導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理項目案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］工程項目管理；設(shè)問；討論式

前言

案例教學(xué)起源于二十世紀二十年代，由美國哈佛學(xué)院進一步發(fā)展推廣。案例式教學(xué)可以促進隱性知識與顯性知識的不斷轉(zhuǎn)化，通過具體的情境，將隱性的知識外顯，或?qū)@性的知識內(nèi)化。工程管理是應(yīng)用性較強的學(xué)科，而工程管理的核心課程《工程項目管理》基本都涵蓋進度、成本、質(zhì)量、安全、組織、風(fēng)險等章節(jié)，而這些章節(jié)如果教師進行陳述式講解，或逐個知識點講解（干條款講解），學(xué)生會感到相當(dāng)枯燥，特別是質(zhì)量、成本章節(jié)，基本上都是條條款款，學(xué)生沒有參與其中自然沒有興趣。那些枯燥的干條款學(xué)生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學(xué)生很難集中精力，教學(xué)達不到應(yīng)有的效果。因此針對工程項目管理課程的特點，應(yīng)采用討論啟發(fā)式的課堂教學(xué)形式[1-5]。傳統(tǒng)的理論教學(xué)注重系統(tǒng)性、邏輯性的傳授基本理論知識，而案例教學(xué)更重視對個案的探討和研究。案例教學(xué)具有典型性和針對性，在教學(xué)中可以運用多媒體和討論的形式，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和參與感，增加學(xué)生對于知識點的理解。

一、案例中的角色定位

工程項目管理課程系統(tǒng)性很強。一個項目從最初構(gòu)思—決策—設(shè)計—施工—竣工—后運營中所涉及的成本、進度、安全、質(zhì)量、HSE等都可以采用案例的方式進行講解。這里涉及以誰的角度來看待問題，即角色定位，因為從不同的參與方來理解成本、進度、質(zhì)量等是不一樣的，盡管這些目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，基本上《工程項目管理》課程都是從業(yè)主的角度來編寫的。在教學(xué)的過程中，可以引導(dǎo)學(xué)生分別以業(yè)主、承包商、設(shè)計人員、監(jiān)理人員或政府人員等角度來理解上述問題，同時工程管理專業(yè)學(xué)生目前就業(yè)也限于5方（以上提到）。在案例教學(xué)中可以設(shè)置不同的角色來討論問題，從而引出章節(jié)中的知識點，如工程有風(fēng)險，作為項目經(jīng)理的你如何應(yīng)對；作為監(jiān)理的你如何應(yīng)付；作為設(shè)計人員的你如何應(yīng)對?？梢宰寣W(xué)生們理解不同的角色關(guān)注點不太一樣，但卻又有統(tǒng)一，然后進一步設(shè)問：是不是所有的風(fēng)險都要考慮，你能想到的工程風(fēng)險應(yīng)對的辦法。通過學(xué)生們的討論，講解風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評價、風(fēng)險的應(yīng)對措施。大部分學(xué)生們基本都會想到風(fēng)險的回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這時教師要注意引導(dǎo)，從而把工程風(fēng)險的應(yīng)對措施風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險自留等逐一講解。（要求學(xué)生以當(dāng)事人的身份，恪守獨立、客觀、公正的原則進行對所扮演的角色進行分析）。

二、設(shè)問（案例中的層層設(shè)問）

目前工程項目管理課程中各個章節(jié)涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節(jié)的部分知識點。如果在已有的案例基礎(chǔ)上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節(jié)全部知識點，使知識的講解更具系統(tǒng)性，案例中層層設(shè)問，使學(xué)生的興趣始終保持，從而可以達到更佳的教學(xué)效果。這里以工程項目管理策劃章節(jié)為例來設(shè)問，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構(gòu)思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構(gòu)思的選擇。期間可以引導(dǎo)學(xué)生分析為什么選擇所要的項目，分析其優(yōu)缺點。比如隧道對地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點是地質(zhì)勘察工作量大、時間長、投資多，受地質(zhì)條件制約大，有一定的風(fēng)險性；隧道造價大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周圍的自然環(huán)境結(jié)合，給人以美的感覺。同時橋梁工程地質(zhì)勘察工作要求低于隧道；橋梁行車條件好，時速可達100公里，隧洞污染較嚴重，最高時速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫項目建議書的問題就可以隨之引出：你認為項目建議書應(yīng)該有哪些內(nèi)容會引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項目建議書。如果是比較重要的工程要進一步論證（可行性研究報告），那么進一步論證應(yīng)該論證哪些內(nèi)容？中間教師應(yīng)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，經(jīng)濟上、技術(shù)上現(xiàn)在能否實現(xiàn)、是否破壞環(huán)境等，什么情況下代表著項目正式立項。通過一系列的設(shè)問，可以把策劃章節(jié)的知識點全部引出，同時也引出了以后學(xué)生工作可能要接觸的實際情況，寫項目建議書、可行性研究報告，這些問題的拋出，既可以引發(fā)討論，同時又是學(xué)生們以后要從事的真實工作，這樣的教學(xué)形式可以將理論與實踐很好的結(jié)合。

三、討論式案例

教學(xué)模式案例是針對一個真實、具體發(fā)生的事件的反思與探討，是對已經(jīng)發(fā)生的事實的再現(xiàn)與思考。正如案例教學(xué)專家理查特（Richent.A.E）所說：“教學(xué)案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學(xué)生的典型行為、思想、感情在內(nèi)的教學(xué)實踐故事。目前案例教學(xué)可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學(xué)講解式的案例教學(xué)和傳統(tǒng)的教學(xué)模式區(qū)別不大，只是以案例來講解，增加了講課的生動性，學(xué)生并未參與其中，互動性不強。

（二）討論式案

例教學(xué)討論式案例教學(xué)，學(xué)生參與其中，師生有互動，更容易引發(fā)學(xué)生的思考，但是如果學(xué)生數(shù)量較多，場面難以控制，另外在討論中，教師的引導(dǎo)非常重要。

