導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

石大志，男，北京，大學(xué)本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質(zhì)量、成本、工期、安全四者為主要控制目標(biāo)，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導(dǎo)下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關(guān)注的焦點，綠色工程憑借其先進(jìn)的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導(dǎo)下，對具體的施工活動進(jìn)判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動[1]。在此基礎(chǔ)上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎(chǔ)上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設(shè)中綠色工程管理注重生態(tài)的保護(hù)，強調(diào)絕不能因為追求經(jīng)濟效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護(hù)，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能[2]。

（二）兼顧社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標(biāo)的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標(biāo)不能由單一的經(jīng)濟價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。綠色工程管理的目標(biāo)是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對質(zhì)量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質(zhì)量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標(biāo)為導(dǎo)向。推進(jìn)綠色工程管理需要我們明確其價值導(dǎo)向，準(zhǔn)確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎(chǔ)上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方式在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等控制目標(biāo)上得以體現(xiàn)。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質(zhì)量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行良好的保護(hù)，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應(yīng)采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者利益的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上促使三者進(jìn)入和諧統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）綠色工程管理原則

1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進(jìn)行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進(jìn)行系統(tǒng)的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。

3、以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強調(diào)以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進(jìn)人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導(dǎo)的，是人對工程與環(huán)境關(guān)系的綜合調(diào)整。

4、經(jīng)濟性、實用性與先進(jìn)性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進(jìn)性為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟性目標(biāo)的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關(guān)系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學(xué)的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進(jìn)行科學(xué)深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進(jìn)行分析判定，在綜合整體的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應(yīng)當(dāng)簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關(guān)，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進(jìn)而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質(zhì)。加強管理人員的培訓(xùn)，提高綠色工程管理人員的管理素質(zhì)，使其在實際的工程建設(shè)中能夠準(zhǔn)確全面的把握工程與環(huán)境之間的關(guān)系，提高管理人員的素質(zhì)，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴(yán)重制約了綠色工程管理在實際中的應(yīng)用，消除制度阻礙至關(guān)重要，這需要各相關(guān)部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進(jìn)各方面的可持續(xù)發(fā)展。

（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關(guān)的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應(yīng)用，積極促進(jìn)綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調(diào)人與社會、人與自然之間的關(guān)系。

結(jié)束語：

可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，工程建設(shè)和我們的生活息息相關(guān)，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的先進(jìn)工程管理模式，面對我國當(dāng)前環(huán)境與社會關(guān)系緊張的形式，大力推進(jìn)綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷梅.管理學(xué)原理[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012（05）.

[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011（09）.

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關(guān)鍵詞：價值工程；建筑工程；意義；特點；應(yīng)用；方法

建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成，提高建筑工程的質(zhì)量，可以更好的滿足大眾的需求，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以更好的了解用戶對建筑的需求，為建筑市場創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。人們的物質(zhì)生活得到極大滿足后，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新施工技術(shù)，將價值工程引入建筑企業(yè)后，有效的提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還提高了企業(yè)資源的利用率，所以，價值工程是一項值得推廣的管理措施。

1 價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中的意義

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，其包含著多項管理項目，建筑工程的管理水平，對建筑質(zhì)量有著較大影響，為了更好的提高用戶對建筑的滿意度，必須不斷的提高建筑工程的管理水平，還要注重價值工程在建筑工程管理中的重要意義。首先，價值工程可以提高建筑工程項目管理的效率，這也加快了建筑工程的施工進(jìn)度，降低了對建筑資源的浪費，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，價值工程可以更好的融合集體的力量，使員工之間更加團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動了員工的積極性，并集合了集體的智慧，使企業(yè)的全體員工都參與到項目管理中。再次，價值工程可以幫助企業(yè)管理者做出正確的抉擇，利用價值工程可以更好的掌握用戶對建筑的需求，做好市場調(diào)查工作，從而提高了管理決策的正確率，還推動了建筑市場的發(fā)展與建設(shè)，提高了建筑工程的價值。最后，價值工程可以優(yōu)化企業(yè)的管理理念，建筑企業(yè)發(fā)展理念的主體應(yīng)該是顧客，掌握顧客對建筑的需求，才能幫助管理者制定出正確的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找到市場所需，并更好的適應(yīng)買方市場，增加企業(yè)的綜合競爭力。

2 價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中的特點

建筑工程是由多個項目構(gòu)成的，其容易受到施工場地、施工環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)以及建筑類型等因素的影響，所以必須建筑工程進(jìn)行規(guī)范的管理。建筑工程具有單一性與非重復(fù)性，在不同的工程項目中，需要應(yīng)用不同的管理方法，針對不同的施工細(xì)節(jié)，工程監(jiān)理人員一定要做好管理與檢測工作，將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以提高管理的水平，價值工程貫穿于整個工程項目中，其對監(jiān)理人員提升工作能力以及水平有著促進(jìn)作用，所以，應(yīng)用價值工程可以降低建筑施工安全事故的發(fā)生率，還可以提高施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟效益。

建筑工程具有投資金額大、專業(yè)技術(shù)強等特點，將價值工程應(yīng)用在建筑工程中，可以使資金的利用更加合理，還可以提高資源的利用率。建筑工程的工期一般比較長，而且需要用到多種機械設(shè)備，這些設(shè)備在運行的過程中，會出現(xiàn)一定的損耗，所以，相關(guān)人員需求定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，這也會花費一定的維護(hù)資金，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，好會延誤工程的工期。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以增強施工人員的安全意識，還可以使其在使用機械設(shè)備的過程中，更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，避免因為操作失誤而影響設(shè)備的正常運行。

3 價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

3.1 將價值工程應(yīng)用在建筑工程投資中

我國建筑行業(yè)的運行的過程中，主要應(yīng)用的是市場經(jīng)濟體制，而且利用了價值工程的管理理念，建筑工程的施工主要是利用招標(biāo)的形式選擇施工單位。在滿足建筑功能的前提下選擇報價最低的施工單位能最大限度降低成本支出。在實際施工中因為施工單位對建筑材料的浪費和管理不善、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成的返工，往往也會造成本的增加。因此從價值工程管理技術(shù)出發(fā)，選擇專業(yè)的監(jiān)理公司對施工進(jìn)行全程的監(jiān)管。

3.2 設(shè)計階段分析建筑工程的功能

價值工程的原理在于分析功能和成本間的關(guān)系，幫助企業(yè)控制成本。在建筑工程設(shè)計階段，分析建筑的功能，排除不必要的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使建筑成本降低。建筑工程的功能應(yīng)該根據(jù)客戶的實際要求做出設(shè)計，將一些多余的功能設(shè)計剔除掉，尋求最優(yōu)化的設(shè)計方案。實際工程建設(shè)設(shè)計中，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計得越簡單其成本相對減少，設(shè)計得結(jié)構(gòu)越復(fù)雜則成本越高。建筑物的高度也會影響成本，建筑物的高度和工程造價之間成正比，即建筑物樓層高則會增加工程造價。因此工程設(shè)計的好壞與否不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和建筑的功能，還關(guān)系到企業(yè)的成本是否能有效控制。為了降低企業(yè)的成本在滿足客戶對建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，減少成本。

3.3 價值工程對建筑基礎(chǔ)工程的成本管理

建筑工程的關(guān)鍵就是地基，如果地基沒有打好會給建筑帶來安全隱患，不僅對人民生命財產(chǎn)造成威脅，還能是建筑企業(yè)建設(shè)成本增加。因此在建筑工程中的基礎(chǔ)工程成本管理顯得至關(guān)重要。高層建筑要求地基有承載力、負(fù)荷能力、穩(wěn)定、堅固，在高層建筑地基施工中一般運用樁基礎(chǔ)技術(shù)實現(xiàn)地基的穩(wěn)固。

