導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞： 建筑工程 項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

（一）、項目的概念

項目的概念 “項目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！?德國國家標準DIN69901地應(yīng)項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標，具體的時間、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織）?！?/p>

（二）、項目的特征

項目有一個明確界定的目標――一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義。例如，一個項目的目標可能是在10個月內(nèi)把一種滿足預(yù)選規(guī)定的性能規(guī)格的新炊具，按50萬美元的預(yù)算推銷給予市場，而且期望工作范圍能夠高質(zhì)量地完成，使客戶滿意。

項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達到項目目標。

項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù)，資源可能包括不同的人力組織、設(shè)備、原材料和工具。例如，一次婚禮就是一個可能包括籌備人、鮮花商、大型高級轎車和接待大廳等資源的項目。

項目有具體的時間計劃或有限的壽命。它有一個開始時間和目標必須實現(xiàn)的到期日。例如，整修一所小學(xué)可能必須在6月20日至8月20日的時間內(nèi)完成。

項目可能是獨一無二的、一次性的努力。某些項目，如設(shè)計和修建空間站，就是獨一無二的，因為以前從未試過。另外一些項目，例如開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢房、籌劃一次婚禮，則因其特定的需求而成為獨一無二的，例如，一場婚禮可能是一個簡單而隨便的場合，讓許多朋友來教堂而已，或許它也可能是一次為王子籌劃的場面富麗的活動。

每個項目都有客戶。客戶是提供必要的資金，以達成目標的實體，它可能是一個人，或一個組織，或由兩個或更多的人構(gòu)成的一個團隊，或是許多個組織。當一個承約商為一對夫婦建一幢定做的房子時，這對夫婦就是資助這一項目的客戶。當一個公司從政府那兒獲得資金開發(fā)一種處理放射性原料的自動化設(shè)備時，客戶就是政府機構(gòu)，當某個公司提供獎金給一組雇員，來升級公司的管理信息系統(tǒng)，客戶這個詞將具有一個更廣泛的涵義，不僅包括目標資助人（公司管理層），而且包括其他利害關(guān)系方，例如，將成為信息系統(tǒng)最終用戶的人們。管理項目的人員和項目團隊必須成功地完成項目目標，以使客戶滿意。

最后，項目還有一定的不確定性。一個項目開始前，應(yīng)當在一定的假定和預(yù)算基礎(chǔ)上準備一份計劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因為它們將影響項目預(yù)算、進度計劃和工作范圍的發(fā)展。項目以一套獨特的任務(wù)、任務(wù)所需的時間估計、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計為基礎(chǔ)。這種假定和預(yù)算的組合產(chǎn)生了一定程度的不確定性，影響項目目標的成功實現(xiàn)。

（三）、我國工程項目管理發(fā)展的特點

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。

工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。

我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。

即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

4、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學(xué)習的達一百多萬人（含學(xué)習工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。

（四）、我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點：

1、復(fù)雜性程度高。

建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

2、項目進行中不確定性程度大。

建筑工程項目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

3、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理。

目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。

4、我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。

體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段。

除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備，自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型

結(jié)語

以上是本人對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。

參 考 文 獻

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關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;計劃控制

中圖分類號：TD327 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）02-0105-02

如今，項目管理開始被廣泛應(yīng)用到電力工程領(lǐng)域，并且管理模式日趨成熟，但是因為電力工程項目的一些特點，沒有產(chǎn)生較好的管理效果。一方面是我國在不斷的調(diào)整電力體制，另一個方面是電力工程項目有著自己的特點，在時代飛速發(fā)展的今天，就需要結(jié)合電力工程項目的特點，將科學(xué)的管理模式給應(yīng)用過來，有效的控制和管理工程項目，提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 電力工程項目管理的特點

1.1 管理比較復(fù)雜

電力工程項目管理比較的復(fù)雜，包括諸多的組成部分，工程跨域了多個組織，并且會有較多的未知因素出現(xiàn)于執(zhí)行過程中，那么在應(yīng)對問題時，就需要將多種學(xué)科的知識給應(yīng)用過來，這些因素導(dǎo)致管理有著較大的難度。

1.2 管理的創(chuàng)造性

創(chuàng)造性也是電力工程項目管理的特點，主要是將先進的科學(xué)技術(shù)給應(yīng)用過來，做好科技信息工作和信息的組織管理，以便產(chǎn)生一些新創(chuàng)意。

1.3 管理的預(yù)見性

電力工程項目的壽命周期通常都是可預(yù)知的，在壽命周期內(nèi)，項目的階段順序往往比較的明確，結(jié)合不同的項目內(nèi)容，會差異化的定義和劃分階段。通常情況下，在項目的每一個階段都需要結(jié)合管理特點，來促使不同的任務(wù)得到完成。需要注意的是，不管采取哪種劃分模式，都需要明確定義每個階段的開始和完成的條件和時間，這樣方可以對各個階段的完成程度進行審查。

2 當前電力工程項目管理模式

市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在這種情況下，就需要不斷的改進電力工程管理模式，大力探索和創(chuàng)新，將更加科學(xué)合理的管理模式給應(yīng)用過來，以便對電力工程的建設(shè)和發(fā)展起到有效的推動作用。

2.1 應(yīng)用滾動開發(fā)模式

流域水電工程項目應(yīng)用了滾動開發(fā)模式，也就是對專業(yè)化的隊伍進行構(gòu)建，以便開展流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，這種管理的模式的階梯式特點較為明顯。采取這樣的開發(fā)模式，可以促使工作效率的提升，生產(chǎn)成本得到降低，工作進度得到保證，管理水平得到提升，將現(xiàn)有的人力和物力給充分應(yīng)用起來，合理分工，促使專業(yè)化程度得到提高。

