導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。

第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。

第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下：

第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。

第伍條本公司工員分下列二種：

(一)作業(yè)員：凡具有專門技能從事技術(shù)工作的工人。

(二)服務(wù)員：凡不具有專門技能非從事技術(shù)工作的工人。

第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。

第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。

第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。

第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。

任聘

第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。

第貳條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：

(一)正管理師、正工程師

1.具有博士學(xué)位者。

2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。

(二)管理師、工程師

1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(三)副管理師、副工程師

1.具有碩士學(xué)位者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(四)助理管理師、助理工程師

1.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。

3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。

(五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員

1.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。

2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者。

3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。

(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員

1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。

2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。

(七)任用規(guī)定

1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。

2.助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。

第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。

第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。

(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。

(二)守衛(wèi)：具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

(三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。

(四)總機(jī)值機(jī)員：具電話接線知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。

(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。

(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。

(四)通緝有案者。

(五)貪污公款有案者。

(六)吸食鴉片或其他者。

(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

試用及報(bào)到

第壹條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時(shí)，應(yīng)由主管安全部門調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。

第貳條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表，會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用，發(fā)給任用書。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。

第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時(shí)停止試用，不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。

第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書及繳交2寸半身照片3張。

(一)服務(wù)誓約書。

(二)保證書。

(三)家庭調(diào)查表。

第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。

保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。

(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)。

(二)個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。

(二)貪污公款挪用公物者。

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

第八條本公司員工換?；螂x職后六個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。

第九條本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。

職務(wù)派免

第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。

第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會(huì)核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定派免。

第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事派(免)令。

第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。

第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。

解職

第壹條本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。

第二條本公司員工死亡為當(dāng)然解職。當(dāng)然解職得依規(guī)定給恤。

第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工停職分為自請(qǐng)停職及命令停職二種。

(一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。

2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)6個(gè)月者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請(qǐng)停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以免職或解雇。

(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。

(三)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，資遣或命令退休。

(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評(píng)審議委員會(huì)決議免職或解雇者即予免職或解雇。

第十條本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令停職未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

服務(wù)守則

第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見時(shí)，可以口頭或書面陳述建議。

第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)。

第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。

(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。11次至15次者以曠工1天論處。16次至20次者以曠工2天論處。超過(guò)21次概以曠工3天論處。

(二)遲到或早退除事先請(qǐng)準(zhǔn)者外，超過(guò)20分鐘起至1小時(shí)內(nèi)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工半天論處。

第五條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第六條本公司員工對(duì)顧客或參觀來(lái)賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

第七條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見時(shí)可隨時(shí)陳述。

第八條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。

第九條本公司員工不得有下列行為：

(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

(四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向往來(lái)行號(hào)挪借財(cái)物。

(五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

(六)對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

(七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者不在此限。

(八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。

(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。

交卸手續(xù)第一條本公司員工交卸分：

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

第二條稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)單位人員名冊(cè)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

(三)主管的財(cái)物及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十三條本公司員工派往國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。

給假與出差

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

(一)例假日1.元旦2.圣誕節(jié)3.感恩節(jié)4.婦女節(jié)(限女性)5.勞動(dòng)節(jié)6.復(fù)活節(jié)

(二)每星期日

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

第二條員工請(qǐng)假分下列七種：

(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。

(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。

(三)婚假：

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。

3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。

(四)娩假：

1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。

2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。

(五)喪假：

1.父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)。

2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)民意代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。

(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(壹)科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

(貳)科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。

(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第九條本公司員工請(qǐng)假假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。

第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第壹拾貳條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第壹拾叁條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：

(一)事、病假積計(jì)逾21天者。

(二)曠工達(dá)3天以上者。

第十八條本公司員工因公出差時(shí)可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。

值勤

第一條本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。

(一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

(二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。

(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。

(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。

第二條本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：

(一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。

(二)例假日：日班：上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班：下午五時(shí)半起至翌晨上班時(shí)止。

第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫明值勤員工姓名懸示于明顯處所。

第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。

第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。

第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。

(二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。

(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。

第七條值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。

第八條值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。

第九條值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。

第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

考績(jī)

第一條本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。

(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。

(四)年終考核

1.員工于每年12月底舉行總考核1次。

2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。

第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列情況者不得參加考核：

(一)試用人員。

(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。

第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。

第六條考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。

第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊成遺誤。

第九條年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。

(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。

(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。

(三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。

第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。

2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。

3.記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。

4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法滿一星期者，減發(fā)20%，滿兩星期減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%。

2.記過(guò)一次者減發(fā)20%。

3.記大過(guò)一次者減發(fā)60%。

4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

第十一條任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

獎(jiǎng)懲

第一條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金記大功記功嘉獎(jiǎng)。

(一)員工有下列情況之一者，可酌予獎(jiǎng)金或記大功。

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可予記功。

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎(jiǎng)。

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第三條本公司員工的懲處分為免職或解雇降級(jí)記大過(guò)記過(guò)警告，分別予以懲處。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以解雇或免職處分。

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。

9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12.記大過(guò)達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以降級(jí)、記大過(guò)處分。

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品行不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)處分。

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力、屢誡不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。

1.遇非常，故意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。

第四條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

第五條員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布周知。

第六條本章所稱嘉獎(jiǎng)、警告、記功與記過(guò)、記大功、記大過(guò)可以相互抵消。

第七條本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

待遇

第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務(wù)加給；3.特別津貼；4.酬勞金。

第二條各級(jí)員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。

第三條本公司顧問(wèn)及特約人員與臨時(shí)員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。

第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第五條本公司年終決算有盈余時(shí)，可按照章程的規(guī)定提撥獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會(huì)決定。

福利本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見，可設(shè)立職工福利委員會(huì)，其組織及辦法另定。

退休與撫恤

第一條本公司員工因超過(guò)規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。

第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。

附則

篇2

引言

工程機(jī)械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，提高維修技術(shù)，改進(jìn)故障診斷方法。就當(dāng)前工程機(jī)械管理工作存在的一些問(wèn)題作出簡(jiǎn)要的分析，在此基礎(chǔ)提出了改進(jìn)工程機(jī)械管理和維修的具體措施。

一、工程機(jī)械維修中存在的問(wèn)題

1、管理制度不健全

在很多的進(jìn)行施工的企業(yè)中沒(méi)有完整的、嚴(yán)格的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度,在一些方面還不是很完善,這些方面有:機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、關(guān)于技術(shù)的資料檔案,這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作沒(méi)有規(guī)章制度可以遵循、管理會(huì)沒(méi)有很好的秩序可講,甚至有一些企業(yè)在買了一些新的機(jī)械設(shè)備后,不能夠及時(shí)的寫入賬本中或者是不入賬,這樣就會(huì)使管理的工作很難順利的進(jìn)行,機(jī)械設(shè)備的使用情況很模糊一定都不清楚,這樣會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成很大的損害,甚至?xí)斐蓢?guó)有資產(chǎn)的流失。

2、工程機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏技能知識(shí)

由于近幾年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)不斷的盲目擴(kuò)張，使得建筑施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機(jī)械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡(jiǎn)單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么帶來(lái)的安全后果將是無(wú)法估計(jì)的，同時(shí)在許多施工單位的工程機(jī)械設(shè)備操作人員沒(méi)有相關(guān)的操作許可證，而自己也對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實(shí)際操作時(shí)出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的損壞甚至報(bào)廢。而就當(dāng)工程機(jī)械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識(shí)和技能的維修人員對(duì)其進(jìn)行維修。

3、工程機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用

由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，在實(shí)際運(yùn)用中，設(shè)備部件長(zhǎng)期處在高頻交變應(yīng)力作用下，使用者不注重具體的施工條件，就會(huì)出現(xiàn)疲勞裂紋，各部相互作用承擔(dān)著車輛的重任。如果鉤鎖與鉤舌相接觸，瞬間鉤鎖和車鉤都受到很大的交變應(yīng)力作用，鉤鎖內(nèi)部微小氣孔、雜質(zhì)等就形成了疲勞源，在長(zhǎng)期的作用下，就形成了疲勞裂紋。尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)，貽誤了正常施工工期。

二、做好工程機(jī)械維修的措施

1、完善工程機(jī)械維修市場(chǎng)和管理體制

為了工程機(jī)械維修工作的規(guī)范化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)組建統(tǒng)一的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點(diǎn)，工程機(jī)械生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)保證維修點(diǎn)能夠掌握最新產(chǎn)品的維修保養(yǎng)能力，為建筑施工企業(yè)提供可靠且可行的工程機(jī)械維修零件，保證工程機(jī)械的維修質(zhì)量。同時(shí)相關(guān)生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這樣不僅能夠使建筑施工單位不再為工程機(jī)械的維修問(wèn)題而煩惱，還能協(xié)調(diào)工程機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展。工程機(jī)械維修市場(chǎng)還應(yīng)該嘗試構(gòu)建現(xiàn)代維修服務(wù)市場(chǎng)模式，聯(lián)合眾多的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點(diǎn)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程機(jī)械生產(chǎn)、使用企業(yè)的資金、人力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，同時(shí)結(jié)合中小型工程機(jī)械維修企業(yè)數(shù)量、分布的優(yōu)勢(shì)，形成包含多種形式的工程機(jī)械服務(wù)維修企業(yè)集團(tuán)，滿足工程機(jī)械維修的各種要求。