（三）辯論式案例

教學(xué)辯論式教學(xué)是以學(xué)生為主體，以反向思維和發(fā)散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問難，各抒己見，互相學(xué)習(xí)，在辯論中主動獲取知識、提高素養(yǎng)的一種教學(xué)方式。討論教學(xué)目的是通過學(xué)生的討論使知識點趨同，更好的掌握知識點，因此辯論式案例教學(xué)不太適合工程項目管理課程案例教學(xué)。本研究中采用討論式案例教學(xué)，取得了良好的效果。學(xué)生可以就一個問題經(jīng)過討論而使知識點掌握的更全面，通過討論使學(xué)生參與其中，知識點掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業(yè)的學(xué)生較多，課時有限，不能夠分組討論。如果是小班教學(xué)，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結(jié)語

案例教學(xué)模式在工程項目管理課程教學(xué)中的應(yīng)用，使學(xué)生參與其中，同時在案例中合理的層層設(shè)問，可以引發(fā)同學(xué)思考，并參與討論，就工程項目管理各個章節(jié)寫案例，可以使知識點更加系統(tǒng)性，環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)生精神一直處于比較興奮的狀態(tài)，學(xué)生認真程度大大提高，知識點掌握更加牢靠。

［參考文獻］

［1］劉任重.案例教學(xué)在“金融學(xué)”教學(xué)中的應(yīng)用研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學(xué)法在管理學(xué)教學(xué)中的運用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應(yīng)遷，付磊，文華斌.工程案例教學(xué)在理論力學(xué)教學(xué)中應(yīng)用［J］.教育教學(xué)論壇，2015，（20）.

［4］劉妍.討論式案例教學(xué)在高校社會保險課程中的運用研究［J］.勞動保障世界，2010，（9）.

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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機械設(shè)備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。

1電力工程項目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準，實施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴格貫徹落實安全管理標(biāo)準，進而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認真貫徹落實安全規(guī)范中的細枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業(yè)運行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認識不足，認為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現(xiàn)場資料，不會認真仔細思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當(dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴格執(zhí)行安全責(zé)任制

進行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進行安全施工的重點所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強化并完善防范措施

對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進施工作業(yè)的標(biāo)準化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準施工組織方案以及詳細地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強化安全施工的監(jiān)控力度，進一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進行有機結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細枝末節(jié)，認真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

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關(guān)鍵詞：電力基建；研究方案；項目工程

中圖分類號：TK221文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0125－02

近些年，政府為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，推動地方的經(jīng)濟建設(shè)，加大了電力基建項目的建設(shè)力度。數(shù)據(jù)顯示，電力基建項目的資金投入量逐年增加，由此看來整個電力基建項目工程的任務(wù)十分艱巨。為了更好地推動項目工程方案的實施，針對相關(guān)環(huán)節(jié)作出科學(xué)的研究并及時采取相關(guān)措施顯得尤為必要。下面就著重探討在電力基建項目工程實施過程中一些主要環(huán)節(jié)的具體發(fā)展方案，進一步規(guī)范整個項目工程的建設(shè)，提升整體的建設(shè)水平。

1電力基建項目工程造價控制方案

對電力基建項目工程的造價控制主要從以下3個環(huán)節(jié)進行研究：

1.1初步設(shè)計環(huán)節(jié)

在項目前期，對項目投資影響最大的是各階段設(shè)計工作，在初步設(shè)計階段，影響投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響投資的可能性為5%～35%。從以上各階段的項目建設(shè)成本來看，作為項目法人首先應(yīng)從初步設(shè)計階段進行投資成本的控制。

1.2項目實施環(huán)節(jié)

在項目實施過程中，制定和完善現(xiàn)場簽證管理制度，嚴格控制設(shè)計變更，明確工程量變更審批流程，有效控制工程造價。

1.3竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

電力基建項目的竣工結(jié)算管理是整個項目閉環(huán)管理的重要組成部分，因此必須要保證整個竣工結(jié)算報告編制是及時、準確和全面的，這樣才能順利對整個項目的資產(chǎn)移交和投資效益進行具體的評估工作。

目前，針對一些電力基建項目在竣工結(jié)算方面存在的問題，很多項目工程紛紛采用了分階段竣工結(jié)算的辦法，這種方法能夠很好地建立一個完善的項目投產(chǎn)機制，同時能夠?qū)㈨椖康拈_展情況通過這種形式及時反映到上級財務(wù)部門，便于進行相關(guān)的優(yōu)化和決策工作。

2電力基建項目工程施工安全方案

電力基建項目工程在實施過程中發(fā)生安全事故的頻率很高，因此，必須要作出相關(guān)的施工安全方案來確保整個工程在開展進程中的生產(chǎn)安全問題。在電力基建項目工程開展的這些年，在安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)有關(guān)部門也出臺了各種詳細規(guī)定和制度來對施工安全進行指導(dǎo)和要求，但是并沒有取得期望的效果。造成這種情況的原因是安全生產(chǎn)的措施無法得到具體的落實，相關(guān)的要求也沒有得到很好的響應(yīng)，這樣無疑給整個工程的生產(chǎn)帶來了很大的安全風(fēng)險。為了更好地推動電力基建項目的安全生產(chǎn)工作，下面簡要提出幾點建議：

2.1建設(shè)單位應(yīng)該和施工單位簽訂相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)工程安全文明施工協(xié)議

在前期的安全策劃過程中，應(yīng)該積極和施工單位取得溝通和聯(lián)系，結(jié)合以往項目實施過程中出現(xiàn)事故的案例，編制“安全通病防治跟蹤卡”，制定安全通病治理方案、印發(fā)安全通病防治手冊，營造安全通病治理氛圍、組織安全通病治理督查、開展安全通病治理總結(jié)評價等，施工單位在建設(shè)過程中要嚴格依靠這些規(guī)定進行施工，才能使安全得到足夠的保障。

2.2督促各施工單位做好現(xiàn)場施工人員的安全教育，提高安全意識，強化安全管理

目前，土建單位和電氣安裝單位外協(xié)隊伍和農(nóng)民工較多，隊伍之間素質(zhì)參差不齊，作業(yè)人員流動頻繁，素質(zhì)不高，安全和自我保護意識差，對施工作業(yè)危險源點辨識不清，安全意識不強。尤其是土建施工隊伍，從管理人員到施工人員的技術(shù)水平、工作習(xí)慣和安全意識，都不同程度地影響到了當(dāng)前安全管理要求。施工單位應(yīng)該組織施工人員針對這些問題進行安全教育，敦促他們在施工現(xiàn)場注意安全工作，降低甚至消除安全事故的發(fā)生率。

