導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施

中圖分類號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0014(C)-0282-02

一、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和+質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造交好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本控制是施工企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)不同于一般規(guī)模的其他企業(yè)，其建設(shè)工期長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資額度大，資金流動(dòng)性弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，在經(jīng)營(yíng)過程中還要不斷經(jīng)受來自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，既有社會(huì)的，也有同行業(yè)的。解決內(nèi)外部壓力的根本是施工企業(yè)自身擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，管理秩序良好，講經(jīng)營(yíng)成本越來越多地納入企業(yè)可控制范圍內(nèi)，有實(shí)力獨(dú)立地進(jìn)行投資和管理。施工企業(yè)只有把成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才有能力進(jìn)行更廣闊的業(yè)務(wù)開展，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資金使用效率，為企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制有助于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金占用率高、見效慢，在缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估時(shí)，極易出現(xiàn)盲目開發(fā)新項(xiàng)目、過度投資、低效投資的現(xiàn)象。如果施工企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的成本控制，正確預(yù)測(cè)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的資金需求，合理分配企業(yè)資金，并在項(xiàng)目施工過程中實(shí)施強(qiáng)有力的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，既有利于企業(yè)資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項(xiàng)目資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，避免因不合理投資和施工過程的超支建設(shè)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，而穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，樹立了良好的社會(huì)形象，有利于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現(xiàn)在只有將強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制工程項(xiàng)目成本；而只有達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀，公正的標(biāo)尺。

二、工程項(xiàng)目成本控制的措施

內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。

（一）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度；提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任、提高全員成本意識(shí)的重要手段。

（二）健全施工項(xiàng)目成本控制職能機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，理應(yīng)成為成本控制的責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自己的職責(zé)定位，擔(dān)負(fù)起成本控制重?fù)?dān)。因?yàn)槌杀究刂频母黜?xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，將項(xiàng)目施工的各種支出和費(fèi)用，盡可能細(xì)化和量化，并分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，明確各管理人員的成本控制責(zé)任及權(quán)限，形成系統(tǒng)的管理體制，切實(shí)落實(shí)成本控制工作。

（三）關(guān)注成本控制的績(jī)效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了是這種控制、約束工作得到順利的開展，收到預(yù)期的效果，除了有完善的執(zhí)行制度外，還需要對(duì)成本控制結(jié)果予以關(guān)注和利用，如果能夠結(jié)合成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)、公平的獎(jiǎng)懲，會(huì)激勵(lì)員工改進(jìn)技術(shù)操作、確立主人翁的工作態(tài)度，保證施工項(xiàng)目的完成，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。

三、工程項(xiàng)目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門、全體員工的配合，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。確切的說，成本控制應(yīng)該是一個(gè)全企業(yè)、全員和全過程的管理工作。全企業(yè)是指由領(lǐng)導(dǎo)確立成本控制管理理念，并制定具體、系統(tǒng)的管理制度，然后在全企業(yè)推行。項(xiàng)目施工成本的全員控制是要求各部門、各單位實(shí)行責(zé)任制等約束制度，全員動(dòng)員，避免責(zé)任不明和多種管理的混亂。項(xiàng)目施工成本的全過程控制則要求成本控制工作跟隨項(xiàng)目施工在各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行，按照嚴(yán)格的管理控制程序，使項(xiàng)目施工成本自始至終出于有效的控制之下。只有全面地進(jìn)行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

（二）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。

（三）以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

結(jié)語：工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

建筑工程全過程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。通過對(duì)建筑工程實(shí)施全過程造價(jià)控制，即可以合理的控制工程造價(jià)，避免不必要的工程花費(fèi)；又可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程造價(jià)控制是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，符合我們建筑市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展和繁榮的需求。特別是我國(guó)加入WTO以后，我們國(guó)家建筑市場(chǎng)開始對(duì)外開發(fā)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)受到巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展并參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須采用先進(jìn)的造價(jià)管理方法。在這種歷史條件下，全過程造價(jià)管理符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必然會(huì)被認(rèn)可并被廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)上。

作者單位：河南鴻宸建設(shè)有限公司

作者簡(jiǎn)介：張慈祥，男；學(xué)歷，本科；華北水利學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷正強(qiáng),張秀國(guó).淺析工程項(xiàng)目施工的成本控制[J].建筑.2010(11).

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【關(guān)鍵詞】成本管理控制；公路工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)： U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。做好成本管理，能夠?yàn)楣こ坦?jié)約成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面，筆者就如何做好公路工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制進(jìn)行分析。

1.當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

一是成本意識(shí)不強(qiáng)，有待強(qiáng)化成本意識(shí)。由于傳統(tǒng)的公路工程施工管理比較粗放，成本控制意識(shí)比較薄弱。在成本控制方面，常常憑管理者的個(gè)人意見辦事，成本質(zhì)量管理不健全。二是只注重事后控制，而忽略了事前和事中成本控制。往往是當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)成本過高或浪費(fèi)的問題后才進(jìn)行成本控制，很多造成的損失就無法挽回。沒有事前控制、事中控制和事后控制有效地結(jié)合起來。三是缺乏成本控制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明，施工人員參與施工成本控制的積極性和主動(dòng)性不高。四是沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制、成本控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。往往為了減少成本而出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)更多的返工，最終不僅沒能降低成本，反而增加了施工成本[1]。