3.4 施工過程中價值工程管理的應(yīng)用

價值工程理論的引入使建筑工程成本管理的范圍逐漸擴大，應(yīng)用價值工程研究施工技術(shù)、施工方案、設(shè)計方案是否符合成本控制的原則，使施工符合經(jīng)濟效益。例如：施工單位對某工程施工時，首先施工單位利用價值工程剖析業(yè)主的建筑要求、設(shè)計人員的目的、設(shè)計方案的特點、建筑的結(jié)構(gòu)、施工現(xiàn)場的地質(zhì)和自然環(huán)境、現(xiàn)有施工技術(shù)制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效開展。這樣不僅可以使施工更加順利進(jìn)行，還能因為充分考慮到業(yè)主的利益贏得業(yè)主的信任和支持。施工單位利用價值工程能有效加強施工中的自我管理，保障施工質(zhì)量的同時，降低因人員管理和操作失誤造成的資金浪費。其次施工單位完成價值工程分析后，能針對當(dāng)前的實際境況選擇適宜的施工技術(shù)、施工方法、施工材料、施工設(shè)備，使施工單位的效益得到最大化。

結(jié)束語

綜上所述，將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，具有重要的意義與多項特點，其可以提高建筑工程管理的水平，還可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。建筑工程管理包含的內(nèi)容很多，利用先進(jìn)的技術(shù)提高管理的水平，可以有效的增強企業(yè)的競爭力，還可以降低企業(yè)的工程成本，使建筑發(fā)揮出最大的價值。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以調(diào)動施工人員的積極性，使其參與到項目管理中，還能更好的集合集體智慧，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更大的推動力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭曉玲.價值工程在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2009（09）.

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關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識管理；知識共享；隱性知識

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國程的咨詢服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價咨詢的管理和實施是一個進(jìn)行知識應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過程。所以，對于知識進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項目的知識進(jìn)行管理，隨之建立好對應(yīng)的知識庫，對于工程管理咨詢企業(yè)的知識創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運行過程中，主要把知識當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對知識管理的實力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過對某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來越多，但是，就整體而言，實力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國，工程造價咨詢企業(yè)中具有甲級資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)量為2235家，全國企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少?？偟膩碚f，針對工程管理咨詢企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對其實行全過程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價的分析和控制、項目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項目管理以及工程造價方面的經(jīng)濟糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強的人才需求量大。通過對此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應(yīng)用知識管理的必要性

由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在促進(jìn)工程咨詢服務(wù)水平、滿足客戶在知識上廣泛的要求以及服務(wù)范圍的拓展上，知識管理的有效實施是必經(jīng)之路。一個工程管理咨詢企業(yè)的成功，往往離不開對知識管理的應(yīng)用，在進(jìn)行項目工程的各個階段的管理時，對知識以及資源進(jìn)行整合，在一定程度上可以促進(jìn)項目的順利發(fā)展。

2.1工程管理咨詢企業(yè)自身特點的要求

工程管理咨詢行業(yè)主要是依賴建設(shè)項目的管理模式來進(jìn)行，具有一定的被動性，從最初較單一的預(yù)算業(yè)務(wù)，逐漸演變到工程建設(shè)的每個階段，是需要經(jīng)過很長一段專業(yè)性和階段性的發(fā)展，同時由于工程管理咨詢企業(yè)有向全過程發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，在這各個階段中，就逐漸形成了一條企業(yè)價值鏈。因此，工程管理咨詢企業(yè)的特點主要可以概括為一下六個方面，分別是：咨詢過程連續(xù)性、隱性知識比重大、產(chǎn)品知識化、工作面廣、與客戶緊密相關(guān)以及產(chǎn)品知識化。

2.2全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的要求

在工程管理咨詢企業(yè)實行全過程造價咨詢服務(wù)時，需要對工程項目的各個階段之間的服務(wù)關(guān)系進(jìn)行強調(diào)，同時對全過程的總體目標(biāo)來進(jìn)行關(guān)注。在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，需要讓工程的咨詢服務(wù)針對整個項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行事前的主動控制，而不是被動去進(jìn)行把關(guān)和核算。全程造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的形成，可以對解決分段工程管理咨詢中出現(xiàn)的縱向信息產(chǎn)生的不對稱問題進(jìn)行解決。在通過全過程造價咨詢本身的特點以及在造價管理過程中對其流程進(jìn)行分心，可以促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)更好的進(jìn)行知識管理。所以，企業(yè)的知識資源在應(yīng)用以及內(nèi)部傳承上具有重要重要，并且，全過程造價管理直接可以理解為是對各個階段的知識來進(jìn)行管理的過程。

3工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)分析

在企業(yè)進(jìn)行工程管理咨詢業(yè)務(wù)事項的工作時，要把知識管理作為關(guān)鍵點，在對知識管理的構(gòu)架進(jìn)行分析之前，首先了解其核心目標(biāo)的內(nèi)容，通常情況下，其核心目標(biāo)主要包括：在進(jìn)行系統(tǒng)的知識管理過程中，讓企業(yè)可以從外部獲取知識，內(nèi)部產(chǎn)生的知識可以順利傳承下去，讓知識可以長遠(yuǎn)持續(xù)的被應(yīng)用，并且，在這一過程中，把知識創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識庫不斷趨向完善。

3.1工程管理咨詢企業(yè)的知識管理架構(gòu)

對工程管理咨詢企業(yè)來說，咨詢業(yè)務(wù)是其進(jìn)行經(jīng)營的重點，以用戶的需求來作為其業(yè)務(wù)知識的依托，將戰(zhàn)略知識作為基礎(chǔ)，除此之外，日常進(jìn)行管理的知識是企業(yè)進(jìn)行正常運營的支撐，其中知識管理結(jié)構(gòu)也包含在各個知識模塊里面。在企業(yè)的戰(zhàn)略知識模塊方面，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性，直接可以對企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)文化可以提供引導(dǎo)作用，在知識管理的思想方面進(jìn)行大力軒窗，引導(dǎo)員工之間可以做到資源共享，建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促進(jìn)知識管理的順利實施。外部知識里面的經(jīng)濟技術(shù)以及政治等宏觀方面的知識，可以該咨詢服務(wù)指引方向，有針對性的提高其綜合實力。知識模塊和其他方面的知識進(jìn)行綜合管理，可以對企業(yè)的日常管理起到很好的支撐作用。

3.2業(yè)務(wù)知識模塊

業(yè)務(wù)知識模塊在工程管理咨詢企業(yè)中是作為一個核心的知識模塊，其中包含著重要知識資源，所包含的資料對企業(yè)的盈利以及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。其中顯性知識主要以文檔形式來進(jìn)行保存，隱形知識通過視頻學(xué)習(xí)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以將相關(guān)知識轉(zhuǎn)變成地圖的形式，以便于企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和搜素。項目知識大多數(shù)都是屬于顯性知識，會直接用文本的方式放在知識庫當(dāng)中。在造價業(yè)務(wù)知識中，主要目的是以員工的經(jīng)驗進(jìn)行表達(dá)，用視頻、知識競賽以及導(dǎo)師制的方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)交流?？蛻糁R體系也包括隱形知識，是相關(guān)業(yè)務(wù)的人員和客戶之間可以很容易的進(jìn)行溝通，企業(yè)也可以以這種方式來進(jìn)行知識的獲取。

3.3工程管理咨詢企業(yè)知識管理平臺架構(gòu)

工程管理咨詢企業(yè)中的知識庫主要包括業(yè)務(wù)知識模塊、戰(zhàn)略知識模式以及其他知識模塊，主要作為企業(yè)進(jìn)行知識儲備的空間，又可以作為員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)的知識資源庫。其中有著搜素和下載的功能，員工在知識庫獲得知識的同時，有可以將自身所需要上傳的各種形式的資料上傳到知識庫實現(xiàn)共享，這樣就形成了一個比較整體的動態(tài)系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)知識庫的更新和應(yīng)用。知識管理平臺的建立，可以在很大程度上，促進(jìn)企業(yè)高效率的實現(xiàn)知識的傳遞、創(chuàng)新、共享以及獲取，特別是針對文本類型的隱形知識方面的管理。企業(yè)還可以在搜素的頁面設(shè)置專家的窗口，設(shè)置專家在線答疑的功能，讓員工可以更積極方便地進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，在平時工作之余，積極的組織員工去旅游，加強企業(yè)內(nèi)部的互動，活動完成之后，可以將活動的資料進(jìn)行官網(wǎng)上傳，為促進(jìn)外界了解企業(yè)的環(huán)境提供機會，為知識管理搭建了一個知識管理平臺。因此，建議各企業(yè)促進(jìn)精神以及物質(zhì)激勵制度的完善，促進(jìn)員工之間實現(xiàn)知識共享。

