導(dǎo)語：如何才能寫好一篇室外工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】國外工程；施工管理；方法

1.前言

在工程項目的建設(shè)過程中，工程施工管理十分重要，是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，施工管理貫穿整個工程建設(shè)過程。因此，應(yīng)重視工程的施工管理工作，確保工程順利竣工。施工管理包括施工的整體規(guī)劃、開工前的準(zhǔn)備工作、以及工程的考核驗收等。本文主要對國外工程項目的施工管理工作進(jìn)行了細(xì)致說明。

2.施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)根據(jù)項目所處的具置、天氣變化及人文環(huán)境等，進(jìn)行施工組織設(shè)計的合理編制。在進(jìn)行施工管理時，應(yīng)針對工程重點，合理安排施工計劃，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，確保工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，減少施工成本。國外施工管理的計劃性十分重要，是工程項目順利竣工的保障，應(yīng)結(jié)合工程的特點及變化編制施工計劃，并根據(jù)情況變化，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程施工的進(jìn)行[1]。在項目施工時，應(yīng)搜集相關(guān)項目資料，并對所搜集的資料進(jìn)行整理分析，為施工管理提供經(jīng)驗參考。在建立施工組織機(jī)構(gòu)過程中，應(yīng)全面考慮工程項目的特點，做好人員分配工作，例如要有專人負(fù)責(zé)物資采購、通關(guān)運(yùn)輸、設(shè)備管理及財務(wù)管理等工作；還要有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，其中包括施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的管理。要及時建立項目施工組織機(jī)構(gòu)，明確分工，主要管理人員應(yīng)及時到位，做好實地勘察工作，全面掌握施工情況，為工程的組織設(shè)計提供更多的參考數(shù)據(jù)。

3.人員及設(shè)備配置和材料供應(yīng)

應(yīng)按照施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理人員的配備，對于國外工作人員應(yīng)提前進(jìn)行配備計劃，因為涉及到護(hù)照及簽證等辦理工作，辦理護(hù)照及簽證時需要花費(fèi)一定的時間和費(fèi)用，簽證具有有效期限，需根據(jù)現(xiàn)場施工管理需求，做好國外人員的落實工作，提前進(jìn)行護(hù)照辦理，并按照施工的計劃進(jìn)度分批進(jìn)行簽證辦理，分批次組織人員到達(dá)施工地點。國外人員的調(diào)動成本明顯高于國內(nèi)施工成本，國外施工人員相對來說比較固定，對于同類型的施工項目應(yīng)集中安排，以免出現(xiàn)施工人員窩工現(xiàn)象，造成不必要的成本浪費(fèi)。由于施工人員與家鄉(xiāng)的距離較遠(yuǎn)，難免會因為思鄉(xiāng)及家庭中的困難引起情緒波動，有可能對施工工作造成影響。因此，施工管理人員除了要進(jìn)行日常的施工管理外，更應(yīng)深入了解施工人員心理動態(tài)，盡最大能力為其提供方便、排憂解難，穩(wěn)定施工人員的情緒。

應(yīng)提前進(jìn)行設(shè)備配置計劃，設(shè)備由于運(yùn)輸及通關(guān)等原因，需要花費(fèi)一定的周期才能投入現(xiàn)場使用，應(yīng)根據(jù)施工計劃進(jìn)行施工設(shè)備的配置工作。國外施工在人力、物力方面的花費(fèi)均高于國內(nèi)施工成本，應(yīng)盡量提高機(jī)械化施工作業(yè)，對相關(guān)施工機(jī)具進(jìn)行合理的安排，并對人工施工成本與機(jī)械施工成本進(jìn)行分析比較，合理配置施工機(jī)械，提高施工效率，減少施工開支[2]。應(yīng)將國外施工機(jī)械的稀缺性作為考慮因素，配備一定的常用配件，以備施工機(jī)械維修護(hù)理使用。應(yīng)選擇性能較好的施工機(jī)械進(jìn)行配備，降低施工機(jī)械的修理率，以免因施工機(jī)械損壞對施工進(jìn)度造成影響。國外的物資較為稀少，很多施工材料及施工設(shè)備都需在國內(nèi)購置，然后運(yùn)輸至國外施工現(xiàn)場，運(yùn)輸需經(jīng)過海關(guān)，需進(jìn)行報關(guān)檢驗。要根據(jù)所在施工國家的具體情況選擇運(yùn)輸方式，通常由于海上運(yùn)輸?shù)穆烦踢h(yuǎn)，運(yùn)輸時間長，容易造成散件物資丟失。因此，在進(jìn)行海上物資運(yùn)輸時，應(yīng)裝集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸，以免散件在裝車時丟失。公路運(yùn)輸?shù)穆烦梯^短，但道路路況較差，大件物資運(yùn)輸一般不采用公路運(yùn)輸方式。應(yīng)將海上運(yùn)輸與公路運(yùn)輸進(jìn)行結(jié)合，對物資運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。施工現(xiàn)場急需的小型工機(jī)具和零配件也可以考慮空中運(yùn)輸，避免因物資不到位對施工進(jìn)度造成影響。施工圖紙及施工設(shè)計會對材料的購置及統(tǒng)計造成直接影響，應(yīng)建議業(yè)主單位提前進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計工作，聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行會審，以免施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)計變更的現(xiàn)象，大量的設(shè)計變更，會對材料的數(shù)量以及種類造成影響，進(jìn)而打亂原來的施工計劃，影響施工進(jìn)度和工程工期。施工單位在匯總施工材料時，考慮到國外材料運(yùn)輸?shù)臅r間周期及成本還應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾佑嗔?。總之，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行圖紙設(shè)計，再由技術(shù)人員進(jìn)行會審，確保材料的合理配備，為工程施工項目提供材料上的保障。

4.制定合理的施工方案

對施工工期和施工計劃進(jìn)行合理的編制，制定施工方案。由于工期的合同已簽訂，為不影響工期進(jìn)度，應(yīng)選擇工期倒排的方式進(jìn)行計劃編制，盡量將工期節(jié)點往前編排，為調(diào)試提供充分的周期，確保工程按工期竣工[3]。在進(jìn)行人力、物力、財力的調(diào)動時，所需時間較多，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃，將施工計劃進(jìn)行分級編制，并將施工計劃進(jìn)行細(xì)化，施工計劃應(yīng)結(jié)合施工實際情況進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，使施工人員、材料、設(shè)備、施工機(jī)具的調(diào)配合理化。國外工程項目存在人員、物資及氣候方面的局限，在編制施工計劃時應(yīng)全面考慮這些因素，對施工計劃進(jìn)行綜合考慮，使計劃具備可行性。應(yīng)將氣候因素排在考慮第一位置，如在雨天進(jìn)行工程的土建基礎(chǔ)施工時，會增加施工成本，對工程的施工質(zhì)量也會造成影響，因此，應(yīng)在晴天進(jìn)行工程的土建施工，避開雨季，保證施工質(zhì)量[4]。如鋼結(jié)構(gòu)安裝時需經(jīng)過吊車運(yùn)送，由于雨天道路濕陷、泥濘等原因，會對施工安全造成影響，而實施對應(yīng)措施的成本較高，因此，應(yīng)盡量避免在陰雨天氣施工。如果因施工計劃無法避免雨季施工，應(yīng)提前進(jìn)行施工計劃的調(diào)整，提前進(jìn)行道路路基的施工，并在地面路況較為理想時進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝工作，保證吊車施工安全，有效減少施工成本。然后對施工物資進(jìn)行考慮，當(dāng)?shù)氐奈镔Y較為缺稀，很多物資在進(jìn)行購置時，所需時間較多，應(yīng)提前擬定施工物資的購置計劃。施工的機(jī)械存在限制，可選用的施工機(jī)械較少，在進(jìn)行施工機(jī)械調(diào)配時存在局限性，應(yīng)結(jié)合施工計劃來進(jìn)行施工方案的編制，確保施工機(jī)械的有效調(diào)配。

為保證施工質(zhì)量和安全，應(yīng)編制施工措施方案，并提前編制主要的施工方案，確定施工工藝以及施工機(jī)械，施工方案應(yīng)與總施工計劃相符，以免工程的土建施工對后續(xù)的安裝施工造成影響。在進(jìn)行施工方案的編制工作時應(yīng)全面考慮施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境氣候、施工設(shè)備的局限性，將施工方案以及施工計劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并以此確保施工方案的可行性、工程質(zhì)量、以及施工安全。

5.編制應(yīng)急措施

在施工過程中應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急措施編制，包括消防措施、緊急事件對應(yīng)措施、安全事故處理措施等。對當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐恼涡蝿葸M(jìn)行密切的關(guān)注，國外施工管理人員應(yīng)保持與國內(nèi)駐外使館的聯(lián)系，以此保證緊急事件發(fā)生時的有效處理。

6.結(jié)束語

總之，在國外工程施工管理中，應(yīng)全面考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，進(jìn)行合理的人員配置及施工機(jī)械設(shè)備配置，編制合理的施工方案及應(yīng)急措施，確保工程質(zhì)量及施工安全，保證工程的順利竣工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黎國源.探討如何提高建筑施工技術(shù)的管理[J].科技信息，2011，10（01）：224-225

[2]戴金淼.建筑工程項目施工質(zhì)量管理措施探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2013，12（04）：146-147

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【關(guān)鍵詞】地下室；防水；鋼筋；混凝土

0 引言

在高層的建筑物建筑施工結(jié)束之后會進(jìn)行后澆帶施工。往往這種后澆帶施工也只有在建筑物施工結(jié)束之后才能進(jìn)行，無疑會造成地下室的后澆帶位置沒有辦法及時進(jìn)行防水層的建造和土方的回填工程。

1 工程概況

本工程為友東路358號閔欣基地工程，地質(zhì)在上海市閔行區(qū)友東路358號由上海閔欣公路工程有限公司招標(biāo)，由上海閔欣公路工程有限公司開發(fā)建設(shè)，總建筑面積22644.32平方米。地下室的防水采用4厚SBS材料，后澆帶有6根。由于本工程的地下室空間狹小，工期要求緊，為了提高工作的效率，我們一直在探索地下室防水技術(shù)。

2 工程的特點

在施工中采用鋼筋混凝土作為后澆帶的胎膜，防水的施工作業(yè)就可以和其他部分同時進(jìn)行，直接提高了地下室的防水功能。但是在溫度等因素不同的條件下，混凝土的結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生裂縫，根據(jù)施工的具體要求，我們在施工時預(yù)留出施工的縫隙，主要位置在墻和板，先把結(jié)構(gòu)分為幾個部分，后澆帶可以有效地解決因為降沉導(dǎo)致的縫隙，在現(xiàn)在的工程施工中運(yùn)用很廣泛。當(dāng)?shù)叵率业姆浪鳂I(yè)和保溫作業(yè)完成之后，可以進(jìn)行基坑的回填工作，此時，回填工作可以一次全部解決，有利于節(jié)約成本，實現(xiàn)文明施工。在施工的條件大道規(guī)定，可以進(jìn)行澆筑工作，這時可以通過簡單的搭建內(nèi)測的模板便可進(jìn)行澆筑工作，給施工帶來了很多方便，減少了施工環(huán)節(jié)，加快了施工的進(jìn)度。