2.做好公路工程成本管理與控制的有效策略

2.1加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因而施工企業(yè)必須樹立良好的市場(chǎng)觀念，讓全員具備成本意識(shí)，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來進(jìn)行考慮。成本預(yù)測(cè)是做好成本控制的基礎(chǔ)，做好成本預(yù)測(cè)，是確保成本控制管理有效性的前提。如果預(yù)測(cè)到位，能夠全面有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。如果成本預(yù)測(cè)不到位，就會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)疏漏和失誤。

一是確定成本預(yù)測(cè)思路。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工合同等，以工程實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行施工組織計(jì)劃編制。充分預(yù)算好施工定額、工資、材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用，將總成本控制額分解到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是收集成本預(yù)測(cè)的相關(guān)信息。如總體計(jì)劃，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用投入量；施工方案、工藝等。三是對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行全面考慮。因?yàn)楣饭こ趟婕暗馁M(fèi)用非常多，線長(zhǎng)面廣，特別是一些情況復(fù)雜的特殊地段。

2.2健全核算體系，加強(qiáng)成本控制管理

一是強(qiáng)化責(zé)任控制。根據(jù)測(cè)算的工程成本，組織相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分配好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二是繪制成本核算圖。根據(jù)公路工程成本，繪制各種成本核算，如物資流動(dòng)圖、票據(jù)傳遞圖等，根據(jù)這些圖做好項(xiàng)目成本核算。三是實(shí)施好成本核算。對(duì)勞務(wù)成本和單機(jī)費(fèi)用進(jìn)行核算，做好人工消耗量及費(fèi)用的核算。四是對(duì)材料成本如材料耗量及費(fèi)用進(jìn)行核算。根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目對(duì)總體成本進(jìn)行分解，并這些成本細(xì)化分解到每個(gè)施工班組中去，并進(jìn)行匯總，對(duì)超出成本的原因進(jìn)行分析，堅(jiān)決糾正錯(cuò)誤的措施[2]。

2.3實(shí)行全程控制，確保成本控制到位

一是構(gòu)建成本控制激勵(lì)約束機(jī)制。將成本控制業(yè)績(jī)與每個(gè)施工人員的切身利益相掛鉤，對(duì)于施工成本控制到位的人員，從工資、獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于施工成本控制不到位，甚至因此而造成嚴(yán)重?fù)p失的相關(guān)人員，應(yīng)該予以追責(zé)。將成本控制貫穿到公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。從施工設(shè)計(jì)階段到工程竣工階段，都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去。將成本控制落實(shí)到各個(gè)部門中去。不能單單將成本控制認(rèn)為是某個(gè)部門的責(zé)任，而應(yīng)該將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門中去。二是從工藝、工序上做好成本控制。施工工藝中每一道工序都直接影響著成本控制的實(shí)施。因此，在每一道施工環(huán)節(jié)對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本控制績(jī)效與個(gè)人工作量相聯(lián)系，想方設(shè)法降低施工成本。三是正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在進(jìn)行施工管理的過程中，正確處理質(zhì)量、工期和質(zhì)量之間的關(guān)系。如果只是一味地注重成本控制，過度地節(jié)約成本，就會(huì)影響工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。譬如為了控制施工成本而偷工減料，以次充好，就會(huì)導(dǎo)致公路工程質(zhì)量問題。如為了節(jié)約成本而不顧質(zhì)量，盲目地趕進(jìn)度，雖然從表面上可以減少施工成本，但是也會(huì)應(yīng)該進(jìn)度過快而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致返工，因?yàn)榉倒ぞ蜁?huì)導(dǎo)致施工成本的增加。因此，加強(qiáng)施工過程管理，規(guī)范施工操作，就能夠減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的有效統(tǒng)一[2]。

2.4強(qiáng)化成本控制，降低成本費(fèi)用

加強(qiáng)成本費(fèi)控制，就是要控制好材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用和其他費(fèi)用。

一是做好對(duì)材料費(fèi)用的控制。主要應(yīng)該做好建筑材料、構(gòu)件和施工機(jī)械等，這些費(fèi)用在整個(gè)工程中占有很大的比例。特別是材料費(fèi)用占著整個(gè)建筑工程成本的70%的以上，因此，做好材料費(fèi)用控制，對(duì)于公路工程成本控制具有十分重要的作用。首先，應(yīng)該切實(shí)做好材料的選購工作。從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性這些因素進(jìn)行綜合考慮，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量選購成本低的材料。擇優(yōu)選購，貨比三家，同時(shí)盡量縮短運(yùn)輸距離。其次，處理好材料選購與存放的關(guān)系。盡可能地減少材料的儲(chǔ)備量。最后，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)和保管等工作，盡可能地減少材料的損耗，避免材料的浪費(fèi)，從技術(shù)角度和獎(jiǎng)罰制度來減少材料的浪費(fèi)。

二是做好施工機(jī)械費(fèi)用控制。根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行施工機(jī)械選用，不能選用過多的機(jī)械而導(dǎo)致施工成本過高，盡量降低機(jī)械費(fèi)用。同時(shí)要做好施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)與管理，以提高施工機(jī)械的使用效率。三是嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。既要按照施工需要安排所需要的人工，又要盡可能地節(jié)約人工成本。不能因?yàn)槿斯ぐ才胚^多而造成人工成本的浪費(fèi)，從激發(fā)施工人員工作積極性的角度出發(fā)，構(gòu)建激勵(lì)性機(jī)制，以最少的人工費(fèi)用發(fā)揮出最佳的效益。

