導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

前言：建筑企業(yè)在施工期間項目管理的好壞直接的影響到了企業(yè)的生存發(fā)展問題和企業(yè)利潤的保障。在目前我國的建筑市場可以說是呈現(xiàn)出了一派繁榮的景象，市場容量和企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)的擴(kuò)張之中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在管理上難免會產(chǎn)生一些問題。在這種情況之下，企業(yè)必須制定出一套科學(xué)有效的管理模式，否則企業(yè)將會很難在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境之下生存下來。而工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理未嘗不是一個行之有效的管理方法。

一、建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是把在施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)實問題或者主觀問題給予條文性的解釋和說明，使生產(chǎn)活動能夠井然有序的進(jìn)行。同時，使在以前的施工過程當(dāng)中所得的成功經(jīng)驗運用到相似或者相同的生產(chǎn)模塊當(dāng)中來，使粗放式的生產(chǎn)活動能夠在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序之下進(jìn)行。

二、實行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的及其依據(jù)

1、隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來越緊密，我國眾多的建筑企業(yè)也面臨著來著國際上的競爭。因此為了迎接這一新的挑戰(zhàn)，我國的建筑企業(yè)的項目管理必須與國際接軌，虛心的向國外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并且使之轉(zhuǎn)化成為符合中國國情的管理模式。

2、我國的很多建筑企業(yè)之所以會面臨著賠本的尷尬，就是因為我國的建筑企業(yè)的項目管理基礎(chǔ)還非常的薄弱。因此，引進(jìn)先進(jìn)的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是我國企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是一種必然的選擇。

3、工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于企業(yè)的粗放式的管理向規(guī)范化的管理方式的轉(zhuǎn)變，我國建筑企業(yè)的弊端就是管理粗放、沒有規(guī)范的程序。因此推行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠從根本上改變這一弊端，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長的模式。

4、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個很重要的方面就是之前成功的經(jīng)驗和方法的推廣運用，這樣一種方式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和項目施工的有效、有序的進(jìn)行，并且對管理方式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

5、通過建筑施工項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得在施工生產(chǎn)當(dāng)中的一些復(fù)雜問題、分散、模糊的問題能夠得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解決。使在生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)都能夠有機(jī)的進(jìn)行，避免重復(fù)的施工，提高生產(chǎn)施工的效率。

6、在工程項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理之下，施工工藝和施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的統(tǒng)一，使得在施工生產(chǎn)過程當(dāng)中一些質(zhì)量和安全問題得到有效的避免，為施工項目的安全提供了強(qiáng)有力的保障，降低了整個項目的成本。

7、項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效的預(yù)防在施工階段出現(xiàn)的一些制約因素，使得施工項目的風(fēng)險將到最低的程度。

8、通過制定統(tǒng)一的管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的管理規(guī)范等，使得在施工現(xiàn)場的管理成本大大的降低。

三、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作實施

1、工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理運作實施所需具備的先決條件：

第一，創(chuàng)新。相對于之前的粗放式的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理的引進(jìn)可以說是一種創(chuàng)新，通過標(biāo)準(zhǔn)制度的制定實施，使得在施工現(xiàn)場存在的人為主觀性的影響降到了最低。

第二，非常的具有實用性，工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理對于各方面的要求都有著比較詳細(xì)的要求，既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)具有著非常強(qiáng)的針對性，而且易于操作。在項目的施工過程當(dāng)中，施工人員能夠非常自覺的去執(zhí)行其中的規(guī)定，并且知道自己應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎么做，實用性強(qiáng)。

第三，系統(tǒng)。相對于粗放式管理上的混亂，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有著一套非常嚴(yán)格的規(guī)章系統(tǒng)，將生產(chǎn)施工過程當(dāng)中每一個階段的任務(wù)都進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和整理，使得項目的各項工作都能夠按照系統(tǒng)的要求開展和實施。

第四，科學(xué)。工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種創(chuàng)新性的管理模式，是在科學(xué)合理的方式和實踐經(jīng)驗的綜合成果的基礎(chǔ)之上的原則和依據(jù)。

2、加強(qiáng)思想導(dǎo)向工作，營造良好的實施環(huán)境

不管是何種的管理方式，都應(yīng)該加強(qiáng)思想導(dǎo)向的工作，這樣才能使新的管理模式能夠順利的實施。在思想導(dǎo)向工作方面，首先應(yīng)該對員工出現(xiàn)的一些模糊化認(rèn)識及其消極的反應(yīng)及時進(jìn)行有效的宣傳和耐心的解釋，使員工和管理者能夠達(dá)成共識，營造良好的氛圍。其次，每個群體都需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，這是保證工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠順利、長久實施的重要保障。同時還應(yīng)該建立職能部門責(zé)任制，對本部門所管轄的范圍進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，使得各階段的工作都能夠順利的進(jìn)行。第三，標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理因為所涉及到的面比較的寬泛，作為管理者不可能每一個方面都能詳細(xì)的進(jìn)行管理，而是應(yīng)該抓住工程項目的重點階段，使得工程的最重要得部門也是最薄弱的部門進(jìn)行重點落實，同時不影響其他工程階段的實施和施工的質(zhì)量。

3、人員的配備及其素質(zhì)的提高

除了以上所說的明確各級主管部門的職責(zé)之外，還應(yīng)該建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，對一些主要的項目管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的施工技能的培訓(xùn)，符合要求之后才能上崗。若有需要則需持證上崗。

4、制定有效的激勵和約束機(jī)制

激勵和約束機(jī)制對于工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了很好的輔助作用，在項目的實施過程當(dāng)中，對調(diào)動員工的積極性起到了促進(jìn)的作用。有效合理的激勵和約束機(jī)制把工程項目的集體利益和員工的自身利益有機(jī)的聯(lián)系了起來。形成了一種相互監(jiān)督、相互監(jiān)控、共同運行的機(jī)制，使得項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施需要注意的問題