本工程采用胎膜的技術(shù)來進(jìn)行地下室的建造，使用鋼筋混凝土作為外部的澆筑帶的模板，使其和后澆帶緊密的結(jié)合起來，形成一個十分穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，保證了墻體的固定，在隨后進(jìn)行的防水和保溫上，可以形成一個連續(xù)的施工流程，有效的預(yù)防回填時產(chǎn)的壓力使墻體傾斜。

3 施工的流程和要點

3.1 施工流程

在施工之前，要安排專業(yè)人士，通過總結(jié)以往施工的經(jīng)驗，結(jié)合本次施工的特點，設(shè)計一個施工的流程，施工中緊跟施工流程，減少施工的誤差，提高施工的效率和準(zhǔn)確率。在施工時首先進(jìn)行的就是施工的準(zhǔn)備，俗話說，一個良好的開端是成功的一半，為了確保開端的順利， 準(zhǔn)備階段是必不可少的。要提前制作好鋼筋混凝土的模板，進(jìn)行模板的安裝準(zhǔn)備工作，建造找平層，確保防水的第一步施工順利，隨后進(jìn)行地下室的防水層建造，地下室的保溫層的施工，土方的回填作業(yè)，進(jìn)行澆筑后澆帶的混凝土。整個施工的流程是施工的最佳順序，做好流程安排是綜合考慮了很多施工的特點和要求，以便施工的順利完成，提高工作的效率。

3.2 施工要點

鋼筋混凝土的在施工中用作后澆帶的外側(cè)胎體，它的作用十分重大，可以有效地避免土層的回填和后澆帶的澆筑工作帶來的側(cè)向壓力，并且它可以為防水層打下基底。因此在板體的制作上要注意很多要求，保證板體的強(qiáng)度達(dá)到施工的需求，板體要保證平整，以便施工的順利進(jìn)行。此外，在具體的施工中，還要掌握很多施工的要點：預(yù)制的混凝土板自身的強(qiáng)度要高于室外墻體用的強(qiáng)度，只有這樣才能真正的達(dá)到目的。在板身的制造上，要注意板身的大小和后澆帶的大小相符合，而且要注意使板體有利于被安裝和操作，給施工帶來便捷。在預(yù)制的混凝土板要和后澆帶進(jìn)行連接，因此在其中安裝的鋼筋的位置和鋼筋的大小長短要和工程的需要相符。在施工前將圖紙分析清楚，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)定來設(shè)置鋼筋。制作的混凝土板有一定的質(zhì)量要求，這直接關(guān)乎之后施工的進(jìn)程。如果板體存在質(zhì)量問題，會對整個工程帶來摧毀性的危害。因此，在制作上面要十分專注，防止誤差的出現(xiàn)。在施工時，要注意以下幾點：做好清理工作，在安裝之前，要對施工的區(qū)域進(jìn)行全方位的清理，防止出現(xiàn)雜物影響施工的質(zhì)量。安裝的時候要保證混凝土中的鋼筋和后澆帶連接緊密，防止出現(xiàn)疏漏?？刂瓢迳黹L寬的誤差，保證一定的平整性。安裝鋼筋混凝土板時，對其誤差有一定的規(guī)定。比如：接縫的寬度控制在5mm以內(nèi)，接縫的高度控制在3mm以內(nèi)，板身的平整度控制在5mm以內(nèi)，垂直度控制在8mm以內(nèi)。在誤差范圍內(nèi)的才可以考慮。

在找平層的施工前要把縫隙處用材料填補(bǔ)充實，制作的混凝土板和土層高度不一致的地方要將其磨成圓角，找平層的厚度要將其進(jìn)行控制，保證小于2cm，確保其表面光滑整潔。之后進(jìn)行防水層的施工，防水層進(jìn)行施工時要注意細(xì)節(jié)部分，先做防水的附加層，然后開始施工，以確保施工的順利完成。將防水和保溫工作做好之后，需要進(jìn)行土方的回填工作。在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙的要求，符合施工的規(guī)范。在后澆帶的回填工作要保證十分的謹(jǐn)慎，防止出現(xiàn)荷載，混凝土板受到損壞。在施工時，要安排專人對混凝土板進(jìn)行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)板體的損壞，要及時的報告，并對其采取一定的挽救措施。

4 質(zhì)量控制

混凝土板在制作時要嚴(yán)格的按照圖紙設(shè)計的要求進(jìn)行，其中剛進(jìn)的位置和長短大小都要和施工要求相符合。混凝土板中的混凝土配比要嚴(yán)格按照一定的比例，攪拌的時間也要進(jìn)行控制，保證混凝土密實，有一定的力道，沒有結(jié)塊，表面光滑。在混凝土制作結(jié)束之后要加強(qiáng)對其的養(yǎng)護(hù)。在施工中難免會出現(xiàn)誤差，但是一定要確保將誤差控制在一定的范圍之內(nèi)。板體制作完成之后要對其進(jìn)行驗收，針對表面有斷裂，不平整，尺寸不符合施工規(guī)定的不能使用，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選保證板體的質(zhì)量方可進(jìn)行施工。在安裝的過程中，為了確保板身和墻面連接緊密，對于不平整的地方要及時進(jìn)行修補(bǔ)。鋼筋和后澆帶進(jìn)行緊密連接，才能固定結(jié)構(gòu)，因此要預(yù)留出焊接的孔隙。

防水層建筑的時候，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定操作，對防水的附加層大小有一定要求，確保其寬度符合要求。施工結(jié)束之后，要加強(qiáng)對附加層的保護(hù)工作，使保護(hù)層不容易被損壞。在回填工程中，最主要要注意的是避免在沖擊時產(chǎn)生荷載，安排專人實時觀察板體的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)斷裂等現(xiàn)象要及時進(jìn)行報告，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。因此，為確保防水層的安全，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，相互監(jiān)督，互相督促，保證防水功能的實現(xiàn)。在工序的銜接上，我們要做好記錄，以保證工程順利完成。

5 安全施工

國家非常重視建筑施工中的安全問題，在各地的建筑中或大或小的出現(xiàn)了很多建筑安全的問題，直接關(guān)系國計民生，是國家指定的大事。根據(jù)規(guī)定和我工程的特點，特此組成了負(fù)責(zé)施工安全的安全負(fù)責(zé)小組。安全小組的工作貫穿施工的全過程，涉及施工的方方面面，范圍涵蓋施工的整個場地。安全小組每個人都有其職責(zé)，在安全生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)著一定的責(zé)任。

在庫房和料場等地方做好消防工作，根據(jù)規(guī)定，懸掛規(guī)定的宣傳布。給施工人員宣傳安全施工的重要性，向他們介紹防護(hù)措施。不將易燃易爆的材料堆放在室內(nèi)，在易燃的場所禁煙，做到從源頭阻斷危險。定時對人員進(jìn)行安全演練，一旦發(fā)生危險，幫助人員進(jìn)行逃生，減少生命財產(chǎn)的損失。在施工現(xiàn)場用電時要十分注意，做好線路的連接，采用三相五線的連接方式，電氣類設(shè)備要絕緣，配置有安全保護(hù)裝置。涉及高空的任務(wù)要穿好安全配備，確保安全再進(jìn)行施工，施工時的手電筒的電壓也要進(jìn)行控制。做好安全的防護(hù)工作，確保在安全的環(huán)境內(nèi)工作，有利于提升工作效率，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，對可能發(fā)生的危險盡快解除，對已經(jīng)發(fā)生的危險及時制止。

6 環(huán)保施工

環(huán)保工作是響應(yīng)國家的號召，當(dāng)下仍然存在很多在施工中只重利益而忽略環(huán)保的現(xiàn)象，這些事件都在個人們生活造成危害。采用環(huán)保施工的措施有利于打造真正有利于國計民生的建筑。在施工中，要設(shè)置專門的排污溝，對建筑產(chǎn)生的漿液、廢水進(jìn)行收集，進(jìn)而對其進(jìn)行處理，放置隨意排放污染周邊的河流水源。對于建筑過程中散落的殘渣、泥沙，定期的對其進(jìn)行清理，放置在指定的地方。對污水進(jìn)行清理，將工業(yè)廢水進(jìn)行處理，在達(dá)標(biāo)后進(jìn)行排放，排放的地點要按照地方所指定，不能隨意排放。對工程棄渣進(jìn)行集中堆放，及時進(jìn)行清理處置。為防止道路風(fēng)塵飛揚(yáng)，要及時對道路進(jìn)行灑水，保證道路的整潔。

7 結(jié)語

本工程使用的胎膜工藝，和以往的技術(shù)不大相同。這種工藝可以使地下室的防水施工、保溫的施工和土方的回填同時進(jìn)行，避免多次運(yùn)作，提高了工作效率，保證了工作的質(zhì)量。地下室的后澆筑工藝越來越被人認(rèn)可，進(jìn)而給社會帶來了不可估量的利益。在本工程場地狹小的情況下，胎膜工藝的使用，是平面管理更加便捷，有利于實現(xiàn)安全施工、文明施工，促進(jìn)施工的環(huán)保技術(shù)。由于技術(shù)利用得當(dāng)，在工序上減少了時間的浪費(fèi)，保證在工期內(nèi)按時完成。加強(qiáng)安全管理有利于減少安全事故的發(fā)生，降低人員財產(chǎn)的損耗，提升承建單位的社會形象，提升了企業(yè)的形象。環(huán)保措施使施工對環(huán)境的危害降到最小，給社會帶來了良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

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(一)交易風(fēng)險

交易風(fēng)險指公司以外幣表示的合同現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為本幣價值，對不可預(yù)期的匯率變化的敏感度。由于合同現(xiàn)金流的實現(xiàn)影響公司以本幣表示的現(xiàn)金流，交易風(fēng)險將被視為一種短期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。若匯率隨機(jī)變動而合同價格固定，則交易風(fēng)險就會產(chǎn)生。

(二)會計風(fēng)險

會計風(fēng)險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產(chǎn)、負(fù)債和收入、支出合并到母公司的財務(wù)報表時，要轉(zhuǎn)換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務(wù)報表折算時所產(chǎn)生的匯兌損益，稱為會計風(fēng)險。

(三)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險指匯率的隨機(jī)變化對企業(yè)價值的影響程度。可預(yù)期的匯率變化可折現(xiàn)并體現(xiàn)于企業(yè)價值中。另外，從廣義上講，外匯風(fēng)險除了以上涉及的外匯匯率引起的風(fēng)險外，還應(yīng)包括外匯資金本身的風(fēng)險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護(hù)本國貨幣匯率而進(jìn)行外匯管制，導(dǎo)致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現(xiàn)回流，形成資金冗余沉淀，經(jīng)濟(jì)效益無法真正實現(xiàn)。

