導語：如何才能寫好一篇工程管理戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞: 工程精細化管理精細化發(fā)展戰(zhàn)略

一、用精細化強化工程管理,帶動工程化向縱深發(fā)展

(一)工程精細化管理的概念

1.工程精細化管理發(fā)展方針應堅持以精細化管理應用為主導思想,用精細化管理強化工程管理;堅持精細優(yōu)先,推行“工程體系”的精細化,提高工程精細化管理水平;堅持工程行業(yè)先行跨越,把工程管理推廣成具有工程精細化管理的關鍵點和細化源;加速工程精細化管理的步伐,逐步完善工程管理的水平。

2.精細化是由工程管理粗框式轉向精細的一種管理動態(tài)過程,它包括精細化管理的工程化、工程的精細化、基礎設施的精細化等內容。在用精細化引領工程化的過程中,我們應堅持以精細化管理對工程的應用為主導;用“工程體系”精細化帶動工程管理的精細化;處理好工程管理與精細化的關系,堅持精細管理,即“應用主導、精細為先、強化管理、提高管理”。

(二)工程精細化管理的內容

1.從國內現(xiàn)實來看,我國工程面大量廣,應用前景廣闊。目前我國非農產(chǎn)值比重超過80%,工程體系得到了較充分的發(fā)展,形成了一個門類較為齊全,上、中、下游工程銜接比較完整的工程結構。精細化管理具有擴張性、滲透性等特征,精細化管理與工程的融合可以使我國具有國際競爭優(yōu)勢的工程煥發(fā)生機,為我國具有雄厚基礎和國際競爭優(yōu)勢的工程實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術支持。

2.從理論上講,精細化與工程化是一種互動、互補關系,不是替代關系。精細化產(chǎn)生于工程化,精細化的發(fā)展又需借助于工程化的手段,兩者相互作用,共同發(fā)展。精細化主導著新時期工程化的方向,使工程管理朝著高附加值化發(fā)展;工程化是精細化的基礎,為精細化的發(fā)展提供資源。精細化工程是知識密集型工程,把精細化與工程化結合起來,有利于搞好勞動密集型工程、資本密集型工程、技術密集型工程和知識密集型工程的合理搭配,優(yōu)化我國的工程結構。

3.從發(fā)展的戰(zhàn)略來看,精細化管理賦予工程化以新的內涵。精細化同其它兩大資源――材料和能源一樣,自身具有增值的作用。此外,精細化還能使非資源轉化為資源。我國的工程化遠未完,拋棄工程化來實現(xiàn)精細化是不可能的,只有用精細化武裝起來的自主和完整的工程體系,成才能為精細化提供堅實的基礎。精細化管理會使工程化產(chǎn)生倍增效應。一項最新的調查表明,精細化管理在促進工程方面的投入產(chǎn)出比一般在1:4以上,有些領域甚至達到1:20以上,用精細化推動工程化已經(jīng)成為當代后發(fā)展國家實現(xiàn)工程化、現(xiàn)代化的關鍵。

二、推行工程精細化管理方針,用精細化管理促進工程管理

(一)工程精細化管理的方針

推行精細化管理應堅持以精細化管理應用為主導的方針,用精細化管理促進工程管理。精細化包括精細的生產(chǎn)和應用兩大方面:一是精細化管理的工程化;二是工程的精細化,或稱應用:精細化生產(chǎn)要求發(fā)展一系列高新管理及工程。精細化管理在領域的應用主要表現(xiàn)在用精細化管理促進和提升工程。

(二)工程精細化管理的推行

1.精細化管理對工程的推動

(1)精細化管理輻射工程。精細化具有極大的輻射性。如在建筑業(yè)中發(fā)展優(yōu)質工程,利用計算機和控制技術實現(xiàn)精細優(yōu)化、模式化分析、資源合理調配等系列的自動化和智能化;在工程中大力推廣應用計算機集成制造技術,縮短開發(fā)周期、滿足用戶多樣化的需求,增加產(chǎn)品技術含量,實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代;在工程服務業(yè)中以計算機技術為支撐,大力推行現(xiàn)代物流管理,優(yōu)化供應鏈,增加工程附加值。

(2)精細化管理提升工程。精細化管理有高度創(chuàng)新性、高度滲透性和高度倍增性,它能提高工程產(chǎn)品的科技含量,增加其附加值。如計算機輔助設計、計算機集成制造、機電一體化領域的變革等,是推動工程升級的重要力量。精細化管理對結構升級的作用是深入、立體和內在的提升,能夠在其他工程的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,提高技術水平,增加產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)工程升級。

(3)精細化管理能夠促進工程的分化和替代。高新技術工程的發(fā)展將對工程造成巨大的沖擊,并使工程不斷走向分化,在分化過程中,有的將被淘汰出局,有的則能實現(xiàn)升級換代。通過精細化帶動結構調整,我國經(jīng)濟增長方式將從高投入、高消耗、低效益、低質量的粗放型增長轉變?yōu)楦咚俣取⒏咝б?、低投入、低消耗的集約型增長。精細化工程因其關聯(lián)度、感應度、帶動度大,能提供高技術、高性能的產(chǎn)品和服務,從而突破現(xiàn)有的需求約束,創(chuàng)造新的需求,帶動新工程的發(fā)展。

(4)精細化管理能夠通過管理創(chuàng)新重組工程?；顒拥男蕸Q定于人、財、物的動態(tài)配置效率,而決定配置效率的是精細。精細化管理將在很大程度上改變生產(chǎn)組織、經(jīng)營模式和社會協(xié)作方式,為結構調整提供新型管理模式。

(5)精細化管理能夠突破工程的時空限制。衛(wèi)星通訊、高速網(wǎng)絡、可視電話、聯(lián)機檢索、電視會議系統(tǒng)等一系列先進技術使工程管理的流通時間由過去的以周、日計縮短為現(xiàn)在以分、秒計,大大加快了財富的增值過程。在精細化管理的支持下,工程的空間擴大到覆蓋全球的若干領域,大型跨國公司能有效地組織其經(jīng)營活動,Internet上的購物已沒有了國界,也沒有晝夜之分。

2.推行精細化管理的發(fā)展與運用,應做好以下兩方面的工作。

(1)處理好技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關系,關注制度創(chuàng)新。在技術創(chuàng)新方面,我國要建立以企業(yè)投入為主體的創(chuàng)新體系,加大研發(fā)投入。根據(jù)合作發(fā)展組織(OECD)的規(guī)定,R&D投入占銷售收入的比率達到10%的企業(yè)或工程為高新技術企業(yè)或工程。OECD國家精細化工程企業(yè)這一比率在10%―20%之間,而我國同類企業(yè)同一指標僅為2%―3%。由于投入不足,我國精細化企業(yè)的附加值很低。國際微電子企業(yè)平均利潤率為10%以上,而我國效益最好的計算機企業(yè)2000年度的利潤率只有2.5%。

推行精細化管理,在重視技術創(chuàng)新的同時,還要高度重視制度創(chuàng)新。例如,電信市場是精細化的一個重要“瓶頸”。電信的發(fā)展除了電信技術外,電信體制和機制的深化改革十分重要。我國每小時上網(wǎng)費標準竟是美國的數(shù)倍,這種狀況嚴重阻礙了精細化管理進程。電信市場具有規(guī)模的特點,市場需求必須達到相當?shù)囊?guī)模,才能充分降低產(chǎn)品和服務的成本,獲得利潤和投資回報。因此,我國應盡快打破電訊業(yè)的壟斷局面,促使電訊企業(yè)加快改革,鼓勵競爭,促使提高效率以降低成本。我國電信市場中政企不分的狀況沒有完全改變,電信工程服務效率低下,服務質量差,部分資費偏高,競爭意識缺乏,我們必須借鑒國際經(jīng)驗,改革電信體制,引進競爭機制。國際上大多數(shù)國家和地區(qū)為實現(xiàn)電信市場的充分競爭,一般在同一地區(qū)引入三個以上的電信運營商,發(fā)達的競爭市場一般有約三個各占市場份額30%的競爭對手。

(2)處理好自主創(chuàng)新與引進吸收的關系,發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的精細化管理。在精細化管理過程中,一方面,我們要引進國外的高新技術和跨國公司,與巨人同行,擴大國際合作,積極引進外資,采取多種方式加快精細化工程的發(fā)展,另一方面,我們要高度重視發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的精細化管理。我國精細化工程在高速增長中所大量采購的通信和網(wǎng)絡設備大多是國外產(chǎn)品,精細化工程的核心技術大多掌握在外國公司手上,電腦的處理器、內存、硬盤,手機和掌上電腦的芯片,VCD和DVD的解碼器,彩電、音響的核心元件等,都是進口外國的產(chǎn)品,光纖通信的路由設備、網(wǎng)絡建設中的服務器,電腦中的操作系統(tǒng)和主要應用軟件,也是外國公司一統(tǒng)天下。在精細化管理工程硬件制造領域,美國微軟和英特爾公司憑借壟斷計算機硬件生產(chǎn)的核心技術CPU和存儲器及其關鍵材料單晶硅的制造獨占了該行業(yè)利潤的絕大部分,我國計算機制造企業(yè)成為國外公司的“協(xié)作廠”。從總體上看,沒有自主知識產(chǎn)權的核心技術對精細化管理的不利影響有:第一,市場會喪失。由于沒有足夠發(fā)達的自主技術,市場飽和就會很快來臨,增長也會迅速減緩或下降。第二,會危及國家安全。第三,難免被淘汰的命運。第四,在技術領域受制于人,處于一種“給別人打工”的境地,高額利潤大都被國外企業(yè)搶走了。

三、堅持工程精細化發(fā)展戰(zhàn)略,用精細化帶動社會經(jīng)濟化

(一)工程精細化管理的教育

有專家指出:決定21世紀的兩種主要力量一是互聯(lián)網(wǎng),二是教育。而這兩種力量的融合形成精細化教育,精細化教育是指在教育過程中比較全面地運用以計算機多媒體和網(wǎng)絡通訊為基礎的現(xiàn)代化精細化管理,促進教育的全面改革,使之適應于正在到來的精細化社會對于教育發(fā)展的新要求。推動精細化之所以要以教育為本是因為:第一,現(xiàn)代化電子精細化管理是自印刷術發(fā)明以來對教育最具革命性影響的技術。第二,教育具有基礎性,教育會帶動精細化和社會經(jīng)濟化。第三,精細化管理和精細工程源于教育。在美國,精細化工程的基石是5000家軟件企業(yè),而這5000家軟件企業(yè)都同大學相聯(lián)系。第四,教育人口是接受社會化最快的人口。第五,精細化管理在教育領域最容易推廣。

