導語：如何才能寫好一篇園林工程項目管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1缺乏對于施工圖紙的管理和控制

對于現(xiàn)階段的園林工程項目施工過程來說，施工圖紙是比較重要的一個方面，施工圖紙的存在對于后續(xù)施工存在著較為直接的決定作用，施工的具體執(zhí)行就是按照施工圖紙的規(guī)定進行的，因此，一旦施工圖紙出現(xiàn)問題，必然會影響其最終的施工效果，此外，不僅是施工圖紙中存在的問題會影響到后期的施工過程，施工圖紙中的標注不清、模棱兩可或是施工人員對施工圖紙的意圖把握不準確，必然也會對后續(xù)的施工過程造成較大的影響和干擾，這些都是對施工圖紙的管理不到位而造成的。

1.2施工方案的管理不到位

針對當前園林工程施工項目管理工作來說，其存在的施工方案管理缺陷主要表現(xiàn)在以下2個方面：一方面對于施工方案的審查力度不夠，沒有針對施工方案中存在的各方面問題進行有效地排查，這些問題的存在影響到施工的效果；另一方面對于施工方案執(zhí)行效果的管理和控制不到位，影響其施工方案的落實效果，導致很多的施工操作和施工方案形成矛盾和沖突，進而也會影響施工效果。

1.3管理的針對性不足

對于園林工程項目的施工管理來說，其和一般的建筑工程項目管理存在著一定的差異，如果完全按照建筑工程項目的管理模式和管理手段進行園林工程的施工管理，則很容易出現(xiàn)一些不當之處，影響其管理的效果。這也是當前我國園林工程項目管理中存在的一個突出問題，很多管理人員都沒有意識到如何針對園林工程項目這一特殊的工程類型進行有針對性的管理，缺少了對園林工程項目特殊性的關(guān)注，對于一些園林工程項目中比較獨特的施工環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)有效的管理。

1.4施工材料的管理存在問題

對于具體的園林工程項目施工過程來說，施工材料的重要性無可厚非，并且因為該工程項目的獨特性，其施工材料和其它工程項目相比，也存在著較大的差別。尤其是對于一些綠色苗木植物施工材料來說，其管理的要求和難度更高，其中需要注意的問題也更多。一旦管理出現(xiàn)差錯，必然會影響其管理的效果，進而導致苗木的死亡，最終影響到園林工程項目的施工水平。

2園林工程施工項目管理措施

針對當前我國現(xiàn)階段園林工程施工項目管理中存在的各種問題來說，在今后的管理工作中，必須采取相應的對策進行優(yōu)化改善，切實提升園林工程項目的管理水平，保障其應有價值的實現(xiàn)，具體來說，可供采取的措施主要有以下幾點：（1）針對具體的施工管理人員進行相應的培訓，切實提升這些管理人員的技術(shù)能力和管理素質(zhì)，尤其是要結(jié)合具體的園林工程項目特點進行有目的的控制和管理，進而最大程度上提升園林工程的施工管理水平，保障其施工效果。（2）針對整個園林工程項目全過程進行嚴格地控制和管理，不僅要著眼于施工階段，還應該針對設(shè)計階段等相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理，避免其影響到施工的準確性。（3）針對整個園林工程項目施工現(xiàn)場進行全方位的管理和控制，即針對施工過程中涉及到的各方面施工材料、施工人員以及施工技術(shù)進行嚴格的控制和管理。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：園林工程項目；建筑工程；風險；風險管理

任何施工工程都存在不同程度的風險，項目的風險管理以及成為工程項目管理中的重要組成部分，需要謹慎對待。園林工程項目也不例外，由于園林工程與周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等外在因素都息息相關(guān)，這些復雜因素多多少少增加了園林建設(shè)的風險。因此，在園林工程項目中引進風險管理的概念，并加強相應的風險管理措施是十分必要的。筆者將會根據(jù)積累的項目經(jīng)驗，探討一下如何在園林工程項目中進行風險管理實踐。

一、園林工程項目的風險管理內(nèi)容介紹

在園林工程項目中進行風險管理，其主要內(nèi)容主要有風險分析、處理以及監(jiān)控，這與其他各類工程中的風險管理內(nèi)容基本一樣，但具體到園林工程中，其風險管理要分成四個階段進行[1]。這四個階段分別是策劃和決策、準備、實施以及工程驗收與評價。

（1）項目策劃與決策階段、工程準備階段的風險管理內(nèi)容。一般來說，一項工程在決策和策劃階段的主要工作內(nèi)容就是研究投資機會與工程的可行性，因此這個階段的風險管理就是對工程項目的投資風險和項目可行風險進行評估。在此階段進行風險管理的主要工作就是要對工程準備階段可能出現(xiàn)的風險因素有清楚的認識，并實現(xiàn)對可能出現(xiàn)風險的具體工作質(zhì)量進行控制，指導此類工作的合理進行。

（2）項目實施階段的風險管理內(nèi)容。項目施工階段可能遇到的風險是最復雜的，基本上風險貫穿于項目的始終，每項工作的實施都多少存在風險隱患。在園林工程中，工作人員操作失誤、各個工種施工人員之間的配合與協(xié)調(diào)不當、施工人員的培訓不夠等都原因都可能出現(xiàn)失誤[2]。而這個階段風險管理的主要工作就是要對工作中存在的各種隱患都有足夠的警惕，然后在工作之前提出解決問題的合理辦法與改進的意見。