3電力基建項目工程進度管理方案

電力基建項目工程的進度受很多因素的影響，其中主要的因素是設(shè)計因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素。因此，為了確保整個項目的順利進行，必須要作出具體的進度管理方案。一方面，在這些項目的開展前期，施工單位要對整個項目的進度進行相關(guān)的預(yù)測，主要內(nèi)容包括：對項目的人力資源、投入款項、材料采購和施工機械設(shè)備等狀況的策劃；對相關(guān)風(fēng)險因素的預(yù)測；對施工技術(shù)的預(yù)測。施工單位應(yīng)該保障在每個建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的資金、人力、材料和機械設(shè)備能夠有一個高效合理的安排。另一方面，施工單位的進度管理工作應(yīng)該具有一定的變動性。很多的電力基建項目工程在施工過程中會突然面臨各方面因素的變化，從而使得整個項目的開展無法按照原有的程序進行。因此，在整個工程的進度管理過程中，施工單位應(yīng)將這些因素考慮進來，讓整個工程的施工進度能夠有一個良好的控制，從而保證整個項目能夠達到預(yù)期的竣工時間和標(biāo)準。

4結(jié)束語

綜上所述，在電力基建項目工程的建設(shè)過程中，項目單位和施工單位應(yīng)該積極取得溝通，針對目前整個電力基建項目領(lǐng)域存在的造價管理、安全生產(chǎn)以及進度管理方面存在的問題作出具體的解決和優(yōu)化方案，使得整個項目能夠得到優(yōu)質(zhì)的實施，繼而推動整個電力基建項目的全面進步，促進經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：機電安裝工程；項目；管理；成本；質(zhì)量

Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.

Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality

中圖分類號： C36 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、機電安裝工程項目管理的意義

工程項目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項目管理知識指導(dǎo)工程的實施。

對于施工企業(yè)，項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

二、機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝工程項目管理一方面要利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用(即成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對發(fā)電期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)工程利潤的最大化目標(biāo)。

三、機電安裝工程項目管理的內(nèi)容

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、項目資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進的有序合理安排。

（一）施工前的管理內(nèi)容

1、合同管理

合同管理是整個項目管理的核心，是地鐵建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。一個建設(shè)工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設(shè)的目的。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。

項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重點。在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

（二）施工中的管理內(nèi)容

1、施工中的進度管理

科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人，專業(yè)工長，分包負責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

2、施工中的質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量，分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為地鐵機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。從工程實體形成階段，施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人，工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3、施工中的技術(shù)管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4、施工中的成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準。項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負責(zé)成本控制及索賠管理工作。

要達到成本控制的目標(biāo)，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。

其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價。

再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

6、施工中的安全管理

地鐵施工長期處于照明不足，視野受限環(huán)境，施工戰(zhàn)線長且地下聯(lián)絡(luò)通信困難，因此安全生產(chǎn)不容忽視。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

（三）竣工結(jié)算階段的管理

地鐵機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結(jié)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

結(jié)語

綜上所述，機電安裝工程的項目管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到工程項目管理的全過程和全方面，需要多個方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]王帥.現(xiàn)代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010.3.

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關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險管理；建筑工程；管理對策

近年來，我國建筑業(yè)高速發(fā)展，為推動國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，但是隨著建筑業(yè)快速發(fā)展的同時建筑業(yè)的安全形勢卻不容樂觀，建筑工程項目安全風(fēng)險管理方面還存在很多問題，建筑事故層出不窮，因此，加強建筑工程項目安全風(fēng)險管理，建立全面的風(fēng)險管理對策迫在眉睫。

一、建筑工程項目安全風(fēng)險的特點和產(chǎn)生原因

1.建筑工程項目安全風(fēng)險的特點

建筑工程項目中的安全風(fēng)險包括在整個工程項目進行中由于各種各樣的原因而可能發(fā)生的危險，造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等。建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、危險性高等特點，在施工的過程中會存在很多不確定性的因素，比普通生產(chǎn)具有相對較大的風(fēng)險。尤其是現(xiàn)代建設(shè)項目，不管是在資金投入、技術(shù)復(fù)雜性、資源消耗、生產(chǎn)規(guī)模方面還是在影響范圍方面都具有較大的風(fēng)險，并且一旦風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失也比較大，因此，很多建筑風(fēng)險安全管理方面的人員逐漸開始重視對建筑項目安全風(fēng)險的管理研究?；谏鲜鎏攸c，使得建筑工程項目與其他的工業(yè)生產(chǎn)相比，屬于高風(fēng)險的行業(yè)。

2.建筑工程項目安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因

建筑工程項目安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多種，不同的施工環(huán)節(jié)會面臨不同的安全風(fēng)險，因此找出施工安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因，依據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的解決對策尤為重要。具體來說建筑工程項目安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因可以總計為以下幾點：

第一，人員的不規(guī)范操作。由于操作人員工作不細心、生產(chǎn)指揮不恰當(dāng)?shù)仍蛉菀讓?dǎo)致生產(chǎn)機械設(shè)備傷及人員的狀況；項目安全管理人員對施工現(xiàn)場安全隱患考慮不全面，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生傷及人員；生產(chǎn)人員誤用機械設(shè)備，導(dǎo)致人員受傷等等。第二，機械設(shè)備的不安全狀態(tài)。由于在建筑施工過程中會用到量大的機械設(shè)備，如果相關(guān)的人員不對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和檢查，這些機械設(shè)備就有可能處于不良的運行和使用狀態(tài)，進而會導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。第三，自然環(huán)境方面的原因。很多建筑施工現(xiàn)場的條件比較惡劣，比如在雷雨多發(fā)區(qū)、陡坡、山頂、隧道等地區(qū)施工，如果沒有健全的安全防護措施，那么很容易發(fā)生事故。同時，一些無法抗拒的自然災(zāi)害也會導(dǎo)致事故發(fā)生。第四，其它方面的原因。比如，施工方案的設(shè)計不健全，對安全風(fēng)險的考慮不全面；施工作業(yè)的交叉進行；施工順序以及施工機械設(shè)備安排不當(dāng)?shù)榷紩?dǎo)致安全風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、建筑工程項目安全風(fēng)險管理的對策