2.5加強(qiáng)后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益

核算工程竣工后的成本結(jié)算階段也是管理控制的比較全面的核算階段。首先，精心安排工程竣工方面的收尾工作。以期把竣工收尾時(shí)間壓縮到最短。其次，竣工驗(yàn)收工作不容忽視，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種資料以備審查；對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題及意見，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真處理及向右關(guān)部門負(fù)責(zé)人反饋，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)列入工程結(jié)算。另外在辦理工程項(xiàng)目結(jié)算之前，一定要嚴(yán)格要求工程項(xiàng)目的預(yù)算人員和成本管理控制人員認(rèn)真全面的核對(duì)工程細(xì)節(jié)。最后，在工程項(xiàng)目保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定施工項(xiàng)目保修工作人員，保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際的情況提出保修計(jì)劃，作為成本控制保修費(fèi)用的依據(jù)[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，成本管理與控制是公路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，做好成本管理與控制能夠有效地降低施工成本，增加公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工成本控制與管理的重要性和必要性，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，健全核算體系，加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)行全程控制，確保成本控制到位，強(qiáng)化成本控制，想方設(shè)法降低施工成本費(fèi)用加強(qiáng)后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李鎖.公路工程施工項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策探討[J].科技致富向?qū)?2011,21:263.

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    在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下,一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。

    二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

    工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn);另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

    工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

    三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

    1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤(rùn)少計(jì),可分配利潤(rùn)就會(huì)減少;反之,成本少算,則利潤(rùn)多計(jì),可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

    2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程,這既包含活的勞動(dòng),也包含物質(zhì)的消耗過程,建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

    四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

    1、目前,還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng),都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

    2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

    3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來,職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來的。

    五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

    1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

    2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

    3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯(cuò),不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理,要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用,以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工成本 控制 管理

一、前言

施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企業(yè)有效提高其經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，同時(shí)也是貫徹落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目承包責(zé)任的一大主動(dòng)力。施工企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就務(wù)必要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程在施工中的成本，讓施工企業(yè)能從中獲得最大的利潤(rùn)空間。

二、工程項(xiàng)目在施工成本方面的控制和管理原則

（一）盡量降低項(xiàng)目成本的原則

之所以要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，其根本目的就在于借助各種成本管理手段，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目的施工成本，以此來滿足最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)成本的確定在成本核算體系里有著舉足輕重的作用，但無論什么時(shí)候都應(yīng)該記住，決不能因?yàn)橄胍玫亟档褪┕こ杀荆筒活欗?xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的原則

以劃定好的責(zé)任和任務(wù)的界限作為基礎(chǔ)，建立起責(zé)任、權(quán)利以及利益有效結(jié)合的一套管理體系，再依照每個(gè)人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任來給予其相應(yīng)的權(quán)利，并把這些責(zé)任與權(quán)利同經(jīng)濟(jì)掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，讓所有人員的工作積極性都能調(diào)動(dòng)起來，最后形成控制成本從我做起的良好氛圍。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目施工成本的控制和管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它不只是在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析以及成本復(fù)核，這里的控制和管理都是動(dòng)態(tài)的，也就是說它將貫穿于項(xiàng)目施工的全過程之中。一般我們把項(xiàng)目成本的控制和管理全過程劃分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后控制管理，其中又?jǐn)?shù)事中的控制管理作為重要。

三、建立起成本過程的跟蹤管理制度

（一）以事前的控制管理為基礎(chǔ)

每一項(xiàng)建筑都有它獨(dú)特的風(fēng)格，所以在項(xiàng)目開工之前首先要制定出既經(jīng)濟(jì)又先進(jìn)的施工方案。然后在簽訂好每一份施工合同之后，及時(shí)組織好每個(gè)相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行交底分析。最后把項(xiàng)目成本具體劃分到所有的管理崗位，使其對(duì)成本責(zé)任的目標(biāo)能夠更加明確，對(duì)于那像采購成本以及機(jī)械費(fèi)成本等關(guān)鍵性成本，要逐一對(duì)其成本進(jìn)行落實(shí)。

（二）以事中控制為主導(dǎo)

工程施工的成本控制應(yīng)以事中控制為主導(dǎo)，也就是首先要抓好施工過程中的成本控制，爭(zhēng)取能做到一邊施工一邊計(jì)算，把施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)；其次要遵循平面流水和立體交叉等作業(yè)原則，為工程項(xiàng)目制定出合理的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工作面不會(huì)出現(xiàn)閑置 的情況；另外還可以通過競(jìng)標(biāo)等方式來直接控制價(jià)格，始終堅(jiān)持把施工預(yù)算放在第一位，切實(shí)做到先預(yù)算再開工，并在施工過程中對(duì)材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保能在最大限度上節(jié)約施工成本。

（三）事后控制依然重要

工程完工之后也要對(duì)施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和考核，把所有費(fèi)用與原計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，找出其中超減的原因，再結(jié)合工程管理中的一些得失體會(huì)，寫出具有參考價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，以便為下一個(gè)工程項(xiàng)目在施工成本的控制和管理上提供一些參考。

四、控制好項(xiàng)目成本中的各項(xiàng)要素核算

項(xiàng)目成本中需要控制的幾大要素分別是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及機(jī)械設(shè)備成本的控制。人工成本核算的控制主要是根據(jù)實(shí)際的工程量，來計(jì)算出定額人數(shù)以及定額的工作天數(shù)，以此作為人工成本的計(jì)算基礎(chǔ)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來作為約束，以保證不出現(xiàn)工人拖工期的現(xiàn)象出現(xiàn)；而材料成本的控制主要是集中在材料的采購上，其次才是對(duì)材料的發(fā)放和材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督；最后一個(gè)機(jī)械設(shè)備成本控制，首先就是要正確選擇好機(jī)械設(shè)備，然后建立起完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)制度，另外還應(yīng)該把人機(jī)操作證制度落到實(shí)處，切實(shí)為施工安全保駕護(hù)航。

