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[關(guān)鍵詞]高速鐵路；工程建設(shè)；項目管理；重要性

中圖分類號：TU074 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0098-01

引言

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們出行頻率的不斷增多，高鐵已經(jīng)逐步成為了人們出行的主要交通方式，其不僅可以大大提升人們的出行效率，還可以為人們的出行提供較高的安全保障。然而，與許多發(fā)達(dá)國家相比，我國的高鐵在興建過程中還存在著許多不足之處，因此，我們需要高速鐵路工程建設(shè)項目管理，根據(jù)實際情況改善項目管理方式。

1 建筑管理中目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風(fēng)險

高鐵工程從招標(biāo)、設(shè)計，到施工建設(shè)，整個過程較長，所投入的不僅僅是時間成本，更主要的是在長時間施工過程中的管理問題，招標(biāo)階段存在流標(biāo)風(fēng)險、設(shè)計階段會出現(xiàn)變更與修改，建設(shè)施工技術(shù)復(fù)雜繁瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風(fēng)險性，如果處理不好，則會導(dǎo)致企業(yè)虧損，項目失利。在長時間建設(shè)過程中，還受市場變動影響，特別是建筑材料市場價格浮動很大，對建筑造價成本產(chǎn)生影響，如果在施工過程中市場波動過大，則影響企業(yè)最終的效益率，高鐵施工安全隱患、施工風(fēng)險往往會對高鐵工程造成嚴(yán)重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經(jīng)濟社會損失，維護(hù)企業(yè)利益，使企業(yè)市場競爭能力得到有效提高，減少施工風(fēng)險。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

基建項目受技術(shù)、人員、條件等影響較大，是高風(fēng)險職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會造成嚴(yán)重的社會影響。近年來，高層建筑越來越多，在建筑過程中，高鐵工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時也嚴(yán)重打擊了企業(yè)聲譽，安全問題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過科學(xué)有效的管理，強化項目質(zhì)量，將安全隱患最大限度地降低，利用應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步設(shè)計好安全預(yù)警措施，施工作業(yè)過程中，通過安全防護(hù)，對施工人員采取安全保護(hù)措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好社會效益。

1.3 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業(yè)在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學(xué)管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預(yù)知市場變動，做好決策與部署，應(yīng)對變化的市場，形成競爭優(yōu)勢，科學(xué)的項目管理是企業(yè)未來發(fā)展方向及投資目標(biāo)決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標(biāo)支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟預(yù)測，使企業(yè)成本消耗動態(tài)監(jiān)控，保障高鐵施工順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 高速鐵路建設(shè)項目管理的特點

2.1 投資規(guī)模和建筑體量大

鐵路建設(shè)項目投資規(guī)模一般都上億元，有的項目投資甚至達(dá)到上千化元。鐵路建設(shè)項目屬于線狀工程，戰(zhàn)線長、占地面積廣，線路長度一般都超過一百公里，有的項目能達(dá)到上千公里，線路途經(jīng)區(qū)域多，地域跨度大，自然環(huán)境條件和社會條件差異很大，經(jīng)常變化和不確定的因素眾多。高速鐵路建設(shè)工程包含大量的±石方、橋梁、隧道、軌道鋪設(shè)等實體工程，工程量巨大。

2.2 專業(yè)性強，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求{

{速鐵路建設(shè)項目系統(tǒng)性強，集成了眾多專業(yè)技術(shù)，包含工程門類復(fù)雜、繁多，標(biāo)準(zhǔn)要求{，尤其是一些重大專項工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求更{，例如復(fù)雜地質(zhì)條件下長達(dá)隧道的修建、特殊橋梁的建造、防災(zāi)與減震降噪、四電系統(tǒng)的集成等。

2.3 安全性要求{，可靠性大

高速鐵路運營速度高，對線路的平順性、穩(wěn)定性以及基礎(chǔ)設(shè)施的強度要求{。鐵路工程的技術(shù)和質(zhì)量都直接關(guān)系到列車運營的安全，涉及到廣大乘客的生命安全。

2.4 項目建設(shè)參與方多，組織協(xié)調(diào)任務(wù)重

絕大多數(shù)的{速鐵路建設(shè)項目都需要劃分為數(shù)個甚至數(shù)十個標(biāo)段，參建單位眾多，同時工程技術(shù)復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多、階段多，平行交叉作業(yè)多，這就要求項目的建設(shè)組織方需要具備系統(tǒng)運籌和科學(xué)的組織能力。

3 高速鐵路工程施工管理改進(jìn)策略

3.1 加強對施工設(shè)備的管理力度

為了確保在高鐵施工期間所需施工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定的運行，從而不會給工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度造成影響，我們需要從以下幾方面來加強對施工設(shè)備的管理力度：（1）首先應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況選用正確的機械設(shè)備，不可以為了一味地趕工期而過度的使用施工設(shè)備。在施工設(shè)備材料的供應(yīng)方面應(yīng)該做到未雨綢繆，及時根據(jù)設(shè)備材料的價格波動起伏提前做出正確的調(diào)整，這樣便可以大大緩解因為經(jīng)濟成本因素而導(dǎo)致的設(shè)備材料供應(yīng)不達(dá)標(biāo)的問題。（2）切實做好對設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，保證操作人員持證上崗，實現(xiàn)專人專機，不斷對操作人員培訓(xùn)新技術(shù)、強技術(shù)交流，只有這樣才能提高施工人員對施工設(shè)備的使用效率，杜絕發(fā)生設(shè)備使用不規(guī)范及設(shè)備長時間閑置的現(xiàn)象。（3）提高操作人員的設(shè)備維保意識，定時對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并將每一臺設(shè)備的維保工作落實到個人。

3.2 做好高鐵工程施工進(jìn)度管理

（1）編制工程進(jìn)度計劃。在高鐵工程施工之前，首先應(yīng)該根據(jù)合同要求及施工規(guī)范流程編制合理的工程進(jìn)度計劃，為確保工程的整體施工進(jìn)度創(chuàng)造前提條件。在高鐵工程施工進(jìn)度計劃的編制過程中，應(yīng)該綜合考慮氣候條件、工程地質(zhì)以及其它因素可能會對施工進(jìn)度造成的影響，對財力、物力及人力資源進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與合理的安排。（2）嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。要科學(xué)分析工程項目地質(zhì)條件、工程施工方法、工程施工規(guī)模以及工程施工要求，制定科學(xué)合理、切實可行的工程施工方案，嚴(yán)格按照施工方案來推進(jìn)工程施工進(jìn)度，循序漸進(jìn)地達(dá)到施工進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）靈活調(diào)整工程施工進(jìn)度。高鐵工程規(guī)模較大、戰(zhàn)線較長，因此其工程進(jìn)度所受影響因素也較多，而通常情況下這些因素也會互相發(fā)生作用，當(dāng)其中某個因素發(fā)生變化時，就必須調(diào)整原先制定的計劃，以此來作為控制施工進(jìn)度的新依據(jù)。在調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，我們可以利用搭接作業(yè)、組織平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵線路施工時間等方法。

3.3 優(yōu)化高鐵施工項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)

優(yōu)秀的質(zhì)量管理往往離不開好的組織機構(gòu)，實踐證明，一個優(yōu)秀的高鐵質(zhì)量管理組織機構(gòu)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）現(xiàn)場總指揮―即工程質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工。（2）專門辦公室―即負(fù)責(zé)工程施工的具體工作以及后期保障工作。（3）組織協(xié)調(diào)辦公室―即負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、施工、檢測與監(jiān)理等部門。以上這些部門要嚴(yán)格依照業(yè)主與鐵道部門的要求以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，有序地展開高鐵工程施工的質(zhì)量管理工作。