建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了產(chǎn)生更好的優(yōu)化配置，讓工程項目有著最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

1、在現(xiàn)實生活中，有很多例子，比如有一個好的項目管理方式，可以讓本來就虧損的項目出現(xiàn)盈利的模式，而如果沒有一個好的項目管理方式，則將會使盈利的項目出現(xiàn)虧損。因此，項目管理顯得極其的重要，而項目管理有取決于有一個好的項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重項目經(jīng)理極其團(tuán)隊的建設(shè)，對項目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強(qiáng)監(jiān)督。

2、要做好合同簽訂和項目評估的工作，項目評估是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，因此應(yīng)該加強(qiáng)在項目評估上的思想認(rèn)識，并且成立專門的評估小組，由領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，加強(qiáng)在項目運行當(dāng)中的監(jiān)督和考核工作。

3、項目施工的過程當(dāng)中，會碰到不同的情況，比如用工得高峰期則應(yīng)該適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充務(wù)工人員，因此施工企業(yè)應(yīng)該實時的和社會勞動力市場保持聯(lián)系，使不斷的為施工企業(yè)提供勞動力資源。

4、成本管理制度，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是利潤，在保證質(zhì)量的前提下要控制成本的增長，做好這一點要正確樹立“企業(yè)管理一項目管理為中心，項目管理一成本管理為中心”的理念，樹立責(zé)任、成本意識，讓節(jié)約成本成為所有施工人員的一種共識，營造出節(jié)約成本的一種良好氛圍。另外，應(yīng)該建立成本管理體系，明確每一筆資金的流向和使用部門，使成本的利用能夠產(chǎn)生豐厚的回報。

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1.工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能

    1.1提高工程項目管理的績效

工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運用能力；而且可以促進(jìn)項目間的有效溝通，實現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。

1.2 有效降低項目管理的成本

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費，提高工程項目的工作效率，并在無形中減少了項目的資金投入。

1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識積累

在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項目信息和經(jīng)驗教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時,標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項目管理工作。

2.實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

    2.1工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目管理的客觀需要

工程項目的參建方較多，建設(shè)周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項目相關(guān)的各種因素。

2.2 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目建設(shè)的內(nèi)在要求

工程項目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時間的推移，工程項目也進(jìn)行了積極改革，因此，實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。

2.3工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運作效率的主要途徑

當(dāng)前，工程項目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結(jié)果。同時，工程項目目標(biāo)管理方法有利于項目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，通過工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項目的運作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。

2.4工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項目管理的積極需求

由于國內(nèi)工程項目的承包商、施工隊伍、技術(shù)主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國內(nèi)工程項目實行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國外投資商和國際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實行現(xiàn)代化工程項目管理。而工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠為實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理提供平臺。

3.做好工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法

    3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時掌握和利用最新的知識。

3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系

工程項目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫，使不同項目之間相互學(xué)習(xí)。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項目管理過程中，積極采用新的項目信息管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結(jié),全面了解工程項目標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個方面：

①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊谌蚴袌龈偁幦遮吋ち业漠?dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項目管理中實行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識的認(rèn)識程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實的，因而，一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強(qiáng)操作性和實用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機(jī)制，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程項目  管理方法  創(chuàng)新

        1 推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

        1.1實現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，即是對工程項目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

        1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

        1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

        2 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

        2.1 基本框架 依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

        其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

        2.2 基本特征 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實用性。

        3 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作實施

        施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：

        3.1 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系　為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定了《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

        3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境　一種新的管理方式的實施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項目管理的主導(dǎo)。三要突出重點。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》時，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實現(xiàn)項目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進(jìn)作用。

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關(guān)鍵詞： 標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本流程；具體步驟；經(jīng)濟(jì)效益；管理建議

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是以具有重復(fù)性特征的事物為對象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制定、修改和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個活動過程。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段或方法，即以標(biāo)準(zhǔn)化原理為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。其基本特征包括:第一，一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn);標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，就應(yīng)成為對重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的要求。第二，一切評價以事實為準(zhǔn)繩;依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)來衡量，要以事實為準(zhǔn)繩，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)和要求對照事實全面評價。

1、施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中標(biāo)后，首先組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行成本測算，對利潤進(jìn)行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。以此管理模式對多項工程進(jìn)行了前期責(zé)任成本預(yù)測評估，充分做到對項目管理的有效控制，最終確保每一項工程不虧損、多盈利。第二，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍一是分包隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證照;二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、經(jīng)濟(jì)實力、機(jī)械設(shè)備實力、人員管理實力;三是要有講信譽(yù)、顧大局、識大體的思想;四是內(nèi)部干部、員工親屬隊伍盡量不予擇用。同時要建立勞務(wù)分包隊伍檔案.對分包隊伍進(jìn)行評價建檔信譽(yù)好的隊伍建立長期合作關(guān)系。第三，分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作:一是做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，邊安家邊施工;二是分工負(fù)責(zé)，及時與甲方監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系明確有關(guān)往來操作，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地;三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系(如村組、地方派出所等)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各部門支持;四是主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、復(fù)測并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無誤鑒證后，做好實施性施口巳組織設(shè)計。

1.2項目過程管理。

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制定相應(yīng)職責(zé)及各項規(guī)章制度，如財務(wù)管理制度、物資導(dǎo)購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價格。三是組織技術(shù)部門、計劃部門財務(wù)人員對業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調(diào)動變更索賠人員積極性。四是對重點投資、技術(shù)含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月定期召開項目總結(jié)會議下達(dá)項目施工計劃并技術(shù)交底，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施。每周至少召開一次例會。六是項目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，司務(wù)處定期不定期對物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

