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篇1

【關(guān)鍵詞】道路工程建設(shè)的現(xiàn)狀 存在的缺陷 應(yīng)對(duì)的措施

中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)前我國(guó)道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)道路工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)形成一套完整的，符合我國(guó)國(guó)情的編制施工組織設(shè)計(jì)方法。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，道路工程的規(guī)模也越來(lái)越大，新材料核心的工藝也在層出不窮的出現(xiàn)，施工的技術(shù)也在先進(jìn)化，復(fù)雜化隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制的改革深入，道路工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，也在相繼建立并逐步完善，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目法人制，建設(shè)監(jiān)理制，工程質(zhì)量管理制，而傳統(tǒng)的道路工程建設(shè)項(xiàng)目公共組織管理制度還沒(méi)有全部上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代科學(xué)化管理的層次上來(lái)，還存著很多與現(xiàn)代科學(xué)相違背的弊端，需要及時(shí)改革和調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)下新型道路工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的需求。

二、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容沒(méi)有全面的系統(tǒng)化規(guī)范化

實(shí)施規(guī)范化的管理就是要重點(diǎn)體現(xiàn)管理過(guò)程的系統(tǒng)化，管理內(nèi)容要全面合理化，還要有質(zhì)詢的管理功能和實(shí)施科學(xué)的管理方法，目前在道路工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)僅僅規(guī)范了設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，但卻沒(méi)有對(duì)實(shí)施階段中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容作出系統(tǒng)全面的規(guī)范化，這嚴(yán)重脫離了現(xiàn)代科學(xué)的管理原則，也使局部與整體嚴(yán)重脫節(jié)，致使整體的管理無(wú)法正常有序的進(jìn)行，這樣對(duì)施工組織對(duì)整體的施工組織設(shè)計(jì)受到嚴(yán)重的影響。

三、施工組織重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)傳統(tǒng)的道路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)包括：工程的概況，施工技術(shù)的整體方案，施工進(jìn)度的整體規(guī)劃，資源的供應(yīng)計(jì)劃，施工圖紙的設(shè)計(jì)等

盡管有些施工單位組織，不斷的完善施工措施的計(jì)劃和內(nèi)容，其目的也只是從保證工程質(zhì)量、施工安全和工程的施工進(jìn)度而制定出的相應(yīng)的保障措施，施工組織人員花費(fèi)大量的時(shí)間和人力物力在工程技術(shù)上，卻忽略了工程的管理和組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施這樣致使道路建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理與非技術(shù)管理嚴(yán)重不協(xié)調(diào)因此在主抓技術(shù)的同時(shí)也要兼顧以下非技術(shù)措施。

(一）缺乏施工部署措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，施工的單位的仙姑一般通過(guò)招標(biāo)取得，而施工的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工前一定要與施工的單位簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和目標(biāo)，而傳統(tǒng)的施工承包模式已嚴(yán)重不適合當(dāng)下的發(fā)展需求。

（二）缺乏施工管理風(fēng)險(xiǎn)措施

每一個(gè)施工項(xiàng)目的施工都存著一定的風(fēng)險(xiǎn)，都技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也有非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工前一定要全面系統(tǒng)的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，和分析，針對(duì)隱含的風(fēng)險(xiǎn)提前做出應(yīng)對(duì)的方案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，這樣不但給施工方避免了不必要的麻煩，也節(jié)省了施工的時(shí)間和成本，而不注重甚至忽略施工的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)施工將是致命的打擊。

（三）缺乏全面的技術(shù)保障措施

在一般的道路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中，僅僅保證質(zhì)量，安全，是不夠的。還要全面的制定保障措施把成本和環(huán)保，文明的施工措施也要得到全面的保障，成本直接關(guān)系著施工單位的利潤(rùn)，施工單位也要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)盡量減少對(duì)環(huán)境的噪音污染和空氣污染，肉則將會(huì)是企業(yè)被迫停止整頓，導(dǎo)致施工單位無(wú)法正常施工。

針對(duì)道路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)施工單位的規(guī)范化

1、對(duì)于承包道路工程建設(shè)的施工單位一定要正規(guī)化，具備法律和行政法規(guī)規(guī)定的實(shí)施安全生產(chǎn)的基本條件，不得隨意偷工減料降安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)施工。

2、對(duì)于施工單位的施工操作人員例如：垂直運(yùn)輸機(jī)械的作業(yè)人員，安裝拆卸工作人員，電工、焊工等等必須通過(guò)國(guó)家規(guī)定的特種操作資格，并具有操作資格證書方可上崗，上崗前必須接受專業(yè)的安全作業(yè)的培訓(xùn)。

3、要把責(zé)任落實(shí)到施工單位和施工單位中的個(gè)人，堅(jiān)持落實(shí)“生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

4、各施工單位根據(jù)自基所承包的工程項(xiàng)目來(lái)制定相應(yīng)的安全管理體系，對(duì)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安全監(jiān)督管理人員加強(qiáng)安全管理務(wù)必把道路安全建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處。

（二）建立健全完善的道路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體系

1、根據(jù)國(guó)家有管道路工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)，來(lái)規(guī)范施工組織單位的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體系。

2、投標(biāo)人在投標(biāo)前一定要制訂標(biāo)前施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱，以此來(lái)規(guī)劃從投標(biāo)到交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理。

3、建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督工作人員一定要把監(jiān)督工作落實(shí)到位，堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的深造教育

當(dāng)下市場(chǎng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的進(jìn)步，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行二次培訓(xùn)和繼續(xù)深造已是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）加強(qiáng)對(duì)在校生的工程項(xiàng)目管理的知識(shí)的培訓(xùn)

在校大學(xué)生走出校門即將成為今后的項(xiàng)目管理者，所以在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，盡可能的讓他們多學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)對(duì)日后參加施工項(xiàng)目的管理是很有幫助的，因此我們要從以下幾個(gè)方面入手。

首先要提高學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理課程的積極性從而對(duì)醒目管理知識(shí)進(jìn)行更深入的了解和認(rèn)識(shí)。

學(xué)校要加大力度對(duì)項(xiàng)目管理課程的設(shè)置。

學(xué)校要對(duì)項(xiàng)目管理課程實(shí)行多元化的管理，同時(shí)還要給寂靜畢業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)

隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是道路工程建設(shè)管理當(dāng)下解決的首要問(wèn)題，所以我們首先要把規(guī)范化深入人心，制定科學(xué)的管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善施工的管理缺陷，一切以規(guī)范化作為施工項(xiàng)目建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，這樣才能使施工單位和項(xiàng)目管理工作有序、循環(huán)漸進(jìn)的開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的真正目的，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]公路工程施工項(xiàng)目管理-《城市建設(shè)理論研究》-2012年第9期

篇2

我國(guó)的天然氣資源豐富，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對(duì)于能源的需求量也隨之增加，天然氣工程的普及逐漸廣泛，大型油氣管道工程的建設(shè)項(xiàng)目也隨之應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與應(yīng)用要求也隨著大型油氣管道工程的發(fā)展而被提出來(lái)，油氣管道作為燃?xì)饽茉吹膫鬏敼艿?，因其綠色環(huán)保，對(duì)環(huán)境無(wú)污染是發(fā)展創(chuàng)新的必然要求，大型油氣管道的總體線路選擇和規(guī)劃也是工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用的要求內(nèi)容，大型油氣管道工程建設(shè)的管理創(chuàng)新研究與應(yīng)用對(duì)于燃?xì)赓Y源的地域性疏通和使用有著重要作用，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用的研究意義也十分關(guān)鍵。

2大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大型油氣管道工程的建設(shè)速度，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化燃?xì)饽茉窗l(fā)展的需求，這不僅影響了人們的日常生活，同時(shí)也阻礙了油氣管道企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，在進(jìn)行大型油氣管道工程建設(shè)的同時(shí)，其項(xiàng)目管理創(chuàng)新的應(yīng)用也至關(guān)重要[1]。質(zhì)量?jī)?yōu)良的大型油氣管道建設(shè)對(duì)于我國(guó)燃?xì)獾钠占昂褪褂檬且豁?xiàng)重要的任務(wù)。在綠色高效的同時(shí)優(yōu)化整體設(shè)計(jì)布局及線路走向是決定大型油氣管道工程項(xiàng)目創(chuàng)新的重要手段，以此來(lái)提高大型油氣管道工程管理創(chuàng)新應(yīng)用的水平，為綠色燃?xì)獾慕】递斔偷於嘶A(chǔ)和保障。

3大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1環(huán)保理念的倡導(dǎo)

環(huán)境友好無(wú)公害的油氣管道是現(xiàn)階段背景下首要的創(chuàng)新內(nèi)容。大型油氣管道工程建設(shè)的路線應(yīng)盡量避免穿過(guò)野生動(dòng)植物的自然保護(hù)區(qū)和生活人員密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以免造成環(huán)境污染，甚至造成生命危害[2]。還有自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，也不適宜設(shè)計(jì)油氣管道路線，如果當(dāng)?shù)匕l(fā)生了泥石流、山體滑坡，油氣管道很容易受損，造成泄露，形成不可挽回的災(zāi)難，所以，環(huán)保理念的倡導(dǎo)是首要考慮的因素。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理的一體化創(chuàng)新

現(xiàn)階段的大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理缺點(diǎn)是管理與設(shè)計(jì)體系的分割化。不僅表現(xiàn)在油氣管道工程建設(shè)管理上，其他相關(guān)部門的配合管理也是這樣的管理模式，即不屬于本部門的工作不負(fù)責(zé)管理配合[3]。這種分割模式給大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新和應(yīng)用帶來(lái)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致整體設(shè)計(jì)和管理方案進(jìn)行困難，造成工程建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)延后，致使整體項(xiàng)目進(jìn)展滯后。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理的一體化創(chuàng)新對(duì)于大型油氣管道工程建設(shè)也很重要。

4大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用

4.1大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

油氣管道工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)油氣管道線路工程的重心。其設(shè)計(jì)方案由現(xiàn)場(chǎng)油氣管道線路的勘察專家與大型油氣管道工程的設(shè)計(jì)部門共同協(xié)作，完成最終的線路設(shè)計(jì)方案。大型油氣管道工程的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)按照實(shí)施的具體步驟有條不紊地進(jìn)行，例如，按照整體的油氣輸送線路的地理環(huán)境和自然環(huán)境來(lái)擬定出設(shè)計(jì)方案，存在疑問(wèn)的細(xì)節(jié)部分或者需要設(shè)計(jì)小組再一次勘探考察的地點(diǎn)應(yīng)該派出專業(yè)的技術(shù)人員前往調(diào)研考察，以得出具體可靠的結(jié)論，確保油氣管道設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性，以保障油氣工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。另外，項(xiàng)目建設(shè)需要的精密測(cè)繪儀器數(shù)量及設(shè)備的預(yù)期管理和使用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期應(yīng)該也有相關(guān)的設(shè)計(jì)，例如，哪段油氣管道設(shè)計(jì)的實(shí)地考察需要多少資源儀器等，如此推算，整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃就呈現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)實(shí)際操作執(zhí)行時(shí)，如果哪段的設(shè)計(jì)超出設(shè)計(jì)預(yù)想，可以合理地調(diào)配相關(guān)的資源進(jìn)行處理。

4.2大型油氣管道線路的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

大型油氣管道線路的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是整體設(shè)計(jì)的重中之重。在輸送油氣的管道設(shè)計(jì)中，除去要考慮降低沿程摩阻壓力之外，還要考慮克服因?yàn)榈貏?shì)的差異導(dǎo)致的液柱壓力，所以大型油氣管道線路設(shè)計(jì)的每一點(diǎn)壓力均不相同。在緊急事故發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)切斷閥門之后，由于油氣的重量差異產(chǎn)生的壓力在兩站間的各點(diǎn)均不相同，其靜壓力也就不相同，所以，由于輸送油氣管道的各點(diǎn)壓力不同，在油氣分段的管道材料和設(shè)計(jì)線路時(shí)，選用的管道壁厚也不盡相同。根據(jù)線路設(shè)計(jì)的不同，各段油氣管道的材料采購(gòu)?fù)瑯又陵P(guān)重要，與設(shè)計(jì)路線息息相關(guān)。大型油氣管道的總體線路選擇和規(guī)劃是工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用要求的重要內(nèi)容。