結(jié)語

目前，我國的高鐵工程施工項目管理仍然受到多方面的制約，這不但會嚴(yán)重制約高鐵運輸行業(yè)的快速發(fā)展，而且還會帶來一些安全隱患。所以，需要不斷汲取成熟的施工技術(shù)與先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效地提升高鐵工程項目管理與控制水平，進(jìn)而促進(jìn)我國高鐵事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：路橋；項目管理；工程建設(shè)

路橋工程是一項工作環(huán)境差，勞動強度大的社會綜合性工作。此項工作意外風(fēng)險概率較高，流動性強、協(xié)作性高、周期長、及受自然因素影響大，同時會受到環(huán)境、技術(shù)條件的制約[1]。盡管當(dāng)前社會建筑行業(yè)的進(jìn)步帶動了道路橋梁的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中由于一些管理方面的問題，會帶來路橋項目工程管理中一些問題。因此，抓好路橋工程進(jìn)度和質(zhì)量管理是所用工程的重抓項目，對減少避免各類事故的發(fā)生和增加社會效益具有重要意義。

1強化路橋建設(shè)工程項目的施工管理

對路橋建設(shè)施工項目進(jìn)行施工管理，首先要求相關(guān)人員整齊合理地布局生活區(qū)的各種設(shè)施和建設(shè)，嚴(yán)格劃分存放施工現(xiàn)場中的物品和設(shè)備的區(qū)域，一些特殊的材料和設(shè)備一定要應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)示牌，注明材料的保管措施，保障施工現(xiàn)場的安全，為路橋建設(shè)能夠順利進(jìn)行提供安全保障。

2強化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

2.1按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)掌握質(zhì)量控制措施

強化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平是確保路橋項目順利施工的保障。在具體的施工過程中，要最大限度上做到精心管理、精心組織和精心施工。與此同時，還要按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行全程監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以及時解決。另外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)的掌握質(zhì)量控制方法，針對于施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題能而加大檢測試驗水平，控制材料的質(zhì)量檢測工作，根據(jù)材料的相關(guān)性能做好質(zhì)量檢測的控制工作[2]。對于那些檢測不合格的原材料要予以解決，切實做好施工質(zhì)量的保障工作。

2.2路橋工程全過程質(zhì)量管理

首先是管理者應(yīng)科學(xué)樹立質(zhì)量控制觀念意識，開展科學(xué)施工技術(shù)策略培訓(xùn)，在施工過程中帶動企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)保體系,為質(zhì)量管理控制提供優(yōu)質(zhì)決策保證。其次是針對各類常見質(zhì)量通病應(yīng)制定完善控制質(zhì)量措施,健全建立質(zhì)量管理自檢措施,對于項目部門應(yīng)履行不定期與定期安檢制度并對檢查的每次結(jié)果進(jìn)行通報，做到重點檢驗關(guān)鍵工序并設(shè)立專管質(zhì)量人員。其次是強化技術(shù)支持，如：路橋工程混凝土施工技術(shù)的控制：在下層砼完成初凝之前由高處將硅直接傾卸,應(yīng)控制自由傾落在1m之下,倘若超越1m則應(yīng)借助串管設(shè)施進(jìn)行下落處理。澆筑后,應(yīng)盡快灑水養(yǎng)生來避免混凝土表面被陽光暴曬并產(chǎn)生裂紋,養(yǎng)護(hù)處理環(huán)節(jié)要確保養(yǎng)護(hù)時間持續(xù)在6天之上[3]。采用整體澆注現(xiàn)澆板時,施工階段應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)按照本次澆筑兩端梁段逐步到墩頂方向,有效預(yù)防墩頂呈現(xiàn)豎向裂縫。同時要合理控制內(nèi)外溫差來防止混凝土形成裂縫。為確保結(jié)構(gòu)耐久性,路橋工程混凝土的施工階段中,對鋼筋應(yīng)進(jìn)行焊接頭制作,令其連接位置保持在相同軸線之上。

3路橋工程項目中的成本管理

3.1建立項目成本控制方案

路橋工程成本管理的目的是以盡可能少的投資和建設(shè)成本獲取較高的經(jīng)濟和社會效益。通過實施路橋工程成本管理，路橋成本管理體現(xiàn)在設(shè)計、發(fā)包、施工和結(jié)算等各個階段，施工企業(yè)可以有效控制成本，從而來提高市場競爭力[4]。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，路橋工程成本控制成為了進(jìn)行路橋工程建設(shè)需首要解決的問題。

3.2成本監(jiān)督

工程項目施工前，專業(yè)人員要分散到具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門，可以按照項目成本制定施工方案，施工成本控制方案是對人力資源成本的控制、對施工機械使用費用的控制以及工程施工分包費用控制等等。不同的控制目的是實現(xiàn)施工企業(yè)效益提升的最佳途徑。在成本控制管理工作中，施工企業(yè)要按照成本控制方案去按部就班的執(zhí)行，要想保證施工成本控制管理方案的執(zhí)行，就必須將施工成本方案看作是顯性控制方法。

3.3科學(xué)實施成本管理控制

首先是準(zhǔn)備階段的成本控制，在工程施工過程中，工程項目施工的準(zhǔn)備階段都是按既定的施工組織設(shè)計施工方案?？茖W(xué)、合理地實施項目施工的施工機械及技術(shù)措施，按照質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗評。施工方案必須通過管理和組織進(jìn)行嚴(yán)密地實施，對關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程加強管理是保證施工方案實施與目的的保障和手段。施工方案要明確砼冬施需解決的質(zhì)量問題，要求施工管理部門合理有效地控制施工成本是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的方案。通過不斷地對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析來確保技術(shù)組織措施計劃的落實。由于路橋工程施工建設(shè)中材料費用比重占據(jù)較大,在控制成本階段中具有顯著的節(jié)約潛力。因此施工單位科學(xué)組織運輸進(jìn)而降低成本費用,通過科學(xué)規(guī)劃明確進(jìn)貨批次與批量,減少材料的總體消耗量,尤其應(yīng)控制好水泥、鋼材與瀝青主體材料的超耗、損耗與浪費現(xiàn)象[5]。項目部門應(yīng)采取工作量、臺班與包月等多重租賃形式,并科學(xué)建立起日常維修保養(yǎng)制度,有效避免或降低無效勞動。其次是施工階段的成本控制。為優(yōu)化成本管理控制效果,路橋工程施工建設(shè)單位應(yīng)綜合管理力度,結(jié)合路橋工程項目實際狀況提出優(yōu)化改進(jìn)施工方案建議,施工進(jìn)程中應(yīng)良好處理好質(zhì)量控制與成本控制間的關(guān)系,強化路橋工程的整體質(zhì)量檢驗,科學(xué)的對施工計劃進(jìn)度應(yīng)合理安排。

4結(jié)束語

總之，伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的日益增加，路橋建設(shè)的質(zhì)量保障成了一個值得探討和研究的課題，工程建設(shè)要抓好路橋建設(shè)工程項目的施工管理、優(yōu)化路橋建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平以及強化對路橋建設(shè)工程項目的檢驗管理水平，來逐漸推進(jìn)我國路橋建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

作者:馬兵兵 單位:黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉良.白城宏達(dá)路橋有限公司公路工程項目管理模式研究[D].吉林大學(xué),2011.