對建筑工程項目中的安全風(fēng)險進行識別、分析和評估非常重要，工程項目安全管理人員要依據(jù)安全風(fēng)險的性質(zhì)和施工現(xiàn)場的具體狀況建立合適的風(fēng)險防控系統(tǒng)，有效降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。具體來說，建筑工程項目安全風(fēng)險管理的對策可以總計為以下幾點：

1.做好安全教育工作

在建筑工程施工過程中做好施工人員的安全教育是非常關(guān)鍵的。首先，各個建筑工程項目管理人員要具有較強的安全風(fēng)險防范意識，時刻將施工安全放在第一位。為了做好這一點，施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以將安全管理作為項目經(jīng)理和相關(guān)管理層的考核依據(jù)之一，提高項目經(jīng)理和管理層的安全防范意識，更好地為施工人員進行安全知識宣傳，降低安全風(fēng)險的發(fā)生幾率。其次，要完善安全管理體系，強化責(zé)任追究。建筑施工單位要嚴格依據(jù)國家規(guī)定的要求建立全面的管理制度，配備足夠的安全管理人員，完善安全管理的各項規(guī)章和規(guī)范，并投入足夠的資金進行安全管理，保證施工過程的每一個環(huán)節(jié)都依據(jù)要求進行。最后，要加強施工人員的安全教育，提高施工人員自身的安全風(fēng)險防范意識，如果在施工中違背安全規(guī)定，要及時給予處罰。

2.優(yōu)化施工技術(shù)

首先要選好安全系數(shù)，對建筑機械設(shè)備和零部件所要求的強度進行分析，確保設(shè)備安全運行。在建筑施工方案設(shè)計中，不僅要進行建筑效益的考慮，還要進行建筑環(huán)境的安全性考慮，在保證建筑成本最低的同時進行安全性管理，優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工的效率。其次，要定期對建筑設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，配備足夠的零件，提高建筑設(shè)備的安全性能，選用高質(zhì)量的設(shè)備零部件，降低施工風(fēng)險的同時提高施工質(zhì)量。最后，要對建筑施工過程進行安全風(fēng)險監(jiān)測，明確安全風(fēng)險的源頭，并及時采取措施消滅隱患，避免事故發(fā)生。同時，要引進先進的施工技術(shù)，在危險地區(qū)的施工可以由機械代替人工操作，或者減少施工人員的數(shù)量，通過先進的施工技術(shù)減少施工過程中的人員危害。

3.建立全面的工程安全保護措施

由于廣東地區(qū)多山多雨，在施工的過程中，要做好防洪準備，施工之前進行現(xiàn)場的勘查，對于安全風(fēng)險發(fā)生頻率高的地區(qū)要建立適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，做好風(fēng)險防范工作。還可以采取相關(guān)的對策對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險發(fā)生率。施工企業(yè)可以與保險公司合作，通過工程保險的形式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，比如意外傷害險、安裝工程一切險、建筑工程一切險等等都是比較好的保險項目，通過投保，為工程項目風(fēng)險增加了一道防火墻，可以有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工之前進行現(xiàn)場的勘查非常重要，風(fēng)險管理人員要做好風(fēng)險的預(yù)防，提前了解可能發(fā)生風(fēng)險的狀況，及時給施工人員講解清楚，讓施工人員在工作中有所預(yù)防，將風(fēng)險將在最低。同時依據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況建立全面的防護措施，強化對施工人員的保護力度。

4.提高建筑施工項目所有人員的安全素質(zhì)

不管是施工單位的法定代表人員還是施工現(xiàn)場的工人都必須要自覺遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)則，增強自身的責(zé)任感，做好安全生產(chǎn)工作的每一步。首先，任何人都要將自身所做的工作和施工現(xiàn)場的安全工作結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，并采取有效的辦法加以預(yù)防和厄止。其次，要提高相關(guān)人員的安全防范技能。在施工開始之前，要對施工人員進行相關(guān)的安全培訓(xùn)，對單位制定的安全規(guī)范和規(guī)則制度進行分析，讓每一位員工都能清楚了解安全規(guī)范，并運用到工作過程中。還要進行相關(guān)的案例分析，讓員工能夠從某一次事故中吸取教訓(xùn)，明白事故發(fā)生的原因，并在自己的工作中提高風(fēng)險預(yù)防意識。再次，要成立專門的安全監(jiān)測小組，對施工人員進行工作標(biāo)準、管理標(biāo)準和生產(chǎn)標(biāo)準的教育，提高生產(chǎn)人員的工作技能和安全防范技能。還要明確施工隊伍的管理體制，要求施工人員在施工過程中嚴格服從指揮，面對技術(shù)復(fù)雜、施工環(huán)境復(fù)雜的施工項目要嚴格依據(jù)施工單位的要求和順序施工，保證施工過程的順利，和施工人員的自身安全。

三、結(jié)束語

建筑工程項目安全風(fēng)險管理是保證建筑工程順利開展的重要條件，建筑施工單位不僅要建立明確的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)落實在施工的每一個環(huán)節(jié)，而且要做好安全教育培訓(xùn)工作，建立安全教育培訓(xùn)計劃，提高施工人員的安全防范意識。同時，要定期對建筑設(shè)備和建筑器械進行檢測，制定完善的保養(yǎng)計劃，必要時建立安全應(yīng)急小組，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故及時處理，將傷害降到最低。

參考文獻：

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[2]周紅波.建設(shè)工程質(zhì)量安全風(fēng)險管理模式簡介與試點應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟.2015年

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土木工程施工項目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點是由于當(dāng)前土木工程項目較多，造成了很多沒有資質(zhì)和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發(fā)土木工程施工項目質(zhì)量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經(jīng)濟效益而忽視了安全效益。沒有資質(zhì)和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實上沒有實際的付出行動，沒有在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員，沒有制定詳細可行安全標(biāo)準，而且對于破壞工程項目安全管理的個人和行為，沒有嚴格的制止和教育。而且在質(zhì)量和工程進度相沖突的時候，果斷選擇了工程進度為先，所以會導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生；第三點就是我們的工程建設(shè)人員和項目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認為安全事故不會發(fā)生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風(fēng)險缺乏認識，更重要的是沒有規(guī)避風(fēng)險的能力，往往在事故發(fā)生后不能有效地減少損失和影響。