2、改進(jìn)維修技術(shù)和方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的工程機(jī)械設(shè)備被制造出來(lái)并投入使用，現(xiàn)如今建筑施工單位為了能后加快施工進(jìn)度，常會(huì)引進(jìn)先的工程機(jī)械，現(xiàn)在的建筑機(jī)械都是通過(guò)采用新型材料和新的設(shè)備構(gòu)成，于是具有零部件細(xì)小，并而為了適應(yīng)現(xiàn)如今的工程機(jī)械的發(fā)展，因此相關(guān)維修技術(shù)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)相關(guān)建筑單位還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)維修人員的培訓(xùn)力度，由于維修人員是工程機(jī)械維修的具體實(shí)施者，維修人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著維修的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有主動(dòng)性、責(zé)任心的現(xiàn)代維修人才，掌握機(jī)械構(gòu)造、故障檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)調(diào)整等各個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)。并派遣維修人員接受工程機(jī)械生產(chǎn)廠商的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維修技術(shù)，為工程機(jī)械維修提供人才保障。

3、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)定的使用范圍

設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。要求工程機(jī)械不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,防止發(fā)動(dòng)機(jī)的大起大落。從源頭上減少人為失誤引起的機(jī)械故障。加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,減少機(jī)械故障的有效措施之一。選用合適的質(zhì)量等級(jí),制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。

4、應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備安裝檢測(cè)監(jiān)督審核機(jī)制

目前各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝檢測(cè)，但這種檢測(cè)都是事后檢測(cè)，此種方式存在安全隱患，安全檢測(cè)單位應(yīng)對(duì)塔吊的過(guò)程實(shí)施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級(jí)證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報(bào)告和基礎(chǔ)制作方案報(bào)檢測(cè)單位進(jìn)行審核，檢測(cè)單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無(wú)證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實(shí)施登記就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及人員無(wú)證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過(guò)程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）一定要對(duì)很小的故障的關(guān)注,并且要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理,這樣才能夠是機(jī)械在以后能夠順利的進(jìn)行。一定不要認(rèn)為很小的故障不會(huì)對(duì)機(jī)械的運(yùn)作產(chǎn)生影響,如果為了能夠盡快的把任務(wù)完成而不去在乎很小的故障,這樣到最后就會(huì)是很小的毛病變成大的毛病,甚至還會(huì)是機(jī)械報(bào)廢,不能夠再次使用。

（2）在采取“計(jì)劃維修”制度的同時(shí)也要采取“預(yù)防性維修”的制度,這兩種制度要相互結(jié)合著進(jìn)行使用,要科學(xué)而且合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的安排。計(jì)劃維修要做到保養(yǎng)和維修都要重視,以為修為主要重點(diǎn)的指導(dǎo)的思想。在使用的過(guò)程中,一定要做到要很好地掌握機(jī)械損壞和零件磨損的規(guī)律,要根據(jù)時(shí)間的變化,要隔一段時(shí)間就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維修。預(yù)防性的維修一定要做到按一定的時(shí)間進(jìn)行修理,按照所需要的進(jìn)行修理,它是按照所要進(jìn)行維修的實(shí)際的計(jì)劃的情況來(lái)進(jìn)行維修的,而不是按照使用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行維修的,這樣就能夠做到把不必要的進(jìn)行強(qiáng)制維修的費(fèi)用浪費(fèi)掉,與此同時(shí),這也會(huì)把漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修給很好地避免掉。

篇3

關(guān)鍵詞：公路，施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備，管理

 

0.前言

近幾年，公路大建設(shè)、大發(fā)展已成為交通行業(yè)的主旋律，工程機(jī)械也得到了飛速發(fā)展，工程施工機(jī)械逐漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向發(fā)展。一方面，對(duì)推動(dòng)高等級(jí)公路建設(shè)，提高公路建設(shè)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度提供了必要的硬件基礎(chǔ)；另一方面，又為施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。如何更大地發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效率和效益，成為企業(yè)管理的重要課題。

1.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)管制度，機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循，造成管理無(wú)序。。不少企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備，沒(méi)及時(shí)或長(zhǎng)期不建立臺(tái)帳、不造冊(cè)登記，使管理工作處于被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，容易造成資產(chǎn)，尤其是造橋設(shè)備、電器、輪胎等周轉(zhuǎn)材料的流失。制度不嚴(yán)格執(zhí)行，上下級(jí)指揮、調(diào)度機(jī)械不經(jīng)中層管理部門，直接越權(quán)進(jìn)行。這是目前國(guó)有企業(yè)機(jī)管工作的普遍弊病，也是造成機(jī)管工作混亂的主要原因之一。

2.2 機(jī)械維修、保養(yǎng)管理混亂，普遍存在重使用，輕保養(yǎng)的現(xiàn)象

大部分施工企業(yè)機(jī)械的維修保養(yǎng)制度沒(méi)有落實(shí)，表面上都實(shí)行了定人、定機(jī)制度，但那只不過(guò)是固定操作人員，卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械維修、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人，造成操作人員“只管用不管修”，維修人員也馬虎應(yīng)付了事，一旦機(jī)械發(fā)生故障，操作人員與修理人員互相推卸責(zé)任。這種重用輕保的現(xiàn)象，不但影響了生產(chǎn)，增加了機(jī)械的維修成本，且降低設(shè)備的使用壽命。

2.3 配件及周轉(zhuǎn)材料管理不善

配件等材料的購(gòu)買、使用缺乏系統(tǒng)管理，經(jīng)常處于應(yīng)急采購(gòu)使用狀態(tài)，不辦理任何手續(xù)。這不僅給材料的統(tǒng)計(jì)工作造成混亂，也給材料采購(gòu)者弄虛作假的空間。工地的配件材料倉(cāng)庫(kù)多是短期的臨時(shí)設(shè)施，極為簡(jiǎn)陋，導(dǎo)致配件、材料潮濕，泡水、擠壓的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。特別是一些貴重的機(jī)械設(shè)備沒(méi)建庫(kù)存放，受惡劣氣候的影響很大，損壞特別嚴(yán)重。不少施工企業(yè)，工程項(xiàng)目完工后，忽視了配件、周轉(zhuǎn)材料的回收造冊(cè)管理工作，導(dǎo)致配件、材料長(zhǎng)期積壓或流失，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2. 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)措施

2.1完善管理體制，建立健全規(guī)章制度

目前，大多數(shù)公路施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)械使用與管理部門最主要問(wèn)題是在工資分配方面靈活性很不夠，對(duì)職工缺乏有效的激勵(lì)手段，必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行徹底的改革，推行一套靈活多變的管理制度。推行新制度的結(jié)果必須要使技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人從改革中得到實(shí)惠，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能差的人主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)的要求和需要，走出大鍋飯的老套。對(duì)此，最有效的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)是進(jìn)行月度單機(jī)核算時(shí)，要及時(shí)把機(jī)械的消耗、利潤(rùn)與個(gè)人利益掛鉤，督促機(jī)械操作手進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。這樣的單機(jī)核算才會(huì)起到應(yīng)有的作用，而不只是形式上的算帳，同時(shí)也能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械使用環(huán)節(jié)的控制管理。如果缺乏對(duì)這個(gè)重要環(huán)節(jié)的有效控制，有的機(jī)械到年底才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損，但此時(shí)為時(shí)已晚。當(dāng)然，要科學(xué)、全面地反映其工作業(yè)績(jī)必須建立和完善各項(xiàng)考核制度，定出切實(shí)可行的考核內(nèi)容，定期考核，考核結(jié)果與其工資收入掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，必然會(huì)達(dá)到理想的效果。

2.2 引進(jìn)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，借助于微機(jī)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段之一，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表，提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過(guò)對(duì)這些信息的處理，可以為強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理提供有力手段，這種新興的機(jī)械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國(guó)內(nèi)開發(fā)出的大批機(jī)械管理軟件即是明證。因此，機(jī)務(wù)管理部門必須大力推行以微機(jī)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機(jī)務(wù)管理現(xiàn)代化的必由之路。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

2.3.1實(shí)行定額管理。因?yàn)槎~管理是衡量和考核機(jī)手、維修工及其管理人員完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量主要依據(jù)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。通過(guò)廣泛的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析、制定出符合實(shí)際情況的各項(xiàng)定額、如臺(tái)班工作定額、維修工時(shí)定額、修理用油定額、工具配備定額、材料消耗定額等，為推進(jìn)機(jī)械科學(xué)管理和實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3.2 嚴(yán)格總成大件、油料、工具等材料的領(lǐng)取、更換審批手續(xù)，做到能修不換，能換部件不換總成，千方百計(jì)堵塞漏洞，做好增收節(jié)支工作。

2.3.3 實(shí)施規(guī)范化作業(yè)。。安全操作規(guī)程和機(jī)械使用保養(yǎng)說(shuō)明書下發(fā)機(jī)手，通過(guò)定期檢查督促機(jī)手做好例行保養(yǎng)。對(duì)修理作業(yè)要完善各種修理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《筑路機(jī)械保修規(guī)程》進(jìn)行保修作業(yè)，技術(shù)部門制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃并予以實(shí)施，保證機(jī)械的完好率，減少停機(jī)損失。。最后還要實(shí)行機(jī)械成本的動(dòng)態(tài)控制管理，即注重施工過(guò)程中的中間考核，不要等年終才去考核成本管理的效果，此時(shí)對(duì)成本管理中的不足而造成的損失已無(wú)法彌補(bǔ)。因此應(yīng)及時(shí)整理機(jī)械使用、維修和材料消耗記錄，建立設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和機(jī)械核算表要及時(shí)呈送，使機(jī)械的基本消耗情況和盈虧情況一目了然。

2.4 加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平

機(jī)械化施工是一門綜合科學(xué)，它介于施工機(jī)械、施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工組織之間，現(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高，采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來(lái)越多。因此，為了提高機(jī)械化施工管理水平，必須通過(guò)各種形式對(duì)管理、操作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題及受訓(xùn)者的知識(shí)基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有步驟地舉辦各級(jí)人員培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)力度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把培養(yǎng)機(jī)械管理人才放在重要位置。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到更新知識(shí)、拓寬視野。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想和管理理論，掌握先進(jìn)的管理方法和管理手段，建設(shè)一支技術(shù)化、專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備用、管、養(yǎng)、修的隊(duì)伍，以適應(yīng)公路機(jī)械化施工快速發(fā)展的需要。

3. 結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須以系統(tǒng)工程學(xué)的觀點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面綜合的管理。主要以提高設(shè)備的完好率和利用率為目標(biāo)，利用現(xiàn)代化信息管理手段，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化成本核算，提高全員的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)。只有這樣，機(jī)械設(shè)備工作才能做得更好。

參考文獻(xiàn)

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2．陳耀榮.工程機(jī)械設(shè)備管理的體會(huì)[J].科技資訊,2006(09).