二、勝利石油工程市場外匯風(fēng)險情況

目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風(fēng)險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結(jié)算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續(xù)升值的現(xiàn)狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風(fēng)險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當(dāng)?shù)厮趪邑泿?，各個國家貨幣匯率風(fēng)險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應(yīng)收款回籠較慢，時間風(fēng)險較大;有的外匯應(yīng)收款回收及時，時間風(fēng)險較小。

(一)土庫曼斯坦

土庫曼斯坦實行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內(nèi)通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風(fēng)險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導(dǎo)致勝利油田在土庫曼實施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風(fēng)險較大。

(二)沙特、科威特

沙特和科威特都是中東地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內(nèi)通貨膨脹率較低，外幣匯率風(fēng)險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業(yè)主均為實力較強(qiáng)的國際化石油企業(yè)，資金支付及時，外匯時間風(fēng)險也較小。

(三)伊朗

伊朗國內(nèi)目前存在經(jīng)濟(jì)制裁，局勢不穩(wěn)定，內(nèi)政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運(yùn)行持有的當(dāng)?shù)刎泿琶媾R非常大的外匯匯率風(fēng)險。在時間風(fēng)險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實施項目業(yè)主為中石化國勘，資金結(jié)算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風(fēng)險較小。

三、外匯風(fēng)險管理的一般原則

(一)全面性原則

涉外經(jīng)營企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)活動中面臨的外匯風(fēng)險，系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不僅著眼于企業(yè)自身及項目所在國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還要對國際經(jīng)濟(jì)形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業(yè)及項目所在國造成的影響。要對各種風(fēng)險事件的存在和發(fā)生的概率、損失的嚴(yán)重程度，及風(fēng)險因素和風(fēng)險的出現(xiàn)導(dǎo)致的問題進(jìn)行最大可能地科學(xué)合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。

(二)手段多樣化原則

企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境存在差異，經(jīng)營范圍、經(jīng)營特點和管理風(fēng)格也各不相同，所以應(yīng)對外匯風(fēng)險沒有一個標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一的解決方案，而且事實上也沒有任何一種外匯風(fēng)險管理方法可以完全規(guī)避外匯風(fēng)險。所以企業(yè)要充分評估自身風(fēng)險容限和風(fēng)險容量，采取最適合自身風(fēng)險狀況和管理需要的外匯風(fēng)險戰(zhàn)術(shù)及具體的管理手段。

(三)成本效益原則

無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風(fēng)險，企業(yè)都要遵循成本效益原則，在確保風(fēng)險可控的前提下，以最低成本追求最大化的收益。

四、勝利油田海外石油工程項目外匯風(fēng)險管理策略

(一)合同投標(biāo)階段外匯風(fēng)險預(yù)防

這是規(guī)避境外項目外匯風(fēng)險的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在進(jìn)行項目投標(biāo)準(zhǔn)備階段，要仔細(xì)研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿(mào)易貨幣變化情況、招投標(biāo)條款對外匯支付申請和支付的規(guī)定，盡量爭取鎖定匯率或?qū)悍接欣膮R率條件。所以，企業(yè)財務(wù)部門要從項目招投標(biāo)開始高度關(guān)注匯率條款，其他部門向財務(wù)部門提供必要的信息，財務(wù)部門負(fù)責(zé)測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結(jié)構(gòu)，再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)預(yù)測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風(fēng)險，制定項目投標(biāo)合理報價及結(jié)算幣種。

1．投標(biāo)報價中匯率風(fēng)險估算法

項目投標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)首選在合同條款中鎖定匯率。但在實踐中，通常發(fā)包方處于強(qiáng)勢地位，投標(biāo)方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發(fā)包方不接受鎖定匯率的條件，企業(yè)就要在原有投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，分析外幣收入和支出確認(rèn)時間和金額，根據(jù)約定幣種匯率情況，預(yù)測可能發(fā)生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進(jìn)行重新報價，力爭在工程報價中為可能發(fā)生的匯率風(fēng)險預(yù)留彌補(bǔ)空間。

2．投標(biāo)報價幣種選擇策略

在投標(biāo)報價和合同執(zhí)行時正確選擇結(jié)算貨幣幣種是非常重要的。企業(yè)應(yīng)盡可能的通過談判等方式要求發(fā)包方用本幣進(jìn)行收入計價和支付。如果不能達(dá)成一致，則應(yīng)要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩(wěn)定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進(jìn)行結(jié)算，比如美元、歐元和英鎊等。

(二)合同執(zhí)行階段外匯風(fēng)險控制

外匯風(fēng)險管理本質(zhì)是風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移和分?jǐn)?，若項目投?biāo)合同的結(jié)算貨幣已經(jīng)指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業(yè)沒有選擇余地，為了合同繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)可以與業(yè)主約定各自承擔(dān)一定比例外匯風(fēng)險。一般來說，匯率風(fēng)險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發(fā)，業(yè)主不會完全不考慮企業(yè)要求，即使業(yè)主不接受共同承擔(dān)風(fēng)險的條件，那么企業(yè)仍應(yīng)據(jù)理力爭，從合同其他方面得到利益補(bǔ)償。

(三)外幣應(yīng)收款風(fēng)險防范

近年來，隨著海外石油工程擴(kuò)張力度的不斷加大，外幣應(yīng)收賬款成為制約油田企業(yè)各單位外部市場生存發(fā)展的決定因素。為此，應(yīng)加大外幣應(yīng)收賬款的回收力度，提高現(xiàn)金的回收率是提升油田外部市場運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵。在外幣應(yīng)收款風(fēng)險管理中，應(yīng)分兩個階段建立合理的風(fēng)險防范體系。

1．事前防范

從合同談判和簽訂入手，引入當(dāng)?shù)胤蓹C(jī)構(gòu)對業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查，做好項目資金風(fēng)險評估，對信用記錄不良的業(yè)主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風(fēng)險基本可控，仍需謹(jǐn)慎簽約，必須要求業(yè)主提供定金、保證人，或預(yù)付款、信用證等方式進(jìn)行信用背書，同時要在合同中約定出現(xiàn)糾紛時，由第三國法律進(jìn)行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，從而降低風(fēng)險。

2．事中控制

建立專門的信用管理部門，從組織結(jié)構(gòu)上確保信用管理的實施。引入激勵機(jī)制，制定合理的激勵政策，明確債權(quán)責(zé)任，每一項債權(quán)都必須有專人負(fù)責(zé)清收，做好資金回收跟蹤分析和風(fēng)險梳理工作，對有可能出現(xiàn)逾期或風(fēng)險的款項重點關(guān)注，及時采取措施。做好與業(yè)主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經(jīng)常與業(yè)主溝通，發(fā)現(xiàn)其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準(zhǔn)備的債權(quán)也不應(yīng)放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業(yè)主規(guī)模小、債權(quán)分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責(zé)任人、積極開展催款、依靠當(dāng)?shù)毓?，以及給予對方一定的現(xiàn)金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業(yè)還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當(dāng)資金回收出現(xiàn)困難時，企業(yè)催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業(yè)總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達(dá)幾年未能收回工程款，最終在集團(tuán)公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。

(四)融資選擇－美元貸款

海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運(yùn)營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應(yīng)盡量使用美元貸款。企業(yè)通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風(fēng)險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實行統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司授權(quán)盛駿公司歸口辦理境外融資業(yè)務(wù)。盛駿公司是中國石油化工集團(tuán)在境外全資擁有的從事金融業(yè)務(wù)的公司，是中國石化集團(tuán)境外結(jié)算平臺、融資平臺、賬戶監(jiān)控平臺和金融投資平臺。公司業(yè)務(wù)包括存款及結(jié)算、貸款及透支、信用證及保函、貿(mào)易融資、外匯交易及人民幣結(jié)算等五大類，在外匯風(fēng)險管理方案實施中可以提供強(qiáng)有力的保障。

(五)適當(dāng)使用金融衍生工具

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[關(guān)鍵詞]援外工程項目 實施 綜合管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0082-01

對外援助成套項目，是指在我國政府提供的無償援助、無息貸款或低息貸款項下主要由我國政府擇優(yōu)選定的實施企業(yè)進(jìn)行考察、勘察、設(shè)計，提供設(shè)備材料并派遣工程技術(shù)人員，組織或指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)全過程或其中部分階段的各類工程項目。援外項目的管理主體是國家商務(wù)部和受援國政府，援外項目的特點有：異地施工、供應(yīng)施工現(xiàn)場相分離、設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師與國內(nèi)管理部門聯(lián)系的滯后性、當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法的差異、當(dāng)?shù)厝藛T素質(zhì)的差異。由此可見，援外項目與國內(nèi)項目的實施環(huán)境與方法大不相同，且其影響遠(yuǎn)大于國內(nèi)項目，項目執(zhí)行好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)，影響國家聲譽(yù)和雙邊關(guān)系。要充分認(rèn)識到援外項目的重要性及深遠(yuǎn)的政治意義，要保證援外項目的成功實施，就要做好全方位、全過程的綜合管理。

一、援外工作首先是嚴(yán)肅的政治工作，優(yōu)化項目管理團(tuán)隊是首要工作

由于受援國的語言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣、、生活環(huán)境等與國內(nèi)大相徑庭，不同受援國之間亦存在較大差異，援外項目實施企業(yè)應(yīng)不斷儲備、壯大援外工作力量，針對不同援外項目的特征組合一個最優(yōu)的項目管理團(tuán)隊。援外項目人員素質(zhì)不僅關(guān)系援外工程項目的質(zhì)量和效益，還關(guān)系到國家的形象和聲譽(yù)，因此選擇最優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊至關(guān)重要。

援外項目人員首先應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、思想覺悟和道德修養(yǎng)。外事無小事，身外國外，援外人員的言談舉止、工作作風(fēng)和精神面貌都代表了國家形象，援外人員要始終以國家利益為重，時刻謹(jǐn)記援外政治意識和責(zé)任意識，積極維護(hù)國家利益。其次，援外人員應(yīng)具備良好的身體狀況。身體是革命的本錢，受援國一般均屬貧窮落后的國家，醫(yī)療條件差，瘧疾等疾病高發(fā)，加之氣候條件惡劣，水土不服，若身體抵抗力差導(dǎo)致時常生病或提前回國，必將影響工作甚至嚴(yán)重打亂全局部署，給援外項目帶來不利影響。援外人員還應(yīng)具備高素質(zhì)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。具有豐富海外施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，尤其項目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策、組織協(xié)調(diào)及溝通能力，是能否成功實施援外項目的關(guān)鍵條件之一。

二、扎實做好援外項目前期考察工作

援外項目通常在不發(fā)達(dá)國家，地材價格、地材供應(yīng)狀況、勞動力水平、氣候條件、道路狀況、運(yùn)輸狀況、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情、法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣k事效率等等都會直接影響項目的實施，因此項目的前提考察工作是否細(xì)致、全面至關(guān)重要，只有取得了詳實的第一手資料，才能對后續(xù)的施工做出正確的判斷與安排，對某些特殊情況，采取針對性的措施，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、創(chuàng)新人員選派機(jī)制和當(dāng)?shù)毓凸し绞?/p>