(二)工程精細化管理的發(fā)展

1.精細化管理對教育方式的變革有極大的推動。Internet作為全球網(wǎng)絡改變了傳送的方式,加快了傳遞速度,為廣大教師、學生和科研人員提供了一個全新的網(wǎng)絡計算環(huán)境,從根本上改變并促進了他們之間的精細交流、資源共享、科學計算和科研合作。上世紀80年代以后,世界上幾乎所有發(fā)達國家都相繼建成了國家級的教育和科研及工程精細化網(wǎng)絡,并相互連成覆蓋全球的國際性計算機工程精細化網(wǎng)絡,成為這些國家教育和科研工作的最主要的基礎設施,從而促進了這些國家的教育和科研事業(yè)的迅速發(fā)展。1995年12月,我國教育科研計算機網(wǎng)CERNET示范工程的建立,使中國大部分高等院校的教師、研究生和科研人員在全國和全世界的計算機精細網(wǎng)絡環(huán)境下進行學習和開展科研工作,極大地提高了教學質量和科研水平,成為了中國高等學校進入世界科技領域的快捷方便的入口和科學研究的重要基礎設施,培養(yǎng)出了面向世界、面向未來的高層次人才。

2.工程精細化管理教育對于教育會產(chǎn)生以下革命性變化:

(1)有利于縮小地區(qū)教育差距。我國社會發(fā)展不平衡,各地區(qū)之間的教育水平還存在著很大差別,遠程網(wǎng)絡教育工程突破了教育的時空限制,具有覆蓋面廣、全方位為各類社會成員提供教育服務的優(yōu)勢,對人力資源開發(fā)具有強大的推動作用。

(2)有利于低成本擴大教育規(guī)模。校園教育因其課堂面授性質和成本結構特點需要投入大量教師和巨額資金,限制了教育在短期內的大規(guī)模發(fā)展。利用現(xiàn)有的教學和科研力量,發(fā)展現(xiàn)代教育工程精細化,可以較快地將教育拓展到課堂不能達到的地方。

(3)有利于實現(xiàn)教育資源共享。借助互聯(lián)網(wǎng)跨越時空的功能,優(yōu)質的教育資源能得到廣泛的共享,形成跨城市、跨地區(qū)的分布式教育資源網(wǎng)工程。

(4)有利于提高教學效率?，F(xiàn)代教育工程精細化克服了函授、廣播與電視等教育方式中存在的師生分離、反饋滯后、交互困難等弱點,能為在遠程狀態(tài)下進行個別化學習的學員營造再現(xiàn)面對面教學輔導的教學氛圍,提供師生間相互溝通與交流的機會。

(5)有利于提高教育質量。網(wǎng)絡教學具有主動性、互動性、創(chuàng)造性等方面的特征。254個對照實驗表明,教學中適當使用計算機和互聯(lián)網(wǎng)使學生掌握某種知識所用的時間減少了30%。

(6)有助于確立學習者的主體地位。計算機的最大教育價值在于讓學生獲得學習自由,確立學習者的主體地位,為他們提供可以自由探索、嘗試和創(chuàng)造的條件。

(7)能夠突破教育環(huán)境的時空限制。利用計算機多媒體可以模擬大量的現(xiàn)實世界情境,把外部世界引入課堂,使學生獲得與現(xiàn)實世界較為接近的體驗。更進一步,利用計算機網(wǎng)絡使學校與校外社會連為一體,例如:美國宇航局通過聯(lián)網(wǎng)向中學生開放,允許他們與宇航員對話和收集關于太空的精細材料。

(8)有助于加快知識更新速度?，F(xiàn)代知識的發(fā)展日新月異,與這種“知識爆炸”相適應,計算機網(wǎng)絡工程上的電子化課程知識能較快地進行更新,更新可發(fā)生在一周之內。

(9)有利于實施寬進嚴出的機制。

3.堅持教育工程精細化,要加強三方面的教育:

(1)學校教育。學校教育一方面要強調培養(yǎng)學生的“精細獲取”、“精細分析”和“精細加工”能力,另一方面要利用計算機和網(wǎng)絡探索新的教學模式。

(2)對管理者的教育,要提高領導干部的精細化管理水平。精細化管理水平是在社會中人們所具備的精細處理所需的實際技能和對精細進行篩選、鑒別和使用的能力。網(wǎng)絡已成為開展領導活動和行使領導職能的重要平臺,提高領導干部精細化管理水平迫在眉睫。

篇2

關鍵詞：農村水利工程；人力資源；科學管理；資金投入

近幾年來，國家和政府加大了對農村的建設力度，給予農村和農民眾多的政策優(yōu)惠和扶持，實現(xiàn)對農村的統(tǒng)籌與規(guī)劃就要面面俱到，也就離不開對農村水利工程的重視。就目前來說，我國廣大農村的水利工程基本上處于小型的級別，因為大中型水利工程大部分都分布在城市內部以及城市邊緣。我國的年總降水量雖然還算豐富，但是我國的水資源存在時空分布不均勻的問題，提高小型水利工程的管理水平，做好小型水利工程的管理工作不僅是有必要的，而且是相當重要的。建設新農村，水利要先行。

1 工程概況

我國某縣城的水庫渠灌區(qū)支斗渠系建設作為中央財政小型農田水利重點縣項目之一，灌溉面積的建設規(guī)模為934.78hm2。由于該項目區(qū)地理位置不好，水資源供需矛盾比較大，水利設施大多老化破壞嚴重，直接影響當?shù)剞r業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，影響地方農村經(jīng)濟建設。主體工程建設內容包括：渠道防滲改造112條、總長98.50km，新建一座提灌站（裝機26kW），鋪設田間管網(wǎng)67658m，改造攔水壩6座，新建排洪渠6條1800m，由于該項工程涉及區(qū)域廣，工程量相對較大，而且專業(yè)多而復雜，因而必須加強施工管理，強化質量控制。

2 農村水利工程施工管理的特點

（1）水利工程不是一項單一的建筑工程項目，在工程的實際施工過程中，要考慮很多其他的因素，比如項目周邊的環(huán)境、地形條件、交通運輸以及當?shù)氐臍夂驐l件。（2）水利工程項目施工涉及學科較多。眾所周知，水利工程施工對于農村的經(jīng)濟建設的作用相當大。作為水利工程項目的設計者或者施工者，必須熟知跨學科的知識，熟悉氣象學、地質學、園林景觀學、管理和環(huán)境保護學等學科的知識。（3）水利工程施工涉及的法律法規(guī)特別多。比如在水利工程施工管理當中就會涉及到《合同法》及《水利法》的內容，此外還會涉及氣象、水利交通、土地環(huán)保等相關部門的法律法規(guī)。（4）水利工程施工管理沒有可以用來衡量的一個統(tǒng)一的標準。由于目前我國還未將水利工程施工管理納入系統(tǒng)的體系當中，所以這給水利工程施工帶來了不少麻煩。

3 我國農村小型水利工程的現(xiàn)狀

3.1 工程管理滯后

農民一般都沒有接受過很多的教育，所以知識水平較為低下，綜合素質也不夠高，所以缺乏較強的集體意識，總是喜歡盲目單干，嚴重違背了生產(chǎn)責任制的要求，很多人只為謀求個人私利，置集體利益于徹底的不顧，這集中體現(xiàn)在“只用水，不管水”上，造成極大地水資源浪費。在圩堤亂墾亂種、在行洪河道設置魚網(wǎng)魚籪現(xiàn)象屢禁不止，而且圩堤沿線近年又增添不少魚塘，出現(xiàn)了新的“兩水夾一岸”地段。農村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還潛在著洪災的危險。

3.2 財政投入不足

就目前來說，國家對農村的貸款優(yōu)惠對象主要是大型水利設施建設，而小型水利工程相對得不到那么明顯的政策傾斜，為小型水利工程而設置的貸款機構很少，甚至屈指可數(shù)?，F(xiàn)代的小型水利工程數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，而其又不是以盈利為主要目的，一旦得不到政府的政策和資金優(yōu)惠，就會造成資金供應不足，很可能性命不保。而如果再遭遇工程決策上的失誤，東山再起的可能性就微乎其微了。

3.3 農村基層水利技術人員綜合素質參差不齊

當前，我國在設計水利工程這一方面極其缺乏高素質的專業(yè)人才。某些人員在其位不謀其職，對相關基礎資料的把握并不精確、不全面。比如在設計時對水資源、地質、氣象和水文等信息，對相關基礎資料的把握不及時、不準確，進而產(chǎn)生一系列的問題，造成不必要的麻煩。除此之外，某些設計人員不能對編制大綱進行透徹和完全的理解，導致其設計出的方案不符合編制大綱的規(guī)范標準。

4 農村小型水利工程管理的發(fā)展對策

4.1 保障設計審核的科學性

設計審核是保障水利工程科學性、合理性的重要步驟，只有提高設計審核方面的合理性和科學性，才能提高水利工程設計的整體水平，因此，審核單位的獨立性有必要被保障，防止某些施工單位出現(xiàn)影響或控制審核結果的問題的出現(xiàn)。另外，還要提高工作審核人員的道德水平，加強其社會主義榮辱觀的培養(yǎng)，使其客觀、認真、真實地對待工作，此外，審核工作需要具備長遠的目光，因為農村水利工程需要使用較長的時間，所以審核工作還必須具有一定的前瞻性，應及時更新審核的內容、要求以及相關軟件與硬件工具，這樣做的目的就是防止在進行設計審核工作之后仍然存在漏洞，保證審核內容的準確性和具體性性，以避免不必要的麻煩，不至于耽誤工期。

4.2 加強資金投入

既然集資、融資農村小型水利工程建設面臨的一大問題，所以就應當直面問題，努力解決問題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應的充分，滿足水利建設的各種需要，優(yōu)化農村水利工程的質量，使傳統(tǒng)的管理模式自然地過渡到現(xiàn)代化的水利工程管理模式，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國家要針對農村小型水利工程的建設難處提出更加明顯的發(fā)展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機構可以適當?shù)胤趴顚r村水利建設的貸款限制，為其發(fā)展提供足夠的資金來源。

4.3 開發(fā)人力資源

人力資源對整個農村水利工程設計有著巨大的影響，所以只有提高相關水利工程設計人員的專業(yè)設計水平和綜合素質，才能使他們發(fā)揮固有的價值。首先，在聘請農村水利工程設計人員時，要仔細核查他們的個人素質，通過考試評估一下實際的設計水平，對應試者設立嚴格的準入門檻。其次，設立專門的培訓機構對工作人員定期進行業(yè)務培訓，提升其保工作水平。并保持工作水平的穩(wěn)定性、先進性、領先性，進而保證設計方案的科學性和可靠性。此外，還要對設計人員的道德素質進行考核，還要提升其科學文化素質和思想道德素養(yǎng)，促使設計人員的全面發(fā)展。俗話說“要做事，先做人”，這句話告訴我們一個人的個人素質與其從事的職業(yè)聯(lián)系極為密切，要想提高個人的專業(yè)素質，前提條件是提高自身的思想道德素質，為提高農村水利工程的設計水平打下堅實的基礎。