3．蘇明.公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理[期刊論文[J].現(xiàn)代企業(yè)文化, 2009(14).

篇4

關(guān)鍵詞:工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益管理

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展工程項(xiàng)目越來(lái)越朝著機(jī)械化的方向發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)械化程度以及工程機(jī)械的管理水平?jīng)Q定著整個(gè)企業(yè)對(duì)工程的效益和進(jìn)度的控制，就目前而言很多企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備只注重其使用，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等其他環(huán)節(jié)相對(duì)比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機(jī)械設(shè)備使用模式。這種使用模式對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理是很不利的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行管理觀念上的轉(zhuǎn)變，建立健全工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，將工程機(jī)械設(shè)備的管理走上專業(yè)化，正規(guī)化的道路，只有這樣才能減少工程項(xiàng)目施工中的設(shè)備故障影響工期的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，如何將經(jīng)濟(jì)效益最大化呢，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)工程機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有工程機(jī)械設(shè)備在日常的使用過(guò)程中正常運(yùn)行，才能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高，因此對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升有著重要的意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提高經(jīng)營(yíng)效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產(chǎn)效益，第二種就是降低生產(chǎn)成本，在這兩種方法中無(wú)論哪一種方法，都要求著工程機(jī)械設(shè)備始終保持著良好的使用狀態(tài)，因此對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理就顯得尤為重要，只有通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)保障，工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修能滿足設(shè)備的日常使用，才能夠在工程機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中使得設(shè)備一直處在良好的工作狀態(tài)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要的工作就是工程機(jī)械設(shè)備的工作，為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就需要提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，這就要求著工程機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機(jī)械設(shè)備的工作效率提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理設(shè)備來(lái)講機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括著降低消耗，降低生產(chǎn)成本，增加機(jī)械設(shè)備的工作效率。

2工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2．1管理的機(jī)構(gòu)不健全和管理的制度不完善

現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識(shí)，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒(méi)有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對(duì)于新設(shè)備的購(gòu)入，入賬時(shí)候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動(dòng)，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。

2．2工程機(jī)械裝備落后和盲目購(gòu)置設(shè)備

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備比較老舊，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新?lián)Q代，科學(xué)技術(shù)也處在落后的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上以及某些項(xiàng)目的施工招標(biāo)都受到了很多的限制，因此在某些時(shí)候影響了企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)新的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時(shí)的根據(jù)自己的自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的更新。

2．3技術(shù)管理水平不足

目前，雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置了機(jī)械管理部門，但由于機(jī)構(gòu)人員更換比較頻繁，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)比較淡，對(duì)設(shè)備維修和管理人員進(jìn)行的專業(yè)教育時(shí)間較短，技術(shù)管理水平差別．

2．4使用設(shè)備機(jī)械的時(shí)候存在不規(guī)范的情況

現(xiàn)如今很多企業(yè)的工程機(jī)械操作人員的專業(yè)程度普遍較低，對(duì)于設(shè)備不夠了解，很多操作人員多設(shè)備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s工期，機(jī)械設(shè)備一直處在超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以至于導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護(hù)和保養(yǎng)工作尚不到位，導(dǎo)致在工程機(jī)械設(shè)備在投入新的項(xiàng)目中的時(shí)候很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的故障。

2．5機(jī)械設(shè)備在更新?lián)Q代方面特別緩慢

現(xiàn)在許多企業(yè)建設(shè)的時(shí)間，對(duì)于那些落后，老化，設(shè)備立即更換，不及時(shí)還在建設(shè)，這直接導(dǎo)致了較低的施工效率，降低了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)的管理者價(jià)值在一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)只有好處，但沒(méi)有足夠重視機(jī)械設(shè)備本身的整體性能，施工過(guò)程中使用廢舊機(jī)械或磨損，從而提高施工過(guò)程除了失效概率，以及增加企業(yè)成本，也造成嚴(yán)重的威脅到施工人員的安全，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

3．1增強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育

因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)教育運(yùn)營(yíng)商使用的設(shè)備和操作的工作，使其充分理解的機(jī)械和設(shè)備，以防止高頻機(jī)械設(shè)備和過(guò)度使用，保證機(jī)械的使用是正常的，一個(gè)機(jī)械維修在平坦負(fù)載變化，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該使用統(tǒng)一的操作模式，保護(hù)機(jī)械和設(shè)備可以光滑，防止起伏。對(duì)操作人員培訓(xùn)教育，我們應(yīng)該注意了解機(jī)械設(shè)備操作和控制，使企業(yè)能夠熟悉你的表現(xiàn)和機(jī)械原理和設(shè)備，提高操作人員維護(hù)，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機(jī)械損傷。堅(jiān)持一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器，責(zé)任到人的管理系統(tǒng)，可以配合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過(guò)日常檢查工作提高操作人員操作機(jī)器的知識(shí)和細(xì)致，調(diào)動(dòng)積極性運(yùn)營(yíng)商設(shè)備的愛(ài)的同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

3．2設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)

設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)是保護(hù)的基礎(chǔ)機(jī)械和設(shè)備的正常運(yùn)行能力和工程機(jī)械的維護(hù)，最重要的事情是確保機(jī)械、磨損部件，因?yàn)椴牧侠匣瘑?wèn)題造成的日常工作，這些都是工程機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，一般情況下，機(jī)械設(shè)備的機(jī)械部件磨損是限制技術(shù)狀態(tài)的主要因素之一。機(jī)械零件磨損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)高度重視，特別是確保合理的機(jī)械設(shè)備、和使用高質(zhì)量的材料和現(xiàn)代制造技術(shù)。

3．3設(shè)備的處理工作

根據(jù)日常機(jī)械設(shè)備管理，大量的機(jī)械故障是由于不良。因?yàn)楣こ虣C(jī)械部件的效果精度和質(zhì)量保證工程機(jī)械和設(shè)備的正常使用和正常合理的是一種有效的措施，減少機(jī)械故障。是選擇一個(gè)合適的劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通劑類別，選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量等級(jí)根據(jù)機(jī)械的要求，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的油品牌。第二，檢查油質(zhì)量和數(shù)量。及時(shí)補(bǔ)充不足，根據(jù)需求進(jìn)行改變。第三，根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計(jì)劃，時(shí)間必須維護(hù)停機(jī)時(shí)間。?

3．4對(duì)于機(jī)械設(shè)備小故障的及時(shí)處理

機(jī)械的使用難以避免的出現(xiàn)各種各樣的故障問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的時(shí)候，有時(shí)機(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有時(shí)故障比較嚴(yán)重，甚至威脅到機(jī)械設(shè)備的正常使用，甚至對(duì)操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，大部分時(shí)間的設(shè)備大故障，往往因?yàn)橐恍┬」收?，出現(xiàn)這種情況的主要原因是設(shè)備的小故障，經(jīng)常因?yàn)樯a(chǎn)要求，不及時(shí)處理故障，甚至不進(jìn)行處理。因此在維修方面上，對(duì)于小故障我們要提高對(duì)其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時(shí)的對(duì)小故障進(jìn)行處理。我們要通過(guò)事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對(duì)一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過(guò)日常對(duì)設(shè)備的使用觀察，及時(shí)總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過(guò)日常工作的總結(jié)，定期定時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅(jiān)持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況的分析來(lái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本是機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，因此一定要重視企業(yè)的工程設(shè)備的管理工作的重視程度，通過(guò)制定完善的管理制度和管理體系，并通過(guò)日常工作中將其落實(shí)到工作中去，進(jìn)而提高企業(yè)自身的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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［2］李建光．提高工程機(jī)械管理水平有效方法的探索與分析［J］．品牌，2012(66)．

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；配置；維保；體制；措施

引言

建筑施工機(jī)械設(shè)備作為物化的科學(xué)技術(shù)在建筑施工中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，而且是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的必要條件，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和形象的表現(xiàn)。在施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)良好的機(jī)械設(shè)備管理來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，促使設(shè)備管理成為企業(yè)管理的主題和中心任務(wù)。機(jī)械設(shè)備管理，是通過(guò)科學(xué)的技術(shù)保障來(lái)降低設(shè)備零部件的磨損度。只有保障設(shè)備處于完好技術(shù)工作狀態(tài)，才能最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有效能和使用價(jià)值，延長(zhǎng)其使用壽命。最大限度的挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備資源配置不合理