海外施工人力成本全采用中國工人已無競爭優(yōu)勢，現(xiàn)行海外工程項目應(yīng)采取中國技工指導(dǎo)示范，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓凸な┕さ姆椒?。可見現(xiàn)行援外人員的選派，應(yīng)從以往全采用中國工人的模式中脫離出來，除他們的思想品質(zhì)、施工經(jīng)驗和實際操作技能，還應(yīng)注重考察其對專業(yè)工種的示范指導(dǎo)能力和一定的溝通管理能力。

援外企業(yè)在雇傭當(dāng)?shù)毓と藭r，往往遇到多數(shù)當(dāng)?shù)毓凸ぜ夹g(shù)水平低、懶惰、不善學(xué)習(xí)等問題，導(dǎo)致中國援外專家和技工無法對其進(jìn)行幫、傳、帶，浪費(fèi)更多的中國技工資源從事具體工作。為此，應(yīng)改變傳統(tǒng)的雇工方式，招收部分有一定經(jīng)驗或好學(xué)的人員，再經(jīng)過管理、培訓(xùn)，引導(dǎo)他們帶領(lǐng)當(dāng)?shù)仄胀üと斯ぷ鳎瑥母邔哟沃笇?dǎo)管理，這樣即消除了知識差距和語言障礙，也為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗑蜆I(yè)崗位。

四、建立項目管理制度和運(yùn)行機(jī)制，抓好項目三控制一管理

嚴(yán)格遵守商務(wù)部印發(fā)的[2008]533號有關(guān)《對外援助成套項目施工管理規(guī)定》的要求，建立援外工程項目管理制度和運(yùn)行機(jī)制，以制度來規(guī)范管理。援外項目遠(yuǎn)離國內(nèi)，公司很難像對國內(nèi)項目那樣監(jiān)管，因此必須有嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購、驗工計價、環(huán)鏡保護(hù)、員工培訓(xùn)以及獎罰措施等一系列管理制度，以此來規(guī)范整個項目的運(yùn)作。

質(zhì)量是援外工程項目的生命，要牢固樹立質(zhì)量意識。不僅要加強(qiáng)援外項目施工過程中的質(zhì)量控制，也要加強(qiáng)援外物資選料采購階段的質(zhì)量控制，從源頭進(jìn)行質(zhì)量控制。援外工程質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅持全過程中每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對工程進(jìn)度和成本控制是在堅持質(zhì)量控制這個大前提下進(jìn)行的，而工程進(jìn)度及成本控制又必須以促進(jìn)質(zhì)量控制為其最終目的。

“安全第一，預(yù)防為主”是援外項目必須遵守的原則。援外項目的安全工作不僅僅是經(jīng)濟(jì)意義上的，它還會對國家外交和政治產(chǎn)生影響。因此，一定要重視安全管理、強(qiáng)化安全意識，建立、健全防恐安全防范組織機(jī)構(gòu)和安全值班制度，制定切實可行的反恐防范應(yīng)急預(yù)案，保障生產(chǎn)安全和施工人員生命財產(chǎn)安全。

五、各部門協(xié)調(diào)配合是完成援外項目的保障。

援外工程項目除水泥、砂石料、土方當(dāng)?shù)夭少徱酝?，其他如鋼筋、機(jī)械設(shè)備等大宗物資均由國內(nèi)采購經(jīng)海運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場，此過程耗費(fèi)時長且不確定因素多，因此國內(nèi)后勤保障和物資供應(yīng)至關(guān)重要。由于前后方之間的協(xié)調(diào)不一致，造成國內(nèi)后勤組和國外項目部之間的管理脫節(jié)，造成物資到達(dá)不及時、信息溝通不暢，項目部不能隨時根據(jù)物資到達(dá)情況調(diào)整生產(chǎn)，以致工地停工待料的情況；或造成某些有使用期限的物資過早到達(dá)施工現(xiàn)場，待使用時已過期報廢，重新采購導(dǎo)致成本增加，影響工程進(jìn)度工期。因此各部門協(xié)調(diào)配合是援外項目的成功實施的重要保障。

六、注重溝通，加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)

援外工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣。除管理、協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的工作，還需要加強(qiáng)相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合。

其一，加強(qiáng)與商務(wù)部有關(guān)司局的聯(lián)系溝通，有問題及時發(fā)聵。

其二，加強(qiáng)和大使館、經(jīng)商參處的溝通、聯(lián)絡(luò)。項目的考察、承包合同的簽定以及與當(dāng)?shù)刂匈Y機(jī)構(gòu)聯(lián)系，包括對當(dāng)?shù)卣?、商業(yè)、外交、海關(guān)等與工程有關(guān)信息的收集，都需通過大使館經(jīng)商參處的協(xié)調(diào)和幫助，通過多聽、多看、多問、多學(xué)，可以吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路。

其三，加強(qiáng)與受援國政府各相關(guān)部門的聯(lián)系。由于受援國政府機(jī)構(gòu)往往辦事效率低下，項目實施過程中，遇到需要受援國政府認(rèn)可的問題，往往一拖再拖，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，打亂施工計劃。應(yīng)正確評估國內(nèi)外的文化差異，通過多溝通，正確領(lǐng)悟國外業(yè)主的真正意圖，取得中國大使館、經(jīng)商參處的配合和幫助，及時處理和化解實施過中出現(xiàn)的問題和矛盾，避免因溝通不暢造成的損失。

其四，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、設(shè)計代表之間的溝通聯(lián)系。項目在實施過程中，難免出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，這時就需要配合監(jiān)理工程師、設(shè)計代表解決問題。特別是商務(wù)部下放援外項目部分事務(wù)性管理工作給監(jiān)理企業(yè)之后，人員管理、貫標(biāo)管理、物資檢驗一覽表管理、簡報管理和分包單位審批等各方面工作更多的需要和監(jiān)理單位保持良好的溝通，避免因溝通不暢導(dǎo)致影響工程進(jìn)度。

七、結(jié)束語

援外項目的實施和管理極其復(fù)雜，工作任重而道遠(yuǎn)，我們將積極探索更加符合時代特點的援外項目管理模式和方法，加強(qiáng)援外項目綜合管理，確保援外項目的成功實施。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：國外；市政工程；管理；質(zhì)量控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度也在逐漸加大。市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其質(zhì)量不僅關(guān)乎居民的正常生活，而且對城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有非常重要的影響。因此，在市政工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。而國外在市政工程質(zhì)量控制方面具有比較成熟的技術(shù)和手段，我國要積極借鑒和引入國外先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)我國市政工程建設(shè)，進(jìn)一步完善市政工程質(zhì)量控制體系，確保市政工程整體質(zhì)量，為人民的生活、社會的安定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供基本保障。

1國外市政工程管理質(zhì)量控制

首先，國外市政工程管理質(zhì)量控制具有先進(jìn)的模式。具體表現(xiàn)在以下四方面：第一，堅持責(zé)任落實到位原則。國外在責(zé)任問題上把關(guān)非常嚴(yán)格，管理人員會明確工程項目各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并且細(xì)化到每一個施工人員，由此發(fā)揮施工人員自我嚴(yán)格要求的作用，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量；第二，發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督作用。國外對監(jiān)理工作非常重視，因此，監(jiān)理在市政工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市政工程施工中，監(jiān)理會嚴(yán)格對施工每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題會及時采取有效措施進(jìn)行解決；第三，實施同步施工質(zhì)量管理策略。在國外，如果慢車道和人行道進(jìn)行同步施工，各類管線檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，他們堅持各行其責(zé)的原則，把各種差異性降低到最低限度，從而保證路面能夠符合建筑工程質(zhì)量的要求；第四，國外不僅對市政工程質(zhì)量要求高，而且對于市政附屬工程和隱蔽工程質(zhì)量要求也非常高。比如：為了避免地面出現(xiàn)破損和裂縫，對道路上的軟土地基和回填土處理時都要經(jīng)過全面的質(zhì)量評測。其次，國外市政工程管理采用了先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。第一，在國外，對于市政工程質(zhì)量的控制從基礎(chǔ)工作建設(shè)就開始了，基礎(chǔ)工作的良好建設(shè)為后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。第二，國外對于施工人員和管理人員的教育和培訓(xùn)非常重視，一方面是對其進(jìn)行施工安全教育，另一方面是提高施工人員的專業(yè)技能。三，國外市政工程質(zhì)量重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。培養(yǎng)員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，實現(xiàn)全員參與，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的優(yōu)勢，保持各個部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫性和同一性。國外市政工程質(zhì)量責(zé)任制落實到位是其工程質(zhì)量控制的一個特色，建立質(zhì)量責(zé)任制過程中，國外主要是按照工程質(zhì)量管理體系的具體要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)制定不同的規(guī)則，建立不同類別的人員的質(zhì)量控制管理體系。第四，國外建筑工程施工企業(yè)非常重視工程過程化管理工作，這為提高市政工程管理質(zhì)量控制奠定了重要基礎(chǔ)。國外在這方面主要做了如下工作，組織好質(zhì)量檢驗工作，其主要包括半成品、原材料、成品的檢驗、施工工序的質(zhì)量評定等，最后對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格管理、科學(xué)組織、文明施工。最終把每一道工序的質(zhì)量控制好、管理好，保證了市政工程施工的質(zhì)量。

