導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場監(jiān)理員個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條環(huán)境監(jiān)理的主要任務，是在各級人民政府環(huán)境保護部門領(lǐng)導下，依法對轄區(qū)內(nèi)污染源排放污染物情況和對海洋及生態(tài)破壞事件實施現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并參與處理。

第三條縣及縣級以上地方各級人民政府環(huán)境保護部門應設(shè)立環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)。環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立環(huán)境監(jiān)理員，在有條件的地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也應設(shè)立專職環(huán)境監(jiān)理員。建立、健全環(huán)境保護執(zhí)法隊伍，充實加強環(huán)境保護執(zhí)法力量。

第四條各級環(huán)境保護部門的環(huán)境監(jiān)理人員，應按規(guī)定列入行政或事業(yè)編制，經(jīng)費納入同級財政預算，不足部分可按規(guī)定從環(huán)境保護補助費中給予適當補助。

第五條環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)職責：

1．貫徹國家和地方環(huán)境保護的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和規(guī)章。

2．依據(jù)主管環(huán)境保護部門的委托依法對轄區(qū)內(nèi)單位或個人執(zhí)行環(huán)境保護法規(guī)的情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并按規(guī)定進行處理。

3．負責污水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、放射性物質(zhì)等超標排污費和排污水費的征收工作。

4．負責排污費財務管理和排污費年度收支預、決算的編制以及排污費財務、統(tǒng)計報表的編報匯審工作。

5．負責對海洋和生態(tài)破壞事件的調(diào)查，并參與處理。

6．參與環(huán)境污染事故、糾紛的調(diào)查處理。

7．參與污染治理項目年度計劃的編制，負責該計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

8．負責環(huán)境監(jiān)理人員的業(yè)務培訓，總結(jié)交流環(huán)境監(jiān)理工作經(jīng)驗。

9．承擔主管或上級環(huán)境保護部門委托的其他工作任務。

第六條各級環(huán)境保護部門應根據(jù)環(huán)境監(jiān)理工作需要，為所屬監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理車輛和通訊等設(shè)備、器材。

第七條環(huán)境監(jiān)理員職責：

1．對轄區(qū)內(nèi)排污單位或個人的下列行為進行巡查、監(jiān)督：

（1）各種污染源各類污染物排放情況；

（2）污染治理設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況；

2．環(huán)境污染事故、糾紛的現(xiàn)場調(diào)查。

3．超標排污費、排污水費以及與排污費有關(guān)的經(jīng)濟處罰款項的征收與催繳。

第八條環(huán)境監(jiān)理員應具備以下條件：

1．堅持四項基本原則，熟悉有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)、政策和規(guī)章，作風正派，廉潔奉公。

2．縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)的環(huán)境監(jiān)理人員應具有中專以上文化程度或取得初級以上技術(shù)職稱，從事環(huán)境保護工作兩年以上。

3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道環(huán)境監(jiān)理員，應具有高中以上文化程度，從事環(huán)境保護工作一年以上或經(jīng)3個月以上環(huán)境保護專業(yè)知識培訓。

第九條凡在環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)的工作人員，應符合環(huán)境監(jiān)理員條件，經(jīng)同級環(huán)境保護部門審查考核批準，報上一級環(huán)境保護部門備案。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道環(huán)境監(jiān)理員由縣級環(huán)境保護部門考核與聘用。

第十條環(huán)境監(jiān)理員在執(zhí)行任務時有如下權(quán)力：

1．對排放污染物現(xiàn)場進行調(diào)查、采樣并查閱有關(guān)技術(shù)資料。

2．約見排污單位和破壞海洋、自然生態(tài)單位負責人及其有關(guān)人員。

3．制止違章排放污染物和破壞海洋、自然生態(tài)環(huán)境的行為。

第十一條環(huán)境監(jiān)理員有義務為被檢查單位和個人保守業(yè)務和技術(shù)秘密。

第十二條環(huán)境監(jiān)理員在執(zhí)行任務時應統(tǒng)一標志，佩戴“中國環(huán)境監(jiān)理”證章，出示環(huán)境監(jiān)理證件。環(huán)境監(jiān)理標志、監(jiān)理證章和證件由國家環(huán)境保護局監(jiān)制，省級環(huán)境保護部門統(tǒng)一頒發(fā)。凡不再勝任環(huán)境監(jiān)理工作或調(diào)離環(huán)境監(jiān)理工作崗位者，應收回環(huán)境監(jiān)理證件及證章，并報省級環(huán)境保護部門備案。

篇2

我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。下面給大家分享關(guān)于監(jiān)理員的工作總結(jié)，方便大家學習。

監(jiān)理員的工作總結(jié)1回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

2020年上半年，我主要參與了_開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了_旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和推薦

x、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理員的工作總結(jié)2在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入_公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

一、做人的道理

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題

注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。

注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。

最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

監(jiān)理員的工作總結(jié)3春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也期望領(lǐng)導能對我的不足之處進行批評指導。

今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，因此呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富。

2015年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。

工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，之后經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對狀況作來源理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時刻內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還就應認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全狀況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全狀況，保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。

在2015年7月公司領(lǐng)導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化資料，之后經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，之后公司領(lǐng)導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：

透過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我務必在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，因此我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去發(fā)奮。

我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時刻多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也期望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。

監(jiān)理員的工作總結(jié)420_年開展監(jiān)理工作以來，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20_年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度進場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任

20_年進場至今，監(jiān)理部第一責任人和專職安全工程師，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，負責組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20_年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設(shè)備使用，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份，安全類工作聯(lián)系單6份，并做到及時傳達督促落實。

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對承包人20_年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

今年進場以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患16項次。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機吊運等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會

今年進場至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次，例會2次。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實預防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師任務重，工作有疏漏，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力存在不足，(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作)。

四、20_年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20_年，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促施工單位充分吸取20_年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

監(jiān)理員的工作總結(jié)5隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在今年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

篇3

**公路二期是云南省交通廳實行第三方責任監(jiān)理的試點項目，是省質(zhì)監(jiān)站開展質(zhì)量監(jiān)督工作的試點項目，又是云南省推行“路地共建、廉政工程”的試點項目，我公司有幸中得此標后，對本項目非常重視，我們將在第三方責任監(jiān)理模式下如何擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，正確履行監(jiān)理職責，使我們的監(jiān)理工作如何代表業(yè)主去管理，維護業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為一個重大課題去抓。

根據(jù)**公路的管理特點，我們及時確定了管理思路。一年來在指揮部的正確領(lǐng)導下，在各施工單位的工作配合下，我們堅持從抓改革創(chuàng)新入手，以抓制度、抓規(guī)范、抓管理和人員素質(zhì)提高為手段，以確保工程質(zhì)量為最終目標，務實創(chuàng)新，采取多種措施對工程項目實行控制，摸索到一些經(jīng)驗，取得了一定的成績。

一、擺正關(guān)系，找準位置，明確指導思想

**公路二期是云南省交通廳實現(xiàn)第三方責任監(jiān)理的試點項目，總監(jiān)辦和所屬高監(jiān)辦都由我公司承擔，這對我們來說既是一個機遇又是一個挑戰(zhàn)，做好這項試點工作，首先應該解決的是擺正業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，尤其是第三方責任監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，我們認為業(yè)主是公路建設(shè)的主導，業(yè)主將監(jiān)理工作全部交由我公司（第三方監(jiān)理）全權(quán)負責，這也是落實FIDIC條款和現(xiàn)代制度一項具體的措施。這樣既給予了監(jiān)理最高的權(quán)利，增加了其工作的主動性和自主性，增加了工作動力，同時又增加了責任，監(jiān)理作為業(yè)主利益的代表者，要代表業(yè)主去管理，對業(yè)主全權(quán)負責，要把維護業(yè)主的合法利益，確保工程質(zhì)量作為最終目標，這樣既有利于工程質(zhì)量的保證，又是反腐倡廉的一個重要舉措。

二、統(tǒng)一思想、抓好團隊精神建設(shè)

是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)總監(jiān)辦認為要想把**公路搞好，完成第三方責任監(jiān)理責任，就必須把大家的思想統(tǒng)一起來，在管理模式、方法和目標上形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，形成一個拳頭，具有團隊精神。為此，總監(jiān)辦進行了認真分析研究，制定實施方案。

1、上下溝通，統(tǒng)一思想，提高戰(zhàn)斗力

（1）做好與業(yè)主溝通，得到業(yè)主支持作為監(jiān)理來說若想將監(jiān)理工作做好，必須得到指揮部的大力支持，指揮部處于公路建設(shè)的主導地位，在新版FIDIC中，更加強調(diào)了監(jiān)理如何作為業(yè)主方人員，如何代表業(yè)主去從事管理工作，如何維護業(yè)主的合法利益。我公司始終堅持“持續(xù)改進，讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標，努力在重大監(jiān)理工程、關(guān)鍵監(jiān)理程序、工藝等方面與業(yè)主溝通、向業(yè)主匯報，充分得到業(yè)主的理解和支持。