2.2 將PM模式引入進來

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，過去的管理模式是無法實現(xiàn)全過程全要素的，而引入PM模式則可以全過程全要素的管理電力工程，將人力和物力資源給充分利用起來，更加科學(xué)專業(yè)地進行管理，促使電力工程管理水平得到提升。

2.3 運用EPC管理模式

如今應(yīng)用比較普遍的就是EPC模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，EPC管理模式具有一系列的優(yōu)勢，可以將更加科學(xué)人性化的服務(wù)給提供出來，建設(shè)效率得到提升，縮短工期。

3 電力工程項目管理的有效控制

結(jié)合電力工程的具體情況，要想創(chuàng)新工程項目管理模式，就需要從設(shè)計階段來控制造價和管理工作，這樣電力工程管理工作效果方可以得到提升，施工單位的經(jīng)濟利益得到保證。針對這種情況，就可以從以下這些方面來進行控制管理工作。

3.1 控制對象

在創(chuàng)新優(yōu)化電力工程管理的過程中，首先就是對管理和控制的對象進行確定，這樣可以促使電力工程項目管理水平和電力工程創(chuàng)優(yōu)水平得到提升，將電力工程中存在的問題給及時消除掉。通常情況下，我們可以將其劃分為幾大類，包括人、機械設(shè)備、物資等諸多方面。

3.2 控制方法

為了能夠全過程全方位的控制電力工程項目，就需要將事前控制、事中控制、事后控制給應(yīng)用過來。事前控制主要是在電力工程項目開始之前，來控制影響因素，施工準備是控制的重點，并且在施工全過程中，都需要貫穿施工準備工作，施工準備包括諸多的內(nèi)容，如準備三通一平、現(xiàn)場臨時設(shè)施，引測水準點、控制網(wǎng)等。事中控制就是科學(xué)的管理和控制電力施工過程中，這是一種動態(tài)控制，在整個項目過程中都需要貫徹落實下去。最后是事后控制，是指施工內(nèi)容完成之后，需要依據(jù)相關(guān)標準，嚴格地檢查和驗收形成的結(jié)果，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免影響到下一步電力工程的創(chuàng)優(yōu)。組織自檢和初步驗收是控制的主要措施，結(jié)合相應(yīng)的標準和方法來評定檢查完成的分項分部工程質(zhì)量，通電試水，設(shè)備能夠正常的運行，并且有齊全的技術(shù)檔案資料等。

3.3 具體的控制措施

控制和管理電力工程項目，主要是在施工過程中，對可能造成影響的各種因素進行消除，促使各項工作能夠正常運行，最終實現(xiàn)工程的各項目標。

首先要對創(chuàng)優(yōu)管理體系進行構(gòu)建和完善，將規(guī)章制度給嚴格執(zhí)行下去，定期經(jīng)常的召開相關(guān)會議，對各方的工作行為及時規(guī)范，表彰那些有益的行為，以便促使管理得到強化。繼續(xù)實行樣板引路，強化內(nèi)部學(xué)習和交流，為了促使作業(yè)人員能夠?qū)?chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準進行明確，就需要將樣板引路的方法給實行下去，對于各個分項工程和工序，都先做樣板，相關(guān)單位確認之后，將其嚴格實施下去。此外，還需要定期開展交流活動，這樣工作人員就可以對經(jīng)驗教訓(xùn)等進行交流和總結(jié)，互相促進和提升。要對各個分包單位技術(shù)資料編制情況進行及時督查，在電力創(chuàng)優(yōu)工程中，技術(shù)資料是非常重要的一個方面，在工程開始時，就需要在技術(shù)管理范圍內(nèi)，加入各個分包單位技術(shù)資料編制的工作內(nèi)容，對資料要求進行統(tǒng)一，做好核查工作，通過檢查，促使資料的標準性、規(guī)范性和有效性得到保證。

在電力工程施工過程中，需要將先進的技術(shù)工藝和新型材料給應(yīng)用過來，結(jié)合工程實際情況，不斷改進和完善，促使工程質(zhì)量得到顯著提升。另外，要將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到電力項目實施過程中，對全方位管理工作進行強化，控制施工全過程，特別是關(guān)鍵工序，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范。

4 結(jié) 語

通過上文的敘述分析我們得知，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式在實踐過程中逐漸暴露出來了一系列的問題，制約到電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升，針對這種情況，就需要大力創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新爭優(yōu)，應(yīng)用一系列的控制對策，對電力工程項目管理模式進行不斷創(chuàng)新，促使電力工程項目管理效益得到提升。

參考文獻：

[1] 李康.電力工程項目計劃與控制[J].科技傳播，2011，（1）.

[2] 顧萍.電力工程項目設(shè)計管理的討論[J].江蘇電機工程，2001，（3）.

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【關(guān)鍵詞】通信工程項目 特點 項目群管理

隨著我國經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展，我國通信企業(yè)逐漸向著專業(yè)以及施工設(shè)計的總承包方向進行發(fā)展，促使相關(guān)企業(yè)從勞動密集型逐漸向管理或是知識密集型的企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的管理效益得到最大程度上的發(fā)揮。另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國通信企業(yè)雖然在項目群管理方面取得了一定的發(fā)展，但是對其相關(guān)的應(yīng)用法則以及管理模式還不能熟練的掌握。

1 通信工程項目的特點

其一，在通信工程項目實際開展的過程中，其各個工序之間都需要較強的連貫性，在這個過程中如果單純依靠管理部門以及監(jiān)督部門，難以促使整個工程的完成。另外，在通信系統(tǒng)以及工程項目管理中都需要有技術(shù)部門進行參與，對專門的管理單位進行建立，促使他們之間協(xié)調(diào)性的培養(yǎng)以及提高。