5 結束語

總而言之，農村小型水利工程建設可以保護生態(tài)環(huán)境、治理和修復水域、河流，促進農業(yè)的發(fā)展與進步，貫徹與實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在眾多方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們有必要對其施工技術與原則進行透徹和全面的了解，進而發(fā)揮其最大功效。

參考文獻

篇3

【關鍵詞】農田水利工程；高效節(jié)水灌溉工程；發(fā)展策略

1引言

目前，人民群眾的生活質量在不斷提升，大家的環(huán)境保護、水資源保護意識在不斷增強，為農田水利工程項目建設提供了新的發(fā)展空間。節(jié)水灌溉工程是農田水利工程項目建設中的關鍵，直接影響工程項目的建設質量和經(jīng)濟效益[1]。因此，水利工程管理部門需要重視灌溉技術的應用，引進高效節(jié)水灌溉技術，提高農田水利工程項目建設的整體質量，本文主要研究了農田水利工程中高效節(jié)水灌溉工程的發(fā)展策略。

2高效節(jié)水灌溉工程的基本原則

2.1統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施

在高效節(jié)水灌溉工程建設中，相關部門需要將其和國家高標準農田建設標準融合起來，在了解水資源供求現(xiàn)狀和發(fā)展、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的基礎上，以縣為單位編制農田高效節(jié)水規(guī)劃，明確分年度的發(fā)展目標，將農田高效節(jié)水任務落實到鄉(xiāng)村和地塊中，不斷擴大高效節(jié)水農業(yè)發(fā)展規(guī)模。

2.2因地制宜，分類指導

在高效節(jié)水灌溉技術推廣過程中，相關人員需要根據(jù)農業(yè)生產(chǎn)水平、水利配套工程、節(jié)水灌溉設施基礎條件，明確高效節(jié)水技術推廣模式，充分發(fā)揮出高效灌溉節(jié)水技術的節(jié)水性、效益性和生態(tài)性優(yōu)勢，優(yōu)化農業(yè)種植結構。同時，在任務安排和技術補貼方面，需要根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展、用戶收入水平，進行分類指導。

2.3提升技術，點面結合相關部門需要

根據(jù)各個區(qū)域和作物實際情況，制定相應的滴灌施肥制度、溝灌技術參數(shù)和主推模式，將溝灌技術和管灌技術結合起來，有針對性地示范推廣膜下滴灌水肥一體化技術，加大作物需水和需肥規(guī)律的實驗研究，提升滴灌技術水平，實現(xiàn)點面結合、整體推進，提高工程建設的綜合效益。

3農田水利工程中高效節(jié)水灌溉工程現(xiàn)狀分析

首先，施工技術人員需要根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，應用節(jié)水灌溉技術，但很多施工人員的專業(yè)水平有待提高，缺乏對施工現(xiàn)場考察工作的重視，無法及時地更新施工現(xiàn)場的相關資源和信息，導致計算結果和實際情況出現(xiàn)了嚴重偏差。其次，相關人員在灌溉過程中，仍實行傳統(tǒng)的灌溉技術，無法將現(xiàn)代化灌溉理念予以落實，未充分認識水利灌溉與農田產(chǎn)量之間的關系，缺乏對節(jié)水灌溉技術的重視，嚴重影響我國農作物的產(chǎn)量。最后，從我國節(jié)水灌溉技術的實際應用來看，相關技術人員缺乏對后期技術設備維修工作的重視，設備老化問題比較嚴重，甚至出現(xiàn)了嚴重的“帶病工作”問題[2]。并且，在使用節(jié)水灌溉技術的過程中，出現(xiàn)了嚴重的設備不科學使用問題，使得設備的使用年限不斷縮短。

4工程實例

云南省楚雄彝族自治州元謀縣位于金沙江干熱河谷地帶，資源性和工程性缺水問題突出。為推動農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，當?shù)卣?013年投資啟動清和社區(qū)“大禹節(jié)水”工程，在田間地頭埋入設置了滴孔的管道，并將管道接入附近的水庫。農戶只需在田地旁邊的智能水表上刷卡，便可實現(xiàn)灌溉。

5農田水利工程中高效節(jié)水灌溉工程的發(fā)展策略

5.1引進先進的節(jié)水灌溉技術

現(xiàn)階段，全膜覆蓋、膜下滴灌等農業(yè)節(jié)水技術得到了有效應用，其在“大禹節(jié)水”工程中的應用，為該地區(qū)謀劃大項目、建設示范區(qū)、推廣農業(yè)節(jié)水新技術提供了很大的機遇，該地區(qū)的農民群眾通過轉變傳統(tǒng)的理念，大力推廣高效節(jié)水灌溉技術，并對農業(yè)結構進行了調整，增加了節(jié)水種植的作物品種。同時，為了實現(xiàn)農業(yè)水價綜合改革試點項目建設，相關部門在農業(yè)綜合開發(fā)項目建設平臺的基礎上，將高效節(jié)水項目建設作為載體，創(chuàng)新并優(yōu)化了相關機制，抓住農業(yè)水價綜合改革的機遇，使得很多社會資本參與農田水利工程建設、運營和管理中。

5.2大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉工程

在農田水利工程項目建設中，相關部門需要在提高農民群眾經(jīng)濟收入的基礎上，合理地調整農業(yè)結構，引進更多先進科學技術，改善生態(tài)環(huán)境，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，將工程措施、農業(yè)措施和生物措施結合起來，進行土地綜合治理開發(fā)，利用項目扶持、企業(yè)投資等形式，引導農民群眾進行土地流轉，合理地鋪設滴灌管網(wǎng)，為節(jié)水農業(yè)的高效性提供支持。另外，水利工程建設部門需要遵循高標準規(guī)劃、高質量建設、充分整合資源創(chuàng)新制度，大力發(fā)展公司式運作的規(guī)模種植經(jīng)營，實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收的預期目標。

5.3創(chuàng)新并優(yōu)化農業(yè)發(fā)展模式

首先，探索農民用水合作社的三權改革模式。如在楚雄州元謀縣高效節(jié)水建設項目區(qū)，建立專業(yè)的用水合作社，由股份認購籌資入股項目企業(yè)參與項目建設、管理和運營全過程中，以獲取更多收益，在合作社的基礎上探索“三權”改革模式，將項目區(qū)域初始水權分配到村、戶、農民用水合作社中，社員可以以股份認購獲取合作社股權，以最低4.95%獲得收益，參與水利工程產(chǎn)權制度改革。其次，實行農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級模式。水利工程建設部門大力實施高效節(jié)水灌溉項目，優(yōu)化傳統(tǒng)的農業(yè)灌溉模式，實現(xiàn)水資源的充分利用，提高農作物的復種指數(shù)和產(chǎn)量，實現(xiàn)項目區(qū)域土地流轉，有效地調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。

6楚雄州元謀縣高效節(jié)水建設項目成效

在楚雄州元謀縣高效節(jié)水建設項目建設中，通過引進高效節(jié)水灌溉技術，取得了很大成效：（1）該項目通過引進先進的灌溉技術，水資源的利用率達到了95%，每畝平均用水量由原來的600~800m3降低至180~240m3，每畝的管理人員由20人減少到6人，節(jié)省了30%的農藥和化肥，且在使用管道供水后，農戶的生產(chǎn)投入也有所減少；（2）與傳統(tǒng)的漫灌技術相比，管道供水技術使得農業(yè)增產(chǎn)率達到26.6%、增收率達到17.4%，供水保證率提高到75%，農民群眾的節(jié)水意識也不斷增強；（3）實現(xiàn)三方共贏：首先，農民增收，平均用水成本由1258元/畝降低到350元/畝，增收了5000元/畝（1畝=666.67m2）；其次，企業(yè)盈利，企業(yè)資本回收年限是5~7年，20年利潤達到3.6億元，年平均收益率達到了7.95%；最后，政府節(jié)水，每年節(jié)水量在2158m3以上，解決了全縣1/4的土地灌溉問題；（4）實現(xiàn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型和升級。高效節(jié)水灌溉技術的應用，使得傳統(tǒng)種植模式轉變成高科技現(xiàn)代農業(yè)形式，分散經(jīng)營轉變成規(guī)模經(jīng)營形式[3]。

7結語

篇4

關鍵詞：工程施工；企業(yè)財務；戰(zhàn)略管理

新形勢下，隨著外資施工企業(yè)在我國工程施工行業(yè)中的比例逐漸增多，致使我國工程行業(yè)所面臨的形勢日益嚴峻，在此種環(huán)境下，通過科學化的企業(yè)運營管理體系對企業(yè)財務活動進行合理化管理，并提供出具有預見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經(jīng)濟增長速度處于中高速態(tài)勢下的今天，工程施工企業(yè)在如此激烈的市場環(huán)境競爭中，唯有制定出科學、合理的財務戰(zhàn)略方針，并同步實施嚴格化的運營管理，才能確保工程施工企業(yè)在經(jīng)濟大潮的沖擊下立于不敗之地。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內涵

對于企業(yè)而言，其財務戰(zhàn)略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動，達成企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略方式。企業(yè)所實施的財務戰(zhàn)略，是企業(yè)財務管理工作中的外延內容。資金與資金流動作為企業(yè)財務管理的主要對象及內容，保障資金均衡與穩(wěn)定的流動，是企業(yè)謀生存求發(fā)展的前提與基礎，因此，此方面的保障內容，也稱之為企業(yè)財務管理中的核心性內容。從此方面角度分析，可將企業(yè)財務戰(zhàn)略劃定為：為促進企業(yè)資金均衡、穩(wěn)定流動，以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)應依照財務環(huán)境的轉變與發(fā)展趨勢的變化，對企業(yè)中的重要財務問題等制定出具有預見性或導向性的戰(zhàn)略方針。