（2）在管理理念方面與施工單位形成共識為了使施工單位充分了解第三方責任監(jiān)理理念并能形成共識，在平常工作中總監(jiān)辦一直堅持經(jīng)常走訪各施工單位，宣傳管理理念，樹立監(jiān)理與施工單位既是監(jiān)理與被監(jiān)理的一對對立的矛盾，又是服務與被服務的一個統(tǒng)一體的思想，提倡監(jiān)理工作要超前服務，既要在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，又要在具體環(huán)節(jié)上幫助解決問題，出謀劃策，最終達到提高工程質(zhì)量的目的。經(jīng)常接待來訪的施工單位，雙方在平等的地位上進行有效的溝通，一年過去了，雙方在相互理解的基礎(chǔ)上在絕大多數(shù)的領(lǐng)域中均取得了共識。值得一提的是為了使各施工單位充分認識第三方責任監(jiān)理理念，我們專門組織了兩期《監(jiān)理實施辦法》培訓班和一期質(zhì)量控制培訓班，均取得了良好的效果。

（3）抓中層，發(fā)揮中層骨干作用除注意抓好與施工單位溝通外，我們還注意抓好內(nèi)部中層骨干的思想建設(shè)?？偙O(jiān)經(jīng)常親自組織中層管理人員開會統(tǒng)一思想、溝通認識、達成共識，我們俗稱為“洗腦”；一年來，我們組織了28次監(jiān)理內(nèi)部會議，與會人員除專監(jiān)以上人員外，還有部分監(jiān)理員參加，每次會上總監(jiān)都要深入淺出的講解企業(yè)文化，講解企業(yè)價值觀、人生觀等內(nèi)容，會上誰有不同的觀點都可以闡述出來，大家可以一起探討、溝通。一次次思想溝通，換來了一次次的思想認識升華，在以后的工作中起到了很大的推動作用；

（4）抓一般監(jiān)理人員思想教育，普遍提高素質(zhì)進場前期，大多數(shù)工程沒有開工，監(jiān)理沒有現(xiàn)場旁站任務，我們認為這是一個難得的學習機會，因此，把抓思想建設(shè)為基礎(chǔ)工作的切入點，針對不同的人分別采取了不同措施進行思想教育與管理理念的宣傳。

總監(jiān)親自組織對全體進場人員進行統(tǒng)一思想教育，多次開會，多次講解《職工手冊》、廉政建設(shè)、思想道德建設(shè)以及如何做好監(jiān)理工作等各方面內(nèi)容，并把這項工作貫徹始終，把全體監(jiān)理人員的思想統(tǒng)一到總監(jiān)辦的要求上來。

2、致力于團隊建設(shè)，打造監(jiān)理生力軍“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在講求團結(jié)協(xié)作、講求團隊精神的今天，總監(jiān)辦不遺余力的宣傳團隊建設(shè)的重要性，努力打造一支核心體團隊，為打造一支監(jiān)理生力軍而努力的工作著。

（1） 核心價值觀的宣講通過對核心價值觀的宣傳與講解，使多數(shù)監(jiān)理人員更加清晰的認識到了人生的價值與意義，更加認識到了上層管理者的思想；通過核心價值觀的講解，更加在心理上牢固的團結(jié)了監(jiān)理人員，形成了團結(jié)、互助、協(xié)作的工作格局。

（2） 溝通平臺的建立溝通帶來理解，理解帶來更好地合作，為了有效的溝通，總監(jiān)辦采取了各種不同的形式。比如逐級匯報或直接向上匯報、走訪調(diào)查、開會討論等，通過溝通這種形式，加深了各級監(jiān)理人員之間的心理互動，加強了相互理解的程度，懂得了換位思考，溝通促進了監(jiān)理工作更加和諧的發(fā)展。

（3） 學習型組織、培訓人才當今社會，學習是一個組織力求進步、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，是一個組織常抓不懈的工作內(nèi)容，**監(jiān)理項目組建伊始，總監(jiān)就用戰(zhàn)略性的眼光倡導營造“人人當老師，人人作學生”的學習氛圍，并為實現(xiàn)此目標創(chuàng)造了一系列的機會，比如：為每一名員工配備了《公路工程國內(nèi)招標文件范本》（2003年版）、組織人員參加監(jiān)理培訓、安全培訓與環(huán)保水保培訓、統(tǒng)一組織學習及考試、組織演講比賽、組織知識競賽、派人參加指揮部組織的競賽活動，并取得了優(yōu)異的成績，在可能的情況下為員工創(chuàng)造外出培訓的機會，接受新事物，新知識，通過一年的努力，目前在**監(jiān)理項目已經(jīng)初步形成了互為老師、互為學生的學習氛圍。

三、務實創(chuàng)新

是做好第三方監(jiān)理的前提管理即是科學也是藝術(shù)，是一門實踐活動。第三方監(jiān)理是監(jiān)理工作管理體制改革中一個新模式，如何管理沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有在實踐中去摸索、去總結(jié)?？偙O(jiān)理辦根據(jù)**公路的工程狀況及監(jiān)理人員的特點，進行了四個方面的探索。

一是按照第三方監(jiān)理特殊性，重新明確了各級監(jiān)理人員的職責。

（1）專監(jiān)職責：與其他項目的專監(jiān)不同之處主要在于，本項目的專監(jiān)對部分資料不需要簽認，主要職責為巡視工地，強調(diào)指導監(jiān)理員開展工作，以傳、幫、帶的形式促進監(jiān)理員工作的開展，充分調(diào)動與發(fā)揮每一名監(jiān)理員的工作積極性與主動性，全員參與管理，全面?zhèn)鬟_、落實上級指示，努力形成人人抓質(zhì)量，人人抓管理，人人爭作一名優(yōu)秀監(jiān)理，人人爭作一名優(yōu)秀員工的良好局面；

（2）監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員的工作范圍與其他項目有所不同，本項目的監(jiān)理員必須完成四個方面的工作內(nèi)容：現(xiàn)場工程項目的實測實量、水準測量、現(xiàn)場試驗及計量工作，職責明確、具體且范圍廣，對監(jiān)理員的工作開展提出了挑戰(zhàn)，促使其加強學習、加強動手的能力，努力提高與完善自身的業(yè)務素質(zhì)。

二是各高監(jiān)及部室負責人實行輪崗制，專監(jiān)及監(jiān)理員實行換崗制。從鍛煉人、培養(yǎng)人的角度上完善以上人員的業(yè)務知識、轉(zhuǎn)換理念、提高適應環(huán)境能力，提高管理水平。有高監(jiān)作部室負責人的，有部室負責人作高監(jiān)的，在專監(jiān)、監(jiān)理員的換崗上，有高監(jiān)辦之內(nèi)互換的，有總監(jiān)辦之間互換的，形成了人員的全面素質(zhì)的提高，適應能力的增強；形成了監(jiān)理人員敢闖、敢試、敢擔風險的競爭意識，形成了我為人人的團隊付出精神。

三是試行“包管標段制”，即一個專監(jiān)帶幾個監(jiān)理員全面負責一個合同段中的所有監(jiān)理事物，形成一個管理團隊，同時，其工作業(yè)績與工資、資金掛鉤，激勵團隊的工作積極性與主動性。目前全線共有三個合同段實行了此項制度。雖然此項管理活動剛剛試行了一個月（2005年12月份），但三個合同段的工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等各方面均有所提高，甚至有的合同段的試行效果相當明顯，現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量均上了一個新臺階。

四是試行問責制：為充分調(diào)動各級監(jiān)理人員的工作積極性、更好地促進監(jiān)理工作正常有效的開展、規(guī)避監(jiān)理工作中的不良行為，總監(jiān)辦自成立伊始，即制訂了適應本行業(yè)特點及本項目管理特點的問責制。問責制就是將各級監(jiān)理人員的職責細化到點，落實到人，避免互相推諉，增強了監(jiān)理人員的責任心，有力地促進了監(jiān)理工作，保證了監(jiān)理的工作質(zhì)量。

四、建章立制是做好監(jiān)理工作的保障“沒有規(guī)矩，不成方圓”，凡事若缺乏有效的監(jiān)管機制，結(jié)果都是很難想象的，一個組織若沒有嚴格的要求、嚴明的紀律，將會出現(xiàn)自由化傾向，將會是一盤散沙。

制度是一個團隊中約束人的不良行為，使人少犯或不犯錯誤的必不可少的規(guī)范化、紀律化要求。每個人都應是團隊中制度的執(zhí)行者，同時也是制度的約束對象，作為團隊中的一員，我們應該牢記“規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的”。

總監(jiān)辦在確定思想先行的同時，沒有忽略建立制度的重要性，為了加強管理，總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理人員狀況和本工程特點，制定了一套嚴格的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為與工作，這些規(guī)章制度涉及到：工作的方式方法；工作質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、保通等的控制；廉政建設(shè)；生活作息制度；職工行為；車輛使用等關(guān)系到員工的生活與工作的方方面面，為便于操作，制度制訂的既具體又全面，即通俗又便于操作。在監(jiān)理工作中起到了保駕護航作用。

1、制訂職工行為規(guī)范手冊：職工行為規(guī)范手冊是包括職工外在形象、性格塑造、適應能力、工作能力、工作心態(tài)和廉潔自律及辦公生活環(huán)境在內(nèi)的行為要求，是員工品德素質(zhì)修養(yǎng)的必讀物。為了使員工盡快掌握其精髓，總監(jiān)辦采取了兩種行之有效的措施：一是統(tǒng)一組織學習，派專人進行講解，快速消化；二是專門從著裝、佩戴上崗證入手，由總監(jiān)辦派人進行督查，加深對職工行為規(guī)范手冊的理解，并形成良好習慣。通過這種制度的落實，在**線較好地樹立了監(jiān)理的外在形象，也規(guī)避了員工的不良行為。