（3）工程項目竣工階段的風險管理內(nèi)容。工程項目的驗收和總結(jié)評價工作一般都在竣工階段完成，這個階段的工作能對園林工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并對此做出合理評價，同時積累經(jīng)驗指導今后同類施工工程的進行。在此階段的風險管理工作就是要對工程驗收階段的質(zhì)量進行控制。

二、園林工程項目的風險管理建議

（1）控制園林工程的組織風險。這方面的工作主要是要加強工程的管理部門人員素質(zhì)，同時制定出嚴格且明確的規(guī)章制度來保障園林工程項目的進行，強化工程的質(zhì)量管理，從組織上減少風險。項目的管理人員應該具備充足的項目經(jīng)驗，同時也要具備足夠的領(lǐng)導能力和組織能力，這樣才能對具體工作中可能出現(xiàn)的問題及早認識并采取相應的措施避免和改進[3]。同時，管理人員還需要深入施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，及時地對工程質(zhì)量、工程工期以及工程的效益進行規(guī)劃，以便進行目標管理。減少組織風險還要求項目管理方及時地制定出一些必要的規(guī)章制度并強制落實，因保證項目規(guī)劃得以實現(xiàn)。

（2）控制園林工程的現(xiàn)場施工風險。上文提到，工程的施工階段的風險管理是最為復雜的，最好這個階段的風險預防工作是確保整項工程風險管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。管理人員需要意識到，施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于施工人員，工作人員的責任感、工作熱情和質(zhì)量觀都會直接影響到整項工程的質(zhì)量水平，因此管理人員必須要采取激勵、競爭等方式調(diào)動工程施工人員的積極性，讓其發(fā)揮其在施工中的主導作用。其次，園林工程需要用到諸多原材料、施工設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，管理人員同樣需要加強對各類物品的管理，比如加強使用材料的質(zhì)量監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處就必須及時處理。同時，施工方還需要針對園林工程的特殊性，嚴格地控制園林植物的質(zhì)量，盡量地遵循其生長規(guī)律，這樣可以在控制風險的同時還可減少工作麻煩[4]。而且園林工程中經(jīng)常需要用到的苗木，其有獨特的生長周期，對于外部自然環(huán)境的要求較高，因此施工方還需要進行施工方案的論證，針對具體的情況制定出適應的方案，以盡可能地減少不可控因素帶來的影響和損失。

（3）控制好園林工程的監(jiān)理風險。與其他建筑工程一樣，推行項目監(jiān)理制也是保障園林工程質(zhì)量管理和控制的保障。隨著人們對居住環(huán)境的要求提高，園林工程也日益增多，監(jiān)理制度已經(jīng)全面地進入園林施工項目中。因為園林工程的監(jiān)理必須要做到誠實守信、科學公正，這樣才能有效地維護施工單位的利益。

（4）控制好園林工程的后期風險。與一般建筑工程不同的是，園林工程的后期養(yǎng)護尤為重要，盡管工程的施工期一般在半年左右，但是一般的園林工程合同都會規(guī)定從施工到移交需要兩年時間，也就是說施工方必須要對工程進行后 期養(yǎng)護，具體地說是要確保苗木可以存活并生長良好[5]。只有重視后期養(yǎng)護工作，才能在一定程度上確保工程的施工質(zhì)量，并將工程的風險降到最低，這樣園林工程的風險管理才算真正地結(jié)束。

三、結(jié)束語

綜上所述，風險管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，而且相關(guān)理論已經(jīng)逐漸發(fā)展并完善。本文對園林工程中的風險管理內(nèi)容分階段進行闡述，在此基礎(chǔ)上從控制工程組織風險、施工風險、監(jiān)理風險和養(yǎng)護風險這四個方面對園林項目中如何進行風險控制做出了解答。

參考文獻：

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[3] 卿國平．風險管理在工程施工項目管理中的應用探討[J]．成都：西南交通大學，2009：32

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園林工程范疇共有三個方面，包括工程設(shè)計原理、工程設(shè)計和施工及養(yǎng)護管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內(nèi)容：即造景和解決問題。至于造景其任務相當明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結(jié)合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預算的五至七成。

3）園林工程是運用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴標準高、專業(yè)性強、施工技術(shù)復雜、規(guī)模大綜合性強，因此要求各工種人員務必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進度，其中，園林工程建設(shè)的前期準備工作是相當重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護進行相應的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進入現(xiàn)場工作時需要組建相應的現(xiàn)場施工管理項目部?，F(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應的協(xié)調(diào)管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應的成本核算機制，導致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等?，F(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應從加強在招投標、財務管理、園林工程預算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應對方法

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴重的甚至死亡。為應對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現(xiàn)場種植與設(shè)計圖紙出現(xiàn)偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現(xiàn)場，而使現(xiàn)場與圖紙有異而出現(xiàn)偏差，應對方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計人員進行溝通，且在施工前需要進行踏勘現(xiàn)場，確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過程中較為容易出現(xiàn)的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

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1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標準，保障園林工程項目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質(zhì)量不受影響，進而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標。

2當前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

當前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。

2.3設(shè)計圖重視程度不夠

設(shè)計是一切工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，很難想象一個缺乏合理設(shè)計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設(shè)計方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預期的設(shè)計效果無法實現(xiàn)。