2國外市政工程管理質(zhì)量控制對我國的啟示

質(zhì)量控制是市政工程管理的重要環(huán)節(jié)，對確保市政工程質(zhì)量具有重要作用。在市政工程建設(shè)過程中，要想做好質(zhì)量控制工作，首先要建立一個健全完善的質(zhì)量控制體系，而對比我國與國外的市政工程質(zhì)量控制，無論在管控方式，還是管控策略方面，都存在較大差距，因而，需要借鑒國外工作經(jīng)驗，以完善和優(yōu)化我國市政工程質(zhì)量控制體系。在市政工程建設(shè)過程中，參與工程建設(shè)的主體是施工人員，建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是工程順利實施的保證，此外，施工環(huán)境也會對工程質(zhì)量有一定影響，在保證這四者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，還需要相關(guān)法律制度作保障，才能真正使市政工程整體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。因此，對市政工程的質(zhì)量控制主要從五方面入手：人、料、機(jī)、環(huán)、法，并且要將這五方面結(jié)合成為一個整體。首先，在國外，對于市政工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，因為，施工人員是工程建設(shè)的主要參與者，他們的整體素質(zhì)直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。所以說，我國也要提高對施工人員素質(zhì)的要求。目前，我國很多工程項目的建設(shè)者都是農(nóng)民工，他們沒有接受過專業(yè)的建筑施工培訓(xùn)，這就給項目的施工造成嚴(yán)重阻礙。因此，我們要加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，在加強(qiáng)他們專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量控制意識，要使每個施工人員都認(rèn)識到保證工程質(zhì)量的重要性，只有每個人都嚴(yán)格遵守施工規(guī)定，確保施工過程中任何環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏，最終才能保證工程的整體質(zhì)量。此外，為了進(jìn)一步提高施工人員的質(zhì)量控制意識，要建立明確的責(zé)任制度，一旦施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時找到相應(yīng)的責(zé)任人或責(zé)任主體來接受懲罰。當(dāng)然，有懲罰就要有獎勵，通常而言，給予工作人員一定的獎勵比懲罰的約束效果更好，總之，設(shè)立合理的獎懲制度，對于規(guī)范施工人員行為具有良好作用。其次，建筑材料也是保證市政工程質(zhì)量的重要因素。在購買材料時要挑選信譽(yù)度良好的廠家，必須保證材料具備國家頒布的檢驗合格證書。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價格適當(dāng)?shù)墓┴浬?，盡量減少成本支出。選定了材料廠家后，就要按照設(shè)計要求購買材料，保證材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等與設(shè)計要求相符。在材料進(jìn)場之前，要對其進(jìn)行檢驗，一方面檢測材料質(zhì)量，另一方面對材料規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗收。完成了上述程序后，保證材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等都沒有問題，還需要注意在每次使用材料前，都要確認(rèn)材料的規(guī)格，避免人為原因?qū)е虏牧鲜褂缅e誤，給工程整體質(zhì)量帶來隱患。第三，對于市政工程施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)。國外對于市政工程施工采用的機(jī)械設(shè)備要求較高，不僅會采用世界領(lǐng)先的設(shè)備，而且對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也非常地重視。機(jī)械設(shè)備在施工過程中起著關(guān)鍵性作用，雖然它不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是會間接影響到施工的很多方面。因此，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并且加強(qiáng)對其的維護(hù)和保養(yǎng)是非常必要的。在日常使用過程中，機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障要及時找專業(yè)人員維修，杜絕設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生，不僅會縮短設(shè)備使用壽命，而且會對工程建設(shè)造成不利影響；設(shè)備長期的工作無法避免會有磨損和老化，維修人員應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，同時對設(shè)備進(jìn)行和清潔，延長設(shè)備使用壽命。第四，國外對于施工環(huán)境也是非常重視的，雖說施工環(huán)境也不會對工程質(zhì)量有直接的影響，但是，良好的環(huán)境有利于施工的順利進(jìn)行。因此，為了全面保證市政工程質(zhì)量，我國也要吸取國外經(jīng)驗，提高對施工環(huán)境的重視程度。遇到雨、雪等不利于施工的環(huán)境，不要為了一味地追趕進(jìn)度而堅持施工，可能會間接影響施工質(zhì)量，為市政工程整體質(zhì)量埋下隱患。最后，國外發(fā)達(dá)國家的法律意識都非常強(qiáng)，尤其是像市政這種會直接影響居民生活的工程項目，都必須嚴(yán)格按照法律相關(guān)規(guī)定施工，也正是這種嚴(yán)格的要求才能確保工程的質(zhì)量。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，法制觀念也有了很大的提升，但是，在工程施工過程中仍然存在一些企業(yè)為了個人利益而做出偷工減料的違法行為，降低了工程的安全系數(shù)，給人們的生活帶來極大困擾。因此，國家要加強(qiáng)對項目建設(shè)施工的立法，從而進(jìn)一步規(guī)范和玉樹施工人員行為，為市政工程質(zhì)量提供法律保證。

3結(jié)束語

總而言之，國外市政工程管理質(zhì)量控制的模式和方法都有很多獨(dú)特的優(yōu)勢，我們要借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法，彌補(bǔ)我國在市政工程建設(shè)質(zhì)量控制中的不足，進(jìn)一步提高我國市政工程管理水平，并且，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究適合于我國市政工程質(zhì)量控制的方法，使我國市政工程建設(shè)事業(yè)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

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[2]郝鵬,國曉暉.國外市政工程管理體系對我國市政工程管控的啟示[J].新西部(理論版),2013,12:172+168.

篇6

關(guān)鍵詞：涉外施工 人力資源 開發(fā) 管理

一、涉外施工項目人力資源（HR）管理面臨的差異

涉外施工項目人力資源管理與國內(nèi)項目相比，主要存在法律差異、文化差異和人員結(jié)構(gòu)差異。文化差異主要體現(xiàn)在屬地國民、民風(fēng)民俗、道德倫理與國內(nèi)及企業(yè)文化方面存在的差異。這不僅關(guān)系到穩(wěn)定和諧，也直接影響到涉外施工項目HR管理的激勵體系設(shè)計和人性化管理方面。人員結(jié)構(gòu)差異主要體現(xiàn)在涉外施工項目存在一定數(shù)量的外籍管理人員和外籍勞工。這也增加了涉外施工項目HR管理的團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊建設(shè)難度。

二、涉外工程施工項目人力資源開發(fā)與管理中的不足

1.未對人力需求進(jìn)行有效策劃。大多數(shù)企業(yè)承接涉外工程后，往往按照國內(nèi)經(jīng)驗和慣例組建海外項目，派遣管理人員，征集勞務(wù)人員，除增設(shè)翻譯外，與國內(nèi)項目無甚區(qū)別。未深層剖析屬地國法律、政策、勞力成本、行業(yè)工會等制約，導(dǎo)致項目倉促上馬后糾紛不斷，不僅影響涉外項目的生產(chǎn)經(jīng)營，也造成了不利的影響。

2.人員輪崗頻繁，專業(yè)人才缺乏。涉外施工在合同管理、技術(shù)質(zhì)量管理與國內(nèi)有較大差別，涉外管理、施工人員一般需要一至兩個完整的項目才能積累豐富的經(jīng)驗，包括語言溝通能力，而國內(nèi)許多企業(yè)對涉外項目往往抱著“大練兵”的心態(tài)，頻繁實施輪崗，導(dǎo)致熟練掌握涉外施工管理流程、技術(shù)控制流程等專業(yè)人員缺乏，不利涉外工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.激勵和薪酬體系不合理。目前涉外施工項目往往采取年薪+津貼的方式吸引國內(nèi)員工出國工作，導(dǎo)致薪酬體系單一，缺乏彈性和中長期激勵效果。

4.未重視文化差異和人性化管理。許多對涉外施工項目在員工培訓(xùn)時，對屬地國、習(xí)俗、倫理道德禁忌等未進(jìn)行有效培訓(xùn)，在施工生產(chǎn)過程中，容易發(fā)生不和諧因素，也不利于國內(nèi)員工快速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，不利于整體團(tuán)隊的溝通與整合。人性化管理方面的不足主要體現(xiàn)在：一方面對國內(nèi)員工生活和心理需求關(guān)心不足，不能及時緩解員工心理壓力，導(dǎo)致工作效率下降；一方面體現(xiàn)在對外籍員工區(qū)別對待，導(dǎo)致團(tuán)隊整合困難。

三、提高人力資源開發(fā)與管理水平的措施

1.對人力資源需求進(jìn)行有效策劃。涉外施工項目應(yīng)綜合工程規(guī)模、企業(yè)海外戰(zhàn)略、屬地國法律、勞動力成本、項目人員組織結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行人力資源需求策劃。首先抽調(diào)精干、年富力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的管理人員和技術(shù)人員組成涉外項目的骨干和框架，并為其制定5-10年的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)出一批適應(yīng)涉外施工市場、忠誠企業(yè)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。并在出國前對管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對涉外工程和屬地國環(huán)境的適應(yīng)性，減少前期磨合時間，提高涉外項目經(jīng)營效率。

2.制訂有效的激勵和薪酬體系。應(yīng)針對涉外項目人員構(gòu)成，制訂細(xì)化、個性化的激勵方案。對涉外項目管理人員和技術(shù)人員，適宜進(jìn)行以責(zé)任-目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵方案，依據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小和目標(biāo)完成度進(jìn)行績效考核，以確定薪金、獎金，并作為職務(wù)升遷及調(diào)整的依據(jù)；對國內(nèi)勞務(wù)人員實行基本工資+計件工資制，并通過科學(xué)的施工組織減少加班，在有效激勵的同時降低人力成本；對外籍管理人員和外籍勞務(wù)人員以及特需人才實行談判工資制，通過個體談判或工會談判，在雙贏的前提下確定其薪酬，并明確考核事項；實行海外工齡工資津貼，減少人才流失；實行彈利計劃，使員工可按照貢獻(xiàn)值自行選擇假期、旅游、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、額外保險等自助式福利計劃。

3.注重企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)。涉外工程是一項系統(tǒng)性的工程，需要整個項目團(tuán)隊的有效運(yùn)作。涉外施工項目團(tuán)隊不僅指國內(nèi)管理團(tuán)隊，還包含外籍員工和勞務(wù)人員。為實現(xiàn)團(tuán)隊的有效整合，形成合力，減少文化、理念差別導(dǎo)致的管理內(nèi)耗和溝通障礙，涉外施工HR管理應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手，除VIS系統(tǒng)外，更要從理念系統(tǒng)和行為系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。

4.加強(qiáng)人性化管理。由于人員結(jié)構(gòu)的特殊性，涉外施工項目的人性化管理顯得更為重要。一方面國內(nèi)員工出國后，自然環(huán)境、飲食習(xí)慣、語言溝通等方面存在不適應(yīng)，導(dǎo)致思鄉(xiāng)情節(jié)放大，情緒不穩(wěn)定，工作效率下降；一方面外籍員工因為語言障礙，文化差異、等因素，較難融入項目團(tuán)隊。針對這些情況，涉外施工項目HR管理者應(yīng)充分關(guān)注員工的不同心理需求。對國內(nèi)員工，可視施工組織安排，建立輪休制度，保障員工的休假探親權(quán)利，并充分利用internet，設(shè)立專門的視頻聊天室，拉近員工與國內(nèi)的心理距離。還可邀請優(yōu)秀外籍員工回企業(yè)本部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高外籍員工的忠誠度。

參考文獻(xiàn)

[1]吳發(fā)林.對施工企業(yè)人力資源管理難點的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（36）

[2]蘇智慧.淺談施工企業(yè)的人力資源管理[J].今日科苑，2010（8）

篇7

關(guān)鍵詞：海外石油工程項目；物資采購管理；問題；建議

近年來，海外項目的比重越來越大，實施海外工程項目對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營發(fā)揮重要作用。對于石油工程行業(yè)來講，國內(nèi)市場日趨飽和，越來越多的企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外。而在海外石油工程項目實施中，除了人工成本以外，所需的材料、設(shè)備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當(dāng)高。同時，采購物資能否及時到位、質(zhì)量是否有保證，對于工程項目實施也至關(guān)重要。本文針對海外石油工程項目物資采購存在的一些普遍問題進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)海外石油工程項目物資采購管理的相關(guān)建議。

1.海外石油工程項目物資采購存在的問題

1.1項目所在國資源匱乏

我國石油工程企業(yè)的海外市場主要集中在非洲、中東、南美等欠發(fā)達(dá)國家，這些地方與其他國家相比，石油工業(yè)基礎(chǔ)落后，當(dāng)?shù)氐纳唐焚Y源比較匱乏，需要從其他國家采購工程實施所需要的物資。以石油鉆井項目為例，項目所需的鉆機(jī)配件、鉆具等90%需要從國內(nèi)或其他國家進(jìn)口至項目所在國，海運(yùn)的周期通常需要1-2個月，同時進(jìn)口需要交納各種稅費(fèi)，大大增加了物資采購的周期和成本。