4.3大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理創(chuàng)新

大型油氣管道工程的創(chuàng)新施工管理是在油氣管路的具體建設(shè)中執(zhí)行有效化和程序化的管理。根據(jù)實(shí)際的油氣管道建設(shè)工程和設(shè)計(jì)方案制定施工管理規(guī)范，要求施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的自查記錄報(bào)告文件，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工程施工日志應(yīng)該按實(shí)際油氣管道建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行，工程設(shè)備的檢驗(yàn)合格記錄留存完好，所有的工程段的交接過(guò)程均清晰無(wú)誤，這些自查自控的檢驗(yàn)記錄文件也作為最后工程驗(yàn)收的評(píng)定指標(biāo)。在大型油氣管道工程的施工細(xì)節(jié)中，各個(gè)管道線路的拼接都要有明確的執(zhí)行方案，并設(shè)有監(jiān)督小組監(jiān)察檢驗(yàn)，確保油氣管道施工品質(zhì)的良好，在管道建設(shè)的開(kāi)端就杜絕人為因素導(dǎo)致的燃?xì)夤艿佬孤叮@是油氣管道施工中的總體要求，也是基本要求，在施工中，小到每一塊材料的篩選，大到油氣管道的整體布局，都應(yīng)該按照相應(yīng)的操作規(guī)范或者法律法規(guī)進(jìn)行。完善油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范化的管理，是保障工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的一道重要防線，對(duì)于油氣管道工程管理來(lái)說(shuō)具有重要意義。

5結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)討論大型油氣管道工程管理創(chuàng)新的意義和具體的創(chuàng)新應(yīng)用，說(shuō)明了油氣管道管理創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)燃?xì)廨斔桶l(fā)展的重要意義。希望本研究可以對(duì)大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與應(yīng)用的研究發(fā)展提供理論幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】嚴(yán)琳,趙云峰,孫鵬,等.全球油氣管道分布現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].油氣儲(chǔ)運(yùn),2017,36(5):481-486.

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理 咨詢服務(wù) 必要性

隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，工程建設(shè)管理體制已與國(guó)際接軌，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體制中，先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理制。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)行項(xiàng)目法人制后，項(xiàng)目法人的責(zé)任，在許多項(xiàng)目法人缺少項(xiàng)目管理知識(shí)的情況下，項(xiàng)目法人直接管理項(xiàng)目建設(shè)難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，通過(guò)分析建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的異同、專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任，認(rèn)為我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)是必要的。

一、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制后，在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的必要性

建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是由建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错?xiàng)目落實(shí)管理責(zé)任人，由項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)籌集資金、控制投資進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成功與否取決于項(xiàng)目實(shí)施各方的項(xiàng)目管理是否有效。目前，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性的作用。項(xiàng)目法人直接管理建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題:

1.投資“三超”，項(xiàng)目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無(wú)利益制約、不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。

2.拖延工期，項(xiàng)目管理組織的人員是臨時(shí)組成的班子，對(duì)項(xiàng)目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工期拖延、質(zhì)量不保問(wèn)題。

3.缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)的，“項(xiàng)目開(kāi)了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓(xùn)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”。

由于項(xiàng)目具有臨時(shí)性、一次性、目的性、約束性、周期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理早在五十年代，美國(guó)就出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，到八十年代項(xiàng)目管理理論逐漸成熟，形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科。以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，己得到世界100多個(gè)國(guó)家的承認(rèn)，全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的注冊(cè)認(rèn)證考試制度。該項(xiàng)目管理體系形成了完善的知識(shí)、技術(shù)和方法，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)施發(fā)揮了重大作用。項(xiàng)目管理用其專有的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、信息、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求。

對(duì)于一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，涉及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用方，還有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等參建方。有些項(xiàng)目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)和方法來(lái)處理系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)組織，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。

委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)管理，體現(xiàn)了市場(chǎng)的專業(yè)化分工。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工水平是由市場(chǎng)大小決定的。伴隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)一步的專業(yè)化分工成為市場(chǎng)擴(kuò)大的必然結(jié)果，而這種專業(yè)化分工又帶來(lái)了管理方式的變化。如何更加有效的整合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如策劃、設(shè)計(jì)、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金，成為市場(chǎng)主體面對(duì)的重要問(wèn)題。開(kāi)展專業(yè)專業(yè)化的項(xiàng)目管理是建設(shè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工對(duì)管理方式變革要求的必然結(jié)果。

鑒于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成敗的重要性、項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的專業(yè)化要求，在現(xiàn)實(shí)中對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目法人方而言，由于不了解基本建設(shè)程序，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在所有項(xiàng)目管理參與方中，缺乏專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力。一般情況下，項(xiàng)目法人方要投入大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，往往事倍功半。就要求聘用專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制、糾偏，在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。為此，在我國(guó)廣泛開(kāi)展工程項(xiàng)目管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、完善項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的建議

1.加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)仍不完善，項(xiàng)目管理不完全規(guī)范。必須貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國(guó)際慣例不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。

2.我國(guó)的投資體制應(yīng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，融資應(yīng)多元化，投資管理體制變?yōu)轫?xiàng)目法人責(zé)任制。需加快投資體制改革，建立完善的責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目法人對(duì)資金的使用效果、投資風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，是推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要因素。

3.重視開(kāi)拓和培育市場(chǎng)，加大宣傳力度。我國(guó)政府有關(guān)部門、部分項(xiàng)目法人方大都不了解工程項(xiàng)目管理。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加大項(xiàng)目管理的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理引入的扶持力度，加強(qiáng)項(xiàng)目法人誠(chéng)信體系、保險(xiǎn)體系建設(shè)，以激發(fā)人才的市場(chǎng)進(jìn)入意愿和項(xiàng)目法人的需求意愿。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程；施工進(jìn)度；管理；

建筑工程進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。

為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4、制定切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

5、依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

篇5

關(guān)鍵詞： 工程總承包 工程建設(shè)項(xiàng)目 組織管理措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式：1）業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包；2）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。3）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。4）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；工程總承包企業(yè)將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。5）建筑工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包雖然已在我國(guó)一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用，但實(shí)施工程總承包還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

工程總承包經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在我國(guó)從無(wú)到有，取得了很好的效果，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但總承包模式在我國(guó)的推廣面還不大，絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、技術(shù)支持、大型設(shè)備施工、合約管理、專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及相應(yīng)的資金運(yùn)作和融資等關(guān)鍵能力方面，與國(guó)際工程總承包商相比還有一些差距。但工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)市場(chǎng)的一種重要的承包模式。工程總承包市場(chǎng)將是一個(gè)規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場(chǎng)，如何培育總承包企業(yè)將成為建筑施工企業(yè)面臨的重要選擇。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的管理措施

針對(duì)總承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們必須努力作好總承包，完善總承包管理體制，必須采取一些對(duì)策和措施：1）完善開(kāi)展工程總承包的幾大功能，從設(shè)計(jì)院和從施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能建設(shè)。

2．1咨詢服務(wù)

工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

2．2設(shè)計(jì)

如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來(lái)實(shí)現(xiàn).

