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【關(guān)鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點

裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量水平得到人們的普遍關(guān)注，在新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)做好裝修裝飾工程各項管理，是企業(yè)提升建筑市場競爭力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內(nèi)容，每一方面內(nèi)容都需要對相關(guān)關(guān)鍵要點進(jìn)行控制。本人結(jié)合相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，對裝修裝飾工程管理關(guān)鍵要點進(jìn)行探究。

一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析

裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的實踐活動，也是建筑企業(yè)工程管理的關(guān)鍵及核心[1]。作為建筑企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)，裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質(zhì)量水映了企業(yè)整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力及企業(yè)行業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個管理關(guān)鍵要點，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、 裝修裝飾工程各項管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要點的控制

（一） 裝修裝飾工程施工技術(shù)管理及其關(guān)鍵要點

裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質(zhì)量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵要點上，要著重做好以下幾方面：

1. 做好施工前期的技術(shù)管理工作

裝修裝飾工程在開工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員要進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按照工程標(biāo)書中涉及的施工設(shè)計，對裝修裝飾工程施工方案及整體布置進(jìn)行研究，如有不合理之處，及時通知工程技術(shù)人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學(xué)性、實效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設(shè)計及施工方案的技術(shù)交底工作，并考量到施工季節(jié)、施工區(qū)域、施工環(huán)境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度。

2. 注重對工程施工質(zhì)量及各項資料的檢查工作

裝修裝飾工程施工質(zhì)量能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業(yè)所具備的管理水平高低，同時又是相關(guān)工程質(zhì)量檢驗單位開展施工質(zhì)量評判活動的主要參照依據(jù)[2]。因此，裝修裝飾施工企業(yè)要注重做好施工質(zhì)量跟蹤管理及各項資料的整理檢查工作。在施工質(zhì)量管理上，要對施工技術(shù)運用、分項裝修工程質(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的檢查模式，發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取整改措施。在資料檢查管理中，對施工組織設(shè)計資料、分項工程施工資料及施工質(zhì)量檢查評定記錄資料等進(jìn)行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。

3. 做好施工新舊技術(shù)之間的銜接

隨著科技進(jìn)步和裝修技術(shù)的發(fā)展，在裝修裝飾材料、工藝、設(shè)備方面都有所創(chuàng)新，裝修裝飾施工中要做好施工技術(shù)及材料的新舊銜接，積極向業(yè)主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環(huán)保型、節(jié)能型材料，一方面有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質(zhì)量水平。在新型施工技術(shù)及材料的使用上，施工企業(yè)應(yīng)具備前瞻性眼光，借助新技術(shù)、新材料，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以便搶占建筑裝修市場份額[3]。

4. 建立施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，提高其施工質(zhì)量意識

裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業(yè)要成立專門的施工管理部門，對各崗位施工技術(shù)人員的職責(zé)加以明確，督促其提高施工質(zhì)量意識。此外，施工企業(yè)還應(yīng)適時開展面向施工技術(shù)管理者的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點對施工質(zhì)量驗收管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

（二） 裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理及其關(guān)鍵點

裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理從廣義上說，包含了施工技術(shù)管理內(nèi)容，但其涉及的內(nèi)容更多，需要把握的關(guān)鍵要點也相對更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理要做好以下關(guān)鍵要點的控制。

1. 進(jìn)一步強(qiáng)化裝修裝飾施工技術(shù)管理

首先，根據(jù)施工合同及施工圖紙要求，對裝修中的各工序及各個分項工程加以優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源及條件，如資金、人員、設(shè)備等，做出施工組織橫道圖，由點及面，全面控制裝修裝飾各項工序質(zhì)量。

其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保障施工進(jìn)度，對設(shè)計變更等因素加以合理調(diào)整，杜絕施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象；另一方面要通過科學(xué)全面的質(zhì)檢制度來對施工工序進(jìn)行檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質(zhì)量。

2. 做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料的組織管理工作

裝修裝飾工程與土建施工工程項目相比，在材料上更加繁多，有時更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料組織管理，要把握以下幾點：

首先，在材料供應(yīng)上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，精心挑選材料供應(yīng)商。其次，在材料采購上，要根據(jù)采購單，認(rèn)清材料尺寸、模板、規(guī)格、品牌、數(shù)量、材質(zhì)，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲上，要在做好進(jìn)場抽檢的前提下，分門別類存放，結(jié)合工程平面圖，選擇存儲地點。最后，在材料發(fā)放上，要建立清驗及登記入冊制度，對材料流向進(jìn)行追蹤管理，避免產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。同時，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。

3. 強(qiáng)化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理

裝修裝飾工程如發(fā)生設(shè)計變更，便會產(chǎn)生簽證事項，在簽證管理上要本著科學(xué)及公平的原則，選擇具備法規(guī)、預(yù)算、技術(shù)、合同等知識能力的人員開展簽證工作。

在裝修裝飾工程施工資料環(huán)節(jié)，重點把握竣工資料管理，對其中的材料檢驗報告、驗收報告、設(shè)計變更、隱蔽工程檢驗單、技術(shù)參數(shù)驗收單、工程簽證、、測量記錄及竣工圖紙做好及時歸檔整理工作，保障后期工程驗收及工程項目結(jié)算有理有據(jù)進(jìn)行。

在裝修裝飾成品管理上，要采取主動和被動兩種措施對成品進(jìn)行保護(hù)[4]。主動保護(hù)主要通過制度保障來實施，如規(guī)定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動防護(hù)就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護(hù)材料等手段，有效保護(hù)裝修成品質(zhì)量不遭破壞。

此外，除了以上三方面的要點，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理還要加強(qiáng)施工人員管理及施工安全管理，強(qiáng)化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識。

結(jié)語：

總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工企業(yè)要在認(rèn)識到裝修裝飾工程管理必要性的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制要點，采取相應(yīng)措施，在事前、事中及事后加以優(yōu)化控制，共同提高裝修裝飾工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾科.加強(qiáng)裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（6）：207-208.

[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.

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關(guān)鍵詞 電網(wǎng)工程；造價管理；必要性

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）104-0000-00

電力行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有非常重要的意義和地位，作為國家的一項必不可少的能源行業(yè)，其發(fā)展的情況直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，因此，必須要做好電力行業(yè)中的電網(wǎng)工程建設(shè)。在實際的工程運行過程中，我國部門電力企業(yè)對于工程的造價管理和控制仍然存在諸多的問題和缺陷，導(dǎo)致“能源浪費”、“投資浪費”、“資金利用率低”等問題時常發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了我國電力行業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。

1電網(wǎng)工程造價管理的必要性

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，取得了舉世矚目的成績，各行各業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來。其中，電力行業(yè)由于同人們的社會生活工作息息相關(guān)而發(fā)展的尤為迅速。電力行業(yè)的興起，不僅方便和改變了人們的社會生活環(huán)境和模式，也極大的推動和提高了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對煤炭等自然資源的需求也越來越大，但這些資源畢竟有限，這就導(dǎo)致了“能源供應(yīng)不足”以及“電價上漲”等問題的出現(xiàn)，給我國的電力行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了一定的阻礙。因此，在進(jìn)行電網(wǎng)工程構(gòu)建時，必須要對資金、能源的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，有效的控制和管理電網(wǎng)工程造價，盡可能的降低資本投入，提高運行效率，才能確保電力能源的充足供應(yīng)，進(jìn)一步的推動和促進(jìn)我國的電網(wǎng)工程向著科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化、可持續(xù)化的方向邁進(jìn)。

2 電網(wǎng)工程造價管理中的問題

2.1 設(shè)計階段

有些電力設(shè)計單位在進(jìn)行電網(wǎng)工程項目的設(shè)計時，由于專業(yè)知識、實際工作經(jīng)驗缺乏等原因，導(dǎo)致其設(shè)計的電網(wǎng)施工圖存在不合理、不恰當(dāng)、不切實的問題，給工程的實際施工造成了一定的困難。同時，有些施工單位在施工前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，不了解工程相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、投資額度以及設(shè)計深度等方面的情況，在審查過程中不全面、不嚴(yán)格、不規(guī)范，導(dǎo)致其在施工過程中常常出現(xiàn)更改施工設(shè)計的現(xiàn)象，造成工程成本的提高和資金的浪費。

