導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從廣義上講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)未來(lái)社會(huì)的描述。從工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向未來(lái)社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化是一種經(jīng)濟(jì)的變遷。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多產(chǎn)品都直接進(jìn)入市場(chǎng)，中間環(huán)節(jié)較少。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，社會(huì)分工逐漸細(xì)化，生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接見(jiàn)面的交易方式越來(lái)越阻礙了生產(chǎn)率的提高，由此產(chǎn)生了商業(yè)這一中間機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)商業(yè)把生產(chǎn)者和消費(fèi)者在時(shí)空上分割開(kāi)來(lái)，這大大促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展，但同時(shí)由于層層的中間環(huán)節(jié)，交易成本也隨之增加，生產(chǎn)者和消費(fèi)者在某一程度上產(chǎn)生隔閡。而信息技術(shù)的發(fā)展，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接對(duì)話，不僅可以大大降低成本，而且可以使交易雙方在時(shí)間和空間上有更大的活動(dòng)范疇，可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)是沒(méi)有時(shí)空、地域限制的生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接見(jiàn)面的經(jīng)濟(jì)，即社會(huì)化了的經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不是信息經(jīng)濟(jì)，也不是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而是兩者的結(jié)合。沒(méi)有信息技術(shù)支持的服務(wù)經(jīng)濟(jì)不是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。值得注意的是，信息經(jīng)濟(jì)并不等于信息產(chǎn)業(yè)。信息經(jīng)濟(jì)不只是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，也不是信息技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，信息經(jīng)濟(jì)是一種生產(chǎn)方式，是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同的生產(chǎn)方式，而網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)方式則是在更高程度上的直接經(jīng)濟(jì)。從全局的角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將對(duì)以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局帶來(lái)根本性的變化。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響和變革

自然資源和信息資源在生產(chǎn)過(guò)程中的地位開(kāi)始發(fā)生逆轉(zhuǎn)，信息管理應(yīng)運(yùn)而生。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心是資源，企業(yè)管理中對(duì)各類資源都有相應(yīng)的管理體系和管理手段。對(duì)人有人力管理，對(duì)物有生產(chǎn)管理，對(duì)資金有財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的主要資源是自然資源和資金，信息只是處于從屬地位，某一企業(yè)的資金和自然資源豐富，生產(chǎn)的成本低，他就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，就是贏家。當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)意識(shí)到在企業(yè)的管理活動(dòng)中，不僅需要好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更需要有對(duì)多樣化需求和"透明"的市場(chǎng)反應(yīng)能力，而要做到這一點(diǎn)，就得靠豐富的信息資源和信息管理。信息資源已成為獨(dú)立于人、物質(zhì)資料和資金資源之外的另一種重要資源，并處在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要地位。信息管理的目標(biāo)是力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜艘员闶顾麄冏鞒鲎詈玫臎Q策。在這種管理方式下，生產(chǎn)的組織上，不再以傳統(tǒng)的物質(zhì)和資金為基礎(chǔ)，而是以高速網(wǎng)絡(luò)所支持的信息流作為運(yùn)行基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)和利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效的管理是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特征，是企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的源泉。

管理組織由垂直結(jié)構(gòu)向開(kāi)放結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上組織形式是從上至下的垂直結(jié)構(gòu)，即從董事長(zhǎng)到職員方式管理信息傳遞一層一層下達(dá)，這樣工作效率大打折扣。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代伴隨著縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息傳遞的準(zhǔn)確性和速度大大提高，管理組織中原來(lái)上傳下達(dá)的中層組織逐漸消失，高層決策可以與基層直接聯(lián)系，基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地進(jìn)行決策，組織形式由垂直結(jié)構(gòu)向水平的矩陣式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

企業(yè)管理從自動(dòng)化走向合理化。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本而普遍的方式是運(yùn)用信息、技術(shù)部分地或全部地取代以人工方式進(jìn)行的活動(dòng)和業(yè)務(wù)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的自動(dòng)化，用以提高效率和降低成本。如工資核算電腦化、會(huì)計(jì)電算化、報(bào)表生成自動(dòng)化、商業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)帳POS化等。隨著自動(dòng)化程序的提高，原有的手工管理方式，步驟和環(huán)節(jié)在自動(dòng)化運(yùn)作條件下會(huì)暴露出不適應(yīng)和不合理性，顯現(xiàn)新的瓶頸和問(wèn)題。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的層次，即促使管理過(guò)程的合理化，以進(jìn)一步提高效率，能力和水平。

例如在傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)中，要周期地對(duì)明細(xì)帳目和總帳進(jìn)行校核，防止人工計(jì)帳可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，但在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，系統(tǒng)本身的運(yùn)行方式就可以避免這類差錯(cuò)的產(chǎn)生，因此帳目核對(duì)這一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中已無(wú)必要，從"自動(dòng)化"到"合理化"，是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的初級(jí)階段。

從過(guò)程重構(gòu)走向全新管理模式。無(wú)論是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的自動(dòng)化還是合理化，都是在原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程基礎(chǔ)上進(jìn)行的。然而，對(duì)這些過(guò)程的重新研究和設(shè)計(jì)，將會(huì)在更高的層次上形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是世界普遍關(guān)注的一個(gè)方向--企業(yè)過(guò)程重構(gòu)（BPR）。BPR是立足于從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，從根本上重新分析和設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的職能和過(guò)程，簡(jiǎn)化或省略重復(fù)性和非增值過(guò)程。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以徹底全面地改造重構(gòu)職能運(yùn)作方式和業(yè)務(wù)工作流程，使企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理能力和水平全面提高。然而信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用還不僅限于此，從更高的層次出發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以對(duì)企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生根本的變化，改變企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，甚至?xí)淖兤髽I(yè)本身的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。從"自動(dòng)化"到"合理化"、到"重構(gòu)"乃致"模式與理念變化"，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用的不同方式和程度。舉一個(gè)形象的例子來(lái)講，"自動(dòng)化"相當(dāng)于給我們傳統(tǒng)的人力車加裝了節(jié)省體力的發(fā)動(dòng)機(jī)，"合理化"主要是對(duì)動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造以提高效率，而企業(yè)過(guò)程重構(gòu)是要從動(dòng)力源角度研究是選擇柴油、汽油還是電力而提高整體上的質(zhì)量和效率，那么管理模式與經(jīng)營(yíng)理念的變化就相當(dāng)于擺脫地面擁擠的交通，轉(zhuǎn)向空中發(fā)展一樣。