二、加強土木工程施工項目安全管理的意義

加強土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠質(zhì)量的實現(xiàn)。因為只有安全管理，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進度而忽視了質(zhì)量。而且加強土木工程施工項目安全管理，能夠創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，不僅可以減少事故發(fā)生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進而提高他們的工作效率。也就是加強土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發(fā)生人員財產(chǎn)損失的可能性，還能提高工作的品質(zhì)和效率。另外一個方面，加強土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實到工作的中去，當(dāng)每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業(yè)的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業(yè)必然拉大和不注重安全管理的企業(yè)的差距，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。畢竟施工加強土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產(chǎn)出質(zhì)量安全的產(chǎn)品，建造的單位也會長期穩(wěn)定，那么施工企業(yè)的信譽一定會得到顯著的提升。所以加強土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益回報，也能促進整個土木工程施工行業(yè)安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強土木工程施工項目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項目安全管理的前期準備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關(guān)的技術(shù)人員進行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應(yīng)的備案。同時對設(shè)計圖紙仔細研討，確保設(shè)計圖紙不存在誘發(fā)安全隱患的問題。然后便是制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，制定的安全規(guī)章制度必須符合施工中的實際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當(dāng)然安全規(guī)章制度以及安全管理標(biāo)準都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業(yè)必須召開相應(yīng)的大會，讓所有員工都能理解和認同安全規(guī)制制度和安全管理標(biāo)準，并且根據(jù)跟單位的不同情況，組織單位員工認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，通過一些列培訓(xùn)活動，加強土木工程施工人員的安全意識和規(guī)避風(fēng)險的能力。除此之外，相應(yīng)的采購部門，必須做好安全物資設(shè)備的采購貯存，做到供應(yīng)充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準備的核心內(nèi)容，簡而言之，就是從物質(zhì)基礎(chǔ)和安全理念兩個方面做好充分的準備。

2.實行分階段，分區(qū)域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點。比如在混凝土施工階段，要重點做好水泥和鋼筋的安全監(jiān)測，規(guī)范操作平臺的設(shè)置，注意相關(guān)車輛的進出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術(shù)。比如在后期驗收階段，要統(tǒng)籌兼顧，對施工建筑進行全方位的審查，尤其是平時不留意的細微地區(qū)，認真檢查，不放松一點安全標(biāo)準。至于分區(qū)域的安全管理，要求不同施工區(qū)域的單位，結(jié)合自身的情況，制定出個性化的安全標(biāo)準。在管理上也有所區(qū)別，比如經(jīng)常夜間施工的區(qū)域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機制。加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標(biāo)準和規(guī)章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規(guī)章嚴懲不貸。如果施工企業(yè)放縱這些行為，并將引發(fā)整個施工質(zhì)量的劇烈下降，進而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，對于遵守安全標(biāo)準和規(guī)章制度的先進單位和個人，施工企業(yè)應(yīng)及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機制，發(fā)揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；要點

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高，人們對生活安全、生活環(huán)境的要求也在不斷提高。而安全生產(chǎn)作為我國一項最基本的生產(chǎn)因素，對勞動者的健康安全提供著有力的保障，這同時也是維護社會安全穩(wěn)定，促進國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，民眾安居樂業(yè)的基本條件，更是社會邁向文明的標(biāo)準。尤其是電力施工企業(yè)具有流動性強、危險系數(shù)高、施工環(huán)境惡劣、施工條件艱苦等特點。因此，基于這些特點，使得施工單位在施工安全管理上有很大的難度。本文即從影響電力施工企業(yè)存在的因素進行深入分析，然后提出關(guān)于針對電力施工企業(yè)應(yīng)如何管理的幾點意見。

1.電力企業(yè)施工過程中受影響的幾點因素

1.1電力設(shè)備是否符合安全標(biāo)準

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中所用到的設(shè)備雖然都是一樣的，但是在設(shè)備上的安全標(biāo)準有些不一樣。在設(shè)別進行安全使用或投入使用前，生產(chǎn)廠家應(yīng)盡量為施工企業(yè)將設(shè)備的安全和方便的因素考慮周全，盡量讓使用者減少不必要的麻煩，為其提供應(yīng)有的便利，不要將存在安全隱患的機器留給使用者。

1.2圖紙設(shè)計不合理

對于電力施工企業(yè)來說，圖紙就意味著指揮棒，一張有問題的圖紙會導(dǎo)致整個電力施工企業(yè)的安全性受到很大威脅，在實際工作過程中，很多圖紙的順序都有可能是顛倒的，不能夠按照先前的正常順序交給企業(yè)，導(dǎo)致施工單位沒有了圖紙就到處挖地，破壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應(yīng)該盡量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營造一個安全舒適的施工環(huán)境。

1.3施工安全設(shè)施不能達到規(guī)定標(biāo)準

當(dāng)前很多施工安裝企業(yè)都為了能夠達到利潤最大化，不斷完善的市場都以自身能成為投資者為主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競爭，往往以最低價中標(biāo)，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設(shè)單位不斷壓低工程造價，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有足夠的資金購置安全設(shè)施，往往用簡陋設(shè)施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。

1.4工期和人員

在施工單位施工期間，建設(shè)單位為了能盡快得到回報，減少施工時間，常常會在條件不成熟或者工期延誤的情況下催促加快施工，例如；設(shè)備不到位、圖紙還未畫完全、土建還未到動工標(biāo)準，這些都因時間問題壓縮到施工企業(yè)上，這就無非造成施工企業(yè)搶工期，加班加點的趕任務(wù)，這不僅使工作人員都疲于作業(yè)，還使機械設(shè)備不能得到很好的維修養(yǎng)護，無形中形成了巨大的安全隱患。在施工人員方面，由于電力施工企業(yè)人員流動頻繁，而人員的文化水平良莠不齊，對于施工期間的安全意識和自我保護意識低，也是導(dǎo)致企業(yè)安全事故的主要原因之一。

2.關(guān)于電力施工企業(yè)安全管理中的幾點建議

2.1嚴格遵守安全管理條例

電力施工企業(yè)應(yīng)對每一個施工項目安全做到全面負責(zé)，對于安全進度和質(zhì)量要進行分步檢查工作，協(xié)調(diào)好安全和效益的關(guān)系，制定科學(xué)合理的工期。電力工程施工單位要對施工安全工作全面負責(zé)，正確處理安全與進電力施工企業(yè)要進一步建立健全施工安全管理保證體系和監(jiān)督體系，認真落實國家關(guān)于安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保安全管理工作整齊有序。