2．3 融資功能

開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。1）解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。2)建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制,我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。3）完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。4）完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，工程總承包要求企業(yè)對(duì)于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。5）完善人力資源管理體系，培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才。總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)期性、根本性的解決人才的制度。

3．結(jié)束語(yǔ)開(kāi)展工程總承包時(shí)還應(yīng)重視工程總承包方式的選擇，就絕大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始還是先選擇施工總承包較為穩(wěn)妥。工程總承包相對(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用較少，成功案例也有一些。如何培育總承包能力，尚需進(jìn)一步摸索、研究、總結(jié)分析，真正探索出一條適合我們自己管理模式的發(fā)展之路，推動(dòng)我國(guó)工程總承包的健康發(fā)展，為我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫教材

北京圖書館出版社 何國(guó)瑞主編

篇6

關(guān)鍵詞:冶金工程；總承包；質(zhì)量管理；設(shè)計(jì);模式、風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)宏觀調(diào)控的日益加劇,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模似乎成了各冶金企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)各冶金企業(yè)或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,或大規(guī)模新建大高爐、大轉(zhuǎn)爐和配套的軋材項(xiàng)目,以避免被日益增高的門檻和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。隨之而來(lái)這些被稱為“生命工程”的項(xiàng)目呈現(xiàn)出工期要求緊、質(zhì)量要求高,工藝和設(shè)備檔次高,資金投入多在幾十億,甚至上百億等特點(diǎn)。在冶金企業(yè)工程施工的管理上加強(qiáng)模式和風(fēng)險(xiǎn)研究有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

1冶金工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1、復(fù)雜性程度高冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)造價(jià)高,融資方式多, 工藝、設(shè)備先進(jìn),參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大,時(shí)間長(zhǎng),所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜程度更高。

1.2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各種變數(shù)較大; 加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷變更,其不確定性程度高,管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

1.3、冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)較易明確實(shí)行多目標(biāo)管理,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理己實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

1.4、管理方式轉(zhuǎn)變冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

2 目前冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2．1 項(xiàng)目人力資源投入不足作為總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是希望多拿訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，為了降低人力成本，許多項(xiàng)目沒(méi)有專職的質(zhì)量管理人員．質(zhì)量管理是由某個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員兼任的，而專業(yè)人員在各項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成了質(zhì)量管理不到位。

2．2 項(xiàng)目的質(zhì)量策劃流于形式很多項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用，對(duì)質(zhì)量控制的重視程度要低于進(jìn)度和費(fèi)用，所以造成了質(zhì)量策劃只停留在紙上，沒(méi)有針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的策劃，編制的質(zhì)量計(jì)劃也只是些空洞的計(jì)劃，沒(méi)有可操作性和指導(dǎo)性。

2．3 項(xiàng)目管理沒(méi)有從源頭把關(guān)從項(xiàng)目的源頭設(shè)計(jì)中沒(méi)有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。設(shè)計(jì)輸出沒(méi)有滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。造成在后面的施工中問(wèn)題暴露出來(lái)。設(shè)計(jì)變更過(guò)多，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。

2．4 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)沒(méi)有按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行有效的過(guò)程控制，沒(méi)有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過(guò)程失控，造成項(xiàng)目質(zhì)量不穩(wěn)定。

2．5 項(xiàng)目管理及參與人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因有技術(shù)上的原因，但更多的是管理和責(zé)任心的問(wèn)題，做任何事沒(méi)有高度的責(zé)任心是不可能做好的，質(zhì)量管理上更是如此。如果我們的每一位員工都有一顆責(zé)任心．在我們的心中就會(huì)樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)和意識(shí)。就會(huì)在工作中自覺(jué)地遵守規(guī)范和制度，那么我們的工程質(zhì)量就會(huì)得到保證。

3大型冶金工程施工項(xiàng)目管理的模式

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法,項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí),項(xiàng)目管理的幾種主要模式隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多,以及國(guó)外先進(jìn)管理理念的引進(jìn),工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。因此,工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展,國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式,具體如下。

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,也稱設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，即設(shè)計(jì)和施工分包模式。在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)-建造模式設(shè)計(jì)-建造模式指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工安裝全過(guò)程的總承包,因此也稱為設(shè)計(jì)和施工總承包模式。

3、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式是指東道國(guó)政府通過(guò)特許權(quán)協(xié)議將某個(gè)應(yīng)由政府出資營(yíng)建管理的公共基礎(chǔ)設(shè)施交給私營(yíng)企業(yè)融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)直至特許期結(jié)束時(shí)將該設(shè)施完整地、無(wú)償?shù)匾平唤o政府。

4、項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式就是具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃,進(jìn)行可行性研究,制定項(xiàng)目、計(jì)劃、融資方案,井在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。該模式一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。具體又分為項(xiàng)目定義階段和執(zhí)行階段。

5、業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式。該模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體,負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工及試運(yùn)行的全過(guò)程、全方位的總承包任務(wù),即全建設(shè)工程采購(gòu)模式。

6、伙伴合作模式伙伴合作模式。該模式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織,為了滿足特定的商收利益,最大程度地利用每個(gè)參與方的資源所達(dá)成的長(zhǎng)期約定。該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo):建立工作小組,及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

4冶金工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1、工程實(shí)施階段組織管理風(fēng)險(xiǎn)

組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工組織管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因數(shù),主要包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);與業(yè)主的配合;與監(jiān)理的配合等。

這些風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。施工計(jì)劃:施工計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于各種施工計(jì)劃編制能否滿足施工需求的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計(jì)劃進(jìn)行,主要包括:施工總體進(jìn)度計(jì)劃;機(jī)具需用計(jì)劃;主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進(jìn)行的一些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求。工程施工方法風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以技術(shù)手段滿足施工順利進(jìn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方法;設(shè)備管道安裝方法;自動(dòng)化安裝及調(diào)試方法等。項(xiàng)目目標(biāo)管理:項(xiàng)目目標(biāo)管理是反映的是項(xiàng)目履行能力。其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于施工組織者按預(yù)期施工目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護(hù)及文明施工;工期等。

4.2、項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施——風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí),主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。它在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生事故,將造成項(xiàng)目組無(wú)法承受的重大損失,而且風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險(xiǎn)和損失大小,保險(xiǎn)公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承保,這時(shí)就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施,以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)．同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，冶金行業(yè)的總承包項(xiàng)目往往規(guī)模較大，系統(tǒng)復(fù)雜。其質(zhì)量管理必須是全方位、全過(guò)程的管理才能滿足需要，這就要求項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而獲得最佳的效果。總之，在冶金工程施工的管理上必須加強(qiáng)模式管理和風(fēng)險(xiǎn)研究，以提高冶金工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇7

Abstract： From the angle of large enterprise information construction， and combined with the characteristics of the informatization construction project， this article studies the importance and significance of informationalized supervision in medium and large enterprises informationization construction.