1.3項目竣工管理及回訪。

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé);做到工程竣工后，資料一次清。不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象;保修期期滿后，項目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單;發(fā)生質(zhì)量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要出發(fā)點，仍然是圍繞“效益、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔”五大目標(biāo)進(jìn)行。在當(dāng)前情況下，國內(nèi)施工企業(yè)的利潤越來越薄，所以加強(qiáng)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

2、施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體步驟

施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下具體步驟:一是資源計劃，即確定完成項目需要使用的資源以及可供使用的資源(包括工、料、機(jī)、資金等)。資源的合理組合、供應(yīng)及使用對工程成本具有很大的影響。主要包括進(jìn)行工程量計算、確定施工方案、制定進(jìn)度計劃、優(yōu)化資源計劃四個方面。二是成本估算，即根據(jù)資源計劃確定的各類資源數(shù)量，根據(jù)各類資源的市場價格，根據(jù)選用的定額指標(biāo)，進(jìn)行工程成本估算。三是成本計劃，即在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，把整個估算成本分解到各個工作單元上去。成本計劃是工程項目建設(shè)全過程中進(jìn)行成本控制的基本依據(jù)，成本計劃確定得是否合理，將直接關(guān)系到成本控制工作能否有效進(jìn)行?？梢园闯杀窘M成、子項目組成、時間進(jìn)度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費用支出計劃時應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費用，以減少成本風(fēng)險。四是成本考核，即根據(jù)項目部各相關(guān)部門提供的核算資料，通過一定的核算程序，采用會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算等方法，對各責(zé)任主體的責(zé)任成本進(jìn)行匯總核算。結(jié)合工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等指標(biāo)，按照項目部既定的考核辦法，對各責(zé)任主體的成本費用進(jìn)行考核，并根據(jù)簽訂的責(zé)任成本合同予以獎懲。

3、通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3、1施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的主要問題

3、1、 1.無章可循。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的首先任務(wù)是要制定標(biāo)準(zhǔn)，以便大家遵照執(zhí)行。有些項目在施工中按經(jīng)驗辦事，沒有制定一套完整的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營管理的彈性非常大，使項目各部室、各崗位人員無所適從。

3．1、2.法不科學(xué)。

有些項目完全照搬其他單位或項目的管理辦法，沒有從自身實際出發(fā)，因地因時制宜，導(dǎo)致制度不科學(xué)、不合理，難以規(guī)范管理行為。

3. 1、3.有令不行。

通過職能部門檢查或?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)，有的項目成本失控，究其原因是沒有按照企業(yè)項目管理手冊的規(guī)定執(zhí)行，或者執(zhí)行得不充分、不嚴(yán)格。比如審計中發(fā)現(xiàn)某項目部給協(xié)力隊伍的分包價格偏高、施工機(jī)械租賃費用偏高、材料采購價格偏高、合同外不合理支付等，造成項目工程成本嚴(yán)重失控，產(chǎn)生巨額虧損。如果有規(guī)不守，有章不循，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，成本失控，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起了。

3.1、4.行令走樣。

項目部的成本失控固然有施工生產(chǎn)不順利、地方協(xié)調(diào)難度大、市場價格變化等客觀原因，但是如果按照企業(yè)項目管理手冊的程序先編制成本計劃，把工程成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，以此為根據(jù)來進(jìn)行分包價格、租賃費用、材料采購的成本控制，就可以避免項目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益處于可預(yù)料和可控制狀態(tài)，但現(xiàn)實中存在著發(fā)現(xiàn)超出成本計劃的情況時不及時查明原因、不向上級匯報、未采取有效措施加以控制。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序完全走了樣，這樣的項目將使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營過程不放心、安全質(zhì)量常擔(dān)心、效益成果不開心。

3.2要向標(biāo)準(zhǔn)化管理要效益。

實踐證明，施工項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行不僅可以監(jiān)測成本是否超出目標(biāo)值，通過糾偏措施以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，還可以合理安排各種資源以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。除成本管理外，其他標(biāo)準(zhǔn)化管理同經(jīng)濟(jì)效益也密切相關(guān)。比如質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全與環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化等，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的有利保證;比如合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照合同條款進(jìn)行索賠及反索賠，維護(hù)自身權(quán)益，維護(hù)項目經(jīng)濟(jì)效益;比如采購及施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅持按照規(guī)程和規(guī)范去做，避免浪費，堵塞漏洞，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，取決于項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，取決于責(zé)任成本的控制與考核程度，而工程項目能否認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，能否制定符合實際的項目責(zé)任成本并嚴(yán)格進(jìn)行考核，項目經(jīng)理起著決定性作用。所以，如何選用合適的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項重要內(nèi)容。

4、對施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

首先，參照安全檢查的模式，由上一級領(lǐng)導(dǎo)組織專職人員每月到項目部進(jìn)行成本審核，提出審核意見供項目部整改，并且跟蹤檢查，避免工程項目的成本失控。其次，集團(tuán)公司主管部門乃至子(分)公司相關(guān)部門應(yīng)在一定的范圍內(nèi)，定期分包價格、租賃價格、零星材料采購價格等業(yè)務(wù)的參考價格，供所屬項目參考執(zhí)行，以期所屬項目的此類業(yè)務(wù)運作均在陽光下進(jìn)行，規(guī)避不實成本的舞弊行為發(fā)生，有效控制項目成本。最后認(rèn)真考核和選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任項目經(jīng)理，切實把握項目經(jīng)營方向，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；水電站；水工建筑物；維護(hù)；質(zhì)量

中圖分類號：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水工建筑物是控制和調(diào)節(jié)水流、防治水害、開發(fā)利用水資源的建筑物，水工建筑物是水利工程中的重要組成部分，是人們開發(fā)水資源的重要方式。在當(dāng)今電能資源需求量越來越大的形勢下，水電站越來越多。水力發(fā)電比火力發(fā)電更環(huán)保、更節(jié)約能源，符合可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