2.2招投標(biāo)階段

在電網(wǎng)工程的招投標(biāo)過程中，有些招標(biāo)單位沒有全面、詳細(xì)的對工程進(jìn)行描述，導(dǎo)致投標(biāo)方在不全面了解工程情況的條件下制作標(biāo)書，從而使得標(biāo)書缺乏合理性、準(zhǔn)確性和實效性。同時，由于電網(wǎng)工程的投標(biāo)單位往往是電力系統(tǒng)的內(nèi)部下屬企業(yè)，導(dǎo)致在競標(biāo)過程中缺乏公平性、公開性。再加上招投標(biāo)制度的不完善、不健全，使得電網(wǎng)工程的實際競標(biāo)過程不符合工程造價管理的原則，容易形成投標(biāo)造價預(yù)算同實際造價之間的較大差距，從而造成電網(wǎng)工程的資金風(fēng)險。

2.3 施工階段

在施工階段出現(xiàn)的造價管理問題，主要就是實際造價同造價預(yù)算之間的差距。通常情況下，電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中，受到建設(shè)材料、人員素質(zhì)、工藝技術(shù)、工期進(jìn)度等方面的影響，導(dǎo)致實際的工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算金額，不僅造成了資金、資源的浪費，影響到電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和使用性能，也給施工單位和建設(shè)單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)電網(wǎng)工程造價管理的措施

3.1 建立健全電網(wǎng)工程造價管理體系

建設(shè)單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，建立和完善電網(wǎng)工程造價管理控制體系。要制定科學(xué)、合理、切實、有效的造價管理制度，規(guī)范工程造價在設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及工程后期等階段的管理和控制，積極的采用和推廣國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)計算方法和管理模式，加強(qiáng)工程造價的預(yù)算、核算、概算和結(jié)算，從而進(jìn)一步的控制好電網(wǎng)工程的造價成本。同時，還要切實的落實和執(zhí)行管理責(zé)任制度、獎懲制度和評估制度，從而更好的降低電網(wǎng)工程的建設(shè)成本，提高資金的實際利用效率，確保工程建造的質(zhì)量。

3.2改革電網(wǎng)工程的造價管理模式

電網(wǎng)工程建設(shè)單位要積極的吸收和借鑒國內(nèi)外成功、先進(jìn)的造價管理經(jīng)驗和模式，在符合自身實際發(fā)展情況的前提下，加強(qiáng)對造價管理模式的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)電網(wǎng)工程造價管理的現(xiàn)代化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化控制。同時，還要進(jìn)一步的加強(qiáng)工程的合同控制、經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)控制，通過引進(jìn)和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，有效的降低工程成本，提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

由于電網(wǎng)工程造價管理越來越向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得其對造價管理人員的素質(zhì)能力要求也越來越高，尤其是造價管理網(wǎng)絡(luò)化平臺的構(gòu)建，要求造價人員不僅要有完善的工程造價管理知識和能力，還要熟練的掌握和應(yīng)用電網(wǎng)工程造價管理信息系統(tǒng)，能夠通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成對整個電網(wǎng)工程建設(shè)的全過程造價管理。因此，各電力單位必須要加強(qiáng)在職造價管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的造價知識儲備、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。同時，還要積極的聘用高素質(zhì)的專業(yè)造價管理人才，從而打造一支知識豐富、業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的綜合性專業(yè)人才隊伍。

4 結(jié)論

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)工程造價管理工作也逐步向著越來越完善的方向發(fā)展，對我國的電力事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有著非常巨大的推動作用。因此，在今后的建設(shè)過程中，電力企業(yè)要進(jìn)一步的加強(qiáng)對電網(wǎng)工程造價的管理和控制，提高資金利用效率，降低工程成本，從而更好地提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動我國電力行業(yè)的高效、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]樊小勇.論電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理與控制的對策[J].科技資訊，2008（11）.

[2]楊芳.電網(wǎng)工程造價管理過程中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2012（6）.

[3]高潔.電網(wǎng)工程造價的階段性控制策略研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技能；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

最近幾年，由于進(jìn)一步深化的施工企業(yè)體制改革，我國在建筑施工領(lǐng)域的工程管理技能迅速發(fā)展。然而，在如此迅速的發(fā)展變化中，我國卻無法完全當(dāng)今社會的需求。比如，我國還沒有一個完備的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建筑施工企業(yè)目前仍存在問題。市場建設(shè)不夠完善，重視經(jīng)營而忽視技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新與實際生產(chǎn)脫節(jié)，技術(shù)人員的待遇和工作環(huán)境沒有被改善，創(chuàng)新投資不足，科技投入量少，牽制了技術(shù)升級，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步緩慢。因此，在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理等方面的創(chuàng)新，就變得刻不容緩了。

一、施工技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程中，施工技術(shù)是主導(dǎo)力量，而施工技術(shù)創(chuàng)新更是發(fā)揮主導(dǎo)力量、建立經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。開展技術(shù)創(chuàng)新工作，有利于高新技術(shù)在建筑工程管理工作中的轉(zhuǎn)變。我國須適應(yīng)市場，將海內(nèi)自立鉆研的、獨具特色創(chuàng)意的科技成果產(chǎn)品化、商業(yè)化，將已引入的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，在其基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)，爭取申請為自己的專利，有朝一日參與國際競爭。只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新，項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言，是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新施工。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要。

二、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新

現(xiàn)場工程管理就是針對施工現(xiàn)場的管理，這對企業(yè)的管理來說極為重要。如果施工現(xiàn)場的問題無法及時、有效的解決，相關(guān)問題不斷出現(xiàn)，將致使管理任務(wù)的難度加大。在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)能力培養(yǎng)的核心內(nèi)容，現(xiàn)場文明施工體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平和品牌文化。施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項目實施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平施工管理要做到創(chuàng)新就要求企業(yè)在施工時明確規(guī)劃需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源。安排相關(guān)工作人員定時、定量、按規(guī)定的方式在既定的地點處理日常事務(wù)，如巡邏、值班等事宜。同時要定期做衛(wèi)生整潔，請專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行病毒的防治，保證施工人員的健康問題。

三、建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

1.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新促成建筑工程管理理論體系

包括建筑工程管理理論體系在內(nèi)的任何理論體系，主觀意識的創(chuàng)新都是其基礎(chǔ)，所以建筑工程管理理論體系發(fā)展至今，仍離不開管理思維的創(chuàng)新。通過思維模式創(chuàng)新，使建筑工程發(fā)展道路得到進(jìn)步，從而也在實踐道路上走得更廣闊，理論知識與實踐經(jīng)驗完美銜接形成創(chuàng)新性的理論體系，隨之跟國際先進(jìn)理論體系結(jié)合起來。不停地開展思維模式和管理模式的創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)我國的建筑工程管理工作。

2.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)成長的主要支持產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全與國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。是以，提高建筑工程質(zhì)量和安全就是為增進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。想要控制建筑工程質(zhì)量，首先必須處理各項工程管理工作，以科學(xué)的管理途徑來提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平，工程管理思維模式必須持續(xù)創(chuàng)新，以思維模式和管理技能的多重創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

3.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新是行業(yè)日益競爭形勢所逼

當(dāng)下，建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)如果希望把工程項目做大、做廣，就不應(yīng)該停止對企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新，而且必須整改工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，借助新創(chuàng)意、新想法在市場上占得一席之地。環(huán)境保護(hù)問題一直以來都是廣泛受到社會和人們關(guān)注的問題，在這方面，建筑工程管理也可以圍繞環(huán)境保護(hù)思維方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新，致力于創(chuàng)造出一個更好的適宜人們生活的居住環(huán)境。

四、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

1.成本管理與創(chuàng)新

建筑工程成本管理是一項基礎(chǔ)的管理工作。在創(chuàng)新的同時，應(yīng)該注重工程合同的會談與簽約，做好工程的成本預(yù)算，考慮是否值得投標(biāo)。分析需要簽訂的合同條款，針對不合理的合同條款應(yīng)予以指出并要求協(xié)商，合同簽訂后要認(rèn)真進(jìn)行條款的核實，對剛性合同條款應(yīng)采取應(yīng)對方案，對開口合同條款則必須討論出合法的索賠手段。在履行合同的過程中，施工方應(yīng)處理好施工隊伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等重要事務(wù)。工程竣工后，工程結(jié)算工作同樣不容忽視，工程維修服務(wù)工作也必須跟上，遵循客戶至上的基本原則，針對客戶投訴的質(zhì)量問題做出及時回復(fù)，降低后期的工程索賠成本和財務(wù)成本。

2.技術(shù)管理與創(chuàng)新

我們一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的。技術(shù)管理要求對現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使他們掌握最新最實用的施工技術(shù)；鍛煉編制施工技術(shù)方案的能力，建筑企業(yè)工程成立技術(shù)小組，用以應(yīng)對工程招投標(biāo)和項目技術(shù)方案的編輯，以及應(yīng)對項目施工設(shè)計進(jìn)行專業(yè)匯編，項目部還要做到對施工方案審核然后確定；積極研究企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并合理擬定施工技術(shù)，例如，工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步達(dá)到流程化及圖表化的效果；與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對技術(shù)含量高的施工工藝、施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及新機(jī)具的推廣使用進(jìn)行研究。