五、讓項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系能夠更加健全

要想讓工程施工成本的控制與管理能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，就必須要具備一套健全的管理監(jiān)控體系。所以在開工之前就應(yīng)該要確定好成本目標(biāo)，并在施工過程中定期對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行檢查，然后將數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，如若出現(xiàn)偏差要立刻進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要認(rèn)真比對(duì)所有資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外還可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)起大家的積極性。最后就是在項(xiàng)目竣工之時(shí)，要及時(shí)與項(xiàng)目的原始目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出兩者存在的不同之處，好為以后的工作提供有利的參考。

六、對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行把握

第一個(gè)因素便是工期的影響。一般來說工期越長(zhǎng)它的成本也就會(huì)越高，特別是對(duì)于那些固定成本來說，它基本上和工期的長(zhǎng)短是成正比的。

第二個(gè)是工程質(zhì)量方面的影響。如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理對(duì)其進(jìn)行約束，將會(huì)使返修損失和返工損失都大大增加，這將嚴(yán)重影響著施工成本的有效控制和管理。

第三個(gè)因素是管理制度方面的影響。俗話常說唯有管理才能出效益，可見管理制度對(duì)于項(xiàng)目成本是能夠產(chǎn)生巨大影響的。如今“控制論”和“系統(tǒng)論”以及成為了企業(yè)新的管理理論，因此我們需要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，建立起施工企業(yè)所獨(dú)有的管理和控制制度。

七、結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目成本的控制和管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，它是一個(gè)不斷變化的管理過程，并且還需要企業(yè)各部門間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息通暢以及互相聯(lián)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而讓工作效率得到顯著提高，為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王麗萍，張淑敏.論工程項(xiàng)目施工成本控制與管理.黑龍江科技信息,2009(14)

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關(guān)鍵詞：建筑市場(chǎng) 管理體系 項(xiàng)目施工

市政的工程建設(shè)對(duì)于城市使用功能的完善以及對(duì)城市起到的基礎(chǔ)作用有著很大的影響，只有市政建設(shè)工程建設(shè)的好城市的經(jīng)濟(jì)才能健康的發(fā)展，并且對(duì)人們的生活水平起到一定程度的提升。隨著近幾年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)市政工程在施工項(xiàng)目上也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的施工。在具體的操作里，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐南拗?，所以在我們?guó)家的市政工程施工項(xiàng)目的成本管理上出現(xiàn)了很多的問題。當(dāng)前，市政工程的施工項(xiàng)目中的成本管理已經(jīng)成為了市政工程項(xiàng)目需要進(jìn)行控制的首要目標(biāo)。本文針對(duì)我們國(guó)家的市政工程項(xiàng)目的施工成本管理存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有關(guān)的管理措施。

一、市政工程中施工項(xiàng)目上的成本控制管理中存在的問題

（一）成本控制和管理的觀念存在的問題

可以說在我國(guó)的市政工程項(xiàng)目里有許多相關(guān)管理人員對(duì)于施工項(xiàng)目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個(gè)比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對(duì)市政工程中的成本進(jìn)行管理時(shí)只是將目光放在對(duì)建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對(duì)其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認(rèn)為只需財(cái)務(wù)去進(jìn)行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關(guān)系，然而項(xiàng)目的成本不是只有施工成本這么簡(jiǎn)單，投標(biāo)的成本和質(zhì)量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進(jìn)行服務(wù)的企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)上還是一種傳統(tǒng)的思維模式，在施工中的工程人主要是對(duì)施工的進(jìn)步進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)人員也仍然對(duì)工程的質(zhì)量以及技術(shù)的研究負(fù)責(zé)，材料采購人則覺得他就只是英愛對(duì)所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實(shí)際的施工過程中很難控制工程質(zhì)量的成本，同時(shí)還容易忽略對(duì)安全成本以及工期成本，嚴(yán)重的還可能會(huì)出現(xiàn)施工的安全上的問題。

（二）成本管理體制的紕漏

成本管理體制的容易出現(xiàn)紕漏的主要問題：一是成本的責(zé)任制度不健全，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項(xiàng)目的管理者，這樣的情況容易產(chǎn)生項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)認(rèn)識(shí)的不清晰，從而就非常容易出現(xiàn)虧損的情況，然后還找不到對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的人；第二點(diǎn)是沒有一個(gè)相對(duì)完善的制度，對(duì)于每個(gè)部門中的員工所應(yīng)該去擔(dān)負(fù)設(shè)么樣的成本責(zé)任并沒有一個(gè)比較清楚明確的制度去進(jìn)行約束，缺少對(duì)于人員的考核機(jī)制；第三點(diǎn)缺少相關(guān)激勵(lì)的機(jī)制，在目前市政的工程施工項(xiàng)目管理過程里，有關(guān)成本的控制激勵(lì)機(jī)制還比較少，使得員工出現(xiàn)消極怠工的情況，無法提升其對(duì)成本管理進(jìn)行執(zhí)行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。

（三）成本管理的方法以及管理的手段相對(duì)落后。

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術(shù)不匹配，這樣所計(jì)算出的成本是一定會(huì)出現(xiàn)問題的。也不容易去對(duì)工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。