4結(jié)論

綜上所述，工程管理咨詢企業(yè)作為比較典型的知識性企業(yè)，在外部環(huán)境的變化中，要保證自身的發(fā)展和完善，進(jìn)行知識管理的實施是促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展和完善的必經(jīng)之路。由于在目前的情況下，工程造價咨詢行業(yè)在其發(fā)展上還為趨向成熟，并且，工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使業(yè)主對咨詢服務(wù)的要求程度越來越嚴(yán)格，知識管理目前還未能進(jìn)行高校運轉(zhuǎn)，適應(yīng)不了咨詢服務(wù)的高要求。事實證明，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，知識管理是一個趨向長期的過程，特別是對于工程咨詢的企業(yè)來說，其企業(yè)知識密度偏大，而且，該行業(yè)的知識更新速度較快，因此，作于企業(yè)來說，建立起走學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)道路和走知識型的企業(yè)文化路線，促使該行業(yè)的企業(yè)針對各個部門進(jìn)行要求，在知識的傳遞、獲取、創(chuàng)新以及共享中各部門要積極參與進(jìn)去，對于整個流程進(jìn)行熟悉和了解，從不斷地接觸實踐來提高工程管理企業(yè)在知識管理上的質(zhì)量和水平。本文主要通過對某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)在知識管理構(gòu)建的建立。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程管理；造價控制；發(fā)展現(xiàn)狀；如何控制

Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

前言

建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

關(guān)于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析

   工程造價管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進(jìn)展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間。在這一段時間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進(jìn)展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

如何開展工程造價控制

（一）設(shè)計階段的造價控制

  工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

  1、協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；

  2、嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見；

  3、充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，了解建設(shè)單位的實際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。 

（二）工程設(shè)計階段采取具體措施進(jìn)行造價控制

針對以上問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面采取措施，切實加強工程造價的合理有效控制：

1、改變設(shè)計收費辦法，刺激設(shè)計人員重視設(shè)計的經(jīng)濟性。

我國目前設(shè)計單位收取費用的主要方式有兩種：設(shè)計費＝工程造價×費率；

設(shè)計費＝建筑面積×單方面費用標(biāo)準(zhǔn)(元/m2)。

以上兩種方式中費率(或單方費用標(biāo)準(zhǔn))根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型的不同采用不同標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)行設(shè)計收費制度只考慮了工程規(guī)模和難易程度，沒有考慮設(shè)計的經(jīng)濟合理性，不利于發(fā)揮設(shè)計人員的主動性和積極性。為此，可以在現(xiàn)有收費辦法中加入對投資節(jié)約的獎勵和投資超支的罰款部分。具體方法如下：

設(shè)計費＝概算數(shù)額×基本費率＋(概算數(shù)額－預(yù)算數(shù)額)×獎罰費率。

該方法體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的經(jīng)濟原則。

2、推行設(shè)計招標(biāo)制度，完善設(shè)計方案經(jīng)濟評價指標(biāo)體系和規(guī)范

首先，政府職能部門應(yīng)該盡早制定出工業(yè)、民用等建筑設(shè)計方案詳細(xì)的評價指標(biāo)體制和規(guī)范的投標(biāo)文件格式。其次，業(yè)主單位應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確參評方案的投資估算(或設(shè)計概算)在評標(biāo)過程中的重要性。最后，應(yīng)該吸納工程經(jīng)濟專業(yè)人員參與評標(biāo)委員會，與其他評委一道綜合評定每個投標(biāo)方案的優(yōu)劣，選擇出最優(yōu)設(shè)計方案。

3、充分運用價值工程等手段優(yōu)選設(shè)計方案，大力推行限額設(shè)計。

限額設(shè)計可以運用價值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等技術(shù)手段，按照估算控制概算、概算控制預(yù)算這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價限額，即縱向控制；或者可以通過對設(shè)計人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實施獎懲來確保設(shè)計質(zhì)量，即橫向控制。在限額設(shè)計的過程中，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案。在方案優(yōu)選過程中，要應(yīng)用多種優(yōu)化途徑，如價值工程原理的應(yīng)用、選擇合理的招標(biāo)方式等。

4、引入設(shè)計監(jiān)理控制，加強設(shè)計過程的監(jiān)管。

建設(shè)單位選派從事過具體專業(yè)設(shè)計工作的造價工程師或者委托既懂設(shè)計又懂經(jīng)濟的專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)，參與設(shè)計階段的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱含的設(shè)計缺陷、事物和有可能突破造價限額的事項，將必須的設(shè)計變更控制在施工之前，從而避免一些不必要的經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)設(shè)計階段工程造價的有效控制。

（三）工程項目施工階段的造價控制與管理

在進(jìn)行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計變更等等，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對整體的造價目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

參考文獻(xiàn)

[1]劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，2010，9.

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【關(guān)鍵詞】價值工程；建筑工程；工程管理

1.前言

關(guān)于價值工程的出現(xiàn)，最早是二十世紀(jì)四十年代在美國出現(xiàn)，也就是指在各個領(lǐng)域合作，并系統(tǒng)分析對象的功能與費用，更好的提升研究對象的價值思想與管理方法。建筑工程管理中對于價值工程的應(yīng)用，可以給建筑工程提供最佳維護(hù)方案、施工設(shè)計的方案與施工的材料等，這在建筑工程成本降低、與施工質(zhì)量方面有著至關(guān)重要作用，提高工程建筑綜合的價值。

2.建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用意義

企業(yè)制度管理中項目的管理包含施工管理，也就是日常企業(yè)經(jīng)營的管理，施工管理水平高低對于建筑工程成敗有著決定性作用，因此，建筑工程管理的相關(guān)人員必須高度重視價值工程在工程施工管理中的應(yīng)用，其中具體從以下四個方面表現(xiàn)出來：

（1）建筑工程的管理中對于價值工程的應(yīng)用，能讓企業(yè)管理者真正認(rèn)識到顧客是上帝的觀念，主動積極的推動市場發(fā)展，尋找市場真正的需求，這樣對于企業(yè)來說可以更好的適應(yīng)買方的市場，提高企業(yè)在現(xiàn)代市場中競爭的力度。（2）建筑工程的管理中應(yīng)用價值工程能夠提升建筑施工工程中項目管理效率，保證工程建筑可以按時進(jìn)行施工，使資源浪費得以減少，避免一些不必要的麻煩。（3）建筑工程的管理中應(yīng)用價值工程能夠充分發(fā)揮集體的智慧，更好的調(diào)動工作人員的積極性，使用最大力量來實施工程建設(shè)，進(jìn)而使項目管理員工全身心的投入項目管理中。（4）工程建筑的管理中應(yīng)用價值工程能夠提升工程建筑管理的決策正確率，有效的強化項目決策的力度與執(zhí)行力，使得工程價值得以實現(xiàn)[1]。

3.建筑工程的管理中應(yīng)用價值工程的分析

3.1建筑工程在施工階段對于價值工程的應(yīng)用

實施工程建筑時需要相關(guān)施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況制定施工的方案，保證施工可以安全有序的進(jìn)行，還要按照建筑工程相關(guān)規(guī)范與實際需求，選取適合的施工技術(shù)與施工工藝，有針對性的進(jìn)行工程施工，進(jìn)而達(dá)到施工工程的設(shè)計要求。而建筑工程施工管理中對于價值工程的應(yīng)用，一般是通過科學(xué)選取施工技術(shù)與施工的工藝，這樣不只可以使工程建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化得以實現(xiàn)，還可以更好的保障工程建筑施工的質(zhì)量，同時提高工程建筑施工速度，進(jìn)而將工程施工的工期減小。