[2]蔡凌萍.路橋建設(shè)項目人力資源管理模式研究[D].蘇州大學(xué),2011.

[3]白永陽.試論路橋工程項目管理中存在的問題與應(yīng)對策略[J].廣東科技,2013,v.22;No.302Z1:100+102.

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【關(guān)鍵詞】 工程測量 建設(shè)項目管理 質(zhì)量管理 重要性

工程測量直接為工程建設(shè)服務(wù)，貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計、施工和管理各階段之中，是各項目開展的重要保障。過程操作與監(jiān)控是保證和提高工程質(zhì)量的根本所在，而在過程操作階段，工程測量起到了非常重要的作用，眾所周知，地形圖測量、測量放線為工程建設(shè)開辟了道路，提供了方向。準(zhǔn)確、周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程項目是否能順利設(shè)計施工圖、按圖施工，而且提供了重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?？梢哉f：如果沒有測量，工程設(shè)計和施工將寸步難行，工程質(zhì)量將無從談起。

1 工程測量在工程建設(shè)中的重要性

1.1 工程測量在工程規(guī)劃設(shè)計階段的重要性

在工程規(guī)劃設(shè)計階段，設(shè)計人員需要利用大比例地形圖對項目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定建筑布局及功能分區(qū)，并根據(jù)現(xiàn)狀地形及周邊道路標(biāo)高對建設(shè)項目的道路堅向、給排水、電力電信等進(jìn)行專項規(guī)劃設(shè)計。因此需要對項目所在區(qū)域按規(guī)范建立滿足工程測圖的測量控制網(wǎng)，對現(xiàn)狀地形進(jìn)行測繪，提供滿足精度要求的大比例地形圖供項目規(guī)劃設(shè)計使用，并為后期項目建設(shè)提供服務(wù)，所以前期工程測量對項目的成敗起關(guān)鍵作用。

1.2 工程測量在工程施工階段的重要性及對質(zhì)量的影響

1.2.1 工程測量在建筑定位及基礎(chǔ)施工階段對工程質(zhì)量的重要性

在工程開始施工前，首先通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進(jìn)行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準(zhǔn)。這一步工作非常重要，測量精度要求非常高，關(guān)系整個工程質(zhì)量的成敗。假如在這一環(huán)節(jié)里出現(xiàn)了差錯，那將會造成重大質(zhì)量事故，帶來的經(jīng)濟損失是無法估量的。

在基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規(guī)范要求，將會引起原承臺設(shè)計的變化，從而增加了工程成本。嚴(yán)重的樁位偏差將會導(dǎo)致樁位作廢，需要重新補樁等處理措施，不但影響了施工的進(jìn)度，而且改變了原來的受力計算，對建筑物埋下了質(zhì)量隱患。

在土方開挖及底板基礎(chǔ)施工過程中，由于設(shè)計要求，底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此周密、細(xì)致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。從而能保證墊層的施工質(zhì)量，對于采用外防水的工程意義尤為重要。另外墊層及樁頭標(biāo)高控制測量的精度，是保證底板鋼筋綁扎是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。

工程測量在基礎(chǔ)施工階段的另一個重點是基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線，在這一環(huán)節(jié)容不得半點差錯，否則將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。

1.2.2 工程測量在主體結(jié)構(gòu)施工階段對工程質(zhì)量的重要性

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程測量對于工程質(zhì)量的影響主要有以下幾個方面：墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標(biāo)高控制、樓板、線條、構(gòu)件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度，直接影響建筑物的總體垂直度，對墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以每次混凝土施工完畢后，第一道工序就是測量放線。通過測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，使得其他專業(yè)的施工人員及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，避免了問題的累積，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故。

在標(biāo)高測量控制方面，能為模板施工提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，是模板施工平整度的保證，同時為混凝土施工提供標(biāo)高控制線。精確的標(biāo)高控制，是施工人員嚴(yán)格按圖施工的前提。對于施工面積較大的工程，如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，基本的前提就是測定一個準(zhǔn)確、詳細(xì)的標(biāo)高控制系統(tǒng)面。

1.2.3 工程施工及運營期間的變形觀測對工程質(zhì)量的重要性

建筑物的沉降觀測在施工過程中有著重要的意義。通過觀測取得第一手資料，可以監(jiān)測建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)生不正常現(xiàn)象時，及時分析原因，采取措施，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。變形觀測具體包括：基礎(chǔ)邊坡的位移觀測;建筑物主體的沉降觀測;高層建筑物的水平位移觀測等。準(zhǔn)確的觀測成果為施工期間的工程質(zhì)量、人民財產(chǎn)安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區(qū)、地質(zhì)斷層構(gòu)造帶的施工顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質(zhì)量事故屢見報端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測，確保工程的施工質(zhì)量。

1.2.4 工程測量對防治質(zhì)量通病的重要性

常見的質(zhì)量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題，與測量放線有關(guān)的分別如下：鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預(yù)防上述通病的發(fā)生，除了施工人員的主觀原因之外，必須為施工人員提供準(zhǔn)確的、周到的、詳細(xì)的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作出了問題，勢必會引起施工質(zhì)量問題的發(fā)生。我們在施工中只要把測量工作做好，對防治質(zhì)量通病就起到非常積極的作用。另一方面，精確、詳細(xì)的測量成果為專業(yè)質(zhì)量檢查人員提供參考和依據(jù)，通過現(xiàn)場的檢查和整改，能把很多質(zhì)量問題“扼殺在萌芽之中”，由被動變?yōu)橹鲃樱上麡O轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，對防治質(zhì)量通病有著非常重要的意義。

1.3 工程測量在工程運營管理階段的重要作用

在工程運營階段，由于荷載以及周邊建設(shè)等諸多因素的影響，地基及期周邊地層會發(fā)生一定的變化，加之建筑材料的老化，工程建筑也會發(fā)生一定的變形，如果變形值超過一定的量值，將影響工程的運營安全。因此，對于大型重要的工程，特別是軟土區(qū)的工程，在運營階段還定期進(jìn)行變形監(jiān)測保證工程的安全運營。

2 如何做好建設(shè)工程各階段的工程測量及質(zhì)量控制

2.1 做好工程規(guī)劃設(shè)計階段中的工程測量及質(zhì)量控制

一是合理選擇控制網(wǎng)形式，為工程設(shè)計提供大比例地形圖及施工放樣和驗收測量等需要建立工程控制網(wǎng)。由于全站儀、數(shù)字水準(zhǔn)儀、GPS等儀器的普遍使用，使得工程控制網(wǎng)的布設(shè)形式趨于多樣化。對于平面控制網(wǎng)，布設(shè)形式主要有邊角網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)、GPS網(wǎng)等，對于高程控制網(wǎng)，布設(shè)形式主要有水準(zhǔn)網(wǎng)、三角高程網(wǎng)、GPS網(wǎng)等。根據(jù)工程實際情況合理選擇工程控制形式。二是根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定，在測量前對測量儀器進(jìn)行檢定，并測定其系統(tǒng)誤差改正系數(shù)，保證測量儀器精度穩(wěn)定可靠。三是測量觀測點位置和觀測時間都要按照規(guī)范合理的選擇，確保測量精度。