施工企業(yè)中，往往會(huì)有由于采購(gòu)決策、調(diào)撥管理方式的不合理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備資源配置不合理的現(xiàn)象存在，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)在設(shè)備管理上為了盲目追求設(shè)備保有率而采購(gòu)部分大型設(shè)備，這種做法占用了大量資金，同時(shí)由于未能充分考慮購(gòu)置的設(shè)備在市場(chǎng)消耗能力以及資源、環(huán)保等方面因素制約，造成不能充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有效能，存在設(shè)備閑置現(xiàn)象。（2）企業(yè)內(nèi)部在設(shè)備調(diào)撥管理上存在問(wèn)題。如果設(shè)備調(diào)撥不能打破原有思路，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)撥、就近調(diào)劑等問(wèn)題，往往會(huì)造成設(shè)備閑置，降低設(shè)備利用率。（3）企業(yè)在具體施工中習(xí)慣采取憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置的量化，經(jīng)常會(huì)有資源配置與真實(shí)需要之間產(chǎn)生誤差的現(xiàn)象；另外，對(duì)于一些技術(shù)狀態(tài)較差的設(shè)備，企業(yè)為了不讓其閑置而繼續(xù)長(zhǎng)期使用，而不去采取租賃或購(gòu)買技術(shù)條件好的設(shè)備，最終勢(shì)必影響企業(yè)設(shè)備技術(shù)性能，以較高的消耗換取較小的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 過(guò)分追求生產(chǎn)而忽視設(shè)備保養(yǎng)

在建筑施工中大多施工企業(yè)為了片面追求生產(chǎn)任務(wù)，往往在一定限度上忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。同時(shí)，設(shè)備操作人員素質(zhì)也再一定程度上決定著設(shè)備的使用狀況和壽命，如果操作人員無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備前期故障，那么可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行或帶病運(yùn)行，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因不能及時(shí)保養(yǎng)而過(guò)早老化報(bào)廢。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用不善

因?yàn)榻ㄖ┕C(jī)械作業(yè)場(chǎng)所多位于戶外，受自然環(huán)境影響較大，這增加了設(shè)備老化以及拆裝頻率，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和消耗速度，所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯的異常重要。盡管當(dāng)前大多建筑企業(yè)對(duì)設(shè)備的操作和保養(yǎng)實(shí)施了“定人、定機(jī)”制度，但仍然會(huì)忽視定人保養(yǎng)制度，操作上既沒(méi)能將機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)制度納入日常管理體系，也沒(méi)能將該項(xiàng)工作真正落實(shí)到人，最終形成機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)之間不協(xié)調(diào)的局面。另外，如果在設(shè)備操作使用過(guò)程中對(duì)其現(xiàn)實(shí)狀態(tài)檢測(cè)不到位，導(dǎo)致存在故障的設(shè)備不能及時(shí)維修，這必然會(huì)加大后期的維修費(fèi)用和維修頻率，進(jìn)而縮短了設(shè)備的使用壽命。

1.4 單機(jī)維修及核算不徹底

當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)大多數(shù)設(shè)備維修費(fèi)用沒(méi)有相應(yīng)定額，單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用沒(méi)有明確的規(guī)定，設(shè)備維修時(shí)費(fèi)用處理往往滯后。然而設(shè)備在使用過(guò)程中一旦出現(xiàn)故障，則要求盡快修復(fù)，否則會(huì)對(duì)施工帶來(lái)更大的損失。在該種狀況下，企業(yè)往往會(huì)忽視了設(shè)備維修所產(chǎn)生的費(fèi)用。同時(shí)，在后期對(duì)單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用以及其超支或節(jié)約部分的處理方式不能明確規(guī)定，或即使出臺(tái)相應(yīng)政策但不能落到實(shí)處，導(dǎo)致維修費(fèi)用的增加以及在最終單臺(tái)設(shè)備決算也不能徹底進(jìn)行。

1.5 機(jī)械設(shè)備維修不能切實(shí)依托社會(huì)

當(dāng)前大多企業(yè)在設(shè)備維修過(guò)程中，無(wú)論是內(nèi)部維修隊(duì)伍還是外聘維修人員，在維修過(guò)程中均存在缺少必要的檢測(cè)儀器，只能完全依靠感覺(jué)進(jìn)行。同時(shí)內(nèi)部人員對(duì)大型、專業(yè)性較強(qiáng)、性能要求較高的機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)力量存在欠缺。對(duì)該類設(shè)備維修，應(yīng)采取依托社會(huì)的方式，但是大多企業(yè)在該種改革方式中步伐較慢，還沒(méi)有真正打破以往的機(jī)械設(shè)備從使用到維修 “小而全”的傳統(tǒng)模式，最終不僅影響了施工中的正常使用，而且在一定程度上影響了設(shè)備的使用壽命。

1.6 管理機(jī)制不健全，制度不完善

部分建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)方面還沒(méi)有健全的制度和機(jī)構(gòu)的同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)賬以及技術(shù)資料檔案的建立方面也還缺少完善的可供相應(yīng)人員遵循的規(guī)章制度，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)管理工作出現(xiàn)無(wú)章可循的混亂局面。這樣不僅嚴(yán)重制約了設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，而且會(huì)影響在建項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本等目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

1.7 操作人員水平低、管理責(zé)任不到位

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)里仍然存在操作人員水平較低、責(zé)任心較差的現(xiàn)象，究其原因主要在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的操作和管理工作沒(méi)有引起充分的重視。企業(yè)工作中經(jīng)常采用非專業(yè)人員兼職管理設(shè)備，或者有部分專業(yè)人員實(shí)施管理，但不是專職設(shè)備管理人員；（2）大多企業(yè)設(shè)備維保工作中存在機(jī)械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)象，也存在寧可用人力也不用設(shè)備進(jìn)行維修的思想，最終會(huì)淡化機(jī)械管理人員的參與積極性，影響其管理和指導(dǎo)作用的發(fā)揮；（3）部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在日常管理中缺乏對(duì)相應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度，最終導(dǎo)致設(shè)備使用人員專業(yè)水平不能與時(shí)俱進(jìn)，在管理和維保過(guò)程中的操作技術(shù)則達(dá)不到到相應(yīng)要求，機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到最佳的運(yùn)作狀態(tài)，最終加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損程度，繼而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)和維修成本的大幅增加。

2 設(shè)備管理問(wèn)題改進(jìn)措施

2.1 堅(jiān)持正確選型、合理調(diào)配的原則

施工中在設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、因工制宜的原則，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全以及維修方便的選型方式，并充分突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，達(dá)到所選設(shè)備能夠方便、安全為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的目的。針對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置不合理問(wèn)題，提出如下改進(jìn)措施：（1）在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑設(shè)備過(guò)程中應(yīng)盡量減少閑置機(jī)械數(shù)量，以提高其利用率；（2）可以通過(guò)和附近租賃單位聯(lián)盟的方式，并逐步擴(kuò)展到與大型公司和廠家的合作，以更大限度的使設(shè)備流通起來(lái)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既有設(shè)備的優(yōu)化配置和最佳組合，避免出現(xiàn)“大機(jī)小用”、“小馬拉大車”等不合理現(xiàn)象，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 健全設(shè)備管理制度與體系

健全的設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理程序化、制度化和規(guī)范化的前提。可以從以下幾方面進(jìn)一步做好設(shè)備管理制度體系工作：（1）所采用的制度，首先應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)到定崗位職責(zé)，其次把機(jī)械設(shè)備使用、維保工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)班作業(yè)的設(shè)備應(yīng)分清責(zé)任以減少設(shè)備損壞和事故的發(fā)生幾率；（2）在維保工作中應(yīng)以保養(yǎng)為中心，以修理為輔助，形成全套的安全可靠的保證體系，并制定配套操作細(xì)則，便于嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行；（3）對(duì)參與維保工作的人員應(yīng)確保其充分了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，便于正確分析故障原因，避免盲目下結(jié)論。在保障操作和指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的前提下，通過(guò)“管好、用好、養(yǎng)好”以及推行機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等措施，最大限度地提高設(shè)備的使用效率；（4）在設(shè)備管理中還應(yīng)堅(jiān)持等級(jí)備案制度，建立兩份臺(tái)賬，即機(jī)械設(shè)備檢測(cè)有效期臺(tái)賬和安全防護(hù)裝置有效期的臺(tái)賬。

2.3 堅(jiān)持安全運(yùn)行巡視檢查制度

在日常管理中堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行巡視檢查制度，首先要求企業(yè)配備專職安全運(yùn)行巡視人員，通過(guò)每天對(duì)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備的安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的小故障可就地解決，對(duì)存在的較大故障則應(yīng)及時(shí)報(bào)告，更大限度地保障設(shè)備完好率。其次，在條件允許的情況下可以安排檢測(cè)、安裝以及使用和維保單位等聯(lián)合進(jìn)行定期檢測(cè)，這樣既能充分體現(xiàn)公平和公正，又可對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，便于最大限度的保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并可提高對(duì)突發(fā)故障的排除能力。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理