分工化與結(jié)構(gòu)變革。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的大中型企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生變化，有形作業(yè)將逐步被無(wú)形的數(shù)字化作業(yè)模式所取代。全球化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和PC技術(shù)的不斷發(fā)展，又為中小型企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇，基于INTERNET的經(jīng)濟(jì)模式，將使傳統(tǒng)的中小型企業(yè)獲得與大企業(yè)等量齊觀的競(jìng)爭(zhēng)力。Internet、ATM等技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了人們傳統(tǒng)的時(shí)空觀念，地球變得越來(lái)越小，人們之間的關(guān)系越來(lái)越密切，企業(yè)間的聯(lián)系更加方便。網(wǎng)絡(luò)通信使得分布在不同國(guó)家，不同地區(qū)的企業(yè)者隨時(shí)聚在一起研究他們共同關(guān)心的問(wèn)題。這就不必像過(guò)去那樣，把所有的業(yè)務(wù)都有一個(gè)公司處理，而是根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容委托給相應(yīng)的公司分別處理以提高效率，這就是所謂的"分工化"。與擁有各種各樣功能的大企業(yè)相比，規(guī)模小的、專業(yè)性高的企業(yè)反而更有競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，信息網(wǎng)絡(luò)的有效使用使個(gè)人工作的生產(chǎn)能力也可大幅度地提高，過(guò)去多人無(wú)法完成的工作，現(xiàn)在也許一個(gè)人便能完成。由此可見(jiàn)，擁有許多人員的大企業(yè)反而受到?jīng)_擊。可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到更高的應(yīng)用水平，很有可能發(fā)生大企業(yè)轉(zhuǎn)為中小型企業(yè)的結(jié)構(gòu)變革。

篇2

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出歷史舞臺(tái)，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）無(wú)法防范財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，局部信息的共享，無(wú)法保障外部的信息入侵，未考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

（二）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)確認(rèn)用戶身份，以此來(lái)保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗(yàn)證身份方式，將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國(guó)家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護(hù)，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L(fēng)險(xiǎn)。

（三）無(wú)法滿足電子商務(wù)的需求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財(cái)務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

（四）不能適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購(gòu)、銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)等過(guò)程均可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需人為干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門之間信息也無(wú)法相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）軟件創(chuàng)新

企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施

從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，因此提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

篇3

（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)無(wú)縫化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因?yàn)槭墙梃b于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的連接。促成了一個(gè)看不見(jiàn)的平臺(tái)，其自身超越了所誕生的空間，與世界聯(lián)通。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于空間、時(shí)間、方式?jīng)]有硬性的限制，所以全天無(wú)間隙營(yíng)銷成為可能。（2）競(jìng)爭(zhēng)合作生態(tài)化?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使信息的即時(shí)共享成為可能，使協(xié)助各方的溝通與協(xié)調(diào)能力大大增強(qiáng)，使處于不同企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造能力得以有效整合，形成相互聯(lián)接的價(jià)值鏈。同時(shí)，由于信息的透明度和共享度的提高，企業(yè)對(duì)于不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可進(jìn)行比較，從而能在自營(yíng)和協(xié)作方面做出最經(jīng)濟(jì)的選擇。（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職業(yè)化。目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)越來(lái)越專業(yè)，在最初由于營(yíng)銷的成本、技術(shù)、工具、市場(chǎng)不夠成熟，這種新穎的營(yíng)銷方式并非人人都可參與。但隨著科技的發(fā)展，科技的力量在短時(shí)間內(nèi)將這種現(xiàn)狀打破，到現(xiàn)在人人皆可參與到全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中去。由于市場(chǎng)前景大好的客觀性和發(fā)展的速度過(guò)快，這樣就需要一大批專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員參與其中，擔(dān)當(dāng)起整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的支撐者。（4）營(yíng)銷創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步化。創(chuàng)新將是營(yíng)銷未來(lái)發(fā)展的永恒主題，不創(chuàng)新就死亡?？v觀企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的歷程，營(yíng)銷創(chuàng)新都與技術(shù)進(jìn)步密不可分，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步縮短了產(chǎn)品生命周期，極大地豐富了市場(chǎng)產(chǎn)品；使傳播手段不斷升級(jí)，新促銷方式不斷涌現(xiàn)，新渠道模式的誕生，促使?fàn)I銷整體上的不斷創(chuàng)新。實(shí)踐證明，營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的頻繁時(shí)日新月異的信息技術(shù)發(fā)展直接推動(dòng)的結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，不斷提高信息搜集的范圍與速度，可以大幅度降低交易成本，信息成為唯一能重復(fù)使用的共享性資源。信息技術(shù)發(fā)展使?fàn)I銷溝通更加有效。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞產(chǎn)品以及服務(wù)信息，在更廣泛的時(shí)空中設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與制造新產(chǎn)品、外購(gòu)資源與信息，通過(guò)友好的交流界面與有效地互動(dòng)方式創(chuàng)造逼近現(xiàn)實(shí)的虛擬采購(gòu)環(huán)境，使購(gòu)買人可利用嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)來(lái)提供更綜合的判斷，已獲得網(wǎng)上采購(gòu)如同傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)一樣的經(jīng)歷與體驗(yàn)。