2.2 做好工程施工階段中的工程測量及質(zhì)量控制

任何一項建設(shè)工程施工過程中都離不開工程測量，做好該階段工程測量是工程得以實施的有力保障。在工程開工前，首先要認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容并對施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)精度達(dá)到放樣要求，然后通過測量把施工圖紙上的建（構(gòu)）筑物在實地進(jìn)行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準(zhǔn)。再次要做好施工過程的平面放線、垂直度控制、高程控制，通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題，能夠及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，避免問題的累積。其次合理確定變形監(jiān)測的周期，變形監(jiān)測的周期應(yīng)以能系統(tǒng)反映所測的變形變化過程且不遺漏變化時刻為原則，根據(jù)單位時間內(nèi)變形量的大小及外界影響因素確定。第四是各施工階段有多項測量任務(wù)，而且這些測量工程相互聯(lián)系并對測量結(jié)果都有影響，要根據(jù)工程情況對人員和儀器進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

另外，在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理，采取確實可行的措施，全方位的做好施工測量放線工作，以保證和提高施工質(zhì)量。一是提高測量放線人員的素質(zhì)。作為一個合格的、專業(yè)的測量員，首先要具備吃苦耐勞、細(xì)心謹(jǐn)慎、團結(jié)協(xié)作的基本條件。提高識圖能力，強化質(zhì)量意識，養(yǎng)成事前反復(fù)考慮，事后認(rèn)真檢查的好習(xí)慣。二是增加測量儀器的成本投入，采取先進(jìn)的測量工具，做好測量儀器的定期檢測工作。三是全民動員，從領(lǐng)導(dǎo)到各專業(yè)工程師均要提高對測量工作的認(rèn)識，參與對測量放線的成果反復(fù)檢查，及時糾正錯誤。四是合理安排施工工序，為測量放線提供較好的施工環(huán)境，從而保證測量放線成果。

2.3 做好工程運營階段的工程測量及質(zhì)量控制

建設(shè)工程運營期的工程測量內(nèi)容主要為沉降監(jiān)測。建設(shè)工程進(jìn)入運營階段后，一般情況下其沉降已趨于穩(wěn)定，但為了保證建筑物的安全，重要建筑物的沉降監(jiān)測可能要延續(xù)一段時間，有的可能要長期監(jiān)測。為做好該項工作，一是要加強基準(zhǔn)點和觀測點的保護(hù)，工程投入使用后基準(zhǔn)點及觀測點容易遭人為破壞，為定期、準(zhǔn)確的監(jiān)測產(chǎn)生不利影響，應(yīng)加大宣傳教育及采取合理的保護(hù)措施，以保證后期監(jiān)測的精度和質(zhì)量。二是要對前期觀測資料要妥善保存，做為后期數(shù)據(jù)分析依據(jù)，避免資料丟失對后期監(jiān)測數(shù)據(jù)分析造成影響。

3 結(jié)語

總上所述，工程測量貫穿于整個項目的始終，對工程的規(guī)劃、設(shè)計、順利施工和竣工、投入使用意義重大。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，而工程測量與工程質(zhì)量之間存在必然的聯(lián)系，測量工作在質(zhì)量管理過程中起到了非常重要的作用。所以我們在實際的工程建設(shè)過程中必須充分認(rèn)識到測量工作的重要性，科學(xué)管理，讓測量工作更好的為工程建設(shè)及質(zhì)量管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]田亞林，岳建平，等.《工程控制測量》.武漢大學(xué)出版社，2011.

[2]岳建平，田亞林.《變形監(jiān)測技術(shù)與應(yīng)用》.國防工業(yè)出版社，2013.

[3]趙吉先，劉榮，等.《精密工程測量》.科學(xué)出版社，2010.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程;項目建設(shè);精細(xì)化管理

1前言

目前，我國電力工程發(fā)展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對于電力工程建設(shè)項目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項目管理存在的問題為主，針對實際問題提出精細(xì)化管理的對策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項目時參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項目精心化管理存在的問題分析

2．1項目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國對于電力工程建設(shè)項目管理方面實際上并沒有提出明確的要求，這主要是因為我國較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項目管理，正因為如此，導(dǎo)致電力企業(yè)對項目管理也缺乏較好的重視度。對于項目管理，電力企業(yè)并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項目過程中缺少規(guī)范性，時常會出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。基于上述問題，可以得知，項目管理制度體系對電力工程項目建設(shè)發(fā)展的重要性。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過程中開始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因為電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格要求項目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識較低，在管理電力工程項目的過程中沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對項目管理缺失重視度，這樣就使得項目管理工作過于形式化，沒有實質(zhì)性的作用。

2．3對于項目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因為電力企業(yè)沒有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對項目管理方案進(jìn)行設(shè)計，合同無法得到落實，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項目管理信息量不足

在對項目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點，以便對施工人員指導(dǎo)，對建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過程中減少項目建設(shè)現(xiàn)場存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對電力工程項目的健全信息缺少了解，項目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無法順利的施工。

3針對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理提出的對策

3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實際情況，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計工程建設(shè)方式，設(shè)計部門要為施工單位提供精細(xì)的項目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實施在項目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點監(jiān)督管理建設(shè)項目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項目管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對項目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對項目建設(shè)材料的管理、對施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒有問題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場，以便于在保證電力工程項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項目建設(shè)資金成本。

3．3對項目監(jiān)管人員加強指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項目監(jiān)管人員是項目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項目管理效果。因此，在展開項目管理工作前，電力企業(yè)要對項目管理人員加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對項目管理人員明確管理要求，并實施責(zé)任制度和獎懲制度，以此激勵項目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識，以便于其在現(xiàn)場管理的過程中可以對施工人員加強安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項目在我國未來的發(fā)展趨勢十分明顯，對于電力工程項目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強重視，電力企業(yè)要把握機遇，面對激烈的市場競爭時，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對管理人員加強監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉．基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016(35):12～34．

［2］劉永利．電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(06):90～120．

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；精細(xì)化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對工程建設(shè)項目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的意義

工程建設(shè)項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設(shè)項目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項目管理好，實行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項目管理機構(gòu)，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項目中，可以加強對施工計劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的策略

2.1項目前期的精細(xì)化管理

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細(xì)致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應(yīng)根據(jù)實際需求，在分解工程建設(shè)項目計劃以后，制定日計劃、周進(jìn)度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細(xì)化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強合同意識，充分認(rèn)識到加強合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

為加強工程建設(shè)項目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設(shè)項目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設(shè)項目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對工程項目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，督促其管理好工程建設(shè)項目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立工程建設(shè)項目管理部門，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實現(xiàn)信息的暢通交流，同時定期開展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個人責(zé)任直接與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的各項措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)項目中實行精細(xì)化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價值，保證工程建設(shè)項目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細(xì)化管理探討[J].南方農(nóng)機,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目；采購；文檔管理

【分類號】：G275.2

隨著工程建設(shè)項目管理的分工和專業(yè)化程度加深，針對項目管理中的文檔管理也提出了專業(yè)化的要求，項目文檔管理理念和方式隨著社會信息管理科學(xué)的延伸不斷地被拓寬和深化，并貫穿到項目管理中的方方面面。項目文檔管理既是項目建設(shè)過程中的重要管理工具，也是工程建設(shè)項目過程的一個紙質(zhì)載體的成果，項目過程中大量的數(shù)據(jù)和信息都需要以文檔的方式進(jìn)行傳遞、分發(fā)、溝通，并以項目結(jié)果的方式進(jìn)行存儲。實際上，在前期編制的海洋石油各工程建設(shè)項目執(zhí)行計劃中，都要求專門的篇章來描述有關(guān)文檔管理的內(nèi)容，并在實際項目過程中指導(dǎo)文檔管理的實施。