3.質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量管理與創(chuàng)新，主要包括推行全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系與考核機(jī)制，在質(zhì)量管理責(zé)任方面落實到實處，計劃好工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各個部門、項目、工序的質(zhì)量控制點，各司其職。把握工程特點，采取相應(yīng)處理辦法，利用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建立有技術(shù)含量的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，認(rèn)真管理質(zhì)量程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的調(diào)控。

4.工程項目的管理與創(chuàng)新

優(yōu)先項目管理，對企業(yè)形象進(jìn)行打造。在對建筑工程項目進(jìn)行承接之后，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況及專業(yè)特點，對企業(yè)的人、材、物及資金資源進(jìn)行充分調(diào)動，及合理分配，選出合適的項目經(jīng)理、施工及管理隊伍，捉使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。結(jié)合工程的實際情況，對優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行建立，從而提升建筑企業(yè)的綜合形象。

5.經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

與其他行業(yè)相比，建筑工程管理有加大的活動性存在，不能對管理模式進(jìn)行固定。應(yīng)結(jié)合工程合同及項目管理的實際情況對項目經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行制定，對現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行推行，并實施在整個經(jīng)營管理活動中得到貫穿對建筑工程單位內(nèi)部經(jīng)營管理。測算定額及經(jīng)營核算體系進(jìn)行，建立在每季度企業(yè)應(yīng)對項目部實施一次經(jīng)營成本核算，促使建筑企業(yè)對項目成本得到有效的管理。

6.管理理念的創(chuàng)新

在科技不斷進(jìn)步的背景下，“無為而治”的思想觀念已經(jīng)慢慢開始流行在人們的認(rèn)識中。為了提高管理效率，人們通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、一對多管理、決策管理等等，方便到甚至可以只需輕輕動手，就可以控制多項施工程序。這使得未來的管理方式更多樣化，人們在此過程中也得到了許多理念的創(chuàng)新。

7.管理體制的創(chuàng)新

面對當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理層次分明、便于建筑企業(yè)管控、利于項目、相對獨立實施運作的管理體系的逐漸形成，建筑企業(yè)管理，其重點可以從財務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料控制等方面入手。制定建筑企業(yè)與項目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制，提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)遷移工作，促進(jìn)密集型簡單工程管理向知識型工程方向的轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語：

實現(xiàn)建筑企業(yè)建筑工程管理技能的創(chuàng)新，只有大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新，采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫會利，陳小麗.創(chuàng)新建筑工程管理技能的探討[J]江西建材， 2014（2）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;質(zhì)量管理

項目工程施工是整個項目中非常重要的環(huán)節(jié)，而施工中又容易出現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題，給工程造成巨大的影響，所以我們要加強(qiáng)對施工問題的控制，保證工程的安全質(zhì)量。在建筑建設(shè)領(lǐng)域，以建筑工程質(zhì)量為核心的競爭占據(jù)著越來越重要的地位，工程質(zhì)量的好壞直接影響工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過提高工程建設(shè)水平，才有可能為工程建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)及社會效益。

1、工程施工質(zhì)量意識的必要性性？

隨著社會科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都賦予了施工建筑不同程度的延伸和拓展，建筑施工企業(yè)在想在激烈的競爭環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量控制的認(rèn)識。

水、電、燃?xì)膺@些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品在內(nèi)質(zhì)量最基本的要求，如果這些指標(biāo)不能夠得到滿足，則很難讓消費者滿意。建筑施工企業(yè)質(zhì)量關(guān)系消費者的滿意程度以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，困此企業(yè)必須要高度重視施工質(zhì)量的重要性，提高施工質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，城市各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效的拉動了經(jīng)濟(jì)的快速增長，這就為建筑企業(yè)提供了一個非常好的發(fā)展機(jī)會，在這個時期內(nèi)，許多建筑企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，無論在市場占有率還是技術(shù)水平上都有了很大程度的提升。但建筑的質(zhì)量則是最近幾年消費者投訴最多的問題，可見，建筑質(zhì)量問題已成為大家關(guān)注的焦點。目前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，施工隊伍不斷的擴(kuò)大，在施工中各種施工的質(zhì)量問題、污染問題都不斷的顯現(xiàn)出來，不僅破壞了居民生活的環(huán)境，同時也給居民的正常生活帶來了較大的影響。任何一項工程在施工過程中，都很難避免施工所帶來的各種問題，所以只能在施工過程中不斷的強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，從而使施工的質(zhì)量管理引向健康的發(fā)展軌道上來，這不僅能保證文明施工，同時也能確保工程的優(yōu)質(zhì)、高效。

3、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

3.1 技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后

目前在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，專業(yè)性的施工隊伍較少，這主要是由于施工企業(yè)在管理上較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理理念，沒有健全的企業(yè)管理體系，這樣就無法保證施工規(guī)則的合理性，同時各項制度也很難得以全面的貫徹落實。

3.2 施工單位對于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視

目前在我國建筑工程進(jìn)行過程中，很大一部分施工單位對于工程的質(zhì)量缺乏重視度，從而導(dǎo)致建筑施工過程中存在著一系列的問題。這主要體現(xiàn)在很大一部分施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理沒有明確的認(rèn)識，沒有清楚的意識到質(zhì)量管理的真正含意，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在施工管理中不及時，不明確，遇到問題也不能進(jìn)行妥善的解決，在施工中對于各項規(guī)范和制度也做不到執(zhí)行和落實，由于沒有專業(yè)的施工隊伍，在施工時往往臨時性的雇傭施工人員，這些人員沒有專業(yè)的技術(shù)知識和相關(guān)的施工經(jīng)驗，所以工程的質(zhì)量無法保證。

3.3 施工設(shè)備陳舊落后

目前大部分施工企業(yè)由于市場競爭的激烈，一旦施工進(jìn)入淡季時則會存在資金短缺的情況，對于施工設(shè)備無法進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，這樣當(dāng)進(jìn)入施工旺季時，則施工設(shè)備則存在著陳舊落后的情況，對生產(chǎn)效率造成較大的影響。

3.4 人力資源缺乏

在改革開放的初期階段時，我國大部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工時，所有工作都是由本企業(yè)的職業(yè)來完成的，但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展加快，施工量呈不斷上升的趨勢，施工企業(yè)在新老交替時又出現(xiàn)了技術(shù)性的下滑，所以在目前的施工當(dāng)中，體力勞動多都由外雇的農(nóng)民工來完成，這部分人員不僅缺乏相應(yīng)的技術(shù)，同時也沒有相關(guān)的施工經(jīng)驗，所以很難保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)的技術(shù)性人才還相對短缺，存在著人力資源嚴(yán)重的足的情況。

4、做好質(zhì)量安全體系建設(shè)？

質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，對于推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善有著非常重要的意義和作用。它是企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工的過程中，要做好質(zhì)量管理體系控制工作，從施工項目的計劃制定，以及制定計劃的層層落實等工作，都要遵循企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要把施工過程中的工作重點放在過程控制上，堅持用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系來推動和促進(jìn)施工項目質(zhì)量的提高。要對施工過程中各類細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義和規(guī)范，對一些不符合實際發(fā)展要求的進(jìn)行堅決改正，要加強(qiáng)實地調(diào)研的力度，切實制定能夠有效促進(jìn)施工項目發(fā)展的規(guī)章制度和政策，良好的規(guī)章制度是促進(jìn)施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。對施工過程中表現(xiàn)出的一些錯誤行為要進(jìn)行堅決改正，加大處罰力度，對于出現(xiàn)一些影響的，要堅決落實相關(guān)責(zé)任人，保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，凈化施工企業(yè)發(fā)展空氣。？

5、加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場管理？

對施工項目的現(xiàn)場管理是非常有必要的，施工現(xiàn)場管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中包括的內(nèi)容和范圍很多，主要包括施工現(xiàn)場的文明施工，做到不破壞人類社會和諧發(fā)展、施工安全生產(chǎn)管理，要對施工過程中各類生產(chǎn)管理項目進(jìn)行認(rèn)真有效的安排，保障人們生活健康、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施等各個方面。

在施工現(xiàn)場管理的過程中，質(zhì)量管理是施工項目的核心。在實際生產(chǎn)過程中，要緊緊圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使施工項目能夠達(dá)到各類要求，要提出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，向現(xiàn)場施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在實際的過程中不斷提高各級管理者的素質(zhì)和意識，增強(qiáng)它他們安全生產(chǎn)的意識，認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要制定有效的對策對施工過程中各類不文明行為級予及時的監(jiān)督和制止，為提供安全高效的企業(yè)質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。要通過切實有效的培訓(xùn)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識。？