2.4工程施工組織設(shè)計存在紕漏

現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點等工程建設(shè)情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質(zhì)量的監(jiān)督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對于實際工作中的許多細節(jié)內(nèi)容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現(xiàn)檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質(zhì)量管理體系的完善

各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制定適應當?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質(zhì)

首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應加強對現(xiàn)有管理人員的培訓工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓，良好的團隊協(xié)作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底

園林工程建設(shè)現(xiàn)場是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會受到圖紙會審和技術(shù)交底的影響。整個工程項目內(nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計圖紙后，應搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計方案中存在的問題，并及時與設(shè)計單位進行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達到工程質(zhì)量目標，需對每一道工序都加強質(zhì)量驗收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標準。

3.5加強對園林綠化工程檔案的管理

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關(guān)鍵詞：園林工程；管理；問題；對策

當前，我國的園林事業(yè)得到飛速的發(fā)展，但在實施園林工程項目管理工作中，仍然存在著諸多的問題，需要采取相應措施改善并提高園林工程項目管理工作。

一、當前園林工程管理中存在的問題

（一）項目管理方面不足

1、管理架構(gòu)不合理

現(xiàn)行的園林工程管理架構(gòu)，多為路橋?qū)I(yè)、建筑工程專業(yè)甚至其他專業(yè)人士，缺乏配備的園林、環(huán)境藝術(shù)專業(yè)人員等，容易在觀念意識上不重視、技術(shù)上不夠?qū)I(yè)，影響項目建設(shè)效果。

2、設(shè)計不合實際

工程的實施及其建設(shè)效果如何，設(shè)計是主導。當前，很多時候沒有深刻領(lǐng)悟地引用外來設(shè)計方式，不顧項目現(xiàn)狀及周邊環(huán)境，生搬硬套計，而作為管理決策者，不具備深厚的園林專業(yè)功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，導致建成效果與周邊環(huán)境格格不入的情況。

3、施工監(jiān)管不嚴格

當前，由于園林建設(shè)施工隊伍水平良莠不齊，對苗木進場時的規(guī)格把關(guān)不嚴格，對施工現(xiàn)場的隱蔽工程處理不到位，對單項重點工程監(jiān)理不嚴謹?shù)?，直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

4、養(yǎng)護管理不重視

目前，園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作相對滯后，很多項目在剛完工時，效果良好，但不注重日常的管養(yǎng)，不按時澆水、除草、施肥、噴藥及修剪等，導致雜草叢生，樹木雜亂無章，病蟲害浸蝕現(xiàn)象嚴重，樹木枯亡，景觀效果越來越差，形成規(guī)劃設(shè)計標準高，施工養(yǎng)護水平低的局面。

（二）意境、特色體現(xiàn)不強

我國古典的園林建筑都能夠體現(xiàn)我國傳統(tǒng)文化的博大精深，然而反觀當今的園設(shè)計，或過于追求經(jīng)濟效益，或只注重當前的效果，并沒有充分地挖掘出景觀要素的文化內(nèi)涵，沒有很好的繼承傳統(tǒng)特色文化精神。

（三）工程實施中變更較多

在實際的施工建設(shè)中，往往由于項目前期對方案與施工的評估不足，或與各部門協(xié)調(diào)不到位，或迫于資金壓力甚至政策壓力等，臨時更改項目工作進展，甚至違背工序原則和設(shè)計原則，改變施工方案或工期，容易出現(xiàn)不尊重植物習性，改變施工程序，改變設(shè)計方案等，既影響了施工進展，又影響最終的景觀效果，嚴重影響建成的園林景觀效果。

（四）生態(tài)環(huán)境保護不夠

有些園林工程建設(shè)，無視實際情況和自然規(guī)律，不尊重自然生長法則，不顧及生態(tài)環(huán)境保護，追求眼前效益，比如，不能夠利用施工場地原有的條件來設(shè)計景觀，只是簡單地推平重建，也不能和外部環(huán)境和融洽地結(jié)合起來，或者在生態(tài)敏感地帶進行大規(guī)模的改造，嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境和環(huán)境小氣候。

二、解決辦法及對策

（一）組織做好工程前期工作

首先，要搭建一個合理的領(lǐng)導架構(gòu)，要求架構(gòu)里具備園林專業(yè)人才；其次，要嚴格把握設(shè)計圖紙審核關(guān)，要求設(shè)計考慮現(xiàn)狀實際情況切合和資金投入情況，及時發(fā)現(xiàn)并挖掘問題，優(yōu)化方案；最后，對于大型的園林項目，必須邀請工程專家進行設(shè)計評審論證，將方案公開，讓更多的人士獻計獻策，完善方案。前期管理盡量延長到施工過程，做好施工風險分析，提前解決問題，有效促進施工工作。

（二）加強施工質(zhì)量監(jiān)管

首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，園林施工過程主要做好苗木進場、苗木栽植控制及園建小品建設(shè)的質(zhì)量控制，只有從原材料質(zhì)量、栽植處理及土壤水分保持等方面做好工程質(zhì)量管理，才能保證達到預期的景觀效果；最后，應該加強對工程進度的規(guī)劃和管理，合理地計劃工期，對工程進度中出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整，保證施工的連續(xù)性。