項目采購管理作為工程建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，其中采購文檔的管理的重要性不言而喻。尤其是法定招投標(biāo)的采購項目，在《招標(biāo)投標(biāo)法》笫28條規(guī)定：“投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟?！备前巡赊k文檔的保存提高到法律法規(guī)的高度。有關(guān)招投標(biāo)的文件不僅是項目管理的要求，更是后期項目文件檢查和審計的依據(jù)。

海洋石油工程建設(shè)項目采購文檔的管理既要符合國家法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定的要求，又具有一定的行業(yè)特殊性，如更深入細(xì)致的電子化存檔要求，以及使用國有資金工程建設(shè)項目更嚴(yán)格的審計管理要求。

一、工程建設(shè)項目采購文檔的管理方法

工程建設(shè)項目采購文檔的管理主要包括采購文檔的編號管理、發(fā)文管理、收文管理、文檔跟蹤管理、存檔管理、查閱管理、電子文檔管理以及保密管理等幾個方面。

1、采購文檔的編號管理

文檔的編號管理一般應(yīng)遵循方便識別和方便查詢的原則，如工程建設(shè)項目一般包括項目名稱（項目代碼）、文檔的形式（如傳真、備忘錄、會議紀(jì)要等）、年份以及流水號等。除了上述的通用要求外，采購文檔的編號還需要根據(jù)采購過程中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行編號區(qū)別，以方便文檔的查詢，如包含一套整體采購程序的采購文檔應(yīng)包括采購立項文件、資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件、澄清文件、合同文件以及變更文件等。

以某海洋石油工程建設(shè)項目為例，其采購文件編號如下：

LW- SER- 20120003/ CT

（1） 項目名稱簡寫，如荔灣3-1項目為“LW”；

（2） 采辦類型簡寫，如工程服務(wù)類型采購為SER、設(shè)備材料采購為ME；

（3） 時間及流水號，如年份為2012，流水號為003；

（4）：采辦階段分類，如合同為CT，分為資格預(yù)審、招標(biāo)文件、框架協(xié)議和合同四類，資格預(yù)審為PQ&I，招標(biāo)文件為ITB，框架協(xié)議為FA。

2、采辦文檔的過程管理

一般情況下，項目單位均設(shè)置有專門的文檔管理人員，采購文檔也涵蓋在此范圍之內(nèi)，但是，該類管理人員缺乏專業(yè)的采購管理知識，在采購文檔的管理上有著天然的不足。另外，考慮到采購管理屬于高風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，各單位和項目普遍要求獨立存放采購文檔以備核查和審計，這也要求項目單位有一套獨特的采購文件管理模式。

參照目前一些海洋油氣田開發(fā)項目的經(jīng)驗，以某海上油氣田開發(fā)工程建設(shè)項目為例，其采購文件管理是采購合同負(fù)責(zé)制，即合同責(zé)任分配到人，各采購管理人員分別負(fù)責(zé)不同合同的管理任務(wù)，管理任務(wù)從一而終，自采購需求提出到合同結(jié)束的整個合同期均由同一采購管理人員負(fù)責(zé)，這類管理模式可以使得合同管理人員充分了解合同，有效避免信息交流缺失，規(guī)避合同管理風(fēng)險，具體到采辦文檔的過程管理，也是按照合同分配的原則，即誰的合同誰負(fù)責(zé)其文檔的過程管理。各采購工程師各自承擔(dān)各自負(fù)責(zé)采購文檔的過程管理的職責(zé)，責(zé)任劃分明確，落實到人，可以有效地控制管理交叉重疊，避免出現(xiàn)管理空白區(qū)域。

3、采購文檔的電子化管理

隨著電子信息化的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的以紙質(zhì)為主載體的文檔管理也發(fā)生了重大變化，電子信息使得文檔管理更加方便、廣泛和靈活，也更加環(huán)保，而且大大的延長了文檔管理的周期。國家在法律法規(guī)層面上對于電子文檔認(rèn)可也消除了其在審計方面的尷尬。在電子文檔的管理上，在目前紙質(zhì)文檔仍然是主載體的情況下，其作為紙質(zhì)采購文檔的對應(yīng)，無論是存檔的層次，還是存檔的內(nèi)容，應(yīng)與紙質(zhì)載體的文檔報紙嚴(yán)格一致。

4、采購文檔的保密管理

按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，不少項目采購過程文件，尤其是招投標(biāo)過程文件涉及保密要求，有關(guān)保密的要求不僅僅局限于在招投標(biāo)的過程中，即使在招投標(biāo)工作完成后，相關(guān)投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容涉及公司機密，如財務(wù)報告、設(shè)計資料和產(chǎn)品詳細(xì)參數(shù)等，項目單位在采購文檔的管理上應(yīng)充分考慮保密要求。

二、項目采購文檔管理存在的不足

盡管工程建設(shè)項目的采購文檔管理已經(jīng)基本成熟，但是，鑒于項目的臨時性特征，以及海洋石油工程建設(shè)項目人員流動性較大，且公司層面上的整體管理缺乏統(tǒng)一針對采辦文檔管理的具體要求，這種成熟帶有一定的隨機性和偶然性。

目前，項目采購文檔管理的不足主要集中在以下三個方面：

1、在公司管理的層面對于采辦文檔管理不是足夠的重視。因為海洋石油工程建設(shè)項目的特點，一般項目管理人員不足，人員編制遠(yuǎn)低于實際需求，主要的人員編制用來解決技術(shù)、控制和商務(wù)等專業(yè)人員需求，項目組沒有專業(yè)的采購文檔管理人員從事文檔管理和歸檔工作，采購文件的存檔工作主要由各采購人員自行負(fù)責(zé)，對于采購文件的存檔方式仍然存在個人理解的差異，導(dǎo)致存檔質(zhì)量參差不齊。且采購人員工作任務(wù)繁重，主要工作重心集中在采購管理和合同執(zhí)行管理上，沒有足夠的精力來管理文檔。

2.采購文檔管理缺乏專業(yè)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從公司管理的層面出發(fā)，專業(yè)和統(tǒng)一的采購文檔管理必然會帶來更快捷、更標(biāo)準(zhǔn)化和更方便使用的效果。但是，目前各項目采購文檔管理模式的差異化使得項目層面以上的溝通效率失衡或效果不足。在采購文件作為公司組織過程資產(chǎn)適用于公司管理經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)上不能充分發(fā)揮其作用，也給項目審計帶來風(fēng)險。

3、采購文檔電子化程度尚待提高。電子信息化作為社會發(fā)展的一個重要方向，其對采辦文檔的電子化也提出了更高的要求，但是，在目前的項目管理上，仍缺乏行之有效的電子工具或者系統(tǒng)軟件進(jìn)行支持，還是停留在硬盤管理的層面上。

三、項目采購文檔管理未來發(fā)展方向

盡管項目是一種為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時性努力，但是，項目管理的方式方法可以是一種普遍被認(rèn)可的“良好做法”，其價值和有效性應(yīng)獲得“一致性”的認(rèn)可。項目采購文檔管理作為項目管理眾多環(huán)節(jié)當(dāng)中一個微小但重要部分，其獲得“一致性的認(rèn)可”仍然任重而道遠(yuǎn)，歸根結(jié)底，因其微小而受重視的程度有待提高。