其二，在通信工程項目實際開展的過程中，需要運用的主要設(shè)備以及原材料都存在一定的差異，在對通信工程核算工作進行開展的時候，其工程量不能夠全面按照相關(guān)的定額計算。其中，在通信工程項目中的定額計算中存在著一定的滯后現(xiàn)象，這種問題在工程實際開展中很難得到實現(xiàn)。

其三，在通信工程項目實際開展的過程中，其相關(guān)的技術(shù)具有一定的特殊性，不同于建筑工程中技術(shù)存在的廣泛性，它具有很強的專業(yè)性，通信工程項目在通信工作開展中需要專業(yè)水平較高的人員進行完成。

2 通信工程項目群管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著時代不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中為了促進自身的發(fā)展，在實際運營的過程中都需要對一些不同的單項目進行建立，促使其在不斷發(fā)展中得到質(zhì)量、成本以及進度等相關(guān)目標的實現(xiàn)。

2.1 資源的不協(xié)調(diào)配置

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信項目相關(guān)的企業(yè)逐漸增長，一些資源逐漸呈現(xiàn)緊張的趨勢，企業(yè)在資源的配置上一直存在不合理的情況。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，如果這種現(xiàn)象一直得不到改善，就會造成整個企業(yè)在發(fā)展中資源配置不平衡的情況出現(xiàn)。因此，想要促使資源協(xié)調(diào)的問題得到發(fā)展和解決，就必須對相關(guān)的資源進行科學(xué)管理，對原本粗放式的使用模式進行改變。

2.2 制度建設(shè)的不完善

就我國目前的情況來看，在眾多通信企業(yè)中存在的管理制度不夠完善，只具有一些簡單的條文，在一些具體的獎懲制度、責任制以及相關(guān)的流程細則等方面都沒有得到相應(yīng)的貫徹落實。在企業(yè)監(jiān)管的時候大多是依靠以往的工作經(jīng)驗，但是，在碰到一些相對復(fù)雜的工程的時候，就會出現(xiàn)管理上的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到一定的影響。

2.3 項目組織科學(xué)性不夠

在我國傳統(tǒng)的通信企業(yè)中，其中所形成的直線式管理模式相對較為適用，另外，這種方式在一些較小的企業(yè)中也比較適用。但是，隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，一些項目在發(fā)展的潮流中得到增加，如果在這種情況下依舊對是直線式管理模式進行使用的話，就會造成企業(yè)效益降低，相關(guān)的工作無法取得明顯的效果。

3 通信工程項目群管理對策

3.1 對項目群資源的管理

運用項目群資源管理模式可以在一定程度上對企業(yè)中資源配置的問題進行合理的解決。在這些項目中具有十分明確的前后關(guān)系，其在完成的時候需要人工、機械臺班、資金、關(guān)鍵技術(shù)以及材料等相關(guān)的資源。因此，為了促使相關(guān)的項目在實際開展的過程中，能夠達到預(yù)期目標，就需要做到資源的合理配置，將其按照科學(xué)合理的方法對各個項目進行分配。

3.2 工程項目群管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

在通信工程項目中，其項目群資源的管理主要從項目群、項目以及企業(yè)等三個方面進行開展，其中，從項目群的方面出發(fā)，促使相關(guān)的一些項目之間形成科學(xué)的組合管理；而從項目的層面出發(fā)，就需要對三管理、三控制以及一協(xié)調(diào)的管理活動進行貫徹落實；除此之外，從企業(yè)的層面來看，其在實際開展的時候以整體戰(zhàn)略為主，對各個項目群進行協(xié)調(diào)管理。

3.3 工程項目中的項目群信息管理

工程項目群管理在實際使用的時候，在單個工程項目中相對比較適用，其在使用的過程中對工程相關(guān)的各個項目、項目群組、人財物信息以及工作包等相關(guān)的資源都有著直接的關(guān)系。另外，因為在不同項目開展的時候存在不同的難度，其在面向的人群、相關(guān)項目的管理水平以及項目之間存在的作用都是各不相同的，從而使項目群管理工作在開展的時候具有一定的復(fù)雜性。而且，在這個過程中，如果對相關(guān)的信息不能進行有效的采集、組織、利用、傳輸、分類以及存儲等，就會在一定程度上造成項目群管理中的混亂。因此，在項目群管理中對信息資源的管理是極為重要的。

3.4 構(gòu)建統(tǒng)一的項目群管理規(guī)章制度

不管是單工程項目管理還是項目群管理，都需要構(gòu)建完善健全的規(guī)章制度來進行；在構(gòu)建管理制度體系的過程中，需要充分結(jié)合本企業(yè)的具體情況，保證足夠的適用和科學(xué)。依賴于制度來進行項目群管理，將責任制給嚴格落實下去，同時，要制定一系列的責任獎懲機制，落實項目群管理制度。

4 結(jié)束語

綜上所述我們可以得知，隨著時代不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中為了促進自身的發(fā)展，在實際運營的過程中都需要對一些不同的單項目進行建立，促使其在不斷發(fā)展中得到質(zhì)量、成本以及進度等相關(guān)目標的實現(xiàn)。在這個背景下，對通信工程項目中的項目群管理研究就成了必要任務(wù)，可以促使相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的提高。

參考文獻

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[2]傅青松.通信工程項目管理模式探討[J].科技風,2012,25(19):167-168.

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[4]陳向京,葉天云.通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊,2009,23(22):177-179.