2、建立內(nèi)部“黑名單”制：為進一步促進監(jiān)理工作的有效開展，增強監(jiān)理人員的工作責任心，促進問題的整改，避免嚴重問題的重復出現(xiàn)，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部“黑名單”制度。對那些玩忽守職，弄虛作假，履教不改，給監(jiān)理工作或公司聲譽造成重大影響者，均被列入“黑名單”，給予清退處理。這項制度的開展，既警醒了監(jiān)理人員的頭腦，提高了全體人員的思想認識與質(zhì)量意識，減少了工作的失誤，又提高了監(jiān)理人員的工作責任心，既促進了犯錯誤人員對錯誤的認識及改正的決心，又加快了整改工作的落實。

3、督導制：為加強內(nèi)部管理工作，確保制度的有力執(zhí)行，總監(jiān)辦制訂了內(nèi)部督導制，督導內(nèi)容包括：制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理、進度控制、計量變更資料審核、安全、環(huán)保、保通、文明施工等監(jiān)理工作的方方面面。督導制剛剛執(zhí)行時，有些人不適應，不理解，但通過一段時間的運行，督導的必要性與所起到的重要作用已得到大家的充分肯定和認可，目前這項制度已正在發(fā)揮著不可替代的作用。

五、狠抓工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本目標“百年大計，質(zhì)量第一”。

身為監(jiān)理就是工程質(zhì)量的守護神，要有“寧當惡人，不當罪人”的思想意識，總監(jiān)辦為了實現(xiàn)公司“高質(zhì)量的工程”的質(zhì)量方針，采取了系統(tǒng)化的控制措施。

1、從合同管理入手，狠抓承包人的質(zhì)保體系，提高質(zhì)量控制的自控性承包人自進場后，監(jiān)理單位首先就合同要求，著重審查質(zhì)保體系和質(zhì)保人員的資歷，包括職稱、學歷、工作年限等情況，審查質(zhì)保體系的科學性，可行性，對發(fā)現(xiàn)的問題督促承包人進行修改和完善。為保證其真正運行起到積極作用。

2、加強培訓，提高監(jiān)理人員業(yè)務能力監(jiān)理業(yè)務知識不足，就不能做好監(jiān)理工作，更不能準確的發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。為了提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務水平，總監(jiān)辦采取了組織培訓、知識考核、競賽活動等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。并抓住“免檢”契機，大力宣傳質(zhì)量意識，促使監(jiān)理人員主動學習。

3、嚴格工程控制程序，杜絕弄虛作假總監(jiān)辦針對不同的工程項目，給各級監(jiān)理人員下發(fā)了詳細的工程質(zhì)量控制程序及資料填寫樣表，較好地對工程質(zhì)量實行了預控，并且在制度上嚴格執(zhí)行業(yè)主的《項目管理辦法》，對于工程質(zhì)量存在問題的單位嚴格進行處理；對于不合格的人員及不良的工作現(xiàn)象（比如土石方復測資料弄虛作假）進行了嚴肅的懲處，保證了工程質(zhì)量控制不可動搖的嚴肅性。

4、用數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量控制的科學性數(shù)據(jù)是最能反映工程實體與監(jiān)理工作的有效手段，科學、真實的數(shù)據(jù)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量最具說服力，最具表現(xiàn)力的依據(jù)。以試驗數(shù)據(jù)為例，每月總監(jiān)辦中心試驗室均對所轄十一個合同段的試驗抽檢數(shù)據(jù)與驗證數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，均能滿足監(jiān)理抽檢頻率要求，一年來共抽檢：土工試驗：314組，頻率69.1%；混凝土配合比：150組，頻率100%；砂漿配合比：83組，頻率100%；水泥：311組，頻率37%；粗集料：195組，頻率61%；細集料：314組，頻率36.1%；混凝土強度：2195組，頻率32.4%；砂漿強度：4604組，21%；鋼筋原材：96組，頻率28.3%，均超過監(jiān)理抽檢頻率不低于20%的規(guī)范要求，有力的說明了真實的數(shù)據(jù)是保證質(zhì)量控制科學性的依據(jù)。

篇4

目前我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段。工程施工過程中最重要的是保證工程的質(zhì)量和施工的安全。建筑工程中的安全工作主要由施工單位負責，監(jiān)理機構(gòu)主要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行管理，安全管理的目的是要保證施工安全。這篇文章將主要講述監(jiān)理機構(gòu)安全管理工作的內(nèi)容，并且通過各種措施完善安全管理的工作方案。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；安全生產(chǎn)；工程質(zhì)量；監(jiān)理

正文：

1前言

建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的安全管理是工程施工管理的重要組成部分，做好安全管理工作能夠在保證工程質(zhì)量的情況下加快工程進度。安全管理工作有著明確的工作方法和解決問題的具體措施，在工程施工的每一個階段監(jiān)理機構(gòu)人員都會對施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行隨機檢查，并且會對工程施工的設(shè)備和施工作業(yè)面進行安全檢查，將工程施工過程中可能存在的安全隱患排除。

2安全管理工作的主要內(nèi)容

工程安全管理工作的主要目的是保證工程施工的安全和提高工程的質(zhì)量。我國相關(guān)法律對監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作有著明確要求，監(jiān)理機構(gòu)人員安全管理有著明確的方法。監(jiān)理機構(gòu)在工程施工過程中必須要承擔一定的責任，另外負責安全管理的監(jiān)理機構(gòu)人員要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，并且要求施工單位完成隱患的整改。以上就是工程安全管理的主要工作內(nèi)容。

3明確責任制工程

對于專業(yè)作業(yè)人員進行管理最有效方法就是制定安全管理責任制。每一位安全管理人員都要承擔一定的責任，并且要充分認識自身的職責，這樣才能保證工程施工過程中的安全并且提高工程的質(zhì)量。對安全管理的監(jiān)理機構(gòu)人員進行分級管理。主要設(shè)置三種職位，分別是總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，還要對三種職位的職責進行詳細的說明?？偙O(jiān)理工程師主要是對安全管理工作進行統(tǒng)籌管理，對每一個安全管理人員的職責進行劃分并且制定和審查工作的細節(jié)，從而保證管理工作的正常進行。同時還要了解施工過程中需要遵守的安全制度和相關(guān)法律法規(guī)。專業(yè)監(jiān)理工程師主要是詳細的分析安全規(guī)章制度并且對施工單位報審的安全資料進行嚴格的審查，然后將審查合格后的資料報送給總監(jiān)理工程師進行審批。同時還要保證安全規(guī)章制度的落實，及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。工程施工過程中發(fā)生任何安全隱患要立刻向上一級進行報告。監(jiān)理員主要是安全規(guī)章制度檢查的實施者，監(jiān)理員要嚴格按照安全規(guī)章制度進行管理，明白自己承擔的責任，從而保證施工安全。

4安全生產(chǎn)管理工作的事前控制

4.1項目參與人員的管理

安全生產(chǎn)管理工作不僅僅需要監(jiān)理機構(gòu)進行管理，同時施工單位也要配合監(jiān)理機構(gòu)進行安全管理工作。施工單位應該加快建立并且完善各項安全管理制度，安全管理制度能夠有效的約束施工人員。工程施工過程中施工人員必須嚴格遵守安全管理制度，每一位施工人員都要明確自身的責任。監(jiān)理機構(gòu)要按照安全管理制度的要求對施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查。另外監(jiān)理機構(gòu)也要對施工單位的資質(zhì)和施工人員進行審核，具體審核內(nèi)容是施工單位的安全管理制度和專業(yè)施工人員的上崗資格，監(jiān)理機構(gòu)應該不定期的進行專業(yè)人員的上崗資格檢查。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)檢查結(jié)果對施工單位安全管理情況進行評估從而發(fā)現(xiàn)施工單位安全管理過程中存在的問題，這樣能夠幫助施工單位加強安全管理盡量避免安全隱患的發(fā)生，從而保證工程的質(zhì)量和安全。一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)沒有辦法直接選擇施工單位，但是在是工程施工過程中監(jiān)理機構(gòu)可以有效地對工程進行安全管理，從而將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。

4.2施工機械設(shè)備、建材和防護用品的配置管理

由于我國建筑行業(yè)近幾年發(fā)展速度太快，建筑企業(yè)的管理制度無法跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，從而導致很多的建筑企業(yè)管理存在很多的問題，這樣大大增加安全事故發(fā)生的可能性。大部分安全事故的發(fā)生都和施工設(shè)備的維護和管理以及施工材料和防護用品采購不合理有關(guān)系。一些施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，在施工過程中減少施工設(shè)備、施工材料和防護用品的資金投入。另外一方面施工單位對這一方面的管理存在很大的漏洞，采購人員為了節(jié)省成本購買劣勢的施工材料，從而影響工程的質(zhì)量。針對這一現(xiàn)象，監(jiān)理機構(gòu)要從以下幾個方面進行管理：要求施工單位遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，使用符合標準的施工設(shè)備和施工材料以及防護設(shè)備，施工設(shè)備、施工材料和防護用品的資金投入要符合相關(guān)要求。監(jiān)理機構(gòu)要監(jiān)督施工單位制定施工設(shè)備、施工材料和防護用品的管理制度，并且檢查施工單位落實管理制度的情況。監(jiān)理機構(gòu)還要對施工單位采購材料進行進場，防止施工單位使用不符合工程要求的材料，從而影響工程的安全和質(zhì)量。