依據(jù)美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系中的精神，標(biāo)準(zhǔn)化涉及到文檔管理的專業(yè)化和采辦管理的專業(yè)化兩個方面，它既是采購過程的標(biāo)準(zhǔn)化延伸，也是整個項目文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個環(huán)節(jié)，是二者相結(jié)合的產(chǎn)物。作為項目采購文檔管理的日趨專業(yè)化發(fā)展方向，標(biāo)準(zhǔn)化必將成為其重要助力。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細(xì)化管理模式；管理理念；改進(jìn)措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的逐漸進(jìn)步，電力工程也隨之不斷發(fā)展，在目前電力工程建設(shè)項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設(shè)項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質(zhì)量不高，需要細(xì)化管理模式，并且采用精細(xì)化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理措施這一課題進(jìn)行相應(yīng)的探討，從而進(jìn)一步加強電力工程建設(shè)項目管理工作的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設(shè)項目的管理工作效率與工程質(zhì)量水平，促進(jìn)相關(guān)職責(zé)以及基本工作責(zé)任的落實與細(xì)化。精細(xì)化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經(jīng)在明確自身的基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到管理工作對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展的重要性。二是電力工程整體已經(jīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化這一層次的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)管理的第二個精細(xì)化層次上，是電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中，管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重大突破。

其實精細(xì)化管理模式主要是圍繞著以下幾個關(guān)鍵詞進(jìn)行運作，首先就是“細(xì)化”，這種細(xì)化不僅僅是細(xì)化著實際電力工程建設(shè)過程之中的具體工作，同時也在將職能進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，落實責(zé)任制的同時，保證好相應(yīng)的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量。其次就是“落實”，落實工作、落實責(zé)任、落實好規(guī)章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設(shè)項目的發(fā)展制定相應(yīng)的管理發(fā)展平臺。

這些都是電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵，管理單位必須在明確精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，才能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)電力工程的發(fā)展與建設(shè)。

二、電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中所存在的問題

在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認(rèn)管理模式中所存在的問題，在針對問題進(jìn)行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進(jìn)行精細(xì)化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕?xì)化管理模式完全落實到位，缺乏相應(yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細(xì)化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細(xì)化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標(biāo)的制定上，因為其工程進(jìn)行也具有也不可預(yù)知性等，往往管理目標(biāo)會存在著失序以至于管理執(zhí)行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。

其中問題也體現(xiàn)在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴(yán)謹(jǐn)性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規(guī)定的要求進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致施工成本的增加，與安全問題的產(chǎn)生。所以我們必須要針對電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程之中所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的明確，在探究的過程之中需要相應(yīng)的改進(jìn)方案與改進(jìn)措施，才能夠進(jìn)一步加強電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

三、加強電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細(xì)化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，來確保工程項目工作能夠落實到位。

比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細(xì)化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進(jìn)行細(xì)化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進(jìn)一步加強電力工程建設(shè)項目的進(jìn)行與應(yīng)用。

（二）健全精細(xì)化管理制度

想要實現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進(jìn)行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進(jìn)步。在精細(xì)化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進(jìn)行精細(xì)化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組員等多個職位，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實責(zé)任制。

各個部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等，從而以健全精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進(jìn)度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進(jìn)行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進(jìn)行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，與實際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進(jìn)的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進(jìn)完善精細(xì)化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

（四）有機結(jié)合電力工程項目的管理特點

目前精細(xì)化的管理模式普遍應(yīng)用在我國的各行各業(yè)之中，所以想要在電力工程項目建設(shè)工程之中使精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步實現(xiàn)，就需要有機地結(jié)合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變。比如電力工程項目有施工復(fù)雜這一特性，需要多個部門進(jìn)行共同協(xié)作，分工復(fù)雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進(jìn)行審批工作等，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用之中要注重其復(fù)雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，針對不同部門的實際需求，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程項目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

結(jié)語

在目前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進(jìn)步空間，我們必須要明確精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，可以通過完善精細(xì)化管理流程、健全精細(xì)化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進(jìn)電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[4]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.

篇8

遼寧省為加強對水利工程建設(shè)項目的全過程動態(tài)監(jiān)管，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，對監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο?、約束機制、查詢統(tǒng)計等層面進(jìn)行設(shè)計，建立了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］

水利工程；數(shù)據(jù)庫；設(shè)計；動態(tài)管理；遼寧省

近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險水庫除險加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項目呈現(xiàn)出點多、面廣、量大，管理主體分散，管理對象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責(zé)任大等新的特點[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點研究了水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計要點進(jìn)行交流分享。

1設(shè)計要點

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計關(guān)乎系統(tǒng)功能實現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴展性等多個方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫達(dá)到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標(biāo)，特對數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο?、約束條件、查詢統(tǒng)計等方面進(jìn)行了重點設(shè)計。

1.1全過程覆蓋

依據(jù)遼寧水利建設(shè)項目管理經(jīng)驗，將水利建設(shè)項目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)劃分，按項目實施過程劃分為前期工作、項目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項目管理內(nèi)容分為前期工作、項目基本情況、項目招投標(biāo)、參建單位及人員履行合同情況、進(jìn)度管理、計劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計及整改情況、竣工驗收等10個環(huán)節(jié)[3]，對管理內(nèi)容進(jìn)行全面覆蓋。

1.2信息互聯(lián)共享

在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)來源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項目管理有關(guān)的設(shè)計、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進(jìn)行整理，作為水利建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設(shè)項目、水土保持治理項目、移民后期扶持項目、水文測站項目、農(nóng)村電氣化項目以及河流治理項目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對全部項目的前期工作、項目信息管理、除進(jìn)度管理以外的過程管理進(jìn)行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；因不同項目在進(jìn)度管理中體現(xiàn)的指標(biāo)不一樣，比如農(nóng)村電氣化項目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購、安裝方面，水土保持治理項目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長度和面積上，水庫、水閘等工程項目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計，大大提高數(shù)據(jù)庫的兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫用戶使用。

1.4面向?qū)ο笤O(shè)計

數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項目法人，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫中，為保障數(shù)據(jù)更新及時、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計。考慮到項目法人在整個項目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來進(jìn)行設(shè)計。不同對象對項目管理的側(cè)重點也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過程中的權(quán)限分配，在對數(shù)據(jù)庫表的處理上，按照項目法人、參建單位、監(jiān)督機構(gòu)、建管機構(gòu)、管理員等5類人員進(jìn)行分類標(biāo)識，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計與調(diào)用。

1.5約束機制設(shè)計

提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護(hù)數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機制上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）對數(shù)值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計算錯誤；2）對參建單位人員方面，系統(tǒng)自動調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場信用信息平臺中的入庫資料供填報人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進(jìn)行紅色警示。

1.6查詢統(tǒng)計設(shè)計

數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一[5]。為便于對水利工程建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)計查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上充分考慮查詢或統(tǒng)計的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來源等5類統(tǒng)計口徑。其中工程類別和業(yè)務(wù)處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計結(jié)果與本庫中的建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)計能對應(yīng)分析。

2結(jié)語

遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計是對遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)上報程序，形成了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動靜結(jié)合、報管分離的水利工程建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以此庫為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點。

作者：高真?zhèn)?趙巨偉 單位：遼寧省水利廳建設(shè)與管理處 遼寧江河水利水電新技術(shù)設(shè)計研究院

［參考文獻(xiàn)］

［1］陳雷.堅持改革創(chuàng)新強化建設(shè)管理努力開創(chuàng)水利建設(shè)與管理工作新局面［EB/OL］.