二、強(qiáng)化我們國(guó)家市政工程的施工項(xiàng)目中成本的控制以及管理的對(duì)策

（一）建設(shè)成本的控制概念

對(duì)于建設(shè)成本的控制是需要有一個(gè)相對(duì)完善的體制進(jìn)行呼應(yīng)的。在我國(guó)的市政工程的成本管理上其實(shí)主要就是對(duì)施工過程中涉及到的成本所進(jìn)行的一種全面餓控制、所以，第一點(diǎn)就是應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)到市政工程項(xiàng)目中所關(guān)系到的有聯(lián)系的成本去進(jìn)行相對(duì)的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節(jié)省成本的，同時(shí)還能夠?qū)こ淌┕さ慕M織水平有所提升的方案進(jìn)行施工，第二點(diǎn)就是對(duì)成本去進(jìn)行核算，把成本的核算信息和目標(biāo)的成本實(shí)行比較，審核成本目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，并且對(duì)成本的變動(dòng)原因進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的控制水平。

（二）健全成本管理的體制

其一，健全成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度主要是為成本控制的做保障的，落實(shí)成本控制的責(zé)任，可以算作是在市政項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于成本管理的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，需要要建立考勤制度和財(cái)務(wù)的記錄與資料的統(tǒng)計(jì)等相關(guān)成本的核算。其二，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，對(duì)于市政工程在施工的項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用建立起相關(guān)的控制措施。

（三）運(yùn)營(yíng)比較先進(jìn)的成本管理方式

使用比較先進(jìn)的管理手段，對(duì)于企業(yè)之間的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化。使成本管理的制度可以真正的得到落實(shí)，同時(shí)建立信息的管理系統(tǒng)，收集有關(guān)信息的資料，市政工程中的施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)的單位以及施工的企業(yè)可以運(yùn)用一些比較先進(jìn)的方式去對(duì)成本的管理的有關(guān)政策以及想去進(jìn)行了解的工程信息和材料與設(shè)備的情況去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，和并且積極的和相關(guān)人員去進(jìn)行技術(shù)上的溝通，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)的了解。

三、結(jié)束語

市政工程中的施工項(xiàng)目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統(tǒng)性的工作，想要將這項(xiàng)工作進(jìn)行的好，還需要去對(duì)項(xiàng)目的施工過程和施工人員進(jìn)行成本管理體制的宣導(dǎo)和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煒.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑?建材?裝飾，2014

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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理全員管理質(zhì)量控制

0前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>

承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。

按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。

4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托鏈過長(zhǎng)帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

對(duì)于工程過程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單位核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本、個(gè)人利益掛起鉤來，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本落到實(shí)處。

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關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理

Abstract: this paper expounds the construction engineering project cost control of some of the financial management methods, namely the master key link and the key points, and determine the corresponding control between good content and method, clear involved in controlling paper, the then, based on this gradually set up corresponding operation, standard form the whole financial management construction project cost control system.

Keywords: cost control; Financial management

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1.1現(xiàn)如今多數(shù)單位采用合理低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)方法，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加。另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

1.3財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

2.1建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。建立《工程項(xiàng)目評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2.2目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.3材料招標(biāo)采購制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50％左右，也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重。項(xiàng)目中標(biāo)后，物資部門應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的購進(jìn)價(jià)格，在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息。然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。在招標(biāo)過程中，盡量推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。通過實(shí)行招標(biāo)采購，合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購過程中進(jìn)行成本控制外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)材料庫存管理，嚴(yán)格限額發(fā)料、余料回收等措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，達(dá)到對(duì)材料成本的控制。

2.5 勞務(wù)分包制。隨著建筑業(yè)勞務(wù)用工的合法化、規(guī)范化，工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)分包。勞務(wù)費(fèi)在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，通常占工程造價(jià)的20％-30%，比重也是可觀的。企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了進(jìn)行勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是一種經(jīng)常采用的方式。項(xiàng)目部應(yīng)盡可能地選擇比較有競(jìng)爭(zhēng)力的、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工。對(duì)分包總價(jià)應(yīng)做分包成本預(yù)算，事先談好分包單價(jià)，可能的情況下，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲措施，在預(yù)算可控范圍內(nèi)留一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，規(guī)定在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到較高要求下，可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍的積極性。

2.6工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

2.7財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.9項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

2.10預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

2.11要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

2.12變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

2.13管理費(fèi)的控制。通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對(duì)其各自在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)管理費(fèi)開支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

篇8

作者經(jīng)歷的施工裝修項(xiàng)目，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制方法；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益

建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。筆者總結(jié)參與過的工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為裝飾工程成本控制可按以下三部分進(jìn)行：項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制；項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)開支控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、 新工藝、 新技術(shù)有效降低工程施工成本

1使用項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某裝修工程屬辦公寫字樓，為室內(nèi)二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價(jià)約2500萬元。當(dāng)時(shí)招標(biāo)采用低價(jià)中標(biāo)法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)空間小，對(duì)此公司要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)節(jié)約開支，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，爭(zhēng)取保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。該項(xiàng)目質(zhì)量要求高、設(shè)計(jì)復(fù)雜，要求施工人員必須具備很高的素質(zhì)。針對(duì)首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會(huì)議室的復(fù)雜弧形造型天花平面形狀復(fù)制、質(zhì)量要求高、測(cè)量項(xiàng)目多的特點(diǎn)，如果采用傳統(tǒng)的圓心和半徑作為圓弧的放線將十分困難，因此項(xiàng)目部研究決定采用坐標(biāo)法進(jìn)行圓弧的放線，通過配合AutoCAD軟件的有關(guān)命令，合理確定坐標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)出與測(cè)量放線有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立施工測(cè)量管理體系，并派專人負(fù)責(zé)，做到各施其職，各司其責(zé)大大簡(jiǎn)化了放線過程，節(jié)省了時(shí)間。