5建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

5.1加大施工現(xiàn)場安全管理力度

工程施工安全水平的提高方法有很多，其中最重要的是對施工現(xiàn)場進行安全管理的檢查。在工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)要不定期的對施工人員的操作技術(shù)及設(shè)備使用情況進行檢查。同時監(jiān)理機構(gòu)要對施工人員的安全交底和專業(yè)上崗資格進行現(xiàn)場檢查。對于未經(jīng)安全交底具有上崗資格的施工人員，監(jiān)理單位要監(jiān)督施工單位對進場的施工人員做好安全交底工作，這樣才能從根本上避免安全事故的發(fā)生。

5.2制定安全管理法規(guī)，整頓安全管理市場。

目前，我國建筑行業(yè)還沒有一套完整的安全管理法律體系，監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能也沒有完全發(fā)揮出來。如果我國可以建立并且完善相關(guān)監(jiān)理方的安全管理法規(guī)，制定一套行之有效的法律體系，可以有效的降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的可能性。同時也有利于建筑公司的發(fā)展，建筑公司在科學合理和安全管理體系中可以獲取更大的經(jīng)濟利益，建筑企業(yè)的發(fā)展反過來也能夠完善我國監(jiān)理方的安全管理市場體系。所以，相關(guān)部門要對監(jiān)理方的安全管理市場進行調(diào)查和研究，并且建立和完善相關(guān)管理法規(guī)。這樣能夠有利于監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮其安全管理職能，同時也有利于我國安全管理市場的發(fā)展。

6建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理要點

6.1合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理機構(gòu)

一般情況下，監(jiān)理方都是受到建設(shè)單位的委托進行管理工作，監(jiān)理單位和建設(shè)單位會簽訂監(jiān)理委托合同。合同簽訂完成后，監(jiān)理單位就可以授權(quán)總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理委托合同的要求以及工程施工的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核和批準后就可以作為監(jiān)理工作的指導文件。

6.2落實建筑安全管理責任制

監(jiān)理機構(gòu)必須針對每一個監(jiān)理人員的責任制定科學合理的安全管理責任制度，安全管理責任制度主要是保證管理工作的順利進行。把工程施工中監(jiān)理職責分配到每一個監(jiān)理人員的身上，每一個監(jiān)理員都會負責相應的安全管理任務，從而使工程施工的每一環(huán)節(jié)都有監(jiān)理人員管理，保證工程施工的安全。監(jiān)理機構(gòu)應把安全管理工作作為重點，工程施工的每一個階段都應做好安全管理的工作。

6.3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

工程施工過程中的監(jiān)理工作非常的復雜，安全管理工作的正常進行需要監(jiān)理人員具有專業(yè)的綜合素質(zhì)。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)會影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理人人員的綜合素質(zhì)主要從以下兩個方面進行考核，分別是道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理人員在工作過程中必須要不斷的提升自身的綜合素質(zhì)，監(jiān)理人員在工作過程中不能因為自身的利益影響監(jiān)理工作的正常進行，在進行安全管理工作過程中約束自己的行為。另外，監(jiān)理人員不能向施工單位提出任何個人要求，監(jiān)理人員不能隱瞞工程施工過程中存在的安全隱患。監(jiān)理人員還要不斷提高專業(yè)素質(zhì)，學習先進的工程技術(shù)，通過實際工作總結(jié)經(jīng)驗，從而提高工作能力。監(jiān)理人員還要加強與施工單位的溝通能力，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患要及時與施工單位進行溝通排除隱患。

7結(jié)束語

建筑安全管理工作關(guān)系到工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要有足夠的專業(yè)知識，并且了解相關(guān)法律法規(guī)，只有這樣才能做好安全管理工作。監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而保證工程施工的安全和質(zhì)量。

參考文獻

[1]唐進.建筑施工中安全監(jiān)理應注意的問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2014(6):101-102.

[2]潘立權(quán).探究建筑工程施工過程中的安全監(jiān)理問題[J].城市地理.2015(2):4-5.

[3]何錫剛.關(guān)于房建工程監(jiān)理工作的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2015(6):61-62.

篇5

Abstract： On the basis of professional investigation and analysis， this paper analyzes the construction enterprise capability requirements for construction technology talents in Higher Vocational Education and job training programs to adjust the demand for higher vocational building engineering technology professional talent， professional curriculum adjustment to find a basis.

關(guān)鍵詞： 人才需求；專業(yè)改革；建筑工程技術(shù)專業(yè)

Key words： talent demand；professional reform；architectural engineering technology

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）06-0252-02

1 專業(yè)改革的背景

目前高等職業(yè)教育體系建設(shè)的重點任務之一是改革職業(yè)教育專業(yè)課程體系[1]，要使專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容與職業(yè)標準相銜接，形成對接緊密、特色鮮明、動態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系。[2]近年來，大家對于傳統(tǒng)的基于傳播知識的教學體系一直在試圖改變，也做了大量的調(diào)研。目前高職教育體系正處于從傳統(tǒng)的大專教育向現(xiàn)代高職教育轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵幾年，更細致的調(diào)研和探討顯得尤為重要。[3]

2 建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的能力要求

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)初次就業(yè)崗位的不同，建筑行業(yè)企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)能力要求也有所不同。建筑企業(yè)的初級管理崗位包括施工員、材料員、測量員、監(jiān)理員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預算員等，所需具備的能力有所側(cè)重，分別簡述如下：

2.1 對施工員的能力要求

施工員首先要要能看懂圖紙，看懂施工圖是施工員必備的能力要求。這就要求學生要了解建筑物的構(gòu)造，具備建筑識圖的基本能力。其次應具備建筑施工組織的能力，在施工管理過程中要能合理控制工期、準確地調(diào)動所需要的人力物力，使企業(yè)所獲得利潤最大化。此外還需了解一些諸如資料整編、簡單工程圖的繪制、常用工程軟件的使用等。

2.2 對材料員的能力要求

材料員須具備建筑材料采購驗收能力，建筑材料存儲方案的制定，建筑材料的運輸方案制定以及建筑材料的使用管理等。

2.3 對測量員的能力要求

測量員需能夠測繪地形圖，能進行施工測量以及竣工測量，能按照監(jiān)測方案進行安全監(jiān)測，變形觀測，能進行建筑施工放樣等。

2.4 對監(jiān)理員的能力要求

監(jiān)理員要熟悉建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，熟悉所監(jiān)理的工程項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟悉工程施工的承包單位所投入工程項目的人力、材料、主要，對施工過程產(chǎn)生的工程質(zhì)量、造價、安全等問題進行全面的督促。

2.5 對質(zhì)量員的能力要求

質(zhì)量員應能進行工程圖識讀，能對工程質(zhì)量進行監(jiān)測，能對工程質(zhì)量進行評價。能夠參與建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系，具備進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號的z查能力，能夠?qū)こ痰姆植糠猪椆こ痰墓こ藤|(zhì)量和施工技術(shù)進行檢查和驗收。

2.6 對安全員的能力要求

安全員須熟悉國家建筑工程安全管理政策法規(guī)，能對員工進行安全培訓，能進行日常的安全檢查，撰寫安全檢查記錄，能根據(jù)現(xiàn)場情況制定符合實際的安全技術(shù)方案，能對安全資料進行整理歸檔。

2.7 對資料員的能力要求

資料員須熟悉資料體系的編制，熟悉工程資料的審核和收集，能夠?qū)こ藤Y料保管得當，熟悉工程資料的歸檔要求，能夠按照目錄編制合適的完整全面的審查資料，熟悉檔案移交的手續(xù)等。

2.8 對預算員的基本要求

預算員須掌握市場價格信息，具備建筑工程預決算的能力，準確計算工程量，能根據(jù)施工方案進行工程預算，能根據(jù)合同進行工程量的計算，熟練使用相關(guān)軟件。

3 高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)崗位需求分析

通過對調(diào)研資料進行分析，發(fā)現(xiàn)高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)崗位供需有一定的規(guī)律性，總結(jié)如下：

3.1 施工員仍然是建筑企業(yè)需求人數(shù)最多

施工員是企業(yè)需求人數(shù)較多的崗位，也是畢業(yè)生喜歡的初次就業(yè)崗位。因為相對來講，施工員需要更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，工作環(huán)境較為復雜且具有較多不可預見性，在企業(yè)中成長較快。

3.2 短期內(nèi)安全員需求數(shù)量急劇增加

由于廣西更加重視安全生產(chǎn)，要求安全員不得同時服務于兩個項目，存在“鎖證”問題，所以需求數(shù)量急劇增加。但是很多畢業(yè)生傳統(tǒng)地認為安全員沒什么知識含量，學不到東西，不情愿從事安全員的工作，導致供需存在很大缺口，有的企業(yè)甚至在探討在學校對口開辦安全員訂單班的可能性。