2.2對施工單位做到嚴格管理

作為電力施工企業(yè)主管部門，應(yīng)加強對電力建設(shè)機構(gòu)中的設(shè)計、施工、調(diào)試的嚴格把關(guān)。注重對監(jiān)理單位的資質(zhì)審核，堅決杜絕接收無資質(zhì)，超資質(zhì)的施工單位的設(shè)計、工程安裝、施工、和調(diào)試，拒絕企業(yè)進入施工現(xiàn)場。對工程建設(shè)單位資質(zhì)情況進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)無證企業(yè)進行施工，應(yīng)全面追究負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。

2.3加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理

電力施工企業(yè)應(yīng)認真貫徹落實施工中的安全管理條例，堅定不移的執(zhí)行電力工程施工的質(zhì)量和安全管理規(guī)定，在施工中重視現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)，堅持文明施工，抓住一切機會創(chuàng)造舒適的工作施工環(huán)境，養(yǎng)成良好的施工做風(fēng)，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責(zé)，做到責(zé)任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。電力工程施工各相關(guān)單位對工程的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監(jiān)督管理，督促其嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實保障電力工程施工安全。

2.4 堅持預(yù)防為主的基本原則

電力施工企業(yè)在安全施工上的基本原則是“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”，無論從施工的哪個角度出發(fā)，預(yù)防都是放在第一位的，一切的生產(chǎn)都離不開安全，安全第一是從保護生產(chǎn)的角度和高度上來說的，進行安全生產(chǎn)管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)采取的有效管理措施，將不安全因素控制在最低甚至是零發(fā)生，將一切的安全隱患消滅在萌芽階段，消除一切不安全基因，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除,在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取應(yīng)對措施,明確工作職責(zé)。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷深化改革，國家的經(jīng)濟發(fā)展離不開電力行業(yè)，可以說，電力行業(yè)是我國各行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展也跟隨著我國國情的變化進行結(jié)構(gòu)的變化。而無論在任何情況之下，針對電力生產(chǎn)的安全管理要求都是唯一不變，并且得到了越來越多的重視。所以，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，加強電力工程上安全管理的理論和實踐研究，使我國電力企業(yè)安全管理的發(fā)展與國際接軌，確保每次電力工程施工的萬無一失，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 翁美珍.電力施工企業(yè)如何加強安全管理[J].電力安全技術(shù)，2009，12.

[2] 馬智強.如何加強電力施工中的安全管理[J].科技資訊，2009，36.

篇8

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工安全;管理探析

我國在經(jīng)濟發(fā)展中，各類建筑的工程項目都不斷增加，電力工程的施工現(xiàn)場中有很多工程進行立體作業(yè)，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，而且施工過程中各項設(shè)備有時還要臨時調(diào)動，因此必須安全方面的加強管理，促使工程的安全進行。需要管理人員高度重視安全管理的工作，并在整個工程中都保持安全意識，并采取相應(yīng)的安全措施。高層管理人員必須制定相關(guān)的制度，減少或者避免安全問題的出現(xiàn)。

一、安全管理的特點

電力工程在假設(shè)中需要龐大的投資，建設(shè)周期較長，且工序多，任何一個環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，而且在電力工程的建設(shè)中會涉及到土建工程、設(shè)備調(diào)試、電氣安裝等專業(yè)性較強的知識[1]。電力工程的施工為勞動密集型作業(yè)，較多使用大型機械，而且人員數(shù)量較多，交叉作業(yè)，火工用品都較多，存在較多事故的引發(fā)點，導(dǎo)致安全控制難度較大，而且電力工程與國計民生有密切關(guān)系，一點電力工程出現(xiàn)安全事故，其后果嚴重。建筑施工的空間過小，又集中了過多的材料、人力和積聚，很同意出現(xiàn)物體打擊等現(xiàn)象，造成傷害事故。在一些高層建筑中，因空間狹小，圍護工作受到限制，會導(dǎo)致高處墜落情況的出現(xiàn)?？傊?，在施工建設(shè)中危險因素較多，必須進行嚴格的安全管理。

二、加強土建工程施工安全的措施

土建工程施工安全關(guān)乎施工企業(yè)的人力、財力、物力，甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命及財產(chǎn)安全，因此，針對土建工程施工中安全管理的特點，并根據(jù)土建工程的實際情況采取相應(yīng)的安全管理措施，對于提升土建工程施工企業(yè)的發(fā)展水平具有重要意義，也是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強關(guān)注的重點。

1.提高安全管理重要性的認識

在土建工程，尤其是電力方面的工程施工，安全方面的主要目的，是參與施工全部人員的安全，實現(xiàn)工程項目的有效利益，必須進行安全生產(chǎn)的保證，對于每個參加施工的人員，都要進行相關(guān)培訓(xùn)，了解施工中的注意事項，并落實規(guī)章制度，最大程度使項目達到安全生產(chǎn)，并積極處理安全與效益和進度之間的關(guān)系，在保證安全的基礎(chǔ)上，爭取最大利益。

2.加強現(xiàn)場安全的管理措施

在電力工程的施工中，要加強現(xiàn)場安全管理。首先對工作人員進行培訓(xùn)，了解安全知識和安全的生產(chǎn)技術(shù)，并學(xué)習(xí)專業(yè)知識、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和規(guī)章制度，促進自身安全管理素質(zhì)的提高，尤其學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》[2]。同時培訓(xùn)工人的技術(shù)能力，嚴格按照規(guī)程施工，有效避免事故發(fā)生。制定安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，加強監(jiān)督力度，在范圍內(nèi)要求每個環(huán)節(jié)都保證安全生產(chǎn)，并在施工現(xiàn)場用用安全防護措施，如，安全標(biāo)準、警示牌等，安全管理人員，還要對現(xiàn)場定期檢查，及時消除工作中的隱患，避免事故發(fā)生。各級安全生產(chǎn)人員都要落實責(zé)任制度，只有對安全生產(chǎn)落實責(zé)任制，才可使電力施工得到安全保證。在落實過程中，要明確工作人員的權(quán)利、責(zé)任和利益，制定有關(guān)標(biāo)準，施工前與相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，以書面形式，對人員的責(zé)任和義務(wù)進行落實。并監(jiān)督和考核管理人員的工作，只要出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任，促使責(zé)任安全制的落實。