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關(guān)鍵詞：裝飾工程特點；裝飾項目管理要點；提高管理水平

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

作者以多年項目管理經(jīng)驗，從項目管理角度闡述自身對裝飾工程的理解，并總結(jié)了裝飾工程項目管理的一些要點，目的是討論如何提高管理水平，提高裝飾工程的管理能力。管窺淺見，供同行們交流。

一、裝飾工程的特點

裝飾裝修與土建的土石工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程一樣，是房屋建筑工程的一個分部工程，它遵循房屋建筑工程的規(guī)律。

從項目管理角度來說，裝飾裝修工程具有如下特點：

涉及多個領(lǐng)域，綜合性強。裝飾工程最大的特點就是極致地追求美觀，用無生命的建筑材料構(gòu)建一個宜居的建筑環(huán)境，賦予建筑一種生命的韻動。裝飾工程往往通過顏色搭配、比例協(xié)調(diào)、線條曲直等來體現(xiàn)建筑的“美”，本身就是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程。民族文化、地域特點、個人偏好等因素都直接影響著這種藝術(shù)創(chuàng)造。裝飾裝修不僅涉及到建筑知識，還涉及了美術(shù)知識、人文知識、社會知識等多個領(lǐng)域的知識。

材料種類多，損耗大，供貨周期長。相對于土建項目土、石、磚、瓦、鋼筋、水泥幾大樣來說，裝飾工程的材料品種要多得多。天然的，人造的，有機的，無機的，各種不同的裝飾材料共同構(gòu)建了一個炫目多彩的建筑世界。而且隨著科學(xué)的進步，裝飾材料的種類還將不斷的更新，變得檔次更高，更環(huán)保，使用更合理，更舒適。裝飾工程要求飾面材料完整、可視面無殘缺，飾面材料的損耗率往往達到5%以上，甚至能達到20~30%。有些天然飾面材料來源有限，而且要經(jīng)過多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供貨周期一般較長。

交接面廣，與其他專業(yè)關(guān)聯(lián)性強。裝飾工程附著于建筑工程結(jié)構(gòu)上，而且與所有配套給排水、機電安裝工程都要進行交接，將之隱蔽在飾面層內(nèi)。另外，在裝飾工程施工過程中，除了裝飾工程自身的木、瓦、油等工種外，往往要穿插配套的給排水、強弱電安裝工程的施工，高層公建項目往往還涉及到消防、空調(diào)、采暖、電梯安裝等機電專業(yè)施工，裝飾工程的施工進度要與這些專業(yè)的進度協(xié)調(diào)步調(diào)，裝飾工程必須是在所有其他工程施工完成，滿足正常使用功能的條件后才能完成。

施工受限程度大。相對于土建工程的動輒幾年來說，裝飾工程的施工周期一般都較短，往往只有幾個月。如何在有限的時間內(nèi)完成各個工作面每一道工序，而且要給配套的專業(yè)工程留出作業(yè)時間，對項目管理者資源分配和時間管理能力有很高要求。由于裝飾工程是在土建工程及配套工程基礎(chǔ)上施工，操作人員需合理利用已有條件，進行創(chuàng)造性的修正從而滿足安全、耐久、便利和美觀的要求，對操作人員和項目管理人員的應(yīng)變能力要求較高。

二、裝飾工程項目管理需注意的幾個細節(jié)

裝飾項目管理在很多方面與土建項目管理是一樣的，也以安全、質(zhì)量、成本和工期為四大目標。而裝飾工程的上述幾個特點，決定了裝飾項目管理有其獨特的要求，在項目管理過程中對影響項目實施的諸多因素盡可能做出充分考慮，并做出應(yīng)對措施，突出其科學(xué)性、適用性以及針對性。根據(jù)筆者這幾年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，裝飾工程的項目管理需注意如下幾個細節(jié)：

重視標高線的控制。標高線是保證施工在垂直方向的空間距離的一個控制指標。一般來說，在裝飾工程進場時要對每一個樓層的標高控制線（俗稱50線或1米線）進行復(fù)測和閉合，而且在施工過程中所有標高的引測都必須以標高控制線為基礎(chǔ)。

重視隱蔽工程質(zhì)量驗收。裝飾工程講究 “歸藏”，就是把不美觀的隱蔽在飾面材料后面，把水、電、空調(diào)、消防等歸藏在天花內(nèi)、墻內(nèi)。因此，裝飾工程涉及到大量的隱蔽工程施工。而一旦隱蔽之后，隱蔽內(nèi)容的質(zhì)量缺陷將難以判斷、界定，往往需要揭開裝飾面層，造成時間上和經(jīng)濟上的損失，因此裝飾工程在隱蔽之前一定要做好隱蔽驗收，確保隱蔽內(nèi)容無質(zhì)量缺陷后再行隱蔽。

給足材料加工周期。裝飾材料往往要經(jīng)過多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而這些裝飾材料的安裝周期相對來說要短的多。尤其是大的裝飾項目，往往在短期內(nèi)需要大批的材料，有部分材料甚至是進口材料，需要遠越重洋，因此在材料采購時一定要留出充分的加工周期、加工等待時間以及采購周期。

樣板引路。很多裝飾工程尤其是國內(nèi)的工程，由于各種原因，往往頻繁出現(xiàn)修改設(shè)計方案或者施工方案的情況。因此樣板引路是一個很好的辦法，在小范圍內(nèi)修改，及早暴露工藝不合理、專業(yè)銜接不到位等設(shè)計缺陷，避免大面積修改帶來的時間上和經(jīng)濟上的損失。另外，樣板間還可以起到施工質(zhì)量榜樣的作用，對于大批量的施工起到一個示范作用。

做好交界面的劃分。裝飾工程和土建結(jié)構(gòu)工程一般由不同的施工班組實施，因此，明確各自的施工范圍才能更好地促進施工質(zhì)量自我控制，同時，在工序交接時由于質(zhì)量缺陷的責任轉(zhuǎn)移，將促使下一道工序的實施者主動承擔對上一道工序質(zhì)量的監(jiān)督，從而減少項目管理者的工作強度。