3.3 預算員需求較大

由于目前專業(yè)的工程造價的畢業(yè)生比較多，導致建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在預算員的競爭上處于比較劣勢。

3.4 測量員存在一定的短缺

主要是專業(yè)的測量員一般不想去比較小的建筑企業(yè)，更愿意去專業(yè)的測量公司或者市政企業(yè)。而建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生由于課程設(shè)置，學校儀器等的限制不勝任測量員的工作，需要學校在測量員的培養(yǎng)上加大投入。

3.5 其他初次就業(yè)崗位需求暫無明顯變化

材料員、資料員、監(jiān)理員、質(zhì)量員崗位供需比較穩(wěn)定，沒有趨勢性的變化。另外比如機械員、勞務員、標準員等需求數(shù)量較少，對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)沒太大拉動作用。

但是要成為稱職的項目經(jīng)理，必須具備多工種的工作經(jīng)驗，要引導學生正確認識每個崗位的重要性。企業(yè)一般采用合理輪換崗位制度，以使每個人才得到綜合鍛煉，成長為復合型的高端技能人才。

4 結(jié)論

本文探討了建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的能力要求，分析了建筑行業(yè)企業(yè)的崗位需求，為高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，專業(yè)課程的調(diào)整找到依據(jù)。

參考文獻：

[1]邰沛沛.高職人才培養(yǎng)評價機制的審視[J].中國農(nóng)業(yè)教育，2011（01）：23-24.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑 工程 質(zhì)量 安全

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)及經(jīng)濟基礎(chǔ)。建筑市場的競爭實質(zhì)是質(zhì)量、安全及成本的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程主要是進度、質(zhì)量、安全及成本的控制。但當前許多建筑施工企業(yè)為了滿足業(yè)主的工期要求、安全標準以及自身的成本都忽視了質(zhì)量管理與控制，不能正確處理質(zhì)量與進度、安全及成本之間的關(guān)系，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)象。

二、抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系

施工企業(yè)是建筑工程的生產(chǎn)者，更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實質(zhì)量安全責任，確保工程質(zhì)量安全。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應做好以下幾方面工作：

1、建立健全質(zhì)量安全管理制度

完善質(zhì)量保證體系施工單位要嚴格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行施工，要從施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責任落實到人。

2、嚴格施工管理

強化質(zhì)量安全責任制施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項目管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等主要管理人員，不得擅自修改設(shè)計文件，不得偷工減料。按照各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴格抓好施工過程管理。提高全員建筑質(zhì)量安全責任意識，從施工準備、材料采購與檢驗、施工方案、施工現(xiàn)場、材料試塊試驗、檢驗評定等環(huán)節(jié)加強項目現(xiàn)場質(zhì)量控制，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度和各項驗收制度。

3、建立健全教育培訓制度

加強質(zhì)量安全教育施工企業(yè)要加強施工人員的質(zhì)量安全培訓教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素?？刂乒こ藤|(zhì)量要嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)。部分施工單位在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一，對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制、施工縫如何留置等掌握不住，說明施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對鋼筋或混凝土工程的一些施工知識還有待培訓學習。有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范、檢測標準不了解。因此，加強質(zhì)量安全教育十分必要。

三、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保建筑工程質(zhì)量安全

1、目前施工監(jiān)理存在的問題

目前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員履職不到位。大部分施工現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)總監(jiān)未認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，未認真審核施工方案，部分總監(jiān)不主持召開工地例會。二是未履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度。部分項目未配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出書面通知要求整改，監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大部分未記錄巡檢情況和存在問題。三是材料報驗和工序驗收把關(guān)不嚴。不少工地材料報驗數(shù)量與現(xiàn)場實際不符，未能提供工序報驗單，多數(shù)項目無設(shè)備進場報驗單。

2、做好施工監(jiān)理工作的措施

要抓好建筑施工質(zhì)量與安全，監(jiān)理單位一是建立健全質(zhì)量管理體系，落實項目總監(jiān)負責制。要嚴格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和監(jiān)理合同要求，對建筑工程項目實施進行監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴格實行持證上崗制度。二是要客觀公正，認真做好現(xiàn)場監(jiān)理，對業(yè)主負責。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式，及時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競爭肆意降低監(jiān)理收費標準，低于監(jiān)理成本，而后減少監(jiān)理人員，甚至掛靠或者使用無證人員進行現(xiàn)場監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式。不能只為經(jīng)濟利益多攬工程而偏袒業(yè)主，更不能收受施工企業(yè)的禮品與賄賂，對工程放松監(jiān)理，忽視工程質(zhì)量安全隱患。

四、建筑工程項目的管理

1、建筑工程項目的質(zhì)量管理

我們作多年的有關(guān)建筑工程的工作人員，都明白建筑工程的質(zhì)量是我們建筑工程企業(yè)的根本及發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，只有保證我們的建筑工程的質(zhì)量，才能使企業(yè)立足于不敗之地。首先，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善我們公司的質(zhì)量監(jiān)督體系，在建筑工程質(zhì)量項目的管理上我們可以用簡單的幾句話來概括，即要準確確定目標，明確分工各部分的職責，分解落實，提出難點，并針對難點及時攻克，樣板示范，總結(jié)經(jīng)驗，探索新思路，嚴格把關(guān)，定期突擊檢查，這樣才能做到對建筑工程質(zhì)量項目的有效管理與監(jiān)測。其次，根據(jù)上面所提出的建筑工程質(zhì)量項目管理的要點，我們可以制定一些有關(guān)的管理措施和手段，第一，我們作為質(zhì)量項目的管理人員，要重新正視我們工作的重要性，并且要加大我們的管理力度，認真監(jiān)察建筑工程施工的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方要隨時給予糾正，如果對于以形成的成品要人負責人推倒重新來，決不能顧忌個人的感情，而降低了我們的監(jiān)察力度。第二，召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

2.建筑工程項目管理中的進程管理

建筑工程的進程也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益及建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，在建筑工程施工時我們能否把握住進程也是至關(guān)重要的，而建筑工程進程項目管理工作也是一個極其復雜的問題，影響進程管理的因素非常多，其中有人為因素、技術(shù)方面的因素、機械設(shè)備方面的因素、施工材料因素、環(huán)境因素等，所以在從事這方面管理工作的人員，一定要充分考慮到建筑工程原材料、施工環(huán)境、機械施工設(shè)備等情況，制定好詳細的計劃，并根據(jù)在建筑施工時出現(xiàn)的突發(fā)問題能夠進行及時解決，我們一定要禁止只搞形式主義，做工作只為應付檢查等情況。

3、建筑工程項目的成本管理

我們知道企業(yè)資金是企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)流通的源泉，如果一個企業(yè)不注重生產(chǎn)成本那么這個企業(yè)所面臨的就是虧損和倒閉，所以，我們作為建筑工程成本項目的管理人員一定要按照國家與公司的規(guī)定進行嚴格的管理，并且要將建筑工程的一切施工成為圍繞著成本來計算，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。其次，要想做好建筑工程項目的成本管理，我們要從工人工資，建筑材料資金，機械設(shè)備的運作能力，工程工期及工程質(zhì)量等幾個方面來著手，最終讓我們的目標定位在保證建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工期，減少施工材料的浪費，使建筑工程的成本達到最低。再次，我們工作人員在建筑工程施工現(xiàn)場大力宣傳浪費可恥，節(jié)約光榮，讓降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的的信念深入到每一位工人心目中。

結(jié)論

建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞:建筑施工;監(jiān)理傍站;工程質(zhì)量

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程項目的現(xiàn)場施工管理, 應該是個老生常談的話題, 從個人的觀點出發(fā), 我認為要做好以下幾方面的工作:

1、技術(shù)方面。作為一個工程項目, 特別是裝飾工程, 其施工工藝復雜, 材料品種繁多, 各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備, 首先, 必須熟悉施工圖紙, 針對具體的施工合同要求, 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序, 每一分項( 部) 工程, 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等) 條件, 認真、合理地做好施工組織計劃, 并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來, 從大到小, 由面及點, 確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次, 針對工程特點, 在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備, 包括技術(shù)管理人員, 技術(shù)工長及工人, 新技術(shù)新工藝培訓, 施工規(guī)范, 技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員, 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突況的處理準備方案, 以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃

有目的的培訓, 技術(shù)交底, 可以使施工技術(shù)工人, 工長熟悉新的施工工藝, 新的材料特性, 共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進而保證施工質(zhì)量。再者, 從技術(shù)角度出發(fā), 施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求, 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的, 必須有相應的質(zhì)量檢查制度, 并經(jīng)過科學的論證。所以, 必須做好技術(shù)儲備, 針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準, 以確保工程質(zhì)量。

2旁站是對關(guān)鍵部位和工序施工全過程進行旁站的現(xiàn)場管理方法，也是監(jiān)理規(guī)范和管理條例規(guī)定的一種很重要的監(jiān)理手段。本手段的有效實確實大大提高了工程質(zhì)量，保證了工程順利進行。