2 施工工藝

下面以二層弧形走廊的鋁板測(cè)量開料為例說明。復(fù)制圖形文件到計(jì)算機(jī) 合理確定坐標(biāo)體系 運(yùn)行LIST命令 選擇有關(guān)對(duì)象，求得相關(guān)數(shù)據(jù) 編制數(shù)據(jù)列表 實(shí)際測(cè)設(shè)。

在此過程中關(guān)鍵的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理確定每塊板的尺寸，方便廠家開料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對(duì)弧形位的尺寸根據(jù)設(shè)計(jì)要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計(jì)算機(jī)中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。

圖1二層弧形走廊平面圖

圖2鋁板開料尺寸圖

如鋁板開料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長(zhǎng)1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長(zhǎng)2，先進(jìn)行初步估計(jì)X值, 將其按要求進(jìn)行組合、調(diào)整測(cè)算，最后得出合理的X和Y值。

3創(chuàng)新點(diǎn)

通過應(yīng)用繪圖軟件AutoCAD的有關(guān)命令，直接將設(shè)計(jì)圖紙的尺寸轉(zhuǎn)化為施工放樣的數(shù)據(jù)，可不經(jīng)函數(shù)方程式計(jì)算求得各點(diǎn)的坐標(biāo)值和任意兩點(diǎn)間的距離，施工中可隨時(shí)檢查、復(fù)核任意各點(diǎn)的坐標(biāo)位置是否準(zhǔn)確，特別適合建筑平面復(fù)雜的工程使用，使用者只需配備預(yù)裝了AutoCAD軟件的計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，同時(shí)擁有施工圖紙的電子文件，即可進(jìn)行操作，施工測(cè)量人員無需再進(jìn)行手工計(jì)算，大大加快了坐標(biāo)值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測(cè)量放線的準(zhǔn)確率，為工程施工創(chuàng)造條件。另外還能精確的指導(dǎo)材料的施工開料，降低材料損耗率，保證了施工的質(zhì)量。

4質(zhì)量保證措施

由于本技術(shù)中的數(shù)據(jù)主要由計(jì)算機(jī)計(jì)算得出，影響工程質(zhì)量的主要原因就是對(duì)數(shù)據(jù)的估計(jì)和最終取值，避免出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)，影響開料和工程質(zhì)量。因此項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督計(jì)算，并反復(fù)推算結(jié)果的可行性和適宜性。

5社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)技術(shù)與某些進(jìn)口全站型電子速測(cè)儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類似。全站儀可以自動(dòng)計(jì)一算水平距離、高差及坐標(biāo)增量等數(shù)據(jù)，直接讀取和記錄各種測(cè)量數(shù)據(jù)，能自動(dòng)顯示測(cè)量結(jié)果，但不具備在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)的功能，而且其操作復(fù)雜、抽象，需加裝中文高級(jí)漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設(shè)備進(jìn)行信息交換，更不能適應(yīng)復(fù)雜曲線的測(cè)設(shè)。全站儀的價(jià)格在10～20萬元(中文高級(jí)漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養(yǎng)花費(fèi)很大。而本技術(shù)可直接在在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，操作直觀靈活簡(jiǎn)便，對(duì)于設(shè)計(jì)變動(dòng)和復(fù)雜圖形的測(cè)設(shè)計(jì)算具有優(yōu)勢(shì)，投資僅在1. 5～2萬元之間。通過使用本技術(shù)，精確的指導(dǎo)材料的施工開料，大大降低了材料損耗率。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制

1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍中。

協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)包括在工程合同單價(jià)之中，不單獨(dú)反映。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同控制協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)。其內(nèi)部管理由協(xié)作隊(duì)伍法人代表進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部一般不再過問。

項(xiàng)目經(jīng)理部所屬自有施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。

另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，合理確定工口單價(jià)等。

自有施工隊(duì)伍人工費(fèi)控制還應(yīng)該注意:(1)盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)用工和鋪助用工;(2)科學(xué)合理的勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。(3)充分利用有效工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)、減少工作日中的非生產(chǎn)時(shí)間。

2材料數(shù)量和費(fèi)用控制

首先必須先計(jì)算好工程項(xiàng)目所需各類材料的數(shù)量，確定好材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)；同時(shí)按自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍算好完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)。協(xié)作隊(duì)伍所需材料數(shù)量及總價(jià)，必須在協(xié)作合同文本上明確，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。自有施工隊(duì)?wèi)?yīng)按承包責(zé)任書控制好材料數(shù)量和總價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的控制制度。

自有施工隊(duì)伍在材料數(shù)量和費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)該注意：①按圖紙和定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，推行限額領(lǐng)料；②降低定額中可節(jié)約的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，減少二次倒運(yùn)；③制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用、綜合利用切資源。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員在材料數(shù)量和費(fèi)用控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。他們對(duì)外購材料的價(jià)格、質(zhì)量要充分調(diào)查、做到貨比三家，選擇質(zhì)價(jià)廉、信譽(yù)良好的工地價(jià)不超過中標(biāo)的材料價(jià)。遇有材料價(jià)格上漲，超過中標(biāo)價(jià)的情況出現(xiàn)，應(yīng)做好記錄。并通過項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主單位報(bào)告，爭(zhēng)取動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用中的“漲價(jià)預(yù)備費(fèi)”。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫制度。材料入庫要點(diǎn)收和記賬、要有合格證;出庫也要點(diǎn)付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。