所謂水電站就是將水能轉(zhuǎn)化為電能的綜合工程設(shè)施，一般由水工建筑物、廠房、發(fā)電動力裝置、電氣一次系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)等部分組成。壅水建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物均為水工建筑物，發(fā)電動力裝置包括水輪發(fā)電機(jī)組和主廠房中的一些輔助設(shè)備。水工建筑物主要作用是壅高水位，形成有調(diào)節(jié)能力的水庫，渲泄調(diào)蓄后多余的水量和洪水，提供運轉(zhuǎn)廠房和水道系統(tǒng)。其中壅水建筑物是水電站中的主要水工建筑物，核心建筑是大壩；引水建筑物包括進(jìn)水建筑物和輸水建筑物；泄水建筑物是用于汛期洪水的渲泄，比如說：溢洪道、泄水閘、泄洪隧道等。

水工建筑物是水電站中的基礎(chǔ)建筑物，它對水電站的正常運行起到重要作用，對水電站的工作效率和使用壽命起到一定的影響。而在我國水電站的維護(hù)工作中往往更加注重對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，水工建筑物的維護(hù)很容易被忽視，水工建筑物維護(hù)中沒有科學(xué)的工作流程，維護(hù)質(zhì)量在一定程度上不盡如人意。

1水電站水工建筑物維護(hù)項目管理現(xiàn)狀

水電站中的水工建筑物由于運行的環(huán)境較為惡劣，加上施工時存在質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的問題，因而很容易出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。比如說：泄洪建筑物，它是水工建筑物中比較容易出現(xiàn)損壞的部分，尤其是在一些調(diào)節(jié)能力較差的水電站中，泄洪建筑物每年汛期時都會使用，泄洪建筑物遭受到水流的沖擊，加上日常管理不善，很容易出現(xiàn)損壞，因此，開展維護(hù)工作很重要。那么，在開展水工建筑物維護(hù)工作中，又存在哪些方面的問題呢？

1.1施工方案簡單

水工建筑物在維護(hù)項目中，由于工作人員的疏忽和不重視，維護(hù)項目開展得不如人意。很多水電站水工建筑物維護(hù)項目中，并沒有根據(jù)實際工程項目的需要來開展維護(hù)工作，施工方案、施工工藝較為簡單，沒有系統(tǒng)的進(jìn)行針對性維護(hù)工作，沒有對水工建筑物存在的重大問題開展嚴(yán)格的維護(hù)工作。很多時候雖然有施工圖紙，但是由于施工人員之間交流溝通的阻礙使得維護(hù)項目施工沒有完全按照施工圖紙來進(jìn)行，維護(hù)工程項目也無法達(dá)到預(yù)期的效果。在水工建筑物的維護(hù)中，一些是由于之前建設(shè)的質(zhì)量不合格，一些是日常管理不善造成的，一些是在長期的使用中造成的。因此，在開展維護(hù)項目時，需要對水工建筑物的具體情況進(jìn)行綜合分析，并制定完善的施工方案，通過嚴(yán)格的施工來提高水工建筑物的質(zhì)量。

1.2施工管理不嚴(yán)格

在維護(hù)項目中，很多工作人員認(rèn)為只是對水工建筑物的小修、小補(bǔ)，不需要按照工程建設(shè)時的管理方法來管理，因此很多維護(hù)項目中并沒有專門的管理人員，沒有對施工中的施工質(zhì)量、施工規(guī)范、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工人員按照經(jīng)驗來施工，施工的隨意性較大，這就使得施工質(zhì)量存在很大問題。

1.3質(zhì)量意識低

質(zhì)量意識低，在進(jìn)行維護(hù)項目的施工中，沒有嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)場的施工材料，沒有嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)工藝，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇合適的施工設(shè)備等，這樣使得施工質(zhì)量存在很大的隱患。在維護(hù)項目的驗收中，也沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣使得施工質(zhì)量存在很大問題，導(dǎo)致質(zhì)量低下。

針對水電站水工建筑物維護(hù)項目中存在的問題，企業(yè)必須對管理理念和管理制度及時進(jìn)行更新，提高思想認(rèn)識，正確認(rèn)識到水工建筑物維護(hù)項目的重要性，正確認(rèn)識到水工建筑物對水電站正常運行的重要性。其次是提高工作人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，逐步促進(jìn)水工建筑物維護(hù)項目管理水平的提高。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目的建設(shè)中的運用，可以大大提高管理水平，更新管理理念，將工程項目各個環(huán)節(jié)的管理按照一定的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來開展，保證每一個人都能在制度要求內(nèi)規(guī)范施工，從而減少矛盾的產(chǎn)生，促進(jìn)工程的順利完成。在水工建筑物的維護(hù)項目中，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理，對維護(hù)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析設(shè)計，找出以往管理中常見問題的原因，尋找到最佳解決方案，優(yōu)化管理方法和制度，提高水工建筑物維護(hù)項目管理水平。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理中涉及到的內(nèi)容很多，如：項目策劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、信息管理等。在這些管理內(nèi)容中，可以按照一定的原則將其分成五個管理體系：安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、項目管理，這五個部分共同組成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在實際工程項目中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對工程項目的各個部分進(jìn)行專業(yè)化管理，充分發(fā)揮管理職能，在工程管理中嚴(yán)格進(jìn)行管理，促進(jìn)管理水平的提高。在水工建筑物的維護(hù)中，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項目區(qū)分成這五個子體系，然后針對每個子體系進(jìn)行具體的專業(yè)化管理，優(yōu)化管理方法，進(jìn)而提高管理水平，最終實現(xiàn)水工建筑物維護(hù)預(yù)期效果。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化在不同的對象中有不同的管理目標(biāo)。比如說：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)就是技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)和教育訓(xùn)練。而在一般的工程項目中，標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)就是希望在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理內(nèi)容、管理方法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、評價機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，通過各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化最終促進(jìn)工程的順利開展，促進(jìn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3水電站水工建筑物維護(hù)的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電能資源的需求量越來越大，水電站工作效率的提高迫在眉睫，提高水電站各個水工建筑物、機(jī)電設(shè)備的工作效率是促進(jìn)水電站工作效率提高的重要途徑。水工建筑物作為水電站中的輔助設(shè)施，很多人并不注重其維護(hù)工作，這使得水工建筑物的使用壽命大大降低，工作效率也逐步下降，不利于水電站的正常運行。