二、現(xiàn)階段工程施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢分析

1.工程施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理優(yōu)勢分析

首先，人力資源優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，在我國工程行業(yè)中，工程施工人員不僅隨行業(yè)及時代的發(fā)展，而呈現(xiàn)出較高的綜合素質，更因行業(yè)發(fā)展的相對緩慢，而導致人力成本價格低下，這便促使人力資源優(yōu)勢的凸顯。其次，管理層面優(yōu)勢。如今的工程施工企業(yè)，不僅能夠對國外先進施工企業(yè)的經(jīng)營與管理模式進行學習與借鑒，更會通過自身的不斷摸索，進行資源的整合，以此具備較高的企業(yè)經(jīng)營管理水平。再次，籌資能力較強。在眾多工程施工企業(yè)中，尤其是大中型工程施工企業(yè)，其籌資能力較強，這充分說明工程施工企業(yè)既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對穩(wěn)定的資金優(yōu)勢。最后，技術優(yōu)勢。依靠經(jīng)濟發(fā)展的促進以及工程行業(yè)自身的發(fā)展努力，眾多工程施工企業(yè)將國外先進生產(chǎn)技術與企業(yè)自身特點相結合，進而提升了工程行業(yè)的整體技術水平，這為其財務戰(zhàn)略管理的實施，提供出良好的技術優(yōu)勢。

2.工程施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理劣勢分析

首先，理財意識匱乏。受傳統(tǒng)財務制度的影響，導致我國工程施工企業(yè)中的財務人員在投資與理財理念上具有明顯的滯后性，因而無法構建起良好的科學財務管理理念與戰(zhàn)略思想。其次，管理機制落后。我國現(xiàn)有的大中型工程施工企業(yè)，大多具有明顯的財務管理分權制，致使對于各級子公司的管理效果降低，且無法從統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展角度進行投資與融資活動的制定，從而難以達到公司整體經(jīng)濟收益的最大化。再次，綜合協(xié)調能力差。部分工程施工企業(yè)僅將工程建設作為企業(yè)發(fā)展的唯一方向，而此種觀念，也將導致工程施工企業(yè)疏于對內外部進行管理，進而造成組織結構松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時，由于部分工程施工企業(yè)未能形成完善的財務戰(zhàn)略與財務監(jiān)督體系，致使企業(yè)財務預算編制困難，財務分析難以開展，且無法構建出具備統(tǒng)一性的財務報表結算中心。從而導致財務協(xié)調能力不足，難以發(fā)揮出整體優(yōu)勢。最后，資本運作與融資能力薄弱。工程施工企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開資本的運作與融資活動的開展。而現(xiàn)階段的工程施工企業(yè)群體中，仍有較多企業(yè)在資本運作與融資活動的開展方面能力較差，使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理難以形成，更導致工程施工企業(yè)的發(fā)展受到制約。

三、工程施工企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定措施

1.籌資戰(zhàn)略

對于工程施工企業(yè)而言，其在進行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風險、最優(yōu)的融資結構，來達成最大的融資戰(zhàn)略目標，為此，工程施工企業(yè)則需對融資渠道及融資方式等，做出更為科學的選取。從我國現(xiàn)階段工程施工企業(yè)的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業(yè)的融資方式設定為以下三點。首先，內部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業(yè)選取的有效融資渠道眾多，但針對工程施工企業(yè)的體系結構與行業(yè)特殊性，其在做融資選取時，應以內部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風險較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發(fā)行成本，以此便可為工程施工企業(yè)留存下更為充足的借款能力。其次，若工程施工企業(yè)需從外部融資，則應對銀行貸款或租賃融資等方式，做優(yōu)先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對較好，故應是工程施工企業(yè)優(yōu)先考慮的外部融資方式。最后，有價證券的發(fā)行。對于工程施工企業(yè)來說，應在發(fā)行有價證券中，盡量優(yōu)先選取一般債券的發(fā)行，進而再做復合型債券及股票與配股的選取發(fā)行。由于股票發(fā)行成本比債券發(fā)行成本高，且會因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業(yè)的運營發(fā)展。而若工程施工企業(yè)已經(jīng)具備上市發(fā)行債券的條件，在企業(yè)內部也能夠利用調動與配置資源，對上市公司的業(yè)績目標達成，給予充分的支持，則工程施工企業(yè)進行股票或債券的發(fā)行，便會體現(xiàn)出更為優(yōu)勢的作用。

2.資金投放戰(zhàn)略

對于工程施工企業(yè)而言，其資金投放即是企業(yè)將所籌集到的資金投入到相應的項目經(jīng)營活動之中，以此在未來的發(fā)展中獲取到一定經(jīng)濟收益與行業(yè)競爭優(yōu)勢的做法與行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也將涉及到資金投放戰(zhàn)略，且通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與指導，能夠在企業(yè)內外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的共同作用下，對籌集的資金進行相應的投放謀劃，這也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中不可或缺的構成內容之一。通過資金投放戰(zhàn)略，能夠對工程施工企業(yè)的整體資金進行方向性指導，在現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，為提升工程施工企業(yè)的經(jīng)營收益，分散工程施工企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)應采用“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略理念。而當企業(yè)通過良好的資本運作與經(jīng)營發(fā)展，在行業(yè)中獲取到極具優(yōu)勢的核心競爭力，則可進一步融入到以核心競爭力為主的產(chǎn)業(yè)之中，以此減少多元化發(fā)展所造成的投資失效情況。并且，在此種情況下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作則體現(xiàn)出更為重要的作用，在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，便能夠通過對自身品牌效應的綜合性運作以及內部財務資源的整合管理，達成企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標。工程施工企業(yè)應逐步增強專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，確保充足的企業(yè)資金，以此促成差異性的產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。同時，對于能夠展現(xiàn)專業(yè)性與優(yōu)勢性的工程項目，企業(yè)更要保持財務戰(zhàn)略的導向性作用，并以此確保工程施工企業(yè)的核心競爭力具備良好的持續(xù)性。

3.股利分配戰(zhàn)略

工程施工企業(yè)在進行股利分配戰(zhàn)略的制定與實施上，通常會連帶總公司與各分公司之間權利與責任關系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業(yè)全體員工繼續(xù)保持良好的工作積極性與創(chuàng)造能力。而針對股利分配戰(zhàn)略，其不僅是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中不可替代的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財務戰(zhàn)略中的核心內容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰(zhàn)略中的核心性問題，即工程施工企業(yè)的股利支付率問題?，F(xiàn)階段，我國工程施工企業(yè)所實施的股利分配政策主要有以下幾類。首先，企業(yè)剩余股利分配政策的實施，在企業(yè)面臨優(yōu)勢投資機遇的情況下，便可通過特定的目標資本結構，測算出企業(yè)投資的權益資本，進而優(yōu)先留用工程施工企業(yè)的利益盈余，隨后，再通過結剩盈余，進行企業(yè)股利的分配。其次，應用具有持續(xù)增長能力的股利政策。此類政策作為財務戰(zhàn)略管理策略，具有較強的穩(wěn)定性，其能夠促使企業(yè)以年為單位發(fā)放的股利，持續(xù)保持在特定水平標準之內，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態(tài)。最后，固定股利支付率政策的應用。此種政策變動性相對較大，企業(yè)需指定某個股利占盈余比率，且可依照此比率進行股利的長期支付。經(jīng)營環(huán)境與投資機遇等會對工程施工企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略與股利政策等造成較為嚴重的影響，如此便需要企業(yè)依照自身的現(xiàn)金流量，有規(guī)律的制定出合理化的財務戰(zhàn)略。而為符合工程施工企業(yè)中資金集約化運營需求，更要對財務風險較高的資金結構做出相應的調整，并以此進行具有籌資儲備能力的財務戰(zhàn)略構建，進而達成企業(yè)財務分配戰(zhàn)略利益與價值最大化效果。四、結語綜上所述，隨著社會的發(fā)展和科技的進步以及城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，致使我國工程施工企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。同時，由于大量外資施工企業(yè)的涌入，也導致國內工程施工企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)增多。對此，工程施工企業(yè)應積極構建起符合自身成長與發(fā)展的財務戰(zhàn)略目標，并通過科學化的財務戰(zhàn)略管理方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經(jīng)濟收益。唯有如此，才能促進企業(yè)的核心競爭力增強，也才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應的促進作用。

參考文獻

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[2]余曉林.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿，2010，（4）：145-146.

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關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理

科學管理是一個企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)營成本較高的企業(yè)，成本管理更是被上升到戰(zhàn)略層次。在市場競爭日趨激烈的今天，誰能夠提高節(jié)約成本，便能夠擁有更大的價格戰(zhàn)優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略管理會計是指利用會計工具，開展戰(zhàn)略管理的過程。本次研究試簡單的概述戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用過程。

一、戰(zhàn)略管理會計與成本管理

眾所周知，會計活動是企業(yè)管理的重要組成部分，會計核算成果能夠反映企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)開展管理的最終依據(jù)，財務報表反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，可以說充分的挖掘會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值，以會計結果指導戰(zhàn)略管理，與戰(zhàn)略有關的會計活動，便可稱之為戰(zhàn)略管理會計[1]。戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理理論，相較于傳統(tǒng)的成本管理，其理論并不成熟，從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略成本管理應是服務于企業(yè)戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實施、反饋的成本管理工作，以提升企業(yè)適應新環(huán)境、提高企業(yè)競爭力為主要目的。會計活動與成本管理相結合，并為戰(zhàn)略服務，符合系統(tǒng)論、信息論經(jīng)營理論[2]。

從系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)信息的輸出、輸入包括人、財、物等內部信息以及企業(yè)外部上游價值鏈、下游價值鏈企業(yè)信息，如原材料供應商的經(jīng)營情況。會計活動，能夠從會計角度，衡量上下游價值鏈的財務狀況，供應商供應服務與產(chǎn)品能力，需求商的需求的大小。在全球信息化技術高度發(fā)達的時代，企業(yè)管理已成為一個物資流、信息流貫穿的復雜系統(tǒng)，成本管理已成為通過信息流控制企業(yè)物資流的過程，企業(yè)想要降低成本，便需要提高物資的高速流轉，這便需要部門更快速的信息、流通。會計活動本身便產(chǎn)生大量的信息，能夠衡量物流、信息流的已經(jīng)以及即將產(chǎn)生的損益，指導企業(yè)進行成本管理。

二、戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應用

（一）工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點

工業(yè)企業(yè)，往往存在存貨量大、固定資產(chǎn)占比重高，資產(chǎn)報酬率低。以傳統(tǒng)的乳制品行業(yè)為例，存在盈利能力稍顯不足，國內市場競爭力弱，成本范圍小，全過程成本控制意識不強，成本控制制度不完善等問題，積極進行轉型，有效的戰(zhàn)略成本管理指導非常必要。工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標包括以下幾個內容：①不同于單純的成本節(jié)約，需要與企業(yè)經(jīng)營相匹配的成本管理目標，了解自身以及競爭對手的成本信息，幫助創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，適應外部的經(jīng)營環(huán)境，當前我國乳制品國際競爭力較弱，高質量的乳制品少，除乳制品本身的品質與先進水平仍存在差距外，經(jīng)營成本高，缺乏價格優(yōu)勢也是競爭力不足的重要愿原因；②利用資源、成本、質量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動，幫助控制成本，獲得利潤。