3.2建筑工程在投入使用的階段對于價值工程的應(yīng)用

檢測的工程竣工質(zhì)量合格以后，相關(guān)建筑工程就可以真正的投入使用中，但是因為工程質(zhì)量的堅持通常只是檢測某一個部位或是過程，無法全方面把所有問題與故障檢測到，所以建筑工程真正投入使用后許多問題就會漸漸顯現(xiàn)。如：屋面漏水、鋼筋混凝土裂縫、地基沉陷、與建筑的地基變形等，以上問題檢測過程中難以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在使用后才會出現(xiàn)。此外，近幾年建筑物的使用年限逐漸增加，而使用的功能卻在不斷降低，相關(guān)建筑工程構(gòu)件或者是配件容易出現(xiàn)老化問題，這就需要相關(guān)施工單位及時對這類問題進(jìn)行解決，一旦沒有及時解決或是解決措施不合理，對于建筑工程使用壽命與功能都會產(chǎn)生不利影響。其中工程建筑的后期改造與維護(hù)過程中可以充分應(yīng)用價值工程，不僅可以保障維修的質(zhì)量，以及恢復(fù)工程建筑使用的功能，還可以有效控制改造和維護(hù)的成本，這在一定程度上減少了不必要的花費，節(jié)約了資金[2]。

3.3建筑工程在初步設(shè)計時對于價值工程的應(yīng)用

工程建筑管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程的施工，對于目前的工程建筑來說，初步的設(shè)計在工程建筑施工質(zhì)量方面有著決定性作用，還可以充分發(fā)揮工程建筑的自身功能。此外，建筑工程的初步設(shè)計過程對于價值工程的應(yīng)用，能對相關(guān)建筑工程中多個初步設(shè)計的方案實施篩選，找出價值相對較大的設(shè)計方案來指導(dǎo)施工，這樣在保證工程建筑順利施工的同時，還可以保障工程建筑施工質(zhì)量。而具體篩選過程如下：

首先，工程建筑技術(shù)與設(shè)計人員要充分了解建筑工程面積與結(jié)構(gòu)，并對面積與結(jié)構(gòu)給工程建筑帶來的實際價值實行科學(xué)的量化，再創(chuàng)建一個具備較強科學(xué)性的建筑工程建筑的評價系統(tǒng)。其次，建筑工程的設(shè)計人員可以采用層次的分析法科學(xué)分析以上問題，如：將建筑工程價值分解為不同的量化評價因素，然后對當(dāng)前建筑市場實施科學(xué)分析，根據(jù)分析出來的結(jié)果制定適應(yīng)當(dāng)前市場消費與發(fā)展得工程建筑設(shè)計施工方案。具體說來，建筑工程的初步設(shè)計過程應(yīng)用價值體系，也就是把建筑工程可居住性、可以適應(yīng)性與可以持續(xù)性三個部分用作評價工程的價值時的三個指標(biāo)，全方面分析建筑工程相關(guān)機制，并制定最合理與最科學(xué)的建筑工程設(shè)計施工方案，進(jìn)而促進(jìn)工程建筑可以順利實行[3]。

3.4建筑工程在選擇機械設(shè)備與施工材料時對于價值工程的應(yīng)用

對于建筑工程來說，施工的材料是工程建筑的基礎(chǔ)，工程建筑整體質(zhì)量、總成本與施工材料質(zhì)量與成本有著直接關(guān)系，施工材料的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，選擇建筑工程的施工材料時必須將價值工程充分運用起來，這樣不只可以保障建筑工程整體的質(zhì)量，還可以減小工程建筑的總成本，為企業(yè)節(jié)省資金。其中建筑工程在選擇施工此料時對于價值工程的應(yīng)用表現(xiàn)在：

企業(yè)通過設(shè)定不同材料選擇的方案，既可以使工程相關(guān)需求得到滿足，又可以降低建筑工程的總成本。這就需要施工單位根據(jù)工程建筑的實際情況制定方案，科學(xué)合理的選擇施工材料，因為施工材料的選擇對于施工單位與工程建筑都是至關(guān)重要的，一般可以在分析研究對象的功能時充分應(yīng)用價值工程，盡可能選取價格合適、質(zhì)量合格、功能齊全的工程建筑施工的材料，同時明晰施工材料與各種功能之間的密切關(guān)系，對一些不足的功能要及時補充，而多余的功能也要去除，只有這樣才可以保障工程功能與結(jié)構(gòu)合理性、科學(xué)性，同時還能降低工程建筑的成本，使企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化得以實現(xiàn)，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，同時提升工程的價值。以某一個建筑工程作為例子，這個建筑功能門窗玻璃的功能系數(shù)統(tǒng)計表從表一可以看出，可見，一般情況下中空的玻璃保溫性能比較好，在節(jié)能方面的性能也較好，只是預(yù)算成本較高，因此需要從成本降低層次來考慮相關(guān)價值。

綜上所述，目前建筑工程的管理比較復(fù)雜，且技術(shù)性要求較高，實施工程建筑的管理時經(jīng)常會受到外界各種因素影響，一旦企業(yè)在工程管理中沒有使用有效措施來控制，勢必會對建筑工程整體的施工成本、質(zhì)量與工期等方面產(chǎn)生不利影響。只有在工程的管理中應(yīng)用價值工程，才可以使各部門之間協(xié)作統(tǒng)一，同時將技術(shù)管理的活動與經(jīng)濟管理進(jìn)行綜合應(yīng)用。同時在工程建筑的質(zhì)量得以保證基礎(chǔ)上，降工程建設(shè)成本降到最低，這樣才可以提供、改進(jìn)工程建筑的管理質(zhì)量，最終強化工程建筑企業(yè)在綜合市場中的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵字：工程造價,造價管理,工程質(zhì)量效益

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)項目的投資者對提高工程質(zhì)量、降低投資費用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價也是投資者的始終如一的追求目標(biāo)。但是作為承包商而言，他所追求的是企業(yè)的效益，關(guān)注的是工程造價中的利潤。他們之間的矛盾是市場競爭機制和利益風(fēng)險機制的必然反映。二者對工程目標(biāo)的不同追求和要求集中體現(xiàn)在工程造價方面，而工程造價對工程質(zhì)量的影響又是不容忽視的?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要求得合理工程造價。

一、正確處理質(zhì)量與造價關(guān)系

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要求得合理工程造價，應(yīng)從以下幾個方面著手。

（一）深入分析工程的功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。即對建筑產(chǎn)品進(jìn)行深入的功能分析，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的人力、財力、物力資源用于保證必要的功能，并削減過剩的功能，去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理。

（二）擇優(yōu)選用施工方案。為控制工程造價，各承包施工企業(yè)應(yīng)在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下提出多種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比分析，從中選定最能合理地利用人力、財力、物力資源并且使造價最低的方案。

（三）降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用，包括為了保證及提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的費用和因未到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。質(zhì)量成本由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本、預(yù)防成本等構(gòu)成。質(zhì)量成本曲線，可分質(zhì)量改進(jìn)區(qū)、適用區(qū)、至善區(qū)等三個區(qū)，其中適用區(qū)成本最低，是合適的質(zhì)量成本。

二、工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制的重要性和必要性。

建設(shè)工程造價管理是社會主義市場經(jīng)濟條件下建筑市場管理的一個重要方面。它起著合理確定工程造價、有效控制工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益的作用。強化工程造價管理，確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量，應(yīng)滲透貫穿工程項目從可行性研究到工程竣工結(jié)算的全過程。如果工程造價管理在哪一個環(huán)節(jié)減弱、失控，就可能造成價格與價值相背離，價格高于價值，就會影響工程投資效益的發(fā)揮；價格低于價值，就會造成建設(shè)工程質(zhì)量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢和建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質(zhì)量的有效控制，不可避免也為工程質(zhì)量帶來一些問題，埋下較多隱患。如：一些建設(shè)工程項目在投資決策階段就缺乏可行性研究，對工程造價沒有一個明確的控制目標(biāo)；有些勘察設(shè)計單位不按規(guī)范設(shè)計，編制出來的概算不能正確反映工程造價的實際情況，總是高估冒算，偏差過大，出現(xiàn)造價越多，設(shè)計費取得越多的錯誤指導(dǎo)思想。又如：一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級壓價，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，出現(xiàn)"陰陽合同"。同時，這些問題的出現(xiàn)，也反映了工程造價管理工作的薄弱，更說明了工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制的重要性和必要性。