水工建筑物的維護(hù)工作可以有效避免破壞事件的發(fā)生，由于水工建筑物的運轉(zhuǎn)環(huán)境比較惡劣，比如說：泄洪隧洞要定期進(jìn)行檢查并開展修補(bǔ)工作，避免影響正常工作。如果不及時開展水工建筑物維護(hù)工作，那么就會出現(xiàn)腐蝕、渠道堵塞、壩體裂縫等損壞現(xiàn)象，這樣就嚴(yán)重影響了水工建筑物的正常運轉(zhuǎn)，不利于水電站的運轉(zhuǎn)，阻礙社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

水工建筑物維護(hù)項目的開展是提高建筑物使用壽命的關(guān)鍵。水工建筑物在天長日久的運轉(zhuǎn)中總是會出現(xiàn)各種損傷，損傷一般是由小變大的，當(dāng)損害達(dá)到一定程度時，對其進(jìn)行維修也會起不到多大作用，這樣既影響了水工建筑物工作效率的提高，也影響了水工建筑物使用壽命的提高。

4如何開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

水工建筑物的維護(hù)工作既然如此重要，那么既要注重日常維護(hù)工作的開展，在日常維護(hù)工作中形成一套完整的工作流程，嚴(yán)格按照日常維護(hù)工作制度來開展維護(hù)工作，從各個細(xì)節(jié)做起，避免水工建筑物大損壞現(xiàn)象的發(fā)生。還要根據(jù)水工建筑物運作的具體情況來開展維護(hù)項目，當(dāng)水工建筑物出現(xiàn)較大損壞現(xiàn)象時，要根據(jù)損壞的具體情況設(shè)計施工方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)施工工作流程和管理制度，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項目分成五個子體系，明確項目目標(biāo)，從各個環(huán)節(jié)上做好管理工作，最終實現(xiàn)總體目標(biāo)，促進(jìn)水工建筑物維護(hù)項目的順暢開展。那么，標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該從哪幾個方面來入手呢？

4.1明確管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是根據(jù)針對水工建筑物維護(hù)項目的開展進(jìn)行管理流程的制定，工作人員對項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容和職責(zé)要非常了解，全面掌握項目各項工作開展的具體情況，明確項目中的重點環(huán)節(jié)。

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的具體步驟應(yīng)該是：

第一，確立水工建筑物維護(hù)項目開展的具體工作內(nèi)容，所有參與施工的工作人員都要明確自身的職責(zé)。管理部門要對項目進(jìn)行全過程的把握，從項目開展初期的資料收集到項目竣工階段資料的歸檔和結(jié)算都要全過程跟蹤，在項目施工中要協(xié)調(diào)處理各方的矛盾，促進(jìn)工程項目的順利開展。

第二，各個部門理順管理關(guān)系。根據(jù)項目的工作流程和管理內(nèi)容來理順各個部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個部門之間信息的溝通交流、和諧相處。

第三，保證各個部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理之外，還要對項目中所有出現(xiàn)的資料、文檔等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確格式、內(nèi)容，促進(jìn)工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2明確工作標(biāo)準(zhǔn)

水工建筑物維護(hù)項目的開展是希望獲得一定的預(yù)期效果的，這就要求在項目施工前有完整的施工方案，在施工中每個工作人員都能進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。那么，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理時就需要根據(jù)項目的預(yù)期目標(biāo)確定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，對每個工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，對每個細(xì)節(jié)上的工作都要有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。同時伴隨著相適應(yīng)的獎懲機(jī)制和業(yè)績考核機(jī)制，使得每個工作人員都能在自己的工作崗位上認(rèn)真工作，提高工作效率，促進(jìn)水工建筑物維護(hù)項目的順利開展。

4.3確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

由于每個水電站都不相同，無論是在規(guī)模還是在地理地質(zhì)條件上都有很大區(qū)別，比如說：在北方水電站的水工建筑物中都會有防結(jié)冰的任務(wù)，而在南方則不需要。那么，在確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時要根據(jù)國家相關(guān)的技術(shù)要求來確立，根據(jù)水工建筑物的功能來制定合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的施工技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備來保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

4.4強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證施工有序進(jìn)行

水工建筑物維護(hù)項目開展中要注重現(xiàn)場管理，要有嚴(yán)格的管理制度和方法，由專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，從而保證施工的有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)維護(hù)項目的特點來開展現(xiàn)場管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五個子體系來做好各個環(huán)節(jié)的管理，確保每個子體系管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保安全施工，確保規(guī)范施工。協(xié)調(diào)施工中各方矛盾，保證施工的秩序，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。

4.5強(qiáng)化質(zhì)量意識

在從事水工建筑物維護(hù)項目中，如果不注重質(zhì)量就會使得預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，那么開展標(biāo)準(zhǔn)化管理就要強(qiáng)化質(zhì)量意識。這里指的不僅是相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識，也是全體施工人員的質(zhì)量意識。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使得每個施工人員正確認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，進(jìn)行規(guī)范施工，進(jìn)行嚴(yán)格施工。要有高度的責(zé)任意識，確保施工的規(guī)范，從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)水工建筑物維護(hù)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理中要對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量有明確要求，采用相適應(yīng)的施工技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備，保證施工質(zhì)量。

4.6更新管理理念，提高施工人員的素質(zhì)