（二）應用策略

1.作業(yè)成本法

識別耗費資源的成本與作業(yè)，將資源成本分配到作業(yè)中，將作業(yè)成本分配到成本對象中。采用作業(yè)成本計算法，能夠優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，力爭通過作業(yè)為顧客提供更多的利益，獲得更多的利潤。包括以下四個步驟：①辨別不增值、不必要的作業(yè)，乳制品行業(yè)為例，與存貨有關的存儲、配送等作I，存貨質量問題、銷階段的停工待料、生產(chǎn)質量事故、季節(jié)性市場定位不準等問題引起的作業(yè)都是不必要的作業(yè)，會增加運營成本；②重點分析增值作業(yè)，一般而言，企業(yè)約80%的成本是由20%的重點作業(yè)產(chǎn)生的，20%的成本是80%的非重點作業(yè)引起的，如乳品制造企業(yè)，按照每個作業(yè)消耗成本的高低排列，冷鏈配送、研發(fā)便是重點作業(yè)，可采用柏拉圖法進行分析；③與先進水平作業(yè)比較，某個作業(yè)能夠增加產(chǎn)品價值，但并不能認為其是最有效率的作用，需要與先進水平進行比較，尋求改善的機會，減少成本，尋找整個作業(yè)鏈中效率低于均值的作業(yè)；如2013年國內大范圍奶荒，研發(fā)WPC替代脫脂奶粉的方式，大批量解決作業(yè)過程中的原料成本居高不下的現(xiàn)狀，從而提高整個作業(yè)鏈效率；④分析作業(yè)鏈之間的關系，設計環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈，節(jié)約作業(yè)的成本。最后，需要進行評價，分析經(jīng)營過程、關節(jié)作業(yè)有效性，如何降低成本，通過將資源分配給關鍵產(chǎn)品、關鍵顧客、關鍵增值作業(yè)進行改進，提高競爭優(yōu)勢。但需注意的是，成本管理的變革成本較高，對于改革企業(yè)都持謹慎的態(tài)度，以乳制品企業(yè)為例，主要資產(chǎn)為牧場與牲畜、生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)設備的升級改造需要大量的投入，會影響當期生產(chǎn)經(jīng)營。

2.目標成本法

目標成本法，利用價格的供求關系，利用資源、成本、質量、數(shù)量、價格指尖的聯(lián)動，降低成本[5]。步驟主要包括：確定市場價格確定期望利潤用市場價格減期望利潤計算得出目標成本運用價值工程鑒別降低產(chǎn)品成本的途徑運用該項成本制和經(jīng)營控制進一步降低成本。仍然以乳制品制造企業(yè)為例，開展目標成本法，需要進行市場分析，分析某系列產(chǎn)品價格，根據(jù)自身的生產(chǎn)成本，初步預估期望利潤，預估目標成本。需注意的期望利潤/市場價格，至少需要超過既往自身的主營業(yè)務利潤率，才符合企業(yè)的控制成本的目標。采用價值工程，計算成本產(chǎn)生的途徑，從而分析該生產(chǎn)鏈上成本與產(chǎn)出價值不相符的工作，從而尋求控制成本，達到既定的目標成本。對于工業(yè)企業(yè)而言，通過改進原材料的采購流程，控制采購成本，往往是控制成本的主要途徑。以乳制品制造企業(yè)為例，原材料主要通過自產(chǎn)以及收購兩種方式獲得，自產(chǎn)的成本主要為存儲運輸，控制相對容易，但對于收購鮮奶采購流程成本控制難度較大，奶農自身的鮮奶產(chǎn)出效率、鮮奶的質量都會影響采購的成本，乳制品制造企業(yè)若想要提升利潤率，往往還需要開發(fā)提高效率的方法。目標成本法是一種管理方法，也是一種利潤計劃、成本分析的綜合方法，對于乳制品制造企業(yè)而言，其成本主要來源鮮奶的采購、存儲運輸過程中的成本，通過引入自動化技術，節(jié)省人力，是控制成本的主要途徑。

三、注意要點

在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用戰(zhàn)略管理會計，需要注意以下幾點：①管理層需要高度重視，會計信息不僅僅來源于財務信息，還包括業(yè)務信息，可來源于公司內部，也可能來自于外部，成本控制離不開財務、非財務人員的支持，管理者需要給予足夠的重視，進行全過程管理，從上到下進行全員控制成；②完善業(yè)績考核，費用與效益關系密切，發(fā)揮戰(zhàn)略會計信息的作用，穩(wěn)步改善預算執(zhí)行均衡性，杜絕不必要的開支，進行深入化、精細化分析，進行針對性管控，從節(jié)稅、降低財務費用、提高資產(chǎn)使用率等角度，控制成本；③提高信息化水平，提高會計信息的及時性、準確性、有效性，加強財務信息溝通與交流，及時反映給領導層。如乳制品生產(chǎn)企業(yè)，需要做好市場需求量的調研，客戶需求的分析，結合自身的生產(chǎn)情況，做好信息的互通，從而指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加速產(chǎn)品的產(chǎn)銷流通，降低存貨，降低冷鏈環(huán)節(jié)費用。

參考文獻：

[1]李廷慧.戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2017（01）：153，174.

篇6

施工企業(yè)內部價值鏈的輔助活動分析。施工企業(yè)內部價值鏈的輔助活動包括企業(yè)基礎設施、采購活動、技術開發(fā)、人力資源管理四個環(huán)節(jié)。企業(yè)基礎設施是企業(yè)在制定基礎管理、財務、發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、質量保證、有關企業(yè)方針和戰(zhàn)略時，有效整合可利用資源，大力支持施工企業(yè)內部基本活動的價值鏈。施工企業(yè)的采購指的是鋼筋、混凝度、水泥等原材料的采購，集中采購資源運用科學方法降低采購成本提高施工企業(yè)利潤。技術開發(fā)是施工企業(yè)內部價值鏈環(huán)節(jié)獲得成本優(yōu)勢的有效方式，人力資源管理是進行價值創(chuàng)造和增值活動的管理。

施工企業(yè)橫向價值鏈分析。橫向價值鏈又稱為競爭對手價值鏈，分析競爭對手價值鏈，掌握競爭對手戰(zhàn)略成本信息，確定競爭對手與施工企業(yè)自身之間的差異，從而確定施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。橫向價值鏈是潛在的價值鏈條，與競爭對手之間的學習與競爭會推動施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。

施工企業(yè)縱向價值鏈分析。施工企業(yè)縱向價值鏈是施工企業(yè)外部價值鏈的一個分支，是施工企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，從材料設備供應商、建設單位、監(jiān)理單位、分包商，到建筑產(chǎn)品的最終用戶都在施工企業(yè)縱向價值鏈條之中。整合縱向價值鏈，施工企業(yè)可以在縱向價值鏈內進行擴張和收縮，也可以作出進入與退出決策。

確定成本管理戰(zhàn)略

1.施工企業(yè)成本領先戰(zhàn)略。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平?jīng)Q定施工企業(yè)的核心競爭地位，施工企業(yè)具備成本領先優(yōu)勢就具備了企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)通過對企業(yè)自身內部價值鏈外部價值鏈的分析，確定戰(zhàn)略成本目標，以項目的全生命周期為施工企業(yè)的一個生命周期，從項目的承攬、項目的設計、項目的實施與控制、竣工驗收、保修服務等周期內最大限度地降低成本，使施工企業(yè)成本領先企業(yè)競爭對手。優(yōu)化與整合施工企業(yè)價值鏈，保持施工企業(yè)成本領先優(yōu)勢，促進施工企業(yè)發(fā)展壯大，獲取長期競爭地位優(yōu)勢。

2.施工企業(yè)差異化戰(zhàn)略。施工企業(yè)在具備成本領先戰(zhàn)略的前提之下，差異化戰(zhàn)略也是主張業(yè)務同質化與管理同質化的施工企業(yè)不錯的選擇。施工企業(yè)須具備一定的核心技術，其核心技術是行業(yè)內其他競爭對手無法掌握的，在一定時間內會以高利潤來達成施工企業(yè)的盈利能力戰(zhàn)略目標。施工企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略還需要做到在某一領域內主攻此領域內的專業(yè)施工技術與施工能力的提升，或是在某一地區(qū)建筑市場主攻地區(qū)市場，培養(yǎng)施工企業(yè)競爭對手難以超越的核心技術能力與優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中以差異化取勝。

3.施工企業(yè)市場集中戰(zhàn)略。施工企業(yè)規(guī)模大小不一，分為大型施工企業(yè)、中小型施工企業(yè)，施工企業(yè)要集中企業(yè)能力做好一個或幾個特定的建筑市場。大型施工企業(yè)市場集中在大型施工項目的承攬，市場集中戰(zhàn)略幫助大型施工企業(yè)在大型施工項目中的施工流程，業(yè)務管理方式使施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更高效。中小型施工企業(yè)集中在同一個地區(qū)施工項目的承攬，機械設備和周轉材料、資金與管理力量方面也比較集中，從而提高中小型施工企業(yè)市場集中優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本動因分析

1.施工企業(yè)結構性成本動因分析。施工企業(yè)結構性成本動因包括施工企業(yè)的規(guī)模、施工企業(yè)的經(jīng)營范圍、施工企業(yè)的整合能力、施工企業(yè)的地理位置、施工企業(yè)的施工能力與施工技術等。先談施工企業(yè)規(guī)模，施工企業(yè)規(guī)模應與組織結構規(guī)模、承攬項目能力和施工技術等企業(yè)因素相適應。不能盲目擴大市場，結合施工企業(yè)自身能力發(fā)展企業(yè)規(guī)模。施工企業(yè)的整合能力可以從施工企業(yè)的業(yè)務范圍大小分析出來，整合施工企業(yè)組織機構要在一定范圍內進行，考慮施工企業(yè)組織結構靈活性避免高度整合。施工企業(yè)的選址也是施工企業(yè)成本動因分析的一個重要分析因素，地理位置關系到企業(yè)員工的工資水平、廠址周圍交通的便利程度、稅率、人文環(huán)境等也會影響到企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略管理水平。施工企業(yè)的施工能力與施工技術是最根本的成本動因，先進的施工技術可以降低原材料的消耗量，提高建筑產(chǎn)品的過程質量，改進施工流程，提高工作效率，對戰(zhàn)略成本有重要意義。