1.2設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

對于石油鉆井等上游勘探開發(fā)項目，由于使用的設(shè)備相對單一，目前已經(jīng)形成較為統(tǒng)一完備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但對于中下游的石油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，業(yè)主所使用的標(biāo)準(zhǔn)往往受所在國的歷史因素、自然條件等影響而各有不同。項目采購部門需要根據(jù)業(yè)主要求，掌握設(shè)備材料的不同標(biāo)準(zhǔn)，并找到相應(yīng)的供應(yīng)商資源，這增加了采購的難度和風(fēng)險。

1.3 采購資金周轉(zhuǎn)困難

在很多海外石油工程項目中，業(yè)主缺少開發(fā)資金，石油工程施工企業(yè)的收入通常需要以日費(fèi)、進(jìn)度款等形式向業(yè)主申請，有很大程度的滯后性。項目采購設(shè)備材料等物資往往需要中方企業(yè)墊付大量的資金，既增加了資金成本，也容易造成對供應(yīng)商付款不及時，產(chǎn)生合同糾紛。另外，施工單位為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，需要額外增加易損件等材料的庫存，這也會占用部分資金，造成周轉(zhuǎn)困難。

1.4 物資采購計劃變動性強(qiáng)

海外石油工程項目業(yè)主為了迅速建立產(chǎn)能，取得收益，對于工期要求非常高。施工單位從授標(biāo)到動遷、開工往往非常倉促，沒有充分時間擬定完善的物資采購計劃，這會導(dǎo)致后期施工過程中臨時采購計劃增多。而采購的物資通常需要業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行審批，在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對于海外項目來說，物資采購的程序較復(fù)雜，采購部門需要完成詢價、開評標(biāo)、簽合同等工作，交貨后需要報關(guān)、海運(yùn)等，整個過程需要花費(fèi)較長的時間，采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。

2.加強(qiáng)海外石油工程項目物資采購管理的建議

2.1 充分利用集團(tuán)化采購，加強(qiáng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

針對項目所在國當(dāng)?shù)刭Y源匱乏的情況，石油工程企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢，將項目所在國及周邊地區(qū)的供應(yīng)資源納入網(wǎng)絡(luò)。利用集團(tuán)化采購的優(yōu)勢，在不同項目之間形成互相支持、互為補(bǔ)充的格局，如在設(shè)立大區(qū)物資協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)劑，這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風(fēng)險。

2.2加強(qiáng)與業(yè)主的溝通

在物資采購的前期階段，項目采購部門應(yīng)增強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解采購過程中的質(zhì)量、檢驗以及海關(guān)等程序，與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。尤其要全面了解項目采購物資的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可以利用業(yè)主已有的供應(yīng)商資源，以滿足業(yè)主對于采購物資的各項要求。

同時，與業(yè)主保持良好的溝通可以爭取其在進(jìn)度審核、發(fā)票審核方面的支持，有利于項目盡早回籠采購資金、減少成本。

2.3加強(qiáng)采購計劃的管理

采購計劃是物資采購工作的源頭，制定科學(xué)合理的物資采購計劃可以有效降低采購成本。項目采購管理部門應(yīng)深入一線開展調(diào)查研究，掌握施工消耗情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、庫存結(jié)構(gòu)，也要充分考慮采購難度、進(jìn)口成本、施工風(fēng)險等因素，這樣才能制定準(zhǔn)確的物資采購計劃，保障生產(chǎn)施工的同時避免增加不必要庫存，減少物資采購的支出。

2.4加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

針對供應(yīng)商資信水平良莠不齊的情況，采購部門應(yīng)與合同管理部門協(xié)作，建立并完善供應(yīng)商管理考核方案和合同管理制度。一方面要與供應(yīng)商建立雙贏的合作機(jī)制，調(diào)動供應(yīng)商的積極性；一方面在供應(yīng)商之間形成良性競爭機(jī)制，逐步淘汰資信不高、履約水平較差的供應(yīng)商。國外訴訟成本較高并且費(fèi)時費(fèi)力，項目部應(yīng)盡量在事前控制合同風(fēng)險，出現(xiàn)違約情況時爭取通過協(xié)商調(diào)解解決問題，避免對簿公堂。

結(jié)語

總之，海外工程項目物資采購管理工作十分重要，其對國內(nèi)實施海外項目的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。海外石油工程項目物資采購工作中還存在一些難點和問題，如項目當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、供應(yīng)商難以管理等，給海外工程項目物資采購工作帶來不利影響。項目管理人員要充分認(rèn)識加強(qiáng)采購管理的重要性，利用集團(tuán)采購優(yōu)勢，同時加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，并建立良好的供應(yīng)商管理制度，這樣才能保證采購物資及時到位，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝.海外工程項目國內(nèi)物資采購成本控制的思考[J].四川建材，2013，05：218-219+221.

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關(guān)鍵詞：水利工程 砼外觀；控制措施

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: water conservancy project building is one kind of building groups, and one of the local environment organic component. Along with the development of society and economy, its appearance more and more attention to. Appearance design of quality performance in the building to meet operation function requirements of the situation, which is convenient for construction, and features. Construction quality performance in building the implementation effect. The appearance of the common quality lack of gap mainly cellular pits, colour and lustre is differ, bubble partial more, should from the construction technology, construction of the quality of the material aspects control.

Keywords: water conservancy project， concrete appearance; Control measures

水利工程建筑物是社會各建筑群體中的一類，是所在地環(huán)境的一個有機(jī)組成部分，隨著我區(qū)開發(fā)步驟的加快，原來地理位置偏僻的水利工程建筑物，現(xiàn)已逐步進(jìn)入城市居民的視野，這必然導(dǎo)致水利工程建筑物的外觀越來越受到重視。

1、常見砼外觀質(zhì)量缺陷及可能產(chǎn)生的原因

（1）表面蜂窩、麻面及氣泡

其可能產(chǎn)生的原因：模板表面粗糙或者清理不凈；脫模劑涂刷不均勻，拆模時砼粘皮；砼施工配合比計量有誤，配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大，水泥砂漿過少，或砼坍落度太?。豁艛嚢钑r間不足，拌和不均勻；振搗時間不足或漏振；砼稠度太大，振搗時間過長，模板拼縫處水泥砂漿流失；澆筑高度太高、導(dǎo)料入倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析。

（2）色澤不一

其可能產(chǎn)生的原因：砼強(qiáng)度較低、成型界面的隔離劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板隔離劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；入倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質(zhì)量控制不一。

（3）對穿螺栓洞及砼表面缺陷修補(bǔ)引起色差

其可能產(chǎn)生的原因：未用原施工配合比及各類組料拌制砼修補(bǔ)。

（4）砼的缺角、掉邊

其可能產(chǎn)生的原因：脫模時操作不當(dāng)，造成邊角損傷。

2、水工建筑物砼外觀質(zhì)量的控制

1.模板質(zhì)量的控制

結(jié)構(gòu)砼的施工，能否達(dá)到工程整體美觀的要求，首先取決于模板質(zhì)量的控制。砼的平整度、光潔度、色差度都與模板質(zhì)量直接相關(guān)。因此，在模板工程的設(shè)計、制作時，首先應(yīng)滿足模板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度，穩(wěn)定性及整體拼裝后的平整度，確保模板拼縫嚴(yán)密、不變形、拆卸方便；其次，要選擇好板面材質(zhì)，并使其同砼脫模劑相匹配。

2. 澆筑工藝質(zhì)量的控制

（1）原材料

清水砼要求顏色一致，因此選用同一廠家、標(biāo)號、品種的水泥，使用顏色純正、安定性和強(qiáng)度好的普通硅酸鹽水泥；粗骨料選用強(qiáng)度高、連續(xù)級配好、同顏色和不帶雜物的碎石，要求定產(chǎn)地、定規(guī)格、定顏色。細(xì)骨料選用中粗砂，不得含有雜物，要求定產(chǎn)地、定砂子細(xì)度模數(shù)、定顏色。外加劑要求定廠商、定品牌、定摻量，嚴(yán)格按試驗確定的配合比投料。

（2）配合比

砼配合比特別是水灰比的大小是影響砼外觀質(zhì)量因素之一。實踐表明同一部位，同一標(biāo)號的砼，如原材料計量或水灰比產(chǎn)生波動，砼外表存在著明顯的色差變化。故在砼生產(chǎn)過程中，要定期檢查攪拌計量裝置，保證計量準(zhǔn)確，嚴(yán)格保證按配合比投料，嚴(yán)格控制水灰比，確保砼拌和質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格控制砼的坍落度，實踐證明如果坍落度過大，砼易出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，表面無光潔面，水痕明顯；如果坍落度過小，不易振搗密實，蜂窩，氣泡較多。同時也要隨氣候變化隨時抽驗砂子、碎石的含水率，及時調(diào)整用水量，及時進(jìn)行配合比的優(yōu)化工作，將砂率、砼的坍落度、外摻劑的選用等參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)，為外觀質(zhì)量的控制提供有力的保證。

（3）砼拌和

要嚴(yán)格控制用水量，拌和時間應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，砼的攪拌時間應(yīng)較原時間增加60秒～90秒，保證砼骨料拌和均勻及坍落度符合要求，并使拌和出的砼有較好的和易性。

（4）砼的攪拌和運(yùn)輸

砼的攪拌必須達(dá)到三個基本條件：計量準(zhǔn)確、攪拌徹底、塌落度穩(wěn)定。否則拌和物中將出現(xiàn)水泥（砂）漿分布不勻，易出現(xiàn)砼表面色差或砼振搗易離析、泌水等非勻質(zhì)現(xiàn)象。

恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具是砼攪拌車，無條件時可采用砼料斗裝汽車運(yùn)輸，且運(yùn)輸距離不宜過長，但任何條件下不宜采用拖拉機(jī)運(yùn)輸。

（5）砼澆鋪和振搗

將砼澆灌到模板內(nèi)并振搗密實是保證砼工程質(zhì)量的關(guān)鍵。如何避免出現(xiàn)蜂窩、麻面、減少砼表面的氣泡等，砼的振搗尤其重要，故必須嚴(yán)格按照操作順序進(jìn)行，確保振搗質(zhì)量。

砼布料均勻分層進(jìn)行，每層厚度控制小于30cm（如采用高頻插入振搗器可控制小于40cm）,并認(rèn)真做好砼的振搗,防止欠振、漏振，避免過振。操作時必須嚴(yán)格做到快插慢拔，將振動棒上下略做抽動。 振動棒插入振搗至砼面不再下降、無氣泡、泛漿但隱見粗骨料止。在振搗過程中，插入式振搗器的振動，呈截錐形分布，棒頭部分的振動力最大， 如將振搗棒緩慢地插到砼中振搗，表層的砼很快被振實，當(dāng)捧頭再插入砼底部時，內(nèi)部砼中的氣泡就很難透過表層砼向外排除。