2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)劣分析

（1）營(yíng)銷效果不易把握及產(chǎn)品類型的限制。網(wǎng)絡(luò)形式的效果至今無(wú)法向傳統(tǒng)媒體那樣容易把握，包括網(wǎng)絡(luò)廣告所影響的區(qū)域、對(duì)象以及對(duì)象的購(gòu)買力等等，不定因素多，企業(yè)難以在投放廣告之前有一個(gè)清晰的收支把握。不是所有的商品和服務(wù)都適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。比如一些需要短時(shí)間食用的食品或是古董等，這些商品或受時(shí)間限制，或是難以運(yùn)輸，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行銷售難度比較大。（2）法律及監(jiān)督制度滯后及安全問(wèn)題。由于中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真正的發(fā)展還是在近二十年內(nèi)，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的商業(yè)建設(shè)道德，相關(guān)的法律法規(guī)，整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的自律等建設(shè)對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)行為還有很大的不足和不合理，正是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就存在著自己特有的“混亂性”。從目前情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于相關(guān)的法律監(jiān)管的制度速度。缺少商場(chǎng)的真是氣氛，買家與賣家雙方的信任問(wèn)題，物流配送相對(duì)落后，以及交易信息的安全問(wèn)題。

3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理

企業(yè)要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上升到前所未有的戰(zhàn)略層面，確定好企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)定位，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有個(gè)全面的清楚的認(rèn)識(shí)。（1）打造營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備。企業(yè)要著手打造一個(gè)以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，并做好網(wǎng)址的宣傳工作，積極注冊(cè)域名，保護(hù)好域名，并構(gòu)建一支自己的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才團(tuán)隊(duì)，并做好相應(yīng)的人才發(fā)展和儲(chǔ)備。（2）借鑒經(jīng)驗(yàn)和理念，樹立品牌形象。企業(yè)要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，并不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己營(yíng)銷理念，綜合靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段渠道和技巧。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和巧妙的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要樹立好自己的品牌形象和信譽(yù)，實(shí)行全球品牌推廣戰(zhàn)略，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶良好的的口碑，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，重視客戶的關(guān)系和心理，積極為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。（3）塑造精神文化，推出個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)要不斷塑造自己的精神文化，以這種文化作為企業(yè)的發(fā)展精神支柱，并把企業(yè)文化傳遞給客戶，以便鞏固和發(fā)展客戶群。在此基礎(chǔ)上提供和推出屬于企業(yè)自己特有的人文化，個(gè)性化的服務(wù)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

1引言

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展與進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為很多企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了非常重要的作用。企業(yè)單位根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施相應(yīng)的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式維持各種收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，解決可能遇到的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常包括財(cái)務(wù)組織架構(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理制度兩種財(cái)務(wù)管理組成部分。財(cái)務(wù)管理能夠提高各部門的工作效率，使得企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)更加良好的配置，而在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使得財(cái)務(wù)管理更加地具有效率。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的現(xiàn)狀

信息技術(shù)的不斷發(fā)展也在逐漸地改變辦公的模式，使得互聯(lián)網(wǎng)辦公成為一種廣泛運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)模式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的辦公過(guò)程中能夠很好地提高企業(yè)的管理效率。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新衍生出新的管理模式，辦公室辦公向著無(wú)紙化方式發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是由上而下的這樣一種傳統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的介入使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)辦公顯著的優(yōu)勢(shì)就是信息傳遞迅速。[1][2][3]財(cái)務(wù)組織框架指的是依托企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的模式，想要建立合理有效的財(cái)務(wù)組織管理的模式，就要建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理按照實(shí)際的應(yīng)用情況有兩種表現(xiàn)模式，其一是對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施具體的管理工作，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理，達(dá)到公司管理的精細(xì)化和科學(xué)化的進(jìn)程；其二就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)算和規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的利用狀況，這在企業(yè)做相關(guān)的決策的過(guò)程中有著重要的運(yùn)用。

3現(xiàn)行管理模式中存在的不足

目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，但是我國(guó)的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法的模式有待及時(shí)地更新?lián)Q代。一些先進(jìn)的企業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，但是這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有很好地在實(shí)踐中進(jìn)行執(zhí)行。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到企業(yè)辦公已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。大部分的企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越重視互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式引入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，對(duì)這種模式運(yùn)用的不重視，使得這種模式發(fā)揮不了預(yù)想的效果，反而對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性形成了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。想要發(fā)揮這種模式的重要性，就要不斷加強(qiáng)對(duì)這種模式的研究，完善這種機(jī)制的構(gòu)成，優(yōu)化效果。

財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的安全規(guī)范，缺乏一定的安全意識(shí)，在工作中會(huì)引發(fā)大量的信息安全的問(wèn)題，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)有廣泛地關(guān)注，導(dǎo)致行業(yè)的信息安全管理缺乏一定的規(guī)范性。

4基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式實(shí)行一定的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的不斷地優(yōu)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建成財(cái)務(wù)集中的管理模式，就是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和售后過(guò)程都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控，財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)的核算、控制以及決策做到更加詳細(xì)的了解，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到高效的運(yùn)用。[4][5]