做好工序安排和工種協(xié)調(diào)。裝飾工程往往由多個工序多個工種協(xié)同作業(yè)，因此，裝飾項目管理需要大量的協(xié)調(diào)工作來處理同一工作面上不同工種的工藝順序和工序銜接，以便在有限的時間內(nèi)共同完成。

重視對項目管工的要求。裝飾工程工種較多，而且觀感質(zhì)量要求高，要求操作人員較高的熟練程度，所以工人們一般都是術(shù)業(yè)有專攻，一個工人只做一個工種的工作。裝飾工程的工藝正是在這些持續(xù)改進、技藝精湛的工人們手里推陳出新，不斷多樣化、風格化，工序也越來越復(fù)雜。而作為這些專業(yè)工人的組織者和直接的管理者――管工的技術(shù)能力、管理能力是決定一只施工隊伍施工水平的重要因素，管工的審美能力、應(yīng)變能力將直接影響細部處理的好壞。因此管工的施工經(jīng)驗和管控能力是選擇施工隊伍的重要考察因素。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 施工特點 項目管理

1、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉(zhuǎn)移的機械。如何將新技術(shù)運用到建筑裝飾工程施工當中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識，因此必須與其他專業(yè)配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進行初期結(jié)構(gòu)施工的時候需要做好預(yù)留預(yù)埋工作，為預(yù)埋件留下應(yīng)有的空間。

2、建筑裝飾工程管理要素

2.1把握進度

作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否。“工期短、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)完成裝飾工程，施工進度準確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時有利于施工企業(yè)快速實現(xiàn)工程目標及實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進度。

2.2保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術(shù)及施工場地的保障，同時也包括對施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業(yè)對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進行安全教育，嚴格進行安全檢查，科學(xué)進行安全控制，實現(xiàn)對施工工程全方位的安全管理。

2.3控制成本

為了進一步實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設(shè)備所用的花費，同時還包括購買工程設(shè)計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

3、建筑裝飾工程施工管理措施

時代在發(fā)展，在物質(zhì)生活富裕的當今社會，人們更加追求建筑空間設(shè)計的創(chuàng)新與舒適。實現(xiàn)這些藝術(shù)裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應(yīng)技術(shù)管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才會在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)并繼續(xù)向前發(fā)展。

3.1培養(yǎng)建筑裝飾施工技術(shù)管理人員

建筑裝飾施工企業(yè)要提高技術(shù)管理水平，人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。目前，我國建筑裝飾行業(yè)缺少的是具有技術(shù)，藝術(shù)設(shè)計和科學(xué)管理能力的復(fù)合型人才。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點。啟用高素質(zhì)的人才可以使建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業(yè)可以有更大的發(fā)展?jié)摿瓦M步空間?；谝陨峡紤]，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對不同的技術(shù)人員進行有規(guī)劃，有目的性的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并不斷加強自身管理知識和施工技術(shù)水平。再對建筑裝飾企業(yè)的人才進行合理分配，使企業(yè)公司獲得更大的市場空間，發(fā)揮最大的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2關(guān)注技術(shù)資料的檢查和工程質(zhì)量

項目經(jīng)理和建筑裝飾企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量驗收部門進行施工質(zhì)量評定的依據(jù)，這些都和相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，裝飾工程施工質(zhì)量是否達標息息相關(guān)。所以裝飾工程的技術(shù)管理人員必須重視裝飾工程的施工質(zhì)量和仔細驗收工程的相關(guān)資料。檢查相關(guān)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：施工設(shè)計的效果，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量評定記錄，施工質(zhì)量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質(zhì)量以及成本最低的要求。相關(guān)資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經(jīng)理檢查等，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質(zhì)量，避免因管理者敷衍的工作態(tài)度使建筑裝飾企業(yè)失去市場，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

3.3施工前的準備盡可能完善

在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業(yè)主的實際情況。盡量避免給業(yè)主推薦與其經(jīng)濟情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導(dǎo)致整個工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎(chǔ)建筑對于建筑裝飾材料的材質(zhì)，特性、顏色、風格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設(shè)計與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應(yīng)該嚴格把關(guān)，加強對所用材料的質(zhì)量檢測。施工前的計劃書應(yīng)該嚴格遵守要求，應(yīng)該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應(yīng)包括準確的施工相關(guān)數(shù)據(jù)以及精確的數(shù)據(jù)運算。

3.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質(zhì)量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質(zhì)量管理方法的影響。因此加強對工程質(zhì)量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應(yīng)對工程設(shè)計、施工設(shè)備有著充分的了解，同時也應(yīng)有效掌握施工技術(shù)及管理要c。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設(shè)計圖紙的及時會審及對工程設(shè)計的合理變革。最后，在工程施工即將結(jié)束時，施工管理者應(yīng)對驗收工作做好充分準備，確保初步驗收的順利通過。

4、結(jié)束語

總之，進行項目管理是為了確保施工目標的實現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項目規(guī)模制定合理的管理程序，實施動態(tài)管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質(zhì)量裝飾工程的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]游先華.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制及其管理[J].建材與裝飾，2016，06：47-48.