但是在現(xiàn)踐過程中因為旁站不到位、旁站人員位置沒有罷正等現(xiàn)象還是使工程事故不斷。那旁站到底有沒有作用呢？為什么還會出事？且旁站問題很多？

二、施工單位與旁站監(jiān)理的關(guān)系：

在施工單位眼中，既然有監(jiān)理旁站就不設(shè)專職質(zhì)檢員了，出了問題找監(jiān)理就行了。這種錯誤思想使現(xiàn)場出現(xiàn)了監(jiān)理想管管不了，施工單位能管但無人管的現(xiàn)象。

在旁站監(jiān)理的眼中，工程是你們施工的，我們只對施工的全過程負責，出了事還是施工單位的，我們負責解釋施工過程的不合理現(xiàn)象。又應該由誰來負責呢？甚至于在旁站過程中存在的問題，而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)，那又應該由誰來負責？

對此，施工單位一定不要把監(jiān)理當作施工的施工人員及質(zhì)量人員來控制工程質(zhì)量，應各負其責，充分認識有旁站監(jiān)理只是多雙眼睛。監(jiān)理只對施工過程負責，不對施工單位的工程質(zhì)量負責，也承擔不了施工單位返工的責任。為了減少損失，要正確處理好二者的關(guān)系才能讓其不出質(zhì)量、安全事故。

三、傍站監(jiān)理必須配備：

第一，施工現(xiàn)場管理人員是否到位，是監(jiān)理旁站監(jiān)督的重要工作之一，如果質(zhì)檢員不能及時到位，必須指出并督促其到崗到位；第二，建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例中都明確了誰施工誰負責的原則。出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，首先應該是施工單位承擔責任，如果同時存在監(jiān)理工作不到位，承擔連帶責任；監(jiān)理也只是承擔不到位的責任。第三，根據(jù)住建部相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題，在施工單位拒不整改的情況下，應及時向質(zhì)量、安全主管部門匯報，只要匯報了，監(jiān)理人員是不承擔責任的；從責任來看，監(jiān)理要承擔不到位及能力等責任，所以也必須配備。

旁站監(jiān)理工作是十分重要的，監(jiān)理人員必須及時到位，在應該旁站的部位或工序盡監(jiān)理職責，使施工單位在關(guān)鍵部位能認真把關(guān)，認真做好施工單位的本職工作，同時可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時解決問題。

綜上所述，旁站必須堅持并及時到崗到位，在發(fā)現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不能及時到崗到位的情況下，應通知施工單位相關(guān)人員按要求到位，施工單位不改正時，要及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知書，若還不到位，可以提請總監(jiān)理工程師發(fā)出工程暫停指令（因為在影響質(zhì)量的五個要素中人是首要要素）；施工單位還不能按要求執(zhí)行，必須向建設(shè)單位、政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門報告。沒有旁站監(jiān)理這項措施，就經(jīng)常出現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不到位的情況，讓操作工人按自己的操作方法進行施工。

在旁站規(guī)定剛剛出臺的時候，大家很抵觸的，但是經(jīng)過這些年，發(fā)現(xiàn)在旁站過程中確實能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些問題。而且，出了問題后，相關(guān)部門對監(jiān)理的過度制裁逼迫我們只能盡可能發(fā)現(xiàn)問題，盡可能減少發(fā)生質(zhì)量安全事故的概率，所以在目前環(huán)境下，還是必須堅持旁站監(jiān)督工作。

施工現(xiàn)場確實存在偷工、偷料的現(xiàn)象。施工單位為節(jié)省費用，筑混凝土經(jīng)常按排在深夜。往往不安排施工員值班，節(jié)省施工管理人員的偷工現(xiàn)象，不按配合比施工，少放水泥等偷料現(xiàn)象。有了旁站監(jiān)理就讓這些現(xiàn)象給堵上了，使工程質(zhì)量有了可靠的保證。監(jiān)理旁站，利：在于隨時能對工程的進度了如指掌，詳細記錄現(xiàn)場出現(xiàn)的問題以及相關(guān)數(shù)據(jù)，詳盡的了解施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。弊：在于旁站的監(jiān)理一般都是監(jiān)理員，而并非監(jiān)理工程師，經(jīng)驗及業(yè)務能力遠遠不夠。再就是施工單位偷懶，人員不到位，責任難明確等。

不管怎樣，旁站監(jiān)理工作是十分重要的，監(jiān)理人員必須及時到位，在應該旁站的部位或工序必須監(jiān)督到位，且還要不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知及監(jiān)理工程師通知單，為了建設(shè)工程質(zhì)量的提高，我們不僅要堅持旁站監(jiān)理的制度化，且還要不斷完善。在提高監(jiān)理人員水平及要求水平高的人員進行旁站等見義。使旁站監(jiān)理能更好的達到提高質(zhì)量及安全施工的目的。

篇8

緊張又充實的實習生活又將謝下帷幕，這段時間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，需要好好地寫一份實習工作總結(jié)了。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容大學生項目監(jiān)理頂崗2021實習工作總結(jié)，希望能幫助到大家。

項目監(jiān)理實習工作總結(jié)1

實習單位：廣東__監(jiān)理公司-廣州__廣場建設(shè)項目

實習地點：廣東__市

繼__萬達廣場、__萬達廣場之后,廣州又將迎來第三座__廣場。近日,大連萬達正式簽約進駐增城,預計在__年推出其位于荔城新區(qū)的增城萬達廣場。整個項目在我來之前就已經(jīng)施工并且完成了三分之一。尤其是售樓部，還差裝修以及外圍的墻面修補和周圍的綠化。公司安排我跟著工程師一起監(jiān)理售樓部以及西部商業(yè)街的建設(shè)和管理。當?shù)谝淮芜M入工地現(xiàn)場時，我還是比較忐忑緊張的。漸漸的我發(fā)現(xiàn)：理論聯(lián)系實際很是重要。

在學校我已經(jīng)學過了《建筑制圖》、《建筑材料》、《建筑力學》等相關(guān)的專業(yè)知識，自認為掌握了一些本領(lǐng)?？墒钱斘疫M入售樓部時，一下子就懵了，先前還看過圖紙的我完全忘記了應該監(jiān)理的范圍以及區(qū)域在哪，取代的是現(xiàn)場嘈雜的聲音。而工程師傅有條不紊的先從售樓部的外圍轉(zhuǎn)到售樓部的內(nèi)部。然后工程師傅指著外圍的石材以及裝飾用的鏤空板向我講解并說明施工方是否拿合格的石材和鏤空板進行施工。

當我詢問著我該管理的區(qū)域以及范圍是哪時，工程師傅便斥責我不帶圖紙來現(xiàn)場。于是我開始接觸售樓部圖紙。圖紙分結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑施工圖。圖紙很厚，但我還是謹遵先看建筑總說明，后看材料做發(fā)表。接著是售樓部的平、立、剖、詳圖以及上面的門窗洞燈表、配筋詳圖。

整個售樓部有兩層，首層負責銷售以及娛樂，二層負責辦公客服。圖紙還是比較復雜，對于我來說。尤其這種圖紙，很多知識匯聚在一塊，對于我這種剛剛實習的學生來說，還是比較吃力的。此后，每次去售樓部施工現(xiàn)場時，我都會帶著厚厚一疊的圖紙前往現(xiàn)場，仔細校對施工人員的施工。

由于剛開始實習，工地上一切都可以說是陌生的。尤其面對售樓部外圍的綠化以及石板的問題，對我來說根本就是一片空白。于是我虛心求教，在辦公室請教工程師傅，在工地請教工人師傅。然后越來越覺得人際交往的重要性。首先看到圖紙，我就昏了，密密麻麻的都是植物的圖像，而且有些樹的學名由于圖印未有印清楚，只好去請教施工師傅。

然后說說路面的石板，也需要一一對照圖紙，防止施工人員鋪石板出現(xiàn)問題。當檢查時發(fā)現(xiàn)，許多摘種的植物有些都枯死，石板間隔較大時，我立即報告了工程師傅，然后強烈要求施工單位停止施工，就地整改。作為一個監(jiān)理人員，我覺得有時候得恭謹?shù)膶W習，碰到不認識的不會的要虛心下問，然后碰到施工人員錯誤的地方，就需要強硬的態(tài)度來要求施工單位。這不僅是對甲方萬達公司的負責，也是對今后售樓部安全負責。

同時我發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要去認真對待，并且始終要對甲方公司負責。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件不錯，但是除了午休以及出力文檔的時間，其余時候一般都是在工地施工第一現(xiàn)場，也是比較辛苦的。

比如澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常辛苦且中意的工作。面對烈烈的太陽，我和工程師傅都堅持旁站。同過監(jiān)理們的言傳身教，我漸漸被他們的負責任的認真態(tài)度深深打動。很多問題我怎么看就是看不出，他們一下子就能指出施工單位的施工與圖紙的差錯并且如何修改。從中我也學到了不少施工質(zhì)量的控制。

還有看檢鋼筋，西部商業(yè)街也是我和工程師傅所監(jiān)理范圍。綁扎鋼筋的多少、對錯、是否牢固都是我們每天必須前去現(xiàn)場監(jiān)察的，每一個區(qū)域都不能遺漏。而且都得估量他們施工的進度，以便算好施工結(jié)束時間。在西部商業(yè)街，工程師傅總是能夠指出施工方綁扎鋼筋出現(xiàn)的問題，并很是負責任的拍照寫監(jiān)理日記。更加找到總施工承包人，強烈的批評其公共質(zhì)量出現(xiàn)的問題。漸漸的，我學會看配筋詳圖，以及對照現(xiàn)場來進行監(jiān)理。