三、以《建筑法》為依據(jù)，加強工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑。

加強工程造價管理確保工程質(zhì)量必須以《建筑法》為依據(jù)，對工程造價管理實行積極、穩(wěn)妥的深化改革，將工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，我們的具體做法是：

第一、在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標(biāo)。

第二、在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

第三、在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。

第四、在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。

四、合理控制工程造價

工程造價管理的核心內(nèi)容是對工程項目造價的確定與控制，而建設(shè)項目全面造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式。它是一種用來指導(dǎo)人們分析、確定和控制建設(shè)項目造價的思想和方法。它強調(diào)在建設(shè)項目造價的分析、確定與控制中一定要全面考慮各個階段的造價，控制工程造價是一個全過程。

（一）建設(shè)項目決策階段工程造價的控制

在決策階段，應(yīng)該做好投資估算和初步設(shè)計概算。工程造價的全過程管理要從投資估算這個“龍頭”抓起，充分考慮各種可能的需要、風(fēng)險、價格上漲等動態(tài)因素，打足投資，不留缺口，適當(dāng)留有余地。在投資估算的基礎(chǔ)上，隨著設(shè)計深度的加深，客觀科學(xué)地編制初步設(shè)計階段的概算，這樣有助于業(yè)主對工程建設(shè)各項技術(shù)經(jīng)濟方案做出正確決策，從而對實施工程建設(shè)總投資的控制產(chǎn)生決定性影響。

（二）建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制

項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計階段的工程造價主要是指計算或確定工程建設(shè)各個階段工程造價的費用目標(biāo)，并制定出工程項目建造期間控制工程造價的實施方案。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能準(zhǔn)確地計算出工程造價。

（三） 建設(shè)項目施工前的施工招標(biāo)

業(yè)主采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。評標(biāo)前要做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評標(biāo)原則。招標(biāo)工作的最后一步是謹(jǐn)慎地簽訂施工合同。作為各方簽訂的契約，合同在工程造價管理中有著重要的地位，對雙方都具有約束力，對各方利益與義務(wù)的實現(xiàn)都有重要的意義。

（四）建設(shè)項目施工階段的工程造價管理

實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨著施工時間的推移而發(fā)生的其他建設(shè)費用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷的進(jìn)行“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。

（五）在建設(shè)項目結(jié)算階段的工程造價

在建設(shè)項目結(jié)算階段，容易出現(xiàn)虛報工程量的問題，工程量計算正確與否對工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復(fù)計算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計變更，應(yīng)該調(diào)整減少的工程量，在編制決算時不作調(diào)整，使工程量多計算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算，往往又助推了工程造價的攀升。工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作

總之，加強工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑，要想嚴(yán)格控制建設(shè)工程質(zhì)量，就必須從建設(shè)工程的全過程，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律以及工程造價與工程質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系，利用政策、法律科學(xué)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，挖掘建設(shè)市場的巨大潛力，調(diào)動各方面的積極因素，達(dá)到提高工程質(zhì)量，提高投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

1. 確保工程質(zhì)量 合理控制工程造價中國工程管理網(wǎng)2010 年6月 1日

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【關(guān)鍵詞】工程造價；控制；管理；成本；經(jīng)濟

工程造價控制與管理往往涉及到工程自立項之初直至工程項目竣工交驗全過程的諸多事項。所以現(xiàn)代建筑工程造價管理真正意義上可以說是全程造價管理。也只有這樣，才能從根本上保證項目工程施工過程中的建筑原材、人力、施工設(shè)備等的各項資源加以充分利用，使得資源既不閑置也不浪費。

1 項目造價控制應(yīng)需重視投資決策部署

在現(xiàn)代項目管理造價控制工作進(jìn)程中，工程中每個階段的投資管理重點與其管理成效都是不同的。現(xiàn)代工程造價管理在基礎(chǔ)理論并結(jié)合實踐管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，一般可將造價管理分階段控制劃分為幾個部分，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工進(jìn)度控制階段、竣工結(jié)算階段。其中投資決策對工程造價管理的成效影響比重可達(dá)75%―90%以上，設(shè)計階段的管理成效影響比重可達(dá)35%―75%，施工控制進(jìn)程階段的影響成效可達(dá)30%-60%，竣工結(jié)算造價控制的影響比重相對較小，一般≤5%。由此可見，項目造價控制與管理的投資決策階段對工程管理執(zhí)行職能的發(fā)揮影響作用具備一定指導(dǎo)意義，尤其是決策部署階段所確立的項目施工規(guī)模、工藝施工流程、設(shè)備規(guī)格種類、質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等諸多指標(biāo)，都關(guān)系著工程造價控制成本的高低與管控成效、質(zhì)量的好壞。因此，業(yè)主或項目管理階層必須對項目決策加以高度重視，并要使得決策部署符合當(dāng)前建筑市場的需求與滿足后期項目投產(chǎn)階段的功能、質(zhì)量需要。如，對建設(shè)單位而言，可以組織專家及有資歷的第三方委托機構(gòu)作為技術(shù)咨詢顧問，并結(jié)合市場需求、項目建設(shè)規(guī)模、資源使用條件、工程施工所需的新工藝及新技術(shù)等因素做出科學(xué)分析與評價，從而才能保證結(jié)算編制內(nèi)容合情合理，避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生，最終使得貫徹的決策具備可行性與真實性。

2 設(shè)計階段應(yīng)推行限額設(shè)計

設(shè)計階段的限額設(shè)計的主要作用是對估算的投資成本加以初步控制，即按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算去控制施工圖設(shè)計所需的成本，看其成本是否合理。具體過程為：首先，將該階段的投資額與工程量分解到工程各項作業(yè)，然后再逐步分解到各個單位與分部分項工程。其次，在符合建筑質(zhì)量控制與滿足工程使用功能的基準(zhǔn)上，逐步分解投資限額，對建筑原材實行選材設(shè)計。但是，在設(shè)計階段推行限額設(shè)計時，務(wù)必要保證各單位工作人員要建立起科學(xué)、正規(guī)的投資意識；一旦設(shè)計方案一經(jīng)敲定，就盡量控制設(shè)計變更，從而才能保證設(shè)計限額基本限額幅度不會有所變動，否則會出現(xiàn)突破限額標(biāo)準(zhǔn)的狀況，影響工程造價總體目標(biāo)成效的合理變現(xiàn)。最后，還要檢查設(shè)計圖紙的整體質(zhì)量與內(nèi)涵，并科學(xué)審核圖紙各項設(shè)計內(nèi)容，避免出現(xiàn)錯誤、漏項、缺失等事項的發(fā)生。

3 招標(biāo)階段推行工程量清單計價方法

常規(guī)而言，一般由地方建設(shè)工程行政管理機構(gòu)編制出全國各地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單計價流程與方法，從而地方工程項目能夠結(jié)合工程各階段作業(yè)的具體流程情況形成一個統(tǒng)一清單編碼，這樣也就使得工程量清單計算規(guī)則能夠滿足工程項目在招標(biāo)過程中的工程量單位計價的相關(guān)需求。近些年來，由于我國地方工程項目存在不少工程清單編制人員不能正規(guī)進(jìn)行編制，即以項目作業(yè)內(nèi)容對工程量清單進(jìn)行描述，這顯然是不合理的。一方面，由于描述工程量清單各項作業(yè)內(nèi)容的特征描述實質(zhì)上是作業(yè)安排；另一方面，不同作業(yè)的施工工藝所產(chǎn)生的價值也有所不同。也就是說，同樣的工程項目，采用的施工技術(shù)與施工工藝流程也并不完全相同，而像僅描述作業(yè)量清單的內(nèi)容特性，是不能提高工程量單價質(zhì)量的，對工程工程量清單結(jié)算會造成不利影響。所以在2008年新的GB50500―2008工程量清單計價規(guī)范中明確這項內(nèi)容，即工程特征描述性僅僅是一項強制性條款，從而一定程度上利于了工程項目結(jié)算爭議事項的處理。