關(guān)鍵詞： 信息監(jiān)理；信息化建設(shè)；中大型企業(yè)

Key words： information supervision；informatization construction；medium and large enterprises

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0074-02

0 引言

在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中，由于信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，科技含量高，所涉及的領(lǐng)域廣；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位，了解和熟悉信息技術(shù)的人才不多，缺乏自身對(duì)信息系統(tǒng)工程控制能力，這就使得業(yè)主方和承建方在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，很難確保信息工程的有效性、安全性和可靠性，所以許多業(yè)主單位對(duì)由專員的第三方監(jiān)理單位對(duì)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行監(jiān)理提出了迫切的要求[1，2，3]。

1 政策法規(guī)的傾向

目前，我國(guó)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，建設(shè)市場(chǎng)還需要進(jìn)一步規(guī)范。為了減少信息系統(tǒng)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范信息系統(tǒng)工程建設(shè)市場(chǎng)，保證業(yè)主和承建單位雙方利益，對(duì)信息系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理就顯得更加迫切和重要。國(guó)家重點(diǎn)的信息系統(tǒng)工程尤其是重點(diǎn)的電子政務(wù)工程更是需要有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，這樣才能保證信息系統(tǒng)工程投資的質(zhì)量和效益。并且國(guó)家信息化主管部門陸續(xù)出臺(tái)了扶持政策和管理規(guī)范，使得信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有法可依、有章可循。

根據(jù)“《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（信部信[2002]570號(hào)文）”，第八條規(guī)定，下列信息系統(tǒng)工程應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理：①國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程；②使用國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；③使用國(guó)家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程；④涉及國(guó)家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；⑤國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。由此可見(jiàn)，雖然國(guó)家及地方政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)監(jiān)理的引入并沒(méi)有強(qiáng)制性法規(guī)要求，但是從國(guó)家及地方政策上來(lái)說(shuō)，為提高信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效率、工程質(zhì)量、技術(shù)性能等，是傾向于信息化監(jiān)理的引入的。而且現(xiàn)在很多中大型企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中都已引入監(jiān)理。

2 信息化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容

信部信[2002]570號(hào)文，第九條規(guī)定：監(jiān)理的主要內(nèi)容是對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

監(jiān)理單位依靠自身的技能和經(jīng)驗(yàn)，遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和用戶需求，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的適合信息系統(tǒng)工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理辦法和手段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理、控制和協(xié)調(diào)。其主要服務(wù)內(nèi)容是圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、變更、合同、文檔管理、組織協(xié)調(diào)角度，通過(guò)制定出有針對(duì)性或特殊性監(jiān)理措施，降低、緩解項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將其轉(zhuǎn)化和分解為通過(guò)監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理實(shí)踐中建立的監(jiān)理流程和管理方法（控制、管理、協(xié)調(diào)內(nèi)容）可以控制的工作和任務(wù)，而對(duì)未轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)過(guò)程中新出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是實(shí)時(shí)跟蹤和識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)控制措施。

3 中大型企業(yè)信息化建設(shè)中監(jiān)理的作用及價(jià)值

監(jiān)理的作用及價(jià)值如下：①協(xié)調(diào)和保障業(yè)主單位及承建單位進(jìn)行良好的合作。業(yè)主單位和承建單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于角度不同，難免會(huì)存在著許多爭(zhēng)議或沖突，這是信息化建設(shè)項(xiàng)目中較為突出的問(wèn)題之一。對(duì)此第三方監(jiān)理單位將以公正、公平和獨(dú)立的立場(chǎng)，通過(guò)充分地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，來(lái)保障這些爭(zhēng)議和沖突的解決，促進(jìn)業(yè)主單位和承建單位的良好合作，把項(xiàng)目的建設(shè)導(dǎo)向成功。②確保對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效的控制。在信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制是業(yè)主單位最重要的工作內(nèi)容，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方均希望既能確保工程質(zhì)量，又有一個(gè)合理的工程進(jìn)度安排，還能很好地控制建設(shè)費(fèi)用。此時(shí)，第三方監(jiān)理單位的作用實(shí)際上是對(duì)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理職能的再控制，通過(guò)規(guī)范和約束承建單位的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效控制。③有效地進(jìn)行合同管理和項(xiàng)目文檔管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，第三方監(jiān)理單位根據(jù)合同明確業(yè)主單位和承建單位各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，保證合同執(zhí)行的公正性；還須及時(shí)向業(yè)主單位通報(bào)合同變更的情況，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的有效性、一致性；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位通報(bào)合同執(zhí)行情況。第三方監(jiān)理會(huì)妥善管理整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的監(jiān)理文檔資料，也應(yīng)監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制相應(yīng)的工程文檔。④保障項(xiàng)目管理規(guī)范、合理。首先要求承建方要有合理、科學(xué)的項(xiàng)目管理，基于項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)理方在建設(shè)的不同階段，有不同的質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃，所有這些計(jì)劃手段是對(duì)承建方的項(xiàng)目管理進(jìn)行的監(jiān)督、理順，并規(guī)范項(xiàng)目管理中不規(guī)范的行為。在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的把關(guān)。以保證項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到全過(guò)程控制。

