作。同時還要做好各個組成部分之間的協(xié)作性，從而很好地進行工程資源的分配以及整合，把工程的質量、進度和效益達到最大化。

4結語

隨著經濟的發(fā)展，供應鏈在工程項目管理模式中的運用得到了普遍認可，并催生了很多工程項目管理企業(yè)。這個方法是目前國際上工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理的一種常用的方法，可以提高項目管理的水平，確保項目目標的實現(xiàn)。對高速公路供應鏈中工程項目管理公司的作用和具體實施措施進行了研究，從而為做好高速公路項目風險管理提供指導。

參考文獻

[1]翟忠杭.基于供應鏈的高速公路項目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.

[2]蔣謙.基于低碳環(huán)保理念的高速公路項目管理要點分析[J].財經界（學術版），2015（07）：39+167.

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關鍵詞:計算機應用技術;工程項目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術有利于提升項目管理質量?，F(xiàn)階段，計算機應用技術在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術涉及內容較為復雜，包括多媒體技術及計算機網(wǎng)絡技術、計算機輔助技術等。在實際生產過程中，以上技術均以得到應用，現(xiàn)階段，計算機技術在項目管理中應用已經成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術，從而達到既定的項目管理目標。

一、工程項目管理

工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術的發(fā)展，已經引起工程項目管理人員的注意。根據(jù)工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據(jù)工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關鍵。利用計算機應用技術可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術已經成為項目工程管理的重點。

二、計算機應用技術在工程項目管理的應用現(xiàn)狀

在計算機技術發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中，對計算機應用技術關注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術在項目工程管理的發(fā)展上產生制約。隨著計算機技術不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內容，能完全使用計算機應用技術完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機應用技術在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業(yè)應當對計算機應用技術引起足夠的重視。

三、計算機應用技術在工程項目管理應用存在的問題

(一)項目管理人員問題

工程項目管理過程中使用計算機應用技術，要求管理人員具有較高的技術能力，掌握計算機應用技術的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術，又能掌握項目管理技術的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調用經驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術不夠了解，無法將技術價值充分發(fā)揮，無法達到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。

(二)計算機硬件問題

計算機應用技術在工程項目管理應用前，還需相關部門配置相關的硬件設備，包括電纜、網(wǎng)絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術使用需要耗費一定量的資金，多數(shù)項目管理部門愿意將資金投入計算機技術中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。

(三)計算機軟件問題

計算機軟件技術近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進入計算機軟件開發(fā)行列中，軟件作為計算機應用技術的重點技術，是有效展開工程項目管理的關鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。

四、計算機應用技術在工程項目管理的應用措施

計算機應用技術在工程項目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項目內容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現(xiàn)責任到人的管理模式。利用計算機應用技術完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業(yè)化計算機技術軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業(yè)實際效益。

(一)多媒體技術在工程項目管理的應用

計算機網(wǎng)絡技術中包含多種類型，多媒體技術在工程項目管理中應用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項目管理為目標的軟件已經在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術完成工程管理內容展示。但多媒體技術軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產生影響。對此，多媒體管理技術軟件在選擇過程中關系到企業(yè)經濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術。

(二)網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用

互聯(lián)網(wǎng)技術為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網(wǎng)絡技術作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術，管理部門需選擇高素質的人員對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行管理。工人將已經完成的項目輸送到網(wǎng)絡系統(tǒng)，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應當注意開發(fā)網(wǎng)絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現(xiàn)場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經能達到增加企業(yè)經濟收益的目標，也可監(jiān)督工程進度，提升項目管理水平。

(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用

計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統(tǒng)計容易出錯，且統(tǒng)計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內容完成自動化管理，比如，在自動化技術的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業(yè)經濟效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業(yè)應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質量計劃，縮減相關人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進行更正。相關人員也可結合項目實際情況，對工作進行優(yōu)化，保證項目順利進展。