任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好的管理，首先應(yīng)注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，其次要淘汰不稱職員工，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)后期培養(yǎng)，通過(guò)定期培訓(xùn)等措施使其能夠掌握較先進(jìn)技術(shù)，更大限度的適應(yīng)越來(lái)越先進(jìn)和復(fù)雜的操作、維保要求。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，可通過(guò)以下幾方面實(shí)現(xiàn)：（1）通過(guò)提高員工待遇、建立合理可行的獎(jiǎng)懲制度等避免人才外流現(xiàn)象；（2）結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)將其工作任務(wù)逐步量化和細(xì)化，并將量化后的目標(biāo)作為對(duì)其考評(píng)的依據(jù)，將最終的考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲掛鉤；（3）盡量保證機(jī)械設(shè)備操作和維修人員的相對(duì)穩(wěn)定性，便于有效提高設(shè)備使用和工程質(zhì)量的提高，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理中應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人員合理安排，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員的流水作業(yè)，最大限度地降低窩工帶來(lái)的損耗。

2.5 設(shè)置靈敏、方便、高效的傳遞系統(tǒng)

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員和設(shè)備間不斷傳遞信息，所以，在設(shè)備上安裝的顯示器、開關(guān)等裝置應(yīng)方便人員操作，并最大限度地達(dá)到方便、靈活。同時(shí)應(yīng)結(jié)合建筑施工多露天作業(yè)的特點(diǎn)，將氣溫、及噪音等因素有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使環(huán)境條件同人員心理和生理要求相適應(yīng)，最大限度的給操作人員創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。

2.6 加強(qiáng)使用前安拆管理

通過(guò)對(duì)設(shè)備故障和事故發(fā)生原因分析，可知機(jī)械設(shè)備投入使用前的的安拆過(guò)程中存在違規(guī)操作是誘發(fā)事故的主要原因，所以掌控安拆的過(guò)程和質(zhì)量是有效防止事故，提高設(shè)備管理效能的有效因素，因此應(yīng)認(rèn)真做好：（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和備案登記，應(yīng)保證所采用的安拆單位有相應(yīng)資質(zhì)證書，操作人員也有相應(yīng)資質(zhì)證書。（2）在安拆前，應(yīng)制定科學(xué)合理的安拆方案及操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收。

2.7 加強(qiáng)特種設(shè)備安全檢測(cè)

由于特種設(shè)備的使用狀態(tài)與人身、財(cái)產(chǎn)安全以及人類健康密切相關(guān)，其應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中較一般生產(chǎn)設(shè)備更具有潛在危險(xiǎn)性。鑒于危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，容易發(fā)生事故，并且容易對(duì)操作者本人及他人帶來(lái)人身傷害，為保證其處于良好的工作狀態(tài)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以最大限度的避免機(jī)械事故的發(fā)生。

2.8 更大限度的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的需要和前提，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成以及市場(chǎng)模式等方面進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以更大限度的提高設(shè)備管理的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并可適當(dāng)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑機(jī)械設(shè)備作為施工工具的同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)具有真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建筑項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備在發(fā)揮其使用價(jià)值的同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性過(guò)程，在設(shè)備管理中除了做好相應(yīng)的管、用、養(yǎng)等工作外，還應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視、各級(jí)配合等相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可查。此外，機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)注重人員素質(zhì)和能力的提高，使員工均有居安思危的意識(shí)，才能最大限度的杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王哲，馬咸生.淺析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理[J].陜西建筑，2011.

[2]崔凱.建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；機(jī)械管理；措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其主要的工具。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 工程機(jī)械在工程施工中的作用已尤為突出，機(jī)械在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到正視。但因?yàn)楦鞣矫嬉氐挠绊懀?施工企業(yè)在機(jī)械過(guò)程中仍面臨著眾多實(shí)際題目需要解決，正確分析與解決過(guò)程中的各種矛盾，對(duì)提高企業(yè)工作效率、加快施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有非凡很是主要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)機(jī)械管理中存在的問(wèn)題

1、施工企業(yè)缺少對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，建筑企業(yè)的規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)些不重視設(shè)備管理工作等問(wèn)題的現(xiàn)象，尤其在中、小型企業(yè)中此現(xiàn)象更為普遍：許多企業(yè)在諸多管理工作中將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑擺在首位位置上的，而設(shè)備管理則變成了“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。忽視了設(shè)備的安全管理工作，且在行業(yè)中缺乏一些具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)械管理護(hù)養(yǎng)人才。我國(guó)目前在建筑行業(yè)中資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，自有設(shè)備擁有量逐年減少，慢慢的退出了設(shè)備管理工作的一線，這在客觀上也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的主要原因。

2、機(jī)械設(shè)備的前期管理力度不夠

機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買應(yīng)該是與建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況向聯(lián)系的。存在一些建筑施工企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)中缺少對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)、設(shè)備市場(chǎng)信息、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等了解的員工，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，購(gòu)買的設(shè)備的類型和數(shù)量不能滿足企業(yè)的使用需求或者是超過(guò)企業(yè)的需求；或者就是負(fù)責(zé)購(gòu)買設(shè)備的員工完全無(wú)視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)企業(yè)設(shè)備做出良好的規(guī)劃，可以租賃的設(shè)備卻采取購(gòu)買的方式，給企業(yè)造成了不必要的損失，所以企業(yè)應(yīng)該要重視機(jī)械設(shè)備的前期管理問(wèn)題。

3、人員素質(zhì)良莠不齊

21世紀(jì)以實(shí)力說(shuō)話的現(xiàn)代化的時(shí)代，員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。存在建筑企業(yè)在招聘重要崗位的員工時(shí)并沒(méi)有重其現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，更多的是看重經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)際工作中，員工更多憑借經(jīng)驗(yàn)并不能適應(yīng)于采用現(xiàn)代化的設(shè)備的工作環(huán)境；維修設(shè)備的員工也是采取原先的方式進(jìn)行維修操作，導(dǎo)致企業(yè)的維修力量薄弱，設(shè)備存在的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決；企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)和技術(shù)的更新，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)專業(yè)技工的培訓(xùn)這樣是致使企業(yè)建筑機(jī)械專業(yè)人員素質(zhì)低劣的原因之一。

二、施工企業(yè)機(jī)械管理措施

1、編制合理的機(jī)械設(shè)備配置方案，落實(shí)集中購(gòu)置新模式

項(xiàng)目前期施工策劃中的機(jī)械設(shè)備配置方案及詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃是保證項(xiàng)目順利施工的關(guān)鍵和前提，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目的施工起到事半功倍的作用。在編制機(jī)械設(shè)備配置方案前，應(yīng)當(dāng)充分了解項(xiàng)目的具體情況，選擇適合項(xiàng)目情況的設(shè)備型號(hào)，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械使用時(shí)間、出場(chǎng)的時(shí)間等，查看施工地歷年氣候情況，做好預(yù)防措施及施工設(shè)備總量控制、保證施工進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要做好設(shè)備的維修、檢查等工作，防止設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就發(fā)生損壞，影響工程進(jìn)度和項(xiàng)目的效益。設(shè)備選型及配置數(shù)量時(shí)，按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，要做到精打細(xì)算，既要滿足施工生產(chǎn)，又要考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行狀況穩(wěn)定、滿足工藝要求。在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

企業(yè)機(jī)械管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)裝備情況，確定企業(yè)設(shè)備裝備更新機(jī)型及規(guī)格。與國(guó)內(nèi)外相關(guān)合格供應(yīng)廠家在招標(biāo)的基礎(chǔ)上簽署機(jī)械設(shè)備供應(yīng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種新型集中采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)，一是所采購(gòu)機(jī)械設(shè)備主機(jī)價(jià)格與市場(chǎng)銷售價(jià)格相比普遍下降5 ～ 10%，設(shè)備配件價(jià)格普遍比市場(chǎng)銷售價(jià)格下降5 ～15%。降低機(jī)械購(gòu)置成本效果明顯。二是有利于企業(yè)設(shè)備配置機(jī)型統(tǒng)一、能更好的開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械管理工作，為以后項(xiàng)目機(jī)管工作帶來(lái)眾多的便利。

2、正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用，還要防止“精機(jī)粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備管理部門的信息交流，協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。

3、 做好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

由于施工機(jī)械工作環(huán)境惡劣，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)特別注重保養(yǎng)工作，杜絕重使用輕維護(hù)的現(xiàn)象。采取“強(qiáng)制保”和“按需?！毕嘟Y(jié)合的制度，確保機(jī)械設(shè)備得到正常維修維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，按時(shí)定期維修保養(yǎng)。施工中機(jī)械出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析判斷，隨時(shí)修理。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重故障、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，做到不分晝夜，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)械的良好性能，確保機(jī)械的正常利用。在保養(yǎng)維修中要認(rèn)真細(xì)致，做到不漏項(xiàng)、不失修，也不得隨意擴(kuò)大拆卸零件的范圍，要嚴(yán)格按照制度和要求進(jìn)行保養(yǎng)、維修。

3 、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

（1）施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。同時(shí)，將主要的設(shè)備操作人員送廠進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠扎實(shí)的掌握設(shè)備的操作方法和維修要領(lǐng)。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

（2）積極探索先進(jìn)管理模式，要對(duì)設(shè)備管理人才管理機(jī)制進(jìn)行改革，制定強(qiáng)有力的管理政策，給設(shè)備管理人員、技術(shù)人員及操作人員提供能夠發(fā)揮聰明才智和積極性、主動(dòng)性的平臺(tái)，充分樹立愛(ài)崗敬業(yè)精神。