3.施工中的安全管理

在整個工程的施工中都要進行嚴格的安全管理，主要有三方面，不人為的不安全行為進行控制，定期檢查、維護和保養(yǎng)施工器具，加強施工中的監(jiān)督。因為電力工程龐大，通過較長時間的施工才能完成，要加強施工人員的操作技能和安全意識，對于施工現(xiàn)場各種物料的堆放，要進行合理匪類，并使消防通道保持通暢，尤其對于進出口、樓梯口、預(yù)留管道口、洞口等，給予嚴格的圍蔽保護，并采用全封閉的方法保護建筑，掛拉安全網(wǎng)，設(shè)置安全的標(biāo)志牌[3]。對于進入到施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，而在高處作業(yè)的人員，需有安全帶的配置，一旦發(fā)現(xiàn)違反者，要立即制止，教育并嚴格按規(guī)定處理，使所有施工人員都認識到安全施工的重要性，養(yǎng)成良好施工的習(xí)慣。電力工程在施工中肯定會使用大量的工器具，而這些工器具很容易在使用中出現(xiàn)破損、老化的情況，在施工前，或者施工過程中，就要對器具進行檢查和保養(yǎng)維修，降低風(fēng)險，減少因器具故障而導(dǎo)致的人員事故。在整個施工過程中都要進行嚴格的安全監(jiān)督，需要安全人員對施工現(xiàn)場和施工人員進行各方面的全程監(jiān)督，對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理，注重細節(jié)，充分了解危險源，及時堵塞漏洞，避免安全事故的出現(xiàn)。施工后期會出現(xiàn)各工程間較多的交叉，工作量大，裝也行強，因此在施工后期不可放松安全管理，進行不定時的抽查[4]。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟快速發(fā)展，因為不斷擴大電力企業(yè)的規(guī)模，使電力工程項目的數(shù)量逐漸增加，對各項施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生產(chǎn)的相關(guān)預(yù)算，并在施工現(xiàn)場重視各項安全管理的工作，使每個細節(jié)都落到實處。為達到預(yù)期效果，必須加強施工人員自身的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，有安全施工意識，并提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，促使電力工程在施工中得到安全有序的進行。

參考文獻

[1]熊蘭，徐敏捷，楊子康，趙艷龍，焦陽.高壓開關(guān)柜電纜室溫度場分析及在線監(jiān)測系統(tǒng)構(gòu)建[J].電力自動化設(shè)備，2014，15（11）：136-137.

[2]薛曉芳，趙毅，王月，張文平.建筑業(yè)企業(yè)組織溝通有效性對聯(lián)盟績效的影響研究[J].工程管理學(xué)報，2013，28（16）：108-109.

[3]李秀云，楊高升.基于施工安全視角的“施工企業(yè)―勞務(wù)分包公司”不同行動策略研究[J].工程管理學(xué)報，2013，18（10）：149-150.

篇9

【關(guān)鍵詞】項目施工；水利工程；安全管理

1 水利工程項目施工常見的安全問題

1.1 管理人員不足

一般對于新建工程項目而言，配備的水利工程項目的管理人員并不算多，而且其中的一些人員還很缺乏安全管理意識，此方面的知識和技能都表現(xiàn)不足。而且工作地方一般都為露天和遠離城市的偏僻地區(qū)，其工作環(huán)境條件較為艱苦，那些具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的工程人員，也不愿意到這些艱苦的地方工作。所以那些剩下的進行戶外作業(yè)的人員基本上沒有什么安全管理的專業(yè)性知識，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和責(zé)任，這管理缺失導(dǎo)致了工程項目施工安全問題的出現(xiàn)。

1.2 儀器設(shè)備出現(xiàn)老化導(dǎo)致安全問題

我國的科技水平發(fā)展的越來越快，伴隨著機遇和挑戰(zhàn)也越來越多。在水利工程中，也需要引進大量的高科技技術(shù)來提高水利工程項目的作業(yè)效率。雖然有時一些水利工程項目都不算大，但是我們也要認真對待，也要配備一些具有高技術(shù)含量的現(xiàn)代化水利安檢設(shè)備，并且經(jīng)常對其進行專業(yè)性維護。

1.3 施工人員的專業(yè)生產(chǎn)水平不高，缺乏自我保護意識

水利施工工程是一項工程量大且周期長的系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，對勞動力的需求量比較大。近年來，水利工程在施工過程中招聘了大量的農(nóng)民工，而農(nóng)民工大多文化程度較低，對水利施工的各個環(huán)節(jié)了解不多認識不深，且具有較強的流動性，很難在某個施工崗位長期該工作，缺乏穩(wěn)定性。再加上很多水利企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系仍然還不健全，沒有對其進行崗前培訓(xùn)和灌輸安全生產(chǎn)的理念，使得很多農(nóng)民工對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患缺乏足夠的認識，自我保護和防范意識較差，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，嚴重威脅著施工人員的生命安全。

1.4 水工項目建設(shè)過程中的經(jīng)費問題

由于管養(yǎng)分離的實施，水管部門都是通過招標(biāo)的方式讓一些有能力的施工單位來進行項目的建設(shè)，并給定了固定的項目資金。在施工單位有了固定的總費用情況下，往往出自私心，會私自扣除一些經(jīng)費，這些經(jīng)常導(dǎo)致安全事宜達不到，如一些安全設(shè)備和用具的缺乏，施工技術(shù)也達不到要求。再加上水管部門對施工項目的安全管理問題不太重視，最終致使水利項目不能達標(biāo)，存下了極大的安全隱患。

1.5 市場環(huán)境不規(guī)范，安全生產(chǎn)管理水平難以提高

水利工程市場環(huán)境的規(guī)范程度直接關(guān)系著水利工程的安全生產(chǎn)管理水平能否得到提高，然而目前的市場環(huán)境很不規(guī)范，其存在的各種潛在問題成為引發(fā)安全隱患和安全事故的不可忽略的重要因素之一。在水利工程市場環(huán)境中，墊資、拖欠施工人員的工資和各項工程費用、擅自肢解工程以及非法分包和掛靠現(xiàn)象層出不窮，再加上行業(yè)管理部門市場監(jiān)管部門缺乏足夠的查處力度，采取的監(jiān)管措施和手段也不盡合理，使很多非法違規(guī)行為沒有得到及時有效地遏制和懲罰，導(dǎo)致難以取得良好的市場效果。而市場的種種不規(guī)范行為必然會對水利工程的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，尤其是在安全生產(chǎn)制度和相關(guān)的管理方法上面表現(xiàn)更為明顯。很多企業(yè)的安全問責(zé)制流于形式，總承包商和分包商之間很難在管理上達成共識并進行相互合作和相互交流，這些都在一定程度上給安全生產(chǎn)帶來很多潛在的風(fēng)險以及不可預(yù)估的后果。