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1.建筑工程項目加強分承包管理的必要性

1.1建筑市場向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）社會發(fā)展總是向更高的生產(chǎn)方式發(fā)展，而專業(yè)化的趨勢正好體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心的競爭力，市場的專業(yè)化程度越來越高。

（2）以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。

（3）專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系進一步完善，新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型的建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展，這預(yù)示了項目管理的發(fā)展是建立和完善分承包體系。

1.2建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）增強核心的競爭力。大型建筑企業(yè)要回避低端的生產(chǎn)資源，專門從事高端的項目管理；專業(yè)承包企業(yè)要承接低端的生產(chǎn)資源，通過提高管理人員與專業(yè)人員的施工能力、工程物資的管理能力和機械設(shè)備的使用能力，走專業(yè)化施工的道路。所以，現(xiàn)行的勞務(wù)隊將進一步分化為各種各樣的專業(yè)承包企業(yè)，建筑物資在市場中選購，施工設(shè)備在市場中租賃，優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員從大型建筑企業(yè)退到市場而充實到專業(yè)承包企業(yè)，而專業(yè)化施工能力將是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

（2）降低成本，提高利潤。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端的生產(chǎn)資源，必然要依賴分包商來完成任務(wù)。而專業(yè)分包企業(yè)只有提高管理能力和技術(shù)水平，才能降低成本，獲得更高的利潤。

（3）提高效率和應(yīng)變能力。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會更多地依賴外部資源，授予項目更多處理變化的權(quán)力，因此對分包的管理至關(guān)重，最終使專業(yè)項目管理變得更有效率。對市場來說，專業(yè)分包企業(yè)通過提高管理能力和技術(shù)水平增強競爭力，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的人力、物力和設(shè)備資源得到更多的利用，最的限度地提高生產(chǎn)效率；對社會來說，專業(yè)化分工，資源利用率提高，多余的消耗減少并變成利潤儲存起來，使社會生產(chǎn)發(fā)展的方向朝著高效利用資源的方向發(fā)展。

1.3發(fā)達的建筑分包體系是國外建筑業(yè)市場的特點

國外大型的工程承包公司，管理人員比例大和素質(zhì)高，在承擔項目時將所有具體的施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理的專業(yè)化最終導(dǎo)致項目建設(shè)效率的提高。中小型專業(yè)分包公司雖規(guī)模小，但專業(yè)人員素質(zhì)高、專業(yè)設(shè)備齊全和物資管理嚴謹，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存時也提高了項目的建設(shè)效率。

2.分包管理常見問題及措施

（1）分包商工程質(zhì)量不佳。在材料方面以次充好；在技術(shù)方面不符規(guī)范。對策：根據(jù)合同，總承包單位嚴格驗收材料的品牌、品質(zhì)、性能參數(shù)等，把好材料關(guān)；根據(jù)規(guī)定，總承包單位嚴把施工的技術(shù)關(guān)，給分承包隊不留可鉆得空子。

（2）分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力不高。對策：詢價時，注意考察分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，選優(yōu)淘劣。必要時，總包方可督促分包方采取措施增加培訓(xùn)，甚至直接介入專項管理。

（3）分包商拖延工期。對策：總包方加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時與有關(guān)各方溝通，制定激勵獎罰措施。

（4）分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體管理。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)和配合義務(wù)，在現(xiàn)場管理中采用獎罰措施，弱化分包商內(nèi)斂行為，強化分包商主動配合的行為，教育分包商樹立項目整體管理的觀念。

（5）總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要同總包方建立利益共同體，建立同期記錄，完善書面憑證，切實履行合同，承擔各自義務(wù)。

3.未來建筑工程項目分包管理的探討

（1）專業(yè)化程度更高，總包向管理方向上分化，分包向?qū)I(yè)方向上分化。總包對分包的依賴度進一步增強，許多具體的施工任務(wù)由分包商完成；分包商會專注于自己專業(yè)的核心競爭力，對一些不重要的輔工作進行外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

（2）在分包進一步分化的同時總包也將出現(xiàn)分化，總、分包將針對任務(wù)組織臨時團隊共同完成工作，組織靈活，界限模糊，各方更趨于平等合作的關(guān)系。

（3）管理特別是合同管理更加規(guī)范化，信息溝通更加規(guī)范，工作程序更加規(guī)范。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理軟件；設(shè)計；應(yīng)用

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）34-0115-02

作為我國工程項目建設(shè)的核心部分之一，工程項目管理對整個工程項目有著舉足輕重的作用，然而社會的發(fā)展以及項目管理體制的不斷改革給工程項目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。由于工程項目對管理的要求越來越多，其管理內(nèi)容也越來越豐富，其中包括投標、設(shè)計、采購、施工等，然而隨著社會發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿足當今國際社會的發(fā)展需求。因此如何采用先進的科學(xué)技術(shù)來進一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加工程項目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程項目管理行業(yè)面臨的非常重要的問題。不過由于計算機的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計算機、信息技術(shù)等應(yīng)用到工程目管理問題上，能夠大大提升工程項目管理的工作效率，在招標、設(shè)計、采購以及施工等發(fā)面發(fā)揮著非常重要的作用，因此構(gòu)建并設(shè)計工程項目管理軟件正在逐步成為大家關(guān)注的焦點，成為提升工程項目管理水平的重要手段之一。

1 工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理的內(nèi)容主要包括以下環(huán)節(jié)，招標、設(shè)計、采購、質(zhì)量控制、資金預(yù)算、進度安排、施工等。工程項目管理中主要是通過招標來獲得工程項目，然后再進行工程項目的設(shè)計、物質(zhì)的采購，將不同的項目資源配置到適宜的地點和時間，并保持一種動態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟的手段來完成項目。在工程項目管理進行的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自直接又有著不同的規(guī)律，所以工程項目的管理需要進行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調(diào)度，把握適當?shù)臅r機以滿足各種復(fù)雜的要求。