特別注意的是，建筑工程的開裂、滲漏，混凝土的蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等這些質(zhì)量通病的處理，要與施工單位共同探討。在現(xiàn)有施工技術(shù)和設(shè)備條件下，應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求。在工程施工前要對施工人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底;在施工過程中認(rèn)真抓好各工序驗收和關(guān)鍵部位監(jiān)理工作。這樣，對質(zhì)量通病的防范將會起到明顯效果。？

6、工程監(jiān)理在施工結(jié)束后的質(zhì)量控制作用

控制施工事后的工程質(zhì)量要點，要以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)，要有完整的統(tǒng)計資料;事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給施工單位，進(jìn)行返工、整改。同時 嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價。 對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)整改通知單，要求施工單位及時整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案， 跟蹤驗證，整改后重新對質(zhì)量進(jìn)行評價。而控制施工結(jié)束后的建筑通病則包括雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能。因此，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案， 總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

7、結(jié)束語

目前我國的經(jīng)濟(jì)處于一個快速發(fā)展的時期，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動下在各行業(yè)的快速發(fā)展中起到表率的作用，這就要求工程施工質(zhì)量管理水平要不斷的提升，從而保證建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，在其管理過程中涉及的因素較多，所以在管理過程中存在著較大的難度。這就需要我們不斷的提高自身的管理方法和水平，建立和健全建筑施工質(zhì)量管理體系，從而不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，增加建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:路橋工程;合同管理

1路橋工程合同管理的必要性

1.1是路橋工程項目順利施工的保障

在路橋工程施工中，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展都以合同為基礎(chǔ)，工程項目的施工進(jìn)度需要結(jié)合合同規(guī)定來進(jìn)行，是得以順利實施工程的一大動力，所以在路橋工程中做好合同管理十分關(guān)鍵［1］。同時，合同管理還會牽涉施工企業(yè)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，這對于工程管理也會帶來很大作用。從合同管理與內(nèi)容牽涉范圍而言，路橋工程合同與其他合同有不同之處，這就需要路橋工程合同管理在管理中需要針對性區(qū)分和對待，以達(dá)到工程施工的現(xiàn)實需求。

1.2迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著市場環(huán)境日益開放化，市場競爭越發(fā)自由化，在實施路橋工程中也需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為了滿足新時代法治社會建設(shè)需求，在簽訂路橋工程合同中要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，做好合法施工。同時，路橋工程合同書雙方還需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在確保施工合法下，合同雙方對自身合法利益切實維護(hù)，所以需加強(qiáng)路橋工程合同管理，減少因為合同問題而為施工企業(yè)帶來的損失，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1.3路橋工程合同自身的特殊性

一般而言，在逐漸加強(qiáng)當(dāng)事人意愿下，在簽訂合同中隨意性很強(qiáng)，但由于路橋工程合同與其他工程合同有所不同，這就導(dǎo)致在簽訂合同之前會審核雙方的資格，在嚴(yán)格評判后才可確定合同雙方的主體。此外，簽訂路橋工程合同程序十分復(fù)雜，這樣要求在路橋合同管理中需制定完善的管理方案，達(dá)到合同嚴(yán)格審核的要求。

1.4路橋工程合同的特殊內(nèi)容

從多方面而言，路橋工程合同管理牽涉了很多方面內(nèi)容，從實地勘測路橋、設(shè)計施工圖紙，之后到具體施工以及工程驗收等活動，在這一系列過程中，逐漸形成了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容完善的動態(tài)系統(tǒng)。在路橋工程項目實際施工過程中，需要工程合同對路橋工程進(jìn)行指導(dǎo)，確?？梢皂樌M(jìn)行工程各個環(huán)節(jié)，并銜接好各大環(huán)節(jié)，保證路橋工程朝著良好趨勢發(fā)展。

2路橋工程合同管理的現(xiàn)狀

1)對合同管理認(rèn)識不足。路橋工程大多數(shù)情況下都是在合同管理要求下開展的，進(jìn)行評審工程的標(biāo)前以及標(biāo)后，在檢查合同中，在對合同評審嚴(yán)密進(jìn)行下，消除一系列不安全隱患。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前承包工程的負(fù)責(zé)人缺乏對合同管理重要性的認(rèn)知，也沒有意識到合同管理中存在的風(fēng)險，缺乏防范風(fēng)險意識，也沒有對合同內(nèi)容深入探索。2)合同管理人員素質(zhì)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)合同管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并不高，文化水平較低，對法律認(rèn)識不足，難以準(zhǔn)確判斷合同中牽涉的法律問題，進(jìn)而難以有效管理合同。3)合同管理機(jī)制缺乏完善性?，F(xiàn)如今很多路橋企業(yè)在承接工程中，合同管理制度制定不完善，由于合同依據(jù)缺乏統(tǒng)一性，各大部門出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰情況，難以統(tǒng)一意見，最后導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，這是路橋企業(yè)管理最不愿意面對的情況，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)面臨舉步維艱的困境。4)合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性［2］。合同管理機(jī)構(gòu)不但需要發(fā)揮仲裁以及監(jiān)督管理職能，而且還需要糾正不科學(xué)的條款，在這方面上合同管理機(jī)構(gòu)還需要加強(qiáng)。5)合同管理力度執(zhí)行缺乏可行性。眾所周知，合同雙方都需要嚴(yán)格按照合同條款辦事。但當(dāng)前，工程施工中很多路橋施工企業(yè)沒有深入執(zhí)行合同條款，甚至有很多企業(yè)不按照合同辦事，出現(xiàn)了嚴(yán)重的合同違約情況，造成工程難以按期交工和按時撥付工程款，合同管理形同虛設(shè)。6)合同管理與其他管理部門溝通途徑不順暢。造成合同管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況。7)審查缺乏嚴(yán)格性。對于簽約雙方缺乏嚴(yán)格審查，并沒有詳細(xì)跟蹤調(diào)查合同雙方的資質(zhì)，合同中很多條款約定缺乏明確性，很多內(nèi)容模棱兩可。

3加強(qiáng)路橋施工合同管理的相關(guān)措施

3.1健全相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)

想要提高路橋工程施工合同管理效率，就需要高度重視施工合同管理，制定相應(yīng)的法律規(guī)定，使路橋施工合同管理有法律依據(jù)。在制定法律規(guī)定中，還需嚴(yán)格遵循編制規(guī)定，防止出現(xiàn)內(nèi)容上的重復(fù)，形成相應(yīng)的法律機(jī)制，并落實好已經(jīng)出臺的路橋工程合同管理法律規(guī)定。

3.2做好跟蹤管理合同工作

做好跟蹤管理施工現(xiàn)場工作，對比施工現(xiàn)場具體情況與合同內(nèi)容，判斷合同履行情況。對于施工中與合同規(guī)定不符合之處，及時發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)糾正措施。

3.3提高合同管理人員整體水平

路橋工程施工具有周期長、質(zhì)量高等特征，因此想要提高路橋工程合同管理質(zhì)量，需提高合同管理人員專業(yè)水準(zhǔn)［3］。在合同管理工作人員引進(jìn)中，要引進(jìn)水準(zhǔn)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才，還需要懂得一點法律知識。同時，路橋企業(yè)定期或者不定期培訓(xùn)合同管理人員，豐富合同管理人員知識體系，拓展其工作視野，使其能夠更好地掌握合同管理知識。

3.4做好防范合同違約情況工作

制定合同條款需要合理、細(xì)致，尤其是對于違約情況的條款，更加需要制定防范對策。如果出現(xiàn)違約情況，應(yīng)結(jié)合合同條款內(nèi)容嚴(yán)格判斷有錯誤的一方，并給予其處罰。同時合同管理機(jī)構(gòu)還要對合同工作進(jìn)行審查，保證合同合理、公平，若是雙方有利益矛盾，結(jié)合相關(guān)法律協(xié)調(diào)合同雙方的利益，注意維護(hù)承包方的利益工作。

3.5做好合同索賠工作

凡索賠工作都有一定的難度，若是索賠，就會對合同雙方合同關(guān)系有著很大影響;反之不索賠，就需要承包方承擔(dān)損失，所以在開展索賠中，承包方需要兼顧長久與眼前經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合相關(guān)規(guī)定來合理索賠［4］。另外，在進(jìn)行合同索賠中，合同雙方盡可能多考慮長遠(yuǎn)利益，互相協(xié)調(diào)，盡可能不要影響雙方的順利合作，以免最終影響路橋工程建設(shè)質(zhì)量。