總之，機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的順利開展有重要意義，建筑施工單位不僅要具備最新的、最現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還必須要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，這樣才能夠?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的科學(xué)與安全使用提供必要的條件。在這個(gè)過(guò)程中還要強(qiáng)化施工技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作，提高其責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，這樣才能夠使機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì) 管理 理論

中圖分類號(hào)：TU46 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0075-01

如何認(rèn)識(shí)這些看不見的成本，找出這些提高成本的動(dòng)因，并加以剔除是我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問(wèn)題。成本動(dòng)因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動(dòng)因分析將使得目標(biāo)成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。過(guò)去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強(qiáng)。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標(biāo)成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式?？傊?，新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為目標(biāo)成本管理無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題。新的市場(chǎng)環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必然，樹立一個(gè)全新的目標(biāo)成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新更多地是著眼于把設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應(yīng)用層面。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的基本模式是技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、管理的一體化，其源頭是市場(chǎng)消費(fèi)需求的牽動(dòng)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢(shì)，因此也必須原有的目標(biāo)成本管理手工模式改造。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，那種以推進(jìn)質(zhì)量更高、性能更好、工藝更新的產(chǎn)品為目標(biāo)的“增量性創(chuàng)新”或漸近式創(chuàng)新，就暴露出嚴(yán)重的弱點(diǎn)。相反，只有立足于基礎(chǔ)性研究的 “突破性創(chuàng)新”才能形成全局的牽動(dòng)力，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新或調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)注入新的活力。從技術(shù)自身的創(chuàng)新向知識(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)指出，在這一層面上的創(chuàng)新雖然是自覺(jué)的，但在基礎(chǔ)科學(xué)層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創(chuàng)新卻常常是不自覺(jué)的。當(dāng)觀念上的創(chuàng)新自發(fā)地出現(xiàn)時(shí)，社會(huì)和企業(yè)再隨機(jī)選用某些創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)―產(chǎn)業(yè)開發(fā)。因此，工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，還不是完整的知識(shí)創(chuàng)新，即還沒(méi)有形成包括基礎(chǔ)信息在內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)新體系和知識(shí)創(chuàng)新工程。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。即實(shí)現(xiàn)“主觀為自己，客觀為社會(huì)”。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)人假設(shè)是對(duì)每一個(gè)人都有效的，經(jīng)濟(jì)人并不是關(guān)起門來(lái)追求利益最大化，而是在交換中實(shí)現(xiàn)利益最大化。由于每個(gè)人都有同樣的傾向，所以自己利益最大化的限制就是別人同樣的利益最大化。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系。市場(chǎng)交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個(gè)人專長(zhǎng)等方面差異必然造成的層資差序與隸屬關(guān)系。這種關(guān)系能概括為行為主體的等同性。如果每個(gè)人在追求自身利益過(guò)程中只許賺錢，不許你盈得，便不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中需要和供給的均衡，也不會(huì)出現(xiàn)邊際收益等于邊際成本的均衡。

目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時(shí)也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國(guó)入世為國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展了向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。新的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨的困難加劇，同時(shí)，對(duì)目標(biāo)成本管理也提供了一種機(jī)遇，促使其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。同時(shí)，由于入世促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動(dòng)，從而有利于建立一支高素質(zhì)的目標(biāo)成本管理隊(duì)伍。樹立目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面提出對(duì)目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場(chǎng)，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同管理；信息共享；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的協(xié)同，有效的協(xié)同可以加快供應(yīng)鏈成員對(duì)最終需求的響應(yīng)速度，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。供應(yīng)鏈協(xié)同管理正越來(lái)越受到學(xué)者們的關(guān)注。

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論概述

（一）供應(yīng)鏈管理的核心思想。供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想，強(qiáng)調(diào)通過(guò)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的目的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)以下思想：①系統(tǒng)思想；②核心競(jìng)爭(zhēng)力思想；③合作性競(jìng)爭(zhēng)思想；④顧客服務(wù)思想；⑤集成思想；⑥“雙贏”或“多贏”思想。供應(yīng)鏈管理是一種基于“競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布式企業(yè)集成和分布式作業(yè)協(xié)調(diào)保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。供應(yīng)鏈管理實(shí)際是通過(guò)合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律反饋機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，達(dá)到社會(huì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的合一。

（二）企業(yè)協(xié)同管理概念的應(yīng)用。20世紀(jì)六十年代，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家伊戈?duì)?安索夫?qū)f(xié)同納入管理的范疇。他定義了協(xié)同在管理上的概念：所謂協(xié)同，就是指企業(yè)通過(guò)各業(yè)務(wù)單元的相互協(xié)作，可以使企業(yè)的整體價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單加總。企業(yè)管理的協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理者不僅僅要注重企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和利用，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)所處的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化，也就是把企業(yè)與外部環(huán)境的變化統(tǒng)一起來(lái)。

（三）供應(yīng)鏈協(xié)同管理概念的界定。將協(xié)同學(xué)思想引入供應(yīng)鏈管理理論后的供應(yīng)鏈協(xié)同管理內(nèi)涵為：供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)與各合作伙伴共同借助信息技術(shù)和各種管理方法，集成供應(yīng)鏈上分布的各種資源，對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)同步運(yùn)作和無(wú)縫對(duì)接實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并運(yùn)用系統(tǒng)的自組織演化規(guī)律抑制和衰減供應(yīng)鏈上的不良漲落，激勵(lì)和放大其良性漲落，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)新。

二、影響企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的因素

（一）信息共享。信息共享是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素，為保證整個(gè)鏈條的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間形成了既分工又合作、既獨(dú)立又融合的關(guān)系，而這種分工合作、獨(dú)立融合的基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息的暢通傳遞和動(dòng)態(tài)分享。

1、信息共享增加了成員間的互信，減少?zèng)_突，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、物流商和零售商組成的較為松散的組織，在這個(gè)組織中，每個(gè)成員都有不同的利益追求，有自己獨(dú)特的文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)模式。此時(shí)，維系供應(yīng)鏈整體性的力量除了各種各樣的契約、管理關(guān)系、聯(lián)盟、協(xié)定以外，就是供應(yīng)鏈中所有成員之間有效、及時(shí)、全面的信息共享。另外，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這些不確定性使供應(yīng)鏈面臨很大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在信息共享的情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間可以及時(shí)溝通、協(xié)同決策，最大限度地減少不確定性，降低供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、信息共享有利于實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢蝗壕哂胁煌芰Φ钠髽I(yè)組成的虛擬動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其核心理念就在于通過(guò)整合多種核心能力來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)，在快速變化的市場(chǎng)需求中做出敏捷的反應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的聚合效應(yīng)，關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間能否實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。只有實(shí)現(xiàn)有效的信息對(duì)接與信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所掌握的核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)才能真正表現(xiàn)出來(lái)，也才有可能做到節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、信息共享有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈中存在著物流、信息流、資金流這三種主要的流。若把整個(gè)供應(yīng)鏈看作是一個(gè)系統(tǒng)的話，那么供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)就是該系統(tǒng)中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，物流從供應(yīng)鏈的上游流向下游，直至最終消費(fèi)者；信息流和資金流則逆供應(yīng)鏈而上，把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況和產(chǎn)生的各種信息傳遞給各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)?？梢哉f(shuō)，信息流起到了反饋?zhàn)饔?，信息共享在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中所起的作用正是保障信息的真實(shí)性、及時(shí)性和流暢性。

（二）戰(zhàn)略的選擇。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作；另一方面在共同目標(biāo)的規(guī)劃下，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對(duì)供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問(wèn)題的合作與協(xié)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要基礎(chǔ)。依據(jù)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層次：

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略協(xié)同。戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相同，也就是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略用來(lái)建立供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致。

2、節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同。在企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈上，新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷物流、客戶服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，還有很多的支持部門，如財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等，彼此的戰(zhàn)略具有適配性，能夠協(xié)同一致。

3、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)突破企業(yè)邊界，延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的職能性戰(zhàn)略（如人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等）與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略保持一致。

（三）合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)中實(shí)施一定的激勵(lì)措施，可以有效地鼓勵(lì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享更多的私有信息，以建立更加長(zhǎng)期的、多階段的信息共享“聯(lián)盟”?？梢栽诟鞴?jié)點(diǎn)企業(yè)之間簽訂合約，秉承“多共享、多收益”的原則，根據(jù)各企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，合理分配信息共享帶來(lái)的額外利潤(rùn)。

三、有效進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理的可操作性建議

（一）建立有效的信息共享平臺(tái)

1、實(shí)施信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。供應(yīng)鏈共享信息的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指信息內(nèi)容、信息結(jié)構(gòu)形成一個(gè)整體標(biāo)準(zhǔn)，保證各種信息可以在供應(yīng)鏈內(nèi)外多個(gè)信息系統(tǒng)中及時(shí)、暢通、無(wú)障礙的發(fā)送和接受。這種信息標(biāo)準(zhǔn)化，可以防范信息“個(gè)性化”泛濫，保障所需要的信息可以在供應(yīng)鏈內(nèi)外無(wú)障礙地傳遞和共享。供應(yīng)鏈管理中對(duì)信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有三點(diǎn)要求：信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格式和字段要求，信息之間的關(guān)系也必須明確定義；信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不能因人而異；企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的信息和管理事務(wù)處理準(zhǔn)則進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、建立完善的信息共享-協(xié)同機(jī)制。從研究綜述來(lái)看，信息共享的價(jià)值在不同的條件下是不一致的，那么信息共享究竟是有利還是無(wú)利呢？無(wú)利的話企業(yè)之間是否還需要共享信息呢？用供應(yīng)鏈協(xié)同的觀點(diǎn)與之相結(jié)合則可較好地解釋這些問(wèn)題。從協(xié)同的觀點(diǎn)出發(fā)，信息共享價(jià)值需要與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)以及協(xié)同目標(biāo)相結(jié)合。協(xié)同必定需要信息共享，信息共享并不能保證實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。另外，供應(yīng)鏈整體利益與企業(yè)局部利益、長(zhǎng)期利益與短期利益也需要統(tǒng)一考慮。