基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，通過(guò)計(jì)算機(jī)的操作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的手工操作，轉(zhuǎn)變了操作人員的壓力，并且將企業(yè)的財(cái)會(huì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒男畔ⅲ@種轉(zhuǎn)變能夠提升企業(yè)的信息利用效率，優(yōu)化企?I的決策流程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理層次也在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)了層次的提升，不再僅僅地關(guān)注資金為主的財(cái)務(wù)管理形式，而是從流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、效率提升等角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。此外，對(duì)知識(shí)、信息、人才等因素的關(guān)注，有助于形成全面的財(cái)務(wù)管理體系，有利于公司在不斷的管理中逐漸地優(yōu)化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要核心是對(duì)企業(yè)的相關(guān)舉措做出一定的預(yù)算控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以很好地管理企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，但是對(duì)于具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)則無(wú)法約束，這就要求財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的日常開(kāi)支能夠做出合理的預(yù)算。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)預(yù)算和實(shí)際的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行相應(yīng)的匹配，掌握各方面財(cái)務(wù)信息的收入和支出的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流向的更好的控制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新首要的是要對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，因此企業(yè)可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

5結(jié)論

篇5

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；文獻(xiàn)綜述

引言：由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)迅速興起，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從搜集近些年的相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)看，學(xué)者們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的探究，也大多著力于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)生的變化，雖各有側(cè)重，但綜合來(lái)看其中心思想不盡相同。筆者將這些文獻(xiàn)中的思想加以概括整合，結(jié)合前人的觀點(diǎn)，融入自己的理解，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨向做出研究展望，以期望為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的健康發(fā)展提供借鑒。

一、文獻(xiàn)綜述

從企業(yè)運(yùn)行的角度定義，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。[1]由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的介入，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)不單單是傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部管理而更講究依靠信息和技術(shù)使企業(yè)內(nèi)外部資源得以整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理，以保證企業(yè)有條不紊地運(yùn)行。綜述相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有以下幾大影響。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)密的企業(yè)層級(jí)制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大支撐下，非層級(jí)制正呈如魚得水之勢(shì)，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢(shì)。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時(shí)尚。[2]通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段得以創(chuàng)新，在管理上具有更高的效率。[3]

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響

生產(chǎn)管理的職能不再只是計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，還可以在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，讓很多企業(yè)在生產(chǎn)中通過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIs）來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及外部資源的有效整合，如；虛擬設(shè)計(jì)、虛擬生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等。[3]在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對(duì)這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國(guó)際品牌為龍頭，通過(guò)廠委托制造（0EM）的方式把生產(chǎn)過(guò)程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。[2]因此，降低了交易成本，減少企業(yè)庫(kù)存，縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，增加企業(yè)交易機(jī)會(huì)，有利于拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售的影響

避免了傳統(tǒng)營(yíng)銷中的商品流通環(huán)節(jié)，使廠商與顧客更加直接化和自由化的交流，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷運(yùn)作模式產(chǎn)生沖擊。[3]因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理（ScM）急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來(lái)因?yàn)榈乩項(xiàng)l件而被排斥的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的本質(zhì)。[2]并且使企業(yè)擺脫了常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限，使得網(wǎng)上銀行發(fā)展成熟，并使得保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中高度整合和兼容。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響

信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。[2]

（五）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

可以提高財(cái)務(wù)管理的快捷服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)采集和處理的信息可以細(xì)到各個(gè)部門各崗位各事件中。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)分析軟件可以全面分析企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和趨勢(shì)，向使用者充分披露企業(yè)有關(guān)未來(lái)發(fā)展前景、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)今流量的信息以回答公司外部利害關(guān)系人最關(guān)心的問(wèn)題。[5]網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程處理與業(yè)務(wù)協(xié)同的功能，使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此分享；并且它可將每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)賬單位，把所有的憑證、賬表生成工作都集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本；而且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)依托電子貨幣和電子單據(jù)的強(qiáng)大功能，實(shí)行動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。[6]

（六）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理理念的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理理論的影響，主要體現(xiàn)在20世紀(jì)90年代以來(lái)，一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對(duì)變換多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了推波助瀾的作用，這無(wú)形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。[4]

二、研究展望

目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界已有的研究成果，為我們研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響提供了重要基礎(chǔ)，也給予了我們?cè)S多有益的啟示。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身又是一把雙刃劍，在眾多有利條件的背后也潛在著一些不利隱患。現(xiàn)有的研究還存在一些不足之處和需要進(jìn)一步深入研究的問(wèn)題。為此筆者指出以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響的探索性研究方向。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響的細(xì)化研究

面對(duì)日新月益和呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)總體方面的影響細(xì)化到企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及售后服務(wù)等不同部分的研究。只有細(xì)化到每一部分的研究，摸清每一部分的需要與發(fā)展方向，從微觀上了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的作用，才能將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理中發(fā)揮得淋漓盡致，最終在宏觀上清晰網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，為企業(yè)管理提供借鑒。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)企業(yè)與客戶網(wǎng)絡(luò)交易安全保障的研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展使得網(wǎng)上銀行的使用成為普遍，企業(yè)與客戶的資金交易更多的依賴于網(wǎng)上銀行的管理。相關(guān)文獻(xiàn)曾涉及對(duì)此方面問(wèn)題的研究，但極為少數(shù)。但在實(shí)際生活當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)與客戶利用網(wǎng)上銀行進(jìn)行交易的趨勢(shì)愈演愈烈，那么這其中對(duì)交際的安全保障就顯得尤為重要，應(yīng)當(dāng)引起學(xué)者們對(duì)此方面研究的重視。筆者還認(rèn)為，這種保障不單是對(duì)客戶資料的保密、資金的安全保障，也包括對(duì)企業(yè)在交易過(guò)程中資料的保密和資金的保障。只有交易雙方在交易過(guò)程中都得到保障，才能加強(qiáng)企業(yè)和客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信任和利用。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也就伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，一方面網(wǎng)絡(luò)可能存在虛假信息，這些虛假信息可能會(huì)迷惑企業(yè)和客戶，這就存在著信息真?zhèn)蔚娘L(fēng)險(xiǎn)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)癱瘓、計(jì)算機(jī)被病毒入侵、計(jì)算機(jī)常規(guī)性死機(jī)等網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)故障都可能導(dǎo)致企業(yè)的大量信息被損毀或盜竊，一旦企業(yè)沒(méi)有備份，則可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的信息歸零。這類風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)管理是一個(gè)極大的隱患，一旦這類事故發(fā)生，對(duì)企業(yè)的損害也將是毀滅性的。因此，如何規(guī)避網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理存在的此類風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)當(dāng)是我們進(jìn)行深入研究的重要方向。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中虛擬模型與實(shí)體企業(yè)良性融合的研究