2.施工企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析。施工企業(yè)執(zhí)行性成本動因，包括施工企業(yè)員工的凝聚力、施工企業(yè)全面質量管理、施工企業(yè)生產(chǎn)能力運用、建筑產(chǎn)品結構，以及與施工企業(yè)上下游企業(yè)的鏈結關系。施工企業(yè)運用優(yōu)化組合員工能力、機械設備能力、管理能力提高施工企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)能力。施工企業(yè)全面質量管理是從施工項目的設計、采購、施工、交付、售后等施工項目全生命周期的全面質量成本控制。施工企業(yè)內部采取協(xié)調機制方式溝通、配合、融合整體提高執(zhí)行效率。施工企業(yè)外部采取戰(zhàn)略合作實現(xiàn)與材料設備供應商、建設單位、最終用戶經(jīng)濟共贏。施工企業(yè)員工的凝聚力是施工企業(yè)執(zhí)行動因中的重要因素，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，可以保證施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理真正貫徹實行。

施工企業(yè)BSC績效評價體系

1.施工企業(yè)BSC設計。將施工企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標轉化成平衡計分卡，戰(zhàn)略的目標描述是抽象的，將戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程與企業(yè)預算相結合以構建平衡計分卡（BSC）績效評價指標體系，有了指標體系，我們才可能對指標體系中可量化的指標作數(shù)據(jù)的記錄。施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標指標體系包括學習與成長、內部流程、顧客和財務四個方面。學習與成長方面驅動內部流程方面、顧客方面與財務方面，內部流程方面驅動顧客方面和財務方面，顧客方面驅動財務方面，財務方面是施工企業(yè)的最終目標。每一個戰(zhàn)略目標下都有幾個影響因素，它們關系著施工企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標及其影響因素來制定BSC績效評價指標。

2.施工企業(yè)BSC記錄。根據(jù)施工企業(yè)BSC所設計指標體系，記錄各個指標體系在戰(zhàn)略成本管理中的實際數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是BSC績效評價評分的依據(jù)。不僅如此，施工企業(yè)BSC的記錄還可以把施工企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況與企業(yè)總體運營情況呈現(xiàn)給施工企業(yè)的管理層，管理層人員也可以更好地掌握戰(zhàn)略成本管理的實際運作情況，施工企業(yè)工作人員也可以通過實際數(shù)據(jù)督促自己參與到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中來。

3.施工企業(yè)BSC評分。施工企業(yè)的BSC評分是通過對BSC指標體系中的第二層指標進行統(tǒng)計與計算，將施工企業(yè)BSC指標體系量化后的指標值實際值與目標值作對比。根據(jù)評分標準，確定第二層指標的績效得分情況，用第二層指標績效得分乘各個指標自身的權重最后相加在一起，得到第一層指標績效得分。用第一層指標績效得分乘第一層指標，各自權重相加后得到績效評價綜合得分。

4.施工企業(yè)BSC修正。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系構建完成應用后，通過平衡計分卡（BSC）績效評價會找出戰(zhàn)略成本管理中存在的問題，并發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而對薄弱環(huán)節(jié)進行加強和修正。經(jīng)過數(shù)據(jù)處理與分析后，我們得出施工企業(yè)的總評分值。得出財務方面的得分值，顧客方面得分值，內部流程方面得分值，員工學習與成長方面得分值。根據(jù)最終得分找到戰(zhàn)略成本管理的差距與不足。從而改進與完善基于價值鏈的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。

結語

篇7

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理

對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當中的一項重要內容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進行適當?shù)恼{整和改革，促使企業(yè)實現(xiàn)科學的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行詳細的分析和討論。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）盲目降低施工材料質量

對于建筑工程來說施工的質量是最為重要的，但在建設的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設過程中會出現(xiàn)一些投機取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，但事實上將給工程的質量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）不能科學應用材料

建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質不高，因此在實際建設中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學現(xiàn)象。在建設過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負擔。

（三）成本管理意識差

一個施工團隊中負責人的技術和專業(yè)能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業(yè)，綜合素質也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。

二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）價值鏈分析

企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設計單位設計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認識和了解。當建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設備商的關系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質的材料和設備，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當前的社會環(huán)境下企業(yè)應當采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)還應當進一步的對產(chǎn)品進行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析，然后在此基礎上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。

（三）成本動因分析

在建筑施工企業(yè)當中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻。此外，企業(yè)還應當重視起技術創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當中的重要內容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應當重視起技術更新，建立起長遠的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現(xiàn)。

三、結語

我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內部與外部的戰(zhàn)略進行結合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。

參考文獻

[1]劉芳.建筑施工中的質量和成本管理探析[J].建筑知識，2016，（08）：45—49.

篇8

國內外石化建筑工程管理的最大不同在于國內工程施工與設計兩者之間基本上是完全割裂而獨立的,而國外工程項目設計與施工呈現(xiàn)一體化。工程項目管理是以追求工程的質量、成本、進度的最佳結合點，以實現(xiàn)工程項目投資的利益最大化為目的的。但是工程項目建設的周期較長，其中包括許多錯綜復雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經(jīng)濟、技術、組織與管理等多方面的問題，現(xiàn)代工程項目的管理具有較強的整合能力，所以做好工程項目各個部門之間的溝通協(xié)調是非常重要的。有些國外工程的總承包商統(tǒng)一負責了工程項目的工程選址、勘察測量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設計也是由咨詢工程師進行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項目之中的主動性，使其能較好地投入于項目工程之中，特別是對于設計變更等方面的需求將更加主動，高于比國內項目工程施工與設計完全割裂的方式的溝通效率。國內時常出現(xiàn)因設計人員設計出的施工方案違背施工原理或者設計出的圖紙施工技術在實際中難以實現(xiàn)等情況，造成許多不必要的設計變更，極大的浪費了人力、物力和財力等資源，影響了工程施工的進度。我國當前的石化建筑工程項目管理的這種狀況亟待改善。

2我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1法律體系不健全

健全的工程管理體制的形成需要依據(jù)工程管理實際工作，做好其中各個環(huán)節(jié)的工作，建立齊全的管理部門和機構。在我國石化建筑工程管理的工作中，立法在指導市場發(fā)展時存在著局限性。相關的立法因其可操作性較弱或實際推進力度不夠而難以落實。由于我國配套改革落后，大多數(shù)工程項目采取自籌、自建、自管、自營的生產(chǎn)方式，導致我國石化建筑市場的不規(guī)范[1]。雖然當前我國政府主管部門不斷在加強對石化建筑業(yè)的監(jiān)管力度,并組織了石化建筑行業(yè)的學者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業(yè)的相關管理制度，但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實，這就造成我國石化建筑工程管理制度浮于形式。

2.2人才結構不科學

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的國際合作項目也逐漸增多，使得國內市場走向國際化，國內外市場相互融合。面對不斷變幻的國際競爭市場，我國的建筑工程管理與國外的差距主要體現(xiàn)在對人才的管理方面。目前，我國石化建筑工程市場的人才結構已經(jīng)遠遠不能滿足工程管理的需求，特別是缺乏國際建筑工程承包知識的綜合型管理人才。我國當前的工程管理人員普遍綜合素質較低，溝通協(xié)調能力較弱，缺乏系統(tǒng)性、全局性、綜合性的理念。

2.3信息化管理滯后

我國的建筑工程量巨大，集聚了數(shù)量龐大的信息和圖紙，快速進行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經(jīng)成為亟待解決的問題。新時代的項目管理工作將更加地依賴計算機網(wǎng)絡技術，新時期的工程項目管理必然逐步向信息化管理方向發(fā)展[2]。而目前我國石化建筑業(yè)數(shù)字化和信息化發(fā)展進程相對滯后，在進行工程建設管理方面缺乏信息的融合與交流，造成工程項目管理的效益較低，削弱了我國建筑工程項目的管理水平。

3完善工程管理的對策

3.1建立健全政策法規(guī)

為給我國石化建筑工程管理提供相關政策和法律依據(jù)，使其市場逐漸規(guī)范化和標準化，當務之急是要先修整、充實和健全現(xiàn)有的法律條文，增設有關工程項目管理的條款，盡快出臺符合國際慣例的、嚴謹?shù)摹⑼晟频墓こ炭偝邪暮贤谋?、管理辦法、招投標等明確的規(guī)章制度。另外，我國在項目管理方面可參考引用國際上較為全面完備的法規(guī)，盡量與國際相接軌。應在原有的規(guī)范基礎之上，堅持貫徹國制定的相關方針和政策，建立健全石化建筑市場管理的相關法律法規(guī)，完善石化建筑市場管理的制度。與此同時，政府部門也應當充分履行其職能，健全和完善我國石化建筑市場的體系，以保證工程建設項目的所有工作都步入法制正軌。

3.2加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

應采用建筑企業(yè)與學院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理專業(yè)增設大學與企、事業(yè)單位互相合作的項目。充分擴展學生的視野，將理論知識應用到實際實踐中，以滿足我國建筑企業(yè)對綜合管理人才的需求。在教學過程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、可視會議等現(xiàn)代化的教學方式，培養(yǎng)大批專業(yè)人才。

3.3進行技術革新

我國的建筑工程項目管理企業(yè)應當進一步加強與歐美等發(fā)達國家的國際項目管理協(xié)會和機構之間的交流與合作，充分利用高校進一步加強工程項目管理的理論和實踐研究，建立健全自己的工程項目管理體系，引進和開發(fā)科學的先進的工程項目管理軟件系統(tǒng)，為我國工程項目管理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好前景，并大力推廣和運用先進技術，提高我國工程項目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。

4結語

篇9

安全管理是電氣工程能否順利實現(xiàn)建設的保證和前提，是眾多工作的基礎。例如：在現(xiàn)在社會發(fā)展中被稱為生命線的電力系統(tǒng)，在實施安全管理中更加突出，電力工程的安全與否將直接關系到社會的各個方面。所以，由此可見電力在電氣工程中占據(jù)的地位及重要性。此處具體到以電力系統(tǒng)為例，進一步介紹電氣工程中安全管理的重要性。

1.1實施安全管理能有效促進電力的發(fā)展

當前，隨著社會發(fā)展水平的提速，電力系統(tǒng)也在不斷發(fā)展，以便于適應社會發(fā)展的需要，降低企業(yè)發(fā)展的阻力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，這就促使企業(yè)不斷加大安全管理的投入，使企業(yè)安全綜合管理水平不斷提升。現(xiàn)在企業(yè)對工程安全管理的能力，是評價電力企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。

1.2實施安全管理能有效減少工程中事故的發(fā)生

近年來，我國在電力工程中傷亡率一直比較高，究其原因大部分是在施工中，往往是沒有重視安全管理，在平常工程建設中的大意疏忽，就為日后項目中事故的發(fā)生埋下了安全隱患。而提高安全管理水平，強化安全管理的安全意識，提高工程安全施工的等級，及時落實安全管理的措施，這將將直接降低事故的發(fā)生。