澆筑時砼分層太厚或未充分振搗，或振搗方法不當(dāng)，則砼內(nèi)的氣泡無法排除，附著在模板表面而形成麻面現(xiàn)象；如邊角部分的砼振搗不密實，則拆模時砼保護(hù)層被模板粘連掉落而造成缺棱掉角；如砼過度振搗，則造成砂漿與骨料離析，離析后砂漿上升而石子下沉，砼成型后表面明顯分層，色差大。嚴(yán)重的在砂漿聚集部位生龜裂，或粘模脫皮現(xiàn)象。

澆筑墻、柱砼時，必須輔以串筒、溜槽等導(dǎo)料設(shè)施，下料要均勻，以免側(cè)偏沖擊鋼筋或造成砼離析。墻柱根部先澆同標(biāo)號減石砂漿，頂部澆筑時加入適量的洗凈石子，這樣既可保證墻柱根部和頂部的強(qiáng)度，又可保證材質(zhì)的均勻一致。

選用合適的砼外加劑，對于泵送砼，如何減少砼表面的氣泡，選用外加劑，要根據(jù)該工程砼的特點，并經(jīng)試驗后確定，避免因使用外加劑，而影響砼外觀。

3.模板拆除

拆模的時間控制不好會對砼外觀造成影響，拆模過早會導(dǎo)致砼面粘模、缺棱掉角，過晚會增加拆模難度。拆模過程中，應(yīng)將模板沿接縫逐一取出，避免硬敲引起成型構(gòu)件碰損、掉角。

4.缺陷處理

盡管已采取了各種措施，但拆模后由于砼的泌水性、模板的漏漿和砼本身的含氣量較大，其表面局部可能會產(chǎn)生一些小的氣泡、孔眼和砂帶等缺陷。拆模后應(yīng)即清除表面浮漿和松動的砂子，采用相同品種、相同強(qiáng)度等級的水泥拌制成水泥漿體，修復(fù)和批嵌缺陷部位，待水泥漿體硬化后，用細(xì)砂紙將整個構(gòu)件表面均勻地打磨光潔，并用水沖洗潔凈，確保表面無色差。對穿螺栓洞及砼表面缺陷修補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)過試驗后確定修補(bǔ)方案，力求與原砼表面顏色一致。

5.養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)

砼拆模后的養(yǎng)護(hù)對保證砼質(zhì)量至關(guān)重要，養(yǎng)護(hù)不及時或不到位都會造成砼強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，還會造成砼表面裂縫、起皮等缺陷。養(yǎng)護(hù)應(yīng)在拆模后立即進(jìn)行，對普通砼的養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。嚴(yán)禁用草墊鋪蓋以免造成永久性黃色污染，應(yīng)用塑料薄膜嚴(yán)密覆蓋養(yǎng)護(hù)。如使用非飲用水或地下水養(yǎng)護(hù)，也應(yīng)先做水質(zhì)化驗合格才能使用。砼拆模后應(yīng)注意做好成品保護(hù)工作、拆模后的結(jié)構(gòu)物，不得作為物品的集放處及其他構(gòu)件的架模支撐點，不得讓油漬、砂漿等雜物飛濺、掛溢其上，防止施工機(jī)械、工具碰撞施工成品。

6. 測量試驗設(shè)備檢校

對于控制外觀質(zhì)量的測量試驗設(shè)備，按檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行。項目部生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、工種隊組須強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查和檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

結(jié)語：

篇9

項目 工程建設(shè) 海外 管理模式 矩陣組織

改革開放以來，國內(nèi)大型施工企業(yè)相繼向海外工程建設(shè)市場進(jìn)軍。在海外工程建設(shè)項目中，中國工程建設(shè)企業(yè)和國外優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)還存在較大差距，特別是在中標(biāo)后的項目實施管理過程中，中國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上世界先進(jìn)管理理念，在激烈的競爭中顯現(xiàn)出諸多問題。

企業(yè)項目管理是管理學(xué)的分支，是運(yùn)用系統(tǒng)論原理對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在約束條件內(nèi)完成目標(biāo)的一種管理手段。項目管理是一個過程管理，項目管理體系的建設(shè)和高效的項目管理模式的實施直接關(guān)系著項目的績效與成敗。

企業(yè)管理本身并沒有固定、一成不變的模式，對于企業(yè)來說，管理同技術(shù)一樣，不是越先進(jìn)越好，只有階段性使用的管理模式和技術(shù)。項目管理也會因各種項目環(huán)境因素、項目客戶、實施企業(yè)的不同而變化。本文就海外工程建設(shè)項目的特點進(jìn)行總結(jié)，分析我國企業(yè)采用的管理模式優(yōu)缺點，對企業(yè)海外工程建設(shè)項目管理模式進(jìn)行探析。

一、企業(yè)海外工程建設(shè)項目特點

工程建設(shè)項目本身具有單件性，體積龐大，生產(chǎn)周期長，要求持續(xù)生產(chǎn)等特性，是典型的勞動密集型行業(yè)，具有施工使用地點固定，產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)的流動性和分散性，施工生產(chǎn)作業(yè)條件差，受氣候影響大，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)復(fù)雜工程量大等等特性。

目前，歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對完善，市場供求趨于飽和，我國工程建設(shè)企業(yè)主要在基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱，工業(yè)相對落后和資源相對匱乏的國家和地區(qū)。如中亞、非洲等。在這些國家和地區(qū)開展工程建設(shè)項目時存在著一些共同特征：

1、海外工程建設(shè)項目所在國家項目環(huán)境多樣。首先，在海外工程建設(shè)所在地的自然、法律環(huán)境往往和國內(nèi)的環(huán)境不同，投資環(huán)境和市場環(huán)境也相對較為復(fù)雜。在很多發(fā)展中和欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，法律法規(guī)都是直接“借用”歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的已有模式，規(guī)范復(fù)雜卻不符合實際情況，而且，仍有一些地區(qū)的法律法規(guī)至今十分落后和保守，甚至無法可依。

其次，工程建設(shè)項目市場壞境和中國不同。在進(jìn)行投資或承包工程項目時，無法和企業(yè)所熟悉的國內(nèi)市場進(jìn)行比較分析，在成本、價格、工期等方面常出現(xiàn)偏差。

2、工程建設(shè)項目的管理工作內(nèi)容重點與國內(nèi)不同。海外環(huán)境的不同，決定了海外工程建設(shè)項目管理模式、重點的差異。海外工程建設(shè)項目經(jīng)理部一般是獨(dú)立的法律主體和獨(dú)立的會計主體，國內(nèi)企業(yè)總部對其管理時常受到地域等因素的影響而產(chǎn)生一系列溝通、監(jiān)管問題。

同時，工程建設(shè)條件不成熟，物資匱乏也成為項目管理工作的絆腳石。國內(nèi)的工程建設(shè)項目的物資、貨運(yùn)、技術(shù)等方面條件較為成熟，一般不會成為制約工程建設(shè)項目進(jìn)展的關(guān)鍵因素。但國外工程建設(shè)項目可能會出現(xiàn)在國內(nèi)難以想象的基本條件問題。在一些地區(qū)，甚至連基本的水、電供應(yīng)都不能保證，建材、運(yùn)輸?shù)葪l件則更為簡陋。

第三，海外工程建設(shè)項目的高收益伴隨著項目的高風(fēng)險。工程建設(shè)項目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、外交等都和國內(nèi)有較大差別。如某些非洲國家，政治格局十分不穩(wěn)定，造成工程建設(shè)項目的持續(xù)性較差。

二、企業(yè)海外工程建設(shè)項目的幾種常見的管理模式

通過對海外工程建設(shè)項目一些案例的分析，筆者認(rèn)為按照工程項目組織類型，可以將目前海外工程建設(shè)項目的管理模式分為幾類：

1、部門控制式。完全按照職能原則簡歷的項目組織，把工程項目委托給企業(yè)內(nèi)某專門的部門或施工隊伍，由單一部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織項目實施的項目管理模式。該方式多用于小型簡單項目，或者單一工種項目，在海外工程中許多分包施工單位、掛靠單位也常用這種管理模式。其優(yōu)點是職責(zé)明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)管理。但是這種原始簡單的模式對于大型復(fù)雜的項目有較大的局限性。

2、混合工程隊式。完全按照單個工程對象的原則組織的項目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的職能部門處于服從地位。公司有項目時，公司任命項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要從其它部門抽調(diào)或招聘合適人選組成項目管理班子，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，組成混合工程隊，所有原職能部門人員在工程建設(shè)期間，一律聽從項目經(jīng)理指揮，和原部門完全分離。原部門負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考察工作，無人事權(quán)。工程完成后，成員回到原部門。

理論上，這種模式適合于超大型項目和工期要求緊迫，或者工種多、多部門配合的項目，能夠在項目實施過程中簡單高效的落實項目任務(wù)，權(quán)力集中，決策迅速有效。在海外實際工作過程中，該模式成本較高，外部資源和公司總部資源利用率較低，管理人工的效率也比較低。這是傳統(tǒng)海外工程建設(shè)企業(yè)使用的管理模式。

3、矩陣式管理模式。把只能原則和工程對象原則結(jié)合起來，使縱向只能部門和橫向項目組織優(yōu)勢都能充分發(fā)揮的管理模式。實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨的企業(yè)組織要求專業(yè)化的職能分工并長期穩(wěn)定，一次性的項目組織則是具有較強(qiáng)的綜合性和臨時性，項目的完成又需要專業(yè)職能人員的參與，通過矩陣式管理模式，能將兩者統(tǒng)一起來。

在矩陣式管理模式中，公司本部的職能部門只負(fù)責(zé)對所有項目中的本專業(yè)人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任，項目經(jīng)理對參加本項目的各專業(yè)人員也負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是按照項目實施要求組織協(xié)調(diào)各專業(yè)人員共同配合實現(xiàn)項目目標(biāo)。該管理模式的彈性組織能充分適應(yīng)項目生產(chǎn)要素在流動中結(jié)合和在時間上、空間上投入不均衡的特點，可以保證按項目不同的階段要求，隨時靈活的按時、按量、按比例投入或調(diào)出必要的人力、材料和設(shè)備等資源，使得管理效率大幅提高，是目前使用最多的海外工程建設(shè)項目的管理模式。

矩陣式管理模式的先進(jìn)性十分突出，但是在具體實施過程中也存在許多需要避開的弊端。如在典型的總公司、子公司、項目部三級管理模式中容易出現(xiàn)子公司各自為戰(zhàn)，各子公司為自己利益而獨(dú)立組織人力、物力、財力，造成資源重復(fù)投入，使用率低下的問題；出現(xiàn)部門重疊設(shè)置，重復(fù)配置各個項目部的崗位人員，造成編制臃腫，增大了項目管理經(jīng)費(fèi)，同時，項目管理責(zé)任界定問題上，容易出現(xiàn)各級之間相互推諉的現(xiàn)象。