4 信息化監(jiān)理中大型企業(yè)信息化建設(shè)的意義

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理按照國(guó)家政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和業(yè)主單位要求進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)理順業(yè)主單位和承建單位之間的各種關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行高效的管理。幫助我院掌握工程進(jìn)度，按期分階段對(duì)工程驗(yàn)收，保證工程按期、高質(zhì)量完成。意義如下：①協(xié)助理順內(nèi)部關(guān)系。②規(guī)避信息不對(duì)稱。避免業(yè)主單位相關(guān)部門由于了解和熟悉信息技術(shù)的人才短缺，缺乏自身對(duì)項(xiàng)目的控制能力；避免承建單位利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提出不合理變更，產(chǎn)生項(xiàng)目超出投資預(yù)算、開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致雙方出現(xiàn)信任危機(jī)，造成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面風(fēng)險(xiǎn)。③科學(xué)公正控制變更。需求不明確是造成信息化建設(shè)耗費(fèi)人力、物力的關(guān)鍵，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的需求確認(rèn)及變更控制，在系統(tǒng)化建設(shè)過(guò)程中，減少反復(fù)修改需求而增加的工作量，控制項(xiàng)目的工期和投資。④規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)。提高業(yè)主單位對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的管理水平，減少人員的工作量，提高本職工作效率。監(jiān)理單位提供的詳實(shí)資料，有助于我院對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理。代表我院加強(qiáng)對(duì)承建單位項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范實(shí)施人員的行為，提高人員工作效率，減少人員管理成本，使信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、文檔化。⑤為業(yè)主單位信息化建設(shè)節(jié)約項(xiàng)目資金。引入監(jiān)理可以有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、減少業(yè)主單位信息化建設(shè)人員投入，提高工作效率，降低項(xiàng)目實(shí)施及維護(hù)費(fèi)用，可以規(guī)避承建單位利用各種理由增加投資，為我院信息化建設(shè)節(jié)省項(xiàng)目資金。⑥協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收。監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位制定驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，審查驗(yàn)收方案；并協(xié)助進(jìn)行各子系統(tǒng)的功能和性能測(cè)試和驗(yàn)收。⑦規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的科學(xué)手段，可以有效地解決設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收階段中的方案優(yōu)選、承建單位優(yōu)選、組織管理、糾紛調(diào)解、項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資、變更等問(wèn)題，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目超期、成本增加的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)論

隨著中大型企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，其信息系統(tǒng)規(guī)模、涉及面和資金的不斷注入，企業(yè)信息系統(tǒng)工程建設(shè)中信息化監(jiān)理及制度也越來(lái)越重要；同時(shí)，這也是提高企業(yè)信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效率、工程質(zhì)量、技術(shù)性能的可靠保證。

參考文獻(xiàn)：

[1].信息化監(jiān)理在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用[J].貴州電力技術(shù)，2008（2）：58-59.

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開(kāi)發(fā)了輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)研制出來(lái)的、一個(gè)以輸變電工程項(xiàng)目為中心的全過(guò)程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。

一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀

輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過(guò)輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計(jì)，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項(xiàng)工程一般經(jīng)過(guò)投資決策，建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期，每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可劃分為若干個(gè)階段，各階段以及每個(gè)階段內(nèi)的各項(xiàng)工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國(guó)輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個(gè)階段，提出輸變電工程項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告，根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)文件，初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。

在我國(guó)，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國(guó)輸變電工程建設(shè)施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，促進(jìn)了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項(xiàng)目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高?，F(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國(guó)際輸變電工程施工先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。

二、影響輸變電工程管理因素

（一）施工環(huán)境因素

在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長(zhǎng)，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對(duì)工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量

在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問(wèn)題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過(guò)程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，通常會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量較差、價(jià)格相對(duì)較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

（三）施工人員素質(zhì)

在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個(gè)輸變電工程管理及整個(gè)工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識(shí)及一定質(zhì)量控制意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒(méi)有對(duì)工程整個(gè)過(guò)程施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制與管理，沒(méi)有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂的問(wèn)題。

三、輸變電工程管理的對(duì)策研究

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項(xiàng)工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類項(xiàng)目無(wú)論大小都應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實(shí)好每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進(jìn)行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測(cè)韓國(guó)企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)、具有時(shí)效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功，。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制

輸變電工程施工時(shí)，在進(jìn)行選擇輸變電工程材料的時(shí)候，需要保證采購(gòu)的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說(shuō)明，不斷的提高采購(gòu)人員實(shí)際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料方面的實(shí)際監(jiān)督和控制，對(duì)于實(shí)際采購(gòu)的材料也需要進(jìn)行檢測(cè)，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計(jì)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工程施工實(shí)際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會(huì)給建筑物留下長(zhǎng)久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。

（三）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理

在輸變電工程施工時(shí)，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需要使用到的機(jī)具設(shè)備必須符合施工要求，所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗(yàn)合格證書，以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用之前，還需要進(jìn)行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過(guò)程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進(jìn)行。輸變電工程實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機(jī)械故障而引起的。另外，輸變電工程機(jī)械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時(shí)設(shè)置專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行大修或檢查，以保證施工期間機(jī)械設(shè)備的使用性能不會(huì)影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭(zhēng)取使輸變電工程項(xiàng)目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]通信工程；工程建設(shè)；管理咨詢；有效途徑

中圖分類號(hào)：TU801 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）29-0110-01

前言：通信產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國(guó)信息化的速度，因此信息時(shí)代對(duì)信息工程的管理有很高的要求，可見(jiàn)不斷提升通信工程的管理策略，對(duì)確保通信線路的暢通無(wú)阻起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)目前通信工程建設(shè)缺乏有效的全程管理咨詢服務(wù)的現(xiàn)狀，本文對(duì)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理咨詢展開(kāi)了分析研究。

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理模式，實(shí)際上起源于20世紀(jì)80年代初期的項(xiàng)目法施工，從當(dāng)時(shí)單一式施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式到90年代末期的多學(xué)科交叉、多類別滲透、多行業(yè)運(yùn)用的全新項(xiàng)目管理模式，以及逐漸過(guò)渡到項(xiàng)目管理規(guī)范化的出臺(tái)，一直到全新的項(xiàng)目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展深化，使得項(xiàng)目管理工作在中國(guó)從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到全過(guò)程，形成自成一體的科學(xué)體系。應(yīng)該說(shuō)我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，已進(jìn)入較為成熟的發(fā)展階段，有很多的認(rèn)識(shí)理念以及運(yùn)作方式均已上升到一定的水平和層次。從項(xiàng)目管理的主體來(lái)看，我國(guó)政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，如何發(fā)展更好地發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管理，已成為政府部門和各行各業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。

二、通信工程建設(shè)特點(diǎn)的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強(qiáng)，通信工程項(xiàng)目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對(duì)工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴(kuò)容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程，并在此過(guò)程中達(dá)到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的均衡。