（三）實施工程成本控制

項目開展前期要做好投資計劃，通過完善設(shè)計方案，對施工的場地、設(shè)備、隊伍等費用進行科學的技術(shù)經(jīng)濟性的分析來確定施工設(shè)備和工藝，優(yōu)化投資估算，做好概預算編制審核，避免漏項，以保證施工資金的充足性。施工階段，要建立健全的統(tǒng)計和記錄工作，加強對物料領(lǐng)用的管理，節(jié)約支出、降低成本。積極組織監(jiān)理和業(yè)主方進行工程的驗收，以減少不必要的后續(xù)管理成本。

（四）加強工期管理

園林工程實施過程經(jīng)常因為多單位交叉施工、設(shè)計變更、施工組織管理不得力或天氣因素等，影響項目建設(shè)工期。因此，一是建立進度實施和控制目標體系，二是嚴格執(zhí)行合同總工期控制，三是提高加快施工進度的技術(shù)方法，四是對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度，并及時調(diào)整，利用彈性時間，確?？傮w工期目標。

（五）加強養(yǎng)護管養(yǎng)

園林植物是景觀效果主要組成者，因此，園林苗木的養(yǎng)護成效尤其重要。首先要樹立后期養(yǎng)護重要性的意識觀念，建立長效的管養(yǎng)機制；其次，養(yǎng)護應貫穿施工全過程，從施工階段的樹木起挖、種植等就開始實施，持續(xù)做好噴淋、施肥以及病蟲防治等工作；最后，植被的長勢及景觀形成效果是一個動態(tài)的過程，要堅持做好養(yǎng)護管理，維護好景觀效果的連續(xù)性。

三、施工管理中需要注意的幾點事項

（一）土壤的處理

土壤，是園林植物成長的溫床，處理好土壤表層土是園林工程中保證植被生長的關(guān)鍵問題。因此，在園林施工的過程中既要對土壤環(huán)境進行改良，又要做好表層土的保護，同時要根據(jù)植物對有機質(zhì)和礦物質(zhì)的需求，來對土壤的成分進行調(diào)整或改造處理。

（二）生態(tài)的保護

園林工程遵循生態(tài)園林“4R”設(shè)計原則，不是廢除所有原狀植被，而是應該對原有植物進行改造和利用，盡量減少對自然的破壞，避免在生態(tài)敏感地帶進行大規(guī)模的改造，采取措施控制環(huán)境污染；盡量利用原有的景觀構(gòu)件，既延續(xù)了景觀的文脈，又大大節(jié)約資源和能源的耗費；盡量改造遺留下來質(zhì)量較好的建、構(gòu)筑物，以滿足新功能需要，減少資源的消耗和降低能耗；盡量利用回收材料和中水，使資源循環(huán)使用等。

（三）重要工序的重視

園林綠化工程中的苗木規(guī)格控制、大樹栽植及管線工程等都是重點單項工程，只有嚴格監(jiān)管，按工序?qū)嵤拍艽_保質(zhì)量。比如，大樹栽植，項目管理人員應不定期的進行現(xiàn)場檢查，看開挖的樹穴寬度、深度等規(guī)格是否達標，支架使用是否合理，確保大樹成活，減少經(jīng)濟損失；管線是隱蔽工程，尤其做好質(zhì)量的監(jiān)管，在進行開挖時，一定要小心觀察現(xiàn)狀，合理避開管線，做好原有管線的保護，確保質(zhì)量管線，以防后患。

結(jié)語：

園林工程是綜合性、系統(tǒng)性很強的行業(yè)，需要統(tǒng)籌管理，。成功的園林工程不僅能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的利益，更能營造美好的景觀效果，帶來社會公共效益。因此，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，極高工程管理水平，積極創(chuàng)新，建立科學、標準、規(guī)范化的管理模式，適應生態(tài)發(fā)展的要求，不斷促進園林事業(yè)的發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)；風景園林；成本管理

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）11004403

1 風景園林在地產(chǎn)項目中的地位及重要性

在過去，修建居住項目尚未有景觀工程或風景園林的概念，僅僅是院落小區(qū)種植幾株苗木，堆砌一些花臺，占整個項目成本估計不到1%或者忽略不計。然而，房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在園林景觀工程雖然只占總成本的3%～5%，根據(jù)項目定位及業(yè)態(tài)的不同相應占比會更高，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步已經(jīng)成為開發(fā)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，如何在設(shè)定的投資造價范圍內(nèi)做出最為理想的景觀效果，設(shè)計定位控制、質(zhì)量效果控制和施工成本控制越來越受到重視，從成本管理與控制的特點和難點入手，論述了工程設(shè)計與施工管理的各個要素及提高地產(chǎn)景觀工程管理過程的性價比控制的重要性。

2 風景園林工程成本的構(gòu)成

風景園林工程成本的構(gòu)成，主要以形成方式和構(gòu)成要素兩種方式劃分（圖1）。

2.1 按形成方式

按形成方式分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金（表1）。

（1）風景園林工程的分部分項工程費一般又分為：硬質(zhì)景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專業(yè)部分，而各分部分項工程費以分部分項工程量乘以綜合單價進行計算。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤，以及一定風險范圍內(nèi)的風險，而價格漲幅風險一般考慮為材料5%，施工機具使用費10%。

（2）措施項目費主要是指完成風景園林工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面非行程工程實體的費用。措施項目費總結(jié)為以下幾類：安全文明施工費（包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨季施工增加費；臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；腳手架費；混凝土模板及支架費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費等。

（3）其他項目費：暫列金額，一般考慮為整個風景園林工程的15%、暫估價、計日工、總承包管理費。

（4）規(guī)費：社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費；住房公積金；工程排污費；其他未列入的規(guī)費按實際發(fā)生計取。