為了促進(jìn)工程的順利施工，注重過程標(biāo)準(zhǔn)化管理中就要更新管理理念，提高施工人員的素質(zhì)，從而確保過程標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程的具體特點和技術(shù)要求，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保施工人員掌握新技術(shù)，提高每個施工人員的技能水平，從而促進(jìn)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。更新管理理念，讓所有人員處于較為和諧的環(huán)境中施工，促進(jìn)工作人員積極性的提高，促進(jìn)規(guī)范作業(yè)，從而促進(jìn)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語

水工建筑物的維護(hù)與一般的建筑工程項目不同，它施工范圍較小，投資較小，因而較容易出現(xiàn)施工方案簡單、施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)的情況。因此，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理要對維護(hù)項目進(jìn)行具體考察，形成科學(xué)的工作流程，保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)水工建筑物質(zhì)量和使用壽命的提高，促進(jìn)水電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和正常運行。

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篇7

在施工過程過程中，建筑經(jīng)常會出現(xiàn)水管不暢或者是隔音效果不好的情況，這些都是在施工過程中出現(xiàn)的偷工減料，這樣建筑施工企業(yè)在施工過程中能夠獲得更多的利益，但是會導(dǎo)致人們在生活中出現(xiàn)很多的不便情況。因此，在建筑施工過程中，工程質(zhì)量要進(jìn)行全面的保證。在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，很多設(shè)計人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會遇到很多問題。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計的時候要對設(shè)計方案和圖紙會審，而且，對設(shè)計方面要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會出現(xiàn)對工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進(jìn)行估計，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現(xiàn)更多的浪費情況。

2強(qiáng)化建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

2.1更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候可以不斷的增強(qiáng)施工人員的競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時，在進(jìn)行項目管理的時候，可以對部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進(jìn)行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進(jìn)行重視。施工現(xiàn)場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在進(jìn)行建筑項目管理的時候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠更好的對合同進(jìn)行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，同時對出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進(jìn)行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。2.2項目管理標(biāo)準(zhǔn)化實施建立健全的約束機(jī)制以及激勵機(jī)制。要充分發(fā)揮各項目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實施的實際過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強(qiáng)制力性能。對各個項目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制與約束機(jī)制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅持獎罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個項目工程形成一個相互監(jiān)督、共同運行的有效機(jī)制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項目配置的良好性。加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對其的認(rèn)識。在各個部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對項目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點，將對項目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點。2.3推行項目管理責(zé)任制一般情況下，建筑工程項目規(guī)模較大、其分項工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實施工程項目管理時，管理要素較多，并且不同的工程項目的管理重點也各有差異，但是項目管理的核心始終在于項目成本核算制與項目管理責(zé)任制。其落實與否直接對項目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對設(shè)計方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機(jī)制使得項目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實。2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本管理成本管理是項目管理的核心，為了提高項目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對合同單價的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實現(xiàn)內(nèi)部核算單價的確定。同時提出相應(yīng)的項目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，實時監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運行和管理。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；公路；管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在我國，公路施工企業(yè)對于在施工中實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性認(rèn)識不到位，施行的相對較晚。在公路建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化可以保證工程建設(shè)按最佳秩序進(jìn)行，可以實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)，是搞好公路施工項目管理的有效措施。

對公路工程項目實施標(biāo)準(zhǔn)化的分析

要想在公路工程施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就應(yīng)當(dāng)了解公路工程項目的特點，然后才有的放矢，制定比較完善的工作標(biāo)準(zhǔn)。公路施工項目的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 公路施工項目的多樣性、復(fù)雜性。

公路施工項目管理的對象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，項目的類型是多種多樣的，而且即便是使用功能、結(jié)構(gòu)類型相同的項目，建造在不同地區(qū)，也因建設(shè)條件不同，在施工方法、施工工藝、地基處理等方面也就有所不同。

1.2 公路施工項目的一次性。

一次性是公路施工項目的最主要特點，也可稱為單件性。其含義是沒有與此完全相同的另一項任務(wù)，不同點表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。

1.3 施工隊伍的分散性、流動性。

公路產(chǎn)品是固定的，而操作人員是流動的，這與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)正好相反；一個公路施工項目確定后，施工隊伍就要進(jìn)入不同的現(xiàn)場進(jìn)行施工操作，一個公路施工企業(yè)還可能同時要在若干個工地上進(jìn)行作業(yè)，這就給管理帶來很大的困難。因此，如何制定切實可行的施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)，是一個比較突出的問題。

1.4 施工涉及面廣、綜合性強(qiáng)。

從施工項目經(jīng)理部內(nèi)部來說，組織施工是多工種的綜合作業(yè)，各工種的配合銜接，各種材料、施工機(jī)具配套供應(yīng)，協(xié)調(diào)組織，要得到企業(yè)的全力支持；從外部來說，往往需要一些專業(yè)化企業(yè)、公用事業(yè)、運輸、市政設(shè)施、勞務(wù)等其他部門的配合協(xié)作，涉及面很廣，而且有很強(qiáng)的綜合性，在這種情況下要取得比較理想的預(yù)期效果，就必須有各個崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 施工的條件變化大，可變因素多。

施工的條件有自然條件，如：地質(zhì)、地形、水文、氣候等；有技術(shù)條件，如：結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、施工水平、技術(shù)裝備，材料和半成品質(zhì)量等，這些條件常常是多變的，因此施工生產(chǎn)的預(yù)見性、可控性與工業(yè)產(chǎn)品相比就較差。譬如工程建設(shè)施工大部分是露天作業(yè)，受冬季、雨季等因素的影響，因此掌握冬、雨季施工的特點，對冬、雨季施工應(yīng)采取哪些技術(shù)措施，這都涉及到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。

1.6 施工方法的落后性。

目前，我國的施工技術(shù)水平還比較落后，機(jī)械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，給管理帶來很大困難。