對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，如腳手架、鋼模板等，要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕非正常損耗。

加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，防止運(yùn)輸過程中因丟失人為因素而引起的嚴(yán)重?fù)p耗。

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目施工管理人員，必須認(rèn)真研究材料使用及采購中的問題，嚴(yán)把材料成本關(guān)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)的控制，主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自有施工隊(duì)使用機(jī)械而言。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自有施工隊(duì)施工項(xiàng)目特征先計(jì)算出所需各類施工機(jī)械數(shù)量及其使用費(fèi)額，按其機(jī)械使用費(fèi)額，責(zé)任承包給自有施工隊(duì)，并加強(qiáng)控制管理，確保其費(fèi)用不突破。

協(xié)作隊(duì)伍的施工機(jī)械使用費(fèi)已包含在分包工程項(xiàng)目總體價(jià)格合同以內(nèi)，由協(xié)作隊(duì)自行控制。自有的施工機(jī)械應(yīng)做到正確選配和合理使用。機(jī)械使用費(fèi)的控制主要應(yīng)該注意：

(1)嚴(yán)格控制油料消耗。機(jī)械在正常工作條件下每小時(shí)的耗油量是有相對(duì)規(guī)律的。實(shí)際工作中，可以根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需要完成的實(shí)際工作量供給油燃料，不宜以臺(tái)班定額核算供油料來控制油燃料耗用成本。

(2)嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。要有效地控制住機(jī)械修理費(fèi)用，首先應(yīng)從提高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起。對(duì)機(jī)械使用要按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)一般小修小保，應(yīng)由操作工人自行完成。對(duì)于中大修及重要零部件更換，必須報(bào)經(jīng)機(jī)械主管，經(jīng)有關(guān)人員“會(huì)診”提出修理方案，報(bào)更換，應(yīng)由項(xiàng)目機(jī)械主管責(zé)任人驗(yàn)證。對(duì)修理費(fèi)用，也必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，多方比較后選定修理有并議定修理價(jià)格。

(3)機(jī)械租賃費(fèi)的控制。目前，機(jī)械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺(tái)班租用租賃;三是按計(jì)日(計(jì)時(shí))租賃是最不可取的，應(yīng)該避免。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時(shí)，要充分考慮到租賃機(jī)械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格。對(duì)不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺(tái)班產(chǎn)量考核的特種機(jī)械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費(fèi)用，須如實(shí)計(jì)入責(zé)任承包的機(jī)械使用費(fèi)之內(nèi)。

4構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

5工程質(zhì)量成本的控制

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。工程質(zhì)量成本主要包含兩個(gè)方面，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。一般來說，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。

質(zhì)量成本可分解為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等兒個(gè)方面。

(1)預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是指為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高質(zhì)量而開展的一系列所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比重較大，是施工單位堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的重要體現(xiàn)。如果施工作業(yè)層技術(shù)技能水平高，這部分費(fèi)用相對(duì)就低，反之，這部分費(fèi)用就比較高。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的工作，全部提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)檢測(cè)成本。檢測(cè)主要是對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和對(duì)過程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費(fèi)用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要而配置檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次。

(3)工程質(zhì)量事故成本。工程質(zhì)量事故成本是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用。這部分費(fèi)用隨質(zhì)量管理水平的提高而下降。自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度地把這項(xiàng)目費(fèi)用降低。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，既加大質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，又造成了不良的社會(huì)影響。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)以自檢為主，自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)過剩投入成本。過剩投入成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。這實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土?xí)r，往往以多投入水泥用量的方式來保證質(zhì)量;有的砌筑工程設(shè)計(jì)是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標(biāo)準(zhǔn)等，這都是典型的過剩投入增加工程成本的現(xiàn)象。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)含的曲意理角，應(yīng)當(dāng)引起高度注意。

6施工進(jìn)度對(duì)工程成本的影響

施工進(jìn)度的快慢取決于工程項(xiàng)目總工期的要求，工程項(xiàng)目總工期，一般是由工程項(xiàng)目業(yè)主定的。業(yè)主在確定總工期時(shí)，應(yīng)該充分考慮合理的工程施工進(jìn)度?？偣て谶^長(zhǎng)，不利于投資效益的發(fā)揮;相反，總工期過短，而導(dǎo)致價(jià)格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設(shè)方突如其來地要求施工企業(yè)提前工期，將會(huì)更加嚴(yán)重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理安排好施工進(jìn)度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動(dòng)作，這是項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)必須共同做好的一項(xiàng)重要工作。

無原則地趕工是施工中的大忌，趕工發(fā)生在下面兩情況下：

(1)工程前期抓得不緊(或企業(yè)原因，或業(yè)主原因)，導(dǎo)致后期追趕進(jìn)度，表現(xiàn)為前松后緊工期安排。

(2)在工程進(jìn)展中，業(yè)主突如其來要求施工方提前完工。施工方動(dòng)用各種手段，調(diào)度生產(chǎn)各要素，諸如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料、資金等。

無原則地趕工，除了會(huì)影響工程質(zhì)量，容易引發(fā)安全事故外，必然還會(huì)引起工程成本陡升，應(yīng)該盡量避免。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生從而減小項(xiàng)目成本開支。