3.6做好路橋工程招投標(biāo)管理規(guī)范工作

在路橋工程招投標(biāo)管理過程中，應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)流程來實施操作，在這個過程中，需秉持公開、公正原則，確保整個工程招投標(biāo)過程的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在招投標(biāo)管理過程中，首先考察路橋承包方，嚴(yán)格審核承包方的資質(zhì)，從根本上強(qiáng)化合同管理有效性、科學(xué)性，從而把控好施工隊伍規(guī)模，避免出現(xiàn)惡性競爭情況，防止由于逐級壓價導(dǎo)致難以確保施工質(zhì)量。其次在招投標(biāo)中把握好原則性，同時考慮好合同雙方的經(jīng)濟(jì)效益，不能由于過度審核而導(dǎo)致承包方施工熱情逐漸降低。最后，有關(guān)部門需加大力度開展施工監(jiān)管，堅決抵制違法行為，嚴(yán)肅處理惡劣情況，以維護(hù)市場環(huán)境穩(wěn)步、有序地向前運作。

3.7充分學(xué)習(xí)其他國家合同管理經(jīng)驗

結(jié)合我國在路橋工程合同管理中遇到的問題，在做好自我總結(jié)下，積極學(xué)習(xí)其他國家合同管理經(jīng)驗，在面對相同合同管理問題中，借鑒發(fā)達(dá)國家合同管理意見，之后結(jié)合我國路橋工程實際情況，在合同管理中找到相同之處，以此強(qiáng)化我國路橋合同管理整體水準(zhǔn)。同時，在參考其他國家管理經(jīng)驗中，逐漸深入完善市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化需求，在合同管理中不可避免會有經(jīng)濟(jì)索賠情況出現(xiàn)，所以在結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗中，制定完善的管理方案，在合同雙方互相協(xié)調(diào)中妥善解決問題，確保索賠的科學(xué)性。

4結(jié)束語

總而言之，在路橋交通工程中，合同管理扮演著重要角色，其合同管理水準(zhǔn)關(guān)系著工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)力度進(jìn)行合同管理，分析當(dāng)前路橋工程合同管理中的問題，并制定可行的措施，以此提高路橋工程整體經(jīng)濟(jì)效益。同時，路橋工程合同管理并不是一蹴而就的，這是一項長期的工作任務(wù)，需要我國合同管理人員由淺入深、循序漸進(jìn)的開展，結(jié)合自身合同管理經(jīng)驗，完善路橋工程合同管理工作，推動路橋工程建設(shè)得到質(zhì)的飛躍。［ID:009139］

參考文獻(xiàn):

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［3］姜棋．淺談路橋工程合同管理的必要性及加強(qiáng)措施［J］．四川水泥，2017，39(6):168．

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；信息管理；必要性

中圖分類號：U412文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，項目管理是由20世紀(jì)50年展起來的,公路工程項目管理是其中的一個重要分支,它是依據(jù)項目管理的理論和方法,利用計算機(jī)來輔助公路工程的建設(shè)和管理,它已經(jīng)在許多國家得到了廣泛應(yīng)用。目前,不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時刻,需要對一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,特別是對工程項目管理。公路施工企業(yè)的各級管理人員要認(rèn)真研究和思考,采取應(yīng)對措施,努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制,以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。

一、信息電子化在公路工程管理中應(yīng)用的必要性

整個的一個公路項目包括了前期調(diào)研、工程立項、數(shù)據(jù)和信息的搜集分析、可行性研究、地質(zhì)環(huán)境勘察設(shè)計、施工階段以及竣工階段等多個過程，這些階段的任一階段的工作量都是很龐大的。而在我國公路工程施工管理的過程中，是存在著諸多的問題的，如工程信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)十分簡單、文件和數(shù)據(jù)的搜集不及時、工程施工經(jīng)驗的總結(jié)能力差以及信息處理的不規(guī)范等問題。而我國對公路工程進(jìn)行各類項目管理的目的則是在全面施工的過程中做到目標(biāo)性控制，而施工經(jīng)驗總結(jié)的渠道與設(shè)計過程都是不相同的，結(jié)構(gòu)設(shè)計一般都是很傳統(tǒng)的設(shè)計模式，因此控制工程施工質(zhì)量的難度就是很大的。在施工中我們常見到技術(shù)人員為了查找一個技術(shù)文件或是數(shù)據(jù)，翻箱倒柜之后仍然找不到；或是管理人員對施工變更管理十分混亂，在不同的施工單位同樣的變更條件和變更理由卻有不同的處理措施；或是各個施工單位的施工水平高低不齊，即使是同樣的施工工藝和技術(shù)條件，生產(chǎn)出來的工程產(chǎn)品的質(zhì)量也有很大差異；公路工程在竣工時是有很多數(shù)據(jù)和信息要整理搜集的，而施工單位往往只是派幾個人去完成這些工作，而這根本就是不可能的，勉強(qiáng)去完成這么大的工程量的任務(wù)不但會造成這些工程經(jīng)驗的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，同時在使用這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)時也會造成施工管理上的被動；或是有的公路工程的施工質(zhì)量已經(jīng)是沒有問題的了，但是卻因為資料整個上的不過關(guān)而導(dǎo)致不能如期竣工，這些現(xiàn)象都應(yīng)該是被杜絕的。可見信息管理對于公路工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本都是有著重要的影響的，因此在公路工程的管理中應(yīng)用信息電子化是十分必要的。

二、應(yīng)用技術(shù)的管理現(xiàn)狀

1、一般在公路施工過程當(dāng)中主要是以信息技術(shù)作為主要的應(yīng)用特征，也是重要的控制自動化技術(shù)，并且得到了很好的效果。通常在施工當(dāng)中可以應(yīng)用在大體積的混凝土質(zhì)量監(jiān)測，以及自動控制預(yù)拌混凝土上料、安裝整體的腳手架、工程測量以及沉降觀測等數(shù)據(jù)的采集工作。

2、在工程管理當(dāng)中可以在部分范圍內(nèi)應(yīng)用計算機(jī)軟件，從而可以提高工程管理。以前應(yīng)用信息技術(shù)主要是為了輔助管理工作，例如，招投標(biāo)工作、辦公自動化，設(shè)計圖紙以及項目管理等系統(tǒng)工作。

3、應(yīng)用信息技術(shù)可以大大改善施工企業(yè)形象，也可以提升技術(shù)水平、工作效率以及安全水平等管理工作，此外也可以很好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障施工質(zhì)量。然而在當(dāng)前，由于公路施工所應(yīng)用的信息技術(shù)水平相對較低，存在一定的缺陷不足，體現(xiàn)在幾個方面：（1）一般是通過單機(jī)版的應(yīng)用軟件作為主體，進(jìn)行單機(jī)操作，但是這也是僅表現(xiàn)出應(yīng)用計算速度快的優(yōu)勢，并沒有通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享以及信息傳遞的特點，所以這種應(yīng)用的效率是較低的。（2）在商業(yè)網(wǎng)站或者是政府網(wǎng)站上多數(shù)都是通過信息為主的，而缺少信息互動和網(wǎng)絡(luò)軟件，沒有形成一定的規(guī)模。（3）所應(yīng)用的范圍非常狹窄，一般是集中應(yīng)用在施工前期，比如在招投標(biāo)、組織設(shè)計、預(yù)算時，同時也表現(xiàn)在施工當(dāng)中的進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督等方面卻極少的應(yīng)用，仍然是靠管理人員進(jìn)行處理，并沒有達(dá)到科學(xué)的管理模式。

三、提高公路信息技術(shù)在管理應(yīng)用中的對策

1、在公路項目的信息技術(shù)的管理過程當(dāng)中是與電子商務(wù)以及項目的網(wǎng)上管理有著密不可分的關(guān)系。通過互聯(lián)網(wǎng)可以充分的利用集成系統(tǒng)從而建立一個與因特網(wǎng)和局域網(wǎng)共享的信息平臺，建立一個利用互聯(lián)網(wǎng)的辦公系統(tǒng)平臺，從而在項目管理的過程當(dāng)中，實現(xiàn)信息自動化的系統(tǒng)處理。

2、在實踐工作當(dāng)中，通過調(diào)研以及應(yīng)用發(fā)達(dá)國家的一些先進(jìn)的信息技術(shù)處理經(jīng)驗我們得知，從不同的角度可以宏觀的制定一套適合公路項目管理的應(yīng)用技術(shù)，并且通過實踐戰(zhàn)略進(jìn)行原則性的指導(dǎo)。此外，要給予軟件開發(fā)的技術(shù)企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，作為創(chuàng)新技術(shù)與鼓勵的表揚。在評審項目之前的信息規(guī)劃管理當(dāng)中，必須要制定相應(yīng)的管理內(nèi)容，從而為公路工程的信息化管理奠定基礎(chǔ)，用科學(xué)化、基層化、規(guī)范化以及實用化的方法實現(xiàn)技術(shù)信息化的管理目標(biāo)。