（5）金增值稅

2.2 按構(gòu)成要素

按構(gòu)成要素分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金（表2）。

（1）人工費是指支付給直接從事風景園林工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。

（2）材料費是指風景園林工程施工過程中耗費的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。

（3）施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或租賃費。

（4）企業(yè)管理費是指風景園林企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。根據(jù)項目具體情況及園林企業(yè)自身情況，一般以人工費取一定費率計取費用。

（5）利潤：由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合市場實際自主確定，在稅前工程費的比重一般按5%～7%計算。

（6）規(guī)費、稅金：與形成方式中規(guī)費、稅金的一致。

在地產(chǎn)項目風景園林工程的成本管理過程中，一般采用工程量清單計價模式，按前述的行程方式進行表達、分析、對比、管控、評估等工作，從而達到成本管理的目的。

3 風景園林工程各個成本構(gòu)成的細部組成

風景園林工程是投資，必然會涉及到成本問題，風景園林工程的成本費用主要由以下部分組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金，其中的分部分項工程費又是重中之重（表3）。

4 風景園林工程全過程成本管理淺析

4.1 風景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理

風景園林工程全過程成本管理是指覆蓋風景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案必選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。

（1）風景園林工程項目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃主要包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理 策劃和項目建成后的運營策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項目管理理論為指導，不僅服務于工程項目管理全過程，而且是成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。

（2）風景園林工程設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設(shè)計階段，成本管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計階段，要按照投資估算進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進行技術(shù)經(jīng)濟評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，通過推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計，有效控制成本。

（3）風景園林工程的招標和投標工作的完善貫穿于風景園林工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等建筑活動的全過程，能夠讓風景園林工程高質(zhì)量、高效益地發(fā)揮作用。風景園林工程招投標階段過程中成本控制，只要是根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合招標文件和施工現(xiàn)場的實際，做好調(diào)查和研究，通過分析當前市場的行情和招標對象的條件，盡可能準確地預測工程成本，根據(jù)預測結(jié)果來制定招標決策，在這一階段，應遵循全面控制的原則，強化相關(guān)部門的責任，確定這一階段成本控制的目標。

（4）施工階段是實現(xiàn)風景園林工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設(shè)單位應通過編制資金使用計劃，及時進行工程計量與結(jié)算，預防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效地控制施工成本。

（5）在風景園林工程施工結(jié)束后，施工單位一定要嚴格進行竣工驗收工作。一個工程只有竣工結(jié)束后才能正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為該工程結(jié)算費用的依據(jù)，對于風景園林工程竣工結(jié)算編制一般根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，進行適當調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。

4.2 降低工程成本與提高工程質(zhì)量的平衡關(guān)系

有時候，降低成本與提高質(zhì)量確實是一對矛盾。但一味地強調(diào)降低工程成本，可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會得不償失。

一味地強調(diào)提高工程質(zhì)量，可能會加大工程成本，同時也可能會導致工程質(zhì)量過剩，造成不必要的浪費。

所以企業(yè)應在既能保證工程正常的使用價值和使用功能不受影響，又能避免工程質(zhì)量過剩的前提下，對工程質(zhì)量進行合理定位，并將其作為工程質(zhì)量控制的剛性原則。在此基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約開支，降低消耗，以達到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質(zhì)量這一對矛盾由對立變?yōu)榻y(tǒng)一。

4.3 風景園林工程與土建工程的關(guān)系

風景園林工程與土建工程項目間確實有其相似的一面，這里所說的相似，指風景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，風景園林工程中也包含著土建部分。

雖然風景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區(qū)別使得兩者間存在質(zhì)的差異，也正因如此才構(gòu)成了風景園林工程獨有的特點。

風景園林工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營造與美化生活環(huán)境的效果。風景園林工程是源于林業(yè)與其他種植業(yè)卻又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的一門特殊行業(yè)。要達到良好的風景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長勢需要不間斷的精心養(yǎng)護管理，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。因此，風景園林工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入，并且對于如何實現(xiàn)風景園林工程土建部分的質(zhì)量審核問題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須配備土建方面的專業(yè)人員。

4.4 風景園林工程在房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題

在當今房地產(chǎn)行業(yè)里，風景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，但因其規(guī)模較小，且工程量分散又不便于監(jiān)督管理，所以常常會看到這兩種現(xiàn)象：①少數(shù)業(yè)主認為風景園林工程不會出現(xiàn)大的問題，最多是植物生長不良，因而把對風景園林工程的投資控制預算到不合理的程度，甚至主張誰的標低誰中標。這種情形恰巧迎合了社會上出現(xiàn)的“投低標”風情況，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因為風景園林工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程出現(xiàn)管理方案不全面的問題，甚至使一些質(zhì)量沒得保證的施工單位做一些不合理、不恰當?shù)氖┕?，因而極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主的生活品質(zhì)造成一定的影，但最關(guān)鍵的是給風景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風景園林工程在房地產(chǎn)中的作用來看，風景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰(zhàn)。

風景園林工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握；其栽植勞動定額，國家目前也無統(tǒng)一的標準規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標？還有一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標后為了圖省事，只收取一定的比例費用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標的控制造成較大的危害。