1.3實施安全管理對提高企業(yè)效益具有重要意義

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定并且高效的發(fā)展，必須有安全可靠并且完善的安全管理體系。例如：2014年7月在中國電力網(wǎng)上就報道出，只在2014年上半年，全國在電力中就發(fā)生32起安全事故，直接造成經(jīng)濟損失3500萬元。所以，在安全事故發(fā)生的同時不僅造成經(jīng)濟損失，還造成重大的人員傷亡。只有不斷加強企業(yè)工程中的安全管理水平，才能有效避免人員傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

2提高電氣工程中質量控制力度

2.1提升在工程施工的質量控制力度

在工程施工中，材料和設備是建設的基礎，它直接關系到電氣工程的質量和建設效率。因此，要想提升電氣工程施工中的安全性，必須加強材料和設備在施工中使用的方法，同時達到質量要求。在工程施工以前，首先要對施工中要運用到材料和設備進行徹底的檢查，在檢查設備和材料都達到施工中安全管理的技術要求，方可進行下一步的施工建設。為了減少在工程施工中減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使有限的材料都投入到工程建設中去，可以制定材料報表，同時交到有關部門進行監(jiān)督審批，在安全管理審批通過后，才可以提取安裝材料。在施工中制定各種進度報告和質量監(jiān)管材料，加強安全生產(chǎn)和建設質量監(jiān)督。

2.2提高電氣工程建設中具體環(huán)節(jié)施工的質量控制力度

電氣工程在施工中是由三部分組成，第一部分是工程的準備工作，第二部分是建設施工階段，第三部分是對重點項目的施工建設。為了更好使電氣工程質量和安全性管理都達標，這就需要提高各個施工環(huán)節(jié)中的質量控制力度。首先，在準備部分中，要制定施工圖，在施工圖紙中要詳細注明電氣工程的要求，還要結合施工項目的實際情況，從而使在圖紙制定初期就把質量和安全得到完美結合。在避免施工中不合理設計造成的隱患，要嚴格要求設計者，多幾層圖紙檢修。還有在施工階段中，施工中必須按照設計圖紙進行施工，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時反映，以便于解決問題和規(guī)避問題。

2.3提高設計圖紙在工程建設中的質量控制力度

在工程施工中，由于圖紙設計人員的粗心大意，導致一些導線等物品在施工中存在諸多安全隱患。因此為了能有效避免因為圖紙設計的不合理導致的安全隱患，應該對圖紙進行嚴格認真的檢查和核對。在拿到工程施工圖后，要協(xié)調好工程施工中各個方面，團結合作，積極有效的進行工程施工。

3提升電氣工程中安全管理的執(zhí)行力度

3.1提高安全進行工程建設的思維意識

科學合理的電氣工程項目能為企業(yè)和社會獲得利益的技術性工程，電氣工程的建設好壞和企業(yè)的發(fā)展利潤成正比關系。安全管理是電氣工程是否能順利建設工程的保障，為了減少電氣工程安全隱患的發(fā)生幾率，必須要對每一位工程施工人員的進行安全思維培訓，安全意識是一種關系施工質量和施工速度的一種無形生產(chǎn)力。

3.2實行規(guī)定促進安全

在電氣工程建設中肯定會存在這樣那樣的問題，這時要堅持設計和實際情況相統(tǒng)一，才能在執(zhí)行安全管理規(guī)定的同時也實現(xiàn)了控制質量的規(guī)定。要時刻提醒每一位工作人員注意施工的安全性，進行安全施工教導，以教育促進安全發(fā)展，積極有效落實安全建設的相關規(guī)定。

4電氣施工中安全管理措施

在電氣施工中應堅持以施工安全第一，預防為主的原則，因此要制定一些管理措施。首先必須制定針對本工程的安全技術要求和安全有效措施，以便于形成書面文件，以用于對施工人員進行安全技術交流和集中培訓學習，來使施工人員的安全思維意識時時警惕，這樣就把一些可能發(fā)生的安全性事故，抹殺在萌芽初期，這樣就達到預防為主的作用。安全員要進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，同時工作人員也要進行安全學習，只有這樣才能做到安全第一的原則。（1）建立施工設計和安全用電技術措施，進行用電審批制度，同時建立安全技術檔案，定期查閱。（2）建立技術交底制度，向各類用電人員介紹施工設計和安全用電技術措施的總體要求和技術內容以及注意事項等。（3）建立安全教育和培訓，定期對用電人員進行用電安全教育和崗前培訓，只要是新來的施工人員必須先進行安全技術培訓后，才可以進行上崗操作。（4）對機械操作施工和有明火作業(yè)的崗位，同樣需要建立各自的安全管理體系，完成保證杜絕機械傷害與火災情況的發(fā)生。

5總結

篇10

關鍵詞：工程公司 EPC總承包 戰(zhàn)略成本 管理

EPC總承包是指工程總承包商按照與業(yè)主的合同約定，獨自承擔工程設計（Engineering）、采購（Purchasing）、施工（Construction）等項目全過程，并對整個工程質量、安全、管理等負全責，直至工程竣工，最終實現(xiàn)向業(yè)主“交鑰匙”的工程承包模式。通過集成化的項目執(zhí)行和管理，實現(xiàn)了三大要素的整合：第一是技術和工藝，第二是設備和材料，第三是施工。EPC總承包的主流模式是以設計為龍頭，這種以設計為先導的集成模式，不但能夠有效地整合上下游資源，更為重要的是EPC承包商對先進工藝技術的開發(fā)，對設備材料國產(chǎn)化的開發(fā)能夠協(xié)同化，集成化，從而通過工程項目的實施不斷完善工藝方案和成套設備的解決方案，在國際市場中逐漸樹立技術優(yōu)勢，形成核心競爭力，打破國外對關系到國民經(jīng)濟命脈的工業(yè)領域的技術壟斷。

一、從成本控制到資源管理

在一般財務會計概念上來講，成本是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的流出。所以根據(jù)這個定義，為增加企業(yè)利潤，從而增加所有者權益，就要控制成本。這就是成本控制理論的根源所在。但我們從另外一個角度來考慮，成本對應的是收入，因為有成本的支出，才會有收入的獲取，從這個角度來講，我們認為成本是一種資源投入，這種投入是以獲取收益為目的的，包括有形的收益和無形的收益，也可以分為貨幣性收益和非貨幣性收益。在這里我們更傾向于認為成本是一種資源投入而非資源耗費或者是資源付出，因為投入對應的概念更應該是收益，也就意味著成本本身已經(jīng)蘊含著收益的因子。所以要把成本控制的思想轉變到對投入資源的管理上來，而衡量資源管理水平的標準則是資源投入所創(chuàng)造的效益的高低。

二、EPC總承包項目戰(zhàn)略成本管理的思路

工程公司EPC總承包項目的戰(zhàn)略成本管理能力就是企業(yè)為項目實施配置資源的能力。若是企業(yè)配置資源的能力不足，作為具體EPC項目的成本管理只能是成本控制，存在著先天不足。我們知道，企業(yè)中一個項目組的成本管理能力要依賴于這個項目組所在的企業(yè)，要依賴于企業(yè)在市場上配置資源的能力，我們也可以稱之為頂層設計，頂層設計決定了成本管理的邊界值和層級區(qū)間。作為EPC總承包項目，其成本要素主要包括設計成本、采購成本和施工成本，對項目成本的影響要素主要包括要素價格和要素質量。全球各地的要素價格和質量是不一樣的，比如人工成本，歐美發(fā)達國家人工成本相對較高，素質也較高，越南、孟加拉、斯里蘭卡人工成本相對較低，素質也較低，中國、印度可能比較適中；比如設備材料的價格，在各個國家和地區(qū)也不同，同時還會受當?shù)夭少徠髽I(yè)的市場議價能力的影響。所以作為項目組織本身，并不具備全球配置資源的能力，這需要工程公司具備全球化戰(zhàn)略思維，具備在全球配置資源的能力，從而在資源的質量和價格之間進行最優(yōu)組合。

三、EPC總承包項目戰(zhàn)略成本管理的原則

EPC總承包項目戰(zhàn)略成本管理的原則應該是基于總成本最優(yōu)原則。也就是說能夠在全球范圍內整合優(yōu)化設計、供應商和施工分包單位的資源，為業(yè)主提供集成化的EPC總承包服務。

四、對設計資源的整合

（一）學習曲線

將公司或者個人的累積產(chǎn)出量與單位產(chǎn)品耗費的勞動時間或者單位產(chǎn)品的成本函數(shù)關系描繪成的曲線就是學習曲線。學習曲線表示，隨著累積產(chǎn)出量的增加所體現(xiàn)的學習程度的提高，單位產(chǎn)品在生產(chǎn)中所耗費的勞動時間遞減，生產(chǎn)效率的提高從而帶來成本的遞減。學習曲線要發(fā)生作用的前提就是要實現(xiàn)專業(yè)化分工，只有專業(yè)化分工才能實現(xiàn)技術的積累和生產(chǎn)效率的提高。

作為集團化的工程公司，一定會有多個成員單位或協(xié)作伙伴，但是眾多的成員單位和協(xié)作伙伴大都是隨著市場區(qū)域化而發(fā)展起來的，在所在區(qū)域市場內開拓市場、承接項目，屬于塊狀經(jīng)營模式。而作為內部高度專業(yè)化管理的集團公司，應該是線條狀的經(jīng)營管理模式，每家成員企業(yè)應該都有自己獨特而鮮明的技術特長和優(yōu)勢，在集團總部的協(xié)調下，在全球范圍內開拓屬于本成員單位技術特長和優(yōu)勢的市場。在這種戰(zhàn)略方向指引下，根據(jù)“學習曲線”的理論，每家成員單位都會在市場上形成獨特的具備競爭力的技術優(yōu)勢，從而在集團公司統(tǒng)一的管理體系下，發(fā)揮航母編隊的集合優(yōu)勢。

（二）實現(xiàn)專業(yè)化分工的措施

1.一體化的設計管理體系

集團化的工程公司要形成與國際接軌的設計管理體系，所有成員單位或協(xié)作伙伴都必須要在這個統(tǒng)一的管理體系內來進行作業(yè)。沒有統(tǒng)一的設計管理體系，各個企業(yè)的技術優(yōu)勢就不可控，項目的質量、進度不可控，成本當然也難以控制。

2.對成員單位和協(xié)作伙伴的專業(yè)化定位

根據(jù)集團公司對當前和未來市場的判斷，結合各家企業(yè)的歷史情況和當前的技術積累和比較優(yōu)勢，來對各成員單位和協(xié)作伙伴進行專業(yè)化定位。