3、應(yīng)全面提高公路建設(shè)的信息化里程，推進(jìn)項目要求管理制度，也就是項目的質(zhì)量、合同、費用、信息技術(shù)、安全、環(huán)保等各個方面的應(yīng)用相關(guān)軟件。在公路項目的控制進(jìn)度方面，必須要充分利用計算機(jī)技術(shù)從而顯示出機(jī)動的時間、重要的線路以及制約條件等方面的特性，再通過施工進(jìn)度的具體要求在時間上進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整資源配置，再好的適應(yīng)現(xiàn)場發(fā)生突變的情況，在現(xiàn)階段，由于這種軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟了。另一方面，在控制質(zhì)量上，必須要控制好工程項目的質(zhì)量管理，這也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其信息量會較大，并且具有一定的技術(shù)難度，它的綜合性也較強(qiáng)等一些顯著特點。一般管理質(zhì)量的軟件它的優(yōu)越性則是較為明顯的，這種軟件的結(jié)果比較可靠，而處理的時間也比較短，可以提高工作效率。作為管理質(zhì)量的技術(shù)軟件它可以應(yīng)用在施工各個階段當(dāng)中，用來控制質(zhì)量以及評定，還可以通過實測數(shù)據(jù)對項目質(zhì)量進(jìn)行評定等級，監(jiān)測實時動態(tài)，為質(zhì)量控制的管理人員提高了技術(shù)保障。

4、計算機(jī)信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，對此應(yīng)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的共享信息平臺，把互聯(lián)網(wǎng)作為一個管理的平臺，對項目的技術(shù)軟件以及信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，從而提高工程質(zhì)量、控制成本要求以及提高進(jìn)度等。比如：在公路的項目管理當(dāng)中，變更設(shè)計則是在執(zhí)行進(jìn)度當(dāng)中最明顯的一個干擾因素，從而導(dǎo)致了施工量的增加，甚至返工和施工進(jìn)度減緩，拖延工期等現(xiàn)象。因此，在這些現(xiàn)象沒有發(fā)生之前，必須要做好圖紙的設(shè)計工作，加強(qiáng)自審原則，在一定程度上實現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計要求。

結(jié)束語

總之，隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，我國的公路交通事業(yè)的發(fā)展也是十分迅速的，公路工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多。而伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對我們的生活的改變也有著重要的影響，當(dāng)然這在我國的高等級公路的管理中也還是處于初級階段的，但是信息電子化廣泛的應(yīng)用到公路工程的施工建設(shè)中必將成為其快速發(fā)展的必然趨勢。公路工程管理是一項綜合復(fù)雜的工作，在實際的工作中一定要充分利用好電子信息化，徹底做好管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李品.計算機(jī)信息技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2010.

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摘要：本文分析了我國目前建筑施工合同管理所存在的問題，并結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》論述了合同管理的必要性和意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同管理工程量清單計價規(guī)范必要性意義

建設(shè)工程施工合同管理，內(nèi)容包括施工合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決，要求建設(shè)項目各參與方在合同訂立階段，合同實施階段就必須加強(qiáng)合同的研究，分析合同管理的相關(guān)要素，盡可能與國際工程項目的合同管理與慣例接軌，使其成為工程項目管理的有利工具。隨著工程量清單計價模式的深入貫徹執(zhí)行，研究、分析論證與工程量清單計價模式相適應(yīng)的建設(shè)工程施工合同管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

隨著建筑市場風(fēng)險加大，市場監(jiān)管力度增強(qiáng)，建設(shè)市場管理體制的進(jìn)一步完善，工程招投標(biāo)普遍開展和施工企業(yè)風(fēng)險意識普遍增強(qiáng)，目前的建筑市場正在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在這種情況下，強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程施工合同管理對建設(shè)項目的各參與方來說，都變得越來越重要。合同管理已不再僅僅只是一個簽字畫押問題，而正變成一個風(fēng)險管理的問題。工程量清單計價模式的推行，選擇相適應(yīng)的合同類型、作好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制，正確處理工程變更和工程索賠，防范和控制合同的風(fēng)險，對承發(fā)包雙方來說都是需要研究和探討的問題。

一、我國建筑施工合同管理目前存在的問題

盡管我國工程建設(shè)合同管理與以前相比已取得巨大進(jìn)步，但仍然存在許多值得探討并有待解決的諸多問題。主要表現(xiàn)在：

1、工程管理整體水平低，合同意識薄弱

目前在我國，合同意識薄弱、合同管理水平較低仍是建筑工程中的普遍現(xiàn)象：法律體系尚不夠健全，合同的法律環(huán)境有待進(jìn)一步改善；合同簽訂和實施問題很多，合同管理的水平還不高；合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理經(jīng)常發(fā)生。

鑒于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，承包人由于在合同中處于弱勢地位，在多數(shù)情況下，只得接受發(fā)包人在合同中提出的苛刻條件。加之承包人為迎合發(fā)包人而無法認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行合同，難以提出合理的索賠要求。由此導(dǎo)致了合同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、國內(nèi)建設(shè)工程合同管理理論尚有差距

目前，國內(nèi)的大多數(shù)合同管理研究是針對國際工程承包合同管理進(jìn)行的，對國內(nèi)的合同研究較少。在研究過程中，過于注重合同法律和合同條款的介紹、解釋與分析研究，而忽視了在工程項目管理中合同在操作層面的指導(dǎo)作用，尤其缺乏對項目現(xiàn)場所必需的合同管理程序和方法的研究。在合同條件的研究上主要集中于FIDIC合同條件，對國內(nèi)合同管理操作的指導(dǎo)意義不大。

二、合同管理的必要性

1.研究和實施工程量清單計價模式下合同管理的必要性

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價款的依據(jù)，是約束雙方義務(wù)和權(quán)利的具有法律效力的文書。合同內(nèi)容從雙方的一般責(zé)任、施工組織設(shè)計及支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工與結(jié)算，到爭議與違約、索賠等方面都作了明確規(guī)定。因此，合同管理應(yīng)是項目參與各方合同的主要內(nèi)容。

我國于2008年12月1日施行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008（以下簡稱"計價規(guī)范"）是符合我國工程造價管理改革的總體目標(biāo)，本著國家宏觀調(diào)控、市場競爭形成價格的原則制定的。"計價規(guī)范"總結(jié)了實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的，在工程實施階段中有關(guān)工程價款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，主要修編了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價，合同價款約定以及工程計量與價款支付，工程價款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算，工程計價爭議處理等內(nèi)容及條文說明。工程量清單計價是改革和完善工程價格管理體制的一個重要組成部分。它相對于傳統(tǒng)的定額計價方法是一種新的計價模式，或者說是一種市場定價模式，是建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方根據(jù)建設(shè)市場供求情況進(jìn)行的自由競價，從而使雙方最終能夠簽訂工程合同價格的方法。對于這一計價模式下的合同管理的研究和實施有利于計價模式的進(jìn)一步完善，有利于制定與之配套的合同示范文本等文件體系，有利于提高我國建筑業(yè)的合同管理水平。

2.工程量清單計價模式下的合同管理意義

1）構(gòu)建工程量清單計價模式下的合同示范文本，以配合工程量清單計價模式的推廣和實施，使之滿足新形勢下建筑市場需要，能夠更好地規(guī)范建設(shè)各方行為。目前，我國工程造價模式已由傳統(tǒng)的"量價合一"的計劃模式向"量價分離"的市場模式轉(zhuǎn)變，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動及交易行為看，由于缺乏與工程量清單計價模式相配套的合同示范文本，工程建設(shè)的參與各方在運用工程量清單計價這種方法進(jìn)行計價的過程中產(chǎn)生了一些問題，進(jìn)而更加不利于建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)。因此，研究構(gòu)建工程量清單計價模式下的合同示范文本，能夠促使合同雙方有章可循、有法可依，規(guī)范市場主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2）建立工程量清單計價模式下的合同管理體系，對于促進(jìn)合同管理法制化、完善我國的項目管理、加強(qiáng)工程的風(fēng)險管理有重要作用?；跉v史與現(xiàn)實的原因，我國建筑業(yè)科技含量比較低，研究工程量清單計價模式下的合同管理，將有助于我們吸收一些先進(jìn)的項目管理、風(fēng)險管理理念，對加快合同法制化的建設(shè)步伐，促進(jìn)建筑業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有積極作用。

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價；有效控制；管理；設(shè)計；招標(biāo)