2. 公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施和考核。

2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

公路施工項目主要是貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的各種工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定及安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；各省、自治區(qū)、直轄市頻發(fā)的施工操作規(guī)程、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種建筑材料、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗試驗方法標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于目前尚無國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)、新工藝，要進(jìn)行科學(xué)研究并在取得大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定施工項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于開展施工項目標(biāo)準(zhǔn)化工作無論從廣度、深度或標(biāo)準(zhǔn)化意識等方面都尚未達(dá)到應(yīng)有的程度。目前，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量很少。在合同情況下，執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對“物”而言的。

2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是包括生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的全部管理內(nèi)容、管理程序、管理要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)。施工項目主要貫徹執(zhí)行管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)、合同預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、物資管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、運輸管理標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動工資及人事教育管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)、審計管理標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、計量管理標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)要在施工項目管理中貫徹執(zhí)行，但又有側(cè)重。管理標(biāo)準(zhǔn)是對“事”而言的。

2.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)為：“對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)”。施工項目一般應(yīng)制定生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)（包括決策層、中層、一般干部工作標(biāo)準(zhǔn)）；生產(chǎn)崗位工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)崗位工人專用工作標(biāo)準(zhǔn)等。工作標(biāo)準(zhǔn)是對“人”而言的。

3.公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是“制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督”。在公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作中，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，配備專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項目的標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，以保證項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

4.公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要有以下幾個方面：

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化教育和宣傳普及工作。

標(biāo)準(zhǔn)化教育、宣傳和普及工作，是推動標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)向前發(fā)展的重要手段；是各級標(biāo)準(zhǔn)管理部門的工作任務(wù)之一。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

對于公路施工項目來說，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面主要是貫徹實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面主要是執(zhí)行企業(yè)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。組織實施各類標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督和考核。公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點抓好工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，尤其是抓好工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

4.3 公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)考核的要求。

對于施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在實施中的檢查與考核，一方面是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的有效措施；另一方面又是了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的評價手段，所以要進(jìn)行定期與不定期的檢查與考核。為了使管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作落到實處，真正起到促進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用，提出以下幾點要求：

（1）要明確標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。要做到有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與考核，必須先建立健全和完善檢查與考核的組織系統(tǒng)，明確規(guī)定負(fù)責(zé)檢查與考核的部門和負(fù)責(zé)人。

（2）標(biāo)準(zhǔn)考核要與目標(biāo)管理相結(jié)合。按照當(dāng)前在施工項目中進(jìn)行現(xiàn)代化管理的要求，施工項目采用了方針目標(biāo)管理的做法，把各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從上到下，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，列出細(xì)目、制定措施、明確責(zé)任。一般按月進(jìn)行檢查與考核，重點是考核各項目標(biāo)準(zhǔn)（工作）的完成情況。在自查的基礎(chǔ)上再由上級考核打分。一般的做法是：工人由工長考、干部由部長考、部長由經(jīng)理考、經(jīng)理由職工考，形成一個考核的循環(huán)過程。

（3）標(biāo)準(zhǔn)考核要與獎金和工資分配結(jié)合。這是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力手段。通過檢查與考核，按百分制打分，然后按分?jǐn)?shù)的多少發(fā)給獎金，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。標(biāo)準(zhǔn)考核與獎金掛鉤后，可調(diào)動了廣大職工努力搞好工作的積極性。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化的考核要與企業(yè)招投標(biāo)相結(jié)合。施工企業(yè)是否中標(biāo)，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一件大事，業(yè)主對（擬）中標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核和評價，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核驗收結(jié)果作為重要指標(biāo)參與評標(biāo)，將會促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，同時使施工項目的質(zhì)量得到最大限度的保證。

5. 結(jié)語

公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化是公路施工項目管理的基礎(chǔ)工作，是公路施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心部分，是公路施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在施工項目上的落實，公路施工企業(yè)只有開展施工項目標(biāo)準(zhǔn)化，才能促進(jìn)施工項目管理水平不斷提高。搞好公路施工項目標(biāo)準(zhǔn)化，對占領(lǐng)建筑市場，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，降低工程成本，確保施工安全，提高企業(yè)綜合實力，都具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[3]王海有，等.建筑施工項目標(biāo)準(zhǔn)化[M].長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2007.

篇9

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化；工業(yè)管理；應(yīng)用分析

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0159-01

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有社會各行各業(yè)的努力，對于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經(jīng)濟(jì)基本上都是由第一產(chǎn)業(yè)支撐，是一個完完全全的農(nóng)業(yè)國家，隨著第二產(chǎn)業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進(jìn)之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國的工業(yè)企業(yè)相較于其他國家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業(yè)企業(yè)急需要按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。目前我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢：一方面，發(fā)展較好、實力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，他們緊跟世界先進(jìn)水平，注意收集同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國際上處于領(lǐng)先水平，是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃之中。處于標(biāo)準(zhǔn)前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強(qiáng)競爭力會使其發(fā)展的越來越好，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系也會越來越先進(jìn)越來越完善，但是發(fā)展?fàn)顩r不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展?fàn)顩r不好又進(jìn)一步限制了其發(fā)展，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)秀的更優(yōu)秀而落后的更落后。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

2、1 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)是一個國家的在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的延續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)又是一個國家實施非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的重要手段，對保護(hù)民族工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)代，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為工業(yè)生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。提升我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平是政府在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟(jì)運行效率，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為建設(shè)資源節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的一項重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的先機(jī)，才能保證企業(yè)的未來。

2、2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及實行對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該建立自愿性標(biāo)準(zhǔn)體系，明確法律對標(biāo)準(zhǔn)的引用關(guān)系；政府對標(biāo)準(zhǔn)化活動的支持要與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)；建立可代表標(biāo)準(zhǔn)利益各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)；營造標(biāo)準(zhǔn)商品管理的運行機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)信息化服務(wù)體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，提高社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。從內(nèi)而外的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識，并將標(biāo)準(zhǔn)化切實的實行在日常的工作當(dāng)中。