通信工程建設(shè)全過(guò)程管理需要在啟動(dòng)階段就由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的可行性以及發(fā)起進(jìn)行分析，立項(xiàng)審批等工作，之后進(jìn)行計(jì)劃書下達(dá)，這步工作管理對(duì)設(shè)計(jì)管理，評(píng)審管理以及項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行主要涉及。在工程實(shí)際建設(shè)階段的管理則主要包含采購(gòu)管理，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制管理以及進(jìn)度控制等方面。在建設(shè)完工時(shí)期則有包括文檔歸類管理，統(tǒng)計(jì)分析管理，投資收益考核等工作。通過(guò)以上分析不難看出通信工程建設(shè)全過(guò)程管理所涉及到的管理范圍廣，管理層次多，導(dǎo)致其管理過(guò)程十分復(fù)雜。

三、通信工程建設(shè)管理的作用分析

工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的都是使投資者獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)較高的投資回報(bào)，而工程管理的目標(biāo)就是在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下合理加快工程建設(shè)進(jìn)度、合理控制投資，從而爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益并達(dá)到一定的社會(huì)效益，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也是如此。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為三個(gè)階段，即前期階段、實(shí)施階段和收尾階段。前期階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目建議書及進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析；實(shí)施階段的任務(wù)是組織建設(shè)、執(zhí)行建設(shè)并完成建設(shè)任務(wù)；收尾階段的任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià)并提出改善建議等。

四、通信工程建設(shè)管理的有效途徑

1 通信工程建設(shè)全過(guò)程管理咨詢服務(wù)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

通信工程建設(shè)全過(guò)程管理咨詢服務(wù)的實(shí)施，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)具體執(zhí)行。

（1）前期階段：在企業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目建議書、可行性研究及評(píng)審，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)決策，這一步通常由計(jì)劃部來(lái)主持完成，相關(guān)部門配合。在這一階段，由業(yè)主委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院來(lái)完成，然后再找一家咨詢公司進(jìn)行可研評(píng)審。（2）實(shí)施階段：在設(shè)計(jì)子階段，設(shè)計(jì)院依據(jù)批準(zhǔn)的可研進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，一般委托咨詢企業(yè)執(zhí)行進(jìn)行初步設(shè)計(jì)會(huì)審，在計(jì)劃部對(duì)初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并編制施工圖預(yù)算，有些項(xiàng)目會(huì)委托設(shè)計(jì)咨詢/設(shè)計(jì)監(jiān)理，督促設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；在采購(gòu)子階段，由計(jì)劃部下設(shè)的采購(gòu)管理中心進(jìn)行主設(shè)備以及各省公司通用設(shè)備的集中采購(gòu)，一般應(yīng)吸收咨詢公司的有關(guān)項(xiàng)目管理人員參與采購(gòu)活動(dòng)，確定入圍產(chǎn)品后簽訂框架協(xié)議，之后由省公司根據(jù)短名單采用并簽訂供貨合同；在施工安裝子階段，一般由省公司委托專業(yè)的通信監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展施工階段的施工監(jiān)理，保證施工階段項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）收尾階段：省公司組織項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，在施工階段參與監(jiān)理的咨詢企業(yè)一般應(yīng)參加并在之前組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收；有些時(shí)候集團(tuán)公司應(yīng)委托咨詢公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收咨詢/監(jiān)理，有些項(xiàng)目應(yīng)組織項(xiàng)目后評(píng)估，分析網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)數(shù)據(jù)，為下一步的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司一般應(yīng)委托一家咨詢企業(yè)進(jìn)行后評(píng)估，再委托一家咨詢企業(yè)進(jìn)行后評(píng)估的評(píng)審。

2 通信工程建設(shè)全過(guò)程管理咨詢的實(shí)施

（1）設(shè)計(jì)階段的管理咨詢服務(wù)：在設(shè)計(jì)子階段，管理咨詢服務(wù)一般以設(shè)計(jì)及咨詢或設(shè)計(jì)監(jiān)理的方式存在，我們提到設(shè)計(jì)咨詢時(shí)，一般指委托一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)方案方面的咨詢，當(dāng)提到設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，一般側(cè)重于在施工圖設(shè)計(jì)階段委托咨詢企業(yè)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)階段的工作，按照委托內(nèi)容的不同，可以區(qū)分為兩種主要的管理咨詢服務(wù)方式即項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包。對(duì)于將初步設(shè)計(jì)委托給咨詢企業(yè)的方式一般成為為項(xiàng)目管理承包，將初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)委托給專業(yè)的設(shè)計(jì)公司完成，而由另一家咨詢企業(yè)提供咨詢服務(wù)的稱為項(xiàng)目

管理服務(wù)，傳統(tǒng)意義上的咨詢公司不從事設(shè)計(jì)工作。

（2）采購(gòu)階段的管理咨詢服務(wù)：由于通信運(yùn)營(yíng)商是招標(biāo)活動(dòng)的主導(dǎo)者，加之一般具有工信部頒發(fā)的自行招標(biāo)資格，因此通信工程的招標(biāo)有別于土建工程招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)階段咨詢企業(yè)一般可以提供如下管理咨詢服務(wù)：①招標(biāo)咨詢；②委派專業(yè)人員，加入到業(yè)主的招標(biāo)組織；③招標(biāo)。

（3）施工階段的管理咨詢服務(wù)：在施工階段，目前咨詢企業(yè)為業(yè)主提供的服務(wù)形式主要有： ①為業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理提供咨詢和管理服務(wù)。代表業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位合理組織施工，對(duì)各單位之間發(fā)生的矛盾和遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，按期將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量等情況向業(yè)主匯報(bào)，業(yè)主將主要精力集中在項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)度管理，內(nèi)部相關(guān)部門間的協(xié)作配合和項(xiàng)目實(shí)施階段的決策方面。②受業(yè)主委托，為業(yè)主提供施工監(jiān)理服務(wù)。這是目前通信工程施工階段管理咨詢服務(wù)的主要方式，業(yè)主按照政府部門監(jiān)理服務(wù)選擇的有關(guān)要求，采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式擇優(yōu)選定通信監(jiān)理單位，在施工階段開(kāi)展工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制，監(jiān)理公司在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展建監(jiān)理活動(dòng)。③施工階段項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理加監(jiān)理方式.由于目前通信施工監(jiān)理的局限性，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理咨詢服務(wù)，業(yè)主開(kāi)始尋求更為先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，目前在部分的通信工程上開(kāi)始試行委托施工階段項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理加監(jiān)理的方式，這種方式在部分項(xiàng)目上已經(jīng)取得了成功，特別是在通信配套工程上應(yīng)用較廣。

（4）竣工驗(yàn)收階段的管理咨詢服務(wù)：有的通信運(yùn)營(yíng)商總部聘請(qǐng)咨詢企業(yè)對(duì)項(xiàng)目終驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各省公司的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行終驗(yàn)咨詢，并代表總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，同時(shí)提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由總部進(jìn)行決策。