4 做好施工管理階段的造價控制

建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時間，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程造價。據(jù)統(tǒng)計，這一階段對工程造價的影響程度可達(dá)5%―10%。根據(jù)施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應(yīng)重點加強施工現(xiàn)場的管理，控制工程變更，管理建筑施工的設(shè)備、材料等，力求以最少的資金實現(xiàn)工程建設(shè)，縮短工期、降低成本，提高效益。

另外，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工材料、施工工藝，應(yīng)用簡化、經(jīng)濟、合理的施工技術(shù)。通過成熟的施工方法，更利于提高工作效率，提高勞動生產(chǎn)率?？梢酝ㄟ^定性分析與定量分析相結(jié)合，將各項施工方案從經(jīng)濟、技術(shù)等角度實現(xiàn)優(yōu)化，選擇最低投資方案，合理控制造價。

5 打造高素質(zhì)建筑工程師隊伍

注冊造價工程師一般都是經(jīng)過國家工程建筑相關(guān)專業(yè)資歷考試考核合格后，才能從事建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)工程工作的一支技術(shù)主體人員。一般而言，他們對建筑成本、相關(guān)專業(yè)財經(jīng)法規(guī)等的各項專業(yè)體系知識的積累程度都較高，具備一定的成本投資意識與觀念。因此，對建筑行業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視他們在工程造價管理系統(tǒng)工作中的重要作用發(fā)揮，并加大人力投資建設(shè)力度，以進(jìn)一步培養(yǎng)出適合自身建筑企業(yè)所需的項目工程師素質(zhì)型團(tuán)隊?？傮w來說，注冊造價工程師行為主體在一定程度上能夠幫助建筑合約仲裁事項的解決與促進(jìn)資源優(yōu)化方法的合理實施，對解決工程經(jīng)濟糾紛與不必要的建筑合約仲裁損失具備一定的指導(dǎo)意義。

6 堅持做好工程結(jié)算工作

工程造價結(jié)算審核工作是造價管理系統(tǒng)工作中的重點執(zhí)行內(nèi)容，對工作造價合理控制起到重要促進(jìn)作用。因此，對建筑企業(yè)工程結(jié)算審核人員而言，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時：首先要整合工程竣工所需的技術(shù)原始檔案與相關(guān)資料；其次要深入施工實地現(xiàn)場，全面掌握項目作業(yè)執(zhí)行概況；再次要全面了解各項專業(yè)體系技能與知識，注重自身職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)。一般而言，建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容主要包括: 工程量的審核、注意新增項目的計算、施工單位投標(biāo)文件漏項結(jié)算時要扣除、熟悉定額中各分部分項內(nèi)容、熟悉竣工結(jié)算資料、材料價格和價差調(diào)整的審核、取費及執(zhí)行文件的審核以及現(xiàn)場簽證的審核等?？傊?，工程竣工結(jié)算審核工作是造價管理系統(tǒng)進(jìn)程工作中的最后一環(huán)，必須要嚴(yán)格把關(guān)，否則會前功盡棄并因小失大，經(jīng)濟損失后果另企業(yè)不堪重負(fù)。為此，該環(huán)節(jié)的結(jié)算編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)合情合理并合法合規(guī)，保證工程量準(zhǔn)確合理與工程量清單計價方法正規(guī)，從而才能確保其編制內(nèi)容的各項信息真實程度得以保證，促進(jìn)竣工結(jié)算流程工作流程模式實現(xiàn)良性循環(huán)。

7 結(jié)語：

現(xiàn)代建筑企業(yè)工程造價管理涉及到的要素繁縟并系統(tǒng)，貫穿于工程施工作業(yè)全過程。因此，對于當(dāng)前形勢下的建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)高度重視造價管理與控制在工程項目管理中的指導(dǎo)作用與現(xiàn)實意義，確立注冊造價工程師的中心地位，并保證造價管理工作中的各項控制舉措合情合理與合法合規(guī)，從而才能維護(hù)承包雙方的合理效益，使得建筑企業(yè)在建筑市場健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】造價管理；階段控制；控制重點

一、前言

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低，對業(yè)主方而言，決定項目預(yù)期投資目標(biāo)的成?。粚κ┕し蕉?，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平并關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。因此怎樣合理控制工程造價，最大限度地把握造價是建設(shè)管理者必須具備的素質(zhì)。在保證項目意圖實現(xiàn)的前提下，節(jié)約建設(shè)資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是建筑經(jīng)濟工作所追求的目標(biāo)。但長期以來，由于項目建設(shè)各階段造價管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價控制就是在項目建設(shè)的各個階段合理地確定和有效地控制工程造價。

二、項目投資決策階段的造價控制

在工程項目的投資決策階段，計劃投資和資金落實情況、項目規(guī)模和建設(shè)水平、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝和相關(guān)設(shè)備的采用等都會對工程造價造成決定性影響。首先項目只能在資金允許的框架內(nèi)運行，資金情況是決策的前提。合理地確定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響到工程費用的高低，其工作就是明確項目的各項指標(biāo)。而項目選址要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，降低項目的運營和流通成本。建設(shè)地點的選擇還應(yīng)盡量考慮土地節(jié)約、地質(zhì)條件、勞動力成本、配套設(shè)施和交通運輸條件等因素。項目工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，科學(xué)決策、正確判斷。

三、工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

1. 在建筑設(shè)計中引入價值工程的概念。價值工程又稱價值分析，以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進(jìn)行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。

2. 進(jìn)行工程的限額設(shè)計。選擇合適的造價咨詢專家從設(shè)計初始階段即對工程造價進(jìn)行監(jiān)控，提前介入優(yōu)化設(shè)計方案。防止在建筑設(shè)計過程中，由于一些設(shè)計人員對建筑的經(jīng)濟性重視不夠，盲目追求建筑的高標(biāo)準(zhǔn)或為了安全起見，刻意加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，造成投資浪費。

3. 工程設(shè)計招標(biāo)通過公開、公平的競爭，促進(jìn)設(shè)計單位自覺按建筑設(shè)計要求提交實用、美觀、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案，在評標(biāo)過程中引入價值工程分析方法，對設(shè)計方案設(shè)定多個評價指標(biāo)，按工程實際重要程度分配權(quán)重，有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。

4. 在設(shè)計合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理，避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。

四、招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

招標(biāo)階段的造價控制，上承設(shè)計下啟施工，直接影響工程造價。要從招標(biāo)范圍、投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查、工程量清單報價、合理低價中標(biāo)的基本原則、標(biāo)底備案審查制度、規(guī)范合同文件等方面進(jìn)行控制，才能確保施工階段造價的有效控制。

招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中涉及的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的相關(guān)市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價?？蓮恼w上加強對工程的成本控制。

實行工程量清單報價時，工程量清單編制完成后要統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位，便于投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定，選定對業(yè)主的成本控制最為有利而又最為合理的報價方案，訂立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?/p>

五、工程施工階段的造價管理與成本控制

1. 嚴(yán)格遵照施工合同實施造價控制

加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)方一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工單位未按要求履行合同約定時，建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，相應(yīng)減少建設(shè)單位的損失，起到控制造價的積極作用。同時施工方也可根據(jù)合同規(guī)定主張自己的利益。

2. 工程量的科學(xué)統(tǒng)計和跟蹤

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求造價管理人員熟悉施工現(xiàn)場情況和概預(yù)算方面相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，避免錯算、漏算工程量情況的發(fā)生。同時還應(yīng)與施工、合同管理人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行量和價格調(diào)整的因素要如實做好資料收集和上報工作。