還有就是注意安全。需要嚴格的遵守工地安全原則，進入現(xiàn)場一定得帶安全帽，注意腳下和頭上，千萬不能粗心大意，造成巨大的損失。

短短不足一個月，讓我學到不少的東西。很是感謝__監(jiān)理公司能夠給我這次實習的機會，也很感謝監(jiān)理工程各位師傅，沒有他們的悉心教導，我想我是不會這么快適應監(jiān)理工作以及接觸到在學校學習不到的東西。

項目監(jiān)理實習工作總結(jié)2

一、實習目的

20__年_月_日至20__年_月_日，我到在__市__水務咨詢有限公司進行為期四個月的實習，期間被安排的工作崗位為__市石巖水庫截污工程土建第二標段現(xiàn)場監(jiān)理員。由于我馬上面臨大學畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學所學基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故進行此次實習。

二、實習內(nèi)容

一)熟悉工程基本資料

1、工程概況

__市石巖水庫截污工程位于__區(qū)石巖鎮(zhèn)。本截污工程是為保護__市石巖水庫生活飲用水源，而對石巖水庫流域內(nèi)六條入庫支流進行截排，消除雨季入庫支流對水庫的污染，改善生活水質(zhì)。工程設(shè)東、西兩個截排系統(tǒng)。東岸截排系統(tǒng)截排王家莊溪、石巖河、深坑瀝、白坑窩等支流受污染水體，在徑背村魚塘處設(shè)置一座30萬m3的調(diào)蓄庫對初期雨水徑流削峰;設(shè)置一過流能力為20m3/s的隧洞將污水輸送到庫外下游茅洲河，茅洲河按防洪標準為1__年一遇進行整治。西岸截流系統(tǒng)設(shè)置兩座前置庫，對入庫的運?？铀?、麻布水兩條支流污水通過調(diào)蓄池均質(zhì)和沉淀后進入人工濕地。

石巖水庫截污工程共劃分為四個標段，其中一、二、三標段為土建標段，四標段為設(shè)備標。第二標段隸屬于東岸截排系統(tǒng)，起點始于石巖河截污閘，止于三標段1#匯流豎井。主要工程項目有截污明渠940米、截污箱涵1535米、臨時圍堰1153米，臨時道路1818米、調(diào)蓄庫30萬方、土壩385米。本工程工程等別為2等，主要建筑物2級，次要建筑物3級，臨時建筑物4級。工程合同總價為7820萬，計劃開工日期為20__年1月8日，竣工日期為20__年7月1日，總工期為540天。

2、監(jiān)理工作范圍

本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段、保修階段，作好工程項目建設(shè)的安全監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算，以及其它相關(guān)事宜。服務期限為1094天(自20__年11月16日至20__年11月15日完成)，其中施工階段監(jiān)理服務期限為729天，保修階段的監(jiān)理服務期限為12個月。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

①石巖水庫截污工程施工設(shè)計圖紙;

②《石巖水庫截污工程監(jiān)理合同》;

③《石巖水庫截污工程施工合同》;

④與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范;

⑤經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補充通知等書面文件。

4、監(jiān)理工作主要方法

①現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

②文件。采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。

③旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

④巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。

⑤平行檢測。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承建單位的檢測結(jié)果。

⑥協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。

二)具體監(jiān)理工作

1、施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。

一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。

審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更時，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。

項目監(jiān)理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字。

2、施工階段的投資控制

施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標和分年度投資計劃(根據(jù)水利工程特點，在安排資金投人時要注意避開洪水期)，將計劃投資控制作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與透支控制目標之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。

依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作，復核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

3、進度控制

經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進度計劃及相應的施工方法說明，將是工程師控制施工進度的依據(jù)和最終目標。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡化，直觀地顯示出工程形象進度計劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進度計劃需要。對滯后的工序適時做出調(diào)整，及時趕工令，確保總體施工進度。

同時不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時向業(yè)主提交進度報表，進度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標來編制整體施工進度計劃，并以此來指導工程實施。在總進度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進度計劃、月進度計劃，特別是在施工主工期，應詳細認真地編制了網(wǎng)絡計劃及日進度橫道圖，時時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進度協(xié)調(diào)工作制度。

通過周進度協(xié)調(diào)會及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進度關(guān)系。要求對技術(shù)管理人員任務分工、項目分解，在資金、勞力、材料供應等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保工期。

三、實習工作總結(jié)

在實習過程中，我在指導老師程先生的指導下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識及操作的基本程序。

隨后積極跟隨程先生上工地，通過現(xiàn)場直接參與，學習怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實際工程問題;參加每周工程例會，學習怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系?，F(xiàn)在一個人搬到了現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，負責現(xiàn)場安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等;按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐，使我加深了對工程監(jiān)理的認識，明確了自己在實習中應該學習掌握的知識，同時通過實踐也一定程度上加深了在學校學習到的相關(guān)理論知識的理解和運用。一定程度上增強了自己的實際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達到了實習的目的。

經(jīng)過實踐，使我認識到工程建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務工作，要求監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)督管理服務，妥善協(xié)助處理好工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，以現(xiàn)工程建設(shè)目標。

因此，作為一個合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實的專業(yè)技能、工程經(jīng)濟學知識、工程管理學及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識，同時要求監(jiān)理工程師較強的組織協(xié)調(diào)及應變能力，從而能夠從容面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。

為此，監(jiān)理工程師必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學習，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

今后的工作學習中，我就又多了一份參考，我可以說，我做的已經(jīng)是十分的好了，不過我相信我能夠做的更好，只是現(xiàn)實中有很多的問題需要我來解決，我相信我能夠做好，前進中很多的問題就是這樣。我相信只要我不斷的努力，我就會學到更多的東西，我一定能夠做的更好!

項目監(jiān)理實習工作總結(jié)3

一、實習目的

20__年_月_日至20__年_月_日，我在__新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進行為期3個月的頂崗實習，期間被安排在__市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于我馬上面臨大學畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學所學基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故進行此次頂崗實習，在__工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。

二、實習內(nèi)容

1、靜壓預制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場預制時，應對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應進行外觀及尺寸檢查;

⑵施工中應對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應做10%的焊縫探傷檢查;

⑶施工結(jié)束后，應對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗;

⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程

對模板及支撐系統(tǒng)應掌握下述原則：

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;

⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;

⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。

5、承臺施工

施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預留筋，要符合設(shè)計要求。

7、旁站

本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

三、心得體會

回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。

在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、要有求真務實的實干精神

不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

四、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。

本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。

在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。

實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。

篇9

筆者有幸以總監(jiān)理工程師的身份參與了茌平和諧家園的監(jiān)理工作。下面結(jié)合監(jiān)理工作實際，談談自己對嵌巖樁質(zhì)量控制的幾點認識：

一、做好交底工作

1.筆者工程樁開工前，總監(jiān)對施工單位的現(xiàn)場管理人員進行樁基工程交底，這樣，施工單位在施工過程中有章可尋，使現(xiàn)場施工管理人員對各個質(zhì)量控制點有個清醒的認識。筆者針對以下幾個控制點，進行了詳細交底，這幾點同時也是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須到位實測實量點：開鉆、入巖、終孔、一清、下鋼筋籠、鋼筋籠搭接焊、二次清孔、孔深量測、沉渣量測、泥漿比重量測，澆搗混凝土配比單的檢查控制，填制監(jiān)理表格。

2.工程樁開工前，針對監(jiān)理隊伍，素質(zhì)參差不齊，為了控制好嵌巖樁的質(zhì)量，筆者工地進行了層層交底，總監(jiān)交底，專業(yè)監(jiān)理工程師交底，結(jié)合工地實際以成手帶新手，使其能夠在較短的時間內(nèi)掌握嵌巖樁的質(zhì)量控制要點。筆者以為，總監(jiān)必須對嵌巖樁以下要點進行交底，讓其現(xiàn)場監(jiān)理人員全面的掌握其控制點的標準，以確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求：

（1）巖樣的判定，根據(jù)地質(zhì)勘察單位的巖樣，進行對比分析。試驗樁控制標準，地質(zhì)報告，以及經(jīng)驗判定。掌握巖樣主要色澤，硬度等，如筆者工地設(shè)計要求入巖為中風化凝灰?guī)r。

（2）入巖深度量測，首先要確定上余尺寸量測，如實記錄，監(jiān)理如實現(xiàn)場取得具體數(shù)據(jù)。筆者工地設(shè)計入巖深度為1.5D。

（3）終孔量測，根據(jù)測繩量測，該為定量控制，監(jiān)理現(xiàn)場實際量測取得定量具體數(shù)據(jù)。

（4）第一次清孔，通過調(diào)整泥漿比重把沉渣清至孔外，監(jiān)理人員主要是過程控制。

（5）下鋼筋籠焊接，由現(xiàn)場監(jiān)理人員實際檢查量測，為定量指標。按國家規(guī)范要求，雙面焊5D，單面焊10D。

（6）鋼筋籠長度控制，在平時檢查中，要求施工單位將所有鋼筋籠抬至現(xiàn)場，不允許邊焊接邊抬至現(xiàn)場，容易造成偷工減料的漏洞，這項控制為過程控制。