2 工程項目管理軟件的基本功能要求

由于工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此進行工程項目管理是一類非常復(fù)雜的工作。并且由于行業(yè)的不同，工程項目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項目管理軟件為了獲得較大的市場份額及保持較低的開發(fā)成本，一般不會考慮各種類型工程企業(yè)的要求，所以市場上較為通用的工程項目管理軟件難以完全滿足需求。但是一些比較大的企業(yè)為了解決這個問題通常會根據(jù)不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項目管理軟件，然后進行二次開發(fā)，再投入使用。

為了保證對工程項目的實現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制，工程項目管理軟件應(yīng)當具備以下一些基本功能：

1）實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享?，F(xiàn)代的工程項目管理軟件應(yīng)該采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點在于確保了信息的存儲與共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標準的統(tǒng)一。能夠保證在同一個工程項目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進度、施工時間、財務(wù)預(yù)算及物資采購等，此外，實現(xiàn)信息的共享也便于項目負責人掌握施工的進展以及企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。

2）實現(xiàn)工程項目信息的快速處理。先進的計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具有非常便利的數(shù)據(jù)查找算法，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到所需要的信息，并且所耗費的時間很短，并且還支持比較復(fù)雜的組合條件查詢甚至模糊查詢等。此外工程項目管理軟件還應(yīng)該能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的計算以及其他處理。

3）確保統(tǒng)計資料的準確性。傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)資料往往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因素而致使資料不準確。而采用工程項目管理軟件進行處理時，工程項目數(shù)據(jù)是存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào)出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導(dǎo)致物資調(diào)度或者施工進度出問題。

4）可以呈現(xiàn)不同的報表形式。通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以工程項目管理軟件應(yīng)該能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報表，并且還需要能夠自由切換不同的報表格式。

5）通過模擬計算來輔助決策。一個項目的實施往往都需要較長的時間，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿足要求、施工進度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理帶來許多困難，因此工程項目管理軟件需要能夠?qū)こ添椖窟M行模擬計算，將分析結(jié)果供管理人員進行參考，輔助管理人員進行科學(xué)合理的決策。

3 工程項目管理軟件的特點

傳統(tǒng)的工程項目管理模式與利用計算機軟件來輔助工程項目管理具有較大的差異。在使用工程項目管理軟件時，管理人員應(yīng)該充分了解其特點，以便于管理人員能夠正確的實施管理手段，處理管理對象。下面簡單介紹工程項目管理軟件的一些主要特點：

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關(guān)鍵詞：工程項目；管理措施；特點

管理就是人們?yōu)檫_到相應(yīng)目標，對管理對象進行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等工作。工程項目是工程項目管理的對象，工程項目管理應(yīng)對其程序性、全面性及科學(xué)性加以強調(diào)。工程項目管理是指在一定約束條件下為確保工程項目取得成功，對項目的全部活動實行決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等工作的總稱。

一、工程項目管理的特點

1、工程項目管理是一種一次性的管理

對項目管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。項目管理中如出現(xiàn)問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及項目管理一次性特點，項目管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理力度，在項目經(jīng)理選擇中應(yīng)根據(jù)工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構(gòu)設(shè)置的合理性。

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理

工程項目各個環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機結(jié)合，達到預(yù)期效果。在項目管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設(shè)計及招投標等。在各個環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進度、質(zhì)量等，由此可見，工程項目管理是一個全過程的綜合性管理。

3、工程項目管理是一種約束性強的控制管理

因工程項目管理具有一次性特點，這種情況下，其目標、限定的時間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程項目管理具有較高的約束強度。這些約束條件同樣也是項目管理的條件。項目管理的重點要求，在一定時間內(nèi)項目管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進行充分利用，進而實現(xiàn)工程項目管理目標。工程項目管理和施工管理之間既存在的相同點又存在著不同點，從管理范圍來看，工程項目管理屬于工程建設(shè)全過程管理，工程施工管理屬于施工環(huán)節(jié)的管理。

二、工程項目管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設(shè)過程中的重要組成部分，工程項目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現(xiàn)，將對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1、安全管理不規(guī)范

依據(jù)工程事故相關(guān)數(shù)據(jù)分析，“三違”是造成事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機率較大。在工程建設(shè)施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗，但施工單位各個崗位安全操作規(guī)范不完善等也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。目前，現(xiàn)行安全操作規(guī)范已經(jīng)無法對現(xiàn)代施工需求進行滿足，存在著極為嚴重的生產(chǎn)和安全脫節(jié)問題。

2、因管理意識較為薄弱，選用的工程項目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求。目前國內(nèi)現(xiàn)有項目建設(shè)大部分選用的還是較為落后的管理模式，通過指揮部、籌建部及建設(shè)單位自行進行組織與實施，進而對資金使用、設(shè)備材料采購及施工管理等相關(guān)情況進行直接掌握。目前，大量經(jīng)濟糾紛都發(fā)生在項目管理水平較低的情況下，為此，相關(guān)部門必須選用新型管理模式。

3、所有管理活動都必須在權(quán)責利結(jié)合的基礎(chǔ)上進行管理體系的建立與完善，目前工程項目管理中還沒有形成完整的成本管理體制，如具體工作中，經(jīng)濟內(nèi)部考核通常由項目經(jīng)理承包及實行。無論選用何種方式，利益和風險存在一定的不對等性。如部分項目經(jīng)理具有較大的權(quán)力，但其卻具有較小的風險，這種情況下，項目經(jīng)理個人素質(zhì)對項目盈虧情況具有決定性的作用，往往對財務(wù)成本管理較為忽視。因此，在工程項目管理中，應(yīng)重視其成本管理，只有這樣才能降低工程成本，提升工程整體質(zhì)量。