從相關(guān)文獻(xiàn)可知，部分學(xué)者著力于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下適合企業(yè)管理的管理信息系統(tǒng)模型研究，但大都停留在理論構(gòu)想上，缺乏對(duì)虛擬模型與實(shí)體企業(yè)良性融合的研究。虛擬的企業(yè)管理信息系統(tǒng)在理論上成立，但是更應(yīng)當(dāng)將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，以了解該系統(tǒng)是否完全契合了該企業(yè)的管理需求，所有系統(tǒng)是否如期順利運(yùn)行。如果沒(méi)有，那原因又在哪里，解決措施是什么，以此來(lái)對(duì)以后其他的虛擬模型與實(shí)體企業(yè)結(jié)合提供借鑒意義。

三、結(jié)論

社會(huì)的進(jìn)步勢(shì)不可擋，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也成為必然趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理存在著巨大的影響，這些影響中，有利的影響大于不利的影響，但在有利影響下又潛藏著隱患和風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)是我們進(jìn)一步深思的方向。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

目前我們所提到的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，主要就是依靠對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用，降低知識(shí)信息的成本，將其成為核心生產(chǎn)要素的全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是一種以知識(shí)要素為主要的驅(qū)動(dòng)要素，并將信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行的一種全新的生產(chǎn)方式。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全球信息技術(shù)快速發(fā)展到一定階段所必然會(huì)引發(fā)的變革，隨著新時(shí)期的帶來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域上的滲透，致使所有新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都被打上了極為鮮明的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)記，并使網(wǎng)絡(luò)成為了目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。面對(duì)這種全新的發(fā)展形式，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，只有不斷的實(shí)現(xiàn)自身的改革，才能真正順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響

1. 企業(yè)營(yíng)銷模式的改變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，所有的企業(yè)都可以建立起自己的網(wǎng)站，并且可以充分利用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的銷售，這種銷售方式不但成本較為低廉，同時(shí)在銷售方式上也較為快捷。在企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式上，人員往往需要在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行推銷或者是上門推銷，這樣無(wú)論在物力財(cái)力上都是一個(gè)很大的消耗，由此我們可以很容易看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所帶來(lái)的優(yōu)越性。

2. 提高生產(chǎn)方式上的靈活性

由于目前在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，各個(gè)環(huán)節(jié)都越來(lái)越依賴于信息技術(shù)，這樣的不但讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)可以在投入較少成本的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這點(diǎn)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展是最有利的，可以更為有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣化市場(chǎng)的定位。目前在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于新的創(chuàng)新浪潮以及更多高科技服務(wù)和產(chǎn)品推出，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，依靠靈活的生產(chǎn)方式，不斷生產(chǎn)出更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高具有十分重要的意義。

在企業(yè)的生產(chǎn)方式的變革上，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是不斷的加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)方式與信息技術(shù)之間的結(jié)合，這既是目前的全新生產(chǎn)方式的特點(diǎn)體現(xiàn)，同時(shí)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)輔助制造和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率上的大幅度提高，并且可以縮短產(chǎn)品的生命周期；其次是由于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家越來(lái)越多，而且出現(xiàn)了更多的替代品，因此大大的加強(qiáng)了顧客的選擇性，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)上的大批量無(wú)差別生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足顧客的需要，必須將生產(chǎn)方式從以往的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量生產(chǎn)，并且要提高產(chǎn)品的個(gè)性化。

3. 對(duì)組織結(jié)構(gòu)上的沖擊

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出來(lái)對(duì)組織結(jié)構(gòu)上的最大沖擊就是速度，具體而言，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式上，都是采用了金字塔形狀的階梯型結(jié)構(gòu)，將信息集中在金字塔的最高點(diǎn)， 同時(shí)在決策上也是一人做出，但是這種由最低端人員所做出的策略，往往沒(méi)有參考基層信息。同時(shí)即便是想要參考基層信息，其信息在傳遞上也并不容易。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，信息的傳遞速度達(dá)到了前所未有的高度，高層人員想要掌握基層信息是極為容易的，同時(shí)也便于信息的反饋和傳遞，這種信息傳遞上的傳遞速度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是個(gè)不小的沖擊。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新

1. 思維創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，很多企業(yè)不再追求耗時(shí)并且成本昂貴的企業(yè)內(nèi)部設(shè)施，而是在實(shí)現(xiàn)對(duì)自身核心技術(shù)保留的前提下，將企業(yè)中的各種合作都緊密的納入供應(yīng)鏈，在節(jié)省企業(yè)投入的同時(shí)，加快企業(yè)的革新。在這個(gè)過(guò)程中，不但對(duì)于支付的銀行信用以及服務(wù)部門和交易雙方的商業(yè)信用在成熟度上有較高的要求，同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在電子網(wǎng)絡(luò)交易過(guò)程中保持高度的兼容和整合，將網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)交易中利益的集合體，從而改變傳統(tǒng)企業(yè)中參與者跟經(jīng)營(yíng)方式之間的關(guān)系。