3. 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察索賠機會，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。在施工中常見的索賠項目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4. 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，地質(zhì)問題、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、需甲乙雙方協(xié)商確定的大型設(shè)備進(jìn)出場費用、工程修改設(shè)計簽證、工期延誤或提前、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同簽字確認(rèn)才可進(jìn)行。變更應(yīng)當(dāng)是提前辦理的，利于業(yè)主方的成本控制和施工方減少損失。

5. 施工材料價格控制

工程施工中材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

1. 加強變更、價款調(diào)整、索賠的管理

施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程應(yīng)重視施工簽證，以利于在工程結(jié)算時有理有據(jù)地提出索賠、價款調(diào)整等要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證和資料。及時、合理地提出索賠方案，以求在結(jié)算時索賠成功，為施工方減少施工損失、爭取最大利益。

2. 科學(xué)管理，避免墊資和拖欠工程款情況的出現(xiàn)

施工方在建筑市場中處于相對弱勢的地位，客觀存在建設(shè)單位把建設(shè)資金不足的困難轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的問題。施工單位為建設(shè)單位墊資施工的情況不在少數(shù)，由此引發(fā)的糾紛和問題時有發(fā)生。這就要求施工單位在簽訂合同時約定投入，在施工期間遵守效率，積極主張自己的權(quán)益，避免墊資和拖欠工程款影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

七、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深人，工程造價管理工作越來越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識，加強工程造價全過程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價管理體制，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)。使企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009年版.

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程造價管理；結(jié)構(gòu)成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、工程造價管理

工程造價管理主要指的是遵循工程造價運動的客觀規(guī)律跟其特點，結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理以及經(jīng)濟法律等管理手段來解決在工程建筑活動中工程造價的確定以及控制、經(jīng)營跟管理等方面的實際問題，通過對人力資源的合理運用，達(dá)到提高投資效益跟經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)和組織活動。建設(shè)目標(biāo)能夠成功實現(xiàn)是工程項目建設(shè)的任務(wù)，投資方經(jīng)濟效益得到真正的體現(xiàn)是投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程造價管理主要是由建設(shè)工程投資的費用管理以及工程價格管理兩方面組成。工程造價管理是整個建筑工程管理的一個重要的組成部分，是合理規(guī)范建設(shè)工程管理的內(nèi)在需求，同時也是對建設(shè)工程進(jìn)行全方位全過程監(jiān)督的一個重要方式，所有的費用使用是否合理、工程價格的計算是不是科學(xué)的，這些都需要有工程造價師的全程參與和監(jiān)督。

有效的工程造價管理能夠降低“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的情況，然而建設(shè)工程一般都有著工期長、涉及面廣的特點，在全過程中還會被分成好幾個投資階段，比如說投資決策、設(shè)計階段、項目的發(fā)包以及實施等，所以說經(jīng)常會出現(xiàn)各類因素影響建設(shè)工程造價，工程造價管理主要是根據(jù)不同的階段實施不同的控制方式，遇到問題時能夠及時的跟進(jìn)隨時處理，這樣在一定程度上能夠有效的避免建設(shè)投資的失控，科學(xué)合理的處理各個階段過程中的造價變化，因此說加強建設(shè)工程造價管理有著很重要的意義。

2、我國現(xiàn)階段工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識

我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運行，給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2.2、忽視前期工作的造價控制

就工程建設(shè)項目管理而言，造價的管理與控制是整個工程建設(shè)項目三大控制中核心的控制內(nèi)容，而這個核心的內(nèi)容將貫穿于投資決策、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算等各個階段，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、政策等各方面，可以說是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際工作中，我們往往只重視工程建設(shè)施工階段和竣工結(jié)算階段的造價管理，而控制工程造價的關(guān)鍵在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，他們在整個工程造價管理中起作決定性作用。

2.3、缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系

在工程建設(shè)過程中，當(dāng)我們建設(shè)并結(jié)算完成后，往往將項目資料存檔了事，而缺乏對整個建設(shè)過程中的得和失、各項經(jīng)濟指標(biāo)以及后續(xù)管理情況有一個系統(tǒng)的分析，這就容易造成以下兩方面的問題：好的經(jīng)驗沒有得到吸取，所犯的錯誤不能得到糾正。因為在工程實施過程中，我們的一項決策、結(jié)構(gòu)選擇、材料使用等都可能對我們的工程造價造成重大影響。從而造成不必要的經(jīng)濟損失。工程建設(shè)中的設(shè)施設(shè)備選用不當(dāng)，可能造成后期的維護(hù)成本居高不下，可能造成花錢辦壞事的情況。

建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不嚴(yán)，建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒。現(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項目在施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建筑工程造價的確認(rèn)。

3、結(jié)構(gòu)成本目標(biāo)的管理

3.1、必須對整個設(shè)計和策劃的全過程進(jìn)行管理

選擇限額設(shè)計，不應(yīng)認(rèn)為含鋼量越低結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。不當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)成本的降低，必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。如何在中間找到一個有效的平衡點，使成本在得到有效控制的同時，又使建筑品質(zhì)達(dá)標(biāo)，才是結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵。

3.2、成本意識的建立

需與設(shè)計專業(yè)人士主動的溝通，采用雙贏的方法控制結(jié)構(gòu)成本。對設(shè)計周期考慮時間價值，市場風(fēng)險因素，用產(chǎn)品的實際價值成本曲線控制結(jié)構(gòu)成本。在保證質(zhì)量，不增加成本的前提下縮短設(shè)計周期，利用專業(yè)工序的搭接，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

3.3、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇

從設(shè)計管理規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)意識強，項目市場口碑好，專業(yè)水平高，市場競爭力強，服務(wù)誠信，影響力及控制力強中優(yōu)選。

4、結(jié)構(gòu)成本技術(shù)管理

4.1、基礎(chǔ)選型對成本的影響

4.1.1基礎(chǔ)的選型

目前，基礎(chǔ)的選型包括樁基礎(chǔ)、水泥攪拌樁地基處理、強夯地基處理、獨立柱基、筏板基礎(chǔ)等的選型，這些基礎(chǔ)選型都要要求設(shè)計院提供樁(基礎(chǔ))的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。注意水浮力的利用，樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用，樁承載力的利用率和基礎(chǔ)類型的歸并。

4.1.2勘察報告的取值建議

正確對待承載力的取值、基礎(chǔ)選型、地基處理建議，抗浮設(shè)計水位的標(biāo)高等?；A(chǔ)應(yīng)該要有一定的埋深，埋置深度可以從室外地坪一直算到基礎(chǔ)底面，當(dāng)高層建筑采用天然地基時，地基承載力可進(jìn)行修正。隨著基礎(chǔ)埋深的增加，修正后的地基承載力隨之增大，從而可滿足高層建筑對地基承載力的要求。

4.1.3基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化

墩基礎(chǔ)是指樁長不大于 5m ～6m，樁徑與樁長之比小于 3 的樁基礎(chǔ)。當(dāng)采用樁基時，《工程地質(zhì)勘察報告》的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”往往是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的 40 倍 ～100 倍。

當(dāng)采用墩基時，《工程地質(zhì)勘察報告》不會提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計值”。該承載力往往僅僅是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的1．2倍 ～ 3倍。當(dāng)荷載比較大時。最好挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。

4.2、梁

4.2.1梁的布置關(guān)系到成本的控制

在正常樓層，8.5 m ×8.5 m 柱網(wǎng)下，十字梁較井字梁便宜約 16% ～ 22%，經(jīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計對配筋和撓度的計算表明，在一定跨度范圍內(nèi)，梁的布置越少越好?？蚣芙Y(jié)構(gòu)梁柱偏心較大時，將導(dǎo)致節(jié)點核心區(qū)受剪面積減小，且梁端彎矩作用在節(jié)點上時出現(xiàn)扭矩。通常可加大梁寬或設(shè)置梁水平腋。在梁柱節(jié)點處形成了較強的剛域，梁塑性鉸將外移。因此梁端箍筋加密區(qū)長度應(yīng)與普通框架梁有所區(qū)別，水平加腋梁的梁端箍筋加密區(qū)長度，應(yīng)取普通框架梁箍筋加密區(qū)長度與加腋水平長度之和。