綜合權(quán)衡利弊，信息共享給不同參與人帶來(lái)的利益表現(xiàn)不同，這涉及共享成員間額外收益重新分配的問(wèn)題。信息共享如果對(duì)共享任何一方都不帶來(lái)好處，則此信息的共享就是浪費(fèi)。但如果其對(duì)共享一方或整體能帶來(lái)明顯好處，則得利方就可對(duì)另一方（利益受損者或新增收益較小方）采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或激勵(lì)，通過(guò)重新分配新增收益，使其也愿意共享信息。綜上所述，協(xié)同而不進(jìn)行信息共享，協(xié)同就是無(wú)本之木，無(wú)源之水；信息共享而不加以協(xié)同，信息共享的價(jià)值就得不到真實(shí)的體現(xiàn)，不可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同的必要而不充分條件，提前進(jìn)行合理的信息共享設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈協(xié)同所必需的。

（二）適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略

1、謀求中間組織效應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之間存在一種“中間組織”關(guān)系，即它們通過(guò)技術(shù)、資本、人才等方面的交流，既不完全采取導(dǎo)致自身利益最大化的行為，也不完全采取導(dǎo)致共同利益最大化的行為。它們的關(guān)系在形式上保留著許多市場(chǎng)交易關(guān)系（以價(jià)格為決策依據(jù)）的特征，又融入了一些組織內(nèi)部關(guān)系的特征（企業(yè)之間關(guān)系已帶有固定性）。中間組織既具有內(nèi)部一體化組織的一些控制和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，又保持了市場(chǎng)的靈活性。這種“中間組織”的作用表現(xiàn)在：①穩(wěn)固、強(qiáng)化企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系；②發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

2、追求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)。作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，價(jià)值鏈之間的關(guān)系及其聯(lián)系與各種價(jià)值鏈本身同等重要，它可以為企業(yè)提供可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈管理的核心就是使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。所謂基于價(jià)值管理的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，是指運(yùn)用價(jià)值管理的方式從企業(yè)計(jì)劃的預(yù)測(cè)和制定開始，形成原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、生產(chǎn)分銷及服務(wù)過(guò)程中的戰(zhàn)略匹配性，從而在滿足客戶需求、加快反應(yīng)速度和降低運(yùn)作成本之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使整個(gè)價(jià)值鏈上的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷物流、客戶服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及如財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等支持部門，能夠協(xié)同一致。

3、構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群。面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益成為全方位的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)要獲得持續(xù)的成功都不能再簡(jiǎn)單地依靠一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造一組動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群系統(tǒng)越來(lái)越顯示出必要性和緊迫性。并不是每一個(gè)企業(yè)都有能力構(gòu)造必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群系統(tǒng)，就算能自己構(gòu)造也頗費(fèi)時(shí)日，并有可能錯(cuò)失發(fā)展進(jìn)取的良機(jī)。供應(yīng)鏈協(xié)同是一種較為便利和便宜的方式，可以使成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成共贏局面。

（三）建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

（1）目的性原則。構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同程度指標(biāo)體系的目的在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、信息流、業(yè)務(wù)流、資金流諸方面的衡量，判斷供應(yīng)鏈合作伙伴間的協(xié)同程度，找出供應(yīng)鏈的瓶頸所在，指出改進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同的方向，不斷提高供應(yīng)鏈協(xié)同績(jī)效，最終促進(jìn)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。

（2）現(xiàn)實(shí)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，精煉簡(jiǎn)明，指標(biāo)之間的相關(guān)性要小，要有利于供應(yīng)鏈各合作伙伴企業(yè)通過(guò)自身的評(píng)價(jià)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，挖掘潛力，同時(shí)也應(yīng)成為供應(yīng)鏈各成員企業(yè)自我診斷、自我完善的有力工具。

（3）系統(tǒng)性原則。鑒于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系協(xié)同程度評(píng)價(jià)的對(duì)象是一個(gè)多層次、多維結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，關(guān)系復(fù)雜，因而在評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)任何一個(gè)問(wèn)題的分析都要考慮整體，遵循系統(tǒng)性原則。

（4）定量與定性相結(jié)合的原則。供應(yīng)鏈協(xié)同管理評(píng)價(jià)是一個(gè)比較抽象的概念，評(píng)價(jià)對(duì)象復(fù)雜，有些問(wèn)題難以量化，有些問(wèn)題如果不進(jìn)行量化又難以說(shuō)明問(wèn)題。因此，在評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈協(xié)同管理程度時(shí)，應(yīng)綜合考慮定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，盡量以定量分析為主。

（5）發(fā)展性原則。建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)還必須具有發(fā)展性，即根據(jù)具體協(xié)調(diào)的特征和環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便靈活運(yùn)用。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效指標(biāo)體系。設(shè)置良好的激勵(lì)并使其與目標(biāo)保持一致，可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：其一，根據(jù)契約理論與博弈論來(lái)構(gòu)建一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠跫s或博弈機(jī)制。這個(gè)契約應(yīng)既能保證供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)最優(yōu)，又能保證供需雙方的自身利益方向一致，使供需雙方都沒(méi)有偏離供應(yīng)鏈最優(yōu)軌跡的意圖；其二，在契約里有難以涉及（某些條款達(dá)成成本過(guò)高），或難以操作，或難以處理的意外事件時(shí)，按某種“默契”或行動(dòng)準(zhǔn)則等進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而使供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。

企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)涉及了從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等角度對(duì)集群式供應(yīng)鏈的價(jià)值網(wǎng)的整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等所進(jìn)行的綜合分析評(píng)價(jià)。Kaplan和Norton（1996）提出的平衡計(jì)分卡理論認(rèn)為，對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)從財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶角度、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)四個(gè)角度進(jìn)行分析。我們可以借鑒平衡計(jì)分卡的思想，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶角度、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)四個(gè)角度衡量獲得成功的一些關(guān)鍵要素。

應(yīng)用基于平衡計(jì)分卡思想模式的供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)，是改善其協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)“共贏”的基礎(chǔ)。把供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景置于中心地位，同時(shí)又將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可測(cè)評(píng)的目標(biāo)和指標(biāo)，提出相應(yīng)的指標(biāo)框架體系，既強(qiáng)調(diào)了對(duì)整體的績(jī)效，又兼顧了各個(gè)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張定方，姚潔.企業(yè)集群供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009.11.

[2]賈瑞霞，李云.供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010.1.

篇9

關(guān)鍵詞:

施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備;安全管理

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0358-02

1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理的意義及重要性

1.1 施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量代表施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)能力

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按其擁有的注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和完成的工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件申報(bào)資質(zhì),經(jīng)審合格后,取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后,方可在其資等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事施工活動(dòng)。即:只按標(biāo)準(zhǔn)要求投入相應(yīng)的設(shè)備,才能取得相應(yīng)的資證書,才能從事相應(yīng)的工程。企業(yè)應(yīng)具有與承包程范圍內(nèi)相適應(yīng)的施工機(jī)械。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備是招投標(biāo)的必要和先決性的條件

為了加強(qiáng)我國(guó)公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)文件編和評(píng)標(biāo)工作,中華人民共和國(guó)交通部的《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》中制定了擬投入合同工程的主要施工機(jī)械,內(nèi)容包括機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、額定功率或容量或噸位、廠牌及出廠時(shí)間、數(shù)量、舊程度、預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。因此,根據(jù)這個(gè)文件,公路施工機(jī)械已經(jīng)成為工程競(jìng)標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和施工手段,是工程投標(biāo)中必備和先決性條件。

2 目前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

(1)機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重,技術(shù)狀況下降造成公路施工機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重、技術(shù)狀況下降的主要原因:一是工作中重用輕管、維修督促少,造成設(shè)備性能下降、,對(duì)修理的依賴性大;二是維修費(fèi)用無(wú)保障,使該修理的設(shè)備得不到修理,該更新的無(wú)法更新,致使待修機(jī)械數(shù)量增多。有時(shí)為趕任務(wù)只能讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環(huán)。

(2)機(jī)械設(shè)備檔案分散,賬目不清,丟失無(wú)人追問(wèn),造成固定資產(chǎn)流失由于公路施工企業(yè)中設(shè)備所有權(quán)的歸屬層次不同,使得設(shè)備檔案也分散在不同層次的設(shè)備管理部門。由于各層次設(shè)備管理部人員的配備不盡相同,管理力度差別甚大,個(gè)別部門或基層甚至沒(méi)有設(shè)備管理人員或只配備兼職人員,造成設(shè)備無(wú)人管理或管理力理不足,使得有設(shè)備損壞、丟失卻無(wú)人問(wèn)津,造成了資產(chǎn)的不明流失。