［2］傘穎，高輝.淺談數(shù)據(jù)庫設(shè)計在系統(tǒng)設(shè)計中的重要性［J］.中國校外教育,2013（24）：168—169.

［3］中華人民共和國水利部.SL223-2008，水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程［S］.北京：中國水利水電出版社，2008：1—10.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；審核；管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程預(yù)結(jié)算審核的現(xiàn)狀和存在問題

1.1利用合同開口多算。有的業(yè)主對發(fā)包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進(jìn)度和質(zhì)量等條款就簽訂合同，開工建設(shè)。到工程竣工結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)原發(fā)包合同一無工程價款，二無結(jié)算辦法，連設(shè)計變更也沒有限制的條款，甚至隨意開口，合同對工程結(jié)算沒有具體約定，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項報告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結(jié)算時，又利用合同開口和其它漏洞高估多算，增加工程投資。

1.2設(shè)計變更事后簽證。有的建設(shè)單位不重視控制設(shè)計變更，不辦理設(shè)計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設(shè)計變更通知單，沒有設(shè)計變更引起的工程量與投資增減的記錄，從而造成施工單位根據(jù)自己的利益擅自變更設(shè)計。

1.3工程計量不按規(guī)定。工程量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則和竣工圖尺寸計算。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報工程價款

2.工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點和難點

工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要任務(wù)是對于工程投資進(jìn)行合理的確定、分配與利用,其具體工作內(nèi)容主要包括:建筑安裝工程費、設(shè)備工具購置費、預(yù)備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理實施全過程控制,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設(shè)的全過程。工程預(yù)結(jié)算管理工作工作是一項復(fù)雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點和難點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資

在工程建設(shè)項目管理中,對于投資的管理是其重點內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理工作的有機組成部分,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程投資應(yīng)用做全面的審核與調(diào)控,又要深入到工程建設(shè)項目的每一具體環(huán)節(jié),結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況和工程的實際需求,切實做到統(tǒng)籌兼顧,以達(dá)到合理管理工程投資的管理目標(biāo)。

2.2加強對細(xì)節(jié)項目的管理

工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項目的管理,而相對忽略了對于細(xì)節(jié)項目的管理,必然難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù),對工程投資進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與分配,最終實現(xiàn)降低成本,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)項目中,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)項目的管理體現(xiàn)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須加強對細(xì)節(jié)項目的管理。

2.3要有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

工程預(yù)結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項管理內(nèi)容。目前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作正處于發(fā)展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預(yù)結(jié)算管理工作的發(fā)展,以及工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進(jìn)行改進(jìn)與完善,以適應(yīng)時代和工程建設(shè)項目管理的實際需求。

3.加強工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法

工程預(yù)結(jié)算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關(guān)系到工程項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量,更關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須積極運用現(xiàn)代化科學(xué)的管理手段和方法,逐步提高工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理水平,以利于發(fā)揮更大的作用。加強工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:

3.1提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)

在工程預(yù)決算管理工作中,管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。無論是多么嚴(yán)明的管理制度,都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗外,還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時,工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強對于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再教育,使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預(yù)結(jié)算管理人員在工作中還要認(rèn)真做好對工作經(jīng)驗的總結(jié)和整理,在提高自身素質(zhì)的同時,還要積極參與到工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算管理隊伍的整體素質(zhì)的不斷提高。 3.2完善工程預(yù)結(jié)算管理制度

傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題,難以滿足現(xiàn)代工程造價管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中,管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況,并結(jié)合以往的工程預(yù)結(jié)算管理的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度?？茖W(xué)嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅持“嚴(yán)謹(jǐn)”的原則,更要注重制度的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目對于投資管理的具體要求,并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3.3吸收、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗和理論

在國際上,許多發(fā)達(dá)國家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經(jīng)驗和理論。國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作中,要積極關(guān)注世界其他國家在工程預(yù)結(jié)算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深入分析、總結(jié),結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求,逐步形成新的“中國式”的工程預(yù)結(jié)算管理理論,積極應(yīng)用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。

4.以工程預(yù)結(jié)算管理工作,促進(jìn)工程建設(shè)項目管理的整體發(fā)展

在現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中,工程預(yù)結(jié)算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,并且在政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理下,現(xiàn)已得到較大幅度的提高和發(fā)展。工程預(yù)結(jié)算管理是工程建設(shè)項目整體管理的一個重要環(huán)節(jié),工程預(yù)決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統(tǒng)籌與調(diào)配,進(jìn)一步促進(jìn)工程項目整體管理工作的有序、科學(xué)、客觀的開展和進(jìn)行。工程預(yù)結(jié)算管理工作是現(xiàn)代工程項目管理急需快速發(fā)展的一項內(nèi)容,因為工程建設(shè)項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

工程預(yù)結(jié)算管理工作的發(fā)展和進(jìn)步,必然帶動工程項目其他管理工作的進(jìn)一步深入和進(jìn)行。工程建設(shè)項目只有具備足夠的投資,才能保證各項工程建設(shè)項目按照施工計劃和設(shè)計圖紙來進(jìn)行。如果一旦工程建設(shè)中出現(xiàn)投資不足或投資管理混亂的現(xiàn)象,其他項目管理工作的開展與進(jìn)行也就無從談起了。在工程建設(shè)項目管理中,各具體項目的管理都是相關(guān)聯(lián)的,相互之間都存在著相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),適時提高工程管理水平是十分必要的。同時,工程參與各方要認(rèn)識到工程預(yù)結(jié)算管理工作的重要性,以其作為工程建設(shè)項目管理整體發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)整體管理水平的提升。

5.結(jié)語

工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達(dá)到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008).

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目管理；問題；項目集成管理

隨著工程建設(shè)的國際化發(fā)展，工程建設(shè)項目管理越顯重要，成為遏制工程建設(shè)問題頻發(fā)的重要手段之一。因此，在工程項目管理過程中如何運用項目管理手段，使工程在投資立項、招投標(biāo)、勘查設(shè)計、工程建設(shè)及竣工等管理過程中，在降低項目投資成本、減少資金流失等問題上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，已成為現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展研究的重點。

1 工程建設(shè)項目管理實踐過程中存在的問題及影響

1.1 組織管理問題及影響

當(dāng)前我國城市一些大型建筑逐漸興起，工程建設(shè)工序繁多、施工難、周期長，在如此工序繁多的工程面前，組織管理工作顯得十分重要。然而由于當(dāng)前法律法規(guī)不健全，地方因素和人為因素等一系列原因，工程建設(shè)在項目組織管理上存在一些問題。

（1）工程建設(shè)各參與組織的責(zé)任及目標(biāo)不一致。在一項工程中，當(dāng)參與組織的責(zé)任和目標(biāo)發(fā)生偏移時，很容易造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及組織責(zé)任體系不協(xié)調(diào)，不能形成有效的合力，達(dá)不到對項目綜合控制的目的。