2 水利工程項目安全管理問題解決的措施

2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。在水利工程施工中加強從管理層到基層工作人員的安全教育工作，堅持安全第一為原則，樹立強烈的安全意識，安全作為各項工作之前首先考慮的問題，制定安全制度，明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，迫使和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。并通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責(zé)任感。使每一個人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個人的生命安危，它同時也關(guān)系著工程的聲譽和形象，關(guān)系著整個工程建設(shè)的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。

2.2 施工隊伍組建時擬安全管理，從組織上落實安全措施

每一項目上馬，工地應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé)。

在組建施工隊伍，施工班組時，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強的人員?？梢詫Π踩|(zhì)量意識較差，并犯有安全事故責(zé)任的人員進行項目輪空制：即組建班子時有意識讓其輪空，使其接受教訓(xùn)?？闪铐椖控?zé)任人充任非脫產(chǎn)安全員，實行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執(zhí)行安全規(guī)章制度。

2.3 堅持標(biāo)準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制

堅持標(biāo)準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強有力的保證。項目施工中應(yīng)將每一天施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻中間都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。

2.4 作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點，必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全施工。

（1）建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴肅查處。

（2）嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè)，易燃易爆品堆場堆庫，避免發(fā)生各類意外傷害。

（3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的；“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

（4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故；深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免。

工程特殊情況，確實需要加班加點作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準備工作的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督巡視，時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴格防范意識事故發(fā)生。

3 總結(jié)

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，水利技術(shù)推動了水電領(lǐng)域的飛速發(fā)展，解決我國能源問題的方法就是大力發(fā)展水力資源，因此水利工程的安全建設(shè)是一個功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)。因此我們要把握施工的各項施工細節(jié)，注重各項安全，建設(shè)一座座成功的、高質(zhì)量的水利工程，造福我們的子孫。

參考文獻：

[1]羅加存，侯肅明.關(guān)于水利工程項目施工安全管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012 （11）.

[2]李偉.水利工程建設(shè)施工安全管理的探討[J].科技與企業(yè)，2013（12）.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目； 施工；安全

隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，涉及的業(yè)務(wù)范圍不斷增加。對原有的安全管理制度提出了新的要求，強化安全管理，針對薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全意識警鐘長鳴，是當(dāng)前安全管理的新要求。通過制定切實可行的管控措施，逐步建立工程項目安全管理的長效機制刻不容緩。

一、當(dāng)前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建立目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和目標(biāo)。將管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)每一名管理人員與項目每一個作業(yè)人員。簽署安全目標(biāo)責(zé)任書。年末依照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書對全年安全管理情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，進行獎懲。積極協(xié)助各項目組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，通過制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法，進一步明確安全工作責(zé)任。緊緊圍繞企業(yè)制度開展安全工作，形成層層結(jié)合，組織嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2.加強安全教育培訓(xùn)力度，提高全員整體安全意識

加強施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》及其他安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求對各項目組及相關(guān)管理人員安全教育培訓(xùn)工作開展情況進行檢查，督促做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工作業(yè)人員入場三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

邀請相關(guān)專家為機關(guān)全體員工進行安全生產(chǎn)主題宣講。以加強安全法治為主導(dǎo)，從近年來周邊發(fā)生的各類事故案例出發(fā)，深入講解處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故方面的主要工作思路和流程，強調(diào)事故直接責(zé)任人和負有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管等責(zé)任相關(guān)人員在事故處理過程中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。通過事發(fā)現(xiàn)場和傷亡人員影像資料的展示，使參會人員直觀的感受到了安全事故所帶來的巨大破壞和痛苦，為各級管理人員敲響警鐘。

4.強化施工現(xiàn)場安全檢查，突出隱患跟蹤治理

定期對在建項目進行安全檢查，重點做好常規(guī)性、專項性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查工作。及時跟進安全問題整改落實情況，通報存在安全隱患的情況。及時跟蹤問題整改落實情況，切實使隱患問題得到消除，對于一些暫時不能解決的隱患問題，制定整改措施，逐一消化落實。在節(jié)假日前夕，深入開展節(jié)前專項檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)，并對節(jié)后復(fù)工進行有針對性的復(fù)查。

二、存在的主要問題

部分管理人員責(zé)任感不強和業(yè)務(wù)水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對于排查出的隱患不能督促施工隊及時消除，一些隱患長期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認識不到位、法制觀念不強，人員進場把關(guān)不嚴，不能嚴格履行進場登記制度和教育交底制度。

三、今后推進工程項目施工安全對策

1.安全管理目標(biāo)控制

以上級單位下達的安全目標(biāo)為基本目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)安全事故發(fā)生。加強對各項目的安全監(jiān)督檢查工作，針對其存在的問題進行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時間的前提下落實整改，確保存在的問題和隱患能夠逐一消除。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題加大跟蹤服務(wù)指導(dǎo)力度，確保存在的問題能夠得到有效的整改和根除，對于整改不力的項目加大懲處力度，努力確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.三級教育及特種作業(yè)人員證件與培訓(xùn)

對于在建或新建項目，繼續(xù)加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓(xùn)，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核以及監(jiān)督安全技術(shù)交底工作，特種作業(yè)人員必須做到人證合一，加強對證件的審核，杜絕出現(xiàn)過期未復(fù)審或無證上崗作業(yè)，在持證上崗上做到發(fā)現(xiàn)一例清退一例。

3.舉辦形式多樣的安全活動

舉辦安全生產(chǎn)月等活動，充分調(diào)動各個項目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動和主題培訓(xùn)教育，結(jié)合項目的實際情況組織開展具有針對性的應(yīng)急演練，使各個項目的安全形勢得到進一步的好轉(zhuǎn)。

安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠。要實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變還需不斷努力；安全管理工作努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)！

參考文獻：

[1] 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》.

[2] 《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》.