2. 營(yíng)銷創(chuàng)新

營(yíng)銷創(chuàng)新是指營(yíng)銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。因特網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)與成熟的信息技術(shù)的結(jié)合，使因特網(wǎng)成為有別于傳統(tǒng)媒體的新型媒體。以聲音、影像、圖片、動(dòng)畫等多種媒體形式傳遞的信息通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行高速、大容量傳送，具有快捷省時(shí)、利用方便、成本低廉等特點(diǎn)，從而造就了網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的多樣性和飛速發(fā)展。目前，因特網(wǎng)已經(jīng)成為許多企業(yè)的新的促銷媒體和分銷渠道。除了實(shí)物產(chǎn)品的運(yùn)輸，所有的營(yíng)銷活動(dòng)都已經(jīng)可以通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有店鋪、工廠，以網(wǎng)絡(luò)作為營(yíng)銷活動(dòng)空間的虛擬公司也已經(jīng)出現(xiàn)。因特網(wǎng)為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)提供了新的工具和手段。

3. 組織與制度創(chuàng)新

以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來(lái)因?yàn)榈乩項(xiàng)l件而被排斥在外的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的收人渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的本質(zhì)。必須形成一個(gè)健全的、合理的管理組織體系。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時(shí)尚。

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)數(shù)字機(jī)可視數(shù)字機(jī)可以上網(wǎng)的手機(jī)。手機(jī)的更新演變生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級(jí)。長(zhǎng)期以來(lái)，固定資本存量和勞動(dòng)力一直是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)級(jí)主要的生產(chǎn)要素。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新與知識(shí)將成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素及獲取利潤(rùn)的首要資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都落到知識(shí)管理的層面上，企業(yè)管理的重點(diǎn)是知識(shí)（智能）的開(kāi)發(fā)，是員工知識(shí)的交流、共享，是加快隱性知識(shí)顯性化等具體內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯書森 李海濤: 新經(jīng)濟(jì)新規(guī)則[M]．北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社．2001

篇7

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信息管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息革命引發(fā)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它在實(shí)體經(jīng)濟(jì)整合過(guò)程中產(chǎn)生了10倍的生產(chǎn)率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身并不生產(chǎn)和創(chuàng)造人類物質(zhì)形態(tài)的商品，而是以網(wǎng)絡(luò)為載體的一種經(jīng)濟(jì)行為，它是依靠品牌、商標(biāo)、信譽(yù)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)而發(fā)展起來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)模式。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)信息管理的影響

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，通過(guò)人與電子通訊方式的結(jié)合，極大地提高商務(wù)活動(dòng)的效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可有效減少不必要的中間環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的制造業(yè)籍此進(jìn)入小批量、多品種的時(shí)代，“零庫(kù)存”成為可能；傳統(tǒng)的零售業(yè)和批發(fā)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了“無(wú)店鋪”“網(wǎng)上營(yíng)銷”的新模式；各種線上服務(wù)為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)提供了全新的服務(wù)方式。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了中小企業(yè)的生產(chǎn)方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息技術(shù)，以快捷、方便的購(gòu)物為手段，從而使消費(fèi)者的個(gè)性化、特殊化需要完全通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展示在生產(chǎn)廠商面前。為了取悅顧客，突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，制造業(yè)中的許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)紛紛介入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中來(lái)。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式。與傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)相比，現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)與管理相結(jié)合發(fā)展的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)高效率、自動(dòng)化的流程管理，以信息流動(dòng)代替物質(zhì)和能量的流動(dòng)。即透過(guò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，幫助人們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)營(yíng)效率。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)機(jī)會(huì)選擇，給企業(yè)更多的開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而且，也提供了更加密切的信息交流場(chǎng)所，從而給企業(yè)提供了把握市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的能力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信息管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是中小企業(yè)資源的重要組成部分?？蛻舨粌H是普通的消費(fèi)者，而且成為信息的載體，能有效為中小企業(yè)提供包括有形物品、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思等大量信息。而信息是不能脫離客戶而單獨(dú)存在，它成為企業(yè)爭(zhēng)奪的重要資源。在互聯(lián)網(wǎng)上，客戶的地位和作用正在發(fā)生著變化?？蛻粢环矫婵梢钥刂谱约鹤鳛楫a(chǎn)品和服務(wù)的潛在購(gòu)買者的價(jià)值。但是客戶卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)他們作為人口統(tǒng)計(jì)信息和交易史的價(jià)值，并沒(méi)有從他們的信息所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中得利。另一方面，中小企業(yè)需要大量的投入以獲得客戶信息，因?yàn)樾畔⒉粌H是企業(yè)資源，也將成為個(gè)人的一部分價(jià)值。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息管理將有效推動(dòng)中小企業(yè)建立資源節(jié)約型的管理模式。國(guó)家已在“十一五”規(guī)劃中明確提出：?jiǎn)挝粐?guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低20％左右、單位工業(yè)增加值用水量降低30％、工業(yè)固體廢物綜合利用率提高到60％的目標(biāo)，這也是廣大中小企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的奮斗目標(biāo)。為此，中小企業(yè)必須建立資源節(jié)約型管理模式，建立相應(yīng)的效益評(píng)價(jià)體系和成本、物資管理制度等。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)的推動(dòng)，才能發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息管理將有助于中小企業(yè)對(duì)非物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)和利用。中小企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力獲得技術(shù)或市場(chǎng)壟斷地位去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物質(zhì)屬性的差異化，但是可以通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品社會(huì)屬性的差異化。消費(fèi)者需求的顯著變化，為中小企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇，中小企業(yè)完全可以在專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上建立獨(dú)特的品牌形象，為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的心理感受。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面、高效、低成本的信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)和手段，將是當(dāng)代中小企業(yè)最好的選擇。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)信息管理策略