（7）二次清孔，監(jiān)理人員現(xiàn)場為過程控制。

（8）沉渣檢測，為監(jiān)理必檢查的定量指標，采用測繩或沉渣儀測定。測繩根據(jù)每個人的現(xiàn)場經(jīng)驗而定，為主觀控制指標，而有資料表明比較先進沉渣儀可定量指標，筆者工地沉渣控制在5CM以內(nèi)，用測錘量測。

（9）孔深測定，為監(jiān)理檢查定量指標，這個也是業(yè)主核算工程量的一個依據(jù)。采用測繩以及鉆桿雙控檢查。

（10）泥漿比重檢查，這個檢查為定量指標，有量秤以及比重計檢測方法。筆者工地泥漿比重為1.1-1.2之間，用比重秤量測。

（11）配合比檢查，每批混凝土，監(jiān)理必須拿到配比單，并要不定時的對混凝土的塔落度進行檢查。

3.監(jiān)督施工單位的交底

筆者工地總監(jiān)以及土建監(jiān)理工程師，參加了施工單位對于樁基機長的交底會議，以督促施工單位，進行全過程的質(zhì)量控制。

二、過程控制

1.控制資料的真實性

監(jiān)理內(nèi)部資料的真實性，直接反應的是工程的實際質(zhì)量，因此，總監(jiān)必須要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須如何的填報工程的實際檢測結(jié)果。筆者工地是，每根樁一張原始憑證記錄表，每天早上由現(xiàn)場監(jiān)理報給專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核效驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員分樁機，分樁號進行控制，每根樁都有詳細的記錄。監(jiān)理記錄與施工單位記錄應該檢查一致，這樣就會及時發(fā)現(xiàn)施工單位在質(zhì)量和工程量上的問題。

2.嚴格內(nèi)部管理

及時召開項目部例會，分析總結(jié)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，調(diào)換不稱職不負責任的監(jiān)理人員。以專業(yè)監(jiān)理工程師為現(xiàn)場的全權(quán)控制，分工協(xié)作。筆者工地，實行監(jiān)理員分樁機控制，人員分配由專業(yè)監(jiān)理工程師控制倒班，及時動態(tài)的調(diào)節(jié)監(jiān)理人員，掌握監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員的動態(tài)。

筆者工地每周，專業(yè)監(jiān)理工程師把工地發(fā)生的四控問題，以書面形式報給總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在工地例會中系統(tǒng)的闡述四控兩管理一協(xié)調(diào)的情況。并且每周把一周檢查的問題用周檢的形式下發(fā)給施工單位以及業(yè)主單位，這樣，在一周中的各種問題，就都會有一個系統(tǒng)的歸納，起到了很好的效果，同時如果在此期間各種問題，也很好的保護了監(jiān)理自己。經(jīng)過多次檢查不整改的項目下發(fā)監(jiān)理通知單，強制要求施工單位限期整改。

3.用數(shù)據(jù)用照片說話

筆者以為，綠城的管理模式比較好，要求施工單位每周上報各種數(shù)據(jù)報表，筆者工地，施工單位每次的工地例會用文字如實的上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均要求用定量指標報告，包括，管理人員的數(shù)量，施工人員具體數(shù)量，樁機具體數(shù)量，完好程度，進場材料數(shù)量、時間，檢測批次，每天每根鉆機完成數(shù)量，總完成數(shù)量，未完成原因分析，計劃本周每臺鉆機完成量，累計完成量。各種樁型號，完成總量占比。等等。

資料的控制，也就意味著質(zhì)量控制。比如業(yè)主要求的相鄰樁長入巖的對比，這樣控制，就可以看出入巖深度是不是有異常，對照勘察報告就能夠判斷入巖是否夠。

筆者工地的質(zhì)量和安全隱患問題由監(jiān)理派專人拍成照片，在工地例會中演示給施工單位及業(yè)主，這里包括鋼筋籠焊接不符合規(guī)范，現(xiàn)場打樁遇到原有井的質(zhì)量問題，現(xiàn)場入巖困難等等問題。用數(shù)據(jù)說話用圖片說話，對施工單位卻是起到了應有的控制效果。

三、掌握影響施工質(zhì)量的因素

在施工現(xiàn)場中，由于樁基單位個體差異很大，有的完全不知道樁基施工的重要性，時有偷工減料的現(xiàn)像發(fā)生，因此，現(xiàn)場監(jiān)理就要清楚在那些環(huán)節(jié)發(fā)生影響施工質(zhì)量的問題，筆者總結(jié)了一下本工地和其他一些工地的經(jīng)驗，認為巖樁在以下一些地方容易偷工減料，了解施工單位容易偷工減料的環(huán)節(jié)才能夠有針對性的控制：

1.控制入巖樁基鉆進的速度，也就是每小時的進尺深度，達到該標準才能夠算入巖或終孔，因此，有的樁機長，就把樁機鋼絲繩拉緊，掉著打，以照成每小時進尺艱難的假象。這個要依據(jù)現(xiàn)場的經(jīng)驗判定，筆者工地采取，發(fā)現(xiàn)了罰款措施。由監(jiān)理開給總包單位，由總包單位實施處罰。

2.準備好的巖樣，現(xiàn)場監(jiān)理檢查從現(xiàn)場撈出的是已經(jīng)準備好的假巖樣。

3.鋼筋籠邊焊接邊抬，造成監(jiān)理不能夠全過程檢查，幾臺樁機同時要求驗收，使監(jiān)理來不急檢查，以使鋼筋籠少放。

4.量測入巖深度時提鉆桿，待監(jiān)理人員離開后將鉆桿放下以造成虛假的入巖深度，偷工減料，引起數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的不符。

5.入巖時鉆桿吊起，造成量測上余尺寸不符。

6.鋼筋籠不是標準長度，在接鋼筋籠時吊起來，少放鋼筋籠。

7.長時間不換鉆頭，以造成入巖困難的假象，實際并未真正入巖。

四、掌握嵌巖樁的主要承載特性

嵌巖樁有時候的巖樣判斷會引起爭議，因此，如何能夠確保施工工程質(zhì)量，因此要求總監(jiān)能夠多掌握理論上的依據(jù)，掌握嵌巖樁承載力要求，掌握地質(zhì)報告，掌握巖樣特性，并且根據(jù)設(shè)計勘察意見，以確保保證工程質(zhì)量。還能夠使工地不增加施工難度，不拖延工期，筆者曾查過有資料表明：

嵌巖樁對與長徑比大于15-20倍的泥漿護壁鉆（沖）孔嵌巖樁，無論嵌入風化巖還是完整基巖中，其荷載傳遞具有摩擦樁的特性，一般樁端阻力所占比例不超過20%。當長徑比大于40且覆土為非軟弱土層時，嵌巖樁的端承作用較小，樁端嵌入中微風化或新鮮基巖不會明顯改變樁的承載性狀。對短而粗、清底良好的嵌巖樁（墩）長徑比小于等于5，端阻力才先于覆土層的側(cè)阻力發(fā)揮，且端阻力起主要作用，其承載特性屬于端承樁。因此，掌握端承樁的荷載傳遞特性是十分重要的。也為工地質(zhì)量問題判斷提供了一定的依據(jù)性。

篇10

一、強化源頭管理，集中抓好農(nóng)機總檢審驗

為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20__)2號"文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，下發(fā)了"關(guān)于開展20__年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農(nóng)機戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務;在3月15日召開了"XX區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務臺，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。

二、搞好"行風評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機監(jiān)理"

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)[20__]108號"文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理行風評議活動實施方案，明確了指導思想、目的要求、評議內(nèi)容、具體措施和評議時間步驟。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務水平為目的，通過認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問題，深刻反思，突出重點，在依法政和依規(guī)辦事、政務公開和事務公開、工作效率和服務質(zhì)量、隊伍綜合素質(zhì)、作風方面，提出切實可行的整改措施。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了"知榮辱，樹新風，搞好行風評議，共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理"的農(nóng)機簡報，促進了個人評議，單位整改，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務承諾制度、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制，轉(zhuǎn)變了工作作風、提高工作效率。通過行風評議，規(guī)范服務行為，規(guī)范政策行為，規(guī)范辦事行為，促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務素質(zhì)的進一步提高，促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設(shè)和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善，切實做到"敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務、文明辦事、廉潔高效"。

三、狠抓"專項治理"，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。

(一)、統(tǒng)一思想，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)﹝20__﹞9號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉，排查農(nóng)機安全隱患，有步驟開展專項整治工作。全區(qū)營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)"專項治理"輿論氛圍，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動，確保"專項治理活動"活動取得了良好成效。

(二)、強化組織領(lǐng)導，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書

為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn)，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機管理站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，落實工作責任制，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領(lǐng)導，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。

(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

(四)、加強田檢路查，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安

全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。

四、落實崗位責任制，加強基礎(chǔ)管理工作

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對XX區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理，并向區(qū)政府上報了"XX區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"XX區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度。還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。

五、存在問題

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們還應清醒地看到，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經(jīng)費，難已開展工作;