三、企業(yè)海外工程項目矩陣式管理模式探析

海外工程項目中部門控制式、混合工程隊式管理模式較為簡單，在現(xiàn)代的海外工程建設(shè)項目管理中已經(jīng)逐步被淘汰。目前，較為理想的項目管理模式原型為矩陣式管理模式。

1、矩陣式的管理模式在實際的應(yīng)用中，橫向上可以根據(jù)項目屬性，海外分公司規(guī)模等情況進(jìn)行具體的管理模式的分析和構(gòu)建：

（1）項目經(jīng)濟(jì)屬性和規(guī)模。主要考慮項目投資目的的差異和規(guī)模大小差異。在一些政府投資，非盈利性的工程項目中，社會綜合效益是項目第一目標(biāo)，就需要對項目采用工程總承包的方式。在規(guī)模較大的項目中，EPC的模式則占據(jù)大部分比例，施工總承包、項目總承包等模式也有較多應(yīng)用。根據(jù)這些模式的不同，項目管理模式的構(gòu)造就需要相應(yīng)作出調(diào)整。

（2）項目技術(shù)難度和工程進(jìn)度要求。在技術(shù)難度較大，需要協(xié)作性較強(qiáng)的工程項目中，項目變更、索賠幾率比較高，這時EPC方式最能通過強(qiáng)有力的管理，在整體上把握工程風(fēng)險，如果分包、外包較多，則容易出現(xiàn)各自推諉，造成各種糾紛。在工程進(jìn)度方面也是如此，這種情況下，項目部項目經(jīng)理對施工、合同付款等業(yè)務(wù)就需要有較強(qiáng)的控制權(quán)。

（3）項目的外部依賴性和不確定性。在海外工程建設(shè)項目中，項目對項目外部環(huán)境的依賴性更大，項目的不確定性也更多。這時，項目矩陣式管理中，對溝通協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)貥I(yè)主和政府部門的對口崗位和部門需要在組織中占有較有利的位置。

（4）合同的適用性和文件完善程度特性。海外工程項目對合同適用性和文件要求差別較大，需要對合同、文件控制等實施嚴(yán)格的控制，在每個國家的子公司形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和控制體系，根據(jù)各個國家要求不同，進(jìn)行具體的管理模式設(shè)置。

2、在上下管理層級的矩陣式管理模式中，我們可以根據(jù)工程項目需要，進(jìn)行管理模式的演變：

（1）單體式項目管理模式。在規(guī)模大，建設(shè)周期長，組織構(gòu)建相對穩(wěn)定的大型海外工程項目中，可以充分發(fā)揮單體矩陣項目管理模式的優(yōu)勢，設(shè)置一個快捷決策，資源共享的單體矩陣構(gòu)造。

（2）輻射式的矩陣管理模式。企業(yè)進(jìn)入海外市場后，往往會同時在不同地點進(jìn)行多個項目的建設(shè)作業(yè)。這種情況下，可以設(shè)置由中心區(qū)塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力物力，集中協(xié)調(diào)管理的大項目部輻射子項目部的模式，大項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)輻射區(qū)域的所有項目，統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)，分配資源，各子項目對本項目負(fù)責(zé)，并在統(tǒng)一調(diào)動下支援其它項目。該模式適用于項目性質(zhì)類似，工期錯開的若干平行子項目的運(yùn)行，能充分調(diào)動有限的海外分公司、子公司的資源，平衡各個項目的需求，達(dá)到有限資源的最大化利用。

篇10

一、主要做法

1.公寓化居住。力邦村首期投資1800萬元，占地面積40000平方米，建筑面積19228平方米，4幢公寓樓共可入住2800人。自2002年10月開村以來，村里采用和相關(guān)企業(yè)簽定協(xié)議的方式，所有入住者都由企業(yè)組織統(tǒng)一入住，目前已有周邊15家企業(yè)的來自全國17個省市的2700余名民工入住。為做好村民的入住管理工作，村內(nèi)實行樓、層、室三級管理，分別落實了宿舍樓管理責(zé)任人、樓層長和寢室長，共同協(xié)助村里做好村民的管理工作。為方便村民生活，村里還設(shè)立了超市、食堂、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、浴室、酒家、銀行、郵政室、電話吧、臺球室、籃球場等綜合設(shè)施，為居民提供系列服務(wù)。

2.市場化運(yùn)作。由力邦村所在地政府―――西塢街道與力邦投資公司合作建立力邦村后勤服務(wù)股份有限公司，具體管理力邦村內(nèi)事務(wù)，西塢街道擁有其中10%的股份，并對力邦村的重大事項如住宿費(fèi)、餐費(fèi)價格變動具有否決權(quán)。目前，力邦村主要收入有四塊：一是住宿費(fèi)，包括基本水電費(fèi)在內(nèi)為每人每月18元。二是食堂收入，每人每餐2元。三是商鋪租金，一年固定收入在20萬元左右。四是酒店經(jīng)營收入，年利潤預(yù)計在30萬元左右，其他還有網(wǎng)吧收入、浴室收入等。即使某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的虧損，但只要整個消費(fèi)鏈不斷，公司的效益就可以從其他環(huán)節(jié)上得到補(bǔ)償。力邦村在開村第三個月就產(chǎn)生了第一筆利潤，由于入住率高產(chǎn)生的規(guī)模效益，成本回收期也從原來預(yù)計的20年縮短到8年。

3.社區(qū)化服務(wù)。為實現(xiàn)外來務(wù)工人員的自我管理，2003年力邦村通過選舉產(chǎn)生了全國首家外來人員自治組織―――力邦社區(qū)居委會，在7名居委會成員中，有4名為外來人員。同時，制訂了社區(qū)《居民自治章程》，并在全體居民中，選舉了35名居民代表，按季召開會議，討論社區(qū)管理事宜。社區(qū)還在各住宿樓設(shè)置了居民意見箱，及時搜集、處理、反饋大家的意見和建議，努力實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我制約。此外，社區(qū)還與企業(yè)建立了協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)，凡有職工居住在力邦社區(qū)的企業(yè)，都落實1~2名聯(lián)絡(luò)人員協(xié)助管理，他們除了幫助外來人員做好登記、做證等服務(wù)外，還參與社區(qū)晝夜值勤，及時掌握居民的思想動態(tài)，為社區(qū)與廠家的管理提出意見與建議。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)還建立了各種規(guī)章制度，包括晝夜值班、衛(wèi)生督查、樓室綜合評比等制度，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、安全防范、文化娛樂、住宿守則等都作了明確規(guī)定，對居委會成員、辦事人員、部門負(fù)責(zé)人、保安、清潔工、食堂人員都分別制訂了工作職責(zé)，做到職責(zé)明確、有章可循；還相繼成立了黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計生等組織，并根據(jù)工作需要開展活動，各個組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。為提高居民的民主法治意識，社區(qū)還廣泛開展了“法律進(jìn)社區(qū)”，爭創(chuàng)“民主法治社區(qū)”等系列活動，通過普法講師團(tuán)舉行法制講座，開展法律咨詢、知識競賽、圖片展覽、法制文藝演出等活動，不斷增強(qiáng)居民的法律意識和法制觀念。

4.人性化管理。力邦村組建后，我市各部門都主動在村里設(shè)立了工作聯(lián)絡(luò)室，為村民提供服務(wù)。目前，村里已建立了流動黨員活動室、警務(wù)室、司法聯(lián)絡(luò)室、青年活動室、計劃生育指導(dǎo)室、醫(yī)療室等，街道還專門委派一名黨委副書記擔(dān)任力邦村黨總支書記，吃住在村里，實地辦公。根據(jù)入住村民中90%以上為年輕人的實際，村里還專門成立了力邦青年中心，根據(jù)青年人特點，定期舉行文化娛樂活動，為村民提供集生活、娛樂、培訓(xùn)、維權(quán)于一體的綜合服務(wù)，讓來自五湖四海的外來人員真正感受到家的溫暖。在力邦村內(nèi)，對所有外來務(wù)工人員都平等對待，沒有任何歧視，統(tǒng)稱為“村民”。后勤服務(wù)公司作為力邦村的管理機(jī)構(gòu)，突出服務(wù)職能，淡化管理色彩，一切以“村民”為本。盡管公司在力邦村管理上制訂了相應(yīng)的制度，但這些制度都來源于村民的建議，這些“取之于民，用之于民”的管理制度，也樂于被村民們接受。社區(qū)工作人員把外來人員當(dāng)作自己的親人看待，從困難求助到崗位擔(dān)保，從幫助學(xué)習(xí)到工作介紹，無不盡心盡力。為緩解部分村民資金上的困難，公司還專門建立了“力邦村暫借資金”。為豐富打工人員的業(yè)余生活，村里還組建了籃球隊，乒乓球隊，女子舞龍隊等，定期開展文體比賽活動。每逢過年過節(jié)，村里還組織全體村民舉行卡拉OK、趣味游戲比賽，文藝演出等。每年除夕，街道領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、社區(qū)管理人員都要與留村人員共同吃年夜飯，共同參與文藝晚會。為促進(jìn)青年的成才，村里還成立了成人學(xué)校，法制學(xué)校等，為居民提供自大、電大學(xué)習(xí)和英語培訓(xùn)，幫助務(wù)工人員提高綜合素質(zhì)。

二、初步成效

力邦村自開村以來，已逐步形成為一個規(guī)模大、設(shè)施全、功能多、環(huán)境美、服務(wù)好的外來務(wù)工人員集居地和周邊企業(yè)的后勤保障基地，不僅讓政府放心、企業(yè)滿意、員工開心，而且也讓經(jīng)營者得到了實惠。實踐證明，力邦村模式是一個成功的外來務(wù)工人員管理模式，具有旺盛的生命力。

一是促進(jìn)了企業(yè)后勤社會化，改善了當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境。力邦村把原來由企業(yè)直接辦理的職工吃、住、醫(yī)療、娛樂等后勤管理集中到力邦服務(wù)中心，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，解決了企業(yè)經(jīng)營者的后顧之憂，使他們能集中精力經(jīng)營企業(yè)。這一做法極大地吸引了外地企業(yè)前來投資辦廠，最近三年，到西塢街道投資的項目已達(dá)100多個。臺商投資企業(yè)奉化震達(dá)服飾制衣有限公司就是專門沖著力邦村來的，公司用400萬元資金買下力邦村附近的一家小企業(yè)，然后迅速擴(kuò)張，目前300多名外來民工全部吃住在力邦村。

二是實現(xiàn)了外來人口本地化，使外來人員真正融入了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活。力邦村竭力創(chuàng)造舒適的居住、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，營造“立業(yè)西塢街道、安居力邦社區(qū)”的氛圍，使外來人員真正找到了主人翁的感覺，真正融入到建設(shè)奉化大軍中來，盡心盡力地為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻(xiàn)。同時，村民良好的素質(zhì)，也贏得了周邊本地人的認(rèn)可。許多好學(xué)上進(jìn)、表現(xiàn)突出的外來務(wù)工人員與本地民工一樣得到了提拔重用，成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干。