5 結(jié)語

風景園林工程項目作為我國地產(chǎn)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，其建設(shè)的效果關(guān)系到整個地產(chǎn)的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風景園林工程成本控制是一個全方位多要素的管理過程，在這個過程中，不僅要具備相應的專業(yè)能力，同時也需要不斷加深成本管理意識，嚴格杜絕項目工程的浪費和濫用現(xiàn)象，節(jié)約資源，跟隨社會的發(fā)展，促進地產(chǎn)項目風景園林成本管理的前進。

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篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

施工和質(zhì)量是工程項目中的永恒話題，也是園林工程建設(shè)的重點目標。園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

園林工程建設(shè)是集建筑科學、生物科學和社會科學于一體的綜合性學科。園林建設(shè)工程的施工管理是決定整個工程施工建設(shè)成敗的關(guān)鍵，由于在施工的過程中各個環(huán)節(jié)要求較高，施工隊伍復雜多樣，人員素質(zhì)高低不齊，一般施工人員在施工中缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，難以充分的發(fā)揮和體現(xiàn)工程的設(shè)計指導思想和工程寓意，以為綠化工程施工的專業(yè)性、技術(shù)性和安全性都比其他工程較低，使得許多人誤認為園林綠化工程不過是對小區(qū)綠化設(shè)計施工，使得施工中存在諸多的缺陷。因此在施工的時候需要加強施工質(zhì)量措施，必須做到有計劃、有措施、有執(zhí)行和有檢查的對整個建筑工程進行處理，循環(huán)漸進的保證質(zhì)量的不斷提高。

1 園林施工項目管理的基本方法

在園林綠化工程施工準，要首先研究和會審圖紙，廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確建議，彌補在設(shè)計中出現(xiàn)的各種不足和問題，另外還要能夠合理正確的掌握設(shè)計圖紙，對其中存在的各種難點和缺陷有針對性的進行處理。園林施工企業(yè)項目管理中其主要的任務是對施工項目的進度、質(zhì)量和安全成本控制措施進行處理，對目標管理中存在的任何問題及時的探究，并且能夠及時合理的實施現(xiàn)代化控制措施。借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，來實現(xiàn)在工程中的自我控制目標，由于在施工管理的過程中是通過白管理活動目標作為中心，吧經(jīng)濟活動和管理活動轉(zhuǎn)換為具體目標并且加以控制，使得其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟活動的獨立任務和方式。在園林工程的施工施工和設(shè)計階段，按照施工順序做好各個控制方案的管理，幾幾年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會技術(shù)的進步，人們生活水平的提高，在生活中，對綠化工作提出了更高的要求，這就促使我們在綠化中要做到現(xiàn)代化、專業(yè)化和規(guī)范化的綠化工作，保證綠化工作能夠滿足設(shè)計和使用者的要求。在園林工程項目管理中，按時、保質(zhì)保量完成施工任務，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標。

2 園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3 園林施工項目成本管理

園林工程項目是在工程質(zhì)量、工期和合同的前提要求之下，對施工項目進行嚴格處理，對其中存在的各種問題和所花費的費用處理，通過有計劃、有組織的協(xié)調(diào)成本控制措施，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據(jù)。

3.1深入施工現(xiàn)場，了解實際情況園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導致苗木的死亡，增加成本。

3.2落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

3. 3加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植，養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

3.4 組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。

4 園林施工項目質(zhì)量控制

隨著我國城市化進程不斷加快，園林綠化工程的作用也越來越重要，它對城市空氣質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境以及人們的生活環(huán)境質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。綠化作為城市的“肺”，承擔著凈化空氣質(zhì)量、改善城市熱效應的重要任務。因此，對于園林綠化工程的施工質(zhì)量及管理要進行深入的研究，以對其工作進一步完善。園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

5 結(jié)束語

園林綠化施工管理是園林項目工程的重要組成部分，是利用“以質(zhì)量求取生存，以信譽求取發(fā)展”的準則對園林綠化工作進行精心規(guī)劃、按照有關(guān)的規(guī)范進行施工組織及施工管理，這樣有利于在施工中節(jié)約成本、擴大效益，同時為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高起到重要作用。

參考文獻：

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[4]鄭建英，胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，（10）.

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代園林工程 施工管理 施工組織 成本管理

前 言

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標志。近年來, 隨著經(jīng)濟的增長和科學技術(shù)的進步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

一、城市園林工程的特性

城市園林綠化的目的有以下幾點：美化城市工作和生活環(huán)境，改善城市生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，保護風景名勝和歷史文化遺產(chǎn)，保護生態(tài)多樣性，吸引投資，促進旅游事業(yè)的發(fā)展。城市園林工程是一個多學科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，它有著區(qū)別于其他學科工程管理的一些的特性：

(一)工程建設(shè)的廣泛性和附屬性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,物質(zhì)生活的提高，人們對精神生活水平的提高也相應提上日程。園林景觀工程被廣泛地應用在各個領(lǐng)域，如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

(二)工程營造的藝術(shù)性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實現(xiàn)景觀設(shè)計的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿,造型如何設(shè)計等都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對設(shè)計意圖的把握了。

(三)材料市場價格的不穩(wěn)定性

由于市場價格的波動性，受整個國內(nèi)市場經(jīng)濟因素及區(qū)域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價預算存在較多的不確定性，風險較大。

(四)實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

(五)園林施工的季節(jié)性和管護的長期性

園林綠化工程其綠化種植季節(jié)性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養(yǎng)護的過程。只有長期精心的管護,才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