前言

建筑工程造價就是指建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價格，是反映了工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)以及社會效益的重要綜合指標(biāo)，同時是對建筑市場的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等等各個環(huán)節(jié)其中至關(guān)重要的作用。對于有效的控制工程造價，使其能夠公正、合理、科學(xué)的建立，是建設(shè)領(lǐng)域必須要足夠重視問題。

一、工程造價在設(shè)計階段的成本控制措施

對設(shè)計階段的成本控制措施主要是對實行設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)或者是方案的競選，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)有利于競爭以及設(shè)計方案的選擇，可以通過招標(biāo)選擇設(shè)計方案的范圍擴(kuò)大，以至于保證設(shè)計的先進(jìn)性、合理性以及準(zhǔn)確性。而且設(shè)計招標(biāo)還有利于控制項目的建設(shè)性投資，可以縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費用。一般設(shè)計階段都是房地產(chǎn)項目成本控制的重點以及關(guān)鍵所在，盡管對于設(shè)計費在建設(shè)工程中只占到很小的百分比，微乎其微，但是對于工程造價的影響卻是非常大的。因此，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接的影響到建設(shè)費用的多少以及建設(shè)工期的長短，從而直接決定了人力、物力以及財力的投入。最開始階段要進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計，就可以降低工程造價的成本。因此，設(shè)計階段至關(guān)重要。

二、我國現(xiàn)行控制建筑工程造價的方法以及缺陷

1.在投資決策時，人為的壓低投資規(guī)模，縱使建設(shè)項目的投資估算導(dǎo)致失實

在有些建設(shè)單位為了中標(biāo)項目，壓低投資，急著促使項目啟動，但當(dāng)啟動之后又追加投資，為滿足項目的建設(shè)而追加更多的資金要求。

2.工程的設(shè)計不當(dāng)，導(dǎo)致投資浪費

有些設(shè)計單位在設(shè)計時，不受投資估算的約束，隨意發(fā)揮自我的創(chuàng)造想象空間，縱使投資規(guī)模超出了標(biāo)準(zhǔn)的資金。而且，在設(shè)計中常常會出現(xiàn)考慮實際情況不夠全面的現(xiàn)象，施工過程中遇到了新的情況，被迫會產(chǎn)生重新設(shè)計，重新的加工，從而增加了造價?；蛘呤窃O(shè)計人員僅僅關(guān)注技術(shù)安全，過于的保守化，盲目的加大了安全系數(shù)，提高造價。

3.工程招標(biāo)的不規(guī)范、不全面

在招標(biāo)過程中，中標(biāo)的價值敞口往往過大，導(dǎo)致竣工結(jié)算價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原中標(biāo)價值，縱使工程造價失控。可能是實際施工中出現(xiàn)了設(shè)計變更的調(diào)整，或者是中標(biāo)價不含主材差價，大部分工程標(biāo)價中都不含有設(shè)備、裝修材料等等主材費，在或者只將部分的分項工程招標(biāo)。這些費用在工程結(jié)算時候又必須要考慮進(jìn)去，從而使工程造價難以控制。

4.缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理水平以及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度

由于工程項目的建設(shè)周期較長，投資又過大，為了完成這樣一項工作，就必須要有科學(xué)的管理方法。同時還要建立相應(yīng)的嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，很多監(jiān)理人員都是由于缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識，才會對預(yù)算和定額的有關(guān)規(guī)定造成不熟悉，違背了定額規(guī)定和預(yù)算計價規(guī)定辦理應(yīng)該有的簽證甚至是重復(fù)的簽證。

三、工程造價在招標(biāo)階段的成本控制措施

通常在確保工程的工期和質(zhì)量的情況下，招標(biāo)方一般是為了選擇投標(biāo)最低價或者是評標(biāo)價最低的投標(biāo)人，因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制。對于價格的高低成為了投標(biāo)工作的最大競爭，通常，在招標(biāo)過程中的成本控制要注意以下幾點。

1.對于招標(biāo)的過程要遵循公正、公平、公開化原則。在招標(biāo)之前，要嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，避免出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象。

2.要做好招標(biāo)文件的編輯工作，對于造價管理人員要認(rèn)真收集、篩選和分析各類數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別以及預(yù)測，從而萬無一失。對于整理完后，要編制招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)文件中涉及到費用的條款時候，要進(jìn)行推敲，避免不必要的造價損耗。

3.讓合理的低價者中標(biāo)。通常，作為業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的尋求過低成本的惡意競爭，要推行工程量清單計價報價跟合理的低價中標(biāo)，這樣可以避免投標(biāo)單位以過低的成本惡意競爭。但是不要貪圖其計價低廉就選擇中標(biāo)，所謂的合理低價，是要在質(zhì)量保證萬無一失，工期穩(wěn)定的前提下來進(jìn)行合理的低價，而且要做好合同的簽訂工作。

四、工程造價在實施階段的有效控制

在現(xiàn)實生活中，工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價控制是對管理資金的最有效方式，對于提高投資效益有著重要的意義。因此，施工階段的工程造價確定與控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的重要組成部分。

1.要對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要選擇技術(shù)上可行的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案來進(jìn)行施工。同時要結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短以及工人的數(shù)量，還要考慮機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)以及氣候等多種條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，最終選擇出合理的人力、物力以及財力資源的方案。施工組織設(shè)計是竣工結(jié)算的重要性依據(jù)。

2.施工單位要加強(qiáng)對圖紙的會審，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題。在把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。

3.在施工階段的資金投入是最大的，是招標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)通常是隨著國家的住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。加強(qiáng)對施工的監(jiān)控，是加強(qiáng)履約行為的管理。即便與基建項目有共性，但是也不可避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象的超額必須要由企業(yè)的贏利來進(jìn)行彌補，如果控制出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的虧損產(chǎn)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的贏利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)措施上，要有效的控制廣告策劃費、宣傳費等，合理使用，并且嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部的管理費用，從而做到減少銷售成本，最大限度的降低了靜態(tài)的投資。

五、工程造價在竣工決算階段的成本控制

竣工決算直接的反映到建設(shè)工程實際造價以及投資效果，并且及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而可以提高工程造價管理的水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都是具有十分重要的意義。除此之外，為提高建筑工程造價在項目管理中的有效控制，要堅持深入現(xiàn)場，從而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的圖紙與工程是否有所更改，是否有的洽商沒有對其進(jìn)行施工，或者是已經(jīng)去掉的部分沒有得到及時的變更通知，或者是在變更基礎(chǔ)上又發(fā)生了改變。

綜上所述，在結(jié)算的時候不能夠只是對圖紙和工程的變更的計算進(jìn)行審核，要通過深入現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致入微的核對，從而才可以確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資的效益。對此，應(yīng)該采取二審終審制，一審作為內(nèi)審，二審作為外審，要嚴(yán)格的控制住每一個環(huán)節(jié)，做到層層把關(guān)，使工程造價做到經(jīng)濟(jì)合理，而且要符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

六、結(jié)語

總而言之，工程造價在項目中的有效控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性很強(qiáng)的工作，其貫穿著招標(biāo)投標(biāo)以及建設(shè)施工中的每一個階段。所以，我們不同角色的造價管理者都應(yīng)該具有不同的造價管理的控制以及措施，要真正的做好工程造價的控制以及實施，才能夠保證質(zhì)量，同時使建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪芬，梁志峰.工程造價管理存在的問題及對策[J].廣東建材，2006（04）.

篇9

鐵路工程項目建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，我國在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計單位、施丁單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。鐵路建設(shè)是帶動我國國民經(jīng)濟(jì)十分重要的部分，而鐵路工程項目管理在鐵路基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著巨大作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國加入wto組織之后，原來鐵路工程管理傳統(tǒng)體制開始出現(xiàn)無法適應(yīng)的情形。這些不相適應(yīng)具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1建設(shè)隊伍臨時組建，專業(yè)性不強(qiáng)。大部分鐵路工程項目建設(shè)的隊伍均為臨時組建，這樣就造成施工隊伍穩(wěn)定性差，專業(yè)性不強(qiáng)。因為建設(shè)工人臨時組建，所以對鐵路建設(shè)的方法、程序和相應(yīng)法規(guī)了解不夠，專業(yè)水平不夠，缺少相關(guān)經(jīng)驗。另外，使用單位臨時組建，將工程建設(shè)與人員使用混為一談。特別是，指揮部門臨時組建，項目完成后撤散或轉(zhuǎn)移，無法進(jìn)行經(jīng)驗的積累和傳遞，對后續(xù)建設(shè)是極大的資源浪費。