篇10

關(guān)鍵詞:水利施工;綜合管理;管理模式;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0087-02

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,大多為水利部門下屬企業(yè),中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多,流動(dòng)資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難,經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問(wèn)題,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行,一個(gè)工程往往有幾十家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo),許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度,更新管理模式。加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng),提高效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的一種有效的管理方式。

一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè),其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn):

1.水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),一般都有渡汛要求,也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格。

2.水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大,資源需求種類繁多,整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系,因此,施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變,必須加以強(qiáng)化。

4.水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段的內(nèi)容差異很大,因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二、完善各項(xiàng)管理制度是保證項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)工作

(一)好的管理模式,必須有一套完善的規(guī)章制度做基礎(chǔ)

水利水電施工企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作,才能不斷提升施工管理水平。創(chuàng)新企業(yè)管理理念,制定完善的管理制度,管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展。大型水利建設(shè)集團(tuán)公司大多實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全認(rèn)證體系。中小企業(yè)在條件不具備的情況下,也要盡量建立完善的管理制度包括質(zhì)量安全管理、合同管理、設(shè)備物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理,使管理制度融入到工程施工的各個(gè)層面,讓管理制度化、規(guī)范化,保證企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范、暢通。

(二)要把經(jīng)常性的制度學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合

組織全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全管理制度學(xué)習(xí),熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),提高大家對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)和全員貫徹項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的自覺(jué)性。把管理制度印刷成既不脫離標(biāo)準(zhǔn)要求,又要通俗易懂的管理手冊(cè),組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),統(tǒng)一工作步驟,統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一檢查要求,結(jié)合在施工管理中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓工地人員理解項(xiàng)目管理與建設(shè)優(yōu)良工程、文明工地的關(guān)系,自覺(jué)按制度從事生產(chǎn)和工作。

(三)建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核制度

水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資多、工期長(zhǎng),質(zhì)量、安全要求高,受自然環(huán)境影響大,工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系到防洪安全和投資效益的正常發(fā)揮,因此,建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程控制顯得非常重要。要經(jīng)常派檢查組深入工地監(jiān)督檢查,檢查項(xiàng)目管理制度和目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況,使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。建設(shè)項(xiàng)目完成后,要及時(shí)組織考評(píng)組對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn),樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

三、做好項(xiàng)目綜合管理,必須處理好幾方面關(guān)系

水利工程的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)過(guò)程控制,完善改進(jìn)制度,是水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化化的重點(diǎn),在實(shí)施中還要注意處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。

(一)正確處理與項(xiàng)目法人的關(guān)系

工程項(xiàng)目法人與施工單位是平等的合同主體,通過(guò)合同明確雙方的權(quán)利義務(wù),約束雙方的行為。項(xiàng)目管理時(shí)要優(yōu)化施工組織措施,按合同管理的要求按時(shí)完成任務(wù),既要達(dá)到項(xiàng)目法人的要求,又要為項(xiàng)目法人節(jié)省投資,想問(wèn)題,辦事情換位思考,多為項(xiàng)目法人考慮,通過(guò)與項(xiàng)目法人的通力合作,才能建成優(yōu)質(zhì)工程。

(二)正確處理同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等單位的關(guān)系

當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制和跟蹤檢測(cè)制度,監(jiān)理、檢測(cè)與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,代表項(xiàng)目法人對(duì)施工單位整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)工作。項(xiàng)目管理中應(yīng)做好以下幾方面的工作:(1)充分理解和支持監(jiān)理、檢測(cè)工程師工作的獨(dú)立性。加強(qiáng)聯(lián)系、溝通、用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)監(jiān)理指令提出意見(jiàn)和建議。樹(shù)立良好的自身形象,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求和操作規(guī)程施工。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好信息報(bào)送工作,以便監(jiān)理作出既有利于工程建設(shè),又便于實(shí)施,有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工指令。(3)施工中要理解設(shè)計(jì)意圖,真正地讓設(shè)計(jì)圖紙完整地變成現(xiàn)實(shí)。及時(shí)反映施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并提出自己的合理方案和措施,以便設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案及時(shí)優(yōu)化。既有利于節(jié)約工程投資,為業(yè)主提高投資效益,同時(shí)又使施工單位獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)正確處理項(xiàng)目管理層與所屬各部門的關(guān)系

項(xiàng)目管理工作的基本原則就是“分工明確,協(xié)調(diào)一致”。項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目施工的決策層和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局,是工程施工的主要責(zé)任人,項(xiàng)目管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作。堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令,項(xiàng)目管理層應(yīng)經(jīng)常相互溝通,相互學(xué)習(xí),才能建立團(tuán)結(jié)的、高效的班子,形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。職能部門、生產(chǎn)部門指從事技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)督和生產(chǎn)的部門。在各自的職能范圍內(nèi)履行各自的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé),要理順項(xiàng)目管理層與各部門的關(guān)系,關(guān)鍵要做到:(1)建立健全規(guī)章制度,明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限,作為考核各部門績(jī)效的依據(jù);(2)建立合理的收入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,收入分配的主要依據(jù)是工作績(jī)效,要獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效高的部門和人員處罰長(zhǎng)期績(jī)效不佳的部門和人員。

(四)做好施工環(huán)境協(xié)調(diào),建設(shè)和諧工地

水利工程大多是公益性項(xiàng)目,移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調(diào)主要以政府負(fù)責(zé),施工單位應(yīng)積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作,尤其是處理好駐地黨政機(jī)關(guān)關(guān)系,可以幫助解決許多實(shí)際困難。充分尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)俗,為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工時(shí),就注重文明施工、環(huán)境保護(hù)工作,將文明施工措施落實(shí)到工程施工管理的各個(gè)階段及過(guò)程,經(jīng)?；剡M(jìn)行檢查、監(jiān)督和整改,確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理牽涉到方方面面,涉及因素繁雜,但從項(xiàng)目管理的微觀看,其主要問(wèn)題基本相同,管理手段也大致一樣。作為項(xiàng)目的實(shí)施者、管理者,能公開(kāi)、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇,詳細(xì)擬訂分包合同,加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、使用管理,杜絕分包及采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)得利潤(rùn)的流失,提高合同管理水平,緊抓變更、索賠管理不放松,則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的,只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下,有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主動(dòng)地去履行職能,才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益。

參考文獻(xiàn)

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