二、城市園林施工組織設(shè)計安排

園林施工組織設(shè)計是用來指導園林綠化工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。為此在編制組織設(shè)計時要加強施工現(xiàn)場的管理制度,特別是園林綠化技術(shù)方面的措施,能夠指導管理人員有的放矢。

三、城市園林施工現(xiàn)場管理

園林施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，園林施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(一)園林施工管理的現(xiàn)狀

長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)確保園林施工管理水平的技術(shù)與措施

當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。

1、施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3、竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

四、園林施工成本管理

(一)編制園林項目成本

首先按園林工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算,扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計算依據(jù)：施工組織設(shè)計和施工方案，實際的細目工程量，現(xiàn)行的工程預算定額和材料價格文件，當?shù)氐娜斯?、材料和機械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養(yǎng)護費、計劃成本降低額等。

(二)園林項目成本管理體系

成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務部門要經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應的降低成本措施。只有制訂和采取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現(xiàn)。

(三)成本的控制方法

1、通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊。

2、對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3、以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

五、加強園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督，積極配合上級部門監(jiān)督檢查

工程質(zhì)量的好壞，可以通過上級主管部門的監(jiān)督檢查和自身的質(zhì)量監(jiān)督體系來進行執(zhí)行?！白詸z”作為園林施工生產(chǎn)企業(yè)自我檢查監(jiān)督的手段相當重要，而園林局是政府的職能部門，負責行政區(qū)內(nèi)市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護和維修,同時也負責園林工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，為此要積極配合上級主管部門的監(jiān)督檢查工作。

結(jié)論

隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗，完善與發(fā)展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現(xiàn)工程目標為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點，靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。

參考文獻：

[1]梁伊任.園林建設(shè)工程.北京:中國城市出版社,2000.

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【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)工程；工程造價；管理控制

1 健全建設(shè)工程法律法規(guī)，保障項目管理的有效開展。

《建筑法》的修訂為建設(shè)工程項目管理的發(fā)展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國家提倡建設(shè)工程項目管理”、“對建設(shè)工程的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務”。這在我國建設(shè)工程領(lǐng)域中第一次以法律形式明確了建設(shè)工程項目管理的地位和作用，為我國開展建設(shè)工程項目管理奠定了法律基礎(chǔ)，有利于建設(shè)工程項目管理市場的建立創(chuàng)造了契機。

2 建設(shè)工程市場需求的競爭，是衡量項目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

政府的政策導向給建設(shè)工程項目管理的市場培育和發(fā)展帶來了契機，建設(shè)工程市場自身的發(fā)展和項目管理企業(yè)之間的競爭，需要劃分由全過程或階段性的專業(yè)化的項目管理服務，是衡量項目管理企業(yè)水平的關(guān)鍵。

3 提高園林建設(shè)工程項目管理水平，是企業(yè)發(fā)展的出路。

只有提高園林建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強的項目管理內(nèi)功，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存，也是項目管理企業(yè)發(fā)燕尾服的必由出路。筆者認為，提高園林建設(shè)工程項目管理水平需從以下幾方面進行：

3.1 制定長遠的項目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿足市場發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長遠規(guī)劃的基礎(chǔ)上應對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷的調(diào)整和完善，企業(yè)的有機構(gòu)成才更趨合理，更符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，建立適合項目管理的企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、程序，以促進項目管理的發(fā)展。

3.2 組建合理的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)或項目管理部。要建立以現(xiàn)場項目管理機構(gòu)為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的“服務部門”，項目管理公司是經(jīng)濟來源于現(xiàn)場管理機構(gòu)良好的項目管理服務的報酬。

3.3 加強項目管理人才的引進和培養(yǎng)。由于我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙準入機制，企業(yè)資質(zhì)和人員資格協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設(shè)工程項目管理企業(yè)時，往往需要企業(yè)具備工程咨詢、設(shè)計、工程造價、招投標、監(jiān)理等相關(guān)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業(yè)做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業(yè)提供多元化服務的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場項目管理機構(gòu)配備專業(yè)化的管理人才，項目管理公司應構(gòu)筑合理人才結(jié)構(gòu)，從而達到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

3.4 制訂項目管理作業(yè)手冊等企業(yè)標準。企業(yè)應按投資評估、可行行性研究報告編制和評估、項目策劃和規(guī)劃、招投標、設(shè)備管理、投資管理、造價控制、設(shè)備采購和管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內(nèi)容和操作程序，制定工程項目管理作業(yè)指導書等企業(yè)標準，建立信息數(shù)據(jù)庫，指導、支持和規(guī)范現(xiàn)場項目管理機構(gòu)有各項工作；同時，按照企業(yè)項目管理制度等企業(yè)標準建立考核評估機制，促進企業(yè)項目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。

4 園林工程建設(shè)的核心 ――園林綠化工程造價管理

園林綠化工程的造價管理同樣可分為設(shè)計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等四個階段，各個階段都有管理和控制的重點。

4.1 設(shè)計階段的工程造價管理。設(shè)計階段的造價管理是控制總體造價的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計圖紙示交付實施之前把好工程造價管理關(guān)，才能總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。園林綠化工程設(shè)計之前，設(shè)計任務書中附上詳細的工程造價控制要求是十分必要的，推廣限額設(shè)計制度。建設(shè)方明確了園林綠化工程的投資總額，同時工程造價人員參與前期工作，根據(jù)工程設(shè)計方案建立工程造價模塊并隨著方案的變化及時調(diào)整。