1.2工程建設(shè)指揮管理不當(dāng)，專業(yè)度不夠。鐵路工程建設(shè)指揮部專業(yè)水平不高，經(jīng)驗不足，缺乏相應(yīng)的項目把控能力和人員管理能力，管理人員的素質(zhì)不均勻。鐵路工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)將整個項目管理視為行政管理，采用行政管理的手段進(jìn)行項目組建和管理，這樣就導(dǎo)致指揮管理與項目內(nèi)部運行規(guī)律不符合。而且，工程項目管理指揮部門也會將專業(yè)的工程管理或工程承包公司排除在外。這些管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的一系列問題，要求我國鐵路項目管理體制需要進(jìn)行改革，并且持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自身的項目管理水平，不斷走向國際，與國際水平接軌。

2、鐵路工程項目管理體制方面的改革與創(chuàng)新的具體措施

2.1實現(xiàn)鐵路工程項目管理的多樣化和規(guī)范化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目主體和項目本身性質(zhì)的不同致使鐵路工程項目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。國有企業(yè)與民營企業(yè)的經(jīng)營各有利弊。順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境成長起來的民營企業(yè)則采用項目經(jīng)理的管理形式，而且各民營企業(yè)的管理形式也有所差別。國有企業(yè)推行工程項目管理時，需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營的機(jī)制，對傳統(tǒng)管理體制有所優(yōu)化。民營企業(yè)進(jìn)行市場化資源分配進(jìn)行項目建設(shè)管理和作業(yè)，不對作業(yè)進(jìn)行分層管理，組織和運行方式比較獨立和固定，對市場的適應(yīng)能力強(qiáng)。但是，這種管理模式對鐵道部實行的大標(biāo)段造價額來講，很難適應(yīng)，這正是民營企業(yè)無法做大做強(qiáng)的根源所在。

2.2加強(qiáng)對項目管理效果和項目管理策略的研究。總的來講，項目管理除了有一套科學(xué)化和規(guī)范化的運行機(jī)制和系統(tǒng)之外，還需要有經(jīng)營者和管理者不斷的激勵與有效的約束，以及與這些內(nèi)容相配套的組織架構(gòu)和運營管理方法。項目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項目管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在項目建設(shè)中發(fā)揮很大作用。工程項目管理，是進(jìn)行項目高效運作機(jī)制構(gòu)建的良好平臺，也是內(nèi)部管理水平不斷提升的尖刀和基石。

2.3加大鐵路工程項目代建制的推行力度。工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，工程項目管理開始發(fā)生過渡，也就是從業(yè)主自行管理向委托咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工委托監(jiān)理向施工全過程委托的“代建制”管理。鐵路工程項目管理應(yīng)采用代建制，鐵道部組織投資公司，確保其投資主體地位，對項目建設(shè)全過程進(jìn)行資金管理;將具有建設(shè)單位資質(zhì)的公司確立為項目管理單位，負(fù)責(zé)對項目開展的可行性研究、工程監(jiān)督和項目管理;鐵道部主要對投資、市場和監(jiān)管進(jìn)行評估，其它部門通過市場競爭機(jī)制進(jìn)行價值體現(xiàn)。

2.4體現(xiàn)鐵路工程項目管理主體的明晰性。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，鐵路工程項目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、監(jiān)理制度等各方面不斷完善，日趨嚴(yán)密化、規(guī)范化和科學(xué)化。但是，由于鐵路建設(shè)和施工單位長期經(jīng)受計劃經(jīng)濟(jì)體制下的束縛，短時間內(nèi)難以從計劃經(jīng)濟(jì)體制下管理中脫離出來，致使鐵路工程項目從勘探、設(shè)計到施工等各個環(huán)節(jié)，存在行政力量的強(qiáng)勢介入，沒有足夠的科學(xué)的監(jiān)督，難以保證整個工程施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對項目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)。在鐵路工程項目管理中，需要加強(qiáng)對項目管理效果和策略的研究，這就相應(yīng)對項目管理人員提出了更高要求，要求項目管理人員的眼光從單純的項目管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度。因此，需要加強(qiáng)對項目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)和戰(zhàn)略提升。管理人員需要對整個系統(tǒng)工程有全局把握，探明項目運行內(nèi)在規(guī)律，對相應(yīng)的功能、方法、技術(shù)、程序以及人員、資金各個方面，有較為專業(yè)的了解，同時具備項目創(chuàng)新能力，爭取為項目建設(shè)創(chuàng)造最高效益。

篇10

1、機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險識別

本文結(jié)合機(jī)電安裝工程項目施工階段安全風(fēng)險的特點，通過查詢相關(guān)論文文獻(xiàn)法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法，將機(jī)電安裝工程風(fēng)險識別的結(jié)果按照人、設(shè)備、技術(shù)、管理和環(huán)境五個方面進(jìn)行劃分，按照一級指標(biāo)、二級指標(biāo)具體劃分結(jié)果。

2、機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險評價

先用比較常用的是安全檢查表法、一般綜合評價法、模糊綜合評價法及作業(yè)條件危險性評價法進(jìn)行定性風(fēng)險評價，應(yīng)用概率風(fēng)險評價法對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，確定1、2、3、4、5級風(fēng)險等級。

二、機(jī)電安裝工程項目風(fēng)險應(yīng)對及控制

1、回避風(fēng)險

回避風(fēng)險主要是指經(jīng)風(fēng)險評價，顯示該項目的風(fēng)險非常大，且沒有合適的措施去控制風(fēng)險時，通過主動放棄項目或改變項目的實施方案，來遏制風(fēng)險的一種策略。該方法是一種消極的應(yīng)對風(fēng)險的方法，是最簡單的規(guī)避風(fēng)險的方法，但是對于機(jī)電安裝工程項目而言，如果放棄項目或停止項目，將要付出高昂的代價。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險，主要是指通過運用一定的手段，將機(jī)電安裝工程項目的施工安全風(fēng)險的一部分或者全部轉(zhuǎn)移給其他單位或個人，從而減少自身所承擔(dān)的風(fēng)險。機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法主要有：(1)財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要是指建筑施工方通過簽訂保險合約向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，由保險公司承擔(dān)一部分工程項目施工安全風(fēng)險。目前國外經(jīng)常使用的險種包括：安裝工程一切險、雇主責(zé)任險和人身意外傷害險、十年責(zé)任或者兩年責(zé)任險等，而我國的保險機(jī)制及險種同國外還有差異，尚不夠健全。(2)非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要是指除財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移之外的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。主要包括出售、發(fā)包、分包及運用合同條件等。

3、預(yù)防風(fēng)險

預(yù)防風(fēng)險主要是指采取各種防控措施來杜絕機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險的發(fā)生，該方法是一種主動的風(fēng)險應(yīng)對策略，在機(jī)電安裝企業(yè)較為常用。預(yù)防風(fēng)險的策略主要有兩種手段：有形手段和無形手段。有形手段主要包括：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)和減少已存的風(fēng)險因素及隔離風(fēng)險因素。主要是在施工前，采取一定的風(fēng)險管控措施，減少機(jī)電安裝工程項目施工期間的各類風(fēng)險要素。隔離風(fēng)險要素，主要是采用將風(fēng)險要素同人、財、物在時間和空間上進(jìn)行隔離，在機(jī)電安裝工程項目施工過程中，采用隔離或錯開的方式，將人、財、物隔離，已達(dá)到預(yù)防損失的目的。預(yù)防風(fēng)險的無形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過培訓(xùn)的方式，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險預(yù)防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機(jī)電安裝工程項目施工活動，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

4、減輕風(fēng)險

減輕風(fēng)險主要是從風(fēng)險的兩個主要因素出發(fā)，即風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后的損失，在機(jī)電安裝工程項目施工過程中，通過采取一定的風(fēng)險管控措施，來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以及盡量減少風(fēng)險發(fā)生后所帶來的損失。

5、接受風(fēng)險

接受風(fēng)險也即風(fēng)險自留，該方法是一種由風(fēng)險主體自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。在制定機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險應(yīng)對策略時，對于一些無法回避風(fēng)險，且能獲得較大收益的項目，一般采用這種風(fēng)險策略。

6、儲備風(fēng)險

儲備風(fēng)險主要是指根據(jù)機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險的特點和規(guī)律，提前制定合理、有效的應(yīng)急措施和方案，在項目施工過程中，如出現(xiàn)與計劃偏離的情況，可啟用后備的應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)對，以保證施工的安全，機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險后備措施主要有兩種：費用后備措施及技術(shù)后備措施。

7、監(jiān)控風(fēng)險

監(jiān)控風(fēng)險就是對機(jī)電安裝工程項目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險狀況的監(jiān)視和控制，該方法通過采取一定的措施跟蹤及識別機(jī)電安裝工程項目施工過程中各風(fēng)險因素的變化，進(jìn)而動態(tài)掌握各風(fēng)險因素的風(fēng)險水平，并及時采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。

三、結(jié)束語