確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容。在一些工程項(xiàng)目上盈得的工程利潤(rùn)往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬不能忽視安全管理工程，切實(shí)防止因安全工作不到位而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)管理、開支控制

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施制成本，節(jié)約管理費(fèi)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定成本控制目標(biāo)。必須建立以下財(cái)務(wù)管理制度:

(1)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：①以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃；②項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；③在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性措施。實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開支更加合理。通過項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

(2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本范圍，國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

(3)項(xiàng)目部具體控制下列支出費(fèi)用：①工作人員工資、福利、勞保費(fèi)。應(yīng)控制項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)人數(shù);工作人員隊(duì)伍應(yīng)該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標(biāo)準(zhǔn)；②差旅效通費(fèi)。堅(jiān)持出差申請(qǐng)制度;按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)差旅效能費(fèi);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)審批制度；③業(yè)務(wù)招待費(fèi)。堅(jiān)持內(nèi)外有別原則;對(duì)內(nèi)從簡(jiǎn)，對(duì)外適度;杜絕高檔消費(fèi);堅(jiān)持招待中申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

四、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量、工期和安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，是完成好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必須積極做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

1．施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變得極其狹小，項(xiàng)目成本管理的難度日益增大

建筑市場(chǎng)的發(fā)展雖然充滿了競(jìng)爭(zhēng)，但總體而言，發(fā)展是健康的，競(jìng)爭(zhēng)是有序的。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面促進(jìn)了建筑企業(yè)的繁榮，同時(shí)，也推動(dòng)建筑市場(chǎng)向更規(guī)范、更公平的方向發(fā)展。由于市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2由于工程量清單報(bào)價(jià)方式的運(yùn)行，使施工企業(yè)承擔(dān)的因投標(biāo)報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)增加，使項(xiàng)目成本的不可控因素增加

工程量清單報(bào)價(jià)方式的實(shí)行，打破了多年來施工企業(yè)按照施工預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)和控制成本的核算模式，尤其是目前這種狀態(tài)下，施工企業(yè)對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)正在處在學(xué)習(xí)和摸索階段，施工企業(yè)還沒有能力，或沒有足夠的時(shí)間編制符合本企業(yè)實(shí)際狀況，反映本企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)能力和消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)消耗定額。雖然工程量在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)確認(rèn)，工程量的計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，但在工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，施工企業(yè)無法對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)的確認(rèn)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或工程量的大小及工程施工的難易程度，進(jìn)行估算，這種估算與日后施工過程中實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)，往往有較大的出入，這樣從根本上給降低成本帶來了不利影響。

1.3項(xiàng)目管理機(jī)制受體制制約的因素較大，項(xiàng)目管理缺乏靈活性

在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐中，我們深深的認(rèn)識(shí)到，由于受體制因素的影響，民營(yíng)和私營(yíng)建筑企業(yè)無論是用人機(jī)制，還是分配機(jī)制都比較靈活。而國(guó)有企業(yè)在這方面明顯不足，無論是項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、還是項(xiàng)目部的分配制度，都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有施工企業(yè)由于受體制和企業(yè)負(fù)擔(dān)較重因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國(guó)有企業(yè)得到的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，使他們不能得到與付出勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性。長(zhǎng)此以往，許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者因得不到個(gè)人良好的發(fā)展空間和平臺(tái)，得不到與付出勞動(dòng)而相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，而擇良木而棲，從而造成人力資源的流失，使項(xiàng)目管理深受影響。雖然許多施工企業(yè)都推行了以目標(biāo)成本為內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任成本考核，有的甚至推行了全額承包，但由于從體制上未解決根本性的問題，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未完全到位，人力資源作為生產(chǎn)要素的觀念尚未得到全面認(rèn)同，資本市場(chǎng)的運(yùn)作也沒有實(shí)質(zhì)性的突破。如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終缺乏活力。

1.4項(xiàng)目成本監(jiān)管不力，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)和效益流失

隨著項(xiàng)目管理理論的廣泛應(yīng)用和項(xiàng)目管理實(shí)踐的日益發(fā)展，人們?cè)絹碓綄?duì)施工項(xiàng)目管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，為人們提供了計(jì)算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項(xiàng)目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問題。

其一為了節(jié)約人力資源的成本，減少了必要崗位的人員設(shè)置，沒有嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則設(shè)崗。其二沒有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過于集中，而缺乏監(jiān)督。

2．加強(qiáng)成本控制管理的措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2.2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要迅速組織新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

2.3抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

2.4選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

篇10

工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

二、成本管理與造價(jià)控制的重要性  筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。    三、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制存在的問題與不足  現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。  1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。  2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。  3.忽視對(duì)工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計(jì)劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視，缺乏對(duì)工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。  4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

5.項(xiàng)目管理人員成本控制執(zhí)行力不足

（一）不執(zhí)行

個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。

（二）沒有能力執(zhí)行

為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。

（三）傳達(dá)不到位

項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。

四、工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的策略  針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。  1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。

五、工程項(xiàng)目成本管理實(shí)例分析

1.工程項(xiàng)目概況  國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目B4合同段迄止樁號(hào)為K100+000～K141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

2.成本管理分析     該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。

3.成本控制措施  （一）制定項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)罰條例  為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本;，開源節(jié)流，強(qiáng)化施工成本管理意識(shí).形成激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。  （二）做好總承包管理工作，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，從而提高資金的回收率。  （三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。