4.2 工程招標及合同管理階段。招投標、合同管理是工程造價管理的一個環(huán)節(jié)。在合同簽訂中，重點關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價格、工期的條款。如調(diào)價幅度、調(diào)價方法和結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、工期要求是否確，相應的獎罰條款是否到位，嚴把合同關(guān)。針對園林綠化工程的特點，還需明確以下幾個方面：

4.2.1 施工標準要求及工程計價方法。例如，同樣的地面石材碎拼鋪貼，應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。

4.2.2 綠化養(yǎng)護期的求。綠化養(yǎng)護期一般分為三類：種植后養(yǎng)護期、成活率養(yǎng)護期。提出養(yǎng)護要求并明確費用。

4.2.3 土方工程。土方工程對工程投費用和苗木后期生長都有較大的影響，在施工前期明確土方要求及計量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區(qū)別的。

4.2.4 苗木的價格。苗木是地域性較強的體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)、同質(zhì)不同價，價格差別較大。工程施工時間不同，苗木采購地區(qū)差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標時，常規(guī)苗木可以通過對苗木的品選種、規(guī)格等詳細描述來確定苗木價格。大喬木等特殊品種，這個方法不行了，風險較大。因為特殊品種的苗木往往有造型等要求，規(guī)格一好建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實地選購，確定苗木價格，施工方收取一定的起掘、運輸、種植等費用，減少價格風險。

4.3 施工階段的造價管理。施工階段的造價管理重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理以及工程造價的動態(tài)管理。工程造價人員一起參與工程實施過程現(xiàn)場管理，力求工程造價控制在投資總額范圍內(nèi)。在設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會審，減少施工變更、返工浪費。園林綠化工程在施工中，設(shè)計師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計變更往往較多，變更費用較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品等等。常常會把工程造價拋到腦后。施工階段需加強造價管理力量，步步緊盯，及時反映，及時調(diào)整動態(tài)成本。嚴格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序。設(shè)計變更需征得設(shè)計師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認；施工現(xiàn)場簽證要嚴肅認真，簽證內(nèi)容必須與實際相吻合。變更造價及時反映到工程動態(tài)成本中，若突破了投資總額，需要上報決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調(diào)整方案、重新成本測算后再進行施工。從根本性上杜絕結(jié)算大超過預算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4 竣工結(jié)算階段的造價管理。工程結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)方與施工方最關(guān)注的工作。在工程結(jié)算審核中,除了要有專業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人員外,還要制定相關(guān)的制度與工作程序,確保工程結(jié)算的質(zhì)量,避免不正之風的產(chǎn)生。由于工程造價人員參與了工程前期、施工階段的造價管理工作，對圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)、招投標文件、合同條款、簽證等計價依據(jù)了如指掌，具備了結(jié)算工作的基本條件。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需要關(guān)注以下工作：

4.4.1 對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復核，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實際施工是否按圖施工。

4.4.2 因為造型需要，面層裝修往往是不規(guī)則的，故對面層裝修項目需實地復核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

4.4.3 對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實地復核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

篇10

在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作越來越顯得尤為重要。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林工程施工企業(yè)日益增多，而當前，園林工程項目管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失。本文在探討并分析了目前園林工程成本管理中的主要問題，并提出了相關(guān)建議，旨在為園林工程成本管理改進提供借鑒。

關(guān)鍵字：園林工程成本管理

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

園林工程成本管理，一般來說是指按照園林工程的施工特點、具體的施工方法、實際工程數(shù)量、人、材、機市場價格、施工單位內(nèi)部施工定額和費用的取費標準來測定成本，然后將成本目標分解到各單項工程，施工隊和施工班組進行管理。實行縱橫到底，層層包干，責任到人，定期考核發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。橫向到邊，施工班組之間互相監(jiān)督工程成本的一種成本管理方法。

一、當前園林工程成本管理中的主要問題

1、招投標計價概念模糊, 責任成本測算滯后

企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500―2003）這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。由于投標報價仍是依據(jù)國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。

2、對成本管理認識不足，項目管理部責任不明確

多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。長期以來，有些企業(yè)簡單簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，資料員負責資料的報驗，施工組織人員只負責生產(chǎn)和工程進度等。長期以來，表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現(xiàn)場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支；施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，更會使成本增大。

3、企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額，缺乏成本控制依據(jù)

在項目成本管理措施方面，由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，只有簡單的規(guī)章制度,但沒有明確具體職責和程序，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

4經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節(jié)

由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。在施工過程中，也很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制；預算員現(xiàn)場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節(jié)。項目實施后，也很少有企業(yè)考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

二、改進園林工程成本管理的建議

1、控制好施工前工程成本

1.1 投標階段的成本管理

投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據(jù)。投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。在投標中，使用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。中標后責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。

1.2 工程開工前認真做好圖紙繪審工作

有些設(shè)計人員對苗木生長習性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進行變更，圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設(shè)計人員，這樣設(shè)計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

1.3 建章立制，明確職責范圍

建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

2、落實施工過程中成本管理

2.1 人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。

2.2 材料費的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。

2.3 機械費控制

關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)，防止成本管理流于形式。

在當前激烈的市場競爭中，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標已經(jīng)變得司空見慣了。但關(guān)系到生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進而不斷提高投標報價優(yōu)勢。

成本管理是一項系統(tǒng)性、實踐性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵于約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執(zhí)行的制度。

參考文獻：