3、工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵分析

有很多企業(yè)在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產(chǎn)勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強(qiáng)，管理在人類生產(chǎn)勞動中的作用越來越重要。按照我國標(biāo)準(zhǔn)化管理專家李春田曾對管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系進(jìn)行了論述：標(biāo)準(zhǔn)化使管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性為管理樹立權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)性工作[2]。同時，他還提出了標(biāo)準(zhǔn)化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實；能有效促進(jìn)制度建設(shè)和依法行政；能夠有效進(jìn)行知識管理；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的有效途徑。由此可見，一個企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系能夠幫助這個企業(yè)在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀(jì)80年代，項目管理專業(yè)協(xié)會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業(yè)協(xié)會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協(xié)會；英國的項目管理協(xié)會；國際項目管理協(xié)會；澳大利亞項目管理協(xié)會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。良好的管理體系是一個企業(yè)能夠正常運作的前提，也是這個企業(yè)能夠長期存在的基礎(chǔ)，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究設(shè)計

工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理研究的主要目的是設(shè)計有效管理工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，從而提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定，要實現(xiàn)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要選擇、建立并實施能夠適應(yīng)自身特點和項目需求的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計步驟主要有八個：識別需求、定義目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)參照、總結(jié)經(jīng)驗、形成體系、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)。具有我國特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計是我國專家在外國學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點，并結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運用動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想而提出的一個工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當(dāng)前社會現(xiàn)狀、以及符合我國特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠幫助改善我國的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強(qiáng)其競爭力。

4、結(jié)語

上文主要通過對工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理以及意義，并對現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并研究設(shè)計更加全面的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的績效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設(shè)計三個方面進(jìn)行分析，針對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題進(jìn)行研究，最終給出了一套較為具體詳細(xì)的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，極大的促進(jìn)了我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理普及的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

篇10

一般情況下，施工企業(yè)對項目成本標(biāo)準(zhǔn)中成本子目的選擇和編制是經(jīng)過了嚴(yán)格的分析和審核的，因而施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)中的成本子目一般要保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。而每個成本子目的消耗量則應(yīng)結(jié)合施工項目的具體規(guī)模和情況予以確定，包括適當(dāng)提高或降低人工費用、材料費用、設(shè)備費用等。隨著高速公路施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、新材料的不斷出現(xiàn)以及材料市場價格的不斷變動，施工項目的成本消耗情況會發(fā)生變動，因此，施工企業(yè)應(yīng)定期對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合材料、工藝、人工等因素的變動適當(dāng)增刪成本子目。

2高速公路工程項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理實施成效

2．1提升材料利用率，節(jié)約材料費用高速公路施工項目成本中，材料費用占據(jù)了絕大部分，如果能提高施工材料的利用率，減少材料的浪費，節(jié)約材料費用，高速公路施工項目成本將顯著降低。然而，由于高速公路施工項目所用的材料種類較多、不同材料的消耗量差異較大，且不同地區(qū)的材料市場價格存在一定的差異，因而材料費用的控制較之人工費用、機(jī)械費用的控制有著更大的難度。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)意識到材料管理的重要性，開始實施限額領(lǐng)料的管理制度，然而如果沒有明確的材料成本標(biāo)準(zhǔn)，那么限額的設(shè)定就缺乏科學(xué)依據(jù)，限額領(lǐng)料的制度也將流于形式而無法落到實處。實施項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化了對項目施工成本包括對材料成本的預(yù)測，將施工材料的市場價格的變動作為投資決策中一項重要的風(fēng)險因素來考量，并采取有效的風(fēng)險防范措施，從而制定出更為合理的材料控制成本，使施工材料的調(diào)配、取用有據(jù)可依，從而有效提升材料利用率，降低材料成本。在本工程施工中，通過認(rèn)真推行成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實采購標(biāo)準(zhǔn)及材料管理規(guī)程，有效避免了施工材料的浪費，例如鋼筋損耗由3％降低到1．5％左右，梁片模板周轉(zhuǎn)率提高20％左右，此外瀝青、碎石等材料的用量得到有效控制，施工材料成本總額較之以往類似工程材料成本明顯降低。

2．2提升施工項目成本控制水平

除材料費用外，高速公路施工項目成本還包括機(jī)械設(shè)備成本、人工成本、臨時用地成本等成本子目。實施項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理后，由于對上述成本子目所消耗的成本分別進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測并提出了明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，使得各個子目的成本控制有據(jù)可依。在成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹過程中，將成本管理目標(biāo)與責(zé)任落實到項目各個部門與個人，這不但使高速公路施工項目中各個班組、各個崗位的工作人員具備了一定的成本控制意識，更使得施工現(xiàn)場各項成本子目的消耗量處于可控范圍內(nèi)，使施工項目成本控制工作更為便捷和高效。據(jù)了解，本建設(shè)單位推行項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理后，每年臨時用地的租用及建設(shè)費用可節(jié)約80萬左右，人員可減少180人，人工費可節(jié)約800萬元左右。

2．3促進(jìn)施工企業(yè)循環(huán)增收

高速公路施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的是降低施工項目成本，增加施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。而對于施工企業(yè)來說，實施施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理是實踐成本管理方法、積累成本管理經(jīng)驗和提升成本管理水平的重要途徑。通過實施施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的缺陷，以便及時完善成本管理管理流程和健全成本管理體制，從而使企業(yè)成本管理水平得到不斷提高。同時，成本管理的創(chuàng)新又帶動了企業(yè)各項工作的改革與發(fā)展，包括質(zhì)量管理方法的改進(jìn)，施工技術(shù)的革新，等等。這樣一來，企業(yè)的綜合技術(shù)實力、管理能力得到循環(huán)提升，經(jīng)濟(jì)效益也將隨之不斷增加。

3結(jié)語