(3)操作人員隊(duì)伍繁雜,素質(zhì)低下。

目前,操作人員隊(duì)伍繁雜,素質(zhì)低下是普遍現(xiàn)象。加之管理中存在多種因素的困擾,導(dǎo)致操作人員的思想波動(dòng)大,人員不穩(wěn)定,人才流失嚴(yán)重,造成操作人員隊(duì)伍“青黃不接”。

3 實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理措施

機(jī)械設(shè)備安全管理的重點(diǎn)要從人的需要出發(fā),應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過(guò)程管理中。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合公司施工過(guò)程的實(shí)際情況,我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度,有如下幾點(diǎn)解決措施:

3.1 正確選型,合理購(gòu)置、調(diào)配

在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。首先,應(yīng)按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),依據(jù)工程量的大小、工期,決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃,做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。

其次,要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),應(yīng)本著“先調(diào)劑,后經(jīng)租”的原則,先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)新購(gòu)或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,保證其完整和安全。新購(gòu)置設(shè)備之前,應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù),進(jìn)行全面了解和評(píng)定,擇優(yōu)購(gòu)置。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,效率高,租費(fèi)合理。

3.2 建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制

從安全管理機(jī)械的實(shí)際出發(fā),機(jī)械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實(shí)在技術(shù)責(zé)任制中。在機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個(gè)環(huán)節(jié)中,機(jī)械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機(jī)知識(shí)(機(jī)械、液壓、電氣等)和管理知識(shí),如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒(méi)有機(jī)械技術(shù)人員的參與,必然影響機(jī)械效能的正常發(fā)揮,影響施工進(jìn)度。所以在施工企業(yè)中,要建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制,由各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員承擔(dān),在施工過(guò)程中各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員應(yīng)參加以下工作:①審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施,組織機(jī)械化施工;②負(fù)責(zé)機(jī)械革新、改造方案的技術(shù)鑒定;③組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底;④負(fù)責(zé)檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況,對(duì)不合理使用機(jī)械設(shè)備的行為,有權(quán)制止并加以糾正;⑤)負(fù)責(zé)機(jī)械的安全技術(shù)工作,主持機(jī)械事故的分析和處理;

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的相關(guān)制度

(1)“三定”制度。

定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度,就是把人和機(jī)的關(guān)系固定下來(lái),把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)人身上。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人有專責(zé)?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況,加強(qiáng)其責(zé)任感,便于對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

(2)機(jī)械操作證制度。

實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度,是為了正確使用機(jī)械,加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任制,有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機(jī)械,減少機(jī)械的損壞,確保人身和機(jī)械安全,提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

(3)機(jī)械交接班制度。

為了使機(jī)械設(shè)備在多班作業(yè)或班作業(yè)時(shí),能互相了解情況,進(jìn)行機(jī)械技術(shù)狀況交底,分清責(zé)任,防止機(jī)械損壞和附件丟失,保證施工的安全和連續(xù),必須建立交接班制度。機(jī)械設(shè)備交接班時(shí),雙方都要全面檢查,做到項(xiàng)目不漏、交接清楚,由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄,接方核對(duì)驗(yàn)收相符后,交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因,日?？己瞬僮魅藛T的依據(jù)。

(4)機(jī)械驗(yàn)收制度。

機(jī)械驗(yàn)收制度是安全管理的第一關(guān),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,一要是否滿足施工需要,二要對(duì)其安全性能及技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況不良,存在安全隱患,就得采取措施,或者及時(shí)退還或者組織進(jìn)行修理,消除安全隱患,減少發(fā)生事故的概率。

(5)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制。

在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,設(shè)備操作人員要做到“三懂四會(huì)”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),要加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。

(6)機(jī)械設(shè)備更新報(bào)廢制度。

對(duì)已達(dá)規(guī)定的使用年限,或技術(shù)性能落后,經(jīng)濟(jì)效益差,故障率高,安全性能低的機(jī)械設(shè)備,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,有步驟的進(jìn)行更新。因長(zhǎng)期使用或因事故原因而造成的嚴(yán)重?fù)p壞,主要性能嚴(yán)重劣化,不能夠滿足生產(chǎn)要求,或嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備必須報(bào)廢。

3.4 強(qiáng)化人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性,對(duì)機(jī)械的操作和維修人員,不僅要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際能力以及設(shè)備危險(xiǎn)性意識(shí)和處理事故的能力,有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械管理是管理系統(tǒng)工程的不可分割的組成部分,是實(shí)現(xiàn)全員管理的需要,領(lǐng)導(dǎo)與全體員工,必須全員參與、積極配合。提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,是機(jī)管工作的目標(biāo),搞好機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)是機(jī)管工作的中心。領(lǐng)導(dǎo)者必然重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣,機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、工程機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

工程機(jī)械產(chǎn)品具有多品種、小批量的特點(diǎn)，面對(duì)用戶群體小而雜，受市場(chǎng)需求波動(dòng)影響很大。研發(fā)投入了可能不會(huì)有回報(bào)，制造質(zhì)量及庫(kù)存積壓等問(wèn)題進(jìn)一步加劇了工程機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品的研發(fā)和制造風(fēng)險(xiǎn)比較集中。另外目前應(yīng)收賬款居高不下已然成為工程機(jī)械制造企業(yè)需要面對(duì)的一大問(wèn)題。從2013年至今，市場(chǎng)一直低迷不振，工程機(jī)械行業(yè)將現(xiàn)在處于低速增長(zhǎng)時(shí)期，信用銷售實(shí)際違約率已經(jīng)達(dá)到了20%以上，工程機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，又會(huì)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)采購(gòu)、人力資源和研發(fā)制造等一系列風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，工程機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部具有一定的關(guān)聯(lián)性和相互影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)。作為工程機(jī)械制造企業(yè)就是針對(duì)工程機(jī)械多品種小批量的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)歸納和分析的基礎(chǔ)上，有效規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)督、 應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，使工程機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

對(duì)該類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃建立在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的基礎(chǔ)上。首先，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理、技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域?qū)＜医M成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。其次由專家組進(jìn)行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)研、歸納、總結(jié)，形成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集。風(fēng)險(xiǎn)集要盡量完整，包含已經(jīng)發(fā)生過(guò)和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，但不應(yīng)為追求完善而停留在規(guī)劃階段?？呻S著風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)的增多，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)集。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工程機(jī)械制造企業(yè)按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念將運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分解成小的項(xiàng)目單元，對(duì)子風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、危害等進(jìn)行評(píng)估形成一套完整有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略，才能有效在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中進(jìn)行實(shí)施。1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型參照國(guó)內(nèi)外研究和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，采用三參數(shù)模型來(lái)描述企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的子風(fēng)險(xiǎn)大小。式中Rs是企業(yè)總的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，Ri為子風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估值，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，ai為各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響的因子，該因子的取得將在下面一節(jié)中進(jìn)行總結(jié)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各參數(shù)量化方法(1)風(fēng)險(xiǎn)事件可能性量化方法風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性是用來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)多少的，通常用概率進(jìn)行描述。在本文中采用五級(jí)分法進(jìn)行量化處理：頻發(fā)發(fā)生對(duì)應(yīng)概率為81~100%；經(jīng)常性發(fā)生對(duì)應(yīng)61~80%；一般性發(fā)生對(duì)應(yīng)41~60%；不經(jīng)常發(fā)生對(duì)應(yīng)21~40%；一般不發(fā)生對(duì)應(yīng)0~20%。(2)風(fēng)險(xiǎn)影響值量化方法風(fēng)險(xiǎn)的影響值是用來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生所造成的損失或失敗的。這里采用五級(jí)分法進(jìn)行量化處理。量化等級(jí)劃分見表2：(3)風(fēng)險(xiǎn)可控度指數(shù)量化方法風(fēng)險(xiǎn)可控度講的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的可解決程度，可解決的程度越高則可控度越高，反之在現(xiàn)有的條件下無(wú)法解決，則表明不能控制、風(fēng)險(xiǎn)很大。風(fēng)險(xiǎn)可控值的確定需采用專家打分，并取平均值來(lái)確定，并根據(jù)所在區(qū)間確定可控指數(shù)。可控度指數(shù)和可控度等級(jí)劃分見表3：(4)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因子計(jì)算方法風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因子是用于表示有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的子風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用程度而確定在風(fēng)險(xiǎn)綜合值計(jì)算中的重要性占比，值得范圍為0-1。單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間相關(guān)因子計(jì)算首先對(duì)子風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響進(jìn)行量化。其中相互影響極大為5，相關(guān)有很大影響為4，有影響為3，有一定影響為2，有較少影響為1，無(wú)影響為0.相互影響打分矩陣如表4所示。矩陣中單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要度是由專家組評(píng)估給出，只表示風(fēng)險(xiǎn)重要程度，不體現(xiàn)相互關(guān)系?；静恢匾?，重要度值為1；一般重要，重要度值為2；重要，重要度值為3；非常重要，重要度值為4；至關(guān)重要，重要度值為5。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象庫(kù)的構(gòu)建

為有效對(duì)工程機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要企業(yè)建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方法的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程起點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，形成已規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理序列R_LIST1，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。工程機(jī)械制造企業(yè)針對(duì)自身的特點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)進(jìn)行分析識(shí)別，將不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)剔除出去，形成風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)R_LIST2，對(duì)經(jīng)過(guò)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)綜合值。確定了應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)需企業(yè)管理者或風(fēng)險(xiǎn)管控人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)是將較高等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)處理為較低等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，將等級(jí)值較低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)應(yīng)對(duì)而無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)法應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象庫(kù)R_LIST3，是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖見右圖。

六、總結(jié)