（2）各組織之間溝通缺乏共同的認(rèn)識基礎(chǔ)與信息平臺，這種情況不利于每個參與方的經(jīng)驗和知識的集成與共享。每當(dāng)任何一個組織的工作出現(xiàn)問題，會影響一大片，不利于項目的整體管控，而且“推卸責(zé)任”成為問題出現(xiàn)后的常態(tài)；缺乏互信、交易成本高。

（3）管理層次過多。管理層次多容易形成各層次界面管理工作的累積，容易造成監(jiān)督不足，協(xié)調(diào)困難等問題，使得項目各個組織關(guān)系緊張，控制難度加大，最終影響各方的積極性和創(chuàng)造性。其次，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的管理繁瑣、缺乏橫向聯(lián)系的詬病，導(dǎo)致只依靠單一的縱向溝通方式，使得項目管理效率低下，管理成本高。

1.2 信息管理問題及影響

工程項目管理中信息管理是最薄弱的環(huán)節(jié)，建設(shè)項目中三分之二的問題都與信息交流存在關(guān)聯(lián)。據(jù)統(tǒng)計，在建設(shè)項目中，信息交流問題能導(dǎo)致近10% - 33% 的成本增加，特別是在大型工程項目中尤為明顯。其次，信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和損失也不容小視，一般高達(dá)工程總成本的 3% -5%?？梢娦畔⒐芾淼闹匾?。

（1）由于大型工程項目參建各方身處各地，傳統(tǒng)的信息傳遞方式時間耗費大，信息易延誤，不利于參建各方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致耗費大量時間和費用。

（2）傳統(tǒng)項目信息管理，信息標(biāo)準(zhǔn)化缺失、集成化處理程度低，不能在前期對信息進(jìn)行有效地分類與處理，導(dǎo)致提取使用信息不便，大幅度增加了信息溝通的成本。

（3）工程項目管理方、業(yè)主方、供貨方、承包方等之間信息的交流效率和有效流不暢，造成信息冗雜，項目管理效率低下，信息資源浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響項目的決策和控制，對建設(shè)項目的成功實施造成不利。

1.3 過程割裂問題及影響

工程建設(shè)項目管理是一個統(tǒng)一整體，其真正內(nèi)涵就是要建立起一個合理利用和優(yōu)化配置各個要素的機制體系，使人、機、料、法和環(huán)等五大要素達(dá)到合理配置、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀況。然而現(xiàn)在我國在項目管理過程中主要存在以下問題。

（1）工程建設(shè)各階段銜接不暢，工作交流不及時，致使在工作交接界面不能進(jìn)行有效地管理和控制，導(dǎo)致工作過程出現(xiàn)“斷層”，從而影響工程的進(jìn)度，增加工程的成本。

（2）與傳統(tǒng)管理模式業(yè)主全盤掌控相比較，現(xiàn)在發(fā)展起來的項目管理模式很容易架空業(yè)主的實際控制權(quán)力，使業(yè)主缺乏對項目的整體性管理，容易造成業(yè)主與各方人員的交流不及時、不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致整個項目不能形成統(tǒng)一的計劃和控制。

2 工程建設(shè)項目管理的有效方法——項目集成

集成化管理，是目標(biāo)控制的集成，是將各個目標(biāo)集合成一個有機整體，通過對這個整體系統(tǒng)的優(yōu)化達(dá)到對各個目標(biāo)進(jìn)行綜合性的管理和控制的目的。從本質(zhì)上說，工程建設(shè)項目集成化的控制就是從系統(tǒng)的、全局的觀點出發(fā)，實現(xiàn)利益的最大化。對此我們可以從組織、信息、過程集成幾個方面來實現(xiàn)。

2.1 組織集成

工程建設(shè)項目組織集成，是指由項目的具體行為主體之間通過行政或合同法律關(guān)系而建立起來的組織系統(tǒng)，以實現(xiàn)共同項目目標(biāo)，承擔(dān)各自的項目任務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，應(yīng)建立集成化的組織系統(tǒng)，建立工作流程和責(zé)任體系，使具有各自利益的參建各方（投資者、業(yè)主、參建者、供應(yīng)方、運營方、設(shè)計者等）最大限度的服務(wù)于建設(shè)項目目標(biāo)。

2.2 信息集成

建設(shè)工程信息關(guān)系到工程各階段的進(jìn)展，建立有效統(tǒng)一的信息管理機制，是疏通各個管理方內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部、決策與協(xié)調(diào)的高速通道，是工程成敗關(guān)鍵所在。因此必須建立大型工程建設(shè)跨區(qū)域多項目信息集成概念模式。

（1）工程全壽命期集成模式。對大型工程項目進(jìn)行全壽命期各階段的信息進(jìn)行集成，要做到?jīng)Q策—設(shè)計—施工—運行的全過程信息管理，使得工程建設(shè)信息能夠準(zhǔn)確地、充分地傳遞，實現(xiàn)在工程各階段、各參與方的全面、有效的溝通。

（2）多要素信息集成管理模式。大型工程項目的多要素集成管理是以工程整體利益最大化為目標(biāo)，以綜合協(xié)調(diào)整合范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同、采購、知識、風(fēng)險、安全等管理要素為手段，將這些信息標(biāo)準(zhǔn)化、透明化和共享化，準(zhǔn)確掌控各要素之間的關(guān)聯(lián)和影響，以達(dá)到對大型項目的全局優(yōu)化。

（3）參建各方信息集成模式。工程建設(shè)是多方參建的大型項目，包括業(yè)主，項目設(shè)計方、施工方、相關(guān)咨詢方、材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、項目運營方等，他們之間的信息交流關(guān)乎整個工程的成敗。以現(xiàn)代信息平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個多方參與的大型信息集成系統(tǒng)，為各項目參與方提供互相協(xié)調(diào)與溝通的途徑，最終實現(xiàn)多方互贏。

2.3 過程集成

過程集成就是從項目全局出發(fā)，以項目過程系統(tǒng)為研究對象，建立項目全過程集成模型，解決過程割裂的根本途徑。只有集成項目的決策、設(shè)計、施工各階段，使其成為一個有機整體，才能保證各個階段的順利進(jìn)行和銜接。階段與階段之間存在一定的交叉和重疊，容易造成信息、人員和組織的混雜，要更好地改善上下游參與過程的順利交接，只有建立更新型的過程集成模式。

（1）EPC模式，即設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement） 建造（Construction）模式。EPC模式下承包商介入項目早，可有效地優(yōu)化設(shè)計，此外設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段接觸和交流機會多，能更好的避免問題出現(xiàn)，有利于縮短工期，使項目早日投入適用。

（2）BT模式，即建造--轉(zhuǎn)讓（Build and Transfer）模式。是BOT模式的變形轉(zhuǎn)化，是一種新型的項目管理模式，這種模式利于優(yōu)化資源配置，提高前期運作效率，降低管理成本，提前工期，保證工程質(zhì)量并且可以推動國家建筑業(yè)加快向工程總承包方向發(fā)展。

（3）PMC模式，即項目總承包（Project Management Contract）模式。PMC模式是指項目管理公司從工程建設(shè)項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，能夠統(tǒng)一管理思路；統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、減少工程脫節(jié)；方便分階段發(fā)包。在這種模式下，項目業(yè)主也能全程參與，可以提出必要的設(shè)計和施工變更。這是工程建設(shè)項目集成管理最為優(yōu)越的管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]任志濤，王士偉.建設(shè)工程項目集成管理和過程集成管理[J]. 建筑，2010（16）.