4.2.2梁配筋方式對成本的影響是多方面的，要盡可能的采用高強鋼筋和高強混凝土。挑梁截面過于窄小對建筑結(jié)構(gòu)的抗震效果影響很大。懸挑結(jié)構(gòu)對非水平地震的作用極為敏感。

4.3、剪力墻的布置與成本的控制

4.3.1注重優(yōu)化剪力墻布置的位置和數(shù)量，在建筑物的兩端和周邊重點布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置，滿足結(jié)構(gòu)的計算位移與規(guī)范的最低要求。

4.3.2優(yōu)化剪力墻的長度。高規(guī)715條規(guī)定:“較長的剪力墻宜開設(shè)洞口，將其分成長度較為均勻的若干墻段，墻段之間宜采用弱連梁連接，每個獨立墻段的總高度與其截面高度之比不應(yīng)小于 2 ，墻肢截面高度不宜大于 8m”。 水平剪力而首先破壞，使得整個結(jié)構(gòu)抗側(cè)力構(gòu)依次破壞。因此開結(jié)構(gòu)洞時一定要開大洞，形成弱連梁，連梁跨高比宜大于6，使得較長剪力墻開洞后形成兩個較獨立的墻肢。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞 電力工程 造價管理 控制對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 前言

新時代背景下，電力工程建設(shè)項目不斷增多，電力工程的科學(xué)化建設(shè)及管理成為施工單位及業(yè)主關(guān)注的重點，其中，以造價管理尤為顯著。傳統(tǒng)的電力工程造價管理存在一定的缺陷，已不能適應(yīng)時展的需求，因此電力工程的造價管理部門需對工程造價管理予以改革和完善，使之能夠確保項目工程費用支出的合理性及精確性，同時保證工程項目社會效益及經(jīng)濟利益的最大化。

1 當(dāng)前我國電力工程造價管理的缺陷

（1）預(yù)算制度缺乏完善性

我國當(dāng)前電力工程造價管理受現(xiàn)行經(jīng)濟模式的應(yīng)用思維及概預(yù)算定額管理制度的影響，宏觀上未擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，仍舊使用定額加取費模式對工程造價予以管理，并且基本的利潤及建設(shè)費用仍按計劃價格和費率予以管理。我國近幾年已逐步認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，并對此采取了解決措施，例如：對指導(dǎo)價格、競爭費用、控制量等進(jìn)行了改革，但受管理體制的束縛，改革未能從根本上彌補傳統(tǒng)造價管理的缺陷。

（2）審批制度缺乏完善性

電力工程造價涉及的利益方較多，如：施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位及造價單位等，項目工程各利益方反映的工程造價各不相同，工程造價缺乏具有權(quán)威性的部門予以管理，因此，項目工程的造價缺乏公正評估及合理建議，項目工程不能實現(xiàn)實報實銷，為造價管理帶來了困難。

（3）工程設(shè)計階段的造價缺乏有效的控制管理

電力工程具有一定的特殊性，與其它的工程項目有所不同，對電力的專業(yè)技能要求較高，尤其是輸電及變電工程。另外，電力工程的設(shè)計需要勘察設(shè)計人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察及測量，若勘察人員提供的相關(guān)現(xiàn)場數(shù)據(jù)錯誤或不精確，很容易使造價與實際建設(shè)費用產(chǎn)生誤差，進(jìn)而降低工程建設(shè)的經(jīng)濟收益。

2 電力工程造價管理及控制的對策

2.1 工程決策階段的造價管理及控制對策

電力工程項目決策階段造價的管理及控制工作主要是：參照項目工程的決策內(nèi)容精確、全面地將工程建設(shè)所需資金以工程造價的形式予以反映，具體操作如下：（1）對擬建電力項目的工程造價資料進(jìn)行收集，同時對擬建項目做全面的對比分析，以此選擇科學(xué)、合理的工程造價及計價方法，并對計算獲得的參數(shù)予以測算；（2）認(rèn)真開展工程項目投資估算的工作，利用多種方案對投資估算方法進(jìn)行評價和比較，從中選出最優(yōu)的落實方案，同時強調(diào)并落實工程造價建設(shè)的可行性、必要性及經(jīng)濟性。

2.2 工程設(shè)計階段的造價管理及控制對策

對限額進(jìn)行設(shè)計控制、對價值進(jìn)行分析控制是工程設(shè)計階段造價管理及控制的主要措施。對限額進(jìn)行設(shè)計控制能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程造價的有效控制，實施方式是：在保證電力工程使用功能的前提下，按國家相關(guān)部門的可行性投資估算及研究報告，對不合理的工程設(shè)計變更予以嚴(yán)格的控制，保證建設(shè)費用在項目總投資額的范圍之內(nèi)，因此，在工程設(shè)計時，設(shè)計人員需構(gòu)建多種建設(shè)方案，以供施工單位進(jìn)行選擇，以此提升工程設(shè)計和建設(shè)的性價比。

2.3 項目招、投標(biāo)階段的造價管理及控制對策

（1）對工程項目予以合理分標(biāo)

就大型的電力工程項目而言，需要將其劃分為若干個工程標(biāo)段，其中，標(biāo)段劃分的合理性關(guān)系著工程項目的造價控制及建設(shè)落實。合理、科學(xué)的分標(biāo)能夠確保工程項目的順利開展及正常運行，同時有助于形成良好的招、投標(biāo)競爭態(tài)勢，利于工程項目進(jìn)行造價控制。

（2）對工程標(biāo)底予以合理的確定

標(biāo)底是項目進(jìn)行評標(biāo)的客觀性尺度，對工程的評標(biāo)有著重要的作用。一個具有科學(xué)性及合理性的標(biāo)底，能夠使項目工程的施工組織及設(shè)計更具合理性，同時使工程項目的施工設(shè)計更切合實際。盡管無標(biāo)底形式的評標(biāo)技術(shù)在我國建設(shè)項目的招標(biāo)中已得到了實踐，但需注意的是：這種無標(biāo)底形式的評標(biāo)技術(shù)不是不對標(biāo)底進(jìn)行編制，而是對標(biāo)底的作用予以弱化，在這里，標(biāo)底不再是判斷報價合理性的唯一指標(biāo)。

2.4 項目施工階段的造價管理及控制對策

（1）對各方權(quán)利及義務(wù)予以明確

按照項目合同對投資方及建設(shè)方的權(quán)利及義務(wù)予以明確，同時對工程可能出現(xiàn)的變動因素對雙方進(jìn)行約定說明，有效避免出現(xiàn)工程糾紛。就沒有變動因素的合同項目而言，投資及建設(shè)方需予以嚴(yán)格的執(zhí)行；就變動因素而言，雙方需對引起工程量變化的造價減少或提高額度、變動后工程項目的功能等簽訂周密、詳細(xì)的協(xié)議，避免出現(xiàn)工程糾紛。

（2）對項目資金予以合理的安排

工程管理部門需參照工程施工的實際進(jìn)度狀況對項目的建設(shè)資金進(jìn)行合理的安排，以此實現(xiàn)施工階段的造價控制。例如：按工程施工進(jìn)度對工程建設(shè)材料進(jìn)行有計劃性地購買，以此縮短建筑材料的資金占用時間及材料儲備時間，進(jìn)而降低工程建設(shè)階段資金籌措產(chǎn)生的利息支出。

3 結(jié)束語

要想提升電力工程的造價管理及控制水平，就需要將有效的管理方法和相關(guān)的法律手段運用于工程建設(shè)的各個階段，對電力工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、分析、優(yōu)化等，進(jìn)而獲得最佳的建設(shè)實施方案，同時針對工程建設(shè)實施階段工程造價管理及控制存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此實現(xiàn)電力工程造價的優(yōu)化管控。

參考文獻(xiàn)

[1] 畢玉敏.淺談電力工程的造價管理與控制措[J].施科技與企業(yè)，2014，5（9）：37.