1.政府主管部門應(yīng)給予充足的政策性引導(dǎo)和扶持。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，中小企業(yè)成長(zhǎng)一刻也離不開(kāi)信息化，因此，政府主管部門要積極幫助中小企業(yè)加快企業(yè)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)家企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各地企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，制定規(guī)劃，研究政策，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，堅(jiān)持按照“政府推進(jìn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體、行業(yè)突破、區(qū)域展開(kāi)”的方針，加大企業(yè)信息化工程實(shí)施力度，為加快推進(jìn)中小企業(yè)的信息化提供更加切實(shí)有力的宏觀指導(dǎo)、組織保證和政策支持，盡快建立健全中小企業(yè)信息化配套支持體系，以更好、更快地推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。

2.政策指導(dǎo)要貫徹“靈活性”原則。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力差，客觀上要求國(guó)家各級(jí)政府對(duì)它們實(shí)施扶持政策。但我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，發(fā)展水平參差不齊，管理水平也千差萬(wàn)別，所以對(duì)其政策指導(dǎo)不能“一刀切”，而要按不同情況進(jìn)行分類指導(dǎo)。

3.實(shí)現(xiàn)過(guò)程要體現(xiàn)“漸進(jìn)性”。中小企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的人才、資金、需要等實(shí)際情況，以及企業(yè)信息化建設(shè)的自身規(guī)律，科學(xué)地制定企業(yè)管理信息化規(guī)劃，分階段、分層次地穩(wěn)步實(shí)施。

4.要加大企業(yè)信息化建設(shè)的投入。添置必要的基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全自己的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展電子商務(wù)，并充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成果，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的新思路，努力創(chuàng)新現(xiàn)代管理與營(yíng)銷的新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、數(shù)字化。

5.強(qiáng)化對(duì)信息人才乃至全體員工的信息化培訓(xùn)。通過(guò)必要和有效的培訓(xùn)，促使大家學(xué)習(xí)新的信息知識(shí)，更新信息觀念，掌握新的信息技能。對(duì)內(nèi)要充分發(fā)揮信息的內(nèi)在力量作用，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工共享企業(yè)的信息資源，提高信息的生產(chǎn)率；對(duì)外要充分發(fā)揮信息的推動(dòng)力作用，為廣大消費(fèi)者提供更多、更好、更個(gè)性化的產(chǎn)品，以及更及時(shí)的信息服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；影響；措施

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量也達(dá)到了世界之最。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播速度以及范圍都得到大幅提升。對(duì)于企業(yè)而言，這些網(wǎng)民都是潛在的消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是今后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。作為新型的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地區(qū)交易?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，所以采取積極的應(yīng)對(duì)策略，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以信息技術(shù)作為核心，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)，不能將它與單純的出售服務(wù)以及信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相等同，更不能將它看作是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的純碎“虛擬經(jīng)濟(jì)”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起始于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而形成的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的日常生活產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)憑借其較強(qiáng)的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續(xù)性等優(yōu)勢(shì)對(duì)以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。在企業(yè)的發(fā)展中，信息與知識(shí)已經(jīng)成為不可代替的經(jīng)濟(jì)資源。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過(guò)不同級(jí)別的部門一級(jí)一級(jí)向下傳達(dá)，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息變化速度也越來(lái)越快，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡(luò)化以及同步化非常關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進(jìn)行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有力支持下，非層級(jí)的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來(lái)越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結(jié)合客戶情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過(guò)不同的形式關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)成一個(gè)互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡(luò)的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)同樣非常重要。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，都能夠通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營(yíng)思想或者理念也能夠通過(guò)這一網(wǎng)絡(luò)組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的營(yíng)銷體系

當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品流通成本比例達(dá)到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當(dāng)企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)格卻并不便宜，其中交易的流通費(fèi)用居高不下是導(dǎo)致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻能夠很好的解決這一問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的營(yíng)銷體系也會(huì)因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通時(shí)，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時(shí)還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時(shí)，往往難度較大，不能夠針對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接面向市場(chǎng)，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)中針對(duì)客戶需求制定出專業(yè)的服務(wù)。第二，由于企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價(jià)將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格降低，但是自身的利潤(rùn)并沒(méi)有發(fā)生變化，也提高了競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)提供信息產(chǎn)品，為服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)采集客戶的反饋意見(jiàn)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)背離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。在新的時(shí)期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也瞬息萬(wàn)變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過(guò)制定出有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當(dāng)中，知識(shí)分子已經(jīng)成為主要部分，他們?cè)诠ぷ髦虚_(kāi)始追求實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，追求成就感。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，知識(shí)分子的腦力勞動(dòng)進(jìn)度控制難度較大，而且勞動(dòng)的效果以及質(zhì)量測(cè)定等是組織控制面臨的新問(wèn)題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計(jì)劃規(guī)定來(lái)執(zhí)行，而在腦力勞動(dòng)面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對(duì)象或許在國(guó)外。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的策略

（一）建設(shè)符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合各種信息資源，建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應(yīng)商資源信息管理系統(tǒng)，改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，?shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，如果企業(yè)的資金充足，技術(shù)條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺(tái)開(kāi)展各種電子商務(wù)活動(dòng)。再者，企業(yè)要搭建對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)影響平臺(tái)，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站對(duì)外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過(guò)平臺(tái)介紹企業(yè)的服務(wù)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展越來(lái)越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，開(kāi)通自己的店鋪，通過(guò)這種方式來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，更需要既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行配置時(shí)，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，要以多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)要設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于員工的突出貢獻(xiàn)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復(fù)合型員工，緩解復(fù)合型人才缺乏的壓力。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的影響。其次，企業(yè)要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理當(dāng)中要借助現(xiàn)代化的技術(shù)，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構(gòu)建出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。