3.建立持續(xù)不斷推動專業(yè)化定位發(fā)展的保障機制

建立一體化的設計管理體系和對成員企業(yè)的專業(yè)化定位相對比較容易做。但是如何來確保成員單位按照專業(yè)化定為來持續(xù)推動各項工作是一個非?，F(xiàn)實和深具挑戰(zhàn)性的問題。

集團化工程公司的成員單位由于歷史情況、現(xiàn)實情況等各種原因，發(fā)展不平衡，很多成員企業(yè)是地域化的市場優(yōu)勢，而不是專業(yè)化的優(yōu)勢，在企業(yè)所在地什么項目都做，沒有明顯的專業(yè)化優(yōu)勢。更難以取舍的是，拿到手的合同額和利潤額比較高的項目卻不一定是本成員企業(yè)的專業(yè)化定為范圍內的項目。這就造成了集團總部和成員企業(yè)尤其是成員企業(yè)推動專業(yè)化定位的矛盾心理，甚至成為推動專業(yè)化的阻礙。這種情況得不到解決，就會造成專業(yè)化戰(zhàn)略難以落地。

（1）經(jīng)營一體化

把市場經(jīng)營業(yè)績從各成員企業(yè)綜合考核中抽離中來單獨考核，分為專業(yè)定位市場考核指標和非專業(yè)定位市場指標，對符合專業(yè)市場定位的指標設置較高的考核權重，對非專業(yè)定位的市場指標設置較低的考核權重。本企業(yè)承接的非專業(yè)定位的項目交由其他專業(yè)定位對應的成員企業(yè)來執(zhí)行。

這樣一方面確保項目不會流失到集團外部，一方面激勵成員企業(yè)以更大力度開拓與本企業(yè)專業(yè)定位相對應的市場。這樣通過經(jīng)營一體化的管理，使得所有成員企業(yè)執(zhí)行的項目都是與本企業(yè)專業(yè)定位相對應的項目，從而不斷產(chǎn)生技術積累，逐漸形成技術優(yōu)勢和執(zhí)行優(yōu)勢。

（2）專業(yè)化前提下的項目執(zhí)行一體化

專業(yè)化前提下的項目執(zhí)行一體化指的是集團各專業(yè)事業(yè)部和對應的專業(yè)定位的成員企業(yè)一體化。對各專業(yè)事業(yè)部和對應的專業(yè)成員企業(yè)建立一體化的考核，對各專業(yè)事業(yè)部的考核要把對應的專業(yè)成員企業(yè)的各項指標納入進來，促使各專業(yè)事業(yè)部主動積極的為提高專業(yè)成員企業(yè)的技術能力、專業(yè)素質和項目執(zhí)行能力提供最大程度的支持。

另外，我們必須清醒地認識到：作為各專業(yè)成員企業(yè)，習慣站在本企業(yè)的角度上思考問題和處理問題的情況是客觀存在的，也是比較多的，因為處在初級的發(fā)展階段，更多的考慮的是盡最大努力拿到盡可能多的項目，至于是否符合本企業(yè)的專業(yè)化定位，加強內部管理，加強專業(yè)人才隊伍建設，技術開發(fā)和積累，理順機制、提升項目執(zhí)行效率這些往往流于形式。我們可以把專業(yè)化的戰(zhàn)略稱為“理想”，那么成員企業(yè)的這種立足于本企業(yè)生存的思維稱為“現(xiàn)實”，在成員企業(yè)內，最后的結果往往是“理想”屈從于“現(xiàn)實”，從而影響集團公司整體目標的達成。所以要確保成員企業(yè)服務于專業(yè)化戰(zhàn)略，就要改變成員企業(yè)的生存式思維，把成員企業(yè)轉變成“利潤中心”，利潤中心的考核模式會促使企業(yè)把工作重點放在爭取高附加值的、高技術含量的項目和加強內部管理、提升項目執(zhí)行效率、合理使用資源、降低成本上來，而不是把過多的精力放在做大營業(yè)額上去。

（3）對協(xié)作伙伴的選擇

對于海外項目的承接和執(zhí)行，國際化工程公司應該更多考慮設計資源的全球化優(yōu)化組合，去尋找更為熟悉項目所在地標準和規(guī)范的協(xié)作伙伴來執(zhí)行，而作為本公司來講，要建立一只專業(yè)化、專家化的管理隊伍來確保協(xié)作伙伴按照公司全球統(tǒng)一的管理體系來執(zhí)行項目，以實現(xiàn)項目執(zhí)行效率、質量和成本的有機統(tǒng)一。

五、對設備材料供應商和施工分包單位的資源整合

在EPC總承包模式下，P、C這兩個環(huán)節(jié)的工作往往是工程公司負責采購和施工的管理，而具體的設備材料供應和施工安裝工作分別由制造廠商和施工分包單位來執(zhí)行。所以在這種角度上我們可以把制造廠和施工分包單位統(tǒng)一來為供應商，不過是制造廠供應的是設備材料，施工分包單位供應的是勞務。在這里我們引入“戰(zhàn)略采購成本管理”和“供應價值鏈”的思維。

（一）戰(zhàn)略采購成本管理

主要針對的是整合供應價值鏈，使得總成本最低，在EPC承包商這里主要針對的是供應商和施工分包商，都屬于采購的對象，一個是采購產(chǎn)品，一個是采購服務。我們統(tǒng)一把其稱為戰(zhàn)略采購，戰(zhàn)略采購成本管理與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重的是“最低總成本”而后者注重的是“單一最低采購價格”。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以大的采購品類的總成本最低為目標來建立供應渠道，一般采購是以獲取具體產(chǎn)品采購價格最低的簡單交易。

從供應價值鏈管理的思想來講，供應商和施工分包單位都可以看做是EPC總包商的供應價值鏈，一個提供的是設備材料，一個提供的是施工安裝勞務。我們知道，在EPC總承包項目中，采購和施工階段的成本占項目總成本比列要達到85%以上，如何管理好這兩部分的成本，對項目總成本的控制至關重要。我們認為，項目本身的成本管理固然重要，但更為重要的是EPC總承包商對供應鏈價值的管理能力，這要求EPC總包商要成為一個全球化的企業(yè)。衡量一個企業(yè)是否是全球化的，一個核心就是該企業(yè)是否能在全球范圍內進行優(yōu)勢資源配置。如果EPC總承包商能夠具備獲取全球資源的能力，根據(jù)全球不同地區(qū)的資源優(yōu)勢進行配置，那么就會極大提高其在工程市場上的競爭能力。具體來講，EPC總承包商能否在全球范圍內找到最具優(yōu)勢的供應商和施工分包商，則在很大程度上決定了其對EPC總承包項目的成本管理能力。戰(zhàn)略采購成本管理主要是它以大的采購品類的總成本最低為目標來建立供應渠道，通過整合供應價值鏈，使得總成本最低。這種管理模式把傳統(tǒng)模式中EPC總承包商與供應商之間的對立博弈關系改變?yōu)楹献鲄f(xié)同關系，從而在節(jié)約總成本的同時，共同創(chuàng)造更大的價值，并進行價值分享。

（二）實施戰(zhàn)略采購成本管理的措施

1.建立供應價值鏈

作為EPC承包商首要的問題是要確立對供應商管理的戰(zhàn)略思維和管理模式，才能培養(yǎng)自己與供應商的合作能力。要想實現(xiàn)在全球配置優(yōu)勢資源，就需要找到優(yōu)秀的、能夠且愿意提供長期合作機會的供應商，進而才能實現(xiàn)價值鏈管理。這是前提，那么如何匯集吸引優(yōu)勢供應商資源呢？

（1）建立集中采購平臺。集中采購的優(yōu)勢主要在于實現(xiàn)規(guī)?；少彽男б妫瑸楣處砀嗖少徚康耐瑫r，從而獲得對供應商更多的議價能力。EPC承包商在實施分散采購時或者單個項目進行采購時，每個項目特點不同、進度要求不同、質量要求不同，同時要要根據(jù)本項目資金、預算的安排來實施，往往是每次采購量不大，無法獲得供應商批量采購的優(yōu)惠。集中采購不然，通過集中采購平臺，把各項目對同類產(chǎn)品的需求匯集起來，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，獲得供應商給予的更多優(yōu)惠，降低整體采購成本，同時集中采購也減少了訂貨次數(shù)，節(jié)約物流運輸開支。更為關鍵的一點就是，通過集中采購平臺，將會對各種產(chǎn)品統(tǒng)一訂貨渠道，形成固定的合作關系，在這個過程中，供應商優(yōu)勝劣汰，就形成了優(yōu)質的供應商與承包商的戰(zhàn)略合作關系，也就形成了EPC承包商的價值鏈。

（2）與施工分包商合作關系的建立。作為EPC承包商同樣要在執(zhí)行EPC總承包項目的過程中，不斷建立自己的施工分包商長名單，并在每個項目執(zhí)行完畢后，進行后評價，不斷優(yōu)化篩選，最終確定自己的施工分包單位短名單，與其建立戰(zhàn)略合作關系，形成利益共同體。共同為承接總承包項目分享優(yōu)勢資源，發(fā)揮協(xié)同效應，從而降低EPC總承包項目的總成本，形成市場競爭優(yōu)勢。

2.EPC供應商的開發(fā)

供應商開發(fā)的內容與步驟為：采購物資分類對相應物資市場的競爭狀況分析潛在供應商的評估詢價和報價確定潛在合作伙伴對潛在合作伙伴進行綜合評價確定合作伙伴，建立合作伙伴關系。

供應商開發(fā)中，一般需遵循四項基本原則：質量、成本、交付、服務，簡要稱為“Q.C.D.S”原則。

在這四項基本原則中，質量是首要因素，首先要考察供應商是否已建立一套行之有效的質量管理體系并取得了認證證書，然后再考察產(chǎn)品的認證情況，其次要考察其生產(chǎn)技術能力即其主要生產(chǎn)設備、工藝流程和設計、技術研發(fā)能力。然后是考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價格，對EPC總承包商的項目所需的產(chǎn)品進行成本分析，進行建立在雙贏基礎上的價格談判來實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要考察供應商的生產(chǎn)能力、交貨周期、增減訂貨的響應能力、主要技術和生產(chǎn)人員狀況。最后要考察供應商的售前、售后服務的紀錄，這一定也非常重要。

3.實施合作型關系的供應商管理

作為合作型供應商管理，供求雙方確立的是一種長期的、戰(zhàn)略的合作共贏關系，根據(jù)學習曲線理論，每個供應商都有其對應的學習曲線，在供貨一段時間后，其成本會持續(xù)下降。EPC總承包商應與建立合作關系的供應商一起研究，提出改進方案，以最大限度節(jié)約成本。