三、提高工程項目管理水平的措施

隨著工程管理研究的不斷深入及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，工程項目管理科學(xué)理論及方式也愈加完善，為此，必須進行相關(guān)措施的選擇，在對我國建設(shè)項目管理體系改革不斷深化的基礎(chǔ)上，應(yīng)加速和國際通行的工程項目管理模式的接軌，并與國際先進水平之間的差距進行有效縮短，這也是我國工程項目管理發(fā)展的重要保障。

1、為確保工程項目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。為此必須確保相關(guān)人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標準，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責任心進行有效提升，這對安全施工具有關(guān)鍵性的作用。其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設(shè)備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。

2、工程項目能夠取得良好的經(jīng)濟效益對項目投資者的項目管理水平具有極大的依賴性?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)工程建設(shè)項目的最終用戶也就是建設(shè)單位組建指揮部與項目公司擔任業(yè)主，該項目公司管理與控制項目的能力是否符合施工要求對項目成功具有關(guān)鍵性的作用。在工程建設(shè)整體過程中，必須選用與之相適應(yīng)的項目管理模式，才能幫助建筑企業(yè)深入了解項目管理的意義，才能縮短我國工程項目管理和西方先進國家之間的差距。為此，相關(guān)部門及施工單位必須選用適應(yīng)于我國工程項目管理的模式，為國家與單位進行更大利益的獲取。

3、在公路工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，要求工程建設(shè)項目必須提高管理水平。國家相關(guān)文件指出，作為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，必須對工程總承包與工程項目管理進行積極推行，這也是我國建設(shè)項目組織實施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過工程項目管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項目管理作為工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項目管理水平，才能提升企業(yè)市場競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程項目 管理

Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.

Key words: engineering project; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、工程項目管理工作性質(zhì)和作用

工程項目管理是由業(yè)主根據(jù)需要而選擇的，一般沒有硬性規(guī)定，但在一些出臺代建制的省份對于由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目則有專門要求。政府特定投資項目實行工程項目管理既是現(xiàn)實需要，也是強制要求。其他的投資項目，包括民營投資、 私人投資，雖無強制要求，但由于業(yè)主更加重視投資效果和收益，對工程項目管理的作用越來越認同，需求越來越大。

工程項目管理全面承擔管理項目的責任，包括從前期手續(xù)、招標采購、勘察設(shè)計，再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項目管理的目標是通過一系列專業(yè)化的管理活動實現(xiàn)工程項目的成功。工程項目管理相對于工程監(jiān)理而言比較宏觀， 具有靈活性和目的性的特點，它更注重項目的計劃、管控、措施和效果等。工程項目管理公司在建設(shè)工作不到位時要有管理手段和管理方法，這也正是體現(xiàn)管理公司價值的地方。比如，在合同條款中規(guī)定，每月工程進度款的1％作為各承包商質(zhì)量管理專項基金，該基金按項目部組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率，且一旦發(fā)生扣除后不得索回。事實證明效果不錯。

工程項目管理的目標是實現(xiàn)工程項目的成功，對結(jié)果負責，對項目起主導(dǎo)作用，是項目成功的內(nèi)因。衡量工程項目管理工作的成效就看工程項目是否獲得成功，工程項目失敗，則工程項目管理必定是失敗的。管理機構(gòu)擁有資源配置和最終決策的權(quán)力，因此對工程項目的成功負有必然的、不可推卸的責任。所以，管理人員應(yīng)該想方設(shè)法克服困難、解決問題，包括使用創(chuàng)造性思維、特殊性手段，來保證工程項目的最終成功。

二、工程項目管理的工作方式及責任

代建管理特指由各級政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營性工程建設(shè)項目的管理承包行為， 它的管理特點是既決策，又執(zhí)行，承擔實現(xiàn)工程項目管理目標的管理承包責任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表，管理咨詢單位不但承擔合同范圍內(nèi)的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如不能實現(xiàn)管理目標，該管理咨詢單位應(yīng)承擔以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰，如項目總投資或工程總造價目標；如超支， 則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔；如有節(jié)支，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計與施工合同均將由承包工程項目管理目標的管理咨詢單位與對方簽署，從而與承包的法律責任體系相一致。

委托管理的特點是不決策，僅執(zhí)行，承擔管理責任。業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的工程項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。除主體管理工作外，業(yè)主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔，如工程監(jiān)理、工程咨詢、招標等，只要該管理咨詢單位具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力，其中按法律法規(guī)必須通過招標采購的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)與工程項目管理服務(wù)一同招標采購，或單獨采購。業(yè)主具有委托工程項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)整合或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力。但過于分散會造成有更多的工作界面需要協(xié)調(diào)，也會浪費部分管理資源，因為許多咨詢業(yè)務(wù)是互為因果的，由一家單位承擔可減少界面，咨詢質(zhì)量容易保證，管理咨詢責任也較清楚。在此方式下，不是沒有業(yè)主方的管理工作了，因重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握， 如業(yè)主指定分包工程的決標、 簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任。

三、當前工程項目管理存在的主要問題

從工程項目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機構(gòu)進行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：

1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

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【關(guān)鍵詞】項目管理；工程項目；發(fā)展；措施；

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1.工程項目管理的定義

工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復(fù)；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據(jù)這些特點，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。

2.目前工程項目管理的特點

1）工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

2）工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

3.我國工程項目管理發(fā)展的對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應(yīng)當從以下幾方面來考慮。

3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。

3．2建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3．3貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。我國應(yīng)大力培育專業(yè)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

3．5提高項目管理人員的素質(zhì)

提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

3．6項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。

3．7項目管理制度必須創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責任書，明確項目經(jīng)理的地位和責、權(quán)、利關(guān)系。

2）施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

3）公司負責給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標。

4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

3．8實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟時代的特點，有些學(xué)者認為項目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化外，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等

3．9加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

我國能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化認識不足。