四、總結(jié)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響也會(huì)越來(lái)越明顯，而現(xiàn)代企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響也會(huì)越來(lái)越深刻。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理者必須擁有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，既要看到機(jī)遇，也要看到挑戰(zhàn)。改變企業(yè)中與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不相適的組織管理模式和運(yùn)行方式，管理好企業(yè)的人才，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更加廣泛的空間。

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篇9

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在一定程度上是為了達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一。因此，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具備的特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理模式，使其可以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式，是其財(cái)務(wù)管理軟件以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效結(jié)合。在與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合發(fā)展的過(guò)程中，使其財(cái)務(wù)管理模式朝著智能化、可視化以及獨(dú)立的決策支持系統(tǒng)方向發(fā)展。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要部分，其集中式、全方位的綜合管理，是其財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的關(guān)鍵之一。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，必須重視其發(fā)展的中心環(huán)節(jié)――企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)高度集中的原則。

二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的分析

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)時(shí)代以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方面的創(chuàng)新。以期在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能夠通過(guò)相對(duì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)其管理層決策的科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，必須作出的重要抉擇。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)能否獲得商機(jī)關(guān)鍵所在。互聯(lián)網(wǎng)科技的普及發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求。只有從根本上順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)新企財(cái)務(wù)管理的模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，企業(yè)必須制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使之制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中涉及到的客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展流程都會(huì)發(fā)生一定的變化。企業(yè)的客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)都具有共享性，同時(shí)，其具有的可轉(zhuǎn)移性知識(shí)資本的地位逐漸變得重要起來(lái)。社會(huì)科技發(fā)展水平的不斷提高，知識(shí)的更新速度以及應(yīng)用速度都非常快，并且涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)只有創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)辦公模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以將傳統(tǒng)的辦公模式轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上辦公與移動(dòng)辦公，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者辦公條件自由化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)查詢企業(yè)資金與財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理人員可以網(wǎng)絡(luò)在線查看與企業(yè)來(lái)往客戶的資金運(yùn)作狀況，及時(shí)的查詢到企業(yè)資金款項(xiàng)的變動(dòng)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，在企業(yè)與銀行、保險(xiǎn)以及海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)問(wèn)題處理，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高財(cái)務(wù)人員處理報(bào)表的速度，從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，必須做出的決策之一。只有從根本上改變企業(yè)管理工作的方式，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技術(shù)不斷的更新與發(fā)展，企業(yè)管理者必須從信息經(jīng)濟(jì)理財(cái)?shù)慕嵌瓤紤]，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的過(guò)程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)展商機(jī)，做出科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性以及財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶等資料，進(jìn)行相對(duì)詳盡的分析與研究，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來(lái)?？茖W(xué)、合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展。此外，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督控制等方面發(fā)揮積極的作用。

篇10

 

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

有的學(xué)者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅屬于部門經(jīng)濟(jì)的范疇，是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟(jì)，即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它的內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用及收益，網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開(kāi)發(fā)和利用等。

筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源，以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具，以經(jīng)濟(jì)全球化為社會(huì)基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)營(yíng)銷模式的改變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，所有的企業(yè)都可以建立起自己的網(wǎng)站，并且可以充分利用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的銷售，這種銷售方式不但成本較為低廉，同時(shí)在銷售方式上也較為快捷。在企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式上，人員往往需要在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行推銷或者是上門推銷，這樣無(wú)論在物力財(cái)力上都是一個(gè)很大的消耗，由此我們可以很容易看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所帶來(lái)的優(yōu)越性。

（二）提高生產(chǎn)方式上的靈活性

由于目前在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，各個(gè)環(huán)節(jié)都越來(lái)越依賴于信息技術(shù)，這樣的不但讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)可以在投入較少成本的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這點(diǎn)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展是最有利的，可以更為有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣化市場(chǎng)的定位。目前在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于新的創(chuàng)新浪潮以及更多高科技服務(wù)和產(chǎn)品推出，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，依靠靈活的生產(chǎn)方式，不斷生產(chǎn)出更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高具有十分重要的意義。

（三）對(duì)組織結(jié)構(gòu)上的沖擊

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，它的最大沖擊力是速度。傳統(tǒng)的企業(yè)組織大多采用金字塔形的層次結(jié)構(gòu)，信息集中于一點(diǎn)。中心人物決定一切。中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息來(lái)源于管理的中間層次，難以得到迅速準(zhǔn)確的基層信息。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，思考的速度、行動(dòng)的速度和傳遞信息的速度都在加快，決策時(shí)用大多的時(shí)間反復(fù)思考或采取官僚主義的相互推諉，將有可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行主動(dòng)變革，由傳統(tǒng)的金字塔形向組織的扁平化趨勢(shì)發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

目前，企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多中小企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為：首先，降低中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。任何中小企業(yè)都可以建立一個(gè)網(wǎng)站，以在線營(yíng)銷方式取代傳統(tǒng)的人員推銷或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等顧客上門的方式，對(duì)于許多財(cái)力、人力不充裕的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式成本低而省事；其次，突破信息壟斷。傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息壟斷在互聯(lián)網(wǎng)上隨著信息透明度不斷增強(qiáng)而趨于消失，相比在傳統(tǒng)信息不對(duì)稱商務(wù)環(huán)境下的中小企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的中小企業(yè)不再屈居于大企業(yè)的陰影之下，利基市場(chǎng)份額將逐漸擴(kuò)大。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新

1、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位，使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個(gè)性化定制而各不相同，但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因?yàn)楣I(yè)革命而離異，現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

2、從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

3、從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到虛擬經(jīng)營(yíng)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢(shì)：有利于技術(shù)開(kāi)發(fā)，有利于資源優(yōu)化組合，有利于拓展市場(chǎng)，有利于共同籌資，有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營(yíng)，